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接待工作個(gè)人年度工作總結
當工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績(jì)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做工作總結。下面是接待工作個(gè)人年度工作總結，請參考！
接待工作個(gè)人年度工作總結1
轉眼半個(gè)月結束了，這半個(gè)月使我改變了很多，也學(xué)到了很多，初入社會(huì )更多遇到的問(wèn)題和需要學(xué)的是人際交往的能力。
經(jīng)朋友介紹，我按期來(lái)到方圓快捷酒店工作，帶著(zhù)對第一份工作的熱情，我走上了我人生的第一個(gè)工作崗位——前臺接待，方圓快捷酒店共145間房，相對鄭州來(lái)說(shuō)客房間數還算不錯的對于每個(gè)酒店來(lái)說(shuō)都是一樣的，前廳部是整個(gè)的酒店的核心，也應該是酒店的臉面，因此對于工作人員的要求比較高，尤其是前臺接待，形象是一方面，另外個(gè)人素質(zhì)也是很重要，個(gè)人素質(zhì)包括語(yǔ)言能力和接人待物的應變能力，以及處理突發(fā)事件的態(tài)度，是整個(gè)酒店的信息中心，絕大部分的客人從這里獲取酒店的信息，所以工作人員必須對酒店的信息有很好的了解�？偨Y起來(lái)可以用以下五條來(lái)闡述：
1、禮貌、禮儀。包括：怎樣微笑、如何為客人提供服務(wù)、在服務(wù)中對客語(yǔ)言方面等。
2、前臺人員也因該的樓層人員共同合作、團結起來(lái)這樣才有利于酒店的利益。
3、前臺業(yè)務(wù)知識的培訓。主要是日常工作流程，前臺的日常工作很繁瑣，大致分為三方面，即位客人辦理入住登記在客人住店期間為客人提供的一系列服務(wù)包括行李寄存，問(wèn)詢(xún)，最后是為客人辦理核對信息并與客人交流。
4、語(yǔ)言方面。在前臺平時(shí)對客服務(wù)中禁止對客人使用本土方言，為什么呢？1、是對客人不尊重，2、是降低了個(gè)人素質(zhì)和酒店帶來(lái)了不好的影響，所以時(shí)刻運用普通話(huà)是工作中的基本要求，。
5、對于本地的.相關(guān)景點(diǎn)及最新信息的收集及掌握。來(lái)酒店住宿的大部分客人都是來(lái)各個(gè)城市及國外的，這就要求我們不僅要對鄭州旅游景點(diǎn)等有一定的掌握，還要我們對河南省多些景點(diǎn)的了解甚至各國各民族的一些風(fēng)俗習慣有全面的了解，這些都是我們更好的為客人服務(wù)的前提。
前臺接待看是一個(gè)很簡(jiǎn)單的工作，可是其中需要學(xué)習的東西還有很。我會(huì )用心去努力把自己的工作做好，只有這樣才能不斷完善和提高自己。另一方面就是人際關(guān)系方面，學(xué)校里同學(xué)之間的感情是真摯的，沒(méi)有太大的利益關(guān)系，可是進(jìn)入社會(huì )，你所說(shuō)的每一句話(huà)，做的每一件事都需要考慮再三。當然，我時(shí)刻提醒自己以誠待人，同樣大家也會(huì )以誠待你。喜歡忙忙碌碌的感覺(jué)，這樣才能充實(shí)自己的人生，自己的人生價(jià)值才能得以體現。
接待工作個(gè)人年度工作總結2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事大家早上好！
朝夕的輪回，季節的變換，讓我總是在忙碌與不覺(jué)中將一個(gè)月度過(guò)。感嘆時(shí)間的流逝之快，感嘆自己有時(shí)的碌碌無(wú)為，總是要在總結之時(shí)才能看到這一切，留下些許遺憾，留下些許不完滿(mǎn)！
下面我將九月份的工作做如下匯報，不足不妥之處，望領(lǐng)導、同事給予批評指正！
一、 九月任務(wù)完成進(jìn)度：
九月VIP接待中心共計完成356間，房款收入41080元，接待會(huì )議3場(chǎng)次，收入為1300元，（雙倍計入為2600元），VIP接待中心九月共計完成42380元（雙倍計入43680元），完成率為69%。
二、 主要完成工作：
1、 九月初是的開(kāi)齋節，又恰逢教師節，在節日前向客戶(hù)首先送上了節日的問(wèn)候及祝福。并在節日期間協(xié)助其他部門(mén)進(jìn)行正常的工作。
2、 對長(cháng)期支持飯店的優(yōu)良客戶(hù)及老客戶(hù)，飯店上級領(lǐng)導在在雙節期間（開(kāi)齋節、教師節）開(kāi)展的針對VIP貴賓客戶(hù)及單位協(xié)議客戶(hù)的房間優(yōu)惠活動(dòng)，在房間的入住上進(jìn)行免費，得到了客戶(hù)的好評，對客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)工作，客戶(hù)對此次優(yōu)惠活動(dòng)的開(kāi)展表示感謝，并表示以后仍會(huì )繼續合作，支持飯店的發(fā)展。
3、 向客戶(hù)送去中秋節問(wèn)候，并同時(shí)告知客戶(hù)在中秋節飯店推出的“中秋佳節、真情回饋 住3晚送1晚”超值特惠活動(dòng)。
4、 做好政治思想工作，每周進(jìn)行的培訓讓我將過(guò)去學(xué)到的知識再次鞏固，加強自身的綜合能力。學(xué)習《VIP管理辦法》，與劉延婷合理安排， 相互補充做好了接待中心的客戶(hù)接待工作。
5、 利用下午時(shí)間對VIP客戶(hù)預定的房間進(jìn)行查房工作，避免衛生、設施設備問(wèn)題給客戶(hù)帶來(lái)使用上的不便。
6、 參加了旅游局組織的“中國旅游飯店業(yè)協(xié)會(huì )送教上門(mén)大講堂”聽(tīng)取專(zhuān)家的經(jīng)驗，從中學(xué)到了一些不同的服務(wù)知識；參加城東區工會(huì )會(huì )議，了解工會(huì )的一些相關(guān)知識。
7、 一直提到的“星級復查”即將到來(lái)，完善前期工作中的欠缺，補充完整大堂副理日志。
三、 工作中存在問(wèn)題：
由于飯店VIP服務(wù)工作中存在的問(wèn)題和不足之處逐漸顯露，造成相關(guān)客戶(hù)流失，給飯店長(cháng)遠的VIP營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)計劃都產(chǎn)生了負面的影響，VIP客戶(hù)入住率出現了很大的下滑現象。
1、 在客戶(hù)的回訪(fǎng)上還缺乏應有的耐心和韌性，沒(méi)有完全利用自身客戶(hù)服務(wù)的優(yōu)勢，沒(méi)有做好記錄，未能將不足之處及時(shí)總結并且加以改正，也未將客戶(hù)的信息進(jìn)行第一時(shí)間的掌握。
2、 在客戶(hù)的接待服務(wù)中缺乏主動(dòng)性和靈活性，還是沒(méi)有嚴格按照高標準、高質(zhì)量的要求去做，造成了對客服務(wù)的滯后，未能體現出飯店前期為客戶(hù)提出的尊榮象征。
3、 資料、檔案等雖然都進(jìn)行了分類(lèi)與歸類(lèi)，但還是做的不夠詳細，數據的統計還是存在一定的欠缺，不夠完善。
4、 規范化服務(wù)不到位，禮貌用語(yǔ)的規范使用，禮儀禮節的注重存在欠缺。
四、 下月工作計劃：
根據飯店制定的新的經(jīng)營(yíng)指標和任務(wù)，為使飯店進(jìn)一步發(fā)展，擴大市場(chǎng)，增加經(jīng)濟效益，特制定工作計劃：
1、 由于季節的變換，旅游飯店業(yè)進(jìn)入了淡季，入住率會(huì )有一定的下降，這樣我們就要加緊對客回訪(fǎng)工作，彌補前期工作之中的欠缺，將工作做到更細致，將我們的特色服務(wù)做的更深入人心。不僅每日對住店客人進(jìn)行相關(guān)的回訪(fǎng)工作，并且在對部分客戶(hù)進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)及專(zhuān)訪(fǎng)，加大力度維護現有客戶(hù)群體。
2、 貴賓專(zhuān)職接待員在飯店優(yōu)惠政策的同時(shí)根據市場(chǎng)行情和當日的入住情況及時(shí)與客戶(hù)溝通，使貴賓客戶(hù)入住率有所提高，不僅要努力爭取更多的客戶(hù)，還要將服務(wù)做的更加盡善盡美。
3、 繼續加強自身服務(wù)知識的培訓，提高綜合素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)意識，增加客源，減少流動(dòng)性，減少客戶(hù)投訴，用實(shí)際行動(dòng)向賓客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
4、 在對VIP貴賓客戶(hù)客房的檢查上加大力度，做到每日定時(shí)檢查，不僅是檢查客房的衛生質(zhì)量、還針對客房?jì)任锲返木S護保養及暖氣進(jìn)行專(zhuān)項檢查。
5、 重視潛在的`銷(xiāo)售平臺的開(kāi)發(fā)，根據現在的市場(chǎng)行情，當前的市場(chǎng)形式，主動(dòng)的去拓展新的貴賓客戶(hù)，使入住率日益提高，增加飯店的經(jīng)營(yíng)收入。提高銷(xiāo)售技巧，努力推銷(xiāo)飯店內的滯銷(xiāo)房。
6、 重新整理客戶(hù)資料，對每位入住的客戶(hù)重新建立檔案，詳細記錄客戶(hù)每次入住信息及客人意見(jiàn)，詳細記錄住店客戶(hù)的生活習慣及對客房房型的要求，在客人預訂房間后提前做好針對性的接待準備并及時(shí)做好工作調整工作。
7、 做好星級復查前的相應工作，迎接星級復查的順利通過(guò)。以客人滿(mǎn)意為中心，以客人的需求為出發(fā)點(diǎn)，以提高服務(wù)質(zhì)量為基本目標，針對服務(wù)質(zhì)量的重要性、關(guān)鍵性、客人需求的敏感性等服務(wù)質(zhì)量的薄弱環(huán)節，以飽滿(mǎn)的熱情、嫻熟的技能、耐心周到的服務(wù)迎接每一位貴賓客戶(hù)。
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