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人力資源部年度工作總結及計劃（精選17篇）
不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作總結了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編整理的人力資源部年度工作總結及計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
人力資源部年度工作總結及計劃 1
回顧20xx年，人力資源部在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下，恪守本部門(mén)的職能職責，以積極的工作態(tài)度，履行好了人力資源部為集團公司各部門(mén)、各分公司及公司全體員工服務(wù)的基本職責。較為圓滿(mǎn)的完成了本部門(mén)的各項工作任務(wù)，但也存在不足之處和需亟待改進(jìn)的地方，在此作一小結：
一、20xx年度工作總結：
�。ㄒ唬┘瘓F公司xx部人力資源配置現況
�。�1）機構設置：
現有職能部門(mén)7個(gè)和6個(gè)分公司，各崗位人員按照定崗定員甚至一人多崗而配置。
�。�2）集團公司xx部員工人數：
現有員工xx人（集團職能部門(mén)xx人、xx分公司xx人、xx汽修公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人，不含美容部員工）。
�。�3）高層領(lǐng)導6人（含董事長(cháng)）、中層人員12人、一般員工xx人。
�。ǘ﹩T工關(guān)系管理
健全勞動(dòng)人事制度以及相關(guān)資料：
�。�1）凡新入職員工在試用期內簽訂《勞動(dòng)合同》xx份，勞動(dòng)合同簽訂率100%，確保了公司與員工雙方的合法權益關(guān)系，
�。�2）及時(shí)處理員工爭議，化解員工矛盾，勞資關(guān)系和諧；
�。�3）遵守《勞動(dòng)合同法》基礎上，規避風(fēng)險，勞資關(guān)系良好，本年度無(wú)勞動(dòng)糾紛，
�。�4）加強了員工招聘及辭職（離職）程序的管理；
�。�5）進(jìn)一步強化了員工出勤情況的監管力度，要求員工上下班必須指紋打卡，外出培訓、出差、外出辦事等必須報集團公司批準后方可執行，請假、換休必須提前書(shū)面申請經(jīng)批準后方可休假。
(三)招聘、入職、考核及離職管理
�。�1）招聘管理：
1、為了對公司員工進(jìn)行及時(shí)的補充、跟進(jìn)，保證各部門(mén)（分公司）在用人時(shí)有人可用、有人才可選。
2、建立公司全方位招聘渠道：
�、匍_(kāi)通網(wǎng)絡(luò )招聘渠道，滿(mǎn)足不同層次人才需求。使用的人才網(wǎng)站有：隆昌人才網(wǎng)、成都誠信網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)、專(zhuān)業(yè)性網(wǎng)站。以上網(wǎng)站均在優(yōu)惠期間使用，公司未支付任何招聘費用，為公司節約了一筆招聘費用。
�、�、隆昌人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘。
�、�、加大行業(yè)內人才挖掘并定向挖人、同事介紹。
�、�、周邊地區現場(chǎng)設點(diǎn)、中介招聘、張貼公告、相關(guān)院校合作等渠道進(jìn)行招聘等。
3、先將近期所有應聘本崗位人員按照嚴要求、高標準進(jìn)行甄選并經(jīng)用人部門(mén)面談，再將基本符合本崗位條件的應聘者提請總經(jīng)理面試，最終由集團公司研究確定是否錄用。
4、通過(guò)各種途徑招人、選人，能夠滿(mǎn)足公司用人需求，今年共計招聘46名員工（含7名xx分公司員工）。
�。�2）入職、考核管理：
被錄用人員進(jìn)入入職程序，簽訂勞動(dòng)合同，組織入職培訓，使其知道應知應會(huì )的相關(guān)要求、制度，進(jìn)行試用期間跟蹤了解，根據試用人員工作情況組織考核與轉正。
離職管理：?jiǎn)T工無(wú)論是什么原因離開(kāi)公司前都必須在公司相關(guān)人員的監督下進(jìn)工作及公物移交，交接完備后及時(shí)辦理終止勞動(dòng)合同和相關(guān)部門(mén)的清欠等手續。辭職手續完善率100%。離職人員xx人（xx分公司xx人）。
�。�3）檔案資料管理：
員工檔案（電子文檔、書(shū)面文檔）是掌握人員的基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、辭職（離職）人員檔案以及應聘人員檔案（儲備用）。通過(guò)平常時(shí)間對在職員工檔案的清理、補充，基本實(shí)現了一人一檔案；對辭離職人員及時(shí)辦好相關(guān)手續并及時(shí)歸入辭離職人員檔案內；應聘人員的檔案進(jìn)行分專(zhuān)業(yè)、分應聘崗位整理，以備今后需要時(shí)查選。
�。ㄋ模┡嘤柦M織與管理
員工的基本綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技能與執行力直接關(guān)系著(zhù)公司的效益與核心競爭力，因此，培訓工作一直是人資部的一項重要工作。
(1)新進(jìn)員工的崗前培訓：
人力部按照《新員工入職培訓大綱》內容共組織了17人次的入職崗前常規培訓，通過(guò)入職培訓，使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉型，能快速的認識公司、了解公司歷史、現狀及未來(lái)發(fā)展藍圖，認同公司企業(yè)文化，明白公司機構設置，清楚各項規章制度、本職崗位職責、消防安全知識。最終使新員工以最短的時(shí)間融入到集團公司這個(gè)大家庭中來(lái)。
(2)員工在崗培訓：
1、根據年初培訓計劃工作安排，今年主要是以走出去培訓和學(xué)習為主。針對各行業(yè)的具體工作特點(diǎn)和要求，公司指派多人到相關(guān)機構接受培訓，先后派人參加《消防知識規范》、《汽車(chē)后市場(chǎng)經(jīng)理人特訓》、《長(cháng)安汽車(chē)新三包法規》等培訓。
2、各部門(mén)、分公司結合自身實(shí)際組織提升自身專(zhuān)業(yè)技能的培訓。
�。ㄎ澹� 績(jì)效考核管理
績(jì)效考核與評估，公司通過(guò)對員工進(jìn)行季度與年度相結合的績(jì)效考核，將考核結果與員工的績(jì)效工資、崗位調整、年終績(jì)效獎掛鉤，極大的提高了員工工作積極性和主動(dòng)性，建立起能上能下、能進(jìn)能出的企業(yè)自我約束的用人機制，以實(shí)現人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)了公司人力資源開(kāi)發(fā)、管理與合理使用。
�。� 員工薪酬管理
無(wú)論是對企業(yè)，還是對勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，薪酬問(wèn)題無(wú)疑都是最敏感的問(wèn)題之一，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內容，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起決定性的作用。薪酬制度必須在保證勞動(dòng)力得到充分的報酬的前提下，才能有效實(shí)現促進(jìn)再生產(chǎn)的作用。另外，薪酬多少也從側面體現了企業(yè)員工在企業(yè)中的績(jì)效水平。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利于加強企業(yè)凝聚力，第二有利于促進(jìn)人力資源管理的科學(xué)化，第三有利于建立具有核心競爭力的.企業(yè)形象。每個(gè)月員工工資具體到個(gè)人工資需要變動(dòng)、調整、晉升的整理后提交總經(jīng)理研究定級以及員工工資表審核，20xx年支付員工工資共計xx多萬(wàn)元。未出現多發(fā)或少發(fā)現象。
�。ㄆ撸� 做好公司人力資源戰略規劃，適應集團公司發(fā)展戰略需要。
為配合公司戰略的有效實(shí)施，根據集團公司戰略規劃對人力資源的需求，對集團人力資源戰略進(jìn)行了初步的設想：集團在今后五年內人力資源戰略的總體設想是人才為本、激勵創(chuàng )新，努力培養、吸納、造就一大批高素質(zhì)的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實(shí)現集團的發(fā)展戰略提供強大的人力資源保障。
�。ò耍└鶕霞夑P(guān)于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神，在縣就業(yè)服務(wù)管理局的關(guān)心支持下，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習基地，20xx年累計有xx名（其中6人要到20xx年3月底見(jiàn)習才結束）高校畢業(yè)生見(jiàn)習，縣就業(yè)局支付公司見(jiàn)習生活補助費xx元。
�。ň牛┥鐣�(huì )保險管理。
社會(huì )保險費繳納、增減人員申報、紙質(zhì)報表申報，做到了及時(shí)，準確、規范并于20xx年x月實(shí)現了從原來(lái)的金保系統申報到網(wǎng)上申報的過(guò)度。加強員工社會(huì )保險管理（年底人數）：嚴格按照相關(guān)規定執行，符合參保條件的才能參保�；攫B老保險參保人數為xx人，基本醫療、生育保險參保人數為xx人，工傷保險參保人數為xx人（含xx項目部17人），失業(yè)保險參保人數為xx人。實(shí)繳各項社會(huì )保險費合計xx元。
在今年5月前完成了基本養老保險、基本醫療保險、失業(yè)保險繳費基數的稽核資料申報、稽核工作。在不影響員工利益的基礎上為公司節約了一定的額外費用。
�。ㄊ榇龠M(jìn)4050人員、失地農民、轉業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè)，根據國家有關(guān)政策，對公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而繼續享受社保補貼政策。20xx年度享受社保補貼資金近xx萬(wàn)元。
�。ㄊ唬┙衲晟习肽暌艳k理5個(gè)公司20xx年度企業(yè)應安置殘疾人的《安置殘疾人認定書(shū)》。
�。ㄊ┢渌A性工作和日常管理工作以及完成公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
二、 20xx年工作中的不足：
�。ㄒ唬┤肆Y源方面，做得還不夠完善，在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進(jìn)思路，根據公司人力需求及人才市場(chǎng)行情隨時(shí)調整招聘方案、招聘策略及招聘策略。
�。ǘ┝羧朔矫妫�
留人機制有待完善，造成了進(jìn)得來(lái)，留不住局面，20xx年員工辭離職人數33人。
�。ㄈ┛�(jì)效考核方面：
考核標準不夠細化，比較籠統，這樣就弱化了績(jì)效考核的作用；在考核員工工作績(jì)效時(shí)隨意性較大，沒(méi)有嚴格按照公司績(jì)效考核制度考核；有些部門(mén)不夠重視此項工作，認為這樣做是在走過(guò)場(chǎng)；有些崗位缺少工作壓力與動(dòng)力，工作效率不高，危機意識不強，缺乏創(chuàng )新思維。
�。ㄋ模┡嘤柗矫妫�
人力資源部今年對員工在職培訓不到位。
�。ㄎ澹┫嚓P(guān)工作方面的法律知識少，知道一些但又不系統，對開(kāi)展工作造成困難。
�。╅_(kāi)拓創(chuàng )新能力不夠強，在以后的工作當中，我們爭取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調整工作思路、改進(jìn)工作方法，力爭做到實(shí)事求是的同時(shí)，將眼光放得再長(cháng)遠一些，將思維放的再開(kāi)闊一些，積極進(jìn)取、開(kāi)闊創(chuàng )新。
三、20xx年工作計劃：
�。ㄒ唬┗诠疚磥�(lái)整體發(fā)展戰略，制定符合公司整體發(fā)展戰略的人力資源戰略規劃，20xx年戰略的重點(diǎn)是：公司幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位，例如轎車(chē)維修高級工類(lèi)、汽車(chē)銷(xiāo)售類(lèi)、汽車(chē)貿易管理類(lèi)的崗位。并做好關(guān)鍵崗位人員儲備。
�。ǘ┓e極推進(jìn)公司人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成更加規范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。修改和補充人力資源管理相關(guān)制度、流程，一個(gè)好的企業(yè)，各項工作均能有條不紊，員工熱情高漲。這需要公司各項制度完善，流程清晰。這就需要建立制度體系，完善制度培訓，梳理流程脈絡(luò )，工作有章遵循。
�。ㄈ┌凑展拘陆M織構架完成公司各部門(mén)（分公司）的工作分析，修訂、完善各崗位的職位說(shuō)明書(shū)，在13年此工作已做，但還未審核。
�。ㄋ模┩晟朴萌酥贫�，推動(dòng)員工的正常流動(dòng)，規避員工的不正常流動(dòng)。正常的員工流動(dòng)會(huì )推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展；反過(guò)來(lái)，不正常的員工流動(dòng)又會(huì )阻礙企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。企業(yè)管理必須通過(guò)用人制度的改善來(lái)推動(dòng)企業(yè)員工的正常流動(dòng)。
�。ㄎ澹⿵娀�(jì)效考核功能，建立和完善績(jì)效考核體系，量化考核指標，全面實(shí)施全員績(jì)效管理；績(jì)效考核20xx年人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)建立完善運行績(jì)效評價(jià)體系，達到績(jì)效考核應有效果，實(shí)現績(jì)效考核的根本目的�？�(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
�。┏擎偮毠せ踞t療保險政策有較大變動(dòng)，在不影響員工利益的基礎上變動(dòng)參保方式。
�。ㄆ撸┱衅腹ぷ鳎�
開(kāi)拓招聘渠道，快速補充人員。以現場(chǎng)招聘、員工介紹、內部推薦、人才尋訪(fǎng)、網(wǎng)絡(luò )招聘為主要招聘渠道，以培訓晉升與報刊廣告等為輔招聘方式，降低公司招聘成本和招聘周期，及時(shí)補充各類(lèi)所需崗位人員。規范招聘工作流程和方法以及提升招聘效果。加強系統化、結構化意識。增強與用人部門(mén)及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。
�。ò耍┘訌姳静块T(mén)自身建設。
提高自身的執行力，在取得成績(jì)的同時(shí)，不可否認我的執行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執行力及工作效率。深入學(xué)習人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和法律知識，用扎實(shí)的理論基礎武裝自己，增強分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，使之更加專(zhuān)業(yè)化。
�。ň牛┤粘Ｐ院突A性工作。
在新的一年里，人力資源部將嚴格根據公司的指示，在做好日常工作的基礎上，緊跟集團公司發(fā)展步伐，努力學(xué)習各種專(zhuān)業(yè)知識來(lái)完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養。我們將積極貫徹“觀(guān)念決定行動(dòng)，思路決定出路”的理念，以公司大局觀(guān)為重，加強主動(dòng)學(xué)習、創(chuàng )新觀(guān)念方法，深挖潛力能力，面對困難問(wèn)題時(shí)，我們有條件時(shí)要上，沒(méi)有條件自己也要創(chuàng )造條件上。我們堅信，在公司領(lǐng)導和全體員工的理解和大力支持下，人力資源部一定盡我們所能，在做好每一項基礎工作的同時(shí)，向更高更好的發(fā)展方向前進(jìn)，為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻。以上工作計劃和思路將在20xx年的工作中不斷補充、完善，以更好的為全體員工服好務(wù)，更好的促進(jìn)公司的全面發(fā)展！
人力資源部年度工作總結及計劃 2
尊敬的領(lǐng)導，同事們：
我很榮幸有機會(huì )向大家報告我們人力資源部過(guò)去一年的工作總結和下一年的工作計劃。
過(guò)去一年工作總結：
1.招聘與培訓：
在過(guò)去的一年里，我們成功地招聘到了一批優(yōu)秀的員工，他們的加入為公司帶來(lái)了新的活力和創(chuàng )新。同時(shí)，我們還組織了一系列的培訓項目，以提高員工的技能和知識，提升他們的工作表現。
2. 薪酬與福利：
我們進(jìn)行了薪酬體系的優(yōu)化，以確保我們的薪酬水平具有競爭力，并能夠激勵員工的工作積極性。此外，我們還提供了一系列的福利措施，如健康保險、員工假期等，以提升員工的工作滿(mǎn)意度。
3. 人事管理：
我們嚴格執行了公司的規章制度，確保了人事管理的公正公平。我們還進(jìn)行了一系列的人事評估，以幫助員工了解自己的表現，并為他們的職業(yè)發(fā)展提供指導。
4. 團隊建設：
我們組織了一系列的團隊建設活動(dòng)，如戶(hù)外拓展、團隊晚餐等，以增強團隊的凝聚力和合作精神。
新的一年工作計劃：
1.招聘策略：
我們將繼續優(yōu)化招聘流程，以提高招聘效率和質(zhì)量。我們還將積極探索新的招聘渠道，如社交媒體、行業(yè)招聘會(huì )等，以吸引更多的.優(yōu)秀人才。
2. 培訓與發(fā)展：
我們將制定更有效的培訓計劃，以滿(mǎn)足員工的學(xué)習需求。我們還將提供更多的發(fā)展機會(huì )，如內部晉升、外部培訓等，以幫助員工實(shí)現職業(yè)成長(cháng)。
3. 薪酬與福利：
我們將定期對薪酬體系進(jìn)行評估和調整，以確保其競爭力和公平性。我們還將提供更多福利措施，如員工關(guān)懷、健康保障等，以提升員工的工作滿(mǎn)意度。
4. 人事管理：
我們將嚴格執行公司的規章制度，確保人事管理的公正公平。我們還將進(jìn)行更多的人事評估，以幫助員工了解自己的表現，并為他們的職業(yè)發(fā)展提供指導。
5. 團隊建設：
我們將組織更多有趣有益的團隊建設活動(dòng)，以增強團隊的凝聚力和合作精神。
以上就是我對我們人力資源部過(guò)去一年的工作總結和下一年的工作計劃。在新的一年里，我們將繼續努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝大家！
人力資源部年度工作總結及計劃 3
尊敬的領(lǐng)導和同事們：
大家好！我是人力資源部的xxx，今天非常榮幸能夠在這里向大家匯報我們部門(mén)過(guò)去一年的工作總結和未來(lái)的工作計劃。
一、過(guò)去一年的工作總結
在過(guò)去的一年里，人力資源部緊緊圍繞公司的發(fā)展戰略，積極開(kāi)展各項工作，取得了一定的成績(jì)。具體總結如下：
1.人才招聘與引進(jìn)：
我們根據公司的發(fā)展需求，制定了招聘計劃，并通過(guò)各種渠道積極尋找合適的人才。同時(shí)，我們也加強了與各大高校和專(zhuān)業(yè)機構的合作，提高了招聘的效果和質(zhì)量。
2. 培訓與發(fā)展：
我們注重員工的培訓與發(fā)展，組織了一系列的培訓活動(dòng)，包括技能培訓、管理培訓和領(lǐng)導力發(fā)展等。通過(guò)這些培訓，我們提高了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合能力，為公司的發(fā)展提供了有力的支持。
3. 績(jì)效管理：
我們建立了科學(xué)的績(jì)效管理體系，制定了明確的績(jì)效目標和評估標準。通過(guò)定期的績(jì)效評估和激勵措施，我們激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng )造力，提高了整體團隊的績(jì)效水平。
4. 員工關(guān)系管理：
我們注重員工的關(guān)懷和溝通，建立了良好的員工關(guān)系。通過(guò)組織各種員工活動(dòng)和座談會(huì )，我們增強了員工的凝聚力和歸屬感，提高了員工的工作滿(mǎn)意度和忠誠度。
二、未來(lái)的工作計劃
在未來(lái)的一年里，我們將繼續努力，進(jìn)一步提升人力資源部的工作水平和質(zhì)量。具體計劃如下：
1.招聘與引進(jìn)：
我們將進(jìn)一步完善招聘流程和標準，提高招聘的效率和質(zhì)量。同時(shí)，我們也將加強與各大高校和專(zhuān)業(yè)機構的合作，拓寬招聘渠道，吸引更多的`優(yōu)秀人才加入公司。
2. 培訓與發(fā)展：
我們將繼續組織各類(lèi)培訓活動(dòng)，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合能力。同時(shí)，我們也將加強對管理層的培訓和發(fā)展，提升他們的領(lǐng)導力和管理能力。
3. 績(jì)效管理：
我們將進(jìn)一步完善績(jì)效管理體系，提高績(jì)效評估的科學(xué)性和公正性。同時(shí)，我們也將加強對員工的激勵和獎勵，激發(fā)他們的工作動(dòng)力和創(chuàng )造力。
4. 員工關(guān)系管理：
我們將繼續加強與員工的溝通和交流，關(guān)注員工的需求和關(guān)切。同時(shí)，我們也將組織更多的員工活動(dòng)，增強員工的凝聚力和團隊合作精神。
總之，人力資源部將繼續秉持“以人為本”的理念，為公司的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的人力資源支持。我們相信，在全體員工的共同努力下，公司的明天一定會(huì )更加美好！
謝謝大家！
人力資源部年度工作總結及計劃 4
尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：
大家好！我是公司人力資源部的負責人，很高興有機會(huì )在這里向大家匯報我們部門(mén)過(guò)去一年的工作總結和下一年的工作計劃。
一、過(guò)去一年的工作總結：
1.招聘與培訓：
在過(guò)去的一年里，我們成功地為公司引進(jìn)了多名優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展注入了新的活力。同時(shí)，我們還組織了一系列的培訓項目，提高了員工的工作技能和綜合素質(zhì)。
2. 薪酬福利管理：
我們優(yōu)化了公司的薪酬體系，使其更加公平合理，激勵員工更好地工作。同時(shí)，我們也提高了員工的福利待遇，提升了員工的滿(mǎn)意度。
3. 人事管理：
我們嚴格執行了公司的各項人事政策，確保了員工的合法權益得到保障。同時(shí)，我們還加強了對員工的管理，提高了員工的工作效率。
4. 企業(yè)文化建設：我們組織開(kāi)展了豐富多彩的員工活動(dòng)，豐富了員工的文化生活，增強了團隊凝聚力。
二、下一年的工作計劃：
1.招聘與培訓：
我們將在新的`一年里，進(jìn)一步加大人才招聘力度，為公司的發(fā)展儲備更多的人才。同時(shí)，我們還將繼續組織開(kāi)展各類(lèi)培訓項目，提高員工的工作技能和綜合素質(zhì)。
2. 薪酬福利管理：
我們將進(jìn)一步優(yōu)化公司的薪酬體系，使其更加公平合理，激勵員工更好地工作。同時(shí)，我們還將進(jìn)一步提高員工的福利待遇，提升員工的滿(mǎn)意度。
3. 人事管理：
我們將嚴格執行公司的各項人事政策，確保員工的合法權益得到保障。同時(shí)，我們還將進(jìn)一步加強員工的管理，提高員工的工作效率。
4. 企業(yè)文化建設：
我們將繼續開(kāi)展豐富多彩的員工活動(dòng)，豐富員工的文化生活，增強團隊凝聚力。
最后，我希望在新的一年里，我們能攜手共進(jìn)，共創(chuàng )輝煌！謝謝大家！
人力資源部年度工作總結及計劃 5
一、年度工作總結
1.招聘與配置：
在過(guò)去的一年里，我們成功地完成了公司的招聘計劃，為公司引入了一批優(yōu)秀的人才。同時(shí)，我們也對現有員工進(jìn)行了合理的配置，使得各個(gè)部門(mén)的人力資源得到了最大化的利用。
2.培訓與發(fā)展：
我們組織了多次內部培訓和外部培訓，提升了員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們也為員工提供了多種發(fā)展機會(huì )，激發(fā)了他們的工作熱情和創(chuàng )新精神。
3.薪酬與福利：
我們對公司的薪酬體系進(jìn)行了優(yōu)化，使之更加公平、合理。同時(shí)，我們也提高了員工的福利待遇，增強了員工的滿(mǎn)意度和忠誠度。
4.勞動(dòng)關(guān)系：
我們積極處理各種勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題，維護了和諧的勞動(dòng)關(guān)系。同時(shí)，我們也加強了與工會(huì )的溝通和協(xié)調，保障了員工的.合法權益。
5.人力資源信息系統：
我們完善了人力資源信息系統，提高了人力資源管理的效率和效果。
二、年度工作計劃
1.招聘與配置：
在新的一年里，我們將繼續執行公司的招聘計劃，為公司引入更多的優(yōu)秀人才。同時(shí)，我們也將對現有員工進(jìn)行持續的配置優(yōu)化，以適應公司的發(fā)展需要。
2.培訓與發(fā)展：
我們將加大培訓力度，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們也將提供更多的發(fā)展機會(huì )，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )新精神。
3.薪酬與福利：
我們將進(jìn)一步優(yōu)化薪酬體系，使之更加公平、合理。同時(shí)，我們也將提高員工的福利待遇，增強員工的滿(mǎn)意度和忠誠度。
4.勞動(dòng)關(guān)系：
我們將繼續積極處理各種勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題，維護和諧的勞動(dòng)關(guān)系。同時(shí)，我們也將加強與工會(huì )的溝通和協(xié)調，保障員工的合法權益。
5.人力資源信息系統：
我們將進(jìn)一步完善人力資源信息系統，提高人力資源管理的效率和效果。
人力資源部年度工作總結及計劃 6
尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：
大家好！我是人力資源部的負責人，很高興有機會(huì )在這里向大家匯報我們部門(mén)過(guò)去一年的工作成果以及新的一年的工作計劃。
一、20xx年工作總結
1.招聘與配置：
在過(guò)去的一年里，我們成功地為公司引進(jìn)了多名優(yōu)秀人才，滿(mǎn)足了各部門(mén)的`人才需求。同時(shí)，我們還優(yōu)化了招聘流程，提高了招聘效率。
2. 培訓與發(fā)展：
我們組織開(kāi)展了多場(chǎng)內部培訓和外部培訓，提高了員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。此外，我們還制定了一系列的員工職業(yè)發(fā)展計劃，幫助員工實(shí)現個(gè)人價(jià)值。
3. 薪酬與福利：
我們根據市場(chǎng)情況和公司戰略，調整了一次薪酬體系，提高了員工的福利待遇。
4. 績(jì)效管理：
我們完善了績(jì)效考核體系，提高了績(jì)效考核的公正性和公平性，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng )新能力。
5. 勞動(dòng)關(guān)系管理：
我們妥善處理了多起勞動(dòng)爭議，維護了公司的穩定發(fā)展。
二、20xx年工作計劃
1.招聘與配置：
我們將繼續加大人才招聘力度，為公司的發(fā)展儲備人才。同時(shí)，我們將進(jìn)一步優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率。
2. 培訓與發(fā)展：
我們將組織開(kāi)展更多有針對性的培訓項目，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。此外，我們將進(jìn)一步完善員工職業(yè)發(fā)展計劃，幫助員工實(shí)現個(gè)人價(jià)值。
3. 薪酬與福利：
我們將根據市場(chǎng)情況和公司戰略，適時(shí)調整薪酬體系，提高員工的福利待遇。
4. 績(jì)效管理：
我們將進(jìn)一步完善績(jì)效考核體系，提高績(jì)效考核的公正性和公平性，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )新能力。
5. 勞動(dòng)關(guān)系管理：
我們將繼續做好勞動(dòng)關(guān)系的管理工作，確保公司的穩定發(fā)展。
最后，感謝領(lǐng)導和同事們的支持和信任，我們會(huì )繼續努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝大家！
人力資源部年度工作總結及計劃 7
人力資源部年度工作總結：
在過(guò)去的一年里，人力資源部取得了一系列重要的成就和進(jìn)展。我們成功地完成了以下工作：
1.招聘與人才引進(jìn)：
我們根據公司的發(fā)展需求，制定了招聘計劃，并通過(guò)各種渠道積極尋找合適的人才。我們成功地引進(jìn)了一批高素質(zhì)的員工，為公司的發(fā)展提供了有力的支持。
2. 培訓與發(fā)展：
我們注重員工的培訓與發(fā)展，通過(guò)組織內外部培訓、講座和研討會(huì )等活動(dòng)，提升員工的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。我們還建立了員工發(fā)展規劃體系，幫助員工制定個(gè)人發(fā)展目標，并提供相應的培訓和支持。
3. 績(jì)效管理：
我們建立了科學(xué)的績(jì)效管理體系，通過(guò)設定明確的目標和指標，對員工的工作表現進(jìn)行評估和反饋。我們積極推動(dòng)績(jì)效管理制度的落地，提高了員工的工作積極性和工作效率。
4. 員工關(guān)系管理：
我們注重維護良好的員工關(guān)系，通過(guò)組織各類(lèi)員工活動(dòng)和文化建設，增強員工的凝聚力和歸屬感。我們還建立了員工投訴處理機制，及時(shí)解決員工的'問(wèn)題和困擾。
5. 薪酬福利管理：
我們對公司的薪酬福利體系進(jìn)行了評估和調整，確保薪酬福利的合理性和競爭力。我們還加強了員工福利管理，提供了更多的福利選擇和福利政策。
人力資源部年度工作計劃：
在新的一年里，我們將繼續努力，進(jìn)一步提升人力資源管理水平，為公司的發(fā)展提供更好的支持。我們的工作計劃如下：
1.招聘與人才引進(jìn)：
根據公司的發(fā)展需求，制定招聘計劃，積極尋找合適的人才，并建立人才儲備庫。
2. 培訓與發(fā)展：
制定培訓計劃，提升員工的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。加強員工發(fā)展規劃，幫助員工實(shí)現個(gè)人發(fā)展目標。
3. 績(jì)效管理：
完善績(jì)效管理體系，提高績(jì)效評估的科學(xué)性和準確性。加強績(jì)效反饋和激勵，激發(fā)員工的工作動(dòng)力。
4. 員工關(guān)系管理：
組織各類(lèi)員工活動(dòng)，增強員工的凝聚力和歸屬感。建立員工關(guān)系溝通機制，及時(shí)解決員工的問(wèn)題和困擾。
5. 薪酬福利管理：
評估和調整薪酬福利體系，確保薪酬福利的合理性和競爭力。提供更多的福利選擇和福利政策，提高員工的滿(mǎn)意度。
人力資源部年度工作總結及計劃 8
尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：
大家好！我是人力資源部的負責人，很高興在這里向大家匯報我們部門(mén)過(guò)去一年的工作總結和下一年的工作計劃。
首先，我想回顧一下我們部門(mén)在過(guò)去一年中所完成的工作。在過(guò)去的一年里，我們部門(mén)主要負責了以下幾個(gè)方面的工作：
1.人員招聘：
我們成功地為公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，為公司的發(fā)展提供了有力的人力支持。
2. 培訓與發(fā)展：
我們組織了一系列的員工培訓和職業(yè)發(fā)展課程，提高了員工的工作技能和職業(yè)素養。
3. 薪酬福利管理：
我們優(yōu)化了公司的薪酬福利制度，提高了員工的福利待遇，增強了員工的`歸屬感和滿(mǎn)意度。
4. 績(jì)效考核與管理：
我們完善了公司的績(jì)效考核體系，公正公平地對員工的工作績(jì)效進(jìn)行了評估，激勵了員工的工作積極性。
5. 人事管理：我們規范了公司的人事管理制度，提高了人事管理的效率，為公司的運營(yíng)提供了良好的人事環(huán)境。
在新的一年里，我們部門(mén)將繼續努力，做好以下工作：
1.進(jìn)一步加強人才招聘力度，為公司的發(fā)展引進(jìn)更多優(yōu)秀人才。
2. 深入開(kāi)展員工培訓和職業(yè)發(fā)展工作，提高員工的工作技能和職業(yè)素養。
3. 持續優(yōu)化薪酬福利制度，提高員工的福利待遇，增強員工的歸屬感和滿(mǎn)意度。
4. 完善績(jì)效考核體系，公正公平地對員工的工作績(jì)效進(jìn)行評估，激勵員工的工作積極性。
5. 深化人事管理制度改革，提高人事管理的效率，為公司的運營(yíng)提供更好的人事環(huán)境。
最后，我衷心希望我們能夠攜手共進(jìn)，共創(chuàng )美好未來(lái)！謝謝大家！
人力資源部年度工作總結及計劃 9
尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：
我代表人力資源部向大家做本年的工作總結及下一年的工作計劃。
一、本年度工作總結：
1.人才招聘：
我們通過(guò)各種渠道，成功引進(jìn)了一批優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，為公司的'發(fā)展注入了新的活力。同時(shí)，我們也對招聘流程進(jìn)行了優(yōu)化，提高了招聘效率。
2. 培訓與發(fā)展：
我們組織開(kāi)展了多場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技能培訓和職業(yè)素養提升課程，有效提高了員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
3. 薪酬福利：
我們對薪酬體系進(jìn)行了調整，使之更加公平合理，激發(fā)了員工的工作積極性。同時(shí)，我們也完善了福利制度，提高了員工的滿(mǎn)意度。
4. 績(jì)效考核：我們實(shí)施了新的績(jì)效考核體系，對員工的工作表現進(jìn)行了客觀(guān)公正的評價(jià)，為晉升、加薪等決策提供了依據。
二、下一年度工作計劃：
1.人才招聘：我們將進(jìn)一步加大人才招聘力度，特別是對于關(guān)鍵崗位和高素質(zhì)人才的引進(jìn)，以滿(mǎn)足公司發(fā)展的需求。
2. 培訓與發(fā)展：我們將繼續開(kāi)展各類(lèi)培訓項目，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養，為公司的發(fā)展提供人才保障。
3. 薪酬福利：我們將對薪酬福利體系進(jìn)行定期評估和調整，使之更加符合市場(chǎng)情況和員工需求，提高員工的歸屬感和忠誠度。
4. 績(jì)效考核：我們將進(jìn)一步優(yōu)化績(jì)效考核體系，使其更加公平、公正、公開(kāi)，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )新精神。
人力資源部年度工作總結及計劃 10
尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：
我代表人力資源部向大家做本年度的工作總結和下一年的工作計劃。
一、本年度工作總結：
1.人員招聘：
我們成功招聘到了一批優(yōu)秀的員工，為公司的發(fā)展注入了新鮮血液。同時(shí)，我們還優(yōu)化了招聘流程，提高了招聘效率。
2. 培訓與發(fā)展：
我們組織了一系列的員工培訓和職業(yè)發(fā)展課程，提高了員工的工作技能和職業(yè)素養。
3. 薪酬福利管理：
我們完善了薪酬福利體系，確保了員工的福利待遇得到落實(shí)。
4. 勞動(dòng)關(guān)系管理：
我們妥善處理了員工的.勞動(dòng)合同簽訂、解除等問(wèn)題，維護了公司的穩定發(fā)展。
二、下一年度工作計劃：
1.深化人才招聘：
我們將進(jìn)一步加大人才招聘力度，吸引更多優(yōu)秀人才加入公司。同時(shí)，我們將優(yōu)化招聘流程，提高招聘質(zhì)量。
2. 強化員工培訓：
我們將開(kāi)展更多有針對性的員工培訓和發(fā)展課程，提高員工的工作技能和職業(yè)素養。
3. 完善薪酬福利體系：
我們將根據市場(chǎng)情況和公司發(fā)展情況，不斷完善薪酬福利體系，提高員工的福利待遇。
4. 優(yōu)化勞動(dòng)關(guān)系管理：
我們將進(jìn)一步規范勞動(dòng)合同管理，妥善處理勞動(dòng)爭議，維護公司的穩定發(fā)展。
人力資源部年度工作總結及計劃 11
告別了20xx年，我們又迎來(lái)了新的一年，20xx年我們走過(guò)了不平凡的一年，20xx年人力資源部在各部門(mén)的關(guān)心幫助和密切配合下，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩步發(fā)展、持續發(fā)展的思路，開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的工作，為總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績(jì)、找出差距、以利再戰，現將20xx年的工作總結如下：
回顧一年來(lái)的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：
一、為滿(mǎn)足醫院發(fā)展需要，重點(diǎn)加強了人才的引進(jìn)和梯隊的建設工作
堅持以人為本的用人理念，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作。作為醫療行業(yè)，各個(gè)崗位要求具都有專(zhuān)業(yè)比較性強、技術(shù)相對穩定的工作人員，對此根據醫院情況，20xx年共引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫師1人、博士后研究員1人、副主任醫師7人、主治醫師7人，臨床醫學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人。
二、建章立制，規范員工行為
今年以來(lái)，根據醫院文化建設需要，起草并印刷了部分醫院?jiǎn)T工手冊，規范醫院制度管理，涉及到32個(gè)小項，對財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫療護理管理等做了明確的規定。并以此為突破口，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：一是規范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫院?jiǎn)T工知道做到辦事有規定，不能破規矩——哪些能辦，哪些不能辦，應該怎么辦；哪些該說(shuō)，哪些不該說(shuō)，應該怎么說(shuō)；二是干任何事情、執行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規定，三是加強對新進(jìn)員工的入院崗前院級教育，對應知應會(huì )等必修內容督促其強化學(xué)習。
三、加強醫療護理工作的評聘考試報名工作
為提升員工的職稱(chēng)水平，人力資源部門(mén)積極和臨沂市人事局、臨沂市衛生局局、羅莊區人事局、羅莊區衛生局等部門(mén)聯(lián)系，組織醫院符合條件的員工報名參加評審和考試，20xx年共考取執業(yè)醫師和執業(yè)助理醫師10余人，護師5人、護士20余人，為03－20xx年的`護理人員報名辦理了護士初級資格證40余人，為臨床醫療工作人員報名辦理醫師資格證等30余人次，護士及護師等執業(yè)資格考試20余人次。
為了配合職稱(chēng)評聘，督促做好各層次員工的繼續醫學(xué)教育學(xué)習工作，為全院醫護人員報名參加由臨沂市人事局和衛生局組織的各類(lèi)必修課的學(xué)習工作。
四、做好員工的轉正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調、大中專(zhuān)畢業(yè)生和調動(dòng)來(lái)院人員落戶(hù)工作。
五、完成其他醫院安排的臨時(shí)性工作。
在實(shí)際工作中，距離醫院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開(kāi)展不好、思想上比較容易麻痹等。
20xx年我們要認真履行好人力資源辦公室職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平，并努力做到如下幾點(diǎn)：
1、在人員招聘、新進(jìn)人員生活保障、日常工作等各方面，切實(shí)提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步樹(shù)立為臨床服務(wù)、從員工工作、生活急需開(kāi)始的理念；
2、進(jìn)一步開(kāi)源節流，降低各項人力資源辦公費用；
3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個(gè)比較舒適的環(huán)境和氛圍；
4、完成其他醫院安排的臨時(shí)性工作。
新的一年已經(jīng)到來(lái)，20xx年人力資源工作任重道遠，我將以更為飽滿(mǎn)的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、規范的管理，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作更上一層樓。
人力資源部年度工作總結及計劃 12
隨著(zhù)20xx年的漸行漸遠，回顧過(guò)去一年，人力資源部在公司領(lǐng)導的正確指引下，以及各部門(mén)同事的積極配合下，圓滿(mǎn)完成了各項既定任務(wù)。這一年，我們面對了諸多挑戰，也收獲了豐富的成果。通過(guò)不斷優(yōu)化招聘流程、提升員工培訓質(zhì)量、完善績(jì)效管理體系以及加強企業(yè)文化建設，我們?yōu)楣镜陌l(fā)展提供了堅實(shí)的人力資源保障。
在過(guò)去的一年里，我們始終堅持以員工為中心，致力于打造一個(gè)公平、公正、和諧的工作環(huán)境。我們深知，人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，因此，我們不斷優(yōu)化人才結構，提升員工素質(zhì)，為公司的發(fā)展注入了新的活力。
一、20xx年度工作總結
招聘與配置
在過(guò)去的一年中，我們根據公司的業(yè)務(wù)需求，及時(shí)發(fā)布了招聘信息，并采用了多種招聘渠道，如線(xiàn)上招聘平臺、社交媒體、獵頭公司等，成功招聘到了眾多優(yōu)秀人才。同時(shí)，我們還對入職員工進(jìn)行了詳細的背景調查和入職培訓，確保他們能夠快速融入公司文化，為公司的發(fā)展貢獻力量。
員工培訓與發(fā)展
我們深知員工培訓的重要性，因此，在過(guò)去的一年中，我們組織了各種形式的培訓活動(dòng)，如新員工入職培訓、專(zhuān)業(yè)技能培訓、管理能力提升培訓等。這些培訓活動(dòng)不僅提升了員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，還增強了他們的歸屬感和忠誠度。
績(jì)效管理
在績(jì)效管理方面，我們不斷完善績(jì)效評價(jià)體系，確保評價(jià)的公正性和準確性。同時(shí)，我們還加強了與員工的溝通，及時(shí)了解他們的想法和需求，幫助他們制定個(gè)人發(fā)展計劃，提升工作績(jì)效。
企業(yè)文化建設
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。在過(guò)去的一年中，我們積極組織了各種企業(yè)文化活動(dòng)，如團隊建設活動(dòng)、員工生日會(huì )、節日慶�；顒�(dòng)等。這些活動(dòng)不僅增強了員工的凝聚力和向心力，還提升了公司的整體形象。
二、20xx年度工作計劃
持續優(yōu)化招聘流程
在新的一年里，我們將繼續優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率和質(zhì)量。我們將加強與各部門(mén)的.溝通，明確招聘需求，同時(shí)，我們還將拓展更多的招聘渠道，吸引更多的優(yōu)秀人才加入公司。
加強員工培訓與發(fā)展
我們將繼續加強員工培訓與發(fā)展工作，提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。我們將根據員工的個(gè)人發(fā)展需求，制定個(gè)性化的培訓計劃，并提供更多的晉升機會(huì )和發(fā)展空間。
完善績(jì)效管理體系
在新的一年里，我們將進(jìn)一步完善績(jì)效管理體系，確保評價(jià)的公正性和準確性。我們將加強與員工的溝通，及時(shí)了解他們的績(jì)效情況和發(fā)展需求，幫助他們制定個(gè)人發(fā)展計劃，提升工作績(jì)效。
深化企業(yè)文化建設
我們將繼續深化企業(yè)文化建設，營(yíng)造更加和諧、積極的工作氛圍。我們將組織更多的企業(yè)文化活動(dòng)，增強員工的凝聚力和向心力，提升公司的整體形象。
總之，在新的一年里，我們將繼續努力，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。我們相信，在全體員工的共同努力下，公司的明天一定會(huì )更加美好！
人力資源部年度工作總結及計劃 13
隨著(zhù)20xx年的緩緩落幕，回顧過(guò)去一年，人力資源部在公司領(lǐng)導的正確指引下，以及各部門(mén)的緊密配合下，取得了顯著(zhù)的進(jìn)步與成就。這一年，我們面臨著(zhù)諸多挑戰，包括人才市場(chǎng)的激烈競爭、員工需求的多元化以及公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展等。然而，正是這些挑戰，激發(fā)了我們不斷創(chuàng )新、優(yōu)化服務(wù)的動(dòng)力。通過(guò)全體成員的共同努力，我們不僅成功應對了各項挑戰，還為公司的發(fā)展注入了新的活力。
在過(guò)去的一年里，我們始終堅持以員工為中心，以提升組織效能為目標，不斷優(yōu)化招聘流程、加強員工培訓與發(fā)展、完善薪酬福利體系、深化企業(yè)文化建設。這些努力不僅提升了員工的滿(mǎn)意度和忠誠度，也為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
現在，站在新的起點(diǎn)上，我們即將迎來(lái)充滿(mǎn)希望的20xx年。為了更好地規劃未來(lái)，確保人力資源工作能夠持續為公司的發(fā)展提供有力支持，我們特此制定20xx年度工作計劃。以下是對20xx年度工作的總結以及對20xx年度工作的展望與規劃。
一、20xx年度工作總結
招聘與配置
完成了XX名新員工的招聘工作，滿(mǎn)足了公司各部門(mén)的用人需求。
優(yōu)化了招聘流程，縮短了招聘周期，提高了招聘效率。
實(shí)施了人才儲備計劃，為公司未來(lái)發(fā)展儲備了優(yōu)秀人才。
培訓與發(fā)展
組織了XX次內部培訓課程，提升了員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
推出了員工職業(yè)發(fā)展規劃項目，幫助員工明確職業(yè)目標，促進(jìn)個(gè)人成長(cháng)。
建立了在線(xiàn)學(xué)習平臺，為員工提供了更加便捷的學(xué)習途徑。
薪酬福利
完成了薪酬體系的調整與優(yōu)化，確保了薪酬的'公平性和競爭力。
實(shí)施了員工福利計劃，提高了員工的滿(mǎn)意度和歸屬感。
加強了薪酬數據的分析與監控，為公司的薪酬決策提供了有力支持。
企業(yè)文化
組織了多次企業(yè)文化活動(dòng)，增強了員工的凝聚力和團隊精神。
推出了企業(yè)價(jià)值觀(guān)宣傳項目，加深了員工對公司文化的理解和認同。
加強了內部溝通機制，提高了信息的透明度和傳遞效率。
二、20xx年度工作計劃
招聘與配置
進(jìn)一步優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率和質(zhì)量。
加強與高校和人才市場(chǎng)的合作，拓寬招聘渠道。
實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)計劃，為公司戰略發(fā)展提供人才支持。
培訓與發(fā)展
推出更多元化的培訓課程，滿(mǎn)足員工的不同學(xué)習需求。
加強內部講師隊伍建設，提高培訓效果。
建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，跟蹤員工成長(cháng)軌跡。
薪酬福利
持續關(guān)注市場(chǎng)薪酬動(dòng)態(tài)，確保公司薪酬體系的競爭力。
優(yōu)化員工福利方案，提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠度。
加強薪酬數據的分析與應用，為公司的薪酬決策提供科學(xué)依據。
企業(yè)文化
深化企業(yè)文化建設，打造具有特色的企業(yè)品牌。
加強內部溝通機制建設，提高員工的參與度和歸屬感。
組織更多富有創(chuàng )意和趣味性的企業(yè)文化活動(dòng)，增強員工的凝聚力和團隊精神。
展望未來(lái)，人力資源部將繼續秉承“以人為本、追求卓越”的理念，不斷創(chuàng )新服務(wù)模式，提升服務(wù)質(zhì)量。我們相信，在全體成員的共同努力下，我們一定能夠為公司的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng )美好未來(lái)！
人力資源部年度工作總結及計劃 14
20xx年，xx公司在xx公司的正確領(lǐng)導下，各項工作均取得了長(cháng)足發(fā)展，人力資源管理和執行工作也取得了較好成績(jì)。
一、20xx年度人力資源工作回顧
1.合理儲備專(zhuān)業(yè)人才和優(yōu)化組合人力要素
根據經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，今年4月后，xx陸續向社會(huì )公開(kāi)收集了4名專(zhuān)業(yè)人才資料。為項目開(kāi)發(fā)儲備了人力要素。
隨著(zhù)項目開(kāi)發(fā)的持續推進(jìn)，至今年11月份，公司將原設的“四部一室”（財務(wù)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、保衛、辦公室）正式編制為“五部一室”。即，新設立了項目開(kāi)發(fā)部。在挖潛自身實(shí)力的同時(shí)，我們還配合x(chóng)x公司新引進(jìn)了2名專(zhuān)業(yè)人才，既保證了項目如期推進(jìn)，又強化和各職能部門(mén)的密切協(xié)調和良性運作。
為此，我們本著(zhù)“人盡其才，才盡其用”的原則，縱深挖潛了內部專(zhuān)業(yè)人才實(shí)力，倡導員工向“一專(zhuān)多能”方位發(fā)展，并且倡導管理人員積極運用“身兼多職、主次分明”的手段，集約配組合管理幅度和管理層次，旨在降低人力成本的同時(shí)，達到“低成本、高效率”目標。
2.不斷完善績(jì)效考核機制
自20xx年正式建立“員工績(jì)效考核管理辦法”以來(lái)，公司逐年取得了好實(shí)效。尤其是今年，在遵守xx公司的績(jì)效管理規定的同時(shí)，我們在原考核績(jì)效流程的基礎上，又增加了一項“每周時(shí)效制”考核辦法。即，通過(guò)“每周布、每周落實(shí)、下周評定”的`考核辦法，日積月累，最后進(jìn)入年終總考核，有效將“績(jì)效、效益、個(gè)人收入”量化掛鉤，使企業(yè)經(jīng)濟效益和員工激勵機制有機地結合。如此考核并運作，以部門(mén)每周考核為標準，以完成業(yè)績(jì)成效為依據，有力地激發(fā)了員工的責任心和積極性，保證了公司“人人有專(zhuān)責，事事有落實(shí)，件件有實(shí)效”。
3.制訂合理的薪酬管理制度
今年，是xx經(jīng)營(yíng)較為艱難的一年。由于面臨著(zhù)產(chǎn)業(yè)升級和項目開(kāi)發(fā)，經(jīng)營(yíng)客戶(hù)的變向流動(dòng)導致了企業(yè)效益不夠穩定。但是，為了穩定隊伍和持續經(jīng)營(yíng)，至今年7月份，我們根據上級相關(guān)要求，實(shí)施了“工資調整方案”的改革。即，重點(diǎn)挑選關(guān)鍵、智能崗位，進(jìn)行工資幅度上調（上周幅度約在x%左右）。并且在調整方案出臺前，我們已擬訂好相關(guān)的執行流程，旨在上調工資的前提下，確保執行操作順暢有序。
通過(guò)工資制度的合理改革，進(jìn)一步客觀(guān)反映了員工的勞動(dòng)價(jià)值，為穩定員工隊伍，營(yíng)造和諧氛圍境奠定了堅實(shí)基礎。
4.依法保障員工權益20xx年，xx在嚴格遵守《企業(yè)年金暫行管理辦法》、《住房公積金管理辦法》的同時(shí)，有序將員工福利、社會(huì )保險、住房公積金等緊密和企業(yè)經(jīng)濟效益聯(lián)系在一起。
全年共為員工購買(mǎi)福利x萬(wàn)元余，交納社會(huì )保險x萬(wàn)元余。與此同時(shí)，伴隨《x市最低工資標準規定》出臺，公司還對勞務(wù)工調整了社保交納基數，并全部交納了保險。
自20xx年5月起，全部補交了員工住房公積金。并且，繳納基數與比例（全員x%），均在參照企業(yè)效益的同時(shí)，嚴格執行了上級有關(guān)規定。
5.強化專(zhuān)業(yè)技能培訓提高員工綜合素質(zhì)
為實(shí)現“向管理要效益，靠技能促進(jìn)步”的目標，20xx年，公司下大力氣在專(zhuān)業(yè)技能方面培訓了員工。為此，公司和基層工會(huì )共投資近x萬(wàn)元余，分期分批地組織治安員、車(chē)管員、義務(wù)消防員、保安員、賓館服務(wù)員等，參加了政府或職能部門(mén)舉辦的培訓班，以達到“學(xué)會(huì )技能、掌握技能、持證上崗”的目的，同時(shí)采取“請進(jìn)來(lái)教，走出去學(xué)”的培訓措施，聘請了旅業(yè)指導、消防專(zhuān)家等，對賓館服務(wù)員、義務(wù)消防員、保安員等，進(jìn)行了知識講座和專(zhuān)業(yè)技能培訓。通過(guò)理論與實(shí)踐的結合運用，有效地促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)和良性運營(yíng)。
與此同時(shí)，公司還選派其他職能人員，赴外地先進(jìn)物流企業(yè)進(jìn)行了學(xué)習和考察。據統計，全年公司在崗員工培訓率達82%以上，合格率達100%，優(yōu)良率達91%以上，已取得了良好的實(shí)踐效果。
6.完善用工手續，規范用工合同
伴隨x市最低工資標準出臺，結合公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，今年，我們全面清理并具體統計了固定期勞動(dòng)合同。
因此，在確保勞務(wù)用工手續齊全，實(shí)現勞動(dòng)管理合理化的前提下，我們以“專(zhuān)人專(zhuān)管”的方式，實(shí)施了“勞務(wù)工管理細則辦法”。旨在項目開(kāi)發(fā)前期，合理約定勞動(dòng)用工期限，為企業(yè)節省人資成本。
一年來(lái)，xx在人力資源管理方面，重點(diǎn)做了以上工作。當然，更先進(jìn)、更合理、更適用的工作方法，尚需要在今后的工作實(shí)踐中不斷學(xué)習、不斷探索、不斷創(chuàng )新，以實(shí)現企業(yè)綜合管理水平的逐步提高。
二、20xx年人力資源工作計劃
20xx年，是xx實(shí)施“產(chǎn)業(yè)升級、項目開(kāi)發(fā)”的關(guān)鍵年。因此，在人力資源管理工作勢必面臨著(zhù)壓力和困難。為進(jìn)一步提高企業(yè)綜合管理能力，人力資源管理工作必須做好如下幾點(diǎn)：
第一、進(jìn)一步規范人資成本管理。明年，重點(diǎn)是《工資方案》和《績(jì)效考核辦法》需要在實(shí)踐中進(jìn)一步檢驗與完善。我們要不斷學(xué)習和吸收市場(chǎng)先進(jìn)經(jīng)驗，包括薪酬激勵和績(jì)效考核辦法，結合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，依照“效率優(yōu)先，兼顧公平，按勞分配”的原則，通過(guò)“管理”和“績(jì)效”兩條考核線(xiàn)，制訂理合理的“薪酬方案”和“績(jì)效考核辦法”，逐步形成“向管理要效益”的人力資源管理格局。
第二、進(jìn)一步優(yōu)化組合和配人力資源要素。做到“人盡其才，才盡其用”，將專(zhuān)業(yè)與崗位有機結合，將技能與競聘有機結合，將貢獻與獎勵有機結合，真正實(shí)現人力資源管理的合理化、科學(xué)化。
第三、進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)考核制度。明年，公司將下大力氣推廣和深化此項措施經(jīng)驗，力爭在實(shí)施部門(mén)“周布、月考核、年總評”的前提下，實(shí)現個(gè)人業(yè)績(jì)與部門(mén)成效比較考核；個(gè)人貢獻與企業(yè)經(jīng)營(yíng)比較考核；個(gè)人成績(jì)與經(jīng)濟效益比較考核；做到“獎優(yōu)罰劣，揚棄得當”。
第四、強化企業(yè)薪酬管理和員工福利管理。公司將完善工資管理制度和福利管理細則，在確保提高經(jīng)濟效益的前提下，做到員工經(jīng)濟收入和生活福利既有保障，又有提升。
第五、繼續強化員工專(zhuān)業(yè)技能培訓。公司將根據經(jīng)營(yíng)實(shí)際的需要，按部就班地制定培訓計劃，做到有計劃、有步驟、有安排、有實(shí)效，真正實(shí)現“投入小，回報大”、“技能精，成效好”。
第六、嚴格管控固定期勞動(dòng)合同。做到招工、用工、上崗手續合法、齊全，勞務(wù)工臨時(shí)檔案規范、合理，并且嚴格管控好勞動(dòng)用工期限。充分挖掘市場(chǎng)人力資源的潛在優(yōu)勢，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和全方位管理提供保障。
第七、堅持執行上級部門(mén)和xx有關(guān)人力資源管理的工作部署。進(jìn)一步完善指令上傳下達的其他工作。
人力資源部年度工作總結及計劃 15
回顧20xx年，人力資源部在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下，恪守本部門(mén)的職能職責，以積極的工作態(tài)度，較好地履行了人力資源部為集團公司各部門(mén)、各子公司及公司全體員工服務(wù)的基本職責。較為圓滿(mǎn)的完成了本部門(mén)的各項工作任務(wù)，但也存在許多不足之處和亟待改進(jìn)的地方，現將20xx年度工作總結如下：
一、20xx年度工作總結
�。ㄒ唬h建工作完成情況
1、進(jìn)一步落實(shí)了全國國企黨建工作會(huì )議精神，將黨建工作寫(xiě)入公司章程，從制度層面明確和落實(shí)了國企黨組織在公司治理體系中的法定地位和作用。明確黨組織在國有企業(yè)承擔的職責任務(wù)、工作權限、工作標準和要求。
2、按照縣直屬工委“五個(gè)好”的要求，開(kāi)展了20xx年度支部書(shū)記述職評議，明確落實(shí)了一名分管黨建工作的領(lǐng)導和一名黨務(wù)工作者，并按時(shí)召開(kāi)了“三會(huì )一課”和落實(shí)“主題黨日”活動(dòng)制度。
3、聚焦“關(guān)鍵環(huán)節”，進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化，積極落實(shí)意識形態(tài)工作，認真開(kāi)展“不忘初心再揚帆”解放思想大討論、開(kāi)展社區“雙報到雙服務(wù)”和“xx黨旗紅·機關(guān)走前頭”等活動(dòng)。
�。ǘ┤肆Y源部工作情況
1、集團公司及各子公司人力資源配置現況：現集團公司內設公司辦公室、人力資源部、財務(wù)部、項目部、工程部、資產(chǎn)運營(yíng)部、燃氣經(jīng)營(yíng)管理部、清潔能源管理部等八個(gè)部門(mén)，下屬xxxx等六個(gè)全資子公司�，F有員工46人（不含高管人員），其中公司辦公室和人力資源部13人、財務(wù)部2人、項目部3人、工程部5人、資產(chǎn)運營(yíng)部3人、清潔能源管理部2人、燃氣經(jīng)營(yíng)管理部15人、汽車(chē)租賃服務(wù)公司4人。
2、員工關(guān)系管理：第一，凡新入職員工在試用期后，按期轉正的均簽訂《勞動(dòng)合同》，簽訂率100%，確保了公司與員工雙方的合法權益關(guān)系。第二，進(jìn)一步強化了員工出勤情況的監管力度，要求員工上班必須指紋打卡，請假、休假必須書(shū)面申請經(jīng)批準后方可休假。
3、招聘、入職、考核及離職管理
�。�1）招聘管理：通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘等各種途徑招人、選人，能夠滿(mǎn)足公司用人需求，今年共計招聘26名員工。
�。�2）入職、考核管理：被錄用人員進(jìn)入入職程序，進(jìn)行試用期間跟蹤了解，根據試用人員工作情況組織考核與轉正，簽訂勞動(dòng)合同。
�。�3）離職管理：?jiǎn)T工無(wú)論是什么原因離開(kāi)公司前都必須在公司相關(guān)人員的監督下進(jìn)行工作及公物移交，交接完備后及時(shí)辦理終止勞動(dòng)合同和費用的清欠等手續。辭職手續完善率100%。20xx年離職人員5人。
�。�4）檔案資料管理：?jiǎn)T工檔案是掌握人員的基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、辭職（離職）人員檔案以及應聘人員檔案（儲備用）。通過(guò)平常時(shí)間對在職員工檔案的清理、補充，基本實(shí)現了一人一檔案；對辭離職人員及時(shí)辦好相關(guān)手續并及時(shí)歸入辭離職人員檔案內；應聘人員的檔案進(jìn)行分專(zhuān)業(yè)、應聘崗位整理，以備今后需要時(shí)查選。
4、員工薪酬管理
從公司成立至今，公司的薪酬方案一直參照xx公司2008年制訂的方案執行，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，已不能滿(mǎn)足當下需求。為了建立符合現代公司制度要求的激勵約束機制，合理確定公司員工薪酬水平，調動(dòng)員工的積極性、創(chuàng )造性，現公司已結合現實(shí)情況對公司中層及中層以下人員薪酬的標準制定方案，待xx審核批復后，即可執行。
二、 20xx年工作中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬h建工作方面：部分黨員不按時(shí)繳納黨費，未有上報
發(fā)布黨建信息，學(xué)習教育開(kāi)展力度還不夠，黨員個(gè)人自學(xué)，集中組織學(xué)習等方面還存在不足。
�。ǘ┤肆Y源方面，做得還不夠完善，在新員工的`招聘選拔方面我們還需要改進(jìn)思路，制訂一套適合公司的聚招聘、選拔、試用期考核等為一體的管理辦法。
�。ㄈ┤瞬乓M(jìn)方面：薪酬過(guò)低，跟不上市場(chǎng)發(fā)展的步伐，導致一些技術(shù)崗位招人比較困難。
�。ㄋ模┛�(jì)效考核方面：考核標準不夠細化，比較籠統，這樣就弱化了績(jì)效考核的作用；在考核員工工作績(jì)效時(shí)隨意性較大，沒(méi)有嚴格按照崗位職責進(jìn)行考核。
�。ㄎ澹┡嘤柗矫妫喝肆Y源部今年對員工在職培訓不到位。
三、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬┓e極推進(jìn)公司人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成更加規范的人事管理，從整體上提高公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。修訂公司制度匯編，建立制度體系，完善公司各項管理制度。
�。ǘ┌凑展窘M織構架完成公司各部門(mén)（子公司）的工作分析，修訂、完善各崗位的職位說(shuō)明書(shū)，制訂成冊，分發(fā)到個(gè)人，做到工作有章遵循。
�。ㄈ⿵娀�(jì)效考核功能，建立和完善績(jì)效考核體系，量化考核指標，全面實(shí)施全員績(jì)效管理；通過(guò)建立完善運行績(jì)效評價(jià)體系，達到績(jì)效考核應有效果，實(shí)現績(jì)效考核的根本目的，有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
�。ㄋ模┏Ｐ院突A性工作。在新的一年里，人力資源部將嚴格根據公司的指示，在做好日常工作的基礎上，緊跟集團公司發(fā)展步伐，努力學(xué)習各種專(zhuān)業(yè)知識來(lái)完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養。以公司大局觀(guān)為重，加強主動(dòng)學(xué)習、創(chuàng )新觀(guān)念方法，深挖潛力能力，面對困難問(wèn)題時(shí)，我們有條件時(shí)要上，沒(méi)有條件自己也要創(chuàng )造條件上。我們堅信，在公司領(lǐng)導和全體員工的理解和大力支持下，人力資源部一定盡我們所能，在做好每一項基礎工作的同時(shí)，向更高更好的發(fā)展方向前進(jìn)，為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻。
人力資源部年度工作總結及計劃 16
20xx年人力資源部按照集團董事會(huì )的戰略方針，以及董事長(cháng)歷次會(huì )議精神，嚴格落實(shí)工作計劃，積極開(kāi)展工作。20xx年，人力資源部將具體從招聘錄用、培訓開(kāi)發(fā)、考勤管理、薪酬管理四個(gè)方面著(zhù)手，進(jìn)一步完善人力資源管理制度，做好各項工作�，F將20xx年各項工作完成情況和20xx年工作目標作如下匯報：
一、主要工作
�。�1）招聘面試：
20xx年共搜索網(wǎng)上簡(jiǎn)歷總數3800余份，面試 650人。關(guān)鍵崗位招聘如地產(chǎn)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監、項目經(jīng)理、銷(xiāo)售主管/經(jīng)理、總工程師、設計師，工程師等共計35人。其他崗位如財務(wù)部會(huì )計/出納崗位、土建預算員、綜合辦公室文員、內勤、人力資源部專(zhuān)員、平面設計、工程資料員、置業(yè)顧問(wèn)、司機等崗位的招聘也圓滿(mǎn)完成了人員的補充。
�。�2） 招聘信息發(fā)布工作：
20xx年的招聘渠道主要為：報紙、網(wǎng)站及現場(chǎng)招聘會(huì )三種方式在進(jìn)行招聘，報紙招聘主要為：
1.1/4版面廣告發(fā)布，費用共計12800元。
2.購物指南1/32版面廣告發(fā)布，費用160元。
網(wǎng)站招聘主要為：
1.123網(wǎng)站發(fā)布，費用共計3500元。
2.智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布，費用共計3000元。
3.搜才網(wǎng)網(wǎng)站發(fā)布，費用共計2180元。
現場(chǎng)招聘會(huì )主要為：
1.市人才市場(chǎng)招聘會(huì )，費用共計1700元。
2.校園招聘會(huì )，費用共計0元。
合計20xx年招聘費用共計23340元。
�。�3）人力資源部按照工作流程辦事，對近期新入職人員進(jìn)行了信息采集，完善了在職員工的檔案管理，并與新入職員工簽訂了勞動(dòng)合同。
2、培訓工作方面：
�。�1）通過(guò)組織新員工觀(guān)看企業(yè)文化宣傳視頻、講解企業(yè)文化、企業(yè)組織架構和公司日常規章制度等的形式，落實(shí)新員工培訓計劃。
3、考勤薪酬方面：
�。�1）完成了20xx年考勤的整理和工資造發(fā)工作。
�。�2）調整了工資發(fā)放的周期，保證每月15日發(fā)放工資，進(jìn)一步規范了考勤管理。
�。�3）嚴格了每十天員工考勤統計公示，出現問(wèn)題及時(shí)上報處理的考勤科學(xué)管理考勤流程。
4、其他工作：
�。�1）完成了本部門(mén)年度工作計劃的修訂。
�。�2）完成了公司《企業(yè)文化》、《制度類(lèi)》、《福利類(lèi)》、《商務(wù)禮儀類(lèi)》、《陽(yáng)光心態(tài)類(lèi)》公司入職員工培訓課件的制定及修訂。
�。�3）完成了公司員工保險方案的制定、審核、橋東區勞動(dòng)局相關(guān)手續辦理審批，為3年以上員工繳納了各項保險費用（養老、醫療、工傷、失業(yè)、大病統籌）。
�。�4）積極搞好企業(yè)員工關(guān)系管理，按照領(lǐng)導指示，統計在職人員信息，提高了員工福利待遇，在員工生日當天可享受價(jià)值100元的荔枝村12寸水果蛋糕一個(gè)，通過(guò)給員工發(fā)放生日蛋糕福利，彰顯了企業(yè)和諧的人情氛圍。
�。�5）整理完成了各部門(mén)崗位職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)，配合競聘上崗領(lǐng)導小組做好定崗定編工作，圓滿(mǎn)地完成了集團競聘上崗工作。
�。�6）按照集團工作部署，重新修訂了部門(mén)工作流程。
�。�7）做好公司各項會(huì )議、活動(dòng)、房展會(huì )等后勤組織保障工作。
�。�8）完成公司中秋節福利品清點(diǎn)、發(fā)放工作。
�。�9）參加了銷(xiāo)售部PPT演講比賽評委人員的工作。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、招聘錄用:
一是招聘網(wǎng)站簡(jiǎn)歷下載數尚不能滿(mǎn)足現有的招聘需求；二是現利用的招聘網(wǎng)站為一線(xiàn)城市大型招聘網(wǎng)站，如智聯(lián)招聘，本地應聘人員投遞簡(jiǎn)歷較少，造成主動(dòng)搜索的工作量大，再者20xx年招聘費用很大，但總體效果不佳。
2、考勤薪酬：
一是系統性的薪酬管理制度尚不完善，未形成長(cháng)效機制；二是考核薪酬的激勵作用不明顯；三是薪酬管理與績(jì)效考核的高效對接尚需推進(jìn)；四是員工福利待遇上，為員工辦理保險的相關(guān)事宜需要盡快落實(shí)。
3、培訓工作：
一是針對新員工缺少定期培訓；二是針對中高層管理人員的管理素質(zhì)提升尚缺乏系統性、規劃性課程；三是針對打造高績(jì)效團隊建設的培訓計劃亟待完善、落實(shí)。
三、20xx年工作計劃
按照集團董事會(huì )的發(fā)展戰略，結合人力資源部20xx年工作總結，制定20xx年人力資源部工作計劃圍繞以下展開(kāi)：
1、招聘工作
20xx年集團主要圍繞地產(chǎn)項目開(kāi)展相關(guān)工作，招聘要做到及時(shí)為地產(chǎn)項目完善人員的配備，做到補充及時(shí)，既要保證人員及時(shí)到崗開(kāi)展工作，又要做到人才的選、用、育、留環(huán)環(huán)相扣。上述目標計劃的達成，一是通過(guò)招聘渠道的進(jìn)一步拓展，包括招聘網(wǎng)站的選擇上，招聘形式的'多元化；效果不佳的網(wǎng)站及報紙暫時(shí)取消，采用校園（免費）、勞動(dòng)市場(chǎng)（免費）、人才市場(chǎng)組織的現場(chǎng)招聘會(huì )，再為公司節省招聘費用的情況下，招聘合適人才，二是做到與各用人部門(mén)積極對接，保證及時(shí)了解崗位需求和人員配置情況。
時(shí)間節點(diǎn)：貫穿全年
2、培訓工作
20xx年培訓工作應當達成以下目的：一是致力于各級經(jīng)理層管理素質(zhì)的提高。二是致力于新員工盡快熟悉并適應公司環(huán)境，勝任工作，創(chuàng )造業(yè)績(jì)。三是致力于銷(xiāo)售人員崗位知識和技能的培訓，從而提高其工作質(zhì)量和效率。四是致力于關(guān)鍵崗位人才內部培養機制的建立。對于各層次培訓，擬用以下方式開(kāi)展：
�。�1）一是減少全員培訓，有針對性的開(kāi)展培訓。20xx年人力資源部將定期不定期的開(kāi)展針對性培訓工作，主要培訓內容為企業(yè)文化、公司制度、員工心態(tài)等方面。
�。�2）新員工入職培訓，對新入職員工做好入職后的跟蹤工作，了解他們在本職崗位的勝任工作情況，工作態(tài)度、工作業(yè)績(jì)和他們的工作生活需求，認真做好新員工轉正評審。
�。�3）對于關(guān)鍵崗位核心人才內部培養機制的建立，要配合關(guān)鍵崗位人才梯隊建設，督促各部門(mén)做好相關(guān)的后備人才培養。
�。�4）人才培養：內部?jì)浜屯獠颗囵B。20xx年把人才培養計劃納入工作計劃之中，公司的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀人才，把合適的人員，放在合理的位置，才能實(shí)現利益最大化。
時(shí)間節點(diǎn)：貫穿全年
3、考勤薪酬
20xx年考勤薪酬工作要在總結20xx年工作的基礎上進(jìn)一步挖掘考勤管理系統的功用，做到日清月結，不延期、不出錯、完善流程，提升效率。因此，一是要就各部門(mén)工作的實(shí)際情況，本著(zhù)便捷、高效、及時(shí)、準確的統計原則，靈活開(kāi)展考勤統計；二是繼續嚴格按照工資造發(fā)流程，工資造發(fā)周期，保證工資的按時(shí)發(fā)放；三是堅決落實(shí)集團“高層給股份、中層給待遇、基層給獎金”的人才激勵辦法，落實(shí)人才發(fā)展戰略，完善激勵體制。
時(shí)間節點(diǎn)：貫穿全年每月15日前
4、保險福利
20xx年員工保險關(guān)系，根據公司保險實(shí)際情況，制定合理的人員參保人員的審核及報批。
時(shí)間節點(diǎn)：貫穿全年每月10日前
5、培訓工作
20xx年培訓工作應當達成以下目的：一是致力于各級經(jīng)理層管理素質(zhì)的提高。二是致力于新員工盡快熟悉并適應公司環(huán)境，勝任工作，創(chuàng )造業(yè)績(jì)。三是致力于銷(xiāo)售人員崗位知識和技能的培訓，從而提高其工作質(zhì)量和效率。四是致力于關(guān)鍵崗位人才內部培養機制的建立。對于各層次培訓，擬用以下方式開(kāi)展：
�。�1）一是減少全員培訓，有針對性的開(kāi)展培訓。20xx年人力資源部將定期不定期的開(kāi)展針對性培訓工作，主要培訓內容為企業(yè)文化、公司制度、員工心態(tài)等方面。
�。�2）新員工入職培訓。對新入職員工做好入職后的跟蹤工作，了解他們在本職崗位的勝任工作情況，工作態(tài)度、工作業(yè)績(jì)和他們的工作生活需求，認真做好新員工轉正評審。
�。�3）對于關(guān)鍵崗位核心人才內部培養機制的建立，要配合關(guān)鍵崗位人才梯隊建設，督促各部門(mén)做好相關(guān)的后備人才培養。
�。�4）人才培養：內部?jì)浜屯獠颗囵B。20xx年把人才培養計劃納入工作計劃之中，公司的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀人才，把合適的人員，放在合理的位置，才能實(shí)現利益最大化。
時(shí)間節點(diǎn)：貫穿全年
6、績(jì)效考核
完善績(jì)效管理體系，堅定不移執行績(jì)效考核
�。�1）20xx年，人力資源部將繼續按照集團“高層給股份”、“中層給待遇”、“基層給獎金”的績(jì)效激勵措施，在各級部門(mén)考核指標的基礎上，實(shí)施集團季度考核。確定衡量績(jì)效的相關(guān)指標，監控指標的完成情況 。
�。�2）嚴格實(shí)施考核結果，實(shí)施獎懲措施。堅持做好全體員工績(jì)效考核結果的檔案記錄。根據部門(mén)績(jì)效和崗位績(jì)效的完成情況，實(shí)施績(jì)效工資浮動(dòng)或獎勵的發(fā)放�？�(jì)效等級特別差的員工，啟動(dòng)相應的降級降薪和淘汰機制。
時(shí)間節點(diǎn)：貫穿全年
回顧過(guò)去，我們心潮澎湃；展望未來(lái)，我們信心百倍。人力資源部在20xx年嚴格遵照集團董事會(huì )制定的發(fā)展戰略，按照董事長(cháng)歷次會(huì )議的指示，落實(shí)了人力資源部20xx年工作計劃，圓滿(mǎn)地完成了20xx年的工作。20xx年，人力資源部將繼續遵循科學(xué)管理理念，落實(shí)各項工作目標，為集團的發(fā)展保駕護航，為集團的明天盡責盡職！
人力資源部年度工作總結及計劃 17
人力資源部在總公司和部門(mén)直接上級領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司20xx年度人力資源總體戰略規劃和工作目標要求。在人力資源部的工作范圍內，認真履行公司賦予的各項工作職責與權限職能，求真務(wù)實(shí)，團結拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，較好地完成了人力資源部的各項工作任務(wù)�，F將本年度工作開(kāi)展情況及工作結果總結匯報如下：
一、人力資源現狀及需求現狀改善
1、公司人力資源現狀說(shuō)明
20xx年初，公司員工總人數名，其中高級管理層名，中級管理層名，普通管理層名，普通員工名。高級職稱(chēng)名，中級職稱(chēng)名，初級職稱(chēng)名，具有專(zhuān)業(yè)崗位從業(yè)資格證名。
2、人力資源需求現狀改善情況
經(jīng)過(guò)一年的不斷努力，人力資源部通過(guò)各種渠道的招聘，選拔、引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理人才名，其中，高級管理類(lèi)人才名，中級管理人才名（含部門(mén)副經(jīng)理、主管），專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才名，普通管理員工人，全年共引進(jìn)各類(lèi)人才人，比上年同期增加xx。
從入職員工的工作開(kāi)展情況看，總體適應公司文化，公司管理模式及工作職責范圍內的專(zhuān)業(yè)技能要求，整體員工素質(zhì)得到了明顯提高。目前公司人力現狀和人力結構也明顯得到改善，基本能滿(mǎn)足公司項目開(kāi)發(fā)及運營(yíng)管理人力需求。特別是個(gè)別管理職位新員工，能很快進(jìn)入工作角色，履行到位所承擔的工作職責和專(zhuān)業(yè)技能及管理能力要求，并肩負起主要中層崗位領(lǐng)導職位，得到公司高層的認可和肯定。
二、建立開(kāi)放創(chuàng )新的人力資源管理制度
當今社會(huì )是信息社會(huì )，市場(chǎng)開(kāi)放社會(huì )，人才競爭的社會(huì )，誰(shuí)擁有開(kāi)放、創(chuàng )新的人力資源管理觀(guān)念和管理制度，誰(shuí)就擁有一流的人力資源，同時(shí)擁有人才競爭核心優(yōu)勢。只有這樣，才能去拉動(dòng)人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執行。具體做法有以下幾個(gè)方面：
�。�、建立人力資源基本管理框架
�。ǎ保┟鞔_確定人力資源部工作范圍、職責及管理權限
20xx年上半年，人力資源部從綜合部正式分設出來(lái)，當時(shí)只配備了一位部門(mén)經(jīng)理，一切都要從頭開(kāi)始，組建團隊、確定構架、整理工作范圍、職責、權限及流程的梳理等，甚至到公司部門(mén)、分公司及項目部的各個(gè)環(huán)節的崗位職責。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責，工作內容，工作權限，工作條件和必備的崗位技能及相關(guān)崗位的連接與責任關(guān)系。
截止目前，人力資源部對新入職員工都嚴格按照規范的入職程序進(jìn)行管理和操作，基本達到了從不規范到規范，從無(wú)程序處理到固定程序管理，搭建了人力資源基本管理框架，初步建立了一整套部門(mén)管理模塊。
�。�2）日常人力資源管理精細化
從今年下半年開(kāi)始，人力資源部在運行管理模塊的基礎上，把日常人力處理工作延伸到精細化管理程序。也就是每個(gè)人力資源部門(mén)員工包括分公司及項目部，每天哪個(gè)時(shí)間段，辦理哪項工作內容，都固定在部門(mén)崗位處理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的具體內容。讓員工形成嚴格流程化工作程序，真正使公司人力資源管理上升到部門(mén)內部管理精細化，工作有計劃、有目標、有標準。
�。�3）初步建立人力資源管理制度
合法的規范是公司用人留人的基礎管理條件，同時(shí)也是公司人力資源管理基本尺度。本年度，主要是建立健全了人力資源管理的各項管理制度，如《員工手冊》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《勞動(dòng)合同規范版本》、《薪酬管理制度》（注：有待于進(jìn)一步完善與補充，建立真正適合公司現狀薪酬管理體系）、《新員工入職、轉正、調動(dòng)與離職程序》、《調整確定公司組織架構》、《本部門(mén)工作職責、流程》等。
目前，人力資源部能按照確定的管理制度、管理程序全面展開(kāi)工作。在貫徹執行制度方面，采取了對事不對人的原則，對員工提供盡可能的個(gè)性化服務(wù)，使員工能切身體驗到公司人力資源部人性化服務(wù)管理效果。
�。�4）實(shí)現員工個(gè)人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò )化的動(dòng)態(tài)管理模式
年初，在員工個(gè)人信息資料管理基礎上，建立了員工個(gè)人信息管理平臺。首先，建立了員工個(gè)人信息檔案管理，對公司各部門(mén)、分公司及項目部實(shí)行一級管理程序，嚴格員工移動(dòng)流程，員工工作崗位調動(dòng)到哪，個(gè)人檔案資料管理就移動(dòng)到哪。其次，分類(lèi)員工信息檔案管理，把專(zhuān)業(yè)人才和管理人才根據專(zhuān)業(yè)類(lèi)別和管理職位，都做了相應的歸類(lèi)管理標準要求。最后，實(shí)行人事檔案的保管，使用和銷(xiāo)毀制度。在公司內部實(shí)行人事檔案可提供利用工作，做到了人事檔案的查閱、調閱、出具證明材料、提供人等都有具體的管理規定程序，實(shí)現了員工個(gè)人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò )化的動(dòng)態(tài)管理模式。
三、通過(guò)人才引進(jìn)，提升和滿(mǎn)足公司對各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理人才需求
由于公司近三年發(fā)展規模的急劇膨脹，從管理層到基礎管理崗位員工，甚至項目開(kāi)發(fā)、施工各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況。為滿(mǎn)足公司目前對各類(lèi)人才的速求，人力資源部從以下幾個(gè)方面加大招聘工作的力度：
1、拓展招聘渠道，利于各類(lèi)人才的引進(jìn)
從單一內部員工介紹，拓展到網(wǎng)絡(luò )招聘、校園招聘、專(zhuān)業(yè)招聘會(huì )、甚至和當地人力部門(mén)結合聯(lián)合招聘。具體合作網(wǎng)站有建筑人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、天基人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、趕集網(wǎng)等。合作院校有“xx工業(yè)大學(xué)”、“財經(jīng)學(xué)院”等，實(shí)現了人才信息資源共享通道，隨時(shí)需求那類(lèi)人才，隨時(shí)篩選現有人才信息資源庫，選配到公司需要的人才。
2、激勵內部員工，積極推薦公司特殊崗位人才。由于公司在開(kāi)發(fā)項目、運營(yíng)管理過(guò)程中，有不同的特殊崗位如：出納員、印章專(zhuān)管員、材料員、保管員）公司從進(jìn)人的角度，提出了明確規定必須內部推薦，公司領(lǐng)導嚴格把關(guān)。所以，我們就這些特殊崗位，配合公司更進(jìn)一步嚴格了把關(guān)手續，做到了在個(gè)人背景調查清楚，專(zhuān)業(yè)技能突出，綜合素質(zhì)高的候選條件范圍內優(yōu)化選擇，真正把我們特需人才選聘到匹配合適的崗位上去。
四、積極開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)管理，穩定員工隊伍。
今年人力資源部配合公司高層，就員工思想動(dòng)態(tài)管理展開(kāi)了一系列工作。如：新員工入職，人力資源要給員工做崗前基本培訓，把公司文化、公司管理模式，公司理念，公司發(fā)展愿景提前傳遞給新員工。讓員工帶著(zhù)飽滿(mǎn)的工作熱情，帶著(zhù)清晰的工作目標和職位發(fā)展愿景去進(jìn)入工作狀態(tài)。
我們倡導的人文文化是，“工作一天就要快樂(lè )的一天，就是累也是件并快樂(lè )著(zhù)的工作在做”。使員工快樂(lè )的工作，快樂(lè )的分享，快樂(lè )的`合作，快樂(lè )的成長(cháng)，快樂(lè )的有成就感。這樣，有一個(gè)穩定的思想和快樂(lè )的狀態(tài)，才能全身心的投入工作。
其次，人力資源部及時(shí)跟進(jìn)部門(mén)經(jīng)理管理工作，對發(fā)現部門(mén)員工出現思想波動(dòng)，或工作和生活中出現未能解決問(wèn)題，人力資源部會(huì )及時(shí)配合部門(mén)經(jīng)理做好員工的交流、談心、疏導，服務(wù)及全方位提供幫助工作，至此解決到位為結果。
通過(guò)一年來(lái)的努力，人力資源部雖然取得了以上成績(jì)，但離公司人力資源戰略管理要求，還有一定差距，還需要在六大模塊管理基礎上提升，并要側重其它模塊具體工作開(kāi)展。如：?jiǎn)T工培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬管理等方面延伸。在原有管理基礎上，加大力度完善、補充適合現行公司管理的“人才培訓與開(kāi)發(fā)管理機制”“績(jì)效管理制度”“薪酬管理制度”，為公司的發(fā)展貢獻部門(mén)的力量。爭取20xx年的人力資源管理再上新臺階，再建新功業(yè)。
五、20xx年基本工作思路
20xx年，人力資源部將面臨管理全面升級，發(fā)展戰略是否與人力資源戰略匹配的重要一年。在這一年里，人力資源管理對于人力資源部來(lái)說(shuō)是非常重要的管理部分，它不僅僅要求人力資源部在日常管理運行方面，進(jìn)入規范化管理階段，更關(guān)鍵的是在六大模塊管理的基礎上，側重對崗位績(jì)效考核和薪酬設計上走出自己的管理亮點(diǎn)，并以此結合引進(jìn)人才，把吸引專(zhuān)業(yè)與管理人才的優(yōu)勢上，打出華美龍人的優(yōu)勢招牌�，F將20xx年基本工作思路匯報如下：
1、提升管理意識，從人才管理型轉人才經(jīng)營(yíng)型
當前，公司處于過(guò)速澎漲發(fā)展期，特別是在20xx年的經(jīng)營(yíng)管理中，公司將面臨著(zhù)一個(gè)重要的問(wèn)題，就是需要大量專(zhuān)業(yè)和管理的人才引進(jìn)，來(lái)突破經(jīng)營(yíng)管理中的人才“瓶頸”。從一定的人才管理層面升華到人才經(jīng)營(yíng)層面，再從人才經(jīng)營(yíng)層面上升到人才戰略層面。
總結公司過(guò)去幾年的人力管理工作，我們在想幾個(gè)問(wèn)題，為什么公司缺少人才？為什么公司留不住人才？為什么公司所器重的人才也會(huì )屢屢流失？如何吸引人才？如何培養人才？如何挖掘人才？如何激勵人才？如何避免用錯人才？如何知人善用？如何聚天下人才為我所用？如何降低人才使用成本？所有這些問(wèn)題，都是我們人力資源部必須思考和面對的實(shí)際問(wèn)題，更需要在來(lái)年把這些問(wèn)題在取得公司領(lǐng)導的大力支持下，通過(guò)我們求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的落地工作，用戰略規劃人才的眼光，精心經(jīng)營(yíng)人才的態(tài)度，系統經(jīng)營(yíng)人才的理念，去挑戰20xx年人力資源部的各項管理工作。
2、繼續完善各項工作制度、流程，建立完善的ＨＲ管理體系
人力資源管理就像財務(wù)、質(zhì)量、施工等管理一樣，必須形成一個(gè)體系，才能確保其功能有效完整的發(fā)揮。因此，人力資源部必須要在人力資源管理體系框架內分塊管理，建立完整的六大模塊管理體系，是有效開(kāi)展人力資源部工作的前提。明年大體從以下幾方面思路展開(kāi)人力資源部的工作：
1)、重新設定總公司組織架構
建立公司組織架構，是人力資源部上升管理工作的根本基礎結合總公司、各分公司及項目部制定的３－５年中短期發(fā)展規劃，特別是明年總公司發(fā)展目標及實(shí)現目標所采取的戰略手段，結合現有公司組織架構，設計出與其相匹配的20xx年新組織架構，確保人力資源前期各項工作的順利開(kāi)展。
2)、建立崗位職等
根據設定后的新組織架構，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設置、部門(mén)劃分、工作接口、管理路線(xiàn)、組織階層及上下級關(guān)系界定清楚，并把所有崗位的級別、責任、權利明確到位，建立崗位職等，為補充完善設計“薪酬管理制度”提供基礎依據。
3)、重新修編崗位職責和崗位編制
根據公司新確定組織架構和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務(wù)、承擔的工作責任和必需的任職資格等，結合相關(guān)各部門(mén)經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位工作職責。
依據確定各崗位工作職責，進(jìn)行崗位分析，評估其工作量的大小，分析整個(gè)管理過(guò)程中組織架構所需要的人數，確定崗位編制。
4)、重新明確工作權限和工作流程
配合總公司明年總體內部運營(yíng)管理計劃，結合20xx年新確定崗位職責，再進(jìn)一步界定明確各種事務(wù)處理過(guò)程中的經(jīng)辦人、審核人、復核人及批準人進(jìn)行權限劃分和工作流程的建立，但要注意工作銜接口對接，公司與公司之間、部門(mén)與部門(mén)之間、員工和員工之間都要關(guān)注到位�？傊�，達到崗位權限明確，工作流程規范清晰。
5)、制訂績(jì)效考核管理辦法
總結20xx年底公司對全體員工考核評定經(jīng)驗，廣泛征求公司各部門(mén)、分公司及項目部建議基礎上，制訂出適合我公司管理現狀的“績(jì)效考核管理辦法”，作為內部運營(yíng)管理的一種重要手段來(lái)抓，通過(guò)考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工。也可用精神獎勵大力表彰，也可用設定獎勵資金做激勵機制，也可用晉升、提薪或提供培訓、外出學(xué)習考察機會(huì )等，使員工有想頭、有奔頭、有盼頭。
�。�)、補充完善薪酬管理制度
通過(guò)市場(chǎng)了解房地產(chǎn)行業(yè)、同規模企業(yè)的基本薪資水平，評估公司運營(yíng)效果。依據公司分配原則，結合公司明年預算方案和現推行的薪酬管理制度，重新補充完善哪些缺失和不合理的部分。通過(guò)調整和修規使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能體現華美龍薪資結構的吸引優(yōu)勢。
7)、建立健全保障機制
根據公司的用人宗旨，人力資源部要配合公司高管層和行政法務(wù)部研究制定各項福利政策，作為薪酬機制的延伸。使員工對提升、健康、學(xué)習、培訓、養老、安居及子女的就學(xué)等有明確的政策引力，并制訂出適合公司發(fā)展和內部管理的具體福利管理辦法。從情感方面來(lái)吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂(lè )業(yè)，對員工的保障形成機制，充分體現公司的人文關(guān)懷與企業(yè)文化特色。
8)、重點(diǎn)做好員工培訓和人才儲備
為了確保員工能與公司同步發(fā)展，同時(shí)也為了要求員工能適應公司更高崗位的要求，人力資源部要結合員工專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)際管理水平，對員工實(shí)施有針對性的計劃培訓學(xué)習，按不同的職位、不同的部門(mén)、不同的專(zhuān)業(yè)、不同的需求等因素制訂出切實(shí)可行的培訓計劃和實(shí)施方案，并將培訓結果與薪資、晉升等機會(huì )掛鉤，有側重的建立可持續的后備人才梯隊。
3、繼續拓展招聘渠道，加大力度做好人才招聘工作
明年的人才招聘工作，人力資源部要緊緊圍繞公司發(fā)展戰略與運營(yíng)戰略，提供有力的人才保障目標，加大工作力度，拓寬招聘渠道，縱深推進(jìn)公司急需招聘的專(zhuān)業(yè)人才和管理人才。
1_、摸清人才需求情況，確定招聘重點(diǎn)。
為增強人才的引進(jìn)的針對性和實(shí)效性，對公司各部門(mén)、各部門(mén)及項目部人才需求情況進(jìn)行全面的調查和摸底，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著(zhù)“明確計劃，重點(diǎn)招聘，總量控制，急需優(yōu)先，”的原則，把認同公司文化和經(jīng)營(yíng)模式，認同公司體制和機制，認同公司各項管理制度，認同公司團隊組織，認同公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展理念的各類(lèi)人才，爭取招引進(jìn)來(lái)。讓新人“進(jìn)得來(lái)，留得住，得發(fā)展”。
2)、利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。
在招聘渠道上，充分利用校園招聘、獵頭公司、現場(chǎng)招聘會(huì )、內部推薦、媒體廣告、專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。
3)、根據用人單位和招聘崗位，確定錄用能力評價(jià)維度和錄用評價(jià)標準。
一是在招聘過(guò)程中，人力資源部要有針對性的對不同的崗位，選擇制訂不同的能力組合作為評價(jià)維度。
二是依據不同的崗位所承擔的職責和任職資格，為其設定不同的錄用評價(jià)標準指標。
總之，希望通過(guò)20xx年各項工作的推動(dòng)和開(kāi)展，實(shí)現公司人力資源的精干和增效及人力資本增值，配合公司最大化的發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，培養和造就一批全面發(fā)展的專(zhuān)業(yè)型人才，為公司發(fā)展提供源源不斷的人才動(dòng)力，使人力資源部的全面管理進(jìn)入跨越階段。
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