有關(guān)房地產(chǎn)管理處年度工作總結表彰大會(huì )上的講話(huà)
同志們：
2004年已經(jīng)過(guò)去，在這不平凡的一年里，處領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全處干部職工，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹市委八屆五次會(huì )議和市房管工作會(huì )議精神，按照市局確定的“追求高水平，實(shí)現新跨越，開(kāi)創(chuàng )房地產(chǎn)管理工作新局面”的工作總思路，緊緊圍繞市局“1266”總體安排，制定公用公房工作計劃。一年來(lái)，在局黨委、局行政的正確領(lǐng)導下，在市局各部門(mén)的大力支持下，在全處干部職工的共同努力下，通過(guò)強化目標責任制，加快節奏、提高效率、團結一致、克服困難、努力拼搏、扎實(shí)苦干，超額完成了全年各項指標任務(wù)，取得了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙增長(cháng)的突出成績(jì)。 今天在這里召開(kāi)二○○四年工作總結表彰大會(huì )，就是要認真客觀(guān)的回顧一年來(lái)我們走過(guò)的歷程，總結經(jīng)驗、大力發(fā)揚先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的事跡，學(xué)習貫徹好市委八屆七次會(huì )議和市房管工作會(huì )議精神，進(jìn)一步鼓舞干勁，樹(shù)立新標準、追求高水平、實(shí)現新跨越，開(kāi)創(chuàng )公用公房工作新局面。
下面，我首先回顧總結去年工作，再就今年工作進(jìn)行部署。
一、2004年全處超額完成各項指標任務(wù)，經(jīng)濟增長(cháng)和管理水平跨上新臺階。
�。ㄒ唬┤晖瓿晒霉孔饨鹗杖�2049.16萬(wàn)元，超計劃2.4個(gè)百分點(diǎn)；住宅租金收入超計劃2.54個(gè)百分點(diǎn)；協(xié)議租金收入超計劃24.54個(gè)百分點(diǎn)。
�。ǘ┟嫦蚬霉渴褂脝挝�，提供高效快捷服務(wù)，受到社會(huì )好評。
一年來(lái)，按照市委和值澄的要求，高起點(diǎn)、高速度、高標準、嚴要求。打好服務(wù)牌，提高管修質(zhì)量，為政府管好房，為使用單位服好務(wù)，及時(shí)解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，保證了房屋的安全使用?BR>
為落實(shí)市局“雙迎雙送”活動(dòng)，在“兩節”期間走訪(fǎng)和慰問(wèn)使用單位，發(fā)放慰問(wèn)信100余封，把黨和政府的關(guān)懷送到各使用單位。按照市局下達的《2004年房管系統窗口建設工作要點(diǎn)》精神，以《天津房地產(chǎn)管理服務(wù)指南》為標準，將“五一致”（辦件政策一致、程序規范一致、時(shí)限要求一致、取費標準一致、服務(wù)水平一致）落實(shí)到公用公房的實(shí)際工作中，統一印發(fā)涉及管理修繕14個(gè)內容的宣傳冊，在全市公用公房系統使用。
繼續堅持每位管修人員每周走訪(fǎng)2-3個(gè)用戶(hù)制度，真心實(shí)意為用戶(hù)解決難題，辦實(shí)事。在接待和辦理業(yè)務(wù)中做到了熱情服務(wù)，禮貌待人。對重點(diǎn)工程和急件當日辦理完畢。今年共辦理各種房管手續224件、走訪(fǎng)用戶(hù)512次，接待來(lái)訪(fǎng)653人次。為增強服務(wù)意識，以“首問(wèn)負責制”和“一站式”服務(wù)為標準開(kāi)展自查自糾，改進(jìn)工作中的不足。做到了不放松每一個(gè)環(huán)節，不錯辦每一道手續，不慢待每一位用戶(hù)，讓使用單位及群眾滿(mǎn)意在房管。去年向公檢法、文教衛生等15個(gè)單位的社會(huì )監督員問(wèn)卷測評后顯示，滿(mǎn)意率98，及時(shí)率100，投訴率0。全年共收到錦旗11面，表?yè)P信14封。
按照年初制定的修繕計劃，全年完成修繕建筑面積23.2萬(wàn)平方米，其中完成土建工程47處，水暖工程28處，電氣工程16處，電梯工程10處，碎修、搶修工程102處。完成老化電線(xiàn)改造1.5萬(wàn)平方米。根據市風(fēng)貌辦的部署，對成都道等八條道路上的9處直管公房進(jìn)行了外檐整修，改造圍墻11處。
根據市局安全生產(chǎn)要求，編制了《公用公房經(jīng)營(yíng)管理處安全生產(chǎn)管理規定》。在修繕施工中，嚴格按照規定執行，做到安全施工。實(shí)現了工程合格率100，工傷事故率為0。
入冬前組織有關(guān)技術(shù)人員檢查了公安局巡警總隊、公安局九處收容所、交管局直屬隊等8臺燃煤鍋爐的司爐工資格、鍋爐安全運行記錄、鍋爐使用證及年檢報告等安全管理的落實(shí)情況，通過(guò)檢查，使各使用單位提高了鍋爐安全運行的意識，保證了各使用單位冬季供暖安全。
在做好正常維修工作的基礎上，重點(diǎn)抓好緊急工程的搶修。向使用單位公布節假日及雨季防汛工作搶修通訊網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)了搶修人員、物資，做到24小時(shí)值班，保證通訊工具暢通，接到報修電話(huà)及時(shí)派人進(jìn)行維修，保證了各使用單位房屋的安全使用。
�。ㄈ┘袃�(yōu)勢，高質(zhì)量完成天津工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院和原維多利亞大樓整修兩項重點(diǎn)工程。
天津工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院項目占地300余畝，規劃建筑面積8.7萬(wàn)平方米，一期工程由6個(gè)單體建筑構成。按照市局2004年1月31日會(huì )議精神，公用處做為執行甲方，承擔了工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院的項目管理工作。市局的決策充分體現了對公用處的信任。處領(lǐng)導班子深感責任重大，任務(wù)艱巨，多次研究后，決定把該工程列為全處的重點(diǎn)工作。提出了全力以赴做好工程管理，爭創(chuàng )“雙優(yōu)三�！�，打造一個(gè)精品工程的目標。組建了由我任總指揮的項目組。2月8日到達現場(chǎng)開(kāi)始工作，4月18日舉行了奠基典禮儀式，5月26日正式開(kāi)工。先后完成了平整場(chǎng)地，辦理各種手續，招投標，施工組織管理，建立各項制度，抓施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各環(huán)節工作。到去年底，完成了男、女宿舍和食堂的粗裝修，主教學(xué)樓、成教樓、體育館、游泳池的主體封頂。
要想發(fā)揮好項目組的作用，完成好任務(wù)，必須有一支能打善戰的隊伍。項目組5名黨員和積極分子勁往一處使，團結一致，頑強拼搏，充分發(fā)揮了黨小組的戰斗堡壘作用。這個(gè)工程最大的難點(diǎn)在于工期短、時(shí)間緊，市局要求今年5月竣工。因此，保進(jìn)度成為完成工程建設的瓶頸。突破這個(gè)瓶頸，必須進(jìn)行超常規的安排、組織、協(xié)調工程建設的各個(gè)環(huán)節。為此項目組實(shí)行輪流值班，項目經(jīng)理、工長(cháng)24小時(shí)在崗，以周為單位分解進(jìn)度，增加作業(yè)人員，延長(cháng)作業(yè)時(shí)間，立體穿插作業(yè)，按完成的施工部位撥款等一系列措施，保證進(jìn)度。這些措施的有效實(shí)行收到很好的效果。當初認為不可能按計劃進(jìn)度完成施工的建設隊伍，都信服了項目組的組織管理能力。
在全力保進(jìn)度的過(guò)程中，項目組絲毫沒(méi)有放松對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的管理。到目前，項目各部位質(zhì)量驗收全部達到了合格標準。在狠抓安全生產(chǎn)過(guò)程中，始終貫徹“安全第一，預防未主”思想。明確提出了用制度抓安全、用檢查促安全的工作方法，采取了八項措施，使安全生產(chǎn)貫穿于工程施工的全過(guò)程、各環(huán)節，達到了全年安全事故率為零的高水平。
經(jīng)過(guò)項目組和各施工隊的共同努力，項目已從主體施工階段轉入全面裝飾和配套建設階段。項目組有決心完成工程建設的最后沖刺，向市局交出一份滿(mǎn)意答卷。
原維多利亞大樓改造工程建筑面積2744平方米，經(jīng)過(guò)項目班子的努力，先后組織協(xié)調完成了房屋動(dòng)遷和拆遷、地質(zhì)勘探，在樁基施工之前，完成了施工監理的公開(kāi)招標，設計單位完成部分施工圖設計。去年底已完成基礎施工任務(wù)。
�。ㄋ模﹪栏駡绦姓�，按期圓滿(mǎn)完成了全員推行聘用制工作。
市局召開(kāi)事業(yè)單位推行人員聘用制改革工作會(huì )議后，立即行動(dòng)，經(jīng)過(guò)歷時(shí)3個(gè)月的精心組織，周密安排，全面落實(shí)了市政府和市局關(guān)于人事改革的有關(guān)精神。去年7月22日，圓滿(mǎn)完成了推行人員聘用制改革各環(huán)節工作。
為實(shí)施好全員聘用制工作，成立了人事制度改革工作組織。全處干部職工認真學(xué)習了市政府和市局有關(guān)文件精神，統一了思想，提高了認識。提出了認真學(xué)習、廣泛宣傳、摸清底數、結合實(shí)際、方案可行、民主決策、依法辦事，確保改革在公開(kāi)、公平、公正的環(huán)境下進(jìn)行，處理好改革與穩定的關(guān)系，以聘用制改革為契機，為推動(dòng)長(cháng)效發(fā)展打下堅實(shí)基礎的工作思路。在市局領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的具體指導、幫助下，經(jīng)過(guò)對“實(shí)行全員聘用制實(shí)施辦法細則”等13個(gè)改革文件的5次修改、充實(shí)完善。獲得了全處職工大會(huì )的表決通過(guò)。
在組織人員聘用工作中，堅持嚴格按照規定的程序操作。全處職工均享有競聘3個(gè)批次崗位的機會(huì )。經(jīng)過(guò)全員競聘上崗、雙向選擇，45名參聘人員全都受聘上崗，并與處簽定了事業(yè)單位聘用合同。
�。ㄎ澹┘訌姽霉炕A管理，實(shí)現資產(chǎn)良性循環(huán)。
1、房產(chǎn)換證測量工作是今年的重點(diǎn)工作。根據市局要求，從去年5月21日開(kāi)始進(jìn)行全市市、區兩級未登記房產(chǎn)的`換證測量，全力配合市測繪大隊進(jìn)行測繪，完成了207處房產(chǎn)換證進(jìn)件任務(wù)。
2、積極推動(dòng)盤(pán)活房產(chǎn)。今年共盤(pán)活房產(chǎn)4處。
3、完成房校、職大3處房產(chǎn)的更名進(jìn)件。根據市局的批示，將房校、職大等3處房產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)權更名、領(lǐng)證并辦理了抵押貸款手續，為天津工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院建設順利進(jìn)行提供了資金保證。
4、為實(shí)現規范化管理，去年將河北、南開(kāi)、紅橋三個(gè)區的207處，建筑面積152.72萬(wàn)平方米“保管自修”公用公房的房屋基本檔案和基礎資料輸入微機。
5、根據市風(fēng)貌辦的要求，完成了我處掌管的96處、建筑面積39.73萬(wàn)平方米風(fēng)貌建筑普查，統一按區歸類(lèi)錄入微機，按時(shí)上報給市風(fēng)貌辦。
6、完成了與住宅集團幾處直屬房產(chǎn)的移交工作，將原掌管的一房建等九個(gè)企業(yè)的房產(chǎn)劃轉住宅集團。
�。┩苿�(dòng)全市公用公房管修上水平，加強了對各區公房所的業(yè)務(wù)指導。
組織召開(kāi)了市公用公房系統2004年工作會(huì )議，總結了2003年工作，研討了2004年工作，分解落實(shí)了公用公房今年的各項任務(wù)指標。要求各區在2004年繼續做好政務(wù)公開(kāi)工作，加強窗口服務(wù)工作，做好市局“數字房管”工程的建設，強化房屋安全管理，杜絕塌房傷人事故的發(fā)生，并做好對各基層使用單位的服務(wù)工作，加大工作信息的報送，確保圓滿(mǎn)完成2004各項工作目標，使人民群眾滿(mǎn)意在房管。
為了加強對各區公用公房服務(wù)指導，提高各區公房服務(wù)水平，全年共召開(kāi)各區公房所總結和座談培訓會(huì )2次，培訓各區房管人員100余人次。及時(shí)準確地按市局要求將各項法規政策貫徹到各區的日常工作中。對全市13個(gè)區公房所、站進(jìn)行了工作檢查、并交流了工作經(jīng)驗。
�。ㄆ撸┱J真落實(shí)市局工作部署，完成了編制公用公房“十一五”專(zhuān)項規劃和科技周活動(dòng)。
根據市局《關(guān)于編制天津市房地產(chǎn)管理和發(fā)展“十一五”規劃的安排意見(jiàn)》的要求，結合公用公房管理實(shí)際，提出了公用公房經(jīng)營(yíng)管理處編制“十一五”專(zhuān)項規劃工作方案。在召開(kāi)座談會(huì )和征求各方意見(jiàn)建議基礎上，總結了公用公房“十五”期間的規劃完成情況，匯總分析了公用公房工作取得的經(jīng)驗和存在的問(wèn)題。編制并上報了“天津市公用公房管理“十一五”規劃”。
在去年第十八屆科技活動(dòng)周中，公用處被評為局級科技周活動(dòng)先進(jìn)組織單位，受到了表彰。為把第十八屆科技周活動(dòng)辦得有聲有色，處領(lǐng)導班子召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究方案，成立了科技周活動(dòng)領(lǐng)導小組，安排了活動(dòng)專(zhuān)項經(jīng)費。整個(gè)活動(dòng)把握了一條主線(xiàn)——科學(xué)文明健康。兩個(gè)氛圍——一是面向公用公房使用單位創(chuàng )造提倡科學(xué)安全使用房屋的氛圍；二是面向全處職工創(chuàng )造依靠科學(xué)、文明生活、摒棄陋習、關(guān)愛(ài)健康的氛圍。三個(gè)主題宣傳——一是科普展覽；二是科普網(wǎng)頁(yè)；三是科普演講。
活動(dòng)期間發(fā)布了公用處開(kāi)展第十八屆科技活動(dòng)周專(zhuān)欄網(wǎng)頁(yè)。編輯了26篇科普文章。取得了良好時(shí)效。制作了10塊展牌，3塊宣傳布標，營(yíng)造出了歡快、熱烈的科技周活動(dòng)氛圍。采集了含概科技周活動(dòng)全過(guò)程的影像資料。舉辦了處職工學(xué)科學(xué)、講文明、保健康交流演講會(huì )。
科技活動(dòng)周期間，依據《天津房地產(chǎn)管理服務(wù)指南》印制了公用公房三個(gè)辦件手續的宣傳冊發(fā)給各區，并召集各區公房所、站有關(guān)人員研討修繕工程新材料的使用和管、修軟件的使用情況。
在安全月活動(dòng)中，制作并發(fā)布了公用公房經(jīng)營(yíng)管理處開(kāi)展第十四次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)專(zhuān)頁(yè)。為大力宣傳大港項目組的工作事跡，編寫(xiě)了天津工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院情況簡(jiǎn)報，分送到市局領(lǐng)導和各部門(mén)，同時(shí)在網(wǎng)頁(yè)中發(fā)布，收到良好效果。
�。ò耍└鹘�(jīng)濟實(shí)體在開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)中取得新增長(cháng)。
與西青房管局合作開(kāi)發(fā)的柳溪苑小區項目進(jìn)展順利，銷(xiāo)售形式良好。項目三期工程去年11月驗收，12月開(kāi)始入住，四期工程于12月開(kāi)工。完成了二期工程的道路綠化和中心廣場(chǎng)建設。在項目銷(xiāo)售中，采取了廣告宣傳，節日促銷(xiāo)等措施，使銷(xiāo)售率大幅度提高。全年計劃銷(xiāo)售274套，實(shí)際銷(xiāo)售497套，超額223套。到去年底，項目1-3期的1102套商品房已累計銷(xiāo)售1012套，銷(xiāo)售率達到了92，目前可售商品房?jì)H剩90套。銷(xiāo)售率的增長(cháng)有力拉動(dòng)了項目資金的回收速度，到去年底已回收資金1億元。
公房裝飾公司去年實(shí)行集體承包以來(lái)，改變過(guò)去將工程轉包的間接施工方式。調動(dòng)全員積極性，對147處工程全部采取直接施工，全年完成產(chǎn)值604萬(wàn)元，實(shí)現利潤19.2萬(wàn)元。上繳處利潤10萬(wàn)元，工程合格率100，無(wú)傷亡事故發(fā)生。
現代房屋調換中心人事改革后，加強了內部制度建設，規范業(yè)務(wù)操作程序，落實(shí)崗位責任制。對外堅持一手抓單位產(chǎn)房屋置換，一手抓房屋出租率，通過(guò)調整出租房屋價(jià)格，拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)，全年實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入119.9萬(wàn)元，盈利8.6萬(wàn)元。清理欠款工作也取得較大進(jìn)展，目前除大久開(kāi)發(fā)公司尚欠20萬(wàn)未還外，歷史遺留的對外借款均已清理完畢。
為落實(shí)去年7月31日延龍局長(cháng)在房管信息上，關(guān)于單位產(chǎn)置換工作的有關(guān)批示精神，會(huì )同市局房管處提出了“本市單位產(chǎn)房屋置換整合方案”，通過(guò)統一規范單位產(chǎn)房屋置換市場(chǎng)，在今年要形成全市性的單位產(chǎn)房屋置換連鎖服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。
�。ň牛┌l(fā)揮保障作用，為
全處各項任務(wù)的圓滿(mǎn)完成保駕護航。
去年全處超額完成各項任務(wù)，歸根結底是人的作用得到了充分發(fā)揮，是各個(gè)部門(mén)為著(zhù)同一個(gè)目標發(fā)揮著(zhù)強有力的作用。在處黨政領(lǐng)導班子的堅強領(lǐng)導下，全處上下付出了艱苦努力，取得了優(yōu)異成績(jì)。這當中各個(gè)綜合管理部門(mén)也發(fā)揮了不可替代的作用。一年來(lái)干部學(xué)習、黨員教育、職工文體生活內容更加豐富，使政治思想工作與完成各項工作任務(wù)的聯(lián)系更加緊密。工會(huì )組織的作用也得到了充分發(fā)揮。辦公室作為行政工作的綜合部門(mén)，業(yè)務(wù)內容得到了進(jìn)一步充實(shí)，處置業(yè)務(wù)能力得到了進(jìn)一步提高，制度建設得到了進(jìn)一步完善。財務(wù)管理實(shí)行集中化方式后，收到了良好效果，職能得到了更大發(fā)揮。機關(guān)辦公環(huán)境實(shí)行物業(yè)管理后，辦公秩序更加舒適，衛生條件得到明顯改善。
同志們，經(jīng)過(guò)全處干部職工的共同努力，在過(guò)去的一年里我們取得了很大成績(jì)。這固然有處領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導和帶頭真抓實(shí)干，但更離不開(kāi)全處職工的齊心協(xié)力，頑強拼搏。在此我代表班子向大家表示衷心感謝！
二、2005年公用公房工作思路
2005年是完成“十五”規劃的最后一年，按照市房管工作會(huì )議提出的“6個(gè)提高，6個(gè)促進(jìn)”的工作安排，全面規劃落實(shí)好公用公房工作。
（一）指導思想和總思路
以“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六屆四中全會(huì )精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞市局的總體部署，緊緊把握以公用公房資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為紐帶，進(jìn)一步提升全市公用公房管修服務(wù)水平和加快發(fā)展我處優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)這兩條工作主線(xiàn)，整合人力、財力和有效市場(chǎng)資源，實(shí)現“一個(gè)統一、一個(gè)增長(cháng)、三個(gè)亮點(diǎn)、三個(gè)突破”的“1133”總體工作目標
（二）“1133”總體工作目標
1、加強公用公房管理，理順市、區兩級公用公房產(chǎn)權管理體制，實(shí)行全市公用公房產(chǎn)權證統一管理。
清理公用公房資產(chǎn)，上半年將全市2004年底前掌管的公用公房房產(chǎn)中205處、測量面積139萬(wàn)平方米的未領(lǐng)產(chǎn)權證的房產(chǎn)全部完成房產(chǎn)領(lǐng)證工作。
分步實(shí)施市、區兩級公用公房產(chǎn)權證由市公用公房經(jīng)營(yíng)管理處統一集中管理。在市局領(lǐng)導的支持幫助下，在各區房管局的緊密配合下，上半年將我處統一辦理登記的205處公用公房產(chǎn)權證納入統一集中管理。下半年出臺全市公用公房產(chǎn)權證統一集中管理辦法，年底完成市內六區公用公房產(chǎn)權證歸集工作。
調查行政事業(yè)單位辦公用房情況，制定多元投資產(chǎn)權登記的管理辦法，并完成新建行政事業(yè)單位辦公用房的產(chǎn)權登記。
2、保持公用公房租金收入的穩步增長(cháng)。
做好市屬104.17萬(wàn)平方米公用公房租金收繳工作，全年計劃完成非住宅租金收入2014.62萬(wàn)元，住宅租金收入18.59萬(wàn)元，協(xié)議租金收入160萬(wàn)元。
3、打造天津工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院、原維多利亞大樓改造和公用公房修繕3個(gè)亮點(diǎn)工程。
天津工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院工程是市局的一項重點(diǎn)工程，我處將認真落實(shí)市局領(lǐng)導提出的“一條主線(xiàn)，兩個(gè)第一”的要求。狠抓工程進(jìn)度，要把土建、裝修、配套各環(huán)節、各工序進(jìn)行全面細化，以天為單位倒排工期，協(xié)調好各工序的施工節奏，實(shí)現最大程度的立體交叉作業(yè)。切實(shí)履行執行甲方的職責，嚴格執行各項規范要求，堅決把各項文明施工措施落到實(shí)處。做到嚴格管理、嚴格把關(guān)，確保工程事故率為零。通過(guò)各方齊抓共管進(jìn)度、安全、質(zhì)量3個(gè)環(huán)節，確保主教學(xué)樓、男生宿舍樓、女生宿舍樓、食堂、成教樓、體育館6個(gè)主體8.7萬(wàn)平方米的建設工程今年5月底交付使用。爭創(chuàng )“文明工地”和“海河杯”的榮譽(yù)稱(chēng)號。
原維多利亞大樓改造工程建筑面積2744平方米。是市人大下達給我局的一項政治任務(wù)，在市人大和市局的領(lǐng)導下，我處的項目管理人員全力做好設計、施工、監理的協(xié)調和組織工作，及時(shí)辦理相關(guān)手續，保證工程今年9月底交付使用。
繼續保證公用公房維修資金投入，全年計劃投入修繕費1342萬(wàn)元，達到計劃租金收入的68，維修房屋建筑面積達到23萬(wàn)平方米。繼續投入資金50萬(wàn)元更換老化電線(xiàn)。做好城市景觀(guān)建設工作，結合五大道地區風(fēng)貌建筑整修工作的要求，完成好房屋整修工作。嚴格按照年度修繕計劃安排修繕工程，認真審核預結算，合理使用修繕費。確保各使用單位的房屋和設備的安全正常使用，無(wú)責任事故發(fā)生。
4、實(shí)現綜合開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、單位產(chǎn)房屋置換3個(gè)新突破。
把天舒開(kāi)發(fā)品牌做大做強。充分利用本市風(fēng)貌建筑整修和開(kāi)發(fā)的機遇，以我處掌管的風(fēng)貌建筑為切入點(diǎn)，在市風(fēng)貌建筑主管部門(mén)的領(lǐng)導下，借助公用公房綜合維修的資金優(yōu)勢，全年調整整修風(fēng)貌建筑1-2處。繼續集體承包處400萬(wàn)元工程，力爭外攬工程50萬(wàn)元。工程質(zhì)量合格率100，上交處利潤比上年提高50，達到15萬(wàn)元。今年著(zhù)手準備裝飾資質(zhì)升級的有關(guān)材料，力爭用2年時(shí)間使資質(zhì)等級由現在的三級裝飾升級為二級。繼續做好西青柳溪苑項目開(kāi)發(fā)，年內完成四期19000平方米商品房施工，力爭年底交付使用。年內累計銷(xiāo)售一二三期商品房1102套。完成四期商品房銷(xiāo)售120套。
以公用公房物業(yè)為服務(wù)對象，下大力氣承攬物業(yè)項目。優(yōu)先從市屬機關(guān)公用公房新建項目中投標3—5個(gè)物業(yè)項目，提供物業(yè)管理服務(wù)。組建面向全市公用公房使用單位的“物業(yè)管理公司”。
通過(guò)完善單位產(chǎn)置換服務(wù)機制，把單位產(chǎn)房屋置換服務(wù)和房屋租賃業(yè)務(wù)推上新水平。單位產(chǎn)房屋是我市房地產(chǎn)市場(chǎng)的主要資源之一，單位產(chǎn)房屋置換在今后很長(cháng)一段時(shí)間內仍有很大市場(chǎng)潛力。公用處有多年負責全市住房調配和換房業(yè)務(wù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調指導，建立起來(lái)的與各局各單位的廣泛聯(lián)系，又有著(zhù)深厚的群眾基礎�，F代房屋調換中心成立五年來(lái)，積累了一定的單位產(chǎn)房屋置換工作經(jīng)驗。今年要從四個(gè)方面做好單位產(chǎn)房屋置換工作。一是鞏固加強現有連鎖單位作為我們的工作基礎，使之更加規范。加強對外宣傳，并為做大做強置換市場(chǎng)制定內部建設制度和服務(wù)措施。二是組成委托性置換服務(wù)中心，形成聯(lián)合型有規模的組織。對在我局有經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的200多個(gè)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)規范。三是從我處直管和保管自修的100多個(gè)單位入手，鞏固擴大服務(wù)項目。四是逐步吸納無(wú)資質(zhì)的單位，特別是中、小型企事業(yè)單位加盟單位產(chǎn)房屋置換連鎖網(wǎng)。
（三）落實(shí)“1133”總體工作目標的措施
1、以“三個(gè)代表”重要思想統攬全處工作，把政治思想工作融入到全處兩條工作主線(xiàn)之中。認真貫徹市局房管工作、政治工作會(huì )議精神，發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，切實(shí)抓好黨員干部的政治學(xué)習。加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設，不斷提高“兩個(gè)能力”。大力加強組織建設。認真抓好黨員先進(jìn)性教育，充分調動(dòng)廣大黨員的積極性、創(chuàng )造性，在重點(diǎn)工程、重點(diǎn)崗位上發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。
2、認真貫徹落實(shí)行政許可法，全面履行公用公房辦事指南的各項承諾，繼續做好“一站式”服務(wù)。嚴格按照《天津房地產(chǎn)管理服務(wù)指南》公開(kāi)辦事制度，嚴格管理，按規定的各項業(yè)務(wù)服務(wù)程序、規則和時(shí)限，真正為使用單位解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。接待使用單位做到熱情、嚴謹、有理、有據，詳細解答各種辦事要件。增強服務(wù)意識，改進(jìn)工作中的不足。做到不放松每一個(gè)環(huán)節，不錯辦每一道手續，不隨意減免和亂收費，不慢待每一位用戶(hù)。嚴格執行窗口崗位規范化服務(wù)標準，繼續保持零投訴。
3、堅持走訪(fǎng)公用公房使用單位，每位管修人員每周走訪(fǎng)使用單位不少于2—3個(gè)，做到走訪(fǎng)記錄詳細。發(fā)揮公用公房社會(huì )監督員作用，進(jìn)一步密切我處同公用公房使用單位的關(guān)系。不斷改進(jìn)服務(wù)工作。
4、嚴格執行安全生產(chǎn)規范要求，做到安全施工。加大對施工的管理、檢查、監督力度，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，確保工程施工事故為0，工程合格率100，維修及時(shí)率100，滿(mǎn)意率98。
5、將全年修繕計劃和修繕內容錄入公用公房管修數據庫。完善管修數據庫系統，實(shí)現相關(guān)信息的網(wǎng)上查詢(xún)。做好房屋查勘工作，保證房屋安全使用。對已查出的危房全部修復，達到房屋良好水平。
6、組織修繕人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識、安全生產(chǎn)知識的培訓與考核。對各區公房所、站修繕工程進(jìn)行安全生產(chǎn)、維修質(zhì)量的檢查。上半年推動(dòng)各區成立公用公房搶險隊伍，達到遇有緊急情況能夠統一調動(dòng)的標準。
7、加強對各區公房所、站管修業(yè)務(wù)指導，安排檢查、培訓及總結工作2—3次。對各使用單位進(jìn)行房管政策法規培訓1—2次。根據市局下達的2005年公用公房管修任務(wù)，將工作任務(wù)分解，按時(shí)催報月報、年報，綜合上報市局有關(guān)處室，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通。
8、加強管理，提高工作水平。加強合作和交流，進(jìn)一步和各單位產(chǎn)單位加強連鎖，搞好置換業(yè)務(wù)的宣傳與學(xué)習交流，提高業(yè)務(wù)水平。深化內部管理制度，進(jìn)一步明確分工，優(yōu)化組合，加強檢查考核，充分調動(dòng)職工的積極性，提高工作效益和工作水平。進(jìn)一步加強自身隊伍建設，主動(dòng)學(xué)習，采用多種途徑加強人員培訓，提高隊伍思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力形成強有力的戰斗集體。
9、整合部門(mén)機構、加快人才的引進(jìn)培養，建立健全適應我處今后2-3年快速發(fā)展的人才引進(jìn)、分配、獎勵機制。為適應我處以公用公房資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與服務(wù)和發(fā)展我處優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)這兩條主線(xiàn)的需要，盡快建立起與之相適應的職能部門(mén)和相應機構。采取調整與新組建相結合的辦法，科學(xué)合理的完善職能部門(mén)及相應機構，配備具有較強政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)的人員擔當重任，使他們在發(fā)展事業(yè)中經(jīng)受鍛煉，增長(cháng)才干。在挖掘現有人才的同時(shí)，根據具體項目和業(yè)務(wù)工作需要，從社會(huì )上招聘各類(lèi)急需人才，通過(guò)建立健全人才引進(jìn)、分配、獎勵機制，創(chuàng )造一個(gè)公平競爭平臺。推動(dòng)全處整體人員水平提高。
10、強化資金、信息、后勤保障服務(wù)，進(jìn)一步提高職工生活水平，為全處兩條工作主線(xiàn)的加快發(fā)展提供有力支持。為合理有效地使用資金，對處重大經(jīng)濟事項進(jìn)行可行性研究，為領(lǐng)導決策提供可行方案。加強財務(wù)管理和服務(wù)，為項目的實(shí)施提供資金支持。對各單位和各個(gè)項目的資金使用情況進(jìn)行成本效益分析。加強審計工作建設，監督財務(wù)核算及經(jīng)濟運行狀況。堅持對每個(gè)獨立核算單位、項目進(jìn)行財務(wù)核算的事中審計。加強經(jīng)濟合同管理，嚴格執行合同審核、審批、備案、歸檔、統計制度，切實(shí)維護全處經(jīng)濟活動(dòng)的合法權益。加強對兩條工作主線(xiàn)工作實(shí)施情況的宣傳報道，及時(shí)總結推廣成功經(jīng)驗和創(chuàng )新的工作方法�？焖�、準確的做好各類(lèi)信息的傳送。創(chuàng )造良好的工作環(huán)境、工作秩序。始終把提高職工生活水平放在落實(shí)以人為本的高度來(lái)認真對待，有計劃地提高職工收入。今年處機關(guān)職工收入比去年增長(cháng)15，各直屬單位在提高經(jīng)濟效益的基礎上，進(jìn)一步增加職工收入。上半年完成職工住房貨幣分配工作。
同志們，新的一年已經(jīng)到來(lái)，我們面臨的形式更具有挑戰，面臨的任務(wù)更加嚴峻，只要我們抓住機遇，迎難而上，開(kāi)拓創(chuàng )新，就一定能夠取得更大成績(jì)。
最后，提前給大家拜個(gè)早年，祝大家新春快樂(lè )、合家幸福、身體健康、萬(wàn)事如意。
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