最新工程部年度工作總結
數字看工程（前言，背景，總結）
20xx年，工程部始終貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導的方針政策，堅持黨委的正確領(lǐng)導。工程產(chǎn)值連續多年突破億元大關(guān)，供水基礎設施建設得到了快速發(fā)展，為公司各部門(mén)發(fā)展提供了強有力的承載能力。這一年，工程部完成產(chǎn)值106457008.45元，完成供水基礎設施建設45308米，累計為2313戶(hù)市民進(jìn)行戶(hù)表改造。全年完成政府投資12項，在建7項，主營(yíng)業(yè)務(wù)投資完成140余項。在全體同事的協(xié)同合作下，工程部圓滿(mǎn)完成了20xx年年度工作任務(wù)，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )影響。
一、投資主體日新月異，社會(huì )影響不斷增加。（投資）
20xx年，是國家十二五規劃中承上啟下的重要一年。煙臺的城市化和小城鎮建設始終保持平穩較快發(fā)展。政府投資項目與日俱增，公司承載能力不斷擴大，一定程度上促進(jìn)了主營(yíng)業(yè)務(wù)投資的成型。相互促進(jìn)，相互影響的良性發(fā)展模式為工程部再創(chuàng )佳業(yè)營(yíng)造了必不可少的良好氛圍。全年12項政府投資，7項新建政府項目，140余項主營(yíng)業(yè)務(wù)建設，在創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益的同時(shí)，也為公司創(chuàng )造出了較好的社會(huì )影響。
二、強化管理水平，控制建設成本。（成本）
20xx年，工程部始終落實(shí)“責任成本目標”和“計劃成本目標”為實(shí)現成本目標而制訂了有效的施工組織設計方案。把施工成本在組織管理層和項目經(jīng)理部的運行有機地連接起來(lái)。在保證供水建設工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取了包括“組織措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施，合同措施”在內的管理手段。成功的把成本控制在了計劃范圍之內，并會(huì )進(jìn)一步尋求最大程度的成本節約。各機械及人力分包單位出勤情況得到了有效記錄，建設成本得以控制，管理水平得到顯著(zhù)提升。
三、施工進(jìn)度穩步加快，公司效益得以?xún)?yōu)化。（進(jìn)度）
面對20xx年建設項目多而集中的嚴峻形勢，工程部克服施工地域影響，在完成市政重點(diǎn)工程的同時(shí)兼任工程搶修重擔。特別是在芝罘屯路項目中，于景超、呂宏、蔡玉泉等同志愛(ài)崗敬業(yè)，盡責職守的工作態(tài)度贏(yíng)得了大家的一致好評與肯定。正是在同事們眾志成城的努力下，工程部較好的完成了：通世路，清泉路，勝利路擴建工程，軫格莊互通立交橋，西大街改造，芝罘屯路DN600管道，濱海東路，通海東路，幸福東路在內的政府投資工程。同時(shí)，以萬(wàn)科一期，弘寶大廈移管，黃海明珠山莊，桃源家居移管，金塔山小區給水，煙臺世界廣場(chǎng)A區，祥發(fā)小學(xué)南住宅樓，八一花園區內給水，紅星美凱龍廣場(chǎng)及辦公樓給水，暖山國際城接水為代表的140余項主營(yíng)業(yè)務(wù)工程也順利完工。在完成2313戶(hù)市民的一戶(hù)一表改造工程的同時(shí)，全年累計完成DN100以上管道安裝達45308米。在項目多而集中的形勢下，穩步較快的施工進(jìn)度讓公司效益得以?xún)?yōu)化。
四、履行建設監督職責，強化質(zhì)量驗收力度。（質(zhì)量）
20xx年，工程部集中力量與思想認識，貫徹落實(shí)各級領(lǐng)導的方針政策，強化工程質(zhì)量驗收力度。消化了大批完工未驗收工程，突出顯示出各級領(lǐng)導對工程質(zhì)量的關(guān)注與重視。工程驗收工作也被賦予更大的推動(dòng)力與執行力。項目負責人盡責職守，把好工程質(zhì)量第一道關(guān)，竣工報驗工作也步入正軌，真正做到了有規可依，有規必依。
五、提高安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。（安全）
結合眾志公司安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，工程部認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，向社會(huì )展現了良好的企業(yè)形象，實(shí)現了與行業(yè)的接軌，增強了眾志公司的市場(chǎng)競爭能力。公司領(lǐng)導始終關(guān)注工程部的安全生產(chǎn)工作，撥付的勞保用品得以及時(shí)下發(fā)到當事人本人，并積極配合公司各部門(mén)組織的安全教育與監察工作。建立健全了安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度，在施工中避免和減少了一般安全事故和輕傷事故，杜絕了重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，施工人員的人身和財產(chǎn)安全得到了最大程度的保護。在今后的'工作中，工程部依然會(huì )嚴肅查思想、查制度、查安全教育培訓、查措施、查隱患、查安全防護、查勞保用品使用、查機械設備、查操作行為、查整改，查傷亡事故處理等主要內容。
六、繼續教育，與時(shí)俱進(jìn)。（教育）
在過(guò)去的一年中，工程部積極配合公司各有關(guān)部門(mén)開(kāi)展了以“安全生產(chǎn)”與“技術(shù)升級”為主題的繼續再教育工作。對當事人提供了時(shí)間和空間上的大力支持，并對各分包單位負責人和主要管理人員進(jìn)行了多場(chǎng)教育培訓。安全與技術(shù)交底得以落實(shí)，強化了各有關(guān)責任人的思想意識，促使工程部能夠在工作中推陳出新與時(shí)俱進(jìn)。
七、存在的問(wèn)題
一是工程施工中存在管理粗放的問(wèn)題。主觀(guān)認識還有待提高，不能夠很好的適應問(wèn)題的現實(shí)存在。因為工程密集的現實(shí)問(wèn)題，管理人員會(huì )出現短期急劇緊張，分包單位在施工作業(yè)中出現監督盲區，放任型施工現象屢見(jiàn)不鮮，這說(shuō)明工程部在管理精細化的工作上還存在一定的差距。僅憑經(jīng)驗型施工現象還未根除，不能夠嚴格按照規范要求與組織程序進(jìn)行施工。
二是文明施工還不完善。職工中依然存有“重施工，輕服務(wù)”的思想，許多事務(wù)未以“服務(wù)”為出發(fā)點(diǎn)。全心全意為人民服務(wù)的理念沒(méi)有得到全面貫徹與落實(shí)，影響了企業(yè)對外服務(wù)水平的提升。
八、明年的工作
1.全面完成重點(diǎn)工程的施工任務(wù)。抓好：軫大路，珠璣加壓站改造，河濱東路，潮水機場(chǎng)，鳳凰臺路等7項在建政府（城管局，建設局）投資工程，吸附帶動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)建設平穩健康發(fā)展。爭分奪秒搶工期，眾志成城創(chuàng )效益。優(yōu)化施工管理，緊跟工程進(jìn)度。為煙臺的城市建設工作再創(chuàng )佳績(jì)。
2.做好工程竣工驗收及移交工作。強化運行機制管理，清除工程管理盲區，加快工程的竣工質(zhì)量驗收與管理移交工作。消滅已存歷史遺留問(wèn)題，干凈利索不留隱患，為城市供水安全提供強有力的保障。
3.加強安全管理。繼續加強以施工現場(chǎng)安全管理為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)工作，完善安全管理措施，強化應急處理預案。對施工現場(chǎng)實(shí)施“實(shí)時(shí)控制”確保安全生產(chǎn)0事故目標的實(shí)現。
4.提升服務(wù)水平。抓好一戶(hù)一表直接服務(wù)部門(mén)的工作。公共服務(wù)型企業(yè)既要讓用戶(hù)滿(mǎn)意，更要讓百姓感動(dòng)。這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，需要我們克服困難，加強自身服務(wù)理念修養，認真做好百姓的思想工作，實(shí)現公共服務(wù)工作0投訴的目標。
5.積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。通過(guò)開(kāi)展對外業(yè)務(wù)承攬能力，探索外部市場(chǎng)渠道，提升創(chuàng )收能力，展現活力國企的市場(chǎng)競爭能力和良好的企業(yè)內外部形象，為再創(chuàng )佳業(yè)奠定堅實(shí)的基礎并不斷努力。
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