【實(shí)用】公司年度工作總結4篇
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編收集整理的公司年度工作總結4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司年度工作總結 篇1
轉眼間，20xx年就要揮手告別了，在這新年來(lái)臨之際，回想自己半年多所走過(guò)的路，所經(jīng)歷的事，沒(méi)有太多的感慨，沒(méi)有太多的驚喜，沒(méi)有太多的業(yè)績(jì)，多了一份鎮定，從容的心態(tài)。
在這10個(gè)月多的時(shí)間里有失敗，也有成功，遺憾的是;欣慰的是;自身業(yè)務(wù)知識和能力有了提高。首先得感謝公司給我提供了那么好的工作條件和生活環(huán)境，有那么好的，有經(jīng)驗的老板給我指導，帶著(zhù)我前進(jìn);他們的實(shí)戰經(jīng)驗讓我們終生受益，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前
從2月開(kāi)始進(jìn)入公司，不知不覺(jué)中，一年的時(shí)間一晃就過(guò)了，在這段時(shí)間里，我從一個(gè)對產(chǎn)品知識一無(wú)所知的新人轉變到一個(gè)能獨立操作業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員，完成了職業(yè)的角色轉換，并且適應了這份工作。業(yè)績(jì)沒(méi)什么突出，以下是一年的工作業(yè)務(wù)明細：
進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)，每個(gè)人都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識，熟悉公司的操作模式和建立客戶(hù)關(guān)系群。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和實(shí)際工作中，如何定位市場(chǎng)方向和產(chǎn)品方向，抓重點(diǎn)客戶(hù)和跟蹤客戶(hù)，如何在淡旺季里的時(shí)間安排以及產(chǎn)品有那些，當然這點(diǎn)是遠遠不夠的，應該不斷的學(xué)習，積累，與時(shí)俱進(jìn)。
在工作中，我雖有過(guò)虛度，有過(guò)浪費上班時(shí)間，但對工作我是認真負責的。經(jīng)過(guò)時(shí)間的洗禮，我相信我會(huì )更好，俗話(huà)說(shuō)：只有經(jīng)歷才能成長(cháng)。世界沒(méi)有完美的事情，每個(gè)人都有其優(yōu)缺點(diǎn)，一旦遇到工作比較多的時(shí)候，容易急噪，或者不會(huì )花時(shí)間去檢查，也會(huì )粗心。工作多的時(shí)候，想得多的是自己把他搞定，每個(gè)環(huán)節都自己去跑，、我要改正這種心態(tài)，再發(fā)揮自身的優(yōu)勢：貿易知識，學(xué)習接受。不斷總結和改進(jìn)，提高素質(zhì)。
自我剖析：以目前的行為狀況來(lái)看，我還不是一個(gè)合格業(yè)務(wù)員，或者只是一個(gè)剛入門(mén)的業(yè)務(wù)員，本身談吐，口才還不行，表達能力不夠突出。根源：沒(méi)有突破自身的缺點(diǎn)，臉皮還不夠厚，心理素質(zhì)不過(guò)關(guān)，這根本不象是我自己，還遠沒(méi)有發(fā)掘自身的.潛力，個(gè)性的飛躍。在我的內心中，我一直相信自己能成為一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，這股動(dòng)力;這份信念一直儲藏在胸中，隨時(shí)準備著(zhù)爆發(fā)，內心一直渴望成功�！拔乙駛�(gè)真正的男人一樣去戰斗，超越自己。。。。。�！拔覍ψ约赫f(shuō)。
20xx年工作設想
總結一年來(lái)的工作，自己的工作仍存在很多問(wèn)題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習，17年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長(cháng)補短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
依據10年銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)變化，自己計劃將工作重點(diǎn)劃分區域，一是;對于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶(hù)，好穩定與客戶(hù)關(guān)系。二;在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從老客戶(hù)獲得更多的客戶(hù)信息。三;要有好業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結合。
1、每月要增加1個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有幾個(gè)潛在客戶(hù)。2、見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會(huì )丟失這個(gè)客戶(hù)。3、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習更好的方式方法。4、對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。5、客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。6、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說(shuō)你是最好的，你是獨一無(wú)二的。擁有健康樂(lè )觀(guān)積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
工作中出現的問(wèn)題及解決辦法：
1、不能正確的處理市場(chǎng)信息，具體表現在：
缺乏把握市場(chǎng)信息的能力，在信息高度發(fā)達的現代社會(huì )，信息一縱而過(guò)，有很多有效的信息在身邊流過(guò)，但是卻沒(méi)有抓住;
缺少處理市場(chǎng)信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時(shí)掌握了信息，又往往缺乏如何判斷信息的正確性;
缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性。
2、在年初工作中，因為自身業(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗不足，在剛開(kāi)始的工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問(wèn)題究竟出在哪里?面對多次失敗的教訓，查找自身原因、，找出了自己的不足。在今后的工作中要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身能力，
3、缺乏計劃，缺少保障措施。
4、對客戶(hù)的任何信息要及時(shí)響應并回復;對客戶(hù)的回復不能簡(jiǎn)單的一問(wèn)一答，要盡可能全面、周到，但不可啰嗦。語(yǔ)言盡顯專(zhuān)業(yè)性與針對性，否則失去繼續交談的機會(huì )。
5、報價(jià)表，報價(jià)應報得恰如其分，不能過(guò)低，也不能過(guò)高;好東西不能賤賣(mài)，普通的產(chǎn)品不能報高。因為客戶(hù)往往會(huì )從你的報價(jià)來(lái)判斷你的誠實(shí)性，并同時(shí)判斷你對產(chǎn)品的熟悉程度;如果一個(gè)非常簡(jiǎn)單普通的產(chǎn)品你報一個(gè)遠離市場(chǎng)的價(jià)位，甚至幾天都報不出來(lái)，這說(shuō)明誠實(shí)性不夠，根本不懂這一行，自然而然客人不會(huì )再理會(huì )。
以上是個(gè)人一年以來(lái)的工作總結，如有不足之處，望批評指正。
感謝公司的培養，感謝我的老板和關(guān)心我的跟人對我言傳身教的悉心指導，我一定會(huì )以積極主動(dòng)，自信，充滿(mǎn)激情的心態(tài)去工作。
公司年度工作總結 篇2
忙碌、緊張、有序的**年即將成為歷史，一年來(lái)財務(wù)部隨著(zhù)公司驕人的業(yè)績(jì)一塊成長(cháng)，取得了很多方面的成績(jì)，做好了帳目及報表，做好了部門(mén)核算及財務(wù)管理，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良性財務(wù)平臺。我們的工作總體來(lái)講主要在以下五大方面取得了長(cháng)足的進(jìn)步：
一、財務(wù)制度建設：
財務(wù)部在為期一年的工作中，強化了內部控制、預算管理、風(fēng)險管理，加強了財務(wù)內部控制的力度，健全、完善了內部財務(wù)規章制度。
1、內部控制：一個(gè)公司要穩定、健康的發(fā)展，完善的財務(wù)管理制度必不可少。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長(cháng)，以前年度制訂的財務(wù)管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿(mǎn)足公司財務(wù)管理的需要，有些已經(jīng)與公司當前的實(shí)際情況脫節，財務(wù)部組織部分人員對公司全部的財務(wù)管理制度重新進(jìn)行了討論。首先，修訂了財務(wù)內部控制制度，對售后直銷(xiāo)的財務(wù)流程重新進(jìn)行了規范；其次，財務(wù)部結合聯(lián)絡(luò )處工作的開(kāi)展，又把出差管理進(jìn)一步深化，制定了新的出差管理辦法，制定了公司內部的下縣費用報銷(xiāo)標準；另外，我們還推出了一系列新的財務(wù)管理內部控制制度，在此不再一一列舉。
2、預算管理：預算管理對我們公司在年初來(lái)講還是一個(gè)新事物，相對于新劃分的五個(gè)分公司以及新設立的16個(gè)聯(lián)絡(luò )處來(lái)講，沒(méi)有現成的模式、經(jīng)驗可循，所以年初費用預算制度的制訂和執行的難度也就可想而知。但隨著(zhù)財務(wù)跟進(jìn)，對可控性費用控制力度逐漸加大，費用預算越來(lái)越合理，對降低公司費用、防范不合理開(kāi)支起到了不容忽視的效果。同時(shí)該項工作已成為公司財務(wù)管理的一個(gè)基礎組成部分，每月25日費用預算在全公司范圍內已經(jīng)深入人心。
3、風(fēng)險管理：對于財務(wù)風(fēng)險的管理也是從年初才開(kāi)始正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果。財務(wù)部實(shí)現對風(fēng)險的管理目前僅處在一個(gè)基礎階段，例如庫存商品庫齡分析、超長(cháng)期應收應付款分析等。庫齡分析在公司范圍內得到認可后，計提的超長(cháng)期庫存跌價(jià)準備，更是為各部門(mén)合理反映當期利潤提供了一個(gè)可靠的保證。經(jīng)過(guò)一年的內部實(shí)踐，財務(wù)現在具備一定的預防風(fēng)險的能力，及對風(fēng)險快速反應的能力。積極而穩妥的財務(wù)政策，規避了公司很多財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險。
二、核算體系建設：
進(jìn)一步理順了財務(wù)帳目，建立了一套符合本單位實(shí)際的財務(wù)核算體系，使得財務(wù)對業(yè)務(wù)活動(dòng)的反映更為真實(shí)、及時(shí)、合理，趨于規范化。在充分考慮和利用財務(wù)軟件功能的基礎上，針對公司機構體制的調整，對會(huì )計各科目，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問(wèn)題，承上啟下，銜接以往，投入專(zhuān)人進(jìn)行查證落實(shí)，理順了帳目，使得整個(gè)核算體系更為清晰、合理，滿(mǎn)足管理的需要，具體有以下幾個(gè)方面|：
1、 建立公司垂直管理的財務(wù)管理體系、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門(mén)的核算體系，相關(guān)財會(huì )人員潛心鉆研，力求將資料、帳目、報表作到準確、完整、精益求精。
2、 建立5個(gè)批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系，基本滿(mǎn)足內部管理數據的需求。5個(gè)批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司，獨立核算各自的利潤，分別與廠(chǎng)家進(jìn)行往來(lái)業(yè)務(wù)核對。對各自的經(jīng)銷(xiāo)商既相互獨立又合并統一的與之進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)和帳務(wù)核對。各分公司的財務(wù)主管在5個(gè)分公司業(yè)務(wù)處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，對上家調價(jià)的計算、核對，對下家的調價(jià)的核對、計算，各種采購、銷(xiāo)售政策的執行與掌握上起到了積極的作用，對店員獎勵的兌付與核對，起到了嚴肅把關(guān)的.作用。
3、理順售后部帳務(wù)：該部門(mén)前期帳目由于各種原因較為混亂，內部財務(wù)核算及管理不夠健全，針對上述請況，財務(wù)部采取有力措施，在人員、資源等方面重新進(jìn)行了配置，取得了顯著(zhù)成效：
a、理清各種往來(lái)賬項 ： 針對前期往來(lái)賬項不清等實(shí)際情況，售后部財務(wù)與廠(chǎng)方人員、有關(guān)客戶(hù)逐筆核對賬務(wù)，有的甚至從開(kāi)始發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時(shí)核對起。通過(guò)核對單據，發(fā)現了一些以前未入賬單據，并使客戶(hù)確認，為公司挽回了損失。經(jīng)過(guò)核對、調整，現在各種往來(lái)賬項已達到了賬賬相符、賬實(shí)相符。
b、加強內部控制，完善核算流程：售后部現有多個(gè)核算單位，每個(gè)核算單位都有大量保修工單、維修工單、出庫單、入庫單、發(fā)票等原始單據的傳遞、及款項的流轉，針對前期存在的單據傳遞不及時(shí)等問(wèn)題，制定了財務(wù)工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規定等文件，對配件的收發(fā)存、單據的傳遞、款項的流轉、財務(wù)資料的保管等作出了具體、明確的規定，對保證公司資產(chǎn)的安全、完整具有重要意義。
c、推進(jìn)公司信息化建設，建立完整的核算體系： 售后部賬務(wù)完整、全面的核算是十分必要的。由于售后核算的特殊性，售后財務(wù)核算前期一直沿用手工記賬，并需要記錄幾個(gè)店面的庫存明細賬，不但工作量繁重且容易出錯，工作效率較低，成為售后財務(wù)工作的一大障礙。針對上述情況，在五月份為售后財務(wù)選用一套財務(wù)軟件替代手工記賬。期間需要建立商品目錄、期初建賬、建立適合售后業(yè)務(wù)特點(diǎn)的核算方式等大量工作，為不影響月底整體核算，售后財務(wù)人員自愿加班加點(diǎn)工作，使財務(wù)軟件的運用取得了成功，并極大的促進(jìn)了售后財務(wù)工作的開(kāi)展�，F在售后財務(wù)人員在各店面對賬、盤(pán)點(diǎn)，可方便的通過(guò)互連網(wǎng)直接調用賬套，提高了工作效率，并保證了工作質(zhì)量。通過(guò)以上三個(gè)方面的工作，現在售后財務(wù)核算井然有序、全面、客觀(guān)、真實(shí)、準確，并及時(shí)報送，保證了整體財務(wù)核算的順利進(jìn)行。
4、理順直銷(xiāo)分公司帳務(wù)：直銷(xiāo)公司下設網(wǎng)點(diǎn)多，商品品種繁多，帳務(wù)處理上比較瑣碎，工作量大。經(jīng)過(guò)財務(wù)人員潛心攻關(guān)，多次調整核算方案，使這一問(wèn)題得到了妥善解決。
5、 理順網(wǎng)絡(luò )部帳務(wù)：由于較為復雜的原因，該部門(mén)帳務(wù)設置曾經(jīng)與總公司有些脫節，存在庫存商品及材料不能清楚反映、對應收款項的管理不夠清晰和及時(shí)等諸多問(wèn)題。經(jīng)過(guò)相關(guān)財務(wù)人員的清理和調整，XX年上半年已經(jīng)將以上問(wèn)題全部解決，使該部門(mén)財務(wù)核算與財務(wù)管理提高到與5個(gè)批發(fā)公司同一水平。
6、 在各個(gè)公司各自獨立核算的基礎上，財務(wù)部為各分公司建立了共同的財務(wù)標準，對業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)績(jì)考評提供了公開(kāi)公平的競爭平臺，并適當精簡(jiǎn)了財務(wù)流程，提高了工作效率。
三、 財務(wù)管理體系建設：
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)經(jīng)理的積極配合下，財務(wù)管理水平進(jìn)一步提高，更上了一個(gè)臺階。由于專(zhuān)業(yè)人員配備齊全，會(huì )計核算進(jìn)一步細化，帳目理順，使會(huì )計主管從繁雜的日常帳務(wù)中抽身出來(lái)，投入時(shí)間和精力參與到了財務(wù)管理中去，而不是只埋頭記帳、算帳，譬如，費用的審核，增值稅專(zhuān)用發(fā)票進(jìn)項的索取與管理、銷(xiāo)項的計算開(kāi)具與管理、代墊付款協(xié)議的審核，采購政策、銷(xiāo)售政策的事前了解、事中監督、事后核對，應收款項的核對與催收，應付款項的核對等方面，這些工作的逐步開(kāi)展，對防止壞帳的發(fā)生、業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開(kāi)展，在一定程度上起到了把關(guān)、監督作用。為了決策層的需要，我們努力建設了新型的決策支持體系：主要體現在為管理層提供內部信息，包括資本支出的效益分析、公司財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的復合分析、公司預算費用與實(shí)際費用的對比分析，等等。為了提高財務(wù)管理水平，我們采用了高效的財務(wù)系統：
1、 在***年10月份以來(lái)，公司的物流和財務(wù)處理系統二者合一，對于這個(gè)新的、內容復雜的新系統而言，它能做到多少，我們可操作多少，一切還都是未知數。經(jīng)過(guò)一年來(lái)工作上的實(shí)際操作和平時(shí)組織的一些業(yè)務(wù)培訓，我們已經(jīng)能熟練操作這個(gè)系統，并能提供很多方面的報表，包括對內明細至各部門(mén)的利潤表、銷(xiāo)售明細表、匯總表、毛利表、固定資產(chǎn)明細表、各種盤(pán)點(diǎn)表、庫齡分析表、帳齡分析表及各種對外帳表等。
2、 遠程增值稅發(fā)票認證系統的采用，可以使公司及時(shí)認證進(jìn)項稅發(fā)票，縮短了認證發(fā)票的時(shí)間和次數限制，提高了認證發(fā)票的及時(shí)性。
3、 積極使用我們公司自己開(kāi)發(fā)的盒貼回執系統，讓盒貼回執準確率達到100％。
四、 財會(huì )團隊建設
1、聘用素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)財會(huì )人員，力求崗位需求與人員匹配。
2、長(cháng)期灌輸服務(wù)意識，人人有事做，事事有落實(shí)。重視內部民主評議的情況，并及時(shí)與各業(yè)務(wù)、綜合部門(mén)溝通，了解公司員工和業(yè)務(wù)經(jīng)理的需求，以及對財務(wù)部門(mén)服務(wù)質(zhì)量的反饋。
3、一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風(fēng)，強化愛(ài)崗敬業(yè)精神。
4、促進(jìn)團隊協(xié)作、提高團隊凝聚力。
5、創(chuàng )造學(xué)習氛圍，加強專(zhuān)業(yè)知識與專(zhuān)業(yè)技能的培訓，提高整體技術(shù)水平。
五、 外圍關(guān)系的建立及維護，為公司爭取良好的發(fā)展環(huán)境：
重視與稅務(wù)系統各個(gè)環(huán)節、各個(gè)相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò )，策略的維護與這些人員的長(cháng)期關(guān)系，積極與稅務(wù)相關(guān)部門(mén)溝通，妥善處理與具體經(jīng)辦人員的關(guān)系，能在具體事宜的辦理上得到專(zhuān)管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷，使業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)事項得以順利進(jìn)行及開(kāi)展。
總而言之，財務(wù)部通過(guò)一年積極穩妥的工作提升了公司內部控制的能力，壓縮了公司不合理的支出，降低了經(jīng)營(yíng)的不合理開(kāi)支，提高了公司抗風(fēng)險的能力，為公司經(jīng)營(yíng)決策的制定提供了真實(shí)有效的決策依據。
展望公司發(fā)展的明天，我們和一線(xiàn)的戰友們一樣躊躇滿(mǎn)志，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標參與管理，根據企業(yè)的整個(gè)運營(yíng)，用數據表達出來(lái)。發(fā)展完善財務(wù)控制的手段包括堅持垂直財務(wù)系統、實(shí)行財務(wù)委派制、資金審批、重大項目聯(lián)簽等方式，隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)的發(fā)展而完善財務(wù)內部控制制度與流程等。對風(fēng)險管理的認識也要超出對部分財務(wù)風(fēng)險（如存貨積壓、應收賬款壞賬等）的揭示上，上升到系統的風(fēng)險管理的高度，在將來(lái)的時(shí)間里，繼續提升財務(wù)防范風(fēng)險、規避風(fēng)險的能力，提升應對風(fēng)險的快速反應能力，繼續提升財務(wù)團隊的整體素質(zhì)等。
公司年度工作總結 篇3
20xx年度是技術(shù)部快速、穩步、持續發(fā)展的一年。在公司各位領(lǐng)導大力支持下以服務(wù)作為技術(shù)部的工作重心，努力打造安全、穩定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò )，在信息化建設、信息安全保障、系統研發(fā)等項目中，與各部門(mén)緊密配合，順利完成了20xx年度的工作任務(wù)，發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責�，F將20xx年度的工作總結如下：
一、年度大事件
1、海辰傳播機構信息化建設，海辰OA的功能修改，逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政、財務(wù)等流程，使信息平臺支撐公司的制度執行；
2、ERS系統前期自行開(kāi)發(fā)，后續工作外包給開(kāi)發(fā)商，與開(kāi)發(fā)商的技術(shù)對接及進(jìn)度跟進(jìn)，測試修改程序，以及數據遷移工作；
3、MOSS系統解決方案的定制，并根據海辰自身特性，做出規劃實(shí)施方案和實(shí)施周期，計劃將OA個(gè)別功能集成開(kāi)發(fā)至MOSS中；
4、配合公司的種子計劃提供技術(shù)支持；
5、海辰機房高溫預警解決方案；
6、保障總部、分支機構網(wǎng)絡(luò )安全運維，突發(fā)事件的及時(shí)響應恢復；
7、上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)綜合布線(xiàn)規劃及工程實(shí)施；
8、企業(yè)域名續費及備案工作；
9、部門(mén)人員流動(dòng)，做好人員及時(shí)補充，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯；
10、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報，協(xié)調海辰十周年慶活動(dòng)籌備工作。
二、開(kāi)發(fā)組工作
�。ㄒ唬〦RS系統開(kāi)發(fā)工作:
1.發(fā)布開(kāi)發(fā)商修改的ERS程序并進(jìn)行測試，將錯誤整理成文檔，提交給開(kāi)發(fā)商繼續修改，循序漸進(jìn)地進(jìn)行這些工作。
2.不斷跟進(jìn)開(kāi)發(fā)商修改的進(jìn)度，向領(lǐng)導匯報工作情況。
3.分析ERS數據庫和MP數據庫，并整理數據庫中各個(gè)數據表的結構表。
4.開(kāi)發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進(jìn)程序。
5.分析ERS數據庫和MP數據庫中各個(gè)表之間的關(guān)系，按照ERS數據庫的結構，將MP數據庫中的數據統一整理出來(lái)，時(shí)間截止到20xx年5月31日。
�。ǘ┯龅降膯�(wèn)題：
1.在測試的過(guò)程中發(fā)現新系統中部分功能不符合驛若工作人員使用要求，與驛若和開(kāi)發(fā)商共同分析提出修改意見(jiàn)。
2.整理出的錯誤數據，在修訂后仍然還會(huì )存在問(wèn)題，與驛若人員溝通，重新修改。
3.因舊系統中數據量龐大，尤其是新聞、廣告的數據有上百萬(wàn)條，整理出來(lái)的數據經(jīng)驛若公司修訂后，導入新系統中時(shí)，發(fā)現存在很多問(wèn)題，有將近二十多萬(wàn)條數據不能導入到新系統中去。將新聞數據按照每個(gè)Excel中放10000條數據整理出來(lái)，通過(guò)程序調試找出錯誤，提交驛若公司重新修訂，再導入到新數據庫中。
�。ㄈ┙�(jīng)驗積累:
1.對數據遷移的方法有了一定認識，總結出在數據量比較大的時(shí)候，一定要嚴格按照新數據的結構整理數據。
2.整理出來(lái)的數據，必須制定修訂的標準，并對修訂數據的人員進(jìn)行培訓，講解如何。
3.需求分析能力有待提高，與開(kāi)發(fā)商溝通分析問(wèn)題需要提高方式方法，并針對需求找出解決問(wèn)題的辦法。
三、網(wǎng)絡(luò )組工作
�。ㄒ唬┓⻊�(wù)器安全運維管理
1.服務(wù)器安全運維，提高安全級別，病毒防御能力提升，系統優(yōu)化；
2.服務(wù)器及數據、程序定期備份，確保數據災難恢復；
3.機房高溫預警解決方案，并實(shí)施；
4.處理驛若OA服務(wù)器損壞事宜，OA系統遷移工作，重新向開(kāi)發(fā)商申請機器碼及序列號。
�。ǘ┚W(wǎng)絡(luò )安全運維及系統運維
1.保障海辰、驛若網(wǎng)絡(luò )安全運維，突發(fā)事件的及時(shí)響應恢復；
2.海辰、驛若OA及企業(yè)郵箱用戶(hù)增刪，流程、表單的'修改；
3.海辰、驛若員工電腦每日維護工作；
4.MOSS系統解決方案的定制，并根據海辰自身特性，做出規劃實(shí)施方案，實(shí)施周期，計劃將OA個(gè)別功能集成開(kāi)發(fā)至MOSS中，并進(jìn)行演示系統搭建；
5.郵件系統管理維護，郵件發(fā)送錯誤報告分析及時(shí)解決；
6.閑置、報廢電腦配件合理分配利用，有效節約成本；
7.機房頻繁斷電，請物業(yè)配合進(jìn)行電力改造，技術(shù)部連續值夜班維護、服務(wù)器等設備；
8.驛若各部門(mén)網(wǎng)絡(luò )綜合布線(xiàn)調整；
9.海辰前臺裝修，協(xié)助各部門(mén)工位調整，網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)線(xiàn)路重新部署，保障正常有序辦公；
10.上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)綜合布線(xiàn)規劃及工程實(shí)施；
11.其他電子設備的調試和維護。
�。ㄈ╇娫�(huà)、電話(huà)程控機維護
1.海辰、驛若電話(huà)程控機管理維護，電話(huà)終端維護；
2.解決驛若總機撥入撥出經(jīng)常占線(xiàn)問(wèn)題，將張總直撥加入程控機，開(kāi)通程控機端口，并咨詢(xún)網(wǎng)通關(guān)于開(kāi)通中繼線(xiàn)路的方法及相關(guān)費用；
3.驛若程控機來(lái)電錄音，解決來(lái)電轉接無(wú)聲音問(wèn)題。
�。ㄋ模┯龅降膯�(wèn)題
1.盡心盡力去解決問(wèn)題，但有時(shí)得不到理解；
2.執行力仍需加強；
3.部門(mén)協(xié)作不到位。
�。ㄎ澹┙�(jīng)驗積累
與其他部門(mén)同事溝通能力有待提高，需提升部門(mén)單元工作能力，使每一個(gè)人的執行力，對工作規劃、執行、總結能力應加強。與其他部門(mén)同事溝通時(shí)應注意方式方法，爭取其他同事的理解和支持。
四、部門(mén)管理、電子類(lèi)固定資產(chǎn)管理及其他工作：
1、電子固定資產(chǎn)日常更新；
2、每月制作《固定資產(chǎn)月報表》；
3、驗收、分類(lèi)、編號、登記、封存保管、調配、借入借出固定資產(chǎn)表登記；
4、IT技術(shù)部每周會(huì )議紀要，日常工作匯報，工作中的問(wèn)題及下周工作計劃整理；
5、新人入職管理流程，固定資產(chǎn)分配；
6、閑置電腦合理分配利用；
7、編排電話(huà)分機表，按最新的部門(mén)分組，電話(huà)排查，對應對話(huà)使用；
8、部門(mén)內部人事變動(dòng)，員工招聘、篩選、面試工作。
五、20xx年工作計劃
1、ERS系統驗收，程序源碼了解，為今后系統修改或版本升級做準備；
2、MOSS系統詳細分析規劃，與微軟技術(shù)進(jìn)一步溝通，對MOSS更細節了解；
3、海辰、驛若信息平臺、網(wǎng)站、郵件系統的運維保障；
4、員工電腦的日常維護；
5、技術(shù)能力的學(xué)習提高；
6、部門(mén)人員溝通力、執行力、工作總結、規劃能力的培養；
7、增進(jìn)團隊凝聚力，協(xié)作能力。
公司年度工作總結 篇4
20xx年8月底，***生產(chǎn)管理室骨干人員調集到位，標志著(zhù)生產(chǎn)管理室的前期準備工作全面啟動(dòng)。在不到3個(gè)月的時(shí)間里，生產(chǎn)管理室全體員工克服種種困難，細化和完善了信息系統開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)準備等相關(guān)工作，策劃并建立了***生產(chǎn)調度和安環(huán)體系，編制并優(yōu)化了相關(guān)計劃規程、管理文件等，為公司大硅鋼工程的順利進(jìn)行打下了良好的基礎。
20xx年主要工作：
20xx年生產(chǎn)管理室主要工作圍繞信息系統的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)準備大綱的編制以及安環(huán)體系的建立。
一、信息系統的開(kāi)發(fā)工作
***信息系統的開(kāi)發(fā)工作開(kāi)始于20xx年9月22日召開(kāi)的***信息系統建設工作啟動(dòng)會(huì )，明確生產(chǎn)管理室牽頭L4、L3和數據倉庫的推進(jìn)工作。在近兩個(gè)月的時(shí)間內，生產(chǎn)管理室組織相關(guān)單位對L4和L3的系統開(kāi)發(fā)進(jìn)行了組織策劃。目前已完成功能需求階段的各項工作，整體進(jìn)入基本設計階段。數據倉庫按照進(jìn)度將于12月前組織功能需求分析的推進(jìn)。
1、L4的開(kāi)發(fā)工作
硅鋼L4系統的開(kāi)發(fā)工作是五冷軋帶鋼工程配套產(chǎn)銷(xiāo)系統項目的組成部分，納入全廠(chǎng)9672系統，支持五冷軋硅鋼產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)、質(zhì)量管理，需具備從合同錄入到成品出廠(chǎng)的所有生產(chǎn)、質(zhì)量管理功能，關(guān)鍵是要滿(mǎn)足五冷軋硅鋼組織特點(diǎn)和工藝要求并與現有的硅鋼生產(chǎn)兼容。目標是實(shí)現滿(mǎn)足五冷軋硅鋼產(chǎn)品的訂貨，擴充MIC體系結構、對新增五冷軋產(chǎn)品及新增產(chǎn)線(xiàn)的質(zhì)量設計及生產(chǎn)設計，進(jìn)行五冷軋作業(yè)計劃編制與下達，各機組生產(chǎn)實(shí)績(jì)的收集與處理、材料的轉用與充當、合同拋帳與跟蹤處理、鋼卷轉庫與準發(fā)、成品出廠(chǎng)管理、成本拋帳與成本核算等生產(chǎn)組織、物料平衡等功能。
在前期制造管理部提出的硅鋼L4功能需求的基礎上，生產(chǎn)管理室分功能模塊進(jìn)行統籌安排，以專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )的形式組織不同部門(mén)對功能需求進(jìn)行逐一確認，最終形成硅鋼L4功能需求文本，并由設計管理部統一組織完成審查工作。
實(shí)現的重要功能需求包括：硅鋼產(chǎn)線(xiàn)BACKLOG設計、取向硅鋼寬度不確定性管理、庫存周期報警管理、硅鋼軋機分卷號管理、上下工序機組協(xié)同計劃功能、硅鋼產(chǎn)品分包取樣和分包判定邏輯、硅鋼產(chǎn)品動(dòng)態(tài)質(zhì)量設計功能、硅鋼產(chǎn)品中間過(guò)程取樣管理、硅鋼機組號切換等。
2、L3的開(kāi)發(fā)工作
硅鋼L3系統的開(kāi)發(fā)工作是1420/1550冷軋PCS改造及五冷軋新增L3系統項目的組成部分。
五冷軋（硅鋼）L3系統建設目標是管理五冷軋（硅鋼）的熱卷、冷卷、成品等物料信息，接收L4系統下達的生產(chǎn)計劃。通過(guò)生產(chǎn)計劃調整、釋放和下發(fā)等過(guò)程組織生產(chǎn)，并將生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的實(shí)績(jì)信息加以采集、傳遞和加工處理，及時(shí)呈報ERP系統。對物料庫位信息、物料表面質(zhì)量、成品發(fā)貨、轉庫作業(yè)等也進(jìn)行相應管理，使制造執行過(guò)程最佳地滿(mǎn)足用戶(hù)的要求及符合生產(chǎn)實(shí)際情況。同時(shí)對冷軋生產(chǎn)相關(guān)的軋輥、能源等進(jìn)行管理，為寶鋼成本收集數據。
在前期冷軋提出的L3功能需求（***分）的基礎上，生產(chǎn)管理室分不同專(zhuān)題以推進(jìn)會(huì )的形式組織不同部門(mén)對功能需求進(jìn)行逐一確認，最終形成硅鋼L3功能需求文本，并由設計管理部統一組織完成審查工作。
實(shí)現的重要功能需求包括：硅鋼機組生產(chǎn)管控信息管理、硅鋼庫存周期報警功能、硅鋼產(chǎn)品分包取樣和分包判定邏輯在L3的實(shí)現、硅鋼往復物流的管理、硅鋼產(chǎn)品中間過(guò)程檢化驗管理、硅鋼機組號切換等。
3、系統保密工作
硅鋼信息系統保密工作是為滿(mǎn)足硅鋼產(chǎn)品尤其是取向硅鋼的技術(shù)工藝和KNOW—HOW的保密要求而開(kāi)展的系統開(kāi)發(fā)項目。該項目的運行與硅鋼L3、L4項目同步進(jìn)行，在L3、L4系統上線(xiàn)時(shí)實(shí)現保密功能。
生產(chǎn)管理室負責牽頭對五冷軋硅鋼機組和1—3#SACL機組相關(guān)的管理計算機L3、L4和數據倉庫系統中有關(guān)合同信息、實(shí)績(jì)信息（硅鋼成分、工藝控制指令及實(shí)績(jì)、檢化驗實(shí)績(jì)）涉及的畫(huà)面、報表、數據結構實(shí)現保密功能。
生產(chǎn)管理室組織相關(guān)部門(mén)啟動(dòng)了硅鋼信息系統保密需求專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )，對硅鋼工序和前工序的保密需求進(jìn)行了梳理和明確，目前該項目正在立項過(guò)程中。
二、生產(chǎn)準備推進(jìn)
1、生產(chǎn)準備大綱的編制
硅鋼生產(chǎn)準備大綱是指導硅鋼工程項目各項生產(chǎn)準備有序推進(jìn)的指導書(shū)，從技術(shù)、科研、生產(chǎn)、管理、信息、人員、資材、輔助系統等各方面為項目的開(kāi)工作好準備。由于硅鋼項目是一個(gè)全新、復雜的系統工程，因此在編制生產(chǎn)準備大綱時(shí)要注意到各機組之間的關(guān)聯(lián)性和匹配性、投產(chǎn)時(shí)間的`協(xié)調性和一致性，同時(shí)要盡早暴露問(wèn)題，作好各種異常情況下的預案工作。
生產(chǎn)管理室以關(guān)注接口、系統策劃、確�？蒲信c工程協(xié)同推進(jìn)，以人為本、集成創(chuàng )新、力求員工和事業(yè)共同發(fā)展作為指導思想與原則。主要負責***生產(chǎn)準備大綱編制的統一策劃和組織推進(jìn)，同時(shí)負責總論篇、生產(chǎn)管理篇、信息系統篇的編制。
生產(chǎn)準備大綱共分10篇內容，分別是：總論、生產(chǎn)管理篇、技術(shù)準備篇、人員準備篇、協(xié)力管理篇、信息系統篇、質(zhì)檢篇、生產(chǎn)篇、設備篇、能介篇。其中協(xié)力管理篇包含行車(chē)協(xié)力管理、包裝協(xié)力管理和崗位協(xié)力管理三部分；生產(chǎn)篇分上下二冊，分別由硅鋼二分廠(chǎng)和硅鋼三分廠(chǎng)編制。
在編制生產(chǎn)準備大綱前，生產(chǎn)管理室做了詳細的策劃和組織，按照編制的內容落實(shí)了相關(guān)責任部門(mén)，同時(shí)制定了比較詳細的內容、格式、時(shí)間節點(diǎn)的要求。11月初開(kāi)始對各部門(mén)的編制情況進(jìn)行初步審查，11月下旬開(kāi)始對各部門(mén)進(jìn)行最終評審，12月底完成印刷。
針對生產(chǎn)管理室負責編制的篇章，生產(chǎn)管理室明確相關(guān)責任人和推進(jìn)節點(diǎn)，就編制內容展開(kāi)討論，同時(shí)積極與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通交流，在計劃規程編制、開(kāi)工用料、開(kāi)工物流平衡、資源平衡等方面，均與各分廠(chǎng)進(jìn)行了較為深入的討論。
2、生產(chǎn)準備相關(guān)工作
�。�1）人員崗位設置
生產(chǎn)管理室成立之初，就根據業(yè)務(wù)職責對人員崗位設置進(jìn)行了策劃。初步明確了相關(guān)崗位職責，為工作開(kāi)展做好準備。生產(chǎn)管理室計劃設立三個(gè)組，分別為信息合同組、計劃調度組、安環(huán)組。信息合同組主要負責***信息系統開(kāi)發(fā)以及合同物流管理；計劃調度組主要負責硅鋼機組生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)調度工作；安環(huán)組主要負責***安全環(huán)保
�。�2）人員的相關(guān)培訓
由于硅鋼項目是個(gè)全新項目，因此需要對員工進(jìn)行必要的培訓。生產(chǎn)管理室除積極組織員工參加部安排的各類(lèi)講座外，也通過(guò)內部的交流討論來(lái)進(jìn)行學(xué)習培訓。主要包括硅鋼L4/L3信息系統學(xué)習、生產(chǎn)開(kāi)工準備知識學(xué)習等。
�。�3）生產(chǎn)調度室布置策劃
根據硅鋼發(fā)展需求，***調度室的兩個(gè)基本定位：***調度中心、***對外窗口。具體要求為：
***調度室需實(shí)現***所轄區域所有調度功能。熱軋�；瘷C組、1550軋機、1550三條SACL及相應精整機組將劃轉***管理，其調度系統功能也應在***調度室中實(shí)現。
***調度室應具備物流動(dòng)態(tài)跟蹤系統、合同跟蹤系統、現場(chǎng)運行可視系統。要求調度室具備大屏幕液晶顯示裝置、動(dòng)態(tài)滾動(dòng)字幕、語(yǔ)音報警功能。
***調度室辦公整體風(fēng)格簡(jiǎn)潔、高度信息化、智能化；配有中央空調系統、可調燈光系統、強面有吸音設計。
大門(mén)有門(mén)禁系統。
為了滿(mǎn)足調度室的布置要求，生產(chǎn)管理室積極與BSEE溝通協(xié)調，提出了比較詳細的修改意見(jiàn)，同時(shí)就一些細節問(wèn)題與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了協(xié)調。
�。�4）科研推進(jìn)
在大力推進(jìn)生產(chǎn)準備工作的同時(shí)，生產(chǎn)管理室針對硅鋼生產(chǎn)物流及系統的特點(diǎn)，申報了四項科研項目進(jìn)行專(zhuān)題推進(jìn)，主要涉及到生產(chǎn)物流平衡仿真、生產(chǎn)協(xié)同計劃、保密系統開(kāi)發(fā)等。從生產(chǎn)管理角度創(chuàng )新優(yōu)化，確保硅鋼機組順利投產(chǎn)。
三、物流計劃管理策劃
1、調度管理策劃
調度人員
***生產(chǎn)管理室負責生產(chǎn)調度管理業(yè)務(wù)。崗位設調度長(cháng)一名，倒班計劃調度人員八名，負責計劃調整和生產(chǎn)調度工作。
調度系統
***生產(chǎn)調度除配備必要的管控系統外，還根據硅鋼的特點(diǎn)，擬建立硅鋼物流系統，將硅鋼物流情況（包括各機組相關(guān)狀況）在線(xiàn)顯示，便于計劃調度人員及時(shí)了解機組、掌控生產(chǎn)物流。
調度職責
l負責生產(chǎn)運行的24小時(shí)監控、協(xié)調、報告；
l負責生產(chǎn)調度信息的接受、收集、整理、集成；
l負責***內外信息的溝通、聯(lián)絡(luò )、傳遞與呼叫管理；
l負責生產(chǎn)、物流運輸用車(chē)的委托、監控、協(xié)調、統計；
l負責生產(chǎn)作業(yè)計劃的跟蹤、以及節假日和夜間的編制與調整；
l負責廢鋼的分類(lèi)、代碼、出廠(chǎng)、統計等綜合管理；
l負責火警、生產(chǎn)物流的在線(xiàn)監控、協(xié)調與處置；
l負責安全、生產(chǎn)、設備、能源等異常情況下預案啟動(dòng)與跟蹤。
2、行車(chē)管理及培訓策劃
行車(chē)劃分及管理
生產(chǎn)管理室會(huì )同設備管理室及相關(guān)分廠(chǎng)一方面將硅鋼區域內的行車(chē)進(jìn)行梳理匯總，一方面將與冷軋在同一區域的行車(chē)進(jìn)行劃分，簽訂相關(guān)協(xié)議，明確相關(guān)責任。
行車(chē)培訓
生產(chǎn)管理室與駐部勞資及相關(guān)分廠(chǎng)針對行車(chē)操作人員進(jìn)行培訓安排。
3、管理接口梳理
由于***是一個(gè)新成立的部門(mén)，而且業(yè)務(wù)分工存在一定的特殊性，因此與其他部門(mén)存在很多接口，包括與制造管理部、生產(chǎn)廠(chǎng)、銷(xiāo)售中心等。生產(chǎn)管理室針對管理接口的問(wèn)題，仔細分析、認真梳理、積極溝通，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行討論，其目的就是為了管理能夠順暢、業(yè)務(wù)能夠銜接。
四、安環(huán)工作推進(jìn)
1、安環(huán)體制的建立
生產(chǎn)管理室設立安環(huán)組，具體牽頭落實(shí)***安環(huán)管理。各分廠(chǎng)、車(chē)間、站設立安全員，負責本部門(mén)相關(guān)安環(huán)工作，同時(shí)配合安環(huán)組進(jìn)行相關(guān)工作。
認真制定了相關(guān)安環(huán)管理制度，包括制定安全驗收指導書(shū)、參與制定了行車(chē)綜合管理方案等。
2、硅鋼人員的安全培訓
***是一個(gè)新成立的部門(mén)，很多員工也都是新員工。安環(huán)組積極組織策劃相關(guān)安全培訓，包括對各級人員的培訓，同時(shí)也邀請公司安環(huán)部進(jìn)行講課。
3、生產(chǎn)準備期間安環(huán)工作的推進(jìn)
編制生產(chǎn)準備大綱中安全和環(huán)保篇，與各分廠(chǎng)就相關(guān)安全環(huán)保危險源進(jìn)行
明確辯識；
組織學(xué)習交通安全知識和事故；
組織部相關(guān)勞防用品申領(lǐng)和發(fā)放；
五、其他
1、生產(chǎn)周會(huì )策劃組織
為了有效推進(jìn)生產(chǎn)準備相關(guān)工作，生產(chǎn)管理室負責***生產(chǎn)周會(huì )的策劃組織，制定周會(huì )內容以及格式。每周生產(chǎn)管理室匯總各部門(mén)上報內容，在周會(huì )上進(jìn)行介紹，同時(shí)監督檢查生產(chǎn)周會(huì )布置工作的完成情況。
2、生產(chǎn)準備月報策劃組織
生產(chǎn)管理室負責***生產(chǎn)準備月報編制，為此制定了相關(guān)內容和格式，對各部門(mén)上報的月報內容進(jìn)行匯總。
六、存在的問(wèn)題和不足
1、硅鋼項目工藝全新、物流復雜
2、業(yè)務(wù)接口比較多
由于硅鋼區域生產(chǎn)管理是單獨進(jìn)行，因此增加了與制造管理部、銷(xiāo)售中心的接口，包括供料需求、合同管理等；同時(shí)，由于A(yíng)L機組還沒(méi)有歸***管理，因而在計劃管理、認證料安排上存在很多接口，需要進(jìn)一步完善。
20xx年工作計劃（主要工作、目標及相關(guān)措施）
一、關(guān)于信息系統的主要工作
20xx年是硅鋼信息系統開(kāi)發(fā)和測試的主要階段，1420/1550PCS系統改造項目將完成詳細設計、編程及單體測試、系統測試和最終上線(xiàn)各階段工作，五冷軋硅鋼帶鋼工程的L3和L4應用部分將完成基本設計、詳細設計、編程及單體測試、組合測試和綜合聯(lián)調各階段工作。
1、L4的開(kāi)發(fā)工作
L4系統開(kāi)發(fā)工作的總體目標是按項目進(jìn)度節點(diǎn)完成系統開(kāi)發(fā)各階段內容，確保在08年1月具備系統成功上線(xiàn)的基礎。
�。�1）基本設計階段，在功能需求的基礎上進(jìn)一步細化各功能模塊的擴充和修改內容，設計相應的系統畫(huà)面、報表、數據庫和后臺邏輯，專(zhuān)題研討重大功能，完成基本設計文檔審查。
�。�2）詳細設計階段，對系統開(kāi)發(fā)過(guò)程需要明確的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題推進(jìn)，并開(kāi)始進(jìn)行系統培訓教材和培訓計劃的準備。
�。�3）編程及單體測試階段，對開(kāi)發(fā)畫(huà)面格式和項目進(jìn)行初步確認，策劃系統測試方案，編寫(xiě)系統培訓教材。
�。�4）組合測試階段，分功能模塊對各部分的畫(huà)面、報表、數據庫和功能進(jìn)行測試，提出修改意見(jiàn)，對參加系統測試人員進(jìn)行培訓，完成綜合聯(lián)調測試方案和數據準備。
�。�5）綜合聯(lián)調階段，組織用戶(hù)測試人員對各種生產(chǎn)可能進(jìn)行充分數據測試，充分協(xié)調系統間的接口問(wèn)題，策劃并完成系統上線(xiàn)方案和緊急預案。
2、L3的開(kāi)發(fā)工作
L3系統開(kāi)發(fā)工作的總體目標是按項目進(jìn)度節點(diǎn)完成系統開(kāi)發(fā)各階段內容，確保在xx年10月完成1420/1550PCS系統上線(xiàn)和在08年1月前具備系統成功上線(xiàn)的基礎。
�。�1）基本設計階段，在功能需求的基礎上進(jìn)一步細化各功能模塊的擴充和修改內容，設計相應的系統畫(huà)面、報表、數據庫和后臺邏輯，專(zhuān)題研討重大功能，完成硅鋼各機組L2/L3電文接口數據項的確認工作，完成基本設計文檔審查。
�。�2）詳細設計階段，對系統開(kāi)發(fā)過(guò)程需要明確的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題推進(jìn)，并開(kāi)始進(jìn)行系統培訓教材和培訓計劃的準備。
�。�3）編程及單體測試階段，對開(kāi)發(fā)畫(huà)面格式和項目進(jìn)行初步確認，策劃系統測試方案，編寫(xiě)系統培訓教材。
�。�4）組合測試階段，分功能模塊對各部分的畫(huà)面、報表、數據庫和功能進(jìn)行測試，提出修改意見(jiàn)，對參加系統測試人員進(jìn)行培訓，完成綜合聯(lián)調測試方案和數據準備。
�。�5）綜合聯(lián)調階段，組織用戶(hù)測試人員對各種生產(chǎn)可能進(jìn)行充分數據測試，充分協(xié)調系統間的接口問(wèn)題，策劃并完成系統上線(xiàn)方案和緊急預案。
3、數據倉庫的開(kāi)發(fā)工作
數據倉庫開(kāi)發(fā)工作的主要目標是隨硅鋼L4項目各節點(diǎn)完成硅鋼數據倉庫報表的系統設計開(kāi)發(fā)工作。07年數據倉庫的重點(diǎn)工作及措施為：
�。�1）完成***數據分析報表的功能需求分析和調研工作，組織用戶(hù)提出明確的硅鋼區域分析報表詳單；
�。�2）對提出的報表的格式設置和后臺功能邏輯進(jìn)行確認；
�。�3）對開(kāi)發(fā)報表進(jìn)行測試，確認功能符合性，完成上線(xiàn)準備工作。
二、關(guān)于生產(chǎn)準備的主要工作
1、生產(chǎn)準備大綱內容的落實(shí)與跟蹤
20xx年是生產(chǎn)準備大綱跟蹤落實(shí)關(guān)鍵的一年。生產(chǎn)管理室要根據節點(diǎn)和內容進(jìn)行檢查和推進(jìn)。特別是信息系統將陸續上線(xiàn)，需要做好調試以及上線(xiàn)準備工作。
2、AL�；瘷C組的開(kāi)工投產(chǎn)
20xx年5月AL�；瘷C組將開(kāi)始熱負荷試車(chē)，關(guān)于調試用料以及認證料的安排是重點(diǎn)工作。
3、相關(guān)機組的劃轉
20xx年1550軋機、1—3#SACL機組將會(huì )劃轉到***管理，由此而帶來(lái)的生產(chǎn)管理方面的問(wèn)題，需要重點(diǎn)關(guān)注。
4、生產(chǎn)調度室建設跟蹤
20xx年生產(chǎn)調度室將建成，相關(guān)配套設施是否按照要求進(jìn)行，是否還需要完善和改進(jìn)，需要跟蹤落實(shí)。
三、關(guān)于安環(huán)的主要工作
1、跟蹤落實(shí)好生產(chǎn)準備大綱中安全和環(huán)保篇的內容；
2、做好相關(guān)人員的培訓，包括行車(chē)人員、消防人員及特種作業(yè)人員的培訓；
3、修訂相關(guān)管理文件和制度；
4、做好勞防用品的發(fā)放以及防暑降溫的工作；
5、做好防汛抗臺等相關(guān)工作。
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