煤礦年度工作總結9篇
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編收集整理的煤礦年度工作總結9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
煤礦年度工作總結 篇1
今年以來(lái)，開(kāi)拓三區認真貫徹落實(shí)兩會(huì )精神，依靠科技創(chuàng )新，管理創(chuàng )新，充分發(fā)揮機械化作業(yè)線(xiàn)的優(yōu)勢，克服矸子硬、頂板破碎、淋水大、溫度高等不利因素，圓滿(mǎn)完成了全年的各項任務(wù)指標，為我公司經(jīng)濟發(fā)展做出了突出的貢獻。主要做了以下幾項工作:
一、管理創(chuàng )新，組建快速隊，實(shí)現單進(jìn)破百米水平
今年公司“兩會(huì )”開(kāi)完后，給我區下達了年進(jìn)尺2580米任務(wù)指標，為完成進(jìn)尺目標，我區召開(kāi)班子會(huì )，對如何完成2580的進(jìn)尺目標進(jìn)行了認真分析，一致認為再按照以前的施工方法很難完成，經(jīng)討論推出改變施工方法的措施，在-850西大巷組建快速隊，將“兩掘一噴”改為“三掘一噴”，同時(shí)調整勞動(dòng)組織，把原來(lái)四隊員工調出一部分調到西大巷，使人員配置保持充足，采用將打眼出巖和打錨桿工作全部由掘進(jìn)班負責，噴漿班除正常噴漿以外再加一炮，三班全部實(shí)現一個(gè)半循環(huán)，提高了循環(huán)效率。由于實(shí)施三掘一噴調動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性，一年來(lái)連續實(shí)現月進(jìn)尺突破100米的高水平，提高效率33％。一個(gè)月提高35米尺×3800元=133000元，一年下來(lái)12×133000元=1596000元
二、技術(shù)創(chuàng )新，確立攻關(guān)項目，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題
今年以來(lái)，我區為把技術(shù)創(chuàng )新工作做出實(shí)效，成立了以區長(cháng)技術(shù)副區長(cháng)為首的qc小組，并且把12名技師納入到qc小組中來(lái)，根據工作實(shí)際，確定攻關(guān)項目16項，解決了生產(chǎn)中的難題，為確保我區安全生產(chǎn)，增強經(jīng)濟效益做出了貢獻，主要創(chuàng )新有以下幾項：（一）、今年2月，我區擔負壓風(fēng)機硐室收尾工程，由于斷面大，頂板高，給施工帶來(lái)困難，按公司施工設計需要進(jìn)行2次支護，我區qc小組對此進(jìn)行大膽改革，提出用鉆車(chē)打錨桿，并制定好施工措施，用鉆車(chē)將錨桿眼一次打完，然后搭好腳手架再上錨桿進(jìn)行壓網(wǎng)噴漿。用這種方法既降低了材料成本，又縮短了工期。（二）、在-850電車(chē)房施工中，由于地質(zhì)變化，遇到一段破碎帶，處于煤層之中，以中粗砂巖為主，局部加有灰、粉色沙粒，層節理較發(fā)育，頂板破碎，圍巖不穩定，對安全很不利，一時(shí)給施工帶來(lái)困難，我區qc小組經(jīng)反復觀(guān)察論證后，提出采用管縫錨桿，掛網(wǎng)噴漿支護，打超前錨桿，散狀布置，做到超前支護，使破碎巖成為一體，成功穿過(guò)破碎帶，既保證了安全又提高了進(jìn)尺速度，也為穿過(guò)破碎帶施工探索了新方法。（三）、在東大巷施工中遇硬巖，爆破時(shí)質(zhì)量很不理想，不是超挖就是欠挖，巷道成型質(zhì)量較差，qc小組針對此問(wèn)題，展開(kāi)技術(shù)攻關(guān)，主動(dòng)向領(lǐng)導提出建議，改變掏槽方法，增加輔助掏槽眼，縮小了眼距，同時(shí)合理分配裝藥量，提高爆破效率，既保證了成型質(zhì)量又降低了火藥的材料支出。（四）、解決小馬拉打車(chē)問(wèn)題。今年下半年我區新引進(jìn)了江陰鉆車(chē)，經(jīng)投入使用，由于設計不合理，發(fā)現了很多問(wèn)題。一是鉆車(chē)的主液壓泵設計流量為28.5/n，而設置的鑿巖機沖擊能量為300，主液泵流量供應不夠，鑿巖機的沖擊能量達不到，壓力上不去，根據這一情況，qc小組果斷決定，把鑿巖機換成小的，把原有能量為300的換成200的，解決了小馬拉大車(chē)的問(wèn)題，緊接著(zhù)又針對油泵油溫過(guò)高，不能正常持續生產(chǎn)的情況對鉆車(chē)的油泵進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，液壓鉆車(chē)的冷卻系統原有散熱面積為5.4㎡的散熱器，其散熱面積為4500大卡/t，達不到散熱要求，所以油溫升的特快，根據這一情況換了散熱面積為7.8㎡的散熱器，其散熱能力為6700大卡/t,大大降低了油溫的升高，使各部位壓力正常，延長(cháng)了使用時(shí)間，提高了效率，降低了成本。（五）鉆車(chē)油管改造，降低材料消耗。原有的鉆車(chē)油管質(zhì)量差、價(jià)位高，使用時(shí)經(jīng)常壞，造成浪費。qc小組對油管進(jìn)行改造，并且與開(kāi)灤油管廠(chǎng)共同合作開(kāi)發(fā)新油管，在大幅度提高油管使用壽命的同時(shí)還使每條油管由原來(lái)的994元/條降低到現在的每條360元/條，每臺鉆車(chē)油管投入可降低成本64％，按照每臺鉆車(chē)每月用3條油管計算三臺鉆車(chē)每月節約資金5400元。12月×5400元=64800元。
一年來(lái)，我區qc小組根據實(shí)際，除解決以上問(wèn)題外，還確定了其它攻關(guān)項目11項有：
1、打爆破眼及時(shí)更換鉆頭，解決鉆頭浪費難題；
2、增長(cháng)鉆頭釬桿，將扶桿器縮短，安裝導向管，解決鉆車(chē)與前扶桿器相互磨損難題；
3、鉆車(chē)供水量改造，解決了經(jīng)常崩管難題；
4、鉆車(chē)扶釬器銷(xiāo)軸改造，解決丟銷(xiāo)子問(wèn)題；
5、鉆車(chē)側向注水加快速接頭兒，解決水管易磨損難題；
6、用鋼絲繩周側卸大鏈，保證了安全，節省了人力；
7、-780斜井保險繩加兩個(gè)圓環(huán)鏈，解決了繩扣易撞壞難題；
8、-780地滾改造，解決絞車(chē)繩下滑，磨壞滾軸和磨損絞車(chē)繩難題；
10、10t電機車(chē)控制器改造，解決閉鎖失效難題；
加長(cháng)電機車(chē)，解決控制室狹窄不安全的難題。
由于qc小組成員認真負責，攻關(guān)項目一個(gè)又一個(gè)被攻克，我區技術(shù)創(chuàng )新工作取得了突出成績(jì)，直接或間接創(chuàng )出了大量的經(jīng)濟效益，為公司經(jīng)濟發(fā)展做出了較大的貢獻。
三、創(chuàng )建培訓基地，開(kāi)展學(xué)、練、比活動(dòng)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)
為提高員工隊伍的技術(shù)素質(zhì)，適應生產(chǎn)的發(fā)展需要，我區以提高員工的技術(shù)素質(zhì)為重點(diǎn)，制定了培訓規劃，建立了培訓機制，加強了管理力度，培訓面覆蓋率100%。根據我區實(shí)際情況，建立了培訓基地，在20xx年工作中，由于過(guò)去我區側卸、鉆車(chē)司機較少，經(jīng)常在工作緊張或某個(gè)司機不能上班時(shí)，給生產(chǎn)造成影響，針對此現象，我區經(jīng)研究決定，建立培訓基地，自己解決鉆車(chē)、側卸司機缺少的問(wèn)題，一是在井下-850壓風(fēng)機硐室建立培訓基地，根據壓風(fēng)機硐室將近完工，正在收尾階段，是辦培訓基地良好環(huán)境的條件下，建立側卸、鉆車(chē)培訓基地，選出工人技師楊建國任培訓老師，選出有責任心的優(yōu)秀青年，先后舉辦了三期培訓班，讓他們在干中學(xué)，在學(xué)中用，這種培訓既新穎、又實(shí)用，有效的調動(dòng)了員工學(xué)習的熱情，僅用一個(gè)月時(shí)間為我區培養出側卸、鉆車(chē)司機20名，解決了生產(chǎn)的急需問(wèn)題，保證了生產(chǎn)中鉆車(chē)、側卸司機的充足。二是針對機電青年太多，對井下電器設備不熟悉，處理故障時(shí)經(jīng)常造成誤判，或不會(huì )維修，而耽誤生產(chǎn)，在井上機電會(huì )議室建立了機電培訓基地，設置了模擬配電盤(pán)，技術(shù)員常愛(ài)軍任老師，組織青年職工在井上開(kāi)展培訓，讓他們親手拆、裝、修理、訓練，并根據井下經(jīng)常發(fā)生的故障進(jìn)行設置，再讓青工分析、發(fā)現、處理，這種方法既直觀(guān)又有效，青年職工在培訓中做到眼看，頭想、手做的綜合訓練，對機電工培訓40多人次，收到了預期的效果，通過(guò)培訓提高了機電工的技術(shù)素質(zhì)，給井下機電的正常運轉提供了保障。
今年9月份，按照上級要求，在我區-850西副巷召開(kāi)全國煤炭系統技能大賽，我區積極準備，對-850西副巷進(jìn)行了全面整頓，營(yíng)造了一個(gè)有宣傳形式、良好形象、競爭氛圍的和諧比武環(huán)境，同時(shí)，我們按照工種開(kāi)展了技術(shù)比武，通過(guò)理論考試和實(shí)際操作考試，選拔出技術(shù)過(guò)硬的操作尖子3人，參加了這次技術(shù)比武大賽，經(jīng)過(guò)三天緊張的比武后，我區員工王文武取得了這次比武的第三名；李良取得第四名；劉剛取得了第11名的優(yōu)異成績(jì)，為我公司爭了光。
四、開(kāi)展“手指口述”和“兩個(gè)”規范管理，規范了員工操作行為，保證了安全生產(chǎn)
今年以來(lái)，公司引進(jìn)了“手指口述”管理方法，這區班子積極響應，立即著(zhù)手建立和完善了“手指口述”內容，按照工種、部位特點(diǎn)，編寫(xiě)了“手指口述”內容，把“手指口述”內容編的'即抓住重點(diǎn)，又瑯瑯上口，讓員工容易掌握，容易記憶，然后制作了大量的“手指口述”牌板，在井下顯要地段都進(jìn)行吊掛，讓員工在工作中經(jīng)�？吹�，從而盡快熟悉和掌握，達到熟練的目的。二是管技人員下井時(shí)，在現場(chǎng)帶頭做好“手指口述”和督促員工做好“手指口述”，在干部的帶頭作用下，職工們從不理解到理解，從不熟悉到熟悉，從要我做到我要做，逐漸地養成手指口述習慣，適應了“手指口述”管理。三是“規范管理，規范操作”。管理人員在下井時(shí)對員工“兩個(gè)”規范執行情況進(jìn)行檢查，對“規范管理，規范操作”堅持不好的，進(jìn)行個(gè)人幫教，并按規范管理機制進(jìn)行考核。在“手指口述”和“規范管理、規范操作”的落實(shí)中提高了員工“規范管理，規范操作”的自覺(jué)性，規范了員工的操作性為。四是推行集體換班排隊制度，要求員工每天上下班排好隊，班長(cháng)打小紅旗，領(lǐng)著(zhù)本班人員集體換班不丟一人，對安全工作提供了保障。由于堅持了以上安全管理措施，20xx年度杜絕了違章，消滅了重傷以上事故和非傷責任事故，實(shí)現了安全自然年。
五、開(kāi)展文明創(chuàng )建活動(dòng)，實(shí)現了“標準化作業(yè)、模式化管理”
今年初，公司提出“高標準作業(yè)，模式化管理”。我區對此非常重視，并積極行動(dòng)起來(lái)，結合自身實(shí)際制定了目標和措施，狠抓了各項措施落實(shí)，有效地推進(jìn)了模式化工作。一是我區按照公司的“高標準作業(yè)、模式化管理“的總體部署，積極行動(dòng)，全員參與，強化落實(shí)，明確了目標和措施，提出平直、整潔、全面、有序的管理目標，完善了和制定了作業(yè)行為的高標準、工程質(zhì)量的高標準、作業(yè)環(huán)境的高標準，同時(shí)加大了白色垃圾的治理力度，并分點(diǎn)班組織高標準、模式化培訓，讓職工懂規定，知標準、會(huì )操作，使全體職工在工作時(shí)，每道工序都講標準。二是突出重點(diǎn)，提升安全質(zhì)量標準化水平。我區抓住重點(diǎn)，修正了斜山管理標準、機電達標標準、一通三防標準、白色垃圾治理標準，不定期的組織班子和職工代表進(jìn)行檢查，對查出的問(wèn)題嚴格按規定考核。通過(guò)高標準、模式化的落實(shí)，職工行為日趨規范，工作環(huán)境不斷凈化、工程質(zhì)量明顯提高，物料碼放、管線(xiàn)吊掛、設備擺放、通風(fēng)設施都有明顯改善，一季度公司在-850東大巷召開(kāi)了開(kāi)拓線(xiàn)“高標準作業(yè)、模式化管理“現場(chǎng)會(huì )；在公司起到了較好地推動(dòng)作用，也帶動(dòng)了我區的其他工作都出現了明顯的進(jìn)步，二季度公司在-850東大巷召開(kāi)手指口述現場(chǎng)會(huì )；三季度公司在-850西副巷召開(kāi)了一通三防現場(chǎng)會(huì )；1-11月份全區進(jìn)尺2645.7米，提效達75%。
煤礦年度工作總結 篇2
我叫馬孔林，現年35歲，男，漢族，于1997年6月畢業(yè)于焦作煤炭工業(yè)學(xué)校采礦專(zhuān)業(yè)，現任開(kāi)三隊技術(shù)員，助理工程師�，F將本人在20xx年7月份的安全生產(chǎn)工作述職如下:
20xx年7月份，礦安排我們開(kāi)三隊負責二水平軌道大巷420米標準化工程及21172上巷840米標準化工程。接到生產(chǎn)任務(wù)后，我立即深入第一現場(chǎng)，根據國有煤礦安全質(zhì)量標準化標準和集團公司、礦安全質(zhì)量標準化要求，迎接煤層注水現場(chǎng)會(huì )勝利召開(kāi)，我能夠自覺(jué)履行職責，制定嚴密、切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，嚴格執行“五優(yōu)”礦井建設施工標準.在礦總工程師和隊黨政班子和安全生產(chǎn)等各部門(mén)的正確指示和領(lǐng)導下，嚴格履行職責，組織全隊職工積極開(kāi)展安全技術(shù)培訓和安全知識培訓，將集團公司和礦有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，會(huì )議指示精神及時(shí)貫徹到每一名職工心中，使得人人心中有標準，每天取得新進(jìn)步.
7月份，在隊黨政班子的正確領(lǐng)導下，我作為一名工程技術(shù)人員，積極配合我礦和我們隊，嚴格做到服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)好生產(chǎn)。3月份，我共出勤31天，其中深入井下19次，跟班12次，并根據現場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，詳細地編制了《二水平軌道大巷質(zhì)量標準化工程施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》、《21172上巷施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》、《主井更換鋼梁剔梁窩安全生產(chǎn)措施》、《開(kāi)三隊防冒頂專(zhuān)項安全技術(shù)措施》等各項安全技術(shù)措施，認真制定七月份的安全生產(chǎn)措施，以及預防事故的安全生產(chǎn)組織措施，堅決做到"一工程，一措施"，保證了我隊能夠保質(zhì)保量地完成礦下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)和安全質(zhì)量標準化標準，受到了礦領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的表?yè)P和肯定。
黨的各級領(lǐng)導都嚴格強調"安全生產(chǎn)只有加油站，沒(méi)有歇腳點(diǎn)"，我始終牢記黨的"安全第一"的生產(chǎn)方針，在協(xié)助礦上和隊里積極做好本職工作的同時(shí)，積極響應集團公司科技興礦的精神，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習和技術(shù)培訓和技術(shù)革新，做到工作學(xué)習兩不誤，兩促進(jìn).通過(guò)學(xué)習，不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識得到很大提高，也使我的安全生產(chǎn)知識視野更加全面和開(kāi)闊，做到了工作就是不斷地學(xué)習，學(xué)習是為了更好地工作。7月份檢修中，我們開(kāi)三隊負責配合機電三隊硫化膠帶打點(diǎn)桿，我根據現場(chǎng)實(shí)際情況變化，詳細制定以“四壓兩戧”的方法施工，確保點(diǎn)桿萬(wàn)無(wú)一失，并取得了良好的效果,受到了礦領(lǐng)導和安全生產(chǎn)等部門(mén)的充分肯定和表?yè)P.
在工作中，我能夠自覺(jué)地和隊班子一起,嚴格做到不遲到早退,與職工同下同上，跟好班，值好班，協(xié)助我們隊夯實(shí)各項工作基礎，在現場(chǎng)查找問(wèn)題，解決問(wèn)題，把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài).堅決作好區隊科技的排頭兵，做好區隊的左右手，受到了隊領(lǐng)導和相關(guān)安全生產(chǎn)科室領(lǐng)導的表?yè)P和充分肯定.由于區隊工作繁忙，隊領(lǐng)導安排其他事項，我都牢記并嚴格按照要求執行，為我隊的安全生產(chǎn)和構建***區隊盡到應有的責任與義務(wù).
總之，在礦領(lǐng)導和各部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在我們隊班子的正確帶領(lǐng)和安排下，我能夠自覺(jué)堅持黨的安全第一的方針，嚴格按照組織上的要求，認真學(xué)習黨的方針路線(xiàn)政策，自覺(jué)學(xué)習集團公司和礦的安全生產(chǎn)和各種會(huì )議文件精神，深入第一現場(chǎng)，使編制得作業(yè)規程和安全生產(chǎn)技術(shù)措施忠于規程，高于規程，能夠更好地服務(wù)于我隊的.生產(chǎn)實(shí)際.同時(shí)，在以后的工作中，我嚴格按照黨對干部廉潔自律的管理規定，一心奉公，廉潔自律，在各個(gè)方面爭做科技管理人員的表率，克服自身存在的如輕率急躁等毛病，嚴格聽(tīng)從我礦和我隊的合理部署和科學(xué)安排，使自身能夠更好地服務(wù)于礦山，奉獻于礦山，為集團公司和我礦的科技興礦作出應有的貢獻和義務(wù)。
煤礦年度工作總結 篇3
今年以來(lái)，中心在黨委、行政和戰線(xiàn)領(lǐng)導下，緊緊圍繞“三百萬(wàn)、管理年、增效益、促發(fā)展”主題，強化內部管理，完善各項制度，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現了節支降耗，確保了安全生產(chǎn)供應�，F在對今年工作做以總結，并匯報明年的工作打算：
一、xx年所做的工作：
�。ㄒ唬�、圍繞降低噸煤成本做工作，嚴格控制材料消耗
�。�1）：出臺了xx材料費管理與考核辦法。文件對公司下達的60秏定額物資指標進(jìn)行了明文規定。即：實(shí)行定量與定額雙向控制：有定量沒(méi)有材料費指標不能領(lǐng)，有材料費指標超定額不能領(lǐng)。
�。�2）：加大考核力度，把定額指標分解到各戰線(xiàn)乃至區隊，并與戰線(xiàn)材料費指標掛勾，節獎超罰。
�。�3）：對部分定額物資中的小型設備及工具，實(shí)行租賃，按使用時(shí)間，使用周期和易損程度，折算收取材料費。避免了重復投入，提高了使用率。
�。�4）：嚴格執行交舊領(lǐng)新，避免材料流失，并對部分物資，制定使用周期，不到期領(lǐng)用，按比例進(jìn)行罰款。
�。ǘ�、計劃工作先行，促進(jìn)材料消耗規范合理。
1、對各用料單位報來(lái)的下月度材料消耗計劃進(jìn)行認真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準確率、涵蓋率、兌現率達95%以上，計劃的領(lǐng)用率達到100%，臨時(shí)計劃控制在5%以下。及時(shí)上報臨時(shí)計劃，合理安排到貨時(shí)間，并根據安全生產(chǎn)緩急，催促駐礦及時(shí)進(jìn)貨，掌握進(jìn)貨渠道。
2、強化服務(wù)理念，密切配合駐礦站和相關(guān)業(yè)務(wù)科室，及時(shí)掌握各單位領(lǐng)料情況，以生產(chǎn)一線(xiàn)滿(mǎn)意為準繩，及時(shí)解決材料供應過(guò)程中存在的問(wèn)題，切實(shí)提高了服務(wù)質(zhì)量。
3、我們按照集團公司的要求，會(huì )同各戰線(xiàn)、各部門(mén)，根據明年預計原煤產(chǎn)量、開(kāi)拓進(jìn)尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要，統籌考慮，合理安排，認真編制出20xx年度物資需求和材料消耗計劃，并及時(shí)上報了駐礦供應站。
�。ㄈ�、把好批料關(guān)，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。
1、嚴格、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。對各單位領(lǐng)用物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進(jìn)行全方位、全過(guò)程的跟蹤管理；現場(chǎng)落實(shí)使用去向，建立健全各類(lèi)物資管理臺帳；每旬對各戰線(xiàn)、各隊材料消耗情況進(jìn)行認真分析一次，找出材料管理中存在的深層次問(wèn)題，反饋給各級領(lǐng)導，及時(shí)為領(lǐng)導決策提供可靠準確的依據。
2、嚴格對各單位小倉庫和留礦物資進(jìn)行逐項盤(pán)點(diǎn)。堅持有舊品不批新品，控制新品投入。
3、對各單位領(lǐng)用材料實(shí)行配送管理，實(shí)現批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè)，互相監督，杜絕跑、冒、滴、漏。
�。ㄋ模�、加強監督管理，做好物資質(zhì)檢驗收工作。
1、質(zhì)檢人員明確責任，強化市場(chǎng)意識，深入市場(chǎng)，走訪(fǎng)廠(chǎng)家、用戶(hù)，全面調查了解相關(guān)物資的價(jià)格、規格、質(zhì)量等相關(guān)信息，對發(fā)現問(wèn)題的物資，無(wú)論牽涉到哪個(gè)部門(mén)，哪個(gè)人，采取堅定的措施，該換的換，該退的退。一切為保障的安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護我礦的整體利益為標準。
2、搞好市場(chǎng)調查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對物資價(jià)格、質(zhì)量、數量及時(shí)反饋公司有關(guān)專(zhuān)業(yè)科室、礦領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)，有效控制物資采購價(jià)格和質(zhì)量，從源頭上控制材料成本。
�。ㄎ澹�、加強現場(chǎng)物資管理。物資管理人員深入各施工現場(chǎng)，對物資的使用和去向進(jìn)行監督檢查核實(shí)，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現象；特別對單項工程用料管理實(shí)行專(zhuān)人負責，跟蹤管理，加強現場(chǎng)落實(shí)，合理使用，避免物資流失和挪用。加強了對大型材料的管理，主要是核實(shí)使用數量和使用周期，同時(shí)搞好現場(chǎng)合理調劑使用，避免積壓，增加周轉。
�。�、想盡一切辦法，加強了回收復用和修舊利廢的`管理。
1、出臺了?物資修舊利廢和復用辦法?從制度上規范和加強了舊品的回收，修舊和復用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設備，配件分品種、類(lèi)別，進(jìn)行加工
的，修理，改制，達到舊品復用，降低了生產(chǎn)成本。
2、抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。
3、抓好坑木廠(chǎng)加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長(cháng)短大板。
4、加大對大型材料的回收力度，對各施工現場(chǎng)物資實(shí)行編號、建檔管理，監督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復用。充分利用四廠(chǎng)（機修廠(chǎng)、更生廠(chǎng)、機械化工廠(chǎng)、開(kāi)拓工廠(chǎng)）的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。通過(guò)以上措施，20xx年努力實(shí)現回收價(jià)值900萬(wàn)，復用價(jià)值860萬(wàn)，實(shí)現修舊利廢800萬(wàn)元。
二、xx年物資管理總體安排和工作計劃：
06年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點(diǎn)，以“務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、高效”為宗旨，全面推行目標管理，強化執行力；在完成礦和戰線(xiàn)下達任務(wù)的同時(shí)，自我加壓，完善機制，力爭實(shí)現計劃管理、材料消耗、回收復用、修舊利廢等項工作有新的突破。我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉換經(jīng)營(yíng)機制，解放思想、更新觀(guān)念、強化管理、規范運作，以礦下達的材料費指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿(mǎn)足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。
（一）、結合20xx年具體情況制定以下工作目標。
1、加強物資采購、催交、催領(lǐng)的計劃管理，根據各單位現場(chǎng)生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進(jìn)度，超前規劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢，加大用料催交力度，確保安全生產(chǎn)重要物資、設備供應。
2、以滿(mǎn)足生產(chǎn)一線(xiàn)需要為中心，全面加強服務(wù)意識。06年度我們將繼續推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”，為生產(chǎn)一線(xiàn)著(zhù)想，盡力降低各類(lèi)管理供應環(huán)節的漏洞，完善物資供應體系。
3、加強指標考核與監督檢查，切實(shí)落實(shí)兌現材料費獎罰，努力降低材料費消耗。
4、加強員工教育，建立學(xué)習團隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，培養一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的物資供應隊伍。
（二）、xx年工作重點(diǎn)及具體舉措
1、加強計劃采購，提高管理水平。針對現在項目多、各單位上報計劃不夠及時(shí)、以至材料需求臨時(shí)計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應，xx年我們將重點(diǎn)把計劃管理放在首位，在根據各單位上報的用料計劃基礎上，編制月度的物資需求計劃，并依據各單位的月度用料計劃編制當月的物資計劃，特殊材料、加工周期較長(cháng)的材料要提前以書(shū)面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。完善物資供應流程，靈活運用市場(chǎng)信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價(jià)格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現場(chǎng)的物資管理環(huán)節，根據倉儲時(shí)間、存貨數量，提高供應效率，加快租賃物資周轉率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，降低臨時(shí)計劃，提高準確率及供貨及時(shí)性。
2、加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。由于近來(lái)我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時(shí)供應外，還選派人員深入生產(chǎn)一線(xiàn)，了解生產(chǎn)一線(xiàn)單位計劃編制、材料消耗等全過(guò)程的第一手資料，超前制定材料供應方案；根據留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時(shí)反饋至各單位，并做到任務(wù)明確，責任到人，提高材料信息的準確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會(huì )制，為相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導提供有效的第一手資料和參考信息。
3、以生產(chǎn)一線(xiàn)滿(mǎn)意為準繩，全面提升服務(wù)意識在新的一年中我們將繼續完善各項服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識培養，樹(shù)立用戶(hù)為主的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎上，繼續實(shí)施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。
4、以人本管理為主，加強員工素質(zhì)培育。物資管理過(guò)程中，人力資源是最關(guān)鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績(jì)效考核，加大經(jīng)濟杠桿作用，激勵員工，調動(dòng)工作積極性。由于我中心人員基數較大，再加上近期新調入人員的增加，業(yè)務(wù)水平參差不齊，提高培訓顯得尤為重要。為此對
的于新來(lái)員工我們按計劃分步驟實(shí)施培訓；在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓與實(shí)際業(yè)務(wù)相結合進(jìn)行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工適應崗位需要，適應我礦、戰線(xiàn)形勢發(fā)展的要求。開(kāi)展評選優(yōu)秀員工活動(dòng)，試行末位淘汰制。在物管中心績(jì)效考核的基礎上，每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選。建立和完善考核機制，實(shí)行任務(wù)、績(jì)效考核和工資獎金掛鉤；建立和完善競爭機制，準備試行末位淘汰制，以調動(dòng)全員的工作熱忱。5、積極推行現代化管理模式，提高信息化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段，使用電腦、網(wǎng)絡(luò )等有效的管理手段，提高物資管理供應水平。
6、設立主任信箱、民主監督信箱，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和合理化建議，收集員工對管理人員的違章違紀舉報材料，隨時(shí)接受職工群眾的監督，加強了與員工的溝通渠道。
7、做好與供應站、公司計劃科、供應處等外部單位的協(xié)調工作，以保證物資供應的正常運行，并做好職工的福利和后勤保障工作，創(chuàng )造寬松、緊張、快樂(lè )的工作生活環(huán)境。
8、完成礦和戰線(xiàn)交給的其它任務(wù)。
三、問(wèn)題及建議：
1、為加強物資管理，減少提升和運輸環(huán)節，從長(cháng)遠考慮，應在-320大巷建一個(gè)斷面16m2，長(cháng)150m的支架庫，對回收物資進(jìn)行修理，調劑和周轉。
2、-320火藥庫嚴重失修，極為影響我礦的安全生產(chǎn)，上級部門(mén)多次檢查督促，要求停用，并重新建一個(gè)火藥庫。
3、為加強地面廢舊物資管理，應對現有的舊品庫進(jìn)行改造，擴大規模，發(fā)揮其重大的作用。
4、對坑木廠(chǎng)、電鋸房、木工房等廠(chǎng)房和設備進(jìn)行重建和更新，使之成為我礦物資管理的一個(gè)亮點(diǎn)。
5、因井下條件千差萬(wàn)別，特別是十礦為高突礦井，隨著(zhù)開(kāi)采深度地增加，地質(zhì)條件越來(lái)越差，安全投入隨之加大，加上以前安全生產(chǎn)投入欠帳較多，所以，建議在制定我礦定額物資指標時(shí)，應充分考慮我礦生產(chǎn)的具體情況，適當放寬部分物資的定額指標，結束語(yǔ)：建章立制是物資管理與供應的關(guān)鍵所在。20xx年是中心的改革年、流程再造年，我中心完成了一系列大刀闊斧的改革，制定和完善了一系列的規章制度，各部門(mén)既有相互分工，又有協(xié)調配合、監督制約。崗位職責明確了，制度嚴明了，執行力、監督力加強了，各項工作逐步走上了正規化、程序化、科學(xué)化的軌道。xx年也是我們物管中心經(jīng)過(guò)改革調整后的第一年，是成功地完成由舊的物資供應體系過(guò)渡到新的供應體系第一年，同時(shí)也是我們中心物資供應管理的關(guān)鍵一年。
在這有挑戰而又充滿(mǎn)希望的一年里，我們物管中心決心在集團公司的指導和和礦、戰線(xiàn)的領(lǐng)導下，圍繞我礦、戰線(xiàn)總體戰略布署，圍繞物資管理經(jīng)營(yíng)方針，圍繞我中心被賦予的崗位職責，本著(zhù)精簡(jiǎn)、高效、創(chuàng )新、進(jìn)取的原則，開(kāi)創(chuàng )物管中心物資管理供應的新局面�；仡檶⒔荒陙�(lái)的工作，我們欣慰，但是我們更多的是恐慌。工作成績(jì)是有的，但我們看到的只是不足。我們沒(méi)有懈怠，我們在努力，我們將會(huì )以更加飽滿(mǎn)的熱情迎接明年的工作。
煤礦年度工作總結 篇4
我叫xxx，現年xx歲，男，漢族，于xxxx年6月畢業(yè)于xx煤炭校采礦專(zhuān)業(yè)，現任開(kāi)三隊技術(shù)員，助理工程師�，F將本人在20xx年7月份的工作總結如下：
黨的各級領(lǐng)導都嚴格強調“安全生產(chǎn)只有加油站，沒(méi)有歇腳點(diǎn)”，我始終牢記黨的”安全第一”的生產(chǎn)方針，在協(xié)助礦上和隊里積極做好本職工作的同時(shí)，積極響應集團公司科技興礦的精神，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習和技術(shù)培訓和技術(shù)革新，做到工作學(xué)習兩不誤，兩促進(jìn)。通過(guò)學(xué)習，不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識得到很大提高，也使我的安全生產(chǎn)知識視野更加全面和開(kāi)闊，做到了工作就是不斷地學(xué)習，學(xué)習是為了更好地工作。7月份檢修中，我們開(kāi)三隊負責配合機電三隊硫化膠帶打點(diǎn)桿，我根據現場(chǎng)實(shí)際情況變化，詳細制定以“四壓兩戧”的方法施工，確保點(diǎn)桿萬(wàn)無(wú)一失，并取得了良好的'效果，受到了礦領(lǐng)導和安全生產(chǎn)等部門(mén)的充分肯定和表?yè)P。
在工作中，我能夠自覺(jué)地和隊班子一起，嚴格做到不遲到早退，與職工同下同上，跟好班，值好班，協(xié)助我們隊夯實(shí)各項工作基礎，在現場(chǎng)查找問(wèn)題，解決問(wèn)題，把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài)．堅決作好區隊科技的排頭兵，做好區隊的左右手，受到了隊領(lǐng)導和相關(guān)安全生產(chǎn)科室領(lǐng)導的表?yè)P和充分肯定．由于區隊工作繁忙，隊領(lǐng)導安排其他事項，我都牢記并嚴格按照要求執行，為我隊的安全生產(chǎn)和構建***區隊盡到應有的責任與義務(wù)。
總之，在礦領(lǐng)導和各部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在我們隊班子的正確帶領(lǐng)和安排下，我能夠自覺(jué)堅持黨的安全第一的方針，嚴格按照組織上的要求，認真學(xué)習黨的方針路線(xiàn)政策，自覺(jué)學(xué)習集團公司和礦的安全生產(chǎn)和各種會(huì )議文件精神，深入第一現場(chǎng)，使編制得作業(yè)規程和安全生產(chǎn)技術(shù)措施忠于規程，高于規程，能夠更好地服務(wù)于我隊的生產(chǎn)實(shí)際。同時(shí)，在以后的工作中，我嚴格按照黨對干部廉潔自律的管理規定，一心奉公，廉潔自律，在各個(gè)方面爭做科技管理人員的表率，克服自身存在的如輕率急躁等毛病，嚴格聽(tīng)從我礦和我隊的合理部署和科學(xué)安排，使自身能夠更好地服務(wù)于礦山，奉獻于礦山，為集團公司和我礦的科技興礦作出應有的貢獻和義務(wù)。
煤礦年度工作總結 篇5
20xx年及以后五年內，我礦將把百萬(wàn)噸死亡率控制在0.2以下，在未來(lái)五年中，我礦將會(huì )通過(guò)各種措施來(lái)保證零死亡事故。20xx年我礦的輕傷事故控制在兩起以?xún)�。安監處將會(huì )聯(lián)合其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)共同確保完成以上安全工作目標。安監處將會(huì )在20xx年采取以下措施來(lái)確保目標的實(shí)現。
一、全面展開(kāi)礦質(zhì)量標準化標準建設工作
質(zhì)量標準化是我礦60萬(wàn)噸驗收項目中一項不可缺少的工作，同時(shí)也是實(shí)現安全生產(chǎn)的基礎，是提升我礦安全管理水平的重要手段。
根據20xx年12月份礦辦公會(huì )議的決定：各部門(mén)負責本專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量標準化建設工作。為了促進(jìn)質(zhì)量標準化建設工作，安監處每個(gè)月將會(huì )通過(guò)對專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責的采、掘、機、運、通、地測防治水、地面設施以及安全管理八個(gè)項目分別進(jìn)行考核�？己司C合后，將由王礦進(jìn)行點(diǎn)評，并下達相關(guān)專(zhuān)業(yè)完善上一個(gè)月質(zhì)量標準化建設工作中不足的任務(wù)，進(jìn)一步安排下一步的質(zhì)量標準化建設工作。
安監處對質(zhì)量標準化建設的考核將以《陜西省質(zhì)量標準化標準考核》為依據�？己酥饕獜囊韵挛鍌�(gè)方面展開(kāi)：1、專(zhuān)業(yè)制度建設；2、各專(zhuān)業(yè)崗位責任制建設，安全生產(chǎn)責任制建設；3、專(zhuān)業(yè)工種《作業(yè)規程》、《操作規程》以及《施工組織設計》建設；4、各專(zhuān)業(yè)應有表格、記錄表建設；5、專(zhuān)業(yè)硬件設備項目工程的建設。
二、加強完善制度建設工作
在20xx年使我礦制度建設達到安全質(zhì)量標準化標準規定。制度建設以《德林礦業(yè)安全管理規章制度》為主線(xiàn)展開(kāi)，使我礦安全管理制度建設趨于完善，使我礦安全管理質(zhì)量標準化評分達到80分以上，盡快做好60萬(wàn)噸質(zhì)量標準化驗收工作。
三、進(jìn)一步完善與改進(jìn)班組建設
通過(guò)20xx年的摸索與實(shí)踐，安監處將會(huì )在20xx年進(jìn)一步完善班組建設。班組建設將會(huì )通過(guò)以下三個(gè)階段來(lái)實(shí)現：
第一階段，組織建設：1、設立班委會(huì )，明確職責；2、每月召開(kāi)一次班委會(huì )。
第二階段，規章制度建設：1、依據崗位設置情況，明確各崗位職責；2、建立健全符合班組實(shí)際的安全管理和生產(chǎn)管理制度；3、建立班組考核辦法。
第三階段，基礎資料建設：1、建立班組工作記錄本、安全活動(dòng)記錄本、技術(shù)培訓記錄本、獎罰考核記錄本、精神文明建設活動(dòng)記錄本；2、建立《作業(yè)規程》、《操作規程》、圖紙、《隱患排查臺賬》；3、編制安全活動(dòng)計劃、安全培訓計劃、精神文明建設計劃、年終總結。
四、加大對員工的培訓力度
20xx年我礦將培訓工作由安監處單獨負責培訓擴展到由安監處負責組織各個(gè)專(zhuān)業(yè)開(kāi)展培訓工作。
20xx年，根據本年度我礦實(shí)際情況，安監處對其他專(zhuān)業(yè)的培訓工作很難兼顧，也不是很懂其他專(zhuān)業(yè)知識，造成管理培訓的漏洞，為了解決這一問(wèn)題，安監處將會(huì )在20xx年組織各專(zhuān)業(yè)部門(mén)對對應專(zhuān)業(yè)的工作人員定期開(kāi)展培訓工作。培訓工作主要以以下幾項內容展開(kāi)：1、特殊工種培訓；2、班前會(huì )對生產(chǎn)一線(xiàn)人員組織學(xué)習總公司和石巖溝煤礦各項規章制度；3、每周的安全活動(dòng)日中組織一線(xiàn)生產(chǎn)人員學(xué)習安全生產(chǎn)管理知識，學(xué)習應急處置預案，學(xué)習災害預防和處理計劃，學(xué)習事故預防的一般常識；4、對我礦、其他礦事故案例進(jìn)行分析，進(jìn)行警示教育；5、學(xué)習過(guò)后，組織生產(chǎn)一線(xiàn)人員進(jìn)行學(xué)習效果評估，對學(xué)習人員進(jìn)行考核。
五、完善隱患排查與事故預防工作
20xx年礦安監處組織其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)共同努力徹底杜絕年終的井下結冰這一重大隱患，以及改善我礦通風(fēng)狀況，使我礦外部漏風(fēng)率在5%以下，礦有效用風(fēng)率在85%以上。安監處將會(huì )和其他部門(mén)共同完成這一目標。
在袁礦帶領(lǐng)下安監處將會(huì )組織其他部門(mén)共同攻克我礦第四季度入井風(fēng)流溫度在零攝氏度以下這問(wèn)題，通過(guò)技術(shù)手段使我礦入井風(fēng)流溫度保持在2攝氏度以上。
2、安監處將會(huì )和其他部門(mén)共同努力使我礦通風(fēng)設施達到標準化要求。
3、安監處通過(guò)事故統計分析，確定我礦事故高發(fā)期在兩個(gè)時(shí)期，主要表現如下圖：
從上圖可以明確看到我礦事故高發(fā)期在一月至三月份和八月至十一月份。20xx年安監處將會(huì )在事故高發(fā)期將進(jìn)行大量的.培訓與教育，搞好安全宣傳工作。從一線(xiàn)生產(chǎn)人員的安全意識，安全管理人員的責任心抓起，確保我礦在事故高發(fā)期把事故的發(fā)生降至最低水平。礦安監處將定期或不定期地對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查工作。組織好每月25日的安全質(zhì)量標準化檢查，對于檢查出的問(wèn)題、隱患，下達隱患整改通知單，限期整改隱患，在隱患整改完后，安監處將會(huì )對隱患整改效果進(jìn)行評估。礦安監員必須深入現場(chǎng)認真檢查，對于危險作業(yè)必須進(jìn)行旁站監督，排除一切安全隱患。
4、嚴格落實(shí)執行“三大規程”
在日常工作中，嚴格執行《煤礦安全規程》、《作業(yè)規程》、《技術(shù)操作規程》，堅持“一工程，一措施，無(wú)措施不施工”的原則。
5、“三違”工作常抓不懈
20xx年，“三違”將會(huì )納入班組評比之中，并建立“三違”人員檔案、“三違”分類(lèi)統計檔案。安監處通過(guò)統計分析，明確應該重點(diǎn)抓、專(zhuān)項抓的“三違”行為。安監處不僅要對“三違”人員進(jìn)行罰款處罰外還要進(jìn)行批評教育，要求班組內必須進(jìn)行幫教。對于有重大“三違”行為的人員將會(huì )進(jìn)行停職培訓，并單獨考核，直至考核合格為止，并要寫(xiě)一份“保證書(shū)”，使職工逐步養成遵章守紀光榮，違章操作可恥的榮辱觀(guān)，使職工由要我安全變?yōu)槲乙踩?/p>
煤礦年度工作總結 篇6
20xx年是我礦的管理年，本年度安監處在王礦和袁礦的直接領(lǐng)導下，各位礦級領(lǐng)導的指導下，在各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的配合下，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，圍繞總公司提出的“加強管理，深化改革”的理念以及“礦60萬(wàn)噸驗收”部署開(kāi)展安全工作。
本年度，礦實(shí)現了總公司制定的安全目標，礦發(fā)生死亡事故零起，非傷亡事故零起，輕傷事故一起。本年度安全工作主要從以下七個(gè)方面展開(kāi)。
一、規章制度建設
1、在總公司劉總的主持領(lǐng)導下,經(jīng)過(guò)一司兩礦安全部門(mén)共同努力下，初步制定了《德林礦業(yè)安全管理規章制度匯編》。
2、結合我礦實(shí)際，初步出臺了安全管理制度7種，分別是“安全目標管理制度”、“安全隱患排查制度”、“安全技術(shù)措施審批制度”、“安全辦公會(huì )議制度”、“安全生產(chǎn)調度例會(huì )制度”、“安全教育與培訓制度”“入井車(chē)輛運輸管理制度”。
3、初步建立了我礦各部門(mén)、工種崗位安全生產(chǎn)責任制。
二、安全教育與培訓
1、加強員工安全教育和培訓，不斷提高安全意識，安監處每月組織三至四次生產(chǎn)一線(xiàn)人員的安全和生產(chǎn)技術(shù)、工程質(zhì)量學(xué)習和培訓，主要內容為《煤礦安全規程》、礦《安全管理制度》、《煤礦井巷質(zhì)量驗收規范》，新開(kāi)采面《施工組織設計》、《作業(yè)規程》、《安全技術(shù)措施》以及事故預防和自救互就的一般知識。
2、安監處對新入職的員工進(jìn)行培訓，培訓時(shí)間不少于48學(xué)時(shí)。對新入職的員工培訓主要內容為《入井常識》、《礦勞動(dòng)紀律》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規程》以及礦工自救與互救的一般常識。
3、安監處今年工組織了安全知識的培訓共計26次（部分為“百日安全”活動(dòng)計劃中的培訓），組織了考試四次。
三、隱患落實(shí)整改情況
今年礦對全礦進(jìn)行分區劃塊管理，進(jìn)行責任區域劃分，明確各區域負責人工作責任以及安全責任。安監處主要通過(guò)以下措施來(lái)保證安全工作的落實(shí)。
1、定期檢查，每月25日由安監處牽頭組織全礦安全和文明施工大檢查，對查出的問(wèn)題以下達整改通知單的`形式限期整改，并狠抓落實(shí)，對于沒(méi)有在規定期限內整改的及時(shí)進(jìn)行處罰，確保工程質(zhì)量保質(zhì)保量完成。對于查出的安全隱患與隱患整改情況及時(shí)向總公司匯報，安監處今年共計查出向總公司匯報的隱患128條，整改了128條，我礦隱患整改率達到了100%。
2、工作重點(diǎn)放在施工過(guò)程的監督上，安全員始終堅持在生產(chǎn)一線(xiàn)，對隨時(shí)發(fā)現的不安全因素及時(shí)進(jìn)行處理，對于現場(chǎng)不能處理的，直接向調度室匯報情況，從而有效的控制了事故的發(fā)生。
3、逐步建立健全隱患排查制度，完善隱患排查表格。
四、反“三違”工作
1、通過(guò)對員工進(jìn)行培訓教育，從而達到減少“三違”的發(fā)生率。
通過(guò)全年“三違”情況的對比，在未接受培訓時(shí)，員工每個(gè)月“三違”次數在50次左右，員工在接受培訓與學(xué)習后“三違”行為明顯減少，每個(gè)月“三違”次數在30次、20次左右。
2、加強對“三違”的處罰力度�！叭`”罰款由原來(lái)的30~50元改變?yōu)楝F在的50~100元，通過(guò)加大處罰力度，使員工很清楚的認識到通過(guò)“三違”而得到的經(jīng)濟利益不足以用來(lái)彌補因為“三違”而導致的處罰。
3、由安監處組織其他業(yè)務(wù)部門(mén)對員工進(jìn)行《作業(yè)規程》和《操作規程》的培訓，進(jìn)一步使員工的作業(yè)規范化，從而達到降低“三違”現象的目的。
五、質(zhì)量標準化建設
礦成立了質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，目前已完成收集質(zhì)量標準化標準相關(guān)資料，我礦的質(zhì)量標準化工作已經(jīng)進(jìn)入實(shí)踐操作階段，礦正在努力完成質(zhì)量標準化相關(guān)工作。我礦雙回路電路正在與電力局協(xié)商之中。但是由于60萬(wàn)噸基建工程等項目使質(zhì)量標準化建設其他工作進(jìn)展緩慢。
六、班組建設
班組建設是我礦的一項重大事情，礦專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了會(huì )議狠抓落實(shí)工作。班組建設工作中，安監處負責檢身班組的建設工作。檢身班組現有成員三人，武海云任班組長(cháng)。檢身班已經(jīng)完成了檢身員崗位責任制的建設、檢身班的制度建設兩項重要工作，班組手冊正在編制當中。
七、“百日安全”活動(dòng)
在總公司劉總的倡導下，我礦開(kāi)展了以“反違章、查隱患、防事故、保安全”為主題的“百日安全”活動(dòng)�；顒�(dòng)主要分三個(gè)階段完成。
第一階段：9月20日至9月30日，宣傳動(dòng)員階段。
第二階段：10月1日至12月20日，檢查落實(shí)、培訓提高階段。
第三階段：12月21日至12月31日，總結評比階段。
我礦在這三個(gè)階段中不斷尋找不足，不斷來(lái)提高我礦的安全管理水平，雖然在“百日安全”活動(dòng)期間我礦皮帶隊發(fā)生了一起小的輕傷事故，但是礦領(lǐng)導對這期事故給予了相當高的重視，在事故發(fā)生后立即組織人員進(jìn)行救治工作，并在事故后開(kāi)展了事故警示教育會(huì )。
煤礦年度工作總結 篇7
一、 認真履行職責，努力抓好職工隊伍建設。
大學(xué)生掘進(jìn)隊于20xx年3月成立，從一開(kāi)始礦領(lǐng)導就給予了更多關(guān)心與支持，同時(shí)也寄予了很高厚望：希望大學(xué)生掘進(jìn)隊能成為我礦王牌之師，能成為我礦培養人才基地。我深深知道，打造一支過(guò)硬職工隊伍，絕不是一件容易事情。應想把大學(xué)生掘進(jìn)隊建設好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發(fā)揚民主，發(fā)揮大家聰明才智，憑借嚴明紀律和頑強作風(fēng)，才能有所收獲。在建隊之初，就廣泛地征集大家意見(jiàn)，同老工人進(jìn)行座談，耐心地傾聽(tīng)大家對區隊建設看法和建議，集思廣益，然后又建議隊委會(huì )進(jìn)行研究，經(jīng)過(guò)將近一年的時(shí)間，大學(xué)生掘進(jìn)隊出臺各項規章制度，為搞好區隊管理奠定了基礎。
二、 積極支持工會(huì )工作、貫徹和落實(shí)職代會(huì )各項精神、執行隊務(wù)公開(kāi)。
工會(huì )工作是區隊管理一項重應內容，是職工當家作主、民主監督一個(gè)關(guān)鍵所在。作為隊長(cháng)，在努力搞好本隊安全生產(chǎn)同時(shí)，積極關(guān)心工會(huì )工作開(kāi)展，并為工會(huì )工作開(kāi)展創(chuàng )造寬松環(huán)境，積極支持工會(huì )分主席開(kāi)展工作，在力所能及情況下，給工會(huì )主席騰出更多時(shí)間和精力來(lái)搞好工會(huì )各項工作。大學(xué)生掘進(jìn)隊職工隊伍普遍比較年輕，文化素質(zhì)比較高，思想相對比較活躍，針對這種特點(diǎn)，深入地同職工進(jìn)行座談，開(kāi)展“談理想、談人生、比貢獻”活動(dòng)，使廣大職工樹(shù)立正確人生觀(guān)和世界觀(guān)，“怕吃苦，我們就不到煤礦工作”，堅定了大家干好掘進(jìn)工作的信心和決心。同時(shí)堅定“隊興我榮、隊難我急、隊衰我恥”是理念。隊務(wù)公開(kāi)是區隊管理工作一項重應內容，也是在隊干和職工中架起一座連心橋。大學(xué)生掘進(jìn)隊每天都應將當天工人工分上墻公布，每月將當月扣款數量和支出情況上墻公布，隊委各項重大決定都應遞交職代會(huì )進(jìn)行討論。真正給職工一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白。
三、努力搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓，為實(shí)現大學(xué)生掘進(jìn)隊快速成長(cháng)奠定基礎。
全隊職工在培訓上狠下功夫，采取理論培訓與實(shí)踐相結合方式，從礦內培訓與礦外培訓中，吸取各方面經(jīng)驗，不斷提高職工整體素質(zhì)與各種專(zhuān)業(yè)技能。
四、身先士卒、身體力行，切實(shí)抓好工作面安全生產(chǎn)。
XX092下順槽工作面地質(zhì)構造復雜，頻繁出現斷層給安全和生產(chǎn)管理增加了很大難度。針對這種情況，首先做好職工思想工作，曉之以情、動(dòng)之以理，極大地增強了職工凝聚力和向心力，為工作面正常掘進(jìn)作了充分思想準備。20xx年9月18日，XX092下順槽過(guò)斷層，且面臨淋水，施工難度加大。我隊職工技能水平低，需要鼓勵職工齊心協(xié)力戰勝困難，帶領(lǐng)職工沖鋒。XX092下順槽于XX月18日順利貫通，比計劃提前10天，而且保證了安全工作萬(wàn)無(wú)一失,無(wú)一人次輕傷以上人身事故。
煤礦年度工作總結 篇8
時(shí)光荏苒、轉眼20xx年即將過(guò)去，回顧總結這一年來(lái)的工作情況，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項方針，不斷加強班組建設，細抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)，現將一年的工作總結如下：
一、一年的工作和成績(jì)
1.加強學(xué)習，提高職工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。利用班前會(huì )學(xué)習，每周組織兩次職工學(xué)習作業(yè)規程、煤礦安全規程和應知應會(huì )知識等，目的就是提高職工的安全意識和操作技能，防止事故的發(fā)生。
2.我隊制定了各項管理辦法與制度。提高職工的工作積極性和主動(dòng)性，保勤制度。
3.健全各類(lèi)臺賬管理，包括井下各種設備管理臺賬、交接班記錄、安全確認記錄、值班記錄。
4.堅持隊務(wù)公開(kāi)，每月的工資、工分分配情況都按時(shí)張貼上墻，保證了工作的透明度。
5.質(zhì)量標準化工作，做為一切工作的重中之重，長(cháng)期以來(lái)一直堅持做好，通過(guò)發(fā)揮跟班隊長(cháng)、班長(cháng)、驗收員的自身職能作用，實(shí)行嚴格的獎懲制度，促使職工把質(zhì)量標準化工作干好。安排專(zhuān)人進(jìn)行質(zhì)量標準化工作，保證后身的干凈、整潔。
6.隊伍建設
我隊從3月份建立，經(jīng)過(guò)的不斷磨合和鍛煉，保持三個(gè)班組，為保持班組的優(yōu)越性，班組長(cháng)不斷的'競爭，通過(guò)自身素質(zhì)和隊伍素質(zhì)的雙重提高，建設具有活力、團結的班組。
7.生產(chǎn)任務(wù)
20xx年我隊完成掘進(jìn)進(jìn)尺535米和擴修巷道60m，其中包括XX092專(zhuān)用回風(fēng)巷、XX092下順槽掘進(jìn)和三車(chē)場(chǎng)巷道維修，在這期間存在一些影響生產(chǎn)的因素，主要有以下幾方面：
�。�1）XX092下順槽掘進(jìn)期間進(jìn)行8次探放水工作，下山掘進(jìn)、迎頭有積水，加大施工難度。
�。�2）XX092下順槽過(guò)斷層，掘進(jìn)巷道由煤巷變成半煤巖巷，掘進(jìn)速度緩慢。
�。�3） 隊伍剛成立，人員素質(zhì)欠缺。
8.安全生產(chǎn)管理。
在20xx年的生產(chǎn)過(guò)程中，我隊安全生產(chǎn)形勢較好，主要通過(guò)以下幾點(diǎn)：
�。�1）通過(guò)學(xué)習培訓，加大了對安全的認識，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識和能力。
�。�2）加大了隱患排查的力度，嚴格落實(shí)一班三檢工作制度，及時(shí)處理各種隱患。
�。�3） 加大跟班作業(yè)力度，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。
二、存在的問(wèn)題和不足
在這一年中，我隊雖然取得了一定的成績(jì)，但缺點(diǎn)猶在，主要表現在：
1.某些職工的安全生產(chǎn)意識仍然很薄弱，需進(jìn)一步提高，個(gè)別員工的習慣性違章行為仍會(huì )發(fā)生，需進(jìn)一步改正。
2.規章制度仍有與現實(shí)不相符的地方，需進(jìn)一步完善。
3.工程質(zhì)量，個(gè)別地段的架棚效果不好，影響整體質(zhì)量。
三、今后的打算
針對以上的不足，決心在明年的工作中著(zhù)重做好以下幾項工作：
1.加強學(xué)習力度，提高培訓效果，使全隊職工，特別是個(gè)別的后進(jìn)員工規范操作，確保安全生產(chǎn)。
2.加強安全生產(chǎn)和班組建設，打造一流的隊伍。
3.在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每項工作認真完成。
4.狠抓質(zhì)量標準化工作，在新的一年中進(jìn)一步提高。
5.嚴格落實(shí)上級的各項安全生產(chǎn)方針。
煤礦年度工作總結 篇9
轉眼間我來(lái)到煤礦快一年了，在這段時(shí)間里，我在礦領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。
1、思想政治表現、品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德。能夠認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，通過(guò)報紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習政治理論;遵紀守法，認真學(xué)習法律知識;愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責，并虛心向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的.工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。
2、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作。我是六月份來(lái)到XX煤礦工作，擔任礦行政秘書(shū)，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒(méi)有請假現象，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
4、工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為礦及部門(mén)工作做出了應有的貢獻。
總結一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認真學(xué)習各項政策規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為霍爾辛赫煤業(yè)有限公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
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