煤礦年度工作總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編精心整理的煤礦年度工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
煤礦年度工作總結1
XX煤礦從成立至今，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導、以提高能源利用為核心、重點(diǎn)突出節能降耗、逐步完善節能政策。強化監督管理、加大整治力度、逐步完善節能政策、強化監督管理、加大整治力度、扎實(shí)推進(jìn)節能減排工作的開(kāi)展、其今年的主要工作如下：
1、抓目標、強化管理
至今年以來(lái)、全礦各級管理部門(mén)、為節能減排加大了工作量、實(shí)行節能工作問(wèn)責制、做到職責明確、責任到人、工作到位。要求廣大干部、職工樹(shù)立時(shí)刻節約的思想意識，從方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的基礎做起、大力推進(jìn)節能減排工作的順利進(jìn)行、強化節能減排工作的落實(shí)。
2、抓技改、實(shí)施節能
積極實(shí)施節能技術(shù)的推廣及改造、淘汰高耗能設備,原有鍋爐利用土辦法改爐就是以耐火磚為主要材料，通過(guò)合理縮小爐排面積，爐內砌花格墻，加拱，改擋火墻等措施達到了提高爐溫的效果使爐渣和灰的含量明顯下降。從而提高了鍋爐的熱效率，最終達到了節能減排的目的。全礦在今年及今后購置設備中、全部選擇新技術(shù)、節能型設備、我礦今年所安裝的鍋爐、35KV變電所、主扇風(fēng)機等設備，全部選擇變頻新技術(shù)控制，大大降低了能耗，而且經(jīng)過(guò)技術(shù)人員精心計算、設計、合理配置，避免大馬拉小車(chē)、節約了能源。
3、抓整頓、嚴格管理
加強全礦各項工作的管理，特別是用電方面的'管理，對全礦各施工單位進(jìn)行嚴格要求，各配電點(diǎn)必須安裝電度表，嚴禁使用淘汰、高耗能設備、必須使用新技術(shù)節能型產(chǎn)品。嚴格控制非生產(chǎn)用電，制定節約用電制度,管理辦法及措施.做到人走燈滅、電腦等辦公室自動(dòng)化設備盡量減少待機時(shí)間、下班前關(guān)閉所有電氣設備電源。
4、抓實(shí)際、提高素質(zhì)
先進(jìn)的設備、技術(shù)都不是萬(wàn)能的，越是先進(jìn)高端的技術(shù)、對人員的素質(zhì)及外部條件要求越高，只有相互匹配才能相得益彰。因此、我們在大力推進(jìn)節能減排的同時(shí)、必須提高員工素質(zhì)、只有練好內功、才能分享到由先進(jìn)技術(shù)所帶來(lái)的節能、安全、環(huán)保等諸多勝利成果。發(fā)明、革新、改造、修舊利廢是節能減排的基礎，建立健全各項獎罰制度、促進(jìn)節能減排工作向更好、更健康的方向發(fā)展，讓我們共同努力、學(xué)習、創(chuàng )新、為明天更加美好而奮斗、拼搏吧。
煤礦年度工作總結2
20xx年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，在各科室及各隊組的大力支持和積極配合下，調度室以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門(mén)和公司的年度工作安排，結合調度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調、調度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達，下情上傳” 的作用。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完成各項任務(wù)目標，確保了安全工作的順利進(jìn)行。
一、20xx年安全工作總結
�。ㄒ唬┙⒑徒∪苏{度室各項制度，全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
為了做好調度室的工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線(xiàn)，
熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，調度室根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排
解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認真對待調度對象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議，創(chuàng )造和諧的調度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持。
�。ǘ┱J真做好調度會(huì )議記錄、整理會(huì )議紀要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。
我們認真組織好各種會(huì )議。無(wú)論是臨時(shí)性會(huì )議還是礦井各種例會(huì )，都嚴格按照礦領(lǐng)導的要求認真組織，并及時(shí)準備各種材料、報告。在各種會(huì )議召開(kāi)之后，都及時(shí)的'按要求整理會(huì )議紀要，以便使會(huì )議精神得以及時(shí)的上傳下達。
�。ㄈ┙⒔∪芾頇C制，完善調度室軟硬件建設。 根據集團公司關(guān)于加強調度指揮中心建設的有關(guān)文件和領(lǐng)導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度；按質(zhì)量標準化要求規范調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺帳、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時(shí)填寫(xiě)圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。
�。ㄋ模┘訌娦畔笏唾|(zhì)量，完善公文處理流程
一是信息力求又快又準。及時(shí)、準確、全面地為礦領(lǐng)導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一
時(shí)間、報送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報送。
二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對各級管理部門(mén)及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì )議、重要文件、重大決定事項的執行，領(lǐng)導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開(kāi)展督促檢查，即傳達領(lǐng)導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項目標任務(wù)的全面完成。
二、20xx年安全工作計劃
1、認真貫徹落實(shí)領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門(mén)的貫徹落實(shí)情況。
2、積極配合有關(guān)部門(mén)，著(zhù)重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。
3、進(jìn)一步加強調度室建設，按要求繼續規范各類(lèi)文件、記錄、臺帳、報表等填寫(xiě)、上報、存檔工作，準確無(wú)誤地逐項、按時(shí)完成工作。
4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高調度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習各項規程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
5、繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實(shí)現標準化調度室。
煤礦年度工作總結3
xx煤礦從成立至今，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導、以提高能源利用為核心、重點(diǎn)突出節能降耗、逐步完善節能政策。強化監督管理、加大整治力度、逐步完善節能政策、強化監督管理、加大整治力度、扎實(shí)推進(jìn)節能減排工作的開(kāi)展、其今年的主要工作如下：
一、抓目標、強化管理
至今年以來(lái)、全礦各級管理部門(mén)、為節能減排加大了工作量、實(shí)行節能工作問(wèn)責制、做到職責明確、責任到人、工作到位。要求廣大干部、職工樹(shù)立時(shí)刻節約的思想意識，從方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的基礎做起、大力推進(jìn)節能減排工作的順利進(jìn)行、強化節能減排工作的落實(shí)。
二、抓技改、實(shí)施節能
積極實(shí)施節能技術(shù)的推廣及改造、淘汰高耗能設備，原有鍋爐利用土辦法改爐就是以耐火磚為主要材料，通過(guò)合理縮小爐排面積，爐內砌花格墻，加拱，改擋火墻等措施達到了提高爐溫的效果使爐渣和灰的含量明顯下降。從而提高了鍋爐的熱效率，最終達到了節能減排的目的。全礦在今年及今后購置設備中、全部選擇新技術(shù)、節能型設備、我礦今年所安裝的鍋爐、35kv變電所、主扇風(fēng)機等設備，全部選擇變頻新技術(shù)控制，大大降低了能耗，而且經(jīng)過(guò)技術(shù)人員精心計算、設計、合理配置，避免大馬拉小車(chē)、節約了能源。
三、抓整頓、嚴格管理
加強全礦各項工作的'管理，特別是用電方面的管理，對全礦各施工單位進(jìn)行嚴格要求，各配電點(diǎn)必須安裝電度表，嚴禁使用淘汰、高耗能設備、必須使用新技術(shù)節能型產(chǎn)品。嚴格控制非生產(chǎn)用電，制定節約用電制度，管理辦法及措施.做到人走燈滅、電腦等辦公室自動(dòng)化設備盡量減少待機時(shí)間、下班前關(guān)閉所有電氣設備電源。
四、抓實(shí)際、提高素質(zhì)
先進(jìn)的設備、技術(shù)都不是萬(wàn)能的，越是先進(jìn)高端的技術(shù)、對人員的素質(zhì)及外部條件要求越高，只有相互匹配才能相得益彰。因此、我們在大力推進(jìn)節能減排的同時(shí)、必須提高員工素質(zhì)、只有練好內功、才能分享到由先進(jìn)技術(shù)所帶來(lái)的節能、安全、環(huán)保等諸多勝利成果。發(fā)明、革新、改造、修舊利廢是節能減排的基礎，建立健全各項獎罰制度、促進(jìn)節能減排工作向更好、更健康的方向發(fā)展，讓我們共同努力、學(xué)習、創(chuàng )新、為明天更加美好而奮斗、拼搏吧。
煤礦年度工作總結4
進(jìn)入xx年以來(lái)，xx煤礦籌建處在煤電公司黨政班子的正確領(lǐng)導下，堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，用心圍繞礦井基本建設這一中心工作，以加速礦井建設為出發(fā)點(diǎn)，認真落實(shí)“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔”的建礦思想，牢固樹(shù)立“靠一流管理，爭一流速度，保一流質(zhì)量，建一流礦井，創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，樹(shù)一流形象”的劉河煤礦理念，以強有力的思想政治工作為保證，團結奮進(jìn)，務(wù)實(shí)拼搏，“鐵心”抓安全，“鐵手”抓質(zhì)量，克服技術(shù)資料匱乏、建設經(jīng)驗不足、多家施工單位立體作業(yè)管理繁雜、周邊工農關(guān)系協(xié)調困難等不利因素，提前完成了20xx年基建目標和投資計劃，實(shí)現了高品質(zhì)、跨越式的發(fā)展，為劉河煤礦早日建成投產(chǎn)，打下了堅實(shí)的基礎。
一、取得的主要成績(jì)
(一)提前完成計劃投資，實(shí)現全年安全施工無(wú)事故
1、20xx年1―11月份累計完成投資7283.87萬(wàn)元，12月份預計可完成投資586.94萬(wàn)元，全年累計完成投資7870.81萬(wàn)元。
2、現場(chǎng)施工7個(gè)施工單位無(wú)輕傷以上事故及二級以上非傷亡事故，實(shí)現安全、質(zhì)量雙保險。
(二)圓滿(mǎn)的完成了劉河煤礦的前期籌備工作。
1、完成了劉河煤礦立項、預可研、可研工作，并透過(guò)了有關(guān)部門(mén)的審查批復。
2、完成了環(huán)境、地質(zhì)災害、資源利用規劃、安全預評價(jià)及壓覆礦產(chǎn)資源評估，透過(guò)了國家有關(guān)部門(mén)的審查。
3、完成并透過(guò)了初步設計、初步安全專(zhuān)篇的審查和審批工作。
4、完成并透過(guò)了采礦許可證的辦理以及礦井施工組織設計等工作。
(三)礦建工程進(jìn)展迅速。
1、完成主井表土段掘砌，成井281米，套壁274米，較計劃工期提前一個(gè)月。
2、副井掘砌延伸至基巖段，成井286米，可比計劃工期提前2個(gè)月進(jìn)入套壁階段，有效的縮短主、副井成井的時(shí)間差，有利于二期工程的提前開(kāi)展。
3、副井永久井架提前安裝，為礦井提前投產(chǎn)奠定了基礎。
(四)土建施工工期緊湊。
1、3月份工廣圍墻的勝利合攏，為工廣內基建項目施工打下了扎實(shí)基礎。
2、4月份1260米工廣內臨時(shí)道路鋪設完成。
3、5月份汽車(chē)庫完工。
4、10月份辦公樓投入使用。
5、11月中旬A棟宿舍樓交工、職工食堂、永久變電所開(kāi)工。
6、12月上旬B棟宿舍樓交工。
(五)機電工程超前思考，大型固定設備的提前定貨，為05年的機電安裝夯實(shí)了基礎。
1、架設了兩回路共計33公里35KV供電線(xiàn)路。
2、完成了臨時(shí)變電站建設和安裝、調試工作。
3、完成了副井永久井架的設計、加工及吊裝豎立。
4、完成副井提升機及配套電控部分的定貨工作。
5、完成了主井提升系統配套電機、電控部分的訂貨工作。
6、完成了35KV永久變電所設備的訂貨和安裝施工單位選定并按計劃組織施工，預計05元月投入運行。
7、完成了礦井壓風(fēng)方式的考察論證并確定地面不布置壓風(fēng)系統方案。
上述7條都為明年的礦建重頭戲機電安裝作了必要的前期鋪墊。
(六)因地制宜優(yōu)化礦建方案，既節約了資金，又縮短了礦建周期。
1、利用永久井架進(jìn)行副井掘砌，減少了部分鑿井措施費用，節省了資金，節約了時(shí)間，可提前2個(gè)月進(jìn)行運提系統安裝，直接創(chuàng )效500萬(wàn)元。
2、主井提升機利用公司閑置設備，節約資金120萬(wàn)元。
3、礦井壓風(fēng)系統采用井下移動(dòng)壓風(fēng)機供風(fēng)，減少地面土建和管網(wǎng)布置，可減少投資80萬(wàn)元。
(七)三個(gè)禮貌建設協(xié)調發(fā)展。
企業(yè)文化建塑、黨建、宣傳以及思想政治工作穩步向前。本年度健全了支部組織，成立了工會(huì )籌備委員會(huì )，建立了以宣傳劉河煤礦形象為宗旨的劉河煤礦《簡(jiǎn)報》，舉辦了劉河煤礦主、副井開(kāi)挖兩次大型儀式，涌現出了張學(xué)仁、曹保權、王文森、張念志、張明亮等一批思想先進(jìn)、業(yè)務(wù)優(yōu)秀的典型。組織了多種形式的勞動(dòng)競賽，開(kāi)展了各種形式的業(yè)務(wù)培訓和技術(shù)、思想政治學(xué)習活動(dòng)，提高了職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(八)綜合治理計劃生育工作
社會(huì )治安綜合治理狀況良好，無(wú)違反計劃生育現象。
二、主要工作和措施
1、完善規章制度，規范員工行為。
籌建處黨政班子根據礦井基建階段的'工作特點(diǎn)，在借鑒外地經(jīng)驗，充分結合自身實(shí)際的基礎上，創(chuàng )造性地制訂了一套切實(shí)可行的管理規定和實(shí)施方法，實(shí)行了崗位職責制，并將其標準化、制度化，板牌上墻，做到了人人頭上有職責，個(gè)個(gè)肩上有壓力。從總體工程，到施工環(huán)節，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，職責清楚。以制度管理人，紀律約束人，使籌建處的各項工作逐步正規化、標準化。
2、鐵起手腕抓質(zhì)量，鐵下心腸抓安全
由于基建礦井的特殊性，質(zhì)量問(wèn)題往往會(huì )造成日后的安全隱患，為了減少投產(chǎn)后各類(lèi)隱患的發(fā)生，籌建處要求員工，把質(zhì)量與安全之間畫(huà)等號，抓安全以工程質(zhì)量為切入點(diǎn)，并落實(shí)到一個(gè)“嚴”字上。
用心開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設。針對現場(chǎng)施工單位多、員工素質(zhì)差距大、作業(yè)場(chǎng)地相對擁擠等不利因素，籌建處班子明確提出以礦井施工標準化為各項工作的突破口，大力開(kāi)展礦井安全質(zhì)量標準化活動(dòng)。堅持從現場(chǎng)管理入手，加強自我管理意識，強化質(zhì)量達標的約束機制。嚴格按照《基本建設工程質(zhì)量管理辦法》，從設計、施工、原材料進(jìn)場(chǎng)，到現場(chǎng)監督、工程驗收，層層把關(guān)。對不合格材料和工程，或退料返工，或清理出場(chǎng)不予驗收，加大處罰力度，取得了良好效果。
定期進(jìn)行安全質(zhì)量匯報和專(zhuān)項檢查活動(dòng)。每旬逢三組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，聽(tīng)取各施工單位匯報工程進(jìn)展及安全質(zhì)量狀況。逢九進(jìn)行現場(chǎng)安全質(zhì)量大檢查，組織駐礦各施工單位互檢，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，對重復出現的問(wèn)題，加倍處罰。
深入開(kāi)展“跨年度百日安全賽”活動(dòng)。召開(kāi)了籌建處全體人員和各施工單位主要負責人會(huì )議，貫徹煤電公司、集團公司“百日安全賽”、“跨年度百日安全賽”活動(dòng)精神，下發(fā)了紅頭文件，成立了領(lǐng)導小組，加大了監管力度。制定了活動(dòng)目標和措施，懸掛標語(yǔ)，張貼口號，大造安全聲勢，威懾不安全隱患，有效的把住了質(zhì)量安全關(guān)，杜絕了各類(lèi)安全事故。
3、圍繞主線(xiàn)，突出重點(diǎn)，用心開(kāi)展各種勞動(dòng)競賽活動(dòng)，努力促進(jìn)礦井建設。
為了加快礦井建設步伐，確保工程質(zhì)量，籌建處班子從建礦伊始就確立了土建是基礎，機電是重點(diǎn)，礦井建設為主線(xiàn)的工作思路，把抓質(zhì)量、保安全當作重中之重的工作，并根據礦井建設實(shí)際，適時(shí)開(kāi)展了“大干三四五六”和向“主、副井開(kāi)工獻禮”、“安全質(zhì)量速度三比”等社會(huì )主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)，取得了良好效果。中煤特殊工程公司凍結處，五月份凍結鉆孔進(jìn)尺13600米，提前26天完成凍結站安裝工程，完成計劃投資3918萬(wàn)元，完成計劃的104.5%。中煤三建公司七十一建井工程處，在9月份主井表土段凍結施工中，單鉤提升，月成井151米，創(chuàng )中原地區同類(lèi)條件同類(lèi)井型的記錄。河南煤炭建設集團，之后者居上，為了彌補圖紙晚到兩個(gè)月的損失，加班加點(diǎn)，趕時(shí)間、搶速度，在11月份副井表土段凍結施工中，單鉤提升，實(shí)現了月成井171米的優(yōu)異成績(jì)。截至目前為止，主井已經(jīng)完成套壁，進(jìn)入基巖注漿施工，副井掘砌成井266米，其它各項工作均超計劃提前完成任務(wù)。
4、優(yōu)化礦建方案，減少重復投資，踐行“優(yōu)質(zhì)、高效”的建礦理念。
基于安全質(zhì)量的思考，副井凍結延伸50米，副井開(kāi)挖順延2個(gè)月。為了合理利用時(shí)間，保證副井建設的按時(shí)完成，籌建處領(lǐng)導透過(guò)反復論證，決定大膽嘗試提前安裝副井永久井架，并用心組織協(xié)調設計、加工和安裝單位，于9月22日，完成了副井永久井架的安裝工作，這樣，既節約了時(shí)間，又減少了副井臨時(shí)井架費用，開(kāi)創(chuàng )了我公司用永久井架掘井的新記錄。
充分利用閑置設備，盤(pán)活了資產(chǎn)，減少了投資。利用公司閑置絞車(chē)加以技術(shù)改造，配備電控系統，投入主井提升系統運行，可減少投資120萬(wàn)元。
5、加強黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設。
一是加強了支部建設，完善了黨建制度，開(kāi)展了“三會(huì )一課”、中心組學(xué)習、禮貌建立等活動(dòng)，成立了2個(gè)黨小組，定期召開(kāi)了民主生活會(huì )。二是注重對黨的十六屆三中全會(huì )精神的學(xué)習。充分利用周四政治學(xué)習日和《簡(jiǎn)報》，切實(shí)加強員工的學(xué)習和教育，把握好大會(huì )主題，領(lǐng)會(huì )透主要精神，明確工作指導方針，踐行“三個(gè)代表”重要思想，廣泛開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)教育，構成合力，挖掘動(dòng)力，激發(fā)廣大職工用心獻身崗位、建功立業(yè)的主人翁精神。三是把學(xué)習兩個(gè)《條例》作為對黨員干部思想教育的重要資料，透過(guò)學(xué)習，不斷提高自身修養，做到人人遵紀守法、個(gè)個(gè)以身作則，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，提高黨組織的戰斗力。四是成立了工會(huì )籌備委員會(huì )，用心開(kāi)展各種活動(dòng)，如：五一、十一的文藝匯演，七一的知識競賽等，大大的豐富了職工的文化生活。五是企業(yè)文化建設卓有成效。以《簡(jiǎn)報》為主陣地，目前已印發(fā)11期共85篇文章，開(kāi)展了“靠一流管理，爭一流速度，保一流質(zhì)量，建一流礦井，創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，樹(shù)一流形象”企業(yè)理念教育。04年度，有多人次在《神火人》、《神火報》、《商丘日報》等報刊上發(fā)表作品。成功地組織了主副井開(kāi)挖儀式。工廣內環(huán)境得以改善，平整了場(chǎng)地，懸掛起了標語(yǔ)，增添了宣傳欄，改善了辦公環(huán)境，迎接各類(lèi)大檢查20余次，多視角全方位的展示了劉河煤礦形象。
煤礦年度工作總結5
在xx集團的正確引導下，在工程四處的有力領(lǐng)導下，我礦遵循徐礦“本質(zhì)安全，生命至上”的安全生產(chǎn)指導思想，以創(chuàng )建本質(zhì)安全型、異地高產(chǎn)高效礦井為目標，開(kāi)拓創(chuàng )新，管理制度逐漸健全，工程項目安全施工，配套設施不斷完善，生活后勤保障有力，在全礦干部職工齊心努力、優(yōu)化設計、科學(xué)布局、合理安排、強化管理，精心組織規劃我礦的生產(chǎn)情況，順利地實(shí)現了從基建礦井到生產(chǎn)礦井的跨越式轉變，巷道掘進(jìn)順利施工，超前完成上面下達的指標。全年掘進(jìn)總進(jìn)尺789.6米，原煤產(chǎn)量：12萬(wàn)噸 。為今后我礦的長(cháng)期發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎，xx年主要做了以下方面的工作：
一、 狠抓礦井建設，圓滿(mǎn)完成預定目標
(一)完成了礦井主要生產(chǎn)系統的施工、安裝、調試與生產(chǎn)
1、北翼三條大巷開(kāi)拓了600多米，在盤(pán)區變電所透窩，基本構成系統，變電所、水泵房已經(jīng)投入使用，內水倉正在使用，水倉已經(jīng)完成掘進(jìn)，目前正在澆筑主體巷道。
2、首采工作面安全投入生產(chǎn)。30101工作面及其配套設備在8月完成了安裝，并進(jìn)行了聯(lián)合試運轉，xx年9月3日正式投產(chǎn)，截止到目前共生產(chǎn)原煤12萬(wàn)噸(9月3日~10月15日生產(chǎn)，16日至今，由于因十八大召開(kāi)和其它種種原因影響，工作面處于停產(chǎn)狀態(tài))。
3、原煤運輸和材料運輸安全運行可靠。原煤運輸系統的30101運順皮帶、集中運輸大巷皮帶、主井皮帶在6月23日完成了安裝;正式投產(chǎn)以后，又根據實(shí)際情況核實(shí)皮帶運輸量，先后和洗煤廠(chǎng)協(xié)商碰頭，調整原煤系統皮帶帶速，確保了整個(gè)煤流系統的穩定;輔助運輸方面：先后完成井下?lián)Q裝硐室50t行車(chē)、地面50t龍門(mén)吊、綜采設備庫中50t行吊的安裝，井下無(wú)軌膠輪車(chē)也投入使用，并且井筒鋪設一條30kg/m、900mm的軌道至井底車(chē)場(chǎng)，通過(guò)換裝硐室(50t行車(chē))進(jìn)行換裝，極大地改善了井下運輸條件;
4、電力系統有序可靠供電。我礦35kv變電所的電源取自110kv盤(pán)云界變電所，通過(guò)兩臺容量為12500kva的變壓器為整個(gè)礦井供電，通風(fēng)機房、主斜井驅動(dòng)機房、副井絞車(chē)房、綜采設備庫等要害場(chǎng)所均采用雙回路供電，各種機械設備用電情況良好，各種保護裝置都使用到位。
5、礦井通風(fēng)系統基本形成。全礦井采用2進(jìn)1回(即主、副斜井進(jìn)風(fēng)，風(fēng)井回風(fēng))，30101工作面通風(fēng)采用3進(jìn)1回(運順和兩條措施巷進(jìn)風(fēng)，回順回風(fēng))北翼回風(fēng)大巷與盤(pán)區變電所安全、準確透窩以后，行成了完善的通風(fēng)系統。
6、排水系統逐漸形成完整體系。6月前利用主斜井下口的臨時(shí)水倉，利用2臺d46型臥式多級離心泵，利用主井一趟4寸管路排水;9月，在主泵房的5臺md280-43×7型離心泵先后安裝完畢并投入使用，30101工作面及其上下兩行都安裝了排水管道，井下各主要巷道都有專(zhuān)門(mén)的排水管道，所有井下涌水都匯集到內水倉，320米外水倉剛完成巷道掘進(jìn)，12月1日開(kāi)始澆筑，吸水小井已完成澆筑，預計12月31日能完成所有澆筑。
(二)逐步建立健全煤礦安全“六大系統”
1、監測監控系統正常投入使用，地面控制站設在安全生產(chǎn)調度指揮中心，頂板動(dòng)態(tài)監測、錨桿支護應力監測、綜采支架工作阻力、煤巖鉆孔應力監測等子系統在生產(chǎn)過(guò)程中，可以全天候動(dòng)態(tài)跟蹤井下要害場(chǎng)所的生產(chǎn)變化情況，有利于統一調度、統領(lǐng)全局、協(xié)調生產(chǎn)，起到了不可替代的作用，運行期間曾多次聯(lián)系廠(chǎng)家，不斷維護系統安全運行效果，加快技術(shù)吸收培養，為將我礦打造成高產(chǎn)高效現代化礦井提供了先進(jìn)的硬件基礎。
2、井下人員定位系統7月20日完成安裝，8月20日正式投入使用，簡(jiǎn)化了入井考勤程序，實(shí)現了自動(dòng)化，集考勤、定位、查詢(xún)?yōu)橐惑w，極大地方便了職工的管理。
3、通信聯(lián)絡(luò )系統永久聯(lián)絡(luò )系統采用華亨sh-3000調度通信系統，無(wú)線(xiàn)通訊部署38臺無(wú)線(xiàn)通訊防爆分站，覆蓋井下主要巷道和要害場(chǎng)所，9月20日投入運行，目前運行狀況良好。
4、壓風(fēng)自救管路鋪設到位。分別在30101上下兩巷各安裝4套，三條大巷聯(lián)絡(luò )處安裝3套，共計11套，下一步工作面開(kāi)鑿還需在掘進(jìn)工作面安裝此設備。
5、供水施救系統也相應建成，安裝地點(diǎn)與壓風(fēng)自救裝置相同，
6、緊急避險系統目前還在落實(shí)中，救生艙還沒(méi)有訂貨。
二、堅持本質(zhì)安全，全年實(shí)現安全形勢總體良好
年是柳巷煤礦承前啟后的關(guān)鍵一年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持從基礎工作做起，堅持不懈的抓現場(chǎng)安全管理，實(shí)現了全年安全形勢總體良好，全年輕微傷0000人次，輕傷00人次，查出“三違”44人次。
安全工作是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的大事。學(xué)校是培養二十一世紀人才的搖籃，學(xué)生是祖國的未來(lái)、民族的希望。學(xué)校安全工作直接關(guān)系著(zhù)學(xué)生的安危、家庭的幸福、社會(huì )的穩定。因此，做好學(xué)校安全工作，創(chuàng )造一個(gè)安全的學(xué)習環(huán)境是十分重要的，做好學(xué)校安全工作也是完成上級交給的各項工作任務(wù)的基礎，所以我校一直十分重視學(xué)校的安全工作。
一、 規范管理，完善制度
學(xué)校安全組織機構健全，安全工作責任制度健全，責任明確。學(xué)校都成立了安全領(lǐng)導小組，由校長(cháng)任組長(cháng)，教導主任為副組長(cháng)，各班主任為組員，層層負責，責任落實(shí)到人。學(xué)校每學(xué)期還與各年級簽訂《學(xué)校安全責任狀》，實(shí)行領(lǐng)導承包，分片包干，做到不定期檢查和隨時(shí)檢查相結合，并建立了安全考核獎懲細則及安全工作制度。安全管理做到了網(wǎng)絡(luò )化，保證了我校安全工作扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展。
二、 加強領(lǐng)導，居安思危
學(xué)校領(lǐng)導本著(zhù)對教育工作、對學(xué)生負責的態(tài)度，增強抓好學(xué)校安全的使命感、責任感。學(xué)校領(lǐng)導在安全工作上齊抓共管，嚴格執行學(xué)校安全工作規定，講安全、抓安全，將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。每周定期召開(kāi)一次安全工作會(huì )議，布置一周安全工作的重點(diǎn)任務(wù)，并指定專(zhuān)人去檢查落實(shí)安全工作。例如我校部分基礎設施老化，一經(jīng)發(fā)現，便組織人員進(jìn)行維修;學(xué)校周邊的道路、水庫等處存在安全隱患，組織教師對各隱患處設置安全警示標志，從而鏟除了不安全隱患，避免了不安全事故的發(fā)生。
三、宣傳教育，提高素質(zhì)
學(xué)校領(lǐng)導始終把安全工作放在首位位置，逢會(huì )必講安全，事事講安全，對上級安全會(huì )議精神和文件都能做到及時(shí)傳達，結合文件精神制定切實(shí)可行措施，認真落實(shí)。例如：
1.加強對全體學(xué)生的“防溺水”安全教育工作，利用廣播室、班隊課、宣傳欄、黑板報、led顯示屏等渠道對學(xué)生進(jìn)行防溺水知識宣傳，班主任及行政值班人員每天利用早會(huì )時(shí)間做安全教育工作，并且三次向全體學(xué)生家長(cháng)發(fā)放關(guān)于“防溺水”的告家長(cháng)書(shū)，提高家長(cháng)在這方面的安全意識，與學(xué)校一同管理好學(xué)生;組織老師在池塘、水庫、河流等處設置警示標志，通過(guò)多種渠道防止溺水事故的發(fā)生。
2.加強交通安全教育工作。除了利用廣播室、交通標志帶及黑板報等平臺對學(xué)生進(jìn)行交通安全知識的宣傳及教育之外，每天值日老師配合學(xué)校保安在校門(mén)口對進(jìn)出學(xué)校的`學(xué)生進(jìn)行疏導，保證學(xué)生安全過(guò)馬路，另外，還對學(xué)校外來(lái)學(xué)生進(jìn)行“乘車(chē)情況”調查摸底，對無(wú)牌無(wú)證車(chē)輛及超載現象進(jìn)行登記和勸說(shuō)，防止交通事故的發(fā)生。再者組織老師對學(xué)校周邊的交通安全隱患進(jìn)行排查，重新布置各種交通標志。
3.食品安全教育常抓不懈。以前，常有流動(dòng)攤點(diǎn)到我校門(mén)外進(jìn)行叫賣(mài)，經(jīng)過(guò)老師及門(mén)衛的勸阻，流動(dòng)攤點(diǎn)已經(jīng)消失。而在我校周邊，存在一些個(gè)人小店鋪，出售一些小食品。為了防止學(xué)生購買(mǎi)不合格食品，學(xué)校除加強對學(xué)生進(jìn)行食品安全教育工作之外，還成立安全衛生監督隊，從高年級中選擇品行兼優(yōu)的學(xué)生對全體學(xué)生進(jìn)行食品安全監督，防止病從口入。
4.加強傳染病防范工作。每個(gè)班級每天堅持晨檢工作，實(shí)時(shí)關(guān)注學(xué)生身體情況，并作好記錄;做好因病追蹤記錄;班級堅持做好衛生清理、消毒、通風(fēng)工作;一經(jīng)發(fā)現較多學(xué)生出現身體不適現象，馬上上報，并采取相應措施，防止疾病傳染。
四、開(kāi)展活動(dòng)，深入教育
1.根據上級文件要求開(kāi)展安全教育周活動(dòng)。
2.有組織、有計劃地開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
3.開(kāi)展了防地震及其它自然災害的逃生演練活動(dòng)。
4.各班級開(kāi)展了交通安全、食品安全、防溺水安全、消防安全、防自然災害安全、校園活動(dòng)安全等班、隊會(huì )活動(dòng)。
在學(xué)校安全管理中，我校由于領(lǐng)導重視，制度健全，職責明確，組織完善，齊抓共管，我校的安全工作真正落到了實(shí)處。本年度中，學(xué)校無(wú)重大安全事故發(fā)生，犯罪率控制在“零”2013--2014年秋季第一學(xué)期小學(xué)安全工作總結。學(xué)校在被評為XX市“平安校園”的基礎上，2013年12月26日以948的高分通過(guò)了安海鎮學(xué)校綜治安全目標管理責任制考評。我校也爭取在下學(xué)期通過(guò)XX市綜治安全目標管理責任制和XX市安全發(fā)展城市的考評。當然我們也深深知道，安全工作是一項關(guān)系到社會(huì )穩定和家庭幸福的重要工作，在今后的工作中，我們將繼續堅持“安全責任重于泰山”的方針，嚴格執行各項安全制度，對師生的安全教育工作做到天天抓、周周抓、月月抓，力爭把我校安全穩定工作做得更好、更有成效。
本學(xué)期，為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強對安全教育工作的領(lǐng)導，把安全工作列入重要議事日程，校長(cháng)直接抓，副校長(cháng)具體抓，各班具體分工負責組織實(shí)施。以加強隱患排查整治為重點(diǎn)，進(jìn)一步明確安全職責，完善工作制度，強化學(xué)校安全管理，加強監督檢查，狠抓工作落實(shí)，形成了全員參與、群防群治、齊抓共管的學(xué)校安全工作格局，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)目標，切實(shí)保障師生安全和財產(chǎn)不受損失，維護學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序，為我校教育事業(yè)的順利發(fā)展提供了強有力的安全保障。
一、提高認識，加強領(lǐng)導，不斷增強責任感和緊迫感
為了使全體教師樹(shù)立“人人都是安全工作者”的思想，主動(dòng)把學(xué)校安全工作與各自的實(shí)際工作結合起來(lái)，增強“安全第一，預防為主”意識，在思想上建立起一道安全防護線(xiàn)，認真學(xué)習貫徹各級有關(guān)安全工作的文件精神，把安全工作作為學(xué)校第一要事來(lái)抓，列入議事日程，工作計劃，工作總結都作為一項重要內容，班會(huì )講安全，校會(huì )講安全，堅持做到，時(shí)時(shí)講、天天講，“警鐘長(cháng)鳴”，進(jìn)一步強化安全工作管理，成立了安全工作領(lǐng)導小組，層層落實(shí)安全責任制，確保了一校的安全。
二、加強學(xué)校安全教育和管理，扎實(shí)做好學(xué)校安全工作
(一)大力加強學(xué)生安全教育
學(xué)校結合本校實(shí)際和季節等特點(diǎn)，對學(xué)生進(jìn)行預防傳染病安全、交通安全、消防安全、食品衛生安全、緊急情況下的疏散安全、受到不法侵害時(shí)的安全保護等方面的教育，切實(shí)提高了每一個(gè)學(xué)生的安全意識和自救自護能力。學(xué)校積極教育引導學(xué)生不在無(wú)家長(cháng)帶領(lǐng)下私自下水游泳，不擅自與同學(xué)結伴游泳，不到無(wú)安全保障的水域游泳。同時(shí)教育學(xué)生自救方法。學(xué)校主動(dòng)與家長(cháng)溝通，增強家長(cháng)安全意識和監護人的責任意識。同時(shí)加強學(xué)生道路交通安全管理工作，班主任利用班會(huì )組織學(xué)生學(xué)習道路交通安全常識，教育學(xué)生不乘坐非法營(yíng)運的車(chē)輛。
(二)切實(shí)加強校園常規管理
學(xué)校根據學(xué)校安全工作的特點(diǎn)切實(shí)加強校園管理。
一是加強了門(mén)衛管理，嚴防外來(lái)人員無(wú)故進(jìn)入校園，同時(shí)對學(xué)生上學(xué)期間離校進(jìn)行嚴格管理。
二是加強對校園的值班巡邏，特別是加強了夜間和易發(fā)事故、地段的巡邏，維護校內正常治安秩序，嚴防犯罪分子伺機破壞。
三是加強對用電線(xiàn)路和配電設施的檢查，嚴防火災事故發(fā)生。
四是加強飲食衛生管理，通過(guò)學(xué)校開(kāi)展的健康教育課，通過(guò)各種渠道多種形式的宣傳預防傳染病和食源性疾病的知識，結合我校實(shí)際情況經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行食品衛生方面的教育工作，例如：不購買(mǎi)三無(wú)食品、不購買(mǎi)過(guò)期食品等防止學(xué)生誤食產(chǎn)生中毒現象，增加廣大師生對公共衛生的意識和自我保護意識。培養良好的衛生習慣。積極把學(xué)校衛生安全工作做到實(shí)處。
五是加強學(xué)校重點(diǎn)部位和易燃、易爆、有毒危險品的管理。
六是進(jìn)行櫥窗宣傳，定期出版安全教育內容。張貼圖片，展示了“預防傳染病知識圖片和明白紙、安全疏散圖片”。有效地提高了師生的安全防控知識和能力。
(三)進(jìn)一步完善應急預案，加強應急演練，提高應急處置能力。
在前段工作的基礎上，學(xué)校進(jìn)一步完善了防范和處置各類(lèi)突發(fā)性事件的應急預案。學(xué)校完善細化了各種應急預案及配套措施，規范“第一時(shí)間”的應急程序和處置措施，建立健全應對各類(lèi)突發(fā)公共事件的指揮機制、快速反應機制和救援機制。對可能發(fā)生的突發(fā)情況，對處置工作的每一個(gè)層次、每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節，都周密謀劃，反復推敲。應急預案制定后，學(xué)校緊密結合形勢，積極組織全校師生進(jìn)行了消防演習、地震逃生演練以及突發(fā)事件人群緊急疏散等應急演練，提高學(xué)生自救自護的能力。這些活動(dòng)的開(kāi)展，大大增強了學(xué)生的安全意識，使學(xué)生掌握了緊急疏散和自救自護的方法，提高了各類(lèi)突發(fā)事件的應急處理能力。
(四)深入開(kāi)展學(xué)校安全大檢查。
學(xué)校對安全工作進(jìn)行了全面自檢自查，確�？v到底、橫到邊，不留死角，確保各類(lèi)安全隱患早發(fā)現、早整治，把各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對校舍、廁所和校園圍墻多次進(jìn)行認真排查。
(五)按時(shí)向上級主管部門(mén)做好安全匯報和及時(shí)匯報突發(fā)事件。做好安全記錄，延續好安全檔案。
總之，一年來(lái)我校在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，堅持“安全第一，預防為主”方針，無(wú)一次安全責任事故發(fā)生。雖然，我們做了大量的工作，但離上級的要求還有一定距離。我們決心在以后的工作中再接再厲，始終“警鐘長(cháng)鳴、安全重于泰山”，爭取更上一個(gè)新臺階。
煤礦年度工作總結6
20xx年以來(lái)，我們認真貫徹落實(shí)公司提出的用安全統領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的指導思想和“三零”奮斗目標，結合我區生產(chǎn)實(shí)際，不斷加強員工隊伍建設，強化現場(chǎng)管理，面對－850水平東、西兩翼延伸，運輸展現長(cháng)、通風(fēng)距離遠、環(huán)境潮濕溫度高、安全管理難度大等諸多不利因素，團結和帶領(lǐng)廣大員工堅定信心，扎實(shí)工作，克服生產(chǎn)條件變化和安全波動(dòng)給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作造成的影響，最大限度的調動(dòng)員工的生產(chǎn)工作積極性，較好地完成樂(lè )各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。
xx——xx月份主要指標完成情況：
1、開(kāi)拓進(jìn)尺xxm。
2、綜合成本同比下降xx%，材料費同比下降xx%。
3、輕傷xx次，千人負傷率為xx%，同比下降xx%。
4、達標工作面xx，代表率xx%，合格率100%。
回顧20xx年的工作，主要有以下四個(gè)方面：
一、堅持以實(shí)現“三零”奮斗目標為主線(xiàn)，不斷加大安全宣傳教育力度，強化現場(chǎng)安全管理，保持了較為穩定的安全生產(chǎn)局面。
1、開(kāi)展多種形式的安全宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
我們按照公司各階段安全工作部署，圍繞推動(dòng)安全文化建設，培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)型安全人，全面提高員工隊伍的安全意識和安全素質(zhì)，組織全區員工系統學(xué)習了公司《安全管理機制》、法律法規和安全知識，狠抓了以實(shí)現“三零”安全目標為主題的系列安全教育，組織開(kāi)展了征集安全信條、安全銘言、安全警句和安全合理化建議活動(dòng)，較好地堅持了班前會(huì )頌唱安全誓詞制度。為提高周一安全會(huì )和班前會(huì )的質(zhì)量，我們還通過(guò)黨政正職、技術(shù)人員講安全，使用投影儀放事故案例等形式，不斷豐富安全教育內容，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
2、嚴格執行崗位安全確認，強化現場(chǎng)安全管理。
一是組織全區管技人員和員工認真學(xué)習了《現場(chǎng)管理人員安全確認流程》和《崗位操作員工安全確認流程》，狠抓了崗位安全確認制度的落實(shí)，使崗位安全確認制度的`落實(shí)，使崗位安全確認工作日趨深化、細化和規范化。
二是落實(shí)了管技人員下井全過(guò)程抓安全和糾正不規范行為一幫一制度。
三是加大了員工操作行為治理力度，建立了員工安全生產(chǎn)行為考核檔案，查處各類(lèi)不規范行為xx次，罰款xx。
3、加大安全投入、改善基礎環(huán)境、促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
一是對xx處道岔顯示器進(jìn)行了改造，安裝了防護裝置，保證了操作人員的安全，消除了隱患。
二是為xx臺蓄電池機車(chē)配備了新型復軌器，并對車(chē)頭防護鏈和照明燈進(jìn)行了改造。
三是在xx車(chē)場(chǎng)和東西軌道巷交岔路口安裝安全標示牌xx塊，安全警示燈箱xx，事故案例牌板xx套共計xx塊，道岔編號牌xx塊，設備牌板xx塊。
四是在東西軌道巷建立了配電點(diǎn)，延長(cháng)高低電纜xxm。五是完成了xx串車(chē)山和井口繞道風(fēng)水管路改造工程，接風(fēng)水管xxm，緩解了xx水平分水壓力不足的問(wèn)題。
4、質(zhì)量標準化的深入開(kāi)展，促進(jìn)了作業(yè)環(huán)境的改善，為員工創(chuàng )造了良好的安全生產(chǎn)條件。抓好安全質(zhì)量標準化工作是夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎的根本保證。安全質(zhì)量標準化實(shí)安全生產(chǎn)的基礎性工作，只有抓好安全質(zhì)量標準化工作，安全生產(chǎn)才能有保障，搞得好。
一年來(lái)，我們堅持由點(diǎn)到面，不斷拓展達標區域范圍，完善達標內容，達標區域范圍遍及xx水平的各個(gè)工作面和所有巷道。同時(shí)，我們在深入開(kāi)展質(zhì)量標準化的基礎上，還下大力進(jìn)行了白色垃圾治理工作，促進(jìn)了井下作業(yè)環(huán)境的全面改善，員工的達標意識，文明生產(chǎn)意識明顯增強。作業(yè)環(huán)境好了，頂板、運輸、一通三防、機電事故也明顯減少，保證了安全生產(chǎn)。
5、加大員工技術(shù)培訓工作力度，不斷提高員工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)。
一是對xx入礦新工進(jìn)行了崗前培訓，確定了師傅，簽訂了師徒安全協(xié)議書(shū)。
二是組織部分員工參加了集團公司組織的鉆車(chē)司機技術(shù)操作比武，我區有xx員工取得前四名和第七名的優(yōu)異成績(jì)。
三是進(jìn)行了每月一次作業(yè)規程、每季一次技術(shù)操作規程、每半年一次應知應會(huì )全員考試，提高了廣大員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
四是針對我區鉆車(chē)、側卸司機少，技術(shù)力量比較薄弱的現狀，我們制定了員工學(xué)習技術(shù)的激勵政策，為鉆車(chē)、側卸司機培訓確定了地點(diǎn)和教師，制定了20xx年培訓計劃。
6、加大了安全自查和隱患排查力度，查出各類(lèi)隱患xx項，都在限期內得到解決。同時(shí)，我們還建立了排查不安全重點(diǎn)人和談話(huà)幫教制度，使xxxx不安全重點(diǎn)人有了明顯轉變。
二、克服困難，千方百計保進(jìn)尺。
20xx年，我們提出了全年完成進(jìn)尺xxm的生產(chǎn)任務(wù)。為實(shí)現這一目標，我們在xx水平溫度高，生產(chǎn)進(jìn)尺面臨的困難不斷增多的情況下，我們堅持從強化現場(chǎng)管理調整勞動(dòng)組織，分析查找制約生產(chǎn)進(jìn)尺的原因入手，采取有效措施，克服各種困難，千方百計保循環(huán)，多進(jìn)尺。
一是隨著(zhù)xx水平東西兩翼延伸，運輸距離越來(lái)越遠，供車(chē)與出巖成為制約生產(chǎn)進(jìn)尺的關(guān)鍵。針對這一問(wèn)題，我們及時(shí)采取措施，今年xx月份從各隊抽調xx員工成立了運輸隊，解決了以往各隊多臺車(chē)頭在井口集中排隊等車(chē)的問(wèn)題，進(jìn)一步規范了生產(chǎn)秩序。
二是針對每月初員工生產(chǎn)出勤低，倒休、補休比較突出的問(wèn)題，我們重新修定了員工考勤管理規定，計分管理辦法，制定了員工保全勤獎勵標準，嚴格了請假制度，改變了月初到班人員少、出勤差和生產(chǎn)被動(dòng)的狀況。
三是向公司領(lǐng)導申請購置了冰柜，在xx——xx三個(gè)月為全區員工發(fā)放了冷凍礦泉水，鼓舞了廣大員工的士氣，調動(dòng)了生產(chǎn)工作積極性，為在高溫兩季順利完成生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)揮了積極作用。
四是為滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，我們堅持超前準備，完成了xx串車(chē)山和井口繞道風(fēng)水管路改造工程，更換xxmm風(fēng)水管xxm，緩解了xx水平東西大巷風(fēng)水壓力不足的問(wèn)題。
五是發(fā)揮機械化作業(yè)線(xiàn)的優(yōu)勢，狠抓正規循環(huán)作業(yè)，努力提高單進(jìn)水平，四個(gè)施工隊完成了進(jìn)尺任務(wù)。其中，西大巷進(jìn)尺xxm。東大巷進(jìn)尺xxm，xx至xx上山已施工xx。西副巷進(jìn)尺xxm，xx空壓機硐室施工xxm。同時(shí)，我們還完成xx西水倉鋪底工程xxm，xx東、西軌道巷法修更換xxkg/m軌道xxm。
三、加強成本意識宣傳教育，增強員工成本意識觀(guān)念。
20xx年，我們確定了進(jìn)尺綜合成本比計劃下降xx%的奮斗目標。要實(shí)現這一目標，提高經(jīng)濟效益，增加員工收入，就必須千方百計降低材料浪費。按照這一原則，我們重點(diǎn)抓了以下四點(diǎn)：
一是圍繞年初確定的奮斗目標，開(kāi)展了多種形式的宣傳教育活動(dòng)，引導廣大職工增強成本意識，轉變思想觀(guān)念，擺正進(jìn)尺與效益的關(guān)系，讓每個(gè)員工與效益增加收入的根本。為此，我們堅持定期向員工人人做到底數清，目標明。
二是針對我區鉆車(chē)、側卸大型設備多，各種材料消耗大的實(shí)際，加強對設備設施的管理，堅持從解決跑、冒、滴、漏做起，嚴格控制成本，降低材料消耗。
三是嚴格執行材料支領(lǐng)和以舊換新制度，落實(shí)了材料使用節獎超罰。四是大力開(kāi)展了提合理化建議、小革小改和技術(shù)創(chuàng )新等活動(dòng)。
四、管技人員細想作風(fēng)進(jìn)一步轉變。
一是在xx車(chē)頭撞人事故發(fā)生后，我們及時(shí)召開(kāi)班子會(huì )議和全區職工大會(huì )，認真傳達貫徹公司安全緊急會(huì )議精神，引導管技人員和廣大員工堅定實(shí)現安全生產(chǎn)的信心不動(dòng)搖。
二是從強化現場(chǎng)安全管理入手，落實(shí)了干部盯崗值班制度，做到了全方位、全過(guò)程，抓薄弱環(huán)節，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)關(guān)鍵，做到了不走形式，不走過(guò)場(chǎng)。
三是管技人員堅持同員工一起同上同下，帶頭遵守集體換班制度，為全區員工做出了表率。
總結一年來(lái)的工作，我們雖然取得了一定的成績(jì)，但是也必須看到，我們的工作與公司黨政的要求還存在許多差距和不足，需要我們在新的一年里認真改進(jìn)。
一是開(kāi)拓進(jìn)尺單項指標完成不好。具體表現為單進(jìn)效率不高，正規循環(huán)率低。
二是在安全教育和安全管理還存有薄弱環(huán)節。
三是崗位過(guò)程安全確認還有待進(jìn)一步加強，員工危害辨識、危險預知和危害處理能力有待提高。
四是安全質(zhì)量標準化按照月月有進(jìn)步，季季有提高的原則還有較大差距，達標后鞏固不住，保持不好的問(wèn)題還比較突出。
煤礦年度工作總結7
姚橋煤礦六項措施強化信訪(fǎng)穩定工作姚橋煤礦認真貫徹落實(shí)公司信訪(fǎng)穩定工作的有關(guān)要求，堅持把穩定放在第一責任的突出位置來(lái)抓，按照“重視民生、執行政策、統籌兼顧、打擊蓄意”的16字工作方針，一手抓安全生產(chǎn)，一手抓和諧穩定，嚴格落實(shí)信訪(fǎng)穩定工作各項措施，全力以赴做好信訪(fǎng)穩定工作。
一是加強對穩定工作的領(lǐng)導。
礦專(zhuān)門(mén)成立了以黨委書(shū)記、礦長(cháng)為組長(cháng)，分管穩定、生活、地區等礦領(lǐng)導為副組長(cháng)，礦辦、黨委工作科、地區保衛科、生活服務(wù)科、派出所等13個(gè)職能部門(mén)負責人為成員的領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組把“零”越級上訪(fǎng)作為今年的信訪(fǎng)穩定工作的目標，圍繞實(shí)現這一目標，制定了專(zhuān)門(mén)的制度，下發(fā)了文件，明確了信訪(fǎng)穩定工作的原則、工作體系和工作責任，確保不發(fā)生到公司機關(guān)及以上單位上訪(fǎng)和10人及以上到礦集體上訪(fǎng)事件。
二是層層落實(shí)信訪(fǎng)穩定責任。
堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和“管人、管事與管穩定”相結合的原則，與基層單位層層簽訂穩定工作目標責任書(shū)，明確各單位維護穩定工作的責任，嚴格進(jìn)行考核。對達不到責任目標要求的單位，取消單位和主要責任人當年的評優(yōu)、評先資格；嚴格實(shí)行穩定工作月度考核，凡當月因工作不負責任，造成不穩定事件的，視情節輕重與單位黨政主要領(lǐng)導當月績(jì)效工資掛鉤，并追究相關(guān)人員的政治責任。
三是建立健全信訪(fǎng)穩定制度。
認真總結以往信訪(fǎng)穩定工作的經(jīng)驗，進(jìn)一步完善了月度不穩定因素排查處理機制、月度職工思想動(dòng)態(tài)分析機制、月度職工關(guān)注熱點(diǎn)問(wèn)題解答機制、穩定工作責任機制、不穩定事件處置機制和與地方政府溝通協(xié)商機制的信訪(fǎng)穩定工作六項長(cháng)效機制。制定了突發(fā)事件處置工作預案，成立了3個(gè)應急小組和100多人的護礦隊，提高了快速處置突發(fā)事件的反應能力，對個(gè)別無(wú)理取鬧、纏訪(fǎng)鬧訪(fǎng)人員，將依法進(jìn)行嚴厲打擊。
四是實(shí)行陽(yáng)光信訪(fǎng)、敞開(kāi)門(mén)接訪(fǎng)。
將每月的16號和28號定為領(lǐng)導干部信訪(fǎng)民主接待日，敞開(kāi)門(mén)進(jìn)行接訪(fǎng)。延伸信訪(fǎng)接待，除礦領(lǐng)導信訪(fǎng)接待、信訪(fǎng)辦日常接待外，要求各基層單位和機關(guān)科室將每月的8日前作為信訪(fǎng)民主接待日，做好初信初訪(fǎng)工作，10日前將信訪(fǎng)接待情況匯總報黨委工作科，把問(wèn)題解決在基層單位。推行信訪(fǎng)“首問(wèn)負責制”，要求信訪(fǎng)工作做到誰(shuí)接待誰(shuí)負責，對職工反映的問(wèn)題必須要有答復，職工對答復不滿(mǎn)意的，可以邀請公司相關(guān)部門(mén)人員前來(lái)解釋或帶著(zhù)信訪(fǎng)人到公司去咨詢(xún)，盡最大努力讓信訪(fǎng)人滿(mǎn)意。
五是及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)。
建立了黨支部書(shū)記思想政治工作聯(lián)系卡、思想政治工作調研等制度，基層黨支部每月上報職工思想動(dòng)態(tài)，黨委工作科和工會(huì )每月到基層調研，對職工關(guān)心的'熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，采用編發(fā)專(zhuān)門(mén)的宣傳材料、在電視上開(kāi)辟《今日視點(diǎn)》欄目、在局域網(wǎng)上設立職工問(wèn)題解答欄目、召開(kāi)支部書(shū)記例會(huì )、礦領(lǐng)導到包點(diǎn)單位宣講等形式，統一口徑，及時(shí)解答，讓正面宣傳占領(lǐng)陣地，讓小道消息失去市場(chǎng)，及時(shí)消除職工的疑問(wèn)。
六是積極處理歷史遺留的信訪(fǎng)老案。
啟動(dòng)三級處置程序，實(shí)行礦領(lǐng)導包案，對一些處理難度大、時(shí)間跨度長(cháng)的歷史遺留信訪(fǎng)案件，組織相關(guān)部門(mén)搜集證據，與信訪(fǎng)人積極協(xié)商，盡最大努力解決這些歷史遺留的信訪(fǎng)老案。做好重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)事項的穩控工作。把春節、兩會(huì )、國慶節等時(shí)段作為穩定工作的重點(diǎn)時(shí)段，對重點(diǎn)不穩定人員，采取24小時(shí)值班、明暗兩條線(xiàn)監控、分片包干、零匯報等制度，強化穩控工作，確保重點(diǎn)人員在重點(diǎn)時(shí)段不發(fā)生越級上訪(fǎng)行為。
煤礦年度工作總結8
20xx年以來(lái)，干部職工在礦黨政的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞全年的方針目標，深入貫徹落實(shí)集團公司和礦“兩會(huì )”精神及安全一號文精神，牢固樹(shù)立“生命高于一切，一切服從安全”為核心的“1+6”安全理念，圍繞我礦生產(chǎn)管理各項目標，通過(guò)強化內部管理，完善內控機制，嚴格落實(shí)責任，考核獎勵，進(jìn)一步規范了安全生產(chǎn)工作秩序。不斷強化質(zhì)量標準化工作和現場(chǎng)隱患排查治理工作，圍繞精細化管理和“五高”精品礦井建設全面提升團隊素質(zhì)，助推安全生產(chǎn)�，F就的工作總結及近期工作安排如下：
第一部分：1—10月份方針目標完成情況
我隊基本能按照方針目標實(shí)施進(jìn)度表所列的項目如期進(jìn)行。截止10月份大小機電事故8起，主要原因是日常檢修工作不到位造成的。探頭誤值誤報、監測不通訊事故0起，瓦斯超限事故3起，運輸類(lèi)跑車(chē)事故0起，1起風(fēng)機無(wú)計劃切換事故，無(wú)群體上訪(fǎng)、越級上訪(fǎng)和纏訪(fǎng)事件的發(fā)生。
計劃掘進(jìn)進(jìn)尺1705米，實(shí)際完成1661.2米，其中4、6、10月份未能完成礦制定的生產(chǎn)任務(wù)，4月份未完成任務(wù)主要原因是4.13瓦斯斷電事故，工作面迎頭頂部冒落5.8m（長(cháng)）7.8m（寬）1.5m，兩幫片幫采用打木垛方式進(jìn)行支護，頂板冒落前后段15米進(jìn)行加強支護，從4月13日至4月22日基本上支護完頂板冒落處，導致全月未能完成當月生產(chǎn)任務(wù)。6月份未完成任務(wù)主要是因為4310措施巷掘進(jìn)至開(kāi)口段177米時(shí)揭露f81斷層，斷層影響范圍前后15米，30米區段為破矸進(jìn)行掘進(jìn)，由于兩幫都是矸石，割煤和支護速度較慢，導致未能完成當月生產(chǎn)任務(wù)。10月份未完成任務(wù)主要是10.8號發(fā)生了瓦斯斷電事故，全員脫產(chǎn)培訓四天，且前方地質(zhì)構造情況不明晰，黃色預警措施中每循環(huán)所施工的鉆孔數量多，加強頂板支護時(shí)較費時(shí)等原因導致未能完成任務(wù)。
我隊注重人才方面的發(fā)展和培養，每半年組織一次以瓦斯防突、防治水、頂板運輸、機電設備為主的班組長(cháng)業(yè)務(wù)培訓。培訓過(guò)程中表現突出的人進(jìn)行重點(diǎn)培養，構建合理的人才梯隊，建立問(wèn)責機制，防止出現人才“斷檔”。
凝聚力工程方面，制定凝聚力工程建設實(shí)施方案和考核制度，對于違反隊組內部團結和形象的個(gè)人進(jìn)行重罰。開(kāi)通職工上訴渠道，嚴格按程序進(jìn)行逐級上訪(fǎng)，堅決杜絕越級上訪(fǎng)事情的發(fā)生。另外，開(kāi)展安全堡壘工程建設和開(kāi)展干部形象工程建設。
第二部分：年工作開(kāi)展情況
一、隊伍建設方面：
1、強化干部管理，推進(jìn)班子建設。
加強對干部的管理教育，完善了干部的管理考核辦法。對所分管的工作做到了分工明確，責任到人，對干部思想工作出現的問(wèn)題經(jīng)常開(kāi)展談心和交流活動(dòng)，做到相互溝通相互理解。堅持大事講原則，小事講風(fēng)格，對干部工作中出現的失誤嚴格考核，加大考核力度，對事不對人，處理結果及時(shí)通報。讓干部感覺(jué)到自己身上的壓力，從而增強責任感和使命感，同時(shí)要求干部要嚴于律己轉變作風(fēng)，不搞特殊，不利于團結的話(huà)不說(shuō)、不利于團結的事不做。不準和職工在一塊喝酒賭博，不做有損單位形象的事，要求干部要做事先做人，有效提高了干部的整體素質(zhì)，增強了班子的凝聚力和戰斗力，確保各項生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成打下了良好的思想基礎。同時(shí)，要求干部認真落實(shí)王礦長(cháng)提出的“五多五少”、“四個(gè)想一想”，進(jìn)一步規范了管理干部的作風(fēng)和工作良好行為的養成，有效促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展。
2、突出抓好職工隊伍建設
�。�1）開(kāi)展不間斷的思想教育，樹(shù)立典型，弘揚正氣。把干部職工認為工作積極、踏實(shí)肯干、吃苦性強的同志樹(shù)為典型，在全隊職工中大力表彰，號召大家向他學(xué)習。使大家學(xué)有榜樣，趕有目標，同時(shí)也鞭策了后勁，使全隊干群風(fēng)氣正、士氣旺、干勁足。
�。�2）注重選撥培養和使用人才，把有知識肯吃苦年輕的同志調整到班組長(cháng)和技術(shù)性強的工作崗位上來(lái)，給他們搭建舞臺，讓他們施展才華。把對單位做出突出貢獻的骨干人員提撥到副職管理崗位上，以此帶動(dòng)和影響一大批人員，激發(fā)了工作的活力。
�。�3）強化勞動(dòng)組織紀律的管理和考核，主要采取的辦法有：一是嚴禁賭博喝酒、打架吵嘴，不服從指揮，一經(jīng)發(fā)現從重處罰：二是對出現曠工和出勤不正常的職工要給以停工檢查、扣分處理和交納抵押金等辦法進(jìn)行處理。三是嚴格落實(shí)員工“幾必須、幾不準”的掌握情況，促使員工嚴格按照標準干活，努力打造本質(zhì)安全型員工隊伍建設。
3、不斷強化班組建設和自主管理
為推進(jìn)安全生產(chǎn)工作順利推進(jìn)，我隊不斷在班組建設和自主管理上下功夫。在班組管理方面我隊深入學(xué)習貫徹《白國周班組管理法學(xué)習資料》、《—標桿集體特色做法匯編》、《綜掘一隊探索精品區隊建設經(jīng)驗交流》和《班組建設經(jīng)驗交流》等學(xué)習資料，汲取好的經(jīng)驗及做法，學(xué)習先進(jìn)、取長(cháng)補短，結合該隊實(shí)際，不斷加強班組建設和班組安全宣傳教育工作，深入開(kāi)展班組競賽活動(dòng)，按生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、質(zhì)量標準化三項指標綜合對班組進(jìn)行工分獎懲考核，每月公布，并作為年終評比先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組長(cháng)的主要依據。使班組之間學(xué)有方向、趕有目標，增強了班組工作的主動(dòng)性和積極性。同時(shí)，不斷提升自主管理和工作績(jì)效，建立健全了自主管理考核制度，堅持每月召開(kāi)一次由副班長(cháng)以上人員參加的隊委會(huì )，針對工作中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行總結，提問(wèn)題、找差距、研究解決辦法，制定下步打算；每月下發(fā)任務(wù)安排后，嚴格執行一周一計劃，一周一小結工作，進(jìn)一步細化了工作安排，并張貼于交接班室內，接收全員的監督，有效推進(jìn)了自主工作的主動(dòng)性。
二、生產(chǎn)組織方面
1、攻堅克難，強化工效，全力以赴推進(jìn)生產(chǎn)工作穩步運行。
今年以來(lái)，綜施工的巷屬防突工作面管理，在安全生產(chǎn)過(guò)程中緊密?chē)@“安全第一、預防為主”統籌安排，科學(xué)組織生產(chǎn)。一是抓好生產(chǎn)環(huán)節，合理安排生產(chǎn)工序，減少環(huán)節影響；加強設備檢查保護，減少機械事故；統籌安排檢修時(shí)間，把無(wú)計劃影響時(shí)間降到最低限度；二是抓好人員管理。根據生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和出勤率，充分調動(dòng)職工的積極性；三是抓好機電設備。針對年初我隊和準備六隊共用出煤設備3部溜子、2部皮帶，兩隊出煤煤量大、設備運轉時(shí)間長(cháng)、準備六隊巷道施工巖巷，導致出煤設備疲勞作業(yè)、負荷大，事故頻發(fā)，影響生產(chǎn)的現象，我隊加大力度管理機電設備的運行情況，通過(guò)定期對崗位人員進(jìn)行培訓，建立健全檢修質(zhì)量包保責任制，做到“小問(wèn)題不過(guò)班，大問(wèn)題不過(guò)天”，設備影響時(shí)對包機人員給予一定的工分處罰，對維護設備好的進(jìn)行周獎勵，有效提高了機電設備開(kāi)機率，保障了設備的正常運行。生產(chǎn)進(jìn)尺也由每班1排的現狀向每班3排邁進(jìn)，生產(chǎn)進(jìn)尺得到了不斷提高。在經(jīng)過(guò)“4.13”事故深入反思后，5月份我隊在4310措施巷施工以來(lái)，全隊士氣高度膨脹，生產(chǎn)二班突破了上半年以來(lái)班組最高進(jìn)尺6米，為其他班組樹(shù)立了榜樣，增添了勢氣，一時(shí)間各班組形成了“比、超、趕”的良好局面。在面對177米處過(guò)正斷層的困難實(shí)際，我隊員工同心協(xié)力，共度難關(guān)。首先，我隊及時(shí)組織班組長(cháng)以上管理人員召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )，結合4106巷正斷層f81臨時(shí)地質(zhì)預測預報、整理出來(lái)的相關(guān)事故分析資料和每日異常信息動(dòng)態(tài)等情況，對在4106巷177米處過(guò)正f81斷層的相關(guān)工作進(jìn)行探討和分析，針對分析安排部署近期工作的注意事項和要求。其次，通過(guò)每日安全關(guān)注欄、班前班后會(huì )、安全例會(huì )等形式及時(shí)傳達貫徹過(guò)斷層的安全動(dòng)態(tài)和相關(guān)防范措施，讓全體干部員工都參與到抓安全工作當中來(lái)。第三，該隊結合工作面賦存的地質(zhì)條件和本隊實(shí)際，積極采取科學(xué)的措施，調整生產(chǎn)工藝，合理安排每天的工作量，加強掘進(jìn)過(guò)程中的工序控制，以及后續的生產(chǎn)組織。按照長(cháng)期、穩妥的辦法對工作面的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行現場(chǎng)評估，下達當班的工作量，按工程質(zhì)量核算當日的工作量，堅持日清日結，充分調動(dòng)了職工的積極性，使安全生產(chǎn)工作始終處于受控、可控狀態(tài)。為全月生產(chǎn)進(jìn)尺的完成起到了積極作用。9月底我隊在43211/2巷施工，因現場(chǎng)條件惡劣，構造異常，自主管理不到位，導致在10月8日就發(fā)生了瓦斯超限事故，為深刻汲取教訓，開(kāi)展了深刻反思，經(jīng)過(guò)全員大反思、大整頓后，我隊隨后調整施工思路，突出安全管控，發(fā)揮制度鞭策作業(yè)，積極在43211、43214巷進(jìn)行平行作業(yè)，充分利用人員配置，強化工效，有效推進(jìn)了各項工作的順利開(kāi)展，目前，在全體干部員工的努力奮斗下正處于良好的安全運轉局面。
2、分解目標，考核激勵，充分調動(dòng)員工安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。
在生產(chǎn)組織的過(guò)程中，我們按照礦下達的生產(chǎn)任務(wù)，提前制定考核辦法，將任務(wù)分解到各個(gè)班組，讓全隊干部職工明確當月的任務(wù)和隊內的考核辦法，并且要求干部每周一計劃，每月一總結，公布于交接班室，有效推進(jìn)工作的有序開(kāi)展。同時(shí)，利用經(jīng)濟杠桿和激勵政策，按照獎勤罰懶，多勞多得，上不封頂的原則，有效的調動(dòng)了每個(gè)班組和職工的積極性，使全隊上下始終保持著(zhù)你追我趕，不甘落后的工作熱情。
3、落實(shí)責任，嚴格考核，為正常有序生產(chǎn)創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。
為確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，在明確任務(wù)的同時(shí)，制定嚴格的考核辦法，要求當天值班干部和跟班干部，對造成事故完不成當班任務(wù)要組織召開(kāi)班后會(huì )，進(jìn)行追查分析，弄清事故原因，落實(shí)責任，通報處理結果，對責任人進(jìn)行考核，通過(guò)嚴格的管理考核，使生產(chǎn)組織做到了良性循環(huán)，有效的減少和控制了事故的'發(fā)生，為正常組織生產(chǎn)創(chuàng )造了良好的工作環(huán)境。
三、安全管控方面
我隊截止10月底，共發(fā)生違章163起，輕微125起，一般34起，嚴重4起，以來(lái)在生產(chǎn)任務(wù)的壓力下,出現的違章行為較多,安全形勢較為嚴峻。針對多發(fā)的“三違”現象，我隊制定完善了輕微三違、一般三違幫教工作規范流程和考核辦法，進(jìn)一步做實(shí)做細三違幫教工作以及不放心人安全思想教育工作，對于“80、90后”出勤不正常，曠工等人員以及不放心人重點(diǎn)加強安全思想教育工作；為重點(diǎn)突出抓好“班前班后會(huì )”管理，結合本隊安全生產(chǎn)實(shí)際及準軍事化管理要求，及時(shí)制定完善班前班后會(huì )管理制度，嚴格按照“5.3.12”班前會(huì )流程組織召開(kāi)班前會(huì )，認真抓好班前會(huì )的宣傳教育工作，嚴格執行“五想、五不干、五關(guān)注”流程，重點(diǎn)突出班前會(huì )流程的規范化、簡(jiǎn)明化、實(shí)際化，在班前會(huì )上對精神萎靡不振的“隱患人”進(jìn)行排查，把好入井前的安全第一關(guān)，并按照當天工作情況，及時(shí)提醒職工注意安全事項和防范措施；進(jìn)一步確保班前會(huì )高質(zhì)量、高效率完成；而且突出強調班后會(huì )的重要性，要求各班人員下班后全部參加班后會(huì )，重點(diǎn)分析當班作業(yè)過(guò)程中存在的困難及問(wèn)題，并進(jìn)行討論、分析和解決，真正實(shí)現井下作業(yè)效率的做大化；同時(shí)，要求所有員工下班后要認真填清當班完成的具體工作量，并簽字蓋章確認，進(jìn)一步細化了每位員工對工作完成情況的考量。認真抓好安全例會(huì )的宣傳教育工作，認真學(xué)習典型事故案例和礦上的相關(guān)通報，認真吸取經(jīng)驗和教訓，不斷總結。讓職工時(shí)刻牢記“生命高于一切，一切服從安全”的理念。
針對我隊上半年發(fā)生的一起“4.13”較大瓦斯超限事故，積極開(kāi)展“汲取事故教訓，治理瓦斯謀安全”的強化瓦斯教育的系列反思活動(dòng)，并積極開(kāi)展了三個(gè)階段的安全警示教育活動(dòng)，及時(shí)制定切合實(shí)際的警示教育實(shí)施方案以及針對性措施，充分利用電視、投影儀等有效載體認真組織全體干部員工收看安全警示教育播放片，對未及時(shí)收看的進(jìn)行分批次補看，結合播放片的收看，要求全員填寫(xiě)安全警示教育反思小結，認真反思不足、查找問(wèn)題、剖析隱患；針對問(wèn)題制定針對性措施，并認真落實(shí)，有效促進(jìn)了各項工作的積極開(kāi)展；進(jìn)一步增強了全員的瓦斯意識和安全素質(zhì)。下半年在全礦安全生產(chǎn)形勢好轉的情況下，我隊又一次發(fā)生了瓦斯超限斷電事故，為深刻汲取“10.8”瓦斯超限事故教訓，再次深入全面開(kāi)展安全反思整改活動(dòng)，一是強化瓦斯意識，提高思想認識。我隊結合四季度安委會(huì )精神，充分利用班前班后會(huì )、安全例會(huì )等各類(lèi)會(huì )議深入學(xué)習貫徹“10.8”事故通報，總結、剖析4.13、10.8兩次瓦斯超限教訓，認真分析事故給隊組、礦井帶來(lái)的影響和經(jīng)濟損失以及可能造成的嚴重后果，促使員工增強瓦斯治理的危機感、責任感，進(jìn)一步深化“人人都是安檢員、人人都是瓦檢員”崗位達標活動(dòng)，教育員工認清瓦斯斷電事故的嚴重性，提高對瓦斯的警覺(jué)意識。并扎實(shí)抓好安全宣傳教育工作，結合準軍事化管理把安全宣教管理滲透到崗位上、滲透到井下現場(chǎng)、滲透到每個(gè)職工的一言一行當中，進(jìn)一步統一思想，堅定信心。二是嚴抓行為規范，提升員工素質(zhì)。認真落實(shí)現場(chǎng)“手指口述”安全確認法、“幾必須、幾不準”操作規范以及現場(chǎng)“手拉手、口對口”交接班等基礎管理工作，進(jìn)一步規范現場(chǎng)行為規范，促使良好習慣的養成。結合我隊43211/2巷防突頭面掘進(jìn)實(shí)際，充分利用“師帶徒”、“每日一題”“安全動(dòng)態(tài)欄”等培訓形式，便于職工快捷、及時(shí)掌握各崗位操作要領(lǐng)、正確的操作方法、現場(chǎng)地質(zhì)地測預報等相關(guān)技能、防突知識，進(jìn)一步提高安全技能素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)正常推進(jìn)。三是嚴格制度落實(shí)，強化自主管理。我隊細化干部管理、標準化、機電設備檢修等考核制度，每天早碰頭會(huì )通報落實(shí)，并嚴格考核，公布上墻。在自主管理上，要求多學(xué)習標桿隊組的先進(jìn)管理經(jīng)驗，多主動(dòng)和業(yè)務(wù)科室溝通，從小處、環(huán)節著(zhù)手，強化工序管理，做好現場(chǎng)防突檢測指標異常、非正常見(jiàn)矸、前方構造、噴孔、吸鉆、頂鉆、卡鉆等各類(lèi)異常信息的記錄和匯報工作，摒棄等、靠、要的被動(dòng)思想，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，根據現場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)制定指導現場(chǎng)生產(chǎn)的合理施工措施，及時(shí)主動(dòng)采取有效措施予以提前防范，真正把“五查五落實(shí)”落到實(shí)處。切實(shí)做到思想超前、措施超前、落實(shí)超前，實(shí)現全員、全方位、全過(guò)程的閉合管理，消除盲點(diǎn)、盲角和盲處，形成齊抓共管的良好局面。
同時(shí)，我隊在安全宣傳教育的基礎上認真開(kāi)展落實(shí)“人人都是安檢員，人都是瓦檢員”崗位達標活動(dòng)，根據本隊實(shí)際制定了《綜掘五隊關(guān)于開(kāi)展“人人都是安檢員”、“人人都是瓦檢員”實(shí)現崗位達標激勵制度》，針對隱患排查，該隊按照月兌現，對開(kāi)展崗位排查隱患和外部隱患進(jìn)行工分獎懲，根據隱患危害程度，對發(fā)現隱患舉報人給予適當獎勵，一般隱患獎勵500分，嚴重隱患獎勵1000分，較大及以上隱患獎勵分。否則進(jìn)行相應的扣分；而且礦上對舉報外部隱患的人員進(jìn)行現金獎勵，進(jìn)一步激發(fā)了員工排查隱患的積極性和主動(dòng)性；每月安排人員體驗安檢員、瓦檢員，現場(chǎng)糾三違、查隱患，并認真書(shū)寫(xiě)體驗感受材料等，進(jìn)一步強化了員工的安全意識，提高員工自覺(jué)保安全、促生產(chǎn)的主動(dòng)性。
四、零星工程方面
3月份安裝4102巷配電點(diǎn)一部；4月份由于43214巷風(fēng)機到期，更換主副風(fēng)機2個(gè)；43214巷今后使用膠輪車(chē)運輸，硬化巷口至1橫川底板90m（長(cháng)）2.4m（寬）0.2m（厚）；5月份因43213巷和4巷迎頭瓦斯較大，生產(chǎn)技術(shù)管理科安排我隊到4310措施巷進(jìn)行安裝，安裝溜子三部、風(fēng)機兩臺（主副）、機組一臺、抽風(fēng)機一臺等。43214巷施工補強錨索頂60根，補強幫錨索100根。7、8月份幫助綜采一隊進(jìn)行32、31、30、27、25回風(fēng)橫川起底起底注漿及及尾巷34-26橫川注漿工作，確保了綜采一隊的正常生產(chǎn)。9月份完成4219/4106巷風(fēng)橋及4215/4106巷風(fēng)橋施工；完成了43211巷高架皮帶安裝工作。10月份完成了4310措施巷套棚工程30架；完成了43213巷永久出煤系統改造工作。
五、輔助運輸方面
截止10月底，共運輸車(chē)輛1385車(chē)次，結合“6.4”跑車(chē)事故運輸工區“8.13”事故和本隊現場(chǎng)實(shí)際，積極開(kāi)展運輸整治活動(dòng)和安全大反思活動(dòng)，認真汲取事故教訓。由于本隊運輸線(xiàn)路復雜多變，運輸工作量大，人員操作水平參差不齊，職工辨識危害能力較差，致使運輸工作成為安全的重點(diǎn)防范對象，顯然抓好輔助運輸工作至關(guān)重要，特別要求我們每個(gè)職工愛(ài)崗作業(yè)，杜絕違章蠻干和超車(chē)超掛現象。各類(lèi)運輸事故始終提醒我們要按章作業(yè)，執行人車(chē)分流制度。
六、一通三防方面
年以來(lái)全隊上下深入貫徹學(xué)習《礦“一通三防”系統評價(jià)辦法》、《礦瓦斯超限事故問(wèn)責管理規定》、《防突管理規定》、《關(guān)于強化高溫雨季期間礦井通風(fēng)瓦斯管理的規定》等文件精神、瓦斯地質(zhì)地測預報資料及通風(fēng)瓦斯相關(guān)知識，按照要求圓滿(mǎn)完成了自救器演習活動(dòng)，并制定完善了本隊相關(guān)制度，嚴格要求全隊職工按章作業(yè)。，抽放進(jìn)尺計劃完成18100米，實(shí)際完成20909米。巷貫通橫川3個(gè)（1、2、4）；巷貫通橫川3個(gè)（b1、b2、b3），41巷t2噴漿，4310措施巷回收風(fēng)筒600米、掛風(fēng)障3次。43212巷回收調節墻處風(fēng)管、水管、排水管。
我隊年來(lái)共發(fā)生3起瓦斯超限事故。分別為2月14日因工作面頂板塌落發(fā)生一起t2超限事故（t2超限達0.84%），4月13日發(fā)送一起較大瓦斯超限事故，t1探頭最大瓦斯濃度達3.74%（累計超限時(shí)間為5分54秒）。尤其是“4.13”事故給了我們全隊重棒一擊，再次為我們敲響了警鐘，同時(shí)，也是我們的安全生產(chǎn)工作進(jìn)入了被動(dòng)局面。下半年發(fā)生1起“10.8”瓦斯超限事故，當時(shí)現場(chǎng)人員割好當班第一排煤后，頂板矸包消失，迎頭頂部軟煤厚度增至1.1m。機組司機在修左幫時(shí)，工作面迎頭距左幫0.8m處的軟煤層塌落（寬2.2m、深1.9m，高1.1m），工作面瓦斯超限，31秒后，瓦斯降下。期間，工作面t2探頭處瓦斯濃度最高達到2.12%。暴露出我隊自主管理不到位，未深刻吸取本隊“4.13”瓦斯超限事故教訓，在通風(fēng)瓦斯防治方面意識不高，敏感性不強。43211工作面出現異常情況后，我隊未主動(dòng)采取措施予以防范，施工的鉆孔未能揭穿矸包后的軟煤層；在頂板矸包消失后未及時(shí)加強頂板維護，導致揭露的軟煤層垮落，造成瓦斯超限事故的發(fā)生。
可見(jiàn)一通三防工作是我隊重中之重，瓦斯不治礦無(wú)寧日，不僅危害著(zhù)礦井也危害著(zhù)我們每個(gè)職工的家庭。這就說(shuō)明了只有我們主動(dòng)管好、抓好這項工作，才能保證礦井長(cháng)治久安。
七、機電管理方面
我隊在探索和摸索防突工作面掘進(jìn)的同時(shí)，對機電標準化，特別是頻繁的倒系統積累了寶貴經(jīng)驗，但也存在諸多問(wèn)題。比如說(shuō)，每倒一次系統，橫川安設溜子和移動(dòng)風(fēng)機都存在著(zhù)需要人員太多，工期緊、任務(wù)重，保障不了檢修質(zhì)量。特別是雷雨天氣的時(shí)候，井下電器設備絕緣降低，這很可能造成無(wú)計劃停風(fēng)事故。為此我隊及時(shí)更換了各類(lèi)開(kāi)關(guān)、接線(xiàn)盒等電器設備的防潮劑。為防止事故的發(fā)生，抓工作首先要抓準備，抓準備就能防事故。嚴抓細管，通過(guò)加強對機電人員的培訓力度，進(jìn)一步提高他們的技術(shù)水平，為減少機電事故，保證安全生產(chǎn)做了積極的努力。以來(lái)我隊機電事故影響時(shí)間不斷減少，得到了有效控制，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。
八、全面預算方面
在費用方面，4月13日我隊43214巷發(fā)生瓦斯斷電事故，掘進(jìn)進(jìn)尺較少導致費用超支；6月份我隊4220巷掃底段兩幫各支護兩根錨桿，該項費用列在巷修費用內所以導致支護費用超支99222元；10月8日我隊43211巷發(fā)生瓦斯斷電事故，掘進(jìn)進(jìn)尺少而月初下料為100排，實(shí)際掘進(jìn)進(jìn)尺56.5米，導致支護費用超支84141元，其它費用主要為43211巷鋪設高架皮帶使用材料較多造成其它費用超支。
1-10月份全面預算各項指標完成情況如下：
支護費用超支76276元，運輸費用結余563元；油脂費用超支903元；其他費用超支27902元；1—10月份各項費用合計超支105644元。
�。ǘ┤觐A算預計完成情況
我隊預計完成進(jìn)尺4125米，1-10月份以實(shí)際完成進(jìn)尺1665.2米，預計全年將完成進(jìn)尺20xx.2米；我隊預計費用5601846元，實(shí)際費用5624845元。
�。ㄈ╊A算執行中存在的問(wèn)題及整改措施
回顧我隊在全面預算管理工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但是在全面預算管理過(guò)程中仍存在的不少問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)，一是在全面預算管理系統中進(jìn)行材料出入庫過(guò)程中，發(fā)現部分材料的統計入庫與出庫不符，造成出庫材料往往少于入庫材料，造成系統中材料大量積壓，而工作面現場(chǎng)卻沒(méi)有材料的現象；二是保管員和材料員不能有效的配合，做不到互相配合，有的材料庫存數量不多，但未準備，有的材料庫存很多，卻不斷入庫；三是由于工作任務(wù)多，全面預算工作會(huì )議未能始終堅持；四是全面預算管理工作的一支筆規定未能貫徹執行，存在代簽現象。五是下面各職工全面預算意識不強，在生產(chǎn)過(guò)程中存在人為浪費材料現象。
針對以上存在的問(wèn)題，為使全面預算管理工作，在我隊更有效、更深入的開(kāi)展下去，結合我單位安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，我們計劃在的全面預算管理工作中采取以下措施：一是按照礦成本室要求修改完善全面預算各項管理制度，特別是全面預算管理中對小件物品的管理制度，加強小件物品的管理。二是全力推行全面預算管理精細化，，為了進(jìn)一步提高全面預算管理工作水平，細化全面預算管理工作，我隊安排相關(guān)人員對單位庫房的材料、配件數量進(jìn)行分類(lèi)整理、統計，并要求保管員和材料員必須對當天入庫和當天消耗的材料和配件必須當天登記下帳,并在賬單上要記清楚材料剩余數量和當天的使用數量，方便單位日常的管理和使用。同時(shí)，還要求各班組在支領(lǐng)材料的時(shí)候，一定要做好充分計劃，全面預算管理負責人加強對全隊領(lǐng)料單的審核與把關(guān)，從料單的填寫(xiě)規范和材料支領(lǐng)數量的適當與否兩方面進(jìn)行審核。三是堅持召開(kāi)全面預算工作會(huì )議，嚴格制度考核。四是建立全面預算督察制度，即由保管員嚴格按照料單數量發(fā)放材料，再由全隊副隊長(cháng)和干部負責檢查材料使用情況，進(jìn)行包班管理，然后由全面預算風(fēng)管副隊長(cháng)負責每月對班組材料使用情況進(jìn)行抽查，對于實(shí)際支領(lǐng)與登記不符的要嚴格按照制度予以考核
九、安全質(zhì)量標準化方面
該隊高度重視質(zhì)量標準化工作，不斷加大力度采取措施，從基礎抓起，堅持在工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)上下功夫、做細活，將工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)責任細化到每一個(gè)崗位，實(shí)行誰(shuí)施工、誰(shuí)負責，嚴格要求各班組正常組織掘進(jìn)，并利用班后兩個(gè)小時(shí)，按照安全質(zhì)量標準化要求進(jìn)行標準化整治工作，堅持做到工程質(zhì)量合格，文明生產(chǎn)達標，各種記錄、標志牌齊全，并由當班跟班干部和驗收員嚴格驗收把關(guān)，實(shí)行質(zhì)量標準化考核結果與班組長(cháng)、崗位責任者工分掛鉤的辦法。另外，為了使職工更加了解本崗位的作業(yè)標準，我們及時(shí)組織全隊職工認真學(xué)習了《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》有關(guān)內容，使職工把新標準應用到實(shí)際工作中，進(jìn)一步增強了安全責任意識和現場(chǎng)管理能力。
第三部分：年工作存在問(wèn)題及工作計劃
一、年工作存在問(wèn)題
1、班子成員在思想認識、大局意識、價(jià)值觀(guān)上存在差異，對分管工作的管理上缺乏周密的思考和計劃，缺少總結經(jīng)驗教訓的習慣，對布置下去的工作，沒(méi)有做到全面滲透的掌握。
2、在多次出現瓦斯超限事故上主要存在以下三點(diǎn)：
�。�1）重視生產(chǎn)，搶進(jìn)度思想作祟；
�。�2）對敏感區段的認識不夠，業(yè)務(wù)溝通存在問(wèn)題；
�。�3）存在“等、要、靠”等思想，工作不主動(dòng)積極，未能及時(shí)采取有效防范措施。
3、三違人員主要缺乏對安全作行為操作的養成，缺乏遵守安全法規、安全制度、作業(yè)規程，主動(dòng)抵制違章指揮和違章作業(yè)的自覺(jué)性，沒(méi)有把“生命高于一切，一切服從安全”的理念真正深入人心。
4、班組內新工人多，對生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節操作不夠熟練，導致生產(chǎn)效率低；
5、知識教育培訓、安全宣傳教育不到位，職工隊伍中新工人不斷增加，安全知識、操作技術(shù)不能滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，使管理增加了難度。瓦斯，防突知識的了解還不夠深入，特別是對防突知識和防突措施的學(xué)習還有待進(jìn)一步加強教育和培訓。
6、部分干部職工節約意識不夠，全面預算管理工作雖然已經(jīng)開(kāi)始，但干部職工的節約意識還不夠，僅停留在材料控制上認識不全面。為了充分貫徹學(xué)習全面預算管理精髓，讓職工真正了解其重要作用，切實(shí)加強節約就是創(chuàng )造效益的理念。
二、整改措施
1、進(jìn)一步加強班子管理，深入落實(shí)“四個(gè)想一想”的工作要求，認真學(xué)習綜掘一隊的先進(jìn)管理經(jīng)驗，全面提升班子成員的綜合素質(zhì)和管理能力；
2、要認真吸取“4.13”、“10.8”瓦斯事故教訓，不斷強化瓦斯安全意識，摒棄等、靠、要的被動(dòng)思想，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，根據現場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)制定指導現場(chǎng)生產(chǎn)的合理施工措施，及時(shí)主動(dòng)采取有效措施予以提前防范，真正把“五查五落實(shí)”落到實(shí)處。加強頂板管理工作，強化日常安全培訓工作，總結瓦斯管理經(jīng)驗，不斷摸索治理瓦斯的有效途徑，確保瓦斯教育不斷線(xiàn)，為實(shí)現隊組安全穩定強根固基。
3、要堅持嚴格按照制定的幫教實(shí)施辦法認真開(kāi)展對輕微三違、一般三違人員的幫教轉化工作，確保幫教工作程序化、規范化、效果化。
4、在今后的工作中，我隊要加強新工人的培養，使他們更快的進(jìn)入生產(chǎn)角色。
5、要通過(guò)利用班前會(huì )、安全例會(huì )等有效平臺，針對性地進(jìn)行知識教育培訓。安全宣傳教育僅停留在表面，未真正深入人心，充分發(fā)揮其安全效益，今后要不斷創(chuàng )新安全宣傳教育方式，切實(shí)落實(shí)到位。
6、要通過(guò)繼續深入開(kāi)展精細化管理，全面預算管理教育，提高全隊職工成本意識，加大考核處罰力度，提高全隊管理人員及操作人員的責任心，來(lái)進(jìn)一步加強全面預算管理，將我隊成本控制工作做好做細，促進(jìn)我隊各項工作的順利開(kāi)展。
三、年工作計劃
1、繼續加強領(lǐng)導班子建設，要不斷加強班子的團結，特別是要加強對干部的管理和教育，培養良好的作風(fēng)，不斷提高干部的業(yè)務(wù)水平和管理水平，規范管理，把落實(shí)層次管理作為下半年管理工作的重點(diǎn)，明確責任，分解指標，層層傳遞壓力，一級對一級負責，一級對一級考核，杜絕眉毛胡子一把抓的做法，少說(shuō)大話(huà)多考核。
2、繼續抓好安全質(zhì)量標準化工作。我們繼續發(fā)揚要生產(chǎn)，更要安全；要安全，更要標準化的理念，在具體工作中明確責任，規范現場(chǎng)操作行為，從嚴從細分解指標，形成從上到下逐級落實(shí)，人下到上層層負責的標準化管理體制，現場(chǎng)管理人員做到目標明確、分工細致，指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規范、操作熟練、講求方法，實(shí)現安全質(zhì)量標準化的動(dòng)態(tài)達標，推動(dòng)安全質(zhì)量標準化工作取得新成效，達到新水平、再上新臺階。在安全方面，執行嚴抓細管、精細管理，結合安全標準化工作，抓觀(guān)念、抓落實(shí)，抓環(huán)節、抓考核，超前管理，確保苗頭早發(fā)現、早管控。針對我隊巷道頂板壓力大底鼓、標準化管理戰線(xiàn)長(cháng)、難度大的特點(diǎn)，要進(jìn)一步健全和完善標準化管理制度和考核辦法，分解指標，明確責任，使標準化工作在原有的基礎上做的更好、更細、再上一個(gè)臺階。
3、繼續加強生產(chǎn)工序管理工作。在掘進(jìn)生產(chǎn)管理上，我們始終堅持把強化生產(chǎn)組織，提高掘進(jìn)進(jìn)尺作為重中之重常抓不懈。要及時(shí)把進(jìn)尺指標分解落實(shí)到各生產(chǎn)班組，并制定嚴格的獎罰制度，堅持做到抓好工程質(zhì)量和確保安全質(zhì)量標準化達標的同時(shí)，加強工序管理，優(yōu)化雙巷掘進(jìn)工藝，不斷提高掘進(jìn)水平。
4、繼續加強安全管理工作，針對生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)，采取對應措施，特別是要把通風(fēng)、瓦斯、頂板、輔助運輸、機電管理作為安全管理工作的重點(diǎn)，明確責任，分級管理，嚴格考核。針對我隊在四盤(pán)區的工作特點(diǎn)，繼續加強四位一體防突管理、頂板和輔助運輸、機電等管理，狠抓隱患排查工作。進(jìn)一步落實(shí)強化安全責任，充分調動(dòng)每個(gè)職工參與安全管理的積極性和主動(dòng)性，增強每個(gè)職工的安全緊迫感和使命感。
5、全面預算管理的制度還要進(jìn)一步完善、細化，要作為一項主要工作來(lái)抓，真正使全面預算管理理念深入人心，形成全面預算全面抓、安全增效靠大家的局面。
6、加強機電管理工作。針對防突工作面機電設備的管理，要加強對機電人員的培訓和管理，提高他們的理論水平和操作技術(shù)，杜絕失爆、無(wú)計劃停風(fēng)停電事故的發(fā)生。
7、繼續加強隊伍建設，全面提升干部的管理業(yè)務(wù)水平和能力，全面提高員工的安全技能素質(zhì)和整體工作水平，全面加強區隊工作的自主管理工作，全力打造標桿區隊。
8、狠抓輔助運輸工作。員工落實(shí)輔助運輸整治方案相關(guān)內容，認真學(xué)習運輸管理規定、上道辦法及運輸方式等運輸知識，不斷提高操作水平，切實(shí)執行好行人不行車(chē)，行車(chē)不行人的規定，做到運輸不超長(cháng)、不超重，現場(chǎng)運輸作業(yè)時(shí)，先檢查，再整改，后運輸。堅決杜絕跑車(chē)掉道事故，真正實(shí)現零事故的目標。
9、認真開(kāi)展“三基”工作，加強隊組自主管理，強化干部職工思想作風(fēng)轉變，推動(dòng)隊組建設再上新臺階。
10、繼續強化每個(gè)職工的瓦斯意識，認真吸取“4.13”、10.8”瓦斯超限事故教訓，堅持瓦斯治理的“十六字”方針，認真落實(shí)“五查找五落實(shí)“，嚴格落實(shí)各項安全管理制度，做到有安排有考核，確保各項安全工作的順利實(shí)現。
總之，我隊將在安全工作的基礎上，狠抓“三基“工作，進(jìn)一步落實(shí)安全責任，優(yōu)化工序管理，狠抓安全質(zhì)量標準化，促進(jìn)了各項工作的順利完成。
煤礦年度工作總結9
一、工程概況
�。ㄒ唬┑V井簡(jiǎn)介
平朔公司井工二礦位于寧武煤田北端，井田東西長(cháng)7367m，南北寬2804m，面積13.77km2。安家嶺井工礦2號井井田位于安家嶺露天礦之間，由安家嶺露天礦不采區和安太堡露天礦不采區組成。開(kāi)采安家嶺和安太堡露天不采區，主要可采煤層三層分別為4號煤、9號煤、11號煤，其主采煤層為4號煤和9號煤。4號煤、9號煤均為特厚煤層，4-1號煤厚2.91m～14.57m，平均厚9.45m,4-2號煤厚0.40m～6.30m，平均厚4.26m；9號煤厚3.05m～18.98m，平均厚13.60m；11號煤厚0.95m～9.77m，煤平均厚4.70m。煤類(lèi)為氣煤。
井田內主采的4號煤、9號煤層，賦存穩定，構造簡(jiǎn)單，傾角為2°～10°。
2號井井田采區采用單翼布置方式，在采區的南邊界沿煤層布置三條大巷，即回風(fēng)大巷、膠帶運輸大巷和輔助運輸大巷。工作面采用雙巷布置，即上一個(gè)工作面的第二條運輸巷為下一工作面的回風(fēng)巷。采煤方法為傾斜長(cháng)壁綜采放頂煤回采方法。
2號井核定生產(chǎn)能力1000萬(wàn)噸/年。礦井配置兩個(gè)綜采隊，六個(gè)綜掘隊伍。
�。ǘ�、鉆機隊的工程任務(wù)
1 、保障六個(gè)直接作業(yè)隊組在采掘時(shí)不受小窯和老空的積水、有害氣體的威脅，提前探明采空區，釋放采空積水，解除威脅礦井和職工生命安全的隱患，并為礦井的生產(chǎn)設計提供了技術(shù)資料和決策依據。
2 、為礦井的生產(chǎn)打電纜孔等各類(lèi)工程鉆孔。
3 、探測煤層的賦存情況以及地質(zhì)構造情施工的鉆孔。
我東澤鉆機隊負責整個(gè)礦井的超前探放水孔、采空區探測孔和煤層構造、賦存等鉆孔的設計與施工，因為礦井的年產(chǎn)量高，生產(chǎn)隊組多，井下工作面多，揭露的地質(zhì)情況也多。本礦區井田范圍內的小煤窯多，采空區、集水區、火區多，地質(zhì)情況相當復雜，所以鉆探工作任務(wù)重，責任大。
二、鉆機隊項目部管理機構和施工隊伍的設置
接受到對本礦井的鉆探施工任務(wù)后，我單位相當重視，在成立了鉆機隊項目部，配備了以項目經(jīng)理為首的一整套管理班子，配備了充足的技術(shù)人員和管理人員。服務(wù)于本項目。
進(jìn)場(chǎng)后，積極進(jìn)行生產(chǎn)組織，購買(mǎi)了7臺新的150鉆機，組織了30名鉆工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行了安全培訓，業(yè)務(wù)學(xué)習一個(gè)月，并且分配了任務(wù)，落實(shí)了責任。技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)后首先熟悉礦井采掘工程的圖紙，對老空采取進(jìn)行調查，掌握全礦井的地質(zhì)資料，并對所有的資料進(jìn)行綜合分析，制定了年度的勘探計劃，月度勘探計劃。
組織機構人員如下：
項目經(jīng)理：魏印
項目副經(jīng)理：雷紅印
安全副經(jīng)理：王艷軍
總工程師：王燕軍
技術(shù)員：路國新
鉆機一分隊隊長(cháng)：柴永貴
鉆機二分隊隊長(cháng)：張紅雨
鉆機三分隊隊長(cháng)：李達
安全監察站站長(cháng)：禹寶
技術(shù)部長(cháng)：路國新
辦公室主任：閆勇
后勤部部長(cháng)：安軍
三、管理制度的制定
制定了如下的安全管理制度
�。ㄒ唬�、安全檢查制度
1、為了使安全檢查更具針對性、規范性、防止項目遺漏或走過(guò)場(chǎng)，先編制并準備好《安全檢查表》，并據之進(jìn)行檢查。
2、安全檢查項目確定原則：安全檢查表應體現檢查項目完整、清晰明了、記錄簡(jiǎn)單的原則。確定安全檢查表項目時(shí)，應重點(diǎn)考慮檢查區域：
1)安全目標達標情況
2)安全機構及職責完善情況
3)安全風(fēng)險、安全管理方案、制度和安全生產(chǎn)操作規程遵守情況
4)曾經(jīng)發(fā)生過(guò)安全事故的因素或容易影響安全的薄弱環(huán)節。
3、安全檢查頻率
每月組織一次項目部級別安全大檢查，要求整改查出來(lái)的問(wèn)題。
4、檢查記錄和統計
各類(lèi)《安全檢查表》以及必要時(shí)另外所附的“檢查記錄”均為安全檢查的正式記錄，檢查負責人和被檢查負責人須在上面簽字確認。（二）、安全教育制度
1、為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強我單位職工安全教育與培訓工作，提高職工安全素質(zhì)，提升項目部安全管理水平，增強職工的安全意識和安全防護能力，減少安全事故的發(fā)生，特制訂本制度。
2、全項目部職工必須定期接受安全教育與培訓，堅持“先培訓、后上崗”的制度。
3、我單位必須深入開(kāi)展安全教育，扎實(shí)推進(jìn)安全培訓工作，普及安全知識，倡導安全文化，使這項工作制度化、經(jīng)�；�、科學(xué)化。
5、安全監察站負責編制安全宣傳教育計劃，組織對全項目部的安全培訓工作。
6、各部門(mén)負責對本部門(mén)的安全培訓工作。同時(shí)把安全教育培訓情況以書(shū)面形式在規定時(shí)間內送交安全監察站。
7、安全監察站負責題庫編寫(xiě)，根據教學(xué)計劃制卷、出卷，定期組織職工進(jìn)行安全考試。
9、職工每年必須接受一次專(zhuān)門(mén)的安全培訓。
10、安全教育與培訓的主要內容是：國家、省及有關(guān)部門(mén)制訂的安全生產(chǎn)的方針、政策、法規、標準、規范、規程和項目部的安全規章制度、探放水規程等。教育與培訓的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。
�。ㄈ�、事過(guò)調查、報告制度
1 、為了及時(shí)報告、調查、處理和統計傷亡事故，積極采取預防措施，防止重復事故發(fā)生，特制定本制度。
2 、凡在勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生人身傷害、急性中毒事故后，負傷者或事故現場(chǎng)有關(guān)人員應根據事故的嚴重程度立即報告企業(yè)主管部門(mén)和管轄區域的安全監察部門(mén)，公安部門(mén)、人民檢察院、工會(huì )等。
3 、發(fā)生傷亡、重傷事故現場(chǎng)負責人應保護事故現場(chǎng)，并迅速采取必要措施，搶救人員防止事故擴大。
4 、傷亡事故調查組的職責
1）、查明事故發(fā)生原因、過(guò)程和人員傷亡，經(jīng)濟損失情況。
2）、確定事故責任者。
3）、提出事故處理意見(jiàn)和防范措施的建議。
4）、寫(xiě)出書(shū)面調查報告書(shū)。
5 、任何單位和個(gè)人不得阻礙，干涉事故調查組的正常工作。
6 、若違反本制度，在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意延長(cháng)不報、故意破壞事故現場(chǎng)及無(wú)正當理由拒絕提供資料和調查的，應按國家有關(guān)規定，對單位負責人和直接責任人員給予行政處分，構成犯罪的，由司法機關(guān)追究刑事責任。
�。ㄋ模�、用電安全制度
1 、實(shí)施安全用電管理是防止電氣事故，觸電事故的發(fā)生，強化安全生產(chǎn)的有力措施。
2 、電器設備線(xiàn)路的安裝使用符合有關(guān)規定和標準，運行、檢修、維護必須嚴格執行《電氣安全工作規程》、《電工作業(yè)人員安全技術(shù)考核標準》、《煤礦安全規程》的規定。
3 、從事電氣工作的人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓、考試合格持證方能上崗。
4 、嚴格做好電氣系統的過(guò)載，短路保護裝置，在一般的低壓系統中，總配電、分配電和電力設備的控制系統中，均需設置過(guò)載和短路保護裝置。這些部位不準存在應裝未裝和漏裝。也不應存在裝錯位置的現象。
5 、應正確選用保護裝置，使其取得的效果。除保護類(lèi)型選擇正確外，保護裝置的規格也必須與保護對象內容相適應。
6 、電氣設備和電氣用具，凡規定應接地保護的都應按規定連接好接地保護線(xiàn)。不能用零線(xiàn)兼作接地線(xiàn)。并按規定作好接地線(xiàn)的接地電阻定期測定。保護接地電阻不大于4歐姆，逼雷裝置的接地線(xiàn)電阻不得大于10歐姆。
7 、抓住“裝、拆、檢、修”四個(gè)環(huán)節：裝：即安裝電器設備時(shí)，要符合安全要求。拆：即對不用的電器設備（如電線(xiàn)、開(kāi)關(guān)等）要徹底拆除。檢：即對電器設備要經(jīng)常的定期檢查。要著(zhù)重檢查電器設備有無(wú)破損，線(xiàn)路是否合理，接線(xiàn)是否正確。設備是否失爆。
�。ㄎ澹�、安全檔案建立制度
1 、安全管理責任制包括全員職責，安全管理機構設立，人員任命，履職考評情況等。
2 、安全管理規章制度包括安全檢查，事故處理，隱患整改，安全教育，工作計劃制度，規章等。
3 、證照檔案包括各種證照領(lǐng)取記錄及驗收審批報告等。
4 、安全檢查記錄包括歷次安全檢查記錄，關(guān)鍵部位、專(zhuān)項安全檢查記錄等。
5 、事故隱患整改記錄包括事故隱患登記，應急防范措施，整改要求，計劃措施，整改結果等。
6 、安全教育培訓材料包括安全教育培訓計劃，參加政府有關(guān)部門(mén)組織的安全生產(chǎn)月、知識競賽活動(dòng)記錄，項目經(jīng)理、安全管理人員參加安全培訓、持證記錄，職工安全教育記錄。參加礦安全培訓記錄。
7事故處理記錄包括事故上報、登記記錄，事故調查報告，事故處理結案材料，整改措施等。
8設施、設備臺帳包括設備使用完好情況，檢修記錄等；還有職工防護用品配發(fā)、使用情況等。
9 、安全檔案管理人員明確安全檔案的形成、積累、歸檔和利用各個(gè)環(huán)節中相關(guān)部門(mén)、人員的職責和具體的工作程序與要求。
10 、安全檔案管理人員應督促和指導安全管理部門(mén)建立安全檔案。
11 、安全管理責任制、安全檢查記錄、事故隱患整改記錄等安全管理檔案，必須有公司負責人和安全檢查部門(mén)負責人簽字，以示負責。
12 、接受政府檔案管理部門(mén)和安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)的指導與監督。
�。�、消防管理制度
1 、為了預防火災和減少火災危害，制定本制度。
2 、單位負責組織職工認真學(xué)習消防法，貫徹執行消防法規，保障單位消防安全符合規定。確定單位的消防安全管理人。
3 、本單位和個(gè)人都有維護本單位消防安全、保護消防設施、預防火災、及時(shí)報告火警的義務(wù)。每個(gè)人都不得在自己所在工作場(chǎng)所內制造消防安全隱患并且要及時(shí)發(fā)現所處場(chǎng)所的消防安全隱患。
4 、單位負責制定本單位的消防安全管理制度。按照國家標準配置消防設施、器材，設置消防安全標志，并定期組織檢驗、維修，確保完好有效
5 、設置手持式滅火器、滅火鍬、滅火鎬、滅火沙箱等消防設施和器材，放在合理的地方。把院內水井作為消防水池，已滿(mǎn)足消防用水。
6、建立義務(wù)消防隊，消防隊隊員由總監辦駐地各個(gè)部門(mén)的常駐人員組成，組長(cháng)由單位的消防安全管理人員擔任。
7 、對消防設施每年至少進(jìn)行一次全面檢測，確保完好有效，檢測記錄應當完整準確。
8、保障疏散通道、安全出口、消防車(chē)通道暢通。
9、為本單位的消防安全提供必要的經(jīng)費和組織保障。
10 、定期進(jìn)行，每季度檢查一次，遇大的節假日也要檢查。同時(shí)也要不定期消防安全檢查，及時(shí)消除火災隱患。
11、確定消防安全管理人，由其組織實(shí)施本單位的消防安全管理工作。
12、電器產(chǎn)品、燃氣用具的安裝、使用及其線(xiàn)路、敷設、維護保養、必須符合消防技術(shù)標準和管理規定。采用火爐取暖的要消除火災隱患。
13、任何人不得損壞、挪用或者擅自拆除、停用消防設施、器材，不得占用、堵塞、封閉疏散通道、安全出口、消防車(chē)通道。
14 、接受消防管理機關(guān)的監督檢查，并對提出的消防安全隱患落實(shí)整改。
15 、單位領(lǐng)導不得指使或者強令他人違反消防安全的規定冒險作業(yè)，火災發(fā)生時(shí)先在及時(shí)組織自救。并及時(shí)報警。
16 、若發(fā)生火災，必須立即組織力量撲救。對因參加撲救火災致殘的人員，按照國家有關(guān)規定給予醫療、撫恤。
17 、單位不得故意破壞或者偽造火災現場(chǎng)。
18、單位的主要負責人是本單位的消防安全責任人。
19、消防安全管理人消防職責。
�。�1）、擬訂年度消防工作計劃，組織實(shí)施日常消防安全管理工作。
�。�2）、擬訂消防安全工作的資金投入和組織保障方案。
�。�3）、組織實(shí)施防火檢查和火災隱患整改工作。
�。�4）、組織實(shí)施對本單位消防設施，滅火器材和消防安全標志的維護、保養，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通。
�。�5）、組織并管理義務(wù)消防隊。
�。�6）、在員工中組織開(kāi)展消防知識技能的宣傳教育與培訓。
�。�7）、完成本單位消防安全責任人委托的其它消防安全管理工作。
20 、義務(wù)消防隊隊員職責
�。�1）、認真學(xué)習有關(guān)消防法規，消防安全制度和保障消防安全的操作規程。
�。�2）、了解并掌握本單位能發(fā)生火災危險的部位和防火措施情況。
�。�3）、對消防器材和設施進(jìn)行檢查，發(fā)問(wèn)題及時(shí)提出建議，督促解決。
�。�4）、負責消防工作的宣傳，宣傳消防知識和技術(shù)。
�。�5）、落實(shí)每日的防火巡查和每季度的防火檢查，每逢重大節日，應加強檢查，對查出的火災隱患和不安全因素，向消防領(lǐng)導小組匯報。
�。�6）、定期參加消防安全培訓和消防演練，提高預防和補救火災的能力。
�。�7）、妥善處置火災危險，無(wú)法當場(chǎng)處置的應當立即報告，發(fā)現初起火災應當立即報警并及時(shí)撲救。及時(shí)疏散人員，火災撲滅后，應協(xié)助保護現場(chǎng)，接受事故調查。
�。ㄆ撸�、車(chē)輛安全管理制度
1、項目部司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規章規則，安全駕車(chē)。并應遵守本公司其他相關(guān)的規章制度。
2、司機應愛(ài)惜項目部車(chē)輛，平時(shí)要注意車(chē)輛的保養，經(jīng)常檢查車(chē)輛的主要機件。每月至少用半天時(shí)間對自己所開(kāi)車(chē)輛進(jìn)行檢修，確保車(chē)輛正常行駛。
3、司機應每天抽出適當時(shí)間擦洗自己所開(kāi)車(chē)輛，以保持車(chē)輛的清潔(包括車(chē)內、車(chē)外和引擎的清潔)。
4、出車(chē)前，要例行檢查車(chē)輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現不正常時(shí)，要立即加補或調整。出車(chē)回來(lái)，要檢查存油量，發(fā)現存油不足一格時(shí)，應立即加油，不得出車(chē)時(shí)才臨時(shí)去加油。
5、司機發(fā)現所駕車(chē)輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì )檢修的，應立即報告管理人員，并提出具體的維修意見(jiàn)(包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等)。經(jīng)批準將車(chē)輛送廠(chǎng)維修。
6、遇到發(fā)生有事故發(fā)生要及時(shí)通過(guò)各種方式或渠道報告項目部。
7、非專(zhuān)職司機不得上車(chē)操控車(chē)輛。
�。ò耍�、安全例會(huì )制度
為了加強安全管理，保證生產(chǎn)安全，有利于安全事項的落實(shí)和加快安全隱患處理的速度等，制定安全例會(huì )制度。
1、每月由項目經(jīng)理主持召開(kāi)月度安全例會(huì )。
2、召開(kāi)時(shí)間，根據生產(chǎn)情況隨機召開(kāi)。
3、參加人員，相關(guān)領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的負責人。
4、會(huì )議內容包括施工的安全生產(chǎn)情況工作總結，提出安全生產(chǎn)需要協(xié)調解決問(wèn)題。在會(huì )上提出下一個(gè)月的安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作和安全生產(chǎn)的計劃和安全要求，在下一個(gè)月落實(shí)。
5、主持必須由項目經(jīng)理主持。
6、會(huì )后要形成會(huì )議紀要，并發(fā)給參會(huì )的單位。
�。ň牛�、防汛值班制度
1、汛期值班每年自6月10日至９月25日止（上級防汛部門(mén)另有要求除外），必須堅持24小時(shí)不間斷值班；遇特殊汛情，值班時(shí)段相應延遲；非汛期若遇到突發(fā)事件，防汛辦公室應及時(shí)安排應急值班。
2、防汛值班主要負責上下聯(lián)絡(luò )，掌握雨情、水情動(dòng)態(tài)，認真填寫(xiě)值班記錄和當日汛情，做好當日小結記錄，遇緊急情況偏大險情、實(shí)情，要按程序在立即向上級有關(guān)部門(mén)報告汛情并及時(shí)做好續報工作，同時(shí)將上級指令及時(shí)向有關(guān)部門(mén)傳達。
3、防汛值班人員由每班值班成員組成，值班時(shí)間為早上９：00時(shí)至次日早上９：00時(shí)；每班人員負責本班接發(fā)電話(huà)；記錄每日的天氣情況、水位、降雨和巡查等情況，并要保持值班室的衛生和環(huán)境清潔、整齊有序和安全。
4、防汛值班人員要堅守崗位，嚴守紀律，認真負責，兢兢業(yè)業(yè)，細致工作，切實(shí)保證汛情及時(shí)上傳、下達，嚴格交接班制度，交接班和吃飯等任何時(shí)間不得有空擋。值班人員不得擅自離崗。
5、值班人員應按時(shí)交接班，遇特殊情況無(wú)法準時(shí)到崗時(shí)，應事先向帶班領(lǐng)導請假；交接班時(shí)應移交值班記錄和發(fā)生重要情況的處理結果以及遺留問(wèn)題等。
6、值班人員接班后，應掌握上一班次的汛情，并記錄在案。
7、值班人員應做好接收電話(huà)的詳細記錄。內容包括來(lái)電單位、姓名、通話(huà)內容、時(shí)間及接收人員姓名等。需要請示處理的事情辦完后，要記錄辦理情況，并要有值班人員簽名，做到事事有著(zhù)落。記錄要求準確、清晰，重要內容不許錯漏。遇有自己不能處理的防汛要務(wù)時(shí)，必須立即報告有關(guān)領(lǐng)導，嚴禁積壓拖延。帶班領(lǐng)導和值班人員手機必須保證24小時(shí)暢通。
8、值班人員要熟悉個(gè)人職責，熟悉防汛工作流程和工作技術(shù)要求，熟悉應急預案的內容及實(shí)施方法，熟悉天氣預報、汛情實(shí)情的分析方法，遇緊急情況能夠及時(shí)提出應急處理意見(jiàn)。
9、項目部安排值班車(chē)。司機電話(huà)24小時(shí)開(kāi)機。
10、項目部的領(lǐng)導帶頭值班。項目經(jīng)理、副經(jīng)理輪流編入值班組值班。作為主值班，全面負責值班期間一天的防汛工作。
11、值班人員認真在崗值班，如有特殊事情，可以和其他值班人員調換，但不能無(wú)故脫崗，發(fā)現一次罰款50元。
四、崗位責任制的落實(shí)
制定了各種崗位責任制，并進(jìn)行了落實(shí)，崗位責任制有
1、項目部的職責
2、項目經(jīng)理的職責
3、項目副經(jīng)理的職責
3、安全副經(jīng)理的.職責
4、技術(shù)副經(jīng)理的職責
5、技術(shù)員的職責
6、鉆工的崗位職責
7、電工的崗位職責
五、鉆探主要工作簡(jiǎn)要說(shuō)明
20xx年大同東澤鉆機隊在井工二礦的礦領(lǐng)導大力支持下、在地測部的領(lǐng)導下，排除萬(wàn)難、艱苦奮斗，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，勇敢的接受任務(wù)，及時(shí)的施工，哪里需要打鉆，鉆機隊就出現在哪里，截止到12月月底共施工鉆孔767個(gè)，累計完成鉆探進(jìn)尺55860.7米。探得采空103處。所探的采空處主要都是9#煤的小窯采空區，主要是從B911輔運巷、B912探巷、11#煤輔運大巷東段和西段、1103輔運巷、1103主運巷道、29212探巷、29212輔運探巷、29213主運探巷等探得。
在一年的時(shí)間里，分別在25條巷道內的172個(gè)鉆窩和工作面迎頭進(jìn)行了施工。施工巷道的名稱(chēng)統計如下：
B908輔運巷、B911主運巷、B905主運巷905煤倉處、B910主運巷、B905補輔運巷、B911輔運巷、B911切眼、B909輔運巷、B912探巷、11#煤輔運大巷、B909工作面內小窯采空充填取芯、9#煤中央輔運大巷、中央主運巷二部機頭、1103輔運巷、1103主運巷、B408輔運巷道、21103輔運巷、21103主運巷、4聯(lián)巷補輔運巷、21102輔運巷、21101主運巷、29213主運巷、29213輔運巷、21101輔運巷。
井工二礦9#煤掘進(jìn)面大都和小窯采空區臨近，直接威脅掘進(jìn)安全，為了在安全的條件下采出有限的資源，我隊經(jīng)過(guò)大量的鉆探，成功為井工二礦圈出29209工作面、29210工作面、29211工作面、29212工作面。29213工作面、21101工作面、21102工作面正在掘進(jìn)中。在工作面的探測中共探測見(jiàn)多處小窯采空區（其中僅29211輔運掘進(jìn)遇見(jiàn)特大的采空區就有三處，29213工作面主運巷探測采空兩處等）；成功探測出29209工作面陷落柱范圍；累計在11煤的各巷的掘進(jìn)中釋放上部9煤采空區積水達3.2萬(wàn)立方米，具體工作簡(jiǎn)介如下：
�。ㄒ唬�、在超前探測小窯采空區方面所做工作
1、29211輔運巷共探得大的采空區三處，有效地指導了掘進(jìn)，防止了無(wú)計劃貫通的發(fā)生。
�、�、29211輔運巷在掘進(jìn)到第五拐彎85米處時(shí)(現已廢棄)，施工超前探孔發(fā)現距掘進(jìn)迎頭60米處有樓子溝新井煤礦小窯采空區，在此處共計施工鉆孔9個(gè)，直接探空鉆孔達6個(gè)，鉆探控制縱向高度以超過(guò)小窯巷道高度，且空進(jìn)至少在5米以上，已超出小窯巷道寬度，證明前方有小窯采空區，探通鉆孔均有出風(fēng)。我們將鉆探成果及時(shí)反饋給礦方，為領(lǐng)導決策提供了第一手的鉆探資料，避免一次重大無(wú)計劃貫通事故。
�、�、因上述探通小窯修改設計后，通過(guò)鉆探資料由原300米面縮為200米，在第五拐彎前方249米處右幫又探得一處小窯采空區域，距巷道右幫最近處近有8米。
�、�、在七拐彎前217米處與小窯探通，探得小窯位于我巷道上方，僅為一獨頭巷道，最終成功與該小窯巷道在計劃內貫通。
�、�、在29212探巷（由29211切眼位置向東掘進(jìn)）過(guò)程中，通過(guò)施工超前探孔在29211切眼向東107米處探得前方有小窯采空區，探孔空進(jìn)在8米以上，施工的6個(gè)探孔全部見(jiàn)空，推測了小窯采空區域，為礦領(lǐng)導決策提供了第一手資料。
原設計29211輔運巷位置，小窯采空區及小窯巷道密集，為成功地布出該面，鉆機隊從開(kāi)口一直跟蹤探測到圈出該面，避免多次掘進(jìn)無(wú)計劃貫通事故，為隊組的安全掘進(jìn)切實(shí)起到了保駕護航的作用。
2、舊29212探巷（11聯(lián)巷處）掘進(jìn)中共探得小窯采空區三處。提前為隊組提供了準確可靠小窯位置，指導隊組做好貫通前的準備。在該巷掘進(jìn)中具體做了以下工作。
�、�、舊29212探巷在掘進(jìn)至距9煤輔運大巷234米處探得前方有采空，因在工作面幫（左幫）見(jiàn)空位置較近，最近處只有10米左右，所以在268米、264米、211米、190米、251米處左幫施工了共計20個(gè)鉆孔，其中有17個(gè)孔探通，證實(shí)左幫工作面內存大一個(gè)大的采空區，采空區南北長(cháng)47米，東西長(cháng)約14米，及時(shí)為礦上下一步掘進(jìn)提供了參考。
�、�、在舊29212探巷掘進(jìn)至226米處向正西拐的巷道掘進(jìn)至37.5米、75.3米兩處以及向南10米的探測中均發(fā)現前方有小窯采空區，鉆孔大部分見(jiàn)空，最近處僅距迎頭7米，且孔內CO氣體高達3000ppm，前方很可能存在大面積火區，對人體危害較大。鉆機人員冒著(zhù)生命危險堅守崗位，直到探清采空區位置，才撤出人員和設備，取得第一手的鉆探數據。
�、�、在舊29212探巷掘進(jìn)至201米處向西及隨后的向南的探測中發(fā)現兩處小窯采空區，采空區已經(jīng)塌實(shí)，孔內CO氣體高達5000ppm，前方很可能存在大面積火區，對人體危害較大。最終放棄在11聯(lián)巷面29212面的布署，選定在29211輔運巷再開(kāi)29212探巷。
3、29212探巷（由29211輔運巷155米向東開(kāi)口掘進(jìn)）該巷掘至583米處拐切眼，該巷在掘進(jìn)中，一直由鉆機先探后掘，先后探得直接威脅掘進(jìn)安全的小窯巷道2處，避免了巷道與小窯的無(wú)計劃貫通。為安全生產(chǎn)做出貢獻。
�、�、掘進(jìn)至426.9米處探得前方25米處為小窯巷道，準確地判斷出小窯巷道位于9煤底板上方3米左右，掘通后量得小窯巷道底板在9煤底板上方3.3左右，與實(shí)際出入較小。
�、�、在掘進(jìn)至467米處時(shí)，探得前方91米見(jiàn)空，由于此處僅施工了2個(gè)鉆孔，提前告知了隊組，在掘進(jìn)至88米見(jiàn)小窯巷道，起到了提前預警的作用，和實(shí)際出入不大，有效地指導了隊組的掘進(jìn)。
�、�、在巷道掘進(jìn)至563米處的探測中，發(fā)現前方43米存在小窯巷道和采空區，根據探測成果綜合分析后推測小窯巷道在595-617米之間，其中606-617段推測為采空區，區內CO氣體濃度高達3000ppm,我們及時(shí)把鉆探情況反饋給礦領(lǐng)導，最終礦方放棄了再向前掘進(jìn)。
4、29213主運巷在掘進(jìn)至150米處兩個(gè)鉆孔成功探到了兩處采空區，為29213的掘進(jìn)提供了依據。
�。ǘ�、在29209工作面成功探測出陷落柱范圍
29209工作面在回采至1095米時(shí)，工作面16-27架出現陷落柱，為了探明和控制陷落柱對工作面的影響范圍，在29209主運巷由鉆機隊進(jìn)行了探測，共施工了6個(gè)鉆孔，探得在采至1112米處將出陷落柱，從而有效地控制了陷落柱的軸長(cháng)，為綜采出陷落柱影響范圍提供了可靠的數據。
�。ㄈ�、11煤各巷的開(kāi)拓中，由于上覆均為我礦9煤采空區，上部均存有一定量的積水。為了巷道的安全掘進(jìn)，解除上部的水患威脅，由鉆機在各巷掘進(jìn)所開(kāi)的鉆窩中，都向上施工了探放水孔，累計釋放采空積水達3.2萬(wàn)立方米。通過(guò)施工探放水孔一方面保證了巷道的安全掘進(jìn)，也同時(shí)為將來(lái)工作面的順利回采奠定了基礎。
�。ㄋ模�、在探測掘進(jìn)工作面前方構造的成果
在11#層21101主運與輔運的連巷掘進(jìn)36米處在打探采空的鉆孔的同時(shí)，成功探測到工作面迎頭的15米處前方有落差不大于3米的斷層，進(jìn)地質(zhì)資料的分析，判定為煤層抬起來(lái)了，及時(shí)要求掘進(jìn)隊組調整了掘進(jìn)的山上角度，由-5°調整到0度°，后經(jīng)證實(shí)是逆斷層，落差2.5米。
�。ㄎ澹�、采空區充填鉆孔和取芯鉆孔
在4#層的采空區向9#層的小窯采空區打大孔徑的充填和注漿鉆孔，向9#層的部分采空區灌注充填物，充填物填充完畢后，又打取芯鉆孔，檢查驗證是否充填密實(shí)，最后礦成功的跨過(guò)了采空區，減少了重新開(kāi)切眼的工序，也節省了綜采設備搬家的工作，節省了費用，也減少了資源的浪費。真正體現了打鉆的優(yōu)越性。
�。�、電纜孔
煤礦年度工作總結10
20xx年xx煤業(yè)公司秉承“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念，以安全管理精細化標準，基礎、基層建設為抓手，使礦井安全生產(chǎn)基礎得到進(jìn)一步夯實(shí)，區隊自主管理水平進(jìn)一步提升，實(shí)現了安全生產(chǎn)年�，F將公司20xx年安全工作總結如下：
一、安全工作效果
通過(guò)公司安全工作的積極開(kāi)展，我公司于20xx年11月xx日實(shí)現了安全生產(chǎn)20xx天，創(chuàng )xxxxx建局以來(lái)安全生產(chǎn)周期最長(cháng)的記錄，并且在公司舉辦了“安全生產(chǎn)20xx天”大型文藝晚會(huì )。通過(guò)晚會(huì )營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)文化氛圍，極大地激發(fā)了廣大干部員工繼續搞好安全生產(chǎn)的積極性，進(jìn)而實(shí)現了20xx年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標。
二、主要安全工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┌踩ぷ髁咙c(diǎn)
一是對全體干部提出了堅持“五項原則”、實(shí)現“五項突破”；
二是嚴格干部值班、跟班管理；
三是加強干部學(xué)習、培訓；
四是每月根據工作業(yè)績(jì)進(jìn)行績(jì)效考核，由紀委、企管部將考核結果直接與其當月工資掛鉤，浮動(dòng)發(fā)放；
五是實(shí)行安監員、安全副隊長(cháng)現場(chǎng)專(zhuān)盯，并積極開(kāi)展黨員示范崗、工會(huì )群監網(wǎng)、團委青年崗等活動(dòng)，黨政工團齊抓共管，形成了安全網(wǎng)絡(luò )體系；六是創(chuàng )新隱患治理，規范員工崗位行為。將隱患、“三違”界定標準制成《隱患告知牌》、《“三違”警示牌》牌板，在各生產(chǎn)地區或工作地點(diǎn)吊掛。每班由安全副隊長(cháng)組織職工現場(chǎng)學(xué)習，使員工熟知什么是重大安全隱患、什么是較大安全隱患、什么是“三違”。提高了員工排查隱患、遠離“三違”，自主保安的.自覺(jué)性和主動(dòng)性；七是開(kāi)展區隊“三星”競賽活動(dòng)，提高區隊管理水平。從事故、“三違”、隱患三個(gè)方面進(jìn)行考核，當月實(shí)現“三零”（零事故、零違章、零隱患）目標，對區隊實(shí)行正向激勵，每月考核一次，并將安全星級區隊考評結果公示；八是扎實(shí)開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作，實(shí)行精細化管理。
�。ǘ┙⑼晟瓢踩a(chǎn)責任制
建立完善安全生產(chǎn)責任制，并且進(jìn)行層層落實(shí)，不斷完善安全制度。新出臺了《礦領(lǐng)導帶班下井制度》、《礦領(lǐng)導帶班井下交接班制度》、《礦領(lǐng)導帶班下井檔案管理制度》，并由一名安監部副經(jīng)理專(zhuān)門(mén)負責。
�。ㄈ┴瀼芈鋵�(shí)上級文件精神情況
1、貫徹學(xué)習落實(shí)國發(fā)[20xx]23號和國家局33號令文件情況
《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)
[20xx]23文）和國家局33號令文件下發(fā)后，我公司及時(shí)進(jìn)行了貫徹學(xué)習和全員考試。出臺了《xx公司安全生產(chǎn)特別規定》，要求全礦干部員工進(jìn)一步增強搞好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責任感和使命感，把思想統一到《通知》精神上來(lái)，堅定不移地抓好各項政策措施貫徹落實(shí)工作，努力實(shí)現全公司安全生產(chǎn)形勢持續穩定發(fā)展。
2、貫徹落實(shí)上級公司跨年度集中整治活動(dòng)方案
針對上級公司跨年度集中整治活動(dòng)方案，我公司制定了百日安全活動(dòng)方案。通過(guò)宣傳教育和安全活動(dòng)競賽每月評出安全優(yōu)勝班組和“三星級”區隊，將考核結果納入“雙基”考核并且進(jìn)行加分。
3、貫徹落實(shí)上級視頻會(huì )精神
認真貫徹落實(shí)上級視頻會(huì )安排布置的工作，按照上級視頻會(huì )議要求分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了隱患排查，并逐條整改。
�。ㄋ模└黝�(lèi)安全活動(dòng)開(kāi)展情況
1、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)
在6月份“安全生產(chǎn)”月中公司由安監部牽頭，各分管專(zhuān)業(yè)對礦井進(jìn)行了一次深入的排查，并對查出的各類(lèi)隱患及問(wèn)題進(jìn)行了整改。開(kāi)展狠反“三違”和“三松”活動(dòng)，讓員工遠離不安全行為。生產(chǎn)線(xiàn)五部室中層領(lǐng)導在“安全活動(dòng)月”期間抓“三違”指標不少于1個(gè)，否則在績(jì)效考核時(shí)扣分。公司將6月份當作“隱患排查治理月”，人人都當安檢員，促進(jìn)現場(chǎng)安全管理。
2、開(kāi)展為期xx0天的集中整治活動(dòng)
從20xx年xx月23日到20xx年1月31日開(kāi)展為期xx0天的集中整治活動(dòng)，重點(diǎn)治理工作面上隅角瓦斯，在21xx1工作
面上順槽重新開(kāi)設高位鉆場(chǎng)，對工作面上隅角瓦斯進(jìn)行抽放，取得了良好的效果。并且加強對擴修頭、面的頂板管理，一方面嚴格控制控頂距，另一方面加強頂板支護。
3、開(kāi)展四季度“四員齊動(dòng)保安全”競賽活動(dòng)
為確保完成全年安全目標，公司在四季度加強安全宣傳教育，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，通過(guò)開(kāi)展“四員”齊動(dòng)抓安全活動(dòng)，即：黨員班組無(wú)“三違”掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊的危險源”、群監員身邊無(wú)事故和家屬協(xié)管員“親情三送促安全”活動(dòng)，提高全體職工的安全技能和自主保安能力，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，確保四季度無(wú)事故，實(shí)現安全年。
�。ㄎ澹┌踩a(chǎn)“雙基”建設情況
xx公司堅持以河南煤化集團企業(yè)文化理念統領(lǐng)公司安全“雙基”建設工作，將“科學(xué)發(fā)展，善行成器”、“從零開(kāi)始，向零奮斗”的文化理念貫徹落實(shí)到每一個(gè)員工的思想行為中。以xx“4A”（管理一流、隊伍一流、形象一流、業(yè)績(jì)一流）文化管理模式的核心：“創(chuàng )新、精細化、一流”的要求和標準開(kāi)展“雙基”建設工作，礦井面貌顯著(zhù)改觀(guān)，安全基礎進(jìn)一步夯實(shí)，安全管理水平進(jìn)一步提升，員工素質(zhì)不斷提高，“用心做事、追求卓越”的工作作風(fēng)深入人心。經(jīng)過(guò)上級領(lǐng)導多次對我公司“雙基”驗收、指導后，我公司“雙基”工作不斷提高，20xx年度在xx煤業(yè)的歷次月度“雙基”驗收中名次始終排在前列。在“雙基”建設工作中我們主要做了以下工作：
煤礦年度工作總結11
在這近一年時(shí)間里，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，我在礦領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項本職工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。以下是我的工作總結
一、提高自身素質(zhì)水平
班組長(cháng)是是一線(xiàn)生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長(cháng)的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰略目標的實(shí)現。作為一名班組長(cháng)，首先必須要有高度的責任感，對手下的班組成員負責，對生產(chǎn)的質(zhì)量負責，對上級下達的指標負責；其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識、技術(shù)功底過(guò)硬，會(huì )使用班組里的各種設備。帶動(dòng)班組成員順利完成工作指標。
二、嚴格管理班組
在班組管理工作中，要用規章制度和考核細則來(lái)管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的認識，統一思想，使之變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負責的體現。同時(shí)自己要處處以身作則，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。
三、提高班前會(huì )質(zhì)量
班組必須每天開(kāi)好班前會(huì )。班前會(huì )應至少包含當天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務(wù)。昨天發(fā)生的異常狀況。對班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表?yè)P。對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。
四、及時(shí)溝通、了解班組成員思想動(dòng)態(tài)
一個(gè)班組有多個(gè)成員組成，每個(gè)成員因為自己的性格、背景不同，對工作的態(tài)度也不一樣，比如有的自認為這些活比較簡(jiǎn)單，做起事情來(lái)難免眼高手低；有的人工作時(shí)間長(cháng)，自持資歷老，會(huì )挑一些輕活干；有的人新進(jìn)廠(chǎng)，對人和設備還不是很熟悉，工作起來(lái)難免會(huì )畏手畏腳；還有，有的人仔細認真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時(shí)間長(cháng)了，這些小問(wèn)題如果得不到解決，勢必會(huì )影響整個(gè)班組的`凝聚力和戰斗力。這就需要班組長(cháng)要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，根據每個(gè)人的具體情況，進(jìn)行解決問(wèn)題。
總之在這近一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認真學(xué)習各項政策規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為xx煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
煤礦年度工作總結12
時(shí)光荏苒，從學(xué)校畢業(yè)來(lái)到艾維爾溝已一年有余，在這里我度過(guò)了人生重要的時(shí)刻，積累了寶貴的工作經(jīng)驗。在這里每天都可以過(guò)得很充實(shí)，沒(méi)有虛度時(shí)光，沒(méi)有什么能比這個(gè)更可貴、更實(shí)在。
跟我一起來(lái)到艾維爾溝的有很多同學(xué)，我們被分到各類(lèi)需要我們專(zhuān)業(yè)知識的的崗位。在經(jīng)過(guò)培訓中心老師對我們的入職培訓、拓展訓練后，我被分到1890煤礦監控室，很符合我所學(xué)專(zhuān)業(yè)的部門(mén)，這一年多我都是在這里度過(guò)的。監控室內部不論領(lǐng)導還是同事對我都很好，同事之間交流也沒(méi)有任何障礙，工作中都很盡力做好自己的工作，誰(shuí)有困難都互相幫助，工作之余還經(jīng)常在一起吃個(gè)飯、徒步旅行等。所以，我們是一個(gè)和諧的集體，我在這里的工作是很順利的、愉快的。剛入職時(shí)，有很多東西需要學(xué)習，領(lǐng)導就給我安排了師傅帶我。我沒(méi)有偷懶，什么事都積極去做�？梢院芎玫呐浜蠋煾倒ぷ�，師傅也會(huì )經(jīng)常手指口述的教給我很多我不懂或者不能確定的事，當然是沒(méi)有違規情況的。在這種工作模式下，我進(jìn)步很快，現在監控有關(guān)的工作基本都可以獨立完成。在這里還真的好好感謝老師傅對我的照顧！
經(jīng)過(guò)這一年的工作加學(xué)習，現在我在監控室主要負責安監系統的維護，各類(lèi)報表打印，監控圖紙制作等。這類(lèi)工作很繁瑣，如果沒(méi)有計劃想起什么做什么，只會(huì )越做越亂。所以我制定了了自己的工作計劃，每周一至周三，我上午會(huì )下井巡檢，下午升井后，認真填寫(xiě)巡檢記錄和故障登記記錄本，完成前一天的日報表制作，周三還會(huì )準備瓦斯斷電試驗相關(guān)的.工作；周四在調度室做好瓦斯斷電試驗的記錄工作并找相關(guān)領(lǐng)導簽字；周五，因為是本周最后一天，除了做好前幾天未完成的工作外，還需對中心站數據進(jìn)行備份，以防在休息時(shí)機房數據發(fā)生意外。以上就是我主要負責的工作內容，除此之外，本礦的網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)故障排除也是我分內之事，只不過(guò)是有專(zhuān)門(mén)的同事負責，我只會(huì )在他忙不過(guò)時(shí)才去幫忙。
工作了這一年多，我已經(jīng)完成從學(xué)生到員工的蛻變。我相信現在的我已經(jīng)是一名合格的工人，我會(huì )努力完成我每天的工作任務(wù)，不辜負領(lǐng)導對我的期望。
除了以上我的工作匯報之外，還想對看到我看到我這份總結的領(lǐng)導們說(shuō)：我和我那一大批校友從河南背井離鄉來(lái)到這個(gè)陌生的地方，只是想找一個(gè)能夠養家、自己滿(mǎn)意并且有奔頭的工作。而現在，已經(jīng)有很多朋友都走了，這只能說(shuō)明他們對這里不滿(mǎn)意、不適應，當然這跟個(gè)人對工作的要求有關(guān)。這些留下的人，還有多少有此想法，只能說(shuō)還不少吧，能夠待下去我個(gè)人原因是生活壓力。如果有人對我說(shuō)，工作能適應就干，不能適應就滾蛋，那我只能說(shuō)你走吧！
煤礦年度工作總結13
搞好班組建設，首先要從班組長(cháng)素質(zhì)建設入手，提高班組長(cháng)的整體素質(zhì)，通過(guò)班組長(cháng)素質(zhì)的提升，帶動(dòng)職工品牌隊伍的建設。因此我通過(guò)自身努力較好地完成了20xx年的班組管理工作，現對今年完成的工作進(jìn)行以下總結。
一、存在的問(wèn)題
思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。一些人思想政治覺(jué)悟相對較低，思想保守，因循守舊，不能突破封閉思想，怕自己的技術(shù)傳出后，別人與自己爭位置、奪飯碗。文化素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升。根據調查結果，目前我礦班組長(cháng)，文化素質(zhì)相對較低，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長(cháng)樹(shù)立自己的威信和順利開(kāi)展工作。
業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，班組長(cháng)必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗，但是我礦部分班組長(cháng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的現狀不容樂(lè )觀(guān)，部分班組長(cháng)不懂安全生產(chǎn)工藝，對生產(chǎn)過(guò)程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節不能了如指掌，在安排工作時(shí)不能做到心中有數，制定不出有效預防應對措施。班組長(cháng)在管理上存在的問(wèn)題主要是管理粗放、安全意識不強。
應對突發(fā)事件能力有待于進(jìn)一步強化。我礦部分班組長(cháng)雖然井下工作時(shí)間較長(cháng)，但是缺乏相關(guān)的工作能力，遇到緊急事務(wù)往往束手無(wú)策，不能夠制定有效措施，果敢的.處理好工作現場(chǎng)出現的臨時(shí)問(wèn)題。班組長(cháng)執行能力有待于進(jìn)一步增強。調查顯示，我礦部分班組長(cháng)缺乏“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現問(wèn)題先處理后生產(chǎn)”的高度責任感，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全，安全生產(chǎn)過(guò)不了人情關(guān)，對班組內成員“三違”查罰力度不夠，有時(shí)候甚至姑息，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。
二、解決問(wèn)題的對策
班組長(cháng)素質(zhì)建設要有章可循，有建設目標可參照。形成一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛、管理到位的班組長(cháng)隊伍不是朝夕之功。要使班組長(cháng)素質(zhì)建設取得實(shí)效，就必須制定一個(gè)詳細而又周密的計劃有序進(jìn)行，可設立班組長(cháng)素質(zhì)建設領(lǐng)導小組進(jìn)行長(cháng)期管理和督促，并制定相應的獎懲措施，鼓勵班組長(cháng)提高素質(zhì)。加強培訓工作，全面提高班組長(cháng)素質(zhì)。一是班組長(cháng)思想政治素質(zhì)培訓。通過(guò)培訓班，政治活動(dòng)日，電視、報紙、黑板報等多種大眾傳媒，組織班組長(cháng)學(xué)習相關(guān)先進(jìn)理論，組織班組長(cháng)學(xué)習相關(guān)的安全法律法規，增強班組長(cháng)安全生產(chǎn)的法律意識。
班組長(cháng)不但是安全生產(chǎn)的管理者，同時(shí)也是安全生產(chǎn)的踐行者。因此，提升班組長(cháng)安全技術(shù)能力培訓就顯得尤為重要。結合煤礦自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定班組長(cháng)學(xué)習計劃，開(kāi)設符合他們文化程度和專(zhuān)業(yè)的課程。同時(shí)，文化素質(zhì)培訓要結合生產(chǎn)實(shí)際，有計劃地有步驟地合理安排學(xué)時(shí)。為使理論教學(xué)更加具有針對性和實(shí)用性，班組長(cháng)素質(zhì)培訓班的講義和教員要由分管領(lǐng)導和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔任。
管理能力的培訓主要采用培訓班、外出考察兩種方式。應邀請長(cháng)期從事管理工作的領(lǐng)導干部對班組長(cháng)就日常安全生產(chǎn)工作中如何團結同志，合理組合各方面資源等方面進(jìn)行指導。與此同時(shí)，還要根據生產(chǎn)實(shí)際需要，組織班組長(cháng)外出考察，虛心學(xué)習先進(jìn)單位的有關(guān)班組建設的基本經(jīng)驗，取先進(jìn)單位之長(cháng)，補自已之短，制定本班組的管理實(shí)施方案，實(shí)施方案要做到科學(xué)性、實(shí)用性和創(chuàng )造性。
應急能力是班組長(cháng)遇到緊急情況所體現出來(lái)的一種處置能力。在煤礦這種高危行業(yè)班組長(cháng)具備這種能力就顯得舉足輕重。根據現場(chǎng)實(shí)際注重班組長(cháng)的大局意識和正確判斷處理事務(wù)能力的培訓。班組長(cháng)在日常生產(chǎn)過(guò)程中一方面要加深對現場(chǎng)的認識，熟悉安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，逐步培養協(xié)調能力和大局意識，另一方面還要注重現場(chǎng)實(shí)戰，通過(guò)模擬事故現場(chǎng)，要求班組長(cháng)熟悉緊急事務(wù)處理的程序，以便他們日后遇到突發(fā)事件時(shí)能處變不驚，沉著(zhù)冷靜，正確處理，避免事故發(fā)生造成惡性后果。
三、建立有效的監督機制
定期地對班組長(cháng)進(jìn)行管理經(jīng)驗交流和業(yè)績(jì)考核，對班組長(cháng)素質(zhì)提升和班組隊伍建設至關(guān)重要�？己艘蟀嘟M長(cháng)在安全生產(chǎn)上不但使自己成為技術(shù)能手，更要有發(fā)現隱患，排除隱患的能力，要能夠對不放心人員和不放心崗位進(jìn)行排查，并協(xié)同區隊干部對相關(guān)人員進(jìn)行行之有效的幫教。必須建立相應的獎懲制度。對在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化等工作中表現突出，成績(jì)顯著(zhù)的班組長(cháng)要進(jìn)行表彰，對不能夠勝任班組長(cháng)職務(wù)的要適時(shí)撤換，形成有才必用的良好用人機制。
班組長(cháng)職責和權力不明也是調查中發(fā)現的問(wèn)題。為進(jìn)一步加強班組管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，班組長(cháng)必須明確在安全生產(chǎn)中的職責權力。班組長(cháng)在安全生產(chǎn)中的職責包括安全管理職責、生產(chǎn)管理職責、質(zhì)量管理職責和其他相關(guān)的職責；班組長(cháng)在安全生產(chǎn)中的權力包括安全管理權、生產(chǎn)組織權、考核分配權以及其他的相關(guān)權力。班組長(cháng)在工作中要按照相關(guān)職責，合理使用手中的權力。
班組長(cháng)要自覺(jué)接受班組成員的監督，廣開(kāi)言路，集思廣益，共同為安全生產(chǎn)作貢獻，不能獨斷專(zhuān)行，一意孤行。同時(shí)，所在區隊要疏通信息傳遞渠道，使職工對班組長(cháng)的意見(jiàn)或建議能夠通過(guò)暢通的渠道得以表達，使職工合理化的意見(jiàn)不因班組長(cháng)的固執而不被采納。對職工反映關(guān)于班組長(cháng)的問(wèn)題要及時(shí)調查，給職工一個(gè)說(shuō)法。同時(shí)，區隊干部也應加強對班組長(cháng)的監督。
煤礦年度工作總結14
公司兩委在市煤管局、集團公司的正確指導下，深入貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》等法律、法規，堅持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的指導原則，認真落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以建立健全安全生產(chǎn)長(cháng)效機制為根本，以杜絕重特大事故為重點(diǎn)，開(kāi)展了大量深入細致的安全生產(chǎn)工作，取得了一定成效�，F將我公司20xx年度安全生產(chǎn)方面的主要工作報告如下：
一、能夠及時(shí)制定并認真召開(kāi)月度的安全生產(chǎn)無(wú)事故措施及月度安全生產(chǎn)辦公會(huì )議。
按照《月度安全無(wú)事故措施制定及會(huì )審制度》，及時(shí)制定月度安全生產(chǎn)無(wú)事故措施，并能夠按時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)辦公會(huì )議，認真總結上月度安全無(wú)事故措施執行情況，找出執行難點(diǎn)，扭轉職能科室的服務(wù)意識和大局意識，并對各工作區域和任務(wù)當前的安全狀況和可能存在的危險及分析，明確當月的安全工作重點(diǎn)和主要隱患;并針對每一個(gè)安全工作重點(diǎn)和主要隱患制定相應的安全保障措施，責任到人，確保公司長(cháng)治久安。
二、能夠認清各時(shí)段的安全生產(chǎn)形勢，及時(shí)制定相關(guān)活動(dòng)實(shí)施方案并出臺一些管理制度。
例如：六月安全月活動(dòng)期間，我們制定了《六月安全月活動(dòng)實(shí)施方案》及《賽事時(shí)間安排明細》并制度了獎懲制度。
百日安全生產(chǎn)隱患大排查期間，我們制定了《百日安全生產(chǎn)大排查實(shí)施方案》，并出臺了《安全生產(chǎn)百日大排查期間管理暫行規定》，并對零星作業(yè)地點(diǎn)和邊遠崗位，出臺了《xx煤業(yè)有限公司盲區管理制度》，實(shí)行不定時(shí)巡查，有力的加強了覆蓋面和監管力度，確保了百日安全生產(chǎn)大排查期間的.安全穩定。
十八大召開(kāi)期間，我們出臺了《xxx煤業(yè)紀檢監察室關(guān)于中層干部夜間駐礦的通知》，目的旨在加強我公司十八大期間的安全管理，確保公司在特殊時(shí)期的安全穩定。
進(jìn)入后六十天，為實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標任務(wù)。根據《安全處罰條例》、《自主保安考核細則》、《風(fēng)險抵押金考核辦法》及安委辦的相關(guān)要求，及時(shí)出臺了《后60天安全生產(chǎn)獎懲考核辦法》，辦法明確規定了考核內容和具體程序，可操作性強，且力度大，目前為止，未發(fā)生過(guò)處罰事件，安全形勢良好。
三、注重安全培訓。
1、為了加強對新工人和請長(cháng)假人員的安全監管，我們根據公司實(shí)際，修訂了《幫教協(xié)議》內容，明確了師、徒各自的權利和義務(wù);新編制了《請長(cháng)假人員的崗前培訓規定》，某種程度上提高了新工人及請長(cháng)假人員的安全思想認識，消除了人的不安全因素，效果良好。
2、為全面提升全礦職工的綜合素質(zhì)，我們利用周四大講堂這一平臺，讓領(lǐng)導和技術(shù)骨干上臺授課，并在課程內容上增設實(shí)操技能，課堂提問(wèn)等環(huán)節，職工反應強烈，收獲頗豐。
3、每周六，公司機電科都將舉辦電工培訓，及時(shí)發(fā)現并強化電工技能，確保公司用電安全。
四、文化引領(lǐng)，變無(wú)形為有形，營(yíng)造濃厚的安全工作氛圍。
公司樹(shù)立“以人為本、以文育人”的文化管理理念，以“一講三塑”活動(dòng)強勢推進(jìn)安全宣傳教育工作。一講：每周四舉辦大講堂，全體干部職工廣泛參與，講理論、講業(yè)務(wù)、講技能，談體會(huì )，談經(jīng)驗，談感受;一塑：以地面黑板報、宣傳欄、安全文化走廊、井下牌板、燈箱等宣傳塑企業(yè)文化之容;二塑：以午間廣播、電子屏滾動(dòng)等宣傳塑企業(yè)文化理念之聲;三塑：以礦報《 》、礦季刊《煤之韻》等宣傳形式塑企業(yè)文化之魂;使職工時(shí)時(shí)處處感受到企業(yè)文化氣息，在潛移默化中受到安全文化熏陶，增強了對企業(yè)的認同感和歸屬感，使企業(yè)文化建設充滿(mǎn)了生機和活力。
五、鐵的手腕狠反“三違”。
為了避免三違人員找關(guān)系，托門(mén)子免于處罰，徹底打消一些職工“我有關(guān)系我怕誰(shuí)”的危險思想，我們及時(shí)制定了《“三違”違章行為記分卡》，并制定了考核、實(shí)施辦法。此卡類(lèi)似于駕駛證里附帶的記分卡，即發(fā)現三違人員，檢查人就必須當面撕去“三違”行為人《“三違”違章行為記分卡》相應的“分”，此“分”一旦被撕掉，就必須接受相應的處理，從而避免了事后處理的“弊端”，為打擊三違行為上了一道防火墻。同時(shí)，礦安委還要求中層干部跟班過(guò)程中，在處理井下安全監管、協(xié)調工作任務(wù)的同時(shí)，加大“反三違”力度，人人頭上有指標，發(fā)現一起處罰一起，確實(shí)把“反三違”工作落到實(shí)處。1-11月份共查處“三違” 32人次，共罰款 4700元;10人/次被扣發(fā)自主保安工資，扣發(fā)風(fēng)險抵押金獎金16116元，有力的促進(jìn)了反“三違”工作向縱深發(fā)展，有效地防止了各類(lèi)事故的發(fā)生。
六、大力推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標準化建設，以質(zhì)量促安全。
根據質(zhì)量標準化建設要求，我們及時(shí)成立了十一個(gè)專(zhuān)業(yè)小組，每個(gè)小組都有分管領(lǐng)導和責任單位，按照“誰(shuí)管理，誰(shuí)負責”、“誰(shuí)組織，誰(shuí)負責”、“誰(shuí)實(shí)施，誰(shuí)負責”的原則，把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到每項工作的管理者、組織者、實(shí)施者，落實(shí)到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位、每個(gè)員工。同時(shí)，按照層次分明、權責明確、程序嚴密的安全管理責任體系要求，將安全生產(chǎn)考核指標層層下達，逐級負責，確保責任和壓力傳遞到位。
在質(zhì)量標準化建設過(guò)程中，我們把30%的風(fēng)險抵押金獎金拿出來(lái)作為質(zhì)量標準化成果的考核，并根據公司實(shí)際制定了考核辦法，我覺(jué)得：30%的風(fēng)險抵押金獎金的考核力度，也是促進(jìn)質(zhì)量標準化建設的一把利刃，使各單位努力推進(jìn)質(zhì)量標準化建設，確保工程質(zhì)量，為安全生產(chǎn)保駕護航。
七、竭力推行職工個(gè)人安全風(fēng)險評估。
為徹底消除人的不安全因素，我們結合公司實(shí)際，制定了《職工個(gè)人安全風(fēng)險評估辦法》，通過(guò)對職工個(gè)人家庭和諧情況、心情表現、近期工作態(tài)度、三違情況等進(jìn)行風(fēng)險評估，根據評估情況，將職工分成A、B、.C三個(gè)檔次，A級屬于放心型，對其進(jìn)行一般監管;B級屬于風(fēng)險可控員工，對其進(jìn)行主要監管;C級屬于不放心員工，要對其進(jìn)行重點(diǎn)監管。評估辦法的實(shí)施，也就是降低安全風(fēng)險，有側重的進(jìn)行安全監管，確實(shí)將風(fēng)險控制在源頭，為安全發(fā)展奠定基礎。
八、大膽創(chuàng )新，編訂了變電所運行日志;
鑒于變電所記錄種類(lèi)多，不便于填寫(xiě)及檢查，公司機電科組織技術(shù)力量，結合崗位技術(shù)特征，將六本記錄，數十項技術(shù)參數進(jìn)行分類(lèi)、整理，制訂了適合公司實(shí)際的中央(采區、地面)變電所運行日志，其內容清晰、明了，便于操作和檢查。既節約了記錄用紙，又提高了工作效率。
20xx年，雖然我們在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)許多不足地方，在今后的工作中，我們將總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服困難，為公司的發(fā)展建設作出更大的貢獻。
煤礦年度工作總結15
一、抓住薄弱環(huán)節，豐富培訓機制，穩步提升職工素質(zhì) 緊抓職工日常培訓，充分利用計算機隨機選題、審核的優(yōu)點(diǎn)，切實(shí)提高了職工學(xué)習的積極性。為豐富我礦安培中心題庫，更好的為培訓工作服務(wù)，積極組織調動(dòng)12名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，在系統自帶題庫及公司16個(gè)工種的題庫基礎上，增補編制24個(gè)工種的題庫，使我礦的培訓工作更有針對性，更具說(shuō)服力。
在對職工日常培訓的考核結果及區隊、公司的反饋信息做分析后，積極組織推行了運輸管理、機電維修、風(fēng)電閉鎖、信號把鉤、絞車(chē)司機、采煤司機等專(zhuān)項培訓，由我礦聘請廠(chǎng)家專(zhuān)業(yè)維修人員、資深技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)教學(xué)，實(shí)現了理論與實(shí)操相結合的培訓模式。今年以來(lái)，組織機電工現場(chǎng)模擬教學(xué)4次，共培訓機電工264人，另外組織了絞車(chē)司機專(zhuān)項培訓42人，采煤司機專(zhuān)項培訓59人，風(fēng)電閉鎖專(zhuān)項培訓70人，在三季度集團公司組織的技術(shù)比武中，我礦取得了3個(gè)狀元的好成績(jì)。
針對我礦機電工技術(shù)薄弱的問(wèn)題，從今年4月份曾接受過(guò)機電培訓的26名機電工中抽出7名表現優(yōu)異的.機電工，幫帶本期新參加培訓的機電工。通過(guò)培訓使每名學(xué)員可以熟練處理井下常用電器設備的常見(jiàn)故障，提高了機電工現場(chǎng)處理故障的能力，我礦今年機電設備升井返修率比去年降低了15%。
為保證運輸安全，積極組織對采、掘、開(kāi)、運輸、安全8個(gè)單位的159名班組長(cháng)以上人員進(jìn)行了公司下發(fā)的“15條禁令與30項標準”專(zhuān)項培訓與考試，切實(shí)提升了管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
二、結合生產(chǎn)實(shí)際，推行專(zhuān)項治理，創(chuàng )新隱患排查方式 為提高我礦隱患排查與治理的實(shí)效性，在組織啦啦啦全體干部職工多次交流會(huì )之后，創(chuàng )新的提出了“專(zhuān)項治理月”的概念。即對全礦整月的隱患進(jìn)行分類(lèi)匯總，通過(guò)數量的比較將本月數量最多的隱患類(lèi)別做為下一個(gè)月的治理重點(diǎn)。然后組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)、運輸、機電、通風(fēng)六個(gè)職能部室針對此隱患類(lèi)別分線(xiàn)路進(jìn)行徹底排查，找出區隊存在的共性問(wèn)題與個(gè)性問(wèn)題，然后通報并督促整改，在達到整改期限后再進(jìn)行嚴格的復查，對未按要求整改的單位進(jìn)行加倍處罰，并通報批評。
在10月份的皮帶專(zhuān)項治理月中，啦啦啦聯(lián)合機電科分五條線(xiàn)路對井下皮帶進(jìn)行細致排查，共查隱患46條。其中共性問(wèn)題有H架距里幫不足0.5米、H架下有浮煤堆積、纏繞雜物、皮帶跑偏、皮帶縱梁彎曲不直，為督促區隊進(jìn)行有效整改，啦啦啦制定《皮帶綜合管理罰款標準》并嚴格按照標準進(jìn)行復查，井下皮帶面貌煥然一新。
在專(zhuān)項治理月推行的同時(shí)，又創(chuàng )造性的將專(zhuān)項治理應用于區隊，將全礦整月隱患分區隊進(jìn)行匯總排列，把當月隱患最多的區隊作為下一個(gè)月的重點(diǎn)管理對象。10月份機掘隊隱
患較多，被列為11月的重點(diǎn)管理區隊，在與機掘隊區長(cháng)、書(shū)記座談之后，切實(shí)提高了管理人員的責任意識，他們寫(xiě)保證書(shū)，親手抓培訓、自查自糾工作，11月份隱患總數下降了35%。
三、堅持嚴抓細管，落實(shí)走動(dòng)式管理，提高質(zhì)量標準化水平，真正做到動(dòng)態(tài)達標
1.加強隱患排查，保證閉合管理
通過(guò)組織安檢員日檢查、安全突擊小分隊、周三安全大檢查、專(zhuān)項治理等活動(dòng)，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中形成密集的安全檢查網(wǎng)絡(luò )。對于檢查出的問(wèn)題，督促區隊嚴格按照“五定”原則進(jìn)行整改，確保隱患排查的閉合管理。
2.抓住重點(diǎn)區域，注重過(guò)程管理，積極配合增收節支工作，杜絕重復施工
啦啦啦一直作為公司的重點(diǎn)管理項目，由于此工程巷道斷面較大，澆筑困難，且運輸線(xiàn)路較長(cháng)，在此處施工期間，積極組織職能部室24小時(shí)跟班，加強頂板和現場(chǎng)管理，對運輸過(guò)程進(jìn)行嚴格把關(guān)，確保工程穩步安全推進(jìn)。狠抓現場(chǎng)施工以及施工結束時(shí)的驗收，避免和消除因施工不當造成的返工，或者材料和配件的無(wú)謂損耗和浪費現象。
在1121工作面撤架、12212工作面安裝或遇到特殊地質(zhì)構造等重點(diǎn)工作時(shí)，積極組織啦啦啦輪流跟班盯守，確保施工單位嚴格按照規程措施施工，堅決做到不安全不生產(chǎn)。
由于現場(chǎng)管理、隱患排查和責任落實(shí)力度的加大，今年區隊隱患總數較去年同期下降了33%,當班解決的隱患比例上升了31%。
3.開(kāi)展自查自糾，完善規章制度
今年以來(lái)，啦啦啦牽頭，聯(lián)合技術(shù)部、生產(chǎn)部、機電科組織了多次全礦性的“自查自糾”活動(dòng)，針對全礦制度、規程措施、地面資料、井下隱患進(jìn)行了全面細致的自檢互檢工作，共發(fā)現并整改隱患132條。對于規程措施方面發(fā)現的問(wèn)題，要求技術(shù)部組織重新審核、校對、審批，切實(shí)有效的提高了各種資料的嚴密性，使之更好的對生產(chǎn)進(jìn)行指導；對于井下存在的安全隱患，由啦啦啦匯總，并全程監督整改到位，有力的保障了安全生產(chǎn)。
四、創(chuàng )新管理方法，豐富考核機制，夯實(shí)質(zhì)量標準化基礎
1.加強班組建設
充分借鑒“白國周”班組的安全生產(chǎn)經(jīng)驗，結合礦區工作實(shí)際，將崗位雙述、三分鐘安全預想、互保聯(lián)保協(xié)議、二次風(fēng)險抵押和班評估等機制融合在一起，制定了獨特的安全“六星”管理體系，即將安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技能培訓管理、日常行為規范管理和重點(diǎn)培養管理等六項各對應一顆星，通過(guò)分段管理，合并考核爭星，并將考核結果與工資掛鉤�！傲恰惫芾碇贫鹊膶�(shí)行，明顯提高了職工的安全意識和質(zhì)量意識，做到了安全目標、安全責任、安全壓
力層層分解，形成了全員參與的班組管理新機制。今年放心區隊覆蓋率達到91%，有效保障了我礦安全生產(chǎn)6周年的實(shí)現，為我礦再創(chuàng )安全新周期增添了信心。
2.創(chuàng )新“三違”管理
為杜絕“三違”現象，創(chuàng )新實(shí)施 “三違”人員“過(guò)四關(guān)程序化教育”（即安全教育培訓關(guān)、直接原因查找關(guān)、綜合素質(zhì)剖析關(guān)、算帳警示與親情感化關(guān)）和“三違保證金制度”�！叭`”人員不僅要到啦啦啦接受再教育、再感化，而且要繳納“三違”保證金，保證按章作業(yè)，到年底若再無(wú)“三違”則將保證金全額返還。通過(guò)這兩種方法雙管齊下，有效制約了“三違”現象的發(fā)生，今年我礦的重復三違率一直保持在“0”水平。
3.積極引進(jìn)本質(zhì)安全管理體系
通過(guò)與錦界煤礦、中國礦大的交流，積極組織我礦安全管理人員與中國礦業(yè)大學(xué)合作安裝了本質(zhì)安全管理系統，內容涵蓋了對隱患、“三違”的統計與分析，數據關(guān)聯(lián)，風(fēng)險管理，區隊考核等內容，不僅條理清晰又做到了精細管理，實(shí)現了“人、機、環(huán)、管”的協(xié)調統一，大大助力了我礦安全生產(chǎn)的實(shí)現。
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