煤礦年度工作總結(23篇)

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編整理的煤礦年度工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　煤礦年度工作總結 1

　　20xx年，我礦在公司的直接領(lǐng)導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現安全形勢根本好轉和高產(chǎn)高效為目標，全礦干部職工團結一致，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng )新，頑強拼搏，圓滿(mǎn)完成了公司年初下達的各項指標，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟建設做出了較大的貢獻。20xx年，主要做了以下幾方面的工作。

　　一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項經(jīng)濟指標

　　20xx年，立足采掘主戰場(chǎng)，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰線(xiàn)長(cháng)，提升、運輸環(huán)節復雜等困難，優(yōu)化設計，科學(xué)布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細回，努力提高資源回收率，實(shí)現了原煤高產(chǎn)穩產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤11萬(wàn)噸，超額完成年初公司下達計劃10萬(wàn)噸的14%。完成進(jìn)尺10846.2米，開(kāi)拓成巷1824.4米。

　　一是抓好生產(chǎn)環(huán)節。發(fā)揮安全生產(chǎn)調度室的職能作用，減少環(huán)節影響，加強設備巡回檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統籌安排檢修時(shí)間，把無(wú)計劃影響時(shí)間降到最低限度。

　　二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。

　　三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng )新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。

　　四是抓好人員管理。根據生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調動(dòng)一線(xiàn)、二線(xiàn)生產(chǎn)人員的積極性。

　　五是加強技術(shù)管理。針對性地制定并嚴格執行操作規程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現場(chǎng)管理，規范作業(yè)行為。

　　六是做到現場(chǎng)把關(guān)。針對工作面調頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)，現場(chǎng)指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時(shí)不失控。

　　二、堅持以人為本，實(shí)現安全形勢根本好轉

　　20xx年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現了安全形勢根本好轉。全年輕微傷13人次，輕傷6人次，重傷2人次，萬(wàn)噸輕微傷率---，較上年同期的--下降xx%。查出“三違”97人次，萬(wàn)噸“三違”率 ， 較上年同期的2.48下降20.6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類(lèi)上等級生產(chǎn)事故及地面責任事故，創(chuàng )建礦以來(lái)最長(cháng)安全生產(chǎn)周期。

　　一是開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復產(chǎn)前召開(kāi)了安全工作會(huì )議，根據不同情況，全年共召開(kāi)安全辦公會(huì )議45次，專(zhuān)項安全管理會(huì )議17次，調度會(huì )儀310次。

　　二是制定安全工作規章制度。在全面總結歷年來(lái)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，根據公司安全工作會(huì )議精神，結合我礦實(shí)際，制訂了《中興煤礦20xx年度安全工作實(shí)施意見(jiàn)》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書(shū)》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個(gè)人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

　　三是強化安全監督檢查工作。全面落實(shí)安全責任制，加強現場(chǎng)安全管理，嚴格按照規定，定期不定期組織各種形式的監督檢查。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查30次，通防專(zhuān)項檢查15次，機電專(zhuān)項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受省、市、縣主管部門(mén)和李元安監站檢查21次。共排查各類(lèi)安全隱患1628條，經(jīng)安全監察站和安全檢查隊跟蹤落實(shí)，各類(lèi)隱患整改率達93%。

　　四是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法，年內共查處各類(lèi)三違97人次，努力遏制事故的發(fā)生。

　　五是突出重點(diǎn)部位，狠抓薄弱環(huán)節。在20xx年內停產(chǎn)次數多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯排放巷道支護等工作帶來(lái)了很多困難。礦領(lǐng)導時(shí)刻緊繃安全這根弦，每項工作都做好周密部署，啟動(dòng)預警系統。在今年有幾次停產(chǎn)復工前排放瓦斯時(shí)，領(lǐng)導干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線(xiàn)操作人員，連續幾個(gè)晝夜堅守崗位，力爭做到萬(wàn)無(wú)一失，確保礦井安全，職工安全。

　　六是提高安全科技含量。在裝備井下監控系統的基礎上，今年井下又安裝了人員定位系統，加大了井下生產(chǎn)的安全系數，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng )造了更加有利的條件。

　　三、注重學(xué)習培訓，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類(lèi)傷亡事故，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標，以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，按計劃完成了全年的培訓任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

　　一是加強安全培訓的組織領(lǐng)導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓領(lǐng)導責任制和目標責任制。

　　二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場(chǎng)操作技能，增強職工全員安全意識。節后復產(chǎn)前以礦組織了一次5天時(shí)間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類(lèi)培訓班 期，參加培訓職工 人次。外出培訓16期72人次。內培、外培均超額完成任務(wù)。

　　三是做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長(cháng)、總工程師、專(zhuān)職安全檢查人員、科隊長(cháng)、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。

　　四是提高培訓質(zhì)量。實(shí)行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進(jìn)行補考，提高培訓質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。

　　五是為了提高廣大職工的安全知識我礦在井下各工作地點(diǎn)為職工每天出一道安全知識問(wèn)答題，大大提高每位職工理論性知識。

　　六是做好新技術(shù)和新設備應用的.培訓工作。針對120萬(wàn)噸礦井技改和綜采設備上馬，超前考慮，早做準備，已組織各種學(xué)習培訓60人次，為全面實(shí)施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng )造了有利條件。

　　四、強化內部管理，提高企業(yè)管理整體水平

　　強化內部管理是公司20xx年兩項重點(diǎn)工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動(dòng)性和自主創(chuàng )新能力，強化內部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進(jìn)作用。

　　一是建立激勵機制。建立和完善長(cháng)效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過(guò)程，激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng )新精神，推動(dòng)質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng )建。根據《員工獎懲細則》的規定，對生產(chǎn)模范、安全標兵、好人好事、創(chuàng )新項目、小改小革、修舊利廢、節能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險、救災等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊組及時(shí)發(fā)現，及時(shí)申報，隨報隨批，進(jìn)行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過(guò)程變成總結經(jīng)驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過(guò)程，變成比學(xué)習、比先進(jìn)、比貢獻，提高工作自覺(jué)性，調動(dòng)生產(chǎn)積極性的過(guò)程。

　　二是保證會(huì )議效果。認真做好各類(lèi)會(huì )議的準備工作，會(huì )前，及早議定會(huì )議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問(wèn)題，認真落實(shí)議題報審，有效提高了會(huì )議效率。并抓好會(huì )后信息、紀要的整理工作，對會(huì )議精神進(jìn)行傳達貫徹。抓好會(huì )議決定事項的督促落實(shí)，保證會(huì )議取得實(shí)效。

　　三是提高公文質(zhì)量。進(jìn)一步規范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規定，堅決不辦不規范性公文，嚴把公文質(zhì)量關(guān)，結束了一直以來(lái)公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件，上報煤礦大事記33條，落實(shí)合理化建議189條。規范了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。

　　四是大力推行5s管理。5s管理是現代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領(lǐng)導十分重視5s管理，對推行5s管理工作作了專(zhuān)門(mén)研究。四月份參觀(guān)公司焦化廠(chǎng)之后，開(kāi)始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機電二隊等地面運行環(huán)節，作為重點(diǎn)推廣部位和首批開(kāi)展的主要單位。經(jīng)過(guò)近五個(gè)月的工作，5s管理工作收到了好的效果，總結了經(jīng)驗，為公司兄弟單位樹(shù)立了榜樣。

　　五是加強辦公自動(dòng)化建設。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動(dòng)化培訓，各科室又補充更新了一批電腦，為改進(jìn)辦公自動(dòng)化創(chuàng )造了條件。目前，辦公網(wǎng)絡(luò )已逐步形成了各科室上傳下達、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實(shí)現了無(wú)紙化辦公。辦事程序進(jìn)一步規范，辦事效率大大提高。

　　六是綜合服務(wù)水平不斷提高。公務(wù)用車(chē)，實(shí)行統一調度，有效節約了用車(chē)成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降�？记诠ぷ�，認真負責，不徇私情。值班工作，強化責任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達、下情上傳，各類(lèi)應急事件及時(shí)處理。機要工作，牢固樹(shù)立機要無(wú)小事觀(guān)念，強化保密意識，做到了無(wú)丟失、無(wú)泄密、無(wú)積壓、無(wú)差錯。檔案工作，進(jìn)行了整理規范，實(shí)現突破性進(jìn)展。食堂管理，調劑火食，抓好衛生。通勤車(chē)卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。

　　五、加大資金投入，實(shí)施120萬(wàn)噸礦井技改

　　實(shí)施120萬(wàn)噸礦井技改工程，是公司和企業(yè)的生命工程，從20xx年初批準立項至今已做了大量的前期工作。今年，井下施工、開(kāi)拓和機電設備配備，都圍繞120萬(wàn)噸技改項目做長(cháng)遠打算和科學(xué)安排。目前，已完成立風(fēng)井投運和機械化高產(chǎn)高效采煤工作面布局等大量技改項目，即將竣工投入運行。

　　煤礦年度工作總結 2

　　時(shí)光荏苒、轉眼20xx年即將過(guò)去，回顧總結這一年來(lái)的工作情況，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項方針，不斷加強班組建設，細抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)，現將一年的工作總結如下：

　　一、一年的工作和成績(jì)

　　1、加強學(xué)習，提高職工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。利用班前會(huì )學(xué)習，每周組織兩次職工學(xué)習作業(yè)規程、煤礦安全規程和應知應會(huì )知識等，目的就是提高職工的安全意識和操作技能，防止事故的發(fā)生。

　　2、我隊制定了各項管理辦法與制度。提高職工的工作積極性和主動(dòng)性，保勤制度。

　　3、健全各類(lèi)臺賬管理，包括井下各種設備管理臺賬、交接班記錄、安全確認記錄、值班記錄。

　　4、堅持隊務(wù)公開(kāi)，每月的工資、工分分配情況都按時(shí)張貼上墻，保證了工作的透明度。

　　5、質(zhì)量標準化工作，做為一切工作的重中之重，長(cháng)期以來(lái)一直堅持做好，通過(guò)發(fā)揮跟班隊長(cháng)、班長(cháng)、驗收員的自身職能作用，實(shí)行嚴格的獎懲制度，促使職工把質(zhì)量標準化工作干好。安排專(zhuān)人進(jìn)行質(zhì)量標準化工作，保證后身的干凈、整潔。

　　6、隊伍建設

　　我隊從3月份建立，經(jīng)過(guò)的不斷磨合和鍛煉，保持三個(gè)班組，為保持班組的優(yōu)越性，班組長(cháng)不斷的競爭，通過(guò)自身素質(zhì)和隊伍素質(zhì)的雙重提高，建設具有活力、團結的'班組。

　　7、生產(chǎn)任務(wù)

　　20xx年我隊完成掘進(jìn)進(jìn)尺535米和擴修巷道60m，其中包括xx092專(zhuān)用回風(fēng)巷、xx092下順槽掘進(jìn)和三車(chē)場(chǎng)巷道維修，在這期間存在一些影響生產(chǎn)的因素，主要有以下幾方面：

　�。�1）xx092下順槽掘進(jìn)期間進(jìn)行8次探放水工作，下山掘進(jìn)、迎頭有積水，加大施工難度。

　�。�2）xx092下順槽過(guò)斷層，掘進(jìn)巷道由煤巷變成半煤巖巷，掘進(jìn)速度緩慢。

　�。�3）隊伍剛成立，人員素質(zhì)欠缺。

　　8、安全生產(chǎn)管理。

　　在20xx年的生產(chǎn)過(guò)程中，我隊安全生產(chǎn)形勢較好，主要通過(guò)以下幾點(diǎn)：

　�。�1）通過(guò)學(xué)習培訓，加大了對安全的認識，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識和能力。

　�。�2）加大了隱患排查的力度，嚴格落實(shí)一班三檢工作制度，及時(shí)處理各種隱患。

　�。�3）加大跟班作業(yè)力度，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。

　　二、存在的問(wèn)題和不足

　　在這一年中，我隊雖然取得了一定的成績(jì)，但缺點(diǎn)猶在，主要表現在：

　　1、某些職工的安全生產(chǎn)意識仍然很薄弱，需進(jìn)一步提高，個(gè)別員工的習慣性違章行為仍會(huì )發(fā)生，需進(jìn)一步改正。

　　2、規章制度仍有與現實(shí)不相符的地方，需進(jìn)一步完善。

　　3、工程質(zhì)量，個(gè)別地段的架棚效果不好，影響整體質(zhì)量。

　　三、今后的打算

　　針對以上的不足，決心在明年的工作中著(zhù)重做好以下幾項工作：

　　1、加強學(xué)習力度，提高培訓效果，使全隊職工，特別是個(gè)別的后進(jìn)員工規范操作，確保安全生產(chǎn)。

　　2、加強安全生產(chǎn)和班組建設，打造一流的隊伍。

　　3、在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每項工作認真完成。

　　4、狠抓質(zhì)量標準化工作，在新的一年中進(jìn)一步提高。

　　5、嚴格落實(shí)上級的各項安全生產(chǎn)方針。

　　煤礦年度工作總結 3

　　時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中，20xx年成為過(guò)去，新的一年已經(jīng)開(kāi)始�；仡櫼荒陙�(lái)的工作我們感慨萬(wàn)千，既有客觀(guān)條件限制的無(wú)奈，亦有主觀(guān)努力成功的欣慰。艱辛與無(wú)奈給我們以考驗，激勵我們奮發(fā)向上；努力與成績(jì)讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標邁進(jìn)。

　　毫不夸張地講，20xx年煤礦面臨著(zhù)整合關(guān)閉的生死存亡考驗，政策不明朗、煤炭?jì)r(jià)格下滑、因政策性停產(chǎn)從四月底到現在，對礦井的沖擊非常大，經(jīng)營(yíng)非常困難。一年來(lái)，在各級政府部門(mén)的關(guān)心支持下，在以礦長(cháng)xxx為首的領(lǐng)導班子正確領(lǐng)導下，煤礦始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全為先”的理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”的原則，嚴格責任落實(shí)，加強安全管理體系和制度建設，實(shí)現依法保安、依法保礦，促進(jìn)了礦井安全形式的持續穩定發(fā)展。20xx年，經(jīng)過(guò)全礦干部職工的共同努力，全礦未發(fā)生安全事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)年�，F將我礦20xx年度安全生產(chǎn)工作情況作以下總結：

　　一、安全管理方面

　　1、加強安全領(lǐng)導，建立健全安全生產(chǎn)管理機構

　　為加強安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導、保證煤礦安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，根據我礦實(shí)際情況，于20xx年1月成立了xxxxxx煤礦安全生產(chǎn)管理機構。人員如下：

　　組長(cháng)：xxxx（法人、礦長(cháng)）

　　副組長(cháng)：陳新榮（技術(shù)負責人）

　　xxxx（生產(chǎn)副礦長(cháng)）

　　xxxx（安全副礦長(cháng)）

　　xxx（機電副礦長(cháng)）

　　成員有：xxxxx

　　安全生產(chǎn)管理機構下設安全科、生產(chǎn)科、技術(shù)科和辦公室。因我礦整合了相鄰的xxxxx煤礦及人員變動(dòng)，我礦及時(shí)對安全管理機構人員進(jìn)行了調整。

　　2、建立健全安全管理制度，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，完善作業(yè)規程、措施等，不斷強化安全生產(chǎn)現場(chǎng)質(zhì)量管理。

　�。�1）我礦嚴格按照《煤礦安全規程》和煤炭行業(yè)相關(guān)法律法規的'要求，嚴格堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，結合我礦實(shí)際情況，逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。對不適應現代管理要求的管理制度按照責、權、利相結合的原則重新進(jìn)行修改、補充、完善。在制度的執行過(guò)程中，堅持“嚴”字當頭，實(shí)行獎罰分明，使各項行之有效的管理制度真正落到實(shí)處，安全生產(chǎn)現場(chǎng)狀況明顯好轉；20xx年度我礦共建立、完善了安全管理制度54項，已組織相關(guān)人員貫徹學(xué)習。

　�。�2）推行安全生產(chǎn)目標化管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任，明確了各自的安全生產(chǎn)職責，提高了管理效率，使各項工作得到了有效落實(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理。

　�。�3）我礦所采掘工作面均編制了《作業(yè)規程》，巷道維修、一通三防、防治水等方面編制有針對性的安全技術(shù)措施，在施工作業(yè)前組織相關(guān)人員學(xué)習，有審批和貫徹學(xué)習記錄。

　　二、強化隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件。

　　1、20xx年xx煤炭工業(yè)管理局到我礦檢查22次，共查出安全隱患122條，全部整改完畢。

　　2、根據國家安監總局第446號令關(guān)于《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規定》及省、州、市的有關(guān)規定，我礦制定了礦級領(lǐng)導帶班下井制度，確保每班都有一名礦級領(lǐng)導跟班，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，把隱患消滅在蔭芽狀態(tài)中，我礦堅持每周一次的隱患排查與治理，在礦安全辦公會(huì )上進(jìn)行安排和落實(shí)，由各有關(guān)部門(mén)和人員按各自的職責組織實(shí)施，并對落實(shí)情況進(jìn)行復查，做到了及時(shí)消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件；20xx年全年共組織50次自檢自查，共查出274條各類(lèi)安全事故隱患，已全部整改完畢。

　　3、嚴肅查處“三違”人員，20xx年全年共處罰“三違”人員12人次，共罰款1550元，所罰款項充入礦安全獎懲資金帳戶(hù)內。

　　三、礦井“六大系統”建設與管理

　　根據國家安全監管總局關(guān)于安全避險“六大系統”建設的文件要求，我礦目前已建成了監測監控系統、壓風(fēng)自救系統、供水施救系統、通訊聯(lián)絡(luò )系統和人員定位系統，各系統運行正常，并有專(zhuān)人進(jìn)行管理。緊急避險系統避難硐室主體工程已經(jīng)完工，相關(guān)設備已基本采購到位，后因煤礦停產(chǎn)整頓的影響，安裝工程一直未進(jìn)行，我礦計劃在20xx年6月底前全部完工，并通過(guò)驗收。

　　四、質(zhì)量標準化工作情況

　　根據上級煤礦安全管理部門(mén)關(guān)于礦井安全質(zhì)量標準化工作的相關(guān)指示，結合《云南省煤礦礦井質(zhì)量標準化標準》要求，我礦成立了以礦長(cháng)李宏云為組長(cháng)的質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，制訂了實(shí)施細則，按質(zhì)量標準化專(zhuān)業(yè)項目，制定了各專(zhuān)業(yè)年度安全質(zhì)量達標規劃和驗收標準，責任到人，加大獎懲力度，嚴格監督落實(shí)，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。實(shí)現

　　以礦井安全質(zhì)量標準化建設為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅持向質(zhì)量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開(kāi)展20xx年度礦井安全質(zhì)量標準化工作，實(shí)現了各專(zhuān)業(yè)20xx年度達到三級的安全質(zhì)量標準化礦井。

　　五、煤礦“一通三防”及防治水管理

　　為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦完善了“一通三防”技術(shù)管理責任體系，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統，對作業(yè)地點(diǎn)做到了合理配風(fēng)，杜絕無(wú)風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)，同時(shí)，認真做好每月三次測風(fēng)工作；制定了瓦斯檢查制度，每班配備了一名專(zhuān)職瓦斯檢查員，對井下作業(yè)點(diǎn)每班進(jìn)行2次瓦斯檢查，工作中嚴上加嚴，堅決杜絕假檢、漏檢的現象，實(shí)際生產(chǎn)中，我礦把一直把瓦斯濃度控制在0.5%以下，故20xx年全年未發(fā)生的瓦斯超限情況；防塵管路緊跟工作面安裝，解決防塵問(wèn)題；由于地質(zhì)構造復雜，為有效遏制水害事故，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，我礦成立了防治水機構，設專(zhuān)人負責礦井水防治工作，嚴格落實(shí)“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水方針。

　　六、加強礦井機電和提升運輸管理，充分利用日檢、月檢時(shí)間，嚴格檢修質(zhì)量，減少故障誤時(shí)，確保了礦井正常生產(chǎn)。

　　我礦嚴格按照國家有關(guān)規定，對機電設備進(jìn)行日檢、月檢，保證檢修時(shí)間，指定專(zhuān)人負責，嚴格檢修質(zhì)量驗收標準，強化設備使用、回收和維修管理，確保設備處于完好狀態(tài)，杜絕了“拼設備”帶病運轉現象，故障誤時(shí)明顯減少。礦井提升運輸管理方面，嚴格落實(shí)了各種安全防護設施，強化監督管理，堅持正常使用，提高設備的運行效率，并做好生產(chǎn)環(huán)節協(xié)調工作，保證了礦正常提升。

　　七、安全投入和安全教育培訓

　　20xx年我礦全年共計提取安全費用24.6萬(wàn)元，安全投入64.8萬(wàn)元，安全教育培訓投入8.2萬(wàn)元，監控系統維護3.5萬(wàn)元，上繳國家各種稅費xx萬(wàn)元。

　　職工教育培訓：我礦于20xx年3月15日由xxxx煤礦安全技術(shù)培訓中心對全礦新（老）工人進(jìn)行培（復）訓，共計xx6人參加，全部培訓合格，培訓率達xx%。

　　特員培（復）訓：安全員4人、把鉤工8人、測風(fēng)測塵工3人、絞車(chē)司機6人、瓦檢員4人、監測監控員4人、電鉗工4人、兼職救護隊員9人。

　　礦級管理人員復訓：5人

　　此外，礦級管理人員還參加了云南煤礦安全技術(shù)培訓中心在紅河州安全技術(shù)培訓中心舉行的隱蔽致災因素和機械化開(kāi)采技術(shù)的學(xué)習培訓。

　　八、勞動(dòng)合同管理及工傷保險費繳納情況

　　20xx年全礦在冊職工124人，全部經(jīng)過(guò)勞動(dòng)合同鑒定委員會(huì )鑒定，并為其辦理了工傷保險，全年共交納工傷保險費6.4萬(wàn)元。

　　九、生產(chǎn)任務(wù)及安全狀況

　　20xx年，煤礦因受政策性停產(chǎn)影響，全年生產(chǎn)原煤1.4萬(wàn)噸，僅完成年初所定生產(chǎn)任務(wù)的28%，全年無(wú)工傷及死亡事故，安全生產(chǎn)形式穩定好轉。

　　十、煤礦資源整合和產(chǎn)能轉型升級工作情況

　　根據云南省人民政府云政發(fā)[20xx]18號《云南省人民政府關(guān)于促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)轉型升級實(shí)現科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的意見(jiàn)》，xxx煤礦整合了相鄰的xxx煤礦，相關(guān)交接手續已完成，xxx煤礦已按上級要

　　煤礦年度工作總結 4

　　20xx年xx煤業(yè)公司秉承“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念，以安全管理精細化標準，基礎、基層建設為抓手，使礦井安全生產(chǎn)基礎得到進(jìn)一步夯實(shí)，區隊自主管理水平進(jìn)一步提升，實(shí)現了安全生產(chǎn)年�，F將公司20xx年安全工作總結如下：

　　一、安全工作效果

　　通過(guò)公司安全工作的積極開(kāi)展，我公司于20xx年11月xx日實(shí)現了安全生產(chǎn)20xx天，創(chuàng )xxxxx建局以來(lái)安全生產(chǎn)周期最長(cháng)的記錄，并且在公司舉辦了“安全生產(chǎn)20xx天”大型文藝晚會(huì )。通過(guò)晚會(huì )營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)文化氛圍，極大地激發(fā)了廣大干部員工繼續搞好安全生產(chǎn)的積極性，進(jìn)而實(shí)現了20xx年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標。

　　二、主要安全工作開(kāi)展情況

　�。ㄒ唬┌踩�工作亮點(diǎn)

　　一是對全體干部提出了堅持“五項原則”、實(shí)現“五項突破”；

　　二是嚴格干部值班、跟班管理；

　　三是加強干部學(xué)習、培訓；

　　四是每月根據工作業(yè)績(jì)進(jìn)行績(jì)效考核，由紀委、企管部將考核結果直接與其當月工資掛鉤，浮動(dòng)發(fā)放；

　　五是實(shí)行安監員、安全副隊長(cháng)現場(chǎng)專(zhuān)盯，并積極開(kāi)展黨員示范崗、工會(huì )群監網(wǎng)、團委青年崗等活動(dòng)，黨政工團齊抓共管，形成了安全網(wǎng)絡(luò )體系；六是創(chuàng )新隱患治理，規范員工崗位行為。將隱患、“三違”界定標準制成《隱患告知牌》、《“三違”警示牌》牌板，在各生產(chǎn)地區或工作地點(diǎn)吊掛。每班由安全副隊長(cháng)組織職工現場(chǎng)學(xué)習，使員工熟知什么是重大安全隱患、什么是較大安全隱患、什么是“三違”。提高了員工排查隱患、遠離“三違”，自主保安的自覺(jué)性和主動(dòng)性；七是開(kāi)展區隊“三星”競賽活動(dòng)，提高區隊管理水平。從事故、“三違”、隱患三個(gè)方面進(jìn)行考核，當月實(shí)現“三零”（零事故、零違章、零隱患）目標，對區隊實(shí)行正向激勵，每月考核一次，并將安全星級區隊考評結果公示；八是扎實(shí)開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作，實(shí)行精細化管理。

　�。ǘ�）建立完善安全生產(chǎn)責任制

　　建立完善安全生產(chǎn)責任制，并且進(jìn)行層層落實(shí)，不斷完善安全制度。新出臺了《礦領(lǐng)導帶班下井制度》、《礦領(lǐng)導帶班井下交接班制度》、《礦領(lǐng)導帶班下井檔案管理制度》，并由一名安監部副經(jīng)理專(zhuān)門(mén)負責。

　�。ㄈ�）貫徹落實(shí)上級文件精神情況

　　1、貫徹學(xué)習落實(shí)國發(fā)[20xx]23號和國家局33號令文件情況

　　《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[20xx]23文）和國家局33號令文件下發(fā)后，我公司及時(shí)進(jìn)行了貫徹學(xué)習和全員考試。出臺了《xx公司安全生產(chǎn)特別規定》，要求全礦干部員工進(jìn)一步增強搞好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責任感和使命感，把思想統一到《通知》精神上來(lái)，堅定不移地抓好各項政策措施貫徹落實(shí)工作，努力實(shí)現全公司安全生產(chǎn)形勢持續穩定發(fā)展。

　　2、貫徹落實(shí)上級公司跨年度集中整治活動(dòng)方案

　　針對上級公司跨年度集中整治活動(dòng)方案，我公司制定了百日安全活動(dòng)方案。通過(guò)宣傳教育和安全活動(dòng)競賽每月評出安全優(yōu)勝班組和“三星級”區隊，將考核結果納入“雙基”考核并且進(jìn)行加分。

　　3、貫徹落實(shí)上級視頻會(huì )精神

　　認真貫徹落實(shí)上級視頻會(huì )安排布置的工作，按照上級視頻會(huì )議要求分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了隱患排查，并逐條整改。

　�。ㄋ模└黝�(lèi)安全活動(dòng)開(kāi)展情況

　　1、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

　　在6月份“安全生產(chǎn)”月中公司由安監部牽頭，各分管專(zhuān)業(yè)對礦井進(jìn)行了一次深入的排查，并對查出的各類(lèi)隱患及問(wèn)題進(jìn)行了整改。開(kāi)展狠反“三違”和“三松”活動(dòng)，讓員工遠離不安全行為。生產(chǎn)線(xiàn)五部室中層領(lǐng)導在“安全活動(dòng)月”期間抓“三違”指標不少于1個(gè)，否則在績(jì)效考核時(shí)扣分。公司將6月份當作“隱患排查治理月”，人人都當安檢員，促進(jìn)現場(chǎng)安全管理。

　　2、開(kāi)展為期xx0天的集中整治活動(dòng)

　　從20xx年xx月23日到20xx年1月31日開(kāi)展為期xx0天的集中整治活動(dòng)，重點(diǎn)治理工作面上隅角瓦斯，在21xx1工作

　　面上順槽重新開(kāi)設高位鉆場(chǎng)，對工作面上隅角瓦斯進(jìn)行抽放，取得了良好的效果。并且加強對擴修頭、面的頂板管理，一方面嚴格控制控頂距，另一方面加強頂板支護。

　　3、開(kāi)展四季度“四員齊動(dòng)保安全”競賽活動(dòng)

　　為確保完成全年安全目標，公司在四季度加強安全宣傳教育，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，通過(guò)開(kāi)展“四員”齊動(dòng)抓安全活動(dòng)，即：黨員班組無(wú)“三違”掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊的危險源”、群監員身邊無(wú)事故和家屬協(xié)管員“親情三送促安全”活動(dòng)，提高全體職工的安全技能和自主保安能力，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，確保四季度無(wú)事故，實(shí)現安全年。

　�。ㄎ澹┌踩�生產(chǎn)“雙基”建設情況

　　xx公司堅持以河南煤化集團企業(yè)文化理念統領(lǐng)公司安全“雙基”建設工作，將“科學(xué)發(fā)展，善行成器”、“從零開(kāi)始，向零奮斗”的.文化理念貫徹落實(shí)到每一個(gè)員工的思想行為中。以xx“4A”（管理一流、隊伍一流、形象一流、業(yè)績(jì)一流）文化管理模式的核心：“創(chuàng )新、精細化、一流”的要求和標準開(kāi)展“雙基”建設工作，礦井面貌顯著(zhù)改觀(guān)，安全基礎進(jìn)一步夯實(shí)，安全管理水平進(jìn)一步提升，員工素質(zhì)不斷提高，“用心做事、追求卓越”的工作作風(fēng)深入人心。經(jīng)過(guò)上級領(lǐng)導多次對我公司“雙基”驗收、指導后，我公司“雙基”工作不斷提高，20xx年度在xx煤業(yè)的歷次月度“雙基”驗收中名次始終排在前列。在“雙基”建設工作中我們主要做了以下工作：

　　煤礦年度工作總結 5

　　20xx年是個(gè)人積極參與企業(yè)建設，認真履行崗位職能，積累基層工作經(jīng)驗，努力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新的關(guān)鍵一年，為確保各項目標落到實(shí)處，在回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，分析形勢，展望未來(lái)，聯(lián)系實(shí)際的基礎上，特制定20xx年個(gè)人年度工作總結：

　　一、20xx年工作思路

　　以加強學(xué)習為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀為重點(diǎn)，努力確保人生安全無(wú)隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹(shù)立刻苦鉆研的敬業(yè)精神；

　　二、工作目標

　　1、加強認識，樹(shù)立全局意識。

　　加強認識，提高意識，要從大局意識出發(fā)，在思考問(wèn)題，處理事情時(shí)，必須跳出以前的思維方式。

　　2、實(shí)事求是。目標就是方向，牢記心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，確保目標不流于形式，促進(jìn)各項目標順利進(jìn)行。

　　3、始終牢記安全教育工作計劃。煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全始終是我礦發(fā)展的頭等大事，沒(méi)有安全就沒(méi)有發(fā)展，要想推動(dòng)發(fā)展首先得推動(dòng)安全發(fā)展。因此，作為一名井下工人，要思想上高度重視安全工作，嚴格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求，尊章守紀，強化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰，認真圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、強化崗位技能學(xué)習。崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線(xiàn)。要做一名合格的副隊長(cháng)，必須加強和提高自己的崗位技術(shù)水平，帶動(dòng)員工操作技能提升。為此，首先要進(jìn)一步明確工作職責，按照隊班領(lǐng)導對自己工作的安排，盡快熟悉自己的、工作和職責，熟悉隊班內各項規章制度，明確工作要求；其次要結合實(shí)際深切領(lǐng)悟集團公司黨政的發(fā)展規劃和決策部署，明確工作任務(wù)，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性；第三要不折不扣地參加煤礦和隊班組織的各項安全知識與技能培訓，積極參加檢測評估，完成培訓任務(wù)，保證培訓質(zhì)量；同時(shí)還要充分利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)充電，真正做到干中學(xué)，學(xué)中干，活到老，學(xué)到老，逐步培養終身學(xué)習的良好習慣。

　　三、勤奮工作，積極回報企業(yè)

　　立足本職，踏實(shí)工作不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責任意識的重要體現。賀駝煤礦是一個(gè)企業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)事業(yè)，做事業(yè)先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對得起社會(huì )，對得起企業(yè)，對得起自己的良心。賀駝煤礦是一個(gè)發(fā)展中的'企業(yè)，它為員工鋪設了成長(cháng)的道路、搭建了成才的平臺、奠定了成功的希望。因此，只有踏實(shí)工作，才能創(chuàng )造業(yè)績(jì)，只有艱苦奮斗，工作才會(huì )不是一句空話(huà)。無(wú)論在任何時(shí)候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不躁。不論什么時(shí)候都應以飽滿(mǎn)的熱情，充沛的干勁投入到生產(chǎn)工作中，切切實(shí)實(shí)履好職，踏踏實(shí)實(shí)干好本職，常懷感恩之心，這樣才能推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人實(shí)現和諧健康發(fā)展。

　　煤礦年度工作總結 6

　　一、認真履行職責，努力抓好職工隊伍建設。

　　大學(xué)生掘進(jìn)隊于20xx年3月成立，從一開(kāi)始礦領(lǐng)導就給予了更多關(guān)心與支持，同時(shí)也寄予了很高厚望：希望大學(xué)生掘進(jìn)隊能成為我礦王牌之師，能成為我礦培養人才基地。我深深知道，打造一支過(guò)硬職工隊伍，絕不是一件容易事情。應想把大學(xué)生掘進(jìn)隊建設好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發(fā)揚民主，發(fā)揮大家聰明才智，憑借嚴明紀律和頑強作風(fēng)，才能有所收獲。在建隊之初，就廣泛地征集大家意見(jiàn)，同老工人進(jìn)行座談，耐心地傾聽(tīng)大家對區隊建設看法和建議，集思廣益，然后又建議隊委會(huì )進(jìn)行研究，經(jīng)過(guò)將近一年的時(shí)間，大學(xué)生掘進(jìn)隊出臺各項規章制度，為搞好區隊管理奠定了基礎。

　　二、積極支持工會(huì )工作、貫徹和落實(shí)職代會(huì )各項精神、執行隊務(wù)公開(kāi)。

　　工會(huì )工作是區隊管理一項重應內容，是職工當家作主、民主監督一個(gè)關(guān)鍵所在。作為隊長(cháng)，在努力搞好本隊安全生產(chǎn)同時(shí)，積極關(guān)心工會(huì )工作開(kāi)展，并為工會(huì )工作開(kāi)展創(chuàng )造寬松環(huán)境，積極支持工會(huì )分主席開(kāi)展工作，在力所能及情況下，給工會(huì )主席騰出更多時(shí)間和精力來(lái)搞好工會(huì )各項工作。大學(xué)生掘進(jìn)隊職工隊伍普遍比較年輕，文化素質(zhì)比較高，思想相對比較活躍，針對這種特點(diǎn)，深入地同職工進(jìn)行座談，開(kāi)展“談理想、談人生、比貢獻”活動(dòng)，使廣大職工樹(shù)立正確人生觀(guān)和世界觀(guān)，“怕吃苦，我們就不到煤礦工作”，堅定了大家干好掘進(jìn)工作的信心和決心。同時(shí)堅定“隊興我榮、隊難我急、隊衰我恥”是理念。隊務(wù)公開(kāi)是區隊管理工作一項重應內容，也是在隊干和職工中架起一座連心橋。大學(xué)生掘進(jìn)隊每天都應將當天工人工分上墻公布，每月將當月扣款數量和支出情況上墻公布，隊委各項重大決定都應遞交職代會(huì )進(jìn)行討論。真正給職工一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白。

　　三、努力搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓，為實(shí)現大學(xué)生掘進(jìn)隊快速成長(cháng)奠定基礎。

　　全隊職工在培訓上狠下功夫，采取理論培訓與實(shí)踐相結合方式，從礦內培訓與礦外培訓中，吸取各方面經(jīng)驗，不斷提高職工整體素質(zhì)與各種專(zhuān)業(yè)技能。

　　四、身先士卒、身體力行，切實(shí)抓好工作面安全生產(chǎn)。

　　xx092下順槽工作面地質(zhì)構造復雜，頻繁出現斷層給安全和生產(chǎn)管理增加了很大難度。針對這種情況，首先做好職工思想工作，曉之以情、動(dòng)之以理，極大地增強了職工凝聚力和向心力，為工作面正常掘進(jìn)作了充分思想準備。20xx年9月18日，xx092下順槽過(guò)斷層，且面臨淋水，施工難度加大。我隊職工技能水平低，需要鼓勵職工齊心協(xié)力戰勝困難，帶領(lǐng)職工沖鋒。xx092下順槽于xx月18日順利貫通，比計劃提前10天，而且保證了安全工作萬(wàn)無(wú)一失，無(wú)一人次輕傷以上人身事故。

　　煤礦年度工作總結 7

　　時(shí)光飛逝，20xx已經(jīng)過(guò)去�；仡�20xx年，我隊在礦黨政的正確領(lǐng)導下，取得了良好的成績(jì)。

　　一、工作完成情況

　�。ㄒ唬�、強化責任保證安全

　　我單位在20xx年全隊圓滿(mǎn)完成了無(wú)輕傷以上人身事故；無(wú)嚴重非傷亡事故的目標。

　�。ǘ�）、進(jìn)尺爭先確保銜接

　　20xx年進(jìn)尺小結：工效為：0.062米/工，出勤率為：86.1%，影響因素主要有：突出礦井掘進(jìn)，每6米預測一次；單巷掘進(jìn)時(shí)間長(cháng)；防突指標超標停產(chǎn)和；防突預測和排放孔施工次數多。

　�。ㄈ�）、工序管理深入開(kāi)展，逐漸深化、細化，形成了具有我礦特色的工序管理程序。

　　20xx年，我隊始終把工序管理工作作為一項重要工作來(lái)抓，以建立一支高標準、高素質(zhì)、高要求的職工隊伍為出發(fā)點(diǎn)，對井上和井下各崗位、各工種進(jìn)行詳細的劃分，從崗位操作標準到考核標準都進(jìn)行了定性和定量的滲透，把工序管理的各項標準滲入到連采掘進(jìn)工藝的全過(guò)程中。在每個(gè)月的班組長(cháng)例會(huì )上，根據工作面的具體情況，都要對工序管理做出補充、調整，進(jìn)一步對它進(jìn)行完善，使工序管理真正的滲入到每位職工的生產(chǎn)工作中。在開(kāi)展工序管理的過(guò)程中，我隊成立了以隊長(cháng)、書(shū)記為組長(cháng)的小組，體現以“安全質(zhì)量標準化為手段，工序管理為重要途徑”的現代化管理理念；工序管理重在考核，真正

　　讓全隊職工“上標準崗，干標準活，做放心人”。經(jīng)過(guò)一年努力，我隊工序管理制度已經(jīng)形成了一套完整的掘進(jìn)工藝體系。雖然還存在不足，但在今后的具體情況中，我們會(huì )進(jìn)一步將其完善，讓工序管理發(fā)揮出最大的作用。

　�。ㄋ模�、落實(shí)“五想五不干”“每日五關(guān)注”工作機制，加強班組文化建設

　　根據集團公司關(guān)于落實(shí)“五想五不干，每日五關(guān)注”的要求，我隊班前會(huì )上，通過(guò)值班干部將工作面防突預測、瓦斯抽采、水害預測預報、安全質(zhì)量標準化達標、非常規作業(yè)狀態(tài)安全可控等指標和情況作了詳細通報，讓職工充分了解到工作面目前的狀況和存在的安全隱患，做到對井下情況的全面掌控，提高安全意識。同時(shí)，從安全因素、環(huán)境、技能、工具、措施等五個(gè)方面對每個(gè)工種進(jìn)行分析，跟班干部和各崗位司機就本職崗位情況進(jìn)行了提問(wèn)和互動(dòng)，將當班可能出現的安全問(wèn)題和隱患進(jìn)行了逐一排除。經(jīng)過(guò)半年的總結，對每個(gè)工種存在的隱患都做了系統的分類(lèi)，形成了完善的體制，使每個(gè)職工對本崗位的安全注意事項有了充分了解，提高安全意識，將安全隱患從根本上消除。

　�。ㄎ澹┤�面貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆五中全會(huì )精神

　　今年我支部始終堅持把學(xué)習貫徹黨的十七大和十七屆五中全會(huì )精神作為一項重大政治任務(wù)，充分利用“一課三會(huì )”，加強研究，吃透精神，把握實(shí)質(zhì)，融會(huì )貫通，通過(guò)真學(xué)達到真懂，通過(guò)真懂達到真信，通過(guò)真信達到真用，最終使十七大精神成為指導安全生產(chǎn)的法寶。

　　我隊全體黨員、干部大力弘揚求真務(wù)實(shí)的精神和作風(fēng)，把黨的十七大精神轉化為抓落實(shí)、干事業(yè)的無(wú)限激情，把說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、用實(shí)招、求實(shí)效作為工作的指導思想，繼續深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，建設資源節約型隊組。我隊是掘進(jìn)隊組，由于掘進(jìn)工作的特殊性，決定了掘進(jìn)隊組是支護材料的消耗大戶(hù)，如何確保支護材料在領(lǐng)取、存儲、運輸、使用的過(guò)程中實(shí)現最低損耗，是擺在各個(gè)掘進(jìn)隊組面前的嚴峻問(wèn)題。為解決這一實(shí)際問(wèn)題，我隊積極開(kāi)展效能監察和全面預算管理工作，改進(jìn)材料管理辦法，新辦法實(shí)施后取得了良好的效果。

　�。ㄎ澹┏掷m開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設、加強領(lǐng)導干部廉潔作風(fēng)

　　1、按時(shí)完成黨風(fēng)廉政教育工作。建立健全了領(lǐng)導干部廉政建設和工作績(jì)效考核機制，設立了較為完善的日�？荚u臺賬，所有黨員、干部認真填寫(xiě)了廉政讀書(shū)筆記和學(xué)習心得。

　　2、組織觀(guān)看“算好人生七本帳，走好人生廉潔路”廉政視頻，通過(guò)學(xué)習我單位黨員干部深刻認識廉政的重要性，并自覺(jué)撰寫(xiě)了觀(guān)后感。

　　3、建立健全黨風(fēng)廉政制度，結合當前黨風(fēng)廉政工作形式，我支部建立健全了禮品收受上交制度和禮品登記制度等17項黨風(fēng)廉政管理制度，進(jìn)一步完善我隊黨風(fēng)廉政建設工作。

　　4、堅持執行“干事干凈”管理考核工作，每月對干部和重要崗位人員的廉潔執行做記錄，每季度末按時(shí)上交副科、隊級干部和重要崗位人員季度執行《廉潔標準》情況考核表。

　　總之，來(lái)，前進(jìn)的路上留下了全隊每一名干部和職工負重前

　　行的清晰腳印，同時(shí)也留下了這支老隊伍一次次創(chuàng )造歷史、創(chuàng )造輝煌的發(fā)展史。成績(jì)只能代表過(guò)去，我們在前半年的工作中也存在這樣和那樣的不足，這就需要我們在后半年的各項工作中加以整改，努力實(shí)現安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

　　二、20xx年工作安排

　　安全工作奮斗目標：

　　1、杜絕重傷以上人身事故；

　　2、消滅特別嚴重以上非傷亡事故；

　　3、力爭消滅輕傷事故；

　　4、每月三違率不超過(guò)5%；

　　5、安全質(zhì)量標準化達國家一級；

　　6、強化基礎管理，加強隊組建設，落實(shí)安全責任，杜絕三級及以上管理過(guò)失；

　　7、加強職工培訓，持證上崗率達100%；

　　8、完善職工健康安全管理體系，通過(guò)年度監督審核。 ㈠、深化自主安全管理，提升安全管理水平

　　隊組是安全生產(chǎn)的主體，要堅持自己的安全自己抓，自己的責任自己負，持續增強自我管理能力。鞏固自主管理基礎，圍繞隊組建設、班組建設、員工培訓三個(gè)重點(diǎn)，深化自主管理。通過(guò)抓隊組干部作風(fēng)管理，強化責任落實(shí)，提升單位整體管理能力；抓班組管理，嚴格班組考核，提升班組執行力；抓員工培訓，開(kāi)展素質(zhì)訓練，用身邊事故教育身邊人，提升員工防范事故能力�！白约旱氖虑樽约汗�、依靠他人不保險”，我們要樹(shù)立這種觀(guān)念，要使之成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。

　　安全管理是一項基礎性、實(shí)踐性很強的工作，重點(diǎn)是現場(chǎng)，主體是職工。認真貫徹落實(shí)集團公司、礦安全一號文件精神，緊緊圍繞集團公司、礦安全工作指導思想；全面啟動(dòng)“隱患排查治理”方案；認真落實(shí)“安康寺河A級達標工程考評激勵機制”；深入開(kāi)展“百日督察專(zhuān)項行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)；大力推行“手指口述”安全確認法；突出“瓦斯治理、頂板管理和輔助運輸管理”，加強零星工程、重點(diǎn)工程等薄弱環(huán)節管理；不斷加大現場(chǎng)安全管理力度，充分發(fā)揮跟班干部、班長(cháng)現場(chǎng)把關(guān)和驗收員異體監督檢查的作業(yè)；堅持以“管理為重點(diǎn)、以現場(chǎng)為陣地、以培訓為手段、以提高職工安全素質(zhì)為中心”的原則，扎實(shí)搞好安全工作。

　　三、落實(shí)“手指口述”，深化工序管理。

　　手指口述安全確認法不但要會(huì )口述，重點(diǎn)是會(huì )按照口述去操作，要通過(guò)長(cháng)期的對職工的教育使他們認識到手指口述的重要性，并且強化考核力度，逐漸規范現場(chǎng)操作人員在危險環(huán)節、關(guān)鍵程序的操作行為，重點(diǎn)解決職工現場(chǎng)操作說(shuō)與做分家、知與行分離的現象。

　　在的基礎上，我們要進(jìn)一步深化工序管理。

　　1、要從工序管理的制定抓起，工序管理要和工作面現場(chǎng)情況符合，當現場(chǎng)情況發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)對工序管理進(jìn)行補充、修改和完善，并以通知的方式全隊公開(kāi)，使工序管理能指導現場(chǎng)實(shí)際；

　　2、工序管理重點(diǎn)在落實(shí)，要監督隊干部、驗收員在生產(chǎn)過(guò)程中工序管理的落實(shí)程度，嚴格考核。

　�。ǘ�）、重點(diǎn)抓好“xx235”安全管理經(jīng)驗

　�。ㄈ�）堅持正規循環(huán)，結合工作實(shí)際，認真研究作業(yè)工序標準，不斷改進(jìn)完善工藝流程，著(zhù)力提高生產(chǎn)工效。

　　由于井下工程的特殊性和不可預測性，對于地質(zhì)條件發(fā)生變化，因故不能正常生產(chǎn)等，不可抗拒的自然災害或外來(lái)因素影響，根據實(shí)際情況制定階段性安全生產(chǎn)方案和安全條件措施，遵循科學(xué)、合理、正規、有序的生產(chǎn)原則，控制好正常的生產(chǎn)節奏，強化細化現場(chǎng)管理，集中精力抓好安全工作，確保生產(chǎn)計劃的'完成。

　　1、全隊干部和職工樹(shù)立生產(chǎn)目標意識和安全責任意識，團結一致，努力拼搏，打造一流的安全掘進(jìn)隊組。

　　2、積極、主動(dòng)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標或任務(wù)及礦領(lǐng)導及業(yè)務(wù)部門(mén)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

　　3、重點(diǎn)是加強干部隊伍建設，轉變干部作風(fēng)，增強現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，加強班組建設，強化班組長(cháng)培訓，以此帶動(dòng)員工隊伍執行力的整體提升。

　　4、生產(chǎn)的進(jìn)程是以準備為前提，早計劃、早安排，針對安全生產(chǎn)中的難點(diǎn)和棘手問(wèn)題，組織開(kāi)展科技攻關(guān)，努力改善安全生產(chǎn)環(huán)境。

　�。ㄋ模�、持之以恒推進(jìn)全面預算管理工作。認真做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的測算工作，要將每項指標落實(shí)到每米進(jìn)尺，提高生產(chǎn)工效。

　　全面預算工作將會(huì )進(jìn)一步加強，做細，全面預算工作，關(guān)系到我隊職工的切身利益，按照“省下的，就是賺到的”道理，嚴格執行到制度中，使職工真正體會(huì )到全面預算帶來(lái)的好處，爭強職工節約意識。

　　規范庫房管理，建立健全材料帳簿，材料員領(lǐng)取材料時(shí)要認真填寫(xiě)料單，要與所領(lǐng)材料的型號、數量、名稱(chēng)一致，不得多開(kāi)、亂開(kāi)；領(lǐng)取材料后，要及時(shí)填寫(xiě)臺帳，做到帳、物、卡相對照；支護材料運至工作面料場(chǎng)后，當班驗收員、班長(cháng)要驗收清材料的型號、數量、名稱(chēng)，做到驗多少、簽多少，不得多簽、瞎簽，并在下班后要對所驗收材料如實(shí)進(jìn)行臺帳填寫(xiě)，不得弄虛作假；加強材料的領(lǐng)取管理，對于鉆桿、鉆頭、截齒和檢修班設備配件等材料的領(lǐng)取，必須實(shí)行以舊換新，用廢材料換取新材料，實(shí)行一換一領(lǐng)制，特殊情況如鉆桿或鉆頭斷在頂、幫中確實(shí)取不下來(lái)，必須由跟班干部、班長(cháng)和驗收員到現場(chǎng)確定情況屬實(shí)，簽字后方可領(lǐng)��；對于錨固劑、網(wǎng)絲的領(lǐng)取，每班應根據本班的支護量和支護難度的大小，進(jìn)行有限量的領(lǐng)取，而在井下施工現場(chǎng)則由班長(cháng)和驗收員進(jìn)行監督，既要保證工程質(zhì)量，又要最大限度地減少和杜絕材料的浪費。

　�。ㄎ澹�、加強機電管理，培養一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)強的機電工隊伍。牢固樹(shù)立“抓生產(chǎn)重在抓準備、抓準備重在抓機電”的工作理念。切實(shí)落實(shí)“設備、人員、管理”并重的原則。

　　1、加強機電工基礎理論知識和操作業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養，讓每個(gè)檢修工了解設備的結構、工作原理以及設備的維護保養，能處理一般性故障。

　　2、明確包機責任制，凡設備都有包機人，每臺設備都有專(zhuān)人維護。

　　3、加強設備檢修和設備巡檢制度。

　　4、認真貫徹《重大停電停風(fēng)應急預案》和供電供風(fēng)相關(guān)的“措施”及規定。

　　5、繼續推進(jìn)機電“三不工程”建設，著(zhù)力抓好機電設備技術(shù)改造和機電安全質(zhì)量標準化。

　　6、加強對薄弱環(huán)節和重點(diǎn)設備的管理，以最大限度延長(cháng)機電設備無(wú)故障運行時(shí)間為切入點(diǎn)，構建完善的機電管理體系。

　　7、加強設備日常檢修維護，進(jìn)一步降低機電事故影響時(shí)間，為生產(chǎn)組織創(chuàng )造有利條件。

　�。�六）、要以一通三防管理、頂板管理、防治水管理等為重點(diǎn)，認真查找安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節和各種漏洞，抓好各項安全措施的落實(shí)，堅決防止瓦斯、頂板、水災等各類(lèi)事故的發(fā)生。

　　1、加強瓦斯防控的現場(chǎng)管理，嚴禁瓦斯超限作業(yè)，杜絕無(wú)風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)，一旦出現瓦斯異常，要及時(shí)采取停產(chǎn)、撤人等緊急措施。專(zhuān)業(yè)人員排放瓦斯，檢查人員檢查達標后方可作業(yè)，現場(chǎng)的瓦斯管理一定要從嚴。加大防突工作力度，要嚴格貫徹落實(shí)防治煤與瓦斯突出的新規定。

　　2、要把頂板管理放在現場(chǎng)管理的重要位置，加強地質(zhì)預測預報，嚴格執行敲幫問(wèn)頂制度，加強片幫煤的管理。對敲幫問(wèn)頂工作，班組長(cháng)要親自布置，指定實(shí)施人員和觀(guān)山人員，班組長(cháng)是敲幫問(wèn)頂的第一責任者。強化支護管理，保證錨桿、錨索支護質(zhì)量。對于地質(zhì)預報中頂板有可能變化的和已經(jīng)有頂板異�，F象的巷道，要提前縮小循環(huán)進(jìn)度，進(jìn)行加強支護，并通知相關(guān)科室采取進(jìn)一步的措施。

　　3、加強防治水管理。在施工過(guò)程中要嚴格執行“有掘必探、先探后掘”的探放水措施，利用抽放鉆孔超前進(jìn)行探放水工作，并認真填寫(xiě)探放水牌板，確保施工安全。

　�。ㄆ撸�、其他工作。

　　1、全面推進(jìn)自主管理。培育精細化管理理念，狠抓基礎、基層管理，積極營(yíng)造自主自律的良好氛圍。

　　2、加強制度建設，實(shí)現規范管理。要求做到有制可依、有制必依、執法必嚴、違章必究。

　　3、加強安全技能培訓，提高職工安全素質(zhì)；所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、手指口述操作要領(lǐng)和崗位操作標準；確保廣大職工真正懂標準、會(huì )操作，上標準崗，干標準活，有效促進(jìn)全隊的安全生產(chǎn)。

　　4、繼續推進(jìn)企業(yè)文化落地工程。培育員工共同的價(jià)值觀(guān)、行為觀(guān)，提高礦井發(fā)展“軟實(shí)力”。

　　5、統籌兼顧，確�！皟砂病�，在抓好井下安全生產(chǎn)的同時(shí)，有針對性地抓好地面安全穩定工作。

　　5、強化責任落實(shí)，大力開(kāi)展執行能力建設。

　　6、全面引入職業(yè)健康安全管理體系，持續不斷改進(jìn)安全管理工作，從本質(zhì)上形成一套職責明確、責任落實(shí)、考核嚴密、獎懲分明的管理體系。

　　7、充分發(fā)揮群監網(wǎng)員、青監崗員和家庭安全協(xié)管的作用，建立全員抓安全機制，努力實(shí)現本質(zhì)安全型隊組。

　　煤礦年度工作總結 8

　　20xx年以來(lái)，我們認真貫徹落實(shí)公司提出的用安全統領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的指導思想和“三零”奮斗目標，結合我區生產(chǎn)實(shí)際，不斷加強員工隊伍建設，強化現場(chǎng)管理，面對－850水平東、西兩翼延伸，運輸展現長(cháng)、通風(fēng)距離遠、環(huán)境潮濕溫度高、安全管理難度大等諸多不利因素，團結和帶領(lǐng)廣大員工堅定信心，扎實(shí)工作，克服生產(chǎn)條件變化和安全波動(dòng)給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作造成的影響，最大限度的調動(dòng)員工的生產(chǎn)工作積極性，較好地完成樂(lè )各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。

　　xx——xx月份主要指標完成情況：

　　1、開(kāi)拓進(jìn)尺xxm。

　　2、綜合成本同比下降xx%，材料費同比下降xx%。

　　3、輕傷xx次，千人負傷率為xx%，同比下降xx%。

　　4、達標工作面xx，代表率xx%，合格率100%。

　　回顧20xx年的工作，主要有以下四個(gè)方面：

　　一、堅持以實(shí)現“三零”奮斗目標為主線(xiàn)，不斷加大安全宣傳教育力度，強化現場(chǎng)安全管理，保持了較為穩定的安全生產(chǎn)局面。

　　1、開(kāi)展多種形式的安全宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

　　我們按照公司各階段安全工作部署，圍繞推動(dòng)安全文化建設，培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)型安全人，全面提高員工隊伍的安全意識和安全素質(zhì)，組織全區員工系統學(xué)習了公司《安全管理機制》、法律法規和安全知識，狠抓了以實(shí)現“三零”安全目標為主題的系列安全教育，組織開(kāi)展了征集安全信條、安全銘言、安全警句和安全合理化建議活動(dòng)，較好地堅持了班前會(huì )頌唱安全誓詞制度。為提高周一安全會(huì )和班前會(huì )的質(zhì)量，我們還通過(guò)黨政正職、技術(shù)人員講安全，使用投影儀放事故案例等形式，不斷豐富安全教育內容，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

　　2、嚴格執行崗位安全確認，強化現場(chǎng)安全管理。

　　一是組織全區管技人員和員工認真學(xué)習了《現場(chǎng)管理人員安全確認流程》和《崗位操作員工安全確認流程》，狠抓了崗位安全確認制度的落實(shí)，使崗位安全確認制度的落實(shí)，使崗位安全確認工作日趨深化、細化和規范化。

　　二是落實(shí)了管技人員下井全過(guò)程抓安全和糾正不規范行為一幫一制度。

　　三是加大了員工操作行為治理力度，建立了員工安全生產(chǎn)行為考核檔案，查處各類(lèi)不規范行為xx次，罰款xx。

　　3、加大安全投入、改善基礎環(huán)境、促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

　　一是對xx處道岔顯示器進(jìn)行了改造，安裝了防護裝置，保證了操作人員的安全，消除了隱患。

　　二是為xx臺蓄電池機車(chē)配備了新型復軌器，并對車(chē)頭防護鏈和照明燈進(jìn)行了改造。

　　三是在xx車(chē)場(chǎng)和東西軌道巷交岔路口安裝安全標示牌xx塊，安全警示燈箱xx，事故案例牌板xx套共計xx塊，道岔編號牌xx塊，設備牌板xx塊。

　　四是在東西軌道巷建立了配電點(diǎn)，延長(cháng)高低電纜xxm。五是完成了xx串車(chē)山和井口繞道風(fēng)水管路改造工程，接風(fēng)水管xxm，緩解了xx水平分水壓力不足的問(wèn)題。

　　4、質(zhì)量標準化的深入開(kāi)展，促進(jìn)了作業(yè)環(huán)境的改善，為員工創(chuàng )造了良好的安全生產(chǎn)條件。抓好安全質(zhì)量標準化工作是夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎的根本保證。安全質(zhì)量標準化實(shí)安全生產(chǎn)的基礎性工作，只有抓好安全質(zhì)量標準化工作，安全生產(chǎn)才能有保障，搞得好。

　　一年來(lái)，我們堅持由點(diǎn)到面，不斷拓展達標區域范圍，完善達標內容，達標區域范圍遍及xx水平的各個(gè)工作面和所有巷道。同時(shí)，我們在深入開(kāi)展質(zhì)量標準化的基礎上，還下大力進(jìn)行了白色垃圾治理工作，促進(jìn)了井下作業(yè)環(huán)境的全面改善，員工的達標意識，文明生產(chǎn)意識明顯增強。作業(yè)環(huán)境好了，頂板、運輸、一通三防、機電事故也明顯減少，保證了安全生產(chǎn)。

　　5、加大員工技術(shù)培訓工作力度，不斷提高員工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)。

　　一是對xx入礦新工進(jìn)行了崗前培訓，確定了師傅，簽訂了師徒安全協(xié)議書(shū)。

　　二是組織部分員工參加了集團公司組織的鉆車(chē)司機技術(shù)操作比武，我區有xx員工取得前四名和第七名的優(yōu)異成績(jì)。

　　三是進(jìn)行了每月一次作業(yè)規程、每季一次技術(shù)操作規程、每半年一次應知應會(huì )全員考試，提高了廣大員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

　　四是針對我區鉆車(chē)、側卸司機少，技術(shù)力量比較薄弱的現狀，我們制定了員工學(xué)習技術(shù)的.激勵政策，為鉆車(chē)、側卸司機培訓確定了地點(diǎn)和教師，制定了20xx年培訓計劃。

　　6、加大了安全自查和隱患排查力度，查出各類(lèi)隱患xx項，都在限期內得到解決。同時(shí)，我們還建立了排查不安全重點(diǎn)人和談話(huà)幫教制度，使xxxx不安全重點(diǎn)人有了明顯轉變。

　　二、克服困難，千方百計保進(jìn)尺。

　　20xx年，我們提出了全年完成進(jìn)尺xxm的生產(chǎn)任務(wù)。為實(shí)現這一目標，我們在xx水平溫度高，生產(chǎn)進(jìn)尺面臨的困難不斷增多的情況下，我們堅持從強化現場(chǎng)管理調整勞動(dòng)組織，分析查找制約生產(chǎn)進(jìn)尺的原因入手，采取有效措施，克服各種困難，千方百計保循環(huán)，多進(jìn)尺。

　　一是隨著(zhù)xx水平東西兩翼延伸，運輸距離越來(lái)越遠，供車(chē)與出巖成為制約生產(chǎn)進(jìn)尺的關(guān)鍵。針對這一問(wèn)題，我們及時(shí)采取措施，今年xx月份從各隊抽調xx員工成立了運輸隊，解決了以往各隊多臺車(chē)頭在井口集中排隊等車(chē)的問(wèn)題，進(jìn)一步規范了生產(chǎn)秩序。

　　二是針對每月初員工生產(chǎn)出勤低，倒休、補休比較突出的問(wèn)題，我們重新修定了員工考勤管理規定，計分管理辦法，制定了員工保全勤獎勵標準，嚴格了請假制度，改變了月初到班人員少、出勤差和生產(chǎn)被動(dòng)的狀況。

　　三是向公司領(lǐng)導申請購置了冰柜，在xx——xx三個(gè)月為全區員工發(fā)放了冷凍礦泉水，鼓舞了廣大員工的士氣，調動(dòng)了生產(chǎn)工作積極性，為在高溫兩季順利完成生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)揮了積極作用。

　　四是為滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，我們堅持超前準備，完成了xx串車(chē)山和井口繞道風(fēng)水管路改造工程，更換xxmm風(fēng)水管xxm，緩解了xx水平東西大巷風(fēng)水壓力不足的問(wèn)題。

　　五是發(fā)揮機械化作業(yè)線(xiàn)的優(yōu)勢，狠抓正規循環(huán)作業(yè)，努力提高單進(jìn)水平，四個(gè)施工隊完成了進(jìn)尺任務(wù)。其中，西大巷進(jìn)尺xxm。東大巷進(jìn)尺xxm，xx至xx上山已施工xx。西副巷進(jìn)尺xxm，xx空壓機硐室施工xxm。同時(shí)，我們還完成xx西水倉鋪底工程xxm，xx東、西軌道巷法修更換xxkg/m軌道xxm。

　　三、加強成本意識宣傳教育，增強員工成本意識觀(guān)念。

　　20xx年，我們確定了進(jìn)尺綜合成本比計劃下降xx%的奮斗目標。要實(shí)現這一目標，提高經(jīng)濟效益，增加員工收入，就必須千方百計降低材料浪費。按照這一原則，我們重點(diǎn)抓了以下四點(diǎn)：

　　一是圍繞年初確定的奮斗目標，開(kāi)展了多種形式的宣傳教育活動(dòng)，引導廣大職工增強成本意識，轉變思想觀(guān)念，擺正進(jìn)尺與效益的關(guān)系，讓每個(gè)員工與效益增加收入的根本。為此，我們堅持定期向員工人人做到底數清，目標明。

　　二是針對我區鉆車(chē)、側卸大型設備多，各種材料消耗大的實(shí)際，加強對設備設施的管理，堅持從解決跑、冒、滴、漏做起，嚴格控制成本，降低材料消耗。

　　三是嚴格執行材料支領(lǐng)和以舊換新制度，落實(shí)了材料使用節獎超罰。四是大力開(kāi)展了提合理化建議、小革小改和技術(shù)創(chuàng )新等活動(dòng)。

　　四、管技人員細想作風(fēng)進(jìn)一步轉變。

　　一是在xx車(chē)頭撞人事故發(fā)生后，我們及時(shí)召開(kāi)班子會(huì )議和全區職工大會(huì )，認真傳達貫徹公司安全緊急會(huì )議精神，引導管技人員和廣大員工堅定實(shí)現安全生產(chǎn)的信心不動(dòng)搖。

　　二是從強化現場(chǎng)安全管理入手，落實(shí)了干部盯崗值班制度，做到了全方位、全過(guò)程，抓薄弱環(huán)節，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)關(guān)鍵，做到了不走形式，不走過(guò)場(chǎng)。

　　三是管技人員堅持同員工一起同上同下，帶頭遵守集體換班制度，為全區員工做出了表率。

　　總結一年來(lái)的工作，我們雖然取得了一定的成績(jì)，但是也必須看到，我們的工作與公司黨政的要求還存在許多差距和不足，需要我們在新的一年里認真改進(jìn)。

　　一是開(kāi)拓進(jìn)尺單項指標完成不好。具體表現為單進(jìn)效率不高，正規循環(huán)率低。

　　二是在安全教育和安全管理還存有薄弱環(huán)節。

　　三是崗位過(guò)程安全確認還有待進(jìn)一步加強，員工危害辨識、危險預知和危害處理能力有待提高。

　　四是安全質(zhì)量標準化按照月月有進(jìn)步，季季有提高的原則還有較大差距，達標后鞏固不住，保持不好的問(wèn)題還比較突出。

　　煤礦年度工作總結 9

　　今年，xx礦業(yè)處、xx物業(yè)處、xx物業(yè)處、xx物業(yè)處及xx物業(yè)處在公司黨政的正確領(lǐng)導下，認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全工作方針，把安全工作作為“天”字號工程來(lái)抓，在日常的工作中時(shí)時(shí)注意，事事注意，收到了明顯的效果。主要做了以下工作：

　　一、健全安全工作機構，建立安全工作制度，加強基礎教育，實(shí)施規范化運作

　　年初公司調整安全委員會(huì )、成立安全監察處后，新成立的北區物業(yè)處及時(shí)建立安全組織機構和完善健全了相關(guān)安全管理制度;xx物業(yè)處及xx物業(yè)處根據各基層單位人員調整和工作變動(dòng)情況，及時(shí)調整充實(shí)了安委會(huì )和安全辦事機構，并根據新的安全形勢需要重新修訂完善了原有的安全管理制度，以使之更加有效、適用。并把安全責任切實(shí)落實(shí)到崗位和工作人員，利用各種形式經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，嚴格按操作規程進(jìn)行操作，加強自保、互保意識。北區物業(yè)處專(zhuān)門(mén)成立這一行政負責人為第一責任人，各部門(mén)負責人參與的安全工作領(lǐng)導小組;烏蘭木倫物業(yè)處專(zhuān)門(mén)成立了主管安全生產(chǎn)運行的用戶(hù)服務(wù)部，具體負責全處安全生產(chǎn)的監督檢查;

　　二、安全警鐘長(cháng)鳴，加大檢查考核力度，變安全工作突擊查為經(jīng)常查

　　安全工作是黨和國家的一項重要生產(chǎn)方針。各單位利用各種工作會(huì )議對員工進(jìn)行教育，占靠專(zhuān)題會(huì )議研究布置安全工作，使每一位員工、各級管理人員都高度重視安全工作。礦業(yè)處對安全工作除每月進(jìn)行月度考核外，還進(jìn)行不定期檢查和夜間抽查;各基層班組每天進(jìn)行自查，服務(wù)部每周進(jìn)行檢查和不定期巡查。在工作中嚴禁出現“三違”現象，對出現的事故堅持“四不放過(guò)”原則，及事故原因不查清不放過(guò);事故責任不明確不放過(guò);事故責任者不處理不放過(guò);事故責任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)。北區物業(yè)處

　　三、未雨綢繆，突出重點(diǎn)，積極開(kāi)展安全預防專(zhuān)項活動(dòng)

　　各單位以公司檢查考核為動(dòng)力，認真開(kāi)展了自查自糾活動(dòng)。-月份，各單位積極預防，扎實(shí)工作，通過(guò)有效的安全預防工作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的穩定運行保駕護航。

　　1、春節期間，礦業(yè)處及各物業(yè)處提前發(fā)布通知，提醒居民注意消除火災隱患。還在居民燃放煙花爆竹期間安排專(zhuān)人進(jìn)行晝夜巡檢，將燃放后爆竹的紙屑及時(shí)打掃干凈，避免可能發(fā)生的火災事故，受到了神東公司主要領(lǐng)導的多次表?yè)P。

　　2、年初，各單位及時(shí)上報本單位消防設施、設備配備情況，將消防工作切實(shí)落在實(shí)處：一些消防設施設備不足的場(chǎng)所在最短的時(shí)間內配備到位，消防設施不到位、不完好的通過(guò)維修、更換真正做到了隨時(shí)能用;

　　3、積極配合兩級公司進(jìn)行春季“三防”試驗，避免了電器設備可能因此發(fā)生的故障;在供暖結束后將已過(guò)期或漏校的安全閥、壓力及時(shí)送到地方技術(shù)監督局進(jìn)行校驗，為今后的供暖工作打下堅實(shí)的基礎，真正起到了預防為主的作用。

　　4、進(jìn)入夏季以來(lái)，隨著(zhù)雨季的臨近，各單位又在公司的統一部署下成立或調整了領(lǐng)導小組，辦事機構及搶險突擊隊人員配置，積極準備夏季“三防”物資，在短時(shí)間內將“三防”物資準備充足。

　　5、積極開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，各礦業(yè)、物業(yè)單位按照公司安排，積極開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，制定了“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”的實(shí)施辦法，獎罰標準，通過(guò)各種手段促進(jìn)安全生產(chǎn)，使員工的“我要安全”意識不斷增強。從主管上杜絕、從行動(dòng)上點(diǎn)滴做起注意安全。

　　四、安全工作有回報，真正做到人心安

　　今年xx月份，xx礦業(yè)處、xx物業(yè)處、xx物業(yè)處、xx物業(yè)處及xx物業(yè)處未發(fā)生二類(lèi)以上機械事故，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的`圓滿(mǎn)完成。

　　xx礦業(yè)處xx月份通過(guò)各種形式的檢查考核共查出安全問(wèn)題條，整改條;罰款余元。內部工作基本杜絕了“三違”現象，xx月份，個(gè)服務(wù)部未發(fā)生一起安全事故;各服務(wù)部還積極配合礦方進(jìn)行安全知識宣傳教育工作，通過(guò)黑板報、宣傳欄，利用每一個(gè)窗口，每一個(gè)服務(wù)點(diǎn)對礦上職工進(jìn)行宣傳教育，受到了礦方和職工家屬的稱(chēng)贊;北區物業(yè)處切實(shí)加強小區內部治安防范工作，通過(guò)加強對小區內業(yè)主車(chē)輛的管理，增加治安巡邏力量，確保小區居民安居樂(lè )業(yè)。xx月份，保安部查獲處理大小案件起。其中大案起，抓獲作案人多人;有人送交派出所;追回被盜摩托車(chē)輛、自行車(chē)輛、汽車(chē)標牌塊;保安部一個(gè)月內兩次受到業(yè)主贈送錦旗。

　　五、路漫漫其修遠，任重道遠

　　盡管前半年在安全方面做了一些工作，收到一些成效。但安全形勢仍不容樂(lè )觀(guān)。例如由于礦業(yè)處及各物業(yè)處所屬設施經(jīng)過(guò)多年的運行、使用，部分設施已到了服務(wù)年限或已經(jīng)出現了安全隱患，急需專(zhuān)項資金進(jìn)行維修。xx服務(wù)部前石畔小區設備設施嚴重老化，急需資金進(jìn)行維修;新成立x物業(yè)處車(chē)輛防盜、居民防盜措施亟待完善，xx物業(yè)處由于地企混雜居住，多次發(fā)生搶劫、偷盜事件，需要進(jìn)一步和地方上協(xié)調安全保衛工作。這一切都說(shuō)明安全工作仍需要我們“常備不懈，常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴，警心常在”。由于公司正處于股份制轉變的關(guān)鍵時(shí)期，而礦業(yè)處、各物業(yè)處又是占地工主要用人單位，因此對于安定職工的人心也將是下一階段重要工作，以免影響正常安全生產(chǎn)工作。下半年的冬季供暖工作也是一個(gè)安全工作重點(diǎn)，如鍋爐、供暖管線(xiàn)安全檢修的檢修工作等。

　　我們將抓住改制的機遇，積極應對改制的挑戰，群策群力，同心同德，使下半年的安全工作再上一個(gè)新臺階。

　　煤礦年度工作總結 10

　　一、主要工作完成情況

　�。ㄒ唬�、瓦斯治理方面：

　　1、分別對33采區—100m集中巷中石門(mén)、36采區三階段中石門(mén)、35采區—20m集中巷東一石門(mén)、35采區—20m集中巷東二石門(mén)進(jìn)行揭煤。

　　2、義絡(luò )公司于20xx年5月15日～25日組織進(jìn)行全員防突知識培訓，并進(jìn)行考試，各單位利用班前會(huì )、安全會(huì )等對職工進(jìn)行防突知識培訓，提高全員防突意識。

　　3、在33040回采工作面上巷施工60個(gè)本煤層瓦斯抽放鉆孔（2700m）、33040下巷掘進(jìn)工作面施工20個(gè)瓦斯抽放鉆孔（800m）。

　　4、編制礦井瓦斯地質(zhì)圖，并報送義煤公司進(jìn)行會(huì )審。

　　5、36采區安裝瓦斯抽放泵站，敷設直徑150mm抽放管800米，33采區敷設直徑300mm抽放管路108米，敷設直徑150mm抽放管260米。

　　6、義絡(luò )公司累計完成瓦斯抽放量18.31萬(wàn)m3，按照《河南省煤礦瓦斯防治補充規定》編制各采煤及煤巷掘進(jìn)工作面的局部綜合防突措施并嚴格執行。

　�。ǘ�）、礦井通風(fēng)方面

　　1、20xx年上半年巷道貫通5次，嚴格措施施工，保證了通風(fēng)系統的穩定、可靠，特別是35020改造工作面的形成，35采區—20m東邊界的順利貫通，得到了公司領(lǐng)導的認可。

　　2、組織進(jìn)行火災事故、瓦斯煤塵爆炸事故應急演練，提高了職工避災及搶險救災的能力。

　　3、克服人員不足現象，共建筑風(fēng)門(mén)4組，密閉墻10道，其中35采區—20m東翼、36采區三階段車(chē)場(chǎng)風(fēng)門(mén)的及時(shí)構筑，保證了通風(fēng)系統的穩定可靠，并加強對風(fēng)門(mén)、密閉等通風(fēng)設施進(jìn)行日常維護。

　　4、對工作面各個(gè)回風(fēng)巷口及密閉前按標準化設置柵欄，井下柵欄均為木條柵欄，并刷漆亮化，上半年共計打設標準化柵欄21道。

　　5、共拆除密閉墻5道，實(shí)行“一措施一落實(shí)”的制度。

　　6、井下共安裝主、輔隔爆水袋共13組（含二水平、三水平大巷新增主隔爆設施），其他地點(diǎn)安裝輔助隔爆7組并對井下所有主、輔隔爆實(shí)行掛牌管理，分管到人，嚴格按照質(zhì)量標準化管理。

　　7、共敷設風(fēng)筒5000余米，回收風(fēng)筒3500米左右，并對井下每節風(fēng)筒實(shí)行了掛牌管理，分管到人，保證供風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量符合規程及措施要求，全年未出現一起因風(fēng)筒管理不到位造成的瓦斯超限現象。

　　二、存在的不足

　　1、進(jìn)一步組織職工進(jìn)行通風(fēng)設施重要性的安全教育工作，進(jìn)一步加強職工對通風(fēng)設施重要性的理解，防止出現故意損壞通風(fēng)設施的.現象。

　　2、在各項檢查過(guò)程中現場(chǎng)還存在一些問(wèn)題，特別是局部通風(fēng)管理及通風(fēng)設施管理方面。

　　三、20xx年下半年一通三防工作重點(diǎn)

　　1、繼續嚴格執行局部綜合防突措施，施工排放鉆孔，按要求進(jìn)行效果檢驗。

　　2、加強抽放管理，下半年計劃瓦斯抽放18萬(wàn)m3。

　　3、35采區+50m東三石門(mén)揭一8煤層。

　　4、推進(jìn)礦井通風(fēng)系統優(yōu)化工作，對礦井東三通風(fēng)系統進(jìn)行優(yōu)化。加大局部通風(fēng)管理力度，特別是35采區采掘作業(yè)地點(diǎn)多，用風(fēng)地點(diǎn)多、風(fēng)路復雜，更應加強通風(fēng)管理，杜絕不符合規定的“無(wú)風(fēng)、微風(fēng)、串聯(lián)風(fēng)等”情況發(fā)生。

　　5、嚴格落實(shí)質(zhì)量標準化建設，并實(shí)行精細化管理，并嚴格執行。

　　6、根據集團公司要求進(jìn)行礦井反風(fēng)演習、災害預防與處理計劃編制、通風(fēng)能力核定等工作。

　　7、加強職工培訓力度，通過(guò)各種學(xué)習培訓，進(jìn)一步增強職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高現場(chǎng)管控能力。

　　8、根據20xx年下半年井下生產(chǎn)布置情況，嚴格現場(chǎng)管理，加強對重點(diǎn)區域、重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節的管控力度，有力保障礦井安全生產(chǎn)。

　　9、加強節支降耗工作，鼓勵干部職工提高創(chuàng )新意識，積極采用好方法、好措施，同時(shí)對未用完的材料及時(shí)回收，二次甚至多次利用，切實(shí)做好節支降耗工作。

　　10、20xx年下半年煤炭企業(yè)去產(chǎn)能目標依然嚴峻，作為我們公司來(lái)說(shuō)，安全目標的完成尤其重要。工作和生活中，應加大對職工思想動(dòng)態(tài)的關(guān)注，對有些職工的思想波動(dòng)，要及時(shí)跟進(jìn)，提出針對性的措施，保證職工思想穩定。

　　煤礦年度工作總結 11

　　在這近一年時(shí)間里，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，我在礦領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項本職工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。以下是我的工作總結

　　一、提高自身素質(zhì)水平

　　班組長(cháng)是是一線(xiàn)生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長(cháng)的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰略目標的實(shí)現。作為一名班組長(cháng)，首先必須要有高度的責任感，對手下的班組成員負責，對生產(chǎn)的質(zhì)量負責，對上級下達的指標負責；其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識、技術(shù)功底過(guò)硬，會(huì )使用班組里的各種設備。帶動(dòng)班組成員順利完成工作指標。

　　二、嚴格管理班組

　　在班組管理工作中，要用規章制度和考核細則來(lái)管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的認識，統一思想，使之變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負責的體現。同時(shí)自己要處處以身作則，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。

　　三、提高班前會(huì )質(zhì)量

　　班組必須每天開(kāi)好班前會(huì )。班前會(huì )應至少包含當天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務(wù)。昨天發(fā)生的異常狀況。對班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表?yè)P。對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。

　　四、及時(shí)溝通、了解班組成員思想動(dòng)態(tài)

　　一個(gè)班組有多個(gè)成員組成，每個(gè)成員因為自己的性格、背景不同，對工作的態(tài)度也不一樣，比如有的自認為這些活比較簡(jiǎn)單，做起事情來(lái)難免眼高手低；有的人工作時(shí)間長(cháng)，自持資歷老，會(huì )挑一些輕活干；有的人新進(jìn)廠(chǎng)，對人和設備還不是很熟悉，工作起來(lái)難免會(huì )畏手畏腳；還有，有的人仔細認真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時(shí)間長(cháng)了，這些小問(wèn)題如果得不到解決，勢必會(huì )影響整個(gè)班組的'凝聚力和戰斗力。這就需要班組長(cháng)要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，根據每個(gè)人的具體情況，進(jìn)行解決問(wèn)題。

　　總之在這近一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認真學(xué)習各項政策規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為xx煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

　　煤礦年度工作總結 12

　　進(jìn)入xx年以來(lái)，xx煤礦籌建處在煤電公司黨政班子的正確領(lǐng)導下，堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，用心圍繞礦井基本建設這一中心工作，以加速礦井建設為出發(fā)點(diǎn)，認真落實(shí)“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔”的建礦思想，牢固樹(shù)立“靠一流管理，爭一流速度，保一流質(zhì)量，建一流礦井，創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，樹(shù)一流形象”的劉河煤礦理念，以強有力的思想政治工作為保證，團結奮進(jìn)，務(wù)實(shí)拼搏，“鐵心”抓安全，“鐵手”抓質(zhì)量，克服技術(shù)資料匱乏、建設經(jīng)驗不足、多家施工單位立體作業(yè)管理繁雜、周邊工農關(guān)系協(xié)調困難等不利因素，提前完成了20xx年基建目標和投資計劃，實(shí)現了高品質(zhì)、跨越式的發(fā)展，為劉河煤礦早日建成投產(chǎn)，打下了堅實(shí)的基礎。

　　一、取得的主要成績(jì)

　　(一)提前完成計劃投資，實(shí)現全年安全施工無(wú)事故

　　1、20xx年1―11月份累計完成投資7283.87萬(wàn)元，12月份預計可完成投資586.94萬(wàn)元，全年累計完成投資7870.81萬(wàn)元。

　　2、現場(chǎng)施工7個(gè)施工單位無(wú)輕傷以上事故及二級以上非傷亡事故，實(shí)現安全、質(zhì)量雙保險。

　　(二)圓滿(mǎn)的完成了劉河煤礦的前期籌備工作。

　　1、完成了劉河煤礦立項、預可研、可研工作，并通過(guò)了有關(guān)部門(mén)的審查批復。

　　2、完成了環(huán)境、地質(zhì)災害、資源利用規劃、安全預評價(jià)及壓覆礦產(chǎn)資源評估，通過(guò)了國家有關(guān)部門(mén)的審查。

　　3、完成并通過(guò)了初步設計、初步安全專(zhuān)篇的審查和審批工作。

　　4、完成并通過(guò)了采礦許可證的辦理以及礦井施工組織設計等工作。

　　(三)礦建工程進(jìn)展迅速。

　　1、完成主井表土段掘砌，成井281米，套壁274米，較計劃工期提前一個(gè)月。

　　2、副井掘砌延伸至基巖段，成井286米，可比計劃工期提前2個(gè)月進(jìn)入套壁階段，有效的縮短主、副井成井的時(shí)間差，有利于二期工程的提前開(kāi)展。

　　3、副井永久井架提前安裝，為礦井提前投產(chǎn)奠定了基礎。

　　(四)土建施工工期緊湊。

　　1、3月份工廣圍墻的勝利合攏，為工廣內基建項目施工打下了扎實(shí)基礎。

　　2、4月份1260米工廣內臨時(shí)道路鋪設完成。

　　3、5月份汽車(chē)庫完工。

　　4、10月份辦公樓投入使用。

　　5、11月中旬A棟宿舍樓交工、職工食堂、永久變電所開(kāi)工。

　　6、12月上旬B棟宿舍樓交工。

　　(五)機電工程超前思考，大型固定設備的提前定貨，為05年的機電安裝夯實(shí)了基礎。

　　1、架設了兩回路共計33公里35KV供電線(xiàn)路。

　　2、完成了臨時(shí)變電站建設和安裝、調試工作。

　　3、完成了副井永久井架的設計、加工及吊裝豎立。

　　4、完成副井提升機及配套電控部分的定貨工作。

　　5、完成了主井提升系統配套電機、電控部分的訂貨工作。

　　6、完成了35KV永久變電所設備的訂貨和安裝施工單位選定并按計劃組織施工，預計05元月投入運行。

　　7、完成了礦井壓風(fēng)方式的考察論證并確定地面不布置壓風(fēng)系統方案。

　　上述7條都為明年的礦建重頭戲機電安裝作了必要的前期鋪墊。

　　(六)因地制宜優(yōu)化礦建方案，既節約了資金，又縮短了礦建周期。

　　1、利用永久井架進(jìn)行副井掘砌，減少了部分鑿井措施費用，節省了資金，節約了時(shí)間，可提前2個(gè)月進(jìn)行運提系統安裝，直接創(chuàng )效500萬(wàn)元。

　　2、主井提升機利用公司閑置設備，節約資金120萬(wàn)元。

　　3、礦井壓風(fēng)系統采用井下移動(dòng)壓風(fēng)機供風(fēng)，減少地面土建和管網(wǎng)布置，可減少投資80萬(wàn)元。

　　(七)三個(gè)禮貌建設協(xié)調發(fā)展。

　　企業(yè)文化建塑、黨建、宣傳以及思想政治工作穩步向前。本年度健全了支部組織，成立了工會(huì )籌備委員會(huì )，建立了以宣傳劉河煤礦形象為宗旨的劉河煤礦《簡(jiǎn)報》，舉辦了劉河煤礦主、副井開(kāi)挖兩次大型儀式，涌現出了張學(xué)仁、曹保權、王文森、張念志、張明亮等一批思想先進(jìn)、業(yè)務(wù)優(yōu)秀的典型。組織了多種形式的勞動(dòng)競賽，開(kāi)展了各種形式的業(yè)務(wù)培訓和技術(shù)、思想政治學(xué)習活動(dòng)，提高了職工的.思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　(八)綜合治理計劃生育工作

　　社會(huì )治安綜合治理狀況良好，無(wú)違反計劃生育現象。

　　二、主要工作和措施

　　1、完善規章制度，規范員工行為。

　　籌建處黨政班子根據礦井基建階段的工作特點(diǎn)，在借鑒外地經(jīng)驗，充分結合自身實(shí)際的基礎上，創(chuàng )造性地制訂了一套切實(shí)可行的管理規定和實(shí)施方法，實(shí)行了崗位職責制，并將其標準化、制度化，板牌上墻，做到了人人頭上有職責，個(gè)個(gè)肩上有壓力。從總體工程，到施工環(huán)節，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，職責清楚。以制度管理人，紀律約束人，使籌建處的各項工作逐步正規化、標準化。

　　2、鐵起手腕抓質(zhì)量，鐵下心腸抓安全

　　由于基建礦井的特殊性，質(zhì)量問(wèn)題往往會(huì )造成日后的安全隱患，為了減少投產(chǎn)后各類(lèi)隱患的發(fā)生，籌建處要求員工，把質(zhì)量與安全之間畫(huà)等號，抓安全以工程質(zhì)量為切入點(diǎn)，并落實(shí)到一個(gè)“嚴”字上。

　　用心開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設。針對現場(chǎng)施工單位多、員工素質(zhì)差距大、作業(yè)場(chǎng)地相對擁擠等不利因素，籌建處班子明確提出以礦井施工標準化為各項工作的突破口，大力開(kāi)展礦井安全質(zhì)量標準化活動(dòng)。堅持從現場(chǎng)管理入手，加強自我管理意識，強化質(zhì)量達標的約束機制。嚴格按照《基本建設工程質(zhì)量管理辦法》，從設計、施工、原材料進(jìn)場(chǎng)，到現場(chǎng)監督、工程驗收，層層把關(guān)。對不合格材料和工程，或退料返工，或清理出場(chǎng)不予驗收，加大處罰力度，取得了良好效果。

　　定期進(jìn)行安全質(zhì)量匯報和專(zhuān)項檢查活動(dòng)。每旬逢三組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，聽(tīng)取各施工單位匯報工程進(jìn)展及安全質(zhì)量狀況。逢九進(jìn)行現場(chǎng)安全質(zhì)量大檢查，組織駐礦各施工單位互檢，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，對重復出現的問(wèn)題，加倍處罰。

　　深入開(kāi)展“跨年度百日安全賽”活動(dòng)。召開(kāi)了籌建處全體人員和各施工單位主要負責人會(huì )議，貫徹煤電公司、集團公司“百日安全賽”、“跨年度百日安全賽”活動(dòng)精神，下發(fā)了紅頭文件，成立了領(lǐng)導小組，加大了監管力度。制定了活動(dòng)目標和措施，懸掛標語(yǔ)，張貼口號，大造安全聲勢，威懾不安全隱患，有效的把住了質(zhì)量安全關(guān)，杜絕了各類(lèi)安全事故。

　　3、圍繞主線(xiàn)，突出重點(diǎn)，用心開(kāi)展各種勞動(dòng)競賽活動(dòng)，努力促進(jìn)礦井建設。

　　為了加快礦井建設步伐，確保工程質(zhì)量，籌建處班子從建礦伊始就確立了土建是基礎，機電是重點(diǎn)，礦井建設為主線(xiàn)的工作思路，把抓質(zhì)量、保安全當作重中之重的工作，并根據礦井建設實(shí)際，適時(shí)開(kāi)展了“大干三四五六”和向“主、副井開(kāi)工獻禮”、“安全質(zhì)量速度三比”等社會(huì )主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)，取得了良好效果。中煤特殊工程公司凍結處，五月份凍結鉆孔進(jìn)尺13600米，提前26天完成凍結站安裝工程，完成計劃投資3918萬(wàn)元，完成計劃的104.5%。中煤三建公司七十一建井工程處，在9月份主井表土段凍結施工中，單鉤提升，月成井151米，創(chuàng )中原地區同類(lèi)條件同類(lèi)井型的記錄。河南煤炭建設集團，之后者居上，為了彌補圖紙晚到兩個(gè)月的損失，加班加點(diǎn)，趕時(shí)間、搶速度，在11月份副井表土段凍結施工中，單鉤提升，實(shí)現了月成井171米的優(yōu)異成績(jì)。截至目前為止，主井已經(jīng)完成套壁，進(jìn)入基巖注漿施工，副井掘砌成井266米，其它各項工作均超計劃提前完成任務(wù)。

　　4、優(yōu)化礦建方案，減少重復投資，踐行“優(yōu)質(zhì)、高效”的建礦理念。

　　基于安全質(zhì)量的思考，副井凍結延伸50米，副井開(kāi)挖順延2個(gè)月。為了合理利用時(shí)間，保證副井建設的按時(shí)完成，籌建處領(lǐng)導通過(guò)反復論證，決定大膽嘗試提前安裝副井永久井架，并用心組織協(xié)調設計、加工和安裝單位，于9月22日，完成了副井永久井架的安裝工作，這樣，既節約了時(shí)間，又減少了副井臨時(shí)井架費用，開(kāi)創(chuàng )了我公司用永久井架掘井的新記錄。

　　充分利用閑置設備，盤(pán)活了資產(chǎn)，減少了投資。利用公司閑置絞車(chē)加以技術(shù)改造，配備電控系統，投入主井提升系統運行，可減少投資120萬(wàn)元。

　　5、加強黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設。

　　一是加強了支部建設，完善了黨建制度，開(kāi)展了“三會(huì )一課”、中心組學(xué)習、禮貌建立等活動(dòng)，成立了2個(gè)黨小組，定期召開(kāi)了民主生活會(huì )。二是注重對黨的十六屆三中全會(huì )精神的學(xué)習。充分利用周四政治學(xué)習日和《簡(jiǎn)報》，切實(shí)加強員工的學(xué)習和教育，把握好大會(huì )主題，領(lǐng)會(huì )透主要精神，明確工作指導方針，踐行“三個(gè)代表”重要思想，廣泛開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)教育，構成合力，挖掘動(dòng)力，激發(fā)廣大職工用心獻身崗位、建功立業(yè)的主人翁精神。三是把學(xué)習兩個(gè)《條例》作為對黨員干部思想教育的重要資料，通過(guò)學(xué)習，不斷提高自身修養，做到人人遵紀守法、個(gè)個(gè)以身作則，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，提高黨組織的戰斗力。四是成立了工會(huì )籌備委員會(huì )，用心開(kāi)展各種活動(dòng)，如：五一、十一的文藝匯演，七一的知識競賽等，大大的豐富了職工的文化生活。五是企業(yè)文化建設卓有成效。以《簡(jiǎn)報》為主陣地，目前已印發(fā)11期共85篇文章，開(kāi)展了“靠一流管理，爭一流速度，保一流質(zhì)量，建一流礦井，創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，樹(shù)一流形象”企業(yè)理念教育。04年度，有多人次在《神火人》、《神火報》、《商丘日報》等報刊上發(fā)表作品。成功地組織了主副井開(kāi)挖儀式。工廣內環(huán)境得以改善，平整了場(chǎng)地，懸掛起了標語(yǔ)，增添了宣傳欄，改善了辦公環(huán)境，迎接各類(lèi)大檢查20余次，多視角全方位的展示了劉河煤礦形象。

　　煤礦年度工作總結 13

　　一年來(lái)，機電部在礦礦黨委的正確領(lǐng)導下，在礦屬各基層單位的積極配合下，機電部結合本礦實(shí)際情況，堅持以年初礦工作會(huì )議精神為指導，緊緊圍繞“團隊、誠信、持續、超越”這一企業(yè)核心，以“操作程序化，質(zhì)量標準化，技術(shù)專(zhuān)業(yè)化，管理規范化”為主線(xiàn)，本著(zhù)打造本質(zhì)安全型礦井為目標，大力推進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，在政治思想建設、安全生產(chǎn)管理等各項工作中取得了一定的成績(jì)。在此，我們就一年來(lái)所做的工作加以總結，以便為明年各項工作的順利開(kāi)展作以經(jīng)驗指導。

　　一、各種指標完成情況

　　1、電量

　　20xx年全礦計劃產(chǎn)量255萬(wàn)噸，預計全年完成255萬(wàn)噸，20xx年全礦全年計劃電量2311.65萬(wàn)度，預計用電量1979.07萬(wàn)度，節電333萬(wàn)度。20xx年全礦計劃用電單耗為9度/噸，預計單耗為7.34度/噸。20xx年全礦計劃用電綜耗為9.1度/噸，預計綜耗為7.76度/噸。其中，一采區計劃產(chǎn)量200萬(wàn)噸，預計完成190萬(wàn)噸，20xx年一采區計劃用電1300萬(wàn)度，預計用電969.68萬(wàn)度，節電330.32萬(wàn)度，20xx年一采區計劃用電單耗為6.5度/噸，預計單耗為5.1噸/噸;二采區計劃產(chǎn)量為55萬(wàn)噸，預計完成65萬(wàn)噸(考慮超產(chǎn)因素，按80%增加電量)，二采區計劃電量應為473萬(wàn)度，預計用電440.58萬(wàn)度，節電101.22萬(wàn)度。二采區計劃單耗為8.6度/噸，預計單耗為6.78度/噸;選運區計劃用電433.5萬(wàn)度，預計用電460.67萬(wàn)度，超計劃用電27.17萬(wàn)度。選運區計劃單耗為1.7度/噸，預計單耗為1.81度/噸;檢修區計劃用電為90萬(wàn)度，預計用電量為68.64萬(wàn)度，節約用電為21.36萬(wàn)度。礦機關(guān)計劃用電量為10萬(wàn)度，預計用電量為31.1萬(wàn)度，超計劃用電21.1萬(wàn)度。招待所計劃用電為4.3萬(wàn)度，預計用電量為5.68萬(wàn)度，超計劃用電1.38萬(wàn)度。小車(chē)班計劃用電為0.2萬(wàn)度，預計用量為0.41萬(wàn)度，超計劃用電0.21萬(wàn)度，大食堂計劃用電0.65萬(wàn)度，預計用電2.32萬(wàn)度，超計劃用電1.67萬(wàn)度。

　　2、專(zhuān)項資金

　　加強了機電專(zhuān)項資金的使用管理，全年完成折舊資金546.66萬(wàn)元，維簡(jiǎn)費226.81萬(wàn)元，安措資金 60.71 萬(wàn)元;租賃設備大中修503.52萬(wàn)元，保證了設備的檢修和正常運轉。

　　3、機電事故率方面

　　20xx年1～11月份全礦共燒毀電機 63臺，其中，一區燒毀電機39臺，二區燒毀電機24臺，比年初規定的 84臺少21臺。

　　20xx年1～11月份全礦機電事故率4小時(shí)以上為3%，比年初規定的4小時(shí)以上事故率4%降低1 %。但就今年全年事故率來(lái)看，個(gè)別月份的事故率還很高，也就是說(shuō)我們在設備使用和管理上仍然存在很多問(wèn)題，綜合全年機電生產(chǎn)事故率可以總結有以下幾個(gè)因素。

　　1)、存在設備脫保運行現象，個(gè)別單位為了追求產(chǎn)量和進(jìn)米，供電系統發(fā)生漏電時(shí)將保護整定值調大甚至甩掉，最終導致電動(dòng)機燒毀甚至擴大事故;

　　2)、員工甚至連隊管理干部在設備使用方面常常是違章指揮和違章操作，比如設備開(kāi)不起來(lái)不認真分析和查找原因，強行起動(dòng)設備等，最終造成設備損壞，這就是我們所說(shuō)的野蠻使用設備現象;

　　3)、現場(chǎng)管理存在缺陷，沒(méi)有嚴格分明的管理手段，對設備損壞習以為常，常常是設備損壞后不認真分析原因和找出責任人進(jìn)行處之，而是不了了之，使員工養成了經(jīng)常性不按操作程序作業(yè)的不良習慣;

　　4)、設備檢修質(zhì)量存在一定問(wèn)題，一個(gè)是配件本身質(zhì)量存在問(wèn)題，另一個(gè)就是檢修質(zhì)量問(wèn)題，個(gè)別設備在檢修過(guò)程中還是以換件為主，沒(méi)有對個(gè)別暫時(shí)沒(méi)有損壞的易損件有一個(gè)很好的預見(jiàn)性判斷，從而常常是剛檢修完的設備入井后達不到預期使用的周期，便發(fā)生設備損壞事故;

　　5)、我們在設備配套和設備選廠(chǎng)選型方面做的還不夠到位，可能會(huì )或多或少的造成某些個(gè)別設備出現不匹配現象，從而導致設備的頻繁損壞;

　　6)、井下日常檢修遠遠不到位，只局限于出現問(wèn)題處理問(wèn)題，壞什么就處理什么，還沒(méi)有對設備有一個(gè)很好的預先檢修的過(guò)程，往往是只顧求產(chǎn)量求進(jìn)米，形成一種拼設備的壞現象，結果是設備頻繁損壞，嚴重影響生產(chǎn)，甚至導致設備接二連三損壞的惡性循環(huán)。

　　二、專(zhuān)項治理工作完成情況

　　20xx年集團公司下達的專(zhuān)項治理工作主要有刮板輸送機、皮帶機、軌道運輸、井下保護接地裝置、傾斜井巷一坡三擋共五個(gè)專(zhuān)業(yè)，通過(guò)一年來(lái)治理工作的開(kāi)展，所取得的效果是非常明顯的。在軌道運輸方面，我們重點(diǎn)治理了小絞車(chē)鉤頭、繩皮、鴨子嘴、保險繩等的正確使用，對操作按鈕及信號板進(jìn)行了的統一規定和使用。選運區將一噸礦車(chē)、叉子車(chē)及各類(lèi)工具車(chē)全部進(jìn)行檢測更換了防護裝置。將全礦大部分的軌道進(jìn)行了統一調整，該換道木的換了道木，該換碴石的定期更換碴石，從而解決了多年來(lái)在軌道運輸方面存在的軌縫大、軌道不直、大多數道岔不合格、軌枕距離不符合要求、道床有雜物積水現象等若干問(wèn)題;在“一坡三擋”專(zhuān)項治理工作中，一些主要傾斜巷道安裝的擺桿和繩套都是經(jīng)過(guò)計算后進(jìn)行安裝的，完全按著(zhù)一個(gè)統一標準進(jìn)行設置，同時(shí)對其進(jìn)行統一編號管理，對使用小絞車(chē)的巷道尤其是機軌合一的巷道每隔100m便裝設一臺聲光信號，從而做到其巷道行車(chē)不行人;在刮板輸送機和膠帶輸送機治理工作中，我們重點(diǎn)完善了膠帶輸送機的綜合保護裝置，使個(gè)別采掘工作面的膠帶輸送機首次使用了綜合保護裝置，將部分電機和減速機的聯(lián)接裝置更換成了液力偶合器和摩擦式聯(lián)軸器，并嚴格要求液力偶合器的易熔塞和防爆片的正確使用，將減速器的注油堵全部更換為帶有放氣孔的油堵，并加強了對減速器油脂的使用和管理。按標準要求，對刮板輸送機鏈條的長(cháng)度和螺栓方向均做了統一規定;在井下保護接地裝置的治理工作中，對全礦井下局部接地系統進(jìn)行了全面更換和調整，將原500mm長(cháng)的接地極全部更換為長(cháng)度為1500mm的接地極，并將接地極同接地導線(xiàn)進(jìn)行了焊接，同時(shí)將連接導線(xiàn)、輔助接地母線(xiàn)、接地導線(xiàn)等均進(jìn)行了規范化布置。

　　除了集團公司下達的這些專(zhuān)項治理工作外，另外，我礦又分別對機房硐室、過(guò)流保護、纜線(xiàn)吊掛等項進(jìn)行了專(zhuān)項治理，都取得了很好的效果，尤其是在開(kāi)關(guān)過(guò)流保護整定上，我們破天荒的將采煤隊的開(kāi)關(guān)通過(guò)設置密碼和貼封條的形式強行按機電部整定的數值使用，效果非常明顯，從一定程度上避免了電動(dòng)機燒毀現象的發(fā)生。

　　三、設備檢修、使用及管理方面。

　　應該說(shuō)設備管理趨向于規范化，雖然個(gè)別檢修出來(lái)的設備還仍然存在著(zhù)質(zhì)量問(wèn)題，但這里的原因是多方面的，有產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，有使用問(wèn)題，當然也存在檢修質(zhì)量問(wèn)題，隨著(zhù)井下原煤產(chǎn)量的不斷上升，個(gè)別設備檢修質(zhì)量問(wèn)題逐步得到暴露，所以說(shuō)，抓好檢修區設備檢修質(zhì)量問(wèn)題是一項長(cháng)期的重點(diǎn)工作。一年來(lái)，檢修區嚴格了配件入廠(chǎng)和設備出廠(chǎng)檢測制度及大型設備三方驗收制度，對入廠(chǎng)配件和出廠(chǎng)設備進(jìn)行了嚴格檢測，在現有檢測手段所能覆蓋的范圍內，堅決做到“不檢測不出廠(chǎng)、檢測不合格不出廠(chǎng)”，檢測不合格的配件一律退回，大型設備經(jīng)機電部、使用單位和檢修區驗收合格后方可出廠(chǎng)。嚴格執行了設備出廠(chǎng)入廠(chǎng)交接驗收制度，出入做到雙方共同簽字，最大限度地保證了設備檢修質(zhì)量，同時(shí)也為機電部掌握采區設備損壞提供了依據。另外，檢修區經(jīng)常根據采區設備使用情況的反饋意見(jiàn)，及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，同礦采區有關(guān)人員共同分析設備檢修中存在的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)有效的進(jìn)行整改，同時(shí)，加強了內部相關(guān)技術(shù)人員對設備檢修的技術(shù)指導和對配件的檢測，增加了對檢修出來(lái)的設備的抽檢和試驗工作，從而對設備的使用、檢修和管理形成了一系列的管理模式，使我礦的設備檢修質(zhì)量呈上升趨勢。

　　四、質(zhì)量標準化保持一級水平。

　　大家都知道，機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障。所以說(shuō)，抓好機電質(zhì)量標準化是一項長(cháng)期性的工作。進(jìn)入20xx年以來(lái)，我們結合機電部工作的實(shí)際，本著(zhù)“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現機電全面達標”的戰略方針。結合基層單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結機電管理的新經(jīng)驗、新方法。一年來(lái)，機電部除了正常安檢組織的每月兩次質(zhì)量標準化檢查之外，重點(diǎn)抓新安裝工作面和固定硐室的質(zhì)量標準化工作，機電部牽頭由采區電管人員協(xié)助對新安裝完的工作面進(jìn)行全面細致的質(zhì)量標準化檢查，對檢查出來(lái)的問(wèn)題責成采區電管限期整改，機電部再次進(jìn)行驗收。機電固定硐室的質(zhì)量標準化基礎雖然不錯，但機電部仍按著(zhù)質(zhì)量標準化及規程要求去逐項檢查，使固定硐室的質(zhì)量標準化又進(jìn)一步得到提高和完善。尤其是一采區對全井的電纜進(jìn)行了重新掉掛，電管人員對采掘工作面的質(zhì)量標準化進(jìn)行了分片包干，重點(diǎn)督察電纜掉掛、設備接線(xiàn)、文明衛生、局部接地系統等，使得一區尤其是采掘工作面的質(zhì)量標準化有一定的提高。通過(guò)一年來(lái)機電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機電管理工作走上了科學(xué)化、規范化的軌道，推動(dòng)了機電部精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機電部各項工作的開(kāi)展和完成。應該說(shuō)，我們的質(zhì)量標準化工作還“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有一定的`差距，還存在許多缺點(diǎn)和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng )新，一步一個(gè)腳印地干好每一項工作，把質(zhì)量標準化工作深入持久的開(kāi)展下去，做到持之以恒，常抓不懈，一定能迎頭趕上，并能形成具有一定特色的機電質(zhì)量標準化礦井。

　　五、高產(chǎn)高效礦井建設方面。

　　1、選煤系統安裝的fgx-24a型復合式干選機，今年正式投入使用，大大的緩解了我礦今年采區的劣質(zhì)煤含水較大、砂巖較多的不利影響，由最初的原煤含矸率40%加工后降低到8%左右，達到了品級煤的水平，為我礦的選煤系統更加奠定了堅實(shí)的基礎。

　　2、我礦新引進(jìn)一臺mg150/380-wd型采煤機已于11月初在二區投入使用，盡管開(kāi)始使用期間出現諸多問(wèn)題，當然，這里有廠(chǎng)家設備出廠(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題，也有我們使用問(wèn)題，但現在看來(lái)這臺采煤機組還是比較先進(jìn)，比較適合我礦二區薄煤層開(kāi)采的條件，從一定程度上確保了二區的原煤生產(chǎn)。

　　3、將sgz764/400型刮板輸送機的機頭更改為sgz764/630型，同時(shí)又新訂購50部反四連桿綜放液壓支架，確保了綜放工作面的原煤生產(chǎn)。

　　4、將從吳四轉回來(lái)的ebz150ⅱ型綜掘機準備投入到一區三煤西使用，從而確保了掘進(jìn)速度和工程質(zhì)量。

　　六、堅持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍。

　　人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力�；�于這種認識，我們注重發(fā)現人才，培養人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦所有的機電運輸技術(shù)員及參加考試的非技術(shù)人員和管理干部每季度進(jìn)行兩次考試，按考試的成績(jì)分別進(jìn)行不同的獎勵，以此來(lái)激勵他們的學(xué)習熱情。一年來(lái)，先后進(jìn)行了《機械制圖》、《煤礦安全規程》、《機械基礎知識》、《流體機械》、《煤礦礦井機電設備完好標準》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》、《礦井運輸與提升》、《井下電鉗工》、《液壓傳動(dòng)與采掘機械》、《礦井供電技術(shù)》等十個(gè)科目的考試，使得一些非專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員踴躍參與，參與人數達到了四十多人，取得了非常好的效果。根據平時(shí)考試的成績(jì)和針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立了個(gè)人檔案，然后根據具體情況給個(gè)人定位。使得一些技術(shù)好能力強的同志及時(shí)提拔到技術(shù)員的崗位上來(lái)，使其真正發(fā)揮人才效益。

　　其次，我們比較注重對員工增加技術(shù)的滲透，提高員工的技術(shù)素質(zhì)，開(kāi)展形式多樣的技術(shù)比武和職工培訓工作。

　　在今年的一季度末，首次開(kāi)展了井下電氣維修工技術(shù)比武活動(dòng)，比武的內容分理論考試和實(shí)際操作兩大部分，對qjz-200/1140/660型開(kāi)關(guān)進(jìn)行接線(xiàn)和故障處理考試，參加人數達到了三十人，取得了較好的效果。在今年的七、八兩個(gè)月份中，為了迎接集團公司舉行的技術(shù)大比武活動(dòng)，機電部先后組織了井下電氣維修工、綜采電氣維修工、井下鉗工、液壓支架維修工、綜掘機維修工、電焊工、礦井軌道工、電機車(chē)司機、綜掘機司機、采煤機司機、機電技術(shù)員等十一個(gè)工種的技術(shù)培訓和考試工作，各工種人員積極響應，參與人數達近百人。機電部針對不同的工種采用提供技術(shù)資料、進(jìn)行理論授課、實(shí)際操作指導等形式全部進(jìn)行培訓，最終進(jìn)行理論和實(shí)際考試，從各工種中選拔出一批優(yōu)秀的人員參加集團公司的技術(shù)大比武活動(dòng)，為全礦在集團公司技術(shù)大比武活動(dòng)中取得的優(yōu)異成績(jì)提供了有力的保障。同時(shí)這些活動(dòng)的實(shí)施，極大地促發(fā)了機電運輸系統職工學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識的自覺(jué)性和積極性。增加了他們的危機感，緊迫感，提高了他們的競爭意識。

　　為了進(jìn)一步提高管理干部和職工隊伍的整體技術(shù)水平，為了使職工在有實(shí)踐經(jīng)驗的同時(shí)，擁有豐富的理論知識，我們又對各機電運輸工種分期分批進(jìn)行了技術(shù)培訓和考試，如在五、六月份對采區及連隊管理人員進(jìn)行了兩次專(zhuān)業(yè)知識培訓及考試;在十月份對主提升機司機進(jìn)行了培訓及考試;十一月份對主運輸膠帶輸送機司機進(jìn)行了培訓及考試;同時(shí)對二區使用的mg150/380-dw型采煤機維修工及連隊管理人員進(jìn)行了考試;十二月初對主排水泵司機進(jìn)行了培訓及考試，每次培訓和考試相關(guān)連隊管理人員都必須參加。十二月中下旬還要對采煤機司機、ebz150ⅱ型綜掘機司機(包括司機和連隊管理人員)、電管人員分別進(jìn)行培訓和考試，最終目的是想通過(guò)培訓和考試，使基層管理者和廣大員工在擁有豐富工作經(jīng)驗的同時(shí)，亦擁有豐富的理論知識，拓寬他們的知識面，更新他們的知識結構，提高他們理論與實(shí)踐相結合的能力。

　　再次，機電部本著(zhù)員工缺什么補什么的原則，定期不定期安排機電技術(shù)工種人員轉崗輪換，主要是檢修區檢修人員和采區井下包機人員進(jìn)行輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習鍛練，達到一專(zhuān)多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到了人盡其才，物盡其用，從一定程度上提高了機電員工隊伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機電員工隊伍奠定了基礎。

　　總而言之，總結20xx年一年來(lái)的培訓工作，有一定的成功經(jīng)驗可以推廣，當然也有很多不如意的地方，值得推廣的是一年來(lái)我們通過(guò)購買(mǎi)了大量的專(zhuān)業(yè)教材，根據這些教材我們制定了切實(shí)可行的培訓計劃，然后通過(guò)自學(xué)的方式按期進(jìn)行考試，通過(guò)考試，可以說(shuō)拓展和增長(cháng)了知識面，掌握了以前我們所未有過(guò)的知識，極大的鼓舞了機電技術(shù)人員學(xué)習的熱潮。不如意的地方就是我們沒(méi)有安排足夠的時(shí)間到一起進(jìn)行集中培訓。七、加大設備管理和設備技術(shù)改造力度，消除各種設備安全隱患，保證設備安全運行。

　　進(jìn)入今年以來(lái)，我礦非常注重高耗能低效率設備的淘汰工作，從一定程度上加大了設備更新?lián)Q代和設備技術(shù)改造的步伐。

　　1、年初對+190水泵房水泵進(jìn)行了經(jīng)濟分析與論證，論證結果表明，該泵房水泵系統效率極低，經(jīng)濟性差，噸水百米電耗超過(guò)規定，電動(dòng)機空載電流大，從而大大增加了耗電量，該水泵已不能達到經(jīng)濟運行狀態(tài)，最終進(jìn)行了合理性改型。即將原來(lái)的md155-30×9型改造為md155-30×6型。

　　2、 對szz-764/160型轉載機進(jìn)行電動(dòng)機改造，將原160kw電動(dòng)機更換為 200kw電動(dòng)機，目的是為了能和sgz-764/400型刮板輸送機電動(dòng)機進(jìn)行互換。

　　3、通過(guò)計算對皮帶強度、功率、長(cháng)度等參數進(jìn)行了驗證，從而將1米2皮帶和+340皮帶進(jìn)行了提速，使用效果非常好，為全礦原煤產(chǎn)量的完成提供了有利保障。

　　4、一采區強力皮帶制動(dòng)器進(jìn)行了改造，由原來(lái)的彈簧板式改為彈簧式，使其對皮帶的逆止作用大大加強。

　　5、一、二采區強力皮帶電磁閘改造，由原來(lái)的單推桿式改為雙推桿式，使用效果極佳。

　　6、機電部主張將bhd-400/4、bhd-200/4型接線(xiàn)盒里面接線(xiàn)用的壓線(xiàn)銅板改為銅卡爪，從而解決了因壓線(xiàn)銅板截面不夠而發(fā)熱的問(wèn)題。

　　7、由于將sgb-630/264刮板輸送機的電動(dòng)機(132kw)改為sgb-764/400型的電動(dòng)機(200kw)使用后，電動(dòng)機的后部軸承發(fā)熱嚴重，為了解決這一問(wèn)題，機電部牽頭由檢修區施工，將200kw電動(dòng)機后端蓋進(jìn)行了改造，將原端蓋加厚，在里面附上水管，即將冷卻水管串入后端蓋內，從而解決了后部軸承發(fā)熱問(wèn)題。

　　8、一區大型設備如1米2強力皮帶、+340強力皮帶、+347強力皮帶、下山2米液壓絞車(chē)等進(jìn)行強制循環(huán)冷卻。即安裝了一套齒輪泵，迫使減速機內部液壓油進(jìn)行強制循環(huán)，流經(jīng)外部水冷卻器，水冷卻由一套離心泵對水進(jìn)行強迫循環(huán)，從而實(shí)現對減速機液壓油循環(huán)冷卻的作用。

　　9、積極推廣應用新技術(shù)、新材料、新設備，使用了電纜故障測試儀和電纜吹風(fēng)干燥機;電纜接頭改用銅塑管進(jìn)行壓接，解決了原來(lái)因芯線(xiàn)纏繞捆綁不實(shí)而導致電纜接頭經(jīng)常出現虛而發(fā)熱的問(wèn)題;

　　10、參與對乳化液泵上水系統進(jìn)行改造，即將原水箱內加一水漂子對閥門(mén)進(jìn)行控制。既方便使用同時(shí)又做到節水。

　　11、參與使用并改造柱窩機工作，經(jīng)過(guò)改造后，柱窩機在全礦廣泛推廣使用，效果很好。

　　12、引進(jìn)兩臺zqs-65/2.5型手持式氣動(dòng)鉆機進(jìn)行探放水，并將原來(lái)的φ42鉆頭改為φ76鉆頭，使用效果很好;試用了u95型截齒等。

　　七、本部門(mén)比較有特色的主要工作

　　1、為力保證采區供電的可靠性、合理性，對兩個(gè)采區井下+290變電所、+489變電所、+337變電所、+190變電所的高開(kāi)進(jìn)行了合理的分段，中間加聯(lián)絡(luò )高開(kāi)，即采用雙電源單母線(xiàn)分段方式進(jìn)行供電。

　　2、為了保證檢修區鋼梁場(chǎng)地的龍門(mén)吊正常使用，保證一區井下供電的安全性和可靠性，對一區入井的兩趟電源線(xiàn)路進(jìn)行了改造，即將選運區絞車(chē)房附近的架空線(xiàn)路改為電纜供電，從而既保證了檢修區吊車(chē)的安全運行，又保證了一區供電的可靠性。

　　3、選運區風(fēng)選設備在水源線(xiàn)上取電源進(jìn)行供電，既保證了選煤線(xiàn)供電的可靠性，又保證了雙電源對風(fēng)選設備進(jìn)行供電。

　　4、將多年報廢的液力偶合器進(jìn)行修理，利用有使用價(jià)值的泵輪和透平輪進(jìn)行重新組裝，更換里大量的密封件，經(jīng)過(guò)修理后的40多臺液力偶合器全部用在了生產(chǎn)實(shí)際中，使用效果很好。

　　5、對二區風(fēng)井供電線(xiàn)路進(jìn)行了調整，使地面2米絞車(chē)和主扇都形成了雙電源供電，提高了供電的可靠性。

　　6、汛期來(lái)臨之前，組織了對各處的避雷裝置的耐壓進(jìn)行了試驗、各接地極的接地電阻進(jìn)行了搖測，同時(shí)對井下電纜進(jìn)行了耐壓試驗和高開(kāi)的過(guò)電流整定。

　　八、機電部管理工作存在的主要問(wèn)題

　　1、對專(zhuān)項治理工作缺乏一定的力度，很多細節問(wèn)題沒(méi)有真正得到解決，包括人的思想意識和對標準掌握的程度等。

　　2、對于發(fā)生的機電事故，沒(méi)有進(jìn)行認真調查、分析，沒(méi)有抓住實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，從而沒(méi)有采取適當防范措施，重復性事故太多。

　　3、對井下設備強制檢修工作沒(méi)有抓實(shí)抓嚴，尤其是對新設備的使用和管理上，仍存在著(zhù)一定的誤區和偏差，從而導致機電事故頻發(fā)。

　　4、在檢修區的日常檢修和設備管理工作中，沒(méi)有真正起到檢查指導和質(zhì)量驗收作用，多次出現因檢修質(zhì)量問(wèn)題而影響井下生產(chǎn)現象，設備管理混亂，尤其是對兩個(gè)采區設備的動(dòng)態(tài)管理方面掌握不清。

　　5、今年對內業(yè)工作沒(méi)有什么新起色，仍停滯在初級規模的水平上，沒(méi)有一個(gè)程序化管理。

　　九、20xx年主要工作

　　(一)、繼續抓好專(zhuān)項治理工作，鞏固好以前的專(zhuān)項治理。20xx年的重點(diǎn)是：

　　1、軌道運輸，結合二個(gè)采區更換30kg鐵道的工作，軌道全部重新上標準;

　　2、更換補充各種標志牌、銘牌，做到美觀(guān)實(shí)用;

　　3、規范電氣保護的使用及試驗。

　　(二)、加強對固定設備及采掘設備的管理。

　　對固定設備定期進(jìn)行檢修和更換，按設備使用周期及壽命，更換和修理相應的配件，力爭使固定設備事故率為零。

　　強化對采掘設備的維護和保養。充分利用二班檢修時(shí)間檢修好設備，對采掘設備實(shí)行日檢、周檢和旬檢。提高操作者及維修者的水平，努力降低事故率。

　　(三)、強化節電管理，井下各單位供電實(shí)行計量考核。

　　在節電方面，一是通過(guò)更換井上下所有變壓器改成節能型的，推廣和應用節能燈等節能設備。做好躲峰填谷工作，減少和杜絕設備空運轉。另一方面井下各工作面供電實(shí)行單獨計量，并根據今年前3個(gè)月統計對各工作面下考核指標，實(shí)行獎罰。

　　(四)、理順和細化內業(yè)管理。

　　機電內業(yè)管理初具規模但不系統不規范，在20xx年度要分門(mén)分類(lèi)分部門(mén)的細化該項工作，建立起一套適合我礦實(shí)際情況的具有實(shí)用性的內業(yè)管理體系。

　　(五)、搞好修舊利廢工作，降低成本。

　　修舊利廢工作到現在還都不清楚什么是修舊，什么是正常修理，什么是廢物利用，今年要對修舊利廢修理、廢物利用進(jìn)行介定，并對各單位的修舊利廢下發(fā)考核任務(wù)，并適當進(jìn)行獎勵，使修舊利廢工作做到實(shí)處。

　　(六)、提高設備檢修質(zhì)量，完善設備質(zhì)量檢測及驗收制度。

　　設備檢修嚴格按標準進(jìn)行修理，擴大對配件質(zhì)量檢測的范圍，提高對備件的檢測手段。檢修區應成立設備質(zhì)量檢測小組，并建立相應檢測驗收制度，確保出廠(chǎng)設備完好。

　　(七)、擴大培訓面，注重實(shí)效，提高干部員工素質(zhì)。

　　20xx年培訓工作作了大量工作，且取得了一定的成績(jì)，但覆蓋面小，有些實(shí)效性差。20xx年培訓的重點(diǎn)是隊級以上管理干部、電管人員以及特殊工種。通過(guò)培訓、考試及現場(chǎng)考問(wèn)的多種形式進(jìn)行培訓，使隊級以上干部對自己所學(xué)的設備熟悉原理和操作等。

　　總之，20xx年馬上就要過(guò)去了，xx年我們雖然取得了較好的成績(jì)，但在取得可喜成績(jì)的同時(shí)，我們必須清醒地認識到機電運輸系統在20xx年度，在某些方面仍存在一些問(wèn)題，如：雖然無(wú)大的事故發(fā)生，但經(jīng)常發(fā)生一些零碎小事故，這些小事故的發(fā)生，暴露了我們在日常的工作和管理中仍存在不足之處。因此，在明年，我們在認真總結今年的一些工作的同時(shí)，還要虛心接受一些事故教訓，伏下身來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)地干好自己本系統的工作，緊緊圍繞"本質(zhì)安全型礦井建設"這一宗旨，為全年各項目標的順利完成貢獻我們的力量。

　　煤礦年度工作總結 14

　　20xx年，路邊煤礦在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導和在上級主管部門(mén)的指導和幫助下，經(jīng)過(guò)全體管理人員和廣大職工的共同努力，在貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”方針和一系列文件、會(huì )議精神和強化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任、職工教育培訓，質(zhì)量標準化等方面做了大量工作，消滅了傷亡事故和重大非傷事故。取得了一定成績(jì)，現將09年度安全生產(chǎn)情況總結如下：

　　一、安全生產(chǎn)基本情況：

　　死亡0，百萬(wàn)噸死亡率 0，重傷 1人（地面），輕傷 2人。

　　二、非傷事故情況：

　　重大非傷0起，一般非傷7起。

　　三、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

　　1、全年度生產(chǎn)情況：

　　全年度原煤產(chǎn)量76254車(chē)，掘進(jìn)巖石4637車(chē)。掘進(jìn)進(jìn)尺2113m，總回風(fēng)巷道改造574m。

　　2、全年度整合技改工程進(jìn)度情況：

　　完成整合技改進(jìn)尺（包括前期已掘巷道730m在內）共1947m，完成整合技改工程量的28.37%。完成設備安裝（包括前期已安裝設備4項在內）共10項，完成設備安裝項目的31.3%，完成土建工程共12項，完成土建工程項目75%。

　　二、主要工作

　　1、加強領(lǐng)導，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針。礦級領(lǐng)導在全面貫徹落實(shí)上級安全會(huì )議、文件精神和有關(guān)法律、法規、規章制度的基礎上，始終堅持“安全第一，預防為主”方針，堅持不懈地努力抓好安全生產(chǎn)工作。在金融危機影響和金沙縣安全形勢嚴峻面前，能從思想、組織、管理、技術(shù)、培訓等方面采取積極有效措施力保安全生產(chǎn)，并收到了一定成效，實(shí)現了礦井無(wú)死亡。全礦召開(kāi)安全辦公會(huì )、行政安全會(huì )、生產(chǎn)調度會(huì )、班組長(cháng)工作會(huì )、群監員工作會(huì )等形式的安全會(huì )議350次，共有6300人次參加，為安全生產(chǎn)奠定的領(lǐng)導基礎。

　　2、落實(shí)安全責任。實(shí)行逐級負責制度，從礦領(lǐng)導到崗位職工，層層簽訂責任書(shū)，一級抓一級，層層落實(shí)責任。凡因責任不落實(shí)，管理不到位而發(fā)生事故或造損失的均按責任制究了責任并給予了相應的處理。

　　3、堅持安全宣傳教育培訓，促進(jìn)職工隊伍素質(zhì)提高。礦利用安全培訓、電視、電影、板報、專(zhuān)刊、職工大會(huì )，案例分析、班前會(huì )等不同形式的方法和手段，加強了職工安全教育工作。全礦安全培訓21期，辦板報、專(zhuān)刊2期，看安全宣傳電視3期，看安全宣傳電影1期，開(kāi)職工大會(huì )3期，事故案例分析12期，“三違”人員幫教7次，張貼標語(yǔ)7條（幅），受教育1796人次。通過(guò)宣傳教育和安全技術(shù)培訓，既增強了職工安全意識，又提高了安全技素質(zhì)。

　　4、加強現場(chǎng)管理，檢查督促整改隱患。礦堅持了礦級領(lǐng)導下井帶班制度，堅持定期和不定期的安全檢查制度，加強現場(chǎng)管理，消除了大量不安全因素，為實(shí)現安全生產(chǎn)創(chuàng )造了條件。礦級管理堅持了每周一次的集中安全檢查，共有164人次參加了檢查，共查出隱患163件，整改157件，整改率為96.3% 。各級管理人員查處“三違”行為和“三違”事件356件。

　　三、問(wèn)題和教訓

　　09年的`安全生產(chǎn)，就全礦而言，雖然做了大量工作，收到了一定成效，但生產(chǎn)任務(wù)未安成年初下達的計劃，地面煤場(chǎng)出現了一起重傷事故，主要表現在：

　　1．生產(chǎn)任務(wù)未完成年初下達的計劃（按年計劃12萬(wàn)噸計算，僅完全年計劃的67.4%），是導致各項成本費用俱增的主要原因。

　　2．四月份新上的掘進(jìn)機，由于機械的性能不穩定和掘進(jìn)機能力不足，提高不了掘進(jìn)效率，9月底解除掘進(jìn)機掘進(jìn)。5個(gè)月多的時(shí)間掘進(jìn)不到300m進(jìn)尺，從中耗費了大量的人力和物力，造成生產(chǎn)接替延緩近3個(gè)月，是造成原煤產(chǎn)量完不成計劃的主要原因。

　　3．地面煤場(chǎng)譚洪重傷事故，導致企業(yè)安全成本增加，噸煤安全成本接近1.8元。同時(shí)也暴露出我礦管理上存在的諸多問(wèn)題。

　　4．年初發(fā)生的幾起非傷事故（發(fā)電機損毀，400Kw變壓器燒毀，主扇風(fēng)機電機燒壞，主提升絞車(chē)電機被燒壞，主排水泵電機被燒壞，監控系統被雷擊毀，地泵傳感器被雷擊壞等），損失較大，也暴露出機電管理一系列問(wèn)題。

　　5．整合技改工程進(jìn)展緩慢。

　　6．地面與井下之間發(fā)展不平衡，領(lǐng)導重視程度不一致，存在井下好于地面，生產(chǎn)單位好于服務(wù)單位。

　　以上問(wèn)題必須引起各級領(lǐng)導的高度重視，在今后的工作中加以解決，才能實(shí)現安全生產(chǎn)形勢的穩定好轉。

　　四、20xx年工作重點(diǎn)

　　1.工作目標：杜絕重傷級以上事故和重大事故，輕傷在上年基礎上下降3%，完成原煤生產(chǎn)任務(wù)15萬(wàn)噸，整合技改工程完成整合技改工程量75%，消滅工程質(zhì)量不合格品。

　　2.全面貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實(shí)加強對安全工作的領(lǐng)導；

　　3.突出“一通三防”、頂板、機運三個(gè)重點(diǎn)，堅決杜絕重大事故發(fā)生；

　　4.全面加強管理，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件；

　　5.狠抓各類(lèi)質(zhì)量，打好安全基礎，實(shí)現質(zhì)量標準化的年度規劃目標；

　　6.強化安全教育培訓，保證培訓質(zhì)量，努力提高職工隊伍的管理水平，技術(shù)水平和操作水平；

　　7.落實(shí)安全責任，實(shí)行安全工作逐級負責制度，按責任制追究失職者和事故責任者的責任；

　　8.切實(shí)抓好雨季“三防”工作，；

　　9.一步一個(gè)腳印抓好安全生產(chǎn)，實(shí)現礦井首季開(kāi)門(mén)紅。

　　煤礦年度工作總結 15

　　時(shí)光如梭，20xx年已接近尾聲，過(guò)去的這一年可以說(shuō)是不平凡的一年，我從一個(gè)實(shí)習生順利轉變?yōu)橐粋�(gè)正式技術(shù)員，轉變的過(guò)程刻骨銘心。在這一年里我先后在xx采一區、荊各莊礦準備區以實(shí)習，最后在通風(fēng)區見(jiàn)習，轉正之后成為了一名正式的技術(shù)員�，F將一年來(lái)的工作從以下幾個(gè)方面做一總結。

　　一、加強理論知識學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，扎實(shí)深入現場(chǎng)，快速成材

　　1、不管是從以前的實(shí)習單位還是現在的工作單位，理論知識的學(xué)習從未間斷，加之礦領(lǐng)導注重對技術(shù)人員的培養，每季度的“學(xué)提做促”活動(dòng)，都讓我學(xué)到了很多實(shí)用性的知識。另外在工作中遇到一些不懂或者不明確的地方，積極查找相關(guān)書(shū)籍和規程措施尋求答案。

　　2、根據區領(lǐng)導的要求，我分管了通風(fēng)區設施對和加工組兩個(gè)隊。設施對負責我礦所有通風(fēng)設施的修建及維護。到目前為止我已編寫(xiě)7篇通風(fēng)設施施工安全技術(shù)措施及我礦3126綜采工作面注水設計。雖然通風(fēng)設施施工安全技術(shù)措施沒(méi)有生產(chǎn)單位的施工措施復雜，但是我還是堅持每一篇措施我都親自到現場(chǎng)調研，詳細記錄現場(chǎng)數據及巷道布置情況，在措施編寫(xiě)的時(shí)候認真考慮實(shí)際情況，并借鑒生產(chǎn)單位有關(guān)輔助運輸方面的措施，將我區這個(gè)薄弱的`環(huán)節逐漸加強。使施工安全技術(shù)措施更加完善。我編寫(xiě)的措施得到了區領(lǐng)導的一致認可。

　　3、作為一名年輕的技術(shù)員，最缺的我認為是現場(chǎng)經(jīng)驗。所以我堅持經(jīng)常深入井下，從轉正之日起，每月下井數都在20次以上。其中每月包括10次盯崗。并且都是帶著(zhù)任務(wù)和問(wèn)題下井，包括調研施工現場(chǎng)情況以及參加我礦每月的一通三防達標檢查等。特別是10月份，我礦1092區域發(fā)現一氧化碳嚴重超標，如果處理不及時(shí)可能引發(fā)火災。區里領(lǐng)導高度重視，我也放棄了國慶節休息的機會(huì )，積極參與到治理當中，每天都和領(lǐng)導去一次1092區域，并在區里研究后果斷采取了打孔探測及巷道噴漿等措施進(jìn)行治理，取得了良好的效果。并在事后長(cháng)期記錄該區域各種氣體數據，做成曲線(xiàn)圖分析。

　　二、加強政治理論學(xué)習，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)

　　在忙碌的工作之余，不斷地加強政治思想理論和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習，認真學(xué)習先進(jìn)理論知識，保持堅定的政治信念，加強自己的組織性和紀律性；不斷修正自己的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。

　　三、在生活中，加強團隊合作，積極融入班隊

　　在工作中，我能夠自覺(jué)地和隊班子一起，嚴格做到不遲到早退，跟好班，值好班。所負責的措施及時(shí)編寫(xiě)，積極落實(shí)領(lǐng)導安排的任務(wù)，主動(dòng)向技術(shù)能手和經(jīng)驗豐富的員工請教，交流自己的想法。以便更好的服務(wù)于區班隊。

　　當然，在工作中我也發(fā)現自己存在以下不足：

　　1、對于上級政策、文件精神學(xué)習深度不夠，認識理解還不是很到；

　　2、注重技術(shù)方面的工作，忽略了組織協(xié)調工作；

　　3、工作中偶爾也會(huì )出現心急氣躁，表達方式有些不穩重。

　　對于20xx年工作中取得的成績(jì)我將正確看待，繼續保持，而對于自身存在的不足之處我將積極改正。牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。愛(ài)崗敬業(yè)。提高綜合素質(zhì)，努力成才，力爭做一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員。為我礦的美好未來(lái)貢獻自己全部的力量。

　　煤礦年度工作總結 16

　　回顧近年來(lái)自己在思想、作風(fēng)、工作等方面的情況，總體上是不管在什么崗位上，承擔什么樣的責任，基本能夠樹(shù)立正確的理想信念、保持艱苦奮斗的本色、認真工作、勇于負責，較好地完成了工作任務(wù)，始終體現了共產(chǎn)黨員應有的精神風(fēng)貌。

　　一是重視理論學(xué)習，不斷提高思想素質(zhì)。從不認為自己有文憑，而自我滿(mǎn)足。我堅持自我提高對政治理論重要性的認識，做勤于學(xué)習的表率。主要從三個(gè)方面加強了努力：

　　1、充分認識理論、實(shí)踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場(chǎng)。作為區隊主要領(lǐng)導，更必須要有較高的理論水平，并指導自己的思想和工作實(shí)際。

　　2、增強學(xué)習的主動(dòng)性、針對性，結合自己的工作實(shí)際，制訂系統的學(xué)習計劃，切實(shí)做到，學(xué)習時(shí)間、學(xué)習內容、學(xué)習效果“三個(gè)落實(shí)”。

　　3、理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，用學(xué)到的理論指導自己的思想和工作，達到不斷提高理論素養，牢固共產(chǎn)主義信仰，堅定馬克思主義信念，始終樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。

　　二是堅持標準，促進(jìn)采面質(zhì)量標準化水平進(jìn)一步提高。我認真執行質(zhì)量標準化標準，加強現場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標準化基礎工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從兩端頭支護、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現場(chǎng)立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上杜絕不規范現象。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)人檢查工作，驗收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗收，第二天在班前會(huì )上公開(kāi)考核，對造成質(zhì)量問(wèn)題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。

　　三是克服急噪情緒，工作方法不斷改進(jìn)。在初期，我曾有一段時(shí)間被急躁情緒左右，工作陷于徘徊。對工作的處理、對同志的要求有時(shí)出現急躁情緒；在區隊管理、人員調配等方面，總想一步到位，盡快運轉，思想上、措施上都出現越位現象，使一些好的辦法沒(méi)有產(chǎn)生好的效果；平時(shí)各類(lèi)事務(wù)占用大量的時(shí)間，使自己沉浸在瑣碎事務(wù)中，造成考慮問(wèn)題還不夠全面。經(jīng)過(guò)認真思考，我從黨員的角度反思自己，積極依靠班子成員和全隊職工，逐步找出了原因，理順了思路，也是工作走上了正常和正規。

　�。�1）進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，樹(shù)立服務(wù)意識，在工作方法上做個(gè)“好參謀”；在具體工作上做當個(gè)“好小工”，使班子成員及黨員干部職工群眾放心的工作，大膽的負責，在全隊形成良好的工作氛圍。

　�。�2）與班子成員及黨員干部職工群眾多交流，做到推心置腹，交心談心，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建。堅持從職工中來(lái)，到職工中去的領(lǐng)導方法，使各項決策的出臺，得到廣泛的認可，提高決策科學(xué)，增強決策實(shí)踐的`針對性和實(shí)效性。

　�。�3）堅持高標準、嚴要求，努力改進(jìn)和完善工作方法，提高工作效率，搞好生產(chǎn)服務(wù)。從“自身”做起，從“現在”做起，養成良好精神狀態(tài)和謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)，以此帶出勇于拼搏、善于工作的職工隊伍，培養良好的隊風(fēng)。加強對紀律觀(guān)念的認識，做清正廉潔的表率。

　�。�4）加強反腐倡廉學(xué)習，首先在自身世界觀(guān)的改造上下功夫，以此為切入點(diǎn)，充分體現黨員的先進(jìn)性。自己帶頭，并教育全隊從小事做起，防微杜漸，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，自覺(jué)抵制各種腐朽思想的侵蝕。

　�。�5）經(jīng)常向黨組織匯報個(gè)人的思想，自覺(jué)地接受組織和職工群眾的監督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊的人和事，形成清正廉潔、勤政務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的良好氛圍。正確的運用批評與自我批評這個(gè)武器，積極開(kāi)展批評與自我批評，既堅持原則，又注意對同志的批評方式，本著(zhù)與人為善的態(tài)度，堅持“懲前毖后、治病救人”，通過(guò)批評與自我批評，使班子集體、職工隊伍人心團結，思想統一，確保了各項工作開(kāi)展，促進(jìn)了生產(chǎn)服務(wù)。

　　在今后的工作和學(xué)習中，我要不斷完善自己，善于發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)不足，改正錯誤，努力學(xué)習，改造自我，振奮精神，開(kāi)拓前進(jìn)，帶領(lǐng)全隊上下為全面完成礦井各項工作目標，為建設濟一流區隊作出積極努力和更大的貢獻。

　　煤礦年度工作總結 17

　　20xx年生產(chǎn)技術(shù)科在公司領(lǐng)導和礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各科室、區隊的互相協(xié)助下，全體技術(shù)人員兢兢業(yè)業(yè)、團結協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標，在礦井生產(chǎn)技術(shù)管理、布局安排、掘進(jìn)回采、計劃設計、工程質(zhì)量驗收等方面做了大量細致的技術(shù)工作。生產(chǎn)技術(shù)科嚴格按照我礦制定的各個(gè)施工作業(yè)規程、措施，本著(zhù)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，順利完成了礦領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。為了更好的完成下一年度工作，及時(shí)總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，現對生產(chǎn)技術(shù)科20xx年工作總結如下：

　　一、20xx年以來(lái)主要特點(diǎn)和具有創(chuàng )新性的內容：

　　通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)科的努力工作，技術(shù)管理工作逐漸走向正規化、制度化。首先完善基礎資料，從礦井水文地質(zhì)、礦井測量、礦井圖紙、巷道設計抓起，積累了自己的資料管理經(jīng)驗并建立資料管理制度，從技術(shù)上確保礦井的安全生產(chǎn)；其次規范并修編了我礦的各種施工作業(yè)規程、技術(shù)措施及各種圖紙資料，嚴格執行作業(yè)規程的修編、會(huì )審，要求“一工程一措施”，增補了技術(shù)資料管理漏洞，完善并規范了月度規程及措施會(huì )審制度，健全了單項工程開(kāi)、竣工驗收制度，單項工程施工技術(shù)交底制度、頂板分析會(huì )制度、隱患排查分析會(huì )及周、月度生產(chǎn)技術(shù)例會(huì )制度。建立施工規程及措施管理臺賬，并將各類(lèi)規程及措施歸檔。

　　二、三期驗收資料進(jìn)行了匯編，組卷，存檔，制定了《青崗坪煤礦20xx年度災害預防和處理計劃》記起每季度的修編，并組織全礦采、掘、機、運、通各單位學(xué)習。

　　1、質(zhì)量標準化建設體系按照新的規范進(jìn)行了的完善，堅持采、掘、機、運、通等各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量旬檢查、旬檢的管理辦法，與安監科組織各采掘單位及輔助單位每月上、中、下旬組織三次質(zhì)量標準化檢查，并及時(shí)通報檢查結果，在檢查中互相取長(cháng)補短，促進(jìn)質(zhì)量標準化建設步伐，共組織各類(lèi)質(zhì)量標準化檢查33次，使我礦安全質(zhì)量標準化建設水平得到進(jìn)一步提高。

　　2、在礦井生產(chǎn)計劃、采掘接續及設計方面，做到每月及時(shí)編制月度生產(chǎn)接續及作業(yè)計劃。為更好的做好礦井設計，生產(chǎn)技術(shù)科相關(guān)技術(shù)人員現場(chǎng)考察，收集查看資料，分析對比，提出設計方案，在總工程師及各個(gè)礦領(lǐng)導的指導下，共完成礦井設計5個(gè)：42103工作面安裝、42104工作面拆除、一采區東翼采空區導水通道、一采區4#車(chē)場(chǎng)、42106工作面。通過(guò)現場(chǎng)把關(guān)，現場(chǎng)指導，42104工作面拆除、42103工作面安裝、一采區東翼采空區導水通道掘進(jìn)、一采區4#車(chē)場(chǎng)掘進(jìn)工作順利完成，達到了預期的目標。

　　3、20xx年礦井防治水為我礦工作重中之重，生產(chǎn)技術(shù)科地測組加強了礦井地質(zhì)及防治水管理工作，提供準確地質(zhì)資料，徹底消除了水害安全隱患。

　�。�1）雨季三防及防治水制度 由總工辦牽頭編制礦井防治水制度匯編，并成立專(zhuān)門(mén)的礦井防治水機構，并以公司文件下發(fā)。

　�。�2）完成了42103工作面的探煤情況匯總，對回采工作面進(jìn)行探頂底煤，充分掌握回采期間的煤層實(shí)際情況，為后期回采掌握更為充分真實(shí)的地質(zhì)資料。對工作面內可能存在的構造進(jìn)行分析，為綜采工作面的防治水工作提供了可靠的依據。

　�。�3）一采區4#車(chē)場(chǎng)，掘進(jìn)過(guò)程中巖性由巖巷—半煤巖—煤巷，在掘進(jìn)過(guò)程中，及時(shí)收集記錄巷道的地質(zhì)資料，為42106掘進(jìn)打好地質(zhì)資料基礎。

　�。�4）每月都對各回采工作面進(jìn)行了地質(zhì)及水文地質(zhì)預報，目前已下發(fā)11份地質(zhì)及水害和地質(zhì)預報。每月月初對本月采掘計劃內的`工作面進(jìn)行了防治水隱患排查分析；月底對本月的水情水害情況進(jìn)行了總結。

　�。�5）每月不定時(shí)的對全礦各個(gè)涌水點(diǎn)進(jìn)行水情觀(guān)測，及時(shí)觀(guān)測涌水點(diǎn)水量變化，建立完善了涌水臺帳，并分析變化的原因，及時(shí)為礦井的水害防治提供準確的依據。

　�。�6）加強對42101、42102、42104回采工作面老塘出水的觀(guān)察、分析、記錄。編制42103工作面防治水應急預案。

　�。�7）隨著(zhù)42106掘進(jìn)工作的開(kāi)展，評估了42104老空積水對42106掘進(jìn)及回采的影響，編制了疏放42104采空積水設計及安全技術(shù)措施。

　�。�8）加強對42103工作面回采期間防治水水工作，對有水患的區域提前預測預報，制定防治水專(zhuān)項措施。

　�。�9）青崗坪煤礦井下排水系統改造：

　　井下排水系統（清水部分）：

　　1）42101采空區涌水從運輸順槽密閉墻流出→42102回風(fēng)順槽聯(lián)絡(luò )巷水溝→一采區輔助運輸巷里端水溝→42102回風(fēng)順槽聯(lián)絡(luò )巷水溝→42104運輸順槽密閉墻翻水池→進(jìn)入42104運輸順槽→一采區東翼采空區導水通道→42102采空區（進(jìn)行沉淀）→一采區疏水巷→井底強排水泵房→井底水倉外倉→地面

　　2）42104采空區涌水（進(jìn)行沉淀）經(jīng)42104運輸順槽→一采區東翼采空區導水通道→42102采空區（進(jìn)行沉淀）→一采區疏水巷→井底強排水泵房→井底水倉外倉→地面

　　3）42102采空區涌水（進(jìn)行沉淀）→一采區疏水巷→井底強排水泵房→井底水倉外倉→地面

　　井下排水系統（污水部分）：

　　4、工作面涌水經(jīng)回風(fēng)順槽用管路排出→一采區輔助運輸巷外端水溝→一采區聯(lián)絡(luò )巷水溝→井底大巷水溝→井底水倉水溝→沉淀池（進(jìn)行沉淀）→井底水倉內倉、外倉→地面污水處理廠(chǎng)

　　5、認真做好礦井測量工作，一絲不茍，精益求精，為礦井準確施工提供可靠的技術(shù)保障。生產(chǎn)技術(shù)科測量組人員定期對測量?jì)x器進(jìn)行校驗，以減少因儀器誤差而導致的測量誤差。為避免因礦井自燃條件和其他各種因素對導線(xiàn)點(diǎn)的影響，堅持從基準點(diǎn)導點(diǎn)對施工巷道的導線(xiàn)點(diǎn)不斷進(jìn)行復測，對以破壞的導線(xiàn)點(diǎn)進(jìn)行 重新放樣砸點(diǎn)，以保證在掘巷道的準確性。除此，由于井下巷道壓力比較大，測量組對井下巷道布置了頂板沉降和巷道收斂觀(guān)測點(diǎn)，并根據規范對各處點(diǎn)進(jìn)行測量觀(guān)察并完善臺賬，為我礦巷道的支護提供指導性依據。此外，測量組還對地面建筑物布置了沉降觀(guān)測點(diǎn)，按照規程規定對建筑物進(jìn)行測量并建立臺賬。特別是今年在施工強排水硐室時(shí)，測量起到了至關(guān)重要的作用，科室堅持每天安排技術(shù)人員配合工區對強排硐室基準線(xiàn)進(jìn)行校驗，并給出各個(gè)關(guān)鍵部位的基準線(xiàn)。

　　6、煤炭生產(chǎn)管理

　　作為管理全礦煤炭生產(chǎn)的科室，在日常的生產(chǎn)管理過(guò)程中，生產(chǎn)技術(shù)科始終堅持珍惜資源，減少浪費，確保工作面回采率達到要求，面對嚴峻的安全形勢以及井下復雜的生產(chǎn)條件，全科人員，特別是生產(chǎn)調度室人員，科學(xué)調度，合理安排，對工作面的每一個(gè)生產(chǎn)細節進(jìn)行跟蹤，及時(shí)調度及督促現場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)節，不但實(shí)現了穩產(chǎn)，而且最大限度的回收了煤炭資源。由于42103工作面煤質(zhì)較硬，出現放煤困難、上、下隅角懸頂等問(wèn)題，生產(chǎn)技術(shù)科于7、8、9月份組織人員進(jìn)行跟班，召開(kāi)各種專(zhuān)項會(huì )議，期間采用了預裂爆破等措施，保證工作面的安全生產(chǎn)。9月末42103工作面上、下出口底板標高基本持平，老塘出水不易排出，積聚在工作面，生產(chǎn)過(guò)程中積水由前后部刮板輸送機隨煤炭一同拉出，嚴重影響煤質(zhì)，由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，在礦領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，采取了不同措施：波浪式采煤，加高后溜，改變42103工作面排水系統，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力，42103工作面排放水達到預期效果。

　　7、掘進(jìn)管理

　　20xx年掘進(jìn)任務(wù)較少，前半年主要協(xié)助進(jìn)行42013工作面安裝、42104工作面回撤、強排水泵房澆筑支護及巷道修護工作。下半年，根據礦井接續計劃，編制了一采區4#車(chē)場(chǎng)設計、規程及42106工作面設計、規程，并于10月份開(kāi)始掘進(jìn)。

　�。�1）在強排水泵房澆筑期間，不斷優(yōu)化不同斷面的澆筑工藝，采用木模板加鋼管扣件式腳手架組合制模，高質(zhì)量的完成了井下強排水泵房的大硐室澆筑。

　�。�2）協(xié)助完成了42104工作面的回撤與42103工作面的安裝工作，在此期間培養了一批綜采工種，為青崗坪煤礦成立綜采工區提供了人員保障。

　�。�3）完成了一采區輔運大巷至一采區輔助運輸巷延伸間多處巷道、特殊硐室的近千米的修護工作，優(yōu)化修護質(zhì)量控制。

　�。�4）編制一采區4號車(chē)場(chǎng)與42106工作面掘進(jìn)作業(yè)規程2本。

　�。�5） 一采區4#車(chē)場(chǎng)掘進(jìn)設計標高把控要求比較嚴格，巷道斷面多，巷道拐線(xiàn)施工頻繁，并有3處過(guò)巷施工，綜掘工區每班安排技術(shù)員跟班，嚴格把控，按照圖紙設計施工。

　　二、工作中存在的差距和問(wèn)題，以及針對性的解決方法：

　　生產(chǎn)技術(shù)科現有人員大部分比較年輕，在生產(chǎn)技術(shù)與管理經(jīng)驗上存有不足，有待于進(jìn)一步的提高，以下為主要存在問(wèn)題：

　　1、生產(chǎn)技術(shù)科人員流動(dòng)性比較大。

　　2、技術(shù)工作超前性不夠�；�礎技術(shù)工作比較薄弱。體現在日常技術(shù)工作不規范；工作面設計內容程序不夠規范；作業(yè)規程的針對性、可操作性不強；基礎技術(shù)資料收集、整理不全面、不及時(shí)，圖紙管理不規范；超前指導性不夠。

　　3、技術(shù)管理制度有待進(jìn)行一步健全和完善。

　　4、對新技術(shù)、新科技運用上存在不足，不能很好運用現在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作。

　　煤礦年度工作總結 18

　　我從年初開(kāi)始在xx公司工作，已將近一年，在這一年當中，我盡量彌補自身知識的不足之處，熟悉掌握多元的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識，能夠比較得心應手的開(kāi)展各項工作，這些可以說(shuō)都受益于各位領(lǐng)導的栽培和各位同事的賜教。下面，我將這一年來(lái)的工作總結如下。

　　一、虛心學(xué)習，努力進(jìn)步

　　工作期間，我清醒的認識到自己在實(shí)際工作中的不足之處，缺少實(shí)踐經(jīng)驗，井下現場(chǎng)經(jīng)驗匱乏，所以在日常工作中，我不斷向領(lǐng)導和井下工人學(xué)習，加快補充自己的現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗。以嚴謹的科學(xué)態(tài)度對待煤礦的每一項工作，爭取不斷進(jìn)步，提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。

　　在采煤隊工作期間，開(kāi)始總會(huì )遇到很多不懂的事，要做的報表，要填的資料以及要開(kāi)的連隊會(huì )議等，都在隊領(lǐng)導的悉心指導下慢慢掌握，在井下采煤工作面時(shí)，總會(huì )看見(jiàn)很多實(shí)際應用中才會(huì )有的技術(shù)問(wèn)題，這些都是書(shū)本上學(xué)不到的，所以現場(chǎng)的工人，跟班人員，他們便是我的指導老師，他們使我得到了很大的'進(jìn)步。

　　二、恪守本職，扎實(shí)工作

　　我深知煤礦技術(shù)工作的艱難與重要性，所以一開(kāi)始就要求自己嚴格一點(diǎn)，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。為此，我把履行崗位職責、虛心學(xué)習作為自己的核心任務(wù)。

　　在采煤隊工作期間，經(jīng)常跟隨作業(yè)人員一起進(jìn)出井，現場(chǎng)觀(guān)察、記錄作業(yè)人員作業(yè)的過(guò)程，獲得了許多重要的一線(xiàn)經(jīng)驗。這些都是不可多的經(jīng)驗和知識，為我以后的工作打下了堅實(shí)的基礎，也使得自己能夠更快的進(jìn)入角色，干起工作來(lái)得心應手。

　　三、樸實(shí)誠懇，嚴格自律

　　作為一名煤礦的技術(shù)人員，我知道應該具有樸實(shí)平淡的本色，努力讓自己做到樸實(shí)不虛妄，熱情不虛假，處事不急躁。心中始終要有規章制度，能夠準確嚴謹的處理每一項工作，特別是井下技術(shù)工作。

　　在工作方面，不怕困難，始終提醒自己要有頑強的拼搏精神，雖然煤礦的加班比較多，但我深知井下的煤礦工作更沒(méi)有假期，所以我們不能有怨言。對于難度大的工作，要敢于迎難而上，以自己誠懇的態(tài)度和虛心的工作作風(fēng)贏(yíng)得了領(lǐng)導的好評。在生活方面，我積極參與公司組織的各項活動(dòng)，也在公司團委中擔任委員，參與組織各種青年職工的活動(dòng)，這些都使得我保持了比較健康的生活方式。

　　在xx公司不知不覺(jué)就工作了一年時(shí)間，總的來(lái)說(shuō)，這一年是學(xué)習的一年，是鍛煉的一年，也是收獲的一年。在采煤一隊，我很好的完成了隊領(lǐng)導交辦的各項工作，從是職工的學(xué)習，會(huì )議的記錄，連隊的精神文明建設到現場(chǎng)的跟班，我都能較好的完成；在公司機關(guān)，也積極的做自己力所能及的事情，雖然沒(méi)在科室上班，但是我很想跟科室的同事們學(xué)習，所以積極的在各科室間駐足，希望能多看到，多學(xué)到，偶爾能幫上忙的地方也積極參與。

　　由于前期自身經(jīng)驗的不足，使得我養成了虛心學(xué)習的好習慣，我知道未來(lái)的學(xué)習和工作之路還很長(cháng)，我也將以一百分的熱情投入到煤礦技術(shù)的工作當中，始終保持嚴謹扎實(shí)的態(tài)度，積極思考，善于開(kāi)拓，爭取在自己的崗位上為企業(yè)和社會(huì )貢獻力量。

　　煤礦年度工作總結 19

　　今年以來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導下，我們認真實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深入貫徹執行煤礦安全生產(chǎn)法律法規和xx礦業(yè)公司一系列工作會(huì )議等文件精神，按照xx公司、xx煤礦安全生產(chǎn)（20xx）1號文件要求，嚴格執法，強化安監隊伍建設，狠抓內部管理，強化教育學(xué)習。并堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞雙基建設工作重點(diǎn)，分解任務(wù)目標，主動(dòng)增強危機意識、履職意識和創(chuàng )新意識，在安全管理和監督檢查中，不斷進(jìn)行機制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、方法創(chuàng )新。安全成績(jì)的取得得益于礦領(lǐng)導的幫助、基層區隊的支持，回顧今年以來(lái)的安全工作，主要做了以下幾點(diǎn)：

　　一、全年工作情況：

　　1、安全形勢持續穩定，全年全礦杜絕了輕傷及輕傷以上人身事故和兩小時(shí)以上非人身事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)。

　　2、全年共進(jìn)行安全大檢查65次。各級管理人員共查出安全質(zhì)量隱患29026條。

　　3、全年各級管理人員共抓“三違”732人/次，罰款93150元。

　　4、全年各級管理人員安全質(zhì)量罰款計71800元。

　　5、xx年度“三違”人員罰款和安全質(zhì)量罰款共計164950元，同20xx年度（125795元）相比增加39155元，上升21.7%。其中，20xx年“三違”732人/次，同比20xx年增加98人/次，上升13.1%，罰款93150元，同比20xx年增加40850元，上升43%；安全質(zhì)量罰款71800元，同比20xx年減少116090元，下降61%。根據以上數字充分說(shuō)明，加大了抓安全的工作力度，在全礦形成了反“三違”、防事故、要質(zhì)量、保安全的濃厚安全氣氛。

　　6、迎檢任務(wù)完成較好。今年迎接xx公司及國家、省、地、縣安監部門(mén)來(lái)礦各類(lèi)大檢查41次。

　　7、安全生產(chǎn)文件制定、修改比較完善。全年安監處共出臺各類(lèi)安全生產(chǎn)文件47份，制定、修改了大量檢查資料，如隱患排查治理、應急預案、職工全員培訓、特殊工種培訓、安監制度、礦領(lǐng)導下井帶班制度、各級領(lǐng)導檢查問(wèn)題的閉合等內容做了大量工作。

　　8、安監員嚴格執法完成任務(wù)較好。加強學(xué)習提高自身素質(zhì)，嚴格按照規程措施進(jìn)行監督指導，為安全生產(chǎn)嚴執法，促進(jìn)安全生產(chǎn)的'長(cháng)治久安。一年以來(lái)，每名安監員每月都超額完成抓“三違”指標，減少現場(chǎng)隱患，杜絕各類(lèi)人為事故，起到重要監督警示作用，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　9、安全信息員工作準確無(wú)漏洞。信息站的同志們堅持24小時(shí)值班不脫崗，安全信息做到實(shí)事求是不虛報，深入現場(chǎng)、了解現場(chǎng)，加強對各類(lèi)隱患的分析，對每天各級管理人員下井查出的問(wèn)題進(jìn)行篩查、分析，篩查出的隱患做到限期限時(shí)的整改閉合，做到了隱患排查零盲區、隱患治理零擱臵、責任落實(shí)零距離。每月按時(shí)出臺“三違”、安全質(zhì)量罰款分析情況通報，為礦領(lǐng)導提供安全管理參考依據。

　　10、全員安全技術(shù)崗位培訓完成良好。按照畢節市安監局，大方縣安監局的通知要求進(jìn)行培訓，xx年對全礦崗位技術(shù)特殊工種進(jìn)行了安全技術(shù)培訓和復訓19人/次，涉爆破人員9人/次。

　　11、全年安監處組織安全生產(chǎn)教育活動(dòng)12次，其中包括充分利用“三違”處罰的安全基金，購置“安全小獎品”以激勵全員安全學(xué)習、安全自我、安全聯(lián)保的積極性，促進(jìn)了礦井的安全發(fā)展�！栋踩�監察簡(jiǎn)報》全年年出12期，典型的事故案例簡(jiǎn)報53期，生動(dòng)的安全警示語(yǔ)、祝福語(yǔ)在職工的心中產(chǎn)生共鳴和震顫，“我”要安全的思想基礎已經(jīng)筑牢。

　　二、強化安監隊伍建設

　　在全年的安全督察工作中，我們深入貫徹學(xué)習上級領(lǐng)導發(fā)放的一系列文件、指示精神，我們結合現有條件，采取各種形式，層層學(xué)習貫徹。通過(guò)采取各種學(xué)習形式，提高安監處全體職工安全質(zhì)量意識和素養，提升“雙基”管理文化品牌，確保全礦安全生產(chǎn)形勢持續穩定發(fā)展。

　　一是努力加強安監隊伍建設，提高工作責任心。安監隊伍建設要全面落實(shí)安監處績(jì)效考核辦法，健全組織結構和制度，加大考核力度，實(shí)行了風(fēng)險抵押，發(fā)現因工作責任心不強、現場(chǎng)存在隱患等，給予批評和處罰相結合，效果明顯，現已形成了一支責任心強、工作認真、作風(fēng)正派、公平公正的專(zhuān)業(yè)型安監隊伍，充分發(fā)揮“監督、檢查、管理、服務(wù)”的職能，完善和優(yōu)化安全監察工作流程。

　　二是深刻吸取事故教訓，提高安全防范意識。針對xxxx年全國發(fā)生多起礦難事故，我們及時(shí)的編寫(xiě)近期的礦難事故作為《安全監察簡(jiǎn)報》，讓廣大職工通過(guò)事故案例教育、反思討論、剖析煤礦典型事故和身邊事故案例，分析原因、總結教訓。

　　在節假期間實(shí)施“三違”升級處理辦法，工作中按照礦里統一安排，堅定不移地把安全放在一切工作的首位，將嚴重“三違”人員作為一切工作的重點(diǎn)人物進(jìn)行分析處理，以此教育廣大員工引以為戒吸取教訓，杜絕各類(lèi)違章行為。我們結合案例，經(jīng)常性組織安監員學(xué)習《煤礦安全規程》和上級一系列安全生產(chǎn)文件及各項規章制度，使安監員對安全知識，管理水平基本達到熟練掌握，做到了持證上崗，各項安全法規、安全制度、安全責任落實(shí)有力。在管理工作中，發(fā)現安全隱患個(gè)人不能落實(shí)整改的，就立即通知有關(guān)單位組織整改，真正發(fā)揮安監員的工作主動(dòng)性和積極性。

　　三是積極發(fā)揮監督作用，提高安全生產(chǎn)防范能力。對重點(diǎn)要害工作面采取蹲點(diǎn)監察，督查整改，落實(shí)到位，真正做到不安全不生產(chǎn)，對安全意識薄弱人員進(jìn)行說(shuō)服教育，讓每名員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，特別是在高瓦斯礦井作業(yè)，更要做到不安全不生產(chǎn)。

　　四是教育員工認清形勢，樹(shù)立危機意識。員工要努力提高現場(chǎng)操作水平，防范隱患，解決隱患的能力。在思想上、工作上要和礦領(lǐng)導保持高度一致，做到一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，按時(shí)完成各項工作任務(wù)，樹(shù)立以質(zhì)量保安全、安全促生產(chǎn)、生產(chǎn)促效益的思想，時(shí)刻牢記安全就是效益、安全就是職工最大幸福的安全理念，切實(shí)搞好全礦安全質(zhì)量標準化建設等項工作。

　　五是認真完善安全管理制度，做好迎接各級領(lǐng)導的檢查工作。

　　今年以來(lái)，安監處共出臺各類(lèi)安全管理制度，整理了大量檢查資料，如隱患排查治理、應急預案、職工全員培訓、特殊工種培訓、安監制度、各級領(lǐng)導（省、地、縣安監部門(mén)）來(lái)礦檢查問(wèn)題整改落實(shí)方案等工作，基本達到了上級領(lǐng)導的滿(mǎn)意和要求。

　　煤礦年度工作總結 20

　　今年以來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導下，我們認真實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深入貫徹執行煤礦安全生產(chǎn)法律法規和xx礦業(yè)公司一系列工作會(huì )議等文件精神，按照xx公司、xx煤礦安全生產(chǎn)（20xx）1號文件要求，嚴格執法，強化安監隊伍建設，狠抓內部管理，強化教育學(xué)習。并堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞雙基建設工作重點(diǎn)，分解任務(wù)目標，主動(dòng)增強危機意識、履職意識和創(chuàng )新意識，在安全管理和監督檢查中，不斷進(jìn)行機制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、方法創(chuàng )新。安全成績(jì)的取得得益于礦領(lǐng)導的幫助、基層區隊的支持，回顧今年以來(lái)的安全工作，主要做了以下幾點(diǎn)：

　　一、全年工作情況：

　　1、安全形勢持續穩定，全年全礦杜絕了輕傷及輕傷以上人身事故和兩小時(shí)以上非人身事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)。

　　2、全年共進(jìn)行安全大檢查65次。各級管理人員共查出安全質(zhì)量隱患29026條。

　　3、全年各級管理人員共抓“三違”732人/次，罰款93150元。

　　4、全年各級管理人員安全質(zhì)量罰款計71800元。

　　5、xx年度“三違”人員罰款和安全質(zhì)量罰款共計164950元，同2012年度（125795元）相比增加39155元，上升21.7%。其中，2013年“三違”732人/次，同比2012年增加98人/次，上升13.1%，罰款93150元，同比2011年增加40850元，上升43%；安全質(zhì)量罰款71800元，同比2012年減少116090元，下降61%。根據以上數字充分說(shuō)明，加大了抓安全的工作力度，在全礦形成了反“三違”、防事故、要質(zhì)量、保安全的濃厚安全氣氛。

　　6、迎檢任務(wù)完成較好。今年迎接xx公司及國家、省、地、縣安監部門(mén)來(lái)礦各類(lèi)大檢查41次。

　　7、安全生產(chǎn)文件制定、修改比較完善。全年安監處共出臺各類(lèi)安全生產(chǎn)文件47份，制定、修改了大量檢查資料，如隱患排查治理、應急預案、職工全員培訓、特殊工種培訓、安監制度、礦領(lǐng)導下井帶班制度、各級領(lǐng)導檢查問(wèn)題的閉合等內容做了大量工作。

　　8、安監員嚴格執法完成任務(wù)較好。加強學(xué)習提高自身素質(zhì)，嚴格按照規程措施進(jìn)行監督指導，為安全生產(chǎn)嚴執法，促進(jìn)安全生產(chǎn)的長(cháng)治久安。一年以來(lái)，每名安監員每月都超額完成抓“三違”指標，減少現場(chǎng)隱患，杜絕各類(lèi)人為事故，起到重要監督警示作用，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　9、安全信息員工作準確無(wú)漏洞。信息站的同志們堅持24小時(shí)值班不脫崗，安全信息做到實(shí)事求是不虛報，深入現場(chǎng)、了解現場(chǎng)，加強對各類(lèi)隱患的分析，對每天各級管理人員下井查出的問(wèn)題進(jìn)行篩查、分析，篩查出的隱患做到限期限時(shí)的整改閉合，做到了隱患排查零盲區、隱患治理零擱臵、責任落實(shí)零距離。每月按時(shí)出臺“三違”、安全質(zhì)量罰款分析情況通報，為礦領(lǐng)導提供安全管理參考依據。

　　10、全員安全技術(shù)崗位培訓完成良好。按照畢節市安監局，大方縣安監局的通知要求進(jìn)行培訓，xx年對全礦崗位技術(shù)特殊工種進(jìn)行了安全技術(shù)培訓和復訓19人/次，涉爆破人員9人/次。

　　11、全年安監處組織安全生產(chǎn)教育活動(dòng)12次，其中包括充分利用“三違”處罰的安全基金，購置“安全小獎品”以激勵全員安全學(xué)習、安全自我、安全聯(lián)保的'積極性，促進(jìn)了礦井的安全發(fā)展�！栋踩�監察簡(jiǎn)報》全年年出12期，典型的事故案例簡(jiǎn)報53期，生動(dòng)的安全警示語(yǔ)、祝福語(yǔ)在職工的心中產(chǎn)生共鳴和震顫，“我”要安全的思想基礎已經(jīng)筑牢。

　　二、強化安監隊伍建設

　　在全年的安全督察工作中，我們深入貫徹學(xué)習上級領(lǐng)導發(fā)放的一系列文件、指示精神，我們結合現有條件，采取各種形式，層層學(xué)習貫徹。通過(guò)采取各種學(xué)習形式，提高安監處全體職工安全質(zhì)量意識和素養，提升“雙基”管理文化品牌，確保全礦安全生產(chǎn)形勢持續穩定發(fā)展。

　　一是努力加強安監隊伍建設，提高工作責任心。安監隊伍建設要全面落實(shí)安監處績(jì)效考核辦法，健全組織結構和制度，加大考核力度，實(shí)行了風(fēng)險抵押，發(fā)現因工作責任心不強、現場(chǎng)存在隱患等，給予批評和處罰相結合，效果明顯，現已形成了一支責任心強、工作認真、作風(fēng)正派、公平公正的專(zhuān)業(yè)型安監隊伍，充分發(fā)揮“監督、檢查、管理、服務(wù)”的職能，完善和優(yōu)化安全監察工作流程。

　　二是深刻吸取事故教訓，提高安全防范意識。針對xxxx年全國發(fā)生多起礦難事故，我們及時(shí)的編寫(xiě)近期的礦難事故作為《安全監察簡(jiǎn)報》，讓廣大職工通過(guò)事故案例教育、反思討論、剖析煤礦典型事故和身邊事故案例，分析原因、總結教訓。

　　在節假期間實(shí)施“三違”升級處理辦法，工作中按照礦里統一安排，堅定不移地把安全放在一切工作的首位，將嚴重“三違”人員作為一切工作的重點(diǎn)人物進(jìn)行分析處理，以此教育廣大員工引以為戒吸取教訓，杜絕各類(lèi)違章行為。我們結合案例，經(jīng)常性組織安監員學(xué)習《煤礦安全規程》和上級一系列安全生產(chǎn)文件及各項規章制度，使安監員對安全知識，管理水平基本達到熟練掌握，做到了持證上崗，各項安全法規、安全制度、安全責任落實(shí)有力。在管理工作中，發(fā)現安全隱患個(gè)人不能落實(shí)整改的，就立即通知有關(guān)單位組織整改，真正發(fā)揮安監員的工作主動(dòng)性和積極性。

　　三是積極發(fā)揮監督作用，提高安全生產(chǎn)防范能力。對重點(diǎn)要害工作面采取蹲點(diǎn)監察，督查整改，落實(shí)到位，真正做到不安全不生產(chǎn)，對安全意識薄弱人員進(jìn)行說(shuō)服教育，讓每名員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，特別是在高瓦斯礦井作業(yè)，更要做到不安全不生產(chǎn)。

　　四是教育員工認清形勢，樹(shù)立危機意識。員工要努力提高現場(chǎng)操作水平，防范隱患，解決隱患的能力。在思想上、工作上要和礦領(lǐng)導保持高度一致，做到一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，按時(shí)完成各項工作任務(wù)，樹(shù)立以質(zhì)量保安全、安全促生產(chǎn)、生產(chǎn)促效益的思想，時(shí)刻牢記安全就是效益、安全就是職工最大幸福的安全理念，切實(shí)搞好全礦安全質(zhì)量標準化建設等項工作。

　　五是認真完善安全管理制度，做好迎接各級領(lǐng)導的檢查工作。

　　今年以來(lái)，安監處共出臺各類(lèi)安全管理制度，整理了大量檢查資料，如隱患排查治理、應急預案、職工全員培訓、特殊工種培訓、安監制度、各級領(lǐng)導（省、地、縣安監部門(mén)）來(lái)礦檢查問(wèn)題整改落實(shí)方案等工作，基本達到了上級領(lǐng)導的滿(mǎn)意和要求。

　　煤礦年度工作總結 21

　　20xx年以來(lái)，本人能?chē)栏癜舱誼xx煤礦的要求，緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實(shí)際抓安全工作。能堅持深入一線(xiàn)，認真履行職責，準確掌握生產(chǎn)一線(xiàn)的安全狀況，及時(shí)發(fā)現解決生產(chǎn)環(huán)節上出現的安全問(wèn)題。今年，上半年通過(guò)全礦上下的一致努力，沒(méi)發(fā)生一起輕、重傷以上事故，順利的實(shí)現了安全五周年和20xx年上半安全生產(chǎn)。

　　一、敬崗愛(ài)業(yè)、盡責盡職：上半年年，我注重加強自己對政治理論的學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)學(xué)習不斷提高自己的理論水平和規范服從的意識，使我更加善于從政治的高度去認識分析和處理工作中的問(wèn)題，更加明確了職責。今年以來(lái)，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規定的干部下井指數，堅持深入一線(xiàn)，了解各井的安全狀況，掌握安全生產(chǎn)的第一手資料。在狠反“三違”反事故斗爭活動(dòng)中，我帶頭抓“三違”反違章，完成了反“三違”指數，在抓現場(chǎng)管理方面我強力推進(jìn)質(zhì)量標準化，對達不到年初制定的月度質(zhì)量標準化標準的小井，嚴厲處罰，從而推進(jìn)了質(zhì)量標準化工作進(jìn)程。在嚴管干部方面，不徇私情，處理人不論親疏遠近，對不能按期完成隱患整改任務(wù)和對安全生產(chǎn)管理不利的干部，嚴格按照礦安全1號文給予處罰，維護礦安全1號文的嚴肅性。

　　二、履行職責、做好本職工作：回顧半年的工作，認為自己能夠從嚴要求，認真履行職責，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團結，不搞各自為政，同時(shí)督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線(xiàn)搞好安全生產(chǎn)工作。首先，盡心盡職抓工作，做為安全副礦長(cháng)，我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重，隨著(zhù)我礦安全周期的延長(cháng)，我深感責任重大，為此，今年以來(lái)，結合我礦安全管理工作的現狀，主要做了以下幾點(diǎn)工作，

　　一是要求各小井加強安全硬件投入，不斷完善安全設施，改善小井安全條件。

　　二是堅持每周安全質(zhì)量檢查，要求檢查人員對現場(chǎng)存在安全隱患認真檢查，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實(shí)工作。

　　三是堅持從管理源頭抓起，認真落實(shí)安全質(zhì)量標準化工作目標，要求安監部分月制定質(zhì)量標準化工作規劃，并從嚴考核，獎罰分明，推動(dòng)了質(zhì)量標準化工作開(kāi)展，工程優(yōu)良品率明顯提高。四是加大對“三違”的查處力度.重點(diǎn)發(fā)揮安檢站在各井的督查作用，做到處理“三違”手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降，減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅xx井出現一起輕傷事故。其次，加強內部管理，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷提高安監人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中真正起到在現場(chǎng)的監督作用。一是建立健全安監工作管理制度，強化管理手段。二是加強對安監人員的業(yè)務(wù)培訓，堅持每周組織一次安監員學(xué)習，以會(huì )代課，以現場(chǎng)實(shí)際剖析安全情況。三是督促各井安全副井長(cháng)在生產(chǎn)與安全相抵觸時(shí)要敢于以安全為重，能夠拿出自己的整改意見(jiàn)和措施，確保在安全的前提下組織生產(chǎn)，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。

　　三、工作中存在的不足回顧過(guò)去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)不足，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環(huán)節。如今年xx井發(fā)生一起輕傷事故，雖然沒(méi)有給我礦經(jīng)濟上造成了重大損失，但給礦帶來(lái)了負面影響。說(shuō)明我在抓安全管理上做的還不夠好，還需要進(jìn)一步加強學(xué)習，提高管理水平，為延長(cháng)我礦的安全周期和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

　　四、明年的工作打算

　　1、做好本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)，與班子成員團結一致，集中精力抓好小井的安全管理工作。

　　2、認真配合班子其他成員，做好當前的技改工作，確保并井工程順利完成。

　　3、抓好采場(chǎng)接替，組織好安全生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成。

　　4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，強化安全管理，落實(shí)安全責任，深入現場(chǎng)不斷提高現場(chǎng)安全管理水平。

　　5、繼續推進(jìn)質(zhì)量標準化工作，加強安全質(zhì)量標準化精細化管理。

　　6、積極組織對職工的安全教育培訓工作，特別是抓好對職工“一日一題”的學(xué)習工作，提高職工遵章守紀的自覺(jué)性。

　　7、繼續加大對隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”頂板、機電、運輸事故的發(fā)生，積極促進(jìn)我礦向安全生產(chǎn)6周年和20xx年安全年邁進(jìn)。

　　從20xx年是我邁向領(lǐng)導管理崗位的一年，經(jīng)過(guò)這一年的努力工作和不斷學(xué)習，我獲益良多。在這里感覺(jué)有必要總結一下近一年在道德上的得與失，工作成績(jì)上的優(yōu)與劣與發(fā)揚好的地方和改進(jìn)不足的地方，回顧走過(guò)的路可以更好的看清前面的路�，F從以下幾方面的進(jìn)行表述:

　　一、德：

　　我國有句古話(huà)：“上善若水、厚德載物”。品德是決定一個(gè)人價(jià)值的先決條件。沒(méi)有良好的思想品德，其它的一切都是空談；當然，有了高尚的品德，一切工作都將被引入一個(gè)高層次的水準，作為生產(chǎn)的一個(gè)領(lǐng)導干部，我對此頗有感悟。因此，這一年來(lái)我堅持定期學(xué)習提高自身的思想覺(jué)悟。形成自身正確的人生觀(guān)價(jià)值觀(guān)。同時(shí)也積極參加礦組織的各種學(xué)習政治活動(dòng)，自學(xué)過(guò)不少管理哲學(xué)，這一些都對我很有幫助，我本身也崇拜有巨大人格魅力的人，并一直努力自己能做到。所有無(wú)論在什么情況下，我都沒(méi)忘道德學(xué)習與修養，并以高尚品德至上來(lái)要求自己。平時(shí)和領(lǐng)導、屬下和睦相處，共同工作，共同學(xué)習，共同進(jìn)步。也由此，在調度室帶出一只紀律過(guò)硬、品德優(yōu)良的工作班子，其中年輕人占多數，也為礦以后，調度工作的開(kāi)展打下基礎。同時(shí)也不忘幫助別人，樂(lè )于助人不僅能鑄造高尚的品德，而且自身也會(huì )得到很多利益，幫助別人的同時(shí)也是在幫助自己。年底領(lǐng)導論德使能的任命干部時(shí)，而被領(lǐng)導調任生產(chǎn)科，擔任科長(cháng)，我自己感到，這是我品德發(fā)揚的第一步，同時(shí)也警示我更嚴格的去約束自己，才能為礦做出更大的貢獻。

　　二、勤、能

　　當了快一年的的調度室主任，雖然只是一年，但我對自己本質(zhì)工作已經(jīng)很成熟了，因為我已在工作中邊干、邊學(xué)，干了很多也學(xué)了很多，這種實(shí)踐性的教育，我尤為感觸。俗話(huà)說(shuō)的好：業(yè)精于勤、勤能補拙。在這一年里，我擔任調度工作，調度室付主任，同時(shí)負責開(kāi)掘的生產(chǎn)工作、協(xié)調工作，質(zhì)量標準化管理工作，工作比較充實(shí)但也不忘記為自己充電。我經(jīng)常思考管理與技術(shù)的和諧，管理手段的設計，以及這樣設計是否可以讓職工更容易接受，而達到工作的進(jìn)一步促進(jìn)，因此，我勤向上級請示、請教問(wèn)題，勤向下級補充學(xué)習，勤思考、勤鉆研、勤下現場(chǎng)，終于，對管理摸索出一個(gè)新的.思路，增長(cháng)了管理上的新學(xué)識。但我也明白自身的摸索和學(xué)識不代表管理的好壞，管理是一項細致的工作，也是有技巧的工作，管理是對人。所以我覺(jué)得在管理上管理研究的重要性甚至要高于自身學(xué)習，同時(shí)我也一直花比較多的時(shí)間在管理研究上，沒(méi)幾個(gè)月的我就進(jìn)入了中層管理的階層，并積極參加每一次的管理教育活動(dòng)，每次的活動(dòng)我都感覺(jué)受益良多。古話(huà)說(shuō)的好，授人以魚(yú)不如授人以漁，但說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)就需要費一定的功夫。我覺(jué)得管理的目的就是用制度的手段來(lái)約束職工按規定的方式勞動(dòng)，而如何學(xué)會(huì )真正的讓職工自覺(jué)的來(lái)按制度執行，按規定勞動(dòng)是最重要的，因此每次的管理，我都努力往這方面靠攏，努力的跟職工、下屬將問(wèn)題的本質(zhì)解釋的有條有理，如何使職工能向這方面發(fā)展，我很是花了很多的時(shí)間。同時(shí)，也不忘把知識教育與情感態(tài)度、價(jià)值觀(guān)結合起來(lái)，培養新世紀合格的合格工人。

　　三、績(jì)

　　常言道：無(wú)功不受祿，勤能助績(jì)不斷。這一年來(lái)，我認為自己能夠從嚴要求，認真履行職責，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團結，不搞各自為政，同時(shí)督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線(xiàn)搞好安全生產(chǎn)調度工作。

　　首先，盡心盡職抓工作，做為調度室付主任，我非常清楚搞好調度工作是全礦生產(chǎn)工作的重頭戲，隨著(zhù)我礦巷道的延長(cháng)采區增多，產(chǎn)量加大，我深感責任重大。為此，今年以來(lái)，結合我礦調度管理工作的現狀，主要做了以下幾點(diǎn)工作，一是要求各工作面加強安全管理投入，不斷完善安全設施，改善生產(chǎn)安全條件。二是堅持每天調度會(huì )議討論，要求調度員對現場(chǎng)生產(chǎn)多加協(xié)調督促，狠抓不利于生產(chǎn)工作。三是堅持從生產(chǎn)管理源頭抓起，認真落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)和工作目標，要求調度員勤跑現場(chǎng)，并從嚴考核，獎罰分明，推動(dòng)了調度生產(chǎn)工作開(kāi)展，工作效率明顯提高。全年生產(chǎn)任務(wù)明顯提高，并配合生產(chǎn)科、安全科抓好安全質(zhì)量工作，減少了生產(chǎn)不正常停滯的時(shí)間。今年全礦原煤常量已達300萬(wàn)噸，總進(jìn)尺20000余米。

　　四、廉

　　本年度，我在廉上狠下功夫，通過(guò)自己內心德行的高境界，來(lái)培養自己的廉潔正直的作風(fēng)。首先，每月下井次數不少于15個(gè)，而且每次下井后，嚴格履行自己的職責，對于重大的隱患問(wèn)題，堅決不放過(guò)，按照制度嚴格整改，而且在下次不得再犯類(lèi)似錯誤；對于細節上的，容易被忽視的問(wèn)題，同樣按此執行。其次，在工作中也難免遇到些投機鉆空子的分子，對于類(lèi)似問(wèn)題，我采取了，不與此搭話(huà)，不與此共事，用嚴肅的眼神、酷冷的態(tài)度對待，使其不敢向我有什么想法。俗話(huà)說(shuō)的好：道不同，不相為謀。我在工作中主要是個(gè)“實(shí)”字，有了“實(shí)”字就面對在手段高明的投機分子，也不會(huì )使我的思想有所近朱者赤、墨者黑的變化，相反更能做到出淤泥而不染高貴與清潔。

　　煤礦年度工作總結 22

　　一、工程概況

　�。ㄒ唬┑V井簡(jiǎn)介

　　平朔公司井工二礦位于寧武煤田北端，井田東西長(cháng)7367m，南北寬2804m，面積13.77km2。安家嶺井工礦2號井井田位于安家嶺露天礦之間，由安家嶺露天礦不采區和安太堡露天礦不采區組成。開(kāi)采安家嶺和安太堡露天不采區，主要可采煤層三層分別為4號煤、9號煤、11號煤，其主采煤層為4號煤和9號煤。4號煤、9號煤均為特厚煤層，4-1號煤厚2.91m～14.57m，平均厚9.45m，4-2號煤厚0.40m～6.30m，平均厚4.26m；9號煤厚3.05m～18.98m，平均厚13.60m；11號煤厚0.95m～9.77m，煤平均厚4.70m。煤類(lèi)為氣煤。

　　井田內主采的4號煤、9號煤層，賦存穩定，構造簡(jiǎn)單，傾角為2°～10°。

　　2號井井田采區采用單翼布置方式，在采區的南邊界沿煤層布置三條大巷，即回風(fēng)大巷、膠帶運輸大巷和輔助運輸大巷。工作面采用雙巷布置，即上一個(gè)工作面的第二條運輸巷為下一工作面的回風(fēng)巷。采煤方法為傾斜長(cháng)壁綜采放頂煤回采方法。

　　2號井核定生產(chǎn)能力1000萬(wàn)噸/年。礦井配置兩個(gè)綜采隊，六個(gè)綜掘隊伍。

　�。ǘ�）、鉆機隊的工程任務(wù)

　　1 、保障六個(gè)直接作業(yè)隊組在采掘時(shí)不受小窯和老空的積水、有害氣體的威脅，提前探明采空區，釋放采空積水，解除威脅礦井和職工生命安全的隱患，并為礦井的生產(chǎn)設計提供了技術(shù)資料和決策依據。

　　2 、為礦井的生產(chǎn)打電纜孔等各類(lèi)工程鉆孔。

　　3 、探測煤層的賦存情況以及地質(zhì)構造情施工的鉆孔。

　　我東澤鉆機隊負責整個(gè)礦井的超前探放水孔、采空區探測孔和煤層構造、賦存等鉆孔的設計與施工，因為礦井的年產(chǎn)量高，生產(chǎn)隊組多，井下工作面多，揭露的地質(zhì)情況也多。本礦區井田范圍內的小煤窯多，采空區、集水區、火區多，地質(zhì)情況相當復雜，所以鉆探工作任務(wù)重，責任大。

　　二、鉆機隊項目部管理機構和施工隊伍的設置

　　接受到對本礦井的鉆探施工任務(wù)后，我單位相當重視，在成立了鉆機隊項目部，配備了以項目經(jīng)理為首的一整套管理班子，配備了充足的技術(shù)人員和管理人員。服務(wù)于本項目。

　　進(jìn)場(chǎng)后，積極進(jìn)行生產(chǎn)組織，購買(mǎi)了7臺新的150鉆機，組織了30名鉆工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行了安全培訓，業(yè)務(wù)學(xué)習一個(gè)月，并且分配了任務(wù)，落實(shí)了責任。技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)后首先熟悉礦井采掘工程的圖紙，對老空采取進(jìn)行調查，掌握全礦井的地質(zhì)資料，并對所有的資料進(jìn)行綜合分析，制定了年度的勘探計劃，月度勘探計劃。

　　組織機構人員如下：

　　項目經(jīng)理：

　　項目副經(jīng)理：

　　安全副經(jīng)理：

　　總工程師：

　　技術(shù)員：

　　鉆機一分隊隊長(cháng)：

　　鉆機二分隊隊長(cháng)：

　　鉆機三分隊隊長(cháng)：

　　安全監察站站長(cháng)：

　　技術(shù)部長(cháng)：

　　辦公室主任：

　　后勤部部長(cháng)：

　　三、管理制度的制定

　　制定了如下的安全管理制度

　�。ㄒ唬�、安全檢查制度

　　1、為了使安全檢查更具針對性、規范性、防止項目遺漏或走過(guò)場(chǎng)，先編制并準備好《安全檢查表》，并據之進(jìn)行檢查。

　　2、安全檢查項目確定原則：安全檢查表應體現檢查項目完整、清晰明了、記錄簡(jiǎn)單的原則。確定安全檢查表項目時(shí)，應重點(diǎn)考慮檢查區域：

　　1)安全目標達標情況

　　2)安全機構及職責完善情況

　　3)安全風(fēng)險、安全管理方案、制度和安全生產(chǎn)操作規程遵守情況

　　4)曾經(jīng)發(fā)生過(guò)安全事故的因素或容易影響安全的薄弱環(huán)節。

　　3、安全檢查頻率

　　每月組織一次項目部級別安全大檢查，要求整改查出來(lái)的問(wèn)題。

　　4、檢查記錄和統計

　　各類(lèi)《安全檢查表》以及必要時(shí)另外所附的“檢查記錄”均為安全檢查的正式記錄，檢查負責人和被檢查負責人須在上面簽字確認。

　�。ǘ�）、安全教育制度

　　1、為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強我單位職工安全教育與培訓工作，提高職工安全素質(zhì)，提升項目部安全管理水平，增強職工的安全意識和安全防護能力，減少安全事故的發(fā)生，特制訂本制度。

　　2、全項目部職工必須定期接受安全教育與培訓，堅持“先培訓、后上崗”的制度。

　　3、我單位必須深入開(kāi)展安全教育，扎實(shí)推進(jìn)安全培訓工作，普及安全知識，倡導安全文化，使這項工作制度化、經(jīng)�；�、科學(xué)化。

　　4、安全監察站負責編制安全宣傳教育計劃，組織對全項目部的安全培訓工作。

　　5、各部門(mén)負責對本部門(mén)的安全培訓工作。同時(shí)把安全教育培訓情況以書(shū)面形式在規定時(shí)間內送交安全監察站。

　　6、安全監察站負責題庫編寫(xiě)，根據教學(xué)計劃制卷、出卷，定期組織職工進(jìn)行安全考試。

　　7、職工每年必須接受一次專(zhuān)門(mén)的安全培訓。

　　8、安全教育與培訓的主要內容是：國家、省及有關(guān)部門(mén)制訂的安全生產(chǎn)的方針、政策、法規、標準、規范、規程和項目部的安全規章制度、探放水規程等。教育與培訓的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。

　�。ㄈ�）、事過(guò)調查、報告制度

　　1 、為了及時(shí)報告、調查、處理和統計傷亡事故，積極采取預防措施，防止重復事故發(fā)生，特制定本制度。

　　2 、凡在勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生人身傷害、急性中毒事故后，負傷者或事故現場(chǎng)有關(guān)人員應根據事故的嚴重程度立即報告企業(yè)主管部門(mén)和管轄區域的安全監察部門(mén)，公安部門(mén)、人民檢察院、工會(huì )等。

　　3 、發(fā)生傷亡、重傷事故現場(chǎng)負責人應保護事故現場(chǎng)，并迅速采取必要措施，搶救人員防止事故擴大。

　　4 、傷亡事故調查組的職責

　　1）、查明事故發(fā)生原因、過(guò)程和人員傷亡，經(jīng)濟損失情況。

　　2）、確定事故責任者。

　　3）、提出事故處理意見(jiàn)和防范措施的建議。

　　4）、寫(xiě)出書(shū)面調查報告書(shū)。

　　5 、任何單位和個(gè)人不得阻礙，干涉事故調查組的正常工作。

　　6 、若違反本制度，在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意延長(cháng)不報、故意破壞事故現場(chǎng)及無(wú)正當理由拒絕提供資料和調查的，應按國家有關(guān)規定，對單位負責人和直接責任人員給予行政處分，構成犯罪的，由司法機關(guān)追究刑事責任。

　�。ㄋ模�、用電安全制度

　　1 、實(shí)施安全用電管理是防止電氣事故，觸電事故的發(fā)生，強化安全生產(chǎn)的有力措施。

　　2 、電器設備線(xiàn)路的安裝使用符合有關(guān)規定和標準，運行、檢修、維護必須嚴格執行《電氣安全工作規程》、《電工作業(yè)人員安全技術(shù)考核標準》、《煤礦安全規程》的規定。

　　3 、從事電氣工作的人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓、考試合格持證方能上崗。

　　4 、嚴格做好電氣系統的過(guò)載，短路保護裝置，在一般的低壓系統中，總配電、分配電和電力設備的控制系統中，均需設置過(guò)載和短路保護裝置。這些部位不準存在應裝未裝和漏裝。也不應存在裝錯位置的現象。

　　5 、應正確選用保護裝置，使其取得的效果。除保護類(lèi)型選擇正確外，保護裝置的規格也必須與保護對象內容相適應。

　　6 、電氣設備和電氣用具，凡規定應接地保護的都應按規定連接好接地保護線(xiàn)。不能用零線(xiàn)兼作接地線(xiàn)。并按規定作好接地線(xiàn)的接地電阻定期測定。保護接地電阻不大于4歐姆，逼雷裝置的接地線(xiàn)電阻不得大于10歐姆。

　　7 、抓住“裝、拆、檢、修”四個(gè)環(huán)節：裝：即安裝電器設備時(shí)，要符合安全要求。拆：即對不用的電器設備（如電線(xiàn)、開(kāi)關(guān)等）要徹底拆除。檢：即對電器設備要經(jīng)常的定期檢查。要著(zhù)重檢查電器設備有無(wú)破損，線(xiàn)路是否合理，接線(xiàn)是否正確。設備是否失爆。

　�。ㄎ澹�、安全檔案建立制度

　　1 、安全管理責任制包括全員職責，安全管理機構設立，人員任命，履職考評情況等。

　　2 、安全管理規章制度包括安全檢查，事故處理，隱患整改，安全教育，工作計劃制度，規章等。

　　3 、證照檔案包括各種證照領(lǐng)取記錄及驗收審批報告等。

　　4 、安全檢查記錄包括歷次安全檢查記錄，關(guān)鍵部位、專(zhuān)項安全檢查記錄等。

　　5 、事故隱患整改記錄包括事故隱患登記，應急防范措施，整改要求，計劃措施，整改結果等。

　　6 、安全教育培訓材料包括安全教育培訓計劃，參加政府有關(guān)部門(mén)組織的安全生產(chǎn)月、知識競賽活動(dòng)記錄，項目經(jīng)理、安全管理人員參加安全培訓、持證記錄，職工安全教育記錄。參加礦安全培訓記錄。

　　7事故處理記錄包括事故上報、登記記錄，事故調查報告，事故處理結案材料，整改措施等。

　　8設施、設備臺帳包括設備使用完好情況，檢修記錄等；還有職工防護用品配發(fā)、使用情況等。

　　9 、安全檔案管理人員明確安全檔案的形成、積累、歸檔和利用各個(gè)環(huán)節中相關(guān)部門(mén)、人員的職責和具體的工作程序與要求。

　　10 、安全檔案管理人員應督促和指導安全管理部門(mén)建立安全檔案。

　　11 、安全管理責任制、安全檢查記錄、事故隱患整改記錄等安全管理檔案，必須有公司負責人和安全檢查部門(mén)負責人簽字，以示負責。

　　12 、接受政府檔案管理部門(mén)和安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)的指導與監督。

　�。�六）、消防管理制度

　　1 、為了預防火災和減少火災危害，制定本制度。

　　2 、單位負責組織職工認真學(xué)習消防法，貫徹執行消防法規，保障單位消防安全符合規定。確定單位的消防安全管理人。

　　3 、本單位和個(gè)人都有維護本單位消防安全、保護消防設施、預防火災、及時(shí)報告火警的義務(wù)。每個(gè)人都不得在自己所在工作場(chǎng)所內制造消防安全隱患并且要及時(shí)發(fā)現所處場(chǎng)所的消防安全隱患。

　　4 、單位負責制定本單位的消防安全管理制度。按照國家標準配置消防設施、器材，設置消防安全標志，并定期組織檢驗、維修，確保完好有效

　　5 、設置手持式滅火器、滅火鍬、滅火鎬、滅火沙箱等消防設施和器材，放在合理的地方。把院內水井作為消防水池，已滿(mǎn)足消防用水。

　　6、建立義務(wù)消防隊，消防隊隊員由總監辦駐地各個(gè)部門(mén)的常駐人員組成，組長(cháng)由單位的消防安全管理人員擔任。

　　7 、對消防設施每年至少進(jìn)行一次全面檢測，確保完好有效，檢測記錄應當完整準確。

　　8、保障疏散通道、安全出口、消防車(chē)通道暢通。

　　9、為本單位的消防安全提供必要的經(jīng)費和組織保障。

　　10 、定期進(jìn)行，每季度檢查一次，遇大的節假日也要檢查。同時(shí)也要不定期消防安全檢查，及時(shí)消除火災隱患。

　　11、確定消防安全管理人，由其組織實(shí)施本單位的消防安全管理工作。

　　12、電器產(chǎn)品、燃氣用具的安裝、使用及其線(xiàn)路、敷設、維護保養、必須符合消防技術(shù)標準和管理規定。采用火爐取暖的要消除火災隱患。

　　13、任何人不得損壞、挪用或者擅自拆除、停用消防設施、器材，不得占用、堵塞、封閉疏散通道、安全出口、消防車(chē)通道。

　　14 、接受消防管理機關(guān)的監督檢查，并對提出的消防安全隱患落實(shí)整改。

　　15 、單位領(lǐng)導不得指使或者強令他人違反消防安全的規定冒險作業(yè)，火災發(fā)生時(shí)先在及時(shí)組織自救。并及時(shí)報警。

　　16 、若發(fā)生火災，必須立即組織力量撲救。對因參加撲救火災致殘的人員，按照國家有關(guān)規定給予醫療、撫恤。

　　17 、單位不得故意破壞或者偽造火災現場(chǎng)。

　　18、單位的主要負責人是本單位的消防安全責任人。

　　19、消防安全管理人消防職責。

　�。�1）、擬訂年度消防工作計劃，組織實(shí)施日常消防安全管理工作。

　�。�2）、擬訂消防安全工作的資金投入和組織保障方案。

　�。�3）、組織實(shí)施防火檢查和火災隱患整改工作。

　�。�4）、組織實(shí)施對本單位消防設施，滅火器材和消防安全標志的維護、保養，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通。

　�。�5）、組織并管理義務(wù)消防隊。

　�。�6）、在員工中組織開(kāi)展消防知識技能的宣傳教育與培訓。

　�。�7）、完成本單位消防安全責任人委托的其它消防安全管理工作。

　　20 、義務(wù)消防隊隊員職責

　�。�1）、認真學(xué)習有關(guān)消防法規，消防安全制度和保障消防安全的操作規程。

　�。�2）、了解并掌握本單位能發(fā)生火災危險的'部位和防火措施情況。

　�。�3）、對消防器材和設施進(jìn)行檢查，發(fā)問(wèn)題及時(shí)提出建議，督促解決。

　�。�4）、負責消防工作的宣傳，宣傳消防知識和技術(shù)。

　�。�5）、落實(shí)每日的防火巡查和每季度的防火檢查，每逢重大節日，應加強檢查，對查出的火災隱患和不安全因素，向消防領(lǐng)導小組匯報。

　�。�6）、定期參加消防安全培訓和消防演練，提高預防和補救火災的能力。

　�。�7）、妥善處置火災危險，無(wú)法當場(chǎng)處置的應當立即報告，發(fā)現初起火災應當立即報警并及時(shí)撲救。及時(shí)疏散人員，火災撲滅后，應協(xié)助保護現場(chǎng)，接受事故調查。

　�。ㄆ撸�、車(chē)輛安全管理制度

　　1、項目部司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規章規則，安全駕車(chē)。并應遵守本公司其他相關(guān)的規章制度。

　　2、司機應愛(ài)惜項目部車(chē)輛，平時(shí)要注意車(chē)輛的保養，經(jīng)常檢查車(chē)輛的主要機件。每月至少用半天時(shí)間對自己所開(kāi)車(chē)輛進(jìn)行檢修，確保車(chē)輛正常行駛。

　　3、司機應每天抽出適當時(shí)間擦洗自己所開(kāi)車(chē)輛，以保持車(chē)輛的清潔(包括車(chē)內、車(chē)外和引擎的清潔)。

　　4、出車(chē)前，要例行檢查車(chē)輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現不正常時(shí)，要立即加補或調整。出車(chē)回來(lái)，要檢查存油量，發(fā)現存油不足一格時(shí)，應立即加油，不得出車(chē)時(shí)才臨時(shí)去加油。

　　5、司機發(fā)現所駕車(chē)輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì )檢修的，應立即報告管理人員，并提出具體的維修意見(jiàn)(包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等)。經(jīng)批準將車(chē)輛送廠(chǎng)維修。

　　6、遇到發(fā)生有事故發(fā)生要及時(shí)通過(guò)各種方式或渠道報告項目部。

　　7、非專(zhuān)職司機不得上車(chē)操控車(chē)輛。

　�。ò耍�、安全例會(huì )制度

　　為了加強安全管理，保證生產(chǎn)安全，有利于安全事項的落實(shí)和加快安全隱患處理的速度等，制定安全例會(huì )制度。

　　1、每月由項目經(jīng)理主持召開(kāi)月度安全例會(huì )。

　　2、召開(kāi)時(shí)間，根據生產(chǎn)情況隨機召開(kāi)。

　　3、參加人員，相關(guān)領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的負責人。

　　4、會(huì )議內容包括施工的安全生產(chǎn)情況工作總結，提出安全生產(chǎn)需要協(xié)調解決問(wèn)題。在會(huì )上提出下一個(gè)月的安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作和安全生產(chǎn)的計劃和安全要求，在下一個(gè)月落實(shí)。

　　5、主持必須由項目經(jīng)理主持。

　　6、會(huì )后要形成會(huì )議紀要，并發(fā)給參會(huì )的單位。

　�。ň牛�、防汛值班制度

　　1、汛期值班每年自6月10日至９月25日止（上級防汛部門(mén)另有要求除外），必須堅持24小時(shí)不間斷值班；遇特殊汛情，值班時(shí)段相應延遲；非汛期若遇到突發(fā)事件，防汛辦公室應及時(shí)安排應急值班。

　　2、防汛值班主要負責上下聯(lián)絡(luò )，掌握雨情、水情動(dòng)態(tài)，認真填寫(xiě)值班記錄和當日汛情，做好當日小結記錄，遇緊急情況偏大險情、實(shí)情，要按程序在立即向上級有關(guān)部門(mén)報告汛情并及時(shí)做好續報工作，同時(shí)將上級指令及時(shí)向有關(guān)部門(mén)傳達。

　　3、防汛值班人員由每班值班成員組成，值班時(shí)間為早上９：00時(shí)至次日早上９：00時(shí)；每班人員負責本班接發(fā)電話(huà)；記錄每日的天氣情況、水位、降雨和巡查等情況，并要保持值班室的衛生和環(huán)境清潔、整齊有序和安全。

　　4、防汛值班人員要堅守崗位，嚴守紀律，認真負責，兢兢業(yè)業(yè)，細致工作，切實(shí)保證汛情及時(shí)上傳、下達，嚴格交接班制度，交接班和吃飯等任何時(shí)間不得有空擋。值班人員不得擅自離崗。

　　5、值班人員應按時(shí)交接班，遇特殊情況無(wú)法準時(shí)到崗時(shí)，應事先向帶班領(lǐng)導請假；交接班時(shí)應移交值班記錄和發(fā)生重要情況的處理結果以及遺留問(wèn)題等。

　　6、值班人員接班后，應掌握上一班次的汛情，并記錄在案。

　　7、值班人員應做好接收電話(huà)的詳細記錄。內容包括來(lái)電單位、姓名、通話(huà)內容、時(shí)間及接收人員姓名等。需要請示處理的事情辦完后，要記錄辦理情況，并要有值班人員簽名，做到事事有著(zhù)落。記錄要求準確、清晰，重要內容不許錯漏。遇有自己不能處理的防汛要務(wù)時(shí)，必須立即報告有關(guān)領(lǐng)導，嚴禁積壓拖延。帶班領(lǐng)導和值班人員手機必須保證24小時(shí)暢通。

　　8、值班人員要熟悉個(gè)人職責，熟悉防汛工作流程和工作技術(shù)要求，熟悉應急預案的內容及實(shí)施方法，熟悉天氣預報、汛情實(shí)情的分析方法，遇緊急情況能夠及時(shí)提出應急處理意見(jiàn)。

　　9、項目部安排值班車(chē)。司機電話(huà)24小時(shí)開(kāi)機。

　　10、項目部的領(lǐng)導帶頭值班。項目經(jīng)理、副經(jīng)理輪流編入值班組值班。作為主值班，全面負責值班期間一天的防汛工作。

　　11、值班人員認真在崗值班，如有特殊事情，可以和其他值班人員調換，但不能無(wú)故脫崗，發(fā)現一次罰款50元。

　　四、崗位責任制的落實(shí)

　　制定了各種崗位責任制，并進(jìn)行了落實(shí)，崗位責任制有

　　1、項目部的職責

　　2、項目經(jīng)理的職責

　　3、項目副經(jīng)理的職責

　　3、安全副經(jīng)理的職責

　　4、技術(shù)副經(jīng)理的職責

　　5、技術(shù)員的職責

　　6、鉆工的崗位職責

　　7、電工的崗位職責

　　五、鉆探主要工作簡(jiǎn)要說(shuō)明

　　20xx年大同東澤鉆機隊在井工二礦的礦領(lǐng)導大力支持下、在地測部的領(lǐng)導下，排除萬(wàn)難、艱苦奮斗，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，勇敢的接受任務(wù)，及時(shí)的施工，哪里需要打鉆，鉆機隊就出現在哪里，截止到12月月底共施工鉆孔767個(gè)，累計完成鉆探進(jìn)尺55860.7米。探得采空103處。所探的采空處主要都是9#煤的小窯采空區，主要是從B911輔運巷、B912探巷、11#煤輔運大巷東段和西段、1103輔運巷、1103主運巷道、29212探巷、29212輔運探巷、29213主運探巷等探得。

　　在一年的時(shí)間里，分別在25條巷道內的172個(gè)鉆窩和工作面迎頭進(jìn)行了施工。施工巷道的名稱(chēng)統計如下：

　　B908輔運巷、B911主運巷、B905主運巷905煤倉處、B910主運巷、B905補輔運巷、B911輔運巷、B911切眼、B909輔運巷、B912探巷、11#煤輔運大巷、B909工作面內小窯采空充填取芯、9#煤中央輔運大巷、中央主運巷二部機頭、1103輔運巷、1103主運巷、B408輔運巷道、21103輔運巷、21103主運巷、4聯(lián)巷補輔運巷、21102輔運巷、21101主運巷、29213主運巷、29213輔運巷、21101輔運巷。

　　井工二礦9#煤掘進(jìn)面大都和小窯采空區臨近，直接威脅掘進(jìn)安全，為了在安全的條件下采出有限的資源，我隊經(jīng)過(guò)大量的鉆探，成功為井工二礦圈出29209工作面、29210工作面、29211工作面、29212工作面。29213工作面、21101工作面、21102工作面正在掘進(jìn)中。在工作面的探測中共探測見(jiàn)多處小窯采空區（其中僅29211輔運掘進(jìn)遇見(jiàn)特大的采空區就有三處，29213工作面主運巷探測采空兩處等）；成功探測出29209工作面陷落柱范圍；累計在11煤的各巷的掘進(jìn)中釋放上部9煤采空區積水達3.2萬(wàn)立方米，具體工作簡(jiǎn)介如下：

　�。ㄒ唬�、在超前探測小窯采空區方面所做工作

　　1、29211輔運巷共探得大的采空區三處，有效地指導了掘進(jìn)，防止了無(wú)計劃貫通的發(fā)生。

　�、�、29211輔運巷在掘進(jìn)到第五拐彎85米處時(shí)(現已廢棄)，施工超前探孔發(fā)現距掘進(jìn)迎頭60米處有樓子溝新井煤礦小窯采空區，在此處共計施工鉆孔9個(gè)，直接探空鉆孔達6個(gè)，鉆探控制縱向高度以超過(guò)小窯巷道高度，且空進(jìn)至少在5米以上，已超出小窯巷道寬度，證明前方有小窯采空區，探通鉆孔均有出風(fēng)。我們將鉆探成果及時(shí)反饋給礦方，為領(lǐng)導決策提供了第一手的鉆探資料，避免一次重大無(wú)計劃貫通事故。

　�、�、因上述探通小窯修改設計后，通過(guò)鉆探資料由原300米面縮為200米，在第五拐彎前方249米處右幫又探得一處小窯采空區域，距巷道右幫最近處近有8米。

　�、�、在七拐彎前217米處與小窯探通，探得小窯位于我巷道上方，僅為一獨頭巷道，最終成功與該小窯巷道在計劃內貫通。

　�、�、在29212探巷（由29211切眼位置向東掘進(jìn)）過(guò)程中，通過(guò)施工超前探孔在29211切眼向東107米處探得前方有小窯采空區，探孔空進(jìn)在8米以上，施工的6個(gè)探孔全部見(jiàn)空，推測了小窯采空區域，為礦領(lǐng)導決策提供了第一手資料。

　　原設計29211輔運巷位置，小窯采空區及小窯巷道密集，為成功地布出該面，鉆機隊從開(kāi)口一直跟蹤探測到圈出該面，避免多次掘進(jìn)無(wú)計劃貫通事故，為隊組的安全掘進(jìn)切實(shí)起到了保駕護航的作用。

　　2、舊29212探巷（11聯(lián)巷處）掘進(jìn)中共探得小窯采空區三處。提前為隊組提供了準確可靠小窯位置，指導隊組做好貫通前的準備。在該巷掘進(jìn)中具體做了以下工作。

　�、�、舊29212探巷在掘進(jìn)至距9煤輔運大巷234米處探得前方有采空，因在工作面幫（左幫）見(jiàn)空位置較近，最近處只有10米左右，所以在268米、264米、211米、190米、251米處左幫施工了共計20個(gè)鉆孔，其中有17個(gè)孔探通，證實(shí)左幫工作面內存大一個(gè)大的采空區，采空區南北長(cháng)47米，東西長(cháng)約14米，及時(shí)為礦上下一步掘進(jìn)提供了參考。

　�、�、在舊29212探巷掘進(jìn)至226米處向正西拐的巷道掘進(jìn)至37.5米、75.3米兩處以及向南10米的探測中均發(fā)現前方有小窯采空區，鉆孔大部分見(jiàn)空，最近處僅距迎頭7米，且孔內CO氣體高達3000ppm，前方很可能存在大面積火區，對人體危害較大。鉆機人員冒著(zhù)生命危險堅守崗位，直到探清采空區位置，才撤出人員和設備，取得第一手的鉆探數據。

　�、�、在舊29212探巷掘進(jìn)至201米處向西及隨后的向南的探測中發(fā)現兩處小窯采空區，采空區已經(jīng)塌實(shí)，孔內CO氣體高達5000ppm，前方很可能存在大面積火區，對人體危害較大。最終放棄在11聯(lián)巷面29212面的布署，選定在29211輔運巷再開(kāi)29212探巷。

　　3、29212探巷（由29211輔運巷155米向東開(kāi)口掘進(jìn)）該巷掘至583米處拐切眼，該巷在掘進(jìn)中，一直由鉆機先探后掘，先后探得直接威脅掘進(jìn)安全的小窯巷道2處，避免了巷道與小窯的無(wú)計劃貫通。為安全生產(chǎn)做出貢獻。

　�、�、掘進(jìn)至426.9米處探得前方25米處為小窯巷道，準確地判斷出小窯巷道位于9煤底板上方3米左右，掘通后量得小窯巷道底板在9煤底板上方3.3左右，與實(shí)際出入較小。

　�、�、在掘進(jìn)至467米處時(shí)，探得前方91米見(jiàn)空，由于此處僅施工了2個(gè)鉆孔，提前告知了隊組，在掘進(jìn)至88米見(jiàn)小窯巷道，起到了提前預警的作用，和實(shí)際出入不大，有效地指導了隊組的掘進(jìn)。

　�、�、在巷道掘進(jìn)至563米處的探測中，發(fā)現前方43米存在小窯巷道和采空區，根據探測成果綜合分析后推測小窯巷道在595-617米之間，其中606-617段推測為采空區，區內CO氣體濃度高達3000ppm，我們及時(shí)把鉆探情況反饋給礦領(lǐng)導，最終礦方放棄了再向前掘進(jìn)。

　　4、29213主運巷在掘進(jìn)至150米處兩個(gè)鉆孔成功探到了兩處采空區，為29213的掘進(jìn)提供了依據。

　�。ǘ�）、在29209工作面成功探測出陷落柱范圍

　　29209工作面在回采至1095米時(shí)，工作面16-27架出現陷落柱，為了探明和控制陷落柱對工作面的影響范圍，在29209主運巷由鉆機隊進(jìn)行了探測，共施工了6個(gè)鉆孔，探得在采至1112米處將出陷落柱，從而有效地控制了陷落柱的軸長(cháng)，為綜采出陷落柱影響范圍提供了可靠的數據。

　�。ㄈ�）、11煤各巷的開(kāi)拓中，由于上覆均為我礦9煤采空區，上部均存有一定量的積水。為了巷道的安全掘進(jìn)，解除上部的水患威脅，由鉆機在各巷掘進(jìn)所開(kāi)的鉆窩中，都向上施工了探放水孔，累計釋放采空積水達3.2萬(wàn)立方米。通過(guò)施工探放水孔一方面保證了巷道的安全掘進(jìn)，也同時(shí)為將來(lái)工作面的順利回采奠定了基礎。

　�。ㄋ模�、在探測掘進(jìn)工作面前方構造的成果

　　在11#層21101主運與輔運的連巷掘進(jìn)36米處在打探采空的鉆孔的同時(shí)，成功探測到工作面迎頭的15米處前方有落差不大于3米的斷層，進(jìn)地質(zhì)資料的分析，判定為煤層抬起來(lái)了，及時(shí)要求掘進(jìn)隊組調整了掘進(jìn)的山上角度，由-5°調整到0度°，后經(jīng)證實(shí)是逆斷層，落差2.5米。

　�。ㄎ澹�、采空區充填鉆孔和取芯鉆孔

　　在4#層的采空區向9#層的小窯采空區打大孔徑的充填和注漿鉆孔，向9#層的部分采空區灌注充填物，充填物填充完畢后，又打取芯鉆孔，檢查驗證是否充填密實(shí)，最后礦成功的跨過(guò)了采空區，減少了重新開(kāi)切眼的工序，也節省了綜采設備搬家的工作，節省了費用，也減少了資源的浪費。真正體現了打鉆的優(yōu)越性。

　�。�六）、電纜孔

　　煤礦年度工作總結 23

　　20xx年，在生產(chǎn)管理部和礦領(lǐng)導的正確指導下，x礦技術(shù)部高標準干技術(shù)，立足實(shí)際，精益求精，加強干部作風(fēng)建設，提高工作執行力，并嚴格落實(shí)崗位責任制，實(shí)現技術(shù)管理工作的精細化、標準化、規范化，經(jīng)過(guò)工程技術(shù)人員的共同努力，上半年礦井沒(méi)有發(fā)生一起技術(shù)失誤，采掘上臺階隊伍創(chuàng )建工作進(jìn)展順利，采、掘關(guān)系正常，技術(shù)管理工作井然有序�，F將我礦在20xx年生產(chǎn)技術(shù)管理方面所做的工作總結如下：

　　一、明確和細化技術(shù)管理責任制

　　對基層技術(shù)員的管理：

　　明確基層技術(shù)員的主要職責：

　�、�、認真編制作業(yè)規程和施工安全技術(shù)措施并監督措施在現場(chǎng)的落實(shí)；

　�、�、嚴把現場(chǎng)中腰線(xiàn)管理；

　�、�、嚴把撥門(mén)、貫通、交岔點(diǎn)等特殊地點(diǎn)的施工技術(shù)管理；⑷、施工現場(chǎng)的圖牌板管理。

　　2、專(zhuān)門(mén)制訂了采區技術(shù)員匯報制度，每個(gè)技術(shù)員每星期向技術(shù)科匯報不少于x次。

　　3、每個(gè)掘進(jìn)工作面施工結束，技術(shù)員編制技術(shù)工作總結報技術(shù)科備案。

　　4、每周二下午召開(kāi)采掘技術(shù)員會(huì )，由采、掘副總主持，對本周的技術(shù)工作進(jìn)行總結，對下周的技術(shù)工作進(jìn)行排查和安排。

　　5、每月由x總工程師主持召開(kāi)一次全礦技術(shù)例會(huì )，副總、全礦采、掘、輔助、職能科室的技術(shù)人員等參加，就一些重要技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行討論和研究。

　　6、定期組織對技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓，提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。

　　對生產(chǎn)技術(shù)部的管理：

　　1、編制下月技術(shù)管理工作計劃，將下月的任務(wù)進(jìn)行細致分析，提前查擺問(wèn)題，提出超前解決方案，使技術(shù)工作有序化、條理化、科學(xué)化。

　　2、編制月度技術(shù)工作總結，對本月存在的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行認真分析，對一些好的經(jīng)驗和做法進(jìn)行認真總結。

　　3、實(shí)行技術(shù)部技術(shù)人員分片包干管理，保證責任明確，工作有針對性。

　　4、定期檢查管控的圖牌板、迎頭位置、中腰線(xiàn)、巷道斷面等狀況，及時(shí)控制井下各頭面的情況。

　　5、對所有技術(shù)方案、安全技術(shù)措施采用會(huì )審制度，生產(chǎn)技術(shù)部提出的所有設計、施工方案必須經(jīng)過(guò)采掘技術(shù)平衡會(huì )的集體討論后付諸實(shí)施，確保方案的最優(yōu)化。

　　二、20xx年的主要技術(shù)工作總結

　　1、落實(shí)淮礦生x號文《關(guān)于強化采區設計作業(yè)規程及安全技術(shù)措施管理的實(shí)施辦法》情況。

　　1）優(yōu)化設計，真正實(shí)現安全技術(shù)經(jīng)濟一體化。

　　技術(shù)部設計組經(jīng)過(guò)近半年的辛苦努力，根據實(shí)際和生產(chǎn)需要對原設計進(jìn)行修改、補充、完善，以及對x塊段和工作面及x工作面進(jìn)行設計，具體完成了：xx工作面設計等。

　　2）進(jìn)一步加強了規程措施的編制和落實(shí)工作。

　　制定了詳細的規程措施編制管理規定，在作業(yè)規程和措施的編制、審批、貫徹落實(shí)、評比四個(gè)環(huán)節方面都作出了明細的規定，對出現的問(wèn)題制定了處罰辦法。該規定對規程措施的編制質(zhì)量的提高以及在現場(chǎng)的落實(shí)都起到了綱領(lǐng)性的指導作用。

　　2、采掘專(zhuān)項整治和頂板管理工作落實(shí)情況

　　1）認真落實(shí)集團公司《關(guān)于開(kāi)展采掘安全專(zhuān)項整治的通知》精神，礦井安全效果好。

　　該文件在x月x日下發(fā)以后，礦采、掘和技術(shù)系統立即進(jìn)行了傳達和學(xué)習，礦下發(fā)了《開(kāi)展采掘安全專(zhuān)項整治會(huì )戰的通知》，制定了具體實(shí)施辦法和細則，成立了專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組，下設管理辦公室，辦公室設在生產(chǎn)技術(shù)部，明確了相關(guān)領(lǐng)導和職能科室的職責，提出了具體的工作要求，制定了獎罰辦法。上半年礦井杜絕了重傷及重大非人身事故的發(fā)生，采掘安全專(zhuān)項整治效果明顯。

　　2）頂板管理工作更規范，力度更大，安全效果好。

　　20xx年，為認真落實(shí)《x礦業(yè)集團公司特殊地段頂板管理特別規定》，進(jìn)一步做好頂板管理工作，在礦領(lǐng)導的親自關(guān)懷下，頂板管理工作基本走向正規化。20xx年在圍巖治理、支護科研項目、錨桿巷道的設點(diǎn)觀(guān)測和分析、支護材料的加工驗收、特殊地段的施工、頂板管理的檢查等方面做了大量的工作，礦壓組成員勤跑現場(chǎng)，重點(diǎn)加強錨噴巷道錨固力和架棚巷道卡纜扭力測定等的日常監督與管理。同時(shí)，嚴格要求基層單位正常開(kāi)展小班自檢、區隊日檢制度，定期上報礦壓組，礦壓組不定期進(jìn)行抽檢，頂板管理工作做到規范化，工作效果非常明顯。

　　3、重點(diǎn)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量情況

　　20xx年，我礦圓滿(mǎn)完成了集團公司下達的重點(diǎn)工程計劃。

　　對于工程質(zhì)量的.控制方面，我礦采用了動(dòng)態(tài)抽查，定期檢查驗收的辦法，嚴格管控施工單位的工程質(zhì)量。

　　為完成集團公司下達的各項任務(wù)目標，我礦具體采取以下措施：

　　根據工程進(jìn)展情況，合理安排施工力量，優(yōu)化勞動(dòng)組合；

　　防范措施到位，及時(shí)、準確、超前探查地質(zhì)變化情況，科學(xué)安排施工進(jìn)度，做到有的放矢；

　　加強技術(shù)指導工作，合理優(yōu)化施工設計，監控到位，支護質(zhì)量施工到位，杜絕重復施工現象；

　　加強后運機械化施工管理，提高單進(jìn)水平。

　　4、集團公司檢查提出問(wèn)題的落實(shí)情況

　　集團公司領(lǐng)導在季度檢查和動(dòng)態(tài)檢查中提出的問(wèn)題，礦總工程師都及時(shí)組織技術(shù)部門(mén)和施工單位及時(shí)研究和解決。對于提出的施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題，安排施工單位按期按質(zhì)進(jìn)行了整改，對提出的其它問(wèn)題也進(jìn)行了落實(shí)。

　　5、20xx年生產(chǎn)技術(shù)管理重大事項

　　1）克服壓力，保證安全高效生產(chǎn)

　　20xx年以來(lái)，由于受地質(zhì)條件的影響，x工作面始終沒(méi)有少于x條以上的斷層，最多時(shí)斷層達x條，落差達xm；x工作面4x月份著(zhù)手準備收作，x月份僅x一個(gè)工作面生產(chǎn)，產(chǎn)量較低，我礦的煤炭生產(chǎn)形勢較被動(dòng)，20xx年預計原煤產(chǎn)量x萬(wàn)噸沒(méi)能完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標計劃。雖然采煤產(chǎn)量較為被動(dòng)，但是采煤組在力求改善當前被動(dòng)局面的基礎上做了大量工作。

　　xx工作面由于設備運轉周期長(cháng)，設備損壞嚴重，支架多數不能放煤，伸縮梁不能有效伸縮，運輸機溜槽多數磨穿，設備事故影響較多。同時(shí)工作面x月份采至收作位置，并在x月份成功拆除了后部運輸機，x月初開(kāi)始鋪網(wǎng)使大棚，x月中旬開(kāi)始拆除，至x月初拆除結束。我們經(jīng)常深入現場(chǎng)，量取數據，確定絞車(chē)的安裝位置、拆除峒室的尺寸和位置，對拆除路線(xiàn)進(jìn)行考察、模擬。為x工作面的順利拆除創(chuàng )造了很好的條件。

　　2）采區和工作面接替方向確定。我礦的采區接替和綜采工作面接替一直非常緊張，為解決礦井大小接替問(wèn)題，集團公司和礦都進(jìn)行了認真的研究和相互溝通，形成了一個(gè)比較好的采區和工作面接替方向。

　　為改善被動(dòng)局面，礦全面展開(kāi)了x工作面會(huì )戰，并成功提前貫通。x工作面剛剛收作結束，又積極投入的8203工作面安裝會(huì )戰中。我們深入現場(chǎng)，為工作面和無(wú)極繩及機巷皮帶機的安裝進(jìn)行實(shí)地考察，研究方案，為工作面的順利安裝創(chuàng )造條件。

　　xx工作面現已安裝結束，已能正式出煤，x工作面也已逐漸采過(guò)x斷層，工作面影響將減小。在x和x工作面的同采下，我礦的產(chǎn)量將出現歷史新高，年底，我們有信心完成全年的產(chǎn)量目標。

　　3）加強科研攻關(guān)，促進(jìn)全礦發(fā)展

　　掘進(jìn)組加大對新工藝和新技術(shù)的學(xué)習、研究，并積極的推廣應用。20xx年，繼續加強與各大院校及科研單位的聯(lián)系，努力尋求適合自己的支護方式。分別xx有限公司合作，對渦北的支護形式進(jìn)行了研究探討，并開(kāi)展了一系列科研項目。

　　xx區下部變電所回風(fēng)道預計上山穿煤，技術(shù)部掘進(jìn)組及時(shí)根據現場(chǎng)情況改變設計，采取提前變坡，降低穿煤支護難度，并與武漢力學(xué)研究所合作，采用新型充填材料對煤層進(jìn)行固化，邊注邊掘，有效防止了漏頂事故的發(fā)生。為研究新的支護工藝，與x研究所及x公司緊密配合，在x風(fēng)巷選取xm試驗段，進(jìn)行壁后充填，取得了很好的效果。

　　另外，又與x大學(xué)共同研究了xx新的支護形式，采用錨桿配合槽鋼鎖棚腿的方式，對原有的支護方式進(jìn)行補強，低廉的成本取得了非常好的支護效果，有效控制了巷道支架的變形量，避免了巷道前掘后修情況的出現，降低了支護成本，并加快了施工進(jìn)度，保證了工作面的順利接替。該支護方式已在全礦范圍內開(kāi)展推廣。

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