2021年度人力資源工作總結范文（通用5篇）

　　一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的工作總結應該是什么樣的？以下是小編整理的2021年度人力資源工作總結范文（通用5篇），希望能夠幫助到大家。

　　人力資源工作總結1

　　一、基本情況

　　公司現有人員xx人，其中男員工xx人、女員工xx人；本科學(xué)歷xx人，大專(zhuān)學(xué)歷xx人；擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)xx人。

　　二、人事工作基本措施

　　今年人事管理工作做了以下幾項工作：

　　1、根據公司的經(jīng)營(yíng)目標和發(fā)展戰略，重點(diǎn)抓好人力資源的重新規劃、配置和干部隊伍建設。今年二月下旬，公司通過(guò)實(shí)施“競爭上崗、雙向選擇”，對全員重新進(jìn)行定員、定崗，因個(gè)人和工作需要，四位員工工作崗位有所調整，使人力資源配置更優(yōu)化，為人才提供施展才華、實(shí)現抱負的廣闊舞臺和搭建干事創(chuàng )業(yè)的平臺，讓他們在最適合的崗位上各盡其能。

　　加強干部隊伍建設，提升員工綜合素質(zhì)和工作積極性，在中層干部的選拔任用上，圍繞提名、推薦、考察、醞釀、決定等關(guān)鍵環(huán)節，積極完善差額選拔、票決、任前公示、差額選舉等制度，在普通員工中提拔干部，不斷擴大干部選拔任用工作中的民主，進(jìn)一步促進(jìn)干部的年輕化、知識化。

　　2、加強培訓，提高隊伍素質(zhì)。公司鼓勵員工立足崗位再充電再學(xué)習，形成了業(yè)務(wù)上你追我趕的氛圍。今年五月組織全體員工“比能力更重要的12種能力”的學(xué)習、培訓，同時(shí)多次委派專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干去外地參加業(yè)務(wù)培訓，提高了他們的業(yè)務(wù)水平和思想水平。

　　3、薪酬福利及績(jì)效考核的完善。

　�。�1）薪酬再設計從高層管理者到普通員工，簽訂崗位職責，明確責權利和考核細則，確定崗位等級和相應的薪酬標準。薪酬的透明讓員工感覺(jué)薪酬體系的公平、公正、合理。

　�。�2）制定特殊獎勵管理辦法，對于試用期滿(mǎn)、調薪及特別獎勵的，由經(jīng)營(yíng)班子審批決定。公司在工資普漲10%的基礎上，為全體員工購買(mǎi)住房公積金，提高了全員的生活待遇，保障了員工的穩定性。

　�。�3）引進(jìn)滿(mǎn)意度調查，強化績(jì)效考核。公司對《考勤制度》、《員工守則》等制度進(jìn)行了完善和修改，并進(jìn)一步兼顧制度的嚴肅性和執行的人性化，營(yíng)造了良好的工作氛圍。

　　對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監督。公司定期對用戶(hù)、發(fā)展代理商進(jìn)行信號質(zhì)量和前臺、區域經(jīng)理和收費門(mén)店的服務(wù)質(zhì)量回訪(fǎng)，對用戶(hù)提出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，對用戶(hù)、發(fā)展代理商多次投訴的門(mén)店和人員進(jìn)行嚴格處罰。

　　加強了對維護代理商和代理商的清理、整頓工作，在充分保證一線(xiàn)維護人員的數量的同時(shí)更注重提升維護人員的`服務(wù)質(zhì)量，以嚴格的用戶(hù)滿(mǎn)意度考核模式對維護人員、代理商的工作進(jìn)行考評，以維護“xxx”在廣大農村和城鄉結合部的聲譽(yù)。經(jīng)過(guò)與律師、xx法務(wù)部等部門(mén)多次溝通，今年七月初，與服務(wù)質(zhì)量好、信譽(yù)好、技術(shù)好的33名維護代理人員簽訂了《勞務(wù)合同》。

　　4、關(guān)心職工切身利益，讓職工共享發(fā)展成果。

　　公司嚴格按要求為員工辦理了社保，并為全體員工購買(mǎi)大病醫療補充保險、意外保險，公司還為員工未成年的子女購買(mǎi)意外保險，解決了員工后顧之憂(yōu)，增強他們對公司的忠誠度和歸屬感。

　　三、20xx年工作計劃

　　1、以創(chuàng )優(yōu)爭先為載體，切實(shí)加強自身建設

　�。�1）進(jìn)一步加強政治思想和人事政策方面的學(xué)習，不斷提高政治敏銳性和業(yè)務(wù)能力，增強工作的原則性、系統性、創(chuàng )造性和預見(jiàn)性，努力提升工作能力。

　�。�2）進(jìn)一步加強人事工作的公開(kāi)程度，全方位、多途徑宣傳人事人才機構設置政策，在招聘、競爭上崗、績(jì)效考核、評先等工作上，接受群眾的監督，努力擴大人事工作的透明性和公示性。

　�。�3）加強黨風(fēng)廉政建設，繼續推進(jìn)懲治和預防腐敗體系建設，建立健全內部監督機制，進(jìn)一步嚴肅干部人事工作各項紀律。

　　2、創(chuàng )新工作思路，創(chuàng )造性地開(kāi)展各項工作

　�。�1）深化實(shí)施績(jì)效工資工作，進(jìn)一步完善公司工資管理的各項工作制度，規范程序，改進(jìn)審批方法。

　�。�2）加強人才隊伍建設。以?xún)?yōu)化人才環(huán)境、廣開(kāi)宣傳渠道，加大引進(jìn)力度，抓好人才引進(jìn)環(huán)節；從工作上、生活上為人才骨干提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以確保人才隊伍的穩定性。

　　3、人力資源信息化建設

　　公司將加強了人力資源信息化建設工作。為公司及人力資源工作提供方便的信息平臺。

　　人力資源工作總結2

　　本人xxx，于20xx年x月x日入職工資，在所辦公室任人事專(zhuān)員一職，至今已經(jīng)兩個(gè)多月。時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導和同事額關(guān)心及幫助下，我深刻體會(huì )到公司“卓越、創(chuàng )新、和諧、共贏(yíng)”的企業(yè)宗旨，熟悉了公司的組織架構并逐步掌握辦公室工作流程及人事工作程序，使我的工作在各方面都有了很大的進(jìn)步。下面我將入職后的工作，做如下總結

　　一、負責公司人員檔案的整理、完善。

　　人事檔案是人力資源管理的重要組成部分，它記述和反映個(gè)人經(jīng)歷和德才表現，我的工作是以個(gè)人為單位收集并整理完善檔案相關(guān)資料，集中進(jìn)行保存以備查考。人員檔案是公司合理用人、選人的重要基礎。

　　二、人員招聘工作。

　　公司目前的招聘方式主要以網(wǎng)絡(luò )招聘，現場(chǎng)招聘以及在市內媒體報刊上刊登招聘啟事。我的工作是于用人公司（部門(mén)）溝通，了解招聘需求，選擇合適的招聘渠道，對應聘人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷初篩，并配合各公司（部門(mén)）進(jìn)行面試、復試、考核，最終選拔合適的人才。

　　三、建立有效的人才庫。

　　對應聘過(guò)程中有用的人才及時(shí)儲備，便于臨時(shí)招聘用工時(shí)選用，目前人才庫中儲備有效的簡(jiǎn)歷共計份，其中研究生以上學(xué)歷人，本科學(xué)歷人，大專(zhuān)學(xué)歷人。

　　四、職稱(chēng)評定工作。

　　公司示范中心的建設及多種項目的不斷開(kāi)發(fā)，要求我們的.人員必須達到一定的職稱(chēng)水平，為配合公司更好的完成項目相關(guān)工作，我的工作是協(xié)調高新區人事局，及時(shí)報送符合職稱(chēng)評定條件的員工，完成職稱(chēng)晉升。

　　五、配合各公司（部室）完成員工的培訓工作。

　　員工培訓是提升技術(shù)、能力水平，形成企業(yè)價(jià)值觀(guān)，增強凝聚力的關(guān)鍵工作，也是激勵員工工作積極性的重要措施。本年公司領(lǐng)導對培訓工作非常重視，我的工作是配合各分公司（部室）針對本年度培訓工作，做出初步的培訓計劃，并精心組織、配合監督完成。根據培訓內容及相關(guān)政策法規，出題庫三套供考核用。

　　六、員工入職、離職手續的辦理。

　　員工入職后，指導新入職員工辦理入職相關(guān)手續，收集其個(gè)人相關(guān)資料，并掃描做以備份。在入職培訓過(guò)程中，能做到熱心、細致，讓新員工在第一時(shí)間體會(huì )到公司人性化的管理模式。

　　員工離職時(shí)，指導員工辦理離職交接手續，交接完畢后經(jīng)直屬領(lǐng)導簽字確認，予以辦理其他相關(guān)手續，并出具離職證明。

　　七、公司員工考勤。

　　公司的考勤系統，是每位員工績(jì)效考核的重要指標，我的工作是及時(shí)的對新入職員工進(jìn)行指紋的錄入，每月準確的核對并導出當月打卡情況，交由各公司（部室）進(jìn)行核對。

　　八、員工福利。

　　得人心者得天下，公司為體現人性化管理，出臺了每位員工生日的當天，由公司送出生日蛋糕和美好的祝福。我的工作是記錄每月生日員工，及時(shí)送出公司領(lǐng)導及各位員工的美好祝愿。

　　九、庫房管理。

　　本月公司庫房由我交接管理。我們首先對庫房重新盤(pán)點(diǎn)及記錄更新，在日后的采購和領(lǐng)用過(guò)程中，及時(shí)的記錄出入庫時(shí)間、領(lǐng)用物品、領(lǐng)用事由。建立出入庫臺賬，讓每件物品都清晰明了，便于我們掌握辦公用品等耗材的采購計劃，減少浪費、節約成本。

　　九、辦公室日常工作。

　　配合辦公室領(lǐng)導完成日常工作，如會(huì )議安排、來(lái)訪(fǎng)接待等工作。

　　人力資源工作是一個(gè)“潤物細無(wú)聲”的工作。如何更好地服務(wù)于公司各個(gè)部門(mén)，需要有較強的抗壓力，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當是一門(mén)學(xué)問(wèn)。在這兩個(gè)月里，我能夠勝任公司交予我的各項任務(wù)，這與領(lǐng)導的指導和同事們的幫助是分不開(kāi)的，在未來(lái)的工作中，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情為公司做出最大的貢獻。

　　人力資源工作總結3

　　在一段時(shí)間對自己的工作進(jìn)行歸納總結，既是對以往工作的肯定，也是對越來(lái)工作的改善與展望。一般來(lái)說(shuō)，工作總結分為日總結、周總結和年度總結。那么人事專(zhuān)員工作總結怎么寫(xiě)？認為人事專(zhuān)員只要多了解人事專(zhuān)員工作流程與工作內容，要寫(xiě)一份優(yōu)秀的工作總結就不難了。

　　以下是陽(yáng)江招聘會(huì )收集整理的人事專(zhuān)員工作總結，以供參考。

　　作為一名員工，能與公司共同成長(cháng)，我感到非常幸運。直20x年3月24日進(jìn)公司以來(lái)我的工作取得了一定的成績(jì)，個(gè)人能力、專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)素養都有所提高，這都得益于公司提供的平臺和上級領(lǐng)導的培養，非常感謝。以下為我的個(gè)人年終總結：

　　1、新入職與離職異動(dòng)表：

　　a、每月將新入職員工的人事資料與離職人員信息錄入異動(dòng)表

　　b、本年度新入職人員為855人；

　　c、本年度離職人員總數為499人；

　　2、人事檔案與勞動(dòng)合同的.管理；

　　3、a、建立公司人事檔案；負責管理和保存公司所有員工的檔案

　　b、每個(gè)月15號曉霞會(huì )發(fā)一份轉正人員名單，員工試用期超過(guò)2個(gè)月視為公司轉正人員轉正后發(fā)放勞動(dòng)合同；

　　c、已在5月份將所有勞動(dòng)合同重新整理，現還有6家會(huì )所未整理完，新入職人員合同已整理到10月新入職人員；

　　4、社會(huì )保險等工作的綜合管理；社會(huì )保險是指社會(huì )養老保險、醫療保險、工傷保險、女工生育保險：

　　a、公司所有人員社會(huì )保險的購買(mǎi)與社�？ǖ闹谱�，員工社保信息的變更與辦理，員工工傷的報銷(xiāo)；

　　b、現華南區域購買(mǎi)社保人員為562人，管理中心191人，會(huì )所371人；

　　c、社保購買(mǎi)人員其中深圳56人，非深戶(hù)506人

　　5、員工意外險的購買(mǎi)：

　　a、到現在止有528人購買(mǎi)員工意外險，直我入職以來(lái)還未發(fā)生一次案例；

　　b、在購買(mǎi)意外險人員中，離職人員為58人；

　　6、員工居住證的辦理：

　　a、居住證每月辦理一次，每月的月頭或月尾去派出所辦理

　　b、本年度辦理居住證人數為40人；

　　c、就業(yè)登記的辦理；

　　7、員工培訓協(xié)議的簽定：

　　a、公司每次組織的培訓需與本人簽定培訓協(xié)議，每月整理扣款明細給到薪資計算人員，給培訓協(xié)議到期人員退款

　　b、會(huì )所員工培訓費用退還事宜：收到需退培訓費員工的收款收據，找出對應培訓協(xié)議，核實(shí)是否符合退費條件并填寫(xiě)費用報銷(xiāo)單給財務(wù)會(huì )計。

　　c、未做滿(mǎn)20個(gè)月離職的，培訓費用要全額從工資中扣除。

　　8、OA系統的整理：人力資源部OA的管理（流程設定、更新）

　　a、擁有OA帳號的人員為：管理中心、華北、華東分公司所有辦公人員，全國各會(huì )所經(jīng)理與行政人員；

　　b、本年度擁有OA帳號人為419人

　　9、員工集團短號員工集團短號：給需加短號的人員加進(jìn)公司集團短號本年度加短號人員為372人；

　　10、職位變動(dòng)表的制作：根據職位變動(dòng)表統計員工職位變動(dòng)明細

　　11、住房公積金的辦理：現本公司已辦理完單位立戶(hù)與員工設立帳號，離職人員的封存，入職人員的轉移與啟封，但直今還未正式運轉，待望2011年正常運行。

　　12、各種表格的制作

　　a、現我公司華南區域總人數為1059人，管理中心199人，會(huì )所737人，學(xué)校學(xué)員123人。b、明細與異動(dòng)表的制作，會(huì )所花名冊的統計。

　　人力資源工作總結4

　　時(shí)間過(guò)的飛快，專(zhuān)心在工作中的我們甚至沒(méi)能注意到這一年的時(shí)間已經(jīng)離我們遠去。一年的工作讓我們每個(gè)人都收獲了不少的經(jīng)驗，當然，部門(mén)也是一樣的。在這一年中我們共同的努力和成績(jì)造就了現在的人事部，我們的成績(jì)也就成了部門(mén)的成績(jì)。

　　但是成績(jì)不過(guò)是我們在一年間所做的努力的數據化的表現，而在這一年的時(shí)間中，我們累積下來(lái)的經(jīng)驗才是我們真正所需要重視的東西！這一年來(lái)，我們遵循著(zhù)公司x總的領(lǐng)導，不斷的根據公司的要求和目的尋找和培養人才。為公司提供了需要的人力資源。并做好了部門(mén)的其他各項如人員進(jìn)出等工作的記錄工作�，F在對人事部這一年的工作做出以下工作總結：

　　一、人員招聘

　　為公司尋找和挑選優(yōu)秀且適合的人才就是我們的基礎工作，在這個(gè)工作方面我們一直保持著(zhù)最嚴格的管理。今年因為公司的擴張以及部分人員的離職，導致了一段時(shí)間的嚴重空缺，但是，面對這樣的情況，我們也沒(méi)有放松自己對工作的要求，我們擴寬了招聘的范圍，但是對能力的要求卻依然保持著(zhù)嚴格的要求。

　　從現在的工作情況來(lái)看，我們在這一年中招聘的員工都努力的達到了我們的工作要求，但也有少許的員工經(jīng)過(guò)考慮選擇離開(kāi)。

　　二、培訓方面

　　人才是公司的根本，而我們的工作就是為公司挑選和培訓新的人才。既然有新員工的'加入，那我們的培訓就會(huì )開(kāi)展。面對經(jīng)驗參差不齊的新員工，為了從中挑選出適合的工作者，我們提高了今年的培訓要求，通過(guò)淘汰制的培訓考核挑選出了真正適合的工作者。

　　同時(shí)，我們也針對公司的發(fā)展，對新老員工混合組織過(guò)工作方面的培訓，大大的增強了新老員工的默契，提升了工作能力的同時(shí)，也增強了公司的團結。

　　三、對人員的考核

　　在日常的工作中，我們也負責對員工的工作進(jìn)行考核，并調整了懲獎制度，結合考核成績(jì)對員工的薪資等待遇進(jìn)行調整。

　　四、總結

　　人事的工作在于調整公司的整體，可以說(shuō)我們的工作間接的就影響著(zhù)公司的發(fā)展，為了能讓公司的發(fā)展更加的順利，我們的努力是必須的，作為人事的員工，就必須要在工作上將公司的利益方在第一位！在接下來(lái)的一年中，我們會(huì )更進(jìn)一步的提升部門(mén)的成績(jì)，努力的讓部門(mén)為公司提供更好的人才！

　　人力資源工作總結5

　　告別了20xx我們又迎來(lái)了新的一年，20xx年我們走過(guò)了不平凡的一年，20xx年人事科在各部門(mén)的關(guān)心幫助和密切配合下，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩步發(fā)展、持續發(fā)展的思路，開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的工作，為總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績(jì)、找出差距、以利再戰，現將20xx年的工作總結如下：

　　回顧一年來(lái)的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：

　　一、為滿(mǎn)足醫院發(fā)展需要，重點(diǎn)加強了人才的引進(jìn)和梯隊的`建設工作

　　堅持以人為本的用人理念，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作。作為醫療行業(yè)，各個(gè)崗位要求具都有專(zhuān)業(yè)比較性強、技術(shù)相對穩定的工作人員，對此根據醫院情況，xx年共引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫師1人、博士后研究員1人、副主任醫師7人、主治醫師7人，臨床醫學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人。

　　二、建章立制，規范員工行為

　　今年以來(lái)，根據醫院文化建設需要，起草并印刷了部分醫院?jiǎn)T工手冊，規范醫院制度管理，涉及到32個(gè)小項，對財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫療護理管理等做了明確的規定。并以此為突破口，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：

　　一是規范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫院?jiǎn)T工知道做到辦事有規定，不能破規矩——哪些能辦，哪些不能辦，應該怎么辦；哪些該說(shuō)，哪些不該說(shuō)，應該怎么說(shuō)；

　　二是干任何事情、執行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規定，

　　三是加強對新進(jìn)員工的入院崗前院級教育，對應知應會(huì )等必修內容督促其強化學(xué)習。

　　三、加強醫療護理工作的評聘考試報名工作

　　為提升員工的職稱(chēng)水平，人力資源部門(mén)積極和臨沂市人事局、臨沂市衛生局局、羅莊區人事局、羅莊區衛生局等部門(mén)聯(lián)系，組織醫院符合條件的員工報名參加評審和考試，xx年共考取執業(yè)醫師和執業(yè)助理醫師10余人，護師5人、護士20余人，為03—xx年的護理人員報名辦理了護士初級資格證40余人，為臨床醫療工作人員報名辦理醫師資格證等30余人次，護士及護師等執業(yè)資格考試20余人次。

　　為了配合職稱(chēng)評聘，督促做好各層次員工的繼續醫學(xué)教育學(xué)習工作，為全院醫護人員報名參加由臨沂市人事局和衛生局組織的各類(lèi)必修課的學(xué)習工作。

　　四、做好員工的轉正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調、大中專(zhuān)畢業(yè)生和調動(dòng)來(lái)院人員落戶(hù)工作。

　　五、完成其他醫院安排的臨時(shí)性工作。

　　在實(shí)際工作中，距離醫院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開(kāi)展不好、思想上比較容易麻痹等。

　　20xx年我們要認真履行好人力資源辦公室職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平，并努力做到如下幾點(diǎn)：

　　1、在人員招聘、新進(jìn)人員生活保障、日常工作等各方面，切實(shí)提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步樹(shù)立為臨床服務(wù)、從員工工作、生活急需開(kāi)始的理念；

　　2、進(jìn)一步開(kāi)源節流，降低各項人力資源辦公費用；

　　3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個(gè)比較舒適的環(huán)境和氛圍；

　　4、完成其他醫院安排的臨時(shí)性工作。

　　新的一年已經(jīng)到來(lái)，20xx年人事部的工作任重道遠，我將以更為飽滿(mǎn)的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、規范的管理，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作更上一層樓。

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