關(guān)于年度工作總結工作計劃范文錦集5篇
時(shí)間流逝得如此之快，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編為大家整理的年度工作總結工作計劃5篇，希望能夠幫助到大家。
年度工作總結工作計劃 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導：
你們好！ 我是品質(zhì)部計量中心精測計量員——xxx.
時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)間到工廠(chǎng)已半年時(shí)間，20xx年即將過(guò)去，過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導正確方針的指引下，認真學(xué)習、不斷進(jìn)取，思想業(yè)務(wù)技能各方面都取得了進(jìn)步。政治思想上以飽滿(mǎn)的工作熱情對待各種工作任務(wù)，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)。在本職工作上兢兢業(yè)業(yè)，勤懇工作，任勞任怨。這期間，從陌生到熟悉，這與各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心和幫助是分不開(kāi)的，借此機會(huì )向各位表示最衷心的感謝！ 。
在計量中心各位同事和相關(guān)協(xié)作部門(mén)同事的共同努力和配合下,精測室計量工作全面發(fā)展, 我個(gè)人也順利完成了本職工作任務(wù)�，F將20xx年工作總結如下:
1．堅決服從上級領(lǐng)導的工作安排。
2．在新產(chǎn)品不斷試驗的情況下，克服種種困難不斷更新測量技術(shù)和理念，在保證原有檢測項目的基礎上開(kāi)拓了很多新的輔助檢測項目，為新產(chǎn)品的研發(fā)與試驗生產(chǎn)提供準確數據。
3．遵紀守法，嚴格執行公司的所有規章制度，按照質(zhì)量體系的規定，以嚴肅認真的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量做好計量檢測相關(guān)工作。
4．銳意開(kāi)拓，不斷進(jìn)取，掌握新的檢測技術(shù)，為今后更好的開(kāi)展工作奠定了堅實(shí)基礎.
5．合理安排時(shí)間，利用科學(xué)、合理、專(zhuān)業(yè)的測量方法和正規的操作程序對產(chǎn)品的日常檢測、cpk、全尺寸、新產(chǎn)品試驗等 做相關(guān)計量檢測。
6．團結協(xié)作，互相幫助，和各位同事一起共同把精測室計量工作做好。并做好精測各種測量?jì)x器的日常保養與維護工作。
回顧一年來(lái)的辛勤工作，我在精測計量檢測領(lǐng)域內仍感不足，仍需不斷學(xué)習。
21世紀是飛速發(fā)展的時(shí)代，是以品質(zhì)取勝的時(shí)代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù)，好的服務(wù)，更要有過(guò)硬的品質(zhì)才能在客戶(hù)心中樹(shù)立公司良好的形象
品質(zhì)是企業(yè)的命脈，是企業(yè)生存與發(fā)展的首要條件，同時(shí)也是企業(yè)人品格、精神和智慧的體現。品質(zhì)，就應該如同長(cháng)城一樣，歷經(jīng)千百年風(fēng)雨和戰火的洗禮、考驗，至今仍舊巍然屹立于世界的東方，成為中華民族的驕傲、自豪！
品質(zhì)對公司的利益與成長(cháng)、及我們每個(gè)人的生活都有至關(guān)重要的關(guān)系。精測計量檢驗工序是針對品質(zhì)而產(chǎn)生的一個(gè)環(huán)節，這一環(huán)節的重要性可想而知。20xx年是一個(gè)嶄新的開(kāi)始，也意味著(zhù)新的挑戰到來(lái)。千里之行，始于足下。在新的起跑線(xiàn)上，將加倍的努力。作為精測計量檢測員，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，我將繼續發(fā)揚以往優(yōu)良的工作作風(fēng)，總結經(jīng)驗，從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作:
一、高度的責任感和主人翁精神，對于精測檢驗工作的過(guò)程，必須用認真負責的態(tài)度去對待，嚴格要求，一絲不茍，做到過(guò)程用心，精度放心。而具備主人翁精神，才能做到積極主動(dòng)，敢做改善的領(lǐng)頭羊，敢于面對和承擔工作中的困難與挑戰，為實(shí)現品質(zhì)零缺陷的目標真正貢獻自己的.力量。
二、深入學(xué)習高新計量檢測知識，牢固樹(shù)立明確品質(zhì)觀(guān)念。掌握品質(zhì)高新計量檢測知識是做好精測檢驗工作的必備條件。只有通過(guò)不斷的學(xué)習和積累經(jīng)驗以及明確的品質(zhì)觀(guān)念做引導，才能讓自己成為一名合格的計量精測員。
三、只為成功進(jìn)取，不為失敗辯護。因為知識、經(jīng)驗的不足，工作中難免會(huì )有犯錯之時(shí)。面對失敗，我們不應逃避和放棄，而是要更加努力地學(xué)習和總結，為成功不斷進(jìn)取。
新年將至，在此 祝各位領(lǐng)導新年快樂(lè )、萬(wàn)事如意！
祝公司輝煌騰達，蒸蒸日上！
年度工作總結工作計劃 篇2
XX年工作總結
1、上半年基本能完成公司各部門(mén)所需的人員增補計劃，滿(mǎn)足各部門(mén)人力資源需求。下半年由于客觀(guān)因素造成人員緊缺，不能滿(mǎn)足各部門(mén)人員需求量。
2、近期我司人員流動(dòng)較為頻繁，公司職(員)工人員鼎盛時(shí)期達到389人，現在人數是356人。與過(guò)去相比，人員流失比例為8.5％。究其原因，分析有二：1）人心向背；2）春節返鄉。針對此問(wèn)題行政部及各部門(mén)管理人員應從多方面查找原因。并要多和員工進(jìn)行交流、溝通，盡量減少人員流動(dòng)量。
3、新進(jìn)員工入廠(chǎng)的相關(guān)培訓只是口頭培訓，未做到文件化。
4、盡量和各部門(mén)人員合理協(xié)作，對于關(guān)于財務(wù)方面的房租水電盡力協(xié)作。
5、今年也加強了員工的消防、方面的知識培訓和現場(chǎng)模擬，同時(shí)對于公司的消防和設施和設備也進(jìn)行了不定期的檢查。
6、在XX年同時(shí)公司也倡議所有員工參與到“抗震救災”的活動(dòng)中，把所有員工的心也奉獻給同胞。
7、關(guān)于現階段宿舍管理評分制度沒(méi)有繼續執行，導致宿舍管理及清潔衛生不是很理想。
人力資源工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。
XX年工作計劃
1、完成各部門(mén)所需人員的增補，滿(mǎn)足人力資源需求，并通過(guò)各種渠道招聘人員，計劃人員招聘數量達500人左右。針對現階段人員流失較為頻繁的現象作出相應的對策及措施，查找出原因并進(jìn)行改善，盡量穩定員工。
2、部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗.
3、做好人員流動(dòng)率的控制與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
4、規范各部門(mén)的人員檔案并建立存好檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
5、作為行政人事部的一員，應以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。
6、配合采購和財務(wù)部門(mén)，嚴格把好促銷(xiāo)員的進(jìn)、出關(guān)。
7、開(kāi)始對員工宿舍5s進(jìn)行定期檢查并評分，以提高宿舍管理及衛生清潔。
最后，感謝各位領(lǐng)導能夠提供給我這份工作，使我有機會(huì )和大家共同提高、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這一年來(lái)對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通！也希望今后通過(guò)自身的努力和公司給予的平臺能創(chuàng )造和發(fā)揮出更好的水平，希望公司在XX年豐收更大的喜悅，吸納的人才！相信公司明天會(huì )更好！
年度工作總結工作計劃 篇3
20xx年，街道基層組織建設工作緊緊圍繞“基層黨建規范提升年”這個(gè)中心，通過(guò)“落實(shí)基層黨建工作責任制、整合優(yōu)化區域化黨建服務(wù)資源、探索提高黨員發(fā)展教育成效、打造干事創(chuàng )業(yè)的基層干部隊伍”這四個(gè)方面入手，全面加強基層組織建設，服務(wù)街道發(fā)展穩定大局。
一、落實(shí)基層黨建工作責任制，提升履職擔當能力
1、強化主體意識，全面落實(shí)基層黨建工作責任制。起草制定了《街道20xx年黨建工作責任清單》和《黨工委書(shū)記20xx年黨建工作責任清單》，召開(kāi)基層黨建工作專(zhuān)題分析會(huì )4次，有針對性地研究部署基層黨建重要工作，推動(dòng)解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。同時(shí)，根據街道基層黨建年度重點(diǎn)工作任務(wù)，擬定了10項基層黨建重點(diǎn)項目，由各區域化黨組織按照“工作有基礎、試點(diǎn)出成果、面上能推廣”原則，分別認領(lǐng)1~2項重點(diǎn)項目，并由街道對每個(gè)認領(lǐng)重點(diǎn)項目進(jìn)行季度督查和工作指導。按照整頓轉化軟弱渙散基層黨組織的標準要求，開(kāi)展村社區班子動(dòng)態(tài)評估，倒排出相對后進(jìn)基層黨組織，開(kāi)展分類(lèi)定級、星級管理。通過(guò)“先鋒指數”和“鋒領(lǐng)指數”兩項測評工作，強化基層黨員的宗旨意識教育，引導黨員積極參與支持重點(diǎn)工作中發(fā)揮好應有作用。按照區委相關(guān)要求，開(kāi)展“三嚴三實(shí)”主題教育活動(dòng)，以中心組學(xué)習、七一黨員大會(huì )、專(zhuān)題集中培訓等形式開(kāi)展了三個(gè)專(zhuān)題學(xué)習和研討活動(dòng)。
2、完善街道黨員代表會(huì )議各項制度，提升黨員代表履職擔當能力。在做好20xx年街道黨員代表大會(huì )各項試點(diǎn)工作的總結回顧基礎上，完善20xx年街道黨員代表年會(huì )的各項議程和內容，重點(diǎn)抓好幾項制度的落實(shí)：一是啟動(dòng)黨員代表提案制度。在20xx年黨員代表年會(huì )召開(kāi)前，分代表團片區開(kāi)展提案征集活動(dòng)，共征集提案13件，并在今年的年會(huì )上對街道實(shí)事工程進(jìn)行票決。二是完善街道黨員代表會(huì )議閉會(huì )期間黨員代表接待日、票決提案領(lǐng)銜督辦等各項制度，提升黨員代表履職擔當能力。一年來(lái)，組織黨員代表對實(shí)事工程進(jìn)行專(zhuān)項督查3次，通報工程進(jìn)展情況1次。繼續發(fā)揮好“五水共治”黨代表工作室的動(dòng)態(tài)排摸和監督辦理作用，配合做好“護美浹江”水環(huán)境綜合整治項目工作，促進(jìn)治水成效惠及百姓。
二、整合優(yōu)化區域化黨建資源，實(shí)施黨建品牌工程
1、加快智慧黨建平臺建設增效擴面。街道以“互聯(lián)網(wǎng)+”模式對民情快遞站線(xiàn)上服務(wù)平臺建設進(jìn)一步優(yōu)化和升級，提升基層問(wèn)題解決的效能。新增手機app、推送通知、限期回復、延期說(shuō)明等功能和模塊，優(yōu)化辦理流程和細節，加強后期維護。年初，啟動(dòng)實(shí)施智慧黨建app“先鋒”項目開(kāi)發(fā)建設。以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為突破口，以智慧黨建app平臺為核心，把黨員信息采集、黨組織日常管理、黨員網(wǎng)上組織生活、活動(dòng)項目實(shí)施、投票考核評價(jià)等有效整合，同時(shí)對接微信平臺和網(wǎng)站平臺，實(shí)現“移動(dòng)黨組織”的功能模塊運行。該平臺成為全省首個(gè)社交型智慧黨建app。截止目前，通過(guò)“先鋒”app發(fā)起的各類(lèi)服務(wù)項目已累計達40余起，服務(wù)群眾上萬(wàn)人次。
2、打造服務(wù)型區域化黨建工作新平臺。參考“紅領(lǐng)之家”黨建工作模式，整合各區域化片區原有社會(huì )組織資源，成立“紅領(lǐng)浹江社”黨員之家，并在四個(gè)區域化黨建片區分別設立了四個(gè)黨員志愿服務(wù)隊，相繼開(kāi)展了醫護進(jìn)社區、結對松陽(yáng)留守兒童等志愿服務(wù)活動(dòng)。在繼續抓好機關(guān)干部和基層專(zhuān)職工作人員“走村入戶(hù)、聯(lián)社包片、進(jìn)企服務(wù)”基層大走訪(fǎng)工作的基礎上，通過(guò)推進(jìn)在職黨員進(jìn)社區、每季度微心愿認領(lǐng)、開(kāi)展創(chuàng )意組織生活等活動(dòng)，打造服務(wù)型區域化黨建工作新平臺。在青峙社區公共服務(wù)中心，重新增設調整了相應功能用房和電子沙盤(pán)展示欄目，創(chuàng )建示范性開(kāi)放式組織生活基地。
三、實(shí)施黨員規范化管理機制，提高黨員教育成效
1、規范基層黨員日常教育管理。嚴格把好黨員入口關(guān)，按照新頒布的《黨員發(fā)展工作細則》中的新要求，規范發(fā)展黨員程序，進(jìn)一步提高發(fā)展黨員質(zhì)量。一年來(lái)，預備黨員轉正18名，發(fā)展24名，列入入黨積極分子并參加培訓11人。加強黨員意識形態(tài)領(lǐng)域教育，一年來(lái)組織基層黨組織書(shū)記專(zhuān)題培訓3次，黨工委書(shū)記上黨課2次；高度重視黨員干部參教信教情況的排摸，強化黨紀黨規教育。
2、穩妥做好失聯(lián)黨員和不合格黨員處置工作。針對部分基層黨員長(cháng)期不參加組織生活、不交納黨費、與組織失去聯(lián)系后黨員意識不強、宗旨意識淡化等問(wèn)題，街道統一制定下發(fā)失聯(lián)黨員排摸登記表，全面排摸在冊失聯(lián)黨員情況，重點(diǎn)詳細了解掌握失聯(lián)黨員籍貫、工作去向、失去聯(lián)系原因和時(shí)間以及可能可以聯(lián)系的方式等情況。同時(shí)，街道聯(lián)合公安等部門(mén)向失聯(lián)黨員戶(hù)籍所在地或工作去向所在地的鄉鎮（街道）黨組織寄發(fā)函件或電話(huà)聯(lián)系，每次聯(lián)系都登記造冊。據統計，共排查出因企業(yè)破產(chǎn)、轉制、解散而癱瘓的黨組織2個(gè)（協(xié)和石化、聯(lián)合區域）、失聯(lián)問(wèn)題黨員145名，占全街道黨員人數的9.6%，街道暫時(shí)將失聯(lián)黨員納入到一個(gè)“僵尸”支部統一管理，實(shí)施一人一檔，指定專(zhuān)人負責并分類(lèi)處理，積極為能聯(lián)系上、已離職或退休的黨員辦理黨組織關(guān)系轉接提供便利和幫助。一年來(lái)，已有25名失聯(lián)3年內的黨員把組織關(guān)系轉移到現居地或工作地，對一名信教黨員進(jìn)行誡勉談話(huà)，對兩名長(cháng)期不參加組織生活的預備黨員取消其預備黨員資格。同時(shí)，配合紀工委等部門(mén)對7名違法違紀的黨員按規范程序進(jìn)行黨紀處理，保持黨員純潔性。
四、注重培養優(yōu)秀獅子型干部，強化基層隊伍建設
1、加強街道機關(guān)干部隊伍建設。20xx年年初，街道對所有機關(guān)中層崗位開(kāi)展競爭上崗，共有19名機關(guān)干部報名競聘。通過(guò)競聘演講、民主測評、考察公示等規范程序，把17名優(yōu)秀的同志選拔到中層崗位上來(lái)，增強機關(guān)中層隊伍的生機與活力。
2、強化干部目標管理考核制度。重新制定出臺了《街道20xx年機關(guān)干部目標管理考核辦法》，通過(guò)征求意見(jiàn)和簽名確認，把街道重點(diǎn)工作的落實(shí)情況與街道干部聯(lián)村、聯(lián)社“一崗雙責”結合起來(lái)，促進(jìn)街道整體工作開(kāi)展。
3、加強基層專(zhuān)職工作人員隊伍建設。對村、社區主要干部、后備干部、一般社工三支隊伍開(kāi)展分層次教育管理，一年來(lái)共組織和參加各類(lèi)培訓15次；進(jìn)一步深化社工分片走訪(fǎng)制度，加強日�？己撕投讲�，促使社工作風(fēng)轉變，提高服務(wù)水平。新招錄基層專(zhuān)職工作人員4名，充實(shí)社區工作力量。
20xx年，街道基層組織建設工作將按照區委組織部的工作要求和部署，結合街道實(shí)際，服務(wù)中心，開(kāi)展各項工作，主要將做好以下幾方面工作：
一、 繼續深化基層黨建工作責任制的落實(shí)
繼續以?xún)蓚�(gè)責任清單為指導，結合“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)，將“三嚴三實(shí)”各項要求與街道黨建工作責任制的落實(shí)結合起來(lái)，不斷提升基層黨建科學(xué)化水平，夯實(shí)黨的執政根基。
二、 繼續優(yōu)化整合區域化黨建工作平臺
在智慧黨建“先鋒”平臺建設的基礎上，不斷優(yōu)化整合街道區域化黨建工作資源。著(zhù)力推進(jìn)“紅領(lǐng)浹江社”黨員之家建設，借鑒“紅領(lǐng)之家”黨員活動(dòng)積分制、黨員掛牌上崗制、黨員服務(wù)承諾踐諾制等成熟的規范化管理機制，設置“菜單式”社會(huì )服務(wù)活動(dòng)項目，提高基層黨員參與組織生活和社會(huì )服務(wù)的吸引力和積極性；依托各社區的社會(huì )組織，組建專(zhuān)業(yè)服務(wù)團隊，以黨員服務(wù)項目認領(lǐng)的形式，為基層群眾提供各類(lèi)家政護理、公益宣傳、義務(wù)勞動(dòng)等服務(wù)，并對服務(wù)情況進(jìn)行登記跟蹤和評優(yōu)總結。
三、 進(jìn)一步夯實(shí)基層干部隊伍建設
穩步推進(jìn)李隘、沙頭整體拆遷村的撤村撤社并居工作。通過(guò)撤村撤社化解各類(lèi)歷史矛盾；撤黨組織將各村黨員實(shí)行屬地化管理，解決目前整體拆遷村黨組織相對薄弱的問(wèn)題；同時(shí)整合優(yōu)秀黨員資源，將優(yōu)秀的黨員干部充實(shí)到區域化黨建工作片區。將基層黨建工作與基層組織專(zhuān)職工作人員年度考評掛起鉤來(lái)，為各項工作的開(kāi)展提供組織保證，培養和建設一支“有擔當、有作為、有口碑”的高素質(zhì)基層干部隊伍。
四、 強化兩新組織黨建工作，不斷提升服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力
街道目前有78個(gè)兩新組織黨組織，其中75個(gè)是企業(yè)黨組織，黨員830名。如何幫助企業(yè)黨組織和黨員找準定位，有效發(fā)揮“引導帶頭、凝心聚力”的作用，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，是當前我們“兩新”組織黨建工作的頭等大事，必須充分發(fā)揮黨建工作的服務(wù)性。作為上級黨委組織部門(mén)，計劃在以下兩方面下功夫：
1、挖掘企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)。計劃在逸盛石化、三星重工、路通水泥等企業(yè)黨建工作開(kāi)展較為成功的外資或民營(yíng)企業(yè)中，提煉基層黨組織和黨員發(fā)揮作用的方式方法，幫助完善相應的活動(dòng)場(chǎng)所和制度。街道將通過(guò)設立兩新組織黨建工作示范點(diǎn)創(chuàng )建專(zhuān)項活動(dòng)經(jīng)費等一些行之有效的激勵措施，引導兩新黨組織根據各自特點(diǎn)，不斷改進(jìn)黨組織的工作方式和方法，使黨建工作得到企業(yè)老板的認同和廣大員工的歡迎，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
2、切實(shí)發(fā)揮兩新組織黨員骨干作用上下功夫。不斷壯大“兩新”組織黨員隊伍，把一些中堅力量吸納到黨員隊伍中來(lái)。特別要重視對“老板黨員”的引導，讓其處理好雙重身份的關(guān)系，通過(guò)培養使之成為“書(shū)記老板”；業(yè)主不是黨員的，符合條件的要重視發(fā)展入黨，使之成為“黨員老板”，成為企業(yè)黨建的有效力量。與此同時(shí)，出臺相應的黨務(wù)工作者補貼激勵政策，充分調動(dòng)和發(fā)揮兩新組織黨務(wù)工作者的積極性，更好地促進(jìn)兩新組織黨建工作開(kāi)展。
年度工作總結工作計劃 篇4
轉眼間又要進(jìn)入新的一年20xx年了，新的一年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力開(kāi)始的一年，也是我非常重要的一年。出來(lái)工作已過(guò)4個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學(xué)習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。
一、制訂學(xué)習計劃。學(xué)習，對于安裝技術(shù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)技術(shù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和技巧方面的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。專(zhuān)業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰不殆，在這方面還希望領(lǐng)導給與我支持。
二、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強安全意識、增強團隊意識。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力完成各種任務(wù)減輕領(lǐng)導的壓力。
以上是我對20xx年的個(gè)人工作計劃，可能還很不成熟，希望能達到我所想的目的�；疖�(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助。展望20xx年，我會(huì )更加努力、認真負責的去對待每一個(gè)項目，也力爭贏(yíng)的機會(huì )去跟該市縣領(lǐng)導做好溝通關(guān)系，爭取更多善后不必要的麻煩，完善項目開(kāi)展和結束工作。相信自己會(huì )完成新的任務(wù)，迎接20xx年新的挑戰。
20xx年，我有著(zhù)更多的期待，相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進(jìn)步，我的成長(cháng)充滿(mǎn)了曲折，不過(guò)在今后的工作中，我還是需要繼續不斷的努力，相信自己在20xx年一定走的更遠!加油 加油 加油!!
20xx年1月8日
陳學(xué)成
年度工作總結工作計劃 篇5
20xx年是pp公司成立的第三個(gè)年頭，自06年成立以來(lái)，兩年的時(shí)間內不斷的經(jīng)驗積累，已經(jīng)逐漸的融入了pp當地環(huán)境。08年是pp公司向獨立運作模式發(fā)展與摸索的試驗期，是管理模式與經(jīng)營(yíng)模式的向規范化管理多元化經(jīng)營(yíng)目標發(fā)展的過(guò)渡期。在08年工作中，海南公司按照集團要求，圍繞pp項目進(jìn)行了前期的準備工作，同時(shí)對pp房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了深入調研，對項目開(kāi)發(fā)所需各類(lèi)信息進(jìn)行采集整理。同時(shí)不斷提高公司內部管理水平，規范各項制度管理。下面將工作情況作如下匯報。
㈠ 項目前期準備工作
20xx年1月份開(kāi)始與規劃局開(kāi)始方案溝通工作，規劃局對我們的方案提出了細部的修改意見(jiàn)。但當時(shí)由于該版方案設計風(fēng)格和設計公司水平難以達到公司要求，所以通過(guò)招標形式更換了新的設計公司，在3月份開(kāi)始了方案的重新設計。
在此期間，pp公司對pp范圍內高端住宅項目進(jìn)行調研，著(zhù)重針對各項目戶(hù)型、外立面、小區配套等內容；對pp片區內競爭項目的戶(hù)型定位、面積配比、景觀(guān)和酒店的經(jīng)營(yíng)模式等問(wèn)題進(jìn)行了討論，并與pp公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，優(yōu)化設計方案；對小區會(huì )所，水療館等設置進(jìn)行了研討與溝通，為新方案提供了設計支持。
由于pp新政限制了旅游用地的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品類(lèi)型，因此新方案在規
劃局評審會(huì )上未通過(guò)，鑒于目前情況，pp公司將繼續與規劃局進(jìn)行協(xié)調，爭取在不改變方案立項原則上，通過(guò)小幅調整盡快完成規劃審批工作。
㈡ 公司內部管理工作
重新修訂了財務(wù)管理制度、工程管理流程、前期流程、績(jì)效考核制度、車(chē)輛和辦公用品管理規定、印鑒管理辦法、檔案管理辦法、人事管理辦法，并貫徹各項制度執行。
規范了會(huì )議制度，匯報制度，根據業(yè)務(wù)實(shí)際運營(yíng)情況制定計劃，詳細分解各項工作內容，并落實(shí)時(shí)間節點(diǎn)與責任人，詳細描述工作目標與要求，并監督執行。
嚴格控制費用支出，遵守財務(wù)制度，準確統計公司各項運營(yíng)費用，月初根據各部門(mén)業(yè)務(wù)量詳細分類(lèi)，及時(shí)上報資金計劃，月末結算各項費用報表。
根據業(yè)務(wù)量與工作表現，重新調配了人力，對不能適應工作崗位或已設置的崗位不適用等情況及時(shí)作出了調整。
㈢ 資金財務(wù)情況
全年費用支出pp萬(wàn)元，其中：管理費用支出pp萬(wàn)元，財務(wù)費用支出pp萬(wàn)元，項目開(kāi)發(fā)費用pp萬(wàn)元。
全年現金流入pp萬(wàn)元，其中：集團往來(lái)?yè)芸頿p萬(wàn)元，存款利息pp萬(wàn)元。
全年現金流出pp萬(wàn)元，其中歸還集團往來(lái)款pp萬(wàn)元，項目支出pp萬(wàn)元，稅費及其他支出pp萬(wàn)元，現金凈流量pp萬(wàn)元，期末現金
余額pp萬(wàn)元。
各項財務(wù)支出按照內部財務(wù)制度，與pp財務(wù)管理規定嚴格執行。按照pp要求制定預算、結算及時(shí)上報。按時(shí)準確完成各項報稅及審核工作及各項稅金的繳納。隨時(shí)與貸款銀行保持聯(lián)絡(luò )，及時(shí)了解政策與貸款工作進(jìn)度。
㈣ 其他方面情況
1、 完成了pp招標手續，完成pp施工合同洽談與簽訂，組織開(kāi)工。
2、 編制地質(zhì)勘查招標文件，組織了招標、開(kāi)標會(huì )，確定了施工單位與合同條款。
3、 著(zhù)手準備環(huán)評、水土保持報告、招標代理公司、土方、基礎處理、園林等招標文件及合同的審批。
4、 準備建筑報建相關(guān)資料，與pp設計院協(xié)同完成擴初報建本冊。
5、 完成了各項檔案整理，各項證件年檢，各項稅務(wù)申報工作。
6、 完成了地形標高測量，已取得經(jīng)政府審批的標高測量報告。
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