關(guān)于月總結工作計劃范文錦集7篇
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編幫大家整理的月總結工作計劃7篇，歡迎大家分享。
月總結工作計劃 篇1
一月份，唐陽(yáng)煤礦認真貫徹落實(shí)秦董事長(cháng)12月x日重要講話(huà)精神，以大幅度提高職工工資和福利待遇為動(dòng)力，嚴格按照“深、嚴、細、實(shí)、恒”的作風(fēng)要求，營(yíng)造了團結一致、真抓實(shí)干的濃厚氛圍。在秦董事長(cháng)的精心協(xié)調下，壓煤村莊搬工作取得了決定性勝利，有效緩解了安全生產(chǎn)接續緊張的不利形勢。全面抓好了集團公司元月x日安全辦公會(huì )議精神的傳達與落實(shí)，深入開(kāi)展了“安全生產(chǎn)基層基礎深化年”活動(dòng)、首季開(kāi)門(mén)好活動(dòng)，突出安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)，狠抓節日期間安全管理，強化責任落實(shí)，嚴格現場(chǎng)安全監管和細節環(huán)節管理，確保了安全生產(chǎn)和內部管理各項工作扎實(shí)開(kāi)展。
一、安全管理：認真貫徹落實(shí)上級文件要求，扎實(shí)啟動(dòng)了“安全生產(chǎn)基層基礎深化年”活動(dòng)，下發(fā)了《20xx年安全工作的安排意見(jiàn)》，深入開(kāi)展了首季開(kāi)門(mén)好活動(dòng)。按照責、權、利相結合的原則，礦長(cháng)與區隊長(cháng)、礦長(cháng)與副礦長(cháng)、副礦長(cháng)與分管科室、區隊長(cháng)與副職、區隊長(cháng)與班組、班組長(cháng)與職工，均嚴格簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，做到了責任層層落實(shí)，壓力層層下達，為全年工作開(kāi)好頭，起好步打下了基礎。工會(huì )組織召開(kāi)了“區隊長(cháng)、老工人、安全員、班組長(cháng)、群監員”五個(gè)層次的安全生產(chǎn)座談會(huì )，廣泛征集了做好20xx年安全工作的建議。扎實(shí)開(kāi)展了首季開(kāi)門(mén)好活動(dòng)，在全礦范圍內創(chuàng )新實(shí)施了安全“結對子”互保聯(lián)責辦法，使“三違”行為人與結對子人的經(jīng)濟利益相掛鉤，安全共享，責任共擔，形成人人聯(lián)保，相互監督的約束機制。
重申了班前會(huì )管理規定，修訂了“三違”罰款條例，制定下發(fā)了《實(shí)施安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)評估獎的考核辦法》。強化現場(chǎng)安全管理，重點(diǎn)抓好了安全信息落實(shí)精細化、現場(chǎng)安全隱患確認精細化和職工崗位操作精細化。認真執行了礦領(lǐng)導下井帶班制度，嚴格堅持帶班區長(cháng)、安全員當班最后一個(gè)離開(kāi)現場(chǎng)、最后一個(gè)升井制度，實(shí)行了安全員班電話(huà)匯報制度。突出抓好了1303炮采工作面沿空留巷、2301一分層開(kāi)采和2個(gè)綜掘迎頭的頂板管理。加強錨網(wǎng)索質(zhì)量管理，對頂板壓力大的631西皮帶運輸巷實(shí)施架棚支護。加強了1303東工作面沿空留巷停采段的安全管理，利用6個(gè)小班的時(shí)間，安全順利完成了1303東工作面及上下順槽的回撤工作。加強一通三防管理，做好了六采區絞車(chē)房貫通期間的通風(fēng)管理、633軌順、皮順局部通風(fēng)改造、234綜放面防火管理和63西兩綜掘迎頭的防塵工作。 元月份計劃原煤產(chǎn)量60000噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤60309噸。元月份計劃掘進(jìn)進(jìn)尺900米，實(shí)際掘進(jìn)進(jìn)尺685.3米，其中開(kāi)拓進(jìn)尺660米。元月份累計入洗原煤62196噸，產(chǎn)出精煤34761噸，動(dòng)篩排矸系統累計入洗塊煤13000余噸。
二、技術(shù)管理：一是制定了1303東工作面沿空留巷方案，結合探煤厚資料確定了工作面的停采位置，確保了1303東工作面沿空留巷施工及撤面期間的安全生產(chǎn)。
二是加強工程質(zhì)量檢查監督，重點(diǎn)做好了2301工作面支柱初撐力檢測及采高管理，做好了2301上順槽排放230老空水的技術(shù)指導工作。
三是做好了23軌道下山下部交岔點(diǎn)擴斷面改造施工期間的技術(shù)指導工作。
四是為保證234工作面過(guò)中間巷期間工程質(zhì)量管理，加強了現場(chǎng)管理。
五是針對-356水平63西軌道運輸巷、63西皮帶運輸巷靠近DF5大斷層且距離132西采空區近，小斷層較多、頂板破碎、巷道頂板壓力大的實(shí)際情況，制定并嚴格執行了專(zhuān)門(mén)頂板管理措施，加強了頂板離層監測，及時(shí)掌握了兩綜掘迎頭的頂板離層動(dòng)態(tài)變化情況，有針對性的對離層超規定處進(jìn)行復棚以加強支護，保證了安全順利施工。
六是及時(shí)制定井下打鉆探斷層的方案及措施，基本探明了63西軌道運輸巷揭露斷層的落差及迎頭前方煤層位置，重新確定了63西軌道運輸巷及63西皮帶運輸巷的施工方案。
七是做好了六采區絞車(chē)房聯(lián)絡(luò )巷與13軌道下山貫通期間的測量工作，確保了該巷道的順利貫通。
八是為加快633綜放工作面施工，重新編制了633皮順、633軌順的修復措施及規程，保證了633綜放工作面各巷道的工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。
九是根據63西皮帶巷靠近DF5斷層，頂板壓力大，巷道易變形的實(shí)際，為確保-400水平63西皮帶運輸巷拐彎后與-356水平63西皮帶運輸巷正向貫通的準確可靠性，在委托科研單位在井下陀螺定向的基礎上，加強井下精心測量工作，確定了巷道拐彎的位置及角度。
十是加強了632工作面的追排水期間水量監測，并進(jìn)一步摸清了632軌道順槽排水期間632軌道順槽與632皮帶順槽水位下降不一致的基本情況和特點(diǎn)，為下一步的追排水工作提供技術(shù)依據。同時(shí)，做好了地面奧灰水文觀(guān)測孔水位的觀(guān)測工作。
三、機電管理：繼續加大了大型固定設備的`管理力度，嚴格了各項安全管理制度，組織專(zhuān)項檢查，確保了設備安全運轉。加強安全供電管理，嚴格了電氣管理各項制度，抓好了限電措施的落實(shí)，對35KV供電線(xiàn)路進(jìn)行巡視，同時(shí)對井下高壓設備及各移動(dòng)變電站加強重點(diǎn)檢查，確保了礦井供電安全。精心準備，周密組織，圓滿(mǎn)完成了1月份機電檢修項目32項。主要完成了主井提升繩和東箕斗更換、副井上天輪襯墊、銅套更換、2.5米液壓絞車(chē)截取實(shí)驗繩并插接鉤頭等工作。完善了-520泵房排水及供電系統，形成了雙回路供電，提高了6采區供電的可靠性。抓好了2采區泵房及管路完善工作，完成了23軌道下山1趟排水管路合茬，改造了23軌道下山風(fēng)水管路，完善射流泵清水引水管1路， 2采區泵房排水系統于元月x日正式運行；2采區泵房遠程控制系統已經(jīng)接線(xiàn)完畢，進(jìn)入調試階段。
抓好了63采區供電系統調整和完善，安裝改造了35KV變電所高壓保護裝置，共計改造開(kāi)關(guān)柜18面，室外接線(xiàn)箱7臺，新安操作屏3臺，改造模擬屏1面，提高了供電可靠性和變電所裝備水平。抓好了63猴車(chē)恢復工作，元月x日投入正式運行。抓好了63強力皮帶恢復完善工作。做好了地面壓風(fēng)機房壓風(fēng)機更換工作。組織了井下3次月度機電旬檢查和地面3次旬檢查累計查出問(wèn)題157條，全面落實(shí)了整改。繼續抓好了冬季“四防”工作，組織專(zhuān)項檢查，抓好了各項工作落實(shí)，重點(diǎn)抓好了對鍋爐重點(diǎn)監管，保障了冬季正常供暖。超前考慮，做好了春節檢修計劃的編排，提前與徐州昆侖建設工程有限公司簽訂協(xié)議，對副井井筒敷設管路施工工程進(jìn)行積極籌備。
四、內部管理：認真落實(shí)秦董事長(cháng)12月x日會(huì )議重要指示，根據集團公司文件要求，制定了詳細的增資方案、20xx年經(jīng)濟承包責任制，制定了新的安全風(fēng)險抵押承包辦法和調整提高職工年工礦齡辦法。按照曲阜人社局安排，原職工繳納的五險統一集中辦理社�？�，并已與人社局對接成功，從而方便了管理。制定下發(fā)了《關(guān)于做好20xx年春節放假和保勤工作的通知》，明確了放假、檢修及上班時(shí)間，加強了留勤人員的勞動(dòng)紀律管理。根據魯裕發(fā)【20xx】69號文件《集團公司生產(chǎn)煤礦經(jīng)濟責任制承包考核辦法》，在總結分析現行績(jì)效考核標準執行情況的基礎上，對機關(guān)、非機關(guān)及承包單位管理人員崗位績(jì)效考核管理辦法進(jìn)行部分修改，制定下發(fā)了《關(guān)于調整崗位績(jì)效考核辦法部分內容的通知》，進(jìn)一步增強了全礦各級管理人員的責任心。
認真抓好了集團公司綜合大檢查問(wèn)題的整改工作，下發(fā)了任務(wù)分解表，材料辦專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)了工區小倉庫保管員會(huì )議，通報了檢查出的各類(lèi)問(wèn)題，抓好了限期整改。細化完善了績(jì)效考核標準，對分管領(lǐng)導和職能部門(mén)負責人加分標準做出了明確規定，有效地調動(dòng)了被考核人員的工作積極性。與山東興平安全評價(jià)公司簽訂了內部加油站安全評價(jià)合同書(shū)。扎實(shí)開(kāi)展了井上下雙文明生產(chǎn)活動(dòng)，每周進(jìn)行不少于兩次的文明衛生檢查。加強了全礦范圍房產(chǎn)設施的全面檢查。填報了濟寧市煤炭局《唐陽(yáng)煤礦綜合年報表》。順利通過(guò)了汶上縣環(huán)保局中水回用工程的驗收。材料辦組織了工區小倉庫材料清查，并匯總上報了材料考核報表。認真做好了1-2月份物資計劃提報工作，充分考慮到春節期間檢修需要，做到計劃提報超前考慮，及時(shí)與物資管理公司溝通，確保春節檢修材料的提前到貨儲備工作。
二月份工作計劃：
一、安全管理：一是以貫徹落實(shí)集團公司20xx年度總結表彰20xx年度工作部署大會(huì )精神和秦董事長(cháng)安全管理重要要求為總抓手，認真學(xué)習貫徹好集團公司安全工作安排意見(jiàn)，扎實(shí)開(kāi)展首季開(kāi)門(mén)好活動(dòng)，全面抓好思想發(fā)動(dòng)，提供有力組織保障。二是執行互保聯(lián)保制度，嚴格推行“結對子”責任聯(lián)保安全管理辦法。三是推行安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)考核辦法，實(shí)行安全獎與現場(chǎng)動(dòng)態(tài)評估掛鉤，實(shí)現抓過(guò)程與抓結果相結合。四是落實(shí)“深嚴細實(shí)恒”作風(fēng)要求，積極籌備推行精細化管理，突出七項安全管理重點(diǎn)，抓好節前、節后的安全生產(chǎn)。五是鞏固井上下雙文明生產(chǎn)活動(dòng)成果，狠抓現場(chǎng)文明衛生管理，確�，F場(chǎng)管理水平有新提升。六是狠抓生產(chǎn)任務(wù)完成：2月份生產(chǎn)原煤6.5萬(wàn)噸，完成進(jìn)尺520米。
二、技術(shù)管理：一是繼續抓好2301工作面一分層開(kāi)采頂板管理，保證工作面的支護質(zhì)量和強度。二是做好234綜放面過(guò)233皮帶巷期間的技術(shù)指導工作。三是繼續做好63
西軌道運輸巷、63西皮帶運輸巷兩綜掘迎頭施工期間的技術(shù)管理工作，確保頂板穩定和工程質(zhì)量。四是繼續做好-400水平63西皮帶運輸巷施工期間的工程質(zhì)量檢查監督，確保-400水平、-356水平63西皮帶運輸巷順利貫通。五是做好633皮帶順槽、633軌道順槽施工期間的技術(shù)跟蹤服務(wù)工作。六是做好633皮順聯(lián)絡(luò )巷從631皮順及633皮順下穿巷施工期間的技術(shù)指導與服務(wù)。七是做好632工作面追排水期間對井下水量監測和地面奧灰水位的跟蹤觀(guān)測工作。
三、機電管理：一是抓好大型固定設備的安全運轉，加強現場(chǎng)細節和環(huán)節管理，確保安全運轉。二是以234綜采面、2301炮采面機電設備運轉和皮帶運輸設備作為機電設備管理重點(diǎn)，嚴防設備誤時(shí)。三是加強井下移動(dòng)設備管理，保證正常生產(chǎn)。四是繼續做好2采區泵房遠程控制系統調試、完善工作，實(shí)現地面自動(dòng)上水功能。五是做好春節機電檢修工作，保證按時(shí)完工。六是抓好520臨時(shí)排水泵房三臺水泵恢復、632追排水工作和520水平新開(kāi)迎頭供電設計，為二月份生產(chǎn)任務(wù)完成提供保障。七是抓好六采區2.5米液壓絞車(chē)、63軌道下山防跑車(chē)裝置和信號安裝工作，力爭3月x日試運轉。八是繼續做好冬季“四防”工作。
四、內部管理：一是繼續深入廣泛的開(kāi)展“反、堵、降、增”活動(dòng)，進(jìn)一步抓好各項制度的完善執行，全面提升內部管理水平。二是進(jìn)一步修訂完善內部管理制度，嚴格制度管理，提升綜合管理水平。三是認真抓好集團公司12月x日會(huì )議有關(guān)提高職工工資和福利待遇的落實(shí)工作。
月總結工作計劃 篇2
八月工作總結：
1、與目前已有兩家有合作意向的經(jīng)銷(xiāo)商客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品方面的培訓，爭取與他們簽定
“普通經(jīng)銷(xiāo)商”合約。
---因為家里的事情工作中的事情有些耽擱，江蘇省原聯(lián)系的兩家意向合作經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)有些項目給到我，并且他們也開(kāi)始的全力的市場(chǎng)推進(jìn)工作，這兩家中有一家無(wú)論從公司的規范、做事方式和老板的“外在”人品來(lái)看都比較符合我對經(jīng)銷(xiāo)商的要求，但是就是不知道是否能順利與這家公司簽約。等家里的事情處理完畢后，就再次出差去詳細談一次，不管怎么樣，都要讓這家先進(jìn)入我的`經(jīng)銷(xiāo)商行列中來(lái)。
2、第三季度的銷(xiāo)售目標：250萬(wàn)人民幣
因為貨期和價(jià)格的原因丟了幾個(gè)訂單，總有五十幾萬(wàn)，丟了就丟了，就不去想它了，有些事情不是我能控制的，雖然從心里我很難過(guò)這樣的事情發(fā)生，也很擔心這些事情會(huì )造成我的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的不良影響，但是這是我能力范圍之外了，我不能去強求，只能是接受，并且想辦法去挽救這種狀態(tài)。
3、繼續尋找可發(fā)展的經(jīng)銷(xiāo)商客戶(hù)和訂單。
又在南京跑了兩家經(jīng)銷(xiāo)商客戶(hù)，這兩家在公司經(jīng)營(yíng)范圍上不太符合要求，所以也沒(méi)有與他們很深入的談合作的內容，只是做了例行的拜訪(fǎng)工作。
4、員工培訓PPT制作以及執行-未完成
A.公司簡(jiǎn)介及市場(chǎng)銷(xiāo)售策略（如何報價(jià)）
B.電話(huà)銷(xiāo)售技巧
C.經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)及管理
5、經(jīng)銷(xiāo)商管理制度：繼續根據資料完善。
6、增強公司的凝聚力和戰斗力：在凝聚力方面，我相信我目前的團隊已團結一心，共同努力奮斗“攻打”華東市場(chǎng)。但是在戰斗力方面，加上我在內的所有人員都需要再加強。
九月工作計劃：
1、與JM成功簽約，無(wú)論是哪類(lèi)的合作方式，至少先簽下來(lái)。
2、繼續第三季度的銷(xiāo)售目標：250萬(wàn)
3、讓上海和浙江代理順利下訂單：80萬(wàn)
4、無(wú)錫和蘇州市場(chǎng)的工程商和經(jīng)銷(xiāo)商拜訪(fǎng)
5、員工培訓PPT制作以及執行-繼續完善
A.公司簡(jiǎn)介及市場(chǎng)銷(xiāo)售策略（如何報價(jià)）
B.電話(huà)銷(xiāo)售技巧
C.經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)及管理
6、經(jīng)銷(xiāo)商管理制度：繼續根據資料完善
7、增加團隊整體的戰斗力，充分利用每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
月總結工作計劃 篇3
編制人： 審核人：日期：年 月 日
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1、工作計劃包括日常工作、重點(diǎn)工作、臨時(shí)工作（若無(wú)重點(diǎn)工作和臨時(shí)工作可不填寫(xiě)，評分時(shí)不考慮其權重）；日常工作指個(gè)人每月常規性工作；重點(diǎn)工作指公司或部門(mén)領(lǐng)導特殊安排與重點(diǎn)強調的工作；臨時(shí)工作指公司領(lǐng)導交代及協(xié)調其他部門(mén)進(jìn)行的工作；數量指可量化的工作任務(wù)即填寫(xiě)完成的任務(wù)中規定的數量，進(jìn)度指不可量化的任務(wù)需填寫(xiě)工作任務(wù)的階段進(jìn)展情況；完成時(shí)間為約定完成階段任務(wù)或總體任務(wù)的日期；質(zhì)量或結果為完成任務(wù)所需達到的標準、效果，形成的成果及相關(guān)工作痕跡；（詳見(jiàn)表中實(shí)例）；負責人為此項工作主管人員；協(xié)同部門(mén)為此項工作的參與部門(mén)。
2、結果考評包括評分標準、完成情況、標準分、自評打分和領(lǐng)導打分；評分標準說(shuō)明工作完成情況所對應的分值，方便員工和領(lǐng)導進(jìn)行量化打分；完成情況工作的數量、進(jìn)度及質(zhì)量實(shí)現情況；標準分指各項工作對應的總分值，日常工作總分100分，重點(diǎn)工作總分100分，臨時(shí)工作標準分100分；自評打分和領(lǐng)導打分是員工和領(lǐng)導依據各項工作完成情況，按照評分標準對日常工作、重點(diǎn)工作和臨時(shí)工作進(jìn)行量化打分。
3、員工自我評價(jià)是員工自己對本月工作整體完成情況、未完成原因的`綜合性陳述；部門(mén)領(lǐng)導綜合評價(jià)是部門(mén)領(lǐng)導對員工工作好的方面、需提高的方面及員工提高和改進(jìn)的方向的綜合性陳述。
4、每月26日前由部門(mén)員工，依據部門(mén)依據“本部門(mén)工作計劃”、“本崗位職能職責”及領(lǐng)導安排的“臨時(shí)工作”應用本表編制個(gè)人下月工作計劃，上報部門(mén)部長(cháng)審閱、指導、與應用。
5、每月26日前由部門(mén)員工應用本表完成當月個(gè)人工作總結，填寫(xiě)各項工作完成情況，進(jìn)行日常、重點(diǎn)工作和臨時(shí)的自評打分，對本月工作進(jìn)行自我評價(jià)，上報部門(mén)部長(cháng)，27日前由部門(mén)部長(cháng)進(jìn)行各項工作的打分，對員工工作進(jìn)行綜合評價(jià)，簽字確認后反饋給員工，每月28日16:00前將此表上報人力資源部進(jìn)行應用與備案。
月總結工作計劃 篇4
尊敬的業(yè)戶(hù)：
您好!
為提升物業(yè)服務(wù)分公司的服務(wù)品質(zhì)，促進(jìn)業(yè)主對物業(yè)服務(wù)公司服務(wù)工作的'認知度，保障業(yè)主在物業(yè)管理活動(dòng)中的知情權、監督權，現公布我司一月份工作總結和二月份工作計劃，歡迎各位業(yè)主/住戶(hù)咨詢(xún)、監督。
一月工作總結
物業(yè)管理服務(wù)部
1、園區已違建情況統計成冊。對現裝修單位嚴格監管，進(jìn)出人員加強把控;
2、全面檢查小區消防、監控、門(mén)禁等設備使用情況，相關(guān)問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)維修;
3、夜間增加巡邏崗位，排除安全隱患，謹防安防事件。
工程維修服務(wù)部
1、現場(chǎng)設施設備全面查驗，問(wèn)題匯總，形成銷(xiāo)項清單逐一跟進(jìn)整改。
2、道閘更換、專(zhuān)變專(zhuān)線(xiàn)維保合同跟進(jìn);
3、小區高低路燈維修;苑區及所有辦公區域照明設施設備維修。
環(huán)境管理服務(wù)部
1、玻璃、路面、車(chē)庫等清洗;電梯、單元門(mén)等廣告拆除，遺留的不干膠清理;
2、樓棟保潔定人定崗定責，公區、樓道、天面等衛生死角清查;
3、雨水井清掏;綠化帶垃圾清理;滅火器、路燈灰塵清理。垃圾桶清洗并重新規整。
物業(yè)服務(wù)中心
1、前臺、管家各類(lèi)日常工作崗本落實(shí)，新入職員工業(yè)務(wù)技能、服務(wù)禮儀、儀容儀表培訓;
2、內務(wù)、前臺、苑區廣告類(lèi)完善;
3、業(yè)主資料重新梳理，分配管家管轄范圍并公示，每日檢查管家服務(wù)內容，做好節日及日�；顒�(dòng)策劃和統籌。
二月工作計劃
物業(yè)管理服務(wù)部
1、消防設施檢查，滅火器、消防栓封條更換;
2、加大門(mén)崗的管控力度，加緊缺編招聘工作，確保每輛不熟悉的車(chē)輛都做到詢(xún)問(wèn)、登記、核實(shí)再放行，以保小區安全無(wú)事故;
3、巡邏崗加大巡邏力度，管控好主干道停車(chē)問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
工程維修服務(wù)部
1、商鋪10號后側消防總管及閥門(mén)損壞維修;
2、D地塊總包維修及消防泵房設施報價(jià)跟進(jìn);
3、完成會(huì )所設施設備的檢查維修工作。
環(huán)境管理服務(wù)部
1、公區衛生細化，垃圾桶標識完善;
2、所有地下車(chē)庫清潔維護;
3、內部員工加強業(yè)務(wù)技能、服務(wù)禮儀培訓，提高工作效率。
物業(yè)服務(wù)中心
1、春節活動(dòng)組織，做好人員值班安排;
2、ERP系統維護，業(yè)戶(hù)資料更新;
3、百問(wèn)百答培訓，不斷提高管家對業(yè)戶(hù)訴求處理能力，提升業(yè)戶(hù)滿(mǎn)意度。
月總結工作計劃 篇5
九月工作總結：
1、做好九月份月服務(wù)工作，結合九月份月服務(wù)把獨生子女父母獎勵金發(fā)放到位。
2、圍繞孕前優(yōu)生檢查項目，通過(guò)月服務(wù)積極宣傳發(fā)動(dòng)，到目前為止，我社區已有4對夫妻領(lǐng)取免費孕前優(yōu)生卡。
3、認真做好九月份的各種報表，及時(shí)上交。
4、完成計生每月一篇報道。
5、及時(shí)上報計劃生育公益金名單及材料。
十月份計劃：
1、做好九月份的`掃尾工作，特別是重點(diǎn)對象逐一上門(mén)排查，確保無(wú)計劃外生育。
2、繼續做好計生保險工作，完成計生辦部署的各項任務(wù)。
3、繼續做好計生常規性的工作，完成計生每月一篇報道。
月總結工作計劃 篇6
辦公室四月份完成的工作主要有以下幾個(gè)方面：
一、證件的年檢及更換延期工作
1、民族、中杰、營(yíng)業(yè)執照的年檢工作已經(jīng)完成，由于民興公司地址已變更，現在正在落實(shí)解決這個(gè)問(wèn)題。
2、公司安全生產(chǎn)許可證已到期，本月已經(jīng)開(kāi)始著(zhù)手安全生產(chǎn)許可證的延期工作和各個(gè)公司組織機構代碼證的延期工作。
3、催收各地分公司五大證件，增換新證。
4、辦理新一批的中級職稱(chēng)證。
5、針對公司業(yè)務(wù)發(fā)展，需要在各地分公司進(jìn)行備案的情況，又向工商局申領(lǐng)營(yíng)業(yè)執照和組織機構代碼證副本各15套。
二、建造師的報名培訓工作
1、二級建造師培訓已經(jīng)開(kāi)課，本月已經(jīng)開(kāi)始陸續發(fā)放二級建造師培訓資料并組織報名人員上課。
2、確定一級建造師考試報名人員名單，并開(kāi)始收集資料。
三、再次對辦公OA系統進(jìn)行審核與洽談。
四、與各家公司就企業(yè)宣傳片的拍攝工作進(jìn)行溝通、比較。
五、準備鋼結構資質(zhì)升級所需要的資料。
六、辦公室其他的'工作：
1、更新公司網(wǎng)站的資料。
2、月底組織員工去森林公園燒烤活動(dòng)。
3、公司電話(huà)和黃頁(yè)信息的續費工作。
4、對辦公室的資料進(jìn)行更新和梳理。
5、召開(kāi)了一次部門(mén)內部工作會(huì )議，就如何更高效完成工作進(jìn)行了分析討論，明確了每個(gè)人的工作職責和內容。
五月份的工作計劃：
1、對民榮、民興公司的相關(guān)事宜進(jìn)行咨詢(xún)。
2、繼續準備安全生產(chǎn)許可證和民興公司組織機構代碼證得延期工作。
3、繼續收集鋼結構升一級的資料。
4、商定公司的宣傳方案。
5、抽時(shí)間組織公司員工學(xué)習公司的辦公制度。
6、組織公司和項目部員工進(jìn)行一次羽毛球比賽。
7、處理辦公室日常的工作。
月總結工作計劃 篇7
本月，鎮繼續深入貫徹xx市、xx區的文件精神，認真部署，精心組織，持續深入開(kāi)展“美麗”鄉村建設活動(dòng)。多方面宣傳發(fā)動(dòng)，項目建設順利推進(jìn)，群眾積極性日益增強，各項活動(dòng)開(kāi)展取得了較好的成效�，F將本月工作總結及下月工作計劃匯報如下：
一、12月份工作總結
�。ㄒ唬┥鷳B(tài)文明村驗收情況
為加快生態(tài)文明村建設驗收，我鎮本月繼續狠抓14個(gè)生態(tài)文明村建設驗收，目前，我鎮已有12個(gè)項目點(diǎn)完成建設，除9月新增的項目點(diǎn)錦江村壇咘坡外，其余2個(gè)生態(tài)村項目將預計一月份上旬完工。我鎮將對完工的生態(tài)村進(jìn)行初驗，統一收集材料。要求鎮干部、村委、坡隊長(cháng)、施工方及監理一起進(jìn)行初驗對沒(méi)有完成初驗的村坡重點(diǎn)抓，由鎮鄉村辦每周進(jìn)行兩次項目初驗督查，要求初驗的村坡，能與相應的材料相對應，力爭按時(shí)完成驗收。
�。ǘ┯觴x市第四季度考評，狠抓村坡“三清潔”
為在第四季度專(zhuān)項考評中取得好成績(jì)，鎮對公路沿線(xiàn)、農貿市場(chǎng)等重點(diǎn)區域及各村坡開(kāi)展排查整治。一是強化整治鎮區范圍內亂擺攤點(diǎn)5處，亂停放車(chē)輛29輛，房前屋后亂堆放、亂搭蓋33處，建筑亂象2處，清理垃圾共約19噸，“五亂”現象得到有效遏制。二是開(kāi)展“坡坡過(guò)關(guān)”整治活動(dòng)，針對村坡環(huán)境衛生頑疾問(wèn)題，圍繞“農戶(hù)環(huán)境、畜禽糞便、村屯環(huán)境和垃圾、生活污水、田園環(huán)境、水源環(huán)境、公路沿線(xiàn)環(huán)境衛生、”等清潔問(wèn)題組織開(kāi)展集中整治攻堅行動(dòng)，聯(lián)手整治、合力攻堅、全力推動(dòng)，抓好各坡衛生整治，公路沿線(xiàn)、池塘、垃圾及雜物得到有效清除，環(huán)境衛生明顯改善。
�。ㄈ┙ㄔO生態(tài)文明村，防治家禽糞便污染
為解決我鎮村屯存在家禽亂串、糞便遍地的現狀，城區鄉村辦下?lián)軐?zhuān)項資金17萬(wàn)用于家禽圈養。綜合實(shí)地考察及群眾自愿報名情況，鎮黨委、政府討論決定，在我鎮同新村那杜坡、錦江村麻子畬坡建設家禽圈養點(diǎn)，倡導村民利用房前屋后空地或閑置用地等進(jìn)行家禽圈養。目前該雞圈已建成，并投入使用
�。ㄋ模┎捎枚喾N宣傳方式，狠抓宣傳效果
一是結合近期鎮政府重點(diǎn)工作，統籌合作，將宣傳工作與精準扶貧、土地整理等活動(dòng)結合起來(lái)，利用工作隊員每家每戶(hù)入戶(hù)調查的契機，深入群眾宣傳鄉村建設活動(dòng)，現場(chǎng)指導農民整理自家房前屋后雜物，開(kāi)展“三清潔”、“三化”活動(dòng)宣傳教育。二是利用新年臨近，各村文藝演出、迎新活動(dòng)頻繁舉行的契機，見(jiàn)縫插針，進(jìn)行鄉村建設宣傳活動(dòng)，講環(huán)境衛生宣講、垃圾分類(lèi)知識等貫穿活動(dòng)。既節省了人力，又達到了良好的`宣傳目的。
�。ㄎ澹┲攸c(diǎn)區域整治
對公路沿線(xiàn)及村坡，被暗訪(fǎng)組、第三方實(shí)測及城區考評組檢查需要整改的地方重點(diǎn)整治。我鎮整治亂擺攤點(diǎn)98處，亂停放車(chē)輛296輛，房前屋后亂堆放、亂搭蓋1223處，建筑亂象133處，清理垃圾2。3萬(wàn)噸，清理池塘垃圾1。8萬(wàn)噸，“五亂”現象得到有效遏制，公路沿線(xiàn)陳年垃圾得到有效清除。
�。ㄎ澹┘訌姯h(huán)境衛生檢查力度，整肅村貌迎新年
為迎接新年的到來(lái)，我鎮加強了環(huán)境衛生的整治力度，保潔員上崗時(shí)間延長(cháng)，環(huán)境巡視員巡查面加寬時(shí)間加長(cháng)，進(jìn)一步強化了我鎮村坡環(huán)境衛生的保潔提升。并開(kāi)展了迎新年集中大整治活動(dòng)，組織120人深入各村坡清理雜草雜物、清理禽畜糞便、整治亂停亂放、整潔房前屋后。并通過(guò)迎新年大整治活動(dòng)，加強村民保潔意思，弘揚健康生活方式，以全新的村容村貌迎接新年，干干凈凈過(guò)元旦。
二、存在問(wèn)題
總觀(guān)本季度的工作情況，雖然村道路路面清潔度有明顯改變，當是由于新年將近，人流量加大，農貿市場(chǎng)、集會(huì )中心等垃圾增幅較大，而村民環(huán)境意識不強，保潔員人數較少，工作時(shí)間之外難以時(shí)刻保持環(huán)境的整潔，車(chē)輛亂停放現象也偶有發(fā)生。希望城區鄉村辦盡快幫助協(xié)調增加保潔員和保潔工具（之前已上報過(guò)需求表）。錦江村滕犁坡生態(tài)文明村項目建設中推進(jìn)緩慢是因為老板與員工之間的糾紛，目前經(jīng)調解已經(jīng)恢復開(kāi)工建設，預計一月上旬可以完工。
三、下步工作方向
下一步鎮將進(jìn)一步集中力量，狠抓落實(shí)，加大經(jīng)費、人員投入，開(kāi)展生態(tài)鄉村綜合整治，進(jìn)一步改善鎮村環(huán)境。
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繼續多渠道、多形式地宣傳實(shí)施生態(tài)鄉村工程的重要意義，大力弘揚先進(jìn)典型，引導鄉村群眾積極參與、移風(fēng)易俗、破除陋習，改變不良生活習慣，自覺(jué)養成講衛生、講文明的新風(fēng)尚。
�。ǘ╅_(kāi)展集中整治行動(dòng)，做好節日期間環(huán)境保潔。
各村組織人員對本村環(huán)境進(jìn)行全面整治，針對近期各級部門(mén)督查的地方進(jìn)行重點(diǎn)清理，加大保潔力度。社區人員及保潔員加大對鎮區環(huán)境的巡查保潔力度，繼續對衛生死角、重點(diǎn)區域進(jìn)行徹底整改。城管加大鎮區車(chē)輛亂停放、跨門(mén)檻經(jīng)營(yíng)等現象整治力度。適當延長(cháng)保潔員工作時(shí)間，增多上崗班次，確保節日期間有人打掃，垃圾及時(shí)清運。
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農村基礎設施建設薄弱，下一步要繼續努力爭取城區、市級項目，并從規范項目的申報、規劃、審核、施工等方面著(zhù)手，科學(xué)制定年度工作目標，合理編制項目規劃，嚴格準入條件，仔細審核資質(zhì)，公示施工進(jìn)度，廣泛接受社會(huì )監督，進(jìn)行工程質(zhì)量巡查，及時(shí)督促整改。力保各個(gè)項目真正落到實(shí)處，確實(shí)成為民生工程、民心工程和責任工程。
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