半年度工作總結（通用19篇）
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家收集的半年度工作總結，歡迎大家分享。
半年度工作總結 篇1
一轉眼間已經(jīng)半年了，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)，在總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，x年上半年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同份，完成乙供材料計劃核批價(jià)格份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)，采購工作總結如下：
一、完成工作方面
1、完善制度，職責明確，按章辦事。xx年通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論礎。
制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個(gè)項目資金的一種理性的規劃。為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。
2、與各供應商建立并保持良好關(guān)系，xx年采供部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。
對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì )總結如下：
1、加強對供應商的管理協(xié)調。對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。合作過(guò)程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關(guān)系。
2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中都主動(dòng)接受財務(wù)及其他部門(mén)監督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導。
4、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感。xx年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外，還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調采購人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
5、逐步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
二、工作不足方面：
在工作中計劃性不強，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情，特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻，沒(méi)有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著(zhù)一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內無(wú)法形成真正意義的戰略伙伴關(guān)系。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
三、下半年年工作計劃：
1、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時(shí)供應，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案。
3、完善制度，職責明確，按章辦事
xx年x月通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎。
4、監督機制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
在半年的工作中，我部門(mén)仍會(huì )虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
半年度工作總結 篇2
20xx年半年已經(jīng)過(guò)去了，回首20xx年半年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難與挫折時(shí)的惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，下半年就已經(jīng)到來(lái)。
在這半年來(lái)按照領(lǐng)導的安排，我主要負責后勤服務(wù)與食堂管理工作，本著(zhù)吃苦耐勞、甘于奉獻的做事原則，在工作中從不計較個(gè)人得失，樹(shù)立愛(ài)行如家，愛(ài)崗敬業(yè)的良好作風(fēng)，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)�，F對這半年來(lái)的工作總結如下：
一、食堂工作
對于一名食堂負責人來(lái)說(shuō)，清晰準確的食堂賬目及成本的合理控制是關(guān)鍵，因此把住食品進(jìn)貨關(guān)便成了重中之重。
為了妥善完成這項任務(wù)，嚴守財務(wù)紀律，每次采購時(shí)都要求食堂2人以上驗收簽字，及時(shí)上帳，保證了經(jīng)費的專(zhuān)款專(zhuān)用，在節約的基礎上為大家采購到新鮮的原料。
其次是食品衛生、環(huán)境衛生問(wèn)題。作為一個(gè)集體食堂，嚴格落實(shí)食品衛生安全，關(guān)系到每一位員工的身體健康。首先，食堂工作人員每年都要定期進(jìn)行體檢。其次，不定期對工作人員進(jìn)行思想教育、貫徹落實(shí)食品衛生法的要求等。通過(guò)學(xué)習，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量與意識，切實(shí)做好食堂的食品衛生、環(huán)境衛生與個(gè)人衛生。餐具的 一洗、二沖、三消毒 工作，工作臺做到隨用隨清，每周對廚房進(jìn)行一次大清掃。如發(fā)現工作中有不到位之處立即指出，勒令及時(shí)整改。要求全體工作人員認真做好本職工作，明確職責、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證員工正常就餐。
在此，對于食堂工作人員一年來(lái)不辭辛苦，發(fā)揮團隊精神，大力配合我的工作，確保全年無(wú)食品安全事故發(fā)生，表示深深的感謝!
二、裝修改造工作
今年，我行多家網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了裝修改造，在裝修搬遷過(guò)程中，自己能夠積極主動(dòng)配合其它同志工作，利用下班后及休息日的時(shí)間，保證了新網(wǎng)點(diǎn)及時(shí)正常營(yíng)業(yè)。
三、水電等維修工作
我行網(wǎng)點(diǎn)多，本人負責各網(wǎng)點(diǎn)日常的水電等維修工作，在不影響各網(wǎng)點(diǎn)正常營(yíng)業(yè)的情況下，利用晚上與休息日先后對滑翔分理處整體樓內自來(lái)水主管道進(jìn)行了更換、云六所暖氣進(jìn)行分戶(hù)改造、xx支行廚房通風(fēng)及設備安裝改造。由于負責的事物繁雜，突發(fā)事件不可避免，總之不論是白天、夜晚還是刮風(fēng)、下雨，只要接到事故電話(huà)，都會(huì )以最快的速度趕去支援，保證支行的用水用電安全運行。
除此之外，還有一些較繁雜的工作，在此不一一述說(shuō)。
四、存在的不足
半年來(lái)，在支行領(lǐng)導與同志們的幫助下，自己在分管的工作中盡心盡力地做了一些工作，取得了一些成績(jì)，但我也深知自己取得的成績(jì)與支行領(lǐng)導的要求，與全體員工的期望還有不小的距離，還存在很多不足;如面對繁忙的工作還存在一些急躁的情緒，在某些管理上有時(shí)還要求不夠嚴格，業(yè)務(wù)管理方面學(xué)習還不夠深入，工作思路不夠開(kāi)拓等。
針對以上存在的問(wèn)題，我相信有領(lǐng)導與同志們的幫助與支持，有堅忍不拔的信念及對工作的熱忱，在今后的工作中定能不斷克服缺點(diǎn)，努力完善自我，在本職崗位上做出更多的成績(jì)、更大的貢獻，使自己的思想與工作都能更上一個(gè)臺階!
半年度工作總結 篇3
xx上半年以來(lái)，全系統在省國稅局和市委、市政府的正確領(lǐng)導下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以轉變工作方式為主線(xiàn)，全面深化稅源專(zhuān)業(yè)化管理改革，在發(fā)揮稅收職能、強化稅源管理、優(yōu)化納稅服務(wù)、加強隊伍建設等方面取得了新的成效，稅收收入實(shí)現了穩步增長(cháng)。著(zhù)力落實(shí)有關(guān)鼓勵高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、支持小型微型企業(yè)優(yōu)惠和增值稅轉型等政策，積極推動(dòng)經(jīng)濟結構調整，加快增長(cháng)方式轉變。
深化改革，稅源專(zhuān)業(yè)化管理運行平穩
一級式管理模式初步建立。從今年2月1日試運行起，我局在機構名稱(chēng)不變的前提下，全面轉變管理職能和工作方式。市局機關(guān)方面：按照“一類(lèi)事項由一個(gè)部門(mén)負責到底”要求，實(shí)行“一級式、扁平化”的管理模式，工作不再層層布置，獨立承擔各自工作職責�；鶎訂挝环矫妫喊�、高新區局轉變?yōu)閷?zhuān)業(yè)的辦稅服務(wù)機構，實(shí)行同城通辦，負責全市納稅人的日常管理與服務(wù);瑤海、廬陽(yáng)、蜀山、經(jīng)濟和新站區局承擔稅源管理職能，重點(diǎn)按13個(gè)行業(yè)分類(lèi)開(kāi)展納稅評估;市局稽查局、稽查一局、稽查二局負責承擔全市范圍內一般稅收違法案件的查處，以及中等稅源、小型稅源納稅人的稅務(wù)稽查;縣局比照市局“6+4”模式，對現有各部門(mén)的職能進(jìn)行重新整合，成為稅收執法主體。
根據省局部署，我局于今年2月x日開(kāi)始全面轉變管理職能，進(jìn)行稅源專(zhuān)業(yè)化管理試運行，逐步確立了新的管理模式，建立了新的工作機制，形成了新的工作局面。目前，試點(diǎn)工作總體運行平穩，業(yè)務(wù)運轉正常，社會(huì )反映良好，得到了各級領(lǐng)導的充分肯定和廣大納稅人的理解支持。
內外部改革合力已經(jīng)形成。
年初，我局以稅源專(zhuān)業(yè)化管理改革為核心，重啟了停止近xx年的全員春訓活動(dòng)，對改革進(jìn)行了再宣傳、再動(dòng)員。期間，集中全系統干部職工學(xué)習了市局稅源專(zhuān)業(yè)化管理運行方案和局長(cháng)關(guān)于試點(diǎn)工作的各項工作指示，邀請了總會(huì )計師做專(zhuān)題輔導，并按照“6+4”系列模式組織了分崗位培訓，廣大國稅干部更加堅定了改革的信念和信心。對外，全市各級國稅部門(mén)分別向地方黨政領(lǐng)導報送了稅源專(zhuān)業(yè)化管理改革專(zhuān)報，取得了地方黨政部門(mén)的高度重視和理解支持。面對納稅人，印制和發(fā)放了稅源專(zhuān)業(yè)化管理宣傳手冊，多次舉辦和召開(kāi)了有關(guān)征管改革的培訓班、輔導會(huì )等，營(yíng)造了良好的改革氛圍。省委常委、市委書(shū)記、市長(cháng)、常務(wù)副市長(cháng)等領(lǐng)導，多次聽(tīng)取了我局匯報并做專(zhuān)門(mén)批示，對試點(diǎn)工作表示充分肯定和全力支持。
集約化稅務(wù)稽查穩步推進(jìn)。
按照“人員統一管理、案源統一分配、檢查統一實(shí)施、審理統一組織”的原則，打破稽查部門(mén)之間的工作地域界限，建立了統一指揮的稽查管理架構。強化稽查選案，確定了市、跨區、縣稽查局的案源管轄范圍，采用抽調方式統一調度全市稽查人員，積極探索分級分類(lèi)稽查、全市聯(lián)動(dòng)稽查和交叉稽查新方式。著(zhù)力理順稽查與服務(wù)、評估之間的關(guān)系，重點(diǎn)與評估工作之間建立起案源計劃、評估案件移送、反饋等日常銜接制度，發(fā)揮好稽查“以查促收、以查促管”的作用。今年xx上半年，全系統共實(shí)施稽查、企業(yè)自查、協(xié)查325戶(hù)，查補入庫稅款xx億元，同比增長(cháng)xx%。
應用型補充分析不斷深化。
結合x(chóng)x市老城區和開(kāi)發(fā)區的區域特點(diǎn)，組成了二個(gè)有針對性的專(zhuān)業(yè)化分析團隊，深入開(kāi)展專(zhuān)項專(zhuān)題分析和綜合分析。強化稅收風(fēng)險補充分析，充分利用省局稅源監控分析平臺和風(fēng)險管理模型，強化風(fēng)險識別與預警，為評估和稽查提供指引。
競爭性納稅評估成效顯著(zhù)。
以省局《納稅評估工作規程》為基礎，制定了全系統納稅評估實(shí)施辦法，改變以往稅收管理員自管自評、自選自評、各自為戰的評估方式，保證了納稅評估工作規程和流程的一致性。大力推行競爭性主輔評制度，舉辦多場(chǎng)主輔評競爭現場(chǎng)會(huì )，采取預案講解、專(zhuān)家點(diǎn)評、評委打分的形式確定主輔評人員。開(kāi)設兩期納稅評估“業(yè)務(wù)+實(shí)踐”培訓班，全系統近150名同志參加了學(xué)習培訓和評估實(shí)踐演練，效果良好。在省局考核的納稅評估10項專(zhuān)項指標中，我局9項指標值超過(guò)全省平均水平。此外，全系統還下發(fā)風(fēng)險提醒xx戶(hù)，培訓輔導納稅人xx戶(hù)，完成風(fēng)險提醒529戶(hù)。
半年度工作總結 篇4
一、工程進(jìn)度完成情況：
本工程截止目前共完成11個(gè)單體工程并通過(guò)主體結構驗收，具體為1#、2#、3#、9#、10#、11#、7#、8#、15#、16#、27#樓，其中7#、8#、15#、16#樓裝飾分部工程全面進(jìn)行施工，下月底進(jìn)行外架拆除；5#、12#、23#、26#樓屋面模板安裝、鋼筋綁扎；20#、22#、25#樓三層結構模板、鋼筋施工（剩余三層及屋面未施工），6#、13#、21#樓因場(chǎng)地內高壓線(xiàn)問(wèn)題剩余屋面尚未組織施工，根據施工總進(jìn)度計劃，本工程進(jìn)度已拖期。
二、項目投資情況：
伊頓莊園A區塊工程根據施工實(shí)際完成情況到今年六月底，施工投資審核為5012.9168萬(wàn)元，占總造價(jià)的71.6%，項目部實(shí)際支付為3599.6211萬(wàn)元，占總造價(jià)的51.4%。
項目施工過(guò)程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著(zhù)重抓了三個(gè)環(huán)節：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗收控制。
1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“建精品工程”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個(gè)目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線(xiàn)。按工程階段細分階段目標，在工程開(kāi)工前，對監理及分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠(chǎng)商，到現場(chǎng)為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專(zhuān)家、質(zhì)監站、廠(chǎng)商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì )出現偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對所有預控方案的執行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實(shí)現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現：
首先，發(fā)揮監理在質(zhì)量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務(wù)，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業(yè)標準執行質(zhì)量管理。
其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠(chǎng)商直接訂購，減少中間環(huán)節，防止流通過(guò)程中可能出現的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收，并監督現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場(chǎng)的材料檢驗:
一、通過(guò)監理的日常性見(jiàn)證取樣對材料質(zhì)量檢驗監督。
二、項目部對現場(chǎng)材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用。
三、項目組的土建、水電工程師做專(zhuān)業(yè)檢查，對可疑材料，現場(chǎng)封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗。
四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監理人員監督下清理出場(chǎng)。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，著(zhù)重抓二個(gè)層面的驗收：
第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過(guò)的部品、工序再從自檢開(kāi)始，重新進(jìn)入驗收程序。
第二層是監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關(guān)規定、規模驗收，而且，對工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監理，做到對主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。
4、嚴格執行獎罰制度，甲方管理人員和監理人員在施工中所開(kāi)具的罰款單不需施工單位簽字認可，只要交到公司財務(wù)，在每次撥款中一定要扣除。此制度在項目管理中取得了較好的成效。
�。ǘ┕こ踢M(jìn)度控制情況
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據施工總進(jìn)度計劃分別制定年度、季度分階段進(jìn)度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。
2、審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進(jìn)度計劃表。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細則，并督促監理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。
3、主持會(huì )議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，參加監理工程師主持的有關(guān)協(xié)調研究會(huì )議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調整。
�。ㄈ╉椖客顿Y控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問(wèn)題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實(shí)施控制價(jià)”。
�。ㄋ模┌踩c文明現場(chǎng)管理情況：
1、安全法規、安全技術(shù)和環(huán)境衛生是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。
4、督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
5、督促監理工程師和承包商按照有關(guān)法規要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。
6、協(xié)調現場(chǎng)各承包商、監理、設計、業(yè)主內部各有關(guān)部門(mén)、地方村鎮之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。
�。ㄎ澹╉椖科渌芾砬闆r：
1、熟悉施工圖紙及設計說(shuō)明，掌握土建、水電各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì )議紀錄。
3、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門(mén)對商品住宅檢查的資料準備工作。
4、負責項目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調工作。
5、根據項目建設的實(shí)際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
伊頓莊園A區塊工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現各項預定目標。該項目的成功將為萬(wàn)馬集團及圣豪公司健康有序的發(fā)展奠定基礎。希望通過(guò)該項目今年上半年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
三、下半年工作目標：
在這半年的工作中，有時(shí)候深刻的體會(huì )到把自己所有的精力都投入進(jìn)去，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟現場(chǎng)管理、技術(shù)工作太復雜，項目多而人手少，但只要多付出一些，工作就會(huì )優(yōu)化一些，這就要認認真真沉下心去做事情，多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通。向每一個(gè)員工學(xué)習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專(zhuān)業(yè)技能，配合著(zhù)實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境，我始終相信兩點(diǎn)：一是三人行必有我師，二是天道酬勤。真正做到：職業(yè)做事，誠信待人。
結合本工程的實(shí)際施工情況，突出下半年工作的重點(diǎn)，及早完成剩余十三個(gè)單體工程主體分部驗收工作，全面展開(kāi)裝飾分部施工。依據公司制定的交付進(jìn)度及銷(xiāo)售計劃，分批次按時(shí)進(jìn)行竣工準備的各項工作。同時(shí)統籌安排市政、綠化的動(dòng)工順序及完成時(shí)間，全面響應公司整體計劃。
作為部門(mén)負責人我有信心有能力帶領(lǐng)工程部圓滿(mǎn)完成集團公司賦予的使命。
半年度工作總結 篇5
回顧來(lái)公司的三個(gè)月，我在領(lǐng)導的支持與幫助下，工作模式上有了較大的改變，工作效率有了明顯的提高，這得益于公司文化的熏陶和領(lǐng)導孜孜不倦的教導�，F工作情況總結如下：
一、總評價(jià)完成的任務(wù)
1、入職培訓，在初進(jìn)公司的幾天里，連續接受了四天的培訓，在培訓里我們既學(xué)習到了工作里的知識，又學(xué)習到了為人之道，深深的被企業(yè)文化所感染，領(lǐng)導的魅力也感染著(zhù)我們，激活了我們年輕熱情的工作勁頭。
2、熟悉工作，剛開(kāi)始的工作還是很吃力的，溝通矛盾和對工作知識的不了解，但是我們部長(cháng)及各位領(lǐng)導一直在鼓勵我們，我們不管遇到生活上的問(wèn)題還是工作上的問(wèn)題，領(lǐng)導都不厭其煩的給我們予以解答，有領(lǐng)導的幫助和自己的工作熱情，讓我們踢開(kāi)了對于工作不熟悉的這個(gè)絆腳石，遇到一個(gè)問(wèn)題解決一個(gè)問(wèn)題，時(shí)間長(cháng)了，我們對于工作中的很多問(wèn)題已經(jīng)可以駕馭。只有對于專(zhuān)業(yè)知識徹底的了解，才能把工作做好，以后在這方面，我會(huì )以更高的熱情去對待。
3、溝通能力明顯提高，第一個(gè)月，我們公司帶領(lǐng)我們去市委黨校進(jìn)行了培訓，在這里在游戲中解決了很多以前從沒(méi)關(guān)注過(guò)的溝通障礙，最重要的莫過(guò)于實(shí)踐出真知，在前面培訓的理論知識后，和客戶(hù)之間溝通一點(diǎn)點(diǎn)的鍛煉，溝通能力有了點(diǎn)滴的提高，不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海。我始終要以這句話(huà)為座右銘來(lái)進(jìn)行我的工作。
4、客戶(hù)積累數量越來(lái)越多雖然每天打電話(huà)的數量是少數的，不過(guò)每天積累一些，這些會(huì )形成一個(gè)跟龐大的數量，這樣就更利于工作的進(jìn)行。深刻記得部長(cháng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)，別人一天打60個(gè)電話(huà)，你一天打30個(gè)電話(huà)，這樣日積月累下來(lái)到十年的話(huà)，那么別人就用十年的時(shí)間完成了你五年的工作，這句話(huà)對于我的感觸特別深刻，因為人生不過(guò)匆匆幾十年，如果你不努力，那么別人就用五年的時(shí)間走過(guò)了你十年走過(guò)的路，在時(shí)間面前我們是卑微的，只有自己不斷的努力，才能讓時(shí)間過(guò)的有價(jià)值，有意義，不枉此生。
5、接待客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)，一共有兩個(gè)客戶(hù)來(lái)過(guò)這里進(jìn)行約談，第一個(gè)是遼陽(yáng)做化工行業(yè)的，第二個(gè)是做生物技術(shù)的，他們剛來(lái)的時(shí)候，我覺(jué)得我插不上話(huà)，或者不知道說(shuō)些什么。當時(shí)心里也是很不好受，但是只有在意識到自己不足的時(shí)候才能對癥下藥，深夜的時(shí)候總是會(huì )思考，造成這種不善溝通的原因是什么，還有解決原因，通過(guò)自己的一些分析，最終下了結論，一方面自己的社交能力比較低，其次是生活經(jīng)驗和工作經(jīng)驗嚴重匱乏，最重要的是自己和對方所處的位置不同，覺(jué)得對方是經(jīng)理級別的，而自己卻對什么都是一無(wú)所知，我認為心理的不平等因素是造成和客戶(hù)不能融洽溝通的一大原因。
6、對于協(xié)助客戶(hù)辦理公司有了更深入的了解，翰雯姐經(jīng)常上來(lái)指導我們，記得她有一次來(lái)我們這問(wèn)我們一個(gè)問(wèn)題，是說(shuō)核名都需要些什么東西，讓我們每個(gè)人說(shuō)一個(gè)，但是到最后我們也沒(méi)說(shuō)全，這對于我們的觸動(dòng)也是比較大的，因為看起來(lái)簡(jiǎn)單一個(gè)核名的事情，而我們卻不能完整的說(shuō)出來(lái)，只有做到專(zhuān)業(yè)，這樣我們的客戶(hù)才會(huì )放心的把事情交給我們做，我想我現在還處于理論學(xué)習的階段，因為沒(méi)有企業(yè)過(guò)來(lái)辦公司，起步階段也是非常重要的，我以后會(huì )經(jīng)常查看辦理公司的各項流程及費用。只有做到專(zhuān)業(yè)，才會(huì )為客戶(hù)更好的服務(wù)，給公司帶來(lái)效益。
7、精神面貌上新臺階，自從參加了工作，我已經(jīng)從一個(gè)學(xué)生的角色完全的轉變成了一個(gè)社會(huì )自然人。精神面貌也從稚嫩慢慢走向成熟，從今以后，我會(huì )以更加成熟的方式思考問(wèn)題，對待工作。
二、分析成績(jì)不足
1、在電話(huà)量上我給自己定的目標是一天40個(gè)，但是不是每天都能完成這個(gè)任務(wù)，沒(méi)有完成的時(shí)候就覺(jué)得心里少了些什么，會(huì )過(guò)的比較空虛，因為很多內在和外在的因素，沒(méi)有剛開(kāi)始那么高的熱情了，不過(guò)人的情緒總是有個(gè)周期性的變化，我今后會(huì )更嚴格的要求自己完成自己定下的目標，只有完成了才會(huì )心安，下班后才會(huì )安心的娛樂(lè )。
2、在工作細節上還缺少專(zhuān)業(yè)知識，現在對于新辦公司的每一步流程和注意細節不是非常熟悉，這也導致了遇到客戶(hù)問(wèn)題的時(shí)候不能給予完好的解答，在對方覺(jué)得我專(zhuān)業(yè)知識不夠的時(shí)候，可能就回缺失一些信任，那么這一點(diǎn)是在繼電話(huà)量后的又一重要問(wèn)題。
3、缺少停下來(lái)思考，在最開(kāi)始的時(shí)候打電話(huà)是沒(méi)有選擇性的打，無(wú)論什么企業(yè)都打，后來(lái)部長(cháng)告訴我遇到交稅比較多的概率遠小于辦油品煤炭這樣的客戶(hù)。我改正了以前的大彎路，走向了下一個(gè)小彎路，于是我開(kāi)始打一些化工公司的電話(huà)，但是經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的打電話(huà)后發(fā)現，客戶(hù)對于我們給予的這些經(jīng)營(yíng)范圍沒(méi)有很大的吸引力，在后來(lái)和同事的交流中發(fā)現，原來(lái)自己又走了一段小彎路，因為化工產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)范圍還是比較容易批下來(lái)，只有成品油這樣的經(jīng)營(yíng)范圍才會(huì )對于企業(yè)有較高的吸引力。在走了這兩個(gè)彎路之后，我最終走向了正路，開(kāi)始專(zhuān)門(mén)的打一些做品油的企業(yè)�？偨Y走過(guò)的這段里，我發(fā)現，最重要的不是一直向前沖，而是在向前沖的同時(shí)要停下來(lái)去思考，只有思考才會(huì )推進(jìn)事物的發(fā)展。
三、下半年度計劃
1、首先每天的電話(huà)量要達到40，再有特殊情況的情況下，要延遲到下一天，但是不能再拖延到第二天。否則要自我懲罰，自我批評。
2、約見(jiàn)客戶(hù)數量，每個(gè)月最少一戶(hù)。盡量多的約見(jiàn)客戶(hù)，只有約見(jiàn)才能加大進(jìn)戶(hù)的概率。
3、每個(gè)月要做一次回訪(fǎng)，在節假日要進(jìn)行部分客戶(hù)的節日問(wèn)候，對于稍感興趣的客戶(hù)要發(fā)一個(gè)簡(jiǎn)短介紹政策的短信，并且標明可以介紹朋友過(guò)來(lái)。
4、下半年進(jìn)三戶(hù)，完成年度的工作任務(wù)�，F在一戶(hù)沒(méi)進(jìn)，對于公司的貢獻是負的，公司每個(gè)月要付一千多的費用來(lái)給我們維持生計，但是我卻沒(méi)有給公司帶來(lái)利益，這是心理所承受不來(lái)的。所以在下半年的時(shí)間里要更加努力的聯(lián)系客戶(hù)，讓公司和自己達到共贏(yíng)的狀態(tài)。
四、總結經(jīng)驗
對于以往的熱情要繼續保持，對于遇到的問(wèn)題要及時(shí)的分析解決。只有一步一個(gè)腳印踏實(shí)的向前走，才會(huì )走向自己理想的彼岸。
半年度工作總結 篇6
20xx年是公司發(fā)展壯大的一年，自去年公司對產(chǎn)品結構進(jìn)行了戰略調整后，在今年上半年就初步顯示出了效果，消聲排氣總成和空氣濾清器總成形成了規�；a(chǎn)。隨著(zhù)汽車(chē)市場(chǎng)競爭的日益激烈，對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高，公司的質(zhì)量工作面臨著(zhù)嚴峻的挑戰：一方面是產(chǎn)量的增大，另一方面是顧客對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量要求的提高，要適應這種內部和外部的要求，公司必須在管理（特別是基礎管理）上狠下功夫。為此，公司上半年在規范管理上作了不少工作，也暴露了許多問(wèn)題和不足�，F對上半年的質(zhì)量工作情況進(jìn)行分析、總結，并針對存在的問(wèn)題，提出下半年質(zhì)量工作的思路。
一、上半年質(zhì)量工作情況
1、質(zhì)量目標方面
公司今年的質(zhì)量目標是：成品合格率98.5％，，零件合格率97.5％，顧客滿(mǎn)意率98.5％，外購物資入庫合格率100％。根據質(zhì)量月報表的統計數據，成品和零件的合格率從3月份到6月份每月均有個(gè)別產(chǎn)品未達目標；顧客滿(mǎn)意率未作調查統計；外購物資在生產(chǎn)中甚至在主機廠(chǎng)出現質(zhì)量問(wèn)題的情況時(shí)有發(fā)生，退貨時(shí)有發(fā)生。所以，公司上半年質(zhì)量工作沒(méi)有達到質(zhì)量目標的要求。
2、質(zhì)量管理體系方面
公司自去年4月份開(kāi)始策劃建立ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系以來(lái)，經(jīng)過(guò)近一年的貫標和體系的運行，于今年2月份進(jìn)行了第三方審核，3月份通過(guò)了認證，建立了質(zhì)量管理體系。但是，這個(gè)體系的基礎是相當薄弱
的，上半年的運行情況并不好，在前不久進(jìn)行的內部審核中，發(fā)現了許多問(wèn)題，表明了我們的質(zhì)量管理體系有所回潮。
3、產(chǎn)品質(zhì)量方面
由于質(zhì)量體系的建立，使基礎管理工作得到了一定程度的加強，逐步走向規范，產(chǎn)品結構戰略調整的初步實(shí)現，使產(chǎn)品形成了規模生產(chǎn)，再加上工藝的改進(jìn)，使去年因脫漆質(zhì)量問(wèn)題而失去市場(chǎng)份額的產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高，奪回了市場(chǎng)份額。產(chǎn)品質(zhì)量較去年有所提高，但質(zhì)量問(wèn)題仍時(shí)有發(fā)生。
4、售后服務(wù)方面
由于公司的產(chǎn)品與汽車(chē)發(fā)動(dòng)機關(guān)系密切，而今年主機廠(chǎng)發(fā)動(dòng)機的種類(lèi)比往年多，數量也比往年大，所以公司加強了售后服務(wù)的能力，在主機廠(chǎng)減少庫存的情況下，保證了供貨的順利進(jìn)行。
5、質(zhì)量管理方面
�。�1）4月份開(kāi)展了以現場(chǎng)文明管理為內容、以提高產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)為目的的“重建管理基礎、再造管理流程”的工作，使公司的基礎管理工作有所加強，現場(chǎng)管理取得了較大的進(jìn)步。
�。�2）為調動(dòng)員工（特別是與產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系密切的員工）提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性，設立了質(zhì)量專(zhuān)項獎，對為公司產(chǎn)品質(zhì)量穩定提高作出貢獻的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎勵。
�。�3）年初出臺了《質(zhì)量標兵評選辦法》，對保證產(chǎn)品質(zhì)量，積極參加質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)的員工進(jìn)行獎勵。
�。�4）聘請了在質(zhì)量管理方面具有豐富經(jīng)驗的教授擔任公司的質(zhì)量顧問(wèn)，指導公司的質(zhì)量管理工作。
�。�5）恢復了中斷兩年的質(zhì)量統計月報，使有關(guān)部門(mén)能夠及時(shí)掌握公司質(zhì)量情況的數據。
二、存在的問(wèn)題及原因分析
1、公司上下質(zhì)量意識不夠強，大多數干部和員工對質(zhì)量職能和職責概念模糊不清，不知道自己在質(zhì)量工作中應該承擔什么責任，應該做些什么工作，導致的結果是不愿意甚至害怕與質(zhì)量沾邊，一談質(zhì)量就躲得遠遠的，盡力推卸；有的干部認為公司有質(zhì)檢部、車(chē)間有質(zhì)檢員，質(zhì)量管理是他們的事，這些意識和觀(guān)念成了阻礙公司質(zhì)量管理水平提高的障礙。
2、在工作中不能正確把握好質(zhì)量和數量的關(guān)系，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)較緊張的時(shí)期，質(zhì)量問(wèn)題出現的頻率就高。
3、公司未對員工生產(chǎn)產(chǎn)品的一次交驗合格率進(jìn)行考核，導致操作工人不認真進(jìn)行自檢、互檢工作。
4、從公司開(kāi)始運行質(zhì)量體系以來(lái)，就有不少干部和員工對體系有抵觸情緒，認為增加了自己的工作量、改變了自己過(guò)去的作業(yè)習慣，千方百計、想盡辦法進(jìn)行推脫、敷衍，阻礙了體系運行工作的推進(jìn)。年初的認證工作，是在高壓強迫和抽調了大量人力投入的情況下通過(guò)的。通過(guò)認證以后，許多部門(mén)仍然不不按照標準的要求去開(kāi)展工作，而是推一下動(dòng)一下，把該做的工作當作麻煩去應付、敷衍，導致了體系運行的不正常。
5、沒(méi)有一套適應公司實(shí)際、行之有效、具有較好的可操作性和可檢查性的質(zhì)量考核制度，以致考核隨意性大、沒(méi)有說(shuō)服力，無(wú)法利用考核這個(gè)手段來(lái)促進(jìn)質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
6、質(zhì)量工作沒(méi)有計劃性，處于一種走一步看一步的被動(dòng)局面。
從以上問(wèn)題及分析可以看出，公司目前的質(zhì)量管理工作難度相當大，系統性問(wèn)題和局部性問(wèn)題都有，使人有無(wú)從下手的感覺(jué)。面對這些困難，是知難而退、繼續維持現狀，還是堅定信心、狠下功夫、規范管理、使公司的質(zhì)量水平上一個(gè)新的臺階？“形勢逼人，不進(jìn)則退”，在市場(chǎng)競爭白熱化的今天，停步不前，就必然被競爭對手奪去市場(chǎng)份額，就必然要被市場(chǎng)淘汰。時(shí)代的發(fā)展要求公司不斷提高質(zhì)量管理水平，顧客要求公司不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。公司只有一個(gè)選擇，那就是強化質(zhì)量管理、提高質(zhì)量意識、完善質(zhì)量管理體系，只有這樣，才能與時(shí)俱進(jìn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟的浪潮中站穩腳跟。
三、下半年質(zhì)量工作思路
針對公司目前質(zhì)量工作 存在的主要問(wèn)題，下半年質(zhì)量工作的重點(diǎn)應放在強化質(zhì)量意識、質(zhì)量職責和狠抓落實(shí)上。要抓好質(zhì)量體系的運行工作，抓好各項制度（特別是基礎管理）的落實(shí)和檢查，從嚴格和規范考核入手，促進(jìn)各項工作的落實(shí)，促進(jìn)管理水平的提高，使任何工作有始有終，形成閉環(huán)。另外，要通過(guò)學(xué)習培訓，進(jìn)一步提高員工的素質(zhì)，轉變員工的觀(guān)念，造就一支質(zhì)量意識高、工作能力強的員工隊伍。具體措施如下：
1、進(jìn)一步貫徹實(shí)施“遵信守約、顧客至上、持續改進(jìn)、優(yōu)質(zhì)高效”的質(zhì)量方針，以此作為質(zhì)量工作的指導思想。
2、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系。從質(zhì)量體系的內審報告可以看出，公司的質(zhì)量體系運行情況有回潮現象，在建立體系過(guò)程中已經(jīng)規范了的程序、已經(jīng)建立起來(lái)的制度，在前幾個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊張的情況下，已經(jīng)被拋棄、淡忘，許多質(zhì)量記錄中斷，原因何在？主要原因是這段時(shí)期公司領(lǐng)導把主要精力放在了銷(xiāo)售和生產(chǎn)上，疏于對體系要求的工作進(jìn)行監督和檢查，而我們的部分干部和員工，本來(lái)就認為做這些基礎管理的“小事”是麻煩、是累贅，于是乘此機會(huì )以忙為借口推脫。張瑞敏說(shuō)過(guò)：“什么叫不簡(jiǎn)單？把簡(jiǎn)單的事情堅持做下去就叫不簡(jiǎn)單�！惫局挥袌猿植恍傅刈龊眠@些“簡(jiǎn)單”的“小事”，管理的高樓大廈才有堅實(shí)的基礎。因此，公司四月份開(kāi)始開(kāi)展的“重建管理基礎、再造管理流程”工作必須堅持開(kāi)展下去并進(jìn)一步加大力度和深度，作為下半年質(zhì)量工作的一項重要任務(wù)。
九月份質(zhì)量認證公司將對我們進(jìn)行體系的監審，而我們的體系不但沒(méi)有改進(jìn)，反而倒退了。為了使質(zhì)量體系能夠更好地發(fā)揮作用，公司下半年必須對體系進(jìn)行完善和改進(jìn)，在內審中發(fā)現的不合格項，各部門(mén)必須在規定的時(shí)間內不折不扣地完成糾正，并在監審前進(jìn)行一次自查，找出不合格進(jìn)行糾正，迎接監審；年內將出臺考核制度，對體系運行情況進(jìn)行考核。
3、強化質(zhì)量意識，理順質(zhì)量職能和職責。增強全體員工的質(zhì)量意識，我們已談了多年，也對此做了一些工作，但主要是教育的方式，收效甚微，今后應該用培訓學(xué)習、考核等更加強有力的方式對員工的質(zhì)量意識進(jìn)行強化，才能在一定時(shí)期后轉變觀(guān)念。這項工作首先要從理順質(zhì)量職能和職責開(kāi)始，進(jìn)行培訓學(xué)習，讓干部員工知道自己在質(zhì)量管理中應該作些什么事情，承擔哪些責任，再用考核的手段進(jìn)行監督檢查，促使大家形成這種意識。
4、以考核促管理。檢查考核是抓落實(shí)的一個(gè)重要手段。公司多年來(lái)一直沒(méi)有間斷過(guò)這項工作，從幾年前的隨意性考核到近年成立考核小組分項考核，確實(shí)有一些進(jìn)步，但總是擺脫不了開(kāi)會(huì )評議這種模式，有許多人為的因素在其中，再加上考核制度系統性不好、考核方法欠妥，導致考核起不到應有的作用。
公司參考先進(jìn)企業(yè)的考核模式，結合自身實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)幾個(gè)部門(mén)一個(gè)多月的反復討論修改，制定了新的考核制度，在質(zhì)量工作會(huì )上進(jìn)行宣貫，會(huì )后立即實(shí)施。要以系統的、有效的考核促進(jìn)公司的各項管理，使之形成閉環(huán)。
5、加強培訓學(xué)習。公司近年來(lái)一直重視學(xué)習培訓工作，使干部員工的素質(zhì)有了較大的提高。公司能有今天的局面，與這方面的工作是分不開(kāi)的。隨著(zhù)中國加入WTO和全球經(jīng)濟一體化的到來(lái)，對企業(yè)隊伍素質(zhì)的要求越來(lái)越高，公司必須更進(jìn)一步加強培訓，在下半年進(jìn)行一系列的專(zhuān)項培訓，包括質(zhì)量意識的培訓、業(yè)務(wù)知識的培訓、管理能力的培訓、操縱技能的培訓。
半年度工作總結 篇7
一、主要指標完成情況
截止今年1-5月，服務(wù)業(yè)投入4950萬(wàn)元，完成全年計劃的10.76%；限上企業(yè)零售額xx萬(wàn)元，完成全年計劃53.41%，同比增長(cháng)21.43%；服務(wù)業(yè)增加值xx億元，完成全年計劃的29%，同比增長(cháng)5%。完成外貿進(jìn)出口總額xx萬(wàn)美元，同比增長(cháng)11.3%；外貿出口總額xx萬(wàn)美元，同比增長(cháng)11.30%；完成限上企業(yè)零售額xx萬(wàn)元，同比增長(cháng)21.4%。
二、重點(diǎn)項目推進(jìn)情況
1、落地項目
目前我鎮重點(diǎn)項目有4只，分別是xx天谷旅游度假區一期、xx林一期、xx度假村和xx省xx濕地公園。
�、賦x天谷一期項目已完成土地征用20xx余畝，民房搬遷30多戶(hù)、企業(yè)搬遷6家，累計投入1.2億元，自通過(guò)市聯(lián)合會(huì )審后，各類(lèi)專(zhuān)項報告正在編制過(guò)程中。下階段180余畝商業(yè)用地即將掛牌，爭取7月份完成土地摘牌，8月份正式開(kāi)工建設。
�、趚x林項目已通過(guò)發(fā)改委備案，項目已于5月上旬正式啟動(dòng)，正在進(jìn)行苗木采購、地形整理等建設前期工作，確保今年完成工程量的70%。
�、踴x度假村項目已完成項目立項審批，現階段正在進(jìn)行地面清表、平整等前期工作，力爭7月份正式開(kāi)工建設。
�、躼x省xx濕地公園項目已于4月中旬正式開(kāi)工建設，確保年內竣工。
2、近期和年內有望落地的信息項目
目前我鎮比較成熟的重點(diǎn)信息項目有2只，分別是超五星級xx度假酒店和xx旅游綜合體項目。
�、俪逍羌壦骼豿x度假酒店項目已完成項目的初步規劃方案，力爭本月底前通過(guò)市級項目會(huì )審，8月底前完成約37畝項目建設用地掛牌出讓工作，10月底前實(shí)現項目全面開(kāi)工建設。
�、诘Z山花海旅游綜合體項目由于投資商自身公司內部股東調整等原因，一直處于跟蹤推進(jìn)過(guò)程中，目前該公司自身內部情況已基本處理完畢，下階段待資金到位后將進(jìn)入土地征用、企業(yè)搬遷等前期工作。
3、政府投資類(lèi)項目
今年我鎮的政府投資項目主要有xx山新四軍紀念館續建項目、楊店人家安置小區一期、xx公園二期景觀(guān)工程、xx、xx路骨干旅游道路景觀(guān)工程、敬老院改造和xx路，計劃總投資1.63億元。目前xxxx紀念館續建項目和楊店人家安置小區一期正在有序建設過(guò)程中；xx湖公園二期景觀(guān)工程和xx路、xx路骨干旅游道路景觀(guān)工程已通過(guò)發(fā)改委牽頭的項目預審，正在項目報批過(guò)程中；敬老院改造和東環(huán)路項目正在進(jìn)行規劃方案的優(yōu)化調整。
三、存在問(wèn)題
1、指標完成情況。今年以來(lái)我鎮的服務(wù)業(yè)發(fā)展總的態(tài)勢不盡如人意，由于服務(wù)業(yè)主要行業(yè)中商貿流通、交通運輸、餐飲服務(wù)等總體規模偏小、檔次偏低、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)陳舊、結構不盡合理，同時(shí)由于重點(diǎn)項目的顯現成效需要一定的周期，我鎮在服務(wù)業(yè)增加值、后勁投入的指標完成情況上落差較大。
2、項目推進(jìn)緩慢。由于今年來(lái)宏觀(guān)經(jīng)濟呈放緩態(tài)勢，同時(shí)我鎮情況特殊，在項目拆遷征地等前期工作上占用較多時(shí)間，與原計劃進(jìn)程有所差距。
3、市場(chǎng)安全隱患。我鎮共有兩個(gè)市場(chǎng)，分別是農貿市場(chǎng)和太極商場(chǎng)，因設施陳舊，兩個(gè)市場(chǎng)均存在較大的安全隱患
4、招商信息項目偏少。近階段招商中心的工作重心都放在的落地項目的服務(wù)、保障工作上，忽視了對外出外出招商的重視程度。
四、下半年主要工作舉措
1、千方百計完成各項經(jīng)濟指標任務(wù)。要繼續保持清醒頭腦，增強憂(yōu)患意識和責任意識，積極化解不利因素，查找薄弱環(huán)節，研究解決辦法；對能夠實(shí)現“雙過(guò)半”的任務(wù)目標，要全力以赴達到和能超盡超;對達不到“雙過(guò)半”任務(wù)目標的，要全面統籌、精心謀劃，千方百計促趕超，力爭在下個(gè)月止跌回升，實(shí)現正增長(cháng)。確保在第三、第四季度有較大幅度增長(cháng)，把欠了的搶回來(lái)。
2、繼續把招引優(yōu)質(zhì)的服務(wù)業(yè)項目放在突出位置。在堅持搞好服務(wù)業(yè)日常招商的基礎上，積極組織主題招商活動(dòng)。在密切跟蹤、加快推進(jìn)超五星級索利特xx度假酒店、xx旅游綜合體項目等一批在手信息項目的同時(shí)，更加重視招商的主題策劃，堅持“走出去、請進(jìn)來(lái)”，力爭在更高層面、更廣空間推介xx、捕捉信息、招引項目，著(zhù)力提升項目?jì)浜穸群唾|(zhì)量。
3、力促落地項目盡快開(kāi)工，及早形成濃厚的項目建設氛圍。下半年我鎮將全力抓好xx匯金“xx天谷一期”、南京百利“xx度假村”等落地項目的開(kāi)工前期準備工作，力爭近期全面開(kāi)工建設。同時(shí)精心組織、周密安排，加快推進(jìn)xx新四軍紀念館等政府投資工程的建設，確保年內完成各項目的預定工程形象進(jìn)度。
半年度工作總結 篇8
今年以來(lái)，縣委、縣政府緊緊圍繞“艱苦創(chuàng )業(yè)五六年、力爭跨入百強縣”的總體目標，緊扣發(fā)展主題，不斷創(chuàng )新招商思路，改進(jìn)招商方式，拓展招商領(lǐng)域，狠抓責任落實(shí)，進(jìn)一步改善和優(yōu)化投資環(huán)境，全縣招商引資工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了招商引資的`新成效。
一、上半年工作總結
(一)總體情況
今年X月份，全縣共引進(jìn)項目75個(gè)，實(shí)際到位資金8.9億元，其中1000萬(wàn)以上項目到位資金4.9億元，完成全年任務(wù)的60%，實(shí)現了時(shí)間過(guò)半，完成任務(wù)比例過(guò)半。今年以來(lái)新開(kāi)工建設的重點(diǎn)招商引資項目有： “四百”工程一期、齊魯味精集團新上多功能塑料薄膜項目、華魯制藥公司袋裝輸液生產(chǎn)線(xiàn)項目、華魯制藥公司新上合成輸液袋生產(chǎn)項目、信樂(lè )味精公司新上年產(chǎn)10萬(wàn)噸硫酸項目、信樂(lè )味精公司復合肥項目、美達紡織公司電腦刺繡項目、1200米商業(yè)步行街開(kāi)發(fā)項目等。
(二)主要做法
1、修訂文件，兌現政策。今年上半年，我們組織召開(kāi)了由各鄉鎮、縣直各部門(mén)及各企業(yè)參加的全縣招商引資動(dòng)員大會(huì )，對原來(lái)的招商引資考核認定辦法、考核獎懲規定和鼓勵外商投資優(yōu)惠政策進(jìn)行了重新修訂、完善，對20xx年項目引薦人按照政策給予獎勵兌現 ，對在招商引資工作中涌現出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人給予大張旗鼓的表彰 。通過(guò)優(yōu)惠政策和獎勵政策的落實(shí)和兌現，給投資者以鼓勵，給引資者以獎勵，形成了全縣上下議招商、想招商、積極從事招商工作的良好局面，為全年工作的開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。
一是繼續實(shí)施“一把手工程”。工作調度到“一把手”，獎懲兌現到“一把手”。
二是分解目標任務(wù)。
在全縣目標考核辦法中，提高了招商引資工作在各項工作中的比重，促使各單位把招商引資納入日常工作范圍。使鄉鎮、部門(mén)和企業(yè)普遍感到招商引資責無(wú)旁貸，把全縣黨員、干部、職工推向招商第一線(xiàn)。三是兌現獎勵。每年初，都對招商引資引薦人給予表彰獎勵，對在招商引資工作中涌現出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人給予大張旗鼓地表彰，大力激發(fā)了各級、各部門(mén)想招商、議招商的積極性。四是強化調度，加強督促。堅持實(shí)行了“三分之一”工作機制，月調度、季通報、半年觀(guān)摩評比、年終獎懲兌現制度。
2、初步建立了縣級領(lǐng)導分包重點(diǎn)招商項目制度。
為進(jìn)一步推動(dòng)招商活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，初步建立了縣級領(lǐng)導分包重點(diǎn)招商項目制度，實(shí)行招商全過(guò)程管理。凡新開(kāi)工一個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項目，都由一名縣級干部分包，分管領(lǐng)導人都在工地設立辦公室，做到工地建到哪里，領(lǐng)導人的辦公桌就搬到哪里，確保拿出2/3以上的精力放在項目建設上。每月至少召開(kāi)一次項目進(jìn)展調度會(huì )，聽(tīng)取包保重點(diǎn)項目的領(lǐng)導和企業(yè)負責人匯報，分析問(wèn)題，研究對策，幫助解決項目進(jìn)展中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題，督促企業(yè)加快項目建設。
3、不斷突破新的招商領(lǐng)域
今年通過(guò)不斷拓展招商領(lǐng)域，實(shí)現了農業(yè)、商貿、城建開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域招商引資的新突破。在農業(yè)方面，我們引進(jìn)了圓鈴大棗無(wú)公害生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)項目，該項目總投資1000萬(wàn)元，已到位資金520萬(wàn)元。在商貿流通領(lǐng)域，我們引來(lái)了上海華聯(lián)超市、上海聯(lián)華超市、浙江中大家具商場(chǎng)等各類(lèi)大型超市6家。在城市建設開(kāi)發(fā)方面，我們完成了茌東引水、棗鄉街、振興路開(kāi)發(fā)、人民廣場(chǎng)、天然氣管網(wǎng)、美麗華酒店等一大批招商項目的建設。
4、小團組招商和網(wǎng)絡(luò )招商成效明顯。
今年以來(lái)，我縣緊緊抓住赴南方發(fā)達城市招商的機會(huì )，逐步走開(kāi)了小團組、多批次、專(zhuān)業(yè)化外出招商活動(dòng)的路子。先后由縣級領(lǐng)導同志帶隊外出20余次，簽訂合同項目26 個(gè)，合同引資額8.5 億元，其中有18個(gè)項目已開(kāi)工建設。今年4月份以來(lái)，我們以聊城市網(wǎng)上經(jīng)貿洽談會(huì )為契機，集中力量，精心組織，實(shí)現了網(wǎng)絡(luò )招商工作的新突破。自洽談會(huì )開(kāi)幕以來(lái)，網(wǎng)上洽談1000余人次，達成合作意向13個(gè)，外商來(lái)我縣實(shí)地考察已達20余人次。
5、把招商引資與招才引智結合起來(lái)，引進(jìn)了一批職業(yè)經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。鑫鑫鋁業(yè)公司引進(jìn)6名韓國工程技術(shù)人員后，改進(jìn)了生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量迅速提升，打入了韓國市場(chǎng)。
二、存在的問(wèn)題
今年以來(lái)，雖然在招商引資工作上進(jìn)行了艱苦的努力，取得了一定成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題，突出表現在：
1、投資結構不夠優(yōu)化。有的招商引資項目門(mén)檻過(guò)低，投資結構不盡合理，低水平重復建設的問(wèn)題比較突出，不利于產(chǎn)業(yè)集聚效益的形成。在引進(jìn)尖、高、外項目上有一定突破，但數量不多，技術(shù)含量也比較低。
2、環(huán)境和服務(wù)還需進(jìn)一步優(yōu)化。個(gè)別單位和少數機關(guān)干部還存在服務(wù)意識淡溥、大局觀(guān)念不強、工作效率低下、服務(wù)承諾和優(yōu)惠政策不到位的問(wèn)題。
3、企業(yè)在招商引資工作中主體缺位現象仍較突出。雖然各級各部門(mén)積極運作組織招商引資，而大多數企業(yè)招商引資的意識不強，主動(dòng)性差，缺乏招商引資的動(dòng)力機制，缺乏開(kāi)放意識和市場(chǎng)競爭意識。
4、企業(yè)融資困難。國家宏觀(guān)調控中的產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策的后續作用，使得企業(yè)貸款難，融資渠道少，導致資金到位、項目引進(jìn)的難度增大。
三、下步工作打算
(一)不斷改善投資環(huán)境，努力構建招商引資的強磁洼地。
一是要從影響投資和發(fā)展的突出問(wèn)題入手，以創(chuàng )新機制和完善制度為突破口，切實(shí)落實(shí)首問(wèn)責任制、限時(shí)辦結制、投訴受理制等制度;轉變政府職能，簡(jiǎn)化審批事項和辦事程序，提高服務(wù)水平。二是要將“誠信”貫穿于招商引資各個(gè)環(huán)節，無(wú)論是主管領(lǐng)導還是一般干部，在接觸之初吃透政策，謹慎承諾;在簽約之后要落實(shí)政策，履行承諾。堅持依法行政，加大政務(wù)公開(kāi)力度，提高政府工作的透明度，促進(jìn)投資環(huán)境的改善和優(yōu)化。三是要樹(shù)立強烈的親商意識，提高行政效率，提升服務(wù)質(zhì)量，持之以恒地抓好各種環(huán)境建設，努力為客商營(yíng)造一個(gè)公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境，公正的法制環(huán)境，穩定的政策環(huán)境和高效的服務(wù)環(huán)境，使引進(jìn)的項目迅速建設投產(chǎn)達效。四是各相關(guān)部門(mén)要放下架子、沉下身子，強化服務(wù)職能，切實(shí)深入到已落戶(hù)的企業(yè)中去，進(jìn)行走訪(fǎng)調查，真正幫企業(yè)協(xié)調解決一些問(wèn)題。同時(shí)，要做到言必行，行必果，為投資者不折不扣地落實(shí)各項招商引資優(yōu)惠政策，使投資者能夠得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，真正實(shí)現項目前期以誠信為本招商、項目中期以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)招商、項目后期以良好的環(huán)境招商、項目建成后以規范化管理安商的招商引資良性循環(huán)。五是加大招商引資的定期督辦、調度和檢查力度。要通過(guò)項目調度會(huì )及現場(chǎng)辦公會(huì )的形式，及時(shí)協(xié)調解決項目引進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。
(二)抓好重點(diǎn)招商項目的建設。
一是集中主要力量，加大“四百”工程的建設力度，重點(diǎn)是二期60萬(wàn)噸氧化鋁項目，投資1.5億元的液堿項目，投資2億元的200萬(wàn)噸水泥項目。
二是抓好華魯制藥公司合成袋裝輸液器項目、信發(fā)旭泰公司合金鋁及電氣開(kāi)關(guān)項目、信達公司年產(chǎn)100萬(wàn)噸合金鐵生產(chǎn)項目，促其盡快建成投產(chǎn)。
三是加大工作力度，抓緊1200米商業(yè)步行街建設。
(三)以小團組招商為主要方式，逐步擴大外出招商成果。一是以鑫鑫鋁業(yè)公司為窗口，擴大與韓國的交流與合作，爭取在韓國引進(jìn)一批工業(yè)鋁材加工項目。二是抓好緊固件園區建設，力爭年底有5家以上緊固件企業(yè)落地。三是進(jìn)一步擴大與溫州、蕭山、寧波等地的往來(lái)和交流，籌建浙江工業(yè)園區，力爭使農藥、水泥、不銹鋼生產(chǎn)等幾個(gè)項目落戶(hù)茌平。
(四)千方百計解決制約外商投資的難點(diǎn)問(wèn)題。一是突破用地瓶頸，創(chuàng )造引資空間。盤(pán)活土地存量，用好現有閑置土地、用好荒廢土地，本著(zhù)宜征則征，宜租則租，宜股則股的原則，解決好土地問(wèn)題，確保招商引資項目建設用地。二是突破融資瓶頸，服務(wù)項目建設。通過(guò)建立和完善信用擔保體系、信用評價(jià)體系，提高企業(yè)信譽(yù)，千方百計爭取金融部門(mén)信貸支持，積極爭取國家、省、市一系列用來(lái)扶持中小企業(yè)發(fā)展的各類(lèi)基金和扶持資金。
(五)大力引進(jìn)各類(lèi)人才，提升現有企業(yè)的檔次和水平。選擇一部分密度板和鋁加工企業(yè)做為試點(diǎn)，著(zhù)力從浙江、廣東引進(jìn)一批職業(yè)經(jīng)理和高級技術(shù)工人，進(jìn)行合資、合作或委托經(jīng)營(yíng)，利用他們先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和生產(chǎn)工藝，提升我們的管理水平和產(chǎn)品檔次，搶占市場(chǎng)至高點(diǎn)，擴大茌平在全省、全國的影響。
總之，今年我縣的招商引資工作形勢還很?chē)谰�，但同時(shí)也面臨機遇和挑戰，需要創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。我們相信，有縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導和全縣上下的共同努力，今年的招商引資工作一定會(huì )實(shí)現新的突破。
半年度工作總結 篇9
x月xx日我們學(xué)校的一把手和主管業(yè)務(wù)的副校長(cháng)參加了在進(jìn)修學(xué)校六樓召開(kāi)的20xx年上半年工作推進(jìn)會(huì )之后，下午我們回到學(xué)校首先召開(kāi)全體班子會(huì )議，學(xué)習領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神實(shí)質(zhì)，查找本學(xué)校半年工作中的不足，避免帶著(zhù)問(wèn)題繼續運營(yíng)，制定了可行整改的措施，20xx年學(xué)校上半年工作總結。然后召開(kāi)全校教職工大會(huì )，貫徹落實(shí)會(huì )議精神，又帶領(lǐng)教職工學(xué)習了畢局長(cháng)、韓局長(cháng)重要講話(huà)內容�，F就這次推進(jìn)會(huì )做如下總結:
一、上半年工作階段性成績(jì)顯著(zhù)
(一)學(xué)校管理規范有序。
一是教師管理得到加強。開(kāi)學(xué)以來(lái)，我們結合本校實(shí)際，進(jìn)一步完善了各種管理制度，初步建立了較科學(xué)、規范的管理機制，管理機制的約束、導向、激勵作用初步顯現，教師管理得到加強。
二是養成教育有效果。我們加強學(xué)生管理工作，以德育工作為中心，以加強學(xué)生養成教育為主線(xiàn)，深入貫徹"守則"、"規范"，著(zhù)力強化學(xué)生"四種習慣"養成教育，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，確保學(xué)生健康成長(cháng)。
三是提高了環(huán)境管理水平。我校加強室內外衛生管理，努力營(yíng)造整潔的校園環(huán)境，為師生提供良好的工作學(xué)習環(huán)境。
(二)質(zhì)量提高行動(dòng)快效果實(shí)
一是建立了良好的工作格局。我校全面落實(shí)教育局的工作部署，高度重視教育教學(xué)質(zhì)量提高工作。開(kāi)學(xué)以來(lái)，我學(xué)校積極落實(shí)教育工作會(huì )議精神，高度重視教育教學(xué)質(zhì)量提高工作，把提高教育教學(xué)質(zhì)量擺上了議事日程，擺在更加突出的位置，精心謀劃，多措并舉，結合學(xué)校實(shí)際，進(jìn)一步完善教學(xué)質(zhì)量提高獎懲方案、課堂教學(xué)評估細則等方式，規范教學(xué)管理，形成抓教育教學(xué)質(zhì)量提高的良好氛圍。我校采取多種措施，通過(guò)開(kāi)會(huì )議、出板報、搞座談、講座、大討論等形式，宣傳各級教育行政部門(mén)抓教育教學(xué)質(zhì)量提高的精神，讓廣大家長(cháng)、師生充分認識抓質(zhì)量提高的重要性和必要性，努力營(yíng)造抓教育教學(xué)質(zhì)量提高的良好氛圍，開(kāi)學(xué)初我校以提高教育教學(xué)質(zhì)量為主題，組織開(kāi)展了老師進(jìn)千家活動(dòng)，保證了辦學(xué)的穩定。突出抓好教科研工作，為提高教育教學(xué)質(zhì)量加油助力。在教師進(jìn)修學(xué)校的指導下，我校以集體備課、課堂互評、團隊研修、城鄉結對等為主要形式，積極探索、嘗試新的教育教學(xué)方法，把先進(jìn)的教育教學(xué)理論融入實(shí)踐之中，積極推進(jìn)教學(xué)研究、教育科研工作。在研培活動(dòng)中務(wù)求實(shí)效。開(kāi)學(xué)一個(gè)多月以來(lái)，我校的教研、培訓活動(dòng)穩步開(kāi)展，成效不斷顯現。開(kāi)展全員的"優(yōu)質(zhì)課賽講"活動(dòng)、"課題研究進(jìn)課堂"活動(dòng)、"信息技術(shù)與學(xué)校整合說(shuō)課比賽"活動(dòng)、"科學(xué)實(shí)驗操作觀(guān)摩課"活動(dòng)、"音體美教師說(shuō)課比賽"活動(dòng)、"課件制作大賽講評"活動(dòng)、"課內比教學(xué)"活動(dòng)，促進(jìn)了教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，提高了課堂教學(xué)效率。促進(jìn)質(zhì)量提高。滿(mǎn)麗超、劉麗妍代表縣參加了市音體美教師說(shuō)課比賽。
二是結合學(xué)校實(shí)際，完善管理機制。結合我校實(shí)際，增大了教育教學(xué)質(zhì)量考核分值由原來(lái)的40%擴大到占總分的60%，制定了切實(shí)可行的教學(xué)質(zhì)量考核細則，激發(fā)廣大教師工作積極性和主動(dòng)性。我校設立了教學(xué)質(zhì)量獎。(無(wú)論是月測查還是期中、期末，只要單科成績(jì)達到學(xué)校要求的正確率，每科得20元)每月必保一次質(zhì)量測查，使得任課老師及時(shí)查找教學(xué)工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)行客觀(guān)的質(zhì)量分析，對提高教學(xué)質(zhì)量有較大的促進(jìn)作用。實(shí)行領(lǐng)導承包制，吳娟包五、六年級;黃永明包三、四年級;韓會(huì )紅包一、二年級，分別負責各年級組的教學(xué)質(zhì)量提升任務(wù)，明確內容，落實(shí)責任。
三是強化課堂教學(xué)改革與監控，致力于提高課堂教學(xué)質(zhì)量。課堂教學(xué)是教育教學(xué)的主陣地。開(kāi)學(xué)以來(lái)，我校深入實(shí)施課堂教學(xué)改革，強化了對課堂教學(xué)的監控力度，領(lǐng)導經(jīng)常深入課堂，推門(mén)聽(tīng)課，研究、檢查、指導課堂教學(xué)，全面調動(dòng)一線(xiàn)教師的工作積極性和主動(dòng)性，潛心致力于提高課堂教學(xué)質(zhì)量，努力提高課堂教學(xué)效益，學(xué)校所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)導堅持每周聽(tīng)課五節，并堅持經(jīng)常。
四是充分發(fā)揮教師主觀(guān)能動(dòng)性。廣大一線(xiàn)教師積極投身到提高教育教學(xué)質(zhì)量之中，大部分一線(xiàn)教師能夠深入鉆研教材，潛心研究課堂教學(xué)，借鑒先進(jìn)的教學(xué)方法，融入先進(jìn)的教育理念，形成了極具個(gè)人特色的課堂教學(xué)。在聽(tīng)評課過(guò)程中，聽(tīng)到了一些好課，突出表現在教師研究教材、備課充分，課堂教學(xué)結構嚴謹，教學(xué)環(huán)節安排科學(xué)合理，教法突出學(xué)科特點(diǎn)，學(xué)法指導到位，教學(xué)語(yǔ)言清晰流利，符合學(xué)生年齡特點(diǎn)，教師以學(xué)生為主體，與學(xué)生互動(dòng)充分，教學(xué)氣氛活躍，學(xué)生能夠主動(dòng)參與到教學(xué)過(guò)程之中，課堂教學(xué)效果明顯。
(三)安全工作常抓不懈。
我校領(lǐng)導高度重視安全工作，安全工作分工負責、各司其職，采取召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議、安全知識講座、各種安全演練、主題班隊會(huì )等形式，不斷強化宣傳工作和安全教育，增強師生的安全防范意識和自我保護能力，努力形成全員抓安全的濃厚氛圍。關(guān)注師生身體健康，防控春季學(xué)校傳染病。強化交通安全管理，規范交通安全協(xié)議，狠抓送子車(chē)安全、上放學(xué)期間的交通安全等，抓實(shí)抓細學(xué)生交通安全各個(gè)環(huán)節。我校充分利用物防與技防設備，努力達到校園監控全時(shí)段、全方位覆蓋運行，全面加強校園安全工作。
(四)行風(fēng)建設不斷強化。在開(kāi)學(xué)之初，我學(xué)校組織教師普遍開(kāi)展師德師風(fēng)大討論活動(dòng)。協(xié)助教育局發(fā)放了致家長(cháng)、致學(xué)生兩封信，向各層面做出公開(kāi)承諾，并暢通糾風(fēng)監督舉報渠道。加大"三亂"治理工作的力度，杜絕了"三亂"現象在我校發(fā)生。
(六)信訪(fǎng)工作平穩有序。堅持"誰(shuí)主管、誰(shuí)負責"的原則，制定信訪(fǎng)工作方案、簽定信訪(fǎng)責任狀、開(kāi)展矛盾排查活動(dòng)。有效控制集體訪(fǎng)、越級訪(fǎng)、進(jìn)京訪(fǎng)，確保了學(xué)校穩定的良好局面。
(七)教育督導全面開(kāi)展。我校今年是標準化學(xué)校建設驗收學(xué)校之一，學(xué)期初成立了學(xué)校自評工作領(lǐng)導小組，制定切實(shí)可行的督導自評實(shí)施方案。以學(xué)校標準化建設為重點(diǎn)，全面加強組織建設和制度建設，著(zhù)力完善學(xué)校各項規劃、方案、計劃。以提高教育教學(xué)質(zhì)量為核心，加強教育教學(xué)管理，努力提高教育教學(xué)效益。
二、存在的問(wèn)題不容忽視
前一階段的工作，我們取得了一些成績(jì)，但也存在諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題影響著(zhù)學(xué)校的發(fā)展，經(jīng)過(guò)班子會(huì )議查找問(wèn)題，制定整改措施，調整工作，保證順利完成全年工作。
存在的問(wèn)題:
一是學(xué)校管理水平不均衡。在檢查過(guò)程中，發(fā)現個(gè)別人在班級管理上存在差距，存在以下問(wèn)題，教室、辦公室衛生較差，物品擺放凌亂，窗臺、物品上有灰塵，分擔區上有雜物。
二是質(zhì)量提高行動(dòng)遲緩。前緊后松，個(gè)別教師在開(kāi)學(xué)初精神緊繃，過(guò)一段時(shí)間思想和行為出現懈怠。體現在我們推門(mén)聽(tīng)課時(shí)，教師備課不夠充分，教學(xué)環(huán)節設計不合理，教學(xué)語(yǔ)言不準確，課堂教學(xué)時(shí)不能抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，效益低的現象。
三是現代教育技術(shù)設備利用率低。在檢查中發(fā)現，很多老師演示實(shí)驗、分組實(shí)驗開(kāi)出率低，信息技術(shù)、農遠工程設備利用率低，如果不是學(xué)校搞活動(dòng)，有部分教師怕費事不用多功能室，沒(méi)有發(fā)揮現代教學(xué)設備促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提高應有的作用。
四是安全工作存在不，交通安全隱患較大。送子車(chē)存在超員現象。校門(mén)有時(shí)忘鎖或遲鎖。
三、下一步工作部署
一要進(jìn)一步加強教育黨建工作。要進(jìn)一步開(kāi)展好"三創(chuàng )"活動(dòng)，開(kāi)展好"四德"教育活動(dòng)，開(kāi)展"三創(chuàng )"和"四德"教育活動(dòng)結合教育教學(xué)工作，樹(shù)立良好的教師形象，創(chuàng )建良好的教育環(huán)境，營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍。
二要加強常規管理促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提升。要加強教學(xué)管理切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量。要積極開(kāi)發(fā)并上好符合學(xué)生、學(xué)校實(shí)際并具有教師資源的校本課程。保持正常的教學(xué)秩序。要遵循教學(xué)規律，定期與臨時(shí)相結合進(jìn)行查課和遛課，加強教師出勤和上課管理，保證不丟課、落課、隨意串課，精細、合理安排各種大型活動(dòng)，不隨意沖擊教學(xué)工作。發(fā)揮教學(xué)檢查促進(jìn)教學(xué)提高的作用。把對教師的備課、課堂教學(xué)、作業(yè)批改等教學(xué)工作環(huán)節的檢查結果作為考核的重要內容，要對檢查發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行糾正和指導，發(fā)揮常規檢查促進(jìn)教學(xué)工作的作用。加強學(xué)生自學(xué)的預設，加大課堂合作學(xué)習力度，把學(xué)習的主動(dòng)權歸還給學(xué)生，徹底改變課堂教學(xué)陳舊落后的面貌。我們要繼續抓好課堂教學(xué)監控工作。我們要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，充分利用好現代教育技術(shù)設備，進(jìn)一步做好現代教育技術(shù)與課堂教學(xué)有效整合，提高課堂教學(xué)效率。要進(jìn)一步抓好教師工作考核。要繼續堅持公平、公正、公開(kāi)的原則，確保教職工考核方案切實(shí)可行，解決在教師考核中出現的問(wèn)題，讓教師考核真正起到評價(jià)教師工作，激發(fā)教師工作熱情的作用。
三要進(jìn)一步加強安全工作。要做好春季防火工作。提高師生消防安全意識和避險能力。要全面加強交通安全。我校安排專(zhuān)人負責做好送子車(chē)交接記錄，確保校車(chē)不超員。上放學(xué)期間主管安全的副校長(cháng)必須到校門(mén)口查看車(chē)輛承載情況。要教育學(xué)生積極反映車(chē)輛超員情況，主動(dòng)監督送子車(chē)輛超員、超速、違章等違反交通規則現象。
四要進(jìn)一步抓好行風(fēng)建設工作。
行風(fēng)工作以教師承諾踐諾為重點(diǎn)，樹(shù)立典型、弘揚正氣;加大師德師風(fēng)考評、明查暗訪(fǎng)及社會(huì )監督力度，嚴禁教師亂辦班補課、亂訂教輔資料，堅持"四不放過(guò)"，嚴肅查處教師以教謀私和違反職業(yè)道德的行為。
五要進(jìn)一步抓好信訪(fǎng)工作。要突出抓依法治訪(fǎng)。要認真研究政策法規。認真學(xué)習《黑龍江省信訪(fǎng)工作條例》，了解和掌握信訪(fǎng)事項受理基本程序，做好接訪(fǎng)、答復工作。要認真做好矛盾糾紛排查化解工作。信訪(fǎng)小組要認真研究我校存在發(fā)生信訪(fǎng)事件的因素，要依法依規作好教職工關(guān)注的評優(yōu)、晉級工作，要提高工作的透明度，要加強信訪(fǎng)工作的預見(jiàn)性，杜絕人為造成上訪(fǎng)事件的發(fā)生。
六要進(jìn)一步抓好教育督導工作。進(jìn)一步加強學(xué)校督導自評工作。做好義務(wù)教育標準化建設學(xué)校督導迎檢工作。
總之，教育工作任重而道遠。我們擔負著(zhù)教書(shū)育人的重任，責任重大、使命光榮。我們要立足自身工作職責，對學(xué)生高度負責的精神狀態(tài)，時(shí)刻要有如履薄冰、寢食難安的意識，抓教育教學(xué)質(zhì)量的提升、抓安定穩定、抓隊伍建設、抓師德師風(fēng)，時(shí)刻不懈怠，上下一心，共同努力，齊頭并進(jìn)，推進(jìn)各項工作，確保教育事業(yè)健康有序發(fā)展，努力辦好人民滿(mǎn)意教育。
半年度工作總結 篇10
20XX年上半年，本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結合作 和關(guān)心幫助下， 較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方 面都有了更進(jìn)一步的提高�，F將半年來(lái)取得的成績(jì)和存在的不足總結如下：
一、思想政治表現、品德修養及職業(yè)道德方面
半年來(lái)， 本人認真遵守勞動(dòng)紀律， 按時(shí)出勤， 有效利用工作時(shí)間； 堅守崗位， 需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的 責任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一 項工作。
二、工作能力和其它方面
我的工作崗位是一名司機， 責任和安全一直都是我的工作宗旨，在出車(chē)的過(guò) 程中嚴格要求自己，做到小心安全駕駛車(chē)輛，把混凝土安全快捷送到用戶(hù)工地。
每天出車(chē)很辛苦， 尤其是夜間出車(chē)又困又累，但是我們都能做到保證安全的前提 下盡量的多拉。駕駛攪拌車(chē)的技術(shù)含量較高，在平時(shí)的工作中，我能夠做到車(chē)輛 的維護和保養，同時(shí)愛(ài)護車(chē)輛。有點(diǎn)小的故障能自己修理的我自己來(lái)完成，盡量 的為公司節約點(diǎn)維修費用， 也提高了我駕駛的車(chē)的出勤率。在安全方面我這半年 來(lái)沒(méi)有責任事故，車(chē)輛衛生方面也做到公司的要求。
三、存在的不足
總結半年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是 還存在著(zhù)以下不足：
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距。一方面，由于自控 能力不太高，有時(shí)在路上會(huì )超速。另一方面，為了個(gè)人利益，上主機挑活。
二是有時(shí)工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有 按時(shí)完成。由于新司機上車(chē)不懂工作流程，我沒(méi)有認真對待這件事，導致后來(lái)粘 罐事件。
三是責任心還不夠強，到工地沒(méi)有按規定下來(lái)查看路況，麻痹大意。
四、下半年的工作打算
下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本 職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一是加強工作統籌。根據公司領(lǐng)導的年度工作要求，對下半年工作進(jìn)行具體 謀劃，明確內容、時(shí)限和需要達到的目標，加強部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合，把 各項工作有機地結合起來(lái)，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實(shí)效。
二是加強工作作風(fēng)培養。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而 進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
三是作為一名司機， 一言一行都代表著(zhù)公司的形象，在工地認真的為客戶(hù)著(zhù) 想，熱情的為客戶(hù)服務(wù)讓客戶(hù)滿(mǎn)意。為客戶(hù)著(zhù)想也就是為公司著(zhù)想，只有客戶(hù)滿(mǎn) 意了我們的公司才會(huì )更加的強大，更好的發(fā)展。所以我要加倍努力的工作為了公 司的發(fā)展做出自己的貢獻。
半年度工作總結 篇11
計劃有序進(jìn)行；另一方面，根據公司規范化管理推進(jìn)工作要求，對部門(mén)職責、崗位職責、操作規程、設備資產(chǎn)管理等相關(guān)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的整理完善，取得了良好的成績(jì)。下面對設備部在202x年5月所做的主要工作做一個(gè)詳細的總結，同時(shí)對20xx年下半年的工作計劃做出大致的安排。
一、部門(mén)運行基礎數據
�。ㄒ唬┩晟圃O備管理制度，全面推進(jìn)設備管理規范化我部門(mén)針對設備管理中出現的問(wèn)題，完善了相關(guān)管理制度12條，其中重新修訂的《設備部管理制度》完善了公司設備的操作規范。部分制度已整理成冊、歸檔保存，做到有據可循，有資料可查，切切實(shí)實(shí)做好設備管理工作。
�。ǘ┰O備管理、檢查、處理現場(chǎng)化，提高工作效率，節約公司成本支出在設備檢修保養方面，我部門(mén)重點(diǎn)緊抓現場(chǎng)管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對設備運行中出現的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)督促整改與維修，改變設備管理不到現場(chǎng)的工作思路，及時(shí)跟設備維保人員溝通，掌握設備運行工況。
�。ㄈ┘訌姴块T(mén)員工的培訓，提高技術(shù)技能我部門(mén)根據月初制定的部門(mén)培訓計劃，按部就班開(kāi)展部門(mén)內部的自學(xué)活動(dòng)，使得部門(mén)員工理論水平有一定程度的提高。通過(guò)常規培訓如：技能講課、考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答、事故預想、緊急事故預演、外出培訓及崗位取證等多種形式的培訓工作，初步解決了本部門(mén)員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論水平不足，現場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題能力不足等問(wèn)題，從而基本實(shí)現員工達到“一崗多責”，員工技術(shù)素質(zhì)得到全面提升。
二、主要工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┙档腿毕莅l(fā)生率、提高缺陷消除率，加強設備的點(diǎn)檢、定期工作及備品備件的管理。把設備隱患消除在萌芽狀態(tài)，把設備發(fā)生的缺陷及時(shí)進(jìn)行消除。
�。ǘ┨岣咴O備可靠性，針對存在的隱患進(jìn)行整改，針對發(fā)生較多的缺陷進(jìn)行專(zhuān)項治理并制定計劃。
�。ㄈ┘訌娞胤N設備管理，確保特種設備安全運行；完善起重機的管理制度，健全設備管理臺賬資料，做到一臺設備一個(gè)檔案；并起重機械進(jìn)行定期檢驗。
三、上半年重點(diǎn)工作計劃完成情況
由于設備部5月份剛剛成立，下面是設備部根據公司月初計劃所完成的工作情況：
�。ㄒ唬┡浜习踩h(huán)保部，對其下發(fā)的各種檢查安全問(wèn)題進(jìn)行了整改。同時(shí)本部門(mén)對各車(chē)間進(jìn)行了自我檢查，并及時(shí)對發(fā)現的各項安全隱患問(wèn)題進(jìn)行處理。
�。ǘ┩瓿闪司C合管理部下發(fā)的稿件任務(wù)。
�。ㄈ┩瓿闪税b車(chē)間設備的安裝調試以及相關(guān)輔助設施的裝制。
�。ㄋ模┲贫烁鬈�(chē)間設備保養計劃以及各車(chē)間防護圍欄制作安裝。
�。ㄎ澹┱{試了9號車(chē)間擠壓機配套設施，完成了擠壓機地坪鋼板的鋪設。
�。┩晟屏搜趸�(chē)間噴砂機、空壓機、水電器的安全防護欄的制作。并整改了噴砂機的烘干爐設備。
�。ㄆ撸┩晟片F有設備固定資產(chǎn)臺賬。
�。ò耍┡浜暇C合管理部做好全面提升運營(yíng)管理水平的工作，嚴格遵照時(shí)間節點(diǎn)，方案要求，分析現狀，梳理各項工作流程。
四、工作中存在的問(wèn)題及解決措施
工作中存在的問(wèn)題：
1、部門(mén)仍很多流程制度需要制定，部門(mén)內部員工職責需要界定。
2、業(yè)務(wù)員工素質(zhì)培訓工作還需要加強。
3、信息化的設備臺賬還未建立。
4、車(chē)間設備的標識制作工作需要加快進(jìn)度。
解決的措施：
1、加強安全工作設備部年輕成員較多，現場(chǎng)的經(jīng)驗和實(shí)際操作能力欠缺，還需加大這方面的培訓。安全管理方面存在漏洞，不能夠及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)制止安全隱患。下一步需要大力提高安全防范意識，學(xué)習安全防護知識，把安全放在工作中的首位。
2、提高專(zhuān)業(yè)水平在今后的工作中，要加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。遇到問(wèn)題時(shí)要全面統籌考慮，要及時(shí)組織召開(kāi)協(xié)調會(huì )，用最合理、快捷、有效的方式處理問(wèn)題。
3、從管理上入手一些技術(shù)改造維修工作周期漫長(cháng)，充分暴露了在管理方面的能力不足，必須從管理上入手，合理安排人員和工期，并監督實(shí)施。
4、使工作規范化、標準化定期工作、點(diǎn)檢制度、定期巡檢方面要求不高。需結合重大危險源管理、技術(shù)監督管理從各項工作入手，使各項工作一步步走向制度化、標準化。
五、下半年重點(diǎn)工作計劃及落實(shí)措施
為20xx年下半年運營(yíng)保障及設備管理工作的順利開(kāi)展，確保各項工作的完滿(mǎn)完成，特制定計劃如下：
1、針對所制定的詳細培訓計劃，實(shí)施對部門(mén)員工的詳盡培訓，以提高員工對設備的了解水平、操作水準。
2、加強技術(shù)改造及新材料、新技術(shù)的應用，做到節能降耗，挖潛增效，提高設備運行效率，以增加經(jīng)濟效益。
3、加強現場(chǎng)管理，認真落實(shí)各項大修、中修、小修計劃，使設備處于完好狀態(tài)，減少設備事故。
4、完成以下目標：
�、胖卮笤O備事故為零；
�、圃O備事故隱患整改率100%；
�、侵饕O備完好率95%以上。
5、繼續深入開(kāi)展“6S”工作，大力推進(jìn)設備管理規范化工作。
6、認真落實(shí)公司精細化管理要求，完成車(chē)間設備標識制作。
7、初步建立信息化設備臺賬。
電房工作計劃為：
在保證園區正常供電的同時(shí)力爭完成以下工作。
一、配合上級完成氧化車(chē)間電房新增設備的安裝工作。
二、做好電房的運行規程的編寫(xiě)工作，完善電房設備的雙編命名和標示牌的安裝工作。
三、完成擠壓車(chē)間電房還有未完成的工作。
四、在有新員工入職后做好培訓工作。 總結是為了對前期工作的一個(gè)回顧，為了發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。以便下一步的工作能夠有所借鑒，在舊的方法、技術(shù)、理論上能推成革新，在好的工作基礎上能夠更上一層樓。
在下半年的工作中，我部門(mén)還需加強管理，加強同各部門(mén)、子公司的溝通，同時(shí)也需要各部門(mén)、子公司的大力配合來(lái)完成各項工作。
半年度工作總結 篇12
安全工作是保障各項物業(yè)管理工作順利開(kāi)展的前提，20XX年是公司“強化學(xué)習、夯實(shí)基礎、降本增效、努力建設效率性企業(yè)”的一年。上半年，我們堅持以全省安全工作會(huì )議精神為指導，牢固樹(shù)立安全責任意識和企業(yè)安全發(fā)展的理念，全面落實(shí)安全生產(chǎn)標準化規范建設的總體要求，狠抓各級安全責任，為公司的健康運行提供了可靠的安全保障。下面就公司20XX年上半年的安全工作做簡(jiǎn)要匯報。
一、上半年安全工作回顧
1、嚴規范，定目標，安全主體責任不斷夯實(shí)。
年初在公司年度工作會(huì )上，公司總經(jīng)理與各部門(mén)負責人簽訂了安全目標責任書(shū)，同時(shí)各部門(mén)主要負責人與員工簽訂了崗位安全目標責任書(shū)，將安全目標層層分解，實(shí)行安全責任事故“一票否決制”，確保任務(wù)到崗，制度到位，責任到人。此外，又將安全考核分值在年度考核成績(jì)中所占的比值提升到了30%，并與各部門(mén)負責人的經(jīng)濟收入進(jìn)行掛鉤，強化部門(mén)主體責任，主要負責人負責制，堅決守住安全生產(chǎn)基層底線(xiàn)，從而真正做到“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”。
2、強基礎，重培訓，安全管理能力全面提高。
安全隊伍建設一直以來(lái)是公司常抓不懈的一項工作。今年3月底公司副總經(jīng)理帶領(lǐng)兩名安全管理人員參加了西安市安監局組織的企業(yè)主要負責人與企業(yè)管理人員安全培訓班，并順利取得了資格證書(shū)。為了提高全體員工的安全意識，5月25日公司安全領(lǐng)導小組聯(lián)系五進(jìn)消防科教站對公司全體員工進(jìn)行了一次全面的消防及安全知識培訓，有效的提高了全體員工的防災和逃生安全意識和工作技能。
3、抓全面，抓重點(diǎn)，安全管理工作有效規范。
怎樣才能行之有效的做好物業(yè)安全管理工作。為此，我們將創(chuàng )建《企業(yè)安全管理標準化建設二級規范》作為工作重點(diǎn)，把安全管理標準化規范建設作為工作抓手，狠抓安全隊伍管理、安全制度管理、安全基礎管理、安全資料管理、現場(chǎng)安全管理、作業(yè)安全管理等六個(gè)方面工作，全力提升物業(yè)安全管理工作水平。一是我們從基礎抓起，規范了安全員管理隊伍，對各部門(mén)安全員進(jìn)行了篩選，將各部門(mén)的優(yōu)秀安全管理人員以及安全骨干納入了我們的安全員隊伍當中；二是規范了公司安全資料管理，從第二季度開(kāi)始我們對公司所有項目的安全資料進(jìn)行了備案與檢查，并建立了公司層面的安全管理資料；三是狠抓安全基礎管理，5月21日公司安全領(lǐng)導小組辦公室聘請巡更系統廠(chǎng)家工作人員對全體巡更系統操作人員進(jìn)行了系統的培訓，并對設置巡更系統部門(mén)的巡更路線(xiàn)設置、系統運行、以及點(diǎn)位布置情況，進(jìn)行了實(shí)地走訪(fǎng)，重點(diǎn)對XXX小區安裝了巡更系統和重點(diǎn)部門(mén)加裝了巡更點(diǎn)位，以及要求辦公樓項目部客服人員啟用了巡更系統，有效地促進(jìn)了安
全件水平的不斷提高。
4、重實(shí)戰，抓演練，安全應急管理水平逐步提升。按照年度安全工作報告中“嚴、細、實(shí)”的標準深入作業(yè)現場(chǎng)，尤其是對南湖1號小區的施工現場(chǎng)以及周界圍墻進(jìn)行了多次檢查。同時(shí)開(kāi)展各項應急演練活動(dòng)，有效提升全體員工的應急管理水平。5月30日與6月29日公司安全領(lǐng)導小組辦公室配合南湖1號項目部與辦公樓項目部開(kāi)展了治安事件與消防演練活動(dòng)，此次活動(dòng)分為有準備與無(wú)準備的實(shí)戰演練，演練取得了一定的效果，同時(shí)也為今后做好應急管理工作提供了寶貴的經(jīng)驗。
5、責任明、獎懲嚴，員工安全行為逐漸養成。
3月份公司下發(fā)的《安防器材管理辦法》將公司安防設施設備分為八大類(lèi)，并針對各類(lèi)系統指定詳細的檢查標準，明確責權，可操作性強，從而有效杜絕了“重投入，輕管理，重應用，輕維護”的現象。隨著(zhù)公司安全獎的設立，大大激勵了全體員工抓好安全生產(chǎn)工作的工作干勁，有效的杜絕了各部門(mén)員工在日常生活和工作的不安全操作，從制度上有效的引導并規范了員工行為。值得一提的是在5月份，XXX項目部與XXX項目部秩序隊員連續多次抓獲了到我轄區內進(jìn)行盜竊的犯罪分子，對外界進(jìn)行了有效的威懾。6月份南長(cháng)巷項目部妥善、有效的處理了業(yè)主家中天然氣泄漏，得到了業(yè)主的好評。
二、存在的問(wèn)題
1、安全標準化建設工作推進(jìn)緩慢
一是標準化建設工作只停留在文件資料的建檔上，現場(chǎng)管理工作仍然處于起步階段。二是《安防器材管理方案》執行情況較差，方案下發(fā)至今，仍有個(gè)別部門(mén)連最基本的檢查記錄表格都未建立。
2、安全隱患整改力度不足。
從歷次的安全檢查通報中可以看出，同樣的問(wèn)題在次月仍然會(huì )出現。比如巡更系統管理，公司聘請專(zhuān)業(yè)人員對所有軟件操作的管理人員進(jìn)行了幾種培訓，并專(zhuān)門(mén)刻錄了演示光盤(pán)，但同樣簡(jiǎn)單的問(wèn)題仍然反復出現。這就說(shuō)明我們的部門(mén)領(lǐng)導監督指導力度不夠、檢查處罰力度不足，執行面疲于應付，學(xué)習能力不強，執行力偏差。
3、安全事故控制失效，應急管理水平有待提高。從上半年的運行情況來(lái)看，公司共發(fā)生兩起入室盜竊案件與一起員工受工傷事件。尤其是發(fā)生在5月10號的被盜事件中暴漏出的應急通訊不暢、追捕方式不得當、防衛工具不齊全等問(wèn)題，充分說(shuō)明我們在日常工作中發(fā)現問(wèn)題的能力不足，解決問(wèn)題的手段不夠，思考問(wèn)題的角度不全。
4、部分管理人員安全意識淡薄，管理工作流于形式。一方面，個(gè)別部門(mén)領(lǐng)導對自己所扮演的角色認識不到位，將自己的工作轉嫁到班（組）長(cháng)或其他人員身上，“長(cháng)官意識”“掌柜意識”長(cháng)期存在。對于本部門(mén)的安全三級檢查流于形式，記錄上應付檢查，員工填寫(xiě)記錄像完成作業(yè)、部門(mén)領(lǐng)導簽字像檢查作業(yè)，
定期進(jìn)行堆積批改，或者長(cháng)期不簽字。不能深入現場(chǎng)，發(fā)現不了崗位上存在的真實(shí)問(wèn)題，不能有效解決問(wèn)題。另一方面，缺乏對員工進(jìn)行安全意識教育，我們的員工隊伍年齡、文化層次不齊，這就需要我們的管理者，要長(cháng)期的，針對不同的崗位，進(jìn)行法律法規安全、勞動(dòng)安全、個(gè)人安全、家庭安全等安全教育。
三、下一步工作計劃
1、強化規范，注重落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)專(zhuān)項工作進(jìn)程。標準化建設工作是一項帶有基礎性、長(cháng)期性和前瞻性的工作，是落實(shí)公司安全目標主體責任，夯實(shí)安全管理基礎和強化源頭管理的重要措施，是提高全體員工安全素質(zhì)的一項活動(dòng)，是實(shí)現安全管理長(cháng)治久安的根本途徑。尤其《安防器材管理方案》是優(yōu)化技防設施，強化安全防范措施的重要手段，是預防、發(fā)現安全隱患、事故的先決條件。鑒于上半年這兩項工作進(jìn)程緩慢，下半年公司安全領(lǐng)導小組將細化目標責任，制定時(shí)間表，加大檢查、督促力度，確保這兩項工作扎實(shí)有效開(kāi)展。
2、注重現場(chǎng)，狠抓整改，堅決杜絕安全事故發(fā)生。下半年公司的安全管理工作重心將轉移到作業(yè)現場(chǎng)安全管理。安全領(lǐng)導小組將進(jìn)駐各一線(xiàn)部門(mén)監督、檢查、指導各部門(mén)安全工作開(kāi)展落實(shí)情況，同時(shí)將借助績(jì)效考核與新的獎懲措施，加大對各部門(mén)安全工作的獎懲力度，特別對個(gè)別部門(mén)隱患不整改、整改不徹底等問(wèn)題將嚴格按照制度進(jìn)行懲處，必要時(shí)將提請公司領(lǐng)導進(jìn)行崗位調整，切實(shí)改變工作作風(fēng)與執行力偏差的問(wèn)題。
3、警鐘長(cháng)鳴，查缺補漏，切實(shí)抓好應急演練工作。安全應急工作是判斷一個(gè)部門(mén)安全綜合管理水平的標準。下半年安全領(lǐng)導小組將結合上半年的演習經(jīng)驗，開(kāi)展不打招呼的實(shí)地測試和開(kāi)展各類(lèi)預案的現場(chǎng)演練，真真正正找出各部門(mén)安全管理工作中的漏洞，協(xié)助其發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。同時(shí)針對上半年各二線(xiàn)部門(mén)演練工作未開(kāi)展情況，安全領(lǐng)導小組將結合實(shí)際情況進(jìn)行科目設置，協(xié)助其完成此項工作。
4、突出重點(diǎn)，逐項規范，全面提升物業(yè)安全管理水平一是安全隊伍建設，下半年公司將聯(lián)系相關(guān)安全管理部門(mén)對公司各部門(mén)負責人進(jìn)行集中培訓、考試，并取得安監部門(mén)認可的安全資格證書(shū)，持證上崗，逐漸規范安全管理隊伍。要對全體員工做法律法規的普及教育工作，使每位員工守法、懂法、用法。同時(shí)，各部門(mén)管理者要長(cháng)期對員工進(jìn)行勞動(dòng)安全、個(gè)人安全以及家庭安全等方面的教育，杜絕安全事故的發(fā)生。二是重點(diǎn)抓好南湖1號轄區地下車(chē)庫改造工程與改造完成后的車(chē)輛管理工作。三是繼續抓好巡更系統的應用與管理。逐漸規范物業(yè)安全管理的各個(gè)方面，為公司其他各項工作的開(kāi)展保駕護航。
半年度工作總結 篇13
20xx年,供應科圍繞礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，按照“成本、投入精當、管理精細、效益”的思路，著(zhù)重加強物資流程中的“控制、監督、落實(shí)、獎罰”的管理，從節能降耗、節支增收、深挖內潛入手，按照礦要求，扎實(shí)有效服務(wù)安全生產(chǎn)，做好物資保障工作,以礦安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，較好地完成了各項工作任務(wù)，現將上半年來(lái)主要工作匯報如下：
一、認真學(xué)習礦“三會(huì )”及黨委會(huì )精神，做好形勢任務(wù)教育宣貫工作。
供應科堅持政治學(xué)習不放松，以政治為先導，教育廣大黨員、干部、職工樹(shù)立正確思想觀(guān)念，認真組織學(xué)習集團公司黨委工作會(huì )議精神、集團公司工作會(huì )議精神、我礦工作會(huì )議精神，讓廣大黨員干部職工明確奮斗目標，使大家都能為我礦發(fā)展建設做貢獻。通過(guò)對形勢任務(wù)教育讀本、姜智敏《當前我國煤炭經(jīng)濟形勢》、礦工報“理性看形勢，積極迎挑戰”專(zhuān)題報告及“三講三�！毕嚓P(guān)內容的學(xué)習，做好形勢任務(wù)宣傳工作，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想準備。充分認識到形勢的嚴峻性，堅定信心，立足崗位做貢獻，振奮精神，同心同德克時(shí)艱，危中求機、穩中求進(jìn)，開(kāi)創(chuàng )新局面，實(shí)現新發(fā)展。結合礦上形勢，使大家明白了企業(yè)只有發(fā)展才是硬道理。
二、扎實(shí)做好物資采購、管理工作。
1、為保障礦生產(chǎn)需要，供應科克服噸煤下調困難，積極想辦法，1xx10月份共采購材料5082萬(wàn)元。今年以來(lái)，質(zhì)量標準化工程采購材料303萬(wàn)元，其中步磚8413平方，漆2800公斤，涂料14700公斤，道軌244噸，無(wú)縫管、鍍鋅鋼管、焊管53噸。有效保障了礦井的安全生產(chǎn)，上半年來(lái)，沒(méi)有因缺料而影響生產(chǎn)的事件發(fā)生。并積極做好各項報表的上報及溝通工作，保證督查考核不扣分或少扣分。
2、轉變工作態(tài)度，發(fā)揮服務(wù)、管理職能，安排計劃員每周最少一次到區隊落實(shí)情況，了解一線(xiàn)生產(chǎn)需求，服務(wù)好一線(xiàn)生產(chǎn)。對不按規定使用支護材料現象進(jìn)行督導，對違反管理辦法的區隊進(jìn)行處罰。
3、大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，制定辦法，嚴格落實(shí)驗收、發(fā)放制度，擴大修舊范圍，1xx10月份修舊利廢金額1940萬(wàn)元。其中工字鋼552萬(wàn)元，U型鋼635萬(wàn)元，卡纜11360付96萬(wàn)元，其它鋼絲繩、皮帶、中部槽、過(guò)渡槽、礦車(chē)、漆包線(xiàn)等。
4、積極開(kāi)展木廠(chǎng)環(huán)境治理工作，除完成礦人均節約一百元活動(dòng)安排的勞動(dòng)外，供應科還內部組織義務(wù)勞動(dòng)23次，對油庫油罐進(jìn)行除銹刷漆，對木廠(chǎng)場(chǎng)地進(jìn)行廢品庫整理、清理。規范物資的擺放，完善物資驗收入庫、發(fā)放制度、賬目管理制度等。
5、區隊小倉庫管理工作進(jìn)一步提升。目前區隊小倉庫的環(huán)境衛生、物品擺放都進(jìn)行加強管理，供應科和相關(guān)部門(mén)將執行月檢查月考核、評比，并制定小倉庫管理辦法，定期清理小倉庫，加強對小倉庫的管理，并調劑小倉庫物資的使用，降低儲備資金。
三、目前工作中存在的問(wèn)題。
1、依據生產(chǎn)科驗收工程量、供應科下井落實(shí)的工程量、內行依據生產(chǎn)科所報工程量三者核算出的材料費出入較大。原因是三單位統計的工程量不相符。往往是內行計算依據的工程量>生產(chǎn)科月底驗收的工程量>供應科下井落實(shí)的工程量。
2、生產(chǎn)科月初下達生產(chǎn)任務(wù)與區隊當月實(shí)際完成工程項目大多不相符，能按月初計劃完成工程量的單位更少。由于生產(chǎn)計劃的準確率偏低，大計劃占用材料計劃，對材料的合理分配造成很大被動(dòng)。
3、生產(chǎn)科變更工程項目不通知供應科，使區隊往往拿著(zhù)月初下達A工程材料費串領(lǐng)B工程用料。如果A工程材料費>B工程實(shí)際用料需要，那么會(huì )造成區隊使用材料時(shí)出現大手大腳;如果A工程材料費
4、集團公司每月下達的質(zhì)量標準化、支護改革專(zhuān)項材料費不能滿(mǎn)足我礦實(shí)際需要，導致專(zhuān)項工程用料全部進(jìn)材料成本，使材料成本壓力加大。
四、明年工作打算。
1、供應科計劃和生產(chǎn)科等科室做好溝通，對于井下區隊的工程量做聯(lián)合驗收，以便使材料費核算依據的工程量趨于一致。與內行協(xié)商達成材料費劃撥制度，供應科細化材料種類(lèi)核算明細，防止區隊串領(lǐng)材料。結合當前的形勢教育活動(dòng)，積極探索材料管理的新辦法，新制度。完善物資的計劃申報、物資領(lǐng)取、交舊領(lǐng)新制度，做好材料使用的閉合管理，杜絕浪費、丟失現象的出現。
2、深入開(kāi)展節支降耗、修舊利廢工作，延伸修舊利廢廣度。針對當前修舊工作中存在的不足，完善管理制度，做到修舊工作月初有計劃，月末有落實(shí)、有考核、有獎罰，切實(shí)調動(dòng)各單位開(kāi)展修舊利廢的積極性，切實(shí)為降低成本做出貢獻。
3、組織對計劃員、保管員的崗位培訓工作，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高服務(wù)水平。開(kāi)展廉政教育，防止出現違規違紀現象。
4、做好與業(yè)務(wù)科室的溝通，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)科室的專(zhuān)業(yè)能力，共同做好我礦的材料管理工作。
在20xx年工作中，供應科班子有決心、有信心把總體工作做得更好，堅決在礦黨政統一領(lǐng)導下，認真、扎實(shí)、有效地抓好供應科全面工作，為我礦的安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的物資基礎。
半年度工作總結 篇14
xx年前三季度，在市行黨委的正確領(lǐng)導下，在各部室的大力支持配合下，我部認真落實(shí)省行、市行20xx年度工作會(huì )議安排和部署，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以提高風(fēng)險控制能力、加快經(jīng)營(yíng)戰略轉型為目標，搶抓機遇，狠抓各項措施落實(shí)，緊緊圍繞防范和化解各類(lèi)風(fēng)險這一主線(xiàn)，積極轉變觀(guān)念，強化和樹(shù)立風(fēng)險意識，主動(dòng)開(kāi)展工作，積極發(fā)揮全行風(fēng)險管理的“總規劃、總協(xié)調、總計量、總閘門(mén)”作用，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，推動(dòng)了全行信貸業(yè)務(wù)的健康持續發(fā)展�，F將上半年工作情況總結如下：
一、全行信貸業(yè)務(wù)基本情況
(一)各項貸款穩步增長(cháng)
截止20xx年9月末，全行人民幣各項貸款余額為192.92x億元，較年初增加19.95x億元,增幅11.53%，從五級分類(lèi)來(lái)看，正常類(lèi)貸款余額189.66x億元，占全部貸款的98.32%，關(guān)注類(lèi)貸款余額2.44x億元，占全部貸款的1.26%，不良貸款余額0.8077x億元，占全部貸款的0.42%，其中的77.42%為次級類(lèi)貸款。
(二)主要業(yè)務(wù)指標完成情況
1、到期貸款收回率實(shí)現控制計劃。截止9月末，我行到期貸款收回率達99.87%，高于目標計劃1.37個(gè)百分點(diǎn)。超額完成控制計劃。
2、低效信貸客戶(hù)退出任務(wù)完成全年任務(wù)的110%，超額完成全年任務(wù)。截止20xx年9月末,全行實(shí)際完成退出5戶(hù)，金額3300萬(wàn)元，完成全年核定退出計劃的110%。
3、銀行承兌匯票余額控制在省行計劃內。根據省行《關(guān)于進(jìn)一步加強銀行承兌匯票管理的通知》要求，我部切實(shí)加強了銀行承兌匯票管理，截止20xx年9月末，全行銀行承兌匯票余額44.32x億元，較年初增加8.41x億元，控制在全年計劃(45x億元)以?xún)取?/p>
4、不良貸款下降幅度較大，超額完成全年計劃。截止20xx年9月末，我行不良貸款8077萬(wàn)元，較年初下降55216萬(wàn)元，超額完成全年不良貸款控制計劃(63293萬(wàn)元)。
二、以上級行信貸業(yè)務(wù)全流程管理為指導，深化信貸審批體制改革，狠抓新辦法新制度落實(shí)，加強授信執行工作管理。
(一)深入推動(dòng)信貸結構戰略性調整，促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)健康有效發(fā)展。
20xx年前三季度，我們嚴格落實(shí)國家宏觀(guān)調控政策和全行風(fēng)險管理要求，從客戶(hù)準入、授權授信及低效客戶(hù)退出等方面，進(jìn)一步加大了對信貸結構調整工作的指導和管理，全行有效信貸投放快速增加，信貸客戶(hù)結構持續向好。
1、堅持“有進(jìn)有退、有保有壓”的信貸政策，認真落實(shí)客戶(hù)名單制管理。
一是加強行業(yè)信貸政策指導。年初，為適應宏觀(guān)經(jīng)濟形勢變化需要，把握信貸投向大局，切實(shí)從行業(yè)信貸政策上防止各行盲目營(yíng)銷(xiāo)，提高行業(yè)系統性風(fēng)險的管控能力，我們根據總行下發(fā)的行業(yè)信貸政策，結合我市各行業(yè)發(fā)展狀況及客戶(hù)特點(diǎn)，在深入調查研究的基礎上，明確了進(jìn)與退、保與壓的具體界限，提高了行業(yè)政策管理的可操作性，有效控制了宏觀(guān)經(jīng)濟波動(dòng)形勢下部分行業(yè)的信貸風(fēng)險。
二是深入實(shí)施法人客戶(hù)名單制管理。根據總行下發(fā)的電網(wǎng)、火電等行業(yè)客戶(hù)分類(lèi)標準和客戶(hù)分類(lèi)名單，我們對已確定分類(lèi)結果的，有針對性的制定差異化管理策略，加大對優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的支持和維護力度，同時(shí)，加大低效客戶(hù)退出工作，保證退出質(zhì)量，全面加快全行法人客戶(hù)結構調整步伐。首先加大信貸對經(jīng)濟社會(huì )薄弱環(huán)節、就業(yè)、節能環(huán)保、戰略性新興產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)轉移等方面的支持，保證重點(diǎn)建設項目貸款需要，嚴格控制高耗能、高排放行業(yè)和產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)中不符合國家節能減排要求的企業(yè)新增貸款;其次加快退出落后產(chǎn)能客戶(hù)和項目占用信用，按照工信部和省政府公布的淘汰落后產(chǎn)能目標任務(wù)和企業(yè)名單，深入排查、摸清底數，及時(shí)采取措施、防范化解風(fēng)險。
2、嚴格客戶(hù)準入，進(jìn)一步加強法人客戶(hù)評級授信管理。
一是認真做好年度信用等級評定工作。4月份，根據省行《關(guān)于做好20xx年度信用等級評定工作的通知》的有關(guān)精神，我們對全行20xx年度客戶(hù)信用等級評定工作進(jìn)行了部署，首先進(jìn)一步明確了評審程序和調查內容，對全行評級資料從行業(yè)政策、環(huán)評政策、財務(wù)狀況、資料上傳等方面進(jìn)行了集中審查，保證了評審質(zhì)量和效率;其次對于省行集中評審發(fā)現的問(wèn)題，我不安排專(zhuān)人進(jìn)行組織反饋工作，第一時(shí)間將初審問(wèn)題發(fā)到各經(jīng)營(yíng)單位，指導各單位有針對性地做好補充反饋工作。今年，經(jīng)我行集中審查，共審查評級材料331份，上報省行審批通過(guò)bbb級客戶(hù)80家，bb+級客戶(hù)116家，bb級客戶(hù)122家，有效地優(yōu)化了客戶(hù)結構，為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量奠定了堅實(shí)的基礎。
二是科學(xué)調整授信管理策略。在嚴格授信額度核定管理的同時(shí)，積極推行了整體授信項下用信業(yè)務(wù)品種的組合管理，根據風(fēng)險大小和風(fēng)險控制難易程度，明確了客戶(hù)授信的不同業(yè)務(wù)品種組合方案要求，積極引導了業(yè)務(wù)品種結構的優(yōu)化，降低了信貸風(fēng)險。
3、強化風(fēng)險前瞻性意識，繼續做好潛在風(fēng)險客戶(hù)退出工作。
今年的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與去年相比有了顯著(zhù)變化，國務(wù)院、省政府都陸續下發(fā)文件嚴格控制對高耗能、高排放行業(yè)和產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)不符合國家節能減排要求的企業(yè)新增貸款，為有效控制信貸客戶(hù)潛在風(fēng)險，今年我們繼續通過(guò)直接鎖定客戶(hù)、直接監測、直接考核的方式，進(jìn)一步加大了退出工作的管理力度。年初，在總結近年低效客戶(hù)退出經(jīng)驗的基礎上，經(jīng)過(guò)與各支行溝通，最終鎖定低效客戶(hù)5家，下達退出計劃3000萬(wàn)元。同時(shí)，通過(guò)逐戶(hù)查詢(xún)、監測通報、檢查考核等措施，及時(shí)掌握各行退出情況，推動(dòng)了全行低效客戶(hù)退出工作順利進(jìn)行。目前鎖定的低效客戶(hù)已經(jīng)全部退出，金額3300萬(wàn)元，完成全年核定退出計劃的110%。
(二)順利完成C3上線(xiàn)，確保C3平穩運行。
總行將山東省分行作為信貸管理系統三期上線(xiàn)的唯一試點(diǎn)行，于20xx年1月15日切換運行，為確保C3成功上線(xiàn)運行，省行制訂下發(fā)了《山東省分行信貸管理系統項目群投產(chǎn)業(yè)務(wù)操作方案》，并于20xx年1月5日召開(kāi)信貸管理系統三期成功上線(xiàn)動(dòng)員會(huì )。為配合省行做好C3系統成功切換平穩運行工作，我部做了大量的卓有成效的工作。
一是加強組織領(lǐng)導，確保各項工作落實(shí)到位。我部高度重視C3上線(xiàn)工作，嚴格按照上級行的各項工作要求，明確了各時(shí)間節點(diǎn)、各階段、各環(huán)節、各部門(mén)工作任務(wù)、統一了工作方法和步驟，明晰了工作流程和職責分工，把每一項工作、每一個(gè)工作步驟細化到每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)、落實(shí)到每個(gè)責任人，確保各項工作落到實(shí)處。
二是安排專(zhuān)人溝通聯(lián)系，及時(shí)匯總問(wèn)題反饋信息。為了把C3上線(xiàn)工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)匯總反饋到上級行，我部安排專(zhuān)人24小時(shí)保持通訊暢通，及時(shí)匯集各支行及客戶(hù)部門(mén)反饋的信息和問(wèn)題，并在第一時(shí)間向上級行反映，以便及時(shí)得到解決，確保C3運行平穩。
三是認真組織信貸人員培訓。為了C3平穩運行，上級行通過(guò)視頻或現場(chǎng)方式多次組織C3操作人員培訓，我部派C3操作人員參加上級行組織的每一期次的培訓，并通過(guò)NOTES、操作提示、再培訓等方式進(jìn)行向下傳達，確保操作人員熟練掌握操作方法。
四是協(xié)助總行C3項目組完成系統運行調研工作。為了充分了解和掌握C3運行情況以及信貸操作人員在工作中遇到的問(wèn)題，今年上半年，總行C3項目組多次到我行進(jìn)行現場(chǎng)調研工作，我部均按照調研組的要求做好前期準備工作，組織支行客戶(hù)部門(mén)準備好需要維護錄入系統中的數據資料，并派專(zhuān)人全程陪同總行調研組人員進(jìn)行現場(chǎng)操作和調研工作。
(三)授信執行工作落實(shí)到位。
加強授信執行管理是推進(jìn)信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰略轉型及精細化管理的必然要求，今年以來(lái)，我部緊緊圍繞“一個(gè)規劃四個(gè)辦法”開(kāi)展授信執行工作。一是認真組織信貸人員參加“一個(gè)規劃四個(gè)辦法”業(yè)務(wù)培訓。精心組織市行和支行全體信貸業(yè)務(wù)人員參加省行舉辦的“一個(gè)規劃四個(gè)辦法”視頻培訓班，并組織本部門(mén)和前臺部門(mén)5人組到視頻會(huì )現場(chǎng)參加培訓，為下一步扎實(shí)開(kāi)展信貸業(yè)務(wù)授信執行工作奠定良好基礎。二是精心組織召開(kāi)貸后管理例會(huì )。20xx年6月24日，組織召開(kāi)貸后管理例會(huì )，對西王集團有限公司、山東濱化集團股份有限公司的貸后管理定期分析報告進(jìn)行了集中審議，查找風(fēng)險點(diǎn)、議定工作措施、落實(shí)措施執行責任人。貸后管理例會(huì )的成功召開(kāi)，為客戶(hù)經(jīng)理在以后的貸后管理中指明了工作重點(diǎn)，有效提高我行的貸后管理水平。
(四)強化信貸風(fēng)險管理，提升信貸基礎管理水平
1、規范審查行為，進(jìn)一步提高審查質(zhì)量和效率。我部盡職履行審查職責。今年以來(lái)，按照《中國農業(yè)銀行20xx-20xx年信貸發(fā)展綱要》工作要求，圍繞國家“轉方式、調結構”的宏觀(guān)政策導向，省行擴大了進(jìn)一步擴大了對二級分行的信貸授權，全體審查人員在業(yè)務(wù)量增加的同時(shí)始終把“風(fēng)險可控、效率優(yōu)先”作為工作準則，較好地履行了崗位職責。同時(shí)，審查人員牢固樹(shù)立服務(wù)宗旨，為經(jīng)營(yíng)行搞好服務(wù)，營(yíng)造后臺為前臺服務(wù)、為全行服務(wù)的意識，做到把握重點(diǎn)、審查盡職、風(fēng)險可控、優(yōu)質(zhì)高效，有力地促進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)高效、快速發(fā)展。
2、強化到期貸款的監測、管理，不斷提高貸款到期收回率。到期貸款能否按期收回是評價(jià)各行信貸管理水平的重要指標，是各行信貸資產(chǎn)質(zhì)量好壞的重要體現。近年來(lái)，各級行高度重視貸款到期收回工作，將貸款到期收回率作為一項重要指標納入績(jì)效考核范圍內。為此，我們加強了對到期貸款的監測、預警和催收。
一是及時(shí)發(fā)布貸款到期提示，風(fēng)險經(jīng)理督促經(jīng)營(yíng)行提前做好到期貸款的催收工作，盡可能提高到期貸款收回率。
二是及時(shí)發(fā)布預警信息，提醒經(jīng)營(yíng)行對收回難度大、經(jīng)營(yíng)惡化的貸款客戶(hù)及早做好清收或資產(chǎn)保全工作。
三是加強對各行貸款到期收回率的監測。按季對全行到期貸款收回情況進(jìn)行監測分析并進(jìn)行通報。通過(guò)對各支行貸款到期收回率情況進(jìn)行深入比較分析，揭示了全行貸款到期收回方面存在的問(wèn)題，從而提出了加強貸款到期管理和展期條件等方面的針對性措施，促使全行貸款到期收回質(zhì)量不斷提高。
三、加快風(fēng)險經(jīng)理制度改革、提高操作風(fēng)險管理水平、加強信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)，全行的全面風(fēng)險管理工作再上新臺階。
(一)風(fēng)險經(jīng)理認真履行崗位職責，發(fā)揮信貸監管作用。
一是我部風(fēng)險經(jīng)理按月對被派駐行月度內信貸業(yè)務(wù)整體運行狀況和貸款收回情況進(jìn)行在線(xiàn)監測，剖析到期貸款收回工作中存在的不足，提出整改意見(jiàn)或建議，發(fā)送被派駐行行長(cháng)、分管行長(cháng)和客戶(hù)部門(mén);按季對客戶(hù)部門(mén)信貸業(yè)務(wù)和客戶(hù)經(jīng)理貸后管理盡職履行情況進(jìn)行現場(chǎng)檢查，較好地發(fā)揮了風(fēng)險管控第一道防線(xiàn)的作用。二是建立風(fēng)險經(jīng)理例會(huì )制度。定期召開(kāi)風(fēng)險經(jīng)理例會(huì )，由風(fēng)險經(jīng)理向例會(huì )匯報工作開(kāi)展情況，利用風(fēng)險經(jīng)理例會(huì )對風(fēng)險經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓和工作指導，同時(shí)，為風(fēng)險經(jīng)理提供一個(gè)相互交流經(jīng)驗信息的一個(gè)平臺，進(jìn)一步加強對風(fēng)險經(jīng)理管理工作。
(二)成功組織了兩次專(zhuān)項風(fēng)險評估工作。
為了貫徹全面風(fēng)險管理工作精神，20xx年上半年，在上級行指導和市行的大力支持下，成功完成了銀行卡及電子渠道和信息技術(shù)專(zhuān)項風(fēng)險評估工作：
一是成功完成銀行卡及電子渠道專(zhuān)項風(fēng)險評估工作。我部作為銀行卡及電子渠道專(zhuān)項風(fēng)險評估工作的牽頭部門(mén)，與電子銀行部和其他相關(guān)部門(mén)通力合作，通過(guò)問(wèn)卷調查、會(huì )議訪(fǎng)談和現場(chǎng)檢查等形式，查找風(fēng)險點(diǎn)、發(fā)現風(fēng)險隱患，并針對性地制定風(fēng)險防范措施，最終形成了銀行卡及電子渠道專(zhuān)項風(fēng)險評估報告。銀行卡及電子渠道專(zhuān)項風(fēng)險評估工作的成功開(kāi)展，有效地提高了我行的銀行卡及電子渠道風(fēng)險防范能力，為我行銀行卡及電子渠道業(yè)務(wù)的健康發(fā)展奠定了良好的基礎。
二是成功完成信息技術(shù)專(zhuān)項風(fēng)險評估工作。信息技術(shù)專(zhuān)項風(fēng)險評估工作由我部牽頭，和信息技術(shù)部合作完成。信息技術(shù)工作專(zhuān)業(yè)性強、影響面廣、是我行各項業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎性工作，本次風(fēng)險評估對象涵蓋了機房、網(wǎng)絡(luò )及各種前置系統，評估內容非常全面，包括信息科技治理架構、信息安全管理、系統開(kāi)發(fā)測試、系統運行管理、應急管理、數據備份和災難恢復等信息科技風(fēng)險管理情況;運行的重要信息系統、前置系統的安全狀況;機房、網(wǎng)絡(luò )通信、操作系統、數據庫、中間件等基礎設施的安全狀況等。本次風(fēng)險評估工作的成功實(shí)施，對于提高我行的信息技術(shù)管理水平、信息系統應急管理能力以及信息技術(shù)基礎設施的維護能力具有很好的促進(jìn)作用。
(三)完成操作風(fēng)險管理信息系統上線(xiàn)工作，強化操作風(fēng)險管理。
20xx年2月，新的操作風(fēng)險管理信息系統成功上線(xiàn)，由于操作風(fēng)險直接影響我行的風(fēng)險資本的計量工作，我部高度重視操作風(fēng)險管理信息系統運行維護工作：
一是加強風(fēng)險管理信息系統工作培訓。今年2月，我部組織市行和支行全體操作風(fēng)險管理信息系統業(yè)務(wù)人員參加省行舉辦的視頻培訓班，并組織人員參加現場(chǎng)培訓和業(yè)務(wù)操作指導，使業(yè)務(wù)操作人員充分認識到推廣操作風(fēng)險管理信息系統的重要意義，具備熟練應用操作風(fēng)險系統系統開(kāi)展工作的能力。
二是及時(shí)錄入操作風(fēng)險事件和事項。我部安排專(zhuān)人管理操作風(fēng)險信息系統，對于我行發(fā)生的操作風(fēng)險事件和事項，及時(shí)通知并協(xié)助事發(fā)單位做好錄入上報工作。
三是做好系統的其他維護工作。我部按照系統維護的要求，按月維護關(guān)鍵風(fēng)險指標和當前數據，按季做好操作風(fēng)險分析報告工作，并指導支行和市行各部門(mén)做好系統的月度季度數據錄入維護工作。
(四)加強十二級分類(lèi)管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量管理水平。
信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)是風(fēng)險管理的基礎性工作，今年上半年，我部繼續加強信貸資產(chǎn)十二級分類(lèi)管理工作，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理水平。
一是加強風(fēng)險經(jīng)理培訓工作，增強風(fēng)險經(jīng)理對資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)的監控能力。對風(fēng)險經(jīng)理加強業(yè)務(wù)培訓，使其掌握十二級分類(lèi)的核心定義和要求，指導風(fēng)險經(jīng)理在對十二級分類(lèi)審核時(shí)，不要過(guò)渡依賴(lài)十二級分類(lèi)系統，要嚴格按照信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)的核心定義進(jìn)行信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)。
二是組織引導支行做好風(fēng)險分類(lèi)自查工作。對信貸資產(chǎn)的十二級分類(lèi)是動(dòng)態(tài)和變化的，二季度，我部組織支行做好風(fēng)險分類(lèi)工作自查，指導支行根據債項主體和第二還款來(lái)源的變化情況，及時(shí)調整客戶(hù)的信貸資產(chǎn)十二級分類(lèi)等級，使分類(lèi)結果正確反映信貸資產(chǎn)風(fēng)險狀況。為我行的信貸資產(chǎn)方案制定、減值準備計提、經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核等提供正確的依據。
三是配合銀監局做好信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)偏離度檢查工作。20xx年二季度，濱州市銀監局對我行進(jìn)行了信貸資產(chǎn)分類(lèi)偏離度抽查工作，我部全力配合銀監局對我行的信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)檢查工作，把銀監局貸款偏離度檢查作為對我行信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)工作質(zhì)量高低的一次重要檢驗。
(五)加強信貸基礎管理工作，提高風(fēng)險管理和內部控制質(zhì)量
1、進(jìn)一步加強對系統工作的指導和管理。積極參與省行、市行、人民銀行、銀監局等組織的綜合調研活動(dòng)，先后開(kāi)展了政府融資平臺、“兩高一�！毙袠I(yè)、紡織行業(yè)、造紙行業(yè)等多項調研活動(dòng)，對相關(guān)行工作開(kāi)展情況進(jìn)行了督導，同時(shí)針對業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了分析研究，并提出了解決建議，為上級行決策提供了依據。
2、積極配合總行集中審計工作，保證審計工作圓滿(mǎn)完成。為迎接總行的集中審計，我行于自2月8日至3月8日在全市范圍內組織開(kāi)展一次業(yè)務(wù)自查自糾活動(dòng)，我部組織信貸條線(xiàn)各小組對我行信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行了一次全面深入的檢查，對信貸業(yè)務(wù)中存在的缺陷和漏洞及時(shí)糾改。5月初，總行審計組進(jìn)駐后，我部派專(zhuān)人負責此項工作，對檢查出現的問(wèn)題，及時(shí)溝通解決，保證了總行集中審計工作的圓滿(mǎn)完成。
四、信貸管理工作中存在問(wèn)題和不足
20xx年，我行信貸管理工作雖然做了大量工作，我們也清醒地看到了工作中存在的一些不容忽視的問(wèn)題：
1、信貸風(fēng)險防控的有效性需要進(jìn)一步增強。為了應對國際金融危機對我國經(jīng)濟的負面影響，去年我國金融機構進(jìn)行了創(chuàng )下歷史紀錄的信貸投放量，我行的信貸投放也達到歷史最高水平，今年，金融機構投放量雖然有所減少，但也維持在相對高位。信貸資金的大量投放，對我行的信貸風(fēng)險管理水平提出了嚴峻的挑戰，風(fēng)險防控的壓力逐步加大。但目前我行信貸風(fēng)險防控技術(shù)相對落后，風(fēng)險控制手段比較單一，政策制度執行力仍然偏弱，提升信貸風(fēng)險管理的有效性任重而道遠。
2、授信執行環(huán)節仍然比較薄弱。一直以來(lái)，用信和貸后管理是我行信貸管理中的薄弱環(huán)節，授信執行中“重營(yíng)銷(xiāo)輕維護、重投放輕管理”的現象仍未根本改觀(guān)。風(fēng)險監測及檢查表明，我行授信執行方面的問(wèn)題仍然比較多，突出表現在放款審查環(huán)節落實(shí)不到位、合同使用不當、貸后檢查流于形式、押品管理薄弱、檔案管理混亂等。
3、全面風(fēng)險管理的理念和模式尚未確立，風(fēng)險管理方式、方法急需創(chuàng )新。目前我行的全面風(fēng)險管理尚處在起步和探索階段，對于風(fēng)險識別、計量、監控的手段單一，缺少有效的方法、技術(shù)和工具，目前仍處在主要依靠從業(yè)經(jīng)驗來(lái)判斷、管控的粗放式風(fēng)險管理階段。
4、信貸隊伍有待進(jìn)一步加強。與目前業(yè)務(wù)發(fā)展需求情況相比，信貸人員隊伍需進(jìn)一步加強、壯大，尤其是客戶(hù)經(jīng)理需求缺口較大，在信貸人員的選拔、培養、儲備等方面，應進(jìn)一步加強。
五、第四季度工作思路和具體措施
20xx年第四季度，我部將緊緊圍繞“抓執行力建設，提升效率質(zhì)量”，認真貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)信貸政策，以調整信貸結構為主線(xiàn)，以防范化解信貸風(fēng)險為重點(diǎn)，通過(guò)深化體制改革、完善制度體系、優(yōu)化操作流程、落實(shí)風(fēng)險責任、強化基礎管理，加快信貸退出和風(fēng)險管理，進(jìn)一步增強工作的前瞻性、主動(dòng)性，促進(jìn)全行信貸及風(fēng)險管理水平的穩步提升。
(一)明確信貸投放重點(diǎn)，不斷優(yōu)化信貸結構。20xx年第四季度我部將按照“分類(lèi)指導、區別對待”的原則，明確信貸投向。
一是提高抵質(zhì)押的貸款比重，降低風(fēng)險資產(chǎn)。
二是加大對創(chuàng )新能力強、產(chǎn)業(yè)前景好、有訂單、有利于帶動(dòng)就業(yè)的中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的信貸投放;加大對技術(shù)改造、兼并重組、過(guò)剩產(chǎn)能向外轉移、節能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的信貸支持，在支持重點(diǎn)項目和基礎設施建設的同時(shí)，把先進(jìn)制造業(yè)和現代服務(wù)業(yè)納入信貸扶持的重點(diǎn)。加強對新材料、新醫藥、新信息3個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的信貸支持力度。
三是積極研究、制定和落實(shí)有利于擴大消費的信貸政策措施，有針對性地培育和鞏固消費信貸增長(cháng)點(diǎn)，增加對消費貸款的投放。四是繼續限制對“兩高”行業(yè)和產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)劣質(zhì)企業(yè)的貸款。
(二)堅持風(fēng)險排查工作，實(shí)施差異化的信貸管理策略。當前我國經(jīng)濟正處于企穩回升的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟回升的基礎還不穩固，信貸資產(chǎn)質(zhì)量劣變的風(fēng)險始終存在。我行將客戶(hù)普查分類(lèi)和風(fēng)險排查工作相結合，明確戰略合作、支持、維持、壓縮、退出五類(lèi)客戶(hù)在授權授信管理、業(yè)務(wù)流程、擔保管理等環(huán)節中不同的管理策略，實(shí)施對不同級別客戶(hù)的差異化管理，增強風(fēng)險管理的針對性和有效性。
半年度工作總結 篇15
不知不覺(jué)，20xx年已經(jīng)過(guò)去了一半。在公司領(lǐng)導和部門(mén)負責人的配合下，會(huì )計室認真完成各項財務(wù)核算和收支工作，對公司各部門(mén)的財務(wù)指標進(jìn)行考核、分析和監督，上報各種報表，辦理賬務(wù)等。，而且已經(jīng)是一半時(shí)間一半任務(wù)了。在預算和資金安排方面，我們應該量入為出。以下是我上半年財務(wù)工作的總結。請給出你的寶貴意見(jiàn)。
一、日常工作
正確履行會(huì )計職責和行使職權，認真學(xué)習國家財經(jīng)政策法令，熟悉財務(wù)制度；積極學(xué)習會(huì )計業(yè)務(wù)，掌握專(zhuān)業(yè)知識，掌握會(huì )計技術(shù)和方法；熱愛(ài)本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴守職業(yè)道德；遵紀守法，堅持原則，執行相關(guān)會(huì )計法規。我公司財務(wù)部掌握了日常工作流程，能夠做到賬目清晰一致。從原始發(fā)票的取得到會(huì )計憑證的填制，從會(huì )計報表的編制到憑證的裝訂保存，都達到了常態(tài)化、標準化。做出全面、及時(shí)、準確的反映。
二、存在的問(wèn)題
第一，理論學(xué)習不夠。通常情況下，雖然我們比較注重新理論、新知識的學(xué)習和研究，但學(xué)習還不夠深入。一方面，工作忙的時(shí)候，只忙工作，缺擠少鉆；另一方面采取務(wù)實(shí)的態(tài)度，對自己的工作有指導作用的去上學(xué)，指導作用不大的不認真學(xué)習。尤其是我們還沒(méi)有真正的掌握，系統的應用。
第二，有時(shí)候會(huì )有急躁情緒。因為怕完成的作品質(zhì)量不夠高，進(jìn)度不夠快，所以不夠淡定。
第三，缺乏工作知識、大局觀(guān)念、工作導向，工作態(tài)度不好，被動(dòng)、不主動(dòng)、推諉等。在平時(shí)的工作中，首先要建立和諧融洽的關(guān)系，這樣工作才能真正做好，效率才能更快提高；不要偏激，一定要講究方法和策略；我們應該整頓好自己，扎扎實(shí)實(shí)地工作。
三、未來(lái)工作目標
財務(wù)部門(mén)作為公司的主要職能監管部門(mén)，要“當好一家人，管好財富，更好地為企業(yè)服務(wù)”。在加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面，我們有很大的義務(wù)和責任。只有不斷的反思和總結，管理工作才能得到提升！
進(jìn)一步加強財務(wù)管理，實(shí)現財務(wù)管理科學(xué)化、會(huì )計核算規范化、費用控制綜合化、監督強化化、工作精細化，切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。使財務(wù)運行更加趨于理性和健康，更加符合公司的發(fā)展步伐。
加強原始票據管理，堅決拒收不符合現實(shí)和真實(shí)性要求的報銷(xiāo)票據。要進(jìn)一步落實(shí)成本管理責任，嚴格獎懲，加強各部門(mén)費用管控，嚴格按照相關(guān)管理規定執行。
企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，我們加強對資金管理的關(guān)注。資金管理一直是我們工作的重點(diǎn)。通過(guò)精細化管理，理順流程，實(shí)現資金平衡，減少資金沉淀，可以有效控制公司成本，實(shí)現增收節支。
半年度工作總結 篇16
在接下來(lái)的半年時(shí)間里，我們財務(wù)部緊緊圍繞公司制定的“20xx營(yíng)銷(xiāo)計劃”作為工作綱領(lǐng)，以公司領(lǐng)導的指示作為工作方針，以部門(mén)的工作目標作為工作方向，較好地完成了各項工作。財務(wù)部今年上半年的工作總結如下:
一、財務(wù)工作的主要情況
1.本年財務(wù)計劃完成情況及原因分析:(略)
今年1-6月將實(shí)現產(chǎn)品銷(xiāo)售收入。
2.為了盡快啟用新的財務(wù)軟件，我們克服了種種困難，請用友軟件公司開(kāi)發(fā)了一套適合公司的財務(wù)賬簿系統，這套系統是根據新企業(yè)會(huì )計準則和最新五部委發(fā)布的企業(yè)內部控制準則的要求設置的。為今后稅務(wù)、審計等部門(mén)查賬提供快捷服務(wù)。
3.目前財務(wù)軟件已全面上線(xiàn)，可按部門(mén)、供應商、產(chǎn)品品種隨時(shí)查閱。與贛州營(yíng)銷(xiāo)中心財務(wù)部門(mén)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現數據共享。我部門(mén)員工也能熟練掌握財務(wù)軟件的操作，使財務(wù)工作上了一個(gè)新臺階。
4.由于組織結構的變化，財務(wù)部人員的工作安排有所調整。公司與贛州營(yíng)銷(xiāo)中心的銜接存在諸多問(wèn)題。為了讓贛州營(yíng)銷(xiāo)中心盡快進(jìn)入常態(tài)，我們部門(mén)的工作人員經(jīng)常加班加點(diǎn)幫助他們完成任務(wù)。
5.今年以來(lái)，財務(wù)部為公司的供應、生產(chǎn)、倉儲管理、財務(wù)等提供了準確的數據。通過(guò)利用倉庫管理軟件和地磅軟件系統的資源優(yōu)勢，杜絕了稱(chēng)重時(shí)少收和漏收資金的現象。
6.為提高業(yè)務(wù)技能水平，該部門(mén)員工多次參加稅務(wù)機關(guān)組織的“增值稅和所得稅知識”培訓。
7.為了讓閑置資金創(chuàng )造更多的收益，我們時(shí)刻跟蹤對比銀行的利率，及時(shí)做好理財產(chǎn)品。
二、主要問(wèn)題
1.公司軟件系統的管理比較薄弱，急需專(zhuān)業(yè)的軟件信息管理人員進(jìn)行維護。
2.缺乏稅務(wù)籌劃，未能為公司的稅務(wù)籌劃找到更好的思路和方法，與稅務(wù)部門(mén)的溝通有待加強。
3.財務(wù)制度不完善，漏洞很多，導致部門(mén)之間的溝通難以到位。
4.財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平參差不齊；公司與贛州營(yíng)銷(xiāo)中心的聯(lián)系存在一些問(wèn)題。
5.現在的財務(wù)工作處于大量核算階段，沒(méi)有再做更多的分析和管理工作。
6.隨著(zhù)公司的發(fā)展，金蝶的財務(wù)軟件工資系統已經(jīng)不能滿(mǎn)足財務(wù)核算的需要，給會(huì )計工作帶來(lái)了很多不便。
7.工作方法和效率需要改進(jìn)和提高。
三、下半年主要工作
1.加強與財政、稅務(wù)、銀行等部門(mén)的溝通，為企業(yè)爭取更多優(yōu)惠政策；接待各級各部門(mén)開(kāi)展公司財務(wù)檢查，確保檢查工作不出差錯。
2.做好日常財務(wù)工作，嚴格執行財務(wù)核算管理制度，做好資金支付、費用報銷(xiāo)、記賬、票據審核等基礎工作。，及時(shí)為各項經(jīng)濟活動(dòng)提供有力的支持和配合，滿(mǎn)足各部門(mén)對財務(wù)部的工作要求。
3.進(jìn)一步完善財務(wù)軟件系統，圍繞年度工作目標加強財務(wù)管理，自查自糾，查漏補缺，逐步完善公司財務(wù)管理。
4.做好財務(wù)知識在企業(yè)的宣傳和落實(shí)工作，提高各部門(mén)員工既管又講道理的財務(wù)意識。
5.進(jìn)一步處理企業(yè)歷史遺留的財務(wù)事項，完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
半年度工作總結 篇17
我已經(jīng)在中國郵政普泰工作三個(gè)月了。在普泰這個(gè)大家庭里，財務(wù)部全體成員團結一致，努力工作，為公司的發(fā)展付出心血。作為企業(yè)財務(wù)部門(mén)的一員，我盡職盡責，完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，保證財務(wù)工作的有序進(jìn)行。今年上半年的工作總結如下:
一、遵守財務(wù)管理制度，認真完成本職工作。
遵守會(huì )計法規，確保企業(yè)會(huì )計工作合理合法。
1.及時(shí)完成公司聯(lián)系人的三聯(lián)錄入，核對發(fā)票準確、完整、及時(shí)發(fā)貨。
2.做好20xx年10-10月三聯(lián)單裝訂工作，按照管理規范要求，使三聯(lián)單裝訂信息規范、完整、有序。
3.配合會(huì )計工作，協(xié)助提供企業(yè)的真實(shí)數據，對審計工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)提供幫助。
二，以Oracle實(shí)施為契機，加強會(huì )計學(xué)習。
學(xué)習甲骨文的管理理念。財務(wù)數據來(lái)源于業(yè)務(wù)數據。通過(guò)Oracle系統實(shí)現財務(wù)與業(yè)務(wù)的交互，從源頭上保證財務(wù)數據的真實(shí)性。Oracle系統對企業(yè)財務(wù)管理水平提出了更高的要求，體現在會(huì )計核算的統一性和靈活性，原始憑證的完整性和填制憑證的規范性，提供科學(xué)決策數據的及時(shí)性和準確性。通過(guò)實(shí)施信息化，可以有效加強會(huì )計管理。
三、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高工作水平。
學(xué)習Oracle系統的操作流程，掌握應收管理模塊，全面適應企業(yè)先進(jìn)的財務(wù)管理系統；學(xué)習新會(huì )計準則，配合集團公司新會(huì )計準則的順利實(shí)施；學(xué)習新的會(huì )計政策，制定符合企業(yè)發(fā)展的會(huì )計制度，促進(jìn)會(huì )計工作的有效運行；同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習金融知識，提高工作水平。
金融工作任重道遠。下半年，我將在以下幾個(gè)方面努力:
1.繼續做好，不斷改進(jìn)學(xué)習方法，講求學(xué)習效果，堅持學(xué)以致用，注重融會(huì )貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高自己的會(huì )計能力。
2.學(xué)習應收知識，了解應收工作，爭取盡快適應和掌握本崗位的工作。
3.學(xué)習Oracle模塊的知識，了解Oracle的整體管理思路，保證賬務(wù)處理的及時(shí)準確，避免不必要的錯誤。
三個(gè)多月來(lái)，在領(lǐng)導和同事的幫助和指導下，通過(guò)自己的努力，我的專(zhuān)業(yè)素養、思想水平、工作能力都有了一定程度的提高，并按時(shí)完成了工作。在今后的工作中，我會(huì )再接再厲，為公司的財務(wù)工作做出更多更好的貢獻。
半年度工作總結 篇18
今年上半年對我來(lái)說(shuō)，是加強學(xué)習，克服困難，開(kāi)拓業(yè)務(wù)，快速健康成長(cháng)的半年，這半年對我的職業(yè)生涯的塑造意義重大。我在領(lǐng)導的帶領(lǐng)與指導下，我學(xué)到了很多業(yè)務(wù)知識和做人的道理，從中體會(huì )到的酸甜苦辣也是最深刻的。領(lǐng)導在工作的各個(gè)方面都能夠充分地信任我，大膽放手讓我施展才能，從中我得到了很好地鍛煉。柜臺營(yíng)銷(xiāo)方面是我的弱點(diǎn)，但是領(lǐng)導仍然對我給予充分的鼓勵，使我更加信心百倍地迎難而上，進(jìn)而能夠更有針對性的學(xué)習、改進(jìn)，并不斷進(jìn)步�，F將上半年工作情況總結如下：
一、思想與工作
我能夠更加積極主動(dòng)地學(xué)習銀行的各項操作規程和各種制度文件并及時(shí)掌握，各位同事的敬業(yè)與真誠都時(shí)刻感染著(zhù)我。在工作期間，我能夠虛心向同事們請教，學(xué)到了很多書(shū)本以外的專(zhuān)業(yè)知識與技能，也更加深刻地體會(huì )到團隊精神、溝通與協(xié)調的重要性，同時(shí)為自己在今后的成長(cháng)道路上積累了一筆不小的財富。在工作方面，我有強烈的事業(yè)心和責任感，我能夠任勞任怨，不挑三揀四，認真落實(shí)領(lǐng)導分配的每一項工作與任務(wù)。日常我時(shí)時(shí)刻刻注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在把握客觀(guān)環(huán)境的'前提下，研究客戶(hù)，通過(guò)對客戶(hù)的研究從而達到了解客戶(hù)的業(yè)務(wù)需求，力爭使每一位客戶(hù)滿(mǎn)意，通過(guò)自身的努力來(lái)維護好每一位客戶(hù)。
二、技能方面
我個(gè)人也能夠積極投入，訓練自己，我始終保持著(zhù)良好的工作狀態(tài)，以一名合格的xx銀行員工的標準嚴格的要求自己，立足本職工作，潛心鉆研訓練業(yè)務(wù)技能，使自己能在平凡的崗位上為xx銀行事業(yè)發(fā)出一份光，一份熱。對我個(gè)人而言，點(diǎn)鈔技能已經(jīng)超額達標，但是加打傳票和打與熟練的同事相比還有一定的距離，因此，我利用一點(diǎn)一滴的時(shí)間加緊練習，因為我知道，作為儲蓄崗位一線(xiàn)員工，我們更應該加強自己的業(yè)務(wù)技能水平，這樣我們才能在工作中得心應手，更好的為廣大客戶(hù)提供方便、快捷、準確的服務(wù)。
在日常的工作生活中，我能夠及時(shí)地融入到xx銀行這個(gè)大家庭中，積極面對工作，與大家團結協(xié)作，相互幫助。在實(shí)際工作中，無(wú)論從事哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位，都離不開(kāi)同事之間的配合，因為一滴水只有在大海中才能生存。只有不同部門(mén)之間、同事之間相互溝通、相互配合、團結一致，才能提高工作效率，創(chuàng )造出更多非凡的業(yè)績(jì)。
三、服務(wù)方面
銀行做為服務(wù)行業(yè)，除了出售自己的有形產(chǎn)品外，更重要是出售其無(wú)形產(chǎn)品——服務(wù)，銀行的各項經(jīng)營(yíng)目標需要通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)實(shí)現，由此可見(jiàn)，服務(wù)是銀行最基本的問(wèn)題。做好銀行服務(wù)工作、保護金融消費者利益，不僅是銀行業(yè)金融機構的法定義務(wù)，也是培育客戶(hù)忠誠度、提升銀行聲譽(yù)、增強綜合競爭實(shí)力的需要。
我相信，機遇總是垂青有準備的人，終身學(xué)習才能不斷創(chuàng )新。知識造就人才，崗位成就夢(mèng)想。有一種事業(yè)，需要青春和理想去追求，有一種追求需要付出艱辛的勞動(dòng)和辛勤的汗水，我愿我所從事的xx銀行永遠年輕和壯麗，興旺和發(fā)達!
20xx年在支行的領(lǐng)導下，各部門(mén)的幫助配合下，我們分理處全體員工認真學(xué)習、貫徹和落實(shí)各項規章制度。圍繞市分行提出的，以服務(wù)工作為中心，結合分理處的工作實(shí)際，充分發(fā)揮分理處的服務(wù)窗口形象，做好全行的會(huì )計結算業(yè)務(wù)，為我行的全年工作做一份努力。
一、做好日常的服務(wù)結算工作
做為支行分理處，是一個(gè)大型綜合網(wǎng)點(diǎn)，既是對外服務(wù)窗口，又是全行的業(yè)務(wù)處理中心，我們認為最重要的就是做好日常的業(yè)務(wù)處理，對外做好服務(wù)工作，對內做好結算工作。
1、節前節后是大量的現金投放與回籠，春節前為滿(mǎn)足客戶(hù)對現金的需要，從人民銀行取2款1.5億，春節一過(guò)，又向人民銀行回籠了650xxxx現金。
2、對每年二次的學(xué)校收費我們在人員上、業(yè)務(wù)上給予最大的配合，對收回的現金及時(shí)清點(diǎn)入庫，并及時(shí)開(kāi)出行政事業(yè)收收費發(fā)票交回學(xué)校，將款項及時(shí)劃入財政。
3、代理業(yè)務(wù)處理從個(gè)人業(yè)務(wù)部轉到分理處處理，并將全行各儲蓄網(wǎng)點(diǎn)的代發(fā)工資業(yè)務(wù)集中，提高工資入戶(hù)的速度，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
二、提高服務(wù)質(zhì)量，保證各項業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展
分理處集中了全行會(huì )計業(yè)務(wù)的大后臺，相對其他所有網(wǎng)點(diǎn)在業(yè)務(wù)水平上、業(yè)務(wù)范圍上、服務(wù)手段上要求更高，而業(yè)務(wù)水平與服務(wù)技能相依附，只有提高了業(yè)務(wù)處理能力，才能為客戶(hù)服務(wù)好
1、我們利用每星期二的例會(huì )，進(jìn)行服務(wù)講評，指出員工在臨柜服務(wù)中的不足，并按員工的臨柜表現進(jìn)行獎勵與處罰，以提高整體服務(wù)水平。
2、在服務(wù)講評后進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，特別是對新業(yè)務(wù)的培訓，今年的業(yè)務(wù)更新比往年更快，如銀行承兌匯票保證金的管理、銀行承兌匯票的業(yè)務(wù)處理流程、委托貸款的處理、nova1.3、1.4版本升級、更有今年最重要的帳務(wù)上收，都要求每位員工及時(shí)了解掌握，仔細應付，從而以高業(yè)務(wù)水平來(lái)更好地服務(wù)客戶(hù)，提高服務(wù)水平。
3、自11月以來(lái)，在行長(cháng)室的布置下我們每天進(jìn)行晨會(huì )制度，總結分理處前一日的工作情況，當天的工作安排、或傳達重要的會(huì )議信息等，并著(zhù)重強調柜員的制度執行。
6、經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，我們完成電信局、供電局、社�；鸬奈惺召M通過(guò)電子交換系統的工作，前期我們化費大量的人力與時(shí)間和各商業(yè)銀行核對帳戶(hù)信息，保證了
4、為加強銀企對帳，減少風(fēng)險，銀企面對面對帳工作10月份開(kāi)始由分理處集中處理核對對帳結果，在11月我們結合帳務(wù)上收工作的特點(diǎn)調整柜員崗位，專(zhuān)門(mén)設置銀企對帳崗并兼電子銀行的上門(mén)安裝，努力為客戶(hù)做好服務(wù)工作。
三、配合做好行里的服務(wù)工作及工會(huì )工作
1、對各部門(mén)提出的要求及時(shí)解決，如會(huì )計結算部、公司業(yè)務(wù)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部、個(gè)人業(yè)務(wù)部在業(yè)務(wù)上要求配合或需要加班的，我們及時(shí)安排人員予以解決。
2、分理處的業(yè)務(wù)種類(lèi)多，業(yè)務(wù)相對較忙，再加柜員平時(shí)比較注重業(yè)務(wù)技能練習，分理處練就了許多技術(shù)能手，此次技術(shù)比武分理處派出了四名選手參加比賽，取得了驕人的成績(jì)。
四、加強制度執行工作，防范風(fēng)險
1、市分行出臺的新規定及時(shí)組織柜組長(cháng)進(jìn)行學(xué)習，及時(shí)傳達到每個(gè)柜員對工作上的不足及時(shí)請會(huì )計結算部進(jìn)行指導，努力做好工作。
2、定時(shí)不定時(shí)地巡查營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，發(fā)現有違反制度的做法及時(shí)提出并督促整改，嚴格制度執行。
3、因分理處人員進(jìn)出多，穩定系數低，在業(yè)務(wù)處理中我們對差錯不敢掉以輕心，每發(fā)現一筆差錯，我們就與差錯柜員探討差錯發(fā)生的可能，指出不足給予批評，努力減少差錯的發(fā)生。
一年來(lái)，分理處也存在著(zhù)許多的不足，特別是在制度的執行上我們還不夠加強力度，同時(shí)員工的素質(zhì)還是沒(méi)能達到適應銀行高強度業(yè)務(wù)風(fēng)險的能力。所以在xx年我們主要也是從制度的執行上與提高員工素質(zhì)上入手，提高分理處的工作水平。
1、更嚴格地執行制度，但更要為業(yè)務(wù)的發(fā)展做好服務(wù)工作。
2、繼續加強業(yè)務(wù)培訓，更穩妥地做好崗位輪換，以提升我行的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、加大對差錯的考核力度與督促，降低差錯率。
半年度工作總結 篇19
在上級領(lǐng)導的關(guān)懷下，我已經(jīng)在共和村工作了半年時(shí)間了。在這半年時(shí)間里做了些工作，現總結如下，并對下半年的工作進(jìn)行規劃。
一、工作總結
�。ㄒ唬┪淖州斎�、臺帳工作
半年來(lái)，這是我做的最多的工作。村里面需要輸入什么，都由我來(lái)負責。經(jīng)過(guò)半年的工作，體會(huì )是文字輸入工作并不是一項機械的工作，需要發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性。在輸入的過(guò)程中，需要加入什么，需要修改什么，這都是此項工作需要注意的地方。臺帳工作我也做過(guò)一些，近期的就有治安臺帳和黨員干部遠程教育的臺帳。
�。ǘ┗鶎诱{解工作
半年來(lái)，跟著(zhù)做過(guò)幾次基層調解工作。在工作過(guò)程中，發(fā)現了基層調解工作和法律調解工作有所不同。因為農村基層調解協(xié)議不具有法律效力，不具有拘束力，所以當事人很容易反悔，而不履行和解協(xié)議。如果調解委員會(huì )認為翻悔有理，雙方當事人又請求或者同意人民調解組織重新調解的，可以重新調解；對翻悔有理，但不再接受人民調解組織重新調解的，以及經(jīng)人民調解委員會(huì )研究決定，認為翻悔無(wú)理，再次說(shuō)服教育，講明無(wú)理翻悔后果，動(dòng)員自覺(jué)履行而無(wú)效的，要告知遵守履行方當事人切不可實(shí)施違法、犯罪行為，也不可擴大糾紛，造成嚴重后果�？梢韵蛉嗣穹ㄔ浩鹪V。
�。ㄈ┍忝窠哟ぷ�
我村設立了便民服務(wù)室。我的辦公場(chǎng)所也搬到了便民服務(wù)室里。負責農戶(hù)來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)的記錄工作和解決、反饋工作。具體流程是，農戶(hù)來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)，反應問(wèn)題，記錄下來(lái)，及時(shí)與相應的負責人溝通反映，及時(shí)解決農戶(hù)反映的問(wèn)題，并把處理結果回饋給反映的農戶(hù)。
�。ㄋ模﹫F支部工作和網(wǎng)頁(yè)更新工作
在上半年，我們大學(xué)生村官被任命為團支部副書(shū)記。我負責我們村的團支部工作，在半年時(shí)間里，積極完成上級交代的任務(wù)，并做好了鎮團委換屆選舉，村團支部所要完成的準備工作。同時(shí)，我還在建設三個(gè)村級網(wǎng)站，它們分別是萬(wàn)村聯(lián)網(wǎng)工程，共和村遠程教育網(wǎng)，共和村農經(jīng)網(wǎng)，不定期的更新網(wǎng)站的內容，其中包括工作活動(dòng)、村務(wù)公開(kāi)、遠教預告等欄目。
�。ㄎ澹┢渌�
當村里各條線(xiàn)的負責人臨時(shí)有事，或者任務(wù)繁重的情況下，會(huì )做一些相應的工作，如收繳保險、村報等工作。
二、下半年的工作計劃要點(diǎn)
1、繼續利用好便民服務(wù)室，積極采取各種措施，使便民服務(wù)室發(fā)揮更大的作用。
2、做好村級網(wǎng)站，及時(shí)更新網(wǎng)站，發(fā)揮好網(wǎng)站的宣傳功能，讓外界了解共和村。
3、做好黨員干部遠程教育的工作，開(kāi)展相應的活動(dòng)，并做好相關(guān)的記錄。
4、認真努力完成上級領(lǐng)導交代的任務(wù)，配合好村班子，做好農村基層工作。
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