管理科年度工作總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編幫大家整理的管理科年度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
管理科年度工作總結1
局黨組：
XX年度，公務(wù)員管理科在局黨組的堅強有力和科學(xué)領(lǐng)導下，緊緊圍繞局中心工作，按照“打造陽(yáng)光人事、推動(dòng)人才人事、構建法制人事”的總要求，努力構建公務(wù)員“娘家”的良好形象，著(zhù)力完成職能所賦予的公務(wù)員管理、公考錄用、獎懲任免、人事調配、事業(yè)單位參照管理、年度考核等各項目標任務(wù)，并取得了優(yōu)良的工作成績(jì)。
一、職能工作主要成績(jì)
�。ㄒ唬┕珓�(wù)員日常登記正常推進(jìn)。按照集中統一、高效規范的要求，審批辦理了市公安局巴州分局、平昌縣、通江、南江縣公安局及四縣（區）人事局呈報的共計875名公務(wù)員登記、轉正手續。
�。ǘ┕珓�(wù)員年度考核嚴格規范。XX年度考核嚴格按照規定比例和要求，完成了對行政機關(guān)公務(wù)員、工勤人員、參照管理單位工作人員、工勤（事業(yè)）人員共計87個(gè)單位1510名同志的考核。尤其是對人員身份進(jìn)行了進(jìn)一步的核查，確保年度考核工作評語(yǔ)準確、標準嚴格、名副其實(shí)。
�。ㄈ┕珓�(wù)員考錄順利實(shí)施。XX年共組織實(shí)施了政法干警招錄培養體制改革試點(diǎn)班計劃招錄50名，實(shí)招39名；公考錄用公務(wù)員（森林警察、鄉鎮司法助理員）參照管理人員計劃名額162名，已完成筆試、面試前加分等工作；協(xié)同市委組織部對優(yōu)秀“村官”等五項目人員公考鄉鎮公務(wù)員61名的筆試前的相關(guān)工作。三次公考計劃招錄273名，已完成39人，總參考人數達4565人次。為實(shí)現人事考試的公開(kāi)、公平、公正，創(chuàng )新了體檢工作辦法，即在具有體檢資質(zhì)的醫院建立體檢醫生庫，采取電腦抽簽的方式產(chǎn)生承檢醫生。這樣，既進(jìn)一步嚴格規范了體檢環(huán)節的操作程序，又避免了人為因素的影響。因而確保了公務(wù)員錄用工作的公開(kāi)、公平和公正，得到了社會(huì )的廣泛關(guān)注和好評。
�。ㄋ模┦聵I(yè)單位參照管理登記全面開(kāi)始。截止目前，我市行政機關(guān)所屬事業(yè)單位已批準為參照公務(wù)員法管理單位224個(gè)，除30個(gè)單位已進(jìn)行人員登記考核外，納入首批集中審批登記的194個(gè)事業(yè)單位已按照參照管理要求全面實(shí)施過(guò)渡登記工作。為此，我們嚴格按照市委、政府領(lǐng)導和巴公法會(huì )〔XX〕第1號會(huì )議紀要要求，堅持“統一劃線(xiàn)，按編登記，合格優(yōu)先，陽(yáng)光運行”的原則，全市1182名同志參加過(guò)渡考試，按照劃定的50分為合格分數線(xiàn)，共1117名合格，65名同志不合格。目前，南江、通江的考核和考試考核合格人員已經(jīng)按要求全面完成了登記工作。尚有巴州區、平昌縣未在XX年內報送參照單位人員登記工作�？赏赬X年初對上述單位進(jìn)行催辦審批。
�。ㄎ澹┮幏豆芾硖嵘⻊�(wù)水平。重點(diǎn)理順管理工作機制，規范行文和檔案材料。全年辦理各種公文258份，涉及人事調配、公考錄用、表彰獎勵、任免懲戒、過(guò)渡登記等文書(shū)，無(wú)差錯發(fā)生。同時(shí)明確科室人員責任，盡管人少事多、且為新手，但注重科管理，依托自身知識特長(cháng)優(yōu)勢，牢固樹(shù)立以提升業(yè)務(wù)水平推動(dòng)服務(wù)效能，以培養優(yōu)良作風(fēng)改善服務(wù)質(zhì)量的理念，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，以辦公室為“家”，以桌椅當“鋪”，加班加點(diǎn)，不計得失，高效辦事，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真正做到一聲問(wèn)好請坐，一杯熱茶暖心，一聲再見(jiàn)送往，贏(yíng)得了廣泛好評。
�。┲行墓ぷ髟鷮�(shí)推進(jìn)�？剖�3名同志在完成本職工作的同時(shí)，按照局里工作安排，自覺(jué)完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。如群眾工作開(kāi)展得有聲有色，科室2名同志對掛包的村社爭取政策支持，先后爭取資金3萬(wàn)元，看望貧困戶(hù)4戶(hù)，支持扶貧資金XX元，支持農業(yè)項目1個(gè)。何秋莉同志發(fā)揮知識面廣的優(yōu)勢，應邀講課8場(chǎng)次，反響熱烈。積極開(kāi)展黨員示范崗，按照個(gè)人承諾，自覺(jué)提升服務(wù)水平，從中形成比能力、建業(yè)績(jì)、做貢獻、樹(shù)作風(fēng)，形成了工作嚴謹、作風(fēng)優(yōu)良、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、清正廉潔的良好風(fēng)范。
�。ㄆ撸┚S護穩定有成果。針對公務(wù)員登記中人員超編，事業(yè)單位參照管理單位過(guò)渡考試不合格人員上訪(fǎng)，以及公招工作中網(wǎng)絡(luò )炒作等諸多熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，我們在熟悉使用現有政策的'同時(shí)，堅持以人為本，從尊重歷史、面向未來(lái)，用事實(shí)說(shuō)話(huà)的思路出發(fā)，積極化解各種矛盾。特別是針對平昌縣部分參照單位考試人員不合格而上訪(fǎng)，我們堅持解釋政策、正面引導、多方匯報，表態(tài)明確，爭取主動(dòng)，盡最大努力協(xié)調解決諸多問(wèn)題，收到了良好效果，打好了維護社會(huì )穩定的“主動(dòng)仗”。
二、創(chuàng )新管理主要特點(diǎn)
�。ㄒ唬狳c(diǎn)工作嚴密程序。人事調配一律列表上會(huì )，分層報批按章辦理；任免職務(wù)堅持逐一對照任職時(shí)間與職級，不打政策“擦邊球”。如關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導干部問(wèn)責的暫行規定頒布后，我們對市級部門(mén)干部的任免進(jìn)行了嚴格把握，有效維護了政策嚴肅性。年度考核與獎懲，對應標準，不擅自擴大比例或網(wǎng)開(kāi)一面；審核審批文稿一律按程序報簽，不夾“私貨”，不弄虛作假。
�。ǘw檢醫生隨機抽選。在6月11日實(shí)施的我市XX年度第二批鄉鎮公務(wù)員體檢工作中，我們大膽改革現有機制，創(chuàng )新管理辦法。在具有體檢資質(zhì)的市中醫院，建立體檢醫生專(zhuān)家庫，在醫院提供的46名醫生中，采取現場(chǎng)電腦隨機抽簽的方式，產(chǎn)生當天的16名承檢醫生。這樣，有效防止了人為因素的干擾，更進(jìn)一步體現了公平、公正，由此產(chǎn)生了積極的社會(huì )影響。
�。ㄈ├碚撜{研收獲成果。近年來(lái)，公務(wù)員招錄、管理等工作成效明顯。為了總結經(jīng)驗，張學(xué)金同志撰寫(xiě)了調研文章《陽(yáng)光下的“賽馬”“選馬”》，在巴中日報等新聞媒體刊用。在為“xx”人力資源和社會(huì )保障事業(yè)發(fā)展規劃建言征文中，《完善公務(wù)員管理配套政策體系的思考》被《中國人事報》首篇刊載�！痘剜l散記》、《加強公務(wù)員管理的對策研究》等文稿也相繼發(fā)表�？剖彝竟ぷ髦辔幕罱】迪蛏�，熱情謳歌時(shí)代變遷，個(gè)人在巴中日報先后刊用4個(gè)專(zhuān)版稿件，圖片和散文見(jiàn)諸報刊達60余篇。
三、明年主要工作任務(wù)
�。ㄒ唬┦聵I(yè)單位參照管理任務(wù)艱巨。由于參照管理單位人員情況錯綜復雜，仍有750人尚不能納入參照管理對象，而且還有4名缺考，65名不合格，個(gè)別單位甚至暫緩參照管理，因而面臨的社會(huì )矛盾較大，必須堅定不移地做好正面宣傳和解釋工作，確保參照管理順利實(shí)施。
�。ǘ┕珓�(wù)員日常登記任務(wù)繁重。在完成公務(wù)員集中登記后，現已進(jìn)入公務(wù)員日常登記工作，因而新調任、新錄用的國家公務(wù)員必須完善相關(guān)公務(wù)員登記報送手續。
�。ㄈ┕珓�(wù)員考核改革勢在必行。對公務(wù)員的考核要跳出年度考核的框框，轉向與平時(shí)考核和年度考核的有機統一，把“德”和“績(jì)”有機結合起來(lái)，創(chuàng )造性地實(shí)現考核與促進(jìn)公務(wù)員隊伍的健康發(fā)展。
�。ㄋ模┳ズ霉珓�(wù)員公招工作。積極統籌好XX年公招公務(wù)員面試、體檢等相關(guān)事宜，確保公招公務(wù)員工作規范有序進(jìn)行，努力做到參考考生、用人單位和組織機關(guān)“三滿(mǎn)意”。
總之，XX年工作雖有成效，但離標準和領(lǐng)導的要求仍有差距，主要是創(chuàng )新工作方法和工作的前瞻性不夠。但我們堅信有局黨組堅強有力的科學(xué)領(lǐng)導，有全體同仁的大力支持，通過(guò)科室同志共同努力，在新的一年里，以“爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，努力提高公務(wù)員管理科學(xué)化水平”為主題，激發(fā)熱情，鼓舞斗志，奮發(fā)有為，開(kāi)拓創(chuàng )新，爭當“扣球手”，投好“三分球”，為推動(dòng)跨越發(fā)展做出新成績(jì)。
特此報告
二〇一〇年十二月三十日
管理科年度工作總結2
一、教育實(shí)習是實(shí)踐教學(xué)的重要環(huán)節，是師范生成長(cháng)的必經(jīng)之路。
它關(guān)系到人才的培養規格和質(zhì)量，在教學(xué)大綱中明確規定：占用8周的教學(xué)時(shí)間。過(guò)去我院教育實(shí)習工作由教務(wù)處統一安排在實(shí)習基地學(xué)校進(jìn)行，整齊劃一，便于管理，也取得了一定的成績(jì)。隨著(zhù)畢業(yè)分配制度的取消，同時(shí)高校辦學(xué)規模又在不斷擴大，新的問(wèn)題出現了，就業(yè)已成為高校乃至全社會(huì )關(guān)注的重大問(wèn)題。如何走出一條適應社會(huì )需求的畢業(yè)生就業(yè)之路是實(shí)踐教學(xué)工作人員長(cháng)期考慮的問(wèn)題之一，將教育實(shí)習與學(xué)生就業(yè)緊密結合，開(kāi)創(chuàng )新型教育實(shí)習模式的方案出臺，標志著(zhù)我院教學(xué)思路已與人才市場(chǎng)接軌。部分學(xué)生邊實(shí)習邊找工作單位，或者到用人單位（學(xué)校）實(shí)習，通過(guò)實(shí)習全方位展示了學(xué)生的綜合素質(zhì)，便于用人單位選拔人才。
二、以人為本，精密組織，細致安排，提前做好本屆教育實(shí)習準備工作。
教育實(shí)習工作是一項頭緒多、時(shí)間緊、任務(wù)重的工作，它的涉及面很廣，并且和外單位的人打交道。這項工作要求有和諧的人際關(guān)系，善于溝通，謙虛謹慎，敬業(yè)奉獻的優(yōu)良品質(zhì)。實(shí)習辦同志本著(zhù)對學(xué)校、對學(xué)生高度負責的精神，一絲不茍地完成了本職工作。
1、制定微格訓練計劃，組織學(xué)生進(jìn)行教師職業(yè)技能訓練。
微格訓練是教育實(shí)習的前奏。由于我校在兩區辦學(xué)，龍山校區微格訓練設備尚未安裝，該區學(xué)生訓練時(shí)須到菱湖校區進(jìn)行。實(shí)習辦同志協(xié)調好各方面關(guān)系，安排交通車(chē)輛（或交通補助）等后勤工作，保證微格訓練正常進(jìn)行。該項工作歷時(shí)兩個(gè)月，教育技術(shù)系工作同志付出了辛勤勞動(dòng)，做了大量工作。
2、安排、落實(shí)集中實(shí)習生的實(shí)習學(xué)校。
本屆集中實(shí)習生共683人，現有的12所教育實(shí)習基地學(xué)校承擔了大部分實(shí)習任務(wù)。實(shí)習辦工作同志早在5月底就到各實(shí)習學(xué)校聯(lián)系實(shí)習事宜，盡量要求給實(shí)習生多上課，讓學(xué)生放手干。非實(shí)習基地中學(xué)也積極接收我校實(shí)習生，表現出對高等學(xué)校工作的大力支持，如安慶石化一中、安慶十七中、安慶九中等。
3、本著(zhù)改革的精神和對學(xué)生負責的態(tài)度，做好分散實(shí)習工作。
分散實(shí)習的工作模式，目前我們還在摸索階段，但必須從實(shí)際出發(fā)，要本著(zhù)對學(xué)生高度負責的態(tài)度，認真做好本職工作。實(shí)習辦同志嚴格按照工作要求和工作程度，把握好每個(gè)細節。如從學(xué)生的申請到輔導員意見(jiàn)，從實(shí)習學(xué)校的接收函到安全承諾書(shū)，每個(gè)環(huán)節都不能疏漏，否則分散實(shí)習就會(huì )走過(guò)場(chǎng)，流于形式。
三、求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，確保實(shí)習質(zhì)量。
教育實(shí)習工作在各級領(lǐng)導的關(guān)心下，于20xx年的國評中取得了優(yōu)秀成績(jì)，實(shí)習辦同志決心要乘著(zhù)評估的東風(fēng)，把實(shí)習工作做得更好。
1、院黨政領(lǐng)導親臨教育實(shí)習一線(xiàn)指導工作。
實(shí)習期間，院領(lǐng)導xx、xx、xx、xx等在百忙之中抽時(shí)間親臨實(shí)習一線(xiàn)，先后到安慶一中等等學(xué)�？赐麑�(shí)習師生，指導實(shí)習工作。校領(lǐng)導勉勵同學(xué)們要努力學(xué)習，勤奮工作，為前進(jìn)中的母校爭光。廣大師生表示不負重望，用實(shí)際行動(dòng)自覺(jué)維護我校良好的社會(huì )聲譽(yù)。
2、院、系領(lǐng)導親自?huà)鞄�，指導�?shí)習。
各院、系十分重視教育實(shí)習工作，成立了實(shí)習領(lǐng)導小組，負責人親自參加，指導院系學(xué)生實(shí)習。他們本身工作十分繁忙，有的課時(shí)多，有的行政事務(wù)重，有的還要給研究生上課，但都能克服困難，把實(shí)習工作作為重中之重，使得本屆實(shí)習工作成績(jì)顯著(zhù)，碩果累累。外國語(yǔ)學(xué)院陳光明書(shū)記、張杰院長(cháng)坐陣石化一中指導實(shí)習，文學(xué)院羅國全副院長(cháng)幾次到樅陽(yáng)中學(xué)聽(tīng)課、指導實(shí)習，教育科學(xué)與技術(shù)系曹長(cháng)德副主任一人指導幾個(gè)實(shí)習點(diǎn)的班級活動(dòng)和教育調查。
3、實(shí)習辦同志兢兢業(yè)業(yè)，不辭勞苦，全心全意為廣大師生服務(wù)。
實(shí)習工作十分辛苦，實(shí)習辦同志一絲不茍，任勞任怨。如做經(jīng)費預算、聯(lián)系實(shí)習單位、后勤保障、檢查實(shí)習工作、協(xié)調學(xué)校與實(shí)習單位之間的關(guān)系、基地建設工作、收集實(shí)踐教學(xué)材料、召開(kāi)實(shí)踐教學(xué)工作會(huì )議、總結實(shí)踐教學(xué)工作等。我們決心在院、處領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，以改革的姿態(tài)做好各項工作，迎接我院第二次評估，為開(kāi)創(chuàng )我院的新局面而不懈努力。
管理科年度工作總結3
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
我代表質(zhì)量管理科就20xx年完成工作總結匯報如下;
質(zhì)量管理科于20xx年4月成立以來(lái)，我科緊緊圍繞著(zhù)力“持續提高醫療質(zhì)量與保障醫療安全”為重點(diǎn)，以部署落實(shí)“創(chuàng )建二級甲等醫院”為核心目標，堅持不懈，積極努力開(kāi)展全面工作。
1、醫院建立健全了質(zhì)量管理委員會(huì )，策劃建立科室三級質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。
2、為了提高醫療質(zhì)量管理水平，建立醫療質(zhì)量管理的長(cháng)效機制，建立與完善了醫院醫療質(zhì)量管理的指導性文件，編制了涵蓋了醫療、護理、感染管理各方面的質(zhì)量管理組織工作制度，醫療核心制度，護理核心制度。質(zhì)量控制計劃，工作管理方案，梳理了管理與控制指標，建立醫療、護理、感染管理、門(mén)診部質(zhì)量檢查標準，繪制應用參考附表。為全院的各方面工作提供支持指導和保障作用。
3、收集了衛生部相關(guān)的衛生法律法規，包括了執業(yè)醫師法、醫療事故處理條例、侵權責任法等法律法規，要求醫務(wù)人員要學(xué)法普法，依法保護醫患雙方合法權益。
4、編寫(xiě)繪制了醫院管理、行政、醫療、護理、門(mén)診、感染管理、中醫、后勤、設備、應急預案等質(zhì)量管理控制流程圖，以及流程文字說(shuō)明。用圖文結合的方式，思想匯報專(zhuān)題簡(jiǎn)明扼要地描述了醫院質(zhì)量控制體系的流程管理。
5、編寫(xiě)了《科室質(zhì)量管理與持續改進(jìn)記錄手冊》，是科室主任規范管理的必備工具。
6、創(chuàng )建與院內發(fā)行了《醫院醫療質(zhì)量質(zhì)控簡(jiǎn)報》每月1期。通過(guò)對各業(yè)務(wù)部門(mén)工作進(jìn)行總結分析，對工作中存在的不足、缺點(diǎn)提出改進(jìn)意見(jiàn)，對整改效果進(jìn)行評價(jià)。發(fā)至各臨床、醫技、業(yè)務(wù)職能科室進(jìn)行公示通報，質(zhì)在改進(jìn)與提高工作質(zhì)量。
7、結合我院實(shí)際工作運行情況，制定了我院現行醫技科室、臨床科室“危急值”報告制度，接收登記制度，操作程序和流程，規定了“危急值”管理項目及報告范圍。
8、督導職能科室質(zhì)量管理工作，每月依據各職能科室質(zhì)量管理總結報告信息，結合我科抽查的情況，對各科室存在的問(wèn)題，進(jìn)行全面分析總結，提出指導意見(jiàn)，并對上個(gè)月整改效果進(jìn)行追蹤，形成反饋意見(jiàn)報告，以便改進(jìn)工作質(zhì)量。
9、制定和落實(shí)了“醫療質(zhì)量管理檢查和報告的工作流程與程序”。促進(jìn)落實(shí)各項制度、方案、標準等系列工作。通過(guò)輔導、落實(shí)、督查、整改與實(shí)施，在質(zhì)量管理體系建設方面，向前邁出了第一步。
10、完成臨時(shí)性工作任務(wù)，不定期的對重點(diǎn)部門(mén)醫療質(zhì)量方面工作進(jìn)行抽查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋至相關(guān)科室，督促整改。
11、20xx年6月承擔“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)工作任務(wù)，認真落實(shí)活動(dòng)工作任務(wù)和目標，完成了“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)工作實(shí)施方案、工作計劃、自查工作報告、整改提高工作方案、階段工作總結。完成了年度活動(dòng)工作總結、完成了三年活動(dòng)周期工作總結報告。
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