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焊接年度工作總結

時(shí)間:2023-04-11 10:09:37 年度工作總結 我要投稿

焊接年度工作總結

  總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢?下面是小編整理的焊接年度工作總結,歡迎閱讀與收藏。

焊接年度工作總結

焊接年度工作總結1

  20xx年,生產(chǎn)處焊接控制室管理人員2名,焊工85名,作為生產(chǎn)處最大的配合科室,主要負責產(chǎn)品焊接、車(chē)間焊接技術(shù)支持、焊工管理以及配合公司其他部門(mén)完成相關(guān)工作。焊接控制室在領(lǐng)導的正確指引下,本年度較為圓滿(mǎn)的完成了公司制定的各項生產(chǎn)任務(wù)目標,尤其是在結構模塊、CV制造過(guò)程中,配合產(chǎn)品車(chē)間超額完成焊接工作任務(wù),為依托化項目節點(diǎn)目標的實(shí)現做出了應有的努力。同時(shí),作為獨立的科室,焊接室20xx年度在工作質(zhì)量提升、班組建設、工機具管理、6S改善等多個(gè)方面,均較以往取得了不小的進(jìn)步,F將本室的工作具體敘述如下:

  一、質(zhì)量和安全總體完成情況

  1、安全體系改善情況

  根據公司安排,焊接控制室今年重新修訂了本室的危險源分析、車(chē)間環(huán)境因素評價(jià)分析、安全應急預案,新編電焊作業(yè)危害因素分析及預防措施、安全自評等體系文件,在年初與焊接室所有焊工簽訂《安全目標管理責任書(shū)》、《個(gè)人安全承諾書(shū)》,層層落實(shí)安全管理職責。

  2、安全總體情況

  焊接室的安全管理工作,存在著(zhù)諸多難點(diǎn),如,人員多、工種較獨立、分布面積大、作業(yè)本身危險系數高等,但本室通過(guò)宣傳、培訓等多種方式,對焊工個(gè)人進(jìn)行教育,取得了不錯的效果。本年度焊接室的安全總體完成情況良好,但發(fā)生一起因工機具的不當使用和個(gè)人防護用品使用錯誤導致的人員重傷事故。

  該事故的發(fā)生存在偶然因素,但焊接室從體系建設、責任落實(shí)、工藝執行、加強培訓等多個(gè)方面進(jìn)行了認真分析,以防止類(lèi)似事故的再次發(fā)生。此事發(fā)生后,也引起了所有焊工對安全工作的高度重視,深刻意識到安全的重要作用,全員主動(dòng)參與安全管理工作,焊接室也隨后多次組織以設備操作類(lèi)為主題的培訓。

  本室20xx年度進(jìn)一步完善了車(chē)間二級、班組三級的培訓,并加大了日常巡檢力度,車(chē)間兼職安全員堅持每天記錄安全巡檢日記、每周報送本室隱患排查情況、每月報送安全質(zhì)量管理報告,積極組織焊工班員工參加公司的安全知識競賽答題、消防演練等活動(dòng)。

  本年度焊接室組織了多項專(zhuān)項安全培訓,如磨光機操作、交通安全、火災預防、臺風(fēng)預防等,起到了很好的效果,讓員工在安全知識方面有了進(jìn)一步的掌握。

  3、工作質(zhì)量完成情況

  20xx年度各車(chē)間的焊接質(zhì)量完成情況良好,焊工的一次性合格率提高,同時(shí)產(chǎn)品的一次性交驗合格率大幅提高,得到業(yè)主和監造人員的表?yè)P。

  今年焊接室共計被開(kāi)出3項CAR和1項1項NCR,其中3項CAR均屬于管理細節漏洞,現均已整改,1項NCR為焊工指派錯誤導致資質(zhì)超限,屬于人為錯誤。整體來(lái)講,20xx年的焊接質(zhì)量較去年有了大面積的提高,沒(méi)有再次發(fā)生車(chē)間焊接質(zhì)量不合格,現場(chǎng)開(kāi)出NCR導致需現場(chǎng)返工的情況。

  20xx年度,公司新增加了許多焊接難度很大的產(chǎn)品,諸如CV圍堰、IHP屏蔽罩、鎳基合金焊接、設備模塊中Ⅲ類(lèi)材料等,再加上管道焊接量的增大,這對焊工技能的要求比以往高了很多。本室詳細分析焊工個(gè)人特點(diǎn),克服了諸多困難,強化焊工內部自身培養,合理制定外培計劃等方面,確保了焊工技能的逐步提升,同時(shí)也確保了產(chǎn)品焊接質(zhì)量較高的一次性合格率。

  二、取得的成績(jì)與不足

  1、工作亮點(diǎn)

  20xx年度,焊接室工作量飽滿(mǎn),在HAF焊工資質(zhì)人員數量有限的情況下,焊接室通過(guò)積極的進(jìn)行協(xié)調各類(lèi)資源,在工期緊張的情況下,尤其是SM1#和HY1#核級Q類(lèi)模塊、二四公司預埋件、CV圍堰試驗焊接、CAP1400水分配焊接試驗件時(shí),無(wú)論是管理人員還是焊工,都主動(dòng)放棄節假日及周末休假的時(shí)間,加班延點(diǎn)、兩班作業(yè),按時(shí)完成公司交予的焊接生產(chǎn)任務(wù),更是顯示了團隊的力量;

  20xx年焊接室配備了焊工班工具室,以及通過(guò)6S管理,本年度焊機配件的使用數量減少30%以上,有效的節約了成本;

  焊接室技術(shù)人員在對ASME、AWS及HAF等各類(lèi)標準更進(jìn)一步熟悉的情況下,深刻理解各標準下的材料覆蓋、位置替代等之間的關(guān)系,減少了委托報送的考試項目,節省了培訓成本;

  焊接室技術(shù)和管理人員僅有兩人,負責各車(chē)間焊接工作的管理和協(xié)調工作,工作量很大,事務(wù)繁多,且兼職的各部門(mén)的工作很多。通過(guò)鍛煉、學(xué)習,二人的管理和業(yè)務(wù)能力逐步提升,較圓滿(mǎn)的完成了公司的各項工作任務(wù)。

  2、取得的成績(jì)與榮譽(yù)

  焊工班在4月份公司組織的拔河比賽獲得第一名;五四青年節,焊工班組被評為“國家核電優(yōu)秀青年先鋒隊”;焊工班在七一紅歌大合唱比賽中獲得第一名;有2人在海陽(yáng)市焊工比武比賽中獲獎,先后有8人獲公司級榮譽(yù)。

  3、工作中的不足

  員工在車(chē)間的安全意識有待深入的加強,工機具的合理使用以及勞動(dòng)防護用品的正確佩戴有待于通過(guò)進(jìn)一步的培訓進(jìn)行貫徹;

  焊工的考試一次性合格率有待進(jìn)一步提高,下一步擬通過(guò)與焊培中心、人力資源處共同制定相關(guān)的考試獎懲辦法和激勵政策進(jìn)行統一規劃,以調動(dòng)焊工的考試積極性;

  公司的焊工技能水平有待進(jìn)一步加強,以適應公司未來(lái)更多的核級管道、特種材料焊接和特殊工藝焊接的需要;

  通過(guò)今年幾個(gè)NCR和CAR,也可以看出車(chē)間的管理存在一定漏洞,焊接過(guò)程控制存在漏洞,焊接工程師的管理和業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強。隨著(zhù)明年焊工人數的增加,管理人員應掌握更多的管理和業(yè)務(wù)知識,通過(guò)學(xué)習進(jìn)一步充實(shí)自己,才可以管理好這個(gè)隊伍,管理者的意識直接決定了所帶出來(lái)的隊伍水平。

  三、焊接過(guò)程控制及人員管理

  1、車(chē)間焊接過(guò)程控制

  本年度焊接室充分汲取了20xx年剪力釘事件及插入板焊工資質(zhì)問(wèn)題的深刻教訓,將車(chē)間的焊接過(guò)程控制作為工作的重中之重。焊接材料控制方面共計審批發(fā)放單約2萬(wàn)份,審核焊接過(guò)程記錄約5千份,對焊工資質(zhì)、爐批號、使用方向等重點(diǎn)審核,確保了焊接源頭資料的正確性。

  焊接室要求所有焊工在實(shí)際焊接過(guò)程中要做到以下四個(gè)方面100%:焊前設備點(diǎn)檢率100%、工藝文件執行力100%、焊后自檢率100%,、班組內部互檢率100%, 本年度,焊工班所有成員也都灌輸了這種“產(chǎn)品零缺陷”的理念,焊工也慢慢意識到“一次做對”的必要性,把“零缺陷”的觀(guān)點(diǎn)貫徹到平常的工作中去,各班組按照標準要求做到了“不制造不合格品,不接受不合格品,不漏過(guò)不合格品”。

  焊接室為確保產(chǎn)品一次性交驗合格率,正式驗收前,要求班長(cháng)必須進(jìn)行自檢、班組間的“質(zhì)量找茬”,這已經(jīng)成為了一種約定俗成的習慣。

  2、設備與工機具管理

  為確保焊接設備得到如期、正確的使用、維護、保養,今年焊接室編制了《焊接設備維護程序》、《焊接設備操作規程》、《磨光機操作規程》,并已下發(fā)班組執行。同時(shí),焊接室對車(chē)間所有的焊接設備進(jìn)行了梳理,按照現有設備的實(shí)際使用人對設備重新劃分了區域和責任人,這對落實(shí)設備維護制度起到了至關(guān)重要的作用。

  另外,焊接室通過(guò)對焊條保溫桶進(jìn)行梳理,更新了臺帳,確定監管責任人,并通過(guò)編制《焊工班焊條保溫桶使用規定》,從而確保了工機具得到正確的使用和維護。

  3、焊工培訓及資質(zhì)管理

  由于今年新材料、新工藝的大幅增加,焊工考試工作也較往年有所增加。本著(zhù)從滿(mǎn)足生產(chǎn)最大化、控制成本最小化的原則,本年度共計向焊培中心發(fā)布焊工培訓委托62份,較去年增加AWS焊工資質(zhì)33項,增加ASME資質(zhì)104項,增加HAF資質(zhì)192項,新增GB資質(zhì)32項,這些新增的資質(zhì)確保了產(chǎn)品焊接的如期進(jìn)行。

  截止今年年底,公司擁有AWS資質(zhì)的焊工85人,共478項;擁有ASME資質(zhì)焊工48人,共計242項;擁有HAF資質(zhì)的焊工總計:41人,共計321項;擁有GB壓力容器資質(zhì)的焊工7人,共計32項。資質(zhì)項目大幅增加對本室報送《焊工活動(dòng)月報》、《三個(gè)月連續操作記錄》、《HAF六個(gè)月連續操作記錄》的難度加大。尤其是HAF資質(zhì)證,它屬于外出考試,每一項的資質(zhì)有效期都是證半年的有效期,由于公司產(chǎn)品工期、技術(shù)條件和材料的影響,導致有一些資質(zhì)證在考完之后半年里,產(chǎn)品未能如期開(kāi)工或因工藝變更,焊工個(gè)人無(wú)法進(jìn)行考試項目的施焊工作,造成了延證難度增加,但20xx年本室通過(guò)積極協(xié)調,克服了種種困難,按時(shí)報送了焊工活動(dòng)各類(lèi)報表,確保了資質(zhì)的有效延續。

  4、6S管理

  通過(guò)進(jìn)一步的宣傳,6S的理念已深深灌輸至班組的工作理念中,同時(shí)在多次的稽查中,焊工班的6S評比成績(jì)均位于前列,已逐漸轉為行為的一部分。

  20xx年度焊工班的6S工作開(kāi)展形式內容較為豐富。通過(guò)制作焊機電纜線(xiàn)支架使得焊接電纜規整;制作米勒氬弧焊機一體化支架實(shí)現了設備與氣瓶同時(shí)移動(dòng);林肯焊機托架實(shí)現了笨重設備的'靈活移動(dòng)等等,即將制作的焊工工具柜將實(shí)現焊條保溫桶、焊條頭桶、磨光機等焊工常用設備于一體,進(jìn)一步實(shí)現車(chē)間的定置管理。

  5、班組建設方面

  20xx年5月和11月,焊工班利用兩個(gè)月的時(shí)間里開(kāi)展了“我當班長(cháng)我發(fā)言”主題活動(dòng),每名焊工都在班長(cháng)的引導下主持召開(kāi)早班會(huì ),講述生產(chǎn)進(jìn)度安排和安全注意事項,通過(guò)這個(gè)活動(dòng)有效的增強個(gè)人的團隊意識;

  24名技校焊工經(jīng)過(guò)一年的培養,今年9月份圓滿(mǎn)出徒。在焊工班首批“師帶徒”的24人中,有2人分獲公司組織的焊工比武大賽二、三等獎;有1人已通過(guò)HAF核級管道的考試,有13人參加了首批管道技校焊工的培訓,且均已通過(guò)氬弧焊小管ASME的考試,成績(jì)優(yōu)異,另外又有10人參加了第二批管道焊工培訓,列為管道焊工重點(diǎn)培養對象,取得如此喜人的成績(jì),為公司未來(lái)的焊接隊伍的能力建設打下了基礎。

  焊工班在工具室設置“榮譽(yù)墻板”將焊工班所有獲獎的集體和個(gè)人證書(shū)獎狀張貼于此,以此鼓勵并激勵所有班級成員;另外,在6S看板開(kāi)設“員工風(fēng)采”一欄,將車(chē)間和現場(chǎng)的精彩瞬間用圖片、詩(shī)歌的形式展現出來(lái),讓員工感覺(jué)到自己的工作已得到肯定。

  四、協(xié)助其他部門(mén)完成的工作

  1、協(xié)助人力資源處

  20xx年,焊工有6人離職,焊接室配合人力資源處招聘成熟管道焊工5人,技校小焊工23人。焊接室于1月和7月,從多個(gè)方面針對當前焊工人力資源狀況進(jìn)行剖析,并形成分析報告,為領(lǐng)導決策提供基礎依據。

  焊工班作為生產(chǎn)處人數最多的科室,且生產(chǎn)任務(wù)大,在組織培訓方面難度較大,今年焊接室兼培訓員利用周六和晚上的時(shí)間集中組織內部培訓11次,順利完成了國核大學(xué)要求的個(gè)人學(xué)分任務(wù)。

  今年七月份協(xié)助人力資源處制定了焊工比武大賽競賽規則及評分細則,有效保證了大賽的順利完成。

  2、協(xié)助質(zhì)量安全處

  本室兼職安全管理員,圓滿(mǎn)完成年度的安全管理工作。共計完成巡檢日志、安全報告、信息排查、質(zhì)量報告等共計248份。

  3、協(xié)助信息中心

  本室安排專(zhuān)人全力配合和支持公司的焊接信息化工作,為信息化平臺的建立提供相應基礎數據,并參與信息化焊接系統的科研項目的報送和研發(fā)工作,目前,該系統的基礎數據已基本錄入齊全,車(chē)間管理部分焊工培訓委托部分已可實(shí)現網(wǎng)上流轉。

  4、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)處、財務(wù)處

  焊接室自九月份起堅持每天報送焊工日工作量及消耗配件品報送,讓領(lǐng)導在及時(shí)掌握車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí),清晰知道焊工的每日的工作量,且通過(guò)這些基礎數據,逐步建立一套詳細的工時(shí)數據庫,與公司下一步的人力資源定額考核緊密結合,屆時(shí)可為其提供重要的基礎數據。

  5、協(xié)助黨群處

  本室安排專(zhuān)人全力配合公司的信息報道工作,20xx年的投稿稿件數量較往年有所提高,尤其是有兩篇關(guān)于焊工班員工團隊精神的稿件分別在《國核設備》報紙以及《和》雜志上發(fā)表,對焊工班起到了良好的宣傳作用。

  五、明年工作安排

  1、配合信息中心盡快實(shí)現公司的焊接信息化系統,使車(chē)間盡快使用上該套系統,可更好的服務(wù)于焊接過(guò)程控制管理;

  2、明年管道焊接的工作量大幅增加,經(jīng)過(guò)今年對管道焊工人才的儲備和培養,明年需要根據個(gè)人的資質(zhì)情況、能力狀況進(jìn)行合理調配,以期順利完成管道預制和現場(chǎng)安裝的工作;

  3、明年現場(chǎng)尾項處理的工作量將加大,預計有二十幾名焊工將去現場(chǎng)進(jìn)行焊接作業(yè),焊接室應根據車(chē)間現狀進(jìn)行人員合理安排,并組織在現場(chǎng)的焊工資質(zhì)延證情況;

  4、班組的安全和文化建設、6S工作應做到持續改善,通過(guò)臺賬、制度、責任人建立最基礎的班組管理基礎,并在此期間建立焊工與其他工種的順暢配合接口;

  5、無(wú)論是管理人員還是車(chē)間工人,都應加大培訓力度,且要跟蹤培訓效果,將培訓效果落實(shí)到實(shí)處,明年的鋁焊接取證、鎳基合金焊接的難度增加,應特別要注重焊工的實(shí)操培訓效果的跟蹤;

  6、配合人力資源處盡快完成人員考試激勵辦法,完善績(jì)效考核制度,量化考核,調動(dòng)員工取證的工作積極性。

焊接年度工作總結2

  轉眼間,20xx年已經(jīng)過(guò)去一年了。在此期間,在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下,在同事們的關(guān)心和支持下,在我不斷的努力學(xué)習和工作下,出色完成了車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。歲首年中,我靜心回顧這一年的工作,學(xué)習和生活,收獲頗豐。為了更好地完成后一年的工作,特將工作總如下:

  一、自覺(jué)加強理論學(xué)習,提高個(gè)人素質(zhì)

  首先,自覺(jué)加強政治理論學(xué)習。其次,在業(yè)務(wù)知識學(xué)習方面,我虛心向上級領(lǐng)導和車(chē)間工程技術(shù)人員請教,通過(guò)多看多問(wèn)多聽(tīng)多想和多做,使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺階。為了不斷提高自己的理論水平,積極參與車(chē)間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習鉚焊工基本理論知識,讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。

  二、踏實(shí)肯干,努力干好自己的本質(zhì)工作

  今年一年具體參與的工作主要有以下幾個(gè)方面:

  第一、受xx的影響,車(chē)間領(lǐng)導積極調整工作思路,把重點(diǎn)放在全長(cháng)各車(chē)間的檢修任務(wù)上,作為車(chē)間的骨干,帶領(lǐng)班組成員完成了一系列的檢修,搶修任務(wù):xx公司xx套管和除塵管道的安裝,煉鐵爐前除塵管道和燒振動(dòng)篩溜槽的改制一軋生產(chǎn)線(xiàn)軌道和蓋板的更換,以及一煉鋼混鐵爐除塵罩體的制作和安裝。在這些任務(wù)中,積極發(fā)揮自己的技術(shù)特長(cháng),為搶修工作的提前完成盡到了自己的一份力。

  第二、加強對班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓。在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平,讓他們在生產(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗,針對個(gè)別職工特殊工件專(zhuān)門(mén)指導:例如焦化公司焦爐操作室需要制作一件x度彎頭和一件圓錐體,我指導xx和xx完成了這兩個(gè)工件的展開(kāi)和放樣。

  第三、干好鉚焊工,一要有責任心,二要有過(guò)硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗。作為一名鉚焊工助理技師,若不具備這樣的素質(zhì),所說(shuō)的一切都只是一句空話(huà),工作之中,仔細分析圖紙工藝,確保制作出來(lái)的.工件合格,和同事多交流工作經(jīng)驗努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。

  第四、協(xié)助本班班長(cháng)干好本班各項工作,保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導交辦的'各項任務(wù)。

  密切配合,不斷完善,在這一年期間,常常利用工作之余,配合車(chē)間工程技術(shù)人員制定外出檢修搶修的施工方案。積極參與復雜構件的工藝定制。

  一年以來(lái),我在學(xué)習和工作中逐漸成長(cháng)、成熟。我清楚自身還有許多不足之處,如組織管理能力不足,政治理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我,努力做到以下幾點(diǎn):

  1、自覺(jué)加強學(xué)習,向專(zhuān)業(yè)理論知識學(xué)習,向政治理論知識學(xué)習,向身邊的同事學(xué)習,取長(cháng)補短,逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力。

  2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,不能只局限于自己技術(shù)的提高,還應組織好全班員工干好工作,同時(shí)還應擔負起本班所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作,望領(lǐng)導給予我這個(gè)舞臺。

  3、繼續提高自身政治修養,強化為企業(yè)、為人民服務(wù)的意識,努力使自己成為一名更優(yōu)秀的xx企業(yè)的員工。

焊接年度工作總結3

  轉眼間,20xx年已經(jīng)過(guò)去半年了。在此期間,在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下,在同事們的關(guān)心和支持下,在我不斷的努力學(xué)習和工作下,出色完成了車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。歲首年中,我靜心回顧這半年的工作,學(xué)習和生活,收獲頗豐。

  為了更好地完成后半年的工作,特將前期工作總結

  一、自覺(jué)加強理論學(xué)習,提高個(gè)人素質(zhì)

  首先,自覺(jué)加強政治理論學(xué)習,認真學(xué)習和貫徹“八榮八恥”和企業(yè)文化理念,樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)精神,進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì),保證自己在思想和行為上始終與共產(chǎn)黨保持一致。

  其次,在業(yè)務(wù)知識學(xué)習方面,我虛心向上級領(lǐng)導和車(chē)間工程技術(shù)人員請教,通過(guò)多看多問(wèn)多聽(tīng)多想和多做,使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺階。為了不斷提高自己的理論水平,積極參與車(chē)間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習鉚焊工基本理論知識,讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。

  二、踏實(shí)肯干,努力干好自己的本質(zhì)工作

  今年上半年具體參與的工作主要有以下幾個(gè)方面:

  第一、受金融風(fēng)暴和鋼鐵企業(yè)限產(chǎn)的影響,車(chē)間領(lǐng)導積極調整工作思路,把重點(diǎn)放在全長(cháng)各車(chē)間的檢修任務(wù)上,作為車(chē)間的骨干,帶領(lǐng)班組成員完成了一系列的檢修,搶修任務(wù):焦化公司分焦套管和除塵管道的安裝,煉鐵爐前除塵管道和燒結振動(dòng)篩溜槽的改制一軋生產(chǎn)線(xiàn)軌道和蓋板的更換,以及一煉鋼混鐵爐除塵罩體的制作和安裝。在這些任務(wù)中,積極發(fā)揮自己的.技術(shù)特長(cháng),為搶修工作的提前完成盡到了自己的一份力。

  第二、加強對班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓。在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平,讓他們在生產(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗,針對個(gè)別職工特殊工件專(zhuān)門(mén)指導:例如焦化公司焦爐操作室需要制作一件90度彎頭和一件圓錐體,我指導趙磊和高岳鵬完成了這兩個(gè)工件的展開(kāi)和放樣。

  第三、干好鉚焊工,一要有責任心,二要有過(guò)硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗。作為一名鉚焊工助理技師,若不具備這樣的素質(zhì),所說(shuō)的一切都只是一句空話(huà),工作之中,仔細分析圖紙工藝,確保制作出來(lái)的工件合格,和同事多交流工作經(jīng)驗努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。 第四、協(xié)助本班班長(cháng)干好本班各項工作,保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。

  密切配合,不斷完善,在這半年期間,常常利用工作之余,配合車(chē)間工程技術(shù)人員制定外出檢修搶修的施工方案。積極參與復雜構件的工藝定制。

  半年以來(lái),我在學(xué)習和工作中逐漸成長(cháng)、成熟。我清楚自身還有許多不足之處,如組織管理能力不足,政治理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我,努力做到以下幾點(diǎn):

  1、自覺(jué)加強學(xué)習,向專(zhuān)業(yè)理論知識學(xué)習,向政治理論知識學(xué)習,向身邊的同事學(xué)習,取長(cháng)補短,逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力。

  2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,不能只局限于自己技術(shù)的提高,還應組織好全班員工干好工作,同時(shí)還應擔負起本班所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作,望領(lǐng)導給予我這個(gè)舞臺。

  3、繼續提高自身政治修養,強化為企業(yè)、為人民服務(wù)的意識,努力使自己成為一名更優(yōu)秀的石橫特鋼企業(yè)的員工。

焊接年度工作總結4

  xxx,男,生于xx年xx月,xx公司司職工。歲月如梭,轉眼間本人參加工作已多年,回首過(guò)去,我對自己在電焊這個(gè)崗位上的總結如下:

  一、思想政治學(xué)習及民主管理方面

  積極參加各種民主活動(dòng),參與民主管理,以廠(chǎng)為家,努力工作,做好一名生產(chǎn)一線(xiàn)電焊應做的職責。

  二、努力工作,全面提升綜合能力

  作為一名技術(shù)員工,在平時(shí)的工作中,我處處謹記自己的工作職責,養成了認真工作、不畏困難、精益求精的良好工作習慣。

  在公司工作期間,我自主完成領(lǐng)導布置安排的任務(wù),積極參加公司組織的培訓和活動(dòng),加強和同事的合作。在工作中,我都努力保證最好的完成任務(wù),不僅提高施工速度,更要保證施工質(zhì)量,爭取在最短的時(shí)間內完成超額任務(wù)。在努力工作的同時(shí),我仍然不斷完善自己,汲取知識,在參加的高級技工考試中取得了成績(jì),雖然這個(gè)成績(jì)并不是很優(yōu)秀,但是足以表明我的技工水平已經(jīng)有了很大的提升。干一行,愛(ài)一行,我對電焊工作的熱愛(ài)和執著(zhù)會(huì )激勵著(zhù)我向著(zhù)更好更高的目標發(fā)展。三百六十行,行行出狀元,為什么這個(gè)狀元就不能是我呢。平凡的職業(yè)上,依然可以做出不平凡的事跡。

  在工作方面,有句熟話(huà)說(shuō)“做一行就要愛(ài)一行”,我本著(zhù)這種想法全身心的投進(jìn)到電焊工工作中,為了搞好工作,進(jìn)步自己的專(zhuān)業(yè)水平,我虛心向領(lǐng)導及從事此行業(yè)的前輩學(xué)習,采取他們的優(yōu)點(diǎn)補己之短,然后自己摸索鉆研實(shí)踐,閱讀學(xué)習《金屬工藝學(xué)》、《機械基礎》、《機械識圖》、《數控直條切割機說(shuō)明》等書(shū)籍,以便對實(shí)際工作有簡(jiǎn)單的理論認知,熟悉了各種型號的基礎原材料。如,圓鋼,槽鋼,鋼板,錳鋼等。逐步熟悉領(lǐng)會(huì )電焊的基本要領(lǐng),明確了工作的程序、方向,不斷進(jìn)步工作能力,在具體的`工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路,能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完本職工作。而且工作中我態(tài)度端正,堅守崗位,認真負責,積極推廣和應用“新科學(xué),新技術(shù),新工藝,新材料”。

  三、安全生產(chǎn)方面

  1、學(xué)習、貫徹落實(shí)上級文件精神,提高職工安全意識,增強職工責任心。

  2、落實(shí)完善安電焊工操作規程,認真執行全管理規章制度。在生產(chǎn)實(shí)踐中做到規章制度上墻,嚴格按規章制度辦事。多年來(lái),公司未發(fā)生一起電焊引起的人生安全故障,而工廠(chǎng)通過(guò)多次技術(shù)改造,設備運行更加科學(xué)化、合理化。以后的工作中,我會(huì )時(shí)刻的注意到自己的認真程度。當然作為一名電焊,安全永遠是最重要的,安全生產(chǎn)工作時(shí)對個(gè)人的負責,也是對單位的負責,我將會(huì )繼續不斷的完善自己,在思想上,技術(shù)上,工作上都正確取得更大的進(jìn)步,我堅信我會(huì )做的更好!

焊接年度工作總結5

  新年的鐘聲即將敲響,我們在緊張而又繁忙的工作中走過(guò)了20xx年,在這三百多個(gè)工作日程中,xx班有過(guò)自豪,有過(guò)教訓,現就全年各項工作總結如下:

  一、人力資源穩定,整體綜合素質(zhì)提高

  班現有人員xx人,元月份間新入員工xx人,班組倡導“傳、幫、帶”體制,以老帶新,整體戰斗力大有提升,全年共焊接工程機械系列個(gè)品種共臺駕駛室總成,全年加班時(shí)間比去年每天減少x小時(shí),星期天休息時(shí)間比去年增多x來(lái)天,質(zhì)量日報頻次比去年減少x%,人員綜合技能大有提高,能獨立生產(chǎn)各類(lèi)型產(chǎn)品比去年多x個(gè)品種,班組響應公司號召,利用空置閑地,抽調業(yè)余時(shí)間開(kāi)荒種植菜園,美化了公司環(huán)境,累計交菜x余斤,整個(gè)班組精神面貌神采奕奕,斗志昂揚。

  二、安全生產(chǎn),預防為主,“6S”理念更加固化

  一直倡導“安全生產(chǎn),預防為主”的安全理念,上半年組織全員參與學(xué)習《職業(yè)健康安全危險源預防措施》x次,安全理念測評考試平均成績(jì)達x分,下半年接著(zhù)實(shí)施《xx公司機械產(chǎn)業(yè)園安全生產(chǎn)標準化崗位達標考評辦法》全員通過(guò),平均成績(jì)達x分,全年共學(xué)習余次,現場(chǎng)安全措施講解x次,修飾班全年對電動(dòng)葫蘆、單臂吊、橋式行車(chē)實(shí)行專(zhuān)項培訓十余次,整改平衡器安全繩、安全掛鉤x余次,每周安全檢查電源線(xiàn)、勞保防護品穿戴及各工位安全危險源防范措施,日清日結,全體安全意識加強,全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。

  生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)井然有序,工位器具、物料轉運車(chē)定置存放,懸點(diǎn)掛放高矮一致,二樓平臺死角徹底清理,每日巡檢,噴涂各色定置線(xiàn)每季度一次,各種“6S”管理標識掩然入目,重點(diǎn)培訓全員“6S”理念標準化,采取相應措施使整個(gè)班組的工作環(huán)境煥然一新,整齊化一,全年班組在車(chē)間的“6S”評比看板中比去年同比上升了30%。

  三、過(guò)程質(zhì)量環(huán)環(huán)相扣,產(chǎn)品質(zhì)量穩中有升

  全年產(chǎn)品質(zhì)量工作中,班組內控質(zhì)量問(wèn)題x起,反饋上序質(zhì)量問(wèn)題x頻次,流出班組質(zhì)量日報x次,主要表現在改制改型產(chǎn)品,人員換崗頂崗,生產(chǎn)中細節問(wèn)題控制不力等因素,班組根據產(chǎn)品型號多,改制改型頻繁,各種工裝樣板、借用件各目繁瑣的原因,班組致力于眼到、心到、人勤、手勤、每日早會(huì )由班組質(zhì)管員公示當日生產(chǎn)品種和質(zhì)量預警,換線(xiàn)時(shí)間節點(diǎn),各工序控制要素,隨線(xiàn)做好過(guò)程監察記錄,隨時(shí)明察和糾正生產(chǎn)過(guò)程中的大小質(zhì)量問(wèn)題,每個(gè)品種做好評審記錄后再交檢,具體完成指標如下:

  全年全員參加質(zhì)量培訓學(xué)習 次,在x月份公司質(zhì)量整頓月中自查自糾各類(lèi)問(wèn)題x項,上報攻關(guān)課題兩項,成立攻關(guān)小組按時(shí)整改到位,全員學(xué)習《質(zhì)量過(guò)程控制程序》十大系列,學(xué)習《以質(zhì)論資考核細則》、《質(zhì)量體系日檢查標準十二條》并運用到工作中,下半年生產(chǎn)期間主要以xx中卡、小卡產(chǎn)品為主,xx首次x臺批量生產(chǎn)取得了重大突破,全員綜合操作技能及各相關(guān)質(zhì)控點(diǎn)細節化要求較去年均有很大的提升。

  四、持續改進(jìn)完善無(wú)止境,小改小革創(chuàng )新意義大

  自開(kāi)年以來(lái),班組重點(diǎn)宣傳“五小革新”活動(dòng),發(fā)動(dòng)大家針對各自崗位上的.“攔路虎”,難點(diǎn)開(kāi)動(dòng)腦筋,發(fā)揚車(chē)間“持續改進(jìn)無(wú)止境”的理念方針,從省時(shí)、省力達到一致性為出發(fā)點(diǎn)。制作工裝、夾具輔助設施等入手,全年班組共自制工安裝 個(gè),上報制作精密性工裝和總拼臺整改完善x頻次,保質(zhì)提速的前提下精簡(jiǎn)工序工位x個(gè)。保養、修理、規范各類(lèi)工裝十余次,特別是在x月份期間,開(kāi)發(fā)試制x產(chǎn)品三次共二十余臺,班組部分骨干人員利用休假及晚上時(shí)間和技術(shù)設計人員共同手工制作裝飾罩、護板、導流板類(lèi)并完善到玻璃鋼件,為該產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投入市場(chǎng)起到了及時(shí)保證作用。

  五、存在不足和下一年打算

  20xx年全年產(chǎn)品總量受汽車(chē)行業(yè)經(jīng)濟形勢波動(dòng)較去年有所下降,在夏季低峰生產(chǎn)期間班組人員流動(dòng)量較大,勞紀表現及“6S”現場(chǎng)方面較去年車(chē)間評比下降x%,x月上夜班期間赤膊露腿安全防護用品穿戴不規范,這些安全隱患有所抬頭,地鏈維護,設備保養不到位現象時(shí)有發(fā)生,x試制產(chǎn)品在x月份出現x起質(zhì)量問(wèn)題,單獨生產(chǎn)x系列、xx系列、x系列產(chǎn)品時(shí)質(zhì)量問(wèn)題頻次高等等現象都已得到扼制和預防。

  在新的一年里,班組繼續加大“五小”活動(dòng)的發(fā)揚和激勵,繼續發(fā)揮持續改進(jìn)的實(shí)際行動(dòng),重點(diǎn)以提升產(chǎn)品質(zhì)量精細化操作為重點(diǎn),加強一專(zhuān)多能地培養和訓練、工位之間相互交流學(xué)習,溝通實(shí)踐。繼續發(fā)揚焊裝車(chē)間“不怕苦、不怕累,任勞任怨”的精神,安全生產(chǎn)預防,現場(chǎng)“6S”完善鞏固加大提高,勞動(dòng)紀律更待加強,使全員整體綜合素質(zhì)再上一個(gè)臺階。

  總之,在20xx年工作中雖然取得了一定的成績(jì),但也積累了一些教訓和經(jīng)驗,在20xx年的工作中,我們定能揚長(cháng)避短,再接再厲,xx公司工程機械系列定能再創(chuàng )新高,再造輝煌。

焊接年度工作總結6

  xx年是國家政府機構改革不斷深入的一年,也是企業(yè)改革改制繼續進(jìn)行的一年。中國焊接協(xié)會(huì )面臨著(zhù)一些機遇和挑戰。我們從促進(jìn)焊接技術(shù)發(fā)展,為企業(yè)、為政府服務(wù)方面積極開(kāi)展工做,努力發(fā)揮橋梁和紐帶的作用,F將xx年工作總結如下:

  一、完善組織建設,搞好協(xié)會(huì )的基礎性工作

  1、完成11個(gè)分支機構(代表機構)登記工作和4個(gè)分支機構申請工作

  經(jīng)過(guò)xx年中國焊接協(xié)會(huì )分支機構和代表機構復查登記工作,xx年5月有11個(gè)專(zhuān)業(yè)(工作)委員會(huì )領(lǐng)取了民政部發(fā)放的“社會(huì )團體分支機構(代表機構)登記證書(shū)”。

  對后來(lái)成立的`經(jīng)銷(xiāo)工作委員會(huì )、汽車(chē)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )、管道焊接工作委員會(huì )、機車(chē)車(chē)輛專(zhuān)業(yè)委員會(huì ),準備相關(guān)資料,通過(guò)相關(guān)程序向中國機械工業(yè)聯(lián)合會(huì )和國資委提出申請,現等待審批。

  2、完善和規范了對分支機構(代表機構)的管理工作

  為了完善和加強中國焊接協(xié)會(huì )對分支機構(代表機構)的管理,中國焊接協(xié)會(huì )秘書(shū)處起草制定了中國焊接協(xié)會(huì )分支機構和代表機構換屆改選工作條例,以及各分支機構和代表機構的工作條例。

  3、成立機車(chē)車(chē)輛專(zhuān)業(yè)委員會(huì )

  隨著(zhù)我國鐵路建設的高速發(fā)展,機車(chē)車(chē)輛制造行業(yè)形勢大好、呈欣欣向榮局面,一些機車(chē)車(chē)輛制造企業(yè)紛紛要求加入中國焊接協(xié)會(huì ),迫切希望中國焊接協(xié)會(huì )籌建機車(chē)車(chē)輛專(zhuān)業(yè)委員會(huì )。協(xié)會(huì )秘書(shū)處xx年開(kāi)始籌建機車(chē)車(chē)輛委員會(huì )工作,經(jīng)過(guò)對全國機車(chē)車(chē)輛行業(yè)調查、推薦委員候選人、征求單位意見(jiàn)等程序,考慮到企業(yè)規模、地域、候選人職務(wù)、以及覆蓋面等因素,經(jīng)籌備委員會(huì )審查和討論,確定了由18人組成的機車(chē)車(chē)輛專(zhuān)業(yè)委員會(huì ),并于xx年11月29-30日在無(wú)錫召開(kāi)成立大會(huì ),選舉出了主任委員、副主任委員和秘書(shū)長(cháng)。

  二、發(fā)揮行業(yè)作用,積極組織編制《中國焊接行業(yè)xx-xx發(fā)展戰略》

  目前我國經(jīng)濟發(fā)展非常迅速,政府的宏觀(guān)調控需要行業(yè)協(xié)會(huì )提供具有參考價(jià)值的建議,這也是行業(yè)協(xié)會(huì )的責任和義務(wù)。根據院士建議和協(xié)會(huì )工作安排,組織力量編制焊接行業(yè)發(fā)展規劃是xx年協(xié)會(huì )的重要工作之一。焊接協(xié)會(huì )與學(xué)會(huì )共同于xx年3月5日在北京召開(kāi)資深焊接專(zhuān)家高層會(huì )議,又于xx年5月20日在北京召開(kāi)焊接行業(yè)發(fā)展戰略高層研討會(huì ),專(zhuān)門(mén)研討編制焊接行業(yè)發(fā)展戰略工作。目前已經(jīng)做了如下工作:

  1、編寫(xiě)兩個(gè)報告

  秘書(shū)處在收集現有資料的基礎上,編寫(xiě)了“焊接行業(yè)現狀和存在問(wèn)題”和“中國焊接行業(yè)的現狀、發(fā)展及展望”,這兩篇報告已在中國焊接信息網(wǎng)上刊登。

  2、翻譯5篇國外焊接方面的報告

  秘書(shū)處組織有關(guān)人員翻譯了美國和日本焊接學(xué)會(huì )關(guān)于焊接技術(shù)和焊接行業(yè)的報告,共5篇,并在中國焊接信息網(wǎng)上刊登。

  3、網(wǎng)上開(kāi)辟焊接行業(yè)發(fā)展研討專(zhuān)欄

  在中國焊接信息網(wǎng)上開(kāi)辟焊接行業(yè)發(fā)展研討專(zhuān)欄,包括林院士的報告、翻譯的報告、調查報告,以及焊接調研提綱。

  4、組織編寫(xiě)焊接技術(shù)和焊接行業(yè)兩方面的發(fā)展規劃

  從焊接技術(shù)發(fā)展和焊接產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩方面編制整個(gè)焊接行業(yè)的發(fā)展規劃,焊接技術(shù)發(fā)展規劃內容以焊接學(xué)會(huì )11個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )為主,焊接行業(yè)發(fā)展規劃內容以焊接協(xié)會(huì )14個(gè)專(zhuān)業(yè)(工作)委員會(huì )為主。于xx年7月兩會(huì )秘書(shū)處給協(xié)會(huì )和學(xué)會(huì )各委員會(huì )主任發(fā)出了“關(guān)于編寫(xiě)焊接行業(yè)發(fā)展戰略的通知”,通知要求各專(zhuān)業(yè)委員會(huì )做好本委員會(huì )所在領(lǐng)域的發(fā)展規劃工作,內容包括現狀分析、存在的主要問(wèn)題、與先進(jìn)國家的差距、未來(lái)5-xx的發(fā)展方向和目標,應當采取的戰略對策及措施、預期的結果。

  三、開(kāi)展行業(yè)活動(dòng),積極推動(dòng)焊接行業(yè)發(fā)展和技術(shù)

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