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職工年度工作總結

時(shí)間:2023-05-23 10:45:33 年度工作總結 我要投稿

職工年度工作總結

  總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái),讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎?下面是小編精心整理的職工年度工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

職工年度工作總結

職工年度工作總結1

  工行成功邁出了股份制改革的第一步。年對支行來(lái)講,是辛勤耕耘的一年,是適應變革的一年,是開(kāi)拓創(chuàng )新的一年,也是理清思路、加快發(fā)展的一年。在這一年里,各支行及下屬分理處機構業(yè)務(wù)整合平穩發(fā)展,綜合業(yè)務(wù)系統全面推進(jìn)并取得預期目標。在這一年里,組織和領(lǐng)導給予了我許多學(xué)習和鍛練的機會(huì )。

  一、強化業(yè)務(wù)學(xué)習,提高自身綜合素質(zhì),適應新形勢的需要。

  我從事儲蓄工作以來(lái),十分注重個(gè)人業(yè)務(wù)能力的培養學(xué)習。為儲戶(hù)提供規范優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能,在熟練掌握了原業(yè)務(wù)流程的基礎上,積極認真地學(xué)習新業(yè)務(wù)、新知識,遇到不懂的地方虛心向領(lǐng)導及專(zhuān)業(yè)科請教學(xué)習。隨著(zhù)銀行改革的需要,我的工作能力和綜合素質(zhì)得到了較大程度的提高,業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能也隨著(zhù)工行各階段的改革得到了更新和進(jìn)步。

  二、以高度的責任心,用戶(hù)至上的服務(wù)理念,將優(yōu)質(zhì)工作落到實(shí)處。

  年,我在儲蓄所任業(yè)務(wù)主管,主要負責重控、內控、核算質(zhì)量、及柜面正常業(yè)務(wù)。通過(guò)加強內控管理,全所在去年分行開(kāi)展的核算質(zhì)量評比中,從未列于倒數五十名內,還曾幾度位于前三、四十名之列,我個(gè)人還曾連續兩月在南岸支行被評為“無(wú)差錯柜員”。我始終堅持“客戶(hù)第一”的思想,把客戶(hù)的事情當成自己的事來(lái)辦,換位思考問(wèn)題,急客戶(hù)之所急,想客戶(hù)之所想,大膽開(kāi)拓思想,征對不同客戶(hù)采取不同的工作方式,努力為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù),以贏(yíng)得客戶(hù)對我行業(yè)務(wù)的支持。在長(cháng)江村儲蓄所工作期間,我同眾多客戶(hù)由客戶(hù)誼發(fā)展成朋友情,多次受到不同類(lèi)型客戶(hù)的贊揚,從未接到過(guò)一起客戶(hù)投訴。

  時(shí)代在變、環(huán)境在變,銀行的工作也時(shí)時(shí)變化著(zhù),每天都有新的東西出現、新的情況發(fā)生,這都需要我跟著(zhù)形勢而改變。學(xué)習新的知識,掌握新的技巧,適應周?chē)h(huán)境的變化,提高自己的履崗能力,把自己培養成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的'工行員工,更好地規劃自己的職業(yè)生涯是我所努力的目標。

  當然,在一些細節的處理和操作上我還存在一定的欠缺,今后我將一如既往地做好本職工作,時(shí)刻以“服務(wù)無(wú)止境,服務(wù)要創(chuàng )新,服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我,在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心、指導和幫助中提高自己、更加嚴格要求自己,為工行的改革發(fā)展進(jìn)程添磚加瓦,將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實(shí)處!

職工年度工作總結2

  伴隨著(zhù)“突出重點(diǎn),克難攻堅,為全面提高全市xxx行業(yè)綜合經(jīng)濟效益水平和整體競爭實(shí)力而努力奮斗”的主旋律,我走過(guò)了極其不平凡的一年。一年來(lái),在辦公室的領(lǐng)導下,在食堂全體同志的相互配合下,緊緊圍繞讓每位職工滿(mǎn)意就餐的目標,強化服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量,為免除職工的后顧之憂(yōu),千方百計保障全體職工全身心的投入到經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售工作中去而努力,F就一年來(lái)的工作情況總結如下:

  食堂是我們xxx公司全體職工用餐的地方,也是對疾病最為敏感的地方,為了使全體職工都能心情舒暢的放心用餐,作為食堂的工作人員,我有責任有義務(wù)搞好食堂的衛生工作。一年來(lái)我始終堅持對餐具及時(shí)清洗消毒,始終保持食堂地面的干潔,由于人多每天都要分兩撥就餐,為了使第二撥就餐人員吃好飯,我總是以最快的速度收拾干凈餐桌,換上新的桌布,使第二撥就餐人員也能在干凈整潔的環(huán)境中就餐。

  我在食堂負責打飯打菜,經(jīng)過(guò)這一年來(lái)的工作,我已經(jīng)能夠對每位職工誰(shuí)喜歡吃什么、不喜歡吃什么、能吃多少都做到心中有數了,在打飯菜的時(shí)候在飯菜量的掌握上自然也就心中有數了,這樣既達到了就餐人員的滿(mǎn)意,又避免造成不必要的浪費。

  同時(shí)我還是食堂的保管員,負責保管食堂的油、鹽、醬、醋、米等物品,這一年來(lái)我始終保持保管帳的帳目清晰,做到每一收每一支都在保管帳上體現,不占公家一絲便宜。

  當然工作的同時(shí)也不能忘了學(xué)習,從我進(jìn)xxx公司第一天起,我就已經(jīng)感覺(jué)到這里學(xué)習氛圍的濃厚,20xx年是全省企業(yè)文化建的開(kāi)局之年,做為公司的一員,我有責任有義務(wù)去學(xué)習企業(yè)文化建設的精神實(shí)質(zhì),通過(guò)學(xué)習使我懂得了,我們食堂的成立本身就是我們xx企業(yè)文化的一種形式體現。我原來(lái)認為,我只是食堂的一個(gè)小小的服務(wù)員,什么企業(yè)文化、什么公司盛衰似乎都與我沒(méi)有什么關(guān)系,通過(guò)學(xué)習我發(fā)現我的想法的錯的,生活在我們這個(gè)xxx大家庭中,我們每個(gè)成員只有分工的不同,沒(méi)有高低貴賤之分。全公司幾十號人都吃的是我打的.飯,只有他們都吃好了,才有精力去搞經(jīng)營(yíng),搞銷(xiāo)售。所以我做為食堂的一員應是感到驕傲和自豪。如果我過(guò)去的工作能得到大家的認可,那么在今后的工作中,我會(huì )更加積極努力的工作,讓大家吃上更舒適的環(huán)境中吃上更可口的飯菜。為張經(jīng)理在年初工作會(huì )上所講的“讓各項福利事業(yè)搞的更好一些,讓職工的精神面貌更加愉快一些”的目標而努力奮斗!

職工年度工作總結3

  充溢希望的XX年就隨同著(zhù)新年伊始即將的臨近,電力設備職工述職述廉小結。XX年就快結束,不知不覺(jué)中;厥譞X年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,F將一年年的主要工作總結如下:

  一、關(guān)系維護我公司負責對外關(guān)系的建立與維護。為各個(gè)項目發(fā)明良好的市場(chǎng)氛圍,從而吸引各項目經(jīng)理來(lái)做好項目,F在這個(gè)社會(huì )關(guān)系就是金錢(qián),市場(chǎng)和關(guān)系是連在一起的!任何一家企業(yè)的發(fā)展壯大,都離不開(kāi)人際關(guān)系的拓展。產(chǎn)品的銷(xiāo)售和項目運作都要在形成良好的關(guān)系后才得以進(jìn)行,市場(chǎng)的關(guān)系維護是企業(yè)至關(guān)重要的一環(huán)。為了打通關(guān)系,近半年里,設法發(fā)現并接近有決定權的客戶(hù)。并做了嚴密的訪(fǎng)問(wèn)計劃。然后一家一家地拜訪(fǎng)。剛開(kāi)始經(jīng)常吃閉門(mén)羹,不是領(lǐng)導沒(méi)空,就是領(lǐng)導不在好不容易見(jiàn)著(zhù)了關(guān)鍵負責人,卻又被告之他已經(jīng)和別的生產(chǎn)商建立了合作關(guān)系,其它廠(chǎng)家制造的產(chǎn)品還沒(méi)有什么重大問(wèn)題出現之前,很難接受我新產(chǎn)品。不得拿著(zhù)資料,反復地詳細地向他講解我產(chǎn)品,告訴他產(chǎn)品所性能更優(yōu)越。

  售后服務(wù)更有保證。帶著(zhù)禮品去拜訪(fǎng),價(jià)格更合理。人家看都不看一眼。有的借口很忙自己出去、有的敷衍了事、有的不聞不問(wèn)。甚至有的很直接地下逐客令。無(wú)數次被人當空氣一樣尷尬地涼在一邊。記不清看過(guò)多少厭惡的表情,也不知道聽(tīng)過(guò)多少煩人的面前語(yǔ),經(jīng)常我剛看完一處白眼,又得去另一處聽(tīng)冷言冷語(yǔ),述職報告《電力設備職工述職述廉小結》。盡管這樣,仍然沒(méi)有放棄努力,終于在一次又一次的`奔走中,慢慢接受了產(chǎn)品,初步同意如有新項目或者換老化的設備可以與我合作。經(jīng)過(guò)我不懈努力,目前已經(jīng)和電力公司招標處處長(cháng)、生計處主任、基建處主任建立了良好的前期關(guān)系。并且和銀川供電局、固原供電局、中衛供電局、吳忠供電局,局長(cháng)與生計處的順利建立了友好前期關(guān)系,F正進(jìn)一步維護中。同期進(jìn)行著(zhù)與各大設計院,化工企業(yè)、寶塔項目、電力行業(yè)、工業(yè)、煤碳業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè)的電氣專(zhuān)工及主任的關(guān)系建立與維護。為明年的業(yè)務(wù)開(kāi)展奠定了很好的基礎。也為明年加入電力推銷(xiāo)網(wǎng)做好了前期鋪墊.

  二、突出成果(1順利和英力特公司建立了友好關(guān)系。明年將與寧煤合作二甲醚及丁烯項目。3西夏電廠(chǎng)的2乘20萬(wàn)機組的業(yè)務(wù)項目,現已順利開(kāi)工在建;4美利紙業(yè)二期項目也順利開(kāi)工在建。5靈武電廠(chǎng)和一鋁廠(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始使用我廠(chǎng)品。

  三、工作體會(huì )在工作、生活中我一直相信一份耕耘、一份收獲。所以我一直在努力。不時(shí)的努力學(xué)習、不時(shí)的努力工作。同事的熱心指導下很快了解到電力系統的工作重點(diǎn),為了工作的順利進(jìn)行,通常要在下班后檢查更多客戶(hù)信息。通過(guò)努力的學(xué)習和工作。學(xué)到老”,一直在各方面嚴格要求自己,通過(guò)閱讀大量的道德修養書(shū)籍,高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。

  加深認識。使之更加系統化,過(guò)去的基礎上對電力系統的相關(guān)知識進(jìn)行重學(xué)習.從而融會(huì )貫通,業(yè)務(wù)水準提到一個(gè)新的起跑線(xiàn),F在基本做到忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了過(guò)去只顧埋頭苦干,不知總結經(jīng)驗的現象;叵胍荒陙(lái)的工作,之所以能夠取得一些成績(jì),得益于單位干部職工之間團結共事,相互信任,互相支持,共同維護班子的團結和整體效能的發(fā)揮積極努力和拼搏奉獻。就這樣,從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年,又從無(wú)限輕松中走出這一年,盡管我做了大量的工作,取得了一定的成果,但與上級的要求和先進(jìn)單位相比,仍存在一定的差異,將在今后的工作中不時(shí)努力克服和改進(jìn)。

職工年度工作總結4

  回首過(guò)去一年,工作時(shí)所發(fā)生的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前若隱若現,但是現實(shí)是要去面對的,在工作的時(shí)候達到忘我的境界,從不怠慢工作上的每一個(gè)細節,即使是回頭的時(shí)候,也能清清楚楚的回到每個(gè)細節中來(lái) 盡自己最大的努力縮短工作時(shí)間 ,不斷提高工作效率,讓自己的工作程序化、條理化、系統化、流水化。讓自己的工作達到了一個(gè)新的境界,開(kāi)創(chuàng )一個(gè)新的篇章。為了在今后的'工作中做到更加出色,在此總結一下自己的經(jīng)驗,同時(shí)找出自己的缺點(diǎn)與不足。

  本人特就這一年的工作總結如下:

  一、思想工作方面

  工作以來(lái),在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下,通過(guò)自身的不斷努力,無(wú)論是思想上、學(xué)習上還是工作上,都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上,積極參加政治學(xué)習,擁護黨的各項方針政策,自覺(jué)遵守各項法律法規及各項規章制度。

  二、工作上

  能吃苦耐勞、認真、負責、在同事的熱心幫助下很快了解到電力工程的工作重點(diǎn),明白到電力系統的重要性。不管遇到什么問(wèn)題,不管出現了什么問(wèn)題,都需要虛心誠懇的請教,隨時(shí)筆記、隨時(shí)總結、隨時(shí)反省,絕對不允許出現自欺欺人,讓別人以為你是一個(gè)很聰明的人,電力行業(yè)是不需要這樣的聰明,在這個(gè)行業(yè)對自己不認真就是對生命不負責。工作在不同的時(shí)間段要有不同的側重點(diǎn),這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個(gè)人的利益,把我的聰明運用到學(xué)習技術(shù)上,把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來(lái),不搞個(gè)人的表現主義,這樣既損害公司,也傷害了自己。為了工作的順利進(jìn)行,我們的分工也明確了,不是意味著(zhù)埋頭苦干,恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人,但一個(gè)人的力量永遠是不夠的。

職工年度工作總結5

  工作職責:

  協(xié)作校長(cháng)的工作,負責黨總支的組織工作,分管政教(德育)、工會(huì )、團隊、學(xué)校宣傳、安全保衛等工作,擔任高一級一個(gè)班的物理(教學(xué)案例,試卷,課件,教案)教學(xué),任高一級的下級行政及初三中考領(lǐng)導小組的組長(cháng),領(lǐng)導著(zhù)一個(gè)市級重點(diǎn)課題“以美育人的創(chuàng )新方案”的課題組。

  思想表現:

  本人能擁護黨的領(lǐng)導,堅持四項基本原則,堅決貫徹執行黨的教育方針、政策,忠誠黨的教育事業(yè),能以黨員的標準嚴格要求自己。在行政工作中,既“講學(xué)習、講政治(教學(xué)案例,試卷,課件,教案)、講正氣”,又“講原則、講團結、講奉獻”。教書(shū)育人的事業(yè)心、責任心強,工作有沖勁、有干勁,作風(fēng)果斷,做事公道,為人謙虛。能找準自己的位置,定位準確,處理好與各方面的關(guān)系。對待下級,能坦誠相待,以理服人,以人格影響人,從不以權壓人。我希望存在并努力營(yíng)造的工作環(huán)境是:健康、祥和、有序,團結、奮發(fā)、高效。

  工作情況(實(shí)績(jì)):

 。1)以“老深圳”的影響力,獲得陸明海老師的車(chē)禍死亡賠償的圓滿(mǎn)解決。在陸老師負70%交通責任只得30%賠償金的判決下,強力爭取到肇事方以最高賠償限額向陸老師家屬履行100%的賠償。受此鼓舞,我積極介入另兩項“高難工程”,并最終取得圓滿(mǎn)解決。

 。2)一是8年前的坣崗投資,共分四次足額清退了30多萬(wàn)元本金,解決了部分老師(老寶中)的一塊心;二是9年前的萬(wàn)豐投資,足額清退了25萬(wàn)元本金和部分利息,解決了我校萬(wàn)豐投資中股權混亂,后人難于操作的難題。

 。3)主持了我校教工第一套校服(定價(jià)為1700元)的結算談判工作。經(jīng)過(guò)大量的調查取證、法律咨詢(xún)及談判桌上的唇Q舌戰,最終獲得每套400多元的賠償,這直接導致了我校教工第二套校服(即運動(dòng)套裝)的順利、快速購置。

 。4)在缺少參照的情況下,成功地組織、策劃了寶安中學(xué)十五周年校慶活動(dòng)。校慶籌辦過(guò)程形成的大量文字材料(如組織方案、校史等……)必將為20周年校慶和寶中的'發(fā)展提供有益的參照和借鑒。借籌備校慶之機順勢成立的辦學(xué)顧問(wèn)委員會(huì )和校友會(huì ),也標志著(zhù)寶中對校內外教育資源利用的認識上了一個(gè)新的臺階。

 。5)成功地舉辦了12屆校運會(huì )。開(kāi)幕式上的“校園集體舞”及“管樂(lè )行進(jìn)表演”令人耳目 一新,主席臺上的重要嘉賓和學(xué)生家長(cháng)的到場(chǎng)觀(guān)摩,令開(kāi)幕式增色不少。

 。6)負責聯(lián)系和組織落實(shí)并連續作戰,親自帶隊參加第一學(xué)期中段考后下八鎮一辦事處召開(kāi)的學(xué)生家長(cháng)會(huì )。

 。7)主持、策劃20xx年第四屆全國中學(xué)生“寶安杯”國際象棋賽的籌備工作。目前,籌備工作進(jìn)展順利。

 。8)主持制定了“寶安中學(xué)教師學(xué)期(學(xué)年)考核評價(jià)標準”,“寶安中學(xué)教職工獎勵方案”,“寶安中學(xué)‘十佳教師’、‘優(yōu)秀員工’評選辦法”等規章制度以及我校黨總支計劃和第二階段“三講”活動(dòng)計劃。在此基礎上,順利籌組、召開(kāi)了第7屆教代會(huì ),建起了有標準桌球臺的“教工之家”,也在A(yíng)座學(xué)生宿舍建起了寶安區校園中第一個(gè)“安全文明辦公室”,把警區的值班巡邏制度引入校園,保證了校園的安全與安定。

 。9)協(xié)助組織了校園藝術(shù)節,大大展示了我校素質(zhì)教育和課堂教學(xué)的成果。元旦前后,帶學(xué)校藝術(shù)團分別到南頭檢查站、同樂(lè )檢查站和19中隊慰問(wèn)演出。

 。10)積極做好黨訓工作和黨組織的發(fā)展工作,帶隊外出聽(tīng)黨課,校內培訓由周煥南團委書(shū)記主持,邀請歷史(教學(xué)案例,試卷,課件,教案)老師劉斌、教科研室副主任盧基賢等同志為申請入黨的同學(xué)上黨課。本學(xué)年學(xué)生“推優(yōu)入黨”7人,教師入黨4人,轉正2人。參與局黨委與入黨積極分子或申請入黨學(xué)生的各次談話(huà),向各個(gè)高校寄出99屆高三學(xué)生的全部入黨申請材料及提供相應鑒定,使這些學(xué)生在高校走上快速發(fā)展的道路。此外,每季度按時(shí)足額收繳黨費近6000元。

 。11)組織并參加了區第一屆教工運動(dòng)會(huì ),開(kāi)幕式上的隊列行進(jìn)及廣播操比賽榮獲一等獎,取得男子乒乓球隊獲團體第6名、女子排球隊獲團體第6名的好成績(jì)。

 。12)積極參與團隊和學(xué)生會(huì )的有關(guān)活動(dòng),在團員的思想教育,學(xué)生會(huì )干部的培養和使用上有新動(dòng)作,并力推占學(xué)生總數40%多的初中學(xué)生進(jìn)入學(xué)生會(huì )組織進(jìn)行鍛煉和培養。下學(xué)期,這方面必將有更大的動(dòng)作。

 。13)督促、檢查學(xué)校管樂(lè )隊、航模隊的訓練工作,并將作為領(lǐng)隊帶隊參加暑假的全國航模比賽。

 。14)負責組織了五一節赴清華、北大參觀(guān)的“走進(jìn)新世紀”北京夏令營(yíng)及暑假赴澳大利亞學(xué)生交流英語(yǔ)(教學(xué)案例,試卷,課件,教案)夏令營(yíng),參加了赴西部的新型“希望工程”——“東西部少先隊員網(wǎng)上手拉手”活動(dòng),與青海省青海師大附中結對子,進(jìn)行對xx流活動(dòng)。

 。15)作為市二屆人大代表(今年5月份已換屆),參與了對區公安局的評議,負責對某中學(xué)初中流失生楊益南犯罪活動(dòng)處理的個(gè)案監督,直至楊益南釋放與再就學(xué)為止;參加了深圳市供水、社會(huì )保險,寶安區水荒解決的視察,對寶安區的交通、社會(huì )辦學(xué)及義務(wù)教育問(wèn)題進(jìn)行了調研。

 。16)教學(xué)上能依綱靠本,勤于鉆研,對業(yè)務(wù)精益求精,教學(xué)要求源于課本,跳出課本并高于課本(公開(kāi)課可以作證)。利用幾乎晚晚到校工作的機會(huì ),經(jīng)常下班輔導或召開(kāi)學(xué)生座談會(huì )。懇請全班學(xué)生對我的教學(xué)工作提書(shū)面意見(jiàn)和建議(不記名),了解學(xué)生學(xué)習的現狀和對物理(教學(xué)案例,試卷,課件,教案)教學(xué)的需求,及時(shí)調整教學(xué)方法和要求。鼓勵學(xué)生挑刺,在學(xué)生面前勇于及時(shí)承認自己的失誤或不足,課堂上師生感情融洽。因而,教學(xué)效果好,學(xué)生評價(jià)高。(上學(xué)期學(xué)生評教分高達96.4分,是年級的最高分,是科組的第二高分)

 。17)以課間廣播操整頓為突破口,以制止學(xué)生騎摩托車(chē)為契機,積極培養和使用學(xué)生干部,通過(guò)一系列的檢查、評比,力爭學(xué)生的精神風(fēng)貌、道德水平、行為規范能代表省一級學(xué)校的水平,以良好的校風(fēng)和健康的身心為教育教學(xué)的順利開(kāi)展保駕護航。

 。18)不定期召開(kāi)學(xué)生干部座談會(huì )、在校青年老師座談會(huì ),聽(tīng)取意見(jiàn),收集建議,及時(shí)反饋整改。

 。19)定期召集民主理財小組對學(xué)校的財務(wù)報表進(jìn)行審核,把審核結果上報有關(guān)負責人。本學(xué)期民主理財小組的審核和建議,已得到鄭校長(cháng)和財務(wù)人員的認同和高度重視。

  存在問(wèn)題

  除了自己主持的深圳市重點(diǎn)課題“以美育人的創(chuàng )新方案”能高度重視、積極參與以外,較少參與其他的科研項目。管理水平還有待在學(xué)習和實(shí)踐中進(jìn)一步提高。學(xué)生整體的精神風(fēng)貌還沒(méi)達到自己預想的水平。與上級領(lǐng)導的溝通、交流較少。

職工年度工作總結6

各位代表、同志們:

  ***一屆三次職工代表大會(huì ),是在全廠(chǎng)員工全面完成20xx年生產(chǎn)工作任務(wù),認真貫徹落實(shí)分公司一屆三次職代會(huì )精神時(shí)召開(kāi)的。這次會(huì )議的主要任務(wù)是:總結20xx年的工作,安排部署20xx年生產(chǎn)工作任務(wù);審議通過(guò)20xx年績(jì)效考核方案;發(fā)動(dòng)全廠(chǎng)員工嚴格管理、扎實(shí)工作、迎難而上、再創(chuàng )佳績(jì),為全面完成20xx年各項任務(wù)而努力奮斗! 現在,我代表廠(chǎng)部向大會(huì )作工作報告,請審議。

  二○**年工作回顧 20xx年,我廠(chǎng)在分公司正確領(lǐng)導下,按照分公司20xx年工作指導思想和工作思路,圍繞分公司下達給我廠(chǎng)的各項生產(chǎn)工作任務(wù),發(fā)動(dòng)全廠(chǎng)員工轉變觀(guān)念,創(chuàng )新圖強,服務(wù)大局,迎難而上,積極抗擊“3.18”外部重大停電事故,克服了老系統設備老化,新系統“兩爐兩機”由于設計、制造、安裝先天不足等諸多困難,充分滿(mǎn)足了氧化鋁生產(chǎn)用汽用電的需要,并最大限度多發(fā)電,減輕了分公司因限電給電解鋁生產(chǎn)帶來(lái)的壓力,取得了突出成績(jì)。

  一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況 產(chǎn)品產(chǎn)量全面完成。

  全年完成蒸汽產(chǎn)量501.8萬(wàn)噸,為年計劃的105%,比上年提高86.8萬(wàn)噸;發(fā)電量40023.78萬(wàn)Kwh,為年計劃的121.28%,比上年提高6493.78萬(wàn)Kwh;轉供電量57551萬(wàn)Kwh,為年計劃的97.4%,比上年提高7395萬(wàn)Kwh。 技術(shù)經(jīng)濟指標進(jìn)一步優(yōu)化。蒸汽煤耗195.46kg/t—汽,比年計劃降低0。54 kg/t—汽;水耗0.87t/t—汽,比年計劃降低0.53t/t—汽;電耗28.71Kwh/ t—汽,比年計劃降低4.29 Kwh /t—汽;柴油消耗0.13kg/t—汽,比年計劃降低0.07 kg/t—汽。上述各項指標以及蒸汽產(chǎn)量、發(fā)電量均創(chuàng )造了歷史最好水平。 降本增效成績(jì)顯著(zhù)。全年實(shí)現蒸汽現金成本45.35元/t—汽,比年計劃45.855元/t—汽降低0.505元/t—汽,節約總成本253.5萬(wàn)元;供電現金成本0.23094元/ Kwh,比年計劃0.23566元/ Kwh降低0.00472元/ Kwh,節約總成本271.6萬(wàn)元。全年節約總成本 525.5萬(wàn)元。

  二、二○**年所做的主要工作

  (一)加強了生產(chǎn)管理,實(shí)現了生產(chǎn)整體的安全穩定。

  1.準確定位,服從服務(wù)于大局。找準自身位置,服從服務(wù)于大局,是我廠(chǎng)生產(chǎn)工作的重要指導思想。

一是教育員工,明確***在氧化鋁生產(chǎn)系統中所處的位置和所承擔的責任,用與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新的思維,創(chuàng )造性地開(kāi)展好各項工作,確保氧化鋁生產(chǎn)系統供汽、供電的平穩暢通。二是牢固樹(shù)立全分公司一盤(pán)棋的思想,加強聯(lián)系與協(xié)調,隨時(shí)聽(tīng)取氧化鋁廠(chǎng)提出的要求和意見(jiàn),認真改進(jìn)工作中的不足和差距,爭取相互間的理解和支持。每當出現供需矛盾時(shí),堅持從內部找原因,為了分公司整體利益不惜犧牲自己的局部利益。三是強化調度管理職能,堅持上道工序為下道工序服務(wù),根據氧化鋁生產(chǎn)的負荷變化情況及時(shí)調整生產(chǎn)運行方式,使為氧化鋁生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)熱能電能的工作真正落到了實(shí)處。

  2.針對設備現實(shí)狀況,特別是9#、10#爐因設計、制造、安裝等方面存在的問(wèn)題,加強了設備的計劃檢修、大中修及技改工作。全年完成重點(diǎn)設備的大修工作11項;完成了9#、10#爐水冷壁防磨改造、9#、10#爐煙道閘板、冷渣器及斗提機的改造、水冷壁聯(lián)箱封頭改造、燃運破碎機改造、溶出回水收用、濃縮污水“零排放”、汽機軸封水及凝結水流程的優(yōu)化、200t/h除鹽水泵、回水泵、中泵、加壓泵變頻技術(shù)的應用、8#爐低溫段省煤器防磨技術(shù)應用等更新改造工作,有效的提高了設備可靠性,確保了全廠(chǎng)設備的有效備用和安全可靠運行,為生產(chǎn)的穩定創(chuàng )造了條件。在11#鍋爐尚未建成的情況下,通過(guò)對現有兩臺高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐的局部改造和挖潛,不僅確保了氧化鋁一溶出易地改造工程的按期投產(chǎn),并最大限度滿(mǎn)足了氧化鋁兩個(gè)高壓溶出同時(shí)運行對6。4Mpa高壓蒸汽用汽需求,實(shí)現了年初對分公司的承諾。

  3.持續開(kāi)展“小指標”勞動(dòng)競賽,確保各項經(jīng)濟技術(shù)指標不斷優(yōu)化。針對鍋爐蒸汽壓力、運行爐水位、過(guò)熱蒸汽溫度、壓力、給水品質(zhì)、爐水品質(zhì)、供電可靠率、進(jìn)廠(chǎng)原煤按標識分區堆放、煤質(zhì)分送合格次數、外排污水合格率及調度平衡、協(xié)調職能等主要生產(chǎn)質(zhì)量指標開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng),強化生產(chǎn)工藝的過(guò)程控制,堅持每日每月按時(shí)考核,實(shí)行質(zhì)量效益掛鉤。全年供汽不合格次數比20xx年減少2648次,供汽參數更加平穩,供汽質(zhì)量持續提高,經(jīng)濟技術(shù)指標不斷改善。

  (二)進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎,狠抓專(zhuān)業(yè)管理,有力促進(jìn)了綜合管理水平的提高。

  ISO9000-20xx質(zhì)量管理體系運行管理,通過(guò)方針目標分解的方式,將體系文件的貫徹執行納入日常生產(chǎn)管理活動(dòng)中,使質(zhì)量管理處于有序的控制狀態(tài)。QC小組通過(guò)開(kāi)展攻克質(zhì)量問(wèn)題的專(zhuān)題活動(dòng),有效地解決了生產(chǎn)過(guò)程中的一些突出問(wèn)題,對穩定生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量起到了積極的作用。鍋爐車(chē)間QC小組還榮獲了全國優(yōu)秀QC小組光榮稱(chēng)號!皟苫惫芾砉ぷ,全年制修訂和完善了各種規程,使規程覆蓋率和運行率達100%。進(jìn)一步鞏固和發(fā)展了創(chuàng )建無(wú)泄漏工廠(chǎng)成果,全年設備動(dòng)密封泄漏率0。0692‰,設備靜密封泄漏率0。0543‰,管網(wǎng)動(dòng)密封泄漏率0。169‰,管網(wǎng)靜密封泄漏率0。0414‰,均好于上年水平,F場(chǎng)管理工作已進(jìn)入系統規范的軌道,并受到了分公司的好評。 通過(guò)各項基礎管理工作的不斷加強,管理制度日趨完善,管理水平得到提高,有效的推動(dòng)了各項專(zhuān)業(yè)管理工作的開(kāi)展。

  1.安全環(huán)保工作。

  一是認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,層層簽定了我廠(chǎng)20xx年安全環(huán)保目標責任書(shū),做到了安全生產(chǎn),人人有責。

  二是健康安全環(huán)境管理體系有效構建。編寫(xiě)了熱電廠(chǎng)體系文件47個(gè),進(jìn)行了廣泛宣傳、學(xué)習,按時(shí)完成了體系的試運行、內審和整合,體系運行規范、有效,在總部?jì)葘徍驼J證審核中均得到了肯定和好評。

  三是加強安全生產(chǎn)標準化動(dòng)態(tài)管理,完善安全管理標準,加大對車(chē)間、班組服務(wù)和指導的力度,對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn),督促車(chē)間限時(shí)整改;按照安全管理標準對車(chē)間安全生產(chǎn)標準化工作進(jìn)行嚴格的考評、考核。**車(chē)間運行一班還榮獲了分公司和中鋁總部安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組稱(chēng)號。

  四是加強對施工作業(yè)現場(chǎng)的安全管理,嚴格施工項目的安全措施審批和“四方匯簽”,認真履行好施工安全的“屬地管理”和安全工作“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則,全年審批安全措施145余項,四方匯簽179余項,施工作業(yè)現場(chǎng)整改安全隱患87項,為施工安全提供了有力保障。

  五是認真開(kāi)展了重大危險源、特種設備的安全使用管理工作。

  六是加強對員工健康的管理。定期組織員工進(jìn)行職業(yè)病體檢,建立完善員工職業(yè)病檔案,廣泛開(kāi)展職業(yè)病防治的宣傳教育,為相關(guān)崗位人員配備了噪聲防護用品,并監督正確使用。

  七是認真抓好員工安全教育培訓,進(jìn)行專(zhuān)項安全教育1379人次。八是加強了環(huán)保治理工作,實(shí)現了濃縮污水“零排放”,煙囪冒黑問(wèn)題也極大改善,固體廢棄物綜合利用率超過(guò)分公司標準(17%)達18。38%。

  2.強化設備管理工作初見(jiàn)成效。

  一是不斷完善了設備管理制度。針對設備管理工作中存在的漏洞和薄弱環(huán)節,制定了《高低壓配電系統停送電聯(lián)系制度的補充規定》、《停汽檢修管理辦法》、《公用系統缺陷管理辦法》、《特種設備管理辦法》、《潤滑管理工作程序及要求》等管理制度,進(jìn)一步促進(jìn)了設備管理工作的有效開(kāi)展。

  二是對技術(shù)標準進(jìn)行進(jìn)一步修訂,完成了全廠(chǎng)設備潤滑基準、點(diǎn)檢基準、壓力容器、壓力管道、起重設備定檢標準等技術(shù)標準的修訂工作。

  三是對設備管理資料框架進(jìn)行了精簡(jiǎn)和統一。針對我廠(chǎng)設備管理資料混亂、重復的現狀,組織對潤滑、點(diǎn)檢和鍋、容、管、特等專(zhuān)業(yè)工作資料、臺帳進(jìn)行了重新設計和規范。

  四是以鍋爐中修替代大修,最大限度地用好有限的大修經(jīng)費,避免了設備過(guò)修,有效地提高了鍋爐產(chǎn)汽能力,改善了鍋爐設備狀況。通過(guò)設備管理工作的不斷加強,全年主要設備完好率為98。88%,比上年提高1。96個(gè)百分點(diǎn);主要設備利用率63。39%,比上年提高2。56個(gè)百分點(diǎn),確保了設備的有效備用和可靠運行,鍋爐全年故障啟停次數比上年降低68次,為生產(chǎn)的穩定創(chuàng )造了有利條件。加強了備品備件庫存管理,嚴格備品備件的計劃性、準確性和及時(shí)性,年末備件庫存金額實(shí)際為83。53萬(wàn)元,比去年降低6萬(wàn)元,達到了分公司的要求。

  3.民煤的采購管理效果顯著(zhù)。

  通過(guò)建立煤管人員的定期輪換制度、建立重大問(wèn)題集體討論決定的機制、建立嚴格的內部管理制度、嚴格原煤的分區堆放、規范供煤車(chē)輛管理、積極拓展煤源,減少供煤中間環(huán)節等有力措施,在市場(chǎng)煤價(jià)飛漲、煤源緊張的情況下,既有效控制了原煤采購成本,又有效保證了進(jìn)廠(chǎng)原煤的數量和質(zhì)量。全年收購民煤現場(chǎng)扣減7210.73噸,結算扣量15691.82噸,實(shí)際結算量824187.05噸;入爐煤應用基平均低位發(fā)熱量比去年平均增加了100kcal/kg,折合原煤1.96萬(wàn)t;實(shí)際平均完成煤耗為195.46kg/t—汽,與上年同期相比下降了9.04kg/t—汽,節約原煤45362.72噸,創(chuàng )造經(jīng)濟效益618.28萬(wàn)元。煤質(zhì)的提高,使鍋爐的燃燒優(yōu)化得以實(shí)現,全年飛灰可燃物含量由去年的6.06%降至5.48%,對實(shí)施灰渣水“零排放”和控制煙囪黑度創(chuàng )造了良好條件。

  4.創(chuàng )建精益生產(chǎn)模式,推行5S管理,生產(chǎn)工作現場(chǎng)狀況大為改善。

  一是在全廠(chǎng)范圍內提出了“從我做起,于細微處見(jiàn)精神;追求卓越,寓卓越于平凡”的工作理念。

  二是扎實(shí)有效地開(kāi)展好5S管理中“整理、整頓、清掃、清潔”四個(gè)階段性工作,并把員工素養的提升貫穿于工作始終,全廠(chǎng)上下向陳規陋習宣戰,使全廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)、工作環(huán)境和員工素質(zhì)出現了較大的改觀(guān)。

  三是本著(zhù)精簡(jiǎn)、高效、可靠的原則,進(jìn)行業(yè)務(wù)流程、原始記錄和表格清理,清理取消原始記錄和表格35項,簡(jiǎn)化了業(yè)務(wù)流程,規范了內部管理。

  5.人力資源管理。

  完成了全廠(chǎng)288個(gè)崗位的劃分及《崗位說(shuō)明書(shū)》的編寫(xiě)工作;完成了工程技術(shù)人員和技術(shù)工人公開(kāi)招聘工作,通過(guò)激勵機制的實(shí)施,工程技術(shù)人員和技術(shù)工人的責任感明顯增強,學(xué)技愛(ài)崗的積極性、主動(dòng)性明顯提高。員工教育培訓工作,全年共組織進(jìn)行崗位培訓18個(gè)班次,共855人次;按計劃安排干部繼續教育74人次;選派車(chē)間、科室技術(shù)骨干參加外出培訓學(xué)習8個(gè)項目9人次。 計量能源管理、檔案管理、綜合治理、效能監察、后勤服務(wù)等均完成了相關(guān)工作任務(wù),取得了可喜成績(jì),有力促進(jìn)了企業(yè)管理水平的不斷提高。

  (三)進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標,降本降費成效明顯。

  1.認真組織技術(shù)攻關(guān)、能耗攻關(guān),優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標,保證生產(chǎn)系統平穩、高效地運行。

  一是進(jìn)一步優(yōu)化鍋爐的燃燒工況,降低飛灰可燃物含量,全年飛灰可燃物為5。48%,實(shí)現了年初制定的5。5%以下的任務(wù);

  二是積極開(kāi)展新系統低除水質(zhì)含氧攻關(guān),通過(guò)改進(jìn)工藝流程和控制手段,嚴格控制不穩定因素,完善儀器儀表,加強運行管理,給水含氧量降到5μg/l以下;

  三是通過(guò)認真摸索實(shí)驗,使1~6#爐火車(chē)煤的用量降低了一半,大量節約了高價(jià)的火車(chē)煤,對降低原煤成本起到了顯著(zhù)作用。

  2.大力推進(jìn)全流程精細化管理。

  一是通過(guò)落實(shí)措施,嚴格管理,努力降低了大修、檢修的工程成本;

  二是切實(shí)加強生產(chǎn)系統的運行管理,努力提高工作質(zhì)量,實(shí)現了系統的`經(jīng)濟運行;

  三是加大設備攻關(guān)力度,強化設備運行周期的考核,延長(cháng)了設備連續運行時(shí)間;

  四是大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng),基本杜絕了以換代修;

  五是加強汽機的運行調整和控制,確保多發(fā)電,在分公司遭遇空前嚴峻的限電情況下,超計劃發(fā)電7023萬(wàn)Kwh,提前兩個(gè)月完成全年發(fā)電計劃,為減輕分公司因限電帶來(lái)的壓力,保證氧化鋁和電解鋁高產(chǎn)穩產(chǎn)作出了突出貢獻。

  3.采取有效措施,加大控制力度,促進(jìn)了四大消耗指標的進(jìn)一步優(yōu)化。

  一是確保進(jìn)廠(chǎng)原煤的數量和質(zhì)量,進(jìn)一步優(yōu)化鍋爐的燃燒工況,努力降低飛灰可燃物含量;多用氧化鋁廠(chǎng)二溶出回水,減少自用汽量,使煤的實(shí)物消耗量比計劃降低0。276%。

  二是科學(xué)、合理組織生產(chǎn),盡量少運行冷水供汽機軸封水系統;實(shí)施1#~5#機軸封水及6#機凝結水直接回除氧器;進(jìn)行泵類(lèi)設備變頻技術(shù)改造,杜絕大馬拉小車(chē)現象,使電耗比計劃降低了13%。

  三是通過(guò)多收用氧化鋁蒸發(fā)回水和溶出回水,嚴格水化500t/h除鹽水站的運行管理,積極做好新200t/h樹(shù)脂的復蘇工作,延長(cháng)離子交換器運行周期,減少制水耗水;對濃縮凈化水系統進(jìn)行增容改造,擴大凈化水使用范圍,實(shí)現污水“零排放”;嚴格澡塘管理,堅決制止在廠(chǎng)內清洗私車(chē)等不良現象,使水耗比計劃指標降低了37。86%。

  四是嚴格鍋爐系統設備大修、中修、檢修質(zhì)量,加強設備日常管理,進(jìn)一步改善鍋爐系統設備運行狀況,延長(cháng)設備的運行周期,減少啟停爐次數;把好鍋爐入爐煤的質(zhì)量關(guān),確保其運行穩定,減少因揮發(fā)份、灰份、粉位的波動(dòng)對鍋爐正常運行的影響,避免穩燃油耗,使柴油耗比計劃降低了35%。

  4.堅持精打細算,嚴格各項費用開(kāi)支,本著(zhù)勤儉節約,做到了接待合理,審批手續完備,管理控制嚴格,全年招待費用控制在分公司計劃4。2萬(wàn)元以?xún)取?/strong>

  (四)悉心技改,改善生產(chǎn)工藝條件。

  一年來(lái),我廠(chǎng)始終緊隨分公司發(fā)展的步伐,針對生產(chǎn)管理和工藝流程中的薄弱環(huán)節,通過(guò)堅持走科技創(chuàng )新之路,取得了科技創(chuàng )新和技術(shù)改造成果32項,為強化管理、降本增效、改善生產(chǎn)技術(shù)及作業(yè)環(huán)境發(fā)揮了積極作用,促進(jìn)了生產(chǎn)均衡、穩定、持續發(fā)展。其中,9#、10#爐水冷壁磨損機理的探索及防磨技術(shù)的應用成效顯著(zhù),10#爐無(wú)故障運行周期已超過(guò)100天,9#爐達到50天,較原來(lái)20余天的運行周期有重大突破。溶出回水收用、濃縮系統零排放項目,取得了較好的經(jīng)濟和環(huán)保效益。汽機軸封水及凝結水流程的優(yōu)化,200t/h除鹽水泵、回水泵、中泵、加壓泵變頻技術(shù)的應用,取得了良好的節能降耗效益。9#、10#爐煙道閘板、冷渣器及斗提機的改造,有效的解決了設備先天存在的不足對生產(chǎn)帶來(lái)的制約,在節能降耗上有明顯的收益。水冷壁聯(lián)箱封頭改造、8#爐低溫段省煤器防磨技術(shù)應用,使鍋爐受熱面故障停爐次數大幅下降,效果顯著(zhù)。燃運破碎機國產(chǎn)化研究取得階段性成果。

  一年來(lái),我廠(chǎng)在抓好物質(zhì)文明建設的同時(shí),注意抓好精神文明建設,堅持兩個(gè)文明建設同步推進(jìn)。在分廠(chǎng)黨委的領(lǐng)導下,組織開(kāi)展了“轉變觀(guān)念、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )新圖強”大討論,圍繞“強素質(zhì)、當先鋒、樹(shù)形象”,以向鋁氧提供合格的蒸汽和可靠的電能為宗旨,以增加經(jīng)濟效益實(shí)現全年成本計劃為目標,開(kāi)展主題活動(dòng),成績(jì)喜人。工會(huì )緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,在全廠(chǎng)認真開(kāi)展“員工建家”、修舊利廢等活動(dòng),并利用工余時(shí)間組織員工開(kāi)展了豐富多彩的文娛活動(dòng),激發(fā)了員工的工作熱情。共青團組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,廣泛開(kāi)展了員工技能大賽、青年護廠(chǎng)隊、青年文明號生產(chǎn)線(xiàn)等活動(dòng),有力的推進(jìn)了我廠(chǎng)物質(zhì)文明和精神文明建設的發(fā)展。

  各位代表、同志們!20xx年我們所取得的每一點(diǎn)成績(jì),都來(lái)自分公司的正確領(lǐng)導和決策,來(lái)自各部室和兄弟單位的大力支持和幫助,來(lái)自全廠(chǎng)廣大員工的奮力拼搏和無(wú)私奉獻,凝聚著(zhù)大家共同的心血和汗水。值此,我謹代表分廠(chǎng)廠(chǎng)部、黨委向在座的各位代表,并通過(guò)你們向全廠(chǎng)員工表示衷心的感謝并致以崇高的敬禮!

  在總結一年來(lái)取得成績(jì)的同時(shí),我們也清醒地認識到,我們的工作還存在不足和差距,主要表現在:

  1.個(gè)別干部,尤其是個(gè)別領(lǐng)導干部危機意識不強,對企業(yè)所面臨的形勢缺乏緊迫感,艱苦奮斗精神不夠,工作不思進(jìn)取,不求有功,但求無(wú)過(guò),工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng )造性,被動(dòng)接受工作安排,甚至存在有令不行,有禁不止的現象。

  2.個(gè)別員工仍不能正確理解嚴格管理、從嚴治廠(chǎng)的必要性,不能把相關(guān)制度要求內化為自己的自覺(jué)行為,被動(dòng)的接受管理,一些陳舊的思想觀(guān)念仍未打破,譬如在分配上不患寡而患不均,沒(méi)有緊迫感和危機意識,工作散漫,作風(fēng)松懈。

  3、管理有漏洞、有死角,有的管理工作目的不明確,流于形式,為做事而做事。個(gè)別員工安全意識淡薄,習慣性違章未能有效杜絕,安全生產(chǎn)一度出現被動(dòng)局面,對員工身體健康和企業(yè)財產(chǎn)造成了令人痛心的傷害。 以上存在的問(wèn)題和不足,我們必須在今年的工作中予以克服和解決。

職工年度工作總結7

  在過(guò)去的xx年中,在分廠(chǎng)領(lǐng)導的領(lǐng)導下,在表面工段長(cháng)的帶領(lǐng)下,經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗,和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力,作了很多的工作,取得了一定的成績(jì)。下面,我將本年度個(gè)人工作總結報告如下:感謝領(lǐng)導和同事們的信賴(lài)和關(guān)懷,談一下自己去年的感想和體會(huì ),開(kāi)始分到了再制造分廠(chǎng),先培訓了一段時(shí)間,在這一段時(shí)間里,我努力學(xué)習,經(jīng)過(guò)了看錄像,聽(tīng)領(lǐng)導講話(huà),在思想上和對發(fā)動(dòng)機的認識上都有一定的提高,再制造的建設項目是我們廠(chǎng)發(fā)展的絕好好機會(huì ),是改善職工收入,增加職工福利的一個(gè)重要項目,所以必須要建設好,我雖然年紀大了,但要造福子孫后代,所以要學(xué)好再制造發(fā)動(dòng)機的知識,為今后的生產(chǎn)打好基礎,

  在進(jìn)行再制造的基本建設時(shí)期,參加了蒸汽管道的施工,焊龍門(mén)架子,打蒸汽管道的墻體支撐,包保溫層,等工作,參加了,設備的卸車(chē),拆箱和就位,安裝調整水平,等大小設備,xxx臺套,的工作,還參加了非標和工裝制造的工作,制作了大小工裝,xxx多臺套,取得了一定的成績(jì),在這些工作中,能服從領(lǐng)導的安排,積極主動(dòng)地起帶頭作用,想方設法,任勞任怨的干好自己的工作,團結同志,和工友們一起團結協(xié)作的完成了各項任務(wù)。在開(kāi)始的轉運小車(chē)的制造過(guò)程中,能起到骨干作用,認真分析圖紙,確定制作方法,比如在小車(chē)的手把制作問(wèn)題上,要計劃買(mǎi)鋼制彎頭來(lái)焊接,我和張明吉一商量,制作了一個(gè)簡(jiǎn)易的彎管器,按照圖紙把小車(chē)手把完成了,很美觀(guān),在小車(chē)的制作中,我們制作了好幾個(gè)小工裝,來(lái)加工小車(chē)的零件,比如u字形的小車(chē)牽引板,掛曲軸的粗20的圓鋼要彎制成直徑100的半圓的鉤子,120個(gè),如用乙炔氧氣或者人工彎制,很累又費時(shí),作了一個(gè)小工裝,半天時(shí)間就彎制成了半圓,在計算小車(chē)各部尺寸的整個(gè)的制作過(guò)程中,很少出現誤差,使整個(gè)小車(chē)的制作過(guò)程,很順利地完成了,大熱天的,和工友們一起給小車(chē)噴漆,各種工作都能干,在卸設備和設備就位,以及安裝,調整的整個(gè)過(guò)程中,都能起到獨擋一面的作用,在下半年的非標制造過(guò)程中,能按時(shí)完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù),做了翻轉架,x臺,裝烤漆房的吊車(chē),x臺,制造但化爐的吊車(chē)立柱和大梁,裝氮化爐的吊車(chē)一臺,在這個(gè)過(guò)程中,以前沒(méi)有制作過(guò)吊車(chē)大梁,對吊車(chē)大梁有一定的技術(shù)要求,在焊接完了以后,沒(méi)有

  達到規定的技術(shù)要求,經(jīng)過(guò)了火焰校正發(fā),用熱脹冷縮的原理是其達到了技術(shù)多要求的尺寸,完成了吊車(chē)大梁的制作任務(wù),在修舊利廢的過(guò)程中,在焊接蒸汽管道的時(shí)候利用了以前廢棄的暖氣管道,來(lái)制作了蒸汽管道過(guò)馬路的大架子,在制作熱工吊車(chē)的立柱的時(shí)候,也用了以前的廢棄的暖氣管道,節約了大批的成本,在干各項工作的時(shí)候,服從領(lǐng)導的分配,積極主動(dòng)地去想辦法完成各項任務(wù),焊了防盜窗,冷凝器的防盜籠,變壓器的防觸電圍欄。

  遵守各項規章制度,認真工作,使自己素養不斷得到提高。愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。一年的時(shí)間里,我能遵守工廠(chǎng)的各項規章制度,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,一年來(lái)從未遲到早退,用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù),認真履行自己應盡的職責,平時(shí)生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。我想說(shuō),xx年,使我感到在再制造的基本建設中能使我發(fā)揮作用的一年。

  我覺(jué)得多做一些工作更能體現自己的人生價(jià)值!皹I(yè)精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識,通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的'各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種知識,并用于指導實(shí)踐。為再制造的發(fā)展貢獻自己的力量。我建議,再制造正處于轉型期,是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期,這一時(shí)期應該從管理上下功夫,管理的好壞,會(huì )決定轉型的成敗。

  首先,要加強思想觀(guān)念的轉變,加大管理力度,特別是管理干部要改變老觀(guān)念,要從實(shí)干型向管理型轉變。要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變人的行為,好的制度可以激勵員工,好的制度可以強化管理。在去年的工作中,我感到,領(lǐng)導對我的信任,工友們對我的信賴(lài),從皺廠(chǎng)長(cháng)對工作的熱情,王書(shū)記對大家的嚴格要求,譚虎對管理工作的認真負責,王楠雁對預算的認真,張明吉對工作的精益求精,等等,這些都是對我一個(gè)很好的鞭策,讓我也學(xué)到了很多的東西,產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅持高標準、嚴要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中,我會(huì )繼續努力,及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。為再制造的發(fā)展做出自己更大的貢獻!

職工年度工作總結8

  20xx年,在公司各部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的支持幫助下,在我的辛勤工作下,圓滿(mǎn)地完成了本年度的工作,完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù),自身在各方面都有所提升,但也有不足,需要將來(lái)不斷學(xué)習、不斷積累工作經(jīng)驗,運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷,F將這一年的學(xué)習、工作情況總結如下:

  一、踏實(shí)的工作態(tài)度:

  一年來(lái),我堅持工作踏實(shí),任勞任怨,自覺(jué)維護公司企業(yè)形象,妥善地做好本職工作,盡量避免工作中出現任何紕漏。

  辦公室文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作,且比較繁雜。

  (1)每天我都認真做好各項服務(wù)工作,以保障業(yè)務(wù)部、單證部、船務(wù)部、財務(wù)部及設計部門(mén)工作的正常開(kāi)展。

  (2)文員日常的工作內容比較瑣碎,需要細心、謹慎,且不能疏忽大意,更不能馬虎潦草。

  (3)在行政部經(jīng)理MAY的指導下,建立當日備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里,一項一項的去完成,以免出現遺漏現象。

  二、盡心盡責,做好行政人事工作:

  認真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,協(xié)助領(lǐng)導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,使各項檔案管理日趨正規化、規范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作,讓領(lǐng)導和同事們避免后顧之憂(yōu),在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導下,積極、主動(dòng)的做好本部門(mén)日常內務(wù)工作。

  總結一年來(lái)的思想、工作和學(xué)習情況,有成績(jì)也有不足,希望在新的一年里更加努力,在各方面取得更大進(jìn)步。

  1、日常接待工作:接打電話(huà)時(shí),使用文明語(yǔ)言,說(shuō)話(huà)和氣、熱情,禮貌地接待工廠(chǎng)及國外客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)人員,對于遇到相關(guān)問(wèn)題來(lái)咨詢(xún)或者要求幫助的人員,我都會(huì )盡我所知給予解答或及時(shí)轉達相關(guān)領(lǐng)導給予解決。

  以上是我近五年來(lái)從事的主要技術(shù)工作的情況,通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習、從實(shí)踐中學(xué)習、從他人那里學(xué)習,再加之自己的分析和思考,確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績(jì)和不足是同時(shí)存在的,經(jīng)驗和教訓也是相伴而行。我將繼續努力,克服不足,總結經(jīng)驗,吸取教訓,把自己的工作做的更好。

  2、物資管理工作:制定公司日常辦公用品購入和領(lǐng)用表,做好物資的領(lǐng)用管理,根據部門(mén)領(lǐng)用情況,進(jìn)行領(lǐng)用登記。

  3、文件管理工作:根據工作需要,隨時(shí)制作各類(lèi)表格、文檔等,同時(shí)完成各部門(mén)交待打印、掃描、復印的文件等,對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達。

  4、人事檔案管理工作:將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類(lèi)存檔,并做掃描電子存檔,新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。

  5、招聘工作:查收郵件閱讀簡(jiǎn)歷,預約安排應聘人員進(jìn)行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復試。

  新的一年即將到來(lái),充滿(mǎn)了挑戰和機遇,我必須更加的努力?此迫菀,做起來(lái)卻是需要用心、用力、用態(tài)度的,需要有自信,有更強的耐力。我堅信有公司領(lǐng)導的正確決策,有各位同事的協(xié)助,加上我個(gè)人的不懈努力,20xx年會(huì )是我蛻變的一年。

  6、商務(wù)會(huì )議及展會(huì )行程安排工作:制定出差計劃表,預訂國內、國際機票和酒店,確保出差人員的行程正常進(jìn)行。

  7、財務(wù)工作:辦公用品費用、快遞費用的核對及申請,機票、酒店費用的支付,確保及時(shí)支付相關(guān)合作公司的月結費用。

  8、快遞工作:做好國內國際寄件登記和簽收遞交工作,定期上DHL、ARAMEX網(wǎng)站跟蹤查詢(xún)客戶(hù)簽收情況,如發(fā)現有不正常的快件,及時(shí)反應到對外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導。

  各學(xué)科人員的通力協(xié)作是提高診治水平的保證。各個(gè)科室都有技術(shù)專(zhuān)長(cháng),每位醫生也有技術(shù)專(zhuān)長(cháng),才能使科室的診療水平得到保證。光有好的臨床醫生還不夠,必須有先進(jìn)的設備和完善的輔助檢查,才能設計出理想的治療方案。同時(shí)醫院各科室間的協(xié)作也很重要,如手術(shù)科室、病理科、診斷科等。綜合實(shí)力的突出,才能有診療高水平。

  9、協(xié)助工作:協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好公司季度及年度活動(dòng)的組織和安排工作,以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。

  年末,為了感謝老師和領(lǐng)導的辛勤教導,學(xué)生會(huì )下達任務(wù)為老師在新年之際制作手工禮物。我們在接到任務(wù)后懷著(zhù)感恩之心趕制出了充滿(mǎn)溫暖的小禮物。其中包括干事親手制作的日歷、小工藝品等等。

  三、20xx年度所學(xué)知識:

  1、行政部門(mén)經(jīng)理MAY的指導:學(xué)習正規化的文檔管理、規范的公文寫(xiě)作、靈活的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形象等。

  作為年輕教師,誰(shuí)的家內沒(méi)有負擔,但我深知自己作為教師身上的重任,因此,我始終堅定的堅守在自己的工作崗位上,用教師的汗水灌溉學(xué)生成長(cháng)的秧苗。早出晚歸,披星戴月,無(wú)怨無(wú)悔,只是怕干不好工作。辛勤種下幸福樹(shù),花開(kāi)結出勝利果,中考的結果證明,自己的努力還是有一定成效的。

  2、單證部門(mén)經(jīng)理林祿文的指導:學(xué)習基本的外貿知識、國際快遞的運費核算及成本控制、基本的網(wǎng)絡(luò )維護及電腦方面知識、復印機和打印機的保養及維修。

  3、船務(wù)部門(mén)經(jīng)理常虹的指導:英文軟件及學(xué)習方法的提供,還時(shí)刻提醒我加強英文的學(xué)習及鍛煉等。

  不斷鍛煉自己的膽識和毅力,提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,并在工作中克服急躁情緒,積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

  4、設計部門(mén)經(jīng)理JACKY的指導:photoshop的'正確使用及公司存檔文件的簡(jiǎn)單封面設計。

  5、業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理ECHO的指導:學(xué)習echo在工作中有條理處理事情的方法。

  6、財務(wù)部同事的指導:費用申請單的規范填寫(xiě)、存檔文件的正確裝訂方法。

  7、外貿業(yè)務(wù)員ALLY和LILIAN的指導:對外郵件IN&OUT的整理及歸檔方法,加強英文閱讀能力。

  8、總經(jīng)理陳小姐的指導:INTERNET的廣泛運用,用心做好每一件事。

  大力弘揚白求恩精神,堅持醫德醫風(fēng)同思想道德、職業(yè)道德和現代神文明建設相結合,從學(xué)習模范人物白求恩到身邊同志糟蘭香等把無(wú)私奉獻醫學(xué)事業(yè)、全心全意為患者服務(wù)的好人好事相結合。加強職業(yè)道德建設,樹(shù)立良好醫德醫風(fēng),發(fā)揚救死扶傷、治病救人的優(yōu)良傳統。同時(shí)組織醫務(wù)人員學(xué)習醫院規章制度,特別是認真學(xué)習醫療核心制度,幫助提高他們的知曉度。

  9、董事xx先生的指導:認為是對的事情,就放膽努力去做,就算最后沒(méi)有成功也沒(méi)關(guān)系,至少曾經(jīng)努力過(guò)。

  后勤工作量大、亂繁雜,自己能力有限,雖竭盡全力,得效果不好,表現在:領(lǐng)導要求高,跟領(lǐng)導勾通協(xié)調少,新形勢變化快,生活節奏快,跟不上發(fā)展形勢。

  四、20xx年度需要努力的方向及感想:

  助理對于我來(lái)說(shuō)是公司對我能力的一個(gè)肯定以及賦予我的一個(gè)新的挑戰,希望能通過(guò)近2個(gè)月內的學(xué)習,努力提高工作水平,適應新形勢下工作的需要,在不斷學(xué)習的過(guò)程中改變工作方法揚長(cháng)避短,踏實(shí)工作,力求把今后的行政工作做得更好。

  感謝公司的栽培和給予學(xué)習的機會(huì ),感謝同事們的每一次幫助,今后我將不斷自我鞭策,自我激勵,時(shí)刻嚴格要求自己用心做好每一件事,希望自己也能運用所學(xué),為公司出一份綿薄之力,更希望在不久之將來(lái),我在工作上也可以獨擋一面,不再依賴(lài)部門(mén)經(jīng)理,不再依賴(lài)同事們,不辜負培養我幫助我,讓我成長(cháng)起來(lái)的人!

  20xx年我將以一個(gè)嶄新的面貌投入到今后的工作中,同時(shí)也希望能和公司一起成長(cháng),共同進(jìn)步!

職工年度工作總結9

  在剛剛過(guò)去的20xx年里,我作為負責xx行全面工作的行長(cháng),在xx農村商業(yè)銀行的領(lǐng)導下,認真履行工作職責,帶領(lǐng)全行干部員工,努力做好各項工作,業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)得到了健康、有效、快速地發(fā)展,F將履職情況匯報如下:

  一、堅持勤政廉政,努力提高自身素養

  作為支行的支部書(shū)記、行長(cháng),我始終以“三個(gè)代表”重要思想作為行動(dòng)的指南,保持一個(gè)黨員干部應有的品德和品格,思想過(guò)硬,作風(fēng)正派,清正廉潔,積極發(fā)揮好支行領(lǐng)導作用。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職,得益于政治思想的牢固,日常打下了較好的基礎。一是積極學(xué)習掌握黨和國家的方針、路線(xiàn)、政策,深刻領(lǐng)會(huì )上級黨委的戰略部署和要求,通過(guò)政治理論的學(xué)習,不斷提高自身的思想素質(zhì)。二是時(shí)刻以黨員干部的標準嚴格要求自己,廉潔自律,把黨和群眾的利益放在首位,不謀私利。三是做到抓好黨風(fēng)廉政建設工作責任制的落實(shí),把黨風(fēng)廉政建設工作始終放在首位,切實(shí)在落實(shí)上下功夫,在實(shí)際行動(dòng)中求成效。

  二、堅持以任務(wù)為目標,全力推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展

  20xx年,我行堅持以任務(wù)為目標,進(jìn)一步加大市場(chǎng)攻堅力度,經(jīng)過(guò)一年的不懈努力,各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況良好。一是把存款與發(fā)卡、pOS相結合,鞏固老客戶(hù),發(fā)展新客戶(hù),深挖儲源,廣籌資金,做好發(fā)展一戶(hù),鞏固一戶(hù)。20xx年末,xx行各項存款余額xx萬(wàn)元,較年初上升xx萬(wàn)。二是以國家的政策為導向,調整思路,細分市場(chǎng),不斷調整信貸結構。xx行根據經(jīng)濟結構發(fā)展的新特點(diǎn),探索靈活多樣的貸款方式,大力支持區域經(jīng)濟的發(fā)展,20xx年末,xx行各項貸款余額xx萬(wàn)元,較年初上升xx萬(wàn)元,一定程度推動(dòng)了區域經(jīng)濟的發(fā)展。三是大力清收不良貸款,提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,減輕農商行成立的包袱。 xx行及時(shí)掌握不良貸款戶(hù)的經(jīng)濟狀況和賬戶(hù)活動(dòng)情況,綜合分析后分別采取公告催收、依法訴訟 等多種行之有效的措施,全年累計收回不良貸款xx萬(wàn)元,超額完成xx農商行下達的xx萬(wàn)元的盤(pán)活任務(wù)。四是加大收息力度,各項收入應收盡收,20xx年我行全年各項收入xx萬(wàn)元。20xx年,因我行任務(wù)完成較好,被總部評為“xxxx先進(jìn)單位”。

  三、全面推進(jìn)“三項整治活動(dòng)”、“內控和案防制度執行年活動(dòng)”的深入開(kāi)展,強化內控制度執行力。

  為確!叭椪位顒(dòng)”全面開(kāi)展,我行制訂了本行的活動(dòng)方案及領(lǐng)導小組,領(lǐng)導小組各司其職,各負其責,深入細致地對各項貸款進(jìn)行了清理排查。排查中未發(fā)現違規操作行為,未發(fā)現“三名貸款”,不良貸款反映真實(shí)。

  結合“三項整治活動(dòng)”,xx行深入開(kāi)展了“內控和案防制度執行年活動(dòng)”,活動(dòng)對信貸領(lǐng)域的風(fēng)險、內控制度執行力、“防范操作風(fēng)險13條意見(jiàn)”的落實(shí)情況進(jìn)行了排查,從而強化制度執行力度,大力推進(jìn)全面風(fēng)險的管理,筑牢風(fēng)險防范和案件防控的堤壩。

  四、警鐘長(cháng)鳴,“安全保衛”工作常抓不懈

  對于安全保衛工作常抓不懈,時(shí)刻做到警鐘常鳴。我行每月召開(kāi)一次保衛工作會(huì )議,每日的晨會(huì )也將安全保衛規章制度作為學(xué)習的重點(diǎn)。通過(guò)例會(huì )、晨會(huì )與職工的自學(xué)相結合,員工掌握了各項安全防范規章制度,并切實(shí)貫徹執行到工作的各個(gè)環(huán)節,如支行負責人定期或不定期的對各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的安全保衛情況進(jìn)行檢查,按要求出入通勤門(mén)、規范營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的交接及運鈔接款送款按要求操作,各類(lèi)與安全保衛工作有關(guān)的臺帳登記情況等等。

  對于總部統一制訂的各項安全防范規章制度及處置突發(fā)事件的應急處置預案,我行不僅僅組織職工認真學(xué)習,還組織員工進(jìn)行實(shí)際的演練,從而提高了全體員工安全防范水平和能力。

  工作中存在不足

  一、存款不穩定。一是我行存款中對公存款占比較大,存款不穩定,波動(dòng)較大,我行存款20xx年全年一直完成較好,但是第四季度時(shí),幾個(gè)大戶(hù)陸續用款,致使存款大幅下滑。

  二、一級支行對二級支行的工作抓得不夠緊,二級支行未能完成xx行分配的存款任務(wù)、發(fā)卡任務(wù)。

  三是部分二級支行門(mén)面較小,其他商業(yè)銀行相比仍有一定的差距。

  下一步工作計劃

  針對以上存在的.問(wèn)題,我準備采取如下措施予以解決:

  一是做好以貸引存及黃金客戶(hù)工作。通過(guò)加大宣傳攻關(guān)力度,主動(dòng)走訪(fǎng)企業(yè)、工廠(chǎng)、居民,廣泛捕捉信息,積極開(kāi)拓新的存款來(lái)源,穩定存款。二是繼續樹(shù)立職工的主人翁意識,加大對各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的考核力度,工資與效益掛鉤,加大獎懲力度,做到獎罰分明。三是把存款與發(fā)行金農卡、卡均余額、布放pOS相結合,爭取新客戶(hù)。四是現在房地市場(chǎng)不明朗、股市低迷、民間借貸風(fēng)險較大,我們要深入到客戶(hù)家中,認真細致做好客戶(hù)的思想工作,將客戶(hù)的資金從股市、房市、民間借貸中爭取過(guò)來(lái)。

  二、傳統業(yè)務(wù)依然占絕對比重,中間業(yè)務(wù)拓展緩慢。目前我行各項收入依然以貸款利息收入為主要來(lái)源,我行中間業(yè)務(wù)全年僅收入7萬(wàn)元。因此作為農村商業(yè)銀行,我們要尋找尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn),把存款、收入與發(fā)行金農卡、布放pOS機相結合,有條件的情況下開(kāi)展代收代付業(yè)務(wù),擴大中間業(yè)務(wù)收入的來(lái)源。

  三、加強企業(yè)文化建設,樹(shù)立良好社會(huì )形象,做好“雙建”工作。20xx年,我行計劃把企業(yè)文化建設、“雙建”與改革、發(fā)展、管理有機結合起來(lái),提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)檔次,不斷滿(mǎn)足廣大客戶(hù)的金融服務(wù)需求。繼續做好打基礎、抓規范工作,加強內控制度的執行力度,積極申報“xx標準基層社”。

  總結過(guò)去一年的工作,我既取得了一定的成績(jì),也存在著(zhù)一定的差距和不足。新的一年,我將結合實(shí)際認真落實(shí),進(jìn)一步樹(shù)立信心,振奮精神,扎實(shí)工作,按照上級的要求部署,完成20xx年各項任務(wù)目標,努力開(kāi)創(chuàng )xx農村商業(yè)銀行xx行的新局面。

職工年度工作總結10

  今年在集團公司的正確領(lǐng)導下,審計部嚴格遵守國家各項法律、法規,認真履行集團的《內部審計管理制度》。根據集團公司xxx年度工作的總體要求和審計計劃,內部審計工作以集團公司企業(yè)管理年為中心,加強企業(yè)精細化管理,突出重點(diǎn),切實(shí)履行職責,較好地完成了全年審計工作計劃和領(lǐng)導交辦的審計任務(wù),現就xxx年度審計工作總結如下:

  一、完成主要工作

  xxx年共完成審計項目xx項,其中年度財務(wù)收支及年度預算執行狀況審計xx項,專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)考核審計xx項,任期經(jīng)濟職責審計x項,投資企業(yè)財務(wù)收支與資產(chǎn)負債審計x項,基建工程項目預算審計xx項,基建工程項目結算審計xx項,為完善集團經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟效益做出了貢獻。

  1、預算執行審計與財務(wù)收支審計并軌同行。預算執行結合財務(wù)收支管理、自保效益并軌進(jìn)行審計,在進(jìn)行預算執行的過(guò)程審核時(shí),針對財務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內控制度執行、內控流程操作等狀況進(jìn)行貼合性檢查,發(fā)現各種問(wèn)題,及時(shí)與各單位溝通,針對審計報告的存在問(wèn)題,提出相關(guān)推薦,指導整改。xxx年度完成上年度財務(wù)收支與預算執行審計xx項,發(fā)現問(wèn)題xx項,提出推薦xx項。10—11月份審計部對年度審計發(fā)現問(wèn)題的整改狀況與逾期應收賬款催收進(jìn)行審計回訪(fǎng),個(gè)性是針對整改不到位單位,提出指導性意見(jiàn)并敦促其切實(shí)執行。透過(guò)審計,嚴肅了集團公司財務(wù)管理制度與財經(jīng)紀律,為下一年預算執行儲備了動(dòng)力。

  2、開(kāi)展專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)考核審計。xxx年x月,公司為扭轉xx汽車(chē)租賃公司年年虧損局面,重新任命總經(jīng)理,并與之簽訂經(jīng)營(yíng)考核職責書(shū)。為配合集團經(jīng)營(yíng)管理,審計部精心研讀文件精神,深入企業(yè)了解經(jīng)營(yíng)狀況,與相關(guān)單位反復磋商,報請主管領(lǐng)導審核,最終確認xx汽車(chē)租賃公司的經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核結果,維護公司經(jīng)營(yíng)考核嚴肅性,同時(shí)也肯定了二級企業(yè)勤奮、用心的經(jīng)營(yíng)成果。

  3、完善投資企業(yè)審計,帶給投資評估依據。為評價(jià)對外投資企業(yè)的.管理效果的需要,根據集團公司領(lǐng)導安排對投資企業(yè)進(jìn)行審計,對xxx年度省xx等三家公司財務(wù)收支與資產(chǎn)負債審計,深入、綜合評價(jià)投資公司的管理效益。個(gè)性是xx公司經(jīng)營(yíng)合同到期,需對今后一段時(shí)間進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預測,為投資決策帶給依據。

  4、加強離任審計,帶給人事管理參考。xxx年,寶xx原總經(jīng)理、新x湖副總經(jīng)理崗位變動(dòng),根據集團公司安排進(jìn)行離任審計,對其任期內經(jīng)營(yíng)目標的完成、經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)管理等進(jìn)行全面評價(jià),為集團人事考核帶給參考。

  5、完善基建工程審計。xxx年,基建工程項目多,現場(chǎng)監管頻繁、預結算審計任務(wù)繁重。工程審計人員深入工程項目現場(chǎng),開(kāi)展現場(chǎng)工程監督、材料審計等,糾正相關(guān)部門(mén)流程方面存在錯誤,做到實(shí)施事前項目審查、事中監督管理和事后造價(jià)控制的系統化工程審計模式。xxx年完成基建工程項目預算審計xx項,預算金額xx萬(wàn)元,核減金額xx萬(wàn)元;基建工程項目結算審計xx項,結算報審金額xx萬(wàn)元,核減金額xx萬(wàn)元。

  根據集團公司要求,對工程結算超過(guò)百萬(wàn)的基建項目,引進(jìn)外部腦力與市場(chǎng)信息,公平、公正進(jìn)行工程結算審核。xxx年引進(jìn)外部力量進(jìn)行工程造價(jià)審核x項,結算報審金額xx萬(wàn)元,核減金額xx萬(wàn)元。為集團降低了工程造價(jià),節省超多的資金。

  二、主要工作體會(huì )

  1、集團領(lǐng)導重視,是推動(dòng)內部審計工作的關(guān)鍵。

  xxx年度在集團公司主管領(lǐng)導的高度重視和支持下,克服審計部自有人手不足等困難,成功從二級企業(yè)借調財務(wù)部長(cháng)等業(yè)務(wù)能手來(lái)支援,二級企業(yè)財務(wù)部長(cháng)熟悉管理與業(yè)務(wù)流程,給審計工作進(jìn)展帶來(lái)必須便利,推動(dòng)年度審計工作順利完成。

  2、加強過(guò)程管控,提升內審質(zhì)量。

  質(zhì)量是內部審計工作的生命。審計部從制度、手段和成果管理等多個(gè)層面入手,全面提升內部審計工作質(zhì)量。

  在管理標準化方面,審計部在審計管理、內部控制、風(fēng)險管理、審計檔案等方面,制定和完善了管理辦法和實(shí)施方案,詳細規定審計年度計劃制定、方案設計、證據收集、底稿日志編寫(xiě)、報告質(zhì)量控制、檔案管理等全流程標準體系,逐步構成一整套行之有效的內部審計制度體系。

  在信息化方面,隨著(zhù)企業(yè)ERP系統上線(xiàn)運行,ERP系統豐富的信息量和強大的查尋與信息分析功能能夠大大助力審計工作。審計人員用心學(xué)習ERP流程操作、深化ERP審計系統應用,著(zhù)手開(kāi)展ERP環(huán)境下的項目審計工作。

  3、延伸審計項目,合并審計目的,注重審計存在問(wèn)題整改落實(shí)。

  xxx年,由于審計人手不足,我們將預算執行結合財務(wù)收支管理、自保效益并軌進(jìn)行審計,在進(jìn)行預算執行的過(guò)程審核時(shí),針對財務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內控制度執行、內控流程操作等狀況進(jìn)行貼合性檢查,發(fā)現各種問(wèn)題,及時(shí)與各單位溝通,提出相關(guān)推薦,指導整改。

  三、存在問(wèn)題與今后打算

  1、存在問(wèn)題。由于目前審計部?jì)H有財務(wù)審計xx人,工程審計xx人,疲于應付近xx家子公司財務(wù)收支與年度預算審計等及超多基建項目施工預、結算審計,審計力量難以精細到效益審計、經(jīng)濟職責審計、內控評審等中去,對集團管理精細化的貢獻力量有限。集團母子公司基建流程不完善,存在基建單位與使用單位溝通不足,流程不完善、施工反復、超預算、結算不清晰等現象。

  2、今后打算。堅持學(xué)習,提高專(zhuān)業(yè)知識與專(zhuān)業(yè)應用潛力。針對集團公司審計人員與借調助審人員都是從財務(wù)轉崗而來(lái),審計專(zhuān)業(yè)知識相對薄弱,審計技巧、審計溝通等專(zhuān)業(yè)潛力有所欠缺,審計人員一邊參加深圳市內審協(xié)會(huì )組織的相關(guān)培訓,一邊和協(xié)會(huì )內的企業(yè)同行學(xué)習與交流,在實(shí)踐中用心探索,積累經(jīng)驗。堅持不懈學(xué)習,提高專(zhuān)業(yè)知識與專(zhuān)業(yè)潛力,為集團審計工作發(fā)展積攢力量。

  xxx年在集團公司的領(lǐng)導和支持下,審計工作克服很多困難并取得一些成績(jì),但內審工作目前仍局限與財務(wù)、工程審計,管理類(lèi)審計涉入不多,內審監督的深度與廣度有待加強,根據審計工作發(fā)展需要不斷審計創(chuàng )新,完善審計方法,豐富審計手段,使審計工作在集團內部控制、監督管理方面發(fā)揮應有作用。

職工年度工作總結11

  20xx年已經(jīng)過(guò)去了,在這一年中保安部在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷指導下,在同事和隊員們的幫助支持下,較圓滿(mǎn)地完成了公司領(lǐng)導安排的各項工作,部門(mén)里的工作也取得了一定的成績(jì)?傮w來(lái)說(shuō),保安部已步入正規化,發(fā)展趨勢良好,但在工作中還存在一些不足之處,現將一年來(lái)的工作總結如下:

  一、牢抓防火防盜,確保小區安全

  小區安全是居民幸福生活基本的保證,安全責任重于泰山。消防工作更是關(guān)乎小區的存亡,居安思危,安全工作任重而道遠。為了確保小區安全無(wú)事故,部門(mén)制定了一系列工作計劃和安全應急方案。先從思想上讓每個(gè)隊員繃緊“安全”這根弦,再確定安全工作重點(diǎn)區域與南大門(mén)保衛科共同聯(lián)防,從每一個(gè)環(huán)節入手,周密細致地檢查,及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患,將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。

  另外,部門(mén)里每天保證有足夠的人員備勤,隨時(shí)準時(shí)應對突發(fā)事件。在今年的七月份,由于連續暴雨,市場(chǎng)附一樓漲水,值班隊員多次通知全體隊員搶險,為公司將損失減少到最低。經(jīng)過(guò)全體隊員的共同努力,本年度小區無(wú)重大事故、無(wú)盜竊和重大刑事案件,保證了小區的生活穩定。

  二、提高隊員素質(zhì),做好小區服務(wù)

  為了建設一支高素質(zhì)的保安隊伍,服務(wù)好小區廣大住戶(hù)。部門(mén)制定了嚴格的入職標準和管理條例,從隊員的入職開(kāi)始嚴格把關(guān),并且必須符合三個(gè)標準即“招聘標準,試用標準,入職標準”一年來(lái)部門(mén)開(kāi)展了一系列的培訓學(xué)習和思想教育活動(dòng),并讓隊員共同參與培訓及教育內容的制定。

  通過(guò)儀容儀表、文明用語(yǔ)、行為規范的學(xué)習,通過(guò)每周的軍事訓練先使隊員從外表上改變,樹(shù)立形象。再通過(guò)“人生觀(guān)、天下興亡我的責任”等的學(xué)習改變隊員們的消極思想,樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀(guān),隊員們的素質(zhì)和修養得了一定的提高。

  由于保安工作的特殊性,住戶(hù)有什么困難問(wèn)題往往每一個(gè)找到保安來(lái)解決,那么保安就必須有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念和及時(shí)有效的解決方法。從服務(wù)態(tài)度上出發(fā),部門(mén)能解決的馬上解決,需要其它部門(mén)處理的主動(dòng)聯(lián)系,不讓住戶(hù)再去找。對經(jīng)營(yíng)戶(hù)的意見(jiàn)及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導。

  一年來(lái)保安部把服務(wù)做為工作中的主要內容,部門(mén)也多次召開(kāi)會(huì )議,共同探討,講授經(jīng)驗,并進(jìn)行了專(zhuān)題學(xué)習,使隊員們明白了服務(wù)的.重要性和必要性,在日常工作中能積極主動(dòng)和其它部門(mén)密切協(xié)作,共同努力,為營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)發(fā)揮了重要作用。

  三、靈活處理各種糾紛,維持小區良好經(jīng)營(yíng)秩序

  我們小區地處繁華路段,住戶(hù)多,每天人流量很大,小區里出現的各種糾紛也較多。為此,部門(mén)專(zhuān)程派人在x派出所學(xué)習外理各種糾紛的方法,本著(zhù)無(wú)論什么原因,以先勸開(kāi)雙方為主,再仔細詢(xún)問(wèn)情況,劃分責任,盡量使雙方意見(jiàn)達成一致。在維持市場(chǎng)秩序方面,部門(mén)先后出臺嚴格的管理措施,長(cháng)期管理。保安部在工作上雖然取得了一定的成績(jì),但還存在一定的問(wèn)題,不足之處更是需要深刻總結,努力改正。

  在下一年的工作中,我們部門(mén)會(huì )針對不足之處,結合部門(mén)實(shí)際情況,揚長(cháng)避短,在樹(shù)立x公司形象和完善保安部?jì)炔拷ㄔO上狠下功夫,層層抓起。相信在公司領(lǐng)導的指導下,在部門(mén)全體人員的努力下,在來(lái)年會(huì )取得更好的成績(jì)。

  我雖是一名普通的保安員,但在我心中,x小區就是我的家,領(lǐng)導是我的家長(cháng)。同事是我的兄弟姐妹,小區的事是我自已的事,我要精心守衛我的家,使它在安全的環(huán)境中茁壯成長(cháng)。我明白作為一個(gè)家庭成員,一名保安員“守衛小區、守衛我家”的責任重大。

  保衛是一項特殊的、并具有很大危險性的工作,可我沒(méi)有因此而膽怯、畏懼?▋然撹F公司總裁齊瓦勃曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“我們不是在為老板打工,更不是單純?yōu)榱速嶅X(qián),我是在為自己的夢(mèng)想打工,為自己的遠大前途打工。我們只能在業(yè)績(jì)中提升自己!币虼,我們必須秉承嚴肅認真的工作態(tài)度,干好日?此破降墓ぷ,要想得到,做得全。堅決完成上級領(lǐng)導交給們的每一項任務(wù),做到讓領(lǐng)導放心。

  在x的帶領(lǐng)下,我們圓滿(mǎn)地完成了今年的工作任務(wù),得到租、住戶(hù)的滿(mǎn)意,得到了領(lǐng)導的認可,我們的工作今年是比較重的一年。當中有幾家住戶(hù)裝修消防的施工,進(jìn)出的人員多且復雜,對我們的工作加大了壓力,在這種情況下我們加強對進(jìn)出人員、施工人員正監管和登記,定時(shí)進(jìn)行樓巡,把萌芽的事故撤底消滅,確保小區的安全。

職工年度工作總結12

  斗轉星移,時(shí)光如梭,轉眼已近歲末,回顧自已一年來(lái)的工作厲程,收獲及感觸頗多。本人有幸得到公司的認可和信任。并服從公司人員調配,于x月xx日借調至總公司綜合部,本人十分珍惜和感激公司給予的鍛煉和學(xué)習的機會(huì ),在領(lǐng)導的大力支持和熱心指導及各位同事的積極協(xié)助下,憑著(zhù)認真負責的工作態(tài)度,圓滿(mǎn)完成了公司賦予的各項工作,較好的履行了自身職責,積累了工作經(jīng)驗,得到了公司領(lǐng)導對本人工作能力的認可和道德操守的信任。并有幸參與了總公司綜合部于x月初組織的對三期項目工地施工現場(chǎng)進(jìn)行的安全巡查工作,x月底再次參與綜合部組織的對天譽(yù)威斯汀酒店部分已交付使用客房進(jìn)行的初步驗收工作。20xx年x月,本人調回洲頭咀保安隊任保安領(lǐng)班現將自已11年度工作、思想情況向上級領(lǐng)導匯報如下:

  一、堅決服從上司的領(lǐng)導,認真領(lǐng)會(huì )執行公司的經(jīng)營(yíng)管理策略和工作指示精神,并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中,始終把維護公司利益放在第一位。

  二、堅持“預防為主、防治結合”的治安管理方針,時(shí)刻教育和要求隊員,并嚴格要求自已加強對項目工地的巡查力度,于xx月xx日發(fā)現一棵傾斜的大樹(shù)存有安全隱患。于xx月x日抓獲一名從邊檢站辦公區翻越鐵絲網(wǎng)進(jìn)入我司轄區的可疑男子。

  三、堅持“預防為主、防消結合”的消防工作方針,完善消防設備巡視及保養措施并加強隊員的消防知識培訓,提高隊員防火意識,使隊員能熟練掌握消防設備的操作方法。確保項目工地的消防安全。

  四、制定、完善部門(mén)各項規章制度、管理規定。在日常工作中具體實(shí)施運作。

  五、總公司領(lǐng)導經(jīng)常帶領(lǐng)客人到項目工地參觀(guān),要求各隊員認真做好禮節禮貌等工作。

  六、領(lǐng)班是部門(mén)管理工作開(kāi)展的基礎重要環(huán)節,開(kāi)展班級日常工作。抓班級管理兩者同等重要,可相互配合促進(jìn)。本人在日常管理中力求做到:

  1、遵循公司的經(jīng)營(yíng)理念及服務(wù)宗旨,以公司企業(yè)文化精神為中心,積極關(guān)心鼓勱隊員,有意識培養凝聚力和隊員的團隊精神。由小及大形成部門(mén)合力、戰斗力和對公司的集體榮譽(yù)感。

  2、以身作則,帶頭遵守公司、部門(mén)的規章制度和紀律,保持嚴謹自律的工作、生活作風(fēng),給隊員樹(shù)立良好的`榜樣,引導隊員良性發(fā)展,營(yíng)造健康的工作氣氛。

  3、在工作中嚴格管理,處理問(wèn)題遵循“公平、公開(kāi)、公正”的原則,做到“功必獎、過(guò)必罰”樹(shù)立管理威信,充分調動(dòng)隊員的工作積極性。

  4、在工作、生活中細致、認真,時(shí)刻了解掌握和關(guān)心隊員的工作、生活及思想狀況,逐步培養和隊員的工作感情,并贏(yíng)得隊員的信任。以此鼓舞隊員的工作熱情。在思想工作是一切工作的生命線(xiàn)的方針指引下,針對保安隊的實(shí)際情況,引導隊員與時(shí)俱進(jìn),提升素質(zhì)轉變自身觀(guān)念。

  5、在各類(lèi)理論培訓中,通過(guò)講解、點(diǎn)評、交流使隊員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時(shí)刻教育隊員要有緊迫感,應具有上進(jìn)心,使其明白保安工作不是高科技,沒(méi)有什么深奧的學(xué)問(wèn)。成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀(guān)能動(dòng)性和責任心,是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與服務(wù)內涵的真諦的理解及運用之上,并以此激發(fā)大家積極進(jìn)取在工作中體現自身價(jià)值,感受人生樂(lè )趣。

  以上是我在一年中力爭做到、做好的方面?v觀(guān)一年的工作,客觀(guān)的自我剖析,自已在下列幾方面存在不足之處,肯請領(lǐng)導的指正與批評,以待在今后的工作中進(jìn)一步加強和改正:

  1、工作方式過(guò)于急燥,對新入職隊員要求過(guò)高造成11年x月至x月保安隊人員流動(dòng)率增高。

  2、工作中時(shí)有松懈。

  3、工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進(jìn)一步學(xué)習、積累。

  20xx年即將過(guò)去,我們將滿(mǎn)懷信心地迎來(lái)20xx年,新的一年意味著(zhù)新的機遇,新的挑戰。今朝花開(kāi)勝往昔,料得明日花更紅。我堅信在公司領(lǐng)導的英明決策和運籌下,物業(yè)公司的明天會(huì )更好。做為公司的一份子,在明年的工作我將一如既往,全心全意的為公司服務(wù),竭力做好本職工作,為公司的發(fā)展貢獻一份微薄。

職工年度工作總結13

  參加工作6年以來(lái),在行領(lǐng)導的精心培育和同事們的大力支持下,我通過(guò)自身的不斷努力,在思想上、學(xué)習上、工作上都取得了長(cháng)足的發(fā)展,我始終以“道雖通不行不至,事雖小不為不成”為人生信條,從每一件小事做起,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,在平凡的崗位上忠實(shí)踐行“令人信賴(lài)的服務(wù)質(zhì)量,令人贊許的服務(wù)效率,令人滿(mǎn)意的服務(wù)態(tài)度”的服務(wù)理念,我用自己的辛勤和智慧為自己贏(yíng)得了榮譽(yù),受到行領(lǐng)導和同事們的一致好評。

  1、在金融市場(chǎng)激烈競爭的今天,除了要加強自身的理論素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平外,作為網(wǎng)點(diǎn)的一線(xiàn)員工,沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能,就干不好本職工作。

  石鎖高速公路開(kāi)工建設后,業(yè)務(wù)量明顯增多,我對自身的'業(yè)務(wù)要求也更加嚴格了,我除了學(xué)習建設銀行各項規章制度、還加強了對公業(yè)務(wù),個(gè)人業(yè)務(wù)顧問(wèn)、大堂經(jīng)理相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習,嫻熟的業(yè)務(wù),為我做好日常工作提供了有力的技術(shù)支撐。

  2、端正思想,迎難而上,時(shí)刻保持高效工作狀態(tài)。

  在工作中始終樹(shù)立客戶(hù)第一的思想,把客戶(hù)的事情當成自己的事來(lái)辦,急客戶(hù)之所急,想客戶(hù)之所想,要求自己對待工作必須有強烈的事業(yè)心和責任心,任勞任怨,積極工作,從不挑三揀四,避重就輕,對待每一項工作都盡心盡力,按時(shí)保質(zhì)的完成。石林縣財政局,石林縣公安局、石林縣國土局、石林縣經(jīng)濟局、石林風(fēng)景名勝區管理局及石鎖高速公路項目經(jīng)理部等都是我行的優(yōu)質(zhì)客戶(hù),在日常工作中,我時(shí)刻記著(zhù)警言提醒自己:“我的微小疏忽,可能給客戶(hù)帶來(lái)很

煩,我的微小失誤,可能給建行帶來(lái)巨大損失,私欲、失德、腐敗將給建行和自己帶來(lái)恥辱!彼允冀K堅持對自己高標準,嚴要求,顧全大局,不計得失,為了完成各項工作任務(wù),不惜犧牲業(yè)余時(shí)間,利用一切時(shí)間和機會(huì )為客戶(hù)服務(wù),與客戶(hù)交朋友,做客戶(hù)愿意交往的朋友。3、努力提高自身服務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì),積極為客戶(hù)服務(wù)。XX年石鎖高速公路開(kāi)工建設,如何抓住優(yōu)質(zhì)客戶(hù),我認為要“時(shí)時(shí)保持敬業(yè)精神,處處維護客戶(hù)利益”作為直接經(jīng)辦人員,我認為首先應該是加強溝通,保持與客戶(hù)之間的正常溝通,縮小與客戶(hù)之間的距離,客戶(hù)希望我們能夠幫他解決問(wèn)題,能夠提供好的建議,能夠提供高效的服務(wù)。另外在加強與我行其它部門(mén)之間的溝通,只有與各部門(mén)保持良好的溝通,清楚相關(guān)部門(mén)的運作,才能順暢的為客戶(hù)提供相應的服務(wù),從而提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度。

  我只是取得了一點(diǎn)小小的成績(jì),這與我的領(lǐng)導和同事們的幫助是分不開(kāi)的,面對領(lǐng)導和同事的表?yè)P和鼓勵,我沒(méi)有滿(mǎn)足,更沒(méi)有停止前進(jìn)的腳步。因為學(xué)如逆水行舟,不進(jìn)則退,在這個(gè)充滿(mǎn)挑戰、充滿(mǎn)競爭的社會(huì )里,成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去,并不代表將來(lái)。我沒(méi)有理由沾沾自喜,也沒(méi)有時(shí)間原地休息,因為新一輪的挑戰已經(jīng)來(lái)臨,我始終堅信一句話(huà)“一根火柴再亮,也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去點(diǎn)燃一堆火柴,則會(huì )熊熊燃燒”。我希望用我的青春,去點(diǎn)燃周?chē)總(gè)人的激情,感召激勵我的同事們?yōu)槲覀兘ㄐ蟹瞰I、進(jìn)取、立功、建業(yè)……

職工年度工作總結14

  一年過(guò)去了,對這一年的工作,我心里有高興,也有失落。對于我們銷(xiāo)售來(lái)說(shuō),開(kāi)拓市場(chǎng)是一個(gè)重要的方面。對我們內部,要狠抓生產(chǎn)管理,保證我們的銷(xiāo)售質(zhì)量,跟著(zhù)市場(chǎng)的方向,努力向前拼搏。面對今年的這種的金融危機的挑戰,我們一定要抓住這次機遇,團結我們所有銷(xiāo)售人員的心,齊心協(xié)力,保證完成我們的任務(wù),F對本年工作進(jìn)行總結;

  一、銷(xiāo)售情況

  20xx年我們公司在x、x等展覽會(huì )和惠聰、發(fā)現資源等專(zhuān)業(yè)雜志推廣后,我公司的x牌產(chǎn)品已有一定的知名度,國內外的客戶(hù)對我們的產(chǎn)品都有了一定的認識和了解。20xx年度老板給銷(xiāo)售部定下xx萬(wàn)元的銷(xiāo)售額,我們銷(xiāo)售部完成了全年累計銷(xiāo)售總額xx萬(wàn)元,產(chǎn)銷(xiāo)率95%,貨款回收率98%。

  二、加強業(yè)務(wù)培訓,提高綜合素質(zhì)。

  產(chǎn)品銷(xiāo)售部肩負的是公司全部產(chǎn)品的銷(xiāo)售,責任之重大、任務(wù)之艱巨,可想而知。建立一支能征善戰的高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊伍對完成公司年度銷(xiāo)售任務(wù)至關(guān)重要。工欲善其事,必先利其器,本著(zhù)提高銷(xiāo)售人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標,銷(xiāo)售部全體人員必須開(kāi)展職業(yè)技能培訓,使銷(xiāo)售業(yè)務(wù)知識得以進(jìn)一步提高。今年公司添用了網(wǎng)絡(luò )版速達3000財務(wù)管理軟件,銷(xiāo)售和財務(wù)管理可以清晰的及時(shí)性反映出來(lái)。我們銷(xiāo)售人員是在x市x-x科技有限公司的培訓下學(xué)習成長(cháng)的,所學(xué)習的專(zhuān)業(yè)知識和公司內部信息都是保密的,大家必須持有職業(yè)道德。老板是率領(lǐng)銷(xiāo)售部的最高領(lǐng)導者,希望加強對我們員工的監督、批評和專(zhuān)業(yè)指導,讓我們銷(xiāo)售人員學(xué)習的專(zhuān)業(yè)知識,提升技術(shù)職能和自我增值。20xx年我學(xué)習了iso內部審核培訓和會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識培訓,并獲得了國家認可的證書(shū)。這一年來(lái)我們利用學(xué)習到的管理知識、方法在我們公司生產(chǎn)管理中充分實(shí)踐,其顯示效果是滿(mǎn)意的。

  三、構建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò ),培育銷(xiāo)售典型。

  麥克風(fēng)線(xiàn)材銷(xiāo)售是我公司產(chǎn)品銷(xiāo)售部工作的重點(diǎn),銷(xiāo)售形勢的.好壞將直接影響公司經(jīng)濟效益的高低。一年來(lái),產(chǎn)品銷(xiāo)售部堅持鞏固老市嘗培育新市嘗發(fā)展市場(chǎng)空間、挖掘潛在市場(chǎng),利用我公司的品牌著(zhù)名度帶動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售,建成了以x本地為主體,輻射全省乃之全國的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )格局。

  四、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),把握市場(chǎng)信息。

  隨著(zhù)電子產(chǎn)品行業(yè)之間日趨嚴酷的市場(chǎng)競爭局面,信息在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中所起的作用越來(lái)越重要,信息就是效益。銷(xiāo)售部密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),把握商機,向信息要效益,并把市場(chǎng)調研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規范化、經(jīng);。產(chǎn)品銷(xiāo)售部通過(guò)市場(chǎng)調查、業(yè)務(wù)洽談、報刊雜志、行業(yè)協(xié)會(huì )以及計算機網(wǎng)絡(luò )等方式與途徑建立了穩定可靠的信息渠道,密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢;建立客戶(hù)檔案、廠(chǎng)家檔案,努力作好基礎信息的收集;要根據市場(chǎng)情況積極派駐業(yè)務(wù)人員對國內各銷(xiāo)售市場(chǎng)動(dòng)態(tài)跟蹤把握。

  五、再接再厲,迎接新的挑戰。

  回首一年來(lái),我們銷(xiāo)售部全體業(yè)務(wù)人員吃苦耐勞,積極進(jìn)取,團結協(xié)作取得了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。成績(jì)屬于過(guò)去,展望未來(lái),擺在銷(xiāo)售部面前的路更長(cháng),困難更大,任務(wù)更艱巨。我們銷(xiāo)售部全體業(yè)務(wù)人員一致表示,一定要在2x-X年發(fā)揮工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性,履行好自己的崗位職責,全力以赴做好20xx年度的銷(xiāo)售工作,要深入了解電子行業(yè)動(dòng)態(tài),要進(jìn)一步開(kāi)拓和鞏固國內市場(chǎng),為公司創(chuàng )造更高的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

職工年度工作總結15

  轉眼xx年即將過(guò)去,回憶即將過(guò)去的一年個(gè)人的工作,學(xué)習了一些新知識,同時(shí)發(fā)現了一些不足,現將主要工作總結如下:

  一、勞動(dòng)紀律,思想作風(fēng)方面

  本人能遵守好沙鋼的各項規章制度,按時(shí)上下班,無(wú)遲到、早退現象。班中不做與工作無(wú)關(guān)的事嚴格按照操作規程操作,團結好同事,相互關(guān)心并認真貫徹和執行好上級領(lǐng)導的有關(guān)文件精神和要求,自覺(jué)維護好企業(yè)形象。

  二、安全生產(chǎn)方面

  1 安全方面:

  本人上班前能夠自覺(jué)的穿戴好勞保用品,認真參加各項安全培訓,做好筆記。牢固樹(shù)立起“安全第一,預防為主”的思想,并認真貫徹到每位組員,真正做到生產(chǎn)在忙安全不忘。從而保證了本組各類(lèi)安全事故為“零”,在1-10月份本班組涉及到危險、一級動(dòng)火作業(yè)幾十起,如在焊接滿(mǎn)流槽,離心機回流管、結晶槽補焊、母液儲槽補焊等,在每次檢修前都能做好安全檢修工作的準備工作,如個(gè)槽的清掃工作,消防器材的準備工作,檢修施工單位手續的檢查、簽字掛牌的確認,檢修過(guò)程中做好跟蹤檢查,確保了安全檢修工作順利的進(jìn)行。

  2 生產(chǎn)方面:

  在各級領(lǐng)導的指導和班組人員的配合下,硫銨產(chǎn)量每月都能夠超額完成,硫酸消耗每月都完成的較好,這與廣大職工的工作表現也是分不開(kāi)的。硫銨產(chǎn)量競賽中,在班組的共同努力下,本班組多次取得好成績(jì)。

  3 生產(chǎn)質(zhì)量:

  硫銨產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%,組要可以從以下幾個(gè)方面工作

 、拍敢旱乃岫 在正常生產(chǎn)出料過(guò)程中,每班組認真控制好酸度,保證在3-5%之間,使硫銨結晶連續均勻長(cháng)大。

 、坪侠砟敢簻囟 我們控制在50℃左右,根據氣候的不同及時(shí)調節,保證了硫銨顆?焖龠B續形成長(cháng)大。

 、羌訌婋x心機的操作,連續均勻下料,保證了游離酸和水份的合格

 、燃訌姼稍锎泊矞氐腵控制和床面、床眼的清潔,每周徹底清理一次,確保成品硫銨水份的合格。

  三、培訓方面

  本人能夠自覺(jué)按時(shí)參加各項培訓,上課做好筆記,考試均能夠一次通過(guò)。另外對新工人的培訓,從安全知識講起,平時(shí)實(shí)踐操作中聯(lián)系安全源辨識和安全操作規程,使他們真正熟悉了才讓他們親手獨立操作。在操作過(guò)程中再仔細耐心的和他們講些設備易發(fā)生的故障及本崗位易發(fā)生的事故,遇到類(lèi)似事故如何處理,使他們心中有底、遇事不亂。

  四、存在不足及以后打算

  1、經(jīng)過(guò)一年工作下來(lái),本人發(fā)現還存在一些不足。如小組管理水平還欠缺,工作中有時(shí)不能抓住重點(diǎn),尤其是崗位人員缺少時(shí)自己忙自己的不能很好的關(guān)心好崗位人員的操作,把各項工作想全、做細。另外業(yè)務(wù)技術(shù)水平還待學(xué)習加強。

  2、下一步打算,加強自己技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習,不懂多問(wèn),團結好同事之間的關(guān)系,認真貫徹和完成好各級領(lǐng)導安排的任務(wù),使自己和本組有新的進(jìn)步

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