年終餐飲工作總結

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的年終餐飲工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

年終餐飲工作總結1

　　20xx年是收獲的一年，也是大進(jìn)展的一年。在x總的訓練、支持、鼓舞下。在與餐廳的工作協(xié)作下，使我學(xué)到了許多的東西，使我開(kāi)闊了思路，加強了與各部門(mén)的工作相互溝通，經(jīng)過(guò)我與大家的共同努力下，使我圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導交給我的任務(wù)。下面對今年的`工作總結如下。

　　一、日常工作中樹(shù)立三個(gè)理念

　　一切為顧客為焦點(diǎn)，不論遇到多么刁蠻的顧客，我們都要以服務(wù)好顧客的最終目的。細節準備成敗，做好每一個(gè)工作細節，餐廳的管理系統，服務(wù)系統才會(huì )順暢的運轉。讓顧客享受一種高品質(zhì)的、獨特的用餐體驗、讓員工在健康和諧的企業(yè)氛圍中工作。

　　二、培育敬業(yè)精神并堅持經(jīng)營(yíng)理念

　　餐飲服務(wù)時(shí)間長(cháng)，爭取利用時(shí)間組織培訓學(xué)習。讓員工懂得餐飲工作的重要性，更要使員工有敢于奉獻爭做先進(jìn)的敬業(yè)精神。堅持“良心品質(zhì)、質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)理念，抓好落實(shí)工作，使員工懂得餐廳的標準，是每一位員工的工作尺子為提高員工的標準意識，我制定的崗位培訓方案，組織員工進(jìn)行了統一的操作標。圍繞餐廳進(jìn)展要求，健全餐廳管理程序與制度，明確進(jìn)展使命。

　　三、規范企業(yè)管理，實(shí)行品牌進(jìn)展戰略

　　在此情形下，我們深感責任重大，餐廳領(lǐng)導能以高度的責任感和飽滿(mǎn)的工作熱忱帶領(lǐng)全體員工在競爭中求進(jìn)展，發(fā)揚團結、高效、務(wù)實(shí)、奉獻的企業(yè)精神。通過(guò)節能降耗維持餐廳運轉，取得了良好的效果。穩定了員工隊伍，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　新的一年，新世紀面臨新的挑戰，同時(shí)也隱蔽新的機遇，只要我們扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，千方百計提高服務(wù)質(zhì)量，不斷提過(guò)全體員工服務(wù)水平，就確定能夠高質(zhì)量的全面完成各項工作任務(wù)，做出我們應有的貢獻。

年終餐飲工作總結2

　　20xx年是收獲的一年，也是大發(fā)展的一年。在領(lǐng)導的教育、支持、鼓勵下，在與酒店的工作配合下，使我學(xué)到了許多的東西，使我開(kāi)闊了思路，加強了與各部門(mén)的工作交流，經(jīng)過(guò)我與大家的共同努力下，使我圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導交給我的任務(wù)。下面對20xx年的工作做出如下總結：

　　一、在日常工作中我們樹(shù)立了三個(gè)理念

　　1、顧客理念：

　　一切為顧客為焦點(diǎn)，不論遇到多么刁蠻的顧客，我們都要以服務(wù)好顧客的最終目的。

　　2、細節理念：

　　細節決定成敗，做好每一個(gè)工作細節，酒店的管理系統，服務(wù)系統才會(huì )順暢的運轉。

　　3、文化理念：

　　讓顧客享受一種高品質(zhì)的.、獨特的用餐體驗、讓員工在健康和諧的企業(yè)氛圍中工作。

　　二、餐飲服務(wù)時(shí)間長(cháng)，爭取利用時(shí)間組織培訓學(xué)習

　　讓員工懂得餐飲工作的重要性，更要使員工有敢于奉獻爭做先進(jìn)的敬業(yè)精神。

　　三、堅持良心品質(zhì)、質(zhì)量第一的經(jīng)營(yíng)理念

　　抓好落實(shí)工作，使員工懂得酒店的標準，是每一位員工的工作尺子。為提高員工的標準意識，我制定的崗位培訓計劃，組織員工進(jìn)行了統一的操作標。

　　四、明確發(fā)展使命

　　圍繞酒店發(fā)展要求，健全酒店管理程序與制度，明確發(fā)展使命。

　　五、規范企業(yè)管理，實(shí)行品牌發(fā)展戰略

　　在此情形下，我們深感責任重大，飯店領(lǐng)導能以高度的責任感和飽滿(mǎn)的工作熱情帶領(lǐng)全體員工在競爭中求發(fā)展，發(fā)揚團結、高效、務(wù)實(shí)、奉獻的企業(yè)精神。通過(guò)節能降耗維持飯店運轉，取得了良好的效果。穩定了員工隊伍，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　新的一年，新世紀面臨新的挑戰，同時(shí)也蘊藏新的機遇，只要我們堅持在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導、扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，千方百計提高服務(wù)質(zhì)量，不斷提過(guò)全體員工服務(wù)水平，就一定能夠高質(zhì)量的全面完成各項工作任務(wù)，為酒店做出我們應有的貢獻。

年終餐飲工作總結3

　　就要走過(guò)的20xx年是我們餐飲部恢復正常經(jīng)營(yíng)以來(lái)不平凡的一年，實(shí)際上開(kāi)展工作也就半年的時(shí)間，在這段時(shí)間里，除進(jìn)行正常的接待工作外，餐飲部還制定適合自己的各項管理制度并狠抓落實(shí)，積極開(kāi)展必要的培訓工作循序漸進(jìn)的提高員工素質(zhì)，無(wú)論是接待能力還是員工的精神面貌都有顯著(zhù)提高，現將這階段的工作總結如下：

　　一、加強內部管理工作

　　1、制定了新的《員工守則》，并得到山莊的認可稍做修改后首先在餐飲部施行，規范員工工作準則，并以員工守則為綱結合餐飲部工作情況制定了餐飲部的人員編制、各項崗位職責、具體操作規范，長(cháng)達70余頁(yè)，還在不斷修改調整中。并依據各項規章制度開(kāi)展日常管理工作。

　　2、積極開(kāi)展各項規章制度、服務(wù)技能、衛生知識和消防知識的培訓工作，規范每周例會(huì )(在武漢協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)工作時(shí)中斷)，每月一次員工生活會(huì )，制定每周清潔重點(diǎn)工作，加強了管理工作，提高了員工素質(zhì)改變了原來(lái)比較因長(cháng)期半歇業(yè)養成的懶惰工作習慣，改變了精神面貌。改變原來(lái)遇超過(guò)70人會(huì )議就向酒店管理公司借人忙服務(wù)的局面，130人的飽和量接待工作僅靠現有員工的團結協(xié)作就可輕松作好包括用餐、會(huì )議、娛樂(lè )的正常接待。同時(shí)好的精神風(fēng)貌不斷體現，如：城投房產(chǎn)集團會(huì )議黃華榮拾到客人遺留裝有2萬(wàn)元現金、一張空白支票、量銀行卡和證件的.包立即上交前臺;紅安詹店財政招待省財政廳接待活動(dòng)結束后謝玉玲拾到客人丟棄的裝有100元錢(qián)的信封，立即上交餐飲部;廚師長(cháng)在12月殘聯(lián)會(huì )議服務(wù)員全部要充當禮儀小姐，而會(huì )議一結束就要用餐而早餐自助餐未收，桌子未清理時(shí)主動(dòng)一個(gè)人收餐并兼顧值守前臺。

　　3、制定了零點(diǎn)菜單、宴席菜單、自助餐菜單和酒水單，并根據幾次型會(huì )議的接待客人應情況適時(shí)做了調整和修訂。

　　4、制定了餐飲以農家菜和野味為主導的經(jīng)營(yíng)方針并依此更換了廚師隊伍使其達到現階段的工作要求和發(fā)展需要。

　　5、落實(shí)了衛生責任制，責任分區到人，改變原來(lái)臟亂的局面，特別是廚房衛生狀況有顯著(zhù)的提高。同時(shí)將餐飲部劃分為餐廳、會(huì )議室網(wǎng)球場(chǎng)、前臺魚(yú)池商店、中廳、廚房等五個(gè)區域并責任到人;安排專(zhuān)人分管部門(mén)內的男女寢室。

　　6、制定餐廳成本控制預案，在保證客人滿(mǎn)意的前提下有效控制成本。

　　7、加強餐飲部安全保障工作，每日輪流值勤，檢查包括衛生、安全、工程問(wèn)題、考勤、工作完成、開(kāi)檔收檔情況等工作。有效檢查工作和杜絕隱患的發(fā)生。此項檢查工作將作為每個(gè)餐飲部員工的考核內容之一。

　　二、加強員工福利方面的改善

　　1、改善員工餐，制定了每周食譜，認真制作，并認真聽(tīng)取員工饋意見(jiàn)積極改進(jìn)。

　　2、在工作之余組織登山探險活動(dòng)、開(kāi)展篝火燒烤活動(dòng)，一方面增加客人來(lái)時(shí)的娛樂(lè )項目，一方面豐富員工業(yè)余生活。

　　3、在投影儀買(mǎi)回來(lái)以后，不定期在會(huì )議室播放剛上映的片，并經(jīng)常組織員工唱卡拉OK，通過(guò)開(kāi)展系列活動(dòng)，努力營(yíng)造團結、合作的和諧的氛圍，增強員工的歸屬感與集體感。

　　4、每月賣(mài)垃圾的錢(qián)作為員工的活動(dòng)經(jīng)費，作為一項福利，給他煤買(mǎi)一些解暑水果及購買(mǎi)襪子等小商品。

　　三、合理改造硬件設施、設備

　　1、廚房布局的調整及裝修。嚴格按照衛監部門(mén)的要求合理規劃廚房布局，數年黑廚房一朝換新顏，改善了工作環(huán)境，提高了衛生質(zhì)量，為后面的更高要求的接待提供了先決條件。

　　2、添置了一批新配套餐具和喜慶的紅臺布，改善小廳房的用餐環(huán)境和廳整體喜慶氣氛，同時(shí)調換了不適應小廳的沙發(fā)，使廳房整體協(xié)調。

　　3、增加屏風(fēng)，隔離開(kāi)廳和廚房。

　　4、安裝投影儀和自動(dòng)伸縮幕布。使會(huì )議室硬件符合市場(chǎng)競爭需要，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

　　5、添置布菲爐，增加飲食形式。

　　四、在保證餐飲部正常運轉的前提下，積極協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部開(kāi)展工作，安排經(jīng)理協(xié)助開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)

　　五、密切配合相關(guān)各部門(mén)做好各項接待和日常工作。加強團隊協(xié)作，深化全局觀(guān)念

　　餐飲部全體成員時(shí)刻牢記山莊是一家的全局觀(guān)念，堅決服從山莊安排，特別是前臺人員，發(fā)揮山莊神經(jīng)中樞作用，配合和協(xié)助客房部、辦公室進(jìn)行搬運家俱、清掃主樓范圍的垃圾等活動(dòng)，以人人為我，我為人人的服務(wù)信念，服務(wù)山莊，服務(wù)員工。如前一段時(shí)間瓢蟲(chóng)肆虐別墅，前廳的兩個(gè)文員立即服從客房部洪經(jīng)理的調度和指揮，積極投入到滅蟲(chóng)工作中去。

　　雖然今年的工作取得了一些成績(jì)但是也存在很多困難和問(wèn)題：

　　1、餐飲部人員比較少管理范圍比較廣，人員比較短缺，雖然能夠比較圓滿(mǎn)的完成接待任務(wù)，但是質(zhì)量很差，體現不了特色服務(wù)。

　　2、規章制度還不夠完善，落實(shí)不夠徹底，存在隨意性，特別受理機制亟待完善。

　　3、菜式方面還要不斷因應市場(chǎng)變化而革新。

　　4、員工素質(zhì)整體水平不平衡，缺乏具有專(zhuān)業(yè)管理人才，對現有員工技能培訓還有待加強。

　　5、餐廳設施設備都有不同程度老化和損壞，有些空調設備已經(jīng)無(wú)法使用了。同時(shí)整個(gè)裝飾裝潢已經(jīng)完全與時(shí)代脫軌，天花更有嚴重脫落現象，急需修復或者更新。一些硬件設施需要更新改造，特別是會(huì )議室桌椅及中廳布置。

　　6、餐飲部范圍內的娛樂(lè )部設施不全，很多客人有需求都不能滿(mǎn)足。

　　7、山莊沒(méi)有很吸引人的項目的環(huán)境影響餐飲部經(jīng)營(yíng)狀況比較蕭條。增加娛樂(lè )設施，桑拿等。

年終餐飲工作總結4

　　時(shí)間如梭，轉眼間我們一起伴隨著(zhù)走過(guò)了20xx年，即將走向20xx年。成功的開(kāi)始源于總結與計劃，相信在新的一年里可以在創(chuàng )輝煌。

　　回首20xx年，確實(shí)有許多值得我們去學(xué)習和思考的，這一年在曹經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在雷經(jīng)理的大力執行下，我獲得了認真細致的培訓和改進(jìn)，也起到了非常好的效果，并在努力為創(chuàng )造效益。

　　一個(gè)餐飲的好壞，首先要看它的本質(zhì)，有沒(méi)有吸引力，只有具有切實(shí)的設施，我們才能更好的為客人服務(wù)，而并不是做一些表面的工作，但有些必要的禮貌還是應該注意的，作為服務(wù)行業(yè)的'實(shí)質(zhì)是讓客人來(lái)的開(kāi)心，吃的開(kāi)心，走的開(kāi)心，為他們提供更好的服務(wù)方式。

　　來(lái)到不算很久，但在這短短的一段時(shí)間里，我也學(xué)到了很多東西，為作為xx里的一名普通服務(wù)員，為我能在這里工作而深感榮辛，并非常感謝雷經(jīng)理的關(guān)心與照顧，在我這個(gè)普通崗位上，我也有了很深的感悟，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的方向和目標是要復合這個(gè)企業(yè)的切身實(shí)際，并要在發(fā)展的過(guò)程中逐步總結和創(chuàng )新。

年終餐飲工作總結5

　　一、工作回顧

　　在過(guò)去的一年中，我在餐飲行業(yè)工作，經(jīng)歷了許多挑戰和機遇�？傮w來(lái)說(shuō)，我感到自己在工作中取得了一些成績(jì)。

　　首先，我在服務(wù)方面取得了不錯的進(jìn)步。在接待顧客時(shí)，我學(xué)會(huì )了傾聽(tīng)他們的需求，主動(dòng)提供幫助并解決問(wèn)題。同時(shí)，我也注意注重細節，確保顧客能夠享受到優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)。通過(guò)這種方式，我成功地提高了顧客滿(mǎn)意度，并贏(yíng)得了一些回頭客。

　　其次，我在團隊合作方面有了長(cháng)足的發(fā)展。作為一名團隊成員，我學(xué)會(huì )了與其他同事協(xié)作，共同完成工作任務(wù)。我尊重他人的意見(jiàn)，樂(lè )于分享我的知識和經(jīng)驗。通過(guò)集思廣益的團隊合作，我們在高峰時(shí)段能夠更加高效地完成工作，并提供快速而精確的服務(wù)。

　　再次，我通過(guò)積極主動(dòng)地學(xué)習和提高自己的技能，取得了一定的進(jìn)步。我參加了一些餐飲行業(yè)的培訓課程，學(xué)習了新的菜肴制作技巧和服務(wù)技巧。我還通過(guò)參觀(guān)其他餐廳和與其他行業(yè)專(zhuān)業(yè)人士交流，不斷擴大我的知識和視野。這些努力使我能夠更好地應對工作中的`各種問(wèn)題，并為顧客提供更好的服務(wù)。

　　二、取得的成績(jì)

　　通過(guò)我的努力和不斷提高，我取得了一些可喜的成績(jì)。首先，顧客的滿(mǎn)意度得到了提高，他們對我的服務(wù)給予了很高的評價(jià)。許多顧客甚至向其他人推薦我們的餐廳，使我們的顧客群不斷擴大。其次，我取得了在團隊中的一些成果，一起完成了一些重要的項目和任務(wù)。這不僅提升了團隊的整體表現，也增強了團隊成員之間的溝通和協(xié)作能力。最后，在個(gè)人能力方面，我提高了自己的技能水平，不斷適應行業(yè)發(fā)展和變化。

　　三、不足與改進(jìn)

　　在工作中，我也面臨了一些挑戰和不足之處。首先，我有時(shí)會(huì )感到壓力較大，特別是在忙碌的高峰時(shí)段。這時(shí)，我可能會(huì )有些急躁和做事不夠細致的問(wèn)題。其次，我在處理復雜問(wèn)題時(shí)，有時(shí)會(huì )欠缺耐心和深思熟慮。這可能會(huì )影響我對問(wèn)題的解決和決策能力。因此，我認識到需要進(jìn)一步提高自己的情緒管理和解決問(wèn)題的能力。

　　針對這些不足，我計劃在未來(lái)一年中繼續不斷提高自己。我打算參加更多的培訓課程，學(xué)習更多的相關(guān)知識和技能。我還計劃加強自己的溝通能力和團隊合作意識，更好地與同事合作，共同面對工作中的各種挑戰。同時(shí)，我要注重個(gè)人的心理調整和情緒管理，保持冷靜和耐心，并準備好應對各種工作壓力。

　　總之，在過(guò)去一年的工作中，我取得了一些進(jìn)步和成績(jì)，但也面臨了一些挑戰和不足。我相信，通過(guò)持續的努力和改進(jìn)，我能夠在未來(lái)的工作中取得更好的成果，為餐飲行業(yè)貢獻自己的力量。

年終餐飲工作總結6

　　自我加入xxx餐廳，成為了一名前臺的收銀員以來(lái)已經(jīng)過(guò)了x個(gè)月了，雖然我之前沒(méi)有什么這方面工作的經(jīng)驗，但是在這個(gè)崗位所需要的能力確實(shí)非常的簡(jiǎn)單，憑著(zhù)我的專(zhuān)業(yè)知識以及在工作上的熱情，當然還少不了前輩和同事們的助，我在前臺的工作干得非常的順心。雖然說(shuō)還沒(méi)有到如魚(yú)得水的地步，但是每天都能開(kāi)心的站在自己的崗位上，我已經(jīng)很滿(mǎn)足了。

　　作為剛畢業(yè)的xx屆學(xué)生，我并沒(méi)有太多的工作經(jīng)驗，寥寥無(wú)幾的經(jīng)歷讓我在剛來(lái)到xxx的時(shí)候也遇上過(guò)麻煩，感受到過(guò)困惑。但是還好我都挺過(guò)來(lái)了！而且我也在這段時(shí)間學(xué)習了在這個(gè)崗位上不可缺少的各種經(jīng)驗，這讓我徹底的從一個(gè)學(xué)生準變成了一介職業(yè)人。這樣的轉變雖然并不代表我已經(jīng)足夠成熟，但我相信這是我長(cháng)的標志！為了紀念這段時(shí)間，我特將這段時(shí)間的工作總結一下，在懷念的時(shí)候，也能知道自己有那些做的不好的`地方。我的收銀員工作總結如下：

　　剛進(jìn)餐廳

　　本來(lái)經(jīng)過(guò)多次碰壁的我并沒(méi)有對這里報多期望，只是抱著(zhù)多少試試的心態(tài)來(lái)參加。結果突如其來(lái)的結果讓我措手不及！雖然高興自己能有一份工作，但是卻有因為自己準備不充分而慌亂。終于當我踏上了xxx的收銀臺的時(shí)候，x領(lǐng)班親切的接待了我，并給我講了餐廳的基本情況后親自將我帶到了我的工作崗位——前臺。因為xxx餐廳還挺，來(lái)這里吃飯的人流也不在少數，所以配備多名收銀員是必須的。之后我的一段時(shí)間都是作為前臺那位前輩的學(xué)徒來(lái)度過(guò)。雖然前臺其實(shí)要了解的東西不多，稍微講解一下我就知道該怎么做了，但是因為我們這里也是主打服務(wù)流，所以對于前臺服務(wù)的要求也是一點(diǎn)也不低，要時(shí)刻注意自己的接待舉動(dòng)，這才是我真正感到麻煩的。

　　工作進(jìn)展

　　在工作了一段時(shí)間后，我已經(jīng)差不多熟悉了這里的工作模式，接待的禮儀也在一次一次的工作中變成了本能的技巧。我和帶教同事的工作內容都是一樣的，迎接客人、提供咨詢(xún)之類(lèi)的服務(wù)、收銀、送別客人。雖然聽(tīng)著(zhù)就是很簡(jiǎn)單的一條線(xiàn)，但是其實(shí)中間有不少需要學(xué)習和隨機應變的地方。

　　最主要的就是咨詢(xún)方面，作為一家頗受好評的餐廳，我們餐廳準備的菜式和其他的活動(dòng)都是不少，有些不了解的客人或是挑剔的客人就會(huì )前來(lái)咨詢(xún)。這就要求我們必須對餐廳的菜品和活動(dòng)之類(lèi)的都了如指掌，而且還能回答的讓客人滿(mǎn)意！一開(kāi)始我覺(jué)得這很難，但過(guò)久了我就知道，只要用心，就算是普通的服務(wù)員也能把這些東西倒背如流。

年終餐飲工作總結7

　　從20xx年1月至今已經(jīng)11個(gè)多月了，在這些日子以來(lái)整個(gè)團隊都獲得很大進(jìn)步，從以下幾個(gè)方面可以看出大家的成長(cháng)過(guò)程與努力后的成果！

　　一、營(yíng)收的提升

　　SPA開(kāi)業(yè)至四月份期間，月收入額最高為4萬(wàn)，從五月份開(kāi)始加強了團隊技師的專(zhuān)業(yè)技法的培訓，對項目進(jìn)行細化和整合調整，保留了之前的經(jīng)典項目的同時(shí)，特推出高品質(zhì)的護理項目（頂級養生SPA），為客人提供更完整的服務(wù)，再氛圍方面上也加強了細節裝飾的調整，同時(shí)在護理期間為客人提供適應季節的養生小點(diǎn)，不斷的提升服務(wù)品質(zhì)，每月的營(yíng)收都呈提升的趨勢，到11月份的純收入達到9.1萬(wàn)，12月份推出SPA貴賓卡的銷(xiāo)售計劃，使之能夠再提升每月的營(yíng)業(yè)額

　　二、團隊的壯大

　　為更好的服務(wù)客人，增加營(yíng)收，從服務(wù)人員當中培訓出優(yōu)秀技師，從而也體現了酒店給員工學(xué)習與成長(cháng)的空間

　　三、員工的成長(cháng)

　　在團隊的帶領(lǐng)下，各個(gè)崗位的員工能有效自覺(jué)的完成上級分配的任務(wù)，具備專(zhuān)業(yè)技能與專(zhuān)業(yè)知識，都能在團隊中起到一定的帶頭作用

　　結合20xx年工作中的'經(jīng)驗與發(fā)現的問(wèn)題，將在新的一年里做出相應的調整，計劃如下：

　　1、根據季節變化，定期推出季節適宜的特色項目，冬季將推出特色熏蒸理療；

　　2、加強SPA貴賓卡的銷(xiāo)售，達到10萬(wàn)以上的月?tīng)I業(yè)額

　　3、定期考核各個(gè)崗位服務(wù)質(zhì)量與專(zhuān)業(yè)技能，提升各員工對客服務(wù)的理念

　　4、定期培訓，加強團隊的學(xué)習力與創(chuàng )造力

年終餐飲工作總結8

　　作為餐飲店的員工讓我在工作中牢記自身的職責，在過(guò)去的一年里能遵從領(lǐng)導的知識從而做好自身的工作，在這一年里除了完成自身的各項工作以外還從中積累了不少經(jīng)驗，對我來(lái)說(shuō)能在工作中有著(zhù)這樣的表現無(wú)疑是令人感到滿(mǎn)意的，但我也要對餐飲工作中存在的不足進(jìn)行反思并爭取有著(zhù)更好的表現，現對一年來(lái)履行的餐飲員工職責進(jìn)行以下工作總結。

　　首先我能明白餐飲行業(yè)競爭壓力大的問(wèn)題并在工作中嚴格要求自己，通過(guò)領(lǐng)導的指示讓我明白盡快建立屬于我們餐飲店的優(yōu)勢是十分重要的，畢竟對于餐飲店的發(fā)展來(lái)說(shuō)能力平庸是難以生存下去的，但若是有著(zhù)獨到的優(yōu)勢則能為餐飲店的發(fā)展創(chuàng )造不錯的效益，因此我能?chē)栏衤男泻米鳛椴惋嬋藛T的職責并為了餐飲店的經(jīng)營(yíng)而不斷努力著(zhù)，再加上其他同事也能在工作中嚴格要求自己從而推動(dòng)了整體的發(fā)展，至少在這一年即將結束的時(shí)候餐飲店已經(jīng)建立了不錯的口碑。

　　其次做好自己的本職工作才能在職場(chǎng)道路中做到問(wèn)心無(wú)愧，無(wú)論是接待顧客還是打掃餐廳的各個(gè)區域都是我的職責所在，因此我能認真清理餐桌上的食物殘渣以及油污，而且對于地板的清理以及窗戶(hù)的擦拭也能認真做好，有時(shí)我還會(huì )負責碗筷的.清洗以及廚房的打掃工作，雖然在顧客數量比較多的時(shí)候會(huì )感到很忙碌卻也對此感到很充實(shí)。接待顧客的過(guò)程中能體現出作為餐飲員工的不錯素質(zhì)，而且當客戶(hù)點(diǎn)餐的時(shí)候也能做好相應的記錄并及時(shí)為對方上菜，當客戶(hù)結束用餐的時(shí)候也會(huì )附上親切的問(wèn)候并歡迎對方下次再來(lái)餐飲店進(jìn)行消費。

　　最后時(shí)刻反思自身在餐飲工作中存在的不足并加以改善，對于自身的發(fā)展而言應該懂得反思自身在工作中存在著(zhù)哪些不足，若總是在工作中安于現狀則很難在能力方面得到突破，再加上餐飲行業(yè)向來(lái)存在著(zhù)競爭壓力大的問(wèn)題從而需要加強反思，反思餐飲店的經(jīng)營(yíng)狀況為何不好并做出相應的整改，反思自身能力為何得不到提升并盡快進(jìn)行改善，對我來(lái)說(shuō)一切的反思都是為了讓自己在今后的餐飲工作中有著(zhù)更好的表現。

　　在新的一年即將到來(lái)之前應該要做好詳細的規劃，畢竟工作中的努力也是為了改善餐飲店的經(jīng)營(yíng)狀況，因此我得在做好以往工作的基礎上再接再厲才行，因此我會(huì )秉承對餐飲工作認真負責的態(tài)度并爭取在今后做得更好。

年終餐飲工作總結9

　　時(shí)光飛逝，轉眼在收銀崗位里的我已有三年。在那里，我有過(guò)歡喜，有過(guò)悲傷，但更多是收獲，成了我成長(cháng)路上的一筆財富。在此，我感謝領(lǐng)導給了我這個(gè)平臺，讓我得到很好的鍛煉。給了我施展才華的舞臺。我將珍惜我的選取——做一名合格的收銀員。

　　記得曾聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“越是艱苦的地方，越能鍛煉人的意志，越能使人感到充實(shí)�！眮�(lái)到新世紀工作之后更能感到這句話(huà)的好處。每一天基本上在同一個(gè)收銀臺工作幾個(gè)小時(shí)，應對的是數不清的顧客，其中的艱辛是不言而喻的。但我并沒(méi)有因此而放下過(guò)，個(gè)性是在我們豐都店，門(mén)口個(gè)性冷，此刻是冬天，我們所受的冷更是能夠想象得到的。每次個(gè)性上2號臺的員工，手、腳全部都凍腫了，夏天太陽(yáng)直射著(zhù)我們，但我并沒(méi)有因此而放下過(guò)堅持�！邦櫩途褪巧系邸钡淖谥�，在收銀員這平凡的崗位上，肩上的擔子卻不輕：每一天重復著(zhù)相同的'工作，還要對顧客解釋他們所有的疑問(wèn)，而且不管顧客說(shuō)了多么刻薄的話(huà)，都務(wù)必學(xué)會(huì )忍耐，把所有的委屈壓在心底。

　　在我們以往的工作經(jīng)歷中，常常會(huì )遇到一些問(wèn)題。例如，當商品標價(jià)與電腦顯示的價(jià)格不一致時(shí)，我們應該立即通知值班長(cháng)進(jìn)行核實(shí)，并向顧客解釋情況并請他們耐心等待。此外，我們必須用微笑的態(tài)度來(lái)服務(wù)顧客。無(wú)論顧客對我們有多么不滿(mǎn)，當我們微笑面對時(shí)，他們的情緒也會(huì )逐漸變好。微笑是一種迷人的表情，它能夠給予他人許多心靈上的愉悅。懂得微笑面對生活的人，將會(huì )擁有美麗的人生。當你微笑時(shí)，世界也會(huì )對你微笑回報。另外，我們還應注重語(yǔ)言的藝術(shù)：“溫暖的言語(yǔ)可以讓人感到溫馨，惡言惡語(yǔ)則會(huì )使人感到寒冷�！痹谂c顧客交流時(shí)，我們要避免發(fā)生爭執，不要侮辱、挖苦或諷刺顧客。請大家根據以上要點(diǎn)，提供自己的原創(chuàng )內容。

　　作為一名收銀員，我深刻理解自己是現代社會(huì )的窗口。在工作中，除了嚴格遵守收銀員操作規范外，我還應該保持飽滿(mǎn)的熱情，并用真誠的微笑來(lái)接待每一位顧客。面對日益激烈的競爭環(huán)境，我們該如何留住顧客、贏(yíng)得他們的滿(mǎn)意呢？唯一的取勝策略就是提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，在未來(lái)的工作中，我將不斷努力學(xué)習，提升自身素質(zhì)，改進(jìn)服務(wù)技巧，以讓顧客愉快地光顧并滿(mǎn)意離去。

　　以上是我在工作中的深刻感受，希望將來(lái)能夠努力實(shí)現這些。我相信，只要我們所有的員工團結一致，未來(lái)的新世紀將會(huì )更加美好輝煌！

年終餐飲工作總結10

　　作為國際知名的品牌酒店，餐飲部的經(jīng)營(yíng)與管理已很成熟，市場(chǎng)知名度較高，經(jīng)過(guò)十五年的管理經(jīng)驗沉積和提煉，已形成了自己的管理風(fēng)格，要在服務(wù)管理和培訓上取得突破困難較大。入職后，根據餐飲部實(shí)際狀況，本人提出了“打造優(yōu)秀服務(wù)團隊”的管理目標和口號，旨在提高整體服務(wù)水平，樹(shù)立良好的行業(yè)形象。入職一年以來(lái)，主要開(kāi)展了以下幾方面的工作：

　　一、以提升服務(wù)品質(zhì)為核心，加強服務(wù)品質(zhì)工程建設

　　餐飲服務(wù)品質(zhì)的建設，是一個(gè)龐大的系統工程，是餐飲管理實(shí)力的綜合體現，20xx年終，在對各運作部門(mén)的日常管理及服務(wù)品質(zhì)建設方面開(kāi)展了以下工作：

　　1、編寫(xiě)操作規程，提升服務(wù)質(zhì)量

　　根據餐飲部各個(gè)部門(mén)的實(shí)際運作狀況，編寫(xiě)了《宴會(huì )服務(wù)操作規范》、《青葉庭服務(wù)操作規范》、《西餐廳服務(wù)操作規范》、《酒吧服務(wù)操作規范》、《管事部服務(wù)操作規范》等。統一了各部門(mén)的服務(wù)標準，為各部門(mén)培訓、檢查、監督、考核確立了標準和依據，規范了員工服務(wù)操作。同時(shí)根據貴賓房的服務(wù)要求，編寫(xiě)了貴賓房服務(wù)接待流程，從咨客接待、語(yǔ)言要求、席間服務(wù)、酒水推銷(xiāo)、衛生標準、物品準備、環(huán)境布置、視聽(tīng)效果、能源節約等方面作了明確詳細的規定，促進(jìn)了貴賓房的服務(wù)質(zhì)量。

　　2、加強現場(chǎng)監督，強化走動(dòng)管理

　　現場(chǎng)監督和走動(dòng)管理是餐飲管理的重要形式，本人堅持在當班期間按二八原則進(jìn)行管理時(shí)間分配（百分之八十的時(shí)間在管理現場(chǎng)，百分之二十的時(shí)間在做管理總結），并直接參與現場(chǎng)服務(wù)，對現場(chǎng)出現的問(wèn)題給予及時(shí)的糾正和提示，對典型問(wèn)題進(jìn)行記錄，并向各部門(mén)負責人反映，分析問(wèn)題根源，制定培訓計劃，堵塞管理漏洞。

　　3、編寫(xiě)婚宴整體實(shí)操方案，提升婚宴服務(wù)質(zhì)量

　　宴會(huì )服務(wù)部是酒店的品牌項目，為了進(jìn)一部的提升婚宴服務(wù)的質(zhì)量，編寫(xiě)了《婚宴服務(wù)整體實(shí)操方案》，進(jìn)一步規范了婚宴服務(wù)的操作流程和服務(wù)標準，突顯了婚禮現場(chǎng)的氣氛，并邀請人力資源部對婚禮司儀進(jìn)行了專(zhuān)場(chǎng)培訓，使司儀主持更具特色，促進(jìn)了婚宴市場(chǎng)的口碑。

　　4、定期召開(kāi)服務(wù)專(zhuān)題會(huì )議，探討服務(wù)中存在的問(wèn)題

　　良好的服務(wù)品質(zhì)是餐飲競爭力的核心，為了保證服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)管理水平，提高顧客滿(mǎn)意度，將每月最后一天定為服務(wù)質(zhì)量專(zhuān)題研討會(huì )日，由各餐廳4-5級管理人員參加，分析各餐廳當月服務(wù)狀況，檢討服務(wù)質(zhì)量，分享管理經(jīng)驗，對典型案例進(jìn)行剖析，尋找問(wèn)題根源，研討管理辦法。在研討會(huì )上，各餐廳相互學(xué)習和借鑒，與會(huì )人員積極參與，各抒己見(jiàn)，敢于面對問(wèn)題，敢于承擔責任，避免了同樣的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題在管理過(guò)程中再次出現。這種形式的研討，為餐廳管理人員提供了一個(gè)溝通交流管理經(jīng)驗的平臺，對保證和提升服務(wù)質(zhì)量起到了積極的作用。

　　5、建立餐廳案例收集制度，減少顧客投訴幾率

　　本年終餐飲部在各餐廳實(shí)施餐飲案例收集制度，收集各餐廳顧客對服務(wù)質(zhì)量、出品質(zhì)量等方面的投訴，作為改善管理和評估各部門(mén)管理人員管理水平的重要依據，各餐廳管理人員對收集的案例進(jìn)行分析總結，針對問(wèn)題拿出解決方案，使管理更具針對性，減少了顧客的投訴幾率。

　　二、組織首屆服務(wù)技能競賽，展示餐飲部服務(wù)技能

　　為了配合酒店15周年慶典，餐飲部8月份組織各餐廳舉行了首屆餐飲服務(wù)技能暨餐飲知識競賽，編寫(xiě)了競賽實(shí)操方案，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的準備和預賽，在人力資源部、行政部的大力支持下，取得了成功，得到上級領(lǐng)導的肯定，充分展示了餐飲部嫻熟的服務(wù)技能和過(guò)硬的基本功，增強了團隊的凝聚力，鼓舞了員工士氣，達到了預期的目的。

　　三、開(kāi)展各級員工培訓，提升員工綜合素質(zhì)

　　本年終共開(kāi)展了15場(chǎng)培訓，其中服務(wù)技能培訓3場(chǎng)，新人入職培訓3場(chǎng)，專(zhuān)題培訓9場(chǎng)，課程設置構想和主要內容如下：

　　1、拓展管理思路，開(kāi)闊行業(yè)視野

　　各餐廳中層管理人員大部分是由低層員工逐步晉升（有些管理人員在同一崗位工作已有四、五年時(shí)間），管理視野相對狹窄，為了加強他們的管理意識、拓展行業(yè)視野及專(zhuān)業(yè)知識，本年終為中層管理人員設置了7場(chǎng)餐飲專(zhuān)業(yè)知識培訓，主要內容有《顧客滿(mǎn)意經(jīng)營(yíng)》、《餐飲營(yíng)銷(xiāo)知識一》、《餐飲營(yíng)銷(xiāo)知識二》、《餐飲管理基礎知識》、《餐飲美學(xué)》、《高效溝通技巧》、《如何有效的管理員工》等。這些課程的設置，在拓展中層管理人員的管理思想、餐飲專(zhuān)業(yè)知識及行業(yè)視野等方面都有積極作用，同時(shí)緩解了在管理過(guò)程中的各種矛盾沖突，增進(jìn)員工與員工之間，員工與顧客之間的感情。

　　2、培養員工服務(wù)意識，提高員工綜合素質(zhì)

　　為了培養員工的服務(wù)意識，提高他們的綜合素質(zhì)，本年終開(kāi)展了《餐飲服務(wù)意識培訓》、《員工心態(tài)訓練》、《服務(wù)人員的五項修煉》、《員工禮儀禮貌》、《酒水知識》等培訓，這些培訓課程，使基層服務(wù)人員在服務(wù)意識，服務(wù)心態(tài)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)形象及餐飲專(zhuān)業(yè)知識等方面都有所增強，自今年四月份以來(lái)，在歷次的人力資源組織的大檢查中沒(méi)有出現員工違紀現象。

　　3、開(kāi)展服務(wù)技能培訓，提高貴賓房服務(wù)水平

　　為了提高貴賓房的服務(wù)接待能力，開(kāi)展了《貴賓房服務(wù)接待技能培訓》、《餐廳點(diǎn)菜技巧培訓》，以案例分析、演示的形式對服務(wù)接待中出現的問(wèn)題進(jìn)行分析說(shuō)明，并對標準化服務(wù)、推銷(xiāo)技巧和人性化服務(wù)進(jìn)行了實(shí)操演示，提升了貴賓房的服務(wù)質(zhì)量。

　　4、調整學(xué)員轉型心態(tài)，快速容入餐飲團隊

　　實(shí)習生作為餐飲部人員的重要組成部分，能否快速的融入團隊、調整好轉型心態(tài)將直接影響餐飲服務(wù)質(zhì)量及團隊建設。根據實(shí)習生特點(diǎn)及入職情況，本年終共開(kāi)展了三場(chǎng)《如何由校園人轉化為企業(yè)人》的專(zhuān)題培訓，其目的是調整學(xué)員的心態(tài)，正視角色轉化，認識餐飲行業(yè)特點(diǎn)。該課程的設置，使學(xué)員在心理上作好充分的思想準備，緩解了因角色轉變的不適應而造成的不滿(mǎn)情緒，加快了融入餐飲團隊的步伐。

　　5、結合工作實(shí)際，開(kāi)發(fā)實(shí)用課程

　　培訓的目的是為了提高工作效率，使管理更加規范有效。7月份，根據各餐廳管理層執行不到位的現象開(kāi)發(fā)了《執行力》課程，使管理人員從根本上認識到“好的制度，要有好的執行力”，并結合各餐廳執行力不夠的具體表現以及同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對執行力的貫徹，以案例分析的形式進(jìn)行剖析，使管理者認識到“沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力”的重要道理，各級管理人員對執行力有了全新的認識和理解，在管理思想上形成了一致。

　　四、存在的問(wèn)題和不足

　　本年終的工作雖然按計劃完成了，但在完成的質(zhì)量上還做得不夠，就部門(mén)運作和培訓工作來(lái)看，主要表現在以下幾方面：

　　1、管理力度不夠，用力不均，部分環(huán)節薄弱

　　在管理過(guò)程中對部分敏感問(wèn)題管理力度較弱，對多次出現的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題不能一針見(jiàn)血的向管理人員提出，使部分管理問(wèn)題長(cháng)期存在，不能從根本上得到解決。同時(shí)將主要精力放在樓面服務(wù)質(zhì)量方面，削弱了對管事部、酒水部的.管理。

　　2、培訓互動(dòng)環(huán)節不夠

　　在培訓過(guò)程中互動(dòng)環(huán)節不多，員工參與的機會(huì )較少，減少了課堂的生氣和活力。

　　3、課程容量太大，授課進(jìn)度太快，講話(huà)語(yǔ)速太快

　　餐飲專(zhuān)業(yè)知識課程設置容量太大，在培訓過(guò)程中進(jìn)度太快，語(yǔ)速太快，使受訓人員對培訓內容不能深入理會(huì )，削弱了這部分課程的培訓效果。

　　五、20xx年工作打算

　　20xx年是一個(gè)機會(huì )年，要夯實(shí)管理基礎，為酒店升級做足充分準備，進(jìn)一步提高服務(wù)品質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)流程，提升現有品牌檔次，打造新的品牌項目，制造服務(wù)亮點(diǎn)，樹(shù)立良好的餐飲品牌形象。

　　1、優(yōu)化婚宴服務(wù)流程，再次提升服務(wù)品質(zhì)

　　將對20xx年婚宴整體策劃方案進(jìn)行流程優(yōu)化，進(jìn)一步提升和突出主持人的風(fēng)格，在婚禮主持環(huán)節加入更多的流行元素（對背景音樂(lè )進(jìn)行調整），對現場(chǎng)喜慶氣氛進(jìn)行包裝提升，突出婚禮的亮點(diǎn)，加深現場(chǎng)觀(guān)眾對婚禮的印象，爭取更多的潛在顧客，把婚宴服務(wù)這塊金字招牌擦的更亮。

　　2、提升研討會(huì )質(zhì)量，建立良好的溝通平臺

　　在現有服務(wù)質(zhì)量研討會(huì )的基礎上進(jìn)一步深化專(zhuān)題會(huì )的內容，擴大參會(huì )人數（酒吧、管事部的負責人參加），提升研討會(huì )的深度和廣度，把服務(wù)質(zhì)量研討會(huì )建設成為中層管理人員的溝通平臺，相互學(xué)習，相互借鑒，分享管理經(jīng)驗，激發(fā)思想火花，把質(zhì)量研討會(huì )打造成餐飲部的管理品牌項目。

　　3、建立月度質(zhì)量檢查機制，公布各部門(mén)每月質(zhì)量狀況

　　20xx年將根據XXX質(zhì)量檢查標準對餐飲部各部門(mén)的衛生狀況、工程狀況、設備設施維護狀況、安全管理、服務(wù)質(zhì)量、員工禮儀禮貌、送餐服務(wù)、標識規范等內容進(jìn)行全面監督檢查，每月定期公布檢查結果，對不合格的部門(mén)和崗位進(jìn)行相應的處罰，形成“質(zhì)量檢查天天有，質(zhì)量效果月月評”的良好運作機制，把質(zhì)量管理工作推上一個(gè)新臺階。

　　4、以貴賓房為平臺，制造服務(wù)亮點(diǎn)，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口

　　將在現有服務(wù)水準的基礎上對貴賓房服務(wù)進(jìn)行創(chuàng )新提升，主抓服務(wù)細節和人性化服務(wù)，并對貴賓房的服務(wù)人員進(jìn)行結構性調整，提高貴賓房服務(wù)人員的入職資格，提升服務(wù)員的薪酬待遇，把貴賓房接待服務(wù)打造為餐飲部的服務(wù)典范，樹(shù)立餐飲部的優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，制造服務(wù)亮點(diǎn)，在宴會(huì )服務(wù)品牌的基礎上再創(chuàng )新的服務(wù)品牌。

　　5、協(xié)助餐飲部經(jīng)理，共同促進(jìn)出品質(zhì)量

　　出品是餐飲管理的核心，20xx年終將協(xié)助餐飲部經(jīng)理在顧客意見(jiàn)收集、出品質(zhì)量監督等方面做足工作，共同促進(jìn)出品質(zhì)量。

　　6、調整培訓方向，創(chuàng )建學(xué)習型團隊

　　20xx年將對培訓方向進(jìn)行調整，減少培訓密度，注重培訓效果，提供行業(yè)學(xué)習相關(guān)信息，引導員工學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，鼓勵員工積極參與餐飲服務(wù)技能考核、調酒師職業(yè)資格認證和餐飲專(zhuān)業(yè)知識方面的學(xué)習，在餐飲部掀起學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識的熱潮，對取得國家承認的各種行業(yè)資格證書(shū)的員工進(jìn)行獎勵，培養知識型管理人才，為酒店星級升級作好優(yōu)秀管理人員的儲備工作，把餐飲部打造成為一支學(xué)習型的團隊。

　　7、優(yōu)化培訓課程，提升管理水平

　　20xx年的部門(mén)培訓主要課程設置構想是：把20xx年的部分課程進(jìn)行調整、優(yōu)化，使課程更具針對性、實(shí)效性。主要優(yōu)化課程為：《顧客投訴管理》、《餐飲人員的基本禮儀》、《如何由校園人轉化為企業(yè)人》、《顧客滿(mǎn)意經(jīng)營(yíng)》、《如何有效的管理好員工》、《員工心態(tài)訓練》、《服務(wù)人員的五項基本修煉》，擬訂新開(kāi)設的課程為：《時(shí)間管理》、《餐飲六常管理法》、《食品安全與營(yíng)養》、《菜單制作》、《管理者情商》等，其中《餐飲六常管理法》將作為年終主要課程進(jìn)行專(zhuān)題培訓，并將把日常管理工作與所學(xué)內容緊密結合，全面推動(dòng)餐飲管理。

　　8、配合人力資源部，培養員工企業(yè)認同感，提高員工職業(yè)道德修養

　　積極配合人力資源部的各項培訓工作，弘揚企業(yè)文化，培養員工對企業(yè)的認同感，提高員工的職業(yè)道德修養，增強員工的凝聚力。

　　20xx年終工作的順利開(kāi)展，全賴(lài)于領(lǐng)導的悉心指導和關(guān)懷，也離不開(kāi)人力資源部和行政部的幫助，更得力于餐飲部各分部門(mén)對我工作的大力支持。新年新希望，希望來(lái)年在工作中能得到領(lǐng)導更多的指導和指正，能得到同事們在工作上更加友好、積極的配合和支持。新年新起點(diǎn)，希望在來(lái)年能將餐飲管理工作推上一個(gè)新臺階，使管理更加完善、更加合理、更加科學(xué)�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，在新歷開(kāi)篇之際，我將繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正不足，進(jìn)一步提升管理水平，為打造一支學(xué)習型的、優(yōu)秀的餐飲服務(wù)團隊而努力！

年終餐飲工作總結11

　　在這xx年里，我們全體餐飲員工在餐飲業(yè)不景氣，生意興隆，經(jīng)營(yíng)困境較為困難的情況下，仍然能夠完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)，經(jīng)濟收入較為突出，xx年全年餐飲完成任務(wù)達x萬(wàn)元，比去年的x萬(wàn)元，增長(cháng)了x%，營(yíng)業(yè)成本比xx年下降x%，各項經(jīng)營(yíng)指標均創(chuàng )歷史新高。尤其是xx年餐飲完成任務(wù)較為理想。

　　在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們克服了諸多困難，走過(guò)了一條較為艱苦的創(chuàng )業(yè)之路。

　　一、經(jīng)營(yíng)狀況良好

　　全年客房平均出租率為x%，年均房?jì)r(jià)x元/間夜。

　　截至xx月底，餐飲業(yè)的收入較xx年的主要增加了費用，餐飲部在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中同樣也遇到了一些問(wèn)題。

　　1、管理水平仍需提高。

　　由于餐飲業(yè)的特殊性，使得在有些環(huán)節上管理不夠嚴，致使一些工作難以按時(shí)完成。

　　2、人員的整體素質(zhì)仍需進(jìn)一步提高。

　　xx年度，餐飲部在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，雖做了不少工作，但仍存在人員不穩定，隊伍不穩定等問(wèn)題。xx年，餐飲部全體人員將繼續發(fā)揚“團結、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng )新的企業(yè)精神，努力做好各項管理工作，為提高公司經(jīng)濟效益，凝聚餐飲全體人員和員工的智慧和力量，以開(kāi)拓進(jìn)取的精神，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，為實(shí)現公司xx年經(jīng)營(yíng)目標再上新臺階做出應有的貢獻。

　　二、經(jīng)營(yíng)目標

　　根據《xx年會(huì )議服務(wù)質(zhì)量管理細則》的要求，加強餐飲部的`基礎管理工作，明確考核指標，完善各類(lèi)崗位人員的崗位職責，進(jìn)一步細化、量化各級考核指標，推動(dòng)餐飲工作有的放矢、量化到班組有具體人員專(zhuān)門(mén)做好培訓工作。

　　三、培訓管理

　　3、制定培訓計劃

　　xx年，根據各部門(mén)的實(shí)際工作情況，對各崗位進(jìn)行了全面培訓，各崗位人員已達x萬(wàn)字左右。

　　4、建立會(huì )議服務(wù)標準

　　根據培訓需求和酒店實(shí)際情況擬定培訓計劃。

　　5、建立培訓資源庫，加強培訓體系建設

　　根據各部門(mén)培訓需求及酒店實(shí)際情況擬定培訓需求。

　　四、培訓工作總結

　　根據年初擬定的培訓計劃，本年度共舉辦各類(lèi)培訓班x期，累計培訓人數達x人次(其中主要是餐飲專(zhuān)業(yè)類(lèi)培訓x期，全部為新入職員工培訓)，共培訓x期。其中，x次參加人數達x人次。

　　五、存在的問(wèn)題

　　6、在培訓前后培訓過(guò)程中缺乏系統性和可行性，在培訓過(guò)程中對各部門(mén)培訓需求和培訓管理上投入力度不夠。

　　7、培訓形式缺乏創(chuàng )新

　　雖然酒店培訓工作在逐步開(kāi)展，但由于各種原因，使培訓達不到一定的效果，有時(shí)甚至采取“一刀切”的方式。

　　8、培訓體系還需進(jìn)一步完善

　　酒店的培訓工作缺乏系統性和可行性，在培訓管理過(guò)程中重復的培訓工作，只是流于形式，沒(méi)有真正起到能夠提高員工素質(zhì)的效果。

　　9、培訓工作缺乏系統性

　　由于酒店各部門(mén)各崗位培訓工作都是按照一定的培訓時(shí)間進(jìn)行的，在培訓過(guò)程中忽略了與相關(guān)崗位的培訓協(xié)調工作，造成培訓過(guò)程缺乏系統性和可行性。

年終餐飲工作總結12

　　一年來(lái)，在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，較好的履行樓層領(lǐng)班職責，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，得到賓客和同事們的好評和領(lǐng)導的肯定�？偨Y起來(lái)收獲很多。

　　一、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好客房部的日常工作。

　　為更好的協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好日常工作，今年以來(lái)領(lǐng)班一直進(jìn)行常白班制。這項制度的實(shí)施就意味著(zhù)領(lǐng)班必須每天參加工作，每天監督和參與各項服務(wù)工作。操心、費力、得罪人的活一個(gè)干了，還不一定落好。但是，為不辜負領(lǐng)導的重望，不影響公司的正常運營(yíng)，我不辭勞苦的每天上班，除因傷不能參加工作的幾天病休外一直參加工作。使我們二三樓未因監督不力或人為因素出現意外。

　　二、合理安排樓層服務(wù)員的值班、換班工作。

　　樓層服務(wù)員換班值班是一個(gè)非常重要的環(huán)節。做到讓服務(wù)員既做好公司工作又不誤家里的事宜，我們采取領(lǐng)班每天跟白班的方式，使領(lǐng)班將能操的心都操到，能夠即時(shí)的監督服務(wù)員的每一項工作，盡可能做到只有做不到的，沒(méi)有想不到的。使每個(gè)工作人員都能無(wú)后顧之憂(yōu)的滿(mǎn)腔熱情的投入到服務(wù)工作中，每天以嶄新的姿態(tài)面對客人。

　　三、配合經(jīng)理做好各項接待、安排工作，工作期間發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，有疑難問(wèn)題應及時(shí)上報領(lǐng)導。

　　做為領(lǐng)班，最主要的工作是配合部門(mén)經(jīng)理做好各項上傳下達疑難問(wèn)題等。開(kāi)張初，各項工作有待理順。我在手傷未愈的情況下投入到開(kāi)張顧客的接待工作中。很多的'顧客，有的是住賓館的，有的是來(lái)慶賀的，眾多陌生的面孔來(lái)來(lái)往往，加上一大部分工作人員也是新手。我暗暗穩住自已，對每個(gè)工作人員的每一個(gè)細節進(jìn)行跟蹤，提醒，做細致的安排，使開(kāi)張接待工作順利進(jìn)行。新裝候的客房存在水、電、電話(huà)等各項維修問(wèn)題，每一個(gè)細節都做詳細記錄并及時(shí)上報給經(jīng)理迅速解決，以免給初來(lái)的顧客留下不良影響。同時(shí)也及時(shí)將工作人員的期望心聲通過(guò)正常渠道上報給領(lǐng)導，期望領(lǐng)導予以解決。

　　四、做好樓層的安全、防火、衛生工作。

　　從參加工作的頭一天，公司領(lǐng)導對安全問(wèn)題再強調，所以安全問(wèn)題始終是我們平時(shí)工作的重中之重。所以每天安排工作的每一項我都強調安全問(wèn)題。查房時(shí)注意環(huán)節，床鋪上面、地板上面，樓道內地毯上面的煙頭是隱患。理所當然是首查問(wèn)題。其次，為做好衛生工作，我們也做了細致的安排：即三凈三度二查制度，三凈衛生制度，它包括房間衛生、床鋪衛生、衛生間衛生三凈等，三度即床鋪被子有角度，家具擦示有亮度，工作過(guò)程有速度；二查制度即搞完衛生本人自查、要求領(lǐng)班復查。堅持空房一天一過(guò)制度，及時(shí)發(fā)現存在問(wèn)題并及時(shí)解決，力爭將疏漏降到最低。

　　五、以身作則，監督、檢查樓層服務(wù)人員做好服務(wù)工作。

　　身先士卒，以身作則是我做好工作的關(guān)健，也是用來(lái)服人的法寶。除每天上常白班外。大衛生清潔過(guò)程中，本人一直直接參與打掃衛生，并且在發(fā)現有不合程序或者清潔不徹底時(shí)，不但指出問(wèn)題所在，而且自己重做示范，使同樣的錯誤不在同一個(gè)人身上出現兩次。這樣新工作人員會(huì )很快適應工作，老工作人員不但每個(gè)人都可以做好做到位，而且同樣可以帶任何一新參加的工作人員。在日常服務(wù)工作中，我們幾乎做到有求必應。，回答顧客問(wèn)題，引導顧客開(kāi)門(mén)，指導顧客用客房?jì)鹊脑O施等，甚至在不忙的情況下幫助顧客在門(mén)口小超市購物。所謂大河有水小河滿(mǎn)。我們希望用我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換來(lái)公司的長(cháng)足發(fā)展。希望我們的勞動(dòng)不會(huì )被浪費。

　　六、做好服務(wù)工作的同時(shí)抓好思想工作，做到團結友愛(ài)、相互幫助、共同進(jìn)步。

　　思想工作是所有工作的首要工作。做好思想工作，其重點(diǎn)工作就完成了一半，在我們二三樓這個(gè)小團體里，怎樣使其達到適當團結，充分發(fā)揮小團體的整體作用。這項工作是一個(gè)長(cháng)期的也是日常的工作，我們的工作人員在不斷的更換，結構也在不斷的調整。思想工作的內容在不斷的變化。在日常工作中了解她們的個(gè)性，講話(huà)方式，生活狀況，以便對癥下藥。我們總以公司的投放資金為引子，以公司將來(lái)的發(fā)展規模為目標，以目前全球經(jīng)濟狀況為主例談就業(yè)難，談前景發(fā)展良好，談公司效益就是我們自己人的效益。使工作人員從思想深入深刻認識，從而認真的投入到工作中。

　　七、切實(shí)履行職責，認真完成上級交辦的其它工作

　　對于經(jīng)理安排的各項工作我們總是不折不扣的完成。當然對于工作人員的要求和希望我們也及時(shí)的上報給上級領(lǐng)導。我認為只有做到工作人員從內心深處滿(mǎn)意才能更加熱忱的全身心的投入到他所在的工作中。只有工作人員身心喜悅的面對顧客，才能使顧客有真正的賓至如歸的感受覺(jué)。

　　天來(lái)，二三樓在兩級領(lǐng)導的正確指導和大家的共同努力下，共接待外來(lái)顧客人次，出售客房間，經(jīng)濟收入為元，盡管取得了一定的經(jīng)濟效益，但離領(lǐng)導的期望還很大很大，在09年里，我將不遺余力，帶領(lǐng)同事們再接再力，抓好我們的服務(wù)質(zhì)量，提升我們的服務(wù)標準，全面提高公司效益。開(kāi)創(chuàng )服務(wù)工作新局面。

　　一、懂得微笑，善于微笑

　　現如今，微笑已經(jīng)成為從事各行各業(yè)的一種必備的職業(yè)素質(zhì)，尤其是在服務(wù)領(lǐng)域。微笑是不用翻譯的世界語(yǔ)言，它傳遞著(zhù)親切、友好、愉快的信息。微笑一下并不費勁，但它卻能產(chǎn)生無(wú)窮魅力，受惠者成為富有，施予者并不變窮，它轉瞬即逝，卻往往留下永久的回憶。在工作中，我會(huì )讓微笑成為我的名片，讓就餐者如沐春風(fēng)。

　　二、勤能補拙是良訓，一分辛苦一分才

　　只有勤快，才能換來(lái)更好的成績(jì)。勤，就是辛勤，就是努力，比別人付出更多�？�，就是效率�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨�！狈睒s和勤奮是分不開(kāi)的。作為一名服務(wù)者，我更要付出比常人多百倍的勤奮，去營(yíng)造更舒適的就餐環(huán)境，讓xx更美好！

　　三、待客之道，周到是基礎

　　既然談周到，那么必然要主動(dòng)去做好，主動(dòng)去提供服務(wù)，而且要善于觀(guān)察，還要懂得換位思考，做到客人所想不到，提供超前服務(wù)。在以后的工作中，我會(huì )一如既往地做到讓就餐者感受到賓至如歸的感覺(jué)，想來(lái)賓之所想，急來(lái)賓之所急。保持較強的心理素質(zhì)。能夠保持良好的心理和精神狀態(tài)，做到得寵不驕，受辱不卑，從容應對。

　　做一名餐廳的服務(wù)員，其實(shí)很容易，也很簡(jiǎn)單。在每個(gè)繁華喧鬧的都市中，在餐飲行業(yè)，服務(wù)員的角色太多太多，然而，真正能夠讀懂“服務(wù)”中所包含的意義，并且能夠身體力行去用心，去做好的人卻稀如麟毛。一名真正稱(chēng)職的服務(wù)員，不僅僅是要具備在表面上看來(lái)與工作相關(guān)的知識，更多的是要加強自己內心與思想上的建設，還有自身的修養的提高。

　　現實(shí)中各行各業(yè)都是展現自己的舞臺，無(wú)論在什么地方，無(wú)關(guān)收入多少。我們每個(gè)人之于xx就好比一滴水之于一盆水，一滴水可以瞬間蒸發(fā)，依附于一盆水才能長(cháng)久存在。因為xx我們每個(gè)人才有生活，那么，我要做的更好，在平凡的崗位上要努力使自己非凡，讓xx明天因為有我而驕傲！

年終餐飲工作總結13

　　時(shí)間如梭，轉眼間我們一起伴隨著(zhù)走過(guò)了x年，即將走向20xx年。成功的開(kāi)始源于總結與計劃，相信在新的一年里可以在創(chuàng )輝煌。

　　回首x年，確實(shí)有許多值得我們去學(xué)習和思考的，這一年在曹經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在雷經(jīng)理的大力執行下，我獲得了認真細致的培訓和改進(jìn)，也起到了非常好的效果，并在努力為創(chuàng )造效益。

　　一個(gè)餐飲的好壞，首先要看它的本質(zhì)，有沒(méi)有吸引力，只有具有切實(shí)的設施，我們才能更好的為客人服務(wù)，而并不是做一些表面的工作，但有些必要的禮貌還是應該注意的，作為服務(wù)行業(yè)的實(shí)質(zhì)是讓客人來(lái)的開(kāi)心，吃的開(kāi)心，走的開(kāi)心，為他們提供更好的'服務(wù)方式。

　　來(lái)到不算很久，但在這短短的一段時(shí)間里，我也學(xué)到了很多東西，為作為x里的一名普通服務(wù)員，為我能在這里工作而深感榮辛，并非常感謝雷經(jīng)理的關(guān)心與照顧，在我這個(gè)普通崗位上，我也有了很深的感悟，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的方向和目標是要復合這個(gè)企業(yè)的切身實(shí)際，并要在發(fā)展的過(guò)程中逐步總結和創(chuàng )新。

年終餐飲工作總結14

　　一、工作概述

　　在過(guò)去的一年里，作為餐飲店長(cháng)，我致力于提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和美味的菜品，以吸引客戶(hù)并保持高度的客戶(hù)滿(mǎn)意度。我也積極工，提高工作效率和團隊協(xié)作。通過(guò)不斷努力和學(xué)習，我取得了以下成果。

　　二、客戶(hù)服務(wù)提升

　　客戶(hù)滿(mǎn)意度對于餐飲業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。我注重與客戶(hù)的溝通和交流，傾聽(tīng)客戶(hù)的需求和反饋，并及時(shí)作出改進(jìn)。我確保菜品的質(zhì)量和口味始終如一，通過(guò)培訓員工提高他們的服務(wù)技能，使每一位客戶(hù)都能感受到真誠的關(guān)懷和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。通過(guò)這些努力，客戶(hù)滿(mǎn)意度得到了顯著(zhù)提升。

　　三、提高工作效率

　　作為餐飲行業(yè)，時(shí)間管理和工作效率是至關(guān)重要的。為了提高工作效率，我采取了一系列措施。首先，我合理安排員工的工作時(shí)間，確保每個(gè)崗位都有足夠的人員。其次，我倡導團隊合作和協(xié)作，確保各個(gè)環(huán)節之間的流程暢通。此外，我也引入了一些管理工具和自動(dòng)化系統，例如員工排班和點(diǎn)餐系統，以提高服務(wù)效率。這些措施在一定程度上提高了工作效率，提高了餐廳的整體績(jì)效。

　　四、員工管理與培訓

　　員工是餐飲業(yè)的重要資產(chǎn)，他們的素質(zhì)和能力直接關(guān)系到餐廳的運營(yíng)和服務(wù)質(zhì)量。我注重員工的培訓和發(fā)展，通過(guò)定期的培訓課程和溝通會(huì )議，提升員工的專(zhuān)業(yè)知識和技能。我也鼓勵員工提出自己的意見(jiàn)和建議，以激發(fā)他們的創(chuàng )新思維和工作熱情。通過(guò)這些努力，我建立了一支積極向上、團結協(xié)作的團隊，員工的參與度和滿(mǎn)意度得到了明顯提高。

　　五、市場(chǎng)調研與產(chǎn)品創(chuàng )新

　　在競爭激烈的'餐飲市場(chǎng)中，不斷創(chuàng )新是保持競爭力的關(guān)鍵。我密切關(guān)注市場(chǎng)趨勢和顧客需求，并相應作出調整。我引入了一些新的菜品和餐飲概念，以吸引更多的顧客。同時(shí)，我也積極與供應商合作，確保原材料的質(zhì)量和供應的穩定性。通過(guò)市場(chǎng)調研和產(chǎn)品創(chuàng )新，餐廳的業(yè)績(jì)在一定程度上得到了提升。

　　六、反思與展望

　　回顧過(guò)去一年的工作，我深感其中的挑戰和收獲。雖然取得了一些成果，但也意識到自己的不足之處。在新的一年里，我將進(jìn)一步加強自己的學(xué)習和發(fā)展，提升自己的管理能力和服務(wù)水平。我也希望能夠持續改進(jìn)并適應市場(chǎng)的變化，為客戶(hù)提供更好的餐飲體驗。

　　總之，在過(guò)去的一年里，我通過(guò)提升客戶(hù)服務(wù)、提高工作效率、強化員工管理和培訓、市場(chǎng)調研與產(chǎn)品創(chuàng )新等方面取得了一些成果。我相信，在團隊的合作和努力下，餐飲業(yè)務(wù)將會(huì )越來(lái)越好。同時(shí)，我也歡迎大家給予寶貴的意見(jiàn)和建議，共同改進(jìn)和提升。

年終餐飲工作總結15

　　一年來(lái)，在經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在同事們的積極支持和力助下，我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名收銀的職責，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，得到領(lǐng)導肯定和同事們的好評，總結起來(lái)收獲很多。

　　一、在工作中學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　作為一名收銀員領(lǐng)班，首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏(yíng)得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。雖然我從事收銀員工作已經(jīng)三年，且取得一了定的成績(jì)，但這些成績(jì)還是不夠的，隨著(zhù)餐廳的發(fā)展，對我們收銀員的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習，我總能最先掌握電腦操作技術(shù)，總能為下面的同志做指導。

　　二、做好了員工的管理，指導工作。

　　收銀領(lǐng)班雖然不算什么領(lǐng)導，但也管著(zhù)一堆人，是領(lǐng)導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能?chē)烙诼梢�，膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，一年下來(lái)，我們的工作得到了領(lǐng)導的肯定。

　　三、合理安排好收銀員值班、換班工作。

　　收銀員的工作不累，但得細心，因此收銀員必須任何時(shí)候都保持良好的心態(tài)和旺盛的精力。因此，在給幾名員工作排班時(shí)，我總是挖空心思，既要讓收銀員休息好，又不能影響自身的工作，還要照顧好她們的特殊情況。

　　四、抓好一級工作，給領(lǐng)導分憂(yōu)。

　　做為一個(gè)收銀領(lǐng)班，能夠在收銀員一級解決的問(wèn)題，我決不去麻煩領(lǐng)導，對餐廳里的事，又從不失時(shí)機的向領(lǐng)導請示匯報。

　　通過(guò)年終的總結，我有幾點(diǎn)感觸。

　　其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話(huà)。那么如何主動(dòng)的.發(fā)揚團隊精神呢？具體到各個(gè)部門(mén)，如果你努力的工作，業(yè)績(jì)被領(lǐng)導認可，勢必會(huì )影響到你周?chē)�的同事，家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jì)也會(huì )成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖應的良性循環(huán)。

　　其二是要學(xué)會(huì )與部門(mén)、領(lǐng)導之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似立，實(shí)際上它們之間存在著(zhù)必然的聯(lián)系。就拿收銀來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，聽(tīng)聽(tīng)它們的意見(jiàn)與建議，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了監督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息饋到領(lǐng)導層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。

　　其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們收銀人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競爭環(huán)境。

　　人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍圖。

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