成本會(huì )計年終總結
工作總結是一種知識的積累,成本會(huì )計年終總結怎么寫(xiě)呢?下面是小編搜集整理的成本會(huì )計年終總結,歡迎閱讀。
成本會(huì )計年終總結一
根據中心作重點(diǎn)和整體安排及思路,在領(lǐng)導指導下、以及各財務(wù)人員的大力支持下,完成了各項財務(wù)工作任務(wù),確保工作有序、較好地履行了會(huì )計職能,為保證中心財務(wù)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了積極的作用我簡(jiǎn)單的做了一個(gè)個(gè)人總結。
一年來(lái),自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導的安排,努力做好各項工作,較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會(huì )工作繁事、雜事多,其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn),因此結合具體情況,全年的工作總結如下:
一、完成的主要工作:
1、及時(shí)準確的完成各月記帳、結帳和賬務(wù)處理工作,,及時(shí)準確地填報市各類(lèi)月度、季度、年終統計報表,按時(shí)向各部門(mén)報送。完成了稅務(wù)申報與繳納,以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。
2、以認真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓,做好財務(wù)軟件記賬及系統的維護。
3、對各類(lèi)會(huì )計檔案,進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。
二、加強學(xué)習,注重提升個(gè)人修養和綜合素質(zhì)
1、通過(guò)報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò )和電視新聞等媒體,加強政治思想和品德修養。
2、認真學(xué)習財經(jīng)方面的各項規定,自覺(jué)按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識,積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓,始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)上,腳踏實(shí)地工作。
4、不斷改進(jìn),講求學(xué)習效果,“在工作中學(xué)習,在學(xué)習中工作”,堅持學(xué)以致用,注重融會(huì )貫通,理論聯(lián)系實(shí)際,用新的知識、新的思維和新的啟示,鞏固和豐富綜合知識,使自身綜合能力不斷得到提高。
三、存在的不足
盡管我們圓滿(mǎn)完成了今年的各項工作任務(wù),但必須看到工作存在的不足:
1、理論水平不高,當前社會(huì )會(huì )計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快,缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會(huì )計法規的系統學(xué)習,導致了會(huì )計基礎知識和會(huì )計基礎工作缺乏,影響來(lái)工作水平的提高。
2、忙于應付事務(wù)性工作多,深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少,工作有廣度,沒(méi)深度。
3、只干工作,不善于總結,所以有些工作費力氣大,但與收效不成比例,事倍功半的現象時(shí)有發(fā)生,今后要逐步學(xué)習用科學(xué)的方法,善總結、勤思考,逐步達到事半功倍的的效果。
四、今后的工作
1、不斷學(xué)習、更新知識、轉變觀(guān)念、完善自我,跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。
2、善于總結,提出自己的意見(jiàn)和建議,為領(lǐng)導決策提供準確依據,不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益?偨Y經(jīng)驗,建立健全良好的工作機制。
成本會(huì )計年終總結二
XX年年中國銀行xx支行財務(wù)會(huì )計部全體員工本著(zhù)“至誠服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構建和諧”的核心理念,對內“統一標準、落實(shí)任務(wù)、明確責任”,扎實(shí)推進(jìn)財務(wù)會(huì )計精細化管理,對外著(zhù)力打造“中國xx銀行建設新農村的銀行”的外部品牌形象,不斷提高財務(wù)會(huì )計管理水平和服務(wù)質(zhì)量,擴大了農發(fā)行的知名度和美譽(yù)度。在農發(fā)行會(huì )計信息化建設的新背景下,XX年年xx支行財務(wù)會(huì )計部認真領(lǐng)會(huì )、學(xué)習各項文件指示精神,全面貫徹、執行各級領(lǐng)導的業(yè)務(wù)指導方針,嚴格遵守各項會(huì )計規章制度、法律法規,積極研究會(huì )計電算化條件下的新型業(yè)務(wù)辦理方式的特點(diǎn)和規律,不斷探索新方法,總結新經(jīng)驗,鑄就了一支綜合素質(zhì)過(guò)硬,能打硬仗,敢闖難關(guān)的創(chuàng )新型團隊。會(huì )計工作不再千篇一律,一潭死水,老員工有了新干勁,老工作有了新成績(jì)。下面對XX年年,xx支行財務(wù)會(huì )計工作的整體情況進(jìn)行分段說(shuō)明。
一、XX年年財務(wù)經(jīng)營(yíng)成果概況
財務(wù)經(jīng)營(yíng)成果是企業(yè)連續的會(huì )計期間的經(jīng)營(yíng)情況的總攬和歸納,對于反映真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況,提高經(jīng)營(yíng)管理水平和提高決策的有效性有十分重要的意義,財務(wù)會(huì )計部嚴格按照會(huì )計準則和農發(fā)行財務(wù)會(huì )計制度的要求組織會(huì )計核算,提供真實(shí)可靠的財務(wù)狀況說(shuō)明,為決策者決策提供真實(shí)可靠的依據。同時(shí),在總行制定的“將農發(fā)行建成以政策性金融為主、商業(yè)性金融為輔的可持續發(fā)展的政策性銀行”的改革目標前提下,我行歷來(lái)重視成本核算、盈利指標的實(shí)現情況和財務(wù)數據分析。以下是一年來(lái),我行總體的收支情況和資產(chǎn)情況:
1、收支情況XX年年我行各項收入總額為 元,其中貸款利息收入 元,金融機構往來(lái)收入 元,中間業(yè)務(wù)收入 元,手續費收入 元,營(yíng)業(yè)外收入為0。XX年年我行各項支出總額為 元,其中存款及債券利息支出 元,金融機構往來(lái)支出?元,管理費用支出 元(其中固定資產(chǎn)折舊支出 元),主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加 元,其他支出?元。收支相抵XX年年我行純損/益?元。
2、存款情況及構成截至XX年年 月 日,我行存款總額 元,其中企業(yè)存款 元(含保證金存款 元),財政專(zhuān)項存款 元,其他存款 元。
3、貸款發(fā)放和收回情況XX年年初我行貸款總額 元,全年累計發(fā)放貸款?元,累計收回貸款?元,年末貸款總額?元。XX年年我行僅發(fā)放了30001流轉糧食收購貸款,所以XX年年貸款的發(fā)放和收回累計金額全部由流轉糧食收購貸款構成。
4、貸款利息收取情況XX年年年初表內213科目無(wú)余額,表外801科目收方余額 元,全年收方發(fā)生額 元,付方發(fā)生額 元,年末收方余額 元。XX年年表內應收利息 元,表外應收利息 元,實(shí)際收回利息 元,其中:XX年年共收取表內利息?元,所收利息全部為30001流轉糧食收購貸款所屬當期利息,收息來(lái)源為企業(yè)自籌資金;共收取表外利息 元,其中中央財政補貼 元,地方財政補貼 元,企業(yè)自籌資金 元。XX年年核銷(xiāo)39801呆賬貸款利息 元,計息沖正金額合計 元,收息沖正金額合計 元,表內沖表外利息金額為?元。5、截至XX年年 月 日,我行固定資產(chǎn)賬面余額 元,累計折舊 元,固定資產(chǎn)凈值 元。XX年年我行全年共購置固定資產(chǎn) 項,增加固定資產(chǎn)賬面余額?元。XX年年我行報廢固定資產(chǎn) 項,沖減固定資產(chǎn)賬面余額 元,形成營(yíng)業(yè)外支出 元。
二、轉變會(huì )計核算理念,提高會(huì )計管理水平
XX年至XX年年是我行逐步深化內部體制改革的三年,是為打造現代銀行進(jìn)行布局的關(guān)鍵的三年,作為現代銀行的基礎性工程,我行的會(huì )計系統信息化建設在短短三年內實(shí)現了跨越式發(fā)展,從XX年的綜合業(yè)務(wù)會(huì )計應用系統上線(xiàn),到XX年年大系統二期交易改造工作順利完成,財務(wù)會(huì )計工作的電算化核算方式從初步應用走向成熟完善,繼XX年以來(lái)各會(huì )計信息系統運行平穩,發(fā)揮了其應有的作用。在大系統以及其他現代化計算機網(wǎng)絡(luò )信息系統的應用過(guò)程中,各項財務(wù)會(huì )計工作由此面貌煥然一新、高效運轉。三年來(lái)xx財務(wù)會(huì )計工作從核算形式、業(yè)務(wù)手段、管理理念、人員素質(zhì)等多方面都發(fā)生了翻天覆地的變化。面對新的`工作手段和業(yè)務(wù)環(huán)境,全體財務(wù)會(huì )計員工響應總行“建立學(xué)習型組織”的號召,加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習,適應新型工作方式,我們做了以下幾個(gè)方面的工作:
變被動(dòng)記帳為主動(dòng)管理我行近年來(lái)改變了“財政兜底的銀行”的老思路,開(kāi)始重視企業(yè)的經(jīng)濟效益和盈利能力,在這種要求下,原有的會(huì )計管理理念是完全落后跟不上形勢的,無(wú)法滿(mǎn)足決策的需要。經(jīng)營(yíng)理念的改變需要相應的會(huì )計管理方式的變革,一方面會(huì )計數據的大集中和組織機構的扁平化作為信息化建設的直接結果,為管理會(huì )計在我行的實(shí)行提供了技術(shù)保證和組織保證。另一方面在今年7月起,我行實(shí)行了管理費用報賬制,為我行會(huì )計部門(mén)強化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)職能提供了可能,支行財務(wù)會(huì )計部門(mén)可以將大部分的精力投入到控制成本、追求最大效益、考評績(jì)效上來(lái)。為此會(huì )計部門(mén)組織全員學(xué)習了管理會(huì )計理論,并結合x(chóng)x發(fā)行的實(shí)際情況將管理會(huì )計的部分理論方法應用到日常會(huì )計管理工作中來(lái),并制定了相應的管理策略和管理方法。
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