2023年電力公司財務(wù)會(huì )計工作總結

　　充實(shí)的工作生活一不留神就過(guò)去了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著(zhù)許多挑戰，也收獲了許多成長(cháng)，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？以下是小編精心整理的2023年電力公司財務(wù)會(huì )計工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　電力公司財務(wù)會(huì )計工作總結 1

各位領(lǐng)導、同志們：

　　一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的支持下，經(jīng)過(guò)我們財務(wù)部全體人員的共同努力，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。作為財務(wù)部主任，我的工作目的是組織公司全體財務(wù)人員認真貫策執行國家財經(jīng)法規、政策，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監督工作，按時(shí)完成公司下達的各項財務(wù)指標和工作任務(wù)�，F就自己一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要的匯報

　　一、政治表現

　　通過(guò)保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)以來(lái)，使我更加深刻的認識到保持黨員先進(jìn)性，就是切實(shí)把廣大黨員的思想和行動(dòng)統一到中央的決策和要求上來(lái)，真正在解決實(shí)際問(wèn)題上有新的進(jìn)展，努力使這次先進(jìn)性教育活動(dòng)的成效長(cháng)期發(fā)揮作用，不斷把改革發(fā)展，穩定的各項工作做的更好，時(shí)刻提醒自己要不斷加強自身修養，積極參加黨支部組織的各項活動(dòng)和各項政治學(xué)習，處處以“三個(gè)代表”重要思想嚴格要求自己，保持一個(gè)黨員的先進(jìn)模范帶頭作用，以實(shí)際行動(dòng)全面完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。

　　二、一年來(lái)的工作

　�、褰M織做好會(huì )計核算和監督，完成公司交辦的各項任務(wù)

　　1、按時(shí)完成公司日常各項財務(wù)核算工作，及時(shí)、全面、準確真實(shí)的反映財務(wù)信息，在辦理各項費用報銷(xiāo)時(shí)，多解釋、多理解，同時(shí)嚴格按有關(guān)財經(jīng)法規及公司有關(guān)規定和審批權限辦理。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，準確無(wú)誤的出具各類(lèi)會(huì )計報表。

　　2、及時(shí)抓好資金回籠，在主營(yíng)業(yè)務(wù)中既電費回收工作，每月督促各供電所按時(shí)到公司結算電費，及時(shí)編制電費回收考核表，隨時(shí)掌握各所電費回收情況，為領(lǐng)導及時(shí)提供真實(shí)，準確的財務(wù)信息。到xx年xx月xx日止，各供電所電費回收率達，到考核日止，整個(gè)電費回收率達。

　　3、在資金運作方面：今年資金運作比較緊張，不象往年，首先按公司當月資金計劃，分先急后緩，每月除了付電站電費外，還得考慮職工的切身利益，既按時(shí)發(fā)放工資，按時(shí)繳納養老金、醫保金、公積金，同時(shí)還考慮到國家稅收，每月按時(shí)申報各種納稅報表，并按時(shí)足額交納各項稅款，合理規避了稅負，今年稅務(wù)部門(mén)在我公司沒(méi)有收到一分錢(qián)的延稅滯納金，在以往年度，稅務(wù)部門(mén)每年都要收繳我們公司幾萬(wàn)元的延稅滯納金，在為公司減少不必要的損失等方面，盡了自己的努力！

　　4、由于歷史原因，馬頸坳電站和黃土溪電站在我公司分別借款xx萬(wàn)元、xx萬(wàn)元，這完全是改制前一種行政干預行為所至，對此，我公司蒙受了一定的經(jīng)濟損失。為了維護公司的權益，財務(wù)人員積極運作，每月從個(gè)電站的上網(wǎng)電費中扣部分電費作為償還我公司的.欠款利息，全年收利息xx萬(wàn)元，給公司創(chuàng )造了一定效益�？傊�，在今年資金非常緊張的情況下，公司沒(méi)有新增借款，也沒(méi)有拖欠當年費用，我們是做了一定的工作。

　　5、電子納稅申報作為一種新型的申報方式，以其高效、快速為特點(diǎn)，××年為了完成地稅、國稅系統電子納稅申報繳稅系統推廣和應用，全面實(shí)現申報繳稅方式的電子化、網(wǎng)絡(luò )化，我們財務(wù)部從公司發(fā)展的戰略高度出發(fā)，統一思想、精心組織、穩步推進(jìn)，有效解決了我公司傳統申報方式中的數據采集問(wèn)題，節省了人力、物力。如今我們公司的辦稅人員每月只需輕點(diǎn)計算機鼠標，即可完成申報納稅，實(shí)行電子申報，也大大提高我們公司財務(wù)工作的質(zhì)量和效率，能確保申報資料的安全、及時(shí)和準確，保證稅款按期入庫。

　�、�、加強財務(wù)人員管理，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　為了完善了公司各項內部管理制度，規范了會(huì )計工作秩序，不斷的提高會(huì )計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，××年初我們財務(wù)部相繼出臺《委派會(huì )計管理辦法》《中心供電所出納人員管理辦法》、《會(huì )計人員百分制考核制度》、《會(huì )計例會(huì )制度》等辦法和制度，細化了管理力度，并且還組織了財務(wù)人員參加財政局舉辦的會(huì )計人員繼續再教育學(xué)習，認真學(xué)習了《會(huì )計基礎工作規范》及相關(guān)稅收法律知識；定期召開(kāi)會(huì )計例會(huì )，聽(tīng)取委派會(huì )計在本單位的工作情況匯報，交流財務(wù)工作經(jīng)驗，研討財會(huì )知識，支持委派會(huì )計依法行使職權，引導和鼓勵他們敬業(yè)愛(ài)崗，堅持原則和廉潔奉公，從根本上強化了基礎工作，規范了會(huì )計核算，提升了把握政策的水平，增強團隊學(xué)習創(chuàng )新能力，使我公司財務(wù)管理整體水平逐步提高

　�、�、加強財務(wù)檢查及內控監督管理力度

　　為了進(jìn)一步規范供電所的財務(wù)行為，推行司務(wù)公開(kāi)和陽(yáng)光理財，××年月公司出臺了《供電所財務(wù)收支管理辦法》，監督和管理的責任落在了我們財務(wù)部，為了使公司的《管理辦法》得到貫徹和落實(shí)，財務(wù)部在公司紀檢部門(mén)的配合下對各供電所的財務(wù)進(jìn)行一次全面檢查，既：財務(wù)收支、費用開(kāi)支、工資分配、物資采購、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、電價(jià)政策、收費標準、農電收據等關(guān)系到供電所穩定發(fā)展的方面，通過(guò)工作，從根本上規范了各供電所的財務(wù)行為，杜絕了違反財經(jīng)紀律現象的發(fā)生。

　　三、具備愛(ài)崗敬業(yè)的思想素質(zhì)

　　財務(wù)工作就象年輪，一年工作的結束，意味著(zhù)下一年工作的重新開(kāi)始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒(méi)有太多新奇，但是做為公司正常運轉的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，所以我從沒(méi)有因為個(gè)人得失去計較什么，而是任勞任怨，盡職盡責，多年來(lái)的努力與付出，得到了領(lǐng)導和同志們的肯定。

　　財務(wù)各項工作取得了可喜的成績(jì)，得到了領(lǐng)導和上級部門(mén)的認可，××年我們公司也被市電力集團有限責任公司評為財務(wù)先進(jìn)單位，這與財務(wù)部門(mén)的努力工作是分不開(kāi)的，然而，在看到成績(jì)的同時(shí)，我也看到了不足，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)，回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認為主要是開(kāi)拓創(chuàng )新意識不夠，需進(jìn)一步加強。在今后的工作中，我絕不辜負公司領(lǐng)導對自己的重托和期望，一定要努力做到以下點(diǎn)：

　　1、努力學(xué)習，提高素質(zhì)，開(kāi)拓創(chuàng )新，為公司的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻，進(jìn)一步加強各種理論學(xué)習，提高理論水平，認真掌握精通電腦，以適應信息化發(fā)展的要求，力爭做一名優(yōu)秀財務(wù)人員。

　　2、嚴格要求，廉潔自律，塑造公司高管人員形象。

　　以上是我一年來(lái)的工作總結，不妥之處，敬請領(lǐng)導和同志們批評指正。謝謝大家！

　　電力公司財務(wù)會(huì )計工作總結 2

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！xx年在各位領(lǐng)導的正確指導下，各科室、分隊的大力支持下，財務(wù)管理運行平穩、有序，各項財務(wù)指標運行狀況良好，成本指標有效控制，利潤指標超額完成年度目標。下面我就本人xx年度工作開(kāi)展情況及xx工作思路匯報如下，請予評議。

　　一、xx年工作總結分析

　�。ㄒ唬﹥瓤毓ぷ鏖_(kāi)展情況

　　內控管理工作，一是制定內控年度工作計劃，為內控工作的順利開(kāi)展夯實(shí)基礎；二是組織科室人員參加分內控信息系統的培訓工作，根據xx年新版內控的變化情況，在內控管理系統里進(jìn)行流程控制點(diǎn)辨識，在系統內重新梳理并確定各流程控制點(diǎn)的責任人，落實(shí)內控管理責任；三是定期對中心各科室進(jìn)行內控系統培訓工作，并及時(shí)圍繞內控工作計劃開(kāi)展日常培訓工作，及時(shí)向各科室通報內控手冊變化、調整情況，包括流程的增減、控制點(diǎn)的調整、變動(dòng)等情況；通過(guò)集中培訓與一對一的專(zhuān)門(mén)輔導一方面提高各科室對新版內控手冊的了解和認知另一方面確保中心內控管理工作在內控管理系統中的正常開(kāi)展；四是加強內控檢查，通過(guò)內控系統線(xiàn)上自查和線(xiàn)下專(zhuān)項檢查及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改。通過(guò)以上措施，中心內控工作得到有效開(kāi)展，xx年中心內控考核為滿(mǎn)分。

　�。ǘ�）工作開(kāi)展情況

　　合同管理工作，一是根據分公司規定修訂電管中心合同業(yè)務(wù)指導書(shū)，詳盡的說(shuō)明各科室的合同簽訂流程、合同示范文本。使合同管理有章可循。二是組織中心合同管理系統上線(xiàn)培訓工作，通過(guò)集中培訓與一對一專(zhuān)門(mén)輔導，確保中心各科室合同經(jīng)辦人員熟練應用合同管理系統，為中心合同管理系統正常運行打好了基礎；三是通過(guò)合同管理系統的應用，財務(wù)科從合同號的領(lǐng)用、相關(guān)手續的辦理、合同的結算、合同終結等，實(shí)現合同全過(guò)程跟蹤管理；四是在合同管理工作中，通過(guò)嚴格審查合同文本、嚴格審查對方簽約人、嚴防倒簽補簽合同，杜絕合同倒簽等工作，防范合同風(fēng)險。五是加強合同自查管理，定期對中心合同進(jìn)行專(zhuān)項檢查，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改。通過(guò)以上措施，中心合同管理工作規范、有序開(kāi)展，財務(wù)科許龍同志在分公司合同競賽中獲得前三，并代表分公司參與了集團公司比賽活動(dòng)。

　�。ㄈ�）預算管理工作開(kāi)展情況

　�。�1）標準成本體系建設

　　一是中心結合差旅費、辦公費、低值易耗品、通訊費等與生產(chǎn)沒(méi)有直接關(guān)系的非生產(chǎn)性支出項目，依據中心以上項目的歷史數據、管理標準及文件規范等要求，對“非生產(chǎn)性成本”支出項目進(jìn)行分析測算，制定 “非生產(chǎn)性成本”標準成本，以標準成本為基準控制壓縮非生產(chǎn)性支出項目；二是中心對“生產(chǎn)性成本”支出項目參照電廠(chǎng)與電網(wǎng)公司標準成本，結合中心電力生產(chǎn)實(shí)際，以資產(chǎn)設備作為費用歸集對象和電力生產(chǎn)作業(yè)對象，根據維修、大修、日常維護等作業(yè)類(lèi)型，分別確定典型作業(yè)清單，形成典型項目庫，建立了覆蓋中心發(fā)電管理、配電管理和供電管理的'標準成本體系框架，該體系在生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)計劃與成本管理之間建立有機聯(lián)系，實(shí)現業(yè)務(wù)預算和財務(wù)預算的有機銜接。三是中心在現有管理水平基礎上按著(zhù)標準成本體系框架測算了生產(chǎn)性成本的標準成本，通過(guò)作業(yè)、成本動(dòng)因將業(yè)務(wù)標準轉換為成本價(jià)值標準，初步建設完成中心標準成本管理體系。

　�。�2）全員成本目標管理工作

　　一是在FMIS系統增加班組核算層次，將核算從以往的科室、分隊下移至生產(chǎn)班組，將班組作為一級成本責任中心，納入中心成本預算核算管理范疇。使中心能夠通過(guò)隊（廠(chǎng)）、班組和崗位的生產(chǎn)消耗和費用發(fā)生，直觀(guān)檢查分析預算指標的執行情況，及時(shí)發(fā)現預算執行過(guò)程中的問(wèn)題，并采取有力措施保證成本預算指標的實(shí)現，通過(guò)班組成本支出的全口徑核算建立完善班組消耗標準，使生產(chǎn)性支出項目由過(guò)程管理逐步向標準管理過(guò)渡。二是引入線(xiàn)下物資管理軟件，該軟件于今年6月份正式運行，通過(guò)該軟件的應用，中心能夠確切掌握班組、線(xiàn)路、設備所消耗的材料費明細，從而實(shí)現材料費成本項目的精細化管理。三是年初中心財務(wù)科首次編制并簽訂完成中心與科室、分隊全員成本目標管理經(jīng)濟責任書(shū)，將成本目標管理與全面預算管理有效結合�？剖�、分隊經(jīng)濟責任目標的設置是將成本控制融人到預算控制體系中去，把目標成本作為編制成本費用預算的重要依據，并合理分解預算，將成本指標轉化為技術(shù)經(jīng)濟指標，再將技術(shù)經(jīng)濟指標轉化為操作指標，從而使技術(shù)經(jīng)濟指標和預算中成本費用總額相互關(guān)聯(lián)，技術(shù)經(jīng)濟指標和管理效率指標的改善能在效益上充分體現，健全中心全員成本管理指標體系。四是輔導分隊統計員建立分隊、班組費用臺賬，通過(guò)分隊建立自己的費用臺賬，加強分隊領(lǐng)導成本管理意識，將以往“只干不算”的工作模式轉化為“邊干邊算”的工作模式，為建立分隊“先算后干”工作模式打好基礎。

　�。ㄋ模┢渌�工作開(kāi)展情況

　　在科室學(xué)習工作方面，財務(wù)科將通過(guò)加強科室建設、完善科室內部管理機制，提高財務(wù)人員學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能的積極性，全面提高財務(wù)科整體工作水平。在今年的財務(wù)征文活動(dòng)中，財務(wù)科組織科室人員認真學(xué)習，就日常財務(wù)工作編寫(xiě)論文。在年底的評比工作中，中心財務(wù)論文獲得兩個(gè)一等獎，五個(gè)二等獎，位列分公司各單位之首。資金、資產(chǎn)、價(jià)稅、統計等工作有序開(kāi)展，為中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力保障。

　　二、20xx年工作思路

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　　內控管理工作以鞏固、提高為目標，一是堅持詳細制定年度內控工作計劃，為內控管理工作有效實(shí)施提供有效保證；二是及時(shí)結合內控制度的更新，及時(shí)向各科室通報培訓內控手冊變化；三是持續加強內控管理系統在中心的應用培訓工作；四是加強內控檢查力度，確保每項業(yè)務(wù)符合內控流程。

　�。ǘ�）合同管理

　　一是通過(guò)在合同管理環(huán)境方面下功夫，具體措施包括：

　�。�1）根據合同管理系統上線(xiàn)后的新要求修訂電管中心合同業(yè)務(wù)指導書(shū)，詳盡的說(shuō)明各科室的合同簽訂流程、系統操作流程。

　�。�2）持續深化合同管理系統的應用，定期向各科室合同業(yè)務(wù)主辦人員進(jìn)行培訓，及時(shí)傳達分公司合同管理方面的新規定、新要求。二是在合同流程監控方面加大控制力度，確保每份合同符合內控、法律要求，具體措施包括：

　�。�1）在合同簽訂之前嚴格審核其簽約資質(zhì)，

　�。�2）嚴格審核合同文本，確保每筆條款都合理合法。

　�。�3） 加強合同檔案管理工作。三是加強合同檢查工作，細化檢查標準，開(kāi)展合同管理制度執行情況的“穿行測試”，及時(shí)發(fā)現合同執行方面存在的問(wèn)題，不斷提高合同管理工作水平。

　�。ㄈ�）預算管理

　　xx年油田供電源發(fā)生重大變化，首先自備電廠(chǎng)布朗機組由于老化退出發(fā)電運行，xx年預計自發(fā)電量12700.00萬(wàn)千瓦時(shí)，比xx年自發(fā)電量39700.00萬(wàn)千瓦減少68.01%；其次新增發(fā)電三廠(chǎng)（勝利瑞祥）及躍參區塊（工程技術(shù)中心）兩部分；第三是油田電網(wǎng)與阿克蘇電網(wǎng)增加了第三條110KV聯(lián)絡(luò )線(xiàn)。根據分公司明年生產(chǎn)計劃安排，預計xx年塔河油田電網(wǎng)負荷5.76萬(wàn)千瓦，比xx年增長(cháng)6.27%。因此控制外購電成本是中心xx年財務(wù)管理工作中的重中之重。xx年財務(wù)科將協(xié)助生產(chǎn)科年初制定年度外購電運行計劃方案、主要經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標預警、外購電運行分析等措施，日常管理中與生產(chǎn)科、電力調度室充分結合，根據外購電預算執行情況、電網(wǎng)負荷情況、機組運行情況，合理制定下月或下季度外購電預算，同時(shí)下達外購電負荷控制目標，

　　電力公司財務(wù)會(huì )計工作總結 3

　　20XX年xx電力局在市我局的正確領(lǐng)導下，在市我局財務(wù)部的具體指標導下，以局職代會(huì )精神為指引，以預算管理為重點(diǎn);以素質(zhì)提升為手段;組織全局職工，開(kāi)展“三節約”活動(dòng)，倡導增供擴銷(xiāo)，增收節支，完成了各項財務(wù)指標�，F將上半年各項工作的完成情況總結如下:

　　一、圓滿(mǎn)完成預算編制修定工作

　　上半年，我局早安排、早著(zhù)手，結合20XX年的預算編制原則，圓滿(mǎn)完成預算編制工作。一是修訂預算管理辦法，提高預算編制的準確性，加強對預算執行偏差的考核，將科技開(kāi)發(fā)、財產(chǎn)保險等費用納入可控費用管理，將社保、職工教育經(jīng)費納入相對可控費用管理，利用預算管理系統，實(shí)現預算執行的時(shí)時(shí)監控，強化控制，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可控在控。二是堅持從緊從嚴安排各項成本，樹(shù)立“過(guò)緊日子”的觀(guān)念，對20XX年新增資產(chǎn)不安排材料與修理費，可控管理費用在20xx年下降5%的基礎上再下降5%，從嚴控制非生產(chǎn)性支出。三是繼續推行標準成本的運用，成本費用水平和資產(chǎn)規模、線(xiàn)路長(cháng)度、變電容量、售電收入、職工人數掛鉤，加強對人工成本的管理，嚴格按照政策核定社會(huì )保險費用等人工成本，進(jìn)一步降低管理性費用支出。通過(guò)以上三項措施的落實(shí)，圓滿(mǎn)完成預算任務(wù)，并建立了快速反映機制，使上半年的預算實(shí)現了可控再控。

　　二、預算指標完成情況及預算執行的特點(diǎn)

　　上半年，我局認真落實(shí)各項預算措施，增供擴銷(xiāo)，增收節支，取得了很好的效果，大部分指標圓滿(mǎn)完成預算會(huì )務(wù)。一是完成售電量82000萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增加2169萬(wàn)千瓦時(shí)，完成半年預算的100.22%,完成全年預算的46.64%;二完成營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，同比增加1007萬(wàn)元,增長(cháng)率2.7%;完成半年預算的99.18%,完成全年預算的47.44%;三是完成內部利潤萬(wàn)元，同比增加106萬(wàn)元,增長(cháng)率3.42%;完成半年預算的98.57%,完成全年預算的47.43%;四是完成可控成本萬(wàn)元，完成半年預算的99.77%,完成全年預算的39.91%;五是資金集中率完成100%,基本賬戶(hù)日均余額為11.5萬(wàn)元,存貨月平均余額為5萬(wàn)元,均控制較好;六是電費回收率、電費達賬率均完成100%，完成當期電費月末結零。

　　之所以，面對嚴峻的國際國內環(huán)境，我局指標任務(wù)仍能圓滿(mǎn)完成，主要原因就是認真執行預算，實(shí)現了預算的可控能控，具體執行特點(diǎn)：一是采取措施，查找問(wèn)題，大部分指標完成預算任務(wù)，只有售電均價(jià)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤總額三項指標未完成進(jìn)度計劃。但這是受?chē)�際、國內環(huán)境對電量結構變化的影響所致，如果扣除電量結構變電的變化影響，我局上半年收入、利潤指標均超計劃完成。二是找準著(zhù)力點(diǎn)，成本預算執行偏差得到較好控制。針對成本預算執行著(zhù)偏差控制難度加大(xx年的特殊原因導致)、成本壓力加大(將科技開(kāi)發(fā)、財產(chǎn)保險等費用納入可控成本管理)、調控壓力加大(部份費用指標壓降5%)三方面存在的問(wèn)題，找準著(zhù)力點(diǎn)，較好的控制了成本偏差,提高了預算的預見(jiàn)性、準確性，增加了調控力與執行力。

　　三、上半年主要開(kāi)展的工作

　　上半年主要開(kāi)展的工作有：一是以流動(dòng)資產(chǎn)周轉率為切入點(diǎn)，強化資金控制。截止6月止，存貨余額4萬(wàn)元、基本賬戶(hù)日均余額11.5萬(wàn)元、資金集中率100%、電費達賬率100%。積極推行市我局資金內部運作，為市我局推遲貸款，降低利息支出起到了一定的作用。二是成本預算管理推進(jìn)有力，執行效果明顯。09年成本預算本著(zhù)自上而下、自下而上、上下結合的原則，進(jìn)行安排和控制。上半年xx局成本預算均按照預算均衡發(fā)生，實(shí)現了成本的可控、在控。三是強化執行力建設，落實(shí)責任，確保事事有安排，件件有落實(shí)。四是規范會(huì )計檔案管理，提升會(huì )計基礎工作對財務(wù)部門(mén)的`會(huì )計檔案統一管理，嚴格查閱、建立了復印制度，防止會(huì )計檔案毀損、散失和泄密，使xx局會(huì )計檔案管理得以進(jìn)一步規范。五是持續保待電費月末回收率、達賬率100%。

　　四、存在的問(wèn)題和下步工作打算

　　我局上半年的工作取得了一定的成績(jì)，許多指標圓滿(mǎn)完成市局下達的任務(wù)，但也還有一些如利潤等重要指標未實(shí)現年初計劃，除國際國內形勢的影響外，我們在工作中也還存在一些問(wèn)題和不足。一是開(kāi)拓市場(chǎng)的力度還有待進(jìn)一步加大;二是遺留款項的追收力度有待進(jìn)一步加大;三是搞好預算管理工作還需加強。

　　針對存在的問(wèn)題，在20XX年下半年工作中，我們將團結全局干部職工，進(jìn)一步統一思想，以局職代會(huì )精神為指引，以預算管理為重點(diǎn)，在增供擴銷(xiāo)、增收節支上下大功夫，提高認識，攻堅克難，爭取迎頭趕上，彌補好上半年利潤未完成的不足，為圓滿(mǎn)完成全年任務(wù)而努力奮斗。具體工作思路是：一是積極努力，認真搞好ERP的上線(xiàn)前的準備工作，使ERP如期上線(xiàn)。二是繼續搞好預算管理工作，挖潛增收，降損增效，實(shí)現成本的可控、在控。三是加強資金管理，進(jìn)一步規范付款流程。四是積極準備，參加調考。五是加大力度、落實(shí)責任，規范的處置原電力我局的遺留款項，降低其他應收款余額。六是根據稅收自查的要求，認真做好稅收自查工作。

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