電力局年終工作總結范文
各位代表、同志們：
現在，我向****市電力局五屆二次職代會(huì )暨2006年工作會(huì )議報告工作，請審議。
一、2005年工作的簡(jiǎn)要回顧
一年來(lái)，在****市委、市政府和省、市公司的正確領(lǐng)導下，我們****局的全體干部職工，以建設“一強三優(yōu)”（電網(wǎng)堅強，資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jì)優(yōu)秀）現代企業(yè)為目標，以“三抓一創(chuàng )”（抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng )一流）為工作中心，緊緊圍繞年初制定的“八個(gè)一”工程開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)完成了全年的各項任務(wù)目標。
（一）各項經(jīng)濟指標完成較好
10KV線(xiàn)損率完成5。87%，同比下降0。16個(gè)百分點(diǎn)；0。4KV綜合線(xiàn)損率完成6。37%，同比下降0。5個(gè)百分點(diǎn)。
（二）精誠團結，攻堅克難，城網(wǎng)改造順利完成
為了把這項民心工程實(shí)施好，局領(lǐng)導班子多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，統一思想，提高認識，制定周密的措施。
一是積極爭取市委、政府的重視和支持。及時(shí)向上級匯報工程進(jìn)度，配合市政府研究制定了《關(guān)于城網(wǎng)改造有關(guān)問(wèn)題的公告》等相關(guān)文件，市領(lǐng)導發(fā)表了專(zhuān)題講話(huà)，市委、政府領(lǐng)導及城網(wǎng)改造小組成員經(jīng)常到現場(chǎng)協(xié)調關(guān)系、解決難題，對我局的工作給予了大力支持。人大、政協(xié)的領(lǐng)導也深入施工現場(chǎng)，指導工作，為網(wǎng)改營(yíng)造了良好的政策環(huán)境和社會(huì )氛圍。
二是加強組織領(lǐng)導。局領(lǐng)導班子成員分包施工隊，做到班子成員人人有責任、人人有壓力、人人有分工，在施工過(guò)程中，領(lǐng)導班子成員身先士卒，深入一線(xiàn)，共同參加到縣城電網(wǎng)建設與改造各項工程中，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了工作熱情，推進(jìn)了工程快速開(kāi)展。
三是廣泛宣傳，爭取社會(huì )各界的理解和幫助。我局充分利用廣播、散發(fā)傳單等形式廣泛宣傳網(wǎng)改的政策、要求、目的、意義，確保城網(wǎng)改造順利進(jìn)行。
四是嚴格執行“五制六嚴禁”，嚴格工程各項管理。城網(wǎng)改造中，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)，嚴格施工質(zhì)量，力爭把縣城電網(wǎng)改造工程建成精品工程，優(yōu)質(zhì)工程。為此一方面在認真總結、借鑒一、二期網(wǎng)改經(jīng)驗的基礎上，修訂完善各種制度20多項，使計劃、設計、預算、物資、驗收、決算、審計等各個(gè)環(huán)節緊密銜接。工程中嚴把審計關(guān)，專(zhuān)門(mén)成立審計小組，對每個(gè)工程進(jìn)行嚴格驗收，每棵桿都要數到、每條線(xiàn)都要量到、一條綁線(xiàn)、一只直瓶、一顆螺絲，也要往返現場(chǎng)幾次，力爭做到工程、投資相符。五是嚴把工程質(zhì)量關(guān)。為了確保工程質(zhì)量，實(shí)行網(wǎng)改責任終身制，施工隊長(cháng)對承建的項目負全責。組織各施工隊長(cháng)召開(kāi)了多次現場(chǎng)會(huì )，逐個(gè)施工隊進(jìn)行觀(guān)摩，就工藝標準，工程質(zhì)量，施工管理互相學(xué)習，抽調技術(shù)人員，對工程進(jìn)行綜合考評，提高了工程整體質(zhì)量水平。
在施工高峰期投入人力400名、施工車(chē)輛30余部。施工隊員每天早晨5點(diǎn)鐘左右就組織施工，中午在工地簡(jiǎn)單吃口飯，冒著(zhù)酷暑就又投入到緊張、大強度的施工中，一直挑燈夜戰、忍受蚊蟲(chóng)的叮咬干到晚上10點(diǎn)才收工，每天工作時(shí)間超過(guò)14個(gè)小時(shí)。施工隊員一天下來(lái)抱著(zhù)四五十度的電桿安裝，衣服始終被汗水浸泡，喝多少水都不用小便，在短暫的工休時(shí)坐在地上就睡著(zhù)了。
面對網(wǎng)改中遇到的各種難題，全局干部職工迎難而上，既是施工隊員、又是政策宣傳員、社會(huì )關(guān)系協(xié)調員，發(fā)揚 “三千精神”，費盡千言萬(wàn)語(yǔ)宣傳政策，幾十次地到群眾家中做工作，取得客戶(hù)支持，爭取施工時(shí)間；想盡千方百計，研究最佳施工方案，解決各種困難，保證工程進(jìn)度；歷盡千辛萬(wàn)苦，克服種種難以想象的困難，爭創(chuàng )精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，涌現出許多可歌可泣的典型人物、事跡。有的帶病堅持工作直至住進(jìn)醫院，有的輕傷不下火線(xiàn)打針吃藥堅持施工，有的家人生病住院無(wú)暇照顧，有的收秋種麥，雇人干活自己卻不離開(kāi)工程現場(chǎng)。全局干部職工就是靠著(zhù)這種吃苦耐勞、無(wú)私奉獻和苦干、實(shí)干的精神，高標準、嚴要求，確保了城網(wǎng)改造的如期竣工。
在搞好縣城電網(wǎng)建設與改造工作的同時(shí)，我局積極配合上級電力部門(mén)完成了田莊220KV、齊莊110KV兩座變電站的配套工程建設。這兩座變電站工程是我局從電網(wǎng)長(cháng)遠發(fā)展規劃著(zhù)眼，搶抓機遇，爭取上級投資建設的兩項重大基建工程。為了使這項造福于****人民，服務(wù)****經(jīng)濟的重點(diǎn)項目早日投運并發(fā)揮效益，面對協(xié)調占地糾紛這一最大難題，局領(lǐng)導班子成員進(jìn)行分工，分頭做群眾工作，為建站施工掃清障礙。在齊莊至舊州35kv線(xiàn)路切改工作中，由于涉及到的村莊村情復雜，且正值果品成熟、農作物即將收獲的季節，協(xié)調好占地賠償難度之大難以想象。班子成員采取特殊的工作方法，調動(dòng)一切可以利用的力量和關(guān)系，深入田間地頭、老百姓家中做工作，在****鎮黨委、政府和有關(guān)部門(mén)的大力配合下，在一些人認為絕對不可能做到的情況下，使工程建設得以順利開(kāi)展，如期竣工投運。
通過(guò)縣城電網(wǎng)建設與改造，使城區實(shí)現了手拉手環(huán)網(wǎng)供電，供電能力明顯增強，供電可靠性明顯提高，供電質(zhì)量明顯改善，有效緩解了市區及周邊鄉鎮用電緊張狀況。居民生活用電實(shí)現了一戶(hù)一表管理，化解了鄰里矛盾，維護了社會(huì )穩定，消除了安全隱患，減輕了群眾負擔，同時(shí)也調動(dòng)了群眾的用電積極性，開(kāi)拓了電力市場(chǎng)，企業(yè)效益和社會(huì )效益都明顯增強。齊莊、田莊兩座變電站的建成投運，進(jìn)一步改善了我市電網(wǎng)布局，優(yōu)化了電網(wǎng)結構和****發(fā)展環(huán)境，滿(mǎn)足了****經(jīng)濟發(fā)展相當長(cháng)一段時(shí)間的用電需求，為我市經(jīng)濟發(fā)展提供了堅強、可靠的電力保證，必將為我市經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。
（三）加強營(yíng)銷(xiāo)管理，多措并舉，實(shí)現企業(yè)降損增效
為保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，我們以“創(chuàng )一流同業(yè)對標”為主線(xiàn)，從加強營(yíng)銷(xiāo)管理入手，嚴格對照標準找不足，對照各項指標完成情況找差距，積極探索企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的新途徑，確保企業(yè)效益逐步增加。
一是積極開(kāi)拓電力市場(chǎng)，狠抓線(xiàn)損管理。一方面規范業(yè)擴報裝流程，積極滿(mǎn)足客戶(hù)需求。全年辦理配變增容272臺，容量74770KVA，及時(shí)驗收送電265臺，容量74560KVA；另一方面常抓不懈，搞好降損管理。定期召開(kāi)線(xiàn)損分析會(huì )，每月將各所線(xiàn)損完成情況進(jìn)行排隊，并通報全局。對線(xiàn)損高的線(xiàn)路和臺區，組織有關(guān)科室人員進(jìn)行“解剖麻雀”，深入分析原因，找出癥結所在，認真進(jìn)行整改。
二是建立線(xiàn)損考核激勵機制，堅持不折不扣的按考核辦法兌現獎懲。
制定并執行了電費回收獎罰辦法，保證電費及時(shí)回收。同時(shí)將電費回收與依法治企相結合，加快了舊欠回收步伐。推行銀電聯(lián)網(wǎng)，由中行各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)代收、代扣電費業(yè)務(wù)，方便了城區客戶(hù)交費，提高了工作效率。
三是開(kāi)展建設節約型企業(yè)活動(dòng)。在全局大力倡導節約和勤儉辦企業(yè)的意識，嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，嚴格執行來(lái)人、來(lái)客接待制度，采取有效措施降低生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)成本。進(jìn)一步加強了車(chē)輛管理，在職工中開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)，號召大家從節約一滴水、一張紙、一度電、一升油等小事做起，養成節約的行為習慣，為企業(yè)節能增效做貢獻。
四是多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)保持良好勢頭。多經(jīng)企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過(guò)強化市場(chǎng)意識和競爭意識，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，深入挖潛增效，全年完成營(yíng)業(yè)收入774。5萬(wàn)元，上交稅金41。1萬(wàn)元。
（四）夯實(shí)基礎，加強教育，安全生產(chǎn)保持良好局面
一是強化全員安全教育，增強廣大職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和自我保護意識。按照“安全管理年”活動(dòng)的要求，在全局干部職工中廣泛開(kāi)展了對新《安規》的學(xué)習活動(dòng)。把安全培訓落實(shí)到每個(gè)班組，每月進(jìn)行安全生產(chǎn)考核，與個(gè)人經(jīng)濟效益掛鉤，嚴格兌現獎懲，使全局職工安全意識有了較大的`提高，安全生產(chǎn)行為得到了規范。
二是加強施工現場(chǎng)安全監督管理，推行施工現場(chǎng)標準化作業(yè)。城網(wǎng)改造過(guò)程中，在參戰人員多，施工任務(wù)大，點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)施工地點(diǎn)分散的情況下，我們嚴格施工現場(chǎng)安全管理，施工前做好安全教育，施工中做好安全監督，嚴格執行“三票三制”，杜絕習慣性違章，確保了施工過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生任何安全問(wèn)題。
三是開(kāi)展了安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查和反事故斗爭。認真學(xué)習落實(shí)《國電公司反事故斗爭25條重點(diǎn)措施》，把6月份作為安全生產(chǎn)月，先后三次組織人員對市內所轄線(xiàn)路進(jìn)行了全面檢查，清理違章建筑150處，樹(shù)障10萬(wàn)余棵，糾正裝置性違章16處。同時(shí)對電力設施的標識進(jìn)行了規范，對交叉線(xiàn)路、跨越公路、魚(yú)塘和人口密集區的線(xiàn)路進(jìn)行重點(diǎn)檢查，及時(shí)更新補掛安全警示牌。開(kāi)展了安全性評價(jià)活動(dòng)，對全市10KV線(xiàn)路及設備進(jìn)行了摸底登記，對存在的缺陷和問(wèn)題，制定整改計劃，為推行農網(wǎng)標準化管理，提高農網(wǎng)設備健康水平打下了良好的基礎。
（五）供電所規范化管理深入細致，農電管理日臻完善
加強對供電所規范化管理工作的監督檢查。
一是按照《供電所規范化管理考核細則》對各供電所進(jìn)行了嚴格的檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，限期整改提高。
二是組織參觀(guān)學(xué)習，促進(jìn)提高。先后分兩批組織供電所長(cháng)和相關(guān)人員到景縣局進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步規范了供電所各項記錄、檔案管理等基礎資料。
三是建立健全崗位職責，嚴格執行標準化作業(yè)工作流程。在15個(gè)供電所推廣使用了供電所信息系統，嚴格按照要求進(jìn)行各種數據、資料信息的錄入，實(shí)現動(dòng)態(tài)管理。
四是高標準完成了前么頭標桿供電所視覺(jué)識別系統的建設任務(wù)。
五是搞好設備評級工作。嚴格按照設備評級標準進(jìn)行評定，對各所存在的設備缺陷進(jìn)行了及時(shí)處理，提高了低壓設備的健康水平。六是在各供電所開(kāi)展了“熱心為三農，爭當好電工”、供電所安全管理年、供電所“零投訴”等一系活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)規范化管理水平的提高，使全局各供電所保持了安全、穩定、靈活、高效的工作局面。
結合開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型供電所活動(dòng)，加強了對農電工的管理和培訓，對農電工進(jìn)行了年度考核，對個(gè)別技術(shù)差、素質(zhì)低的農電工進(jìn)行了解聘。
一是規范了農電工隊伍管理。修訂了農電工聘用協(xié)議，與400多名農電工續簽了聘用合同。
二是加強對農電工的培訓。
在魏橋供電所建立了新的培訓基地，按照培訓計劃，使全體職工每年都能夠輪訓一次，全年農電工培訓率達到了100%。通過(guò)培訓，使受訓人員在理論和專(zhuān)業(yè)知識、實(shí)際操作和技能水平等方面都有了較大的提高。在國家電網(wǎng)公司舉辦的供電所長(cháng)知識技能競賽中，我局選手種子健成績(jì)優(yōu)異，獲得了全國優(yōu)秀供電所所長(cháng)稱(chēng)號。在省公司組織的農電工技能比賽中，我局選手程國輝獲優(yōu)秀農電工稱(chēng)號。
（六）保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)效果明顯，干部職工隊伍得到錘煉
（七）民主評議工作繼續深入，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提升
2006年，是****電力發(fā)展極其不平凡的一年，是****電網(wǎng)大建設，大發(fā)展、大收獲的一年，也必將成為****電力事業(yè)發(fā)展史上閃閃發(fā)光的一頁(yè)。一年來(lái)，全局干部職工在局黨委的正確領(lǐng)導下，團結一致搞建設，同心同德干事業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)為****電力事業(yè)發(fā)展作貢獻。通過(guò)艱辛努力，使全市電網(wǎng)布局明顯改善，供電能力明顯增強，員工作風(fēng)得到了錘煉，電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)手段和服務(wù)作風(fēng)明顯提高。這些成績(jì)的取得充分體現了上級部門(mén)對我局工作的關(guān)心和幫助，體現了兄弟部門(mén)對我們工作的支持和配合，也凝聚著(zhù)全局干部職工的心血和汗水。
在此，我謹代表局領(lǐng)導班子向長(cháng)期支持和關(guān)心****電力事業(yè)發(fā)展的衡水電業(yè)局領(lǐng)導和****市委、市政府領(lǐng)導、表示衷心的感謝！向一年來(lái)默默奉獻的全局干部職工道聲：同志們，辛苦了！同時(shí)也向給予我局工作理解和支持的職工家屬表示衷心的感謝！
回顧一年來(lái)的工作，有幾條基本經(jīng)驗值得我們認真總結，并在今后的工作中不斷發(fā)揚光大。
1、安全、穩定，是確保全局工作順利開(kāi)展的基礎。
2、改革、創(chuàng )新，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
3、團結、苦干、實(shí)干，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的保障。
在總結成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到存在的弱點(diǎn)和不足：
1、抓落實(shí)的力度不夠。主要表現在領(lǐng)導班子和班子成員對工作安排多、督促檢查少，具體要求多、嚴格考核少，落實(shí)規章制度不嚴格，責、權、利沒(méi)有實(shí)現高度統一。
2、工作作風(fēng)需要改進(jìn)。主要表現在我局中層干部中少數人工作浮躁，責任心不強、標準要求不高，小集團意識強、政令不暢，比待遇不比貢獻，比收入不比能力，要條件不要奉獻，工作應付、一些上報數據不真實(shí)。
3、員工隊伍素質(zhì)有待提高，學(xué)習氣氛不濃，青工隊伍整體素質(zhì)不能適應工作形勢，需要鍛煉、加強。
4、安全生產(chǎn)還存在著(zhù)薄弱環(huán)節。有些職工的安全意識淡薄，存在思想麻痹、工作粗心的問(wèn)題，落實(shí)各項規章制度沒(méi)有成為每個(gè)員工的自覺(jué)行為，習慣性違章和人為責任引發(fā)的安全隱患還未完全杜絕。
5、經(jīng)營(yíng)管理需要進(jìn)一步加強。主要表現在個(gè)別單位經(jīng)營(yíng)分析不細，仍存在跑、冒、滴、漏現象。
6、企業(yè)管理水平有待進(jìn)一步進(jìn)高。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與省市公司規范化、集約化、精細化、與嚴管理的要求存在一定差距。
以上問(wèn)題直接影響了我局各項工作的完成，必須引起我們高度重視并要在今后的工作中著(zhù)力加以解決。
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