稅務(wù)的年終工作總結范文
**稅務(wù)所系**市地方稅務(wù)局**分局駐**轄區的派出機構，主要從事**街道辦事處轄區內的530戶(hù)企業(yè)和1700戶(hù)個(gè)體工商業(yè)戶(hù)地方稅收管理工作。全所現有稅干23人，其中男12人，女11人，中共黨員5人，大專(zhuān)以上學(xué)歷21人，稅干平均年齡39歲。
200/年，我所在分局黨組和辦事處黨委的正確領(lǐng)導下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真落實(shí)分局春訓稅收會(huì )議精神，緊扣“123456”工作思路，以崗位目標責任制考核為核心，努力實(shí)現稅收工作的科學(xué)化，精細化管理，現將一年工作匯報
一、以開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，以黨建工作促進(jìn)隊伍建設。
今年我所確定了抓隊伍思想建設，全面提高全所的凝聚力、向心力，全神貫注完成各項稅收工作的思路�！耙牖疖�(chē)快，全靠車(chē)頭帶”，我所充分發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，堅持領(lǐng)導帶頭、堅持走群眾路線(xiàn)、堅持在解決突出問(wèn)題上下功夫，把黨建工作與稅收業(yè)務(wù)結合起來(lái)，以開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力推動(dòng)各項工作，引導稅干增強黨的觀(guān)念、堅定理想信念、堅持黨的宗旨，開(kāi)展批評和自我批評，密切黨群關(guān)系，把全所稅干思想統一起來(lái)，在黨支部的帶領(lǐng)下緊緊圍繞分局黨組開(kāi)展工作，事實(shí)證明：“人人一把號、都吹黨組的調”形成了合力，保證了全年工作的順利實(shí)施。
二、貫徹“四個(gè)理念”，狠抓組織收入不放松。
我所堅決貫徹上級提出的“四個(gè)理念”，變挖潛找稅為嚴格管理增稅、變盯住國有為放眼所有、變抓大為抓亮點(diǎn)熱點(diǎn)、變傳統粗放為科學(xué)精細化管理，確保各項收入目標完成。體現在：
1、緊扣中心，組織收入再創(chuàng )新高。年初，分局下達我所稅收任務(wù)計劃1870萬(wàn)元，區級收入1080萬(wàn)元，較上年實(shí)際完成1614萬(wàn)元，增長(cháng)256萬(wàn)元，增幅15.8%。無(wú)論從轄區經(jīng)濟總體形勢，還是從稅源結構上分析，完成今年稅收計劃都具有相當大的難度，為此所里及時(shí)組織全體稅干對轄區的稅源分布情況和潛力進(jìn)行調查摸底、分析、預測，計算增減變化情況，同時(shí)召開(kāi)了4次稅源分析會(huì )議，要求全體稅干集思廣益，正確分析有利因素和新的增長(cháng)點(diǎn)，樹(shù)立完成任務(wù)的信心和決心。為夯實(shí)責任，我所合理的下達了稅收計劃，按一、三季度20%，二、四季度30%的口徑，把計劃分解到組，落實(shí)到人，并與每名管理員簽訂了責任書(shū)，納入考核，與個(gè)人的“聯(lián)收計酬”緊密掛鉤，在全所形成上下聯(lián)動(dòng)，齊心協(xié)力抓收入的氛圍，極大的調動(dòng)和發(fā)揮了稅干的工作積極性和主動(dòng)性。截止12月底，全所共計組織收入1958.04萬(wàn)元，其中：組織地方工商稅收1904.3萬(wàn)元，占分局年初下達計劃的102%，同比增收290萬(wàn)元，增幅17.96%，完成區級收入計劃1102萬(wàn)元，占年初計劃102%，同時(shí)入庫養老保險費1.9萬(wàn)元，失業(yè)保險費0.13萬(wàn)元，工會(huì )經(jīng)費10.06萬(wàn)元，水利基金24.45萬(wàn)元，扶貧幫困基金13.1萬(wàn)元，文化事業(yè)費1萬(wàn)元，殘�；�3.1萬(wàn)元，為轄區的“兩個(gè)確�！焙蜕鐣�(huì )穩定起到了“減震器”的作用。
2、依法治稅，加強征管，稅收秩序和納稅環(huán)境得到了好轉。一是按分局要求在年初對稅所現有的13名稅收管理員崗位職責進(jìn)行了明確和規范。建立起以稅收管理員為主體的征管模式，以征管“六率”為主要指標，結合“一戶(hù)式”資料的管理，按照“五知五會(huì )”稅源管理的要求，加強了稅收管理員的.考核和監督。二是對符合享受稅收優(yōu)惠政策的納稅戶(hù)，積極宣傳稅收優(yōu)惠政策，全年為87戶(hù)符合下崗再就業(yè)優(yōu)惠政策的個(gè)體戶(hù)按程序報批辦理減免稅82.89萬(wàn)元，對430多戶(hù)不足起征點(diǎn)的個(gè)體戶(hù)落實(shí)了優(yōu)惠政策。三是針對轄區地處城鄉接合部，背街小巷小門(mén)面，小攤點(diǎn)漏征漏管現象較為突出的狀況，從6月份起，全體稅干冒酷暑、戰嚴寒，加班加點(diǎn)、分組分片，逐街、逐門(mén)店進(jìn)行了長(cháng)達半年的清理、整頓，截止11月底共計辦稅務(wù)登記證900余戶(hù)，查補稅款1.2萬(wàn)余元。使轄區內的征管死角和盲區得到了有效的治理。四是加強對違章舉報的查處和欠稅的清理：今年3月根據舉報材料積極向局領(lǐng)導匯報后及時(shí)組織力量對某房地產(chǎn)公司隱瞞預售房款進(jìn)行了檢查和發(fā)票的違章處理，共計補稅30萬(wàn)元，罰款1500元，并根據案情發(fā)展向上級稽查部門(mén)做了移交。對某房地產(chǎn)企業(yè)長(cháng)達兩年的欠稅在局領(lǐng)導督促和公安執勤室的配合下，依法按程序對所欠的18萬(wàn)元稅款進(jìn)行了清繳，并加收滯納金2萬(wàn)元。在上級交辦查處某學(xué)院出租房屋案件中，積極與辦案同志一道按程序進(jìn)行檢查，并在稅收政策理解有爭議的情況下，及時(shí)請示上級并組織實(shí)施了我所的第一次聽(tīng)證會(huì )議，維護了稅法的嚴肅性和剛性。五是執行“六率”考核制度，重點(diǎn)稅源所長(cháng)負責制和加強重點(diǎn)稅源的調研、監督、入庫跟蹤制度，對重點(diǎn)工程項目安排專(zhuān)人負責，按期解繳稅款。六是鞏固和推進(jìn)了代征網(wǎng)絡(luò )建設，加強對零散稅收的管理，全年共計代征稅款258.2萬(wàn)元，零散稅收240.7萬(wàn)元。為全面完成稅收計劃起到了保障作用。
三、以崗位目標責任制考核為體系，促使征收管理科學(xué)化、精細化。
1、健全制度，切實(shí)提高工作效率和服務(wù)水平。年初根據分局崗位目標責任制考核體系和黨風(fēng)廉政建設“五個(gè)一”等一系列的管理措施的要求，結合我所工作實(shí)際，起草了稅所《稅收工作崗位目標責任考核實(shí)施辦法》、《票證管理辦法》、《應征憑證傳遞辦法》、《黨風(fēng)廉政建設具體規定》等十七項制度及規定，提交所務(wù)會(huì )議和全體稅干會(huì )議討論通過(guò)并執行，通過(guò)一年來(lái)的運行，保證了在制度面前人人平等，做到獎勤罰劣，使全所的工作作風(fēng)、組織紀律、服務(wù)水平和質(zhì)量有了很大提高。
2、推行稅收管理員制度，全面落實(shí)崗位目標責任制考核辦法。根據分局要求，我所堅持日�？己撕图锌己讼嘟Y合，建立起權責對等、獎懲并重，各盡其職、分工協(xié)作、廉潔高效的工作運行機制。制定出符合稅所實(shí)際的考核辦法，通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)踐，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，確保了政令暢通、令行禁止。
3、建立健全納稅人“一戶(hù)式”征管資料管理體系。根據稅收管理員制度和上級要求，我所新購置四組資料柜，增加到八組資料柜，全所加班20余天，保質(zhì)保量的建立了征管資料庫，為以后精細化征收管理打下堅實(shí)基礎。
4、加強信息化培訓，提高征管水平。我所在注重業(yè)務(wù)培訓的同時(shí)，先后組織三批計算機學(xué)習，全所同志達到計算機操作一級水平，其中8人已經(jīng)通過(guò)2級考試，全所稅干基本掌握計算機應用的初步知識。
5、詳細收集納稅人信息，完成了納稅人資料的計算機上線(xiàn)工作。為全面提高現代化征收管理水平打下基礎，我所截至11月底采集納稅人資料2244戶(hù)，按上級要求輸入計算機1780戶(hù)，除去專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)以外實(shí)現了計算機征收，將信息戶(hù)建設、現代化征收提高到新的水平，為下一步更加精細化管理打下堅實(shí)基礎。
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