年終工作總結部署會(huì )發(fā)言稿
年終歲首，我們召開(kāi)了一個(gè)重要會(huì )議。會(huì )中，對公司的組織架構進(jìn)行了重新構建，并對新構建的組織負責人予以任命。這無(wú)疑時(shí)候公司發(fā)展史中的一個(gè)重大的改革，或者叫做革命，把它當作里程碑也不為過(guò)分。
我們應該清楚，一個(gè)人在世界上活得不容易，而在某種意義上說(shuō)，一個(gè)企業(yè)活在世界上更不容易。我們?yōu)槭裁匆獙玖鞒踢M(jìn)行再造，無(wú)非是想公司適應形勢，發(fā)揮全體員工的積極創(chuàng )造能力，使公司活得更好一些。
也許有人認為，我們已經(jīng)做得不錯了，何必這樣折騰呢？目前，我們是做的不差，應該承認，不能否定自己。但是，我們能否再好一些呢？更有效地發(fā)揮我們的潛能呢？因此，我們需要改革，需要改變。當然，不能認為目前這樣的改革，就能達到目的，或就是目的。這只是組織形式的改變，也可以說(shuō)改革的開(kāi)始。管理沒(méi)有一勞永逸的事，管理沒(méi)有一成不變的事。
首先，我們要有管理上的認同。我們人人都是管理者，而對管理的認識是不盡相同的。有兩人以上就需要管理。二人為伍，三人為隊。這就說(shuō)明，一個(gè)人只要在一支隊伍中，就不可能像一個(gè)人那樣，只受法律和社會(huì )道德的約束，還必須接受組織的規范。隊伍的隊形是隨情況變化而變化的（地形、任務(wù)）。也就是說(shuō)，任何組織形式是為組織任務(wù)而服務(wù)的。我們公司要在巖土工程勘察設計、巖土工程治理研究、測繪等專(zhuān)業(yè)方面提升競爭力，實(shí)現新、特、精的戰略思路，對公司的組織架構以業(yè)務(wù)板塊設計，定位為“利潤中心”，無(wú)疑是一個(gè)合理的選擇。同時(shí)，把公司總部職能部門(mén)的功能定位為“服務(wù)”，服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，這當然也是正確的理念。這種組織設計，不能說(shuō)是科學(xué)，但可以說(shuō)是理性的。因此，我們必須在思想認同的前提下，付諸行動(dòng)，提升能力。
其次，要樹(shù)立責任意識。做人有做人的責任。而我們又是組織中的人，且是組織中的負責人員，其責任與一般自然人和組織中的一般人員是不能等同的。公司組織架構的有效運轉，要以我們的'責任心來(lái)維系。再好的組織形式，沒(méi)有一群為其組織目的而拼搏的人是不起作用的。
我們公司是國有資本控股的有限公司，即是說(shuō)，企業(yè)的國有性質(zhì)，要為國有資本保質(zhì)、增值的責任，經(jīng)營(yíng)方向，經(jīng)營(yíng)手段必須合法。
同時(shí)，我們公司在集團公司業(yè)務(wù)中，是一個(gè)相對獨立的業(yè)務(wù)板塊。這不僅是我公司的固有特色，也是集團的特色，為集團的新、特、精發(fā)展有其重大責任。
還有為員工提供待遇的責任，擴大經(jīng)營(yíng)，提高勞動(dòng)成果。要為自己負責。國有企業(yè)性質(zhì)，利益上要清楚，該得所得。
再次、要提高成本意識。企業(yè)本身就是盈利性的組織，實(shí)現利潤是企業(yè)的根本目的。公司的管理部門(mén)要講效率、生產(chǎn)部門(mén)要講效率。在企業(yè)管理中，千萬(wàn)不能像猴子掰玉米，掰一個(gè)扔一個(gè)�，F在市場(chǎng)競爭異常激烈，但是，除非戰略上需要，絕不要拿明知虧損的項目，重點(diǎn)是項目成本控制——材料采購、分包管理、及時(shí)回款。管理成本也是重要方面——會(huì )議、宴請、出差等。
總之，工作重心落實(shí)在“效益”上，在有效益的前提下，落實(shí)經(jīng)營(yíng)責任制，多得多光榮。
20xx年業(yè)績(jì)不俗，20xx年面臨挑戰。我們要解放思想，樹(shù)立信心，迎接挑戰。
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