公司技巧質(zhì)量科工作年終總結

　　技巧質(zhì)量科201X年度中各項工作基礎完成，由于年初訂定計劃時(shí)欠缺相關(guān)經(jīng)驗，工作的項數達到計劃，部分工作的頻次未達到計劃，主要工作內容及感想如下：

　　4月份完成1項市級QC成果陳訴及宣布工作，成果名稱(chēng)：進(jìn)步外墻窗戶(hù)防滲施工一次合格率;QC小組名稱(chēng)：李云栓QC小組。由徐凱鋒負責編寫(xiě)、陳訴與宣布，焦苗苗共同。過(guò)本次親身閱歷QC成果編制及宣布工作，傳神地體會(huì )到了QC對施工治理的緊張性：它為施工現場(chǎng)治理提供了闡發(fā)、辦理問(wèn)題的思路，統計措施的適被選擇可以進(jìn)步現場(chǎng)質(zhì)量治理程度，宣布現場(chǎng)的臨場(chǎng)表現才能對QC成果綜合評分影響較為顯著(zhù)。整個(gè)流程走完之后，對來(lái)歲的QC成果總結及宣布工作基礎上有了大致了解，有利于往后指導分公司各項目QC成果的各項工作。

　　每?jì)蓚�(gè)月參加分公司對各項目的綜合考評工作。分公司每?jì)蓚�(gè)月會(huì )進(jìn)行一次綜合考評，分公司不按期對各項目進(jìn)行指導與反省。參加各項目緊張分部分項工程驗收工作，如：根基鋼筋隱蔽驗收、主體封頂鋼筋隱蔽驗收，根基與屋面防水隱蔽驗收等。綜合考評與平時(shí)的監督反省中技巧科兩個(gè)人同時(shí)參加，徐凱鋒負責現場(chǎng)技巧與質(zhì)量方面反省，焦苗苗負責內業(yè)材料核查。

　　技質(zhì)科本年度已經(jīng)組織4次參不雅或培訓，年底仍有1項總結交流會(huì )即將舉行。

　　5月份組織分公司全體技質(zhì)人員在三樓會(huì )議室學(xué)習質(zhì)量業(yè)務(wù)知識。本次質(zhì)量宣貫由徐凱鋒主持，焦苗苗主講。此次培訓重點(diǎn)解說(shuō)實(shí)測實(shí)量、QC小組運動(dòng)、細部做法三個(gè)部分。區別于以往的純真授課模式，本次培訓歷程中主講人每講完一部分業(yè)務(wù)知識后，主持人會(huì )針對所講內容隨機抽取參加培訓人員進(jìn)行重點(diǎn)提問(wèn)與深化解說(shuō)。這種即時(shí)交流、互動(dòng)的環(huán)節，不僅加強了參培人員聽(tīng)課的注意力，而且通過(guò)他們的信息反饋可以進(jìn)一步了解項目施工現場(chǎng)的質(zhì)量治理環(huán)境。

　　6月份分公司技巧質(zhì)量科在三樓會(huì )議室組織了為期半天的關(guān)于《雨期施工技巧治理步伐及應急預案》的知識培訓，本次培訓由徐凱鋒主講，分手從地基根基、主體、裝飾裝修、屋面各分部以及臨時(shí)用電、機器設備、應急預案等方面雨期施工應注意哪些問(wèn)題進(jìn)行解說(shuō)，并在解說(shuō)歷程中針對所講內容隨機抽取參加人員進(jìn)行重點(diǎn)提問(wèn)與深化解說(shuō)。這種隨機交流、互動(dòng)的環(huán)節，不僅加強了參培人員聽(tīng)課的注意力，而且通過(guò)他們的信息反饋可以進(jìn)一步了解個(gè)人業(yè)務(wù)知識程度。

　　8月份分公司技巧質(zhì)量科在分公司三樓會(huì )議室組織了為期一天技巧質(zhì)量闡發(fā)會(huì )暨201X新地標與技質(zhì)治理制度宣貫會(huì )議。本次會(huì )議中各項目工程師與其他技質(zhì)人員均提前做了充分的籌備工作，未能參加現場(chǎng)陳訴請示的內蒙強茂能源項目將視頻陳訴請示資料實(shí)時(shí)發(fā)還分公司并在會(huì )場(chǎng)播放。部分參會(huì )人員的陳訴請示內容與談話(huà)方法分外出彩，獲得了分公司領(lǐng)導與技質(zhì)科的高度贊賞。

　　9月份分公司技巧質(zhì)量科組織項目人員分手對公司東區項目、分公司梁家莊改造項目與關(guān)杜莊改造項目三個(gè)項目進(jìn)行參不雅學(xué)習。本次參加現場(chǎng)學(xué)習人員不局限于項目技質(zhì)人員，還包括現場(chǎng)司理、平安員等崗位人員，參不雅人員共計20余人。通過(guò)本次現場(chǎng)實(shí)體參不雅學(xué)習，參加人員均表示拓寬了視野、增長(cháng)了見(jiàn)識，學(xué)到了書(shū)本中難以直不雅理解與控制的業(yè)務(wù)知識，受益良多。以后分公司技質(zhì)科將會(huì )繼承落實(shí)分公司與公司相關(guān)要求，進(jìn)一步增強公司范圍內的兄弟單位之間項目的學(xué)習與交流，賡續晉升項目治理人員的業(yè)務(wù)程度。

　　12月底的工程亮點(diǎn)交流會(huì )已定于30日上午進(jìn)行，交流內容要點(diǎn)已經(jīng)在分公司群內進(jìn)行告示，并專(zhuān)門(mén)給各項目工程師電話(huà)見(jiàn)告會(huì )議注意事項。技質(zhì)科計算通過(guò)這次交流，達到展示各項目施工治理特色、增強各項目的交流與互動(dòng)、逐步晉升項目技質(zhì)崗位人員的綜合治理程度的目的。

　　三、四季度和諧相關(guān)人員幫忙新聞大樓進(jìn)行完工驗收前期籌備工作。近期已派人負責整理收集節能專(zhuān)項驗收材料，市優(yōu)工程陳訴工作正在有序推進(jìn)中，市優(yōu)工程陳訴必要在完工驗收半年后兩年內進(jìn)行，且必要各項扶植手續齊全。

　　幫忙北董城中村子改造4#住宅樓項目做好新技巧利用示范工程驗收工作的計劃未達到，盡管去過(guò)工地反省多次，主要是針對現場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量與內業(yè)材料方面，對付新技巧利用沒(méi)有進(jìn)行針對性指導。

　　本年度已經(jīng)完成景新花園1#、3#、5#樓工程、惠豐壓力容器車(chē)間工程、東陽(yáng)關(guān)浴室工程3項完工工程的材料歸檔工作，已經(jīng)多次指導與督匆匆潞城昌運嘉園項目做好材料整理工作。材料完善與歸檔工作主要由焦苗苗負責落實(shí)，景芷萱共同。近幾月通過(guò)組織人員對長(cháng)安高速房建5標、7標、潞城銥格斯曼等項目施工技巧材料進(jìn)行的完善工作，可以看出內業(yè)材料的同步整理工作尤為緊張，若是項目材料員中途變化極易導致項目完工后材料無(wú)法實(shí)時(shí)歸檔與立案。通過(guò)對各項目的考評，發(fā)明多半男材料員不如女材料員長(cháng)于材料整理工作。建議分公司以后盡量成長(cháng)女性材料員，因為男性材料員多半環(huán)境下還未完成一個(gè)完整的工程便被提拔或調劑到其他項目或本項目其他崗位上，這樣異�；逇庥诜止�司的材料歸檔工作。當然，對付目前分公司材料員程度參差不齊的環(huán)境，技質(zhì)科計劃在本年底或下年初專(zhuān)門(mén)組織材料員進(jìn)行經(jīng)驗交流與培訓。

　　本年度已經(jīng)指導新開(kāi)的晉城市棗園村子改造回遷樓項目、梁家莊城中村子改造項目、關(guān)杜莊圣苑小區11#樓項目、北董城中村子改造11#樓項目4個(gè)項目完善了施工組織設計及各專(zhuān)項規劃的編制與審批、深基坑工程的專(zhuān)家論證工作。各類(lèi)規劃報至技質(zhì)科后，首先看到的是規劃的審批表填寫(xiě)不規范。通過(guò)比較報送來(lái)的各項目的規劃，發(fā)明多半項目技巧人員對付規劃報審法度模范沒(méi)有清楚認識�！渡轿魅�建技巧質(zhì)量治理制度》中有相關(guān)根據的：?jiǎn)挝还こ桃幠４笮【駬袷┕ひ巹澋膱髮徚鞒坍a(chǎn)生差異，規模小的單位工程由分公司審批，規模大的工程或危險性大的分部分項工程由公司審批。多半項目照樣依照以往的方法，拷貝或下載一份相似規劃，把此中工程概況與相關(guān)內容大致改動(dòng)便報送至分公司，然則本著(zhù)負責任的態(tài)度，技質(zhì)科負責對各項目的規劃均進(jìn)行認真檢察后返回項目，項目人員改動(dòng)后再報送，科里再打回去改動(dòng)，顛末兩個(gè)回合之后，項目的規劃質(zhì)量有了較明顯改變。后來(lái)針對此種環(huán)境多次與項目人員電話(huà)溝通后，環(huán)境有進(jìn)一步改不雅。之后分公司專(zhuān)門(mén)組織技巧質(zhì)量人員對規劃的編制與報審進(jìn)行了培訓與交底，目前基礎杜絕了編審法度模范不正確的現象，規劃中前后矛盾或者錯別字過(guò)多現象逐步削減。

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