施工質(zhì)量控制方法技巧

　　現場(chǎng)工程師是工程施工質(zhì)量管理的責任主體，現場(chǎng)質(zhì)量工程師是工程施工質(zhì)量 的監督責任主體。下面是小編為大家分享施工質(zhì)量控制方法技巧，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　一、項目施工質(zhì)量管理基本要求

　　1、項目部應按相關(guān)法律、法規及中建股份的要求，配備項目經(jīng)理、項目總工程 師、現場(chǎng)工程師、質(zhì)量工程師等崗位人員。

　　2、項目部應建立項目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監督 體系。

　　現場(chǎng)工程師是工程施工質(zhì)量管理的責任主體，現場(chǎng)質(zhì)量工程師是工程施工質(zhì)量 的監督責任主體。

　　3、下列項目，項目部應配備項目質(zhì)量總監，且項目總工程師或項目生產(chǎn)經(jīng)理不 得兼任項目質(zhì)量總監。

　　1)創(chuàng )國家級質(zhì)量獎的施工項目;

　　2)建筑面積超過(guò) 30 萬(wàn)平米的群體工程施工項目或單位工程建筑面積超過(guò) 10 萬(wàn) 平米的施工項目;

　　3)被局或公司列為質(zhì)量標準化管理的項目。

　　4、施工準備階段，項目部應編制項目質(zhì)量管理計劃(或稱(chēng)方案)。項目質(zhì)量管理 計劃(或稱(chēng)方案)應包含以下內容：

　　1)工程概況及施工條件; 施工條件包括：氣象氣候、地形地貌、水文地質(zhì)、三通一平、社會(huì )環(huán)境、市場(chǎng) 環(huán)境等。

　　2)工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)及主要質(zhì)量通病的辨識;

　　重點(diǎn)是指諸多對象/事務(wù)/目標中那些主要的、關(guān)鍵的，需要特別關(guān)注的對象/事務(wù)/目標。 難點(diǎn)是指能力與目標不匹配的環(huán)節。

　　3)項目質(zhì)量管理制度

　　項目質(zhì)量管理制度應明確項目質(zhì)量管理的各項工作分別由誰(shuí)組織或負責，在什 么時(shí)候，按怎樣的程序完成，各項工作應如何進(jìn)行交接或交圈，因工作失誤或瀆職 造成損失如何追責等內容。同時(shí)，還應明確各項制度落實(shí)的主管責任人員。

　　項目質(zhì)量管理制度主要包括：項目管理人員質(zhì)量責任制度、質(zhì)量教育與培訓制 度、技術(shù)方案專(zhuān)家論證制度、工藝能力評定制度、進(jìn)場(chǎng)材料和設備驗收制度、技術(shù) 交底制度、技術(shù)復核制度、技術(shù)驗證制度、試驗檢測管理制度、質(zhì)量例會(huì )制度、樣 板引路制度、旁站監督制度、質(zhì)量檢查評比制度、成品保護制度、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度、 質(zhì)量管理責任追究制度、質(zhì)量事故調查處理制度等。

　　4)主要管理措施和技術(shù)措施 主要管理措施和技術(shù)措施，應針對工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)及主要質(zhì)量通病， 分別制訂。

　　5、項目部應針對工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)及主要質(zhì)量通病，積極開(kāi)展 QC 活動(dòng) 和“質(zhì)量月”活動(dòng)，提高項目管理人員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。

　　6、公司技術(shù)質(zhì)量部的質(zhì)量監督組負責收集、統計、通報在施項目的質(zhì)量投訴、 質(zhì)量事故和質(zhì)量事件及其經(jīng)濟損失。

　　二、分包質(zhì)量管理

　　1、分包方應具有與分包工程相匹配的資質(zhì)、能力。

　　2、公司與分包方簽訂分包合同時(shí)，應單獨簽訂工程質(zhì)量專(zhuān)項協(xié)議，明確其承擔 工程的質(zhì)量標準、質(zhì)量過(guò)程管理、竣工后的保修與服務(wù)及質(zhì)量事故調查處理等方面 總、分包雙方的權利、責任與義務(wù)。

　　3、項目部應將分包方的質(zhì)量管理納入總包的質(zhì)量管理體系，分包方的施工質(zhì)量 須滿(mǎn)足總包的質(zhì)量管理要求。

　　4、分包方進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項目經(jīng)理應組織項目班子成員向分包方進(jìn)行項目質(zhì)量管理交 底，并形成書(shū)面交底記錄。

　　質(zhì)量管理交底包括項目總體質(zhì)量目標、分包工程施工條件、項目質(zhì)量管理制度、 質(zhì)量管控基本程序、實(shí)體質(zhì)量檢查與驗收、質(zhì)量記錄填寫(xiě)要求、質(zhì)量獎勵與處罰等

　　內容。

　　5、項目部應對分包方編制的施工技術(shù)文件進(jìn)行審核、審批，保證其滿(mǎn)足工程既 定的質(zhì)量目標的需要。

　　6 項目現場(chǎng)工程師、質(zhì)量工程師應參加分包方對其作業(yè)班組的技術(shù)交底，監督 其技術(shù)措施、質(zhì)量標準等交底到位。

　　7、項目部應對分包方的進(jìn)場(chǎng)資源、施工準備、施工過(guò)程、檢驗試驗、實(shí)體質(zhì)量、 施工記錄等進(jìn)行管控。

　　8、分包方不服從總包方管理，或施工質(zhì)量不能滿(mǎn)足合同要求，項目部應依據分 包合同對分包方進(jìn)行處罰。必要時(shí)，解除分包合同并勒令分包方退場(chǎng)。

　　9、對于建設方直接發(fā)包且與總包單位無(wú)任何合約和經(jīng)濟關(guān)系的分包單位、材料 設備供應商等，總包單位應對其施工的工程質(zhì)量或提供的材料、設備的質(zhì)量給予高 度關(guān)注，當發(fā)現工程質(zhì)量隱患或材料、設備存在質(zhì)量缺陷時(shí)應立即通報監理工程師 或建設單位，使其及時(shí)消除質(zhì)量隱患，避免工程整體質(zhì)量受到重大影響。

　　10、公司、項目部分別每季度、每月對分包方的質(zhì)量管理和實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行一次考 評。

　　對于連續兩次獲得公司季度質(zhì)量考評前三名的分包單位，可推薦為局、公司的 優(yōu)秀分包方;對于獲得公司季度質(zhì)量考評最后一名的分包方，六個(gè)月內不得參加公 司的分包投標，如連續兩次獲得最后一名，一年內不得參加公司的分包投標。

　　三、施工過(guò)程的質(zhì)量管理

　　1、施工項目由許多施工過(guò)程或施工工序組成，根據過(guò)程或工序的難易程度以及 對工程結構安全性、使用功能、觀(guān)感的影響程度，將過(guò)程或工序劃分為一般過(guò)程或 普通工序、特殊過(guò)程或關(guān)鍵工序、采用“四新”技術(shù)的工序或過(guò)程。

　　2、具有以下特點(diǎn)或特性的過(guò)程，可判定為特殊過(guò)程。

　　1)對形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟地進(jìn)行驗證的過(guò)程;

　　2)產(chǎn)品質(zhì)量需進(jìn)行破壞性試驗或采取復雜昂貴方法才能測量或只能進(jìn)行間接監 控的過(guò)程;

　　3)過(guò)程產(chǎn)品僅在產(chǎn)品使用或交付后，不合格的質(zhì)量特性才能暴露出來(lái)。

　　3、具有以下特點(diǎn)或特性的工序，可判定為關(guān)鍵工序。

　　1)對產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、功能、壽命、可靠性及成本等有直接影響的工序;

　　2)產(chǎn)品重要質(zhì)量特性形成的工序;

　　3)工藝復雜，質(zhì)量容易波動(dòng)，對工人技能要求高或發(fā)生問(wèn)題頻繁的工序。

　　4、具有下列情形的過(guò)程或工序，可判為采用“四新”技術(shù)的過(guò)程或工序。

　　1)采用新技術(shù)、新材料、新設備、新工藝進(jìn)行施工的過(guò)程或工序;

　　2)公司無(wú)類(lèi)似施工經(jīng)驗的施工過(guò)程或工序;

　　3)公司雖有類(lèi)似施工經(jīng)驗，但施工人員、施工方法、施工環(huán)境、顧客要求、質(zhì) 量特性等已發(fā)生重大變化的施工過(guò)程或工序。

　　5、不符合 2 條～4 條規定的施工過(guò)程或工序，可列為一般過(guò)程或普通 工序。

　　6、項目部在編制項目質(zhì)量管理計劃(或稱(chēng)方案)時(shí)，應將特殊過(guò)程或關(guān)鍵工序、 首次實(shí)施的過(guò)程或新工序列為質(zhì)量管理重點(diǎn)或難點(diǎn)，制訂并采取針對性的管理措施 和技術(shù)措施。

　　7、工序實(shí)施前，現場(chǎng)工程師應對工序條件進(jìn)行檢驗(預檢)，檢驗的內容如下：

　　1)操作人員的技能是否滿(mǎn)足工藝的要求，并接受了技術(shù)交底;

　　2)建筑材料、構配件、設備是否驗收合格并滿(mǎn)足設計要求;

　　3)施工設備、機具、計量檢測器具的配置及工況、性能是否滿(mǎn)足施工方案的要 求;

　　4)施工環(huán)境是否滿(mǎn)足工藝或施工方案的要求。如不能滿(mǎn)足，是否采取了有效的 應對措施;

　　5)用于指導施工的方案或作業(yè)指導書(shū)是否通過(guò)審核批準。 對于特殊過(guò)程或關(guān)鍵工序，工序實(shí)施前，項目部還應做好如下工作：

　　(1)項目總工程師應組織編制專(zhuān)項方案或作業(yè)指導書(shū);

　　(2)項目總工程師應根據過(guò)程或工序的特點(diǎn)，分析影響過(guò)程或工序質(zhì)量的主要因 素(如操作者的技能與經(jīng)驗、行為、施工機具的工況和性能、作業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境、材 料的質(zhì)量和性能、關(guān)鍵的操作、施工順序、技術(shù)間隙、技術(shù)參數等)，針對影響質(zhì)量 的主要因素，設立質(zhì)量控制點(diǎn)，并明確各質(zhì)量控制點(diǎn)重點(diǎn)管控的內容;

　　(3)項目總工程師向現場(chǎng)工程師、質(zhì)量工程師、材料工程師等參與工序實(shí)施的人 員進(jìn)行交底。

　　對于采用“四新”技術(shù)的工序或過(guò)程，工序實(shí)施前，項目部還應做好如下工作：

　　a、項目總工程師組織工藝能力鑒定(工藝評定);

　　b、項目總工程師依據工藝評定或工序能力鑒定的結果，編制過(guò)程/工序的施工工

　　藝標準或施工技術(shù)標準或作業(yè)指導書(shū)，并向現場(chǎng)工程、質(zhì)量工程師進(jìn)行技術(shù)交底;

　　c、現場(chǎng)工程師向作業(yè)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底。

　　d、必要時(shí)，可先做樣板或進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)驗，確認工藝能力能滿(mǎn)足設計要求后，方 可進(jìn)行實(shí)體工程施工。

　　8、工序實(shí)施過(guò)程中，現場(chǎng)工程師應指導、督促作業(yè)人員按規操作，防止偷工減 料、弄虛作假等不良行為。

　　對于特殊過(guò)程或關(guān)鍵工序，項目部還應采取如下管控措施：

　　1)現場(chǎng)工程師對工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管控，消除影響工序質(zhì)量的系統因素， 控制影響工序質(zhì)量的偶然因素。

　　2)質(zhì)量工程師對工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監控，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)責令現場(chǎng)工程 師組織糾正;

　　3)項目總工程師隨機抽查過(guò)程或工序的操作者及其行為、作業(yè)環(huán)境、機具的工 況和性能、材料的質(zhì)量和性能、關(guān)鍵的操作、施工順序、技術(shù)間隙、技術(shù)參數等是 否與專(zhuān)項施工方案或作業(yè)指導書(shū)所要求的保持一致。發(fā)現異常，分析原因，及時(shí)糾 正。

　　對于采用“四新”技術(shù)的過(guò)程或工序，項目部還應采取下列措施：

　　(1)項目總工程師應進(jìn)行現場(chǎng)指導;

　　(2)借助試驗檢驗等手段，驗證工藝能力及施工工藝標準或施工技術(shù)標準或作業(yè) 指導書(shū)的可操作性、有效性。發(fā)現問(wèn)題，分析原因，制訂對策。

　　9、過(guò)程或工序完成后，分別由現場(chǎng)工程師、質(zhì)量工程師依據相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量 驗收標準，對過(guò)程或工序產(chǎn)品進(jìn)行自檢、復檢(驗收)。復檢(驗收)合格后，進(jìn)入 下道工序施工，并按項目質(zhì)量管理計劃的相關(guān)要求做好成品保護或照管工作。

　　對于不合格的過(guò)程產(chǎn)品，由項目總工程師編制返工、返修方案，現場(chǎng)工程師落 實(shí)返工、返修。

　　四、竣工驗收與交付階段的質(zhì)量管理

　　1、施工項目具備下列條件后，由項目經(jīng)理組織竣工驗收內部預驗。

　　1)全部完成施工承包合同約定的工作內容;

　　2)中間驗收全部完成，且驗收合格;

　　3)所有涉及結構安全、使用功能的檢測完成，且檢測合格;

　　4)工程技術(shù)資料基本齊全，組卷基本符合要求。

　　2、單位工程竣工驗收前，項目經(jīng)理應組織內部預驗。內部預驗合格后，項目部向建設單位提交竣工驗收申請報告，并由建設單位相關(guān)人員簽收。

　　預驗前 7 天，項目部通知公司技術(shù)質(zhì)量部，由公司技術(shù)質(zhì)量部委派公司相關(guān)人 員參加內部預驗。

　　3、竣工驗收后，項目部應在 1 個(gè)月內完成竣工驗收備案，在 3 個(gè)月內完成竣工 資料移交。

　　項目部在竣工驗收后超過(guò) 1 個(gè)月未完成竣工驗收備案，超限期間，項目總工程 師、項目資料員的進(jìn)度履約獎不予發(fā)放。因建設方建設程序不到位，或因建設單位 資金支付違約或建設單位直接分包工程(如人防工程)驗收未完成等原因，導致竣 工驗收備案延誤，經(jīng)公司職能部門(mén)書(shū)面確認后，不予處罰。但導致驗收備案延誤的 原因消除后，項目部應在 15 天內完成備案，否則，超限期間，項目總工程師、項目 資料員的進(jìn)度履約獎不予發(fā)放。

　　因項目部的原因，竣工資料在 3 個(gè)月內未完成移交工作，超限期間，項目經(jīng)理、 項目總工程師、項目資料員及責任人員不得進(jìn)入新的項目，且薪酬按基薪計取�？� 工資料在 6 個(gè)月內未完成移交工作，超限期間，項目經(jīng)理、項目總工程師、項目資 料員及責任人員不得進(jìn)入新的項目，且薪酬按長(cháng)沙市最低工資計取。

　　五、工程維修與回訪(fǎng)

　　1、工程竣工驗收后保修期內的保修、維修工作由項目經(jīng)理組織進(jìn)行。 如項目經(jīng)

　　理已調離公司或已辦理退休手續，則由項目總工程師組織保修、維修 工作。

　　如項目經(jīng)理、項目總工程師均已調離公司或已辦理退休手續，則由項目生產(chǎn)經(jīng) 理或商務(wù)經(jīng)理組織保修、維修工作。

　　如所有的項目班子成員均已調離公司或已辦理退休手續，則由公司維修小組提 前接收保修、維修工作。

　　2、項目部或公司維修小組收到業(yè)主或建設單位要求維修的通知(書(shū)面或電話(huà)) 后，維修人員最遲須在 24 小時(shí)內趕到現場(chǎng)，對于長(cháng)沙以外的工程，維修人員最遲須 在 48 小時(shí)內趕到現場(chǎng)。

　　3、維修人員到現場(chǎng)后，首先確認維修工作是否屬于保修范圍，對于不屬于保修 范圍的維修，可由業(yè)主自行維修，也可按業(yè)主要求由我方維修，但業(yè)主承擔相關(guān)費用。對于屬于保修范圍內的維修，按下列程序處置：

　　1)編制維修方案; 維修由項目部負責，維修方案由項目總工程師組織編寫(xiě)，項目經(jīng)理審核，公司

　　技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理審批。涉及結構安全的維修方案，還需報經(jīng)公司總工程師審定。 維

　　修由公司維修小組負責，維修方案由公司技術(shù)質(zhì)量部組織編寫(xiě)，公司技術(shù)質(zhì) 量部經(jīng)理審批。涉及結構安全的維修方案，還需報經(jīng)公司總工程師審定。

　　2)編制維修預算;

　　維修由項目部負責，維修預算由項目經(jīng)理組織編制，公司商務(wù)法務(wù)部審核確認; 維修由公司維修小組負責，維修預算由公司商務(wù)法務(wù)部組織編制、審核。 3 組織維修。 同一竣工項目的同一分項工程的維修應由同一維修隊伍負責維修。 維修隊伍維修期間，現場(chǎng)應配備現場(chǎng)管理人員。

　　4、維修工作完成后，維修人員應及時(shí)辦理確認手續，并在 15 個(gè)工作日內完成維 修結算，并收集、整理、存檔下列資料：

　　1)經(jīng)審批的維修方案;

　　2)維修預算書(shū)、結算書(shū);

　　3)維修記錄;

　　4)業(yè)主或建設單位確認書(shū)及對維修的評述意見(jiàn)。

　　5、工程竣工驗收后 1 年內，公司維修小組每季度進(jìn)行一次回訪(fǎng)，2 年內每半年 進(jìn)行一次回訪(fǎng)，并保存相關(guān)記錄。

　　6、公司生產(chǎn)安全部的維修小組負責收集、統計、通報竣工項目的質(zhì)量投訴、質(zhì) 量維修情況及其費用、質(zhì)量事故和質(zhì)量事件及其經(jīng)濟損失。

　　六、質(zhì)量問(wèn)題的處理基本規定

　　1、質(zhì)量問(wèn)題是指產(chǎn)品質(zhì)量不能滿(mǎn)足國家質(zhì)量驗收標準或顧客特定要求的狀態(tài)。 質(zhì)量事件是指因質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的矛盾集合。

　　依據質(zhì)量問(wèn)題所造成的后果，將質(zhì)量問(wèn)題劃分為：特別重大質(zhì)量事故、重大質(zhì) 量事故、較大質(zhì)量事故、一般質(zhì)量事故、局級質(zhì)量事故、公司級質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷。

　　依據質(zhì)量事件造成的后果，將質(zhì)量事件劃分為重大質(zhì)量事件和一般質(zhì)量事件。 2 具備下列情形之一的質(zhì)量問(wèn)題，為特別重大質(zhì)量事故：

　　1)造成 30 人以上死亡;

　　2)造成 100 人以上重傷;

　　3)造成 1 億元以上直接經(jīng)濟損失。

　　3、具備下列情形之一的質(zhì)量問(wèn)題，為重大質(zhì)量事故：

　　1)造成 10 人以上，30 人以下死亡;

　　2)造成 50 人以上，100 人以下重傷;

　　3)造成 5000 萬(wàn)元以上，1 億元以下直接經(jīng)濟損失。

　　4、具備下列情形之一的質(zhì)量問(wèn)題，為較大質(zhì)量事故：

　　1)造成 3 人以上，10 人以下死亡;

　　2)造成 10 人以上，50 人以下重傷;

　　3)造成 1000 萬(wàn)元以上，5000 萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟損失。

　　5、具備下列情形之一的質(zhì)量問(wèn)題，為一般質(zhì)量事故：

　　1)造成 3 人以下死亡;

　　2)造成 10 人以下重傷;

　　3)造成 100 萬(wàn)元以上，1000 萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟損失。

　　6、同時(shí)具備下列情形的質(zhì)量問(wèn)題，為局級質(zhì)量事故

　　1)未造成人員重傷或死亡;

　　2)直接經(jīng)濟損失 50 萬(wàn)元以上 100 萬(wàn)元以下。

　　7、同時(shí)具備下列情形的質(zhì)量問(wèn)題，為公司級質(zhì)量事故

　　1)未造成人員重傷或死亡;

　　2)直接經(jīng)濟損失 10 萬(wàn)元以上 50 萬(wàn)元以下。

　　8、同時(shí)具備下列情形的質(zhì)量問(wèn)題，為質(zhì)量缺陷。

　　1)未造成人員重傷或死亡;

　　2)直接經(jīng)濟損失不超過(guò) 10 萬(wàn)元。

　　9、同時(shí)具備下列情形的質(zhì)量事件，為一般質(zhì)量事件。否則，為重大質(zhì)量事件。

　　1)未造成人員死亡(不含歸屬質(zhì)量事故的死亡);

　　2)未造成人員重傷(不含歸屬質(zhì)量事故的重傷);

　　3)經(jīng)濟賠償等損失累計不超過(guò) 50 萬(wàn)(不含用于實(shí)體質(zhì)量整改、返工、鑒定的費用);

　　4)未被新聞媒體(含政府網(wǎng)站、知名網(wǎng)站)曝光的;

　　5)未造成局受到政府職能部門(mén)的處罰(含停牌、降級、計不良行為記錄、罰款 等);

　　6)未造成建設單位約談局主要領(lǐng)導。

　　七、施工質(zhì)量問(wèn)題處理

　　1、公司、項目部應分別編制工程質(zhì)量突發(fā)質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事件應急預案， 并應定期組織相關(guān)人員進(jìn)行演練。

　　2、公司成立公司總經(jīng)理為組長(cháng)，公司副總經(jīng)理(分管生產(chǎn))、公司總工程師為副 組長(cháng)，公司各職能部門(mén)負責人為組員的應急工作小組。項目部成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)，項目副經(jīng)理(分管生產(chǎn))為副組長(cháng)，項目其他班子成員及項目部門(mén)負責人為組 員的應急工作小組。

　　3、發(fā)生突發(fā)質(zhì)量事故、事件后，項目部、公司應立即啟動(dòng)應急預案，及時(shí)了解 事故或事件的原(起)因、經(jīng)過(guò)、當前狀況等信息，預判后果，果斷采取針對性應 急措施，盡快控制局面，防止事態(tài)擴展和惡化。

　　4、對于局級以上質(zhì)量事故(含局級質(zhì)量事故)，其整改(技術(shù))方案由公司總工 程師組織制訂，對于公司級質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷，其整改(技術(shù))方案由項目總工 程師負責制訂。

　　5、對于質(zhì)量事故的處理應堅持“四不放過(guò)”的基本原則，即事故原因不清不放 過(guò)，事故責任不清不放過(guò)，事故責任人未得到教育不放過(guò)，事故責任人未得到處理 不放過(guò)。

　　6、項目發(fā)生局級以上質(zhì)量事故(含局級質(zhì)量事故)、重大質(zhì)量事件，由中建股份、 局依據相關(guān)規定對公司和項目部相關(guān)責任人進(jìn)行處罰。

　　7、項目發(fā)生公司級質(zhì)量事故和一般質(zhì)量事件，項目經(jīng)理、項目總工程師、項目 生產(chǎn)經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理、項目質(zhì)量總監、直接管理責任人及項目其他相關(guān)人員分 別承擔直接經(jīng)濟損失的 5%、3%、3%、1.5%、1.5%、3%、0.5%。對于未配備項目質(zhì)量 總監的項目部，項目經(jīng)理、項目總工程師、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理、直接管 理責任人及項目其他相關(guān)人員分別承擔直接經(jīng)濟損失的 6%、3%、3%、1.5%、3%、0.5%。

　　8、項目出現質(zhì)量缺陷，由項目部對責任人進(jìn)行處罰。

　　9、項目出現質(zhì)量問(wèn)題，項目部按如下規定，對分包、分供進(jìn)行追責：

　　1)材料、構配件供應單位供應的材料、構配件不合格造成的質(zhì)量問(wèn)題，材料、 構配件供應單位承擔 70%的經(jīng)濟損失;

　　2)因勞務(wù)分包單位違規作業(yè)、錯誤操作、省工省時(shí)造成的質(zhì)量問(wèn)題，勞務(wù)分包 承擔 50%的經(jīng)濟損失;

　　3)因專(zhuān)業(yè)分包單位使用不合格的材料、配件，或違規作業(yè)，或管控缺失等原因 造成的質(zhì)量問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)分包承擔 90%的經(jīng)濟損失。

　　10、出現質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事件，項目部瞞報、漏報、少報、遲報，對項目經(jīng)理、 項目質(zhì)量總監每次分別給予 5000 元、2000 元處罰。

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