員工年終工作總結3篇

　　時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結而煩惱吧，下面是小編為大家收集的員工年終工作總結3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

員工年終工作總結 篇1

　　光陰似箭，日月如梭，轉眼20xx年已圓滿(mǎn)過(guò)去，回首過(guò)去一年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現，但我卻必須面對現實(shí)，不僅僅要能工作時(shí)埋下頭去忘我工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓。

　　自從20xx年8月來(lái)到xx電廠(chǎng)工程項目部以來(lái)，在項目部領(lǐng)導、項目部同事的關(guān)心和幫助下不斷的完善提升自己。過(guò)去一年對于我個(gè)人成長(cháng)顯得至關(guān)重要，現對過(guò)去一年的感慨、總結如下：

　　一、工作方面：

　　在項目部領(lǐng)導的信任與支持下，讓我成為工程科副科長(cháng)并主管主廠(chǎng)房等區域施工工作。20xx年是整個(gè)工程施工的關(guān)鍵一年，主要集中力量配合安裝單位施工，并完成主廠(chǎng)房區域二次結構及室內裝修工作。同時(shí)為實(shí)現#1#2機雙投創(chuàng )下有利條件。

　　20xx年新年伊始，在主廠(chǎng)房框架結構已結頂的情況下，20xx年3月15日#2機汽機房屋面混凝土澆筑完成，標志這主廠(chǎng)房區域工作重點(diǎn)開(kāi)始進(jìn)入二次結構和裝修。

　　首先一重大節點(diǎn)倒送電，面對壓力迎頭而上，積極為倒送電是創(chuàng )造土建有利條件，倒送電涉及到的220KVGIS室、6KV開(kāi)關(guān)室、各配電電子間內土建施工以及內部裝修。在倒送電期間每天需參加倒送電會(huì )議，學(xué)會(huì )了在會(huì )議上能合理的答應業(yè)主、安裝單位提出的工期要求。通過(guò)會(huì )后的合理安排，保證了我們土建施工的進(jìn)度要求，各配電間為倒送電創(chuàng )造了良好的條件。

　　其次在主廠(chǎng)房?jì)炔靠蚣芰褐�清水混凝土、內墻、梁側膩子涂料施工，從中學(xué)會(huì )了怎么和安裝單位之間交叉作業(yè)。由于安裝單位安裝管道，對我們廠(chǎng)房區域內的腳手架存在相碰的情況，為了考慮我們自己的經(jīng)濟效益，絕不出現腳手架拆除前梁柱沒(méi)有施工的情況。因此過(guò)程中我需要合理安排腳手架的搭設時(shí)間，并規定班組對于某條梁、某根柱應該在什么時(shí)間完成，都對他們做了硬性規定。從而保證了腳手架拆除之前施工完成。在不斷的克服安裝單位提出的要求中不斷的完善自己在施工中的短處。

　　再次為兩臺機組年內保證雙投，主廠(chǎng)房區域也成為業(yè)主、安裝單位等關(guān)注的重點(diǎn)，要求我們必須為雙投提供良好的條件。由于安裝單位不能及時(shí)的將場(chǎng)地讓出。以至于主廠(chǎng)房區域在后期地面面層施工時(shí)顯現的尤為被動(dòng)。特別是主廠(chǎng)房13、7m、0m層，其中13、7m層面層施工需等安裝單位將臨沖管支架、管道、臨時(shí)辦公室等撤離現場(chǎng)時(shí)才能施工。致使施工升降機的拆除還沒(méi)有進(jìn)行面層施工，為保證13、7m層具備良好的投產(chǎn)條件，在#1機具備條件后3天完成面層施工，#2機具備條件2填完成面層施工，從而得到業(yè)主的肯定。0m花崗巖也在#2機168之前全部施工完成，為后期的雙投提供了良好的運行條件。

　　二、施工困難

　　在這一年的施工中雖然能順順利利的完成了各個(gè)節點(diǎn)工程，但也存在這各種讓我預想不到的困難。

　　1、在主廠(chǎng)房區域內框架梁施工中，由于和安裝單位存在著(zhù)各種交叉作業(yè)，對我來(lái)說(shuō)施工的安全顯得尤為重要，如期間的防火、高空墜物等。

　　2、在裝飾裝修過(guò)程中，對班組人員的控制上不能按計劃實(shí)施。像對電子間內墻涂料、FC板等裝修人員控制不利。以至于在裝飾裝修上多次受到業(yè)主批評。

　　3、在樓板面層施工中，對地面平整的控制不利于后道工序施工。在后期出現了多次地面重新處理的情況。特別是鋼格柵板的.調整上。

　　三、吸取經(jīng)驗、教訓

　　一年的施工過(guò)程總結過(guò)來(lái)，總有些讓我感到有些東西應該早一點(diǎn)進(jìn)入，如在主廠(chǎng)房施工中

　　1、關(guān)于格柵板調安裝，特別是汽機中間平臺格柵板的安裝，由于前期格柵板遲遲未到，導致后期不能再168之前安裝完成，在后期安裝中，安裝困難大大增加。

　　2、關(guān)于屋面防水層施工，沒(méi)有能早期進(jìn)入施工，致使后期施工中與廠(chǎng)房后工業(yè)化施工相互沖突，產(chǎn)生了“魚(yú)與熊掌不可兼得”的現場(chǎng)。

　　四、展望未來(lái)

　　今年的主要目標是創(chuàng )標達優(yōu)，電廠(chǎng)的最終目標是國優(yōu)金獎。在創(chuàng )優(yōu)的過(guò)程中，涉及到各個(gè)方面，如建筑物墻面垂直無(wú)滲漏水，墻面、樓面地面平整無(wú)裂紋，色調一致，地面無(wú)積水、空鼓、陰陽(yáng)角方正�；煲赏两Y構內實(shí)外光，菱角平直，接頭平整。各機座所有外露混凝土達到“清水混凝土”效果。這些都是在創(chuàng )標達優(yōu)中控制的重點(diǎn)。因此需要我更加努力的去把握好每一個(gè)細節部位。

　　結一年來(lái)的工作，主廠(chǎng)房區域之所以能夠實(shí)現安全生產(chǎn)的長(cháng)期穩定，主要是得益于項目部領(lǐng)導和同事大力支持、鼎立幫助。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，盡管我做了大量的工作，取得了一定的成績(jì)，但與項目部領(lǐng)導的要求，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。

員工年終工作總結 篇2

　　新年年初舊年年末，恰逢此時(shí)寫(xiě)回顧展望之類(lèi)的，的確心生感概。

　　先撇開(kāi)工作本身不說(shuō)，進(jìn)入這一份工作，我的心情、心態(tài)一日一日漸漸沉實(shí)安靜下來(lái)。我知道，這一點(diǎn)對我而言何其重要。

　　第一份工作，我總困惑于生活意義之類(lèi)的問(wèn)題，覺(jué)得工作開(kāi)始壓縮、入侵我的生活，我固執地將工作與生活割裂開(kāi)來(lái)，試圖在工作之于仍可拓展我的生活，可以說(shuō)，這便是前一段生活中時(shí)常面臨的矛盾與悖論。

　　來(lái)到這里，又一階段的生活開(kāi)始啟程。我試圖調整自己，理解明了工作就在生活之中，它本身就在搭建起你生活的一部分意義。而這份工作也予以我些許驚喜：每日理順完成當日工作，即回家，做飯、看書(shū)，時(shí)間顯得從容慷慨了一些。覺(jué)得一日這樣度過(guò)，便有充實(shí)、坦然之感。漸漸，便少了質(zhì)疑、困惑，心態(tài)日益平靜。上班、下班，在我的.生活中生發(fā)出別樣意義來(lái)：認真做好每日工作，是對自己每天的生活一個(gè)負責的態(tài)度；回家之后不隨意打發(fā)屬己的時(shí)間，這樣一日便完整豐滿(mǎn)起來(lái)。

　　開(kāi)始一段時(shí)間，工作沒(méi)有展開(kāi)，事也不多。心底也有過(guò)細微質(zhì)疑，說(shuō)得堂皇一點(diǎn)，就是不知道這個(gè)職位存在的意義�，F在回頭去看，當初的一絲閃念蕩然無(wú)存。因為隨著(zhù)工作的開(kāi)展，深入，我以投入的姿態(tài)進(jìn)入，也會(huì )試圖在一個(gè)全局的視角去理解、去做那些該做的，而不僅僅如當初身處其外狹窄看待、膚淺了解。還有一部份原因，我亦深知，在點(diǎn)滴接觸、一日日工作中，我發(fā)現著(zhù)身邊共事人的優(yōu)勢與長(cháng)處，工作本身包括其他方面。這讓我覺(jué)得些許幸運，也益于我去汲取并端正自身的態(tài)度。

　　概括來(lái)說(shuō)，前一段的工作可分為：

　　一、與媒體的溝通、跟進(jìn)

　　二、活動(dòng)宣傳、網(wǎng)站等文案撰寫(xiě)

　　三、市場(chǎng)了解、統計工作

　　嚴格來(lái)講，我開(kāi)始以切實(shí)投入之態(tài)展開(kāi)工作可以說(shuō)是在與媒體的溝通中，不足應該在于不夠靈活變通。同時(shí)也應該在做好這些工作之時(shí)試圖從中跳脫出來(lái)，看到這一過(guò)程中存在的問(wèn)題，是不是能有更好的方式以利于工作更有效率更順暢地進(jìn)行呢？

　　工作著(zhù)的時(shí)候，認真去做自無(wú)缺漏，可是是不是可以更主動(dòng)，自己是個(gè)怎樣的看法？有無(wú)合理的建議？這些建議又是基于怎樣的思考，以什么為支撐？……可能在工作中的進(jìn)步更多的是在這些的地方發(fā)生著(zhù)。而你呢，做得可好。

　　對于文案工作，誠實(shí)來(lái)講，從這份工作，我知道了自己的一些缺憾。之前的設計公司大方向是做文化衍生品，涉及到的更多是人文歷史，所以寫(xiě)起東西來(lái)，會(huì )得心應手很多，專(zhuān)業(yè)本身的累積以至于自身的風(fēng)格傾向，讓我偏好也擅于寫(xiě)偏感性隨筆式的東西。

　　撇開(kāi)廣告類(lèi)文案不說(shuō)，當前工作我所了解的，要求應該是嚴正、規范、客觀(guān)或是氣勢要升上去……

　　對于中文專(zhuān)業(yè)，一直以來(lái)，我極其喜愛(ài)也要求自己不放松去累積，可是具體到工作我還是有困惑有糾結。對于今后工作的規劃我仍在跌跌撞撞地摸索著(zhù)，所以談到前方展望之類(lèi)的于我仍蒙著(zhù)一層迷霧。不是對自己不負責任，只是我還在感受中尋找著(zhù)……

　　于是專(zhuān)注于當下，每天踏實(shí)工作、認真去生活，照顧好自己，不管怎樣，心懷希望，遇到問(wèn)題盡量不焦躁，沉實(shí)推進(jìn)，點(diǎn)點(diǎn)解決，這樣才能有可期許的未來(lái)。

員工年終工作總結 篇3

　　伴隨著(zhù)比較緊湊但不太緊張的工作節奏，20xx年就這樣快接近尾聲，經(jīng)過(guò)這一年的不太忙碌的工作，卻又有很多所感所悟。

　　對于工作這個(gè)詞，是潛移默化的接受的，自20xx年7月份從學(xué)校畢業(yè)，帶著(zhù)一身稚氣來(lái)到公司參加工作。從開(kāi)始的對工作環(huán)境的茫然，到后來(lái)把工作這個(gè)概念強加到自己的觀(guān)念中，從分廠(chǎng)的一線(xiàn)上升到制造公司的生產(chǎn)管理，從一個(gè)眼光狹小的高校畢業(yè)生慢慢的樹(shù)立起全局的系統觀(guān)念，我在一步步成長(cháng)起來(lái)。

　　要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現代辦公軟件，以及學(xué)習其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平時(shí)除了學(xué)習一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領(lǐng)導的關(guān)心下，開(kāi)始接觸一些專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書(shū)籍，雖然現在收效甚微，但對我以后的發(fā)展是大有幫助的。

　　沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒(méi)有過(guò)于細膩的深切體會(huì )，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話(huà)語(yǔ)，分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來(lái)：

　　一、學(xué)習業(yè)務(wù)知識，作好本職工作

　　20xx年1-7月，我在特種電機組學(xué)習火電生產(chǎn)管理方法。由于自身對電機知識和管理知識的欠缺，初期就表現出了對工作的盲目以及被動(dòng)排斥，給自己的崗位學(xué)習造成了極大的阻礙。后來(lái)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導和師父的及時(shí)引導，加上自我深入到生產(chǎn)現場(chǎng)對產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步的感性認識，在經(jīng)過(guò)幾次的思想調整過(guò)后，就逐漸的適應了生產(chǎn)管理的工作節奏和工作環(huán)境。

　　由于所學(xué)的專(zhuān)業(yè)為機械設計與制造，對機械加工有一些理論上的了解，很快就熟悉了汽發(fā)機的主要部件的機加工，對于各分廠(chǎng)的主要設備也有了初步的認識。慢慢的，通過(guò)每天到生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習和觀(guān)察，然后結合專(zhuān)業(yè)工藝路線(xiàn)表和圖紙，我開(kāi)始對汽發(fā)機的各個(gè)部套和總裝有了整體的認識，這樣，我對產(chǎn)品就有初步的了解了。

　　在了解了產(chǎn)品之后，接下來(lái)就是管理了。制造分公司作為生產(chǎn)系統的核心管理部門(mén)，生產(chǎn)計劃便是生產(chǎn)能順利開(kāi)展起來(lái)的靈魂，作好生產(chǎn)計劃也是一個(gè)生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃必須要具備良好的可執行性、合理客觀(guān)的生產(chǎn)周期以及應對偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃，作為生產(chǎn)管理者，首先要了解產(chǎn)品的工藝路線(xiàn)，然后根據分廠(chǎng)的設備能力和人員配備情況，還要能預計在實(shí)際生產(chǎn)中的突發(fā)情況，綜合判定生產(chǎn)周期，并在計劃的執行過(guò)程中要及時(shí)跟蹤以及時(shí)糾偏。在擁有了編制生產(chǎn)計劃的能力后，要想計劃在分廠(chǎng)能夠正在的落實(shí)下去，除了計劃本身的優(yōu)質(zhì)性，我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調能力。由于分廠(chǎng)的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必須要學(xué)會(huì )和多種不同類(lèi)型的人員正確溝通交流，并在此過(guò)程中不斷的總結經(jīng)驗，不斷增強自己的協(xié)調能力。

　　當然，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現代辦公軟件，以及學(xué)習其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平時(shí)除了學(xué)習一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領(lǐng)導的關(guān)心下，開(kāi)始接觸一些專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書(shū)籍，

　　雖然現在收效甚微，但對我以后的發(fā)展是大有幫助的。

　　二、理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中成長(cháng)

　　無(wú)論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實(shí)踐中來(lái)，因為工作本身就是實(shí)踐性的。

　　在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際，就會(huì )潛意識的理解為把書(shū)面的理論知識轉化為被動(dòng)的.動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)現，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，因為以前思考問(wèn)題都是基于完全的理論之上，沒(méi)有真正觸碰到實(shí)踐的東西，才會(huì )導致理解結果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作，并在工作中去處理以一些問(wèn)題，才發(fā)現理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的，理論聯(lián)系實(shí)際本事是應該具備主觀(guān)能動(dòng)性的，理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(cháng)時(shí)間的互相轉化的過(guò)程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎上去探索和實(shí)施;而我們在實(shí)踐過(guò)程中又不斷的進(jìn)行總結和思考，為自己的理論知識補充鮮活的營(yíng)養。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(cháng)時(shí)間的互相轉化的過(guò)程，

　　冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過(guò)漫長(cháng)的實(shí)踐，自己在編制計劃和到分廠(chǎng)處理協(xié)調事情上都有了明顯的進(jìn)步，每次遇到困難時(shí)，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結，不斷的改進(jìn)自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會(huì )在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

　　三、加強思想文化建設，提升綜合素質(zhì)

　　我作為制造分公司的一名新人，也將是未來(lái)的新生力量，深感肩上的責任重大。分公司的領(lǐng)導也時(shí)常教導我們要多學(xué)習各種知識，多參加各種活動(dòng)，鍛煉自己多方面的能力，以提高自身的素質(zhì)層次。

　　作為一名共產(chǎn)黨員，我主動(dòng)學(xué)習黨的新的思想政策，隨時(shí)用最新的先進(jìn)思想武裝自己，對于國內外發(fā)生的大事件，我也密切關(guān)注。對于別人的批評，我都是虛心接受，然后冷靜思考，認真分析，并慢慢的改進(jìn)自己。我還多次參加分公司黨委和公司團委舉辦的各種培訓，不斷的充實(shí)自己。

　　我平時(shí)也保持著(zhù)讀書(shū)的習慣，讀中國古典的名著(zhù)和現當代的一些勵志的書(shū)籍，并堅持寫(xiě)作，定期向公司廣播站和團委等機構投稿。對于公司開(kāi)展的各項文體活動(dòng)，我也是積極參與，認真對待。

　　四、針對工作中遇到的困難，提出自己的建議

　　在長(cháng)期的工作中，通過(guò)實(shí)際的處理各種生產(chǎn)問(wèn)題，發(fā)現在其中還存在著(zhù)許多阻礙生產(chǎn)的事實(shí)或問(wèn)題：

　　分廠(chǎng)往往以沒(méi)有交轉車(chē)或者行車(chē)為由，拖延交轉時(shí)間。特別是涉及到轉下序分廠(chǎng)的零件，轉序的不及時(shí)往往成為阻礙生產(chǎn)的重要因素。以一個(gè)零件的加工轉序舉例，①零件在一天內完工，卻在三天后轉下序;②這個(gè)零件在三天內完工，在一天后轉下序。表面上看起來(lái)第一種情況比第二種情況完工及時(shí)，但是兩種情況下，到達下序的時(shí)間都是四天，對生產(chǎn)造成的阻礙是一樣的。若在設備和人員緊張的情況下，第一種情況造成的阻礙會(huì )更糟，因為要在短時(shí)間內完工，必定會(huì )占用緊張的設備的人員，給其他急需的零件加工造成阻礙。

　　建議：對零件的交轉應引起高度重視，特別是交轉車(chē)的安排協(xié)調，提高交轉車(chē)的利用率，避免造成交轉車(chē)單邊空載行駛，將零件的交轉納入生產(chǎn)周期，以零件轉下序的時(shí)間節點(diǎn)為完工信號對分廠(chǎng)進(jìn)行考核。

　　幾個(gè)月的時(shí)間，在這段時(shí)間里，我應該放平自己的心態(tài)，冷靜對待，不應急于求成，好好把握現在每一個(gè)的學(xué)習機會(huì )，讓自己一點(diǎn)點(diǎn)去積淀，為以后接管項目作好充分的準備。在我明年成為項目負責人之后，我還是要保持這種學(xué)習的態(tài)度，多向前輩們請教，多在實(shí)踐中去總結，并要形成自己的一套高效合理的工作管理方法，努力使自己所負責的電站項目又好又快的完成。

　　在不斷提高自己在生產(chǎn)管理上的能力的同時(shí)，還要敦促自己學(xué)習技術(shù)方面的知識，多下現場(chǎng)，多向分廠(chǎng)技術(shù)人員和操作者請教，學(xué)會(huì )自己去判斷產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，甚至要學(xué)會(huì )自己去思考和提出解決問(wèn)題的方案，爭做生產(chǎn)線(xiàn)上全面發(fā)展的管理者。

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