【精華】公司年終工作總結14篇

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編整理的公司年終工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　公司年終工作總結 1

　　歲月流轉，時(shí)光飛逝，的日歷已悄然翻過(guò)，伴隨著(zhù)時(shí)代前進(jìn)的步伐，回首自己兩個(gè)月來(lái)的工作經(jīng)歷，我作出如下個(gè)人工作總結：

　�。ㄒ唬┳晕曳词�，正視不足。自我反省，正視不足

　　“認認真真工作、踏踏實(shí)實(shí)做人”，一直是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，

　　但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月來(lái)的努力，工作沒(méi)大的起色，也沒(méi)大的失誤，平庸的業(yè)績(jì)使我更清醒地看到了自身存在的'問(wèn)題：

　　一是對施工規范還不是特別熟悉。

　　二是沒(méi)有現場(chǎng)工作經(jīng)驗。

　�。ǘ�）工作體會(huì )

　　雖然我剛出校門(mén)進(jìn)入鼎瀚集團藍天部門(mén)才兩個(gè)月，但我的感受頗深：“只有學(xué)才知道”我剛來(lái)到項目上的時(shí)候，劉工讓我計算工程量，對于我來(lái)說(shuō)是第一次，我感覺(jué)有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)驚喜。通過(guò)我不斷的請教終于完成了我第一份答卷，此后在鋼結構施工過(guò)程中我分別計算了鋼結構構件防火涂料面積，鋼結構混凝土用量，鋼結構墻面面積及屋面壓型鋼板面積等。通過(guò)計算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力，也加強了我對建筑規范的理解�！安唤�(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹”鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的路，。通過(guò)反思問(wèn)題，我深刻意識到一個(gè)人最難戰勝的其實(shí)就是自己，我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)；選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會(huì )喪失斗志，人就沒(méi)有動(dòng)力前進(jìn)，甚至與機遇擦肩而過(guò)，因為機遇只會(huì )留給有準備的人。

　�。ㄈ�）工作打算，以期完美。工作打算，以期完美

　　總結過(guò)去是為了更好地面對未來(lái)。對今后的工作，我給自己提出如下打算：

　　一是由于工作經(jīng)驗缺乏，我平時(shí)注意自我加壓，利用好時(shí)間多看建筑行業(yè)知識書(shū)籍，多向有經(jīng)驗的同事請教。我相信“世上無(wú)難事，只怕有心人”。只有付出了，才會(huì )有收獲。

　　二是今天能做完的事，絕不拖到明天。正如姚總說(shuō)的：“日事日畢，日清日高”。

　　三是調整心態(tài)，創(chuàng )新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，時(shí)刻以飽滿(mǎn)的熱情迎接每天的工作和挑戰。只有不斷在思維上求創(chuàng )新，工作才能出亮點(diǎn)。歲月無(wú)聲，步履永恒。只要認認真真踏踏實(shí)實(shí)的工作，我想我的明天定將更美好。

　　公司年終工作總結 2

　　20xx，在公司的正確領(lǐng)導下，在各科室部門(mén)的大力支持下，我按照公司的工作部署和工作要求，嚴格執行公司的工作方針，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，在自身工作崗位上認真履行職責，做好各項行政管理工作，較好地完成了工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)�，F將20xx年個(gè)人工作情況總結如下：

　　一、抓好自身建設，全面提高素質(zhì)

　　我作為一名負責公司行政管理的干部，肩負著(zhù)公司賦予的重要工作職責，知道自己責任重大，努力按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習，把它學(xué)深學(xué)透，領(lǐng)會(huì )在心里，運用到具體實(shí)際工作中，以此全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)。在實(shí)際工作中，我做到公平公正、清正廉潔，愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責，吃苦在前，享樂(lè )在后，全力實(shí)踐“團結、務(wù)實(shí)、嚴謹、拼搏、奉獻”的時(shí)代精神，提高工作效率與工作質(zhì)量，為職工群眾做好表率作用，促進(jìn)公司整體工作發(fā)展。

　　二、刻苦勤奮，全面做好行政管理工作

　　行政管理工作范圍廣，日常事物多，涉及車(chē)輛、食堂、安全、衛生等方方面面工作，工作看起來(lái)雖然細小，但都與公司的整體工作緊密相關(guān)，絲毫不能馬虎。為此，我嚴格要求自己，精益求精、一絲不茍地認真做好各項工作，確保工作質(zhì)量，讓公司領(lǐng)導放心，讓職工群眾滿(mǎn)意。

　�。ㄒ唬┘訌娷�(chē)輛管理，保障公司用車(chē)需求

　　我分管公司6輛汽車(chē)，按照公司車(chē)輛管理要求，認真做好各項工作，確保行車(chē)安全。一是抓好駕駛員管理，要求駕駛員必須嚴格遵守國家法律、交通法規和公司的'各項規章制度，認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高駕駛技術(shù)，按規定參加安全教育和學(xué)習，增強法律觀(guān)念，確保行車(chē)安全。二是抓好車(chē)輛管理，嚴格執行派車(chē)制度，規范使用車(chē)輛派車(chē)單，用車(chē)結束后，執行車(chē)輛歸位制度，將車(chē)輛停放在規定范圍內。同時(shí)要求駕駛員做好日常保養維護、清洗工作，每月對車(chē)輛安全和技術(shù)狀況進(jìn)行一次檢查，保持車(chē)輛性能良好、衛生整潔；做好出車(chē)前和收車(chē)后的檢查工作，排查車(chē)輛存在的安全隱患，堅決不讓車(chē)輛帶病行使。三是做好每月用油統計分析，包括過(guò)路費、保養費和車(chē)輛公里數工作，制定好下月用油計劃，做好車(chē)輛保險年審工作，努力減少用車(chē)成本，為公司節省資金。四是抓好安全教育，每季度對駕駛員進(jìn)行一次規章制度、安全行車(chē)教育，要求駕駛員在行駛車(chē)輛中要時(shí)刻保持警惕，做到安全駕駛，防止出現各類(lèi)安全事故。

　�。ǘ�）強化安全衛生，防范安全衛生事故

　　我作為行政人事部安全員，提高自己的責任意識，強化安全衛生，防范安全衛生事故。一是加強食堂衛生安全，要求食堂把好進(jìn)貨關(guān)，不進(jìn)低劣貨，從源頭上防范食品衛生安全事故發(fā)生；要求食堂搞好每天的清潔衛生工作，定期開(kāi)展消毒殺菌和滅四害工作，確保食堂衛生整潔，確保職工身體健康。二是加強廠(chǎng)區保安，要求保安員加強廠(chǎng)區巡邏，做好人防、技防工作，提高警惕、細致防范，維護公司正常的生產(chǎn)工作秩序，確保廠(chǎng)區安全，確保公司財產(chǎn)安全。三是加強廠(chǎng)區保潔，要求保潔員做好每天日常衛生保潔工作，保持廠(chǎng)區衛生整潔面貌，提高公司形象；要求保潔員做好廠(chǎng)區綠化工作，加強花草樹(shù)木的修剪和病蟲(chóng)害防治，旱天要做好澆水工作，防止花草樹(shù)木枯死，冬天要做好保溫工作，預防花草樹(shù)木遭凍害；使廠(chǎng)區美觀(guān)，為公司創(chuàng )造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。

　�。ㄈ�）做好其他工作，促進(jìn)公司整體工作發(fā)展

　　我是兼職駕駛員，保障總部和上級領(lǐng)導接待工作，為做好該項工作，我嚴格要求自己，加強與公司的聯(lián)系聯(lián)絡(luò )，注意自身的文明禮貌和禮儀修養，認真細致做好工作，確保讓總部和上級領(lǐng)導滿(mǎn)意。我認真做好保障領(lǐng)導房屋使用工作，為公司管理層享受每人在外租房待遇做好服務(wù)工作，按時(shí)繳納水電費，認真檢查水電設施，確保公司管理層在外租房能夠住好不操心，能夠專(zhuān)心致注地為公司做好工作。

　　三、培養良好作風(fēng)，促進(jìn)工作發(fā)展

　　做好行政管理工作，除了業(yè)務(wù)知識與技能外，更主要的是工作作風(fēng)。我作為一名行政管理干部，嚴格要求自己，培養良好作風(fēng)，以嚴謹的態(tài)度對待工作，承擔自己的責任，認真對待每一項工作，負責到底，做好任何工作。對自己做到技能精、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻，愛(ài)崗敬業(yè)，全心全意為為公司做好服務(wù)工作。同時(shí)加強工作創(chuàng )新，創(chuàng )新是做好工作、取得工作成績(jì)的基礎；沒(méi)有創(chuàng )新，意味思維僵化、工作守舊，不可能促進(jìn)工作發(fā)展，取得工作成績(jì)。為此，我按照公司的工作精神，結合自身崗位職責，做到積極創(chuàng )新，大膽解放思想，大膽變革求新，實(shí)現工作突破，促進(jìn)工作又好又快發(fā)展。

　　20xx年，我刻苦勤奮、認真努力工作，雖然提高了自己的政治思想覺(jué)悟和工作業(yè)務(wù)水平，完成了工作任務(wù)，取得一定成績(jì)，但是與公司領(lǐng)導的要求相比，還是存在一些不足問(wèn)題，需要繼續努力和提高。進(jìn)入20xx年下半年，我要繼續加強學(xué)習，努力實(shí)踐，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項行政管理工作提高到一個(gè)新的水平，確保獲得公司領(lǐng)導和職工群眾的滿(mǎn)意，為公司健康、持續、快速發(fā)展，作出自己應有的努力與貢獻。

　　公司年終工作總結 3

　　一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確指導下，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)積極工作�，F將20xx工作情況作如下總結：

　�。ㄒ唬┘訌娀�礎管理，為領(lǐng)導和員工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境

　　為領(lǐng)導和員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來(lái)，行政部結合工作實(shí)際，認真履行工作職責，加強與其他部門(mén)的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實(shí)現了規范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好條件。如：各項規章制度的完善、完善組織架構圖、加強與員工協(xié)會(huì )的溝通、突發(fā)事件防范匯編等；并對領(lǐng)導批示的公文、交辦的事項做到及時(shí)處理，從不拖拉；及時(shí)完成年度各種報表及總結；堅持精打細算的.原則，減少行政辦公費；組織和協(xié)助組織召開(kāi)各種會(huì )議，做到會(huì )前有準備，會(huì )后有記錄，負責公司辦公用品的領(lǐng)用。行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責，樹(shù)立了良好的大千人形象，起到了窗口作用。

　�。ǘ�）加強服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣

　　服務(wù)是始終貫穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導服務(wù)、為各部門(mén)服務(wù)、為員工服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導、各部門(mén)、和員工滿(mǎn)意，是衡量行政部工作的基本標準。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，力爭在服務(wù)工作方面做到三個(gè)突破：

　　一是在主動(dòng)服務(wù)上有所突破。突出一個(gè)“早”字、體現一個(gè)“快”字、做到一個(gè)“好”字�！霸纭本褪歉淖冾I(lǐng)導不交不辦、不說(shuō)不干的被動(dòng)傾向，對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的各項工作，工作有計劃，落實(shí)有措施，完成有總結，做到了積極主動(dòng)�！翱臁本褪翘岢�馬上就辦的精神，進(jìn)入角色快、深入實(shí)際快、反饋信息快，體現行政部工作的高效率和領(lǐng)導決策的科學(xué)性。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當日事當日清，就是我們對自己的要求�！昂谩本褪菍ψ约悍止艿墓ぷ髂芨哔|(zhì)量地完成，讓領(lǐng)導認可，員工滿(mǎn)意。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅持做到了積極熱情。

　　二是在突出工作重點(diǎn)上有所突破。在工作計劃中，每月都突出1－2個(gè)“重點(diǎn)”工作，做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng )新，改變行政部工作“年年歲歲一個(gè)樣、等待領(lǐng)導來(lái)安排”的習慣。

　　三是在創(chuàng )新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng )新，適應業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神，一年來(lái)行政部人員為配合相關(guān)部門(mén)的工作多次加班加點(diǎn)。大力提倡文明辦公，樹(shù)立表率。如：我們的保安隊伍建設、食堂扭虧工作。

　�。ㄈ�）加強學(xué)習，形成良好的學(xué)習氛圍

　　公司能否持續發(fā)展、行政部工作能否高效運轉，關(guān)鍵在人。行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實(shí)履行好自身職責及時(shí)“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補充各方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識，形成了良好的學(xué)習氛圍。

　�。ㄋ模�強化內部管理與績(jì)效考核：配合公司完善各部門(mén)績(jì)效考核辦法。堅持個(gè)人收入與績(jì)效業(yè)績(jì)相結合。

　　過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jì)。盡管我們取得了一定成績(jì)但仍存在著(zhù)很多不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　一是由于行政部人少事多，工作上常常事無(wú)巨細，每項工作主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

　　二是對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

　　三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，檢查總結、執行力度不夠，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)現象。

　　四是公司宣傳力度有待加強。

　　五是繼續研究、完善績(jì)效考核工作，促使員工改進(jìn)工作方法、提高工作質(zhì)量。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。

　　20xx年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入現場(chǎng)，掌握實(shí)情；加強管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻。

　　公司年終工作總結 4

　　本年度，在領(lǐng)導的關(guān)心、指導和同事們的幫助、支持下，我嚴格要求自己，勤奮學(xué)習，努力提高自己的理論和實(shí)踐水平，較好的完成了各項工作任務(wù)，得到了各方面的好評�，F將一年來(lái)的學(xué)習、工作情況簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、思想上，嚴于律己，自覺(jué)加強黨性鍛煉

　　一直以來(lái)，我始終堅持學(xué)習，關(guān)心我國的民主政治進(jìn)程，在工作生活中注意攝取相關(guān)的政治經(jīng)濟政策，注重學(xué)習與工作有關(guān)的各經(jīng)濟法律法規，注重經(jīng)濟大環(huán)境走向。＂新聞?wù){查＂、＂經(jīng)濟半小時(shí)＂等欄目都是攝取該類(lèi)知識不錯的途徑。通過(guò)上述學(xué)習，使我堅定了中國民主政治的信念，使自身的政治經(jīng)濟理論素養得到了進(jìn)一步的完善。

　　一年來(lái)，認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )其科學(xué)內涵。堅持正確的'世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，并用以指導自己的學(xué)習、工作和生活實(shí)踐。熱愛(ài)祖國、熱愛(ài)黨、熱愛(ài)社會(huì )主義，堅定共產(chǎn)主義信念，與黨組織保持高度一致。

　　工作中，認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。通過(guò)認真系統地學(xué)習黨的基本知識和各種理論著(zhù)作，進(jìn)一步夯實(shí)了理論基礎，提高了黨性認識和思想道德素質(zhì)。

　　二、業(yè)務(wù)上，認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識

　　通過(guò)理論學(xué)習和日常工作積累使我對工作有了較為深刻的認識。

　　工作日變日新，時(shí)時(shí)需要學(xué)習，處處存在挑戰。不懂就學(xué)，是一切進(jìn)步取得的前提和基礎。在這段時(shí)間里我認真學(xué)習了業(yè)務(wù)工作的相關(guān)資料，再加上日常工作積累使我對本職工作有了一定的認識，也意識到了做好本職工作的巨大作用。

　　一年來(lái)，在指導老師的帶領(lǐng)下，多看、多問(wèn)、多想，主動(dòng)向領(lǐng)導、向群眾請教問(wèn)題，機關(guān)學(xué)習會(huì )、各種工作會(huì )議都是我學(xué)習的好機會(huì )。此外，認真參加各類(lèi)培訓，一年來(lái)參加了公務(wù)員初任培訓、禁毒尿檢培訓、電子政務(wù)培訓，均以?xún)?yōu)異的成績(jì)通過(guò)考核，熟練掌握了業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)知識的學(xué)習使我在工作上迅速成長(cháng)起來(lái)。

　　公司年終工作總結 5

　　時(shí)間飛逝，20xx年已經(jīng)結束，在過(guò)去的一年我們陜西金泰弘信建筑工程有限公司在董事長(cháng)劉總的帶領(lǐng)下，駿馬騰飛，昂首跨越了不平凡的20xx年。20xx年度我們圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標，人力資源部在管理方面落實(shí)了相關(guān)措施和目標責任，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和提點(diǎn)下，各項工作有了一定的進(jìn)展，也為20xx年的工作奠定了基礎，創(chuàng )造了良好的條件，為了總結經(jīng)驗，尋找差距，促進(jìn)部門(mén)各項工作再上一個(gè)臺階，現將20xx年工作總結匯報如下：

　　一、20xx年重點(diǎn)工作總結

　�。ㄒ唬┙ㄕ铝⒅�。逐步規范人力資源管理，完善公司人力資源各項管理制度，是公司人力資源各項工作有章可循，及時(shí)制定一系列符合公司實(shí)際情況的管理辦法，本年度主要建立了《人事管理制度》、《勞動(dòng)合同管理規定》、《績(jì)效考核管理制度》、《員工培訓管理辦法》、《新員工考核管理辦法》等等。建立了人事變動(dòng)流程，員工自入職到到離職以及期間崗位變動(dòng)等，都是按照規定的程序流程進(jìn)行處理，達到各項工作的流暢性、追溯性。

　�。ǘ�）組織架構的完善及人員編制。人力資源部于20xx年根據組織戰略需求，重新梳理公司整體組織架構體系，分析人員并制定了各部門(mén)崗位設置及人員編制，有針對性的對各部門(mén)人員定編進(jìn)行適當的調整，使其公司的人員崗位設置情況達到最佳配置，最大可能的發(fā)揮，每一個(gè)職能部門(mén)和員工的作用，截止20xx年12月31日公司共計人員62人，機關(guān)人員共25人，各分公司及項目37人。

　�。ㄈ�）招聘情況。本年度的招聘渠道主要有智聯(lián)招聘和boss直聘，年度招聘費用3500左右，本年度招聘錄用人數25人，離職7人。

　�。ㄋ模┙�立、建全人事電子檔案，完善人員花名冊，對人員基本信息、企業(yè)工齡、持證情況進(jìn)行了統計，便于人員查詢(xún)，為日后相關(guān)所需工作提供依據；建立了人員證件電子臺帳，對持證人員進(jìn)行統計，目前我公司持有二級建造師證5人，建安證8人，交安證2人，二級造價(jià)師證1人，其它技工人員證書(shū)10人。為了和優(yōu)良勞務(wù)分包隊務(wù)建立長(cháng)期合作關(guān)系，為以后承接大型項目?jì)�備勞�?wù)分包資源，對項目現有或已合作優(yōu)良勞務(wù)隊伍進(jìn)行了統計建檔。

　�。ㄎ澹┱J真做好公司的文字工作，草擬人事綜合性文件，整理歸檔，配合領(lǐng)導在制定各項規章制度的基礎上，進(jìn)一步補充完善各項制度，及時(shí)傳達貫徹公司的有關(guān)會(huì )議文件指示精神。

　�。�六）建立高效團隊，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳，在公司的正確領(lǐng)導下，持續完善企業(yè)文化管理體系，培育具有積極樂(lè )觀(guān)，團結向上的企業(yè)文化，以完成企業(yè)目標為立足點(diǎn)，打造以人為本的和諧氛圍，以公司為中心，樹(shù)立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標，增強了公司的凝聚力，向心力，從而有效的推動(dòng)了公司的改革和發(fā)展。

　　二、20xx年人力資源部工作計劃

　　人力資源部設立已有一年時(shí)間，在這期間見(jiàn)證了企業(yè)的成長(cháng)

　　與同事的提高，這與公司領(lǐng)導的指導與關(guān)懷也是分不開(kāi)的。人力資源部將繼續在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位，借此，未來(lái)我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系，與目標管理相結合的績(jì)效管理，人力資源工作要做到人力管理的規范化、標準化與職業(yè)化。在新的`一年里，我們將不斷地探索和改進(jìn)，具體將計劃如下：

　�。ㄒ唬�強化人力資源管理，根據公司現在的人力資源現狀，參考先進(jìn)企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全更適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。隨著(zhù)公司的壯大，逐步實(shí)現制度化、流程化管理，完善并修訂各項規章制度，完成各部門(mén)各職位工作分析，為人才招聘與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據。

　�。ǘ�）進(jìn)一步加強目標管理，逐步實(shí)現績(jì)效向導的薪酬體系

　　首先，績(jì)效管理體系包括了八個(gè)板塊，也是八個(gè)步驟，實(shí)施前準備、戰略規劃、部門(mén)計劃預算、績(jì)效計劃、績(jì)效控制、績(jì)效考核、績(jì)效溝通、考核結果應用，這期間的每一個(gè)步驟都包含了豐富的工作內容，而對績(jì)效管理來(lái)說(shuō)，每一年的工作，企業(yè)都要重復走完這八個(gè)步驟，才可能稱(chēng)得上績(jì)效管理，我們目前的工作涉及到了每一個(gè)板塊，但都沒(méi)有做到最細化，目前我們的主要工作是將績(jì)效管理工作進(jìn)一步落實(shí)到細節，將績(jì)效考核結果的運用豐富化，實(shí)現績(jì)效管理真正的對企業(yè)運營(yíng)起到輔助作用，對企業(yè)的戰略提供豐富的、可靠的參考價(jià)值，出于這些方面的考慮，20xx年的考核工作重點(diǎn)主要從以下方面著(zhù)手：

　　1、繼續加強績(jì)效控制，對績(jì)效考核分數記載存檔，了解績(jì)效考核結果，而在績(jì)效控制上，人力資源部所能發(fā)揮的作用并不多，績(jì)效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績(jì)效考核工作落實(shí)是否公平公正，而且對工作效能產(chǎn)出提升是否有幫助，20xx年，為了實(shí)現績(jì)效考核切實(shí)到位，人力資源部將加強考核過(guò)程的跟蹤和交流，并監督考核，預防考核流于形式。

　　2、根據部門(mén)工作計劃，建立部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標管理考核機制，對部門(mén)進(jìn)行績(jì)效考核，中層管理者增加KPI指標季度考核，促進(jìn)中層管理人員整體職業(yè)技能和管理手段的提高。

　�。ㄈ�）人員招聘與配置，及時(shí)有效的招聘合適人員，滿(mǎn)足用人部門(mén)人員需求，做好招聘基礎工作，完善各相關(guān)崗位的招聘面試指導手冊及試題。

　�。ㄋ模┘訌妴T工培訓，通過(guò)對員工的培訓，對員工的工作技能，知識層次和工作效率，工作品質(zhì)都將進(jìn)一步提升，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。

　�。ㄎ澹�強化部門(mén)建設，完善部門(mén)職能，大力加強本部門(mén)內部管理和規范，嚴格按照現代化企業(yè)人資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰略性人力資源管理的層次。

　�。�六）加強企業(yè)文化建設，確保公司內部溝通渠道暢通，建立公司內部信息溝通機制，促進(jìn)公司部門(mén)之間上，下級之間，勞資雙方的了解與合作，建立健康和諧的內部關(guān)系，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，集思廣益，為公司發(fā)展服務(wù)。

　�。ㄆ撸┬抻唵T工手冊，將企業(yè)理念，企業(yè)精神，企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史，企業(yè)宗旨，企業(yè)奮斗目標等內容增加至員工手冊，協(xié)同辦公室根據公司具體情況及員工需求，組織好各項員工康樂(lè )活動(dòng)，加強對優(yōu)秀員工的宣傳，做好企業(yè)文化對外宣傳的工作。

　　20xx年將在公司領(lǐng)導的指引下，緊緊圍繞公司運營(yíng)發(fā)展戰略，我將嚴于律己，寬以待人，加強公司規章制度學(xué)習，保持謙虛嚴謹的工作作風(fēng)，在大事要事上，身先士卒，以身作則，起好帶頭作用，及時(shí)協(xié)調各崗位工作，有效推動(dòng)部門(mén)工作。認真總結經(jīng)驗，以嶄新的工作風(fēng)貌，更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項工作中，從小事抓起，進(jìn)一步強化人事內務(wù)管理工作，為整體推進(jìn)公司發(fā)展和工作目標實(shí)現發(fā)揮應有的作用。

　　公司年終工作總結 6

　　20xx年，是公司快速發(fā)展的一年。本部門(mén)在公司領(lǐng)導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針，努力學(xué)習，積極工作，同心協(xié)力，完成上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。

　　截至20xx年12月底，xx有限公司在崗員工xxx人，比去年增長(cháng)17%。

　　一、20xx年人力資源工作小結

　　1、招聘工作基本滿(mǎn)足公司各部門(mén)用人需求

　　參與人才交流會(huì )6次，集體面試多次。20xx年通過(guò)招聘競選方式引進(jìn)各類(lèi)各級人員109人，離職人員38人，退休17人。招聘工作的及時(shí)、規范和有效的實(shí)施，基本滿(mǎn)足了公司生產(chǎn)管理所需人員的數量與質(zhì)量要求。

　　2、薪資管理工作規范有序

　　20xx年，我們根據20xx年制定的《薪酬管理辦法》，改革了薪酬結構，適度增加了員工月薪標準，一定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我們嚴格按照公司管理流程操作，在定崗定級、薪酬審核、薪酬發(fā)放等方面力求準確無(wú)誤，并協(xié)助公司做好20xx年度年薪考核、核算和兌現工作。

　　3、績(jì)效考核工作穩步推進(jìn)

　　20xx年度績(jì)效考核做到了管理部門(mén)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)的全員覆蓋，并根據績(jì)效考核結果和年度效益獎金掛鉤。

　　4、勞動(dòng)關(guān)系基本和諧

　　根據公司實(shí)際情況，重新進(jìn)行了定員核定，并對組織機構、崗位、人員等進(jìn)行了局部調整，使崗位設置更加規范、科學(xué)，人員配置更加合理。對項目公司臨時(shí)聘用人員進(jìn)行了全員資料登記，房地產(chǎn)項目公司長(cháng)期雇傭的員工全部簽訂了勞動(dòng)合同并進(jìn)行備案。截至目前，20xx年解除勞動(dòng)合同18人，新簽勞動(dòng)合同123人。通過(guò)勞動(dòng)年檢，等級為良好。

　　5、人力資源制度建設推進(jìn)有序一是負責修訂了公司《薪酬管理制度》《績(jì)效考核制度》《干部聘免管理辦法》等基本管理制度；二是通過(guò)宣傳、知識競賽、講座、訪(fǎng)談等形勢，促進(jìn)全體員工學(xué)習新制度，執行新制度；三是通過(guò)調查和分析新制度執行中存在的問(wèn)題，反饋制度執行情況，為進(jìn)一步完善公司的規章制度做了大量的工作。

　　6、社會(huì )保險管理及時(shí)規范

　　按照xx市社保中心下達的各項保險費用征繳要求，完成了本年度社�；�金的調整和征繳工作。及時(shí)為職工辦理各種參保、退保、社保轉移手續，公積金領(lǐng)取和轉移，醫療保障卡登記。目前，公司五險一金各項帳目準確無(wú)誤。

　　7、人力資源信息管理準確

　　我們及時(shí)更新人員各項信息，所有員工均建立了規范的干部檔案，完成了勞動(dòng)保障和統計部門(mén)的勞動(dòng)信息登記。同時(shí)，我們收集同行業(yè)人力資源及相關(guān)信息，完成公司人力資源狀況分析，為公司領(lǐng)導提供參謀服務(wù)。

　　二、20xx年我公司人力資源工作方面存在的問(wèn)題

　　1、人才儲備略顯不足

　　近年來(lái)我公司逐步開(kāi)展人才儲備工作。但由于房地產(chǎn)行業(yè)的特征和人才市場(chǎng)形式，房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人才儲備略有不足。個(gè)別崗位招聘不能及時(shí)到位，一定程度上影響了公司其他部門(mén)的工作進(jìn)度。

　　2、培訓工作有待加強

　　公司十分重視員工的培訓工作，并設有專(zhuān)項經(jīng)費，但由于多重原因，公司尚未有明確的，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰略的培訓體系，業(yè)務(wù)部門(mén)忙于抓現金收入，對培訓重視不夠，管理部門(mén)對培訓認識上存在誤區，培訓計劃難以實(shí)行。目前，僅有公司高管和財務(wù)、審計部門(mén)員工達到年度培訓時(shí)間48小時(shí)以上。

　　3、公司人力資本的潛力沒(méi)有得到完全的發(fā)揮目前，人力資源部和若干年前協(xié)作公司的人事科還沒(méi)有本質(zhì)區別，我們做的都是日常事務(wù)性工作，在激發(fā)員工的工作積極性、推進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程改造和建立以業(yè)績(jì)和能力為本的'評價(jià)體系等方面還沒(méi)有發(fā)揮出應有的作用。

　　三、20xx年人力資源管理工作思路

　　1、做好人力資源管理的基礎和日常管理工作，完成業(yè)務(wù)部門(mén)、員工和公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

　　2、做好人才引進(jìn)和配置工作

　　20xx年，宏觀(guān)經(jīng)濟形勢肯定會(huì )對公司內外的人力資源質(zhì)和量形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場(chǎng)，招聘到好的專(zhuān)業(yè)人才，也可能有優(yōu)秀員工對公司前景產(chǎn)生動(dòng)搖，形成人才流失。20xx年重點(diǎn)保障預決算、水電、策劃、結構、建筑設計、前期、物管等環(huán)節各配置一名高級人才。同時(shí)盤(pán)點(diǎn)公司人才存量，促進(jìn)公司內部的人才流動(dòng)。外貿業(yè)務(wù)方面，重點(diǎn)引進(jìn)法律、會(huì )展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級管理人才，以強化公司外貿業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)平臺功能。

　　3、做好績(jì)效考核工作通過(guò)

　　20xx年的績(jì)效考核實(shí)踐，我們認為，目前的績(jì)效考核還存在不少問(wèn)題，一是各部門(mén)不能把經(jīng)營(yíng)目標分解到員工個(gè)人，二是績(jì)效指標空泛，無(wú)法用分數衡量，三是各部門(mén)考核寬嚴不一，和效益年薪掛鉤難以做到公平。20xx年績(jì)效考核重點(diǎn)解決上述問(wèn)題。我們擬通過(guò)績(jì)效考核動(dòng)員會(huì )和加強績(jì)效溝通和績(jì)效輔導來(lái)解決上述問(wèn)題。

　　4、加強培訓工作

　　我們認為，經(jīng)濟危機是進(jìn)行人力資源投資的最佳時(shí)機。鑒于用人部門(mén)對參與培訓的積極性不高，人力資源部在20xx年打算給予各用人單位一定限額的培訓經(jīng)費，并將培訓落實(shí)情況納入各部門(mén)年度考核。同時(shí)繼續提供優(yōu)質(zhì)的培訓信息和培訓渠道，加強新員工培訓，積極鼓勵業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中培訓方面，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面擬開(kāi)展一次法律方面的培訓，貿易業(yè)務(wù)方面擬開(kāi)展一次風(fēng)險防控方面的培訓。

　　5、促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧，保障員工權益

　　老板和員工的關(guān)系是世界上最復雜最普遍最微妙的關(guān)系，人力資源工作者做為中間人，既要為資本增值服務(wù)，又要保障員工權益。20xx年，我們一是繼續規范用工管理，加強對勞動(dòng)合同和薪資福利的監督和審核，減少用工風(fēng)險。二是保障員工福利，20xx年，人力資源部將積極推進(jìn)員工年休假福利，為了不影響公司正常的業(yè)務(wù)開(kāi)展，公司將通過(guò)集中年休和各部門(mén)輪休的辦法保障員工的年休假福利，為了工作沒(méi)有年休的，將給予經(jīng)濟補償。三是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明確，另外我們將參考同行做法，20xx年起提高見(jiàn)習期員工的工資，發(fā)放過(guò)渡期租房補貼。四是傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，為員工業(yè)余文化活動(dòng)爭取經(jīng)費，改善目前公司形象古板、管理和業(yè)務(wù)兩張皮的局面，提高公司活力。

　　總之，本人認為自己基本稱(chēng)職的，今后將進(jìn)一步加強學(xué)習，虛心求教，克服不足，把工作做得更好。

　　公司年終工作總結 7

　　一、20xx年人力資源部工作總結

　　伴隨著(zhù)新年的臨近，迎來(lái)了充滿(mǎn)期待的20xx年�；仡�20xx年度的工作與學(xué)習生活，感受到學(xué)校及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我�？诒�在快速提升著(zhù)，身邊的同事也都在不斷地進(jìn)步著(zhù)，朝著(zhù)同一個(gè)目標奮斗著(zhù)。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結過(guò)去所做的努力和奮斗。人力資源部自成立到現在，很榮幸本人參與了人力資源部成長(cháng)的歷程，從無(wú)到有，從當初的不完善，慢慢成長(cháng)到今天的成熟。人力資源建設正在逐步走向規范，職能作用也在逐漸得到體現。學(xué)校領(lǐng)導對人力資源部的建設給予很高的重視，這對于人力資源部我來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是最大的強心劑。過(guò)去，大家可能對“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知學(xué)校設如此部門(mén)真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門(mén)大多數人的支持�，F對于今年的工作給予總結:

　　在過(guò)去的這一年里有苦也有樂(lè )，盛威這個(gè)大家庭給予了我溫暖和希望，甘自苦中來(lái)，梅自寒中開(kāi)。在此期間雖然有很多苦，但卻使我越來(lái)越堅強，越來(lái)越成熟，我相伴公司一路走來(lái)，心中充滿(mǎn)了希望，當初不經(jīng)世的我如今已經(jīng)錘煉成了一名老員工，在這一年里，我從不同的工作中，學(xué)到了不少的東西和經(jīng)驗，在工作中的感悟和成敗使我受益匪淺。曾經(jīng)有位名師說(shuō)：“一日之計在于昨天晚上，一年之計在于去年季末”�，F正值此時(shí)，列出明年之工作計劃，定會(huì )全力直赴！

　　二、20xx年人力資源部工作計劃

　　20xx年人力資源部的工作目標是，謀求人與事的結合，和人與人之間的緊密配合，建立、規范與完善學(xué)校人力資源管理制度及各項程序，全面貫徹與實(shí)施。將通過(guò)招聘、錄用、培訓、選拔、調整、考核、獎懲、工資福利等各項管理活動(dòng)來(lái)完成20xx年上述目標，并不斷提高各級管理員及員工的整體素質(zhì)，實(shí)現因事?lián)袢�、事得其人、人適其事、人盡其才、事況其功的目標，最終配合學(xué)校整理發(fā)展計劃，實(shí)現戰略發(fā)展目標！

　　1、要做好員工招聘、錄用工作

　　公司的管理離不開(kāi)人、財、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人力資源最為寶貴。因此，建立并完善“人員替補、梯隊系統”是人力資源部20xx年度的重要工作。我們將根據公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，結合實(shí)際情況，調查各部門(mén)的崗位分布、人員安置情況，制定出較為完善合理、科學(xué)的崗位人員編制，根據編制，將采取不同形式的招聘方式，來(lái)吸收有經(jīng)驗的管理人才及其有朝氣的大中專(zhuān)畢業(yè)生加入到公司，將堅持“去蕪存菁，唯才是舉，公平競爭，訓練有道”的用人原則，嚴把員工質(zhì)量關(guān)，提升整體員工素質(zhì)。

　　2、制定完善的培訓計劃，做好全員的培訓工作

　　培訓工作是在席總親自督導下，由人力資源部進(jìn)行策劃、實(shí)施、督導的一項重要工作，各部門(mén)必須重視培訓工作，完善員工的在崗培訓。以部門(mén)為單位，實(shí)施培訓內容以崗位職責、儀容儀表、職業(yè)道德、素質(zhì)訓練、禮節禮貌、工作意識、管理能力等為主。

　　3、作好員工考核工作

　�。�1） 每月對新入職員工進(jìn)行轉正考核一次

　�。�2） 每半年對管理人員進(jìn)行考評一次，對管理人員拿出調整意見(jiàn)。

　�。�3） 做好騰飛集團的員工績(jì)效考核工作。

　　4、建立、規范與完善學(xué)校人力資源管理制度及程序

　　人力資源管理制度及程序涵蓋以下內容：人力資源管理權限，招聘與配置制度，培訓與開(kāi)發(fā)制度、員工試用、轉正、考核制度，調配與晉升制度等各項管理制度及工作程序。

　　5、協(xié)助建立騰飛集團崗位操作系統及崗位管理系統

　　崗位操作系統包含各崗位的任職條件、崗位要求、崗位工作流程、績(jì)效考核指標、注意事項等內容，明確各崗位的`工作職責和有關(guān)的工作程序，建立合乎規范的崗位責任制。 崗位管理系統的建立，使管理人員在日常的管理工作中，有“法”可依，包含考勤管理制度、衛生管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、財務(wù)管理制度等各項管理制度。

　　6、有效開(kāi)展對外溝通工作

　　在維持現有關(guān)系單位的基礎上，采取電話(huà)拜訪(fǎng)、登門(mén)拜訪(fǎng)等形式，與勞動(dòng)局、農業(yè)局、各初高中學(xué)校、各有業(yè)務(wù)聯(lián)系單位建立良好的關(guān)系。

　　20xx年人力資源部的責任與工作將更加沉重，我們一定會(huì )在認真工作之余加強學(xué)習，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作，安排并實(shí)施好新的一年的工作計劃，用實(shí)際的工作成績(jì)來(lái)說(shuō)話(huà)。

　　我不是英雄，但和英雄一起戰斗過(guò)。我見(jiàn)證了一個(gè)新品牌的成長(cháng)，我目睹了一個(gè)新行業(yè)的締造。在騰飛集團，你會(huì )有大未來(lái)，當你真正全身心地將自己投入到工作、投入到團隊中時(shí)，你會(huì )感覺(jué)自己的未來(lái)和品牌的成長(cháng)緊密相連。

　　最后，預祝公司在新的一年里，日新月異，再創(chuàng )輝煌！

　　公司年終工作總結 8

　　盡管工作忙碌無(wú)比，但是時(shí)間卻不會(huì )看我們的情面。當日歷撕下最后一頁(yè)的時(shí)候，代表著(zhù)我的人力資源部實(shí)習工作即將要結束了。感謝銀行給我的這次機會(huì )，也感謝領(lǐng)導對我這個(gè)新人的照顧和培養。這三個(gè)月讓我成長(cháng)的非�？�，是你們的培養讓我成長(cháng)的那么快，也是你們的培養讓我懂得了自身的責任。我即將離開(kāi)工作三個(gè)月的崗位，對此我對我的實(shí)習期做出總結。

　　一、工作的情況

　　作為實(shí)習生，我前面一段時(shí)間一直都在從事著(zhù)實(shí)習的簡(jiǎn)單工作。但是我希望自己畢業(yè)后，能夠繼續回來(lái)工作，成為一名正式的員工。并且在不斷的學(xué)習和了解下，精進(jìn)自己的工作能力，提高自己的工作經(jīng)驗。在工作中，我認真負責。我基本的工作是對員工的信息進(jìn)行整理收集，以及一些簡(jiǎn)單的傳遞工作。其中最基本的是對每月銀行員工的考勤表整理。因為這是關(guān)系到大家的重要信息，所以在記錄前，我總是認真的核對好幾遍，才敢保存。而在其他的工作中，雖然并不會(huì )什么信息都小心成這樣，但是我也都非常認真的.整理好信息，并做好通知信息的公布任務(wù)。

　　二、感受到團隊的力量

　　在工作內外，自己也遭遇了很多的事情。工作中，因為自己的經(jīng)驗不足，常常給大家帶來(lái)麻煩。雖然大家都很熱情，但是卻不能總是麻煩大家。為此，我好好的學(xué)習了工作的基本內容，努力的提升了自己。在這三個(gè)月，我最重要的，就是在銀行里有不少的好同事、好朋友，他們不僅在工作中教導我，鼓勵我，在生活中也一直在幫助我，謝謝大家！

　　三、個(gè)人不斷進(jìn)步

　　工作的三個(gè)月也讓我明白了自身還需要進(jìn)步的地方，以前總是覺(jué)得自己的知識足夠了，就對學(xué)習上的事情松懈。如今實(shí)習了上個(gè)月，我明白了學(xué)無(wú)止境的道理。今后我會(huì )在人力資源的工作崗位上不斷的前進(jìn)，了解更多人力資源方面的事情，爭取做一個(gè)全職全責的人才，為公司獵取人才，也為社會(huì )資源崗位進(jìn)行優(yōu)化。

　　公司年終工作總結 9

　　20xx年我們人力資源部根據銀行管理員的指定完成了一年的工作任務(wù)，在一年中為銀行挖掘優(yōu)秀人才培養后備力量�，F在我們人力資源對這一年工作簡(jiǎn)單總結。

　　一、為銀行選拔人才

　　我們人力資源部在20xx年間為我們銀行招聘了很多優(yōu)質(zhì)人才，在我們招聘中我們堅持的原則是，寧缺毋濫，必須要保證我們招聘的人才符合我們的標準，是符合要求的人才，我們在招聘的時(shí)候也不光考慮招聘人才這一快，更考慮到招聘的費用，節省成本是是必須做到的，在很多渠道上我們招聘的人才都不符合我們銀行的要求，為此我們取消了這方面的招聘，減少工作。有側重的去招聘剛畢業(yè)的大學(xué)生，通過(guò)校招的方式去完成我們銀行對員工的招募，對于大學(xué)的學(xué)生，有這樣幾點(diǎn)優(yōu)勢，他們更容易培養，也更加有活力，能夠對銀行作出更多的貢獻且更加適合培養忠誠性，學(xué)校的學(xué)生也是方便進(jìn)行培訓的，因為人數不，培訓起來(lái)也方便，一次性花費也少，需要宣傳的成本也相對較低，這樣也正適合我們銀行的需要，這也符合我們銀行的要求，為了增加招聘渠道我們人力資源對多加學(xué)校，招聘網(wǎng)站做了簡(jiǎn)單的考察，明確了其中的一些事情找到了其中的方法，完成了銀行交付的任務(wù)。

　　二、培養基礎員工

　　我們銀行有大量的人員，他們有的是后備人才，有的是上崗人員，對于不同的人我們都要給他們制定不同的培養機制，因為在不同的階段需要學(xué)習的內容也不同，我們必須要給我們的員工有足夠的提升空間讓他們可有有實(shí)力有能力去開(kāi)發(fā)更多的業(yè)務(wù)，每一個(gè)崗位對于員工的能力都是一次考驗，對于這樣的考驗我們也都會(huì )盡量幫助員工提升員工的基本素質(zhì)，讓員工能夠在崗位上勝任工作。培養不是一朝一夕之功。需要的'是日積月累的積累需要的是我們人力大力培養，更需要員工們的積極配合才能夠完成我們銀行下達的任務(wù)，完成我們工作的需要滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要。

　　三、做好考勤工作

　　在我們銀行考勤是很重要的一塊，我們銀行和其他行業(yè)不同，但是考勤是必須的，對于每一個(gè)員工我們都有一個(gè)完成的任務(wù)指標，只有達到了指標之后才能夠勝任這份工作如果不能完成任務(wù)就無(wú)法勝任工作，對于這部分人我們選擇勸退，因為他們對我們銀行的貢獻不夠能力不足也不是我們銀行所需要的人才，只有合適的人，愿意去工作的人才是我們銀行需要的，對于寄生蟲(chóng)我們銀行是堅決反對的，我們獎勵和表?yè)P能力出眾的人，同樣對于那些不想好好工作只把這份工作不當一回事的人給予警告勸解，我們?yōu)殂y行的發(fā)展一直不解努力。

　　在一年的工作已經(jīng)結束，在這一年中我們工作沒(méi)有出現任何重大問(wèn)題，都能夠完成上級下達的任務(wù)，在新的一年里我們會(huì )繼續努力做好工作準備。

　　公司年終工作總結 10

　　一、重點(diǎn)工作：

　　1、考核工作

　　按照工作計劃上半年基本完成各項考核工作，首先在考核機制完全建立起來(lái)后，調整了相對主觀(guān)的考核會(huì )形式，取消了自評分和互評分，而以客觀(guān)的考核為主。完成考核簡(jiǎn)報5期，針對每月考核結果進(jìn)行總結分析，對存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并上報院長(cháng)和反饋全院各科室。針對問(wèn)題較多科室的主任和護士長(cháng)進(jìn)行談話(huà)，幫助分析解決管理中出現的問(wèn)題，不斷提高科室的管理質(zhì)量。 完成院長(cháng)交辦的院級領(lǐng)導任務(wù)單工作推進(jìn)表，初步擬定了中層干部考核方案，待討論后實(shí)施。完成內三科主任考核，結果上報院領(lǐng)導。

　　2、人力資源管理工作

　　根據工作需要，4月末開(kāi)始接手人力資源管理工作，在近兩個(gè)月的工作中，首先認真聽(tīng)取臨床科室意見(jiàn)，制定了《xx醫院新聘人員考核管理辦法》，調整了新聘人員的考核程序和內容，對新聘人員嚴格考核，為醫院引進(jìn)合格人才把好第一道關(guān)。通過(guò)考核，發(fā)現不合格護士4名，2名及時(shí)終止了見(jiàn)習期，另外2名合同期內護士提出警告，合同期滿(mǎn)再考核如仍不合格，不再續簽勞動(dòng)合同。其次制定了《關(guān)于新聘人員見(jiàn)習期和試用期暫行規定》，針對新畢業(yè)生試用期過(guò)短，不能充分考核綜合素質(zhì)和能力的情況，調整為沿用事業(yè)單位見(jiàn)習期一年制度，達到全面考核的.目的。

　　二、日常工作：

　　組織大型招聘考試4次，參加考生近百人，簽訂就業(yè)協(xié)議43份，上半年總計招聘醫療醫技人員27人，護理人員29人，涵蓋全院內外婦兒及各醫技科室。完成高級職稱(chēng)申報資格考核36人，完成勞動(dòng)合同簽訂鑒證12人等以及其他各項日常工作。

　　三、存在的問(wèn)題：

　　由于增加新的工作后對考核工作有所放松，使個(gè)別科室的考核有所松懈。

　　職能部門(mén)與科室之間的溝通不暢，指導不到位，問(wèn)題得不到有效解決。

　　四、下半年主要工作

　　1、針對不足，加強考核，不定期抽查科室考核記錄，強化考核的正面激勵作用，征集科室對職能部門(mén)工作方法的建議，良好的溝通促進(jìn)考核工作。

　　2、新聘人員崗前培訓工作和見(jiàn)習期、試用期考核工作

　　3、晉升二甲人力資源資料準備工作

　　4、全院職稱(chēng)三年大聘工作

　　5、中層干部考核方案的討論和實(shí)施

　　6、全院聘用制人員年底續簽無(wú)期限勞動(dòng)合同

　　公司年終工作總結 11

　　時(shí)光飛逝，轉眼間在xx工作已xx個(gè)多月了。在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，我邊學(xué)習邊工作，有進(jìn)步也有不足�；赝�20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著(zhù)，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著(zhù)，朝著(zhù)同一個(gè)目標奮斗著(zhù)。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結過(guò)去一年來(lái)所做的'努力�，F簡(jiǎn)要回顧總結如下：

　　一、招聘工作

　　1、了解各部門(mén)新增崗位的管理及各部門(mén)人員需求狀況。

　　2、根據各部門(mén)人員的實(shí)際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過(guò)采取一系列切實(shí)措施：網(wǎng)上招聘（智聯(lián)招聘網(wǎng)、xx人才網(wǎng)、xx人才網(wǎng)、xx高新人才網(wǎng)）、人才市場(chǎng)（xx區人才市場(chǎng)、xx省人才市場(chǎng)、xx人才市場(chǎng)）、校園招聘（xx大學(xué)、xx科技大學(xué)、xx學(xué)院、xx學(xué)院、xx學(xué)校）、中介公司（xx公司）、內部推薦和張貼廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，研發(fā)部技術(shù)人員也在緊張的招聘中，想盡一切辦法，通過(guò)能想到的一切渠道來(lái)滿(mǎn)足對技術(shù)人員的需求。

　　二、人事信息檔案的管理、勞動(dòng)合同的管理

　　1、人事信息檔案的管理。

　�。�1）材料定期及時(shí)整理、確保材料完善。

　�。�2）了解材料安放位置，能在最短的時(shí)間內找到所需材料。

　　2、勞動(dòng)合同管理。

　　負責管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續。對新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的簽定、老員工續簽勞動(dòng)合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續等事宜。

　　三、員工入職、轉正、離職手續辦理同步更新

　　1、花名冊、考勤表。

　　2、工作牌辦理。

　　3、員工流動(dòng)性統計。

　　4、考勤指紋的錄入。

　　5、考勤系統增加、更改、刪除。

　　以下是xx年xx入離職人員統計：

　　20xx年以來(lái)入職xx人，離職xx人，20xx年底比20xx年初竟然少了十幾個(gè)人，可見(jiàn)我司員工離職率較高！針對這個(gè)問(wèn)題我也做了一定的分析：工作環(huán)境不合適，無(wú)法施展自己的才能。工作效果不明顯導致工資待遇不能滿(mǎn)足要求。晉升機制不夠明確！

　　四、培訓方面

　　1、培訓工作分析。

　�。�1）及時(shí)完成了職員工新入職培訓，指導新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規章制度。

　�。�2）根據員工崗位需求、技能需求由公司技術(shù)人員對員工進(jìn)行技能培訓，增強員工崗位適應能力。

　�。�3）為了建立完善培訓體系，盡量豐富培訓內容，使培訓形式多樣化，我們結合公司實(shí)際時(shí)常關(guān)注外部培訓消息，聯(lián)系xx區工會(huì )和xx市經(jīng)濟管理培訓中心，每月都會(huì )組織部分員工參加工會(huì )和培訓中心舉行的一系列免費培訓！

　　2、培訓效果評估。

　�。�1）通過(guò)入職培訓，能讓每一位新進(jìn)員工了解公司的結構、公司文化以及公司的歷史與未來(lái)發(fā)展，從而使員工能更快的滲入工作。

　�。�2）通過(guò)內部培訓，增加員工知識面，提高員工工作技能。

　�。�3）通過(guò)外部培訓，豐富培訓內容，是培訓多樣化。

　　3、培訓匯總。

　　xx年公司內部培訓進(jìn)行xx場(chǎng)，包括新員工入職培訓xx場(chǎng)、技術(shù)培訓xx場(chǎng)、崗位培訓xx場(chǎng)、職場(chǎng)培訓xx場(chǎng)。公司外部免費培訓進(jìn)行xx場(chǎng)，包括xx市經(jīng)濟管理培訓中心xx場(chǎng)、xx是xx協(xié)會(huì )xx場(chǎng)、xx市質(zhì)量管理協(xié)會(huì )xx場(chǎng)、xx區xx培訓中心xx場(chǎng)。通過(guò)培訓評估，大多數培訓都達到了一定的效果并且得到了員工的一致好評！

　　五、社會(huì )統籌保險方面

　�。�1）已給新進(jìn)員工及時(shí)辦理社保。

　�。�2）離職人員辦理停保。

　�。�3）辦理異地社保轉移。

　�。�4）辦理員工工傷的認定、理賠。

　�。�5）辦理員工住房公積金繳納、停繳及提取。

　�。�6）辦理檔案轉移。

　�。�7）辦理員工戶(hù)口遷移。

　　六、存在不足以及改進(jìn)措施

　　綜上所述20xx年我的工作任務(wù)基本上已完成，總結過(guò)去的一年也存存如下不足之處：

　　1、我的專(zhuān)業(yè)知識有待提高，須積極學(xué)習有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，豐富工作經(jīng)驗。積極學(xué)習各項勞動(dòng)法規以及當地政策。

　　2、工作過(guò)程中不夠嚴謹、不夠細心，自覺(jué)開(kāi)展工作的力度、深度不夠，主動(dòng)性較差。須時(shí)刻提醒自己，給自己敲警鐘“馬上就辦、辦就辦好”。

　　3、工作作風(fēng)和工作方法尚待進(jìn)一步改善和提高。由于缺乏經(jīng)驗，很多工作缺乏多途徑處理方法，應該加強學(xué)習，提高自己的職業(yè)道德，端正工作態(tài)度，努力積累工作經(jīng)驗，向更高的工作高度挑戰。

　　七、xx年工作展望

　　1、人力資源招聘。

　�。�1）在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求：在確定招聘人員的時(shí)候，首先確定被招聘人的錄用資格條件，使招聘效果最佳化。

　�。�2）及時(shí)地信息溝通：用人部門(mén)和綜合管理辦公室將會(huì )對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復試的過(guò)程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。

　�。�3）招聘簡(jiǎn)歷的及時(shí)收集整理：每次面試人員信息及時(shí)整理、登記，分部門(mén)、分崗位、分類(lèi)別歸檔。

　　2、員工培訓。

　�。�1）完善公司培訓體系，根據各部門(mén)實(shí)際情況做好培訓計劃。

　�。�2）培訓宣傳工作到位，讓員工都能了解到相關(guān)培訓信息。

　�。�3）及時(shí)與外界溝通，根據員工需求組織較多的外部培訓，豐富員工培訓知識。

　�。�4）培訓評估、培訓總結及時(shí)整理，以便從中發(fā)現培訓所存在的問(wèn)題。

　　公司年終工作總結 12

　　20xx年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎性工作的同時(shí)。加強定崗定員、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設。不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng )新。

　　一、20xx年人力資源工作總述。

　　20xx年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎性工作的同時(shí)。加強定崗定員、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設。不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng )新。

　　二、人力資源基本情況。

　　截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。

　　南粵物流學(xué)歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專(zhuān)及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專(zhuān)202人。

　　三、通過(guò)崗位分析與設置，做好定崗定員工作。

　　為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和員工績(jì)效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：

　　(一)通驛分兩類(lèi)進(jìn)行定崗定員：

　　1、各管理中心按里程、服務(wù)區對數以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標進(jìn)行分類(lèi)。

　　2、服務(wù)區按車(chē)流量、營(yíng)業(yè)額等指標分類(lèi)。

　　確定各類(lèi)管理中心和服務(wù)區的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區建設提供標準化模塊。

　　(二)廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現有組織架構、崗位和人員進(jìn)行適當合理優(yōu)化，控制好人員數量和人工成本。

　　(三)實(shí)業(yè)根據高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作。

　　(四)威盛根據海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。

　　同時(shí)我們通過(guò)走訪(fǎng)廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門(mén)服務(wù)區、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進(jìn)行調研，掌握了第一手定崗定員資料。

　　四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規范的人事管理，從整體上提高了公司的.人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。

　　公司本部根據公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jì)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

　　公司年終工作總結 13

　　時(shí)光稍縱即逝，日子日積月累。我在酒店已經(jīng)工作了差不多半年了，其實(shí)今年能夠來(lái)到我們酒店人力資源部工作我真的很開(kāi)心，今年一年已經(jīng)到了年底了，而我今年在酒店的工作也該畫(huà)上一個(gè)句點(diǎn)了，很開(kāi)心能夠在這個(gè)平臺上奮斗。雖然我只進(jìn)來(lái)半年，但是我認為在這個(gè)崗位上，我也發(fā)揮了自己的價(jià)值，認真執行了每一項工作，雖說(shuō)沒(méi)有取得很大、很驕傲的成績(jì)，但是我也沒(méi)有辜負每一位領(lǐng)導對我的期待，認真細致的完成了每一項任務(wù)，珍惜好了每一個(gè)提升自我的機會(huì )。

　　一、思想上的進(jìn)步

　　今年是我剛剛步入我們酒店行業(yè)，雖然我從事人力資源工作已經(jīng)差不多三年了，但是這是我第一次進(jìn)入酒店行業(yè)，一開(kāi)始對這個(gè)行業(yè)還是不太了解，但是后來(lái)我經(jīng)過(guò)自己慢慢的摸索和學(xué)習，也能夠很準確的進(jìn)行一個(gè)拿捏了。其實(shí)這就是一種學(xué)習的.心態(tài)，每個(gè)人有了新的開(kāi)始，就應該把自己放在水平線(xiàn)上，當我們在水平線(xiàn)上站著(zhù)的時(shí)候，我們才知道自己哪些地方缺乏，哪些地方擅長(cháng)。這是我以前工作中從未意識到的一點(diǎn)，所以這半年里，我在工作上的思想是提高了很多的，讓我在這份工作上也有了一些新的突破和改變。

　　二、工作上的提升

　　這一年，酒店招聘計劃是很滿(mǎn)滿(mǎn)當當的，其實(shí)在這份工作上，我一直感覺(jué)是很有很大一部分的空間可以去提升的。比如說(shuō)我在這半年的工作當中，就意識到自己的專(zhuān)業(yè)實(shí)力雖然可以，但是對這個(gè)行業(yè)的了解如果不是很透徹的話(huà)，我可能就沒(méi)有辦法把這份工作做好。所以意識到了這一點(diǎn)之后，我就開(kāi)始廣泛的學(xué)習了，不管是在現實(shí)生活中還是在網(wǎng)絡(luò )上，爭取多去學(xué)習一些。慢慢的，我的專(zhuān)業(yè)技能也得到了提高，我在工作上的應變能力也得到了增強。

　　三、不足上的改變

　　雖說(shuō)這一年對于我來(lái)說(shuō)比較短暫，只有半年的時(shí)間，但是每一項工作我都是認認真真去做好了的。雖然平時(shí)自己很認真的對待，但也還是少不了有一些不足的地方。比如說(shuō)我在人事工作上有時(shí)候考慮的東西還是簡(jiǎn)單化了，其實(shí)這份工作除了要有敏捷的判斷力和思考能力之外，也要懂得綜合去進(jìn)行評價(jià)，為酒店招攬更加優(yōu)秀的人才。不管怎樣，這一年已經(jīng)過(guò)去了，新的一年立即就要開(kāi)啟了，我會(huì )做好準備，做好戰斗的姿態(tài)，用全新的面孔去對待，去成長(cháng)！

　　公司年終工作總結 14

　�。ㄒ唬┒▎T定編進(jìn)行適當的調整

　　以期使公司的人員與崗位設置達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一部門(mén)的集體優(yōu)勢和每位員工的個(gè)人作用。

　�。ǘ�）管理制度體系的進(jìn)一步完善

　　嚴謹規范的管理對一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系，包括內部管理制度體系和人力資源規范管理體系。

　�。�1）內部管理制度體系

　　根據公司日常運營(yíng)中出現的新問(wèn)題，在保證公司穩步發(fā)展和保障員工利益的基礎上，人力資源部進(jìn)一步修訂和完善了公司的`各項制度，包括“員工日常管理規定”、“電腦管理規定”、“假務(wù)制度”等。

　�。�2）人力資源規范管理體系

　�、僖勒展�司發(fā)展的需要，公司修訂了“績(jì)效考核制度”，使之更符合目前運營(yíng)模式。

　�、�20xx年對公司的薪酬制度、個(gè)人薪酬結構也進(jìn)行了調整，將在20xx年開(kāi)始實(shí)施。

　�、壑匦滦抻喠恕皢T工手冊”。

　�。ㄈ�）公司人員招聘工作

　　企業(yè)員工年度工作總結公司的快速發(fā)展需要不斷引進(jìn)人才，20xx年公司先后在兩個(gè)網(wǎng)站上分別發(fā)布了六個(gè)月的招聘廣告，收到簡(jiǎn)歷近萬(wàn)封，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選組織面試120次。然而，由于我公司工作的特殊性，雖然成功吸收80位同仁加入我們的團隊，但仍未達到預期招聘目標，離預期年底員工總數至少達到280人的目標還差30人。

　�。ㄋ模﹩T工的培訓工作

　　員工的培訓工作主要分為以下三個(gè)方面。

　　1、職前培訓

　　20xx年對新員工的職前培訓主要由人力資源部負責，培訓內容主要為公司各項制度、工作流程等的講解和公司遠景規劃、工作方法等，基本達到了預期目標。

　　2、在職指導

　　新員工入職后實(shí)行一對一的指導，取得了一定成效。同時(shí)，在日常工作中，大家互相學(xué)習、指導，對加快學(xué)習步伐、提高工作效率也有很大的幫助。

　　3、定期培訓

　　每月一次的全員定期培訓由于各種原因沒(méi)有全部實(shí)現，有待于改進(jìn)。

　�。ㄎ澹┤粘Ｈ耸鹿芾砉ぷ�

　　除了上述工作，人力資源部在規范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動(dòng)等方面發(fā)揮了應有的作用。

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