有關(guān)監理年終工作總結九篇
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料,他能夠提升我們的書(shū)面表達能力,因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦?偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢?下面是小編收集整理的監理年終工作總結9篇,希望能夠幫助到大家。
監理年終工作總結 篇1
一、個(gè)人成長(cháng)。
經(jīng)過(guò)一年的工作,在工作方面已趨于成熟。專(zhuān)業(yè)知識方面,剛接觸工地,好多問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現,固然有辦事粗心的原因,但更重要的是專(zhuān)業(yè)知識掌握不到位,對緊要的施工環(huán)節不敏感,工作之余,我便購買(mǎi)了相關(guān)的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,努力掌握專(zhuān)業(yè)知識,經(jīng)過(guò)一年的努力,收獲不小,但離一個(gè)優(yōu)秀的監理員還相差甚遠,以后的工作中,我會(huì )更加努力學(xué)習,同時(shí),我希望公司能夠定期對我們進(jìn)行培訓,讓我們的學(xué)習更加系統。
解決問(wèn)題方面。隨著(zhù)手頭工地越來(lái)越多,面臨工地多,情況多樣,工地分布區域廣,在實(shí)際工作中,遇到了一些困難,尤其是多個(gè)工地同時(shí)出現投訴,很難在第一時(shí)間趕到施工現場(chǎng)處理問(wèn)題,造成客戶(hù)的不滿(mǎn)意,雖然事后進(jìn)行了溝通和補救,但對客戶(hù)來(lái)說(shuō),這也是我的服務(wù)的不周到,經(jīng)過(guò)反思,我發(fā)現之所以出現這類(lèi)問(wèn)題,完全是因為巡檢不細致造成的,雖然巡檢次數較多,但是不夠仔細,分析之后,我便重視起了巡檢,將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài),隨著(zhù)監理公司的成立和工作方式的轉變,這種問(wèn)題得到了充分的改善,我不再為“監理每三天必須到工地一次”的要求所約束,不再為每三天去工地簽到一次而奔波,而是在每次驗收的時(shí)候有充足的時(shí)間嚴格驗收,這樣不但節約了很多時(shí)間,沒(méi)有把大把的時(shí)間浪費在走馬觀(guān)花的巡檢簽字上,也保證了前一道工序的質(zhì)量,這樣,好多問(wèn)題都在驗收時(shí)發(fā)現并要求整改了,客戶(hù)發(fā)現的都是小問(wèn)題。
人際溝通方面。一年的時(shí)間里,接觸到了許多業(yè)主,當然,這過(guò)程中與有些業(yè)主關(guān)系融洽,與有些業(yè)主關(guān)系平淡,甚至與個(gè)別業(yè)主關(guān)系緊張,但無(wú)論如何感謝他們,感謝他們讓我成長(cháng),他們是我人際關(guān)系教程的老師。反思這一切,我感觸到,與業(yè)主做到良好的溝通,前提是從業(yè)主的角度出發(fā)做監理,想業(yè)主之所想,把業(yè)主的事當成自己的事來(lái)做,才能真正與業(yè)主進(jìn)行深入的溝通而彼此不設防(以前業(yè)主對監理有提防,認為監理也是城市人家的,對監理的話(huà)半信半疑)。話(huà)雖這么說(shuō),但真正做到卻相當困難,最主要的原因是時(shí)間不允許,監理的在施工地多,布局范圍廣,無(wú)法抽出較多的時(shí)間與其溝通,大多數業(yè)主也比較忙,只能在驗收的過(guò)程中抓緊時(shí)間溝通。設想一下,如果監理在把好質(zhì)量關(guān)的前提下,能與業(yè)主坐下來(lái)喝喝茶,談家庭,說(shuō)事業(yè),甚至唱個(gè)歌,手機版跳個(gè)舞,我們的業(yè)主還會(huì )與我們溝通不順暢嗎?進(jìn)一步想,如果整個(gè)城市人家的設計師、項目經(jīng)理、監理都這么想,業(yè)主不選城市人家合作還會(huì )選誰(shuí)?當然時(shí)間不允許,資金不允許,我會(huì )嘗試嘗試的。以后,在與業(yè)主溝通方面,我會(huì )盡量擠時(shí)間、找機會(huì )與所有業(yè)主深入溝通。
二、工作成績(jì)。
總體來(lái)說(shuō),對自己的工作成績(jì)不滿(mǎn)意,想想我的所有業(yè)主,很少有人對我的工作表示感激,這說(shuō)明我的工作沒(méi)有做出色,他們覺(jué)得很平常,不值得感激。反思原因,最主要的是沒(méi)有設身處地的為業(yè)主著(zhù)想,一些小問(wèn)題、小缺陷,只要業(yè)主不追究,自己也就不過(guò)問(wèn),只配合項目經(jīng)理順利交工,有時(shí)候在處理項目經(jīng)理與業(yè)主的'摩擦中,沒(méi)有從業(yè)主的角度出發(fā),而是從公司的角度出發(fā),不是為業(yè)主解決問(wèn)題,而是想方設法讓業(yè)主妥協(xié)讓步,業(yè)主還會(huì )對我心存感激嗎?當然,監理公司成立后,這種情況極大地改善了,我想,我會(huì )借這個(gè)契機,改變工作方式,把以后的工作做出色。
三、談?wù)勎业墓ぷ鞲惺堋?/strong>
什么是監理?監,監督;理,梳理,把控。我們做到了監督,但我們沒(méi)有做到梳理、控制。為什么土建監理做的那么好?一方面是因為人家就一個(gè)工地,天天盯著(zhù)那個(gè)工地,甚至吃在工地,睡在工地,另一方面,人家做到了梳理,把控。想一想,監理沒(méi)有權利梳理、把控工地,項目經(jīng)理延期、停工得不到相應的監督,處罰,項目經(jīng)理自然想什么時(shí)候干就什么時(shí)候干,想什么時(shí)候停就什么時(shí)候停,那還了得!一停工,一拖工期,問(wèn)題出來(lái)了,業(yè)主郁悶,不高興了,嘟囔了,要是工地再出點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題或服務(wù)不周到,便憋不住發(fā)火了,大罵了:“這群騙子,我請了半個(gè)月假專(zhuān)門(mén)伺候你們,最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站錢(qián)一交,你們不管了”“退單”“下次不找你們了”。更重要的是,整個(gè)施工進(jìn)度不重視,整個(gè)工程就沒(méi)有計劃性,完全憑項目經(jīng)理個(gè)人意志安排,業(yè)主很被動(dòng),完全不會(huì )按業(yè)主的計劃進(jìn)行,什么時(shí)候訂主材,什么時(shí)候進(jìn)主材都沒(méi)有頭緒,到頭來(lái)耽誤了業(yè)主的工作,也耽誤了施工。同時(shí),監理很被動(dòng),本來(lái)約好業(yè)主驗收或交底,結果項目經(jīng)理打電話(huà)告訴監理,另一家也驗收,客戶(hù)已經(jīng)到了,去那一家,這一家耽誤了;不去,業(yè)主都到了,能不去嗎?這種情況下,時(shí)間不充足,走馬觀(guān)花,趕著(zhù)驗收下一家,驗收不細致,埋下隱患。主材商也很被動(dòng),我們往往認為主材耽誤工期,我們施工很被動(dòng),殊不知這其中也有管理的原因,沒(méi)有及時(shí)告知業(yè)主什么時(shí)候該去訂主材,什么時(shí)候進(jìn)主材,哪個(gè)主材施工急需訂,哪個(gè)主材不著(zhù)急訂,客戶(hù)一馬虎,主材訂的晚了,進(jìn)場(chǎng)自然會(huì )晚,工期也就耽誤了,如果我們填寫(xiě)了施工進(jìn)度表,把項目經(jīng)理、主材商、客戶(hù)都納入其中,監理嚴格按照施工進(jìn)度表監控,項目經(jīng)理按照施工進(jìn)度表及時(shí)提醒客戶(hù),什么時(shí)候該交款了,什么時(shí)候該量主材了、進(jìn)主材了,什么時(shí)候該驗收了都一目了然,配合自然很緊湊,這樣一來(lái),整個(gè)工地的運行會(huì )有很大改善。
另外,緊湊的施工進(jìn)度表還能轉換監理“救火兵”的角色,監理之所以成為“救火兵”,是因為監理對之前的“未燃”隱患未及時(shí)察覺(jué)、處理,倘若監理能按照施工進(jìn)度表一項一項驗收,不留下任何一個(gè)環(huán)節,還會(huì )發(fā)生“火情”嗎?
緊湊的施工進(jìn)度表還能增加處理投訴、問(wèn)題的時(shí)效性。處理投訴的時(shí)效性,其實(shí)是個(gè)信任問(wèn)題,拖延時(shí)間一長(cháng),客戶(hù)會(huì )以為公司對其反映的問(wèn)題不重視,進(jìn)一步聯(lián)想到公司管理不到位,郁悶之余,會(huì )想,工程干成這樣,沒(méi)人管,又交了那么多錢(qián),真是騙子。就目前為止,監理公司把問(wèn)題反映給工程部,工程部處理不及時(shí),幾天之后,問(wèn)題依然存在,為什么?一方面,工程部沒(méi)有及時(shí)落實(shí)整改,另一方面,反映出項目經(jīng)理沒(méi)有緊迫感,如果有完整的施工進(jìn)度表,到什么時(shí)候該干什么事,寫(xiě)的清清楚楚,過(guò)了這個(gè)期限,該處理完的問(wèn)題如果還沒(méi)處理完,罰款!我不信他不及時(shí)整改!
緊湊的施工進(jìn)度表很容易反映出設計師是否剔項。要求項目經(jīng)理嚴格按預算填寫(xiě)施工進(jìn)度表(圖紙做參考),預算上沒(méi)有哪一項,此項決不能出現在施工進(jìn)度表上,否則,嚴懲項目經(jīng)理,這樣,設計師剔項就意味著(zhù)項目經(jīng)理可能要拖延工期,拖延工期要罰項目經(jīng)理的款,剔項跟項目經(jīng)理的利益掛上了鉤,項目經(jīng)理自然反對設計師剔項,監督設計師是否剔項。當然,施工進(jìn)度表在時(shí)間和各工藝項目上都是連續的,只要施工進(jìn)度表上反映時(shí)間安排有問(wèn)題或者施工項目有問(wèn)題,剔項就會(huì )從施工進(jìn)度表上一眼看出來(lái)。
四、對工作、公司的建議。
1、推行三張表管理。監理無(wú)非干三件事,控制工程進(jìn)度,保 證工程緊湊有序進(jìn)行;檢查現場(chǎng)文明;監督材料及工程質(zhì)量。一個(gè)監理如何能把這三件事都干好?那就是把這三件事分開(kāi)干,一件一件有序干,不要混淆成一件事來(lái)干,否則,三件事難以兼顧。三張表指的是施工進(jìn)度表、現場(chǎng)文明考核表、工程質(zhì)量巡檢表(我們目前用的巡檢表)。施工進(jìn)度表解決管理粗放、施工不緊湊、拖延工期的問(wèn)題,現場(chǎng)文明考核表解決現場(chǎng)文明不到位的問(wèn)題,工程質(zhì)量巡檢表解決工程質(zhì)量問(wèn)題。
第一張表是施工進(jìn)度表,把這張表優(yōu)化、完善、做細致。建議這張表囊括交底時(shí)間、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料驗收時(shí)間、各工種進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工程質(zhì)量驗收時(shí)間、客戶(hù)各主材訂購時(shí)間、客戶(hù)各主材進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、各產(chǎn)品安裝時(shí)間、現場(chǎng)拓荒時(shí)間、竣工驗收時(shí)間、客戶(hù)交款時(shí)間等等。
監理年終工作總結 篇2
面對即將成為過(guò)去的20xx年,回首過(guò)去,展望未來(lái),我帶著(zhù)收獲的喜悅,同時(shí)也帶著(zhù)急切期望的心情,欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監理工作任務(wù),急切期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學(xué)習和改進(jìn)。為總結經(jīng)驗,反省自身不足,提高自己的監理業(yè)務(wù)水平,成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員,現就本年度監理工作情況總結如下:
一、服從領(lǐng)導安排,認真履行本職工作
作為一個(gè)年輕人,首先我必須擺正自己的位置,清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過(guò)一年的監理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知,20xx年可以說(shuō)是我學(xué)以致用,增強實(shí)踐的一年。20xx年5月9日之前,我被安排在陜教院項目監理部和西岳新家園項目監理部。陜教院項目監理部工作期間,在總監代表的指導和幫助下,我主要負責各施工單位竣工資料及監理部資料的收集整理工作,和葉田仁同志負責該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監理工作,并對現場(chǎng)形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認。
在西岳新家園項目,因屬還未正式開(kāi)工項目,在總監代表的指導和協(xié)助下,由我和王尚龍同志負責處理施工前期監理工作,主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續辦理提出合理建議,并對各施工單位基礎開(kāi)挖標高及各樓號定位放線(xiàn)進(jìn)行復核。工作期間,本著(zhù)認真為建設單位熱情服務(wù),遵照監理合同要求,嚴格按照監理規范及監理工作程序,履行監理職責。
工作中,我以老前輩嚴謹負責的工作作風(fēng)為標準,工作崗位上,我從不放松加強理論和實(shí)踐的研習,嚴格要求自己,認真熟悉監理規范及監理職責,對“三控、三管、一協(xié)調”具體在現場(chǎng)如何落實(shí)監理程序,根據工程實(shí)施不同情況,積極主動(dòng)為建設單位提出合理建議,讓建設單位認可監理部的工作成果,使工程處于受控狀態(tài)。20xx年x月xx日,因工作需要,我被派往陽(yáng)光城卡地亞項目監理部擔任土建監理工作。剛來(lái)工地,工作條件較差,吃住問(wèn)題沒(méi)有解決,天氣炎熱,回西安路程又很遠,但是,困難面前,我沒(méi)有埋怨,沒(méi)有退縮,因為我身負重任。
陽(yáng)光城卡迪亞項目一批次a、b標段處剛開(kāi)工階段,銷(xiāo)售示范區4棟樓正處主體施工階段,在總監代表的指導和幫助下,安排我負責a標段的現場(chǎng)監理工作,我也明白沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力,沒(méi)有動(dòng)力就沒(méi)有進(jìn)步,年輕人只有進(jìn)步才能更好的勝任工作,才能將工作干好。作為年輕人,我沒(méi)有過(guò)高的經(jīng)驗技術(shù),也沒(méi)有歷經(jīng)多年老前輩處理問(wèn)題的游刃有余,我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。
剛開(kāi)始,我主要對現場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)了解,及時(shí)熟悉施工圖紙和監理合同內容,掌握監理規劃和監理細則。本工程為歐式別墅,業(yè)主對監理部工作要求高。我積極思考本工程監理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),面對重點(diǎn),我和項目部同事齊心協(xié)力,認真審閱施工方案,每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底,強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度,嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點(diǎn),除了及時(shí)查閱相關(guān)資料,并及時(shí)請教資深的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,尋找解決問(wèn)題的好辦法。在施工過(guò)程中,嚴格按照監理規范,監理合同內容,按照公司編制的質(zhì)量控制辦法,采用旁站、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。
重點(diǎn)對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調查,加強監督施工單位的三檢制度落實(shí),對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說(shuō)服,強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題,調查研究施工方內部管理情況,找出問(wèn)題的根源,并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法,責任具體落實(shí)到每個(gè)人,并對出現的較大問(wèn)題,全程跟蹤監督施工方落實(shí)整改,達標后才算完畢,杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。
通過(guò)將近兩個(gè)多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監督控制,我發(fā)現隨著(zhù)施工作業(yè)面的增加,進(jìn)度的加快,監理工作量增加的同時(shí),但現場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀(guān)質(zhì)量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果,模板安裝局部尺寸偏差較大,安全上臨邊洞口防護不及時(shí)等現象。
我作為a標段主要責任人員,我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問(wèn)題,作為監理人員,這是我必須要控制的范圍,通過(guò)冷靜思考,面對現場(chǎng)實(shí)際情況,我當天夜里編寫(xiě)了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監理報驗程序的文件,經(jīng)過(guò)總監代表的修改和認可,第二天對施工方召開(kāi)質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì )議,就文件內容對施工方進(jìn)行交底,再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序,嚴格按程序辦事,責任落實(shí)到人,進(jìn)一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度,Fa標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂,在施工期間,質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。
二、監理工作范圍廣,控制重點(diǎn)是關(guān)鍵
在陽(yáng)光城項目部,業(yè)主重點(diǎn)要求監理人員對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監控,a標段各單體樓屋面為45°斜屋面,施工中存在較大安全隱患,同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握,在要求施工方提前上報的斜屋面專(zhuān)項施工的月進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃,每周五中午對現場(chǎng)實(shí)際完成情況與周進(jìn)度計劃相比較,找出偏差原因,并及時(shí)與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通,要求及時(shí)采取有效措施,把進(jìn)度搶回來(lái)。
三、監理工作是行為成果,積極主動(dòng)控制是監理人的執業(yè)靈魂
在監理工作過(guò)程中,我通過(guò)對監理理論的學(xué)習以及現階段監理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知,面對激烈競爭的監理市場(chǎng),作為監理人員,積極主動(dòng)為建設單位的利益著(zhù)想,為工程質(zhì)量負責,為施工人員的安全負責,才是監理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,才能真正做好監理的本職工作,才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業(yè)準則。
而在目前,有的`監理人員覺(jué)得當監理對年青人來(lái)說(shuō)是在浪費時(shí)間,對年長(cháng)的是在混日子,這種不明白監理工作的重要性,沒(méi)有責任感和使命感,不尊重自己工作的監理人員應該好好反省自己,樹(shù)立正確的監理工作態(tài)度,積極主動(dòng)的運用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智,熱情服務(wù)業(yè)主,科學(xué)公正的行使監理權利和義務(wù),從自身做起,從每個(gè)項目監理部做起,為公司發(fā)展壯大奠定堅實(shí)的基礎。
四、反省自身不足,加強監理業(yè)務(wù)學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì),努力做好監理工作
在陽(yáng)光城項目監理部工作期間,設計圖紙中出現很多錯漏碰缺的地方,再加之設計變更頻繁出現,我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外,安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒(méi)有全面掌握,為更好的以設計圖紙為依據實(shí)施監理,我必須在后期工作當中,認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。
在實(shí)施現場(chǎng)監理過(guò)程中,我發(fā)現自己對管理理論知識的掌握不夠,最有效的管理是對人的管理,如何讓工程處于受控狀態(tài),就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專(zhuān)業(yè)人員處于監管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,監理人員形同虛設,到最后只能說(shuō)明監理人員無(wú)能,最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質(zhì)量安全事故,所以,在今后的工作中,我必須掌握一定的管理理論知識,靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題,真正成為一個(gè)合格的監理人員。
監理年終工作總結 篇3
一、工程概況
1.1.項目名稱(chēng):祥圓隆工業(yè)廠(chǎng)區廠(chǎng)房
1.2.工程地點(diǎn):深圳市龍崗區平湖街道山廈社區
1.3.建設單位:山廈股份合作有限公司
施工單位:重慶黃金建設(集團)有限公司
監理單位:深圳市科宇工程顧問(wèn)有限公司
1.4.裝修工程特點(diǎn):本工程用地面積17150.64㎡,建筑面積62576㎡,設計廠(chǎng)房一棟,地下室一層,地面裙樓三層,塔樓二座分別為8層和16層。本工程為多層及高層工業(yè)廠(chǎng)房,裝修較為簡(jiǎn)單。車(chē)間地面均為1:2水泥砂漿找平,衛生間、上人屋面地面貼地磚、內墻面及頂棚以乳膠漆為主,衛生間貼磚,設備房噴大白漿,外墻貼面磚,外門(mén)窗為鋁合金門(mén)窗,B區大堂、地面、墻面二次裝修,窗臺護欄、樓梯扶手及欄桿采用不銹鋼。
二、監理工作開(kāi)展情況:
本工程于20xx年11月開(kāi)工,于20xx年07月開(kāi)始裝修工程,我公司受甲方委托,承擔本工程裝修施工的監理工作,考慮到本工程的實(shí)際特點(diǎn),公司領(lǐng)導高度重視,科學(xué)制定監理規劃,合理調配人員成立項目監理機構,監理部人員分工情況如下:公司任命何元熱為本工程項目總監理工程師,任命羅珠為總監理工程師代表兼土建專(zhuān)業(yè)監理工程師,李勇為電氣專(zhuān)業(yè)監理工程師,張志民為通風(fēng)空調專(zhuān)業(yè)監理工程師兼給排水專(zhuān)業(yè)監理工程師,梁杏顏為造價(jià)監理工程師,戴富強為環(huán)境及測量監理員,黃維滿(mǎn)為該項目土建監理員兼資料員。
在總監理工程師的帶領(lǐng)下,各監理工程師團結協(xié)作、緊密配合,對項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面進(jìn)行了嚴格地管理控制,加強合同、信息、安全方面的管理,認真組織協(xié)調施工各方的關(guān)系,確保了工程施工的順利進(jìn)行,從而保證了監理規劃目標的實(shí)現。
(一)質(zhì)量控制
堅持裝修施工質(zhì)量標準,嚴格檢查,以預防為主,加強工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監理程序,依據本專(zhuān)業(yè)工程相關(guān)的標準、設計文件和技術(shù)資料,以及監理規劃和施工組織設計,采取各種監理措施,確保了工程質(zhì)量監理目標的實(shí)現。
1、我監理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設計》及質(zhì)量保證措施,確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專(zhuān)業(yè)監理工程師編制了《監理規劃》、《旁站監理方案》、《鉆孔灌注樁監理細則》、《主體工程監理細則》、《測量工程監理細則》、《電梯施工監理細則》、《裝修工程監理細則》、《電氣施工監理細則》、《防水工程監理細則》、《消防施工監理細則》、《給排水施工監理細則》、《空調通風(fēng)工程監理細則》、《安全文明監理實(shí)施細則》。在施工過(guò)程中,監理部嚴格按照設計圖紙要求、《施工組織設計》、《監理細則》開(kāi)展監理工作,確保監理工作有效開(kāi)展。
2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系,對施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進(jìn)行了認真檢查,督促施工單位搞好內部技術(shù)交底,保證質(zhì)量管理全面實(shí)施。
3、對于不同裝飾面層質(zhì)量嚴格管控。如嚴格控制瓷磚粘貼的空鼓現象;控制水電、消防、空調各專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)布設高度符合吊頂最低要求;控制輕鋼龍骨吊架安全可靠,涂料防腐符合要求;控制天花造型及吊頂平整度符合要求;控制墻面基層,縫隙和平整度符合有關(guān)規定;控制層面標高,地磚的色彩、規格、拼花圖案符合設計要求。
4、嚴格工程材料的使用審查,杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用,特別是對材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供。對于見(jiàn)證取樣檢測發(fā)現的不合格材料,如:屋面地板磚(粵祥陶瓷磚500×500×8mm)、衛生間地板磚(振鵬陶瓷磚300×300×7mm)、衛生間防水涂料(聚氨酯911防水涂料)等不合格材料,我監理部特跟蹤落實(shí)材料退場(chǎng)情況并做圖文記錄。
5、監理工程師對工序質(zhì)量進(jìn)行了巡視和驗收檢查,及時(shí)發(fā)現施工中暴露出的問(wèn)題如:裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、衛生間防水地面不平整等質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)下發(fā)了監理工程師通知單,要求施工單位整改。
6、對消防及空調工程的打壓試驗,監理工程師堅持24小時(shí)旁站,隨叫隨到,對整個(gè)施工打壓過(guò)程不間斷旁站,確保各項設備達到設計的要求。
7、整個(gè)工程,我監理部共下發(fā)監理工程師通知單24份,工程例會(huì )39份,專(zhuān)題會(huì )議紀要10份。
(二)進(jìn)度控制
1、監理部進(jìn)場(chǎng)后,檢查施工單位前期施工準備工作是否充分,確認各項配備條件是否齊全,各項施工機械、設備及人員是否到位。
2、嚴格審核施工單位編制的進(jìn)度計劃,監理工程師每天進(jìn)行現場(chǎng)檢查與監督,隨時(shí)了解跟蹤進(jìn)度計劃的實(shí)施情況,對暴露的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調解決,協(xié)調處理好各種內外關(guān)系,確保了施工的.順利進(jìn)行。
3、及時(shí)分析比較計劃進(jìn)度偏差,從中發(fā)現問(wèn)題,要求施工單位及時(shí)采取必要的調整方法和管理措施。
4、通過(guò)工程例會(huì ),通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況,解決施工中的相互協(xié)調問(wèn)題,外協(xié)條件配合問(wèn)題。
5、按照施工合同要求,及時(shí)核實(shí)施工單位申報的已完成的分項工程的工程量,簽發(fā)進(jìn)度款的付款憑證,保證工程款及時(shí)到位。
6、隨時(shí)整理工程進(jìn)度資料,做好工程監理記錄,并要求各施工單位同步上報施工資料。
(三)投資控制
在施工前,認真研讀圖紙,在保證工程各功能使用的情況下,嚴格控制現場(chǎng)簽證和圖紙修改。在協(xié)調各方和設計單位的支持下,提出對樓面墻、地面,取消面磚改用大白漿墻面和水泥砂漿地面,A區窗臺提高取消護欄建議獲得通過(guò),節省了部分投資。
(四)安全及文明施工監理
1、監理部進(jìn)場(chǎng)后,首先審查了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證體系,嚴格檢查安全崗位責任制和安全人員的配備情況,督促施工單位做好三級安全教育,健全現場(chǎng)保衛制度,為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。
2、審查施工單位施工組織設計中有關(guān)安全技術(shù)措施,審查安全文明施工方案,為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證。
3、監督施工單位在現場(chǎng)配備足夠的安全防護用品,如:安全帽、消防滅火器等,日,F場(chǎng)跟蹤檢查施工用電,確保了安全監理工作的效率。
4、經(jīng)常巡視檢查施工現場(chǎng),針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節,例如施工現場(chǎng)交叉用電電線(xiàn)亂拉亂扯、木工電鋸沒(méi)有防護罩、施工現場(chǎng)工人吸煙等立即要求施工單位改正,對施工單位屢次不改的安全隱患書(shū)面要求施工方改正。
5、現場(chǎng)施工資料管理:截至20xx年12月9日各施工單位的施工資料上報基本齊全,具備竣工驗收條件,但最后工程的存檔資料仍需完善。
三、監理結論
祥圓隆工業(yè)廠(chǎng)區廠(chǎng)房裝修工程監理工作展開(kāi)中,我們嚴格按照監理規劃和各項監理細則來(lái)控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,采取巡視、現場(chǎng)旁站、驗收檢查等方式監督現場(chǎng)施工質(zhì)量,采用每周工程例會(huì )、發(fā)監理工程師通知單等方式討論解決工程中的實(shí)際問(wèn)題,采用過(guò)程控制、熱情服務(wù)取得各方的理解和支持,本工程未發(fā)生任何安全事故,工程質(zhì)量符合規范要求,進(jìn)度控制在合理范圍時(shí)間以?xún),質(zhì)保資料齊全,同意合格驗收。
監理年終工作總結 篇4
今年是我公司快速發(fā)展的一年,也是我公司實(shí)力和影響力大大提升的一年。在上級領(lǐng)導的指導幫助下,在有關(guān)主管部門(mén)關(guān)心支持下,我公司各部室、辦事處、分公司以及全體員工齊心協(xié)力,以質(zhì)量效益為核心,以強化管理為手段,繼續堅持“全方位面向經(jīng)濟建設,服務(wù)建筑市場(chǎng)主體”的經(jīng)營(yíng)方針,努力改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,各方面工作取得了顯著(zhù)的成績(jì),有力的促進(jìn)了公司的發(fā)展,為公司進(jìn)一步“做大做強”奠定了良好的基礎,F將公司今年度工作總結如下:
一、主要工作完成情況及特點(diǎn)
。ㄒ唬┙(jīng)營(yíng)效益顯著(zhù),各項業(yè)務(wù)同步發(fā)展 截止今年10月,公司到帳收入 萬(wàn)元,與去年同期相比增加 萬(wàn)元,增加 %,利潤總額增加 %。其中招標代理業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元,咨詢(xún)資料收入 萬(wàn)元,造價(jià)業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元,工程監理業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元,其它收入 萬(wàn)元。累計開(kāi)標項目 個(gè),中標金額 萬(wàn)元,其中工程中標 個(gè),貨物中標 個(gè),服務(wù)中標 個(gè),與去年同期相比均有較大幅度的增加。從總體看,工程招標代理業(yè)務(wù)仍然作為我公司主要經(jīng)濟收入來(lái)源,工程監理和造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)收入亦有上升趨勢
。ǘC構設置日趨完善,高素質(zhì)人才不斷增加 截至今年10月,公司現已有在職職工180人,其中:高級職稱(chēng)25人,中級職稱(chēng)64人,初級職稱(chēng)43人,注冊監理工程師26人,注冊造價(jià)師10人,工程預算員34人。我公司現有綜合管理部、招標管理部、財務(wù)部、辦公室、業(yè)務(wù)一、二、五、四、五、六部等9部1室和桂林辦事處、百色分公司、北海分公司、柳州分公司和市內環(huán)境檢測中心等5家分支機構。其中業(yè)務(wù)五部、六部以及百色分公司和柳州分公司為今年初新設立,招標管理部于今年六月份成立。招標管理部的成立,進(jìn)一步加強了公司對招標代理業(yè)務(wù)的管理。實(shí)踐證明,它有效的規范了公司對招標代理業(yè)務(wù)的管理,形成了一系列行之有效的審批制度,使公司招標代理業(yè)務(wù)能夠有章可循,逐步走向規范化和制度化。
。ㄎ澹┤〉梅课萁ㄖこ碳准壉O理資質(zhì)和人防工程建設監理丙級資質(zhì),擴大了公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍 繼取得招標代理甲級資質(zhì)后,公司于今年申報房屋建筑工程甲級監理資質(zhì)并獲得通過(guò),同時(shí)還取得人防工程建設監理丙級資質(zhì)。這表明,公司今后在承接過(guò)工程監理業(yè)務(wù)時(shí),將獲得更大的自由度,為公司工程監理業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了不可或缺的條件和基礎。目前,公司已具備工程招標代理甲級資質(zhì)、房屋建筑工程甲級監理資質(zhì)、工程造價(jià)咨詢(xún)乙級資質(zhì)、建筑工程室內環(huán)境質(zhì)量檢測專(zhuān)項資質(zhì)、人防工程建設監理丙級資質(zhì),同時(shí),公司市內環(huán)境檢測中心的建筑外窗檢測業(yè)務(wù)還獲得區技術(shù)質(zhì)量監督局計量認證通過(guò)。經(jīng)營(yíng)范圍的擴大,有利于公司獲得更多的市場(chǎng),有利于公司在日益激烈的市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢,同時(shí)也是公司總體實(shí)力上升的一個(gè)標志。
。ㄋ模┘訌婞h支部建設,發(fā)揮黨員模范帶頭作用 公司黨支部雖然于今年剛剛成立,黨支部各項工作尚處在起步階段,但是,通過(guò)黨支部支委和公司全體黨員的共同努力,公司黨支部建設工作已取得長(cháng)足進(jìn)步,黨組織的作用在公司的日常工作中得到了明顯的加強。至今年10月止,公司黨支部共召開(kāi)支部會(huì )議2次,黨員學(xué)習班2期,支部民主生活會(huì )1次,共征求到黨員所提意見(jiàn)3條,建議2條。通過(guò)加強黨支部的建設,使公司廣大黨員能夠更加積極的參與到公司的經(jīng)營(yíng)建設當中,為公司的進(jìn)一步發(fā)展出謀獻策,也使各位黨員充分的感受到作為一名中共黨員的優(yōu)越感和責任感,自覺(jué)履行黨員的職責和義務(wù),發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,為公司的發(fā)展作出了應有的貢獻。
。ㄎ澹└鞣止、辦事處業(yè)務(wù)發(fā)展迅速 各分公司、辦事處在公司的指導下,根據各自的實(shí)際情況和特點(diǎn),有針對性地開(kāi)展各項業(yè)務(wù),取得了良好地業(yè)績(jì)。桂林辦事處在工程監理業(yè)務(wù)方面,無(wú)論是業(yè)務(wù)量,業(yè)務(wù)質(zhì)量,還是經(jīng)濟效益方面,都有了明顯提高,與此同時(shí),該辦事處還引進(jìn)和培養了一批高素質(zhì)的監理人才隊伍,為公司取得房屋建筑工程甲級監理資質(zhì)作出了突出貢獻。北海分公司、市內環(huán)境檢測中心,以及新近成立的百色分公司和柳州分公司,在各自業(yè)務(wù)上也都取得了一定的突破,取得了不錯的效益。
二、主要工作措施和作法
今年以來(lái),隨著(zhù)公司規模的不斷擴大,以及日益激烈的市場(chǎng)競爭,針對經(jīng)營(yíng)管理體制等方面的不足,我公司理清思路,尋求新突破,采取大量有效措施,有力的推進(jìn)了公司的發(fā)展。
。ㄒ唬⿲(shí)施規范化管理,做到更好的為業(yè)主服務(wù)
1、加大對員工的培訓的力度,提高員工素質(zhì)。我們深刻體會(huì )到只有員工自身綜合素質(zhì)的提高,才能從根本上提高工作質(zhì)量,更好地為業(yè)主服務(wù)。我公司按照“思想上高境界、業(yè)務(wù)上高水平、工作上高成效”的目標,從抓各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理培訓開(kāi)始,分發(fā)有關(guān)管理方面的書(shū)籍讓她們學(xué)習,著(zhù)重于提高各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理的業(yè)務(wù)水平和管理水平,通過(guò)加強對各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理的培訓,達到各業(yè)務(wù)部門(mén)自我管理能力加強,逐步適應公司管理要求,從而使全公司管理水平、管理層次邁上新臺階。同時(shí),在黨員員工中開(kāi)展學(xué)習黨的十六大精神、“五個(gè)代表”重要思想,以及黨的十六界五中全會(huì )精神、“兩個(gè)條例”作為學(xué)習的重點(diǎn),提高黨員員工的思想素質(zhì)和政治素質(zhì)。
2、實(shí)行工作例會(huì )制。公司每月第一個(gè)星期星期一召開(kāi)部門(mén)經(jīng)理工作例會(huì ),總結上月的工作,安排本月工作內容,并將有關(guān)內容形成會(huì )議紀要分發(fā)各部室,為各部室當月工作提供指導。這一工作例會(huì )制度的實(shí)行,為各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理提供了一個(gè)相互溝通交流和學(xué)習的機會(huì ),有利于使公司各部室統一思想,提高認識,也使公司內部能夠及時(shí)總結各類(lèi)經(jīng)驗教訓,取長(cháng)補短,我們認為非常必要,并將長(cháng)期堅持下去。
3、抓建章立制!安灰砸幘,不成方圓”。公司不斷修改和完善內部各種管理規章制度,出臺一系列的管理措施,做到賞罰分明、科學(xué)管理。這些規定、制度的制定,使公司的各項工作做到了有章可循。我公司還要求各業(yè)務(wù)部在認真貫徹執行公司各種規章制度的.同時(shí),根據各業(yè)務(wù)部門(mén)自身的特點(diǎn),制定出本部門(mén)完整的管理制度,從而使全公司的管理更趨于規范化。如今年六月成立招標管理部以后,公司建立了一整套嚴格的審批制度,對公司工程招標代理業(yè)務(wù)進(jìn)行監督和管理,不僅使我公司招標業(yè)務(wù)文件編制質(zhì)量大大提高,降低了文件錯誤率,還使各業(yè)務(wù)部人員從中得以學(xué)習提高,增加了文件編制人員的責任感,同時(shí)也樹(shù)立了公司良好的形象。
。ǘ┮?xún)?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)應對市場(chǎng)為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),是市場(chǎng)經(jīng)濟的要求,是社會(huì )的需要,也是一個(gè)服務(wù)型企業(yè)本身的需要。因此,它是服務(wù)型企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展之本,沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的服務(wù),就難以生存,更談不上發(fā)展。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深化,要想在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得一席之地,優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)必不可少。作為一家綜合性中介機構,我公司在積極擴大規模,拓展業(yè)務(wù)的同時(shí),努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,以質(zhì)量求生存,以高效求發(fā)展。
1、建立高素質(zhì)員工隊伍,為優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下良好基礎。我公司對提高員工素質(zhì)歷來(lái)相當重視,通過(guò)加大培訓力度、嚴格管理等手段,使員工素質(zhì)有了明顯提高,同時(shí),隨著(zhù)公司規模和影響力的加大,吸引了一大批素質(zhì)高、能力強的業(yè)務(wù)骨干加入到公司,使公司人才資源得到豐富,業(yè)務(wù)水平提高較快。目前公司已形成一支以中高級職稱(chēng)為主的員工隊伍。
2、增強員工工作責任感和法律意識,保證工作質(zhì)量。今年以來(lái),我公司加強對行業(yè)有關(guān)法律法規的宣傳力度,通過(guò)一些反面教材的宣傳,提高員工對所從事行業(yè)的認識,進(jìn)一步規范員工行為。對工作責任心不夠、工作出現失誤的人員,采取以教育為主,處罰為輔的方法進(jìn)行管理,有效防止重大事故的發(fā)生。業(yè)務(wù)部在開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中都能夠依法依規,至今沒(méi)有出現違反行業(yè)有關(guān)法律法規的行為。
。ㄈ├^續實(shí)行部門(mén)經(jīng)營(yíng)承包責任制,調動(dòng)員工工作積極性實(shí)行部門(mén)經(jīng)營(yíng)承包責任制兩年來(lái),充分調動(dòng)了廣大員工的工作積極性,公司發(fā)展速度逐年加快,業(yè)務(wù)量增加,公司收入也得到較大幅度的提升。特別是今年以來(lái),我公司不僅人員增加,部門(mén)增加,人員的政治素質(zhì)也得到了提高。實(shí)行部門(mén)經(jīng)營(yíng)承包責任制后,部門(mén)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得了較多的自由,有利于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,有利于招攬人才,有利于經(jīng)營(yíng)管理水平的提高,各業(yè)務(wù)部門(mén)在經(jīng)營(yíng)中積累了一定的經(jīng)驗,為公司的繼續“做大”奠定基礎。
三、存在問(wèn)題
。ㄒ唬┰诠尽白龃蟆狈矫嫜驖u進(jìn),“做強”方面仍待探索。隨著(zhù)公司規模的擴大,業(yè)務(wù)量的上升,從目前來(lái)看,公司在“做大”上已經(jīng)取得了一定的成績(jì),但也要防止無(wú)度的擴張而造成管理不到位等情況的發(fā)生,“做大”上堅決做到在可控制范圍內!白鰪姟狈矫,由于沒(méi)有固定的模式可循,是在“摸著(zhù)石子過(guò)河”,還處在探索階段,因此下一步我公司的工作重點(diǎn)將放在如何“做強”公司上。
。ǘ┕芾硭缴燥@滯后,跟不上去公司發(fā)展速度。從管理的層次上看,仍處于一種頭痛醫頭,腳痛治腳的被動(dòng)管理。從總體看,一是管理制度仍不夠健全,許多管理制度仍待制定和完善;二是專(zhuān)業(yè)管理人員有待增加,以加強公司的管理;五是各部門(mén)自身的管理有待加強。因此,我公司在管理上還有一系列工作要做。
。ㄈI(yè)務(wù)發(fā)展不夠平衡。目前看來(lái),我公司各業(yè)務(wù)部門(mén)在業(yè)務(wù)發(fā)展上,多以工程招標代理為主,而工程監理和工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)量相對較少,盡管這與部分業(yè)務(wù)部門(mén)人員不足有一定關(guān)系,但也與各部門(mén)對工程監理和工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)重視程度有關(guān)。多項業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)、共同發(fā)展應作為公司發(fā)展的方向,同時(shí)。各業(yè)務(wù)部發(fā)展具有各自特點(diǎn)的主業(yè)務(wù)也是公司發(fā)展的目標之一。
。ㄋ模┕臼袃拳h(huán)境檢測中心業(yè)務(wù)開(kāi)展困難。國家質(zhì)量監督檢驗檢疫局、國家環(huán)?偩、衛生部制定的我國第一部《室內空氣質(zhì)量標準》于20xx年3月1日正式實(shí)施,20xx年頒布《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規范》(GB50325-20xx),建設廳分別于20xx年、今年制定了《廣西壯族自治區民用建筑工程室內環(huán)境質(zhì)量管理暫行規定》、《關(guān)于加強工程質(zhì)量檢驗檢測工作的通知》,規定民用建筑工程竣工驗收未提供包括工程地點(diǎn)、土壤中氡濃度檢測報告,建筑材料和裝修材料的污染物含量檢測報告以及室內污染物濃度的檢測報告或室內環(huán)境質(zhì)量驗收不達標的工程不得竣工驗收為合格工程,備案機關(guān)不予備案,工程竣工驗收時(shí)必須進(jìn)行室內環(huán)境污染物(氡、游離甲醛、苯、TVOC)檢測合格后方可驗收。但由于國家沒(méi)有實(shí)行房屋建筑工程室內環(huán)境檢測強制性規定,國家和自治區沒(méi)有制定室內環(huán)境檢測收費標準,目前除桂林市外全區其它市室內環(huán)境檢測基本上還沒(méi)有開(kāi)展起來(lái),所以我公司室內環(huán)境檢測中心自取得室內環(huán)境檢測計量認證和資質(zhì)證書(shū)以來(lái)除在靈川縣檢測門(mén)窗有害氣體含量外,還沒(méi)有承接到室內環(huán)境檢測業(yè)務(wù)。
。ㄎ澹﹩T工認識上的不足影響了公司的進(jìn)一步發(fā)展。隨著(zhù)我區城市建設和城市化進(jìn)程的加快推進(jìn),以及改革開(kāi)放內、外部環(huán)境的不斷變化,為公司的快速發(fā)展創(chuàng )造了良好的環(huán)境,是一個(gè)不可多得的機遇。當前,是公司快速發(fā)展的階段,是迅速擴大企業(yè)規模,搶占市場(chǎng)的有利時(shí)機。今年以來(lái),公司發(fā)展速度相比前幾年而言要快得多,業(yè)務(wù)量也同時(shí)增大了不少,各業(yè)務(wù)部在業(yè)務(wù)量增大的同時(shí),還應注重業(yè)務(wù)質(zhì)量的提升。從目前各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)開(kāi)展情況看,在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中,吸取經(jīng)驗教訓,提高工作質(zhì)量上還做得不夠,沒(méi)有立足于公司和部門(mén)的長(cháng)遠。提高工作質(zhì)量,是提升一個(gè)起企業(yè)形象的關(guān)鍵,企業(yè)良好的信譽(yù)才能夠保證企業(yè)獲取更多的業(yè)務(wù)伙伴,從而進(jìn)一步做大企業(yè),并為做強企業(yè)提供保證。 目前公司已擁有招標代理甲級資質(zhì)、房屋建筑工程監理甲級資質(zhì)、造價(jià)咨詢(xún)乙級資質(zhì),有了這些資質(zhì)為基礎,使得公司在廣西同行業(yè)中的具有一定的優(yōu)勢地位。因此,公司在開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中的一舉一動(dòng),在區內將會(huì )具有一定的示范和帶頭作用。而從目前來(lái)看,各業(yè)務(wù)部和部門(mén)的員工在我區各地開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí),還沒(méi)能以甲級資質(zhì)企業(yè)的標準來(lái)要求自己,也沒(méi)有在業(yè)務(wù)過(guò)程中體現出公司在同行業(yè)中的優(yōu)勢和地位,這在一定程度上阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大。
監理年終工作總結 篇5
白駒過(guò)隙、光陰如梭,轉眼汛期已到,20xx年上半年的任務(wù)馬上支尾,半年去,正在帶領(lǐng)的撐持戰幫忙下,正在取同事們的友愛(ài)共同下,我的任務(wù)固然有必然效果,可是也呈現了一些忽略戰不敷的地方,此刻我按照本身任務(wù)現實(shí)環(huán)境,對本身的任務(wù)做出解析評定,查找任務(wù)掉誤,總結履歷教導,為下半年任務(wù)中改良任務(wù)體例方式、提升任務(wù)服從供給根據。
上面按照小我任務(wù)總結以下:
1、半年去任務(wù)環(huán)境:
半年去,我背責羈系的邯少鐵路工程第一項目部一工段初末處于年夜干狀況,正在羈系管段內路基施工工面5處(此中下挖圓2處,路塹開(kāi)挖1處),路基從屬施工工面6處,橋梁施工1處,涵洞施工2處,施工面多,羈系使命沉重,職員貧乏,平安量量辦理壓力年夜。
正在半年的任務(wù)中我取同事一路,主動(dòng)化解任務(wù)中的沖突,對峙平安量量第一的本則,增強對重面地區、重面部位施工的把控,增強查驗頻次,其他,我們主動(dòng)催促施工單元配齊實(shí)驗檢測儀器,標準施工,增強對年夜型機器的辦理,對峙天天各個(gè)工面巡查查抄一遍,對峙做到對每一個(gè)工序停止查驗檢測,對峙重面施工項目全天候監視,對峙把平安量量隱患抹殺正在抽芽中的任務(wù)本則,保證了所羈系管段內各施工面的平安量量,半年里,固然任務(wù)中有些錯誤,但半年的任務(wù)展開(kāi)借算是比力順遂。
正在上半年的任務(wù)中,我們主動(dòng)完成下級帶領(lǐng)放置的任務(wù)使命,不竭增強取施工單元的接洽,很好的共同著(zhù)施工單元的任務(wù),正在對峙平安量量第一的同時(shí),包管了施工工期,獲得了施工單元的好評,為企業(yè)博得了杰出的諾言。
2、任務(wù)中存正在的成績(jì):
1、正在現場(chǎng)任務(wù)中,對現場(chǎng)施工辦理不敷周全,對施工中存正在的平安隱患沒(méi)有周全掌握,任務(wù)中我單方面正視年夜型機器侵進(jìn)限界、既有線(xiàn)路路基線(xiàn)路的不變等平安成績(jì),沒(méi)有對公開(kāi)電纜平安庇護減以充足的正視,從而使任務(wù)呈現掉誤。
2、任務(wù)中,對所統領(lǐng)施工單元當日的.施工放置、規模、及所用機器領(lǐng)會(huì )不敷透辟,關(guān)于現場(chǎng)施工的羈系沒(méi)有做到微觀(guān)把控,僅僅是按照本身的設法對現場(chǎng)的施工做以監控、辦理。
3、我對鄰近業(yè)務(wù)線(xiàn)施工平安規章軌制進(jìn)修不敷透辟。
3、今后任務(wù)籌算:
1、我將增強實(shí)行任務(wù)職責,減年夜對現場(chǎng)的盯控,實(shí)時(shí)收現現場(chǎng)存正在的平安量量成績(jì),收現成績(jì)實(shí)時(shí)上報,并請求施工單元整改,關(guān)于不平從辦理的單元及小我,毫不包涵、縱容。
2、我將增強取施工單元的相同,實(shí)時(shí)操縱現場(chǎng)施工及馬上施工的第一靜態(tài),領(lǐng)會(huì )已審批施組計劃的內容,做好微觀(guān)把控,分渾任務(wù)的主次,認渾任務(wù)的重面,對有閉年夜型機器功課影響業(yè)務(wù)線(xiàn)平安的施工,我將提升正視,增強盯控,增強辦理。
3、我將增強對鄰近業(yè)務(wù)線(xiàn)施工平安規章軌制的進(jìn)修,把增強業(yè)務(wù)線(xiàn)平安施工的認識落實(shí)到現實(shí)任務(wù)傍邊去,從而包管今后平安辦理任務(wù)沒(méi)有出成績(jì)。
做為一位監理員,任務(wù)中只要“仔細、耐煩、恒心”能力把任務(wù)做好,能力弄好取施工單元的閉系,能力更好的實(shí)行任務(wù)職責,此后的任務(wù)中,我將按照本身的錯誤謬誤取不敷,實(shí)時(shí)改動(dòng)本身的任務(wù)體例方式,確保今后任務(wù)順遂展開(kāi),給公司交上一份對勁的問(wèn)卷。
監理年終工作總結 篇6
時(shí)光飛逝,20xx年已經(jīng)過(guò)去,回首這一年里,有收獲也有不足。在這一年里,在公司、監理部領(lǐng)導的關(guān)懷和同事們的幫助下,通過(guò)自身的努力,我在各方面都取得了很大的進(jìn)步,能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我始終堅持以?xún)?yōu)秀的團隊、先進(jìn)的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗、堅持不懈的努力為宗旨,盡心盡職,努力工作。
為總結經(jīng)驗,反思自身不足,提高自己的監理業(yè)務(wù)水平,成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員,現就本年度監理工作情況總結如下:
一、服從領(lǐng)導的安排,認真履行本職工作
1、接收到上級有關(guān)部門(mén)下發(fā)的各種資料、文件后,及時(shí)進(jìn)行登記、歸檔,并及時(shí)分發(fā)給相關(guān)單位或個(gè)人。
2、按時(shí)完成工程資料的傳遞工作,當收到施工單位上報的各種資料后,及時(shí)對其進(jìn)行分類(lèi)和初步的審查,對于合格的資料及時(shí)分發(fā)給項目總監和各專(zhuān)業(yè)監理工程師進(jìn)行簽認;對于不合格的資料,及時(shí)返回給施工單位,要求其補充、修改、完善后重新報到監理部,并按程序對文件進(jìn)行處理;
3、完成監理部的文字處理工作,編制監理月報;配合各專(zhuān)業(yè)工程師做好編寫(xiě)監理工程師通知單、監理細則等工作。
4、每天的資料管理工作,記入工作日志當中。
二、規范自己的言行,提高現場(chǎng)工程管理水平
20xx年6月份,由于工作的需要,進(jìn)一步加強學(xué)習和了解掌握施工過(guò)程,項目部總監安排我從平遠縣實(shí)驗幼兒園工地到平遠縣廣晟稀土項目施工現場(chǎng)進(jìn)行監理工作,主要配合、協(xié)助工程師監督施工過(guò)程、工程驗收以及負責旁站。初到工地,我積極主動(dòng)接近業(yè)主和施工單位與他們溝通,交接現場(chǎng)項目監理部的相關(guān)工作,在監理工程師的指導下,更進(jìn)一步熟悉了一些設計圖紙的有關(guān)規定和要求,有利于在現場(chǎng)開(kāi)展監理工作。
在主體施工過(guò)程中,工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序,一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,因此在施工中,加強監控,嚴格監督各部位的施工,加強施工過(guò)程控制,要求施工單位嚴格按照設計要求、施工方案及驗收規范進(jìn)行施工作業(yè),確保工程質(zhì)量。監理記錄是工程監理不可缺少的環(huán)節,在施工過(guò)程中,我做了詳細的記錄,每天都有完整的監理日志以及相關(guān)部位的旁站記錄。
在旁站施工過(guò)程中,做到明確澆筑構件部位、砼等級強度、施工單位管理人員是否到位、澆筑開(kāi)始時(shí)間及結束時(shí)間、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數、實(shí)際抽查結果。在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),做到提前到達旁站位置,檢查施工準備工作,進(jìn)行全過(guò)程旁站監督,及時(shí)完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄;對施工的各道工序作業(yè),做好日常的監督、檢查工作。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)通知施工單位或監理工程師,做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報,并督促施工單位整改落實(shí)及合格后,進(jìn)行再次的復檢確認。
在施工現場(chǎng),雖然遇到很多難題,但我依然堅守自己的崗位,盡職盡責地做好應該做的工作,虛心學(xué)習,逐步完善自己,不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。
三、盡心履職,全心全意當好稱(chēng)職的員工
始終堅持以一個(gè)合格監理人員的標準要求自己,熱愛(ài)自己的本職工作;有良好的.工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神;工作態(tài)度嚴謹,思想品德端正;遵守企業(yè)的各項規章制度;服從組織分配,認真完成監理部交給的各項任務(wù)。在工作中能高標準的要求自己,嚴格履行自己的崗位職責,發(fā)現問(wèn)題根據情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。在日常生活中,能夠尊重領(lǐng)導,團結同事,協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。
存在的問(wèn)題:
1.由于個(gè)人性格相對比較內向和年齡偏大,在現場(chǎng)工作時(shí),有些現場(chǎng)問(wèn)題不能以甲方和施工方很好的交流;
2.監理日志及資料填寫(xiě)及術(shù)語(yǔ)不夠規范;
今后努力方向:
1.加強鍛煉性格及身體,做一位身心健康發(fā)展的人;
2.增加對監理資料的重視程度,嚴格按照公司內部管理制度將監理資料規范化整理;
3. 應對每道工序的重要部位做到心中有數,嚴格控制,檢查驗收到位;
4.做到口勤、腳勤,少講外行話(huà),尊重施工方的技術(shù)人員,樹(shù)立監理形象;
意見(jiàn)及建議:
1. 個(gè)人覺(jué)得公司較少組織員工活動(dòng),互相缺少交流;
2. 待遇方面是否能提高,個(gè)人覺(jué)得有點(diǎn)低;
總之,作為一名監理人員,要嚴格按照國家規范、設計圖紙工作,在工作總努力學(xué)習,不斷總結經(jīng)驗,吸取教訓,真正做到理論與實(shí)際結合,努力將自己專(zhuān)業(yè)水平提高到一個(gè)新的高度,也為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
監理年終工作總結 篇7
今年是本合同段全面開(kāi)工建設的第一年,為做好本工程的各項監理工作,在各級領(lǐng)導的關(guān)心、支持下,在項目部的積極配合下,我駐地辦堅持“嚴格監理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),科學(xué)公正,廉潔自律”的監理工作方針,基本實(shí)現了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標。
現將我駐地辦20xx年工作總結如下:
一、工程概述
(一)工程簡(jiǎn)介
唐津高速公路北段擴建工程第一合同段,工程范圍為河北豐南界~塘承高速段:K1002+489K1019+219.964,路線(xiàn)全長(cháng)16.73Km;其中涉及沿線(xiàn)橋涵改建及維修共21座(其中:大橋4座、中橋4座、小橋8座、箱型通道5座),共有板梁橋、箱梁橋、箱型通道3種結構型式(其中:板梁橋13座、箱梁橋1座、板箱結構橋2座、箱型通道5座)。
(二)主要技術(shù)指標
2、穩定監理隊伍,提高監理素質(zhì),為了穩定監理人員,保證工作的連續、順利進(jìn)行,在20xx年度我采取了如下措施:
一是為監理人員提供良好的辦公、生活條件,我駐地辦在漢沽區易居庭院租賃了一套住房作為駐地,并配置了較齊全的生活、辦公設施,為全體監理人員提供了一個(gè)好的生活、辦公環(huán)境。
二是改善監理人員的生活駐地辦生活費由專(zhuān)人管理,做到專(zhuān)款專(zhuān)用,每月共同結算并公布生活帳款,對生活費的余款根據大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或直接發(fā)放現金,改善了監理的生活,就能使監理人員更好地投入工作。
三是給監理人員更多的關(guān)心和支持監理人員常年在外,工作的壓力、生活的枯燥考驗著(zhù)每一個(gè)監理人員的心理素質(zhì),為了使監理人員有一個(gè)健康、愉快的心情投入工作,我們的做法是:多找監理人員談心,了解他們工作、生活上的問(wèn)題和困難,并盡力地勸解、幫助;每周至少一次組織全體監理人員會(huì )餐,讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、交流,以促使駐地辦形成一個(gè)團結、協(xié)作的團隊,更好地促進(jìn)了工作。
3、嚴格現場(chǎng)監管,確保工程質(zhì)量
由于本合同段施工單位為天津市本地企業(yè),在現有建設環(huán)境下,不可否認地增加了監理工作的難度,但本著(zhù)為項目負責、為業(yè)主負責、為公司負責的目標,駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問(wèn)題:
一是現場(chǎng)能解決的問(wèn)題,現場(chǎng)監督解決。
二是現場(chǎng)不能解決的問(wèn)題,立即下發(fā)監理工程師通知,并上傳至總監辦。指令落實(shí)后,將指令及經(jīng)監理檢查簽認的施工單位回復一并報總監辦存檔;指令未落實(shí)或已落實(shí)未回復的,一律不予計量。全年共向施工單位發(fā)出監理工程師通知單14份,其中已落實(shí)11份,另3份仍在落實(shí)中。
三是對施工管理方面或較嚴重的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的問(wèn)題,邀請總監辦、業(yè)主、技術(shù)服務(wù)組參加的專(zhuān)題會(huì )議,共同分析存在的問(wèn)題,研究解決的措施。
四是借助總監辦加強現場(chǎng)控制,對現場(chǎng)不能立即落實(shí)或落實(shí)有難度的問(wèn)題,立即向總監辦匯報,爭取總監辦相關(guān)部室或總監的支持與協(xié)助,以加速問(wèn)題的解決。
五是借助技術(shù)服務(wù)組的力量加強現場(chǎng)質(zhì)量控制,每次開(kāi)工前均電話(huà)通知技術(shù)服務(wù)組開(kāi)工項目、樁號和時(shí)間;技術(shù)服務(wù)組到場(chǎng)后,駐地或專(zhuān)監與之密切配合,共同檢查施工工藝和質(zhì)量,對存在的問(wèn)題共同討論,形成一致意見(jiàn),共同向項目部提出問(wèn)題和解決措施,共同督促整改,以達到保證質(zhì)量的目的。全年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿(mǎn)足設計要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數超標等諸多技術(shù)問(wèn)題。通過(guò)以上措施,堅持了監理程序,做到了令行禁止,既加強了現場(chǎng)的監管,工程也提高了監理的威信,保證了工程質(zhì)量。
4、加強服務(wù)意識,提高工作效率
在嚴格監理同時(shí),我們不忘熱情服務(wù),以及時(shí)、周到的服務(wù)提高工作效率,促搞好了與參建各方的溝通、配合,促進(jìn)了工程的和諧、順利實(shí)施,我們主要采取了以下措施:
、俸侠碚{整人員,加大重點(diǎn)項目的控制力度。
、诩訌姕贤ㄅ浜,營(yíng)造和諧的施工環(huán)境。要求監理人員改變工作的方式方法,消除監理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài),平等、友善地對待所有施工人員,并通過(guò)座談會(huì )等形式,加強駐地辦與項目部的溝通合,以創(chuàng )造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。
、蹖(shí)行監幫結合,促進(jìn)工程的順利實(shí)施。要求監理人員充分理解施工中的難處,急承包人所急,想承包人所想,不是施工中困難與監理無(wú)關(guān),而是積極主動(dòng)地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問(wèn)題,多在超前控制和過(guò)程控制上下功夫,慎用或少用停工、返工、處罰等極端措施,促進(jìn)了工程的順利進(jìn)行,反過(guò)來(lái)也讓項目部和施工隊感受到監理工作不是惡意的,而是善意的、必要的,從而主動(dòng)、支持配合監理工作。
、芴岣弑O理工作效率及時(shí)審核、簽認質(zhì)檢資料和計量支付等,特別是對技術(shù)資料的審閱,我們實(shí)行了“技術(shù)審閱單、退文單”,做到了及時(shí)的審核、批復和上報,杜絕了以簽字來(lái)要挾承包人,提高了工作效率,促進(jìn)了工作的良性發(fā)展。
5、狠抓廉潔自律,塑造監理形象
駐地辦要求監理人員嚴格遵守《監理十不準》、《監理人員工作守則》及總監辦和業(yè)主的廉政管理辦法和制度,隨時(shí)關(guān)注監理人員行為、動(dòng)態(tài),發(fā)現不良苗頭,及時(shí)敲警鐘,進(jìn)行預防性制止;對發(fā)現或施工單位反映的問(wèn)題,不論涉及到什么人,及時(shí)向總監辦匯報,妥善解決,力爭達到監理廉潔、行為規范,讓承包人滿(mǎn)意、讓業(yè)主放心。通過(guò)以上措施的有效實(shí)施,有力地規范了監理人員的行為,養成了不該吃的不張口,不該看的不留目,不該拿的不伸手,不該去的不舉步的良好的習慣,促進(jìn)了監理隊伍的廉政建設。
6、完善內業(yè)資料,及時(shí)真實(shí)規范
為使內業(yè)資料能真實(shí)地反映工程實(shí)際,我駐地辦遵循及時(shí)、真實(shí)、完整和檢索便利的原則,收集各分部分項工程所有資料,明確填寫(xiě)格式,規定整理程序,每月一次檢查,合格后上交總監辦集中歸檔管理,杜絕了事后編資料、補資料的不規范行為。
(二)質(zhì)量控制
質(zhì)量是監理工作的重點(diǎn),所以我們在實(shí)施監理過(guò)程中,以對工程質(zhì)量高度負責的態(tài)度,把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監理的全過(guò)程,加強科學(xué)管理,做到緊緊相逼、一著(zhù)不讓、環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān),在20xx年沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量事故。
1、加強過(guò)程控制,確保工程質(zhì)量駐地辦對工程質(zhì)量的控制措施主要有:
。1)加強質(zhì)量的超前控制
一是審核開(kāi)工報告,重點(diǎn)審查施工方案的可行性,質(zhì)量標準和控制措施,人員和機械的配置,原材料質(zhì)量狀況等,為保證工程質(zhì)量奠定基礎;
二是對質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題預先提醒承包人注意,提前采取預防措施避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
。2)加強質(zhì)量的過(guò)程控制
過(guò)程控制是保證工程質(zhì)量的最重要措施,我們采取以下方法:駐地、副駐地及各專(zhuān)業(yè)工程師堅持每天巡視工地,重要工序的施工由監理員全過(guò)程旁站,對一般存在的問(wèn)題,口頭責令整改;對普遍性或重要性的問(wèn)題下發(fā)監理指令,責令承包人整改,到目前為止向承包人發(fā)出監理工程師通知單14份。
駐地辦根據施工進(jìn)展情況和施工中發(fā)現的較為普遍問(wèn)題,不定期地邀請總監辦部室或專(zhuān)業(yè)工程師甚至總監進(jìn)行專(zhuān)項的檢查和整頓,防止質(zhì)量通病,保證工程質(zhì)量。今年進(jìn)行的專(zhuān)項檢查有:水穩和瀝青混凝土拌和站6次(第施工段開(kāi)工前檢查一次)、PTC管柱2次、路基填方1次、雙漿注漿7次(第施工段段落檢查一次)、路面施工9次、橋梁涵洞施工8次,對專(zhuān)項檢查中存在的問(wèn)題,要求項目部及時(shí)整改落實(shí),再由駐地辦復查,通過(guò)專(zhuān)項檢查、整治,確保了工程質(zhì)量的穩步提高。駐地辦堅持“誰(shuí)檢查出的問(wèn)題由誰(shuí)督促整改落實(shí)”。加強過(guò)程控制就能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題,盡可能避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生,也促進(jìn)了工程進(jìn)度。
。3)加強工程的中間驗收工序驗收由專(zhuān)業(yè)監理工程師負責,分項、分部工程的驗收由駐地辦負責,對工序驗收中發(fā)現的問(wèn)題,必須整改落實(shí)方可進(jìn)行下道工序的施工;對分項、分部工程的驗收必須先檢查質(zhì)檢資料,對存在的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理,在保證工程質(zhì)量的同時(shí),也保證了內業(yè)資料的及時(shí)、完整。
2、嚴格監理程序,堅持規范標準
監理程序是工程質(zhì)量的保證,從材料進(jìn)場(chǎng)、施工工藝、檢驗程序等嚴格按監理規程執行,對違反監理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改,對整改不力或屢次違反監理程序的駐地辦將其所施工項目暫緩一期計量,促使承包人執行監理程序。
(三)進(jìn)度控制
1、工程形象進(jìn)度
加強過(guò)程控制對施工中存在的問(wèn)題及時(shí)指出并監督改正,避免了在工序驗收時(shí)發(fā)現問(wèn)題再返工整改,不僅浪費人力、時(shí)間,而且極易引起施工隊的對立情緒,從而保證了工程的.順利進(jìn)行。
使所有監理人員和施工技術(shù)、管理人員明白質(zhì)量、進(jìn)度、安全和效益四者之間矛盾而又統一的辯證關(guān)系,保證質(zhì)量保證體系和安全保證體系的正常運轉,分工明確、責任到人、齊抓共管,杜絕偷工減料、野蠻施工、冒險作業(yè)等行為的發(fā)生,以質(zhì)量和安全促進(jìn)進(jìn)度、實(shí)現經(jīng)濟效益。
(四)安全生產(chǎn)、文明施工
為了落實(shí)各級有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規和文件精神,實(shí)現本項目的安全生產(chǎn)管理目標,駐地辦高度重視,切實(shí)做好本合同段安全生產(chǎn)的各項工作,我們主要做了以下工作:
。1)駐地為安全負責人,副駐地為安全責任人其他監理人員負責所監管工程的安全監督工作,監督檢查項目部安全生產(chǎn)保障體系及措施的落實(shí)情況,并做好信息統計工作,及時(shí)反饋,形成“橫向到邊、縱向到底、分工明確、責任到人”的安全監管網(wǎng)絡(luò )。
。2)檢查、審批項目部關(guān)于安全方面的制度和措施,包括安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)年活動(dòng)方案、“平安工地”建設活動(dòng)實(shí)施方案、安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)預案、安全救援演練方案、現場(chǎng)安全文明施工監理方案、農民工管理辦法等。
。3)對所有監理人員進(jìn)行了安全培訓,并進(jìn)行了書(shū)面的安全技術(shù)交底,包括:道路施工、交通導改、臨時(shí)用電、鋼筋工程、腳手架、墩臺及其它高空作業(yè)等。
。4)駐地、副駐地堅持每天巡視工地,認真查找可能存在的安全隱患,對于發(fā)現的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規范行為及時(shí)予以糾正,并在后續檢查巡視時(shí)對整改落實(shí)情況進(jìn)行復查,并在監理日志上詳細地記錄發(fā)現的安全隱患及整改落實(shí)情況。
。5)為加強施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,駐地辦還對交通導改、舊橋涵拆除進(jìn)行了6次專(zhuān)項檢查,并督促整改到位。
(五)環(huán)境保護監理工作情況
。1)駐地辦對施工活動(dòng)中的環(huán)境保護進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。駐地辦安全環(huán)保監理工程師每天巡視工地,對于發(fā)現造成環(huán)境污染或破壞的行為及時(shí)予以糾正,在后續檢查巡視時(shí)對整改落實(shí)情況進(jìn)行復查,并有詳細檢查記錄。
。2)為確保環(huán)境保護能夠得到有效控制,防微杜漸,避免環(huán)境污染事故的發(fā)生,駐地辦在每項工程開(kāi)工前對項目部上報的開(kāi)工報告、專(zhuān)項施工方案及相關(guān)環(huán)保措施進(jìn)行審核,實(shí)行環(huán)境保護一票否決制,對環(huán)境保護措施不到位的不予開(kāi)工,并在工程實(shí)施過(guò)程中檢查項目部環(huán)境保護措施的落實(shí)情況。在施工過(guò)程中,嚴格控制路基施工紅線(xiàn),減小對自然環(huán)境的破壞,督促施工單位加強對施工現場(chǎng)的灑水降塵。
(六)20xx年監理工作中的不足
1、工程質(zhì)量:瀝青路面平整度有待進(jìn)一步提高;混凝土結構特別是橋梁防撞護欄、現澆路肩側石的外觀(guān)質(zhì)量不好。
2、對施工單位人員管理力度不夠。
4、內部管理有待加強。
(七)20xx年冬休前工作安排
1、繼續做好年內掃尾工程的監理工作。
2、審批施工單位冬季備料計劃和用款計劃,督促冬季備料的質(zhì)量檢驗和數量認定。
3、編制、上報,并督促施工單位施工進(jìn)度。
4、變更工程的申報與審批。
5、對已完工程根據《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗和評定,并搞好工程的越冬防護。
6、檢查、督促完善道路安全設施,封閉臨時(shí)開(kāi)口,確保冬休期間不發(fā)生安全責任事故。
7、整理、完善所有內業(yè)資料,并上交總監辦歸檔保存。
8、督促各施工單位及時(shí)、足額發(fā)放農民工工資,保證農民工順利退場(chǎng)返鄉。
9、旁站施工單位現有混凝土的抗壓試驗;完成明年所需各類(lèi)配合比的設計或驗證試驗,上報總監辦審批。
10、督促施工單位報批冬休退場(chǎng)計劃,民工退場(chǎng)后的全面安全檢查,消除安全隱患;同時(shí)督促施工單位做好留守人員的安全培訓及生活保障。
11、施工工藝總結,上報對業(yè)主編制的《施工標準化管理指南》的修訂意見(jiàn)或建議。
三、20xx年工作計劃
(一)20xx年工作重點(diǎn)
1、質(zhì)量控制重點(diǎn):軟基處理、路基加固、路面工程。
2、進(jìn)度控制重點(diǎn):橋梁和涵洞工程、交通導改。
3、安全控制重點(diǎn):交通導改。
4、合同管理重點(diǎn):施工單位人員到位情況、機械設備到位情況、轉包與分包。
5、內部管理重點(diǎn):監理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、團結協(xié)作精神。
(二)復工前工作安排
1、采取授課、考核和總結等方式進(jìn)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、廉政建設等方面的法律、法規、制度和管理辦法培訓,并組織監理人員熟悉圖紙、規范和本項目的有關(guān)管理文件,進(jìn)行安全和技術(shù)交底,全面提高監理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),為今后的監理工作打好基礎。
2、督促施工單位對現場(chǎng)的導線(xiàn)點(diǎn)、水準點(diǎn)進(jìn)行全頻率的復測,復測成果上報總監辦審批。
3、督促各施工單位對試驗儀器設備進(jìn)行自校,在自校合格的基礎上抽查冬季備料質(zhì)量,并進(jìn)行各類(lèi)配合比的驗證。
4、對已完工程質(zhì)量進(jìn)行全面復檢,處理因冰凍、雪水等造成的質(zhì)量缺陷。
5、檢查施工單位的人員和機械設備到位情況、檢查冬季備料情況、檢查農民工進(jìn)場(chǎng)情況。
6、全面檢查施工單位復工前的準備工作情況,適時(shí)審批、上報各施工單位提交的復工報告。
7、復工報告得到總監辦和業(yè)主的批準后,工程全面復工,全力做好各項監理工作。
(三)施工期工作安排
1、加強原材料的質(zhì)量控制:進(jìn)場(chǎng)前的審批,進(jìn)場(chǎng)后的抽檢,杜絕不合格材料使用于工程中。
2、嚴格首件(或試驗段)驗收制度,把首件工程做成樣板工程,成為工程的亮點(diǎn)。
3、督促健全項目部自檢體系,按規定頻率進(jìn)行復檢。嚴格監理程序,工序完成后,項目部先自檢,監理再抽檢。
4、建立健全監理的質(zhì)量控制監督系統,采用旁站、巡視、抽檢、工序認可制度等,使質(zhì)量監理工作標準化、規范化。
5、堅持預防為主、防患于未然的原則,做好事前監理,嚴格審批施工前的開(kāi)工申請,施工過(guò)程中要求項目部采取有效的事前預防,把質(zhì)量問(wèn)題消除于萌芽狀態(tài);
6、堅持“嚴格監理,優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則,一切按合同和技術(shù)規范辦事,對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用進(jìn)行控制,同時(shí)要利用監理的自身優(yōu)勢,作好為項目部的技術(shù)服務(wù)工作,協(xié)助項目部搞好各項施工組織、技術(shù)方案和施工管理工作;
7、按合同要求協(xié)調有關(guān)各施工隊的進(jìn)度,保證工程整體進(jìn)度。在審核項目部的施工組織設計和方案中,對項目部編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行認真地研究和調整。使施工進(jìn)度計劃既滿(mǎn)足總進(jìn)度計劃,又具有科學(xué)性和可行性,并充分考慮各種不可預見(jiàn)因素的影響。項目的總體進(jìn)度計劃與各單位工程的進(jìn)度計劃應有機結合。對關(guān)鍵路線(xiàn)上各施工工序,必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動(dòng)力、機具和材料供應。
8、按照11月27日召開(kāi)的監理座談會(huì )上業(yè)主的指示精神,做好質(zhì)量控制、項目管理等方面的探索與創(chuàng )新。
在過(guò)去的20xx年中,我駐地辦全體監理人員緊密團結,認真工作,順利的完成了年度監理工作,20xx年是本項目大干快干的一年,因此我們的任務(wù)依然繁重,責任更加重大,我們將在繼續發(fā)揚自己的長(cháng)處基礎上,爭取業(yè)主和公司的支持,借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗,努力克服自身的不足,一如既往地努力工作,一步一個(gè)腳印,一步一個(gè)臺階,將工作做得更好,圓滿(mǎn)完成合同文件賦予的任務(wù)!
監理年終工作總結 篇8
本人在xx項目擔任專(zhuān)業(yè)監理,該項目工程量大、工期緊、工程周期長(cháng);工作中,面對的是建設方和代建公司雙業(yè)主,施工單位更迭、工作壓力大、每天的作息時(shí)間和年工作周期長(cháng)、工程變數多、質(zhì)量要求高。
自己有幸參加這樣的大型項目,也有幸遇到了一位知識豐富、工作方法和各方面都很優(yōu)秀的好總監和一群好同事,受同志們的言傳身教,學(xué)到了不少好東西;該項目監理部要求嚴格、學(xué)習氛圍濃厚,自己身在其中,耳聞目染,受益匪淺、感受頗豐。
身處這樣好的工作環(huán)境,自己在工作中只有加強學(xué)習、加力追趕,為了增加知識,個(gè)人訂閱了《建設監理》期刊、自購有上百冊專(zhuān)業(yè)圖集、規范、手冊;還收集有較多的技術(shù)資料;自備了部分常用檢測工具,以備工作之需。
以勤補拙,工作中,自己盡量使用規范術(shù)語(yǔ);工作時(shí),盡可能接近規范;在程序上,遵循過(guò)程監理、過(guò)程控制;施工前,要求施工單位先行報驗,自己提前做好技術(shù)準備,從人、機、料、法、環(huán)抓源頭管理;工作余時(shí),基本都用來(lái)讀書(shū)、看報、技術(shù)學(xué)習,以增進(jìn)知識、了解時(shí)事,用以反盛修正、調整;注意功能、節能、安全、健康、衛生、環(huán)保等方面,與普通作業(yè)相區別;工作中做到文明、遵紀、守職、環(huán)保、節約;生活上,不奢靡、勤勞、克己、簡(jiǎn)約、樸素;熱心公共勞動(dòng)、富有愛(ài)心,還得到單位刊物好人好事征文宣傳。
遵守紀律方面,平時(shí)不溜號、有困難自己克服、有事做到請假;但有時(shí)候,謙讓和個(gè)性相矛盾,與同事相處也有許多欠缺的地方需要加以改正,敢于認錯、“須不能之、心向往之”;約束個(gè)人行為、遵守紀律、服從領(lǐng)導;學(xué)習方法上,由于專(zhuān)業(yè)書(shū)籍相對枯燥,有時(shí)也穿插一些生活讀物,以提高學(xué)習興致、保持較好的工作狀態(tài);愛(ài)強調勞逸結合、會(huì )休息、會(huì )工作、會(huì )調整,保持一定的業(yè)余興趣、關(guān)心政治、與黨保持一致。
監理中,發(fā)現問(wèn)題,能認真分析,行文力求規范、準確、有力,以理服人、無(wú)欲則剛。盡管這樣,自身還是存在有不少缺點(diǎn);專(zhuān)業(yè)方面,還缺少很多知識;技術(shù)層面,學(xué)藝不精;雖然意求完善、追求卓越,但對業(yè)主口頭要求、缺乏變更依據時(shí),還是未能堅持原則和設計,這方面,管理粗放,堅持不夠。
自己除了本職工作以外,還承擔著(zhù)上下班車(chē)輛的交通任務(wù),一年四季,基本能保持準時(shí)、準點(diǎn),雖然每天在路上比其他人總要多消耗兩個(gè)多小時(shí)的時(shí)間,但沒(méi)有因個(gè)人問(wèn)題耽誤工作,隨時(shí)保持車(chē)輛衛生、清潔、干凈,車(chē)內坐墊、飾品均從自己家里用舊床單等解決,基本每月由自己清洗兩次,洗滌用品自理。在車(chē)輛加氣、加油、修理、部件更換等費用上,賬目清晰、明了,從不存在多報多占現象;相反,有些散散落落的費用和個(gè)別開(kāi)銷(xiāo),本著(zhù)老板在工資內已經(jīng)發(fā)放了乘車(chē)路費,有時(shí)個(gè)人也公車(chē)私用的.情況,一般都是個(gè)人自掏腰包,求得心理平衡;平時(shí)車(chē)輛使用費用,一般也由個(gè)人先行墊付,一段時(shí)間后,再找老板報銷(xiāo)。平時(shí)外出辦事,盡量在最短時(shí)間趕回工地,很少在外派時(shí)占用公時(shí)辦理個(gè)人私事,服務(wù)于大局。
由于工作性質(zhì)所限,個(gè)人的一些私事、朋友之間、人情來(lái)往等,一般都安排在周六調休,或者下班后的業(yè)余時(shí)間,除實(shí)在推脫不了的,個(gè)人很少請假,一年四季天沒(méi)亮就出門(mén)、天黑才能到家,由于工地的地理位置所限,就是周六也只能休大半天,基本什么也不能做,早晚均接送,所有這些困難,個(gè)人都能自覺(jué)克服。
行車(chē)中,基本能做到文明駕駛、禮讓行車(chē),不開(kāi)斗氣車(chē)、英雄車(chē),保證安全的前提下,極少違章占道、違法行車(chē),做到經(jīng)常對車(chē)輛進(jìn)行檢查、保養,使車(chē)輛基本能保持良好狀態(tài),保證工作用車(chē)。
總結自己的方方面面,缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)各半,總有諸多不滿(mǎn)意的地方,學(xué)習上還是感覺(jué)不夠踏實(shí)、工作中總是感覺(jué)知之甚少、監理工作還是感覺(jué)缺少力度和相應的管理能力、做人和與同事相處,還是感覺(jué)個(gè)性欠缺,總之,對自己做不到滿(mǎn)意和釋?xiě),總的一句?huà),就是要向別人學(xué)習的地方還是太多,自己所能做還是很少,希望在今后的工作中加以改善、調整姿態(tài)、修養調整,配合領(lǐng)導和同事們,做好監理部承擔的工作,以良好的工作狀態(tài)完成所賦予的各項任務(wù)。
監理年終工作總結 篇9
一、工作情況
初到工地,人地生疏,而本人面臨著(zhù)監理任務(wù)量大,監理區域廣,監理工作人員少,等客觀(guān)不利因素,因此在實(shí)際監理工作中,確實(shí)遇到了一些困難,面對困難本人并未退縮,知難而進(jìn),在實(shí)際工作中,積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通,協(xié)調各種關(guān)系,以便盡快地開(kāi)展監理工作,并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說(shuō)明資料,在最短的時(shí)間內了解工地狀況及施工隊伍的情況,很快的進(jìn)入了工地監理工程師的角色。
在監理實(shí)際工作中,本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,做到開(kāi)工有報告,施工有措施,技術(shù)有交底,定位有復查,材料、設備有試驗,隱蔽工程有記錄,質(zhì)量有質(zhì)檢、專(zhuān)檢,交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面,采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合,監理工作主動(dòng)進(jìn)行,以預防為主,對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,交驗有關(guān)證件(復印件),了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況,主要施工安裝經(jīng)歷等,檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
根據工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,審核承包人提交的施工組織設計,并針對其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn),核查進(jìn)廠(chǎng)材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。
進(jìn)行事前控制,確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如:冬季施工,氣溫較低,砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,因此要求施工單位提供冬季施工方案,提前預防,避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現質(zhì)量問(wèn)題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施,例如:電力工程專(zhuān)業(yè)電纜排管埋設工程施工中,人孔井是工程的重點(diǎn)部位,涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序,一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,特別是位于機動(dòng)車(chē)道上的人孔井,一旦出現質(zhì)量問(wèn)題后果嚴重,因此在該部位施工中,加強監控,采取旁站監理措施,嚴格監理各部位的.施工,并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,要求施工單位編制預防措施及施工方案,從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。
加強事中控制,在監理軒宇二建施工隊的施工過(guò)程中,發(fā)現該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問(wèn)題,雖然承包商有實(shí)驗室的質(zhì)檢報告,但本著(zhù)為業(yè)主負責的態(tài)度,及時(shí)對該批紅磚采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢,確信其各項強度指標滿(mǎn)足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題,為保證施工質(zhì)量,本人及時(shí)下發(fā)監理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理,并達到設計、規范要求的質(zhì)量標準。
在監理工作中,要求施工單位在電纜排管敷設施工中,按照設計內容、設計要求、施工驗收規范,按質(zhì)、按量敷設施工,施工后對覆土要求分層夯實(shí),確保了管溝上面道路的質(zhì)量。
在各工序施工中,要求施工單位嚴格執行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度,對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時(shí)檢查認定,根據設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規定,對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認。
監理記錄是工程監理不可缺少的環(huán)節,本人有完整而充分的監理日記,詳細的記錄了每天施工現場(chǎng)的有關(guān)情況,為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據。
本人在兩工地的監理過(guò)程中,積極協(xié)調各單位間的關(guān)系,使它們相互配合,相互支持,搞好銜接,保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。
通過(guò)上述工作,本人完成了×××與×××兩工地電力工程專(zhuān)業(yè)地下電纜排管敷設填埋7552米
(此數為溝長(cháng)),地下人孔井制作127座,完成投資額6754萬(wàn)元;有線(xiàn)電視工程地下upvc管埋設2850米(次數為溝長(cháng)),地下人孔井制作51座,完成投資額46.7萬(wàn)元。
一年的監理工作收獲很大,但也有不足,例如:本人是學(xué)土建專(zhuān)業(yè)的,對電力工程專(zhuān)業(yè)知識了解不多,有
些工藝要求不十分熟悉,而監理行業(yè)要求監理工程師應具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識,因此本人在各學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識方面,還需繼續努力學(xué)習,不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平。
二、幾點(diǎn)建議
1.嚴格執行監理程序
目前工地監理工作并未完全按監理程序進(jìn)行,例如:設計交底,圖紙會(huì )審,第一次工地會(huì )議,向業(yè)主和承包商介紹監理工程師及監理內容,制定監理規劃、監理細則等工作未按監理程序進(jìn)行或僅部分按監理程序進(jìn)行,造成監理工程師到工地后無(wú)人問(wèn)津和不知監理范圍及如何監理等現實(shí)問(wèn)題,為避免此類(lèi)問(wèn)題在今后監理工作中再次發(fā)生,就必須嚴格執行工程建設監理程序,使監理工程師明確監理任務(wù)和監理依據,做好監理工作。
2.健全項目監理部組織機構
項目監理機構人員配置應齊全,總監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師、監理員各崗位職責分工明確,通訊、交通設施齊備,因為市政工程監理路線(xiàn)長(cháng)、區域廣,所以只有具備方便的交通工具,才能保證各施工段的巡視及旁站監理工作,使監理工作不出現紕漏,保證監理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿(mǎn)意。
3.進(jìn)行監理人員培訓、提高全員素質(zhì)
加強監理工作人員培訓,組織員工認真學(xué)習《監理規范》及《市地方工程建設監理規程》,統一監理標準,參加市建委、質(zhì)量監督站舉辦的各種學(xué)習班,了解掌握新政策、新標準,為做好監理工作打下堅實(shí)的基礎。
上述為本人一年來(lái)從事監理工作的總結,因到公司工作時(shí)間較短,有些問(wèn)題提法可能比較片面,工作之中還存在許多不足之處,敬請公司領(lǐng)導、同事們在今后的工作中多加指正。
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