工程施工員年終工作總結

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編整理的工程施工員年終工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工程施工員年終工作總結1

　　光陰荏苒，轉瞬又是一年，20xx年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，工程部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，認真貫徹“安全第一、預防為主”的八字生產(chǎn)方針，始終把如何有效控制項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標作為部門(mén)日常管理的核心工作，與其他部門(mén)攜手順利完成年度施工任務(wù)。

　　回顧20xx年，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄，20xx年我們又取得佳績(jì)。據統計數據顯示，20xx年我們工程部完成開(kāi)工項目76個(gè)，驗收項目40個(gè)，完工待驗收項目5個(gè)，尚在建跨年度項目29個(gè)，完成總產(chǎn)值約8700萬(wàn)。不可否認，我們是欣喜的，但在欣喜的同時(shí)那些工作過(guò)程中的不足和困擾我們仍然會(huì )謹記于心。那些力不從心日子，那些檢查過(guò)程中出現了質(zhì)量問(wèn)題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時(shí)完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會(huì )忘記，這些都是我們存在的不足，都是我們需要改進(jìn)的地方。新年新歲新的開(kāi)始，在此，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導及同仁匯報工程部20xx年工作總結及20xx年的工作重點(diǎn)，如有不當之處敬請諒解。

　　一、20xx年工作總結

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　　1.安全文明施工：項目開(kāi)工前，三級安全交底貫徹到位，安全文明施工設施配備齊全，現場(chǎng)布置到位，嚴格監督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生。

　　2.進(jìn)度控制：20xx年度項目部共計實(shí)施了76個(gè)項目，70%的項目能在合理計劃工期內完成。未能全面完成目標任務(wù)，主要是由于以下幾方面的工作沒(méi)有落實(shí)到位：

　�。�1）計劃制定不合理。沒(méi)有結合工程所需設備、部分定制材料的供貨時(shí)間編制，提前進(jìn)場(chǎng)施工，導致中途出現設備不齊全、材料供貨不及時(shí)，被迫停工，進(jìn)而延誤了計劃的工期。

　�。�2）計劃工期控制不嚴格。工期偏離時(shí)未及時(shí)采取措施糾偏，或糾偏措施不及時(shí)。

　�。�3）施工班組施工力量較弱，人員不足，未及時(shí)采取補救措施，班組不予積極配合。

　�。�4）項目部施工過(guò)程未能做到天天梳理，發(fā)現問(wèn)題時(shí)也沒(méi)有及時(shí)匯報，延誤了解決問(wèn)題的最佳時(shí)期。

　�。�5）工程變更增補導致工期延期，不具備開(kāi)條件進(jìn)場(chǎng)施工，加之現場(chǎng)環(huán)境因素的影響，導致中途停工。

　　3.質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續性發(fā)展的基礎。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規范標準，因此，在實(shí)際施工中我們工程部嚴格按照規范標準行事，具體表現在：項目部施工現場(chǎng)嚴格把控，工程部、質(zhì)檢部配合監督檢查，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在工程竣工驗收之前，確保了20xx年所有驗收項目基本一次通過(guò)驗收。

　　4.成本控制：我們對項目實(shí)施過(guò)程的事前、事中、事后三個(gè)階段關(guān)鍵環(huán)節予以把控，側重事前準備工作，熟悉招投標文件和合同條款，實(shí)地勘察現場(chǎng)，參與圖紙現場(chǎng)交底，優(yōu)化深化設計圖紙，領(lǐng)悟建設目標，確保設計圖紙的準確性。編制科學(xué)合理的施工組織設計和精確的施工材料、設備/構配件的需求計劃，降低事中施工期間的材料重復采購、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費用。事中嚴格對照執行事前計劃，控制材料使用的合理性，加強現場(chǎng)材料管理，減少損耗，及時(shí)完成變更簽證手續，完工撤場(chǎng)材料及時(shí)統計入庫，并將有效時(shí)間內完成的竣工資料匯編成冊。及時(shí)申報并完成公司內部驗收流程，對影響項目竣工驗收的各種因素，積極面對完善，保障項目及時(shí)竣工驗收和回款。

　�。ǘ�）存在的問(wèn)題

　　1.施工力量不足。一方面，項目經(jīng)理管理水平參差不齊。有的項目經(jīng)理理論知識及實(shí)踐經(jīng)驗不足，對項目管理的理解不夠，職責不明確，現場(chǎng)協(xié)調能力較差，導致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、成本上升等一系列問(wèn)題。另一方面，施工勞務(wù)人力資源儲備不足，導致現有施工班組人力資源不能滿(mǎn)足多項目同時(shí)施工的要求，同時(shí)，新的班組對專(zhuān)業(yè)性較強的機房建設，還需要全過(guò)程指導，這也就加大了項目經(jīng)理的管理難度，進(jìn)而使得部分項目的計劃工期滯后，質(zhì)量缺陷返工，項目成本增加，甚至少數項目還因此推遲了開(kāi)工日期。以上問(wèn)題就是20xx年管理工作中最為嚴峻的兩大難題，影響了部門(mén)的發(fā)展。如何解決問(wèn)題是20xx年重要工作之一。

　　2.監督檢查力度不夠。部門(mén)有較為完善的項目經(jīng)理管理制度、監督檢查制度以及制度執行情況的檢查制度，但在20xx年卻落實(shí)不完善、不徹底。主要原因是部門(mén)管理人員結構不合理，分工和職責不夠明確，導致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細致，工程實(shí)際成本不準確，部門(mén)日常管理文檔不夠嚴謹規范，項目實(shí)施全過(guò)程難以有效把控等問(wèn)題。

　　二、20xx年工作重點(diǎn)

　�。ㄒ唬┩晟撇块T(mén)人員結構，實(shí)施部門(mén)明確分工

　　充實(shí)部門(mén)行政管理人員，明確職責，加大對項目開(kāi)工前各項計劃的審核力度，嚴格控制項目開(kāi)工時(shí)機，確保工期制定合理，材料計劃準確，監督檢查工作及時(shí)，從而協(xié)助項目部有效控制施工全過(guò)程。同時(shí)，招聘2-3名項目經(jīng)理或作為項目經(jīng)理為培養對象的人員，實(shí)施優(yōu)勝劣汰制度，提升項目經(jīng)理整體管理水平，保障20xx年更高目標的順利完成。

　�。ǘ�）健全培訓制度，提升項目經(jīng)理管理水平

　　項目經(jīng)理要由始至終堅定不移地貫徹執行項目工程的全面管理，就必須具備較強的理論基礎和實(shí)踐經(jīng)驗。因此，項目經(jīng)理要加強理論知識學(xué)習，提升自身的管理水平。具體做法：1、激勵項目經(jīng)理通過(guò)二建從業(yè)資格考核；2、收集培訓教材，制定培訓計劃，對項目經(jīng)理展開(kāi)全面的培訓工作。

　�。ㄈ�）完善績(jì)效激勵制度，提升部門(mén)工作積極性

　　為穩定部門(mén)建設，在20xx年我們部門(mén)會(huì )完善績(jì)效激勵制度，對于以往績(jì)效激勵制度存在的不足之處進(jìn)行修正，并且根據部門(mén)的實(shí)際發(fā)展和建設做合理的調整；同時(shí)，還會(huì )將項目增項部分的提成比列做單獨的調整，并納入部門(mén)的績(jì)效考核制度中。這不僅僅是為了提高項目經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個(gè)部門(mén)的工作積極性，爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門(mén)。

　�。ㄋ模┞鋵�(shí)勞動(dòng)力資源儲備工作，為工程順利施工提供保障

　　對于我們工程部門(mén)而言，最基本的職責就是要做好施工前的相關(guān)準備工作、配合好相關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員，保證項目工程準時(shí)開(kāi)工、順利施工、完美竣工。為此，在20xx年我們工程部門(mén)要堅決落實(shí)以下幾項工作：

　　1.落實(shí)市場(chǎng)調研工作。分派專(zhuān)門(mén)的工作人員對市場(chǎng)進(jìn)行調研，并對調研結果進(jìn)行整理、分析和總結。然后，再結合市場(chǎng)調研實(shí)際情況，對20xx年施工班組的施工單價(jià)及標準重新論證，一旦發(fā)現有差距就及時(shí)進(jìn)行調整，確保施工單價(jià)合理。避免與市場(chǎng)信息脫節，導致施工單價(jià)過(guò)高，給工程的施工進(jìn)度造成影響。

　　2.落實(shí)班組成員整頓工作。一個(gè)部門(mén)要想發(fā)展好、建設好，就離不開(kāi)一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此，對部門(mén)班組成員的'整頓工作就顯得尤為重要。在20xx年里，我們部門(mén)會(huì )堅決落實(shí)對現有班組成員的篩選工作。一方面，會(huì )先穩定老班組成員，另一方面，對于班組成員中做事不聽(tīng)指揮、施工工藝較差的要堅決予以取締。確保篩選過(guò)后的班組都能以部門(mén)的發(fā)展和建設為首要工作，對于部門(mén)安排的工作也會(huì )堅決執行，讓部門(mén)的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門(mén)團結的力量。

　　3.落實(shí)部門(mén)人員招聘工作。根據部門(mén)20xx年的工作情況，我們會(huì )在20xx年招聘安裝人員2名，木工班組2組，整體分包班組兩組，智能化班組兩組。對招聘的人員我們部門(mén)也會(huì )嚴格做到公開(kāi)招聘，秉承著(zhù)“有能者居之”的招聘原則，嚴格依照公司的規定和部門(mén)的要求進(jìn)行招聘。一方面，可以為部門(mén)的建設和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才，另一方面，也為公司更高目標的完成做好儲備。

　　4.落實(shí)部門(mén)績(jì)效考核制度。一個(gè)部門(mén)的績(jì)效考核必須要做到公平、公開(kāi)、公正，這樣部門(mén)所有的工作人員才會(huì )心服口服。因此，20xx年我們部門(mén)會(huì )在完善績(jì)效考核的基礎上嚴格落實(shí)部門(mén)的績(jì)效考核制度。首先，將完善后的績(jì)效考核制度展現在每一位工作人員的面前，人手一份績(jì)效考核制度，確保每一位工作人員都清楚部門(mén)的績(jì)效考核制度；然后，分派專(zhuān)門(mén)的工作人員對部門(mén)工作人員的工作情況進(jìn)行考核，并以月為單位，對部門(mén)工作人員的考核情況進(jìn)行統一的公布；最后，就是在一年結束的時(shí)候再將每月的考核情況進(jìn)行分析、總結，并將考核結果呈現在工作人員面前。但為了讓考核更加公平和全面，我們部門(mén)還計劃在考核方式上進(jìn)行創(chuàng )新。除了專(zhuān)門(mén)的工作人員對部門(mén)的員工進(jìn)行考核之外，還要鼓勵員工之間進(jìn)行相互監督、批評、指正和考核，鼓勵部門(mén)干部跟員工之間進(jìn)行相互監督、批評、指正和考核，這樣才能保證考核的公平和全面。另外，在考核的同時(shí)還要落實(shí)員工的反饋工作，如在考核的過(guò)程中員工認為有不公平或是不正確的地方，也可以及時(shí)反饋給部門(mén)干部或是相關(guān)負責人，保證有問(wèn)題能夠得到及時(shí)的解決。

　　5.落實(shí)員工的職業(yè)化素養培訓工作。俗話(huà)說(shuō)：在其位就要謀其職盡其責。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養。在20xx年里，我們部門(mén)會(huì )堅決落實(shí)員工的職業(yè)化素養培訓工作，主要從三方面著(zhù)手：（1）員工的心態(tài)培養。要讓部門(mén)員工認識到自己所在崗位的職責，端正自己的工作心態(tài)，不能遇到困難就退縮、放棄，或是置部門(mén)的利益于不顧。（2）員工的品質(zhì)建設。作為工程部門(mén)的工作人員就應該認識到工程建設的重要性，如施工材料的采購、施工時(shí)間的安排等，絕不允許出現偷工減料、使用不符合標準施工材料等現象出現。（3）員工的壓力溝通。做好跟員工的溝通工作，適當地給予員工幫助，不能讓員工被工作壓得喘不過(guò)氣來(lái)。

　　6.落實(shí)場(chǎng)地建設工作。工程的場(chǎng)地建設工作是十分重要的，必須要嚴格按照相關(guān)標準進(jìn)行建設。在20xx年，我們部門(mén)會(huì )在這方面投入更多的時(shí)間和精力，嚴格依照場(chǎng)地建設的相關(guān)要素著(zhù)手：建筑退界、防護距離、防火間距、日照間距、日照分析、防噪間距、建筑高度控制、通視要求、現有地形以及邊坡或擋土墻退讓。為各項目工程的施工做好準備工作。

　　以上就是我們工程部對20xx年工作的總結和對20xx年工作的計劃，感謝各位領(lǐng)導和同仁的聆聽(tīng)。如有不足的地方或是不對的地方還望各位領(lǐng)導和同仁批評指正，我們部門(mén)一定會(huì )秉承著(zhù)“有則改之無(wú)則加勉”的態(tài)度，虛心接受各位領(lǐng)導和同仁的意見(jiàn)和建議。

工程施工員年終工作總結2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　我受董事長(cháng)、總經(jīng)理的委托，就公司XXXX年安全生產(chǎn)情況簡(jiǎn)要匯報如下：

　　過(guò)去的一年，在上級主管部門(mén)和建工局的正確領(lǐng)導關(guān)心、指導及大力支持下，經(jīng)過(guò)全公司員工的共同努力，通過(guò)開(kāi)展一系列載體活動(dòng)，負重奮進(jìn)，真抓實(shí)干，基本實(shí)現了年初制定的安全生產(chǎn)管理目標，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。促使安全生產(chǎn)上等級，工程質(zhì)量上水平，內部管理上臺階。

　　一、基本情況

　　今年主要工程項目：s225線(xiàn)rd-3標、西環(huán)路北標段、縣城�；�橋、縣城市政道路路面養護，危橋改造等項目工程的施工任務(wù)，完成總產(chǎn)值一個(gè)多億。全公司共設四個(gè)項目部，五個(gè)橋梁施工分隊，三個(gè)路基施工分隊，一個(gè)瀝青路面施工分隊，一個(gè)道路養護分隊，一個(gè)瀝青拌和場(chǎng)。公司設安全科，每個(gè)分隊配一名專(zhuān)職安全員。全公司有安全a、b、c證書(shū)人員52人，安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰季節施工人員近400人。

　　二、主要措施和做法

　　1、認真制定安全生產(chǎn)計劃。

　　在今年年初公司領(lǐng)導結合工程實(shí)際情況，針對本單位施工人員流動(dòng)分散、野外作業(yè)、施工點(diǎn)多面廣、機械設備多、工種多、危險性大等特點(diǎn)，首先制定了公司XXXX年度安全生產(chǎn)管理目標，圍繞全年安全生產(chǎn)管理目標，制定了詳細具體的安全工作計劃、安全措施。

　　2、施行安全管理目標。

　　公司建立了安全組織領(lǐng)導機構，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導組。并成立了安全生產(chǎn)辦公室，設專(zhuān)職安全員一名，負責公司安全生產(chǎn)的管理工作。各項目經(jīng)理部、施工分隊以及施工班組均建立了相應的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并制定了各項安全管理措施。形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導、專(zhuān)職安全員具體抓的格局，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負責的安全生產(chǎn)目標管理體系和管理網(wǎng)絡(luò )。

　　3、落實(shí)“安全第一”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”和“項目負責制”責任制，在年初公司與各項目經(jīng)理部、施工分隊，項目經(jīng)理部與施工分隊分別簽訂了XXXX年安全生產(chǎn)目標責任狀，把安全指標分解到各施工點(diǎn)，落實(shí)分解到人頭。落實(shí)了各級安全責任制和事故責任追查制。

工程施工員年終工作總結3

　　在項目部成立之初，由于各位領(lǐng)導對我個(gè)人能力的肯定以及信任，我被任命為XX隊隊長(cháng),年前主要負責象石村下行客車(chē)線(xiàn)特大橋的生產(chǎn)及施工，3月初，由于工作需要，XXX隊管轄范圍定為整個(gè)聯(lián)絡(luò )線(xiàn)、讀書(shū)鋪到沙河雙線(xiàn)特大橋區間的路基和橋梁。

　　年前，因為臨近既有線(xiàn)、拆遷等問(wèn)題，我所管的象石村下行客車(chē)線(xiàn)特大橋只開(kāi)了14#墩的3個(gè)孔，15#右墩的4個(gè)孔，在此期間，嚴格要求領(lǐng)工員和防護員做好安全防護工作，保證了現場(chǎng)的安全，同時(shí)利用早班會(huì )時(shí)間，加強職工們的安全防護意識和施工控制注意事項，年后因為設計變更原因，象石村下行客車(chē)線(xiàn)特大橋不允許開(kāi)挖其它地方，繼續開(kāi)挖14#、15#號墩，3月初，因工作需要，工作范圍有所調整，調整后及時(shí)對架子隊人員做了詳細分工，責任到人。黑土廠(chǎng)2號聯(lián)絡(luò )線(xiàn)大橋的施工條件較好，年前已澆筑6根樁，因剛接手，在工作中由于落實(shí)、負責不到位的原因，到3月20號前施工進(jìn)度不是很理想，針對施工進(jìn)度慢的問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)組織施工隊負責人，制定合理的時(shí)間，最后定為6月底完成該橋的施工。

　　近期工作安排是，制定XXXX號聯(lián)絡(luò )線(xiàn)大橋詳細的周、月計劃，監督施工隊，按招計劃進(jìn)行，保證6月底完工的承諾。象石上行線(xiàn)特的大橋已具備開(kāi)工的條件，組織施工隊盡快進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)機械，準備開(kāi)始施工，根據現場(chǎng)施工情況，計劃一個(gè)月內完成13根鉆孔樁的澆筑，13根挖孔樁的澆筑，3個(gè)承臺的澆筑。

　　XX段路基先做好擋墻段的防護工作，防護工作完成后，正式圖紙未到之前，計劃提前開(kāi)挖，標高按照咨詢(xún)圖標高高出3米控制，等施工圖紙到后，再按照正式圖紙繼續開(kāi)挖，這樣就可以節省時(shí)間，縮短工期，保證在正式圖紙到達后15天內使路基成形，在施工同時(shí)，控制好施工現場(chǎng)的質(zhì)量、安全和標準化施工。

　　工點(diǎn)開(kāi)的越來(lái)越多，身為一名XX隊隊長(cháng)，我感到身上的擔子越來(lái)越重，工地上要抓安全、抓生產(chǎn)以及工程質(zhì)量和進(jìn)度，生活中，還要關(guān)心職工們的生活，使每名職工在單位有家的感覺(jué)，這樣才有一個(gè)好的心情工作，工作才能做好，雖然壓力很大，但是我很有信心，我會(huì )將壓力轉化為動(dòng)力，努力使自己的工作做到，給項目部交一份滿(mǎn)意的答卷。

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