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建設單位工程部年終工作總結范文（通用22篇）
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，在這一年中，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，現在這個(gè)時(shí)候，你會(huì )有怎樣的總結呢？相信大家又在為寫(xiě)年終總結犯愁了吧，下面是小編精心整理的建設單位工程部年終工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
建設單位工程部年終工作總結 1
集團總公司將20xx年工作重點(diǎn)定位抓安全工作為主導思想，一切以安全為主。
自從開(kāi)業(yè)一年來(lái)的實(shí)際工作情況，將工作目標定為：
1、對工程遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報警聯(lián)動(dòng)系統、配電房滲水和屋面漏水；
2、加強設施設備的安檢、維護和保養工作，確保設施設備安全運行；
3、規范管理機制，完善管理制度，以提高維修和保養工作效率和質(zhì)量，減少租戶(hù)投訴；
4、加強主力店設備監管力度；
5、加強節能降耗的管理工作，從管理上求效益。
為達到上述工作目標工程部做了如下工作：
�。�、制定全年的保養工作計劃和保養工作標準；
工程部在去年的工作基礎上，分工種制定詳細的設施設備保養計劃，將計劃分解到每個(gè)月，制定了詳細的保養工作內容與標準，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。
�。�、配合行政和財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應；
過(guò)去工程部的維修及時(shí)率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長(cháng)，工程部根據公司領(lǐng)導的要求配合行政和財務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對寧波材料市場(chǎng)進(jìn)行詢(xún)價(jià)，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應，提高了為工作的及時(shí)率。
�。�、重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運行
工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位，每到節假日前一個(gè)月都會(huì )制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修工作會(huì )議，制定工作計劃，落實(shí)計劃內容、完成時(shí)間和責任人，以及檢查時(shí)間，明確各項工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保商場(chǎng)的設施設備安全運行；在日常工作時(shí)，強調維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生；但是工程部在土建外場(chǎng)維修施工現場(chǎng)的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。
�。�、對三標體系進(jìn)行修改，完善管理機制，配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理
為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據公司總經(jīng)理指示和要求，對三標文件進(jìn)行了仔細的'閱讀和領(lǐng)會(huì )，結合實(shí)際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。
�。�、加強主力店設備監管，提高萬(wàn)達資產(chǎn)的有效使用
去年主力店的設備使用保養不到位，出現設備表面銹蝕，將會(huì )造成設備過(guò)早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設備監管力度，制定了主力店設備設施監管體系文件，明確了設備設施保養所要達到的標準，檢查時(shí)間周期，檢查責任人和相應的工作要求，工程部按照三標體系文件里的主力店設備監管文件，每月對主力店的設備設施分工種進(jìn)行檢查，對不合格項要求主力店限時(shí)整改，事后定時(shí)檢查落實(shí)情況，有效地管理了主力店的設備設施。
�。�、重視消防設備設施的管理，通過(guò)自身的努力，修護消防設備
消防設備設備的安全有效運行，關(guān)系到商場(chǎng)的消防安全，是商場(chǎng)的財產(chǎn)安全的保障。工程部從商場(chǎng)的消防設施設備安裝時(shí)就非常重視這項工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個(gè)線(xiàn)路的布置與調試情況，為今后處理消防設施設備的故障打好基礎。由于工程安裝調試時(shí)間緊，不可避免出現各種各樣的問(wèn)題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動(dòng)系統進(jìn)行全面的檢查，一一列出每個(gè)報警探頭，聯(lián)動(dòng)設備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點(diǎn)進(jìn)行測試，查出問(wèn)題。進(jìn)行維修，消除故障，使消防報警聯(lián)動(dòng)系統和消防給水系統完好率保持在95%以上，消防報警探頭無(wú)故障率保持在98%以上。
�。�、加強內部管理，提高工作效率
工程部為了提高工作效力對內部管理作了以下要求：
班長(cháng)負責接聽(tīng)保修電話(huà)，安排技工日常維修和設備的保養工作，負責處理日常維修出現的各類(lèi)問(wèn)題；
工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房?jì)鹊脑O備設施進(jìn)行巡視檢查，對發(fā)現的問(wèn)題通知責任人限時(shí)整改；
工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況，并每周對所有的設備設施進(jìn)行一次檢查，對發(fā)現的問(wèn)題要求工程師限時(shí)整改，一周內回訪(fǎng)限時(shí)整改的機房設備設施，檢查整改落實(shí)情況；
每月定期對技工的工作進(jìn)行績(jì)效考核，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量；
�。�、嚴格控制設備的運行，力求節能降耗
在節能方面，今年的主要工作是加強設備的保養，控制設備的運行時(shí)間和參數，以及環(huán)境的要求，以達到節能降耗的目的。
�。�、加強廣場(chǎng)內外裝飾面的維修工作，以保證廣場(chǎng)良好的形象品質(zhì)
由于廣場(chǎng)人流量大，以及路面設計等因素，地面損壞率較高，如不及時(shí)加強維修工作，整個(gè)廣場(chǎng)內外形象很差，嚴重損壞萬(wàn)達廣場(chǎng)的聲譽(yù)，為保障維修工作的及時(shí)，工程部安排專(zhuān)人每天不間斷地檢查和維修。
10、配合項目公司完成遺留問(wèn)題，以及德克德家的工程建設和驗收工作
寧波萬(wàn)達廣場(chǎng)交接時(shí)預留三百多項主要遺留工程問(wèn)題，通過(guò)一年的整改，去年底還有11項重要預留問(wèn)題沒(méi)有得到有效地解決，今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場(chǎng)盲道改造，電梯機房加裝空調的改造項目，目前正在配合改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車(chē)場(chǎng)地面維修工作。
11、配合施工單位對廣場(chǎng)設施設備進(jìn)行維修
寧波萬(wàn)達廣場(chǎng)是萬(wàn)達開(kāi)發(fā)的第三代店，面積大，距離長(cháng)，施工材料使用了新型復合材料，在前期施工期間，由于施工時(shí)間的急促，施工工藝的控制不到位，在交付使用后出現了許多的工程問(wèn)題，工程部積極的主動(dòng)工作，一方面在自己有條件能維修的情況下及時(shí)主動(dòng)維修，減少問(wèn)題的擴大。另一方面聯(lián)系施工單位前來(lái)維修，督促和配合施工單位，并檢查其維修情況和質(zhì)量。
12、配合營(yíng)運部搞好多種經(jīng)營(yíng)
每到周末和節假日是工程部最忙的時(shí)候，工程部除了要及時(shí)解決完成客服的報修工作，還要積極配合營(yíng)運部搞好多種經(jīng)營(yíng)戶(hù)的接電接水，以及其他工作，只要電話(huà)打過(guò)來(lái)，有求必應。
13、加強培訓工作，組織員工參加團隊活動(dòng)，增加團隊精神和凝聚力
�。╝）組織員工參加文藝活動(dòng)和各項活動(dòng)文體活動(dòng)；
�。╞）組織技工學(xué)習公司月刊，了解萬(wàn)達企業(yè)文化；
�。╟）不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓，提高員工的技術(shù)水平。
20xx年工作亮點(diǎn)
通過(guò)弱電班組的團隊努力修復了消防報警聯(lián)動(dòng)系統中存在的大量問(wèn)題，使消防報警聯(lián)動(dòng)系統工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)現重要問(wèn)題，被總部領(lǐng)導評為萬(wàn)達廣場(chǎng)消防報警聯(lián)動(dòng)系統性能維護地最好的單位之一。
20xx年工作計劃
1、加強工程部?jì)炔抗芾�，落�?shí)各崗位工作責任制，提高工作效率；
2、根據實(shí)際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系，強化管理控制，規范作業(yè)程序和標準，固化管理機制；
3、每月對技工進(jìn)行工作考評，提高技工的服務(wù)質(zhì)量；
4、配合空調節能改造工作，做好運行管理，力求達到預期的節能效果；
5、通過(guò)對廣場(chǎng)的硬件設施的優(yōu)化改造，提升廣場(chǎng)硬件設施的品質(zhì)；
6、定期對技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓；
7、組織技工參加公司的各項活動(dòng)，做好團隊建設工作。
建設單位工程部年終工作總結 2
充實(shí)而忙碌的20xx即將過(guò)去了，回首過(guò)去的一年雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時(shí)也非常感謝同事們這兩年多來(lái)對我的支持與關(guān)愛(ài)，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝！
在這辭舊迎新之際，我對這一年來(lái)工程部的工作做簡(jiǎn)要工作總結：
一、工程建設方面：
20xx年是緊張而忙碌的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有南大門(mén)工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場(chǎng)工程、備用煤堆場(chǎng)硬化及港區一些生產(chǎn)、生活輔助設施建設等工程�，F工程建設已全部完成并投入使用，有力的保障了港區生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。
在工程招標過(guò)程中堅持低價(jià)中標的原則，嚴格控制預算造價(jià)最大限度的節約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專(zhuān)家反復論證反復比較，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專(zhuān)家的方案、有著(zhù)豐富海港工程施工的專(zhuān)家、還有一些水利工程的專(zhuān)家，當然方案都是不同的、意見(jiàn)也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專(zhuān)家方案節約資金100多萬(wàn)元，現在工程已經(jīng)竣工得到了大多數專(zhuān)家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導提供正確的決策依據。
二、團隊建設方面：
工程部是一個(gè)年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)充滿(mǎn)活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現臨機處理問(wèn)題能力不足，現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時(shí)，學(xué)習上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時(shí)，倡導公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著(zhù)眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的'用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
三、現場(chǎng)管理、溝通協(xié)調方面：
工程管理是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調公司內外各部門(mén)各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著(zhù)眼于維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動(dòng)搖。
現場(chǎng)管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。
在即將到來(lái)的20xx，我及工程部全體員工會(huì )更加充滿(mǎn)熱情，迎接挑戰！在公司領(lǐng)導的正確指導和充分信任下切實(shí)履行崗位職責，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時(shí)與各兄弟部門(mén)做好協(xié)調配合。讓我們大家緊密團結在公司領(lǐng)導的核心周?chē)�，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會(huì )是更加美好的明天！
建設單位工程部年終工作總結 3
20xx年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導的關(guān)心愛(ài)護和大力支持下，在部門(mén)全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了人員少、工作量增大等困難，著(zhù)手大力開(kāi)展維修保養和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動(dòng)地解決設備設施存在的各種問(wèn)題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿(mǎn)地完成了酒店領(lǐng)導布置的各項任務(wù)。
一、開(kāi)展預防維修，提高設備功效。
�。�1）四月初，對酒店所有中央空調主機進(jìn)行年度維護保養，采用化學(xué)除垢的清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凍水系統的結垢，提高了換熱率。對冷凍水泵進(jìn)行季節性維護保養，繞組阻值檢測，水封，軸承檢查更換。
�。�2）九月份對迎賓樓，別墅和中餐廳空調效果差、風(fēng)機盤(pán)管噪音大采取措施。拆下風(fēng)機，清洗檢查風(fēng)輪，對翅片進(jìn)行化學(xué)清洗、提高換熱率。到目前為止現剩3218，3210長(cháng)住房未完成，別墅還剩2，4沒(méi)有完成，中餐廳剩一樓大廳，年內可以全部完成。
�。�3）九月份開(kāi)始啟動(dòng)裝飾工對貴賓樓客房巡檢，對房間內設備設施進(jìn)行保養。檢查鋁合金窗戶(hù)、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。清除衛生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通，由于客房出租率高，目前完成26間。
�。�4）十一月份采用蘭州格瑞鍋爐清洗劑對迎賓樓，貴賓樓鍋爐加藥，利用一次水循環(huán)泵帶動(dòng)藥劑清洗鍋爐，發(fā)熱管，板換一次側水垢，提高換熱率。
�。�5）三月份對網(wǎng)球場(chǎng)圍欄除銹刷漆，五月份對酒店垃圾桶除銹刷漆，陸月份對酒店立柱燈除銹刷漆，七月份對酒店外圍休閑椅木板更換刷漆，十月份對酒店草坪燈，道路指示牌除銹刷漆。十一月份對酒店鐵質(zhì)水箱除銹刷漆。
�。�9）九月份外請人員，設備對員工宿舍環(huán)境清理，平整。
�。�10）十一月份，完成兩塊花卉場(chǎng)地運河水源引入。
�。�11）配合各部門(mén)報單維修項，電話(huà)報修項，維護保養項。
二、采用新型建材，解決遺留問(wèn)題。
�。�1）原貴賓樓消防指示牌為吸光發(fā)光式指示牌，為了達到消防規范的要求，八月份在負1樓和負2樓防火門(mén)和走廊安裝了新型LED緊急出口燈。
�。�2）五月份對客房3#，4#，5#別墅防水改造，斜屋面采用一層乳化瀝青，一層黑豹防水層。平屋面采用BBS卷材，至今未見(jiàn)滲漏現象。
�。�3）貴賓樓新風(fēng)系統原設計流量大，風(fēng)速快，形成噪音。采用變頻技術(shù)，增加變頻器起到降噪的目的同時(shí)又起到節能目的。
�。�3）酒店供水由調通分局院內100T水箱。由于我們不能每天監控浮球閥性能，致使跑水現象時(shí)有發(fā)生，針對這一情況，我們更改水箱給水管路采用電極式液位控制器，電動(dòng)閥，浮球閥雙向控制有效保證跑水現象。
三、采用新技術(shù)，新產(chǎn)品節能改造。
�。�1）針對迎賓樓電鍋爐高能耗，七月份我們采用太陽(yáng)能熱水器與電鍋爐并聯(lián)運行，充分利用太陽(yáng)能在白天蓄能，在3T蓄熱水箱基礎上又增加3T蓄熱水箱。天氣好平均節約4800度/月。
�。�2）貴賓樓空調水系統循環(huán)泵流量在原設計中均存在大馬拉小車(chē)現象，流量偏大，無(wú)形增加能耗，我們采用冷凍水泵，冷卻水泵進(jìn)出口溫差變流量運行方案，裝設溫差變頻系統。運新良好平均節約2400度/月。
四、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏。
�。�1）酒店的電度計量，經(jīng)常出現總表和各部門(mén)分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調使用高峰時(shí)更加明顯。我們查閱了近3年的用電記錄，進(jìn)行分析比較，現場(chǎng)測量各部門(mén)的分時(shí)電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)現各部門(mén)用電計量均存在異常。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量的公正、準確，我們對各部門(mén)的電路進(jìn)行整改，使每個(gè)承包部門(mén)都單獨一路電源計量，選用先進(jìn)的電子電度表。
�。�2）每天對各部門(mén)水，電，氣用量進(jìn)行抄表監控，發(fā)現異常分析原因，查找缺口。并每天下午三點(diǎn)將結果公布酒店論壇，方便各部門(mén)查閱。
五、狠抓質(zhì)量監督，嚴格工程驗收。
對于迎賓樓太陽(yáng)能改造，貴賓樓中央空調水系統變頻改造，員工宿舍改造工程我們組織工程技術(shù)人員共同審核通過(guò)方案，并指定專(zhuān)人實(shí)施現場(chǎng)監督，確保按圖施工，杜絕偷工減料。各施工工藝基本達到國家標準，規范。
六、尋找不足之處，提高管理水平。
�。�1）在部門(mén)的日常工作中，提倡愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責、銳意進(jìn)取、發(fā)揚團隊精神；工作積極主動(dòng)，設法解決問(wèn)題；不推諉、不等待、不計較個(gè)人得失。凡是部門(mén)能做的事絕不推辭，凡是部門(mén)能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動(dòng)圓滿(mǎn)地完成各項任務(wù)。定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì )，學(xué)習酒店的.規章制度和崗位責任制，對前期工作進(jìn)行講評。發(fā)揚民主，對部門(mén)工作提出意見(jiàn)和建議，對工作中存在的技術(shù)難題，進(jìn)行探討和解析。部門(mén)工作井然有序并充滿(mǎn)活力。
�。�2）雖然在20xx年的工作中，比較圓滿(mǎn)地完成了酒店的維修保養工作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方。具體表現為：
�、賳T工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門(mén)溝通較少；
�、诩夹g(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴(lài)性較強；
�、酃ぷ髦鲃�(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節約意識較淡薄。
�、芫S護保養不力，造成被動(dòng)局面。
七、20xx年工作目標：
現代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷(xiāo)售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺加強工程、維保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門(mén)，在人們的眼中是一個(gè)花錢(qián)的部門(mén)。我們將努力學(xué)習先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預防性維修保養制度，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長(cháng)速度減緩，延長(cháng)設備的使用壽命，從而節省開(kāi)支。工程部節約的每一分錢(qián)，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個(gè)新的創(chuàng )利潤部門(mén)，為酒店創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標！
八、20xx年思路：
設置運行，維護保養，后勤班組，實(shí)行領(lǐng)班責任制加強運行維修，維護保養，資料整理統計力度，嚴格按工程部年計劃，月計劃實(shí)施，各分管領(lǐng)班公平公正對下屬員工工作進(jìn)行績(jì)效考核，增強現場(chǎng)技術(shù)督導，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度。
新的一年意味新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，我們工程部一定在新的一年中改正以往的不足和缺點(diǎn)，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關(guān)系。在新的一年里用心去對待每一件事，努力奮斗。在新的一年里會(huì )有一個(gè)全新的工程部。
建設單位工程部年終工作總結 4
時(shí)光飛逝、20xx年轉瞬即逝，在工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導的正確指導下，在同事及各部門(mén)的積極配合和大力支持下，我圓滿(mǎn)完成了公司的各項工作和領(lǐng)導交代的其他工作�；厥者^(guò)去、展望未來(lái)，為在新的一年里工作再上新臺階，更好的完成公司的各項工作指標，現總結如下：
一、工作總結
1、我主要負責工程向質(zhì)監站申報工程開(kāi)工的手續，工程施工階段申報結構杯工程，工程主體竣工驗收的申報，項目部的現場(chǎng)施工管理，夜間施工許可證的申請辦理等工作；對工程的遺留問(wèn)題進(jìn)行處理，對存在的房屋質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)安排維修及客戶(hù)回訪(fǎng)工作；協(xié)助建筑公司施工科辦理xx樓、xx樓泉城杯、泰山杯的申報工作；的現場(chǎng)管理及簽證的收量、辦理，與區執法局協(xié)調相關(guān)事宜等工作。
2、依據國家關(guān)于節能返還的政策，對所有涉及節能的材料進(jìn)行資料準備并上報區節能辦，成功申請返還節能補貼80多萬(wàn)元。
3、工程竣工手續的辦理：
�。�1）xx樓所有土建、水電資料向檔案館移交，協(xié)調預算部辦理雅居花苑工程的竣工結算，向政務(wù)大廳窗口申報并辦理竣工備案單，本工作需資金5萬(wàn)多元并已向領(lǐng)導匯報。
�。�2）樓所有土建、水電資料向檔案館移交，協(xié)調預算部辦理xx樓工程的竣工結算，向政務(wù)大廳窗口申報并辦理竣工備案單，本工作因消防驗收中保溫材料未通過(guò)，現正在協(xié)調中；協(xié)調預算部辦理。
6xx~8xx樓工程的竣工結算（辦理中）。
4、施工現場(chǎng)的管理：主要監督城項目嚴格按照國家的相關(guān)法律法規、標準規范進(jìn)行施工，對工程實(shí)行質(zhì)量監督和技術(shù)管理，負責項目的現場(chǎng)安全文明施工管理，做到無(wú)重大人員傷亡等安全事故。協(xié)調進(jìn)行技術(shù)變更及組織工程項目的現場(chǎng)簽證工作，做好工程主體和分部分項驗收工作。
5、工程進(jìn)度：
工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責部門(mén)，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著(zhù)工程部每名員工的神經(jīng)，無(wú)論是項目部年初跟公司簽訂的工程進(jìn)度指標，還是公司給客戶(hù)簽下的售房合同，都無(wú)形之中催促著(zhù)工程部加快施工進(jìn)度。為此，工程部竭盡全力為工程建設的快速推進(jìn)做好每一項工作，工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現在生產(chǎn)計劃的編制、調整、執行、糾偏和保證措施上。
工程的建設施工過(guò)程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專(zhuān)業(yè)建筑工人和數量眾多的各類(lèi)建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類(lèi)繁多的，數以幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)噸計的建筑材料、制品和構配件的`生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養工作，以及安排施工現場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調，對于多快好省地進(jìn)行工程建設具有十分重要的意義。
二、下一年工作計劃
20xx年是不平凡的一年，通過(guò)全體員工的共同努力，公司各項工作取得了全面勝利，可以說(shuō)是突飛猛進(jìn)、碩果累累，各項經(jīng)營(yíng)指標均創(chuàng )歷史新高。展望20xx年，在新的一年里，我要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮工作、刻苦學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為的明天奉獻自己的力量。
建設單位工程部年終工作總結 5
我于20xx年3月18日通過(guò)招聘到集團公司沈陽(yáng)辦事處工程部上班。從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對工程管理、廣聯(lián)達預算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，憑著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了一定的成績(jì)�，F將工作情況簡(jiǎn)要工作總結如下：
一、主要工作表現及成績(jì)
1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學(xué)習了《工程質(zhì)量管理細則》，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。
2、對于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，雖然在學(xué)校也有過(guò)一個(gè)多月在施工現場(chǎng)實(shí)習的經(jīng)歷，但是在真正的施工過(guò)程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開(kāi)始，工程部的兩位前輩就帶著(zhù)我去各個(gè)現場(chǎng)。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的那段時(shí)間，是我吸取知識、總結經(jīng)驗的最佳時(shí)機，也是我對于施工現場(chǎng)學(xué)到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導和關(guān)心。
3、其他方面：
�、賵猿置刻焐习嗵嵩绲焦�，打掃辦公室衛生，為同事創(chuàng )造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。
�、诠芾磙k公室內部分文件存放，以便需要時(shí)能夠及時(shí)找到。
�、蹖Σ糠质乱诉M(jìn)行登記備忘，供以后對照。
�、芘c分公司同事積極探討造價(jià)控制、合同管理、資料管理等內容。通過(guò)討論既增進(jìn)了同事間的'友情，又提高了自身能力。
�、葜鲃�(dòng)與同事交流，熱情幫助他人。
二、努力的方向
1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著(zhù)重向投標方向努力，積累投標經(jīng)驗，爭取達到工作年限要求時(shí)，順利通過(guò)全國造成價(jià)工程師執業(yè)資格考試，充分利用通過(guò)全國造價(jià)工程師執業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實(shí)際操作能力，有可能的話(huà)能夠為公司在投標談判時(shí)奉獻力量，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。
2、積極參加證書(shū)考核，鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水準。
3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭當先進(jìn)。
我取得了一點(diǎn)成績(jì)，但離領(lǐng)導的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
建設單位工程部年終工作總結 6
20xx年在悄然之間就逝去了，我將自己在工作上的一些感受和事件做了一個(gè)整理，更便于今后的工作的進(jìn)行，以下是我的工作總結：
一、施工質(zhì)量檢查總結
�。ㄒ唬�20xx年xx月xx日到公司開(kāi)完會(huì )已后按照公司要求進(jìn)行檢查了xx項目、xx項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。
�。ǘ└鶕䴔z查存在的問(wèn)題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(cháng)手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過(guò)程中因管理體系不建全領(lǐng)導沒(méi)有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執行中沒(méi)有原格按照相關(guān)技術(shù)規范資料落實(shí)，沒(méi)有落實(shí)的原因分析。
�。ㄈ└鶕壳案黜椖吭诮üこ檀嬖诘馁|(zhì)量、和安全問(wèn)題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應于質(zhì)量第一、安全第一為目標。首先公司領(lǐng)導對工程質(zhì)量就沒(méi)有得到高度的重視，公司對各項目沒(méi)有制定明確的質(zhì)量管理目標、安全管理目標、沒(méi)有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒(méi)有統一的控制目標，因此、導致每個(gè)分項工程在施工過(guò)程中就沒(méi)有得到有效的控制。
�。ㄋ模└黜椖繉|(zhì)量管理存在的缺陷就是沒(méi)有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書(shū)，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說(shuō)有什么指導控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據檢查結果可以反映出前期的實(shí)施過(guò)程，分項工程施工中基本是根據各位工長(cháng)的隨意性去指揮操作，無(wú)論技術(shù)高低，沒(méi)有按照有關(guān)規范要求做出相關(guān)的有效控制文件。
�。ㄎ澹┳龊眉夹g(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開(kāi)始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應該高度重視，并切要明確交底的內容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題，可能出現的意外問(wèn)題及應急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復雜的分項工程，沒(méi)有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。
二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述
�。ㄒ唬┙ㄔO工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線(xiàn)那么規范，有固定的生產(chǎn)流水線(xiàn)，有規范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的'生產(chǎn)設備和穩定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì )使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進(jìn)行、機械設備故障、設計失誤、生產(chǎn)系統施工環(huán)境等等都會(huì )造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問(wèn)題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，總的歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。
�。ǘ┤藛T因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過(guò)程，如項目的規劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過(guò)人來(lái)完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導做起，要從領(lǐng)導抓起。
建設單位工程部年終工作總結 7
20xx年，建筑公司雖然剛剛成立，還未正式注冊，但在總公司的正確領(lǐng)導下，各部、辦的大力支持下，20xx年承擔建設公司開(kāi)發(fā)的沙圪堵康寧小區工程和東勝格舍壕經(jīng)濟適用住房工程，并先后成立組建兩項工程項目經(jīng)理部，公司累計投入建筑公司資金計4000多萬(wàn)元，兩項目部在總公司領(lǐng)導的高度重視下，本年度夯實(shí)基礎，奮力拼搏，規避風(fēng)險狠抓經(jīng)營(yíng)，消除隱患確保安全。以抓經(jīng)營(yíng)促發(fā)展，以抓安全促效益，不斷地總結經(jīng)驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩步提升，為確保公司的穩定發(fā)展做出了貢獻。
一、施工任務(wù)完成情況
康寧小區項目部，組建于20xx年3月，有員工十余名，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員五名，本年度原計劃開(kāi)工建設4萬(wàn)平米，但由于總公司決策的變動(dòng)，20xx年僅R11#樓工程（7572m2）于5月初開(kāi)工，20xx年10月底冬季停工，完成地下一層至地上十層的主體結構施工、地下室外墻防水的施工、室外回填和一至十層的填充墻砌筑工程以及一至六層的抹灰工程、鋁塑窗框安裝工程以及消防水池等。累計投入資金900余萬(wàn)元。
經(jīng)濟適用住房項目部，于20xx年8月新組建成立，有員工十一名，9月15日正式開(kāi)工建設5棟十一層框剪結構，建筑面積共計33000㎡，于11月15日冬季停工，本年度共完成約13000㎡主體結構施工。累計投入資金3000多萬(wàn)元�？偣臼墙ㄖ緢詮姷暮蠖�；公司領(lǐng)導的重視是建筑公司完成各項任務(wù)的最有利的保障。
二、項目管理及職工隊伍建設情況
20xx年3月份建筑公司成立初期，由于初涉建筑行業(yè)，在人事安排上出現了盲目擴大、急于求成的.現象，以為17000㎡的F3#樓馬上開(kāi)工，不斷的儲備人才，導致技術(shù)管理人員過(guò)分飽和，當時(shí)管理人員有19人，直至9月份經(jīng)濟適用房項目開(kāi)工，才使此局面有所緩解。20xx年9月經(jīng)濟適用住房項目部成立，總公司提出“資源共享，控制成本”經(jīng)營(yíng)理念，決定兩項目部合并為建筑公司，這對新成立的項目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項目部在管理上出現了一些紊亂，職工隊伍也有思想波動(dòng)。后經(jīng)項目部領(lǐng)導貫策執行資源共享、顧全大局的精神，對項目部職工作了大量的思想工作，并且根據改制重組精神對項目管理重新作了規劃和調整，并從新修訂了項目部崗位職責，使項目部的管理思想統一到公司管理思想的高度上。
三、施工進(jìn)度過(guò)程控制總結
1、實(shí)際進(jìn)度綜述。
康寧小區項目部：R11#樓于5月4日破土動(dòng)工，工程一開(kāi)始由于選用的勞務(wù)隊內部各工種協(xié)作、配合不一致，各項工作不符合項目管理要求等原因，嚴重影響工程進(jìn)度，直到6月底更換勞務(wù)隊后，項目部總結經(jīng)驗，在各環(huán)節、各方面進(jìn)行協(xié)調整動(dòng)，不斷提高工作效率，于9月初，R11#順利封頂。之后由于種種原因，未按時(shí)完成總公司下達的屋面防水、蓋瓦和外墻保溫工程。
經(jīng)濟適用住房項目部：計劃開(kāi)工日期20xx年8月8日，實(shí)際開(kāi)工日期20xx年9月15日，未能按期開(kāi)工的原因：
施工現場(chǎng)不具備開(kāi)工條件，施工用電未接入現場(chǎng)（9月28日接通）；
場(chǎng)平施工圖部分變更耽誤時(shí)間；
近兩個(gè)月的雨季影響；
本年度計劃完成任務(wù)：8＃樓地下兩層封頂，其余4棟五層封頂；
實(shí)際形象進(jìn)度：8＃樓、11＃樓按計劃完成，剩余兩棟三層封頂、一棟四層封頂；未完成原因：墊付資金較大，資金回攏不及時(shí)，為減低公司財務(wù)等各項費用，決策性暫停施工。
2、進(jìn)度控制總結。經(jīng)濟適用住房工程，開(kāi)工以來(lái)，一直困難重重。前期由于施工用電、施工道路以及雨季等不可抗拒因素影響，工程進(jìn)度相當緩慢。后期施工由于市場(chǎng)原因，商品混凝土供應不及時(shí)，租賃鋼管等諸多困難，施工進(jìn)度受到一定影響。但項目部在公司領(lǐng)導、各部門(mén)的鼎立支持下，協(xié)調各方關(guān)系，全體員工克服重重困難，確保工程任務(wù)順利完成。
四、資金使用情況總結
建筑公司自成立以來(lái)，得到了公司的大力支持，尤其是經(jīng)濟適用住房工程，各項大小費用均按時(shí)支付，大小材料均現款支付，尤其是鋼筋、商品混凝土、磚電料等大宗材料款均未出現一天的拖欠現象，勞務(wù)人工費更是提前準備，全部按合同約定付清，贏(yíng)得了良好的社會(huì )聲譽(yù)，但也正因此給公司帶來(lái)了巨大的壓力。
1、康寧小區項目部至目前為止，完成施工預算價(jià)值為：萬(wàn)元；主體工程支出517萬(wàn)元，項目部管理費用（含運輸費）約41.47萬(wàn)元。設備費用117萬(wàn)元；臨建費用13.58萬(wàn)元；非一次性損耗材料費用約52.2萬(wàn)元；勞務(wù)等相關(guān)費用215.6萬(wàn)元。
2、經(jīng)濟適用住房項目部至目前為止，完成施工預算價(jià)值為：1625萬(wàn)元；投入鋼筋、商砼材料費用約1000元，項目部管理費用約22萬(wàn)元，設備費用73萬(wàn)元；臨建費用10萬(wàn)元；非一次性損耗材料費用約150元；勞務(wù)等相關(guān)費用約200萬(wàn)元。
兩項目部在本年度投入成本很大，但效益均未能體現出來(lái)，資金回攏都很困難，直接原因是全球金融危機影響房地產(chǎn)業(yè)蕭條，經(jīng)濟適用住房項目因此也受重大影響，政府也無(wú)能為力，可政府卻是我們公司的欠款大戶(hù)，和領(lǐng)導們催要工程款真是束手無(wú)策，所以很多重要事情有待于公司的戰略決策。
五、安全管理工作總結
20xx年，兩項目部狠抓了“項目機構建設、宣傳教育培訓、責任制度落實(shí)、隱患排查整改、各項專(zhuān)項整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯，是新組建建筑公司來(lái)安全生產(chǎn)形勢良好的表現之一�？偣靖邔宇I(lǐng)導高度重視�？偨�(jīng)理親自抓，不分休息日，經(jīng)常下工地，親臨現場(chǎng)督查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況。各項目堅持“預防為主、安全第一”，除簽訂勞務(wù)合同還層層簽訂了責任狀。各部門(mén)、各項目監管力度加大，在建各項目專(zhuān)職安全員到位。全年來(lái)，我們狠抓基層項目，全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故。
六、質(zhì)量管理控制工作總結
20xx年，建筑公司在郝總的高度重視下，堅持“確保質(zhì)量，降低成本，提升效益”的原則。項目部嚴格執行“三控”，按照“標本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實(shí)實(shí)抓基礎。項目部按照公司要求，每半個(gè)月對在建工地巡查一次。三個(gè)月來(lái)，共寫(xiě)出書(shū)面質(zhì)安隱患80余條，并督促整改落實(shí)。為及時(shí)消除各項質(zhì)量安全隱患，作到各項工作胸中有數，項目部全體員工，在放假前進(jìn)行了為期十天的“年終工地大檢查”工作，并遞交檢查報告。各項工程未出現任何大的質(zhì)量事故，唯有基槽防凍工作不及時(shí)到位，目前也按郝總“不惜一切代價(jià)消除質(zhì)量安全隱患”的指示，進(jìn)行了徹底的整改。
綜上，建筑公司20xx年在完成自身工作的同時(shí)，也接受了建筑行業(yè)相關(guān)部門(mén)的檢查與監督，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，在郝總的英明領(lǐng)導下，總公司各部門(mén)的大力支持下順利安全的完成了一年的工作，雖然未給公司創(chuàng )造出很大的效益，但也能用如下幾句作為總結：
奮力拼搏，各項指標穩步提升
領(lǐng)會(huì )精神，各項管理同步推進(jìn)
加強防范，安全生產(chǎn)措施有力
資源共享，有效管理控制成本
協(xié)調合作，提升企業(yè)社會(huì )品牌
20xx年工作安排和想法
1、康寧小區項目部將R11＃剩余工程，盡快完成交付使用。
2、經(jīng)濟適用房項目部根據明年形勢，結合總公司的自身情況，因地制宜的安排部署工程進(jìn)展。項目管理人員可能會(huì )出現小的調整，復工時(shí)依實(shí)際情況進(jìn)行決定。在做好安全越冬防范工作的同時(shí)，做好幾份復工工作計劃，包括人員、材料、現場(chǎng)等各項準備工作，慎重考慮最壞形勢下的工作該如何進(jìn)行。
3、在現有公司的管理模式下，項目部20xx年成本控制的重點(diǎn)從幾個(gè)方面加強：
一是嚴格控制項目部管理費用的開(kāi)支，項目部控制的就是招待費用開(kāi)支、辦公費用支出和現場(chǎng)管理費用支出；
二是做好工程變更和經(jīng)濟簽證。
三是加強現場(chǎng)管理，杜絕跑、冒、滴、漏現象發(fā)生，提高操作人員材料節約意識。
四是在使用資金上，多動(dòng)腦筋下大工夫，盡量減少財務(wù)費用的支出。
4、做好自查、自糾工作，堅持每季度對經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、內部管理工作進(jìn)行全面總結，找出問(wèn)題，不斷完善各項管理措施。
5、繼續加強團隊建設，強化教育員工，提高“主人翁、一家人”思想認識。
6、繼續努力協(xié)調好政府各單位關(guān)系，樹(shù)立普泰形象。協(xié)調政府及供電部門(mén)將現場(chǎng)電桿盡早移出，以便剩余10#樓早日開(kāi)工。
根據目前行市，20xx年，房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)形勢將十分緊迫�？偣緫Y合普泰的實(shí)際情況，對建筑公司、兩項目部應做出重大決策，康寧小區R11＃樓已接近尾聲，下一步的工作內容已迫在眉睫。而經(jīng)濟適用住房工程，對于我建筑公司而言，明年的工程任務(wù)實(shí)在太少太少。因此對建筑公司明年的發(fā)展方向，很多細節事情還得因時(shí)而定，但大的方面建筑公司提出“規避風(fēng)險，全方位發(fā)展經(jīng)營(yíng)”的原則，在不承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的而有利可圖的情況下，不防對外承建工程，不斷增強經(jīng)營(yíng)力度，挖掘經(jīng)營(yíng)資源，擴張經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，樹(shù)立公司社會(huì )地位。
20xx年是考驗建筑公司的一年，也是建筑公司成長(cháng)的一年，總結過(guò)去，展望明年，我們全體員工將充滿(mǎn)熱情，鼓足信心，在總公司的帶領(lǐng)下，不斷地總結經(jīng)驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，竭盡全力管理好、完成好承建的工程，為普泰的發(fā)展做出更大的貢獻。
建設單位工程部年終工作總結 8
今年公司承接了xx工程，按照公司的總體部署，按照三個(gè)有利于的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開(kāi)端。以下是今年的工作總結。
一、成本管理工作
加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的利用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。xx工程是承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力量降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。
項目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，加強材料現場(chǎng)利用的管理力度，降低材料采購成本，削減材料利用過(guò)程中的華侈。在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目標是削減項目成本的支出，同時(shí)加強現場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調配有限資源，削減施工華侈。在制定對項目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過(guò)集體會(huì )商，優(yōu)先采用可以或許保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
因為建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項目所處的地理區域、施工環(huán)境都不盡相同，若是對有利的.環(huán)境資源加以利用，可以或許削減一定的項目成本支出。施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。
二、職工思維教育環(huán)境
自分公司成立以來(lái)，分公司一直把對職工的`思維教育當成重點(diǎn)來(lái)抓，重視精神文明建設，積極開(kāi)展對員工的思維教育。堅持以人為本，營(yíng)造人才強企的文化空氣。在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績(jì)導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才挖掘出來(lái)，加以重用。環(huán)抱人才建設，我們重點(diǎn)從理才和留才上下了功夫。
三、經(jīng)營(yíng)管理思緒及內部建設規劃
通過(guò)深化管理，貫徹落實(shí)項目承包制，來(lái)增強企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著(zhù)力打造核心競爭力上下功夫。加快人才培育，要加快高新人才的引進(jìn)、培育和利用。以工程項目為舞臺，加快培育青年人才，讓他們在施工第一線(xiàn)掛職鍛煉。根據青年人才的具體環(huán)境安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會(huì )貫通，變?yōu)樽约旱募夹g(shù)，通過(guò)大膽放到環(huán)節崗位利用激發(fā)其潛能。
四、經(jīng)營(yíng)開(kāi)辟方面
堅持以求真務(wù)實(shí)的立場(chǎng)，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步親近關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認真分析市場(chǎng)趨向，根據市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì )影響大、利潤高的項目上。通過(guò)適時(shí)轉換經(jīng)營(yíng)款式，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
利用社會(huì )一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴大市場(chǎng)。堅持利用一切可以利用的前提，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調整至主導位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
五、項目管理立異，實(shí)施精細核算
將項目責任指標細化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、手藝、質(zhì)量、成本、結算管理等多項內容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來(lái)規范項目各崗位的權力和責任范圍。擯棄原有過(guò)后算的被動(dòng)項目成本管理體例，重點(diǎn)加強現實(shí)所發(fā)生的成本節制。抓好基礎性工作，強化項目標日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實(shí)到實(shí)處。
面臨多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本的多數施工項目現狀，我們要轉變觀(guān)念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助手。要普遍汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極摸索適應施工現實(shí)的項目建設思緒和辦法，降服市場(chǎng)因素和內部資金嚴重等諸多堅苦，堅持不懈地從項目?jì)炔咳煶邪袆?chuàng )效創(chuàng )利，以此為項目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。
加強過(guò)程節制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，節制和降低工程的質(zhì)量成本，削減返修、廢品、復檢等不需要的損失。做好現場(chǎng)的簽證工作，對施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應采用書(shū)面形式予以記實(shí)。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證，避免過(guò)后補簽而造成的結算堅苦。
建設單位工程部年終工作總結 9
20xx年，對xxx分公司來(lái)說(shuō)，可用一名話(huà)概括：困難與機遇并存。年初，根據公司安排，為適應目前的改革形勢，提高市場(chǎng)競爭力，原武漢分公司與工程公司合并，成立分公司，員工從原40余人猛增到近300人，可手中的施工任務(wù)除在建的合肥尿素工程、即將完工的湖口球罐工程、以及xxx工程外，再無(wú)其它“可觀(guān)”之處。分公司的經(jīng)營(yíng)、施工、管理等各方面工作面臨著(zhù)嚴峻的考驗。另一方面，因常追不懈的結果，我分公司手里又掌握著(zhù)銅陵磷酸、南昌紙業(yè)、安慶氰氫酸、星火有機硅、漢陽(yáng)晨鳴堿回收爐、九石化技改項目等十幾個(gè)“任務(wù)單”。能否中標1到2個(gè)大中型項目，進(jìn)而帶動(dòng)全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成，成為分公司本年度的頭等大事。經(jīng)過(guò)分公司各項目部和全體員工的共同努力，全年分公司在甲方資金及設備材料到位不佳的情況下，在項目跟蹤、招投標、落實(shí)任務(wù)、完成產(chǎn)值、資金回收、施工管理、基礎管理等方面，取得了較好的經(jīng)營(yíng)效果，各項指標與去年同期相比均有較大的提高。截止12月底，中標項目6個(gè)：石化總廠(chǎng)脫鹽水、八罐區儀表改造、西區生活用電線(xiàn)路改造，漢陽(yáng)造紙廠(chǎng)280噸/天堿回收爐，武漢百威酒槽貯運，星火化工廠(chǎng)5萬(wàn)噸/年有機硅主裝置。
在建項目2個(gè)：合肥四方集團13萬(wàn)噸/年尿素裝置，星火化工廠(chǎng)5萬(wàn)噸/年有機硅主裝置�？⒐ろ椖�6個(gè)：江西昌九集團湖口2x1000m3丙烯球罐安裝工程，河南安棚堿礦工程，漢陽(yáng)造紙廠(chǎng)堿回收爐安裝工程，以及九石化脫鹽水、八罐區、西區線(xiàn)路改造項目。
全年落實(shí)施工任務(wù)3640萬(wàn)元，是去年同期700萬(wàn)元的5.2倍；完成施工產(chǎn)值3062萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)2.9倍；工程結算收入1556.8萬(wàn)元，清欠資金95萬(wàn)元，上交資金20萬(wàn)元，超額完成了公司下達的20xx年度落實(shí)任務(wù)3500萬(wàn)元，完成施工產(chǎn)值3000萬(wàn)元的經(jīng)濟指標�；仡�20xx年，主要在以下幾個(gè)方面做了一些工作。
一、經(jīng)營(yíng)管理工作
1、不遺余力找市場(chǎng)，培育經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)
從20xx年底沉重的氛圍里走出來(lái)，面對依然嚴峻的內外形勢，為拓展市場(chǎng)，盤(pán)活企業(yè)，為迎接改制打下良好基礎，班子成員就市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，項目管理、基礎管理等工作制定了詳細的計劃，確立了立足江西、備戰安徽、同時(shí)努力拓展武漢市場(chǎng)的“三足鼎立”策略，并明確分工，各有側重。
經(jīng)對歷年年跟蹤項目進(jìn)行篩選，確立了以跟蹤鉛陵磷銨技改工程、星火化工廠(chǎng)有機硅工程、南昌造紙廠(chǎng)新聞紙、漢陽(yáng)造紙廠(chǎng)堿爐等十個(gè)重點(diǎn)項目為主的跟蹤目標，并辦理了江西、安徽兩省施工許可證，為在贛皖兩省投標創(chuàng )造了條件。
為確保上述目標抓出成效，班子內確立了主要責任人，并按項目分工，從項目跟蹤到公關(guān)、投標，專(zhuān)人負責，一抓到底。
從三月銅陵24萬(wàn)噸/年磷銨項目投標開(kāi)始，上半年相繼進(jìn)行了昌河汽車(chē)總裝廠(chǎng)房項目、星火化工廠(chǎng)5萬(wàn)噸/年有機硅鍋爐房項目、設備制造項目等艱苦而復雜的投標工作，但均以各種原因而失敗。連續失標，特別是跟蹤多年，志在必得的銅陵磷銨項目的脫手，對分公司造成極大震撼。痛定思痛，分公司負責人意識到公關(guān)定位不準，力度不夠，投標工作不細是造成失標諸因素中的癥結所在。
為此，分公司班子總結經(jīng)驗，汲取教訓，及時(shí)改變策略，克服營(yíng)銷(xiāo)工作中急功近利及畏難情緒，在積極尋求公司支持，確保公關(guān)力度及投標質(zhì)量的同時(shí)，加大了江西省內各項目主管部門(mén)及業(yè)主具體部門(mén)的工作力度，竭力做好星火化工廠(chǎng)有機硅項目的公關(guān)及投標工作。功夫不負有心人，星火5萬(wàn)噸/年有機硅項目終于以我方報價(jià)最接近標的而一舉奪魁，從而使分公司的經(jīng)營(yíng)形勢得到了根本性的扭轉，實(shí)現了公司下達的落實(shí)任務(wù)指標，也為明年改制打下了基礎。
2、全力以赴抓管理，確保效益上臺階
在中標項目標價(jià)很低的情況下，只有狠抓管理，實(shí)行內部挖潛降耗，才能保證項目有所收益。為此，我們采取了以下措施：
�。�1）對項目負責人以議標方式，實(shí)行目標責任成本承包，確保上繳資金的實(shí)現。在確保項目上繳的前提下，下放管理權限，使項目責任人做到有責、有權、有利，有效地控制了成本支出。目前，各項目各項指標基本上控制在目標責任成本指標以?xún)取?/p>
�。�2）嚴格執行《分公司承包經(jīng)營(yíng)考核辦法》，將各項經(jīng)濟技術(shù)指標分解到人。
�。�3）加強資金管理，嚴格控制成本支出，從資金回收、資金管理、成本管理、管理費用、分包工程等各方面制定具體措施，堵塞漏洞，明確責任，強化管理。
通過(guò)以上措施，在今年跟蹤項目，投標次數勻多于往年的.情況下，在確保上交勞動(dòng)統籌、住房公積金的同時(shí)，應酬費、管理費得到有效控制，經(jīng)濟效益穩步提高。
二、施工管理工作
今年竣工項目6個(gè)，在建項目2個(gè)。在全年的工程施工管理上，因施工點(diǎn)分布贛皖鄂豫四省，給機構運作、機具設備調配、基礎管理等工作帶來(lái)很大困難。為嚴格履行對業(yè)主的承諾，在工期、質(zhì)量、成本、安全四大控制上抓出成效，同時(shí)維護我方正當收益，我們針對各項目及業(yè)主的不同特點(diǎn)，采取不同的管理方式，該搶進(jìn)度的分秒必爭，如漢陽(yáng)紙廠(chǎng)堿爐工程；該暫緩的決不盲目搶進(jìn)度，如合肥尿素工程，盡量減少我方損失。
目前在建的合肥四方尿素工程，自98年12月25日-開(kāi)工至今，已歷三個(gè)年頭。由于甲方資金的影響，造成了該工程實(shí)際工期比合同工期超出一倍多，去年一年基本上處于停工狀態(tài)，使我方的管理難度加大，成本費用增加，也使參戰單位人員情緒受到很大影響。今年三月甲方資金略有好轉后，項目部即抓緊時(shí)機進(jìn)行搶建，從五月開(kāi)始，適時(shí)開(kāi)展了“大干100天”活動(dòng)，根據總體計劃和月計劃，嚴格周計劃的落實(shí)。該工程主體已經(jīng)完成，僅剩少量后續尾項工作。其余如后處理系統，安裝工作剛開(kāi)始、尚有大量工作有待完成。
星火化工廠(chǎng)5萬(wàn)噸/年有機硅主裝置是我公司目前在建的最大的項目。該項目公司已列為明年“創(chuàng )精品工程”及行業(yè)“創(chuàng )新記錄獎”和申報江西省優(yōu)質(zhì)工程獎項目。為在企業(yè)體制轉軌時(shí)期為公司項目管理探索新經(jīng)驗、新方法，該項目在機構運作、分配方式、隊伍選擇等方面將有所創(chuàng )新。該項目12月10日破土動(dòng)工，目前正加緊進(jìn)行設備基礎土建施工。
三、基礎管理工作
今年，因施工點(diǎn)分散、管理人員流動(dòng)頻繁，上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢。因此，分公司抓住苗頭，及時(shí)進(jìn)行了整改。
�。�1）強化部室職能，提高服務(wù)意識。
從下半年開(kāi)始，分公司部室主任（含項目經(jīng)理、工程處黨政負責人）以上管理干部實(shí)行月工作計劃（總結）縱向報告、反饋制度；同時(shí)，將各部室的月、季、年度報表及其它上報公司的資金制度化，責任到人，以加強管理工作的有序性，增強管理人員的責任心。
通過(guò)落實(shí)《分公司承包經(jīng)營(yíng)考核辦法》，在工會(huì )、計生、社會(huì )治安綜合治理等方面黨政分工協(xié)作，齊頭并進(jìn)，以增強企業(yè)生存和發(fā)展能力。
通過(guò)加強財務(wù)部門(mén)對項目成本的預測、預控工作，對項目進(jìn)行綜合評價(jià)，優(yōu)化項目的控制及管理，爭取更大效益。
通過(guò)更新經(jīng)營(yíng)部門(mén)的管理觀(guān)念，使其管理工作跟上項目管理的需要，防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失。
�。�2）規范隊級管理，增強戰斗能力。
原武漢分公司在合并前共221人，能外出施工的約70余人，其余均為機關(guān)非生產(chǎn)人員及長(cháng)期不能外出施工人員。由于近年企業(yè)效益差，欠工人工資獎金較多且時(shí)間較長(cháng)，造成技術(shù)人員、工人骨干長(cháng)期在外打工不回，為此，一旦有任務(wù)即感力量明顯不足。
合并后，我們根據該單位的實(shí)際情況及承擔的施工任務(wù)，為加強隊級管理，精簡(jiǎn)了機構和人員，并對各類(lèi)人員進(jìn)行了調整，對能外出的工種和人員重新編排了班組，撤換了一批不稱(chēng)職的項目隊長(cháng)，將年富力強、富于熱情、工作實(shí)干的骨干選拔上來(lái)，同時(shí)實(shí)行優(yōu)化組合，讓項目隊長(cháng)自主選擇勞動(dòng)力，激發(fā)了各類(lèi)人員的活力。
為盡快使合并后的安裝處規范運轉，我們頒布實(shí)施了《工程處項目隊長(cháng)工作職責》、《基地報到人員管理規定》、《小型工機具及物品管理辦法》等七項制度；同時(shí)通過(guò)與工人骨干談話(huà)、走訪(fǎng)困難戶(hù)等方法，實(shí)地了解職工思想動(dòng)態(tài)，激發(fā)工人積極性，增強隊伍戰斗力。從今年工程處在安棚、漢陽(yáng)、合肥的施工情況看，初步實(shí)現了預期效果。
四、工作中存在的問(wèn)題及解決辦法
撫今追昔，在激烈的市場(chǎng)競爭及施工管理過(guò)程中，我們深感國有企業(yè)舉步維艱，積重難返，體制改革勢在必行。如用工、人事、分配制度公司難以進(jìn)行真正意義上的改革、放權則怕被架空，不放則基礎單位手腳被捆烈屬，難以在殘酷的市場(chǎng)競爭及施工管理中施展手腳。再者，近年經(jīng)濟效益的下滑，以及相當一批管理干部的短視行為，導致蝸工離心離德，悲觀(guān)失望，大批技術(shù)、管理人才及施工骨干外流，嚴重削弱了干部職工隊伍的戰斗力。
職工精神狀態(tài)的萎靡不振，技術(shù)人才的大量流失，導致職工整體素質(zhì)下降，不但質(zhì)量事故頻出，也導致安全事故一再發(fā)生。我分公司今年在安棚、漢陽(yáng)、合肥發(fā)生的四起輕重傷安全事故，與此不無(wú)關(guān)系。
因此，以公司大多數人的利益為重，盡快拿出切實(shí)可行的改革方案，讓廣大職工看到前途，嘗到甜頭，才能起到凝心聚力，重振雄風(fēng)之效。
五、20xx的工作打算
1、以在建項目為基礎，做好以星火、合肥兩個(gè)在建工程為主的施工管理工作。
2、以落實(shí)任務(wù)為龍頭，重點(diǎn)跟蹤江西紙業(yè)10萬(wàn)噸新聞紙項目、安慶曙光化工集團1萬(wàn)噸氰氫酸項目、星火化工廠(chǎng)聚脂乙烯項目、星火化工廠(chǎng)2萬(wàn)噸/年離子膜燒堿項目及新建5萬(wàn)噸/年有機硅等項目。
3、以股份制改革為鍥機，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造生機。
建設單位工程部年終工作總結 10
今年新領(lǐng)導班子基本確定以后，我公司在各種堅苦局面前，緊緊環(huán)抱加快公司發(fā)展這個(gè)第一要務(wù)，從提高領(lǐng)導班子凝聚力和戰斗力入手，用與時(shí)俱進(jìn)的新思維、新觀(guān)念、調動(dòng)了廣大職工的積極性，增強了企業(yè)的活力，較好地完成了歲首20xx年x月公司下達的各項經(jīng)濟手藝指標。以下是今年的工作總結。
一、注重加強思維建設
面臨激烈的市場(chǎng)競爭所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力，內債外債的資金壓力，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量低下所表現的內部管理壓力，以及職工思維和情感不穩定所帶來(lái)的壓力，都對領(lǐng)導班子在思維觀(guān)念、精神狀態(tài)、領(lǐng)導能力和經(jīng)營(yíng)管理水平方面提出了新的挑戰和考驗。為此，公司從加強領(lǐng)導班子思維建設，努力建設一個(gè)高素質(zhì)、可以或許擔當重任、經(jīng)得起考驗的領(lǐng)導集體入手，狠抓了學(xué)習軌制的落實(shí)，開(kāi)展了有針對性的教育。
重新恢復和強化了中心組學(xué)習軌制，保證了開(kāi)展和思維教育和進(jìn)行集體思維溝通的渠道。抓住領(lǐng)導班子中帶有普遍性的思維問(wèn)題和難題，開(kāi)展有針對性的教育。大大地提高了領(lǐng)導干部依法治企，依法維護企業(yè)合法權益的法治意識。豐富領(lǐng)導班子成員在思維方法、領(lǐng)導藝術(shù)及現代化管理等方面的知識，提高了領(lǐng)導班子成員不斷把廣大員工的好處實(shí)現好、維護好、發(fā)展好，把廣大員工的積極性引導好、保護好、發(fā)揮好的政治素質(zhì)和思維素質(zhì)。
二、注重加強合力建設
新的領(lǐng)導班子確定以后，企業(yè)能不能火速適應形勢發(fā)展的要求，能不能在壓力和挑戰面前完成公司賦予我們的任務(wù)，環(huán)節在領(lǐng)導班子的能力，環(huán)節在領(lǐng)導班子的合力。
為此，我們積極承擔了這些壓力，一一解決被訴事務(wù)，通過(guò)實(shí)行領(lǐng)導班子責任分工，明白責任，做到為了實(shí)現xx公司的共同目標，領(lǐng)導成員要責任共擔，好處共享，指標共扛，協(xié)同作戰。通過(guò)嚴酷干部規律做到政令通順，連合一致。領(lǐng)導班子各副職之間做到了相互補位，協(xié)同作戰。運用個(gè)別交談或召開(kāi)班子生活會(huì )的體例，解決領(lǐng)導班子在思維認識上的`分歧。通過(guò)開(kāi)展攻訐與自己攻訐，使大家心情舒暢、和衷共事、真誠連合，形成較強的領(lǐng)導核心。
三、注重加強作風(fēng)建設
著(zhù)重抓了領(lǐng)導班子發(fā)揚艱辛奮斗作風(fēng)的勤政軌制。進(jìn)一步規范了領(lǐng)導班子的工作行為，規范了領(lǐng)導干部的`工作作風(fēng)。其次是抓了領(lǐng)導班子的廉政作風(fēng)。連系公司廉政要求，領(lǐng)導班子在職代會(huì )上公開(kāi)簽定廉政責任書(shū)，實(shí)現了踏結壯實(shí)做事、干潔凈凈做人的諾言。
四、帶頭做實(shí)踐者，提高對職工的親合力
建立并實(shí)施項目可控費用全額承包的激勵與約束并存的管理機制。調動(dòng)項目自覺(jué)努力創(chuàng )效的積極性。通過(guò)項目評優(yōu)軌制，使項目不斷成為前輩生產(chǎn)力的動(dòng)力源。領(lǐng)導班子的形象和行為，凝聚力廣大職工的心，領(lǐng)導情系職工，職工心系企業(yè)。在公司的幫助和支持下，xx公司將會(huì )進(jìn)一步充滿(mǎn)生機，充滿(mǎn)活力。
建設單位工程部年終工作總結 11
對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都免不了會(huì )在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。參考以下范文，你將收獲更多……
20xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價(jià)、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄GDP考核的計量，放棄單一土地財政的依賴(lài)，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在同級部門(mén)的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績(jì)，完成了部分既定目標，同時(shí)也暴露出工作的一些問(wèn)題，取得一些寶貴經(jīng)驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：
一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃
20xx年綜合服務(wù)中心項目計劃在節后全面展開(kāi)施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀(guān)、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。
其他內容，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持；南京路熱力設施移交；優(yōu)通地塊設計方案聽(tīng)取匯報等等；
二、較好工作方式總結
1、工程部人員較好分配
工程部共11人（含資料員1名，借調裝飾部1人），老中青三代。綜合樓項目配備6人（含資料員，莊工兼高新區水暖工程師）。高新區項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路“兩改”項目部配備1人。
2、堅持工程部例會(huì )制度
每周三上午8：15的工程部例會(huì )，將工程部全體人員集合在一起，對每個(gè)項目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對工程中出現的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結。
3、建立完善的項目管理制度和工程簡(jiǎn)報制度
一個(gè)項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會(huì )、質(zhì)量檢查、監理通知、停工令等出現的獎罰制度，對于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見(jiàn)等等都做了詳細的規定，并嚴格執行每月對監理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執行才能確保了項目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計劃完成。工程簡(jiǎn)報實(shí)施為工程部每月總結提供了較好平臺，將每月工程進(jìn)展匯報公司領(lǐng)導，抄送公司各相關(guān)部門(mén)，讓公司各部門(mén)時(shí)時(shí)掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。
4、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度
針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現場(chǎng)、工人生活區、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內容，責任相關(guān)單位整改，確保施工現場(chǎng)質(zhì)量及安全。項目部還要求監理單位多組織現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，現場(chǎng)質(zhì)量會(huì )，技術(shù)協(xié)調會(huì )等，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現的質(zhì)量問(wèn)題，安全問(wèn)題，通報相關(guān)部門(mén)公司領(lǐng)導到現場(chǎng)統一思想，解決問(wèn)題，達到了事半功倍的效果。
5、針對監理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度
針對監理規劃、實(shí)施細則、監理月報、監理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實(shí)監理管理，強化監理職責和監理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專(zhuān)項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續等等檢查結合建筑實(shí)體，全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，指導施工。
6、針對施工進(jìn)度的糾偏管理制度
7、設備選型和方案優(yōu)化，節省投資確保建設方利益
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規懸挑承重結構施工方案多次會(huì )同趙總工商討，最終組織專(zhuān)家評審時(shí)部分專(zhuān)家由建設單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化，為公司節約幾十萬(wàn)的建筑成本。
8、通暢的設計聯(lián)系和技術(shù)洽商的.討論制度
隨著(zhù)施工展開(kāi)，相關(guān)的技術(shù)洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程，快速的審核制度和與設計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術(shù)洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部積極做為的表現。
9、針對項目發(fā)文公章統一管理
項目管理的指令暢通對項目建設非常重要。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導同意后改為統一使用項目管理章，借鑒“三權分立而又統一協(xié)調管理”方式，項目部根據施工特點(diǎn)，難以程度，施工經(jīng)驗等，能夠把好最后一道關(guān)。
10、項目部啟用“文件處理章”
文件處理章提示意見(jiàn)和時(shí)間，責任人和完成時(shí)間明確，提供工作效率。
11、積極配合其他部門(mén)工作
針對招投標標書(shū)的技術(shù)文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時(shí)與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見(jiàn)等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷(xiāo)售及售樓處工作。
三、工作中不足
1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制
工程部部分工作還呈現較為浮躁態(tài)勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專(zhuān)業(yè)的性質(zhì)，做更為細致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調相關(guān)專(zhuān)業(yè)碰頭會(huì )，商討會(huì )，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問(wèn)題呆板，不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規范的時(shí)間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進(jìn)展。
2、工程部工作方式還有待調整和提升
工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴格，對于發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的能力較弱，造成工作的被動(dòng)和解決問(wèn)題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術(shù)確認或工作確認時(shí)間過(guò)長(cháng)，都將導致施工被動(dòng)。
3、工程部?jì)炔拷涣骱蜏贤ㄟ�不是很順暢
工程部集合了老中青三代，每個(gè)人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗，但是工程內部的交流還不多，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題交流少，存在的問(wèn)題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個(gè)人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續工作被動(dòng)。
4、簽證量多顯示控制力不足
簽證的發(fā)生萬(wàn)網(wǎng)是前期問(wèn)題發(fā)現不足，指令不及時(shí)。提前檢查設計文件，及時(shí)洽商及溝通，仔細研究施工做法，都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生。
5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執行
6、工程部不能成為一個(gè)僅僅對項目質(zhì)量管理
由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過(guò)工程部，割算審核等不通知工程部，致使專(zhuān)業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質(zhì)量管理，但是一個(gè)管理到位的項目管理是一個(gè)統籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問(wèn)題。
7、工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升
一個(gè)方案的審核，一個(gè)設備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話(huà)筒。應結合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析，費用的多少來(lái)優(yōu)化方案，提出自己的觀(guān)點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制，達到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。
四、工作中合理化建議
1、招標技術(shù)配合討論制度
工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問(wèn)題，特別是世紀綜合樓在20xx年設計基本完成，對于地源熱泵系統的把握遠沒(méi)有目前的技術(shù)成熟，所以在設備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機組+頂棚輻射、風(fēng)機盤(pán)管、地暖等較為復雜的空調系統，為后期調試成功奠定較好基礎。設備招投標前的碰頭會(huì )極為重要。
2、合同會(huì )簽走專(zhuān)業(yè)工程師審核制度
很多施工合同牽扯到技術(shù)問(wèn)題、施工順序問(wèn)題、施工配合問(wèn)題，然而合同會(huì )簽避開(kāi)工程部，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì )簽造成施工分配不便掌握，進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過(guò)程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時(shí)和準確。
3、嚴格各部門(mén)工作職責、工作流程、工作接口
“責權利”的分配是提供工作效率，便于查找問(wèn)題原因，落實(shí)責任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠�、預算、工程等各負其責的分管部門(mén)，然而在合同會(huì )簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰(shuí)后期配合，誰(shuí)主導誰(shuí)輔助等，誰(shuí)簽字誰(shuí)審核等都沒(méi)有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標采購中心的分包單位確認應及時(shí)通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進(jìn)場(chǎng)通知單，并嚴格按合同質(zhì)量約定和合同工期執行，并要求進(jìn)場(chǎng)單位遵從工程部獎罰規定。
4、認真履行工程部管理制度
工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度，正在完善分包單位進(jìn)場(chǎng)安全文明施工制度。工程部要求建設單位發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監理的管理制度，強化自身管理意識，服從質(zhì)量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。
5、工程部試推行內部評優(yōu)考核制度
對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時(shí)完成，對于工作中能夠發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的人，不能通過(guò)公司人力資源的績(jì)效考評評定，公司績(jì)效考評全部以“A”的方式評分，工程部嘗試實(shí)行內部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實(shí)行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部?jì)炔客▓�，抄送公司總�?jīng)理辦公室，對多次出現問(wèn)題或性質(zhì)嚴重的行為進(jìn)行經(jīng)濟處罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。
豎立良好的行為準則，建立良好的工程管理隊伍，對于公司發(fā)展極為有力。
6、嘗試網(wǎng)上會(huì )簽工作方式
充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì )簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專(zhuān)業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時(shí)間及審批意見(jiàn)，至最終簽署意見(jiàn)等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習借鑒工作審核意見(jiàn)指導其他工作。
建設單位工程部年終工作總結 12
非常感謝各位領(lǐng)導給我一次在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作的機會(huì )，下面是本人一年來(lái)在工程部工作的總結報告。
自x月xx日調到工作，剛進(jìn)入工程的第一周，就感覺(jué)這個(gè)工程整體質(zhì)量較好，細節問(wèn)題有一定缺陷、現場(chǎng)管理方面缺少必要的綜合性控制措施。通過(guò)和多次溝通交流，確定了現場(chǎng)管理入手工作要點(diǎn)，進(jìn)行了下面具體工作落實(shí)。
一、主體、裝飾質(zhì)量目標
確定質(zhì)量目標是：主體工程合格率93%裝飾工程合格率95%
二、安全、技術(shù)目標
1、確定安全目標是：零死亡
2、技術(shù)、安全監督的覆蓋率100%
三、綜合管理體系運行情況
1、自從綜合管理體系3月22日開(kāi)始實(shí)施以來(lái)，給了每個(gè)單位項目經(jīng)理、現場(chǎng)施工主管、技術(shù)人員，有一個(gè)現場(chǎng)相互學(xué)習的機會(huì )。每周綜合檢查中體現出各施工單位現場(chǎng)安全、現場(chǎng)文明施工、分部（子分部）、分項質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個(gè)方面問(wèn)題；分項工程質(zhì)量?jì)?yōu)越的相互學(xué)習。安全、現場(chǎng)文明施工等方面有不到位的地方，質(zhì)量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他樓也不會(huì )出現同樣的問(wèn)題。
2、為使總承包項目經(jīng)理、現場(chǎng)施工主管理解和執行工程部的綜合管理方針和目標，工程部建立了綜合檢查制度和方針后，采取多種形式的宣傳教育，利用工程列會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議、綜合檢查和提問(wèn)等方式進(jìn)行強化宣傳，使各樓座總承包項目經(jīng)理、現場(chǎng)施工主管都知道工程部的綜合管理方針，加強職工對綜合管理方針、目標的理解、并在管理工作和實(shí)際施工過(guò)程中得到較好的貫徹。
3、便于綜合管理體系更加完善，編制了綜合管理手冊、程序文件和各種記錄表格，建立了文件化的綜合管理體系，全面組織體系的正常運行，并實(shí)施日常的安全、質(zhì)量、現場(chǎng)文明施工督促檢查。做好了現場(chǎng)文件資料、記錄和數據分析的控制與管理，抓好施工現場(chǎng)的監督管理，對關(guān)鍵、特殊工序建立了控制點(diǎn)，規定了控制和記錄要求。匯總分析總承包項目經(jīng)理反饋的信息及公司內部的各項信息，組織、落實(shí)糾正預防措施的實(shí)施。
四、想到，更要做到
1、作為一名xx公司員工，我常想，我們的企業(yè)或許還不是秀的企業(yè)，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結經(jīng)驗教訓并及時(shí)反思并撥亂反正的企業(yè)，通過(guò)每次公司會(huì )議上領(lǐng)導講話(huà)要點(diǎn)的學(xué)習，更堅定我對這個(gè)看法的肯定。
2、作為一名工程部的土建工程師，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來(lái)不做，那只是畫(huà)餅充饑，永遠也達不到目標。每一個(gè)分部、（子分部）分項工程，在施工前期我都在不斷考慮，結合公司領(lǐng)導會(huì )議精神，在工程保證質(zhì)量的.前提下、減少資金投入、確保安全使用功能。如：1-8號樓平屋面、1-4號樓外墻造型、儲藏室地面等分項工程，節省了資金，也方便了施工單位的施工，并保證了質(zhì)量和安全使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿(mǎn)完成的保證。
五、質(zhì)量管理
1、抓好事前控制，嚴把過(guò)程控制關(guān)。
在整個(gè)過(guò)程中，我堅持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據設計文件編制了質(zhì)量控制規劃，制訂了具體的程序，明確了工作內容、驗收標準及工作要求。依據規范要求進(jìn)行了現場(chǎng)質(zhì)量管理、并對工程的測量、定位放線(xiàn)，包括軸線(xiàn)尺寸、水平標高進(jìn)行了現場(chǎng)復核，進(jìn)一步明確了目標和要求，為了工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造了條件。
2、嚴把原材料半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。
凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行了外觀(guān)檢查，沒(méi)有異常情況后見(jiàn)證取樣送檢測中心復檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，其中共查驗鋼材合格證、質(zhì)保單、復檢報告共68份，水泥出廠(chǎng)合格證、質(zhì)保單、復檢報告21份，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復驗，全部達到合格要求。
3、嚴格工序檢查，強化過(guò)程控制。
在施工監督過(guò)程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收工程部尤其重視，現場(chǎng)對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監督，如現澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我對鋼筋混凝土工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個(gè)施工過(guò)程中，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、混凝土的配合比、坍落度和養護等方面作為重點(diǎn)來(lái)控制，以確�；炷恋氖┕べ|(zhì)量。在墻體施工中，我抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿(mǎn)度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關(guān)鍵來(lái)監督控制。
4、現場(chǎng)監督控制
在現場(chǎng)監督控制中，共抽查送檢c30混凝土標養試塊6組，同條件養護試塊6組，共抽查送檢c25混凝土標養試塊58組，同條件養護試塊58組，砂漿試塊46組，抽查柱鋼筋對焊試件5組，評定結果均達到合格要求。在施工工作過(guò)程中，共發(fā)出聯(lián)系單8份，整改通知單15份，實(shí)行每周一次的由三方參加的現場(chǎng)綜合檢查碰頭會(huì )，及時(shí)處理解決施工中的有關(guān)問(wèn)題。
5、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合要求。
本工程在施工全過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問(wèn)題，施工單位通過(guò)自查、自檢后內部整改；另一方面，通過(guò)檢查發(fā)現后通知施工單位整改。及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的現場(chǎng)綜合檢查資料�？偟恼f(shuō)，本工程通過(guò)嚴格控制，施工質(zhì)量取得了較好的效果，主體內在的質(zhì)量安全可靠，外墻磚砌工程總體平整光潔，樓地面未發(fā)現明顯的裂縫，墻面窗臺處、衛生間、屋面發(fā)現幾處滲漏現象，以全部得到有效控制。
6、工程地基基礎和主體結構的質(zhì)量情況
在條基基礎施工過(guò)程中，現場(chǎng)跟蹤旁站，條基的斷面尺寸，混凝土配合比，振搗等的質(zhì)量控制，按規范要求見(jiàn)證取樣了混凝土試塊。包括土方、模板、鋼筋、混凝土等分項工程，并對分部工程在認真驗收及統計的基礎上，承包單位自評為合格，經(jīng)工程部驗收確認合格。
7、主體結構的質(zhì)量情況
主體結構中對構造柱、梁和磚墻等在施工過(guò)程中按工序進(jìn)行檢查驗收，從驗收情況看，總體質(zhì)量情況良好。其中，鋼筋工程、模板工程和混凝土工程3個(gè)主要的分項工程全部達到合格，經(jīng)承包單位自驗自評和工程部、監理驗收，全部達到合格標準。
8、裝飾分部質(zhì)量情況
裝飾分部工程共查驗16項，其中磚面層分項為18個(gè)檢驗批，一般抹灰分項有25個(gè)檢驗批，飾面磚分項為18個(gè)檢驗批，涂料涂飾分項各為6個(gè)檢驗批，各分項工程經(jīng)驗收，全部達到合格標準。
9、質(zhì)量控制資料情況
本項目工程部根據分項、分部（子分部）單位工程的質(zhì)量情況認為該工程實(shí)物質(zhì)量滿(mǎn)足設計圖紙和相關(guān)規范、標準的要求。觀(guān)感質(zhì)量較好，質(zhì)量控制資料基本完整，主要項目的安全和功能檢測資料齊全。
六、心理動(dòng)態(tài)
感謝各位領(lǐng)導給我一次在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作的機會(huì )，在這1年的時(shí)間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個(gè)方面也都得到長(cháng)足的發(fā)展和健康的成長(cháng)。之所以有這么大的進(jìn)步，首先得益于各位領(lǐng)導的賞識和大力栽培，同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時(shí)每刻都要不住得提醒自己，認真工作、努力學(xué)習、盡自己的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。
回首過(guò)去，展望未來(lái)。在新的一年里，我將繼續加強自己的工作，并努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，完善自己的能力。處理好和新老同事的關(guān)系，與領(lǐng)導和同事們攜起手來(lái)，盡自己的努力，同xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司一起壯大成長(cháng)，一起描繪公司的美好明天。
建設單位工程部年終工作總結 13
20xx年12月25日，今天無(wú)意間翻開(kāi)了手機萬(wàn)年歷，屈指算算還有6天的時(shí)間，我們就要和20xx年說(shuō)再見(jiàn)了，我們即將迎來(lái)20xx嶄新的一年。轉眼間我來(lái)到河南嘉圖置業(yè)有限公司已有一年的時(shí)間�；厥走^(guò)去在工程部一年的工作和生活，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和幫助下，自己在思想覺(jué)悟上、專(zhuān)業(yè)知識上和生活方面都有了一個(gè)全新的提高。在工作上有付總為我們掌風(fēng)穩舵指導工作的大方向，在思想上有公司“十五條”、“十大心法”的企業(yè)文化作為我們心靈上的精神支柱，在生活上有祈總為我們做強大后盾。這些都讓我心里頓感踏實(shí)。這也為今后的工作和學(xué)習打下了良好的基礎，現將我一年的工作做以總結。
一、年度工作情況：
1、今年三月份一個(gè)偶然的機會(huì )，我有幸來(lái)到河南嘉圖置業(yè)有限公司工程部做一名土建工程師。因為此前做的工作大部分是施工和監理，從未接觸過(guò)房地產(chǎn)，所以一進(jìn)公司，對房地產(chǎn)工作感到十分陌生，不知從何做起。因此一開(kāi)始每天一到工地的第一件事，就是拿帽子上樓檢查質(zhì)量，在辦公室核對工程施工進(jìn)度，熟悉圖紙。找點(diǎn)自己熟悉的工作來(lái)做，能發(fā)揮點(diǎn)自己的所學(xué)所用，來(lái)為公司做點(diǎn)微小的貢獻。在管理一期A(yíng)座期間，因為自己年輕氣盛，在檢查質(zhì)量過(guò)程中和施工單位發(fā)生了一點(diǎn)小摩擦。分析原由這也因為一開(kāi)始我還沒(méi)有很快從以前的工作的角色轉換過(guò)來(lái)，以前是乙方現在是甲方，沒(méi)有很好的處理雙方之間的關(guān)系。他們質(zhì)量上不去，進(jìn)度趕不上，達不到公司的標準，我心里也比較著(zhù)急�？赡苷f(shuō)話(huà)方式上不注意，導致小沖突。這件事以后我也進(jìn)行了反思擺正了自己位置，為了能把工程又快又好的.進(jìn)行，想盡辦法處理好與施工單位的關(guān)系，避免與他們發(fā)生直接沖突，達到雙贏(yíng)的結果。
2、后來(lái)因為工作需要，我被領(lǐng)導派到設計院負責二期的圖紙設計工作。為了加快圖紙的設計進(jìn)度，我每天在設計院督促設計人員加班加點(diǎn)進(jìn)行圖紙的設計，每天與設計人員共同工作，加快設計進(jìn)度。在這期間也為我提供了一個(gè)良好的學(xué)習機會(huì )，在設計院工作的幾天時(shí)間里，我一邊督促圖紙設計進(jìn)度，一邊學(xué)習設計軟件及廠(chǎng)房相關(guān)設計規范。讓我不但對軟件操作更加熟練，且對設計規范有了更深的了解。經(jīng)過(guò)一番努力，二期的全部施工圖紙在9月15日已全部交付。
3、在嘉圖給我的印象就是學(xué)習、學(xué)習還是學(xué)習，在與外聯(lián)部張艷配合辦理五個(gè)相關(guān)的許可證和手續時(shí)，也在一次給我創(chuàng )造了一個(gè)學(xué)習的平臺。在辦理規劃證時(shí)，我與張艷配合根據公司實(shí)際情況及控規要求調整《總平面圖》，要說(shuō)這些事情應該是設計院為我們做的，但是設計院設計人員項目比較多，讓他們改一個(gè)圖紙的小問(wèn)題，在時(shí)間上總是一拖在拖，有些時(shí)候也不能因為一點(diǎn)小問(wèn)題我在那盯著(zhù)，既沒(méi)有進(jìn)度，還浪費時(shí)間。直接導致我們在辦證時(shí)的進(jìn)度。所以我們自己按照規范及控規要求自己修改，這不但可以讓我把所學(xué)的設計知識學(xué)以致用，且讓我對辦理規劃證的流程有個(gè)大概的了解。在辦理房產(chǎn)證時(shí)，我與張艷一起熟悉《建筑測量規范》，學(xué)著(zhù)怎么去測量建筑面積、實(shí)用面積和公攤面積。最終為業(yè)主實(shí)面積上把好關(guān)。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
回想自己在公司將近一年的工作，許多工作還有不盡人意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過(guò)程中，由于對房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性和記錄
在工作過(guò)程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。且平時(shí)沒(méi)有養成良好的記錄習慣，人家都說(shuō)“好記性不如爛筆頭”由于每天做的事情雜而亂，沒(méi)養成記錄的習慣，領(lǐng)導交代過(guò)的事當時(shí)還記得，過(guò)一會(huì )都忘到九霄云外了，因為這自己也沒(méi)少挨吵，所以今后要養成記錄的習慣把自己做過(guò)的事領(lǐng)導交辦的事記好、做好。
3、專(zhuān)業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、圖紙設計
因為我公司開(kāi)發(fā)的項目大部分是廠(chǎng)房，有些業(yè)主因自身行業(yè)限制對工藝設計有很高的要求，所以今后在圖紙設計時(shí)應根據行業(yè)需求開(kāi)發(fā)多功能型產(chǎn)品，使我們廣大業(yè)主能根據自己的需要挑選適合自身的產(chǎn)品，打造廠(chǎng)房中的“變型金剛”。
2、成本控制
一個(gè)項目的實(shí)施成本控制應貫穿全局。圖紙設計階段，應根據項目所在的地域特點(diǎn)，在能滿(mǎn)足規范要求及使用功能上簡(jiǎn)化設計，從而達到控制土建成本的目的。土建施工階段，根據圖紙及總包合同要求，按照合同分清總包單位工程項目應做哪些不應做哪些，避免發(fā)生沒(méi)有必要的簽證項目。在甲供材料方面，凡事應“貨比三家”，挑選物美價(jià)廉的產(chǎn)品，達到降低成本的目的。
3、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。
4、加強全員經(jīng)營(yíng)意識
許多人錯誤認為項目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項目開(kāi)發(fā)相當復雜，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已經(jīng)過(guò)去，但是我覺(jué)得我的工作還不夠，在新的一年里我要更加努力學(xué)習、努力工作，房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)還有更多的東西讓我去學(xué)習、充電。今后我要更努力的做好自己的本職工作，想盡一切辦法去完成領(lǐng)導安排我的各項工作�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是我應該思考的課題。在以后的工作中，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。
建設單位工程部年終工作總結 14
xx項目在承接20xx年工作完成良好的基礎上，得到公司領(lǐng)導的大力支持和相關(guān)部門(mén)的密切配合使得20xx年以來(lái)的工作進(jìn)展較順利，現將 20xx年的工作情況匯報如下：
一、項目工程完成情況
春節前x月xx日完成主體框架封頂，春節后x月x日通過(guò)了主體驗收。截止到x月x日已經(jīng)完成土建工程所有的工程量及室內安裝相應的工程進(jìn)度(x樓西單元精裝修部分除外)，目前正在進(jìn)行的有鋁合金安裝、外墻保溫、外墻涂料、內墻膩子等分項工程。施工總計劃是x天，(開(kāi)工至單體驗收)截止到x月x日已進(jìn)行了x天。
二、項目管理實(shí)施
1、按照工程總承包模式進(jìn)行機構組合，并建立質(zhì)量管理體系，實(shí)施設計、技術(shù)、質(zhì)量、施工的關(guān)聯(lián)性管理。既設計為技術(shù)、質(zhì)量、施工負責；技術(shù)以設計為基礎為質(zhì)量、施工服務(wù)；質(zhì)量以設計、技術(shù)為前提以施工為目標；施工以設計、技術(shù)、質(zhì)量為目標。從根本上解決了設計、技術(shù)、質(zhì)量、施工相矛盾、相脫節的問(wèn)題；解決了相互扯皮的問(wèn)題，更有利于對工程進(jìn)度的總體控制。極大地壓縮了工程投資。減少了多環(huán)節帶來(lái)的費用支出；促進(jìn)了設計部門(mén)自覺(jué)主動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化設計；避免了對設計意圖不理解所造成的采購錯誤；杜絕與設計不符所造成的返工增量；一次投產(chǎn)，為企業(yè)減少了費用支出。
2、嚴格執行招標制度。通過(guò)材料、設備的招標，充分發(fā)揮招標的公正、公平、公開(kāi)等特性，既挑選最適合項目工程的材料、設備和保證了材料、設備的供貨質(zhì)量又最大限度壓縮單價(jià)節省資金。
3、安全質(zhì)量是同胞兄弟。建立以業(yè)主為監督、監理為主要監控、總包為主要負責、分包或班組為主要落實(shí)的一條線(xiàn)安全質(zhì)量管理體系。確定安全質(zhì)量管理目標既：安全質(zhì)量是企業(yè)的生命是操縱者的飯碗。規定安全質(zhì)量管理原則既：安全質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)以安全質(zhì)量為主；當安全質(zhì)量與造價(jià)發(fā)生矛盾是確保安全質(zhì)量。以安全質(zhì)量為中心，在工程進(jìn)行當中認真分析人、材料、機械、施工方法、施工環(huán)境五大影響工程質(zhì)量因素，并拿出最好掌控辦法。嚴格遵循檢查出問(wèn)題→分析原因→制定多個(gè)針對性措施→選定最合理的執行并指定專(zhuān)人負責落實(shí)→得到整改完畢通知后檢查落實(shí)整改結果→檢查出問(wèn)題……的完整循環(huán)模式，盡可能多的查出隱患并盡快徹底處理掉。我們項目至今未發(fā)生過(guò)較大質(zhì)量安全事故的事實(shí)證明這個(gè)過(guò)程非常有效。
4、根據公司批準的'總的施工進(jìn)度計劃，經(jīng)過(guò)仔細研究，認真分析，根據實(shí)際情況制定出階段進(jìn)度計劃(如x至x層砌體的進(jìn)度計劃或x層至x層抹灰的進(jìn)度計劃……諸如此類(lèi))，和時(shí)間進(jìn)度計劃(如ⅹ任務(wù)必須在ⅹ月ⅹ日前完成或x月底必須完成x至x層的混凝土施工……)；但是兩者不能存在矛盾，因為相比總進(jìn)度計劃，不確定因素太多，而實(shí)際情況每時(shí)刻在變化，所以在過(guò)程當中只有及時(shí)靈活調整計劃才能最切合實(shí)際的去完成計劃。階段進(jìn)度計劃和時(shí)間進(jìn)度計劃是總計劃的分化是總計劃得以實(shí)現的互補。
5、項目建設的實(shí)質(zhì)就是提高效益和降低造價(jià)，在滿(mǎn)足性能要求的`前提下，與設計單位、監理、總包共同參與，優(yōu)化方案、改進(jìn)工藝、提升勞動(dòng)效率。通過(guò)嚴格控制技術(shù)、經(jīng)濟簽證程序及內容，確保不增加任何額外經(jīng)濟負擔。在領(lǐng)導的大力支持下還從相關(guān)手續辦理、檢測等方面為項目降耗節支。
6、文明施工顯示一個(gè)開(kāi)發(fā)單位和建筑企業(yè)的管理水平和從業(yè)檔次。公寓項目xx公司，南、北、西臨近主要交通干線(xiàn)，施工過(guò)程當中除了遵守主管部門(mén)有關(guān)規定外，還以人性化管理為主，既滿(mǎn)足工程本身需要保證不影響到鞋業(yè)生產(chǎn)還樹(shù)立了企業(yè)的良好形象，在通過(guò)監管處檢查時(shí)得到主管部門(mén)領(lǐng)導的好評。
三、在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資既矛盾又具統一性的四個(gè)環(huán)節當中不能刻意去追求那一方面的完美
如偏重進(jìn)度則質(zhì)量、安全隱患就相繼增多，由于設備的投入和相關(guān)措施的增加投資相應增加；如偏重降低投資，材料供應、設備使用會(huì )影響進(jìn)度；這是矛盾的一面。進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資任何一環(huán)節失控其他三個(gè)環(huán)節都受到關(guān)聯(lián)和影響這是反映其統一的一面�，F場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題有：
(一)總包單位現場(chǎng)管理人員太過(guò)年輕化，技術(shù)和經(jīng)驗都存在缺陷，管理脫節，無(wú)疑增加我們管理工作的難度和工作量。在這種情況下，先摸清情況，盡可能最大能力調動(dòng)監理的積極性使其充分發(fā)揮作用，通過(guò)檢查、開(kāi)專(zhuān)題會(huì )、現場(chǎng)會(huì )、加大建設單位監督力度等手段禰補總包管理不到位和引導推動(dòng)總包自身管理逐漸完善。
(二)部分材料供應失控；進(jìn)一步加強材料采購供應管理及與項目配合力度，(能否采取有效措施減輕材料部工作量)確保采購與供應不脫節。
(三)實(shí)行總包管理是建設工程的必然趨勢，目前總承包項目管理還不夠規范，發(fā)展不平衡。我們開(kāi)展工程總承包時(shí)間短，管理模式都在探索之中，各分包、各企業(yè)的認識都存在差距。建議在合同管理和風(fēng)險管理方面加大研究力度。在總承包中必須落實(shí)總承包合同、分包合同、采購合同等問(wèn)題。
四、今后打算
在目前房地產(chǎn)業(yè)出現拐角和降溫的不利形式下，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能。能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。
進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。
建設單位工程部年終工作總結 15
在這辭舊迎新之際，我們應對過(guò)去的一年工作做一總結，找出成績(jì)，同時(shí)也找出差距，以便在來(lái)年的工作中揚長(cháng)避短，取得更好的業(yè)績(jì)。
20xx年對于明珠山莊項目是非常重要的一年，工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級部門(mén)的密切配合下，全力以赴地投入到明珠山莊的二期、三期的開(kāi)發(fā)工作。作為公司工程建設專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們嚴記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著(zhù)手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進(jìn)、有很強戰斗力的集體。在部門(mén)同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了明珠山莊二期工程的順利交付，以及三期工程管理的正常開(kāi)展。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續20xx年的工程主體結構的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的`齊心協(xié)力，我部克服了今年五六月份長(cháng)期風(fēng)雨天氣、施工單位投入不足、監理力度不夠等種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們保證了二期工程順利交付，以及對三期工程的基礎、主體、裝飾分部的施工管理。我部嚴格遵守對工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調”的管理方法，從對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、監理、總包、各分包的關(guān)系，使三期工程施工能夠平穩、順利地進(jìn)行。
1、定目標，建章建制，抓好建設工作，為“6月30日二期順利交付”目標的努力拼搏與總體實(shí)現。
20xx年6月30日，二期工程必須順利交付。
20xx年四、五、六三個(gè)月，是工程部乃至整個(gè)房產(chǎn)公司尤為關(guān)鍵的三個(gè)月。在這段期間，二期工程正在收工了尾階段，分包單位多，剩余工作量大，但施工進(jìn)度緩慢，加之是三期工程正在進(jìn)行主體結構施工，管理任務(wù)繁重。我工程部針對以上情況，根據“6月30日交房”這一硬性目標編制了詳細的施工進(jìn)度計劃，與各總包單位、分包單位一一溝通，落實(shí)要求，每天跟蹤施工進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調各分包單位與總包單位的配合工作，同時(shí)督促監理方嚴抓工程質(zhì)量。
從今年年初開(kāi)始，景觀(guān)工程以及門(mén)面房裝飾工程正式開(kāi)工，但由于二期兩家總承包單位進(jìn)度緩慢，架空層以及商鋪土建工程均未能交付，以致于景觀(guān)工程以及門(mén)面裝飾工程始終不能正常開(kāi)展。針對該情況，工程部將景觀(guān)工程以及門(mén)面裝飾劃分若干區，分別施工，督促總包單位逐段進(jìn)行清理移交，盡最大可能地讓景觀(guān)工程以及門(mén)面裝飾工程先行施工，避免了這兩個(gè)工程因施工面不足而造成停工、窩工等現象，也為明珠山莊二期能夠順利交付提供了堅實(shí)的基礎。
在三月份，雖然二期工程并未能按計劃完成工程目標，但工程部為了節約時(shí)間，特地組織監理組以及總包單位、各分包單位提前進(jìn)行了分戶(hù)驗收，一戶(hù)一戶(hù)地進(jìn)行仔細檢查，并將所有檢查中發(fā)現的問(wèn)題整理匯總，督促施工及時(shí)進(jìn)行整改，并每日檢查施工方的整改情況，充份保證了明珠山莊二期工程的質(zhì)量，最大程度上減少了日后小業(yè)主的投訴現象。
經(jīng)過(guò)我們不懈的努力，終于在6月30日，明珠山莊二期順利交付。但是，卻未能順利組織整個(gè)二期工程的竣工驗收。
對此，我們也深刻反省，總結了如下幾點(diǎn)原因：
(1)個(gè)別控制節點(diǎn)工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。
(2)暴雨季節，惡劣的天氣環(huán)境等客觀(guān)因素的影響。
(3)設計變更較多及其他不利因素增加了計劃實(shí)施的難度。
(4)一些施工單位組織不力，勞動(dòng)力不足，紀律松解，現場(chǎng)管理不到位，計劃得不到落實(shí)。
(5)進(jìn)場(chǎng)的材料、設備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設備不能及時(shí)供應。
2、6月30日交房過(guò)后，我部積極調整工作狀態(tài)，做好二期的交付配合工作，以及三期的施工管理工作及驗收工作。
在二期順利交付過(guò)后，工程部派遣專(zhuān)業(yè)人員，配合物業(yè)公司對二期工程進(jìn)行交付維修工作。同時(shí)，將工作重點(diǎn)進(jìn)行轉移至三期工程的正常開(kāi)展上面。要求總包單位根據實(shí)際情況對工程進(jìn)行重新編排，盡快做出后續工程的施工計劃�？偘鼏挝辉�8月提交了《明珠山莊三期工程調整后總進(jìn)度計劃》，我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對該計劃安排問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題討論。通過(guò)會(huì )議的討論，大家對計劃中存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面的疏理，并提出了相應的`調整方法和思路，進(jìn)一步明確了三期工程的最終工期目標。
三期工程與二期工程相比，施工難度更為突出，集中表現在架空層施工上面。由于三期南側有一排高壓電線(xiàn)，因此，南側三幢樓無(wú)法設立塔吊，這樣就導致了三期南側一條線(xiàn)空地無(wú)法利用，而三期工程內部均有架空層的存在，工程越到最后，施工方材料堆放場(chǎng)地越小，而中途轉運次數也增多，施工所耗費的時(shí)間、人力與二期相比增加很多。針對該情況，工程部要求總包單位拿出初步施工方案，并組織總包方、監理方三方共同對施工方的方案是否可行進(jìn)行討論，從施工段的劃分、施工步驟以及施工進(jìn)度方面一一進(jìn)行了明確。
二、經(jīng)過(guò)工程部與施工方的努力，在今年年底，架空層土建施工可以確保施工完畢。
1.注重合同對工程管理的作用，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調各方工作關(guān)系和處理現場(chǎng)問(wèn)題。
建設工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務(wù)和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實(shí)施過(guò)程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質(zhì)量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調整。
2.抓好安全與文明現場(chǎng)管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：
(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。
(2)督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
(3)督促監理工程師和施工單位按照有關(guān)法規要求，對三期現場(chǎng)進(jìn)行安全文明整頓，并組織多次安全文明檢查，對施工單位的現場(chǎng)文明施工、機械、材料等進(jìn)行檢查，并進(jìn)行考評。
三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
在總結經(jīng)驗迎接挑戰的過(guò)程中，我們發(fā)現了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項工作順利開(kāi)展。
2、還需要加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作，特別是與材料供應部的配合方面，把好進(jìn)場(chǎng)材料關(guān)，對所有進(jìn)場(chǎng)的材料質(zhì)量以及數量加大控制力度，確保所有材料均在控制范圍之內。
3、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制。對這方面，我們工程部需要督促監理組加大對工程的質(zhì)量控制力度，使得工程嚴格按照分戶(hù)驗收標準進(jìn)行交付。
總結是一面鏡子，通過(guò)總結可以全面地對過(guò)去一年的成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足、困難與機遇的進(jìn)行客觀(guān)評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
四、確保項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，明年工作重點(diǎn)
戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達到公司領(lǐng)導的預期目標，20xx年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項工作：
架空層及主樓剩余工序的施工管理。
綜合管網(wǎng)及消防、水電安裝工作的施工管理。三期景觀(guān)及綠化、門(mén)面裝飾工作的施工管理。
配套工程施工管理工作。
各級驗收工作的組織，以及三期工程的按期交付。
四期工程的前期準備工作以及四期工程的施工管理。
新的一年即將來(lái)臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問(wèn)題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項目建設，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗。
建設單位工程部年終工作總結 16
隨著(zhù)時(shí)間的流逝，一年的工作已接近尾聲。過(guò)去的一年，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司和工程部的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作，我將原來(lái)在施工單位的工作方式成功的進(jìn)行的轉變，工作模式上也有了新的突破。
下面將20xx年的工作情況和xx年的工作安排向領(lǐng)導進(jìn)行以下匯報：
我于20xx年1月13日入職地產(chǎn)公司以來(lái)，一直擔任著(zhù)土建工程師的職務(wù)，主要負責項目土建方面的工程管理和協(xié)調工作。在這一年的工作中，我相繼在小商品項目、配套公寓項目和銀座項目從事土建方面的工作。剛進(jìn)入公司時(shí)，小商品項目正在進(jìn)行灌注樁、夯擴樁和預制樁的施工，經(jīng)公司安排，我主要負責檢查樁基施工質(zhì)量和魚(yú)池淤泥清挖及換填土。雖然那時(shí)天氣比較寒冷，但我們都抱著(zhù)一顆火熱的心在工作。三月初，小商品配套公寓項目和銀座項目相繼開(kāi)工，工程管理人員重新分配，公司安排我負責配套公寓項目土建方面的工作。在配套公寓項目，我主要負責完成了規劃放線(xiàn)、地質(zhì)勘查、土方開(kāi)挖工程和樁基工程。通過(guò)小商品項目和配套公寓項目的實(shí)踐工作，讓我對樁基礎和復合地基的`知識有了更進(jìn)一步的學(xué)習和掌握，彌補了自己在這方面的不足。后經(jīng)公司調動(dòng)，20xx年7月5日我被派到銀座項目負責土建方面的工作。從剛來(lái)時(shí)土方開(kāi)挖到現在主體工程的施工，由于施工場(chǎng)地狹小，無(wú)法在現場(chǎng)進(jìn)行鋼筋加工制作，給施工帶來(lái)了一定的難度，再加上該項目處于市內較繁華地帶，車(chē)流量大，擾民因素較多，也影響了正常的施工。尤其在土方開(kāi)挖和回填施工中，受到各方面因素的制約，造成大部分土方工程施工需要在夜間進(jìn)行，但不管有多大困難，項目部在公司領(lǐng)導的大力支持下，緊密配合土方施工單位，積極協(xié)調工作中的問(wèn)題，最終在大家的共同努力下完成了這項任務(wù)。
在平時(shí)的工作中，我一直認真對待每一項工作，對工作中出現的問(wèn)題能及時(shí)解決，并不斷地與監理單位、施工單位進(jìn)行溝通，落實(shí)各項工作的進(jìn)展情況。同時(shí)，我主動(dòng)積極協(xié)調各項工作，并及時(shí)對監理單位和施工單位指出工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，且跟蹤、檢查、落實(shí)監理單位的工作監督情況和施工單位工作中的問(wèn)題，以自己最大的努力做到將問(wèn)題事前排除、事中控制，來(lái)保證工程的質(zhì)量和安全。對于工期方面，雖然該項目工程量大，工期緊，但勞動(dòng)力不足一直是影響工期的主要因素，加上前面提到的一些因素對施工的影響，未能實(shí)現公司制定的主體封頂時(shí)間。因此，在20xx年的工作中，我將對各施工單位進(jìn)一步加大工程管理力度，對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度常抓不懈，做到嚴格控制；同時(shí)，做好各施工單位的協(xié)調工作，避免出現窩工現象，提高工作效率，力爭保質(zhì)保量的完成各項工作。
20xx年即將離我們而去，回想過(guò)去的一年，經(jīng)歷了許多事情，它讓我享受著(zhù)工作帶來(lái)的樂(lè )趣的同時(shí)也感受著(zhù)自己的不斷成長(cháng)。在此，我感謝公司和項目部領(lǐng)導對我的支持和關(guān)懷，感謝公司給我們一個(gè)展現自己的平臺。
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根據年初制定的20xx年工作計劃：以“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導思想，從各班長(cháng)著(zhù)手以班長(cháng)帶動(dòng)班員的形式抓好安全教育，以以往各單位出現的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類(lèi)安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。我結合計劃認真進(jìn)行了實(shí)施，通過(guò)切實(shí)貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針，經(jīng)過(guò)自身努力和踏實(shí)工作以及各車(chē)間班長(cháng)及廣員工的積極配合、努力，在產(chǎn)量、效益均比上年同期幅提升的情況下，確保安全事故發(fā)生率為0，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)目標�，F將全年工作總結下：
一、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識
1、利用工作之余集中全場(chǎng)人員進(jìn)行安全的學(xué)習、討論，學(xué)習各個(gè)車(chē)間及崗位的安全操作規程，下發(fā)學(xué)習材料，及時(shí)傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期國內外各類(lèi)事故案例，舉一三，結合公司實(shí)際查找問(wèn)題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外根據季節性特點(diǎn)，并結合本廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況及上周存在問(wèn)題等，對下周須注意事項進(jìn)行全面分析和部署，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò )的作用。
2、針對公司具體生產(chǎn)情況編制了本車(chē)間各個(gè)崗位的各種安全制度、安全知識，下發(fā)到每個(gè)職工。特別是對進(jìn)一年來(lái)的新進(jìn)的員工，更是狠抓安全教育，并利用各種形式組織學(xué)習，普及了安全知識和提高了職工自我防護意識。我也利用日常檢查、值班等機會(huì )與職工深入探討，及時(shí)掌握職工安全心理，隨時(shí)結合實(shí)際進(jìn)行安全教育，收到了非常良好的教育效果。
3、開(kāi)展了事故警示教育。組織全體職工觀(guān)看了《“三違”事故篇》安全警示教育光盤(pán)。采用案例再現的表現形式，通過(guò)對企業(yè)典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現，使廣干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使廣干部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時(shí)時(shí)刻刻想著(zhù)安全。通過(guò)豐富多彩的內容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣干部職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì)。
4、對重點(diǎn)崗位員工及新進(jìn)人員進(jìn)行了廠(chǎng)級安全培訓教育。讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規章制度、勞動(dòng)紀律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應急措施；有關(guān)事故案例等。通過(guò)對新員工認真進(jìn)行教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
5、對外來(lái)施工人員加強監管，及時(shí)教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現場(chǎng)結合實(shí)際情況進(jìn)行有針對性的安全教育，規范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。
6、加強hse培訓，提升員工素質(zhì)、對員工進(jìn)行全面培訓。及時(shí)組織特種設備人員進(jìn)行學(xué)習，保證持證上崗率達到100%。每月組織員工進(jìn)行三次安全培訓和一次標準化宣貫，重點(diǎn)培訓與各崗位相關(guān)的標準。對新入廠(chǎng)的員工進(jìn)行了車(chē)間教育、班組教育及qhse知識的培訓，并有考核，確保了培訓的內容適應實(shí)際崗位需求。充分利用周一安、班前講話(huà)等方式，開(kāi)展多種形式的學(xué)習培訓，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習本崗位的應知應會(huì )、操作規程、及相關(guān)文件的學(xué)習等。并對崗位應知應會(huì )、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行考試，以促進(jìn)員工自學(xué)的.積極性。在全廠(chǎng)員工中形成了良好的學(xué)習氛圍。
二、深入細致的開(kāi)展安全檢查工作，做到預防為主
安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現和查明各種危險和隱患，督促整改；監督各項安全規章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個(gè)方面來(lái)做的：
�。�1）加強日常安全檢查
每天進(jìn)行日常巡檢，風(fēng)雨無(wú)阻。著(zhù)重查看生產(chǎn)現場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現場(chǎng)。如在檢查過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，馬上通知相關(guān)人員對現場(chǎng)進(jìn)行整改，發(fā)現人的問(wèn)題，立即批評、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現場(chǎng)、親自觀(guān)察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。
�。�2）開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查
對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時(shí)進(jìn)行進(jìn)行處理，并納入工資考核。對存在的問(wèn)題要求車(chē)間限期進(jìn)行整改，發(fā)現安全管理工作較突出的部門(mén)、人員進(jìn)行獎勵。20xx年累計檢查出100多項安全隱患或不安全因素，對這些問(wèn)題分性、復雜性、艱巨性和復性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。
1、首先在思想上不堅定，對一些問(wèn)題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠膽到位，使一些問(wèn)題得不到徹底有效解決：安全防護不到位，不按照正確的規定動(dòng)作、科學(xué)的`流程、安全技術(shù)操作規程等進(jìn)行操作，以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復驗等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。
2、其次我在安全技術(shù)知識掌握方面有很欠缺，在安全管理上存在很不足。工作不夠深入細致，監督檢查還很不到位，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現和糾正職工存在的習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒(méi)能形成規定動(dòng)作，使得落實(shí)上存在偏差，并且對措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗收。
3、安全培訓教育工作做的還很不夠，不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤量存在，員工三違現象仍比較普遍，這都體現出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。
在未來(lái)新的一年里，在公司及分公司提供的良好環(huán)境中，我們會(huì )更加努力工作，加強思想及各項知識學(xué)習，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素質(zhì)。全廠(chǎng)干部職工共同攜手，用實(shí)際行動(dòng)為推動(dòng)港油田建設而努力。
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回顧過(guò)去的一年里，歷經(jīng)緊張、忙碌奔波的工作環(huán)境中，渡過(guò)了難忘的半年。迎來(lái)了展望未來(lái)、目標奮進(jìn)、光輝燦爛的下半年。在下半年里，本人將一如繼往地全面服從公司的領(lǐng)導、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真努力加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習，增強管理技術(shù)水平，在項目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內工作。
一、加強學(xué)習，更新觀(guān)念
我是一個(gè)性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰勝的人，因此，在實(shí)際工作中，往往愛(ài)說(shuō)，愛(ài)堅持自己的意志觀(guān)點(diǎn)，這樣難免在實(shí)際工作中使一些同事們難以接受我這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上的'認識、觀(guān)點(diǎn)來(lái)堅持自己意見(jiàn)，而不是以個(gè)人私念來(lái)針對某一件事情。當然，人無(wú)完人，在今后的實(shí)際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來(lái)適應整體團隊的工作環(huán)境。
二、堅守崗位，履行職責
作為一名建筑施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素質(zhì)，工作作風(fēng)是否簡(jiǎn)單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責任。并在實(shí)際工作中去認真發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，履行職責，做好份內工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問(wèn)題，遇事不回避，不踢皮球，向部門(mén)領(lǐng)導多請示、多匯報，盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內的相關(guān)業(yè)務(wù)。
三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提升管理技能
隨著(zhù)現代建筑行業(yè)技術(shù)規范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來(lái)講，他必須適應建筑行業(yè)新的規范要求，不斷更新業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)管理水平，掌握業(yè)務(wù)技能，才能在實(shí)際工作中去更好地發(fā)揮。
新的`時(shí)期又開(kāi)始了，自己即將踏入到另一個(gè)成長(cháng)的階段，我將繼續發(fā)揚自己的優(yōu)點(diǎn)兒，踏實(shí)嚴謹的工作，我會(huì )分期分段的給自己制定目標，有一個(gè)合理的工作和學(xué)習規劃，爭取認真完成。同時(shí)，在每個(gè)階段工作完成后，認真總結自己的不足之處，吸取教訓，及時(shí)糾正。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術(shù)人員而努力。
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20xx年就要尾聲，新的一年展望在即。xx項目從20xx年x月中旬正式施工到現在，其中制管車(chē)間門(mén)架勢鋼結構總面積xx㎡，預留倉庫門(mén)架勢鋼結構總面積xx㎡，主體分別于20xx年x月初，20xx年xx月中旬全線(xiàn)投入使用，這成績(jì)與公司的正確領(lǐng)導及項目部全部員工的辛勞勞動(dòng)是分不開(kāi)的，也是我們設計部、物質(zhì)部、工程部等公司上下團結協(xié)作的結果。在工程的整體建設進(jìn)程中，也深入認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的和諧度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現將工程工作總結以下：
一、工期進(jìn)度方面
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面出現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節，為此在材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節。(材料常顯現的問(wèn)題：
1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無(wú)誤性；其次原材料在加工生產(chǎn)進(jìn)程中公司加大力度對其進(jìn)行監督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。
2、原材料進(jìn)場(chǎng)相應資料不完善。建議在配發(fā)材料進(jìn)程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車(chē)配發(fā)。
3、做好圖紙會(huì )審，原圖設計的常理知識可能有時(shí)會(huì )與現場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現場(chǎng)變更，誤工誤時(shí))。
鑒于以上，我期望能在工地開(kāi)工之前，集公司相應領(lǐng)導，設計部，物質(zhì)部，工程部(建議施工隊在條件答應的情形下同會(huì ))等相應負責人召開(kāi)一個(gè)“工前會(huì )議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)兼顧，設計技術(shù)，現場(chǎng)管理問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、兼顧、商議，劃分相應職責，團結團隊氣力。
在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現場(chǎng)管理者要根據現場(chǎng)實(shí)際情形，甲方，天氣等因素做好相應調劑，公道安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深入認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能公道組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準備工作，相應的在條件答應的.情形下就造成了工期的相應順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應的突擊趕超工期也是我自身管理體會(huì )的不足，不能公道有效的調配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習以待上進(jìn)。
二、工程施工安全方面
現場(chǎng)施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的條件和保證。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會(huì )態(tài)度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開(kāi)工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務(wù)合同，安全交底，時(shí)刻牢記安全意識，xx預留倉庫項目中途施工進(jìn)程中顯現的工人施工跌落情形，作為現場(chǎng)負責人我負有不可推辭的責任，在公司領(lǐng)導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時(shí)有效的爭取到了最寶貴的搶救時(shí)間，使得工人最后的健康復原提供了有力保證，為此我也深入檢討自身，牢記過(guò)失，在日后的施工現場(chǎng)安全管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場(chǎng)文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)行方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護航。
三、工程施工質(zhì)量方面
百年大計，質(zhì)量為本。xx項目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多辣手問(wèn)題，如：屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶(hù)的漏水……著(zhù)實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的缺失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺(jué)得在工程施工進(jìn)程中時(shí)刻監督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應質(zhì)量檢查周期，在施工進(jìn)程中發(fā)覺(jué)的質(zhì)量缺點(diǎn)在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內。嚴格依照國家規范、標準與分戶(hù)驗收標準施工，把各項質(zhì)量落到實(shí)處。
四、本錢(qián)控制和工程預支款
1.本錢(qián)控制
1)材料控制：施工早期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工進(jìn)程中根據現場(chǎng)條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐漸加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情形下，杜絕浪費。
2)采取新工藝，減少用工量、提高效率來(lái)增加效益(結合現場(chǎng)實(shí)際情形而定)。
2.工程預支款
與xx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預支款條款，建設單位存在過(guò)拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也遭到一定影響，針對這個(gè)問(wèn)題現場(chǎng)管理者充分做好工程工作的條件保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確�？铐椫Ц读Χ�，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。
與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們依照合同也從未有過(guò)拖欠，隨偶有推延，現場(chǎng)也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農民工安安全全工作、歡樂(lè )悅喜回家。
回望今年的工作有成長(cháng)也有不足，蘇醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認識差距，接受體會(huì )，吸取教訓，在今后的工作中揚長(cháng)避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀(guān)點(diǎn)和意識，不斷提高專(zhuān)業(yè)素養和水平，加強責任心，培養愛(ài)崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績(jì)鑒證“光輝鄭通，展現鐵軍風(fēng)采”。
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20xx年行將過(guò)去，新的一年也行將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回想一年來(lái)的工作歷程，總結這一年來(lái)工作中的體會(huì )、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結。
一、主要工作
在過(guò)去一年做為施工現場(chǎng)施工管理人員，依照公司和領(lǐng)導的'要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。
過(guò)去一年時(shí)間里與xx公司xx工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們項目部名譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預見(jiàn)，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工早期都要向施工隊長(cháng)提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。在施工前我會(huì )詳細了解材料的儲備情形和人員的準備情形為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格依照xx方案實(shí)行，施工期間我不中斷的在施工現場(chǎng)巡查，對施工重點(diǎn)情形落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場(chǎng)施工進(jìn)程中顯現的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。
在資料方面：依照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線(xiàn)記錄、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問(wèn)題
自身方面由于體會(huì )不足在說(shuō)話(huà)、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問(wèn)題推敲不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的缺失。在管理上：對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴格的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中顯現了顯現管理失控，也就形成安排工作難，現場(chǎng)管理難的情形。在以后的管理工作中第一要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)建立施工威信。
建設單位工程部年終工作總結 21
自從畢業(yè)參加試驗檢測工作以來(lái)，公司領(lǐng)導及同事對我關(guān)懷備至，在他們的關(guān)心與幫助下基本掌握了各項試驗檢測工作，在這一年里，體會(huì )頗深，有失誤、也有收獲。有失敗也有成功，從成功中吸取經(jīng)驗，從失敗中記取教訓，以便下一步更好地實(shí)踐。下面我將這幾月的工作總結如下：
一、工作收獲
不管是實(shí)驗室內進(jìn)行的常規檢測試驗還是在室外進(jìn)行的現場(chǎng)檢測試驗，都有了一個(gè)大概的認識并對多數的試驗都基本掌握。雖說(shuō)基本都是按部就班的過(guò)程但要到達至臻完美還需不懈努力刻苦鉆研。在實(shí)驗數據處理和檢測報告方面，還需下狠功夫吃透原理以便處理起來(lái)更加得心應手。
二、感想及體會(huì )
1、態(tài)度決定一切
在工作中要熱愛(ài)自己的本職工作，一定要一絲不茍，能夠仔細正確認真的對待每一項工作，工作投入，不能老是出錯，有必要時(shí)檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)�？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作經(jīng)驗。雖然初入職場(chǎng)，難免出現一些小差小錯需領(lǐng)導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也可以讓我在工作中更快的成長(cháng)起來(lái)使我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴謹、認真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。
2、勤于思考
崗位的`日常工作比較繁瑣單一，幾天下來(lái)會(huì )比較枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，合理減少工作時(shí)間。同時(shí)一些標準試驗操作步驟一般檢測人員不易掌握，我們應努力鉆研改善步驟提高可操作性等。
3、不斷學(xué)習
要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，這會(huì )使我的工作更加得心應手。
一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專(zhuān)業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙，剛進(jìn)公司紙上一個(gè)字沒(méi)有，到現在，紙上工整的寫(xiě)上了字跡。離開(kāi)學(xué)校，單位是我的第二課堂。學(xué)無(wú)止境，工作是另一種學(xué)習方式。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的學(xué)習，現在我已熟悉各項檢測工作。
三、自身的不足
1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來(lái)不必要的麻煩。以后我會(huì )以嚴謹的工作態(tài)度仔細完成本職工作。
2、在于別人打交道中由于個(gè)性原因，不夠主動(dòng)。為了以后能更好的完成工作，我會(huì )主動(dòng)和領(lǐng)導以及同事多溝通交流。希望通過(guò)交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識。
自從走出校門(mén)之后，踏入社會(huì )這個(gè)舞臺，首先讓我感覺(jué)到這個(gè)社會(huì )很陌生，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對于我這個(gè)剛出茅廬的人來(lái)說(shuō)，什么都有困難，經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的洗禮讓我成長(cháng)了不少。
20xx年的結束，20xx年的到來(lái)，是開(kāi)端也是結束，展現在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任，在今后的工作和生活中我將繼續學(xué)習，深入實(shí)踐，不斷提升自我，不辜負公司給我的這個(gè)機會(huì )和領(lǐng)導以及同事對我的栽培，我會(huì )和公司一起成長(cháng)。
建設單位工程部年終工作總結 22
20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)到來(lái)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)過(guò)去一年來(lái)的材料管理工作，我從思想上、學(xué)習上、工作上、工作中存在的不足及今后的打算做以下匯報：
一、從思想上
首先，從思想上要端正工作態(tài)度，主動(dòng)進(jìn)取。對于自己份內的工作以及領(lǐng)導安排的各項工作，都要主動(dòng)認真地去完成，絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進(jìn)行。其次，要有較強的責任心。俗話(huà)說(shuō)的好：世上無(wú)難事，只怕有心人。只有深刻地領(lǐng)會(huì )了這句話(huà)的精神，就沒(méi)有做不好的事情。我一直以來(lái)就是用這句話(huà)來(lái)鞭策自己，在實(shí)際工作中，不斷完善自己的知識，充分運用現代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好、
二、從學(xué)習上
充分利用工作的閑暇時(shí)間，認真學(xué)習《物資管理》，對工作中遇到不會(huì )不懂的業(yè)務(wù)，虛心向相關(guān)師傅們請教，有時(shí)也會(huì )上網(wǎng)查詢(xún)相關(guān)資料。在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，運用處物資管理考核辦法，嚴格規范操作自己的業(yè)務(wù)。
三、在工作上
1、在工作上，要遵循科學(xué)完整的材料管理制度，合理組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監督和考核，以保證順利實(shí)現材料使用過(guò)程的效益。
2、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素，是項目材料計劃中的重要環(huán)節，所以要求全面、及時(shí)、準確。對于施工員提請的材料計劃以及需要批價(jià)的材料，及時(shí)報批，未經(jīng)預算員及經(jīng)營(yíng)經(jīng)理審批的材料計劃，堅決拒收，已免給項目部造成嚴重的經(jīng)濟損失。
3、嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。材料到場(chǎng)后，要按審批完的材料計劃，就其質(zhì)量和數量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續。對進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數量的四驗制度，對呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料不予驗收；無(wú)使用對象的特殊材料不予驗收；超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收；成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
4、做好進(jìn)場(chǎng)入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
5、現場(chǎng)嚴格限額領(lǐng)料，堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理使用。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的'殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。
6、加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。露天存放做到夯實(shí)地面，下墊30cm以上，存放高度不超過(guò)2m，分類(lèi)碼垛，堆放整齊，及時(shí)登帳，定期盤(pán)點(diǎn)。在運輸過(guò)程中，認真明確填寫(xiě)材料交接單，盡量克服自身困難，做到車(chē)車(chē)押運，避免丟失。
四、工作中的不足
長(cháng)期以來(lái)從事材料管理工作，深感工作的繁忙、責任的重大。由于工作繁瑣，造成思想上的疲憊，因此，未能到現場(chǎng)深入了解各個(gè)工地現場(chǎng)周轉材料的供需情況，缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)知識。在今后的工作中，我一定要更加努力學(xué)習，做到嘴勤、手勤、腿勤，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力做一名合格的材料管理人員。
五、今后的打算
通過(guò)一年來(lái)的工作，雖然做出了一點(diǎn)成績(jì)，但在一些方面也存在著(zhù)這樣或那樣的問(wèn)題。在今后的工作中，努力克服缺點(diǎn)，彌補不足之處，加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高自身素質(zhì)，爭取把各項工作做得更好，與項目部共進(jìn)步、共成長(cháng)。
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