建設單位工程部年終總結

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編幫大家整理的建設單位工程部年終總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

建設單位工程部年終總結1

各位領(lǐng)導，各位同事：

　　大家下午好，今天我代表工程建設一部向大家簡(jiǎn)要匯報一下上半年的工作情況：

　　一、主要工作和突出績(jì)效

　　1、項目推進(jìn)，成效顯著(zhù)。

　　20xx年，工程建設部堅持以召開(kāi)入駐項目促建工作會(huì )、現場(chǎng)勘查規劃、上門(mén)拜訪(fǎng)座談、邀請規劃專(zhuān)家共同研究初步方案等多種工作方式，摸清項目業(yè)主真實(shí)想法，堅定項目業(yè)主建設信心，千方百計解決項目所遇到的難題。全年年新開(kāi)工總部項目x個(gè)，投產(chǎn)項目x，全面實(shí)現全年目標。

　　2、努力爭取，協(xié)調推進(jìn)。

　　在快速推進(jìn)項目建設過(guò)程中，為滿(mǎn)足新入駐項目的發(fā)展需求，同時(shí)也為進(jìn)一步提升總部城聚集形象，工程建設部千方百計想辦法，采取上門(mén)拜訪(fǎng)，電話(huà)聯(lián)系，公文來(lái)往等多種方式爭取各相關(guān)建設部門(mén)的支持。上半年完成了x個(gè)項目的容積率平衡工作，x個(gè)入駐項目的總平方案順利通過(guò)了規劃審查。

　　3、規范管理，監督有力。

　　截止20xx年12月底，總部城在建項目xx個(gè)，建設總面積約xxx萬(wàn)平米，為督促各在建項目做好施工現場(chǎng)規范管理工作，確保各建設項目順利推進(jìn)，工程建設部堅決抓好項目建設安全文明施工工作，在各級領(lǐng)導以及相關(guān)部門(mén)的支持、配合下，累計處理相關(guān)安全、質(zhì)量問(wèn)題xxx余起；揚塵整治工作督促整改60余次；協(xié)調督促建設單位、施工單位將民工工資發(fā)放到位，解決糾紛2x次，金額累計達22x0萬(wàn)元；同時(shí)深入到企業(yè)內部調查了解，確保各建設項目稅收關(guān)系全部進(jìn)入總部經(jīng)濟城，達到了預期的監督效果。

　　4、承接新任務(wù)，開(kāi)拓新思路

　　工程建設部在推進(jìn)上半年的工作中，勇于承接各項新任務(wù)，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極想辦法，解決歷史遺留問(wèn)題。采取干實(shí)事的態(tài)度，重協(xié)調的方式，較好的完成了各項新任務(wù)。

　　第一、工程部嚴格按照市、區政府及相關(guān)部門(mén)要求，全力推進(jìn)公租房項目建設工作，一是完成了與市住房保障中心簽訂公租房項目訂購補充協(xié)議、訂金合同等合同的工作，二是完成了公租房項目用地性質(zhì)從一類(lèi)工業(yè)用地調整為二類(lèi)住宅用地的調規工作；三是完成了公租房項目勘察、設計、施工圖審查、土壤氡氣檢測、環(huán)境影響評價(jià)等手續辦理工作；四是配合發(fā)展規劃部完善公租房相關(guān)建設手續。

　　第二、協(xié)調市建委、市規劃對總部城前期存在遺留問(wèn)題的項目補辦報建手續，確保順利進(jìn)入窗口開(kāi)展報建工作；

　　第三、為解決入駐項目的用電難題，提高園區內電網(wǎng)的可靠性和承載能力，工程部于20xx年3月協(xié)調規劃完成了xxx片區變電站的調規工作，確保園區電力基礎設施實(shí)施工作的順利推進(jìn)。

　　第四、針對市消防支隊人員全面調整，科室拆分等新問(wèn)題，工程部齊頭并進(jìn)，積極協(xié)調新的主管部門(mén)和人員，對總部經(jīng)濟城相關(guān)情況作詳細介紹和深度溝通，確�？偛拷�(jīng)濟城的.順利發(fā)展。

　　二、存在問(wèn)題和努力方向

　　20xx年工程建設部的工作雖然取得了較好的成績(jì)，但是還有許多的欠缺之處，經(jīng)過(guò)自身剖析和檢討，與優(yōu)秀部門(mén)相比較，主要發(fā)現存在以下四個(gè)差距：

　　1、項目服務(wù)工作深度有差距；

　　2、對待工作前期調查深入程度有差距；

　　3、現場(chǎng)監管和落實(shí)的力度有差距；

　　4、與各部門(mén)配合和溝通力度有差距；

　　在下一步的工作中，工程建設部將實(shí)施問(wèn)題管理，不斷找差距，積極學(xué)習，提升服務(wù)品質(zhì)，改進(jìn)工作方式，強化工作態(tài)度，完善工作思路，努力爭取全面完成全年目標。

　　20xx年工作計劃：

　　一、項目促進(jìn)工作。2x12年工程部仍將緊緊圍繞推進(jìn)項目建設為工作重心，全力推進(jìn)項目建設，協(xié)調解決遇到的問(wèn)題，確保2x12年全年開(kāi)工總部項目xx個(gè)。

　　二、規劃協(xié)調工作。一是加大規劃協(xié)調力度，盡可能的減少總平方案審批時(shí)間；二是把好項目總平方案關(guān)，確保后續方案符合總部經(jīng)濟城總體規劃，能進(jìn)一步提升總部集聚形象。

　　三、公租房建設工作。重點(diǎn)做好公租房項目施工現場(chǎng)安全文明施工管理工作，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善公租房相關(guān)手續，并確保按照市、縣政府要求進(jìn)度順利推進(jìn)。

　　四、問(wèn)題項目監管和民工工資清理。一是摸清項目真實(shí)情況，對圈而不建、建而不成的項目進(jìn)行梳理，配合招商部門(mén)對資金存在問(wèn)題、無(wú)修建意向長(cháng)期拖延的項目進(jìn)行清退；二是計劃在2x12年秋季開(kāi)學(xué)前、元旦節、春節等重要時(shí)間節點(diǎn)前組織開(kāi)展民工清查工作，確保不發(fā)生惡性維穩事件。

　　五、做好與其他部門(mén)的協(xié)調工作。在日常工作中，積極做好與建委、規劃、消防、環(huán)保等政府其他部門(mén)的銜接工作，及時(shí)協(xié)調解決日常工作中遇到的問(wèn)題。

　　各位領(lǐng)導，各位同事，工程建設部半年總結報告完畢，其中存在的許多沒(méi)有考慮到的地方，請批評指正，謝謝！

建設單位工程部年終總結2

　　時(shí)光飛逝，20xx年轉眼即將過(guò)去，在這辭舊迎新之際，本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，豐富自己的理念，將本年度工作分四個(gè)部分總結如下：

　　一、職業(yè)道德方面：

　　遵紀守法，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習，工作態(tài)度端正，認真負責。

　　二、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作：

　　自20xx年11月我來(lái)到XX房地產(chǎn)有限公司后，一直貫徹“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，在領(lǐng)導的提攜，同事的幫助下，自己摸索實(shí)踐，不怕麻煩將繁瑣的工作，理出一條清晰的工作思路，明確了工作的方向，順利的開(kāi)展并熟練圓滿(mǎn)地完成以下本積工作：

　�。�1）、監督施工單位及監理單位上報資料的完整性、準確性，要符合有關(guān)要求。

　�。�2）、配合工程部領(lǐng)導及各專(zhuān)業(yè)工程師對各施工單位的工程資料作好嚴格把關(guān)。因為工程資料是真實(shí)反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過(guò)程中形成各種形式的信息記錄，只有和工程部領(lǐng)導及各專(zhuān)業(yè)工程師全力配合才能完成并做好這項工作。

　�。�3）、負責工程資料的整理工作，并對資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。建設單位資料是工程建設過(guò)程中，建設單位進(jìn)行監控的真實(shí)記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，是工作科學(xué)化、規范化、法制化的標志。資料的完整性與真實(shí)性是反映工作水平，是衡量、評定本項目工作的重要依據。

　�。�4）、配合公司預算部、財務(wù)部、設計部、開(kāi)發(fā)部等部門(mén)，提供及接受相關(guān)工作程序文件。做到及時(shí)上傳下達，大企業(yè)中的小齒輪，只有保證每個(gè)環(huán)節不塌泄，本項目工程才得以順利運轉。

　�。�5）、做好各類(lèi)文件、圖紙下發(fā)、借閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據項目部規定，對文件進(jìn)行相關(guān)部門(mén)的下發(fā)、借閱、傳遞，接收部門(mén)要在文件簽收目錄上進(jìn)行簽字確認，并將文件原件存檔。

　�。�6）資料應認真填寫(xiě)，字績(jì)工整，一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來(lái)方便。

　　三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面：

　　熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

　　四、工作總結及20xx年工作目標：

　　在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的'努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為公司及本部作做出了應有的貢獻。

　　總結一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，還有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。20xx年我們項目還將面臨竣工驗收的嚴峻考驗，需要我們不斷的、時(shí)刻的提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，在以后日子里，我將認真學(xué)習各項政策規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

建設單位工程部年終總結3

　　在公司領(lǐng)導及各部門(mén)各同事的幫助下，工程部完成了本年度的工作。從20xx年3月初擔任工程部經(jīng)理以來(lái)。由于專(zhuān)業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺，從任職以來(lái)，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實(shí)地、認真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟、不系統，也就沒(méi)有及時(shí)與公司領(lǐng)導匯報溝通，現對其進(jìn)行相對系統的整理�？偨Y共分2部分，第一部分：工程情況，第二部分：分析和建議。

　　第一部分：工程情況

　　1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道拆除、安裝，倉庫砌磚抹灰；一樓五金區裝修；二樓紅木家具區裝修；四樓董事長(cháng)辦公室裝修；五樓廚房、餐廳、活動(dòng)室裝修；A區工程檢查，對發(fā)現的問(wèn)題逐條登記、算量、計價(jià)，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開(kāi)裂脫落，內墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問(wèn)題，現已查出問(wèn)題不少；門(mén)窗修整、屋面漏水維修、B區倉庫圍墻修整，商場(chǎng)里水電維護維修；挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路側石、排水溝，南側澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、B區開(kāi)工；資料、預算、合同起草、聯(lián)系相關(guān)部門(mén)、核對工程量、技術(shù)交底、現場(chǎng)巡查、成本控制、編寫(xiě)施工日志；

　　2、按董事長(cháng)指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節約8萬(wàn)左右、做5樓供暖節約2.5萬(wàn)左右、地下室每年都能節約供暖費40萬(wàn)左右、A區能使公司節約開(kāi)支140萬(wàn)左右B區能使公司少受損失200萬(wàn)左右;去年防水合同談好28萬(wàn)，經(jīng)今年比較董事長(cháng)確定24萬(wàn)，節約4萬(wàn)；

　　第二部分：分析和建議

　　通過(guò)一年工作的總結，我認為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視：

　　1、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問(wèn)題，是我們需要專(zhuān)門(mén)研究的問(wèn)題。我認為首先要在合同談判期間對這類(lèi)問(wèn)題做出嚴格規定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應過(guò)低，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的，過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項目班組的，而好的項目部所給我們創(chuàng )造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。

　　2、工程部的組織構架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應公司發(fā)展的需求。目前工程部經(jīng)理1人，安裝管理1人，倉管2人，應對目前公司的工程，是適中的`。但這不符合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，還應增加和培養專(zhuān)業(yè)管理人員。增加人數不是越多越好，也不是越少越省。我建議增加招聘4——5人。有二至四年工作經(jīng)驗的技術(shù)負責1人，內業(yè)資料員1人，剛畢業(yè)的大學(xué)生2——3人。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高，比較容易培養成符合我公司要求的專(zhuān)用型工程管理人才。

　　3、B區開(kāi)工、董事長(cháng)辦公室裝修、廚房營(yíng)業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢的王道管理方式。開(kāi)會(huì )多工作時(shí)間就少，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒(méi)有時(shí)間怎么做工作，開(kāi)會(huì )是解決問(wèn)題，不是形式。中國是一個(gè)人治社會(huì )，但企業(yè)要講制度;中國是清淡型文化，企業(yè)管理是要量化管理；中國是面子文化，而企業(yè)需要利益文化；公司應該實(shí)現職業(yè)化，制定出切實(shí)的好制度，體現組織范圍，計劃成本、質(zhì)量成本控制等管理方法。講究策劃、評估、現場(chǎng)控制、完成移交、服務(wù)維修；

　　工程部尤其是我作為部門(mén)經(jīng)理對于工程工期滯后，負有不可推卸的責任，在工程質(zhì)量及現場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。但總的來(lái)說(shuō)，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了順利開(kāi)展工程毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來(lái)做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，就是個(gè)人修養、交流方式有待提高。

建設單位工程部年終總結4

　　20××年酷寒的冬天即將過(guò)去，年度的項目工作也將畫(huà)上完美的句號！在過(guò)去的一年里，我項目在公司的大力支持下，在全項目的管理及工作人員辛勤工作下，項目工作取得了輝煌的成績(jì)，當然，有過(guò)輝煌也有過(guò)心酸。至此辭舊迎新之時(shí)，現將20××年度項目工作總結如下：

　　一、項目管理

　　在過(guò)去一年里，我項目部在項目?jì)炔咳�面開(kāi)展了績(jì)效考核、計劃管理、定期會(huì )議制度、人文管理等制度進(jìn)行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時(shí)極大的調動(dòng)了全體管理人員的勞動(dòng)積極性、責任感，營(yíng)造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使項目整體管理水平處于一個(gè)較高的管理層次。

　　二、年度主要工作

　　1、安全綠色文明施工管理

　�。�1）在過(guò)去的一年了，我項目的安全管理工作，嚴格執行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開(kāi)揉碎，抓意識；真刀真槍?zhuān)�搞管理；指名道姓，說(shuō)責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期（每周星期二）組織相關(guān)人員參加的.安全生產(chǎn)專(zhuān)題例會(huì )，定期不定時(shí)對所有進(jìn)場(chǎng)人員均進(jìn)行的進(jìn)場(chǎng)人員安全教育，安全考核，組織進(jìn)行了多次消防、應急疏散演練。受教育率達到××0%。安全綠色文明施工達到5個(gè)××0%�，F場(chǎng)“四口、臨邊”防護達標，外防護腳手架達標。真正做到了“安全管理，人人有責”的安全管理理念！

　�。�2）在歷經(jīng)北京市建委、朝陽(yáng)區建委、安全生產(chǎn)監督局、來(lái)廣營(yíng)鄉、中鐵地產(chǎn)內部等多級行政主管部門(mén)及公司內部的檢查、考核等均順利通過(guò)。在文明施工方面，我項目的相關(guān)管理部門(mén)制定相關(guān)切實(shí)可行的現場(chǎng)文明施工管理制度，真正做到了“活完場(chǎng)地清”的現場(chǎng)施工管理。在20××年××月21日，我項目順利通過(guò)城建集團相關(guān)行政部門(mén)檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領(lǐng)導、專(zhuān)家的一致認可。經(jīng)過(guò)項目全體的人員的努力，我項目在20××年度，順利實(shí)現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以?xún)劝踩�管理目標�?/p>

　　2、技術(shù)、質(zhì)量管理

　　在20××年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度（如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項目質(zhì)量目標設計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會(huì )管理制度”等），在現場(chǎng)的施工管理中，嚴格按照以上制度進(jìn)行項目的質(zhì)量管理，落實(shí)公司的：優(yōu)化過(guò)程管理，追求顧客滿(mǎn)意；提供真誠服務(wù)，創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規，堅持搞笑履約；實(shí)現持續改進(jìn)，永遠追求更高的質(zhì)量管理方針！現場(chǎng)施工中出現的較嚴重的質(zhì)量問(wèn)題或可能出現的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病進(jìn)行會(huì )診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。定期（每周五）組織召開(kāi)“技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )”，將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進(jìn)行交底，通報在上一星期內出現的質(zhì)量問(wèn)題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在過(guò)去的一年里，我項目在公司的各級領(lǐng)導密切關(guān)懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過(guò)如下驗收及榮譽(yù)：

　�。�1）、20××年5月23日，我項目申報的“北京市建筑結構長(cháng)城杯”，順利通過(guò)北京市長(cháng)城杯委員會(huì )的第一次檢查、驗收，并得到了與會(huì )專(zhuān)家的較高評價(jià)；

　�。�2）、20××年6月28日，由中鐵地產(chǎn)集團公司組織的內部觀(guān)摩會(huì )，我項目所做的觀(guān)摩會(huì )的所有工作，均得到中鐵地產(chǎn)集團公司領(lǐng)導及甲方相關(guān)人員的高度認可，其業(yè)績(jì)給予了極高的評價(jià)；

　�。�3）20××年7月16日，我項目所申報的第一次結構驗收，順利通過(guò)了監理、設計、質(zhì)量監督站的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可；

　�。�4）、20××年7月25日，我項目所申報的“北京市建筑結構長(cháng)城杯”，順利通過(guò)北京市長(cháng)城杯委員會(huì )的第二次檢查、驗收，并得到了與會(huì )專(zhuān)家的一致肯定，至此我項目順利完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標：結構長(cháng)城杯；

　�。�5）、20××年8月12日，我項目按照所屬行政主管部門(mén)的要求，順利通過(guò)了“朝陽(yáng)杯”的驗評工作，到會(huì )專(zhuān)家給予項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作給予了較高的肯定；

　�。�6）、20××年××月21日，應中鐵地產(chǎn)集團公司的部署要求，由我項目施工的15#樓樣板間，經(jīng)過(guò)集團公司的領(lǐng)導、特聘專(zhuān)家嚴格檢查、審核、評選，被評委中鐵地產(chǎn)集團公司（全國）第一名；

　�。�7）20××年××月26日，我項目所申報的第二次結構驗收，順利通過(guò)了監理、設計、質(zhì)量監督站等單位的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可。

　　以上事項的順利實(shí)現，是離不開(kāi)公司各位領(lǐng)導的密切關(guān)懷，同時(shí)也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開(kāi)的！

　　3、現場(chǎng)施工

　　在20××年度里，我項目的現場(chǎng)管理工作，嚴格按照“北京市綠色施工管理規程”的要求，配合朝陽(yáng)區創(chuàng )建全國文明城區進(jìn)行現場(chǎng)管理，完善相關(guān)管理制度，落實(shí)計劃管理。先后順利通過(guò)多級行政主管部門(mén)的檢查、驗收。在現場(chǎng)施工中嚴格實(shí)行計劃管理（進(jìn)度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單，定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )（每周星期三），及時(shí)對產(chǎn)生的進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏，并采取可的措施，我項目的各樓棟先后于以下時(shí)間，順利按照總體施工進(jìn)度計劃完成結構封頂：××#樓-20××年5月9日，15#樓-20××年8月19日，9#樓-20××年××月9日，12#樓-20××年11月26日。在現場(chǎng)的文明施工中，嚴格落實(shí)公司及項目的管理制度，劃定責任區，落實(shí)責任人，實(shí)行獎罰措施。對現場(chǎng)施工項目進(jìn)行專(zhuān)人負責，施工作業(yè)層實(shí)行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現場(chǎng)的文明施工。對施工區域進(jìn)行整體規劃，劃定作業(yè)分區及綠化分區，營(yíng)造了花園式施工的環(huán)境。在20××年度里，我項目對整個(gè)工程共計投入現場(chǎng)文明施工費用200余萬(wàn)元，購買(mǎi)鮮花500余盆，種植草坪××00余平米，懸掛、制作各類(lèi)標語(yǔ)、彩旗、噴繪等200余條。以上的現場(chǎng)施工工作，均得到上級主管部門(mén)的一致認可。

【建設單位工程部年終總結】相關(guān)文章：

建設單位工程部工作總結10-28

建設單位工程部經(jīng)理述職報告12-04

建設單位工程部工作總結（精選11篇）08-11

建設單位員工年終總結09-20

建設單位工程部長(cháng)崗位職責（通用7篇）12-14

建設單位工程部崗位職責（通用12篇）04-24

工程建設單位年終總結（精選17篇）12-13

工程部年終總結11-02

[經(jīng)典]工程部年終總結10-12