勞務(wù)管理人員年終工作總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家收集的勞務(wù)管理人員年終工作總結，希望能夠幫助到大家。

勞務(wù)管理人員年終工作總結1

　　根據公司各單位崗位人員定編核定情況，并按照煤炭行業(yè)從業(yè)人員準入條件及時(shí)進(jìn)行人員招聘或根據各工作地點(diǎn)環(huán)境變更進(jìn)行人員調配。及時(shí)下達人員調令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

　　一、勞動(dòng)用工及培訓管理

　　做好安全教育培訓勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。第一季度重點(diǎn)做好960名老工人安全教育復訓、換證和勞動(dòng)合同到期續訂備案工作，并積極組織參加縣、市舉辦的特殊工種、班組長(cháng)及管理人員的素質(zhì)提升培訓，利用班前、班后會(huì )和安全例會(huì )時(shí)間進(jìn)行“一通三防”等專(zhuān)項培訓。第二季度重點(diǎn)搞好新招人員培訓、崗前培訓、合同簽訂、用工備案及礦井驗收所需資料，后半年，在原有的基礎上，進(jìn)一步加強質(zhì)量標準化培訓和勞動(dòng)用工管理，建立健全各項規章制度。對達到法定退休年齡人員采取解除勞動(dòng)合同的管理辦法，由勞動(dòng)和社會(huì )保障局辦理相關(guān)手續。

　　二、社會(huì )保險管理

　　加大社會(huì )保險宣傳力度，教育職工自覺(jué)依法參加各項社會(huì )保險和井下職工意外傷害保險，確保職工依法享受各項保險待遇。按照勞動(dòng)社會(huì )保障行政部門(mén)的有關(guān)規定，如實(shí)申報單位人數、工資總額、繳費基數等有關(guān)情況，按時(shí)繳納社會(huì )保險，積極配合相關(guān)部門(mén)做好社會(huì )保險工作，使職工能夠享受到病有所醫、老有所養，從社會(huì )上得到必要的經(jīng)濟補償和服務(wù)的社會(huì )保障。

　　三、人才儲備工作

　　一個(gè)高速發(fā)展的現代化企業(yè)，必須有高科技含量的技術(shù)人才，根據公司目前現有技術(shù)人才狀況，采取多種招聘形式進(jìn)行招才納賢。20xx年計劃參加煤炭行業(yè)技術(shù)院校舉行的大型人才交流洽談會(huì )和網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行招聘，招聘有管理經(jīng)驗或工作經(jīng)驗的技術(shù)人才若干名。直接從煤炭行業(yè)技術(shù)院校招聘采礦專(zhuān)業(yè)5人，機電專(zhuān)業(yè)5人，通風(fēng)與安全專(zhuān)業(yè)5人。廣納賢才，為企業(yè)高速發(fā)展奠定基礎。

　　四、技術(shù)職稱(chēng)與技能評定工作

　　隨著(zhù)對人力資源的'進(jìn)一步重視，技術(shù)職稱(chēng)與技能評定等項工作已得到社會(huì )的普遍認可與重視。

　　1、20xx年度，對于符合申報初級、中級技術(shù)職稱(chēng)人員，進(jìn)行統計造冊，并收集相關(guān)資料，按照申報規定，呈報相關(guān)單位，進(jìn)入技術(shù)職稱(chēng)評審程序。

　　2、做好職工職業(yè)資格證書(shū)等級登記工作，并分類(lèi)進(jìn)行妥善保管，以學(xué)歷提升和變招工為招生為契機，提高職工職業(yè)技能等級，20xx年度，中、高級職業(yè)技能等級達到山西省煤炭廳所規定的職業(yè)技能準入標準

勞務(wù)管理人員年終工作總結2

　　勞務(wù)管理是一項重要工作，對工作要盡職盡責，做好每一個(gè)環(huán)節。按照勞務(wù)準化管理辦法對勞務(wù)資料進(jìn)行收集、整理、存檔，建立詳細的勞務(wù)資料臺帳。每月按時(shí)督促分包勞務(wù)管理員上交工人當月花名冊、工資表、考勤表及勞務(wù)合同，監督分包對工人工資的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實(shí)、有效，確保不拖欠農民工工資，保證工人情緒的穩定。由于農民工存在流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，所以對所有勞務(wù)資料和數據要及時(shí)更新，如實(shí)反映現場(chǎng)情況。

　　勞務(wù)管理工作不是一個(gè)單一的工作流程，需要勞務(wù)管理人員與項目各部門(mén)及勞務(wù)公司管理人員的配合，在工人入場(chǎng)前的身份證復印件、與工人簽訂勞動(dòng)合同、及現場(chǎng)最新的人員的流動(dòng)情況都需在勞務(wù)分包管理人員的幫助下完成所有信息的存檔，勞務(wù)費支付情況，勞務(wù)費的月結情況也需與商務(wù)部溝通下才能清晰掌握。

　　任何事情都要有專(zhuān)門(mén)的人員去負責，才能保證工作的順利進(jìn)行，勞務(wù)管理也不例外，所以項目部要求每個(gè)分包隊伍都指派有專(zhuān)門(mén)的勞務(wù)管理員，進(jìn)行一對一的工作對接，每月要求勞務(wù)管理員上報勞務(wù)資料，有人員變動(dòng)要及時(shí)上報新的花名冊，掌握工人最新動(dòng)態(tài)。

　　總結20xx年以來(lái)，在項目部各部門(mén)及勞務(wù)分包管理人員的配合下，雖然勞務(wù)工作也順利進(jìn)展，但仍有不足，今后的工作中，項目部要加強對勞務(wù)實(shí)名制管理力度，做好農民工的各項技能培訓，提升勞務(wù)隊的整體素質(zhì)和工作效率，還要做好對生活區的安全管理，關(guān)心工人的起居食宿，維護生活區的公共設施，對勞務(wù)管理工作做到真正的完善。

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