2024物業(yè)公司工程部主管年終工作總結（通用10篇）

　　一年工作已經(jīng)到年尾了，這一年也將成為過(guò)去，在這一年中有什么得失嗎，有什么值得分享的經(jīng)驗嗎，不如來(lái)個(gè)總結以對過(guò)去工作做個(gè)分析和借鑒。為了讓您不再為年終總結頭疼，以下是小編幫大家整理的2024物業(yè)公司工程部主管年終工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　物業(yè)公司工程部主管年終工作總結 1

　　時(shí)光荏苒，轉眼間又到了一年年終總結的時(shí)刻。在過(guò)去的一年里，我作為物業(yè)公司工程部的主管，帶領(lǐng)團隊經(jīng)歷了許多挑戰與成長(cháng)。在此，我將對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結，并對未來(lái)的工作提出展望。

　　一、年度工作回顧

　　1.項目管理

　　在過(guò)去的一年中，我們共完成了xx個(gè)工程項目的管理工作。通過(guò)科學(xué)合理的項目計劃與嚴格的進(jìn)度控制，確保了各項目按時(shí)交付，得到了業(yè)主的高度認可。

　　2.團隊建設

　　我注重團隊的建設與培訓，組織了xx次專(zhuān)業(yè)技能培訓，提高了團隊成員的專(zhuān)業(yè)素養和協(xié)作能力。同時(shí)，積極鼓勵團隊成員參與各類(lèi)行業(yè)交流活動(dòng)，拓寬了視野，提升了整體工作效率。

　　3.成本控制

　　在成本控制方面，我們通過(guò)優(yōu)化采購流程與供應商管理，成功將工程成本降低了xx%。這一舉措不僅提高了公司的經(jīng)濟效益，也為后續項目的順利開(kāi)展奠定了基礎。

　　4.安全管理

　　安全是工程管理的重中之重。今年，我們嚴格落實(shí)安全管理制度，開(kāi)展了xx次安全培訓及演練，確保了工程施工過(guò)程中的安全隱患得到及時(shí)排查和整改，全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。

　　5.客戶(hù)服務(wù)

　　我們始終將客戶(hù)滿(mǎn)意度放在首位，積極與業(yè)主溝通，及時(shí)解決他們在工程方面的需求與問(wèn)題。今年客戶(hù)滿(mǎn)意度調查顯示，滿(mǎn)意度達到了xx%，較去年提升了xx個(gè)百分點(diǎn)。

　　二、存在的問(wèn)題

　　盡管在過(guò)去的`一年中取得了一定的成績(jì)，但我們也面臨著(zhù)一些問(wèn)題和挑戰：

　　1.溝通協(xié)調不足

　　在部分項目中，因各部門(mén)之間的溝通不夠順暢，導致工作推進(jìn)緩慢。未來(lái)需要加強跨部門(mén)的協(xié)作與溝通機制。

　　2.技術(shù)更新滯后

　　隨著(zhù)科技的發(fā)展，部分工程技術(shù)的更新速度較快，我們在新技術(shù)的應用上還有待加強。需要加大對新技術(shù)的研究與應用力度，以提升工程質(zhì)量和效率。

　　三、未來(lái)工作展望

　　在新的一年里，我將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手，進(jìn)一步提升工程部的工作水平：

　　1.加強團隊培訓

　　繼續組織專(zhuān)業(yè)培訓，提升團隊的整體素質(zhì)，特別是在新技術(shù)、新材料方面的學(xué)習與應用。

　　2.優(yōu)化項目管理流程

　　針對過(guò)去一年中發(fā)現的問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化項目管理流程，提升工作效率，確保項目按時(shí)、保質(zhì)完成。

　　3.強化安全意識

　　持續加強安全管理，定期開(kāi)展安全檢查與培訓，確保每位員工都能樹(shù)立安全意識，杜絕安全隱患。

　　4.提升客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量

　　積極傾聽(tīng)客戶(hù)的需求，完善服務(wù)體系，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，爭取在新的一年里實(shí)現更大的突破。

　　總結過(guò)去，展望未來(lái)，我深知責任重大，但我堅信在公司領(lǐng)導的支持下，在全體同事的共同努力下，我們一定能夠迎接新的挑戰，創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)。感謝大家一年來(lái)的支持與配合，期待在新的一年里與大家攜手共進(jìn)，共創(chuàng )輝煌！

　　物業(yè)公司工程部主管年終工作總結 2

　　時(shí)光荏苒，轉眼間一年即將過(guò)去。在過(guò)去的這一年里，作為物業(yè)公司工程部主管，我帶領(lǐng)工程部全體同事，堅守崗位、努力奮進(jìn)，致力于保障小區各類(lèi)設施設備的正常運行，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)舒適的居住環(huán)境。以下是我對本年度工作的詳細總結：

　　一、工作概述

　　1.設備運維管理

　　制定并嚴格執行詳細的設備巡檢計劃，涵蓋小區的電梯、水泵、配電室、消防系統等核心設施設備。每日安排專(zhuān)人定時(shí)巡檢，每周進(jìn)行全面細致檢查，確保及時(shí)發(fā)現潛在問(wèn)題。本年度共完成日常巡檢xx次，周檢xx次，通過(guò)這種高頻次的巡檢機制，成功在萌芽階段處置設備隱患xx起，有效避免了設備故障的發(fā)生，保障了小區基礎運行的穩定性。

　　規范設備保養流程，按照設備廠(chǎng)家要求及行業(yè)標準，組織實(shí)施定期保養工作。本年度累計完成電梯維護保養xx次、水泵保養xx次、配電室設備維護保養xx次等，所有保養操作均如實(shí)記錄在案，保養后的設備運行狀態(tài)良好，延長(cháng)了設備使用壽命，降低了突發(fā)故障概率。

　　2.工程維修工作

　　高效處理業(yè)主報修事項，設立24小時(shí)報修熱線(xiàn)，通過(guò)物業(yè)系統實(shí)時(shí)派單，確保維修人員在規定時(shí)間內響應。本年度共接到業(yè)主報修xx單，其中水電維修xx單、房屋及公共區域設施維修xx單等，綜合維修及時(shí)率達到xx%，維修質(zhì)量滿(mǎn)意度高達xx%。

　　主動(dòng)開(kāi)展公共區域設施修繕工作，對小區道路、路燈、游樂(lè )設施等進(jìn)行定期排查維修。本年度修復破損路面xx平方米，更換路燈xx盞，維修游樂(lè )設施xx處，極大提升了小區整體環(huán)境品質(zhì)與居民生活便利性。

　　3.團隊建設與管理

　　定期組織工程部員工技能培訓，內容涵蓋電氣知識、水暖維修技巧、設備操作規程等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，邀請業(yè)內專(zhuān)家授課xx次，內部經(jīng)驗分享交流xx次，有效提升團隊整體業(yè)務(wù)水平。通過(guò)培訓，維修人員處理復雜故障的能力顯著(zhù)增強，例如在處理配電室一次不明原因跳閘故障時(shí)，經(jīng)過(guò)培訓后的團隊成員迅速排查、精準定位，在短時(shí)間內恢復供電。

　　合理優(yōu)化人員分工，根據每位員工的技能特長(cháng)與工作經(jīng)驗，明確崗位職責，提升工作效率。同時(shí)完善績(jì)效考核制度，設立工作質(zhì)量、響應速度、業(yè)主滿(mǎn)意度等多維度考核指標，激勵員工積極工作，團隊凝聚力與戰斗力得以穩步提升。

　　二、工作成果

　　1.設備穩定運行：小區全年主要設施設備故障率較去年降低xx%，尤其是電梯故障次數減少xx次，停水停電事故次數同比下降xx%，為業(yè)主生活秩序提供堅實(shí)保障，減少因設備問(wèn)題導致的投訴xx起，顯著(zhù)提升了業(yè)主居住舒適度。

　　2.成本有效控制：通過(guò)精細化的設備運維管理與合理的維修材料采購管控，本年度工程維修物料費用較預算節省xx%，設備能耗費用降低xx%，在保障服務(wù)質(zhì)量前提下實(shí)現降本增效目標，為公司節約運營(yíng)成本xx元。

　　3.業(yè)主滿(mǎn)意度提升：依據年度業(yè)主滿(mǎn)意度調查結果顯示，工程部相關(guān)工作滿(mǎn)意度從去年的xx%躍升至今年的xx%，這得益于及時(shí)高效的維修服務(wù)、定期主動(dòng)的設施維護，得到了廣大業(yè)主認可與好評，增強了業(yè)主對物業(yè)公司的信任度與忠誠度。

　　三、面臨挑戰與解決措施

　　1.老舊設備更新難題：小區部分設施設備使用年限較長(cháng)、老化嚴重，頻繁故障且維修成本高，更新改造資金申請流程復雜、周期長(cháng)。為此，我協(xié)同公司管理層積極與業(yè)委會(huì )溝通協(xié)商，詳細說(shuō)明設備現狀及更新緊迫性，共同籌備資金方案，同時(shí)主動(dòng)向相關(guān)政府部門(mén)咨詢(xún)政策補貼事宜，加快老舊設備更新?lián)Q代步伐，目前已成功推動(dòng)部分電梯設備更新立項工作。

　　2.技術(shù)人才短缺：隨著(zhù)智能化設備在小區廣泛應用，工程部現有人員對新技術(shù)掌握不足，面對新故障時(shí)常束手無(wú)策。針對此問(wèn)題，一方面加大外部招聘力度，引入具備智能化設備運維經(jīng)驗的.專(zhuān)業(yè)人才xx名；另一方面強化內部培訓，組織員工參加智能安防系統、智能水電表等設備的專(zhuān)題培訓課程xx期，鼓勵員工自主學(xué)習、考取相關(guān)技能證書(shū)，逐步補齊技術(shù)短板。

　　四、未來(lái)展望

　　1.持續優(yōu)化設備管理體系：引入先進(jìn)的設備管理軟件，實(shí)現設備全生命周期信息化監控，精準預測設備故障，提前安排維護計劃，進(jìn)一步提升設備運行可靠性與管理效率，計劃將設備完好率提升至xx%以上。

　　2.深化團隊能力建設：拓寬培訓渠道，與專(zhuān)業(yè)院校建立合作關(guān)系，定期輸送員工進(jìn)修學(xué)習，培養一專(zhuān)多能型人才；設立技術(shù)創(chuàng )新獎勵機制，激發(fā)員工鉆研新技術(shù)、新工藝熱情，攻克更多設備運維難題，為業(yè)主提供超預期的物業(yè)服務(wù)體驗。

　　3.助力綠色智慧小區建設：緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，積極參與小區節能改造與智慧化升級項目，推動(dòng)太陽(yáng)能照明、智能垃圾分類(lèi)、遠程監控等系統落地應用，降低能耗、提升小區管理智能化水平，努力打造綠色、宜居、科技的現代化小區典范。

　　回顧往昔，在全體工程部同事共同努力下，我們取得諸多成績(jì)，也攻克不少難關(guān)；展望未來(lái)，深知責任重大、使命在肩。我將繼續秉持專(zhuān)業(yè)、負責的態(tài)度，帶領(lǐng)工程部不斷奮進(jìn)，為小區平穩運行與業(yè)主美好生活保駕護航。

　　物業(yè)公司工程部主管年終工作總結 3

　　歲序常易，華章日新，轉眼間一年的`工作已悄然落幕。作為物業(yè)公司工程部主管，我肩負著(zhù)保障小區設施設備平穩運行、維護居住環(huán)境品質(zhì)的重任。在過(guò)去這一年里，我與工程部全體同事齊心協(xié)力、務(wù)實(shí)篤行，全力應對各項工作挑戰，現將全年工作情況總結如下：

　　一、團隊管理與建設

　　1.人員組織架構優(yōu)化：年初，基于小區設施設備規模擴充及運維復雜性提升，對工程部人員架構進(jìn)行細致梳理與調整。依據不同專(zhuān)業(yè)技能需求，劃分強電、弱電、給排水、暖通等多個(gè)工作小組，每組明確組長(cháng)職責，構建層次清晰、分工協(xié)作的高效團隊架構，實(shí)現日常運維專(zhuān)人專(zhuān)管、專(zhuān)項任務(wù)協(xié)同攻堅，整體工作效率因此較以往提升約xx%。

　　2.技能培訓與提升：深知員工專(zhuān)業(yè)素養是工程部戰斗力基石，全年累計組織內部培訓xx場(chǎng)次，涵蓋設備操作規程、安全規范、新技術(shù)應用等多元內容。例如邀請行業(yè)資深專(zhuān)家開(kāi)展智能安防系統運維培訓，安排經(jīng)驗豐富的老師傅傳授給排水管道應急搶修技巧。同時(shí)，積極輸送骨干員工參加外部專(zhuān)業(yè)培訓，獲取最新行業(yè)認證，團隊持證上崗率攀升至xx%，實(shí)操能力與理論水平同步進(jìn)階。

　　二、設施設備運維管理

　　1.日常巡檢精細落實(shí)：制定嚴格日檢、周檢、月檢計劃，對小區配電室、水泵房、電梯、消防系統等核心設施設備開(kāi)展地毯式巡檢。每日記錄設備運行參數、外觀(guān)狀態(tài)，全年累計填寫(xiě)巡檢表單超xx份，及時(shí)發(fā)現并處置設備微小故障隱患xx余起，如電機溫度異常、管道輕微滲漏等，將設備故障扼殺在萌芽，確保平均設備完好率穩定維持在xx%以上，有力保障小區基礎運行無(wú)虞。

　　2.預防性維護扎實(shí)推進(jìn)：打破被動(dòng)維修局限，依據設備運行年限、使用頻次等因素，量身定制預防性維護方案。按季度對電梯進(jìn)行全面清潔、潤滑、調試，提前更換易損部件；定期檢測消防報警系統線(xiàn)路、探頭靈敏度，年度預防性維護投入資金xx元，換來(lái)設備故障率同比下降xx%佳績(jì)，大幅節約維修成本與搶修時(shí)長(cháng)。

　　三、重點(diǎn)項目攻堅

　　1.老舊電梯改造升級：針對小區部分老舊電梯頻繁故障、舒適性差問(wèn)題，牽頭成立專(zhuān)項工作小組，全程跟進(jìn)改造項目。從方案設計、設備選型到施工監管、驗收交付，層層把關(guān)。歷經(jīng)xx個(gè)月努力，成功完成xx部老舊電梯更新?lián)Q代，新梯運行平穩，故障次數銳減，居民乘梯滿(mǎn)意度從不足xx%躍升至xx%以上。

　　2.智慧社區設施搭建：緊跟時(shí)代步伐，助力小區智慧化轉型。主導智能門(mén)禁、車(chē)輛識別、遠程監控等系統安裝調試，施工期間協(xié)調多方資源，克服線(xiàn)路鋪設復雜、系統兼容性難題。智慧社區設施投用后，小區安全性顯著(zhù)增強，外來(lái)人員管控精準高效，車(chē)輛通行效率提升xx%，收獲業(yè)主廣泛贊譽(yù)。

　　四、成本管控成效

　　1.能耗管理優(yōu)化：在保障服務(wù)品質(zhì)前提下，深挖節能潛力。通過(guò)更換節能燈具、優(yōu)化水泵啟停時(shí)間、調整公共區域空調溫度設定等舉措，精細管控水電能耗。經(jīng)核算，本年度小區公共區域能耗費用較去年降低xx元，降幅達xx%，節能減排與降本增效雙贏(yíng)。

　　2.維修費用把控：強化維修材料采購管理，與優(yōu)質(zhì)供應商建立長(cháng)期合作，爭取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉貨源；嚴格審核維修工單，杜絕不合理維修開(kāi)支。全年維修費用支出較預算節省xx元，資金使用效益最大化，為公司運營(yíng)減負添能。

　　五、應急處置與客戶(hù)服務(wù)

　　1.應急預案高效執行：完善修訂設備突發(fā)故障、自然災害等應急預案，定期組織模擬演練。在今夏暴雨洪澇災害期間，工程部團隊迅速響應，依預案排水搶險、修復受損電氣線(xiàn)路，xx小時(shí)不間斷奮戰，保障小區最快速度恢復正常運轉，受災損失降至最低。

　　2.業(yè)主訴求積極回應：設立24小時(shí)服務(wù)熱線(xiàn)，對業(yè)主設施設備報修、咨詢(xún)投訴，第一時(shí)間受理、限時(shí)解決反饋。全年累計處理報修工單xx件，維修及時(shí)率達xx%，回訪(fǎng)滿(mǎn)意度超xx%，以貼心服務(wù)筑牢與業(yè)主信任橋梁，塑造工程部良好口碑形象。

　　六、問(wèn)題反思與未來(lái)展望

　　回顧往昔，工作亦存短板。部門(mén)間信息傳遞偶有滯后，影響協(xié)同效率；部分年輕員工應急處理復雜故障經(jīng)驗欠缺。展望來(lái)年，我將強化跨部門(mén)溝通機制，搭建高效信息共享平臺；深化師徒結對幫扶，加速新人成長(cháng)。持續探索新技術(shù)應用，提升設施智能化運維水平，秉持匠心、深耕細作，為小區品質(zhì)升級與業(yè)主美好生活護航，續寫(xiě)工程部奮進(jìn)新篇。

　　過(guò)去一年工作歷程滿(mǎn)是汗水與收獲，未來(lái)我將率工程部團隊砥礪奮進(jìn)，以專(zhuān)業(yè)服務(wù)、不懈努力，為物業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)力，守護小區安穩運行。

　　物業(yè)公司工程部主管年終工作總結 4

　　時(shí)光荏苒，一年的工作已接近尾聲。作為物業(yè)工程部主管，回顧過(guò)去一年，在公司領(lǐng)導的悉心指導與大力支持下，協(xié)同工程部全體同事，緊緊圍繞小區物業(yè)服務(wù)保障、設施設備運維管理等核心工作，踏實(shí)奮進(jìn)、攻堅克難，較好地完成了各項既定任務(wù)，現將全年工作情況總結如下：

　　一、工作概況

　　1.團隊管理與建設

　　本年度工程部人員架構保持穩定，團隊成員共計xx人，涵蓋電氣、水暖、弱電等多個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域。為提升整體業(yè)務(wù)水平，定期組織內部培訓交流活動(dòng)，累計開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓xx次，內容涉及新型設備操作要點(diǎn)、常見(jiàn)故障應急處理辦法等，通過(guò)理論講解與實(shí)操演練相結合的方式，有效增強了團隊成員的技術(shù)功底，促使大家在面對復雜運維問(wèn)題時(shí)更加得心應手。

　　在日常工作中，注重合理分配任務(wù)，依據每位員工的專(zhuān)長(cháng)與經(jīng)驗，安排適配的設備巡檢、維修工作，充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢，同時(shí)強化團隊協(xié)作意識，針對大型維修項目或緊急突發(fā)狀況，組織跨專(zhuān)業(yè)協(xié)同作業(yè)，如小區突發(fā)供水管網(wǎng)破裂事故，電氣、水暖人員緊密配合，迅速完成了搶修工作，恢復供水供電，保障了居民正常生活秩序。

　　2.設施設備運維管理

　　依照既定的設施設備巡檢計劃，對小區內的供電系統、給排水管網(wǎng)、電梯、消防設備等核心設施進(jìn)行了細致且高頻次的.巡查維護。全年累計完成日常巡檢xx輪次，在巡檢過(guò)程中，嚴格把控設備運行狀態(tài)，及時(shí)記錄各項運行參數，針對發(fā)現的諸如變壓器油溫偏高、電梯轎廂異響等潛在隱患問(wèn)題，共計登記xx項，并迅速安排專(zhuān)業(yè)人員跟進(jìn)整改，整改完成率達xx%，有力確保了設施設備穩定、安全運行。

　　組織并實(shí)施了多項設施設備預防性維護工作，例如在夏季用電高峰期來(lái)臨前，對小區配電室設備進(jìn)行全面檢修保養，包括清潔散熱裝置、緊固電氣連接部件、檢測絕緣性能等，提前排除故障風(fēng)險；在供暖季前，協(xié)同供暖單位完成了換熱站設備調試、管網(wǎng)打壓試水等工作，保障供暖按時(shí)、達標啟動(dòng)，有效減少了設備故障發(fā)生率，延長(cháng)了設備使用壽命。

　　3.小區維修服務(wù)工作

　　高效響應業(yè)主維修需求，設立24小時(shí)報修熱線(xiàn)，確保業(yè)主報修信息能第一時(shí)間傳達至工程部。全年累計受理業(yè)主報修事項xx起，涵蓋房屋滲漏、水電故障、門(mén)窗損壞等多種類(lèi)型，平均維修響應時(shí)間控制在xx分鐘以?xún)�，維修完成滿(mǎn)意度達到xx%。對于部分維修難度較大、需協(xié)調外部資源的復雜問(wèn)題，積極與供應商、施工單位溝通協(xié)作，跟蹤維修進(jìn)度，直至問(wèn)題徹底解決，贏(yíng)得了業(yè)主的廣泛好評。

　　二、工作成果

　　1.能源管控成效顯著(zhù)：通過(guò)優(yōu)化設備運行策略、加強節能宣傳教育等舉措，實(shí)現了小區能源消耗的有效降低。對比上一年度，小區用電量減少了xx%，用水量下降了xx%，在保障居民生活品質(zhì)不受影響的前提下，為公司節約了運營(yíng)成本，踐行了綠色環(huán)保發(fā)展理念。

　　2.設備故障率明顯降低：得益于嚴謹的巡檢制度與預防性維護措施的落地執行，小區內主要設施設備故障率較去年同期降低了xx%，特別是電梯故障次數大幅減少，由過(guò)去每月平均故障x(chóng)x次降至xx次，極大地提升了居民乘梯安全性與舒適度，減少了因設備故障引發(fā)的投訴事件。

　　3.業(yè)主滿(mǎn)意度穩步提升：憑借優(yōu)質(zhì)、高效的維修服務(wù)與設施設備運維保障工作，在本年度業(yè)主滿(mǎn)意度調查中，工程部所負責的工作板塊滿(mǎn)意度達到xx%，較去年提升了xx個(gè)百分點(diǎn)，為小區整體物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的提升奠定了堅實(shí)基礎，助力公司樹(shù)立了良好的品牌形象。

　　三、問(wèn)題與挑戰

　　1.技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)短板：隨著(zhù)小區智能化設備不斷更新升級，工程部部分員工在弱電智能化系統（如智能門(mén)禁、安防監控系統）的運維管理方面存在專(zhuān)業(yè)知識儲備不足、實(shí)操經(jīng)驗欠缺的問(wèn)題，面對新型設備故障時(shí)，診斷與修復效率有待提高，一定程度上影響了服務(wù)響應速度與質(zhì)量。

　　2.維修材料管理難題：在維修材料采購與庫存管理環(huán)節，存在材料采購周期長(cháng)、部分常用材料庫存積壓或缺貨并存的現象，導致一些維修工作因材料短缺而延遲開(kāi)展，既影響業(yè)主維修體驗，也增加了不必要的庫存成本。

　　3.應急處置能力待加強：盡管制定了各類(lèi)設施設備突發(fā)故障應急預案，但在實(shí)際演練與執行過(guò)程中，發(fā)現部分員工對應急流程熟悉程度不夠，部門(mén)間協(xié)同應急響應速度還需加快，例如在一次小區突發(fā)大面積停電事故中，初期應急處置環(huán)節出現了人員調配稍顯遲緩、信息溝通不暢的問(wèn)題，影響了搶修進(jìn)度。

　　四、改進(jìn)措施

　　1.針對性技術(shù)培訓計劃：制定系統的弱電智能化系統專(zhuān)項培訓方案，邀請設備廠(chǎng)家技術(shù)人員或行業(yè)專(zhuān)家定期開(kāi)展培訓講座、現場(chǎng)實(shí)操指導，安排員工參與線(xiàn)上專(zhuān)業(yè)課程學(xué)習，鼓勵員工自主鉆研新技術(shù)，設立內部技術(shù)分享交流機制，定期組織經(jīng)驗分享會(huì )，促使員工快速掌握新型設備運維技能，補齊專(zhuān)業(yè)短板。

　　2.優(yōu)化維修材料管理體系：引入信息化庫存管理系統，對維修材料出入庫、庫存數量、采購周期等信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監控與分析，依據過(guò)往維修數據科學(xué)設定安全庫存閾值，制定精準的采購計劃，加強與優(yōu)質(zhì)供應商的合作，縮短采購周期，確保常用材料充足供應的同時(shí)，避免庫存積壓，提高資金使用效率。

　　3.強化應急演練與協(xié)同機制：增加應急演練頻次，豐富演練場(chǎng)景，模擬不同類(lèi)型設施設備突發(fā)故障，嚴格按照應急預案流程開(kāi)展演練，演練后及時(shí)復盤(pán)總結，針對暴露的問(wèn)題對應急預案進(jìn)行優(yōu)化完善；加強與物業(yè)其他部門(mén)（如客服部、安保部）的應急協(xié)同聯(lián)動(dòng)機制建設，定期組織跨部門(mén)應急溝通協(xié)調會(huì )議，明確各部門(mén)在應急處置中的職責分工，暢通信息傳遞渠道，提升整體應急處置能力。

　　五、未來(lái)展望

　　新的一年，工程部將繼續秉持“服務(wù)至上、專(zhuān)業(yè)高效”的工作理念，持續強化團隊建設，提升專(zhuān)業(yè)素養，深挖運維管理潛能。在設施設備管理方面，緊跟智能化發(fā)展趨勢，探索引入先進(jìn)的設備運維管理平臺，實(shí)現設備運行狀態(tài)實(shí)時(shí)監測、故障預警智能化，進(jìn)一步提升運維效率與質(zhì)量；在維修服務(wù)領(lǐng)域，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，縮短維修周期，提高業(yè)主滿(mǎn)意度；同時(shí)積極響應國家“雙碳”目標，深化能源管控舉措，為小區居民營(yíng)造更加安全、舒適、綠色的居住環(huán)境，助力公司物業(yè)服務(wù)事業(yè)邁向新高度。

　　回顧過(guò)去一年，有辛勤付出后的收獲喜悅，也有直面問(wèn)題時(shí)的反思成長(cháng)。未來(lái)，我將帶領(lǐng)工程部全體同事再接再厲，為小區物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的持續提升不懈努力，在平凡崗位上創(chuàng )造更多價(jià)值。

　　物業(yè)公司工程部主管年終工作總結 5

　　隨著(zhù)xx年的悄然離去，我們迎來(lái)了新的篇章。在此之際，作為物業(yè)公司工程部的主管，我深感責任重大，同時(shí)也為過(guò)去一年中我們團隊所取得的成就感到自豪�，F將xx年度的工作總結如下，以便回顧過(guò)去，展望未來(lái)。

　　一、團隊建設與管理

　　本年度，工程部團隊規模擴大至xx人，通過(guò)定期組織技能培訓和安全教育，團隊的專(zhuān)業(yè)技能與安全意識得到了顯著(zhù)提升。我們實(shí)施了xx項內部管理制度，包括但不限于工作流程優(yōu)化、績(jì)效考核體系建立等，有效提升了工作效率和團隊凝聚力。此外，通過(guò)舉辦xx次團建活動(dòng)，增強了團隊成員間的`溝通與協(xié)作，營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。

　　二、設施維護與升級

　　1.完成了xx項關(guān)鍵設施的日常維護工作，確保小區內電梯、水電系統、消防設備等運行良好，故障響應時(shí)間平均縮短至xx小時(shí)以?xún)�，大大提高了居民滿(mǎn)意度。

　　2.推進(jìn)了xx項設施升級項目，包括智能門(mén)禁系統的安裝、地下車(chē)庫照明改造等，不僅提升了小區的安全性和智能化水平，也積極響應了居民對于高品質(zhì)居住環(huán)境的需求。

　　三、應急處理與安全管理

　　面對xx起突發(fā)事件（如暴雨導致的排水不暢、突發(fā)停電等），工程部迅速響應，有效處置，未造成任何安全事故。同時(shí)，我們制定了xx項應急預案，并組織了xx次應急演練，進(jìn)一步提高了團隊的應急處理能力。

　　四、成本控制與預算管理

　　通過(guò)精細化管理，我們在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，有效控制了成本支出。年度維修費用較去年降低了xx%，能源消耗減少了xx%。這得益于我們對每一項維修工程的嚴格評估，以及采用節能高效的設備和技術(shù)。此外，我們還成功申請了xx項政府補貼，為小區改造項目爭取到了資金支持。

　　五、業(yè)主溝通與反饋

　　我們高度重視業(yè)主的聲音，全年共收集并處理了xx條業(yè)主反饋，滿(mǎn)意度調查結果顯示，工程服務(wù)滿(mǎn)意度提升至xx%。通過(guò)定期召開(kāi)業(yè)主大會(huì )、設立意見(jiàn)箱等方式，我們確保了溝通渠道的暢通，及時(shí)響應業(yè)主需求，不斷改進(jìn)服務(wù)。

　　六、未來(lái)展望

　　展望xx年，我們將繼續深化團隊建設，提升專(zhuān)業(yè)技能，特別是在智能化運維、綠色節能等方面加強培訓。計劃實(shí)施xx項重點(diǎn)改造項目，進(jìn)一步提升小區基礎設施的現代化水平。同時(shí)，我們將持續優(yōu)化服務(wù)流程，強化安全管理，力求在成本控制與服務(wù)品質(zhì)之間找到最佳平衡點(diǎn)，為業(yè)主創(chuàng )造更加舒適、安全、智能的生活環(huán)境。

　　最后，感謝公司領(lǐng)導的支持與信任，以及工程部每一位同事的辛勤付出。讓我們攜手并進(jìn)，迎接新的挑戰，共創(chuàng )輝煌！

　　物業(yè)公司工程部主管年終工作總結 6

　　隨著(zhù)xx年的悄然離去，我們迎來(lái)了新的開(kāi)始。在此之際，我作為物業(yè)工程部的主管，特此對過(guò)去一年的工作進(jìn)行回顧與總結，以便更好地規劃未來(lái)，提升服務(wù)品質(zhì)。

　　一、工作回顧

　　1.團隊管理：本年度，工程部團隊規模擴大至xx人，通過(guò)定期組織技能培訓和團隊建設活動(dòng)，團隊凝聚力顯著(zhù)增強，專(zhuān)業(yè)技能水平得到xx%的提升。我們堅持“安全第一，服務(wù)至上”的原則，確保了所有工作的.高效與安全執行。

　　2.項目完成：年內成功完成了xx項重大工程維修與改造項目，包括但不限于xx系統的升級、xx區域的翻新以及xx設施的安裝。所有項目均按時(shí)完成，且質(zhì)量達標，客戶(hù)滿(mǎn)意度高達xx%。

　　3.成本控制：通過(guò)優(yōu)化采購流程、采用節能設備和技術(shù)革新，工程部有效降低了運營(yíng)成本，年度成本節約率達到xx%。同時(shí)，我們還建立了設備維護檔案，實(shí)施預防性維護計劃，延長(cháng)了設備使用壽命，進(jìn)一步減少了維修支出。

　　4.安全管理：嚴格執行安全生產(chǎn)規章制度，全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。組織了xx次安全教育培訓，提高了員工的安全意識和應急處理能力。此外，還對工程現場(chǎng)進(jìn)行了xx次安全檢查，及時(shí)整改安全隱患，確保了工作環(huán)境的安全。

　　5.客戶(hù)服務(wù)：積極響應業(yè)主需求，建立快速響應機制，平均響應時(shí)間縮短至xx小時(shí)。通過(guò)設立服務(wù)熱線(xiàn)、開(kāi)展滿(mǎn)意度調查等措施，客戶(hù)滿(mǎn)意度較去年提升了xx個(gè)百分點(diǎn)，收獲了多封業(yè)主的表?yè)P信。

　　二、存在問(wèn)題與挑戰

　　盡管取得了一定成績(jì)，但我們也清醒地認識到存在的問(wèn)題與挑戰。例如，部分老舊設備的更新?lián)Q代需加快步伐，以適應日益增長(cháng)的智能化需求；團隊在新技術(shù)應用上的學(xué)習速度有待提升，以適應行業(yè)快速發(fā)展的趨勢。

　　三、未來(lái)規劃

　　1.技術(shù)革新：計劃引入更多智能化管理系統，如xx系統，提高工程管理效率和服務(wù)水平。

　　2.人才培養：加強與外部專(zhuān)業(yè)機構的合作，為團隊成員提供更多專(zhuān)業(yè)培訓機會(huì )，特別是xx領(lǐng)域的深造，打造一支技術(shù)過(guò)硬的隊伍。

　　3.持續優(yōu)化：深化成本控制策略，探索更多節能減排措施，同時(shí)加強與客戶(hù)溝通，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，力爭客戶(hù)滿(mǎn)意度達到xx%以上。

　　xx年是充滿(mǎn)挑戰與收獲的一年。在新的一年里，我將帶領(lǐng)工程部全體成員，繼續秉承公司核心價(jià)值觀(guān)，不斷創(chuàng )新，精益求精，為打造更加安全、舒適、智能的居住環(huán)境而不懈努力。

　　物業(yè)公司工程部主管年終工作總結 7

　　作為物業(yè)公司工程部的主管，伴隨著(zhù)一年的辛勤耕耘，我在此向大家匯報我的工作成果、心得體會(huì )以及對未來(lái)的展望。

　　一、年度工作概述

　　1.項目管理與執行

　　本年度，我帶領(lǐng)團隊成功完成了xx項重大維修工程，包括xx系統的升級改造、xx區域的翻新維護，確保了小區設施設備的良好運行狀態(tài)，提升了業(yè)主的居住體驗。

　　通過(guò)精細化管理，所有工程項目均按時(shí)完成，且質(zhì)量達標，客戶(hù)滿(mǎn)意度達到了xx%，較去年提升了xx個(gè)百分點(diǎn)。

　　2.團隊建設與培訓

　　重視團隊能力的提升，組織了xx次專(zhuān)業(yè)技能培訓，涵蓋電工、水管工、暖通等多個(gè)領(lǐng)域，有效提高了團隊的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)水平。

　　實(shí)施了xx項團隊建設活動(dòng)，增強了團隊凝聚力，營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。

　　3.成本控制與效率提升

　　通過(guò)優(yōu)化采購流程、談判降低材料成本，以及合理安排工作計劃，全年共節省成本約xx萬(wàn)元，同時(shí)工作效率提高了xx%。

　　引入了xx管理系統，實(shí)現了工程任務(wù)的數字化管理，提高了工作透明度和響應速度。

　　二、工作亮點(diǎn)與創(chuàng )新

　　智能化改造：推動(dòng)實(shí)施了xx智能化改造項目，如智能門(mén)禁系統、遠程監控系統的安裝，不僅提升了小區的安全性，也方便了業(yè)主的生活。

　　綠色環(huán)保倡議：倡導并執行了xx項綠色環(huán)保措施，如節能燈具的更換、雨水收集系統的`建立，為小區的可持續發(fā)展貢獻力量。

　　三、面臨的挑戰與應對

　　挑戰：面對老舊設施頻繁出現故障的問(wèn)題，以及業(yè)主對維修響應速度的高要求，團隊面臨較大壓力。

　　應對：制定了xx應急預案，確�？焖夙憫�；同時(shí)，加大了對老舊設施的預防性維護力度，減少了故障發(fā)生率。

　　四、自我反思與成長(cháng)

　　在過(guò)去的一年中，我深刻體會(huì )到作為主管，不僅要具備專(zhuān)業(yè)技能，更要有全局觀(guān)和領(lǐng)導力。通過(guò)不斷學(xué)習管理知識，我的決策能力和團隊管理能力有了顯著(zhù)提升。

　　我也意識到，在溝通協(xié)調方面仍有提升空間，未來(lái)將更加注重與業(yè)主、團隊成員以及跨部門(mén)之間的溝通，以更加開(kāi)放的心態(tài)傾聽(tīng)各方意見(jiàn)。

　　五、未來(lái)規劃

　　1.深化智能化建設：繼續探索并推進(jìn)小區智能化改造，提升物業(yè)管理效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　2.強化團隊培養：加大人才培育力度，鼓勵團隊成員參加高級技能培訓，打造一支技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的工程團隊。

　　3.優(yōu)化服務(wù)流程：進(jìn)一步優(yōu)化報修、維修、反饋的服務(wù)流程，確保業(yè)主需求得到快速、有效的解決。

　　過(guò)去一年是充滿(mǎn)挑戰與收獲的一年。我深知，作為工程部主管，我的職責重大，每一項工作的背后都是對業(yè)主承諾的兌現。未來(lái)，我將帶領(lǐng)我的團隊，以更加飽滿(mǎn)的熱情和專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，為小區的美好明天貢獻我們的力量。

　　物業(yè)公司工程部主管年終工作總結 8

　　時(shí)光荏苒，轉眼間又是一年。在過(guò)去的一年里，作為物業(yè)工程部的主管，我在各項工作中努力踐行職責，帶領(lǐng)團隊不斷提升物業(yè)管理服務(wù)水平，現將一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、部門(mén)管理

　　在過(guò)去的一年中，我對工程部的管理進(jìn)行了全面梳理，明確了各崗位的職責和工作流程。通過(guò)定期召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，及時(shí)傳達公司各項政策，確保團隊成員對工作目標和任務(wù)的清晰認識。同時(shí)，我注重團隊建設，鼓勵員工之間的溝通與協(xié)作，提升了整體工作效率。

　　二、項目實(shí)施

　　在工程項目的實(shí)施方面，我帶領(lǐng)團隊完成了xx個(gè)重點(diǎn)項目的改造與維護工作。其中，xx項目的順利完成不僅提升了物業(yè)的整體形象，也得到了業(yè)主的高度評價(jià)。此外，我們還積極推進(jìn)了xx項目的節能改造，預計可為公司節約xx%的能源費用。

　　三、設備維護

　　針對物業(yè)內的各類(lèi)設備，我組織制定了詳細的維護保養計劃，確保設備的正常運轉。在過(guò)去的一年中，設備故障率下降了xx%，有效提升了物業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，我們加強了對設備的巡檢力度，及時(shí)發(fā)現并處理隱患，保障了業(yè)主的安全。

　　四、成本控制

　　在成本控制方面，我注重優(yōu)化采購流程，選擇性?xún)r(jià)比高的供應商，成功降低了xx%的材料采購成本。此外，我還通過(guò)合理安排工程項目的施工周期，減少了因工期延誤而產(chǎn)生的'額外費用，為公司節省了xx萬(wàn)元的開(kāi)支。

　　五、客戶(hù)服務(wù)

　　我們始終將客戶(hù)滿(mǎn)意度放在首位，積極聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)和建議，及時(shí)解決他們在物業(yè)管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題。通過(guò)開(kāi)展定期的業(yè)主滿(mǎn)意度調查，我們發(fā)現客戶(hù)滿(mǎn)意度提升了xx個(gè)百分點(diǎn)，這充分體現了我們在服務(wù)方面的努力。

　　六、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施

　　盡管在過(guò)去的一年中取得了一定的成績(jì)，但仍然存在一些問(wèn)題。例如，部分項目的進(jìn)度控制仍有待加強，個(gè)別員工的專(zhuān)業(yè)技能有待提升。針對這些問(wèn)題，我計劃在新的一年中加強項目管理培訓，提升團隊的專(zhuān)業(yè)素養，并制定更加科學(xué)的項目進(jìn)度控制方案。

　　七、總結與展望

　　回顧過(guò)去的一年，我深感責任重大，同時(shí)也為團隊的努力與付出感到自豪。在新的一年里，我將繼續帶領(lǐng)工程部全體員工，圍繞公司的發(fā)展目標，不斷提升自身及團隊的專(zhuān)業(yè)能力，推動(dòng)物業(yè)管理服務(wù)向更高水平邁進(jìn)。

　　物業(yè)公司工程部主管年終工作總結 9

　　時(shí)光飛逝，20xx年即將結束，首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團公司和項目領(lǐng)導正確指導下，以及同各部門(mén)的密切配合、團結一致下，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，保證了園區所有設備的安全運行。取得了一定的好成績(jì)，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻，為了總結經(jīng)驗，促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺階，現將20xx年工作總結如下：

　　一、日常工作完成情況

　　1、20xx年度共完成約x項零維修工作，其中有公共區域，業(yè)主維修，商戶(hù)維修等。得到業(yè)主商戶(hù)的好評和認可。

　　2、加強現場(chǎng)管理，對小區裝修單元施工按管理處規章制度進(jìn)行監督，使之不影響小區外貌和安全管理，對商鋪的中央空調和消防管道改造要求按工藝規范施工，保證中央空調系統和消防系統的正常運行。

　　3、x月份重新修訂了崗責和工作流程，在此基礎上改進(jìn)了工作記錄和設備運行記錄，把崗責落實(shí)到實(shí)處。

　　4、每月抄寫(xiě)計算水電表，配合財務(wù)做好每月水電計費和管理費的收取工作。

　　5、A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮流器成本約x元一套，改造后節能燈成本約x元一支，改造數量約x支。

　　6、A、B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約x元一支，改造后節能燈成本約x元一支，改造數量x支。

　　7、協(xié)助商鋪用電增容線(xiàn)路改造。(如：xx銀行、xx銀行，二樓x、xxxx公司)。

　　8、xx國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過(guò)程出現震動(dòng)和噪音導致A棟多戶(hù)業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。

　　9、地下車(chē)庫出入口對調工程及露天停車(chē)場(chǎng)安裝崗亭和道閘。減速帶。

　　10、在雷暴雨期間及時(shí)對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作。

　　11、跟進(jìn)小區遺留工程維修。(修補墻壁裂縫、補漏、維修門(mén)窗等)。

　　二、施工改造

　　按照公司布署，經(jīng)集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務(wù)，為公司節約成本。

　　1、一樓安管部、工程部辦公室裝修。

　　2、地下車(chē)庫入口處路面倒水泥。

　　3、觀(guān)光電梯大堂門(mén)口鋪設無(wú)障礙通道。

　　4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環(huán)保磚。

　　5、xx崗旁草坪改為鋪設石子路。

　　三、設備設施的維修保養

　　目前小區設備保養情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

　　1、嚴格按照配電系統運行保養的規范要求，參照年度工作計劃，完成xx核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。同時(shí)對各樓層配電管井內母線(xiàn)插接箱定期進(jìn)行保養。

　　2、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現的現象進(jìn)行分析和總結，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對機房、電梯主機進(jìn)行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀(guān)察、底坑的`查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進(jìn)監督工作，使xx國際x臺電梯順利通過(guò)質(zhì)量技術(shù)監督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。

　　3、嚴格按照消防管理規定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防設備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作。規范消防設施設備的維修保養。為使應急燈、疏散指示燈系統的運行良好，確�；馂陌l(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主(用戶(hù))有序地進(jìn)行應急疏散，減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統保養規定》并配發(fā)相應的記錄表格，對應急燈、疏散指示燈系統保養進(jìn)行規范。及時(shí)發(fā)現有問(wèn)題的燈具進(jìn)行修復，進(jìn)一步提高消防設施設備運行可靠性。

　　4、中央空調設備的維修保養，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)行清洗。每月對一～三商鋪x臺盤(pán)管風(fēng)機普查并對其中x臺存在不同問(wèn)題的盤(pán)管風(fēng)管進(jìn)行了維修，x月份機房和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆，提高了設備安全運轉性能，保證夏季制冷的正常供應。

　　5、發(fā)電機每月進(jìn)行一次保養，保養時(shí)例行開(kāi)機運行x分鐘，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。

　　6、生活水泵房每日巡查2次，保證設備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)良好的居住環(huán)境。

　　7、弱電設備保養工作，對樓內弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作，配合x(chóng)x、xx、xx等公司進(jìn)行設備的安裝維修和保養工作。

　　8、易出問(wèn)題節點(diǎn)匯總。因為設施設備絕大多數的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成，如供水系統的故障大多是由于止回閥。

　　物業(yè)公司工程部主管年終工作總結 10

　　20xx年物業(yè)工程科在公司經(jīng)理的大力支持及公司各科室的協(xié)作配合下，本著(zhù)先服務(wù)，后管理的原則，一方面為業(yè)主提供各種常規維修服務(wù)：另一方面，利用與業(yè)主接觸方便的機會(huì )，向業(yè)主宣傳物業(yè)管理政策法規，為業(yè)主和物業(yè)公司之間的溝通奠定了良好的基礎。為了總結經(jīng)驗，吸取教訓，現將本科室一年來(lái)的工作情況做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結：

　　一、房屋公共部位、共用設施設備的維修管理我們主要完成了以下工作

　　1、對東西區停車(chē)場(chǎng)馬路磚破損部分補換并加固車(chē)位鎖x個(gè)：

　　2、征對東區1至5樓六樓滲漏情況，對屋面天溝重新做釉：

　　3、在秋季多雨季節之前，更換東西區屋面破損機瓦共x塊：

　　4、處理xx小區及xx小區衛生間滲漏等遺留問(wèn)題x戶(hù)：

　　5、不定期對東西區化糞池進(jìn)行清理和疏通：

　　6、今冬供暖之前，完成了東西區加壓站供暖管網(wǎng)的安裝和調試。在供暖期間，完善加壓站設備運行記錄：

　　7、參與環(huán)境整治，更換東西區路燈燈罩x個(gè)、樓道燈x個(gè)、拆除西區所有廢舊廣告牌、用pvc管套裝整理西區公共電原線(xiàn)：

　　8、對xx裝修工程進(jìn)行監督檢查和驗收。

　　二、人員配置和培訓

　　今年公司對本科室新增維修人員x人，征對新增維修人員采取學(xué)、幫、帶的'方式，新老員工互相配合，利用工余時(shí)間共同學(xué)習業(yè)務(wù)知識。

　　三、合理化建議

　　主要征對西區11—14樓、12—13樓化糞池堵塞，向公司領(lǐng)導提出合理化建議。

　　一年來(lái)，我們的工作雖然取得了一定的成績(jì)，受到了公司領(lǐng)導的好評，但也存在不足之處�；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)，20xx年我們將在總結經(jīng)驗、吸取教訓的同時(shí)，把維修管理工作重點(diǎn)放在檢查巡查上，善于發(fā)現設備隱患并及時(shí)處理，真正做到防患于未然，為公司節約維修費用，減少成本。

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