（經(jīng)典）總監年終工作總結模板
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編為大家整理的總監年終工作總結模板，希望對大家有所幫助。
一、工期控制
金港華庭1#、2#樓及金鼎廣場(chǎng)1#、5#及3#樓工程工期總體延后。按照開(kāi)工時(shí)公司制定的工期要求及簽訂合同時(shí)承包單位的施工進(jìn)度計劃，應該在年前竣工。而實(shí)際的施工進(jìn)度情況是：金港華庭1#、2#樓至20xx年12月31日土建才基本結束;金鼎廣場(chǎng)1#、5#樓至xx年12月20日土建才基本結束;3#樓至20xx年12月31日細部處理才基本處理完畢，具備分戶(hù)驗收的條件。工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：
1.承包單位事先對工程的工期估計不足。項目經(jīng)理沒(méi)有把心思放在項目管理上，沒(méi)有把精力用來(lái)解決那些影響施工進(jìn)度的因素上。反而是目光短淺的爭一點(diǎn)小的利潤，而與材料供應商、分包班組扯皮。
2、我們事先對總包單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計不足。一方面承包單位管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有要求，特別是項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段。另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，無(wú)法形成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理。
3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對于總包單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時(shí)。對于一些問(wèn)題的處理尤其是承包單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時(shí)供應，缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我在今后的工作中努力學(xué)習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。
二、質(zhì)量控制
工程施工過(guò)程中，我們一直將質(zhì)量放在第一位。經(jīng)過(guò)不斷努力，工程實(shí)體質(zhì)量和觀(guān)感質(zhì)量得到了顯著(zhù)提升。然而，總體工程質(zhì)量還存在一些問(wèn)題，主要原因如下：
1、施工項目部缺乏管理，管理人員不到位，管理人員素質(zhì)較低。
2、承包人技術(shù)力量及資金力量都比較弱。
3、工程部對監理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統性。
4、監理單位管理不到位，相應監理人員監理素質(zhì)偏低。
三、造價(jià)控制
在造價(jià)控制方面，主要從以下幾個(gè)方面入手：
1.我們的工程部具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，能夠在建筑施工圖紙設計中盡可能減少不必要的成本投入。針對一些成本較高、效果與替代方法相同的設計做法，工程部會(huì )積極向領(lǐng)導匯報，并推薦可降低成本的工藝及施工做法來(lái)降低建筑成本。我們始終致力于為客戶(hù)提供高質(zhì)量的工程服務(wù)，同時(shí)也秉持著(zhù)節約成本、有效管理的理念。
2.對于施工過(guò)程中出現的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。
3.工程簽證方面，實(shí)行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān)，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應該支付的簽證進(jìn)行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
4、我們在對金域華府1#-5#樓及其附屬設施和金鼎廣場(chǎng)2#、6#樓工程進(jìn)行審計時(shí)，始終嚴格遵守合同、施工協(xié)議書(shū)、設計圖紙、變更簽證單等結算資料，確保每一項審計工作都能夠做到精益求精，不放過(guò)任何可能損害公司利益的問(wèn)題。
四、現場(chǎng)安全文明施工
該工地現場(chǎng)安全文明施工存在一些問(wèn)題，例如管理不足等。項目部意識到這個(gè)問(wèn)題后，與建設主管部門(mén)及工程部一起制定了相應的處罰措施，通過(guò)加強管理和監督，工地安全文明施工有所提高，已經(jīng)基本達到要求，但還需進(jìn)一步改進(jìn)，爭取更加理想的效果。
五、對監理公司的管理
總的來(lái)說(shuō)，監理公司的管理存在一些問(wèn)題，主要體現在他們缺乏強硬的態(tài)度，沒(méi)有按照合同要求嚴格要求監理人員到崗，導致監理人員的整體素質(zhì)偏低。因此，我們工程部需要投入很多精力來(lái)協(xié)助監理公司完成應該由他們完成的工作，這也相應地增加了我們工程部的勞動(dòng)強度。
六、外部協(xié)調
在參與一個(gè)工程項目的過(guò)程中，我深刻認識到外部協(xié)調對于工程的開(kāi)展至關(guān)重要。在領(lǐng)導的正確引導和幫助下，我積極與相關(guān)單位建立了緊密的工作聯(lián)系，力求減少外界的干擾，保證工程的順利進(jìn)行。
【總監年終工作總結】相關(guān)文章：
總監年終工作總結09-20
設計總監年終工作總結02-10
項目總監年終工作總結04-17
設計總監的年終工作總結05-11
項目總監年終工作總結04-17
總監年終工作總結模板05-17
技術(shù)總監年終工作總結12-27
行政總監年終工作總結05-22
人事總監年終工作總結05-19