企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年終工作總結

　　2012年過(guò)去了，過(guò)去的一年，我們堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，面對世界金融危機帶來(lái)的沖擊，沖破市場(chǎng)競爭帶來(lái)的挑戰，在全體員工的共同努力下，越過(guò)“用工荒”“招聘難”的困惑。知難而進(jìn)、同舟共濟，勝利的完成了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，保證了企業(yè)各項工作的正常運轉，為下一步的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。以下就是本人的工作總結：

　　一、堅持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提高企業(yè)創(chuàng )新能力。

　　一年來(lái)，在總經(jīng)理的親自主持下，我們瞄準國內外新產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，利用參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)展會(huì )的機會(huì )，以老產(chǎn)品為依托，積極開(kāi)發(fā)相關(guān)技術(shù)和外延產(chǎn)品。鼓勵技術(shù)人員加強研發(fā)協(xié)作，提高創(chuàng )新能力。年初，我們根據國家對“三網(wǎng)融合”的有關(guān)信息和發(fā)展方向，結合我公司實(shí)際，大膽向這個(gè)特定領(lǐng)域探索與開(kāi)發(fā)。我們向當地政府有關(guān)部門(mén)提出自己的設想，認真探討開(kāi)發(fā)“三網(wǎng)融合”技術(shù)的可行性。邀請有關(guān)領(lǐng)導和專(zhuān)家進(jìn)廠(chǎng)考察和指導，對這個(gè)技術(shù)領(lǐng)域有了明確的方向。同時(shí)，也對我公司存在的 “弱項”和“軟肋”有了進(jìn)一步的認識。

　　過(guò)去的一年，我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢，積極開(kāi)展招商引資工作，與外地同行和先進(jìn)單位進(jìn)行了密切合作，大膽提出吸引外資的打算，得到了區主要領(lǐng)導的關(guān)注和開(kāi)發(fā)區領(lǐng)導的好評。

　　二、堅持績(jì)效掛鉤，提高生產(chǎn)效率。

　　一年來(lái)，我們有針對性的對生產(chǎn)薄弱環(huán)節進(jìn)行了整合。解放思想，破除慣性思維，對各類(lèi)產(chǎn)品之間的相互銜接管理進(jìn)行了有效的改進(jìn)。在車(chē)間計件工資制的基礎上，合理派工，公平分配，不管白貓黑貓，能逮老鼠就是好貓。緊緊抓住質(zhì)量管理這個(gè)牛鼻子，以解決實(shí)際問(wèn)題為標準，比進(jìn)度、比效益，增強各個(gè)環(huán)節調度的透明度。充分調動(dòng)全體員工的責任心，對產(chǎn)、供、存三個(gè)環(huán)節中存在的保守、脫節、遷就、推諉等現象進(jìn)行了調整，從設計到操作，從下單到發(fā)貨，實(shí)行明確任務(wù)、注重記錄、責任到崗的有效責任制，認真解決責任不清、互相扯皮，最終影響交貨的問(wèn)題。到目前來(lái)看。如果出現不按時(shí)交貨現象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、產(chǎn)、存三個(gè)環(huán)節向良性發(fā)展靠近，借以達到保證供應及時(shí)、生產(chǎn)迅速、庫存合理的目的，保證生產(chǎn)環(huán)節的正常運轉。

　　咪頭項目的開(kāi)發(fā)和運轉，我們本著(zhù)消化、吸收的原則。引進(jìn)先進(jìn)的現場(chǎng)管理經(jīng)驗，借鑒5s管理方法，合理配置各項資源，力爭盡快達到規模效益。

　　三、堅持貨比三家，加強成本管理。

　　一年來(lái)，我們面對市場(chǎng)嚴峻的形勢，產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤空間越來(lái)越小，形勢逼迫我們向成本管理要效益。我們加強與供應商家的密切聯(lián)系，本著(zhù)互利互惠的原則，采取 “貨比三家，以?xún)?yōu)為先”的方針，多渠道篩選供應廠(chǎng)商，質(zhì)量?jì)?yōu)、價(jià)格低。到貨快、服務(wù)好的商家為首選廠(chǎng)商。對影響成本較大的原材輔料，嚴格把關(guān)，謹慎采購，努力降低產(chǎn)品成本，減輕產(chǎn)品成本壓力。同時(shí)，我們狠抓生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的節能降耗工作，從設計到生產(chǎn)，從領(lǐng)導到員工，從每一個(gè)部件到價(jià)值高的材料，嚴格發(fā)放領(lǐng)用和消耗記錄，深入挖潛，杜絕各個(gè)環(huán)節不被注意的浪費現象。逐步把消耗定額納入到績(jì)效考核中來(lái)。

　　四、堅持以銷(xiāo)定產(chǎn)，樹(shù)立全員銷(xiāo)售意識。

　　隨著(zhù)各地廣電網(wǎng)絡(luò )的整合，市場(chǎng)競爭會(huì )越來(lái)越激烈，市場(chǎng)競爭也將會(huì )出現新的變化。產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準時(shí)將是今后競爭的“牛鼻子”。誰(shuí)的.產(chǎn)品質(zhì)量返修率低，誰(shuí)的產(chǎn)品交貨準時(shí)率高，就會(huì )為競爭多增加一份“能力”。因此，我們必須樹(shù)立全員銷(xiāo)售意識，堅持以銷(xiāo)定產(chǎn)的基本方針，只要來(lái)了訂單，每個(gè)員工就要當做自己的訂單。要意識到，訂單壓一天就等于增加庫存一天，增加庫存就等于占用資金，占用資金就等于降低利潤。在利潤空間越來(lái)越小的形勢下，時(shí)間就是效益，準時(shí)交貨就是提高利潤。搶時(shí)間、比速度按時(shí)完成任務(wù)，不把時(shí)間浪費在自己手中，為市場(chǎng)競爭贏(yíng)得信譽(yù)和效益。

　　五、堅持從嚴治廠(chǎng)，向管理要效益。

　　只有堅持從嚴治廠(chǎng)，才能強化企業(yè)管理，只有強化管理才能從管理中產(chǎn)生效益，才能有效地發(fā)揮出全體員工的積極性。

　　1、車(chē)間是從嚴治廠(chǎng)的主題。放松管理，員工并不一定有認同感，反而會(huì )有”不公平“的感覺(jué)。所以，從嚴治廠(chǎng)就要先從車(chē)間管理開(kāi)始，從考勤制度到計件定額，都要嚴格進(jìn)行考核，把公平分配任務(wù)與定額標準納入到車(chē)間管理的日程。車(chē)間領(lǐng)導要以身作則，敢抓敢管，會(huì )抓會(huì )管。在實(shí)際工作中樹(shù)立自己的權威和威信。

　　2、公司辦公室、市場(chǎng)部、國際貿易部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部都要根據本科室的具體職能，結合實(shí)際，層層分解任務(wù)，形成全過(guò)程、全方位的從嚴治廠(chǎng)、從嚴管理網(wǎng)絡(luò )責任體系。同時(shí)，要實(shí)行分級考核制度，按職責和績(jì)效進(jìn)行嚴格獎罰。

　　3、要建立內部的監督、約束和激勵機制。實(shí)行行政領(lǐng)導自我監督，自我約束機制。同時(shí)，要把企業(yè)內部的用工、分配、福利制度與依法治廠(chǎng)、從嚴管理結合起來(lái)進(jìn)行，獎優(yōu)罰劣，形成激勵和約束機制，促進(jìn)從嚴治廠(chǎng)工作的深入發(fā)展。

　　總結過(guò)去的一年，我們走過(guò)了艱辛的路程，既有勝利的喜悅又有很多沒(méi)有做到的遺憾，但是，我們只要能找準目標，樹(shù)立信心，堅持以解決實(shí)際問(wèn)題為原則，不盲目貪大求洋，又不去畏手畏腳，拿出當年創(chuàng )業(yè)的精神，我們相信，在總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，明年會(huì )更好!

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