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項目部承包合同
隨著(zhù)法治精神地不斷發(fā)揚，人們愈發(fā)重視合同，合同的用途越來(lái)越廣泛，它也是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。那么常見(jiàn)的合同書(shū)是什么樣的呢？以下是小編整理的項目部承包合同，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目部承包合同1
甲方： 發(fā)包方
乙方： 承包方
按照《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規、遵循平等自愿，公平和誠實(shí)信用的原則。甲方同意將東方商業(yè)局職工生活小區工程一棟十六層樓給乙方包工包料承建，就本工程建設事項在協(xié)商一致的基礎上，訂立協(xié)議如下：
一、 工程概況及地點(diǎn)
工程地位于東方市，結構類(lèi)型為全框架結構，層樓1棟十六層，建筑面積約8745.5平方米，按實(shí)際完成的建筑面積計算。
二、 承包方式及工程造價(jià)
乙方包工、包材料毛坯房(單價(jià)1350元/平方米按建筑面積計算人工料費)，工程總造價(jià)約： 壹仟壹佰捌拾萬(wàn)零陸仟肆佰貳拾伍元(￥11806425.00元)，其中還包括： 圖紙指定的門(mén)窗、外墻涂料，每戶(hù)一個(gè)電表、水表、消防、電梯、圖紙范圍內的工程。
三、甲、乙雙方分工的責任及工作內容
(一)甲方
提供六套完整蓋章生效的圖紙與施工現場(chǎng)的三通一平(通水、通電、通路)，相關(guān)開(kāi)工的合格手續。 (乙方)
1、必須按照設計圖紙與甲方的意見(jiàn)及國家規定的.現行建筑規范標準，保質(zhì)、保量、保工期。
2、進(jìn)場(chǎng)后上足建筑材料所需的機械設備、料具和施工人數。
3、基礎土方機械開(kāi)挖與基礎土方回填，沖水、振棒振實(shí)。
4、柱梁直筋對焊。
5、室內外給排水管道到化糞池管安裝。
6、自簽合同之日起，乙方一個(gè)星期內組織人員施工，一個(gè)星期內如無(wú)法正常開(kāi)工視為違約。
四、工程款進(jìn)度支付
按實(shí)際發(fā)生的工程量每三層按進(jìn)度支付80%，完工前按總造價(jià)支付80%，完工驗收合格兩個(gè)月內支付90%(內支付97%)，余3%作三年的保質(zhì)金，一年沒(méi)質(zhì)量問(wèn)題十五天內退保質(zhì)金1.5%,余下保質(zhì)金期滿(mǎn)一次性付清。每次工程進(jìn)度款必須在十五個(gè)工作日內支付，如因甲方進(jìn)度款不到位造成的經(jīng)濟損失，由甲方負責;如因超出一個(gè)月進(jìn)度款不到位則按發(fā)生的工程量計算100%給乙方，并給予賠償乙方的一切損失給予退場(chǎng)，如乙方主體工程期限7個(gè)月內主體框架封頂，如乙方不按時(shí)完成，甲方罰乙方的工程款總造價(jià)的20%，乙方自動(dòng)退場(chǎng)。一切損失由方負責。
五、工程完成時(shí)間
自甲乙雙方簽訂、開(kāi)工之日起，工期360天。
六、質(zhì)量保證
凡因乙方在施工過(guò)程中，不按規范程序施工，違章操作，所造成影響工程質(zhì)量，后果所發(fā)生的一切費用均由乙方承擔。
七、安全措施
乙方工人在本工程施工期間，對自己的工人進(jìn)行班前班后安全教育，并對他們的人身安全負責。熟練工才能上崗，嚴禁酒后上崗，杜絕違章操作。因乙方安全措施不力而造成的意外事故，一切由乙方承擔。
八、乙方同意負責國家規定的建筑安裝稅金、保險費、資料費。
九、每次公司支付的工程款，甲方按乙方指定的帳號轉出，不得再轉入甲方帳號，如有發(fā)現未經(jīng)乙方同意的視違約，一切后果由甲方承擔。
十、本合同未盡事宜，雙方可以簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。本合同一式二份，甲、乙雙方各執一份。
注： 乙方押金80萬(wàn)元(捌拾萬(wàn)元)，做到三層退還40萬(wàn)元(肆拾萬(wàn)元)，第七層付完二次40萬(wàn)元(肆拾萬(wàn)元)，正負零甲方付款50萬(wàn)元給乙方(伍拾萬(wàn)元)。
甲方代表： 乙方代表：
身份證號碼： 身份證號：
年 月 日
項目部承包合同2
發(fā)包方： ________
承包方： ____________
包保方： ____________
為充分調動(dòng)施工項目部全體職工的自主性、能動(dòng)性，最大限度地提高工作效率，確保綠洲1#樓工程項目按預期的目標完成，經(jīng)三方協(xié)商特制定如下責任承包協(xié)議：
一、承(發(fā))包范圍、內容及各項指標：
(一)、基本概況
1、工程概況： 本工程位于________，為地上26層，地下兩層框架剪力墻結構住宅樓;
2、承(發(fā))包內容： ①按施工圖要求的全部建安工程及配套工程;②主體內、外裝修為室內毛墻、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墻貼蘑菇石;
(二)、技術(shù)、經(jīng)濟指標：
1、質(zhì)量指標： 一次性驗收合格率100%;
2、安全指標： 重傷以上事故為0，(按國家有關(guān)政策、規定執行);
3、成本費用指標： 1)按工程預值97%控制成本;2)工程用料按綜合預算量的97%控制;3)周轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定。
4、現場(chǎng)管理： 達到文明施工要求;
5、工程進(jìn)度： 有效工期26個(gè)月
1)、20xx年10月底前打樁完，20xx年年底筏板基礎完;
2)、20xx年年底主體驗收完;
3)、20xx年6月底前內、外裝修及安裝工程完工，20xx年8月底前具備交鑰匙條件
4)、整個(gè)小區在20xx年5月底前全部交付使用;
二、承(發(fā))包方式及條件：
(一)、承包方式：
1、施工隊由承(發(fā))包方共同協(xié)商確定，原則上采取清包工的方式;
2、建安材料、周轉材料、機具設備按預算和施工組織方案由發(fā)包方供應;
3、在責任范圍內，以工資費用包干的形式進(jìn)行責任承包，每月按公司工資標準，按項目部實(shí)際人數發(fā)工資;
(二)、承包條件：
1、配備必要的施工管理人員，共十七人，具體配備：
主承包人(兼項目經(jīng)理) 1人
總工長(cháng)或技術(shù)負責人 1人
鋼筋工長(cháng)(兼安全員) 1人
木工工長(cháng)(兼安全員) 1人
管道安裝工長(cháng) 1人
電氣安裝工長(cháng) 1人
混凝土工長(cháng) 1人
技術(shù)員(兼資料員) 1人
技術(shù)員(兼預算員) 1人
質(zhì)檢員 1人
庫管員 1人
材料核算員 1人
門(mén) 衛 2人
巡 夜 工 2人
廚 房 1人
以上人員按標準計發(fā)工資，每月共________元，工程到交付使用共______萬(wàn)元，由項目包干使用;
2、承包人有權調劑項目管理人員的工作內容，可以加班、加點(diǎn)、兼職的方式實(shí)現減員增效，可用所減人員的一半的工資額按月先給有關(guān)人員補助，工程完工后結清。但庫管員、材料核算員、門(mén)衛、巡夜工不得兼職或被取代。對不服從分配、不認真工作的職工如理由充分可將有關(guān)人員退回公司，另行安排;
3、包工隊工程費按進(jìn)度付至60%~70%，其余辦理竣工驗收結算后付款;
4、業(yè)務(wù)招待費_____萬(wàn)元，包括全部對外接待和信息咨詢(xún)費(含質(zhì)檢站)按時(shí)間均衡使用;
5、創(chuàng )建安全文明工地費和文明施工措施費用以實(shí)結算。
三、風(fēng)險抵押、獎懲條件：
(一)、風(fēng)險抵押：
1、協(xié)議生效時(shí)，承包方交納風(fēng)險金抵押_____萬(wàn)元;
2、承包期滿(mǎn)或項目告竣后，按協(xié)議條款考核，余額退回。
(二)、獎勵條件：
1、完成承包指標，按階段結算浮動(dòng)工資;
2、除個(gè)人浮動(dòng)工資外，其余提成或獎勵可自主分配，但承包人(或主承人)不得超出盈余積累部分的60%，其余部分造表分配，報公司財務(wù)。
3、工程材料節約獎勵： 按預算量的97%控制，節約部分按20%提成，主體工程完工，結算主體工程材料的節約部分，工程具備交工條件，結算裝修、安裝工程的材料節約部分;
4、周轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定，節約部分按30%提成;
5、安全指標達標，項目交工后獎勵______萬(wàn)元;
6、被評為《安全文明工地》或優(yōu)質(zhì)樣板工地，項目交工后獎勵______萬(wàn)元;
7、如業(yè)務(wù)招待費在規定范圍內，節約按40%提成;
8、如20xx年8月底前具備交鑰匙條件和20xx年5月底前全部交付使用，提前一個(gè)月都分別獎勵全部項目人員二個(gè)月的工資(不含浮動(dòng)工資)。
(三)、懲罰條件：
1、承包方按階段完不成指標，浮動(dòng)工資不預計算，并否決對應的單項獎，累計完成總進(jìn)度指標補發(fā)浮動(dòng)工資;
2、承包方20xx年底完不到進(jìn)度的80%自動(dòng)離職，并以差額的百分比從_____萬(wàn)元抵押金中減虧;
3、如發(fā)生重大人身、設備事故，所發(fā)生的費用，除包工隊應承擔的部分外，承、發(fā)包方按4： 6分攤;
4、工程材料浪費： 按預算量的97%控制，超耗部分按10%罰款;
5、周轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定，超耗部分按15%罰款;
6、如20xx年8月底前未具備交鑰匙條件和20xx年5月底前不能全部交付使用，推后一個(gè)月都分別罰全部項目人員一個(gè)月工資(不含浮動(dòng)工資)。
四、雙方責任：
(一)、發(fā)包方責任：
1、負責協(xié)調材料供應部門(mén)按計劃，保質(zhì)、保量將材料供應到指定現場(chǎng);
2、負責指導承包方開(kāi)展項目?jì)炔抗芾砉ぷ?
3、負責對項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度等施工組織進(jìn)行監督管理;
4、負責配合承包方開(kāi)展對外的'協(xié)調工作;
5、負責對項目技術(shù)工作進(jìn)行指導，并對施工技術(shù)進(jìn)行把關(guān);
6、負責在對包工隊管理中給項目管理創(chuàng )造條件，以確保項目施工管理中，政令暢通;
7、負責審批及協(xié)調有關(guān)部門(mén)及時(shí)給包工隊撥付工程進(jìn)度款及生活費。
(二)、承包方責任：
1、負責編制施工組織方案，經(jīng)發(fā)包方審定后組織實(shí)施;
2、負責編制材料、周轉材料、機具設備使用計劃;
3、負責對包工隊進(jìn)行管理，及時(shí)處理和解決發(fā)生的各種矛盾和糾紛;
4、負責整個(gè)項目的施工組織，確保項目保質(zhì)、安全、按期交工;
5、負責調劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織;
6、負責對項目全部管理人員的組織管理;
7、負責對項目全部員工進(jìn)行安全交底，安全教育和宣傳，嚴格執行安全技術(shù)標準;
8、負責對項目工地現場(chǎng)的材料、周轉材料及機具設備進(jìn)行管理;
9、負責申報創(chuàng )優(yōu)計劃或創(chuàng )《安全文明工地》計劃。
八、其它：
1、承包人要積極與公司其它相關(guān)部門(mén)配合工作，要想辦法降低施工成本;
2、公司有關(guān)部門(mén)要積極支持工作;
3、承包人要認真協(xié)調外部關(guān)系，接待好外來(lái)檢查人員。
發(fā)包方： ___________ 承包方： ___________ 包保方： ____________
聯(lián)系方式： _________ 聯(lián)系方式： _________ 聯(lián)系方式： __________
項目部承包合同3
甲方：
乙方：
經(jīng)雙方協(xié)商，甲方將社區北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程承包給乙方，乙方愿意接受此項任務(wù)。為了加強企業(yè)內部管理，明確甲、乙雙方的權利和義務(wù)，兼顧國家、集體、個(gè)人三者利益，依照《合同法》、《建筑法》，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，甲、乙雙方就本項目工程承包的有關(guān)事項協(xié)商一致，訂立本合同。
一、承包工程概況：
1、工程名稱(chēng)： 社區北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程
2、工程地點(diǎn)： 中漢廠(chǎng)房
3、工程合同價(jià)： 11923.14元
二、承包內容、方式及價(jià)額：
按甲方提供的施工圖的全部?jì)热?土建、水電)，包工包料，按施工圖包干。
三、資金管理及上交合同稅費：
乙方向甲方上交工程造價(jià)的 26%(工程造價(jià)以建設方的結算為依據，以上合同價(jià)為預算價(jià)格的74%)。
四、工期：
本工程合同工期為 天(日歷天)，從 年 月 日至 年 月 日止。
五、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工目標及責任：
工程質(zhì)量目標： 必須嚴格按照施工圖和設計變更通知單施工，嚴格執行國家現行《施工技術(shù)驗收規范》，尊重和服從業(yè)主、監理單位及甲方人員的管理、監督與指揮，對工程質(zhì)量全面負責，工程質(zhì)量目標合格。若發(fā)生工程質(zhì)量事故，由乙方全額承擔其賠償和相應的責任。
安全生產(chǎn)目標： 強化本施工隊伍的安全教育，嚴格按操作規程施工，乙方對本工程的安全全面負責，確保安全事故頻率在3‰以下，無(wú)重大傷亡事故發(fā)生。出現傷亡事故由乙方全額承擔。
文明施工目標： 乙方應按文明施工要求組織施工，服從項目部統一協(xié)調管理，對現場(chǎng)的`文明作業(yè)全面負責。
若因不服從現場(chǎng)管理或管理不善，造成不良影響，由乙方承擔由其引起的全部經(jīng)濟損失，并按總造價(jià)的1%賠償甲方的名譽(yù)損失。
六、付款辦法：
工程完工后，按合同價(jià)款的80%進(jìn)行付款，余款待結算審計后支付余款。
七、甲方義務(wù)：
1、負責與建設單位簽訂合同。
2、辦理工程質(zhì)量監督、工商、稅務(wù)、施工許可證手續，費用由乙方承擔。
3、指導、監督乙方安全生產(chǎn)、文明施工、施工質(zhì)量，協(xié)調現場(chǎng)各項管理。
4、負責技術(shù)指導，組織各類(lèi)技術(shù)培訓。
5、保障乙方行使合法權利。
八、乙方義務(wù)：
1、全面履行承包合同的全部條款。
2、服從和接受甲方各職能部門(mén)的檢查、指導、監督。
3、對本工程的質(zhì)量，文明施工，安全生產(chǎn)負全面責任。
4、承擔本工程結算后的所有債權、債務(wù)，負責工程保修。
5、所有勞務(wù)工種，必須與武漢大吉建筑勞務(wù)有限公司簽訂勞務(wù)合同，收取1%的管理費，不得拖欠勞務(wù)工資。
6、工程技術(shù)資料必須與工程形象進(jìn)度同步，工程竣工時(shí)，必須提供完整的技術(shù)資料和竣工圖。
九、違約責任：
乙方必須對工程質(zhì)量、文明施工、安全施工、合同工期等目標進(jìn)行承諾，在施工中若發(fā)現達不到要求的，甲方有權終止合同，合同終止日以前棟號所發(fā)生的債權、債務(wù)均由乙方承擔，甲方不承擔連帶責任。
十、其它：
1、未盡事宜，另行協(xié)商。本合同一式三份，具有同等效力。
2、本合同自甲、乙雙方簽字之日起生效。
甲方代表(簽章)： 乙方代表(簽章)：
年 月 日
項目部承包合同4
甲方：
乙方：
為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加項目經(jīng)理及項目相關(guān)人員的收入，經(jīng)浙江裕眾建設集團有限公司黨政聯(lián)席會(huì )研究決定，對該工程項目的管理實(shí)行責任承包制。通過(guò)對乙方的執業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績(jì)、管理能力、風(fēng)險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即吳明中為工程項目的承包人。
根據《浙江裕眾建設集團有限公司工程項目承包管理辦法》第條的規定，雙方本著(zhù)公開(kāi)、公平、平等、自愿、誠實(shí)信用的原則，達成如下協(xié)議：
一、承包的方式： 風(fēng)險抵押、個(gè)人承包
乙方同意向甲方交納風(fēng)險抵押金伍拾萬(wàn)元，對工程項目的管理負責，以風(fēng)險抵押的方式承包。
二、承包的期限： 自20_年12月1日至該工程竣工交驗(工程竣工結算價(jià)款及分包結算價(jià)款清算完畢)。
三、承包工程項目概況：
工程名稱(chēng)： __化學(xué)工業(yè)區勇進(jìn)路標段二工程
承包范圍： 土方、道路、橋梁、排水等工程
總日歷工期： 300天
如因建設方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎上順延。
四、承包的指標
1、成本指標： 本工程承包價(jià)款確定為(大寫(xiě))： 貳仟叁佰玖拾柒萬(wàn)伍仟貳佰貳拾伍元捌角壹分(小寫(xiě)￥23975225.81元)。承包范圍內總價(jià)一次性包死。
2、質(zhì)量指標： 一次驗收合格率100%。
3、安全指標： 無(wú)重傷、死亡事故發(fā)生。
4、進(jìn)度指標： 滿(mǎn)足總承包合同的要求,
五、甲方的職責和權限
1、甲方的職責
(1)負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會(huì )環(huán)境資源的聯(lián)系銜接;
(2)負責項目運轉所需資金的籌措及其他風(fēng)險控制;
(3)協(xié)助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報;
(4)負責組織項目管理期間和終結時(shí)的考核審計;兌現項目承包人經(jīng)濟收益(包括薪金)或實(shí)施經(jīng)濟賠償處罰;
(5)協(xié)助乙方選聘項目管理人員，組建項目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素;
(6)根據項目需求及乙方請求對外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。
2、甲方的權限
(1)有權對乙方的施工管理工作進(jìn)行指導、檢查、監督、協(xié)調;
(2)除建設單位指定外，有權將項目的安裝工程分包給集團公司所屬專(zhuān)業(yè)公司;
(3)乙方違法、不執行國家標準不按規范進(jìn)行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，甲方有權進(jìn)行糾正，責令停工整改、予以經(jīng)濟處罰、終止承包合同、調整承包人。
六、乙方的職責和權限
1、乙方的職責
(1)代表企業(yè)實(shí)施項目管理，遵守國家法律法規，執行強制性標準，執行企業(yè)相關(guān)管理制度，積極維護企業(yè)合法權益;對所施工的項目自開(kāi)工準備至竣工驗收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理;
(2)根據國家規范組織編制項目管理實(shí)施計劃;
(3)組織實(shí)施施工現場(chǎng)的生產(chǎn)要素的配置和管理;
(4)組織制定和實(shí)施項目經(jīng)理部各項管理制度;
(5)在企業(yè)授權范圍內負責與建設單位、監理單位、地方政府相關(guān)部門(mén)、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調，負責勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理;
(6)解決施工現場(chǎng)和項目經(jīng)理部出現的問(wèn)題，發(fā)現和處理突發(fā)事件;
(7)負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料;
(8)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的.檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報;
(9)負責員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設;
(10)接受上級和地方建設行政主管部門(mén)的檢查監督，認真落實(shí)整改意見(jiàn)，提高管理水平;接受本企業(yè)的檢查監督和考核審計;
(11)處理項目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù)，完成清收工程款等債權債務(wù)的清理和移交;
(12)按照甲方的要求報送完成各種指標的情況;
(13)按分公司規定及時(shí)足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。
2、乙方的權限
(1)代表甲方實(shí)施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規，執行強制性標準、規范和甲方相關(guān)管理制度;
(2)根據甲方的授權，組建項目經(jīng)理部，主持項目經(jīng)理部全面工作;
(3)確定項目經(jīng)理部組織架構，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，少數關(guān)鍵崗位的管理人員按規定程序可外聘;確定管理人員職責、權限，并組織考核獎懲;
(4)有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊伍，但必須報發(fā)包方備案;
(5)甲方授權的范圍內自行組織物資采購;
(6)按照集團公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用;
(7)按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項目經(jīng)理部人員薪酬分配(參照局對項目薪酬分配管理辦法)
(8)根據企業(yè)授權，協(xié)調處理與項目有關(guān)的內外部事項，重點(diǎn)跟蹤后續工程項目和參與其他項目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
七、甲方對乙方承包經(jīng)營(yíng)管理效果的考核、評價(jià)
1、甲方分期(分段)、分類(lèi)對乙方承包情況進(jìn)行考核;
2、考核以甲乙雙方共同簽認的“考核計劃表”進(jìn)行;
3、當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時(shí)，可隨時(shí)對乙方進(jìn)行考核、處罰。
八、甲方對乙方的獎勵(或甲乙雙方的利益分配)
1、確定項目上繳指標為工程總造價(jià)的5%。
2、出現虧損，經(jīng)考評，甲方對乙方的風(fēng)險抵押金不予返還。
九、合同的解除與終止
1、如出現下列情況之一甲方可解除承包合同，沒(méi)收風(fēng)險抵押金：
(1)履行合同時(shí)，出現了乙方未能實(shí)現主要承包指標的情況;
(2)乙方?jīng)]有全面履行第六條中約定的職責，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認為難以完成承包指標;
(3)有虛盤(pán)冒驗等弄虛作假行為;
(4)嚴重違反企業(yè)管理制度，經(jīng)批評教育，未能改正;
(5)違法、違規經(jīng)營(yíng)，造成惡劣影響的;
(6)在業(yè)主和甲方都認為乙方不稱(chēng)職的;
(7)經(jīng)甲方核實(shí)等其他違約情況。
2、當出現下列情況時(shí)，乙方可解除合同，甲方應返還風(fēng)險抵押金：
3、當出現下列情形之一時(shí)，合同終止：
(1)雙方約定的承包目標實(shí)現或部分實(shí)現，甲方向乙方兌現了全部獎勵后;
(2)當一方將解除合同的通知送達另一方時(shí)。
十、合同糾紛的解決方式
1、雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時(shí)，首先應協(xié)商解決;
2、雙方協(xié)商解決不成時(shí)，依據集團公司工程項目責任承包管理辦法，進(jìn)行調解; 十一、合同的成立與生效
1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立;
2、本合同自乙方交納風(fēng)險抵押金之日起生效;
十二、其他
1、本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力;
2、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本合同具有同等效力;
3、本合同一式四份，雙方各執二份。
發(fā)包方： 承包方：
法定代表人： (簽字或蓋章) 簽字：
日期： 日期：
項目部承包合同5
發(fā)包人：
承包人：
第一章 總 則
第一條 為加強項目管理以及對承包人的過(guò)程監控力度，提高項目贏(yíng)利能力，明
第二條 本條款共分十三章，包括總則;定義;承包范圍及承包方式;風(fēng)險抵押;
第三條 承包人認同并遵守事業(yè)部(公司)關(guān)于現場(chǎng)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、文
第四條 本承包合同是以公司與業(yè)主簽訂的施工合同(以下簡(jiǎn)稱(chēng)主合同)為基礎，
第五條 本條款適用于長(cháng)沙事業(yè)部所屬內部合作項目。
第二章 定 義
第六條 內部合作項目;承包人
內部合作項目指經(jīng)初步測算為預虧或贏(yíng)利空間較小，利潤率不高的自營(yíng)項目，
采用A方式，承包人指項目經(jīng)理個(gè)人;采用B方式，承包人指項目承包班子成
第三章 承包范圍及承包方式
第七條 承包范圍： 主合同承包范圍內的全部工程內容。承包人包工包料，包質(zhì)量、包工期、包安全、包成本、包文明施工選用以下兩種方式之一進(jìn)行承包：
A方式： 項目經(jīng)理個(gè)人承包方式(商務(wù)經(jīng)理由事業(yè)部委派)，原則上合同額在20xx萬(wàn)元以下的工程適用項目經(jīng)理個(gè)人承包方式。
B方式： 項目承包班子集體承包方式(也即項目?jì)炔抗煞葜坪献鞒邪?，原則上合同額在20xx萬(wàn)元以上的項目適用項目承包班子集體承包方式。項目承包班子成員(或項目股東)在合作協(xié)議條款中明確。
C方式： 公司內部模擬股份制，項目承包班子與公司共同作為股東實(shí)行股份制承包方式。
第四章 風(fēng)險抵押
第八條 采用內部合作項目管理的項目經(jīng)理或項目承包班子成員(或項目股東)均需繳納風(fēng)險抵押金，其中實(shí)行項目經(jīng)理個(gè)人承包方式的項目，項目經(jīng)理承擔全部風(fēng)險抵押金;實(shí)行項目承包班子承包的項目，風(fēng)險抵押金項目經(jīng)理承擔40-50%，其他項目承包班子成員(其他項目股東)承擔50-60%，風(fēng)險抵押金具體金額在本合同協(xié)議條款中明確。
第九條 本承包合同自簽訂之日起十天之內，承包人需到財務(wù)資金部繳納風(fēng)險抵押金;風(fēng)險抵押金原則上以現金繳納，特殊情況承包人可以用有價(jià)證券、房契及實(shí)物抵押等形式繳納，抵押其間不計算利息，財務(wù)資金部出具收款收據或抵押憑證，未按期繳納風(fēng)險抵押金的視同放棄承包人資格;
第十條 風(fēng)險抵押金在項目竣工、成本核算完畢且項目上繳指標達到承包合同目標時(shí)，全額返還(不計利息);如上繳實(shí)際低于本承包合同指標時(shí)，則以風(fēng)險抵押金抵扣，直到扣完為止。以現金形式上繳的風(fēng)險抵押金將視作公司對該項目的資金投入，可用于該項目的生產(chǎn)。
第五章 工程價(jià)款
第十一條 本工程造價(jià)最終以甲方審核并經(jīng)業(yè)主及審計部門(mén)審定的結算造價(jià)為準。主合同結算參照事業(yè)部(公司)相關(guān)管理辦法由承包人全面負責辦理。
第六章 項目組織管理
第十二條 內部合作項目的項目經(jīng)理或項目承包班子(或項目股東)由事業(yè)部直接聘任，項目其他管理人員由項目經(jīng)理或項目承包班子(或項目股東)提出建議名單，并報長(cháng)沙事業(yè)部審核確定，但項目商務(wù)經(jīng)理為長(cháng)沙事業(yè)部委派(具體名單在本合同協(xié)議條款中明確)，代表長(cháng)沙事業(yè)部對項目的監管，屬長(cháng)沙事業(yè)部委派在項目的管理代表，商務(wù)經(jīng)理必須進(jìn)項目承包班子(即項目股東)，承包兌現獎按不低于總兌現獎15%考慮，由項目依據其工作績(jì)效確定，但具體額度由事業(yè)部考核后發(fā)放。項目承包班子，事業(yè)部委派人員，項目其他管理人員薪酬由承包人承擔，并委托事業(yè)部發(fā)放，具體發(fā)放標準報事業(yè)部總經(jīng)理批準后在本合同協(xié)議條款中明確。
第十三條 承包人負責實(shí)施項目日常事務(wù)的處理，包括勞動(dòng)力、材料、設備的組織運作、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等的管理、現場(chǎng)人員工作績(jì)效考核等工作。
第十四條 承包人承擔本項目合同的經(jīng)濟及法律責任和本項目承包合同中的承包人責任和義務(wù)。
第十五條 項目經(jīng)理部行政公章由發(fā)包人刻制，事業(yè)部委派的商務(wù)經(jīng)理掌管，項目經(jīng)理部行政公章僅限用于與業(yè)主、政府主管部門(mén)、監理、質(zhì)監站、設計院和事業(yè)部聯(lián)系工作時(shí)使用，不得用于簽訂各項經(jīng)濟、法律義務(wù)的合同。
第十六條 承包人可按公司及事業(yè)部規定外聘部分人員，但應優(yōu)先滿(mǎn)足公司在冊員工的上崗需求。
第七章 物資設備管理
第十七條 所有工程物資原則上由承包人自行采購，但承包人應提交一份完整的材料需用總計劃過(guò)程計劃，報物資設備部備案，所采購的材料必須符合設計要求，所有的材料采購合同或采購數量及單價(jià)應在物資設備部備案，事業(yè)部應建立項目物資成本臺帳。
第十八條 事業(yè)部庫存物資調撥給承包人時(shí)，按事業(yè)部實(shí)際采購價(jià)格辦理，部分折價(jià)處理物資按事業(yè)部公布處理價(jià)調撥。
第十九條 承包人不得私自與事業(yè)部其他項目之間辦理材料調撥。
第二十條 承包人自行采購物資時(shí)，不得以事業(yè)部名義進(jìn)行，采購合同不得加蓋長(cháng)沙事業(yè)部、項目部印章。如確實(shí)需要事業(yè)部參與(或協(xié)助)承包人采購，承包人
第八章 財務(wù)資金管理
第二十一條 資金使用及撥付
(一)、承包人自業(yè)主回收的資金必須進(jìn)入事業(yè)部指定帳號，如業(yè)主以現金或實(shí)物形式撥付工程款，承包人應將現金交回事業(yè)部，將實(shí)物調撥單復印件交事業(yè)部作帳務(wù)處理，以便于與甲方結算對帳。所有款項支付均為事業(yè)部代為辦理。
(二)、承包人的資金使用，原則上以收定支，承包人自業(yè)主回收的工程款，事業(yè)部扣除承包人應上繳的管理費、稅金(按5.36%)、及由事業(yè)部代付的費用后，其余款項撥付至承包人在事業(yè)部的往來(lái)專(zhuān)戶(hù)，財務(wù)根據往來(lái)專(zhuān)戶(hù)余額代承包人支付，并控制使用。
(三)、事業(yè)部需借用承包人資金時(shí)，需先與承包人協(xié)商并達成一致意見(jiàn)，在借用期間事業(yè)部必須保證承包人的支付需要。同時(shí)，承包人收取一定的借款利息： 業(yè)主付第一筆款項時(shí)的借款利息按同期銀行貸款利息雙倍收取，其他時(shí)期借款利息按同期銀行貸款利息收取。
(四)、承包人需借用事業(yè)部資金時(shí)，需書(shū)面陳述事由、借款金額(原則上不得超過(guò)風(fēng)險抵押金)、歸還期限等，并得到事業(yè)部總經(jīng)理同意。同時(shí)，事業(yè)部收取一定的借款利息： 工程前期(業(yè)主付第一筆款項前)借款利息按同期銀行貸款利息雙倍收取，其它時(shí)期借款利息按同期銀行貸款利息收取。
第二十二條 款項支付手續辦理流程
(一)人工費(包括承包人管理人員薪酬及勞務(wù)費)：
1、承包人管理人員的薪酬統一由長(cháng)沙事業(yè)部造表，按事業(yè)部相關(guān)規定和程序
2、勞務(wù)費由承包人按勞務(wù)合同和事業(yè)部《商務(wù)合約管理實(shí)施細則》中相關(guān)條
3、勞務(wù)費的支付由承包人填寫(xiě)付款申請單，由承包人簽字認同，并出具付款
(二)材料費
1、支付材料款時(shí)必須附實(shí)際采購證明資料(項目部驗收單/供貨商收款憑據)，
2、零星材料款每月末集中辦理支付手續，原則上付至供貨人。由承包人預先
3、大宗材料款參照長(cháng)沙事業(yè)部《物資設備管理實(shí)施細則》辦理。
4、材料款項的結算支付由承包人填寫(xiě)付款申請單，并出具具有收款單位、開(kāi)
(三)其他費用的支付
辦公費、差旅費、招待費、通訊費等費用的報銷(xiāo)，參照長(cháng)沙事業(yè)部的有關(guān)報銷(xiāo)規定履行審批手續后，由承包人(項目經(jīng)理)填寫(xiě)付款申請單，經(jīng)事業(yè)部審批后，財務(wù)資金部辦理支付手續，在承包人往來(lái)專(zhuān)戶(hù)中扣除。
第二十三條 支付手續
(一)以現金方式代付款項者由承包人填寫(xiě)付款申請單經(jīng)事業(yè)部相關(guān)部門(mén)審核，總經(jīng)理批準后支付。除勞務(wù)費以外的現金支付在每月25-28日集中支付;勞務(wù)費支付需提前一天報告財務(wù)資金部，以便向公司財務(wù)資金部報計劃，因銀行提款手續煩瑣，原則上盡量少用現金支出。
(二)通過(guò)銀行轉帳方式代付的款項由承包人填寫(xiě)付款申請單，注明收款人、開(kāi)戶(hù)銀行、帳號、金額。
第二十四條 在工程結算審計、主合同工程款回收完畢前，事業(yè)部原則上不對承包人支付其贏(yíng)利部分兌現獎，但根據項目具體贏(yíng)利和收款情況以及對項目的風(fēng)險預測，事業(yè)部可預借部分兌現獎，承包人與事業(yè)部辦理借支手續。
第二十五條 財務(wù)記錄
項目成本員按工程成本構成要素設置成本輔助臺帳，根據付款申請單第二聯(lián)(附件為勞務(wù)費結算單、材料費、機械費結算單及報銷(xiāo)的費用)登記成本輔助臺帳;根據付款申請單第一聯(lián)編制合作項目支付款項的會(huì )計記帳憑證并登記入帳，月末根據統計報表列主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，根據建造合同核算程序進(jìn)行核算。
第二十六條 其他費用
(一)項目承接前所發(fā)生的經(jīng)營(yíng)費用由事業(yè)部承擔;
(二)工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)費用由承包人自行承擔;
第九章 工程質(zhì)量和驗收
第二十七條 工程質(zhì)量： 必須達到主合同約定工程質(zhì)量等級。
第二十八條 承包人必須嚴格按設計圖紙和有關(guān)工程技術(shù)性文件，國家現行工程質(zhì)量驗評標準和施工驗收規范以及事業(yè)部現行與項目管理有關(guān)的質(zhì)量管理體系文件的規定進(jìn)行施工，接受業(yè)主現場(chǎng)代表、監理工程師和事業(yè)部職能部門(mén)指導、監督和檢查。
第二十九條 工程技術(shù)資料的收集、整理由承包人負責，并符合事業(yè)部工程技術(shù)資料管理規定和政府建設主管部門(mén)的規定。工程竣工備案驗收合格后1個(gè)月內，應按《中建五局三公司工程施工檔案管理辦法》的規定要求向事業(yè)部移交全套工程技術(shù)資料(包括備案驗收資料)原件一套。工程施工中，如發(fā)現不符合質(zhì)量要求的，承包人必須無(wú)條件進(jìn)行返工，直到符合質(zhì)量要求為止，工期順延需經(jīng)業(yè)主認可。
第三十條 如質(zhì)量達不到主合同的要求，承包人除無(wú)條件返工至符合主合同要求外，引起的主合同違約責任由承包人承擔。
第十章 安全和文明施工、CI形象
第三十一條 承包人在施工過(guò)程中，必須嚴格遵守安全操作規程和事業(yè)部安全管理規定，接受事業(yè)部不定期的安全檢查，杜絕死亡和重傷事故的發(fā)生。
第三十二條 發(fā)生人身、機械、質(zhì)量安全事故，一切損失和責任由承包人承擔。并按政府主管部門(mén)及主合同規定的條款對承包人進(jìn)行處罰。
第三十三條 發(fā)生安全事故應及時(shí)向事業(yè)部報告，不得隱瞞或私自處理。
第三十四條 承包人必須按政府、事業(yè)部現場(chǎng)綜合檢查和環(huán)境保護的管理規定進(jìn)行文明施工，符合事業(yè)部CI形象管理要求，確�，F場(chǎng)整潔、文明，項目制定現場(chǎng)文明施工和公司CI形象策劃方案，報事業(yè)部批準后執行。如有違反上述規定時(shí)，事業(yè)部將按企業(yè)規定實(shí)施處罰。
第十一章 分包與結算
第三十五條 本項目所有工程原則上不得另行分包，如確實(shí)需要分包，需由事業(yè)部、承包人雙方共同確定分包隊伍，簽定分包合同，承包人進(jìn)行施工管理。
第三十六條 分包工程的結算，參照事業(yè)部《商務(wù)合約管理實(shí)施細則》辦理。
第十二章 工程質(zhì)量保修
第三十七條 工程質(zhì)量保修期內按主合同規定扣留工程質(zhì)量保修金，工程質(zhì)量保修期以及質(zhì)量保修金的返還按主合同規定執行。
第三十八條 工程質(zhì)量保修期內承包人要認真履行保修義務(wù)，工程質(zhì)量保修期在兩年內因項目施工、管理、服務(wù)的質(zhì)量缺陷導致業(yè)主的投訴及訴訟，所發(fā)生的`費用由承包人承擔。
第十三章 后續工程的跟蹤與承接
第三十九條 承包人必須認真協(xié)調與業(yè)主及其他單位的工作關(guān)系，力爭后續任務(wù)的承接。
第十四章 外部關(guān)系協(xié)調與處理
第四十條 事業(yè)部協(xié)助承包人協(xié)調外部單位和用戶(hù)的合作關(guān)系，承包人必須妥善處理與合作單位及用戶(hù)的工作關(guān)系，認真接受意見(jiàn)，由承包人原因導致合作單位和用戶(hù)的投訴、訴訟，所發(fā)生費用全部由承包人承擔;事業(yè)部將視情節向承包人作出罰款處理，直至解除承包合同的處罰。
第十五章 其他
第四十一條 承包人不得將施工任務(wù)另行轉包。如發(fā)生轉包的現象或因施工質(zhì)量、工期、現場(chǎng)文明施工、安全不符合合同要求和業(yè)主、建設主管部門(mén)要求，損害公司信譽(yù)和形象時(shí)，事業(yè)部有權終止承包人施工的權利，承包人必須無(wú)條件退場(chǎng)，賠償由此給事業(yè)部造成的損失。
第四十二條 本合同中提到的制裁措施和處罰包括： 罰款，沒(méi)收風(fēng)險抵押金，部分或全部解除本承包合同。若出現承包人不服從事業(yè)部管理、成本管理嚴重失控、資金不按規定收付、發(fā)生質(zhì)量安全文明施工問(wèn)題，經(jīng)事業(yè)部處罰后仍不符要求或引發(fā)業(yè)主嚴重不滿(mǎn)等行為，事業(yè)部有單方面解除承包合同的權力，承包人簽訂本合同后視為無(wú)條件接受。
第二部分 內部合作項目承包合同協(xié)議條款
雙方按照 "平等互利、公平誠信、相互理解、支持"的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)
商，事業(yè)部同意將 工程由承包人 為項目經(jīng)理承包施工，為明確雙方在施工過(guò)程中的職責和義務(wù)，一致同意簽訂本合同，以茲雙方共同遵守。
一、工程概況
1.工程名稱(chēng)：
2.業(yè)主名稱(chēng)：
3.工程地址：
4.工程結構、規模：
二、承包范圍及方式
本工程采用方式 承包。
三、 采用B方式承包時(shí)，項目承包班子成員： 。
四、承包人需繳納的風(fēng)險抵押金為 元。
其中 。
五、事業(yè)部委派在項目的管理代表為： 。
六、項目管理人員的薪酬標準：
(1)事業(yè)部管理代表的薪酬標準為 ;
(2)項目其他管理人員的薪酬標準為不低于 ;
(3)承包人的薪酬標準為 。
(4)承包人的承包兌現獎分配比例： 。
七、管理費用：
承包人施工實(shí)行自負盈虧并承擔墊資、保證金等風(fēng)險，同時(shí)向事業(yè)部按工程結算總造價(jià) %上繳管理費;稅費( %)、個(gè)人所得稅( %)由事業(yè)部代扣代交;
其他應向政府主管部門(mén)交納的費用按實(shí)際發(fā)生由事業(yè)部代扣代交;施工期間政府稅費調整的，按政府文件規定調整。由于墊資和保證金引起的經(jīng)濟法律問(wèn)題，事業(yè)部不承擔任何責任。勞�；饸w事業(yè)部，業(yè)主一切獎罰(如工期、質(zhì)量等)由承包人收益或承擔。
八、其他
一、其他需補充的條款 。
二、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
三、本合同主合同簽定生效后由事業(yè)部、承包人雙方簽字(或蓋章)后生效。 本合同一式 份，雙方各執 份。
發(fā)包人(簽章)：
代表：
承包人：
年 月 日
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