員工不穩定總想跳槽，怎么辦？
員工不穩定總想跳槽，怎么辦?下面YJBYS小編為大家解答一下，希望能幫到您!
方法一：管理者將會(huì )大量遇到這樣的90后下屬，面對這個(gè)年齡段的孩子，提前面對最好。
1.薪資不會(huì )是大問(wèn)題，我經(jīng)常和下屬說(shuō)，被指望著(zhù)每年調薪來(lái)獲得薪資的增長(cháng)，是最不靠譜的。公司不是福利院，還要看做出業(yè)績(jì)來(lái)，有了業(yè)績(jì)升值就快，公司重視業(yè)績(jì)，不看論資排輩，平時(shí)多灌輸這類(lèi)思想。
2.給一些有稍微有點(diǎn)難度的任務(wù)，我就逼著(zhù)下屬去和比他職位更高的人去溝通，鍛煉下屬的橫向溝通協(xié)調能力。然后從中幫助做講解和指引，讓下屬心甘情愿去學(xué)，也樂(lè )意更正不足之處，這自然了增強他們的自信心。
3.善于發(fā)現下屬自己看不到的優(yōu)點(diǎn)，每隔一段時(shí)間肯定和認同一下她。她會(huì )很高興，認為領(lǐng)導很關(guān)注她，尤其連他爸媽都沒(méi)發(fā)現的優(yōu)點(diǎn)，你發(fā)現了，她會(huì )一輩子記得你好。領(lǐng)導靠譜，這效果比漲工資會(huì )更有激勵作用。
4.如果一年時(shí)間接觸下來(lái)，發(fā)現下屬不值得去培養，趁早放手。公司請我們是做事的，要留下培養有潛力的員工。
方法二：想跳槽本身沒(méi)有錯，人往高處走 ，但是走之前，應該認清自己。
以前，我手下也有一個(gè)類(lèi)似的小姑娘，不過(guò)她志在大型公司做HR，我也不好阻攔，畢竟我公司是小公司。有時(shí)，問(wèn)題確實(shí)存在于公司自身，但是企業(yè)發(fā)展，改變也需要過(guò)程。我們除了幫助他們找到真實(shí)的原因之外，只能進(jìn)行勸導，并幫她根據自身條件分析可能的下家，不必一味的挽留，那樣不一定會(huì )有最好的效果。
人嘛，好聚好散，彼此留下最好的印象是最好的結局，趁早招一個(gè)認同自己企業(yè)文化的下屬是明智之舉。
方法三：分析好下屬的需求點(diǎn)，對癥下藥。
現在的人對工作很有追求，就拿HR來(lái)說(shuō)，希望在工作崗位上學(xué)到其他招聘、績(jì)效、培訓等模塊的內容，那么可以提升其自己的綜合能力，更可以為其今后的跳槽擇業(yè)增加砝碼。所以能分清員工是否是因為這方面的.原因而跳槽，針對下藥就行了。
對于你個(gè)人或企業(yè)來(lái)說(shuō)，都不要刻意去改變。因為你的處事方式也好，待人接物也罷，你做到這個(gè)位子，說(shuō)明已經(jīng)得到公司高層的認可，那么無(wú)需為了一個(gè)下屬而改變自己�；蛘咭驗橐粋�(gè)員工，而改變你企業(yè)的模式，這是不可取的。
方法四：馬云說(shuō)：?jiǎn)T工的離職原因很多，只有兩點(diǎn)最真實(shí)——錢(qián)，沒(méi)給到位;心，委屈了。
這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說(shuō)穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要善于總結離職原因，樂(lè )于反省，從離職交談中獲得寶貴信息。
1.領(lǐng)導原因，能不能帶好團隊，你得問(wèn)自己，人為什么要跟著(zhù)你混?帶團隊做好這8條：
(1)授人以魚(yú)：給員工養家糊口的錢(qián)。
(2)授人以漁：教會(huì )員工做事情的方法和思路;
(3)授人以?shī)剩喊芽鞓?lè )帶到工作中，讓員工獲得幸福;
(4)授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹(shù)立自己的目標;
(5)授人以遇：給予創(chuàng )造團隊成長(cháng)，學(xué)習，發(fā)展的機遇，成就人生。
(6)授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂(lè )享不惑人生。
(7)授人以愚：告訴團隊做事情扎實(shí)、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。
(8)授人以譽(yù)：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽(yù)，為成為更有價(jià)值的人而戰，為自己的將來(lái)事業(yè)而戰。
2.個(gè)人原因，小姑娘是90后，針對這類(lèi)群體如何管理?我們不得不承認，他們很有個(gè)性，一般家庭條件都不錯獨生子女，從小沒(méi)吃多少苦，父母包辦，所以他們的耐性和吃苦精神相對會(huì )差點(diǎn)，一碰到難的或繁瑣的工作，就會(huì )想法設法逃避。還有也沒(méi)明確的職業(yè)規劃，比較迷茫。工資方面也是很敏感，因為現在信息網(wǎng)絡(luò )這么發(fā)達，隨便一查一打電話(huà)就知道外面行情。心里憋屈，不爽也很正常。甚至一年換2-3家單位很正常，因為他們沒(méi)有離職成本的概念，對今后職業(yè)發(fā)展是否有阻力，這些無(wú)所謂。
總之，員工離職的理由千千萬(wàn)萬(wàn)。想要留住員工，只招聘認同企業(yè)文化的員工，或者快速培養員工認同企業(yè)文化，這是也許是降低員工跳槽最有效的方法。
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