HR生涯三階段四型風(fēng)格
HR生涯三階段、四型風(fēng)格，你屬于哪種?下面YJBYS小編為大家整理了HR生涯轉變，希望能幫到大家!
HR一段
在能夠準確操作HR基本事務(wù)的基礎上，不時(shí)提出富有創(chuàng )造性的見(jiàn)解并可將其應用于流程的改良。
事務(wù)類(lèi)的工作多屬操作性，只要有SOP，即便是完全沒(méi)有經(jīng)驗的外行人也能搞定。但是，作為一個(gè)一段HR而非職場(chǎng)小白，不僅需要熟練掌握操作流程，而且需要對各項流程形成自己的見(jiàn)解，也就是，清楚哪些流程可以略過(guò);明白哪些流程可以?xún)?yōu)化;知道如何提高操作效率，并致力于結果的準確性與科學(xué)性。
比如，如何縮短招聘周期?如何提升招聘的有效性?如何降低用工風(fēng)險?如何維持培訓現場(chǎng)的紀律?如何做離職面談與分析?如何向領(lǐng)導提交工作報告?等等。這些不僅需要熟能生巧，更需要觀(guān)察、領(lǐng)悟、分析、總結。
那么，對應一段的職位，一般來(lái)說(shuō)應為資深的HR專(zhuān)員，在他(她)們眼里，HR尚未形成整體概念，還是分散的模塊，但是也不用強求一段必須從全局上去理解和把握HR，只要他(她)能把自己負責的模塊做到精深即可。
HR二段
對于HR基本上有整體的概念了，也不再負責具體的操作類(lèi)事務(wù)，更多的是規劃、預算、盤(pán)點(diǎn)、總結、流程改造、渠道拓展，資源調配。
二段對應的職位，一般來(lái)說(shuō)為HR資深主管或經(jīng)理。
二段雖然下面有人，而且在很多小公司里其上面直接對應的即為公司CEO，但很多二段的工作并沒(méi)有達到其所在段位的要求，本人親眼見(jiàn)證不少公司的HRM還要充當招聘專(zhuān)員，給普通應聘者打面試電話(huà)或者兼負薪資專(zhuān)員計算員工工資的任務(wù)。
50人以下的規模情有可原，但不少好幾百甚至上千人公司的HRM們也沒(méi)能從操作事務(wù)中完全脫身，類(lèi)似這樣的情形，如果HRM上面還有更高一級也罷，但如果上線(xiàn)直接是CEO，講真，這樣的組織里，HR不太可能發(fā)揮出它的優(yōu)勢與光芒，或者說(shuō)能夠獲取成功和附加值的幾率非常之小。
那么，以個(gè)人看來(lái)，作為一個(gè)理想的二段HR，除了需要具備整體的業(yè)務(wù)把握能力、團隊組建能力以及對下屬的引導能力之外，更加需要清楚公司總體的人力資源供求與分布，對組織關(guān)系的動(dòng)態(tài)異常敏感，了解最新的專(zhuān)業(yè)理念與管理技術(shù)，與各家合作單位和地方相應層級保持關(guān)聯(lián)，能夠展示和襯托公司的品牌與形象，在員工之中有一定的影響力。其中，最為關(guān)鍵的是，對內部人力資源的調控。
HR三段
不僅僅是從整體上去看待HR的工作，而是將HR納入了整個(gè)公司的業(yè)務(wù)布局。
如果說(shuō)一段眼中的HR是模塊化的，二段眼中的HR是整體化的，三段眼中的HR則是戰略化的。
在三段的眼中，考慮任何有關(guān)HR的事務(wù)，都離不開(kāi)公司的總體戰略。他(她)必須能夠結合業(yè)務(wù)目標去規劃與配備公司的人力資源，雖然不涉及具體的操作，但必須能夠制定有效的政策、方針以及中長(cháng)期的戰略規劃，以確保公司總體目標的實(shí)現。
他(她)必須保持與CEO的同步，準確地說(shuō)不止有CEO，還要保持與CFO、CTO等所有部門(mén)最高主管的同步。而他(她)所對應的職位，不該僅為HRD，更應該是一個(gè)CHO。不得不承認，職場(chǎng)是一個(gè)很現實(shí)的地方，差隔一個(gè)層級，對話(huà)往往就沒(méi)那么順暢。
三段HR的根本任務(wù)是確保并促使公司整體目標的實(shí)現，轉化為現實(shí)工作，即是：除了讓公司的人力資源發(fā)揮出具有競爭力的優(yōu)勢之外，還要做到對CEO工作的有力支持與輔佐。
CEO也不是圣人，而且作為公司的最高決策者，他(她)要對公司的總體成敗負責，其擔負的壓力非其他人所能比。所以，作為同樣處于決策層的核心成員，三段HR必須要對CEO的決策予以強有力的支持與肯定，盡可能促使決策落地并最終轉化為組織成員的實(shí)際執行。
除此之外，三段HR有義務(wù)幫助CEO建立在組織中的個(gè)人形象，CEO的個(gè)人形象不僅會(huì )影響到整個(gè)公司的.執行力與凝聚力，甚至有可能影響到組織目標的最終實(shí)現。打個(gè)比方，如果員工心目中的CEO缺乏威信與領(lǐng)導力，得不到組織成員的認可，那么，他的決策下達后，所有人會(huì )不假思索地去全力執行嗎?
所以，三段HR已經(jīng)不單純是一個(gè)HR了，作為踏入組織權力中心的成員之一，他(她)也是公司的領(lǐng)導者之一，好比古代朝廷中輔佐皇帝的左右丞相。
除了輔佐CEO決策，三段HR的核心工作是培養并促使組織發(fā)揮出自身人力資源的優(yōu)勢，說(shuō)白了就是軟實(shí)力的構筑。那么什么是軟實(shí)力呢?一切無(wú)形無(wú)價(jià)卻對目標的實(shí)現和競爭力的強弱產(chǎn)生巨大影響的東西都可謂是軟實(shí)力，比如：?jiǎn)T工的向心力、執行力、創(chuàng )造力;CEO的領(lǐng)導才能;高管之間的協(xié)作度;品牌、形象、客戶(hù)效應……
事實(shí)上，一家公司的成敗，很多時(shí)候真的無(wú)從分清究竟是軟實(shí)力還是硬實(shí)力所起到的作用更大。
更多相關(guān)文章推薦：
2.如何做好HR
3.HR分層選才
10.HR如何做好員工情緒管理
【HR生涯三階段四型風(fēng)格】相關(guān)文章：
從生涯四度看HR職業(yè)規劃10-18
英文簡(jiǎn)歷寫(xiě)作：HR喜歡什么風(fēng)格08-13
女士可愛(ài)型風(fēng)格整體形象設計搭配10-10
HR總結的職業(yè)生涯規劃經(jīng)驗-大學(xué)生職業(yè)生涯規劃10-28
【推薦】HR年度總結四篇11-13
【精選】HR年度總結四篇11-09