總經(jīng)理的主要崗位職責
導語(yǔ)：為了明確職責權利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強化崗位職責�？偨�(jīng)理有以下幾點(diǎn)職責要求
職責一
管理工作任務(wù)
1.依據現代企業(yè)管理規范，全面管理、調配企業(yè)各類(lèi)資源
2.負責審批投資管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、財務(wù)管理等決策
3.負責審批經(jīng)營(yíng)管理模式變革的方案并指派專(zhuān)人落實(shí)各項方案考核重點(diǎn)：年度經(jīng)營(yíng)管理計劃指標的完成情況
職責二
管理經(jīng)營(yíng)層管理人員工作任務(wù)
1.負責高層管理人員的聘任、培訓、管理、考核工作
2.根據逐級負責的原則，全面提升企業(yè)員工的`素質(zhì)
3.開(kāi)發(fā)人力資源，提高人力資源的市場(chǎng)競爭力考核重點(diǎn)：高層干部的考核結果職責
職責三
對外關(guān)系管理工作任務(wù)
1.建立和維護與政府相關(guān)部門(mén)、重要客戶(hù)、媒體機構等的良好關(guān)系
2.出席企業(yè)的重要公關(guān)活動(dòng)
3.處理企業(yè)的重大對外關(guān)系問(wèn)題考核重點(diǎn)：企業(yè)對外關(guān)系狀況，客戶(hù)滿(mǎn)意度
職責四
企業(yè)發(fā)展戰略與經(jīng)營(yíng)計劃管理工作任務(wù)
1.組織制定企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展戰略及經(jīng)營(yíng)目標，并根據內外部環(huán)境變化及時(shí)進(jìn)行調整
2.企業(yè)發(fā)展戰略、目標經(jīng)董事會(huì )審批后組織、監督實(shí)施
3.根據企業(yè)發(fā)展戰略制訂企業(yè)各階段經(jīng)營(yíng)管理計劃并監督實(shí)施
4.負責與董事會(huì )的良好溝通，保證企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)計劃得到順利實(shí)施考核重點(diǎn)：中長(cháng)期發(fā)展戰略中年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現情況及年度經(jīng)營(yíng)計劃的實(shí)現情況
職責五
組織實(shí)施企業(yè)各項工作工作任務(wù)
1.根據董事會(huì )下達的年度經(jīng)營(yíng)管理計劃，分解年度指標
2.授權各分公司總經(jīng)理和各總監組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)計劃，確保年度經(jīng)營(yíng)指標得到全面落實(shí)
3.負責組織制訂企業(yè)各項工作計劃，召開(kāi)相關(guān)會(huì )議或下發(fā)相關(guān)文件，布置計劃實(shí)施考核重點(diǎn)：年度經(jīng)營(yíng)管理計劃指標的完成情況
職責六
監督檢查各項工作工作任務(wù)
1.負責召集總經(jīng)理辦公會(huì )議，聽(tīng)取各總監、分公司總經(jīng)理的工作匯報
2.通過(guò)聽(tīng)取工作報告，監督檢查經(jīng)營(yíng)管理的執行情況和財務(wù)收支計劃的執行結果
3.針對工作執行過(guò)程中的問(wèn)題提出有效的糾正措施，確保年度經(jīng)營(yíng)目標順利實(shí)現考核重點(diǎn)：年度經(jīng)營(yíng)管理計劃指標的完成情況
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