兒童影樓主管崗位職責
兒童影樓主管崗位職責是什么呢？下面是小編整理的兒童影樓主管崗位職責，歡迎大家閱讀！
兒童影樓主管崗位職責
一、店長(cháng)（1人）
崗位職責：
1、根據公司營(yíng)銷(xiāo)戰略，制定營(yíng)銷(xiāo)計劃，并進(jìn)行目標分解；
2、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，撰寫(xiě)分析報告；
3、提高產(chǎn)品在所屬區域的市場(chǎng)占有率和競爭力；
4、維護與客戶(hù)長(cháng)期良好的合作關(guān)系，保持公司品牌形象；
5、根據營(yíng)銷(xiāo)計劃，定期進(jìn)行渠道動(dòng)態(tài)調整；
6、負責下屬人員日常工作及業(yè)務(wù)的管理、指揮、監督、檢查、落實(shí)。
任職資格：
1、熱愛(ài)兒童事業(yè)
2、有銷(xiāo)售類(lèi)工作經(jīng)驗，有大型企業(yè)商務(wù)運作經(jīng)歷者優(yōu)先；
3、能承擔較大壓力。
二、門(mén)市經(jīng)理（1人）
崗位職責：
1. 認真執行經(jīng)理交辦的各項任務(wù)
2. 協(xié)助經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理本部門(mén),策劃及拓展企業(yè)業(yè)務(wù)
3. 負責編寫(xiě)部門(mén)營(yíng)業(yè)計劃和實(shí)施方案,對部門(mén)員工工作情況進(jìn)行考核、評估，監督部門(mén)員工完成營(yíng)業(yè)計劃
4. 了解有關(guān)市場(chǎng)狀況及同行業(yè)狀態(tài)，有針對性地向經(jīng)理提出策劃方案，供其參考和決策
5. 協(xié)調部門(mén)員工之間的關(guān)系及與影樓各部門(mén)之間的關(guān)系，提高員工協(xié)作能力
6. 以身作則，帶領(lǐng)部門(mén)員工服務(wù)好每一位顧客，盡量避免跑單或毀單
7. 具有顧客至上、服務(wù)熱情、文明禮貌、講究衛生、工作認真負責、忠于職守、作風(fēng)正派和以身作則的職責素質(zhì)
8. 負責部門(mén)員工考勤、工作安排及考核工作，每月推薦一名優(yōu)秀員工角逐“影樓優(yōu)秀員工獎”
9. 每日統計客流量，了解顧客流失原因，找到解決辦法并匯報經(jīng)理
10.對突發(fā)事件及時(shí)予以解決，解決不了匯報經(jīng)理
11.督促員工不得私拿影樓物品，提升員工節約意識
12.上情下達，下情上傳協(xié)調員工與影樓之間的關(guān)系
13.定期召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，商討、解決工作進(jìn)程中的問(wèn)題并匯報經(jīng)理
三、門(mén)市（5人）
崗位職責：
1、將企業(yè)文化以及套系產(chǎn)品服務(wù)流程介紹于客戶(hù)，結合銷(xiāo)售技巧為客戶(hù)推薦套系形成定單；
2、如客戶(hù)有走單意向，必須經(jīng)主管領(lǐng)導押?jiǎn)�，一周內進(jìn)行連續電話(huà)追蹤，促成二次進(jìn)店；
3、主動(dòng)將聯(lián)系方式留給客戶(hù)，送客至電梯口。整理談單桌，物品歸為，擺放整齊。拍攝前一周電話(huà)問(wèn)候并提醒客戶(hù)；
4、客戶(hù)訂單后負責做好客戶(hù)服務(wù)管理工作。將客人信息及時(shí)備案；
5、做好顧客選服裝，拍攝，選片，設計、取產(chǎn)品等流程的后續服務(wù)工作；
6、做好老客戶(hù)經(jīng)營(yíng)，促成轉介紹客戶(hù)，并本著(zhù)對客戶(hù)負責到底的原則，對客戶(hù)提出的任何問(wèn)題都要跟進(jìn)解決。
任職要求：
1、形象氣質(zhì)佳，性格開(kāi)朗，有較強的親和力；
2、具備較強的銷(xiāo)售能力，積極熱情；
3、具備較強的服務(wù)意識和良好的團隊協(xié)作精神；
4、有大中型影樓同行工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
教你做個(gè)影樓好主管
當兵容易當官難，當兵是管好自己，管理人員的數量為一。當官是管好一個(gè)團隊，管理人員的數量大于或等于二。在企業(yè)是以業(yè)績(jì)或績(jì)效來(lái)說(shuō)話(huà)的，一個(gè)團隊的業(yè)績(jì)須凝聚好一個(gè)團隊的力量來(lái)完成，所以一個(gè)團隊主管的管理觀(guān)念決定了一個(gè)團隊的業(yè)績(jì)。針對朋友詢(xún)問(wèn)的管理問(wèn)題，有些是我做得比較成功，用經(jīng)驗來(lái)解答的;有些是我自己沒(méi)做好，用教訓解答的：
問(wèn)：管理團隊，是人性化多一點(diǎn)還是強硬的東西多一點(diǎn)呢?
回復：首先改變幾個(gè)觀(guān)念：第一個(gè)，團隊永遠“管”不好，永遠“理”不順，只有把管理改成經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)員工的人生，經(jīng)營(yíng)團隊的事業(yè)，讓團隊成員感覺(jué)到和這個(gè)團隊一起成長(cháng)，是對團隊有益對大家有利的雙贏(yíng)事情，這是最重要的。
再一個(gè),在人性化和組織規范化之間，沒(méi)有選擇的問(wèn)題，而是融合的問(wèn)題。一手硬一手軟，你有多硬你就得有多軟，你的制度有多嚴格，那你文化方面就得有相應的人性化來(lái)平衡。團隊管理表現出來(lái)的硬、團隊的制度，不是把大家都管起來(lái)，像監獄一樣，而是把大家組織起來(lái)，讓大家走上真正健康、發(fā)展、有價(jià)值、有貢獻有意義的一種人生。
因為我們一旦制定制度，制度的宗旨和基礎就是人性化，一個(gè)沒(méi)有制度的團隊是一盤(pán)散沙，沒(méi)有規矩不成方圓，所以建團隊就要制定制度。但這個(gè)制度只對領(lǐng)導、對股東有利，對自己?jiǎn)T工沒(méi)利，讓員工疲憊，使員工過(guò)勞死，這是不好的制度，這就是為什么要在人性化基礎上建立制度的`必要性。
問(wèn)：明明心里想的很多，可行動(dòng)起來(lái)顧慮這顧慮那，覺(jué)得自己為工作的事情不愿意得罪員工……
回復：這個(gè)是很正常的，我也不愿意得罪人，團隊的標準高，目標要求高，而有些員工懶惰，有些員工怯懦，有些員工對團隊的高標準不明白，產(chǎn)生消極抵抗情緒，我也經(jīng)常很著(zhù)急，真是不愿意得罪人，但是有兩條，一個(gè)非得要得罪，為了這個(gè)事業(yè)得罪一個(gè)人而能贏(yíng)得團隊的一群人，那值得;還有一個(gè)，既把事辦成了也不得罪人，而且還能把那個(gè)人“解救”出來(lái)，能夠提升，那才是本事。
臺灣慈濟的證嚴法師早期救助人中的其中一個(gè)人，就是這樣給改正好了。那人一開(kāi)始受慈濟救濟，后來(lái)生活逐漸好了不符合救助條件了就被停止救助了，結果他就抱怨了，證嚴法師前去勸導他，被堵在門(mén)口，勸說(shuō)他什么也不聽(tīng)。后來(lái)那個(gè)人以為證嚴法師走了，可開(kāi)門(mén)一看，人還在，證嚴法師給他說(shuō)了一段話(huà)：如果你永遠手心向上，你人生一定不快樂(lè )。你嘗試一下手心向下，去安撫別人幫助別人，你會(huì )快樂(lè )的。你想想，當別人救助你的時(shí)候，你心里充滿(mǎn)了感激感恩，你幫助別人的時(shí)候，也同樣會(huì )得到別人的感激感恩。人總會(huì )有不如意的時(shí)候，你不幫助別人怎么能祈求別人在你困難的時(shí)候幫你呢?
最后這個(gè)人改變了自己的手心方向(由手心向上改為手心向下)，天天去幫助別人，發(fā)現自己的生活越來(lái)越好，最后他成了慈濟的核心志工。這種共贏(yíng)互助的方法，就是把一部分志向偏離的員工拉到自己團隊中來(lái)，讓團隊的大力量影響小力量，以這樣的大局出發(fā)，就不會(huì )有這顧慮那顧慮了。
問(wèn)：如何招聘高素質(zhì)的人才?
回復：什么叫人才?能為我所用的是人才。我的司機小趙，他就是人才，外號叫“苗子”。我就問(wèn)他怎么得了這么個(gè)外號?他說(shuō)七八年前，當時(shí)學(xué)打籃球，學(xué)得很快，人家說(shuō)他是個(gè)“苗子”，以后“苗子”就變成外號了。當時(shí)我沒(méi)想培養他，我去哪兒他跟到哪兒，比如到蔚來(lái)城他跟一步學(xué)一步，講課他也聽(tīng)，后來(lái)懂得了不少知識，從一名司機升為業(yè)余秘書(shū)了。
我們公司現在的營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理，是從生產(chǎn)車(chē)間成長(cháng)起來(lái)的，現在給經(jīng)銷(xiāo)商講課比我還厲害，講的都是大實(shí)話(huà)，引經(jīng)據典他不行，但是深入人心掏心窩子的話(huà)誰(shuí)也不如他。什么叫人才啊?放錯了地方就不是人才，放對了地方就是人才。當然人才還有一個(gè)怎么樣去培養的問(wèn)題，魔鬼訓練也罷，啟發(fā)鼓勵也罷，我相信大家能找到辦法，只要有一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，人人都是人才，人人都能成長(cháng)，人人比現在潛力都大。
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