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工程項目經(jīng)理崗位職責

時(shí)間:2020-12-03 14:47:16 崗位職責 我要投稿

工程項目經(jīng)理崗位職責范文

  崗位,是組織為完成某項任務(wù)而確立的,由工種、職務(wù)、職稱(chēng)和等級內容組成。職責,是職務(wù)與責任的統一,由授權范圍和相應的責任兩部分組成。下面是小編整理的工程項目經(jīng)理崗位職責范文,希望對你有所幫助!

工程項目經(jīng)理崗位職責范文

  【篇一:工程項目經(jīng)理崗位職責】

  第一條為加強工程管理,確保工程按質(zhì)按期完成,并最大限度地降低工程成本,節約投資,實(shí)現工程總目標,特制訂本職責。

  第二條項目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下,主要負責對工程施工現場(chǎng)的施工組織管理。通過(guò)施工過(guò)程中對項目部、施工隊伍的現場(chǎng)組織管理及與甲方、監理、總包各方的協(xié)調,從而實(shí)現工程總目標。

  第三條認真貫徹執行公司的各項管理規章制度,逐級建立健全項目部各項管理規章制度。

  第四條項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導者和施工生產(chǎn)指揮者,對工程的全面工作負有直接責任。

  第五條項目經(jīng)理應對項目工程進(jìn)行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調管理、竣工交驗管理。

  第六條組織做好工程施工準備工作、對工程現場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理,完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標。

  第七條組織編制工程施工組織設計,組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。

  第八條組織編制工程施工進(jìn)度計劃、做好工程施工進(jìn)度實(shí)施安排,確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成

  第九條抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理,保證工程施工質(zhì)量,爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程,樹(shù)公司形象,對用戶(hù)負責。

  第十條對施工安全生產(chǎn)負責,重視安全施工,抓好安全施工教育、加強現場(chǎng)管理,保證現場(chǎng)施工安全。

  第十一條組織落實(shí)施工組織設計中安全技術(shù)措施,組織并監督工程施工中安全技術(shù)交底和設備設施驗收制度的實(shí)施。

  第十二條對施工現場(chǎng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題,組織制定措施并及時(shí)解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。

  第十三條發(fā)生事故,要做好現場(chǎng)保護與搶救工作并及時(shí)上報,組織配合事故的調查,認真落實(shí)制定的防范措施,吸取事故教訓。

  第十四條重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開(kāi)展,積極創(chuàng )建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。

  第十五條勤儉辦事,反對浪費,力行節約,加強對原材料機具、勞動(dòng)力的管理,努力降低工程成本。

  第十六條建立健全和完善用工管理手續,外包隊使用必須及時(shí)向有關(guān)部門(mén)申報。嚴格用工制度與管理,適時(shí)組織上崗安全教育,對外包隊的健康與安全負責,加強勞動(dòng)保護工作。

  第十七條組織處理工程變更洽商,組織處理工程事故、問(wèn)題糾紛協(xié)調、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場(chǎng)善后處理

  第十八條組織做好工程資料臺帳的收集、整理,建檔、交驗規范化管理。

  第十九條樹(shù)立公司利益第一的宗旨,維護公司的形象與聲譽(yù),潔身自律,杜絕一切違法行為的發(fā)生

  第二十條協(xié)助配合公司其他部門(mén)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

  第二十一條完成領(lǐng)導交辦的其他工作

  【篇二:工程項目經(jīng)理崗位職責】

  一、認真貫徹執行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動(dòng)保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針,搞好安全防范措施,把安全工作落到實(shí)處,在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn),做到講效益必須講安全,抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

  二、全面負責本工程的一切事務(wù),認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術(shù)措施,建立統一規格的“八牌一圖”。會(huì )同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃,做到文明施工。

  三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施,組織職工按期開(kāi)會(huì )學(xué)習,合理安排、科學(xué)引導、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

  四、認真履行《建設工程施工合同》條款,保證施工順利進(jìn)行,維護企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟利益。

  五、根據本工程施工現場(chǎng)情況合理規劃布局現場(chǎng)平面圖,安排、實(shí)施、創(chuàng )建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。

  六、編制本工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。

  七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。

  八、安排、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時(shí)核算,并將核算結果及時(shí)通知承包隊的管理人員,以便及時(shí)改進(jìn)施工計劃及方案,增創(chuàng )更高效益。

  九、及時(shí)向各班組下達施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單;認真記錄好項目經(jīng)理臺賬。

  十、深入實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習情況,采納員工中的合理化建議,妥善解決好員工的后顧之憂(yōu),保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。

  【篇三:建筑工程項目經(jīng)理工作職責】

  1、受公司總經(jīng)理委托,對項目施工的全過(guò)程負管理責任。

  2、認真貫徹執行國家、地方政府、上級有關(guān)法律、法規、方針、政策和企業(yè)規章制度,自覺(jué)維護企業(yè)和職工的利益,確保承包合同規定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。

  3、根據項目承包合同,制定實(shí)施項目的詳細計劃,優(yōu)化組建項目班子,健全各級崗位人員職責,制定各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

  4、依據局《管理手冊》、《管理程序》要求,健全項目QEHS管理體系。

  5、主持編制項目質(zhì)量、安全保證計劃,施工組織設計,制定推廣應用“四新”技術(shù)計劃和創(chuàng )科技示范工程目標。

  6、負責組織項目部對環(huán)境因素和危險源進(jìn)行識別和控制。

  7、科學(xué)組織、管理進(jìn)入現場(chǎng)的人、財、物,協(xié)調好項目?jì)韧怅P(guān)系,進(jìn)行有效的總分包管理。

  8、嚴格財經(jīng)制度,控制各項費用開(kāi)支,確保降低成本的實(shí)現。

  9、組織工程分階段質(zhì)量檢查、驗收和評定及工程竣工交驗工作。

  10、對工程的質(zhì)量、安全負第一責任。確保質(zhì)量目標實(shí)現,監督安全措施的實(shí)施,搞好現場(chǎng)文明施工,樹(shù)立企業(yè)形象。

  11、負責項目竣工結算、資金回收和工程總結工作。

  【篇四:裝飾工程項目經(jīng)理崗位職責】

  一、項目經(jīng)理是公司派駐工程現場(chǎng)的全權代表,對工程項目施工現場(chǎng)負有行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、秩序等方面的管理權限。擔負與甲方或總包方之間的協(xié)調、配合,以及向甲方或總包方申請工程款等相關(guān)職責。

  二、項目經(jīng)理必須恪守職業(yè)道德、公正廉潔、大膽管理,敢于擔當、勇于負責,正確行使各種管理權限,公正處理和協(xié)調施工現場(chǎng)的各種矛盾和各種關(guān)系,使公司的施工隊伍始終處于良好的狀態(tài)下開(kāi)展施工工作。

  三、工程項目中標后,項目經(jīng)理受公司的委派,應按公司現場(chǎng)工作流程暫行規定的要求,積極開(kāi)展相關(guān)工作。

  四、施工隊伍進(jìn)駐工地后,應正確指導各班組長(cháng)合理分配人員定崗、定位,做好開(kāi)工前的各種準備工作。對每個(gè)進(jìn)駐施工現場(chǎng)的工人進(jìn)行登記,存留身份證復印件,并做好每天的考勤記錄,做好每月的工資報表。

  五、在施工過(guò)程中,認真指導各班組嚴格按照樣板墻標準組織施工,抓好質(zhì)量、控制成本、掌握好工期。

  六、切實(shí)抓好安全施工,施工人員進(jìn)場(chǎng)后,項目經(jīng)理對全體人員要進(jìn)行安全技術(shù)交底,上班期間嚴格按照規章制度上崗,認真做好班組長(cháng)工作職責第十三條規定相關(guān)內容的落實(shí)。對不按要求上崗的,進(jìn)行教育;對屢教不改的,進(jìn)行停工;嚴重者清場(chǎng)。

  七、認真督促各班組長(cháng)做好班組長(cháng)工作職責規定的各項規章制度的落實(shí),施工中做到堅守崗位,巡崗隨查,及時(shí)發(fā)現各種問(wèn)題,并妥善予以解決。

  八、積極做好內、外協(xié)調,加強請示匯報工作。要積極主動(dòng)做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協(xié)調,主動(dòng)接受并做好甲方或總包方對我方施工內部各種事項的監督與指導。在與甲方或總包方的協(xié)調不通或受阻時(shí),應及時(shí)將情況向公司領(lǐng)導匯報并提出意見(jiàn)或建議,供領(lǐng)導選擇,當好領(lǐng)導的參謀助手。

  九、認真抓好施工隊伍的管理,切實(shí)履行職責,落實(shí)各項賞罰措施。在日常工作中,對隊伍和員工的管理,以人為本,教育為主,處罰為輔。既要堅持原則,又要注意方式方法,賞罰分明,堅決兌現,以權威樹(shù)立威信,以形象帶領(lǐng)隊伍。根據天氣狀況,每周應不少于一次,召集各班組長(cháng)開(kāi)會(huì ),分析安全形勢,點(diǎn)評施工質(zhì)量、進(jìn)度,找出存在的問(wèn)題,提出整改辦法;交流施工工藝,提高施工水平;認真做好會(huì )議記錄。

  十、項目經(jīng)理在施工現場(chǎng),未盡職責;履職不力;賞罰不分;管理無(wú)方、不善;發(fā)現問(wèn)題能力差、解決問(wèn)題辦法少,以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟損失,并造成一定的惡劣影響者,應引咎辭職。

  十一、認真執行并落實(shí)公司領(lǐng)導交辦的其他有關(guān)事項。

  十二、本項目經(jīng)理崗位職責由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負責解釋。

  【篇五:建筑工程項目經(jīng)理崗位職責】

  1、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度;全面負責項目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財力的組織工作和入場(chǎng)后施工現場(chǎng)的管理工作;主持項目部工作。

  2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標,確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現,認真履行施工合同。

  3、參加項目施工組織設計的.編制和工程預結算的會(huì )審,堅持項目過(guò)程精品,動(dòng)態(tài)管理,標價(jià)分離,嚴格獎罰。

  4、負責主持編制和組織實(shí)施施工合同內容的施工進(jìn)度,按時(shí)向公司報送工程實(shí)物完成量,按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

  5、嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現工程質(zhì)量目標,負責組織對施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。

  6、合理統籌安排好項目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設備、后勤、行政、社會(huì )治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

  7、負責完成公司經(jīng)理授權處理的事宜,定期或不定期將工程現狀上報公司,并執行公司的指令。

  8、負責與政府相關(guān)部門(mén)、業(yè)主、監理、分包單位的協(xié)調工作。

  9、定期組織項目部各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓,開(kāi)展“qc”小組活動(dòng)。

  10、負責對本項目工程完工后的工作。

  【篇六:房地產(chǎn)公司工程項目經(jīng)理崗位職責】

  1、按照公司工程管理制度,負責開(kāi)展項目管理工作;

  2、按照公司、部門(mén)的管理制度,以及工程管理的技術(shù)要求,負責在開(kāi)工前提供項目管理實(shí)施計劃,經(jīng)公司批準后組織落實(shí);

  3、對工程項目總進(jìn)度計劃進(jìn)行審查,經(jīng)公司批準后組織實(shí)施;

  4、負責協(xié)調督促開(kāi)工前的各項準備工作,做好施工現場(chǎng)三通一平;

  5、組織項目部員工參加施工圖審查、技術(shù)交底、圖紙會(huì )審;

  6、對工程承包商提交的施工組織設計、施工技術(shù)方案和施工計劃等有關(guān)技術(shù)文件、報告、報表,按照項目管理有關(guān)程序進(jìn)行處理;

  7、作為現場(chǎng)代表,根據公司的有關(guān)規定和授權,簽署有關(guān)的文件;

  8、從施工圖紙設計階段開(kāi)始,負責同設計院的具體業(yè)務(wù)聯(lián)系,提高解決圖紙和現場(chǎng)問(wèn)題的效率;

  9、參加工程會(huì )議,全面準確掌握工程進(jìn)展;

  10、監督項目計劃的實(shí)施,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,并督促監理、承包商提出整改措施;

  11、配合物料供應部對到場(chǎng)甲供甲控材料設備的接收和使用進(jìn)行監督;

  12、主持或參與對工程事故的調查,并及時(shí)向上級匯報;

  13、積極主動(dòng)協(xié)調項目各有關(guān)單位的關(guān)系,為有關(guān)各方提供必要的支持;

  14、定期或不定期地組織施工質(zhì)量和安全文明施工的檢查;

  15、負責項目索賠和反索賠資料的收集和整理,為相關(guān)工作提供基本資料;

  16、負責現場(chǎng)簽證的現場(chǎng)管理工作,跟蹤簽證的流程和結果,督促簽證工程的實(shí)施,確保其符合《現場(chǎng)簽證管理辦法》的要求,以利工程順利進(jìn)行;

  17、負責做好項目部的工作記錄,做好工程技術(shù)資料的管理和移交工作;

  18、每月向工程管理部提交《工程月報》;

  19、配合工程管理部組織的現場(chǎng)巡視檢查工作;

  20、負責監理樣板房裝修和配合策劃銷(xiāo)售部做好現場(chǎng)銷(xiāo)售工作;

  21、監督和檢查工程合同的執行情況,收集整理相關(guān)資料,協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好索賠和反索賠管理工作;

  22、組織做好工程竣工驗收準備工作;

  23、協(xié)助做好工程項目的工程移交,配合售后服務(wù)工作。

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