工程項目經(jīng)理崗位職責集合15篇
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到崗位職責，崗位職責是組織考核的依據。一般崗位職責是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的工程項目經(jīng)理崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程項目經(jīng)理崗位職責1
(一)工作職責
1、組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。
2、負責整個(gè)項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。
3、嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規定的標準或合同的要求。
4、合理的組織、調度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制、鼓勵的職責，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標得以實(shí)現。
5、及時(shí)向建設單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉，做好項目工程的成本核算，盤(pán)活資金使用，審核各項費用支出。
6、協(xié)調解決處理好與業(yè)主、監理、分包商以及行業(yè)主管部門(mén)的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行;
7、負責施工現場(chǎng)管理，合理使用物料、機械設備和勞動(dòng)力，控制各工程項目的施工成本;
8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續性為關(guān)鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;
10、解決處理施工中出現的各種技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調解決、裁決技術(shù)分歧;
11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏(yíng)得業(yè)主的滿(mǎn)意;
12、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù);
(二)考核指標
1、每周例會(huì )、每天工作早會(huì )制度執行率100%;
2、施工進(jìn)度計劃完成率90%以上;
3、工程質(zhì)量合格率95%以上;
4、工程安全重大事故為零。
5、甲方工程管理罰款額在0.5‰以?xún)取?/p>
6、上報報表、工作計劃及時(shí)準確率100%。
(三)工作職權
1、經(jīng)授權組建工程項目部，對項目部管理人員的工作有安排、考核、評價(jià)和獎懲權;
2、主持項目部的運作管理，有權組織制訂施工管理的各項規章制度和措施，對所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設計方案有參與權、知情權;
3、參與各單項工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批，對分包單項工程業(yè)務(wù)有管理、考核權與獎懲權;
4、在材料采購部門(mén)授權下，對急需配件、零星材料、用品有采購權;
5、對工程業(yè)務(wù)報表、施工計劃、用工計劃、技術(shù)方案、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)濟處罰額度有審核、審批權;
6、有權解聘施工臨時(shí)招募的生產(chǎn)、管理人員，有權根據合同條款解除與分包單項工程的分包業(yè)務(wù)關(guān)系。
7、對工程項目部?jì)炔康娜藛T、機械、設備、材料、車(chē)輛，有統一指揮、調配、調整權和整頓權。
工程項目經(jīng)理崗位職責2
1、熟悉并深刻洞察國家有關(guān)大氣、水環(huán)境治理技術(shù)政策和技術(shù)標準、規范。
2、調研鑒別大氣、水環(huán)境治理有關(guān)的技術(shù)先進(jìn)性和適用性，配合公司相關(guān)技術(shù)資源的合作談判。
3、整合相關(guān)技術(shù)成果、技術(shù)資源形成項目適用的綜合技術(shù)解決方案。
4、協(xié)調相關(guān)專(zhuān)業(yè)之間的技術(shù)工作，組織業(yè)務(wù)骨干的技術(shù)培訓，提高團隊整體的專(zhuān)業(yè)技能。
5、負責公司業(yè)務(wù)系統的開(kāi)發(fā)工作，確保產(chǎn)品、項目的正常推進(jìn)；
任職資格：
1、環(huán)境工程、大氣、水環(huán)境相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上，2年以上大氣、水環(huán)境處理現場(chǎng)項目管理工作經(jīng)歷；
2、具有規范的編程習慣與文檔編寫(xiě)能力，積極配合公司各項規范化建設工作
3、較好的語(yǔ)言表達和協(xié)調溝通能力；
4、能吃苦耐勞，能適應出差及施工現場(chǎng)環(huán)境
5、具備較強的問(wèn)題分析及解決能力，勇于面對挑戰性問(wèn)題；
6、良好的溝通協(xié)調能力，團隊合作精神和執行力，思路開(kāi)闊，積極上進(jìn)，不斷學(xué)習；
項目經(jīng)理崗位基本要求：
1、環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)或相關(guān)，男女不限；
2、有意在杭州發(fā)展、有意在環(huán)保工程行業(yè)發(fā)展；
3、三廢治理理論知識扎實(shí)，熟知本行業(yè)相關(guān)法規、標準和規范；
4、真誠，善良，能吃苦耐勞，耐壓能力強，團隊精神好；
5、有工程師證書(shū)或駕照者優(yōu)先。
工程項目經(jīng)理崗位職責3
1、負責集團公司教育產(chǎn)品和教育項目的招投標管理；
2、負責教育產(chǎn)品和項目的需求調研、客戶(hù)管理、項目落地實(shí)施，售后回訪(fǎng)追蹤；
3、根據客戶(hù)需求，設計項目的配套設備以及軟硬件系統，形成可實(shí)施策劃方案；
4、主導或配合市場(chǎng)、銷(xiāo)售、培訓、研發(fā)等部門(mén)開(kāi)展項目實(shí)施；
5、負責公司教育產(chǎn)品的招標、投標流程規范及相關(guān)標準制訂；
6、負責教育產(chǎn)品及項目的交付驗收標準審驗；
7、負責項目工程團隊建設，團隊考核和管理；
工程項目經(jīng)理崗位職責4
1、認真執行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規和政策，執行企業(yè)的各項管理制度，自覺(jué)維護企業(yè)的合法權益和形象。
2、履行項目管理目標責任書(shū)中規定的各項職責，完成項目管理目標責任書(shū)中的各項指標。項目管理目標責任書(shū)是項目經(jīng)理職責的具體體現，也是最終考核項目經(jīng)理工作業(yè)績(jì)的依據。
3、履行工程承包合同，遵守工程建設程序，執行工程建設強制性標準。
4、及時(shí)向業(yè)主及項目相關(guān)方匯報交流工程項目管理進(jìn)展等情況。
5、合理組織并有效利用資源（人力、物資、資金、社會(huì )資源等），并對其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
6、及時(shí)組織項目有關(guān)人員編制項目管理實(shí)施規劃，明確項目目標，并對目標進(jìn)行整體管理，若發(fā)現與計劃產(chǎn)生偏差，應及時(shí)采取措施加以糾正，使項目工作處于受控狀態(tài)。
7、建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系并組織實(shí)施。
8、發(fā)揮好橋梁紐帶作用，協(xié)調處理與項目相關(guān)方的各種關(guān)系，消除各種矛盾和誤解，保證項目順利開(kāi)展。
9、領(lǐng)導項目團隊執行項目計劃，并及時(shí)進(jìn)行利益分配。
10、提前考慮工程項目實(shí)施過(guò)的各種風(fēng)險，并制定措施盡量規避，如風(fēng)險無(wú)法避免，應把風(fēng)險降低到最低點(diǎn)，并處理項目開(kāi)展過(guò)程中的干擾和突發(fā)事件。
11、歸集工程資料，參與工程竣工驗收，準備結算資料，接受審計。
11、妥善處理目經(jīng)理部解體的善后工作。
13、配合企業(yè)開(kāi)展的項目管理各項檢查、鑒定和評獎申報工作。
14、使項目相關(guān)方滿(mǎn)意，達到多贏(yíng)的目的，最終樹(shù)立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌。
15、為了確保工程項目的實(shí)施質(zhì)量，應嚴格項目經(jīng)理的管理投入，原則上一個(gè)項目經(jīng)理在同一時(shí)期只只能擔任一個(gè)項目的領(lǐng)導管理工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責5
崗位職責：
1、獨立負責污水項目部的全面管理工作，主要包括設備、管線(xiàn)、機電等安裝，給施工組提供引導或支持并監督他們的日�；顒�(dòng)；
2、落實(shí)實(shí)施項目生產(chǎn)計劃、保證施工工期；
3、協(xié)調各方面資源以推進(jìn)項目進(jìn)度，督促施工及生產(chǎn)人員按計劃完成產(chǎn)任務(wù)；
4、協(xié)調項目組成員的配合工作，以保質(zhì)保量的完成既定目標。
工程項目經(jīng)理崗位職責6
崗位職責：
1、組織安全文件的編寫(xiě)，安全教育及安全文件的管理；
2、對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全監督、檢查、指導，并做好安全檢查記錄；
3、對不符合安全規范施工的班組及個(gè)人進(jìn)行安全教育、處罰，并及時(shí)責令整改；
4、負責安全預案及改進(jìn)方案的編制；
5、正確填報施工現場(chǎng)安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見(jiàn)；
6、組織安全檢查、安全教育、安全活動(dòng)和特種作業(yè)人員培訓和考核；
7、處理一般性的安全事故。
任職資格：
1、大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷，土木工程、建筑和結構類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
2、2年以上工程安全管理工作經(jīng)驗，需具有建造師、安全員崗位資質(zhì)證書(shū)；
3、熟悉國家各項安全法律法規，熟悉生產(chǎn)現場(chǎng)安全工作流程、安全操作規范和安全管理的程序，能夠及時(shí)發(fā)現安全隱患并給予糾正；
4、熟悉掌握建筑施工生產(chǎn)過(guò)程及安全防護消防、臨電等相關(guān)安全規章、標準和日常安全管理，有高度的責任心；
5、具有一定的協(xié)調、組織和溝通能力，具有一定的語(yǔ)言表達能力。
工程項目經(jīng)理崗位職責7
1、組織審核工程項目設計圖紙，并提出合理化建議；
2、進(jìn)行施工組織設計，編寫(xiě)施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖和施工措施；
3、靈活使用各種技術(shù)和方法，實(shí)現對工程項目全過(guò)程的質(zhì)量控制、成本控制和進(jìn)度控制；
4、針對項目變化及時(shí)提出變更申請，并跟蹤變更審批過(guò)程；
5、負責項目部合同管理、檔案管理和安全管理工作；
6、負責對工程分包方進(jìn)行全過(guò)程管理；
7、協(xié)調處理現場(chǎng)各方工作關(guān)系；
8、配合銷(xiāo)售完成工程款回收。
工程項目經(jīng)理崗位職責8
1、根據公司的安裝項目管理流程，做好分管安裝項目的土建勘察和與甲方的聯(lián)系及安裝開(kāi)工前各環(huán)節的準備落實(shí)工作。
2、按工程進(jìn)度和項目要求做好安裝隊的組織落實(shí)及電梯安裝分包合同的簽訂。
3、根據合同規定和土建情況，制定安裝進(jìn)度計劃，協(xié)調合同甲方、土建總承包商和監理單位，保證工程按計劃實(shí)施完工;
4、做好電梯安裝開(kāi)工告知，并按要求準備好向質(zhì)檢部門(mén)提交的進(jìn)行電梯監督檢驗的`全部資料;
5、對分管項目電梯的發(fā)運、安裝、調試等計劃負責,確保分管項目電梯能及時(shí)交付給用戶(hù);
6、對電梯進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育，并根據公司的現場(chǎng)安全管理規定，嚴格監督，指導工地安裝人員執行安全操作規程，做好安全隱患的風(fēng)險評估，制定預防措施，及時(shí)報告安全險肇和事故;
7、根據公司的電梯安裝質(zhì)量管理規定，嚴格監督、指導工地安裝人員執行安裝、調試工藝和過(guò)程質(zhì)量控制規定，保證電梯的安裝質(zhì)量符合公司的質(zhì)量驗收標準;
8、根據公司的工作流程，協(xié)助質(zhì)量檢驗工作，完成安裝電梯交質(zhì)檢部門(mén)的監督檢驗、向維保部門(mén)的移交以及交付客戶(hù)使用工作;
9、填寫(xiě)、收集電梯安裝過(guò)程各項記錄，按項目做好電梯安裝工程的記錄資料歸檔工作;
10、負責電梯有關(guān)工程圖紙的繪制與審核，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和談判提供相應的技術(shù)支持;
11、根據合同規定，按期收回分管項目設備和安裝應收賬款;
12、完成公司領(lǐng)導安排交辦的其他工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責9
崗位職責：
1、編制工程項目實(shí)施計劃；
2、參與項目的各項招標工作，編制招標計劃、招標文件和施工合同；
3、全面負責項目現場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制和資料收集管理工作。監督施工過(guò)程，審核施工單位的施工方案，嚴格控制項目簽證；
4、與設計院、施工單位、監理單位和甲方等進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，及時(shí)解決處理項目施工過(guò)程中出現的問(wèn)題；
5、按照公司要求執行項目情況；
6、負責對項目部其他成員進(jìn)行管理和指導；
7、組織配合項目的竣工驗收和結算；
8、完成公司領(lǐng)導安排和布置的其他工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責10
1、 前期準備階段
在拿到項目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進(jìn)入現場(chǎng)考察，確定所有工作可以完成，及時(shí)發(fā)現和提出項目設計中無(wú)法實(shí)現或超出預算才能實(shí)現的工程技術(shù)問(wèn)題。及時(shí)反饋給項目總監。討論后，在有必要項目變更時(shí)，操作項目變更。確保項目在啟動(dòng)后順利完成
分析工程，編制具體的工程預算案提交項目總監審核批準后執行 提交進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表
向工程隊下發(fā)任務(wù)職責書(shū)，并組織培訓和項目交底，簽署項目管理協(xié)議
確立項目獎懲制度
組建工地現場(chǎng)辦公秩序和相關(guān)管理程序
確定技術(shù)檔案體系(文檔管理)
2、 施工進(jìn)場(chǎng)階段
與工程隊進(jìn)行技術(shù)交底
明確技術(shù)要點(diǎn)
明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊訂立相關(guān)約定，有必要時(shí)簽訂協(xié)議
提交材料計劃表并跟蹤
3、 施工階段
配合甲方組織弱電系統施工協(xié)調會(huì )
制定施工工程管理制度
全權負責工地安全，文明施工
參加工程例會(huì )，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)
配合工程監理，協(xié)調施工
隨時(shí)同甲方代表溝通，了解甲方實(shí)際需求，如有變更及時(shí)反饋
向甲方工程代表和項目總監提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告
管理協(xié)調施工與相關(guān)施工單位關(guān)系
緊急事件無(wú)法處理則與公司指揮部溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)
執行工程預算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現場(chǎng)工作任務(wù)和業(yè)績(jì)，召集內部工地現場(chǎng)例會(huì )
控制施工隊的施工進(jìn)度，批準其相關(guān)工程進(jìn)度款和相關(guān)材料 控制項目質(zhì)量，保障項目符合設計要求、甲方要求和國家及上海市標準 控制項目變更，根據項目變更及時(shí)調整項目組織方案文檔和項目進(jìn)度及人員材料計劃
所有涉及權責的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔
4、 驗收階段
配合甲方和工程監理，組織驗收
驗收完成后，提交項目相關(guān)的所有文檔：(存檔資料可以提供復印件)現場(chǎng)勘察記錄單 項目立項申請表 項目設計方案審批表 項目完整的項目組織方案 預算書(shū) 項目驗收相關(guān)文檔 項目終止審批表 竣工文檔(包括最終的竣工圖紙) 其他項目相關(guān)文檔 完成與售后服務(wù)部的交接
5、 售后服務(wù)階段
負責與校方溝通，配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。
工程項目經(jīng)理崗位職責11
1、項目計劃管理：編制項目開(kāi)發(fā)一二三級節點(diǎn)，組織項目施工進(jìn)度計劃的實(shí)施，并根據銷(xiāo)售進(jìn)度要求及時(shí)進(jìn)行調整；
2、項目施工管理：負責執行總部制定的工程管理及技術(shù)標準，推進(jìn)現場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)度安全文明管理；負責對施工和監理單位的日常管理，進(jìn)行工程質(zhì)量監督；負責項目設計變更及簽證，組織各項施工圖交底工作；
3、工程驗收和交樓管理：組織規劃驗收、主體工程竣工和分項工程等各項預驗收；組織項目工程竣工交付驗收；
4、統籌負責項目施工過(guò)程的組織協(xié)調，對重大問(wèn)題及時(shí)提出解決方案；
5、負責協(xié)調施工單位、監理單位、設計單位、規劃單位等外部關(guān)系；
6、工程管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)，5年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗；
7、熟悉房地產(chǎn)企業(yè)項目管理全流程，主導開(kāi)發(fā)過(guò)1個(gè)住宅項目以上（項目全面管理）；
8、熟悉招標采購、成本控制工作；
9、熟悉國家房地產(chǎn)法律法規，熟悉房地產(chǎn)項目各階段的操作流程；熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，對公司管理具有較深刻認知與豐富的運作經(jīng)驗；
工程項目經(jīng)理崗位職責12
第一節 總則
第一條 為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節約投資，實(shí)現工程總目標，特制訂本職責。
第二條 項目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下，主要負責對工程施工現場(chǎng)的施工組織管理。通過(guò)施工過(guò)程中對項目部、施工隊伍的現場(chǎng)組織管理及與甲方、監理、總包各方的協(xié)調，從而實(shí)現工程總目標。
第二節 具體職責
第三條 認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全項目部各項管理規章制度。
第四條 項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作負有直接責任。
第五條 項目經(jīng)理應對項目工程進(jìn)行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調管理、竣工交驗管理。
第六條 組織做好工程施工準備工作、對工程現場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標。
第七條 組織編制工程施工組織設計，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。
第八條 組織編制工程施工進(jìn)度計劃、做好工程施工進(jìn)度實(shí)施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成
第九條 抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)公司形象，對用戶(hù)負責。
第十條 對施工安全生產(chǎn)負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現場(chǎng)管理，保證現場(chǎng)施工安全。
第十一條 組織落實(shí)施工組織設計中安全技術(shù)措施，組織并監督工程施工中安全技術(shù)交底和設備設施驗收制度的實(shí)施。
第十二條 對施工現場(chǎng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題，組織制定措施并及時(shí)解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。
第十三條 發(fā)生事故，要做好現場(chǎng)保護與搶救工作并及時(shí)上報，組織配合事故的調查，認真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓。
第十四條 重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開(kāi)展，積極創(chuàng )建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。
第十五條 勤儉辦事，反對浪費，力行節約，加強對原材料機具、勞動(dòng)力的管理，努力降低工程成本。
第十六條 建立健全和完善用工管理手續，外包隊使用必須及時(shí)向有關(guān)部門(mén)申報。嚴格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負責，加強勞動(dòng)保護工作。
第十七條 組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問(wèn)題糾紛協(xié)調、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場(chǎng)善后處理
第十八條 組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規范化管理。
第十九條 樹(shù)立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生
第二十條 協(xié)助配合公司其他部門(mén)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
第二十一條 完成領(lǐng)導交辦的其他工作
工程項目經(jīng)理崗位職責13
1、按照公司工程管理制度，負責開(kāi)展項目管理工作；
2、按照公司、部門(mén)的管理制度，以及工程管理的技術(shù)要求，負責在開(kāi)工前提供項目管理實(shí)施計劃，經(jīng)公司批準后組織落實(shí)；
3、對工程項目總進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，經(jīng)公司批準后組織實(shí)施；
4、負責協(xié)調督促開(kāi)工前的各項準備工作，做好施工現場(chǎng)三通一平；
5、組織項目部員工參加施工圖審查、技術(shù)交底、圖紙會(huì )審；
6、對工程承包商提交的施工組織設計、施工技術(shù)方案和施工計劃等有關(guān)技術(shù)文件、報告、報表，按照項目管理有關(guān)程序進(jìn)行處理；
7、作為現場(chǎng)代表，根據公司的有關(guān)規定和授權，簽署有關(guān)的文件；
8、從施工圖紙設計階段開(kāi)始，負責同設計院的具體業(yè)務(wù)聯(lián)系，提高解決圖紙和現場(chǎng)問(wèn)題的效率；
9、參加工程會(huì )議，全面準確掌握工程進(jìn)展；
10、監督項目計劃的實(shí)施，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并督促監理、承包商提出整改措施；
11、配合物料供應部對到場(chǎng)甲供甲控材料設備的接收和使用進(jìn)行監督；
12、主持或參與對工程事故的調查，并及時(shí)向上級匯報；
13、積極主動(dòng)協(xié)調項目各有關(guān)單位的關(guān)系，為有關(guān)各方提供必要的支持；
14、定期或不定期地組織施工質(zhì)量和安全文明施工的檢查；
15、負責項目索賠和反索賠資料的收集和整理，為相關(guān)工作提供基本資料；
16、負責現場(chǎng)簽證的現場(chǎng)管理工作，跟蹤簽證的流程和結果，督促簽證工程的實(shí)施，確保其符合《現場(chǎng)簽證管理辦法》的要求，以利工程順利進(jìn)行；
17、負責做好項目部的工作記錄，做好工程技術(shù)資料的管理和移交工作；
18、每月向工程管理部提交《工程月報》；
19、配合工程管理部組織的現場(chǎng)巡視檢查工作；
20、負責監理樣板房裝修和配合策劃銷(xiāo)售部做好現場(chǎng)銷(xiāo)售工作；
21、監督和檢查工程合同的執行情況，收集整理相關(guān)資料，協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好索賠和反索賠管理工作；
22、組織做好工程竣工驗收準備工作；
23、協(xié)助做好工程項目的工程移交，配合售后服務(wù)工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責14
�、偃尕撠煿こ坦芾聿康墓ぷ�。
�、趨⑴c路建公司和房地產(chǎn)公司項目重大工程變更的技術(shù)論證、方案的比選和變更的初審工作。
�、蹍f(xié)調工程管理與技術(shù)管理的關(guān)系，確保工程建設的順利進(jìn)行
�、軈⒓庸こ坦芾�、技術(shù)管理、監理協(xié)調的會(huì )議，協(xié)助與工程技術(shù)有關(guān)的征地、拆遷工作。
�、葚撠煿こ套兏墓芾�、工程計量和工程的資料整理與統計工作。
�、迣徍斯こ套兏墓こ塘�，負責工程變更上報的跟蹤工作，負責計量工程數量的核實(shí)。
�、哓撠煴静块T(mén)日常的性工作。
�、嗤瓿晒绢I(lǐng)導交辦的其他事項。
工程項目經(jīng)理崗位職責15
1、 要求全日制大專(zhuān)及以上。
2、 根據生產(chǎn)需要及時(shí)調整現場(chǎng)平面布置圖，根據業(yè)務(wù)實(shí)施規劃建立現場(chǎng)臨時(shí)設施、場(chǎng)地使用，包括協(xié)調物資堆放及保管。
3、 具體負責項目施工生產(chǎn)的組織，施工過(guò)程中各部門(mén)為保障現場(chǎng)施工工作的協(xié)調。
4、 組織責任工程師對各分包進(jìn)行施工過(guò)程中質(zhì)量，進(jìn)度，安全等全方位的協(xié)調控制。保證各專(zhuān)業(yè)工作有序進(jìn)行。
5、 督促各項《策劃》、《計劃》、《施工方案》的編寫(xiě)、評審、審批及變更，并安排各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)進(jìn)行實(shí)施。
6、 組織項目樣板間施工及管理。
7、 組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，協(xié)調各分包之間的施工配合。
8、 根據項目實(shí)施計劃書(shū)的總進(jìn)度控制計劃，編制每月及每周生產(chǎn)計劃；根據每月生產(chǎn)計劃，編制每月的材料、設備、人員的使用與進(jìn)場(chǎng)計劃。
9、 主持項目生產(chǎn)進(jìn)度綜合協(xié)調會(huì )，下達生產(chǎn)任務(wù)，提交材料、設備、人員的使用計劃，總結上次會(huì )議的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，協(xié)調處理生產(chǎn)過(guò)程中的各項問(wèn)題。
10、 參與施工組織設計的編制，并根據施工組織設計要求，合理組織施工順序、 工序穿插和勞動(dòng)力調配，以及對分包隊伍的管理和控制。
11、 組織部各部門(mén)對勞務(wù)分包班組進(jìn)行考評，對考評不合格班組有權勒令退場(chǎng)。
12、 協(xié)助項目經(jīng)理組織現場(chǎng)質(zhì)量安全管理，保證質(zhì)量安全管理體系的有效運行，根據項目《質(zhì)量計劃》的指導，組織監督責任工程師進(jìn)現場(chǎng)施工管理以及質(zhì)量驗收等各項工作。
13、 協(xié)調項目質(zhì)量部，跟蹤現場(chǎng)試驗、測量結果及質(zhì)量管理及驗收，保障施工質(zhì)量。
14、 協(xié)助分公司進(jìn)行重大質(zhì)量安全事故的處理，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行一般質(zhì)量安全 事故的處理。
15、 責成并審批各專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)交底。
16、 審核預算成本內的材料進(jìn)場(chǎng)計劃，審核物資采購計劃。
17、 負責《項目每日情況報告表》的填寫(xiě)及上報工作。
18、 協(xié)調處理好與業(yè)主、分包商、咨詢(xún)工程師、現場(chǎng)周邊單位等之間關(guān)系，保持 融洽溝通渠道，滿(mǎn)足各項業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。
19、 完成項目經(jīng)理交辦的其他工作事項。
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