企劃總監助理崗位職責
每一個(gè)崗位，都有自己的職責，你知道企劃總監助理崗位職責是什么嗎？以下是小編整理的企劃總監助理崗位職責，歡迎閱讀。
企劃總監助理崗位職責1
一、營(yíng)銷(xiāo)管理
1、清楚了解、積極傳播并確保部門(mén)每位成員也清楚了解公司的企業(yè)文化及發(fā)展理念。
2、參與制定公司年度營(yíng)銷(xiāo)計劃。
3、清楚了解，并致力于達成公司銷(xiāo)售目標及本銷(xiāo)售團隊每個(gè)月的銷(xiāo)售目標
4、清楚了解每位小組成員的每個(gè)客戶(hù)情況及客戶(hù)跟蹤、業(yè)務(wù)進(jìn)展情況。
5、將工作目標傳達給部門(mén)每個(gè)成員，并掌握團隊每組、每人、每日、每周、每月的目標達成情況,。
6、督促并主持部門(mén)早會(huì )、每日總結會(huì )對各組銷(xiāo)售工作及客戶(hù)進(jìn)行分析，并提出具體的跟蹤策略和計劃。
7、對自己的工作及每個(gè)成員的工作及時(shí)總結，于每月2日前，向營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部總經(jīng)理遞交部門(mén)上月工作總結。
8、傳達并督促執行公司的各項管理制度，保證公司營(yíng)銷(xiāo)政策及策略、促銷(xiāo)措施的堅決執行。
二、團隊管理
1、工作紀律及考勤，并每月對銷(xiāo)售人員工作進(jìn)行考核和評價(jià)，完成績(jì)效考核，提交財務(wù)部。
2、培訓部門(mén)成員產(chǎn)品知識，銷(xiāo)售技巧及其他有關(guān)之工作知識和必備技能。并制定切實(shí)可行的部門(mén)培訓計劃（包含在每月工作總結中）。
3、有義務(wù)幫助成員，使部門(mén)新成員迅速了解公司銷(xiāo)售政策及運作程序，并監督執行。
4、清楚理解公司有關(guān)員工管理條例及向員工解釋有關(guān)公司行政、業(yè)務(wù)、提成獎勵及各項福利制度。
5、關(guān)心部門(mén)成員的生活，保持團隊的工作激情。
三、客戶(hù)及銷(xiāo)售管理
1、指導部門(mén)成員從事銷(xiāo)售工作。
2、有義務(wù)幫助每位成員制定客戶(hù)開(kāi)發(fā)及跟進(jìn)計劃，合同洽談及跟進(jìn)執行，回收應收款。
3、幫助團隊成員有效處理客戶(hù)售后服務(wù)及投訴。
4、建立顧客與公司良好關(guān)系，維護公司良好的.形象和聲譽(yù)。
5、負責公司促銷(xiāo)方案的解釋和執行；
企劃總監助理崗位職責2
一、市場(chǎng)調研管理
1、制定市場(chǎng)調研計劃，組織策劃市場(chǎng)調研項目。
2、建立健全市場(chǎng)信息系統，為本部門(mén)和其他部門(mén)提供信息決策支持。
3、組織進(jìn)行宏觀(guān)環(huán)境及行業(yè)狀況調研，對企業(yè)內部營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、消費者進(jìn)行調研。
4、收集各類(lèi)市場(chǎng)信息及相關(guān)行業(yè)政策與信息。
5、追隨市場(chǎng)環(huán)境變化推進(jìn)組織產(chǎn)品、服務(wù)市場(chǎng)的開(kāi)拓。
6、確定本商場(chǎng)的產(chǎn)品、服務(wù)相對于競爭產(chǎn)品的優(yōu)勢及成功因素。
7、協(xié)助市場(chǎng)經(jīng)理制定各項市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃。
8、建立與相關(guān)產(chǎn)業(yè)、政府部門(mén)及研究機構的網(wǎng)絡(luò )聯(lián)系。
9、制作調研報告，并向管理層提供建議。
10、做好本部門(mén)人員的考核與培訓工作。
二、營(yíng)銷(xiāo)計劃管理
1、根據上年度或季度制定下一年度和下一季度營(yíng)銷(xiāo)計劃。
2、將營(yíng)銷(xiāo)計劃進(jìn)行分解并實(shí)施。
3、把握營(yíng)銷(xiāo)計劃的完成情況，隨時(shí)向管理層匯報。
4、對營(yíng)銷(xiāo)計劃進(jìn)行即時(shí)跟蹤，并根據實(shí)際情況做出調整。
5、對每月、每季度的營(yíng)銷(xiāo)情況進(jìn)行分析。
6、對重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)區域進(jìn)行重點(diǎn)督促。
7、對營(yíng)銷(xiāo)費用進(jìn)行預算和控制。
8、對公司年度和季度整體營(yíng)銷(xiāo)目標及銷(xiāo)售利潤進(jìn)行預計。
9、每月向總經(jīng)理上報營(yíng)銷(xiāo)計劃的完成情況。
三、營(yíng)銷(xiāo)策劃管理
1、市場(chǎng)分析與調研。
2、制定營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。
3、組織策劃會(huì )議，進(jìn)行方案討論。
4、管理文案人員和設計人員，進(jìn)行任務(wù)分配。
5、對方案執行費用進(jìn)行預算。
6、組織實(shí)施策劃方案。
7、對方案運行進(jìn)行跟蹤和監督，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題。
8、協(xié)調與媒體及相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。
9、撰寫(xiě)方案實(shí)施報告，對方案的執行情況進(jìn)行評估和總結 、。
四、廣告管理
1、根據企業(yè)階段性發(fā)展計劃和目標，制定企業(yè)年度廣告計劃。
2、草擬與廣告相關(guān)的管理制度，經(jīng)領(lǐng)導批準執行。
3、根據市場(chǎng)行情，具體組織廣告策劃及創(chuàng )意工作。
4、根據企業(yè)發(fā)展需要，制定具體的廣告實(shí)施方案。
5、根據實(shí)施方案編制經(jīng)費預算，經(jīng)審核批準后具體執行。
6、負責與傳媒接觸和聯(lián)絡(luò )，選擇適合企業(yè)總體形象及產(chǎn)品廣告宣傳的媒體。
7、撰寫(xiě)或審核企業(yè)對外廣告宣傳資料，組織各類(lèi)廣告宣傳品的制作及驗收。
8、定期組織對廣告宣傳效果的評估，制定改進(jìn)方案。
五、促銷(xiāo)管理
1、制定各種促銷(xiāo)管理規章制度并監督實(shí)施。
2、根據企業(yè)銷(xiāo)售戰略及銷(xiāo)售目標，進(jìn)行市場(chǎng)分析，制定年度促銷(xiāo)計劃。
3、根據企業(yè)整體規劃，組織實(shí)施年度、季度、月度以及節假日的各種促銷(xiāo)活動(dòng)。
4、擬定各種促銷(xiāo)方案，并監督各種促銷(xiāo)方案的實(shí)施與效果評估。
5、指導監督市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)計劃的擬定和實(shí)施。
6、制定不同時(shí)期、不同促銷(xiāo)活動(dòng)的各項預算，并依據預算控制促銷(xiāo)經(jīng)費。
7、制定各市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)經(jīng)費的申報細則以及審批程序，并對該項程序予以監督。
9、指導促銷(xiāo)活動(dòng)宣傳單、DM等的設計、印制及發(fā)放管理。
10、處理促銷(xiāo)過(guò)程中的各種突發(fā)事件。
11、促銷(xiāo)產(chǎn)品介紹及活動(dòng)現場(chǎng)指導、規則說(shuō)明。
12、進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)及市場(chǎng)分析，為企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略制定提供依據與建議。
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