CFO總監的崗位職責
CFO源自美國等一些西方國家的企業(yè)，最早出現于二十世紀七十年代。CFO是地位顯赫的公司高級管理者，在公司治理中扮演著(zhù)重要角色，他們同時(shí)進(jìn)入董事決策層和經(jīng)理執行層，以股東價(jià)值創(chuàng )造為基礎，參與公司戰略。那么CFO的工作職責有哪些呢?下面跟yjbys小編一起來(lái)看看!
財務(wù)總監(CFO)的工作職責大家可能不是很清楚，其實(shí)主要分為兩大部分，一個(gè)是管理職責，一個(gè)是業(yè)務(wù)職責：
職務(wù)名稱(chēng)：財務(wù)總監
直接上級：總經(jīng)理
直接下級：財務(wù)會(huì )計部經(jīng)理、管理會(huì )計部經(jīng)理、審計監察部經(jīng)理、
庫管部經(jīng)理、財務(wù)總監助理
本職工作：領(lǐng)導公司財和物的規劃與控制工作
工作責任：
一、業(yè)務(wù)職責
1、了解在當前銷(xiāo)售策略下的市場(chǎng)狀況;
2、組織領(lǐng)導公司的財務(wù)管理、成本管理、預算管理、會(huì )計核算、會(huì )計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。
3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門(mén)上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會(huì )議。
4、負責重要內審活動(dòng)的組織與實(shí)施。
5、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(cháng)匯報工作情況。
6、主持制訂公司的'財務(wù)管理、會(huì )計核算和會(huì )計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實(shí)施并監督檢查落實(shí)情況。
7、組織執行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，維護股東權益。
8、按規定審批從銀行提現金的作業(yè)。
9、負責審核簽署公司預算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會(huì )計決算報表，會(huì )簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。
10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問(wèn)題的分析和決策。
11、做好財務(wù)系統各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
12、組織做好財務(wù)系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
13、組織做好保密工作。
14、代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機構聯(lián)絡(luò )并保持良好合作關(guān)系。
二、管理職責
1、組織建設
(1)參與討論公司部門(mén)級以上組織結構;
(2)確定下級部門(mén)的組織結構;
(3)當發(fā)現下級部門(mén)的崗位設置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調整，并通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)提出直接下級崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經(jīng)理確認;
(2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認。
B、面試
(1)進(jìn)行直接下級崗位的初試;
(2)進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定;
(3)組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
(1)提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認;
(2)確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓
(1)提出對直接下級的培訓計劃，提交總經(jīng)理確認;
(2)確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績(jì)效考評
(1)提出直接下級的績(jì)效考評原則，提交總經(jīng)理確認;
(2)根據總經(jīng)理確認的績(jì)效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jì)效考評方法;
(3)對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級;
(2)負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;
(3)確定書(shū)面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。
6、激勵
(1)提議下級部門(mén)和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認;
(2)根據總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。
7、經(jīng)費審核與控制
(1)依據財務(wù)制度審批下級部門(mén)的各項花費，并確認支出的合理性;
(2)監督并控制下級部門(mén)的費用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費用月報。
8、工作報告
定期將自己的各項工作及下級部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報告。
9、表現領(lǐng)導能力
(1)指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;
(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
(3)能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。
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