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CFO與CEO的關(guān)系
在美國公司，首席財務(wù)官（CFO）與首席執行官（CEO）是同事關(guān)系。但由于各自工作職能與角度的不同，他們可能會(huì )從同事變?yōu)閿橙�。然而，近兩年，他們之間由于經(jīng)常接觸，對彼此的工作性質(zhì)都有了一定的了解，互相敵視也逐漸變?yōu)榱嘶ハ嗪献�，曾�?jīng)的敵人也變?yōu)榱伺笥�。下面是小編為大家帶�?lái)的CFO與CEO的關(guān)系的知識，歡迎閱讀。
“繞道走”的合作伙伴
近日，在美國紐約一個(gè)人力資本分析大會(huì )上，一位大型電信公司的首席學(xué)習官（CLO）（譯注：首席學(xué)習官是指在組織學(xué)習發(fā)展過(guò)程中，具有充分的戰略理解能力和組織學(xué)習資源的整合能力，通過(guò)建立和優(yōu)化組織學(xué)習發(fā)展體系并領(lǐng)導組織學(xué)習活動(dòng)，以實(shí)現組織不斷適應變革與宏觀(guān)戰略的契合、驅動(dòng)組織整體業(yè)務(wù)績(jì)效的提升、打造持續性競爭優(yōu)勢的高級管理人員）對于自己和CFO之間的關(guān)系做了一個(gè)頗為有趣的評論。
“兩年前，我經(jīng)常是躲著(zhù)CFO，不想和他們發(fā)生任何關(guān)系。我真的不希望在組織中和他們打交道。而現在，隨著(zhù)我個(gè)人知識結構的變化和公司人才培養的需要，我發(fā)現CFO既是我的同事，又是我的朋友，更是我重要的合作伙伴�！边@種與財會(huì )工作產(chǎn)生的關(guān)系，特別是與CFO在打交道過(guò)程中建立的友誼，可能在一些組織領(lǐng)導人眼中，存在頗多爭議。在美國大多數組織中，CFO目前在參與其所在組織學(xué)習與發(fā)展過(guò)程中所產(chǎn)生的影響力比以往任何時(shí)候都要深遠。
應該說(shuō)，CFO是任何組織中重要的工作崗位之一，因為他們將帶領(lǐng)所在的組織有條不紊地度過(guò)經(jīng)濟下行期。均富的一項最新研究顯示，向CFO直接匯報工作的人力資源主管的人數呈現穩步上升的勢頭，目前的匯報率則穩定在了20%。在大多數組織中，CFO又成為可以替代CEO的有力競爭者之一。
降成本而非增投資
CEO要仰仗CFO來(lái)完成管理組織財務(wù)工作的任務(wù)。當然，公司利潤可以通過(guò)增加投入、降低成本來(lái)完成。CFO對于增加公司投入的影響有限，但可以通過(guò)降低成本，達到增加公司利潤的目的。有鑒于此，CFO可以在確保組織有效運行與精簡(jiǎn)組織結構方面起到非常重要的作用，特別是在宏觀(guān)經(jīng)濟處于不確定的情況下，CFO更會(huì )在組織中行使其“殺伐決斷”的權力。
在與組織財務(wù)負責人打交道的過(guò)程中，總會(huì )出現兩種極端，要么是朋友，要么就會(huì )成為敵人。一些CLO認為，CFO管事太多，特別不受公司同事的待見(jiàn)。以前的一些支出，不經(jīng)過(guò)CFO的審批就過(guò)關(guān)了，而現在，則必須經(jīng)過(guò)CFO的認可才可以執行。在他們眼里，沒(méi)有CFO的審批，自己花錢(qián)購買(mǎi)學(xué)習管理系統會(huì )方便許多。
其實(shí)，在宏觀(guān)經(jīng)濟處于下行區間的當下，CFO特別關(guān)注成本的降低，而不是繼續追加投資。例如，加拿大航空公司的CFO就要求所有員工對于控制公司成本提出合理化的建議與訴求。為了在開(kāi)發(fā)航空產(chǎn)品上節約經(jīng)費，CFO要求公司暫停所有培訓、咨詢(xún)、非現場(chǎng)會(huì )議以及招聘工作，并建議公司高層把注意力放在節約成本，而非追加投資上。
很容易發(fā)現，在這種情況下，CFO肯定成為了公司的敵人，而非同事眼里的朋友。但別急，公司能夠正常運轉會(huì )讓CFO有更多的擔當。而正是這種擔當才會(huì )讓公司同事了解到，公司的成敗要靠很多指標衡量，這其中，CFO扮演著(zhù)重要的角色。
化干戈為玉帛
100多年來(lái)，CFO使用投資回報率（ROI）來(lái)界定資本支出是否劃算。而現在，對于像人才培訓等非資本類(lèi)支出，CEO也希望通過(guò)ROI來(lái)衡量其是否物有所值。有些CFO對于自己因工作而得罪人感到很不舒服。曾經(jīng)就有一位CFO抱怨道：“公司管理層成員因為預算流程而對我們產(chǎn)生敵意�，F在，他們更認為我們通過(guò)ROI在找茬兒。他們視我們?yōu)閿橙��！比绾尾拍芑筛隇橛癫�？其�?shí)，換位思考才能讓CEO與CFO之間的緊張關(guān)系變得緩和起來(lái)。而隨著(zhù)時(shí)間的推移，他們也會(huì )成為好同事、好朋友。
例如，CEO專(zhuān)注于公司宏觀(guān)管理，對于財務(wù)方面的管理則不甚精通。因此，對于錢(qián)該怎么花這樣的問(wèn)題，CEO不妨認真聽(tīng)聽(tīng)CFO的建議。再比如，公司高層會(huì )不惜財力支持公司人才培養計劃，但CFO則會(huì )因為公司財務(wù)運營(yíng)情況，對這方面的支出提出自己的建議。
作為公司的CEO，任何不經(jīng)過(guò)調查研究而做出的魯莽決定都會(huì )對公司運轉產(chǎn)生負面影響，因此，在人力資源支出方面，CEO也需要在聽(tīng)取CFO建議之后再做出理性的決定。
CFO的工作
1、了解公司總體財務(wù)戰略
財務(wù)戰略是指公司在一定時(shí)期內，根據宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展狀況和公司發(fā)展戰略，對財務(wù)活動(dòng)的發(fā)展目標、方向和道路，從總體上作出的一種客觀(guān)而科學(xué)的概括和描述。財務(wù)戰略的選擇，決定著(zhù)企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式，影響著(zhù)企業(yè)理財活動(dòng)的行為與效率。
企業(yè)總體財務(wù)戰略是否明晰關(guān)系到集團籌資、投資、分配等各方面的決策。尤其對擁有上市公司及多元化經(jīng)營(yíng)的集團公司來(lái)說(shuō)，由于管理跨度大，資金調控頻繁，財務(wù)戰略更是起著(zhù)至關(guān)重要的作用。值得注意的是，CFO在這個(gè)階段還不適于討論企業(yè)財務(wù)戰略是否符合企業(yè)客觀(guān)情況，解決這個(gè)問(wèn)題還需要進(jìn)一步了解企業(yè)的狀況。
2、企業(yè)財務(wù)定位是否明確
財務(wù)定位是指公司經(jīng)營(yíng)管理中對財務(wù)職能的具體要求。由于每個(gè)企業(yè)文化的區別，以及管理習慣和CEO的管理理念的影響，不同企業(yè)對企業(yè)的財務(wù)定位有較大差異。
從理論上講，一般有兩個(gè)基本思路，一是定位于管理型，二是定位于監督型。這兩種財務(wù)定位并非是兩個(gè)極端，而且實(shí)踐中往往這兩個(gè)定位是混合在一起的，只是存在取向上的差別。
財務(wù)定位對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，它直接影響企業(yè)整體財務(wù)功能在內部管理活動(dòng)中的作用。而且財務(wù)定位還對企業(yè)財務(wù)戰略的形成與實(shí)施有直接的影響，因此，CFO必須了解企業(yè)的財務(wù)定位，才能進(jìn)一步掌握企業(yè)的財務(wù)管理狀況。
3、企業(yè)的財務(wù)管理體制是否完善
財務(wù)管理體制是指規定企業(yè)財務(wù)管理方面的權責利關(guān)系的企業(yè)管理制度，是財務(wù)關(guān)系的具體表現形式。一般來(lái)說(shuō)包括企業(yè)投資者與經(jīng)營(yíng)者之間的財務(wù)管理體制和企業(yè)內部的財務(wù)管理體制兩個(gè)層次。主要涉及到財務(wù)責任、財務(wù)權限、財務(wù)利益等方面的內容。
我國目前的財務(wù)管理體制，基本可以分為兩種類(lèi)型，一種是“兩權合一”型，就是所有權和經(jīng)營(yíng)權合為一體的財務(wù)管理體制，一般適用于小型企業(yè)、合資企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)等。其集中表現是集權的財務(wù)管理體制，往往是“一支筆”的處理方式；另—種是“分權”型，就是所有權與經(jīng)營(yíng)權分離的財務(wù)管理體制，一般適用于集團公司。對集團公司來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理體制是明確集團各級財務(wù)管理機構的財務(wù)權限、責任和利益的制度，其核心問(wèn)題是如何配置財務(wù)管理權限，其中又以分配母公司與子公司之間的財權為主要內容，一般是采取集團總公司――下屬事業(yè)部公司――子公司三級管理體制的模式。
企業(yè)的財務(wù)管理體制直接影響企業(yè)財務(wù)功能的實(shí)現，而且，財務(wù)管理體制的設置還直接影響到財務(wù)管理人員的職責和權限的劃分。財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理和一般財務(wù)人員之間的職責和權限的設置，也會(huì )影響到企業(yè)財務(wù)管理的效率。
因此，CFO要重點(diǎn)了解企業(yè)的財務(wù)管理體制，這是CFO融入企業(yè)管理之中的鑰匙。當然也存在CFO無(wú)法適應企業(yè)財務(wù)管理體制的情況，這時(shí)CFO就應該考慮是否繼續工作下去了。
4、企業(yè)財務(wù)管理的運行機制
企業(yè)財務(wù)管理的運行機制是指企業(yè)財務(wù)管理體制的基本執行規則和程序。企業(yè)的財務(wù)管理制度只有在良好的財務(wù)管理運行機制保障下才能充分發(fā)揮其作用。由于企業(yè)財務(wù)管理的運行機制往往決定于企業(yè)的管理文化和管理理念，這也是CFO們最難以處理的問(wèn)題。如何使企業(yè)的財務(wù)管理的運行機制與CFO自己認同的財務(wù)管理的運行機制相對接，對每個(gè)CFO來(lái)說(shuō)都是一個(gè)痛苦的選擇。
5、財務(wù)管理控制體系
財務(wù)管理控制體系是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)控制的一系列具體制度。財務(wù)管理控制體系具有唯一性，也就是說(shuō)不同的企業(yè)必須設計不同財務(wù)管理控制體系。財務(wù)管理控制系統的核心是預算管理，其他管理控制系統則處于從屬地位，如KPI指標體系、作業(yè)管理等都通過(guò)一定的接口與預算管理對接。CFO應該深入的了解企業(yè)的財務(wù)管理控制體系，對財務(wù)管理控制體系的調整和改革是CFO的重要工作之一。
6、風(fēng)險預警體系是否健全
財務(wù)預警體系是指對企業(yè)的財務(wù)危機狀況進(jìn)行監測，并發(fā)出警情信號，及早采取相應措施加以防范的體系。企業(yè)建立財務(wù)預警體系可以有效的發(fā)現、控制和化解企業(yè)財務(wù)危機，保證企業(yè)的生存。財務(wù)預警體系對集團公司來(lái)說(shuō)尤其有重要的意義，集團公司由于管理的跨度較大，通過(guò)財務(wù)預警體系可以有效的控制下屬企業(yè)的財務(wù)危機。CFO在第一次了解企業(yè)財務(wù)預警體系的同時(shí)應該坐相應的測試，以增加對財務(wù)預警體系的實(shí)質(zhì)性認識。
7、財務(wù)管理軟件系統
由于財務(wù)管理的復雜性，其需要處理大量的財務(wù)和非財務(wù)數據，因此使用財務(wù)管理軟件系統是搞好財務(wù)管理工作的物質(zhì)保證，可以極大的提高財務(wù)系統運行效率。
總結
上述問(wèn)題是CFO對企業(yè)的財務(wù)管理狀況的基本認識，僅僅了解和掌握這些內容還是不夠充分的。因此CFO還應該了解其他方面的情況，筆者認為主要包括如下幾個(gè)問(wèn)題：
1、企業(yè)管理組織結構（如是集團公司，還應該了解母、子公司結構及股權比例）。
2、企業(yè)的主要業(yè)務(wù)和在行業(yè)中的競爭地位。
3、企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰略目標定位。
4、企業(yè)采取的會(huì )計政策。
5、企業(yè)的管理章程及現行各項管理制度或文件。
6、企業(yè)財務(wù)結算制度與執行情況。
7、企業(yè)內部審計情況。
8、其他需要了解的問(wèn)題。
CFO靈感的來(lái)源
1、職業(yè)靈感的作用
從筆者的實(shí)踐經(jīng)驗來(lái)看，伴隨于經(jīng)濟事項過(guò)程中的職業(yè)敏感性或曰職業(yè)靈感，對CFO的律職效果會(huì )起到很大的作用，突發(fā)奇想往往會(huì )帶來(lái)CFO履職的非常成果。
那么，CFO的職業(yè)靈感與職業(yè)判斷究竟來(lái)自于哪？我們應該如何培養職業(yè)靈感？根據筆者多年的經(jīng)驗總結：CFO的職業(yè)靈感是來(lái)自于長(cháng)期、豐富、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識及相關(guān)知識之積累與多維的實(shí)操經(jīng)驗，是建立在基于專(zhuān)業(yè)理論與專(zhuān)業(yè)實(shí)踐基礎上的理性思維之中，兼具形象思維的一種能力。
2、把握“大局”和“大勢”
人的感性思維是我們的本源思維方式，憑感覺(jué)做餌是很多人的思維模式，但CFO不可以?xún)H憑感覺(jué)做事，因為CFO肩負風(fēng)險控制價(jià)值創(chuàng )造和提高財務(wù)領(lǐng)導力的使命應該使自己成為理性的經(jīng)濟人其所有的職業(yè)判斷均應依靠理性思維。而要建立理性思維必須具備深厚的專(zhuān)業(yè)的理論基礎及相關(guān)知識，并要在履職實(shí)踐過(guò)程中不斷思考，將過(guò)去的成功與失敗認真梳理總結形成我們的職業(yè)經(jīng)驗。
作為中國企業(yè)的CFO，我們對國家宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的變化要進(jìn)行相對準確的判斷，對行業(yè)發(fā)展規律要有相對準確的把握，對我們履職相關(guān)的國家貨幣政策與財政政策要有相對深入的理解，對所在企業(yè)資源稀缺程度與資源優(yōu)化配置要“心中有數”。筆者所利姐的職業(yè)敏感性或職業(yè)靈感的基礎來(lái)自于我們對上述的“大局”與“大勢”的理解程度。
3、經(jīng)驗積累與認真分析
社會(huì )上有一種說(shuō)法叫“會(huì )計越老越值錢(qián)”，在我們不斷學(xué)習新的相關(guān)知識的基礎上，這句話(huà)有其合理因素：CFO的職業(yè)具有政策性、專(zhuān)業(yè)性與實(shí)踐性強的特點(diǎn)，而實(shí)踐性的特點(diǎn)說(shuō)明這個(gè)職業(yè)需要不斷的實(shí)踐積累。其中，成功的因素需要總結，失敗的經(jīng)歷更是我們的財富——成功的案例在我們欣喜之余應該思考自身是夠能做得更好，失敗的案例值得我們深入的總結思考，避免以后再犯同樣的錯誤。
4、了解合作伙伴
2013年11月19日，北汽與帶了木進(jìn)行了全面戰略合作協(xié)議的交割，這個(gè)協(xié)議談判歷時(shí)17個(gè)月，國家主管部門(mén)審批9個(gè)月，而這一項合作的成功其靈感正是來(lái)源于筆者對戴勒姆曾分別做過(guò)韓國現代、克萊斯勒、日本三菱的股東，有資本擴張的欲望這一情況的了解，也正是這種CFO的職業(yè)靈感促成了中國汽車(chē)產(chǎn)業(yè)史無(wú)前例的合作案例和模式的成功。
當然，CFO的職業(yè)靈感不僅僅來(lái)自于上述四個(gè)方面，它更是基于我們的事業(yè)心、責任感與擔當精神，因為創(chuàng )新思維的成功與失敗概率理論上各為50%。筆者認為，只要我們出于公心，立足于企業(yè)發(fā)展，把握大局與大勢，認真思考、科學(xué)分析、占有盡可能真實(shí)的信息，CFO的職業(yè)靈感就會(huì )適時(shí)迸發(fā)，就會(huì )為我們的履職質(zhì)量帶來(lái)正能量
CFO職業(yè)的瓶頸
1、非黑即白
保守、謹慎是CFO的“職業(yè)病”。一旦CEO或其他高層提出某種非正規的財務(wù)要求時(shí)，被視為技術(shù)官僚的CFO就會(huì )立刻進(jìn)入非黑即白的“義利之爭”的 兩難處 境。其實(shí)有時(shí)并不是說(shuō)CEO思考企業(yè)利益問(wèn)題的立場(chǎng)一定是黑的，而CFO的立場(chǎng)一定是白的。而是面對同一組財務(wù)數字，合理的邏輯是CEO首先會(huì )想到企業(yè)自 身利益，而CFO應首先想到其是否合規。這種“職業(yè)病”已經(jīng)成為CFO自身發(fā)展的最大瓶頸。一位CFO在離職后創(chuàng )業(yè)時(shí)曾感慨，“過(guò)去在CFO 位置上，我的思維方式只有對與不對、黑與白；但成為CEO之后，我才發(fā)覺(jué)竟然還有灰的�！�
2、回避沖突
對CEO說(shuō)“不”，這是CFO的重要職責。不同于其他高層，CFO必須本著(zhù)對股東和投資者負責，對企業(yè)的未來(lái)持續經(jīng)營(yíng)負責的態(tài)度，站出來(lái)說(shuō) “不”。蒙牛前CFO姚同山在接受本刊采訪(fǎng)時(shí)曾表示，“有魄力做事情，有專(zhuān)業(yè)化的能力做好事情，這是CFO必須具備的�！必攧�(wù)關(guān)乎各個(gè)部門(mén)的利益，CFO 要有堅持下去的魄力。姚同山表示，CFO往往要扮演潑冷水的角色，如果回避沖突，沒(méi)有擔當起這個(gè)重任，企業(yè)就如同不加控制的汽車(chē)，風(fēng)險隨時(shí)可能襲來(lái)。其實(shí) 對于CFO本身來(lái)說(shuō)，“有為才有位，”如果不能盡到自己的職責，那么也就沒(méi)有應有的位置。
3、疏于換位思考
與業(yè)務(wù)部門(mén)的沖突是CFO的最大挑戰。首先財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的矛盾是毋庸諱言的，另一方面需要確定的是對立肯定是無(wú)助于解決問(wèn)題的，畢竟雙方的目標是 一致 的。所以CFO要與業(yè)務(wù)部門(mén)建立一種信任機制，成為業(yè)務(wù)部門(mén)的決策助手，主動(dòng)去幫助業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現業(yè)務(wù)流程的標準化、提高風(fēng)險控制能力、削減營(yíng)銷(xiāo)成本等這些 原本財務(wù)自己費力不討好去做，而實(shí)際上沒(méi)有足夠能力去做的事情。
不過(guò)不容樂(lè )觀(guān)的是，相比一部分已經(jīng)走入前臺成為CEO左右手的CFO，大部分CFO還默默在后臺耕耘。例如在國外由CFO接替CEO的案例都屢見(jiàn)不鮮。上海國家會(huì )計學(xué)院CFO研究中心副主任鄧傳洲曾在幾年之前評論說(shuō)，“《財富》500強的企業(yè)中，大約有1/3的CEO都做過(guò)CFO以及類(lèi)似的角色�？梢哉f(shuō)，由CFO接任CEO已經(jīng)成為一種管理趨勢�！钡窃趪鴥�，雖有曹?chē)鴤ビ尚吕薈FO升為CEO的成功案例，但是概率卻是少之又少。馬云曾在“贏(yíng)在中國”這一節目中說(shuō)過(guò)一句“名言”，天不怕，地不怕，就 怕CFO當CEO。雖然馬云是針對某種特定情形所作出的評價(jià)，但是這也反映了國內CFO往往過(guò)分關(guān)注控制成本而忽視遠期戰略。
對CEO的要求
1、根據集團整體戰略規劃，制定診所業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，負責診所日常運營(yíng)管理工作，管理市場(chǎng)、銷(xiāo)售、人事、保險、財務(wù)、IT等部門(mén)，統籌協(xié)調各部門(mén)的工作，維持診所的正常運轉；
2、根據集團部署的市場(chǎng)發(fā)展目標，組織制定與執行診所市場(chǎng)策略、部署及監督實(shí)施，制定營(yíng)銷(xiāo)策略并對市場(chǎng)開(kāi)拓進(jìn)行策劃，擴大市場(chǎng)份額；
4、對診所運營(yíng)推廣進(jìn)行日常維護及數據跟蹤，能有效的進(jìn)行相關(guān)數據分析工作，總結運營(yíng)效果，制定新的運營(yíng)策略，持續優(yōu)化公司品牌形象和提升價(jià)值，提高品牌知名度和認同感；
5、統籌主導診所醫療服務(wù)產(chǎn)品的總體銷(xiāo)售管理工作；
6、完成上級領(lǐng)導安排的其他工作任務(wù)。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，有6年以上大型醫院、私人診所或者高端醫療機構全盤(pán)運營(yíng)管理工作經(jīng)驗，有成功運營(yíng)管理實(shí)踐；
2、熟悉醫療機構工作流程，了解家庭醫生/私人醫生/健康管理運作模式，了解醫患需求；
3、具有良好的市場(chǎng)思維、管理思維、決策能力，對市場(chǎng)策劃和品牌推廣有自己的見(jiàn)解和看法，具有創(chuàng )新能力和積極開(kāi)拓精神；
4、能夠獨立組織制定市場(chǎng)調研、拓展、策劃、實(shí)施等工作，具有較強的推廣、組織實(shí)施與執行能力；
5、有醫療行業(yè)銷(xiāo)售管理經(jīng)驗5年以上；
6、思維清晰縝密，較強的社交公關(guān)、獨立工作和溝通協(xié)調能力；
7、良好的服務(wù)意識和團隊協(xié)作精神，有較強的執行能力，較強的承壓能力；
CEO崗位職責的內容
�。ㄒ唬┦紫瘓绦泄賑eo崗位職責：
1、全面組織實(shí)施有關(guān)決議和規定，完成董事長(cháng)下達的各項指標，并將實(shí)施情況向董事會(huì )匯報；
2、負責貫徹執行國家和教育行業(yè)有關(guān)法律、法規、方針、政策；
3、確定公司的經(jīng)營(yíng)方針，建立公司的經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營(yíng)管理體系運行提供足夠的資源；
4、主持公司的日常各項經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案；
5、負責召集和主持公司辦公管理會(huì )議，協(xié)調、檢查和督促各部門(mén)的工作；
6、根據市場(chǎng)變化，不斷調整公司的經(jīng)營(yíng)方向，重大調整方案須報批準；
7、負責倡導公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)形象；
8、負責代表公司對外處理相關(guān)業(yè)務(wù)；
9、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營(yíng)運作的合法性；
10、負責公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理和提高；負責公司組織架構的調整；
11、負責確定公司的年度財務(wù)預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案；
12、負責組織完成董事長(cháng)下達的其他臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)；
13、決定組織體制和人事編制，決定各中心及下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系；
14、決定對成績(jì)顯著(zhù)的職員予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退；
15、負責中層以上管理干部的培養、考核、督導。
�。ǘ┦紫瘓绦泄貱EO崗位職責
1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰略，負責其功能領(lǐng)域內短期及長(cháng)期的公司決策和戰略，對公司中長(cháng)期目標的達成產(chǎn)生重要影響；
2、協(xié)助企業(yè)總裁/總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展規劃和經(jīng)營(yíng)計劃，并負責協(xié)調部署各職能部門(mén)落實(shí)執行學(xué)習方法；
3、匯集企業(yè)內部信息和市場(chǎng)、競爭情況等外部信息，進(jìn)行綜合分析，協(xié)調企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展；
4、協(xié)助總裁/總經(jīng)理對公司各項業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導、指揮、監督、管理，并執行各項規程、工作指令；
5、召集主持總經(jīng)理辦公會(huì )議，檢查、督促和協(xié)調各部門(mén)的工作進(jìn)展，協(xié)調和指導各部門(mén)經(jīng)理的工作；
6、負責企業(yè)日常事務(wù)與公共事務(wù)的處理與協(xié)調；
7、全面負責集團的運營(yíng)管理、品牌提升工作。
�。ㄈ┦紫瘓绦泄貱EO崗位要求
1、有較強的組織領(lǐng)導能力、溝通和管理能力；
2、精通企業(yè)實(shí)務(wù)管理，并具有較高的管理理論素養；
3、很強的戰略規劃能力、領(lǐng)導能力、組織協(xié)調能力；具有前瞻性和把控全局的能力；
4、勇于承擔責任，善于與人溝通，善于平衡各種利益關(guān)系；
5、很強的分析能力、決策能力和抗壓能力，出色的計劃、組織、指揮、領(lǐng)導和控制能力；
6、抗壓能力強，能適應經(jīng)常出差或駐外工作；
7、有大型多行業(yè)產(chǎn)業(yè)集團相關(guān)工作背景更佳。
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