車(chē)間崗位職責述職報告
一、 本人崗位職責
工作內容
技術(shù)工作職責：負責水汽、動(dòng)力、環(huán)�；炇业姆治鲆幊痰木幹�、修訂、審核工作；對崗位記錄、臺帳、分析報告單進(jìn)行修改上報等；負責對各室分析項目?jì)热菁邦l率的變更提出申請；負責組織分析項目的建立和試驗；協(xié)助化驗室處理分析、生產(chǎn)異�，F象；參與新儀器的調試和指導；負責組織操作人員、管理人員的培訓及考核工作；負責編制全年車(chē)間培訓方案及考核措施、全年計劃上報及具體安排。組織車(chē)間全體分析工月考試、考核等基礎工作。對車(chē)間師帶徒培訓進(jìn)行制定方案、考核、組織相關(guān)人員編制培訓計劃并審核。負責操作人員技能鑒定統計、安排和上報工作；負責檢查所屬化驗室日常管理和基礎工作；對車(chē)間異常數據進(jìn)行上報；負責安排各室培訓具體工作；
化驗室管理職責：對所轄各室日常技術(shù)指導和監督；參與所轄各室出現的生產(chǎn)異�，F象處理和分析；參與所轄各室分析項目的更新和裝置改造方案的編制工作；負責班組經(jīng)濟核算的計劃、實(shí)施、考核、上報等工作；
工會(huì )職責：按照工廠(chǎng)負責及時(shí)傳達貫徹執行廠(chǎng)工會(huì )精神；負責分會(huì )管理，制定年分會(huì )的工作方案和上年的工作總結；負責季度末、年末等車(chē)間先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體的推薦和材料準備；各種測評活動(dòng)等；負責對本車(chē)間員工的各類(lèi)意見(jiàn)的`征集統計上報；組織各類(lèi)人員對工廠(chǎng)熱點(diǎn)和活動(dòng)進(jìn)行討論，匯總上報；負責對工會(huì )基礎工作的完善；填寫(xiě)工會(huì )臺帳、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)臺帳、困難員工統計上報、員工療養安排等具體工作；定期更新分會(huì )網(wǎng)頁(yè)；定期征集會(huì )費，并按規定上繳；負責檢查車(chē)間各室組日�？己斯ぷ�，并統計上報人力資源科；
綜合管理：協(xié)調科室與車(chē)間、車(chē)間與化驗室、車(chē)間與員工之間的工作關(guān)系。協(xié)助休假人員期間的各項工作。
堅持按要求進(jìn)行周檢查和月自查統計上報工作黨建工作：每月撰寫(xiě)黨小組記錄，月初制定黨員示范崗進(jìn)度表，月末講評黨員示范崗考核情況；對本年度的積極分子進(jìn)行考核。組織車(chē)間技術(shù)人員編制工藝教程；積極配合車(chē)間統計各種數據，撰寫(xiě)總結、考核方案、年度工作思路、相關(guān)計劃等工作。不定期安排到工廠(chǎng)參加各種檢查；
職責權限
對參加技術(shù)學(xué)習、質(zhì)量管理學(xué)習的分析人員有建議獎懲權有權對分析人員執行標準、分析規程、安全規程、分析儀器操作規程情況進(jìn)行檢查、考核，對違章作業(yè)者有權制止，有權召集車(chē)間內有關(guān)人員討論技術(shù)問(wèn)題。
工作關(guān)系
受主任和副主任領(lǐng)導。協(xié)助檢驗工程師做好化驗室的技術(shù)管理工作；與技術(shù)處、人力資源處、安全處等主管部門(mén)的溝通、協(xié)調工作；協(xié)調各室間的技術(shù)管理工作
績(jì)效標準
出勤率99%；工時(shí)利用率99%。成本費用控制完成指標。安全教育培訓率100％。分析檢驗及時(shí)準確率100％。主要設備完好率100％，全部設備完好率≥98％；個(gè)人違紀為零。創(chuàng )建兩個(gè)車(chē)間級、兩個(gè)工廠(chǎng)級 “五型”班組。員工違紀率控制在工廠(chǎng)規定范圍內，員工無(wú)嚴重違紀。
二、履職能力
本人在此工作崗位履職5年，能夠勝任本職工作，曾評為公司、優(yōu)秀思想政治工作者和優(yōu)秀員工，所在黨小組多次被評為工廠(chǎng)先進(jìn)黨小組。多次評為工廠(chǎng)先進(jìn)工作者和工會(huì )先進(jìn)集體。能勝任本職工作。
三、履職情況
注重培訓效果，全面提升員工技術(shù)水平的整體素質(zhì)。
年初車(chē)間制定了二OO八年的培訓方案；車(chē)間結合現有崗位人員技術(shù)業(yè)務(wù)的實(shí)際狀況，迅速地提高“一崗精”人員的水平，普遍規范崗位操作，相繼完善了車(chē)間的培訓考核制度和細化了培訓計劃。在培訓形式上以“車(chē)間大課通異�！� 、“室組精崗位”“師帶徒”、“以考促學(xué)”、 “年末驗收”等形式，創(chuàng )新了培訓深度和培訓形式；有效的提高了在崗員工學(xué)習的積極性。以培訓崗位基本技能為切入點(diǎn)，師帶徒以點(diǎn)代面普遍提高崗位的操作技能水平為引領(lǐng)，開(kāi)創(chuàng )了分析車(chē)間培訓的新格局。1~9月份共組織7次專(zhuān)題培訓和1次大型LIMS實(shí)際操作,共有347人次參加培訓，重點(diǎn)對班組長(cháng)級培訓3次，車(chē)間共有91.4％人次（除檢查工、混煉工沒(méi)有參加外）通99％人具備獨立頂崗操作并處理異�，F象能力。員工實(shí)際操作技能普遍得到了提高。結合大檢修的停開(kāi)車(chē)機會(huì )實(shí)地演練色譜5890和GC8A開(kāi)停機操作；過(guò)測氧測爆培訓考核，對46名有資格的高級工進(jìn)行了技能鑒定換證和驗證報名，6名中級工申報高級工，有1名申報高級技師。車(chē)間檢驗工程師和責任工程師分別了公司組織的《中國石油煉油與化工運行系統二期推廣項目吉林石化MSE實(shí)驗室信息管理系統（LIMS）培訓》2次。
車(chē)間在培訓上重視每一個(gè)環(huán)節的考核，從師徒結對子安排到崗位練兵卡的每道題的編制、化驗室月培訓的執行情況、車(chē)間級集中培訓的人員考核到每次培訓的階段驗收車(chē)間班子成員都互相共勉互相提醒，行政主任親自過(guò)問(wèn)做陣指揮，支部書(shū)記參與策劃培訓，生產(chǎn)、技術(shù)主任身先士卒的做培訓工作的表率，車(chē)間技術(shù)組人員開(kāi)動(dòng)腦筋合理組織，使之及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正和完善，使培訓工作走向務(wù)實(shí)于崗位，務(wù)實(shí)于實(shí)際的正常培訓軌道。車(chē)間上下形成了抓培訓、促學(xué)習、嚴把關(guān)的培訓格局。1~9月共查出培訓中不規范行為93條共處罰9300余元培訓獎金，對階段培訓中組織得力、學(xué)習效果好的嘉獎千余元。同時(shí)還重點(diǎn)對班組長(cháng)、黨員及車(chē)間生產(chǎn)骨干進(jìn)行技能驗收，采取分層次排序公示對前兩名優(yōu)勝者嘉獎，后五名進(jìn)行扣獎。
強化工會(huì )作用，突出班組作用。立足崗位 結合生產(chǎn)目標和生產(chǎn)形式開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)，夯實(shí)班組建設。年初車(chē)間重新劃分了班組，制定了“五型”班組考核管理細則，從交接班制度入手規范班組的管理模式，車(chē)間領(lǐng)導每天參加交接班、安全活動(dòng)、班組活動(dòng)；職能人員堅持每天到崗位巡檢，班組長(cháng)將全部經(jīng)歷放在班組管理上，車(chē)間利用周例會(huì )、早會(huì )等形式講評班組的基礎工作。使整個(gè)車(chē)間形成工作重心放到班組。與此同時(shí)我們還注重提高班組長(cháng)的素質(zhì)。以在創(chuàng )建“五型”班組過(guò)程中努力提高他們的綜合素質(zhì)。拓寬多種形式組織了公司的班長(cháng)管理培訓，工廠(chǎng)、安全學(xué)習班、車(chē)間組織了八期生產(chǎn)骨干學(xué)習班，使17名班長(cháng)全部參加，參與培訓率達100％。也帶動(dòng)了崗位骨干員工。創(chuàng )成了3個(gè)“四型”班組、2個(gè)“三型”班組、4個(gè)“二型”班組、2個(gè)“一型”班組。
在夯實(shí)班組建設的同時(shí)不忘車(chē)間的綜合管理與“五型”班組的考核，先后制定了加強勞動(dòng)紀律從嚴管理規定、勞動(dòng)紀律管理規定、車(chē)間培訓考核細則、車(chē)間“培訓”考核細則、車(chē)間自檢自查考核管理規定等等。車(chē)間分會(huì )在全年共組織查出各類(lèi)問(wèn)題500余條，其中輕微違紀659條、節日檢查42條，扣發(fā)獎金10萬(wàn)余元。發(fā)揮分會(huì )職能 搞好形式多樣的基層活動(dòng)
發(fā)揮職能 關(guān)愛(ài)員工認真做好員工的健康療養工作，共組織4余次9人到療養院療養；及時(shí)了解員工的生活困難做好困難補助工作，兩節期間對12名員工進(jìn)行了困難援助；在“向災區獻愛(ài)心”捐助活動(dòng)中有100％的員工積極踴躍參加，共捐助14929元。
車(chē)間工會(huì )積極參加工廠(chǎng)組織的各項活動(dòng)且都走在前面在“反三違保安全”征集合理化建議中共征集203條合理化建議，提案9條，提出78條安全隱患，整治了31項。組織了2次食堂菜譜統計，2次對食堂后勤工作進(jìn)行檢查。在大檢修中結合車(chē)間的情況出謀獻策為42臺測氧測爆儀制作儀器“底套”，配備了15個(gè)測氧測爆工具袋，保證了檢修安全分析順利進(jìn)行。
四、存在不足與對策
存在不足：有時(shí)存在臨時(shí)任務(wù)多的時(shí)候，安排不當有急躁情緒。工作責任心很強，但在一些工作中存在畏難情緒。有為員工群眾多做好事的愿望，但苦于職權范圍有限，不能達到員工所期盼的標準，自己有時(shí)又不能及時(shí)向員工解釋清楚，時(shí)間長(cháng)了可能存在誤解。工作效率一般，主要原因是水平有限，如有時(shí)領(lǐng)導安排在寫(xiě)經(jīng)驗材料時(shí)無(wú)從下手，憋幾天才能有點(diǎn)思路，影響工作效率。另外個(gè)別時(shí)候工作計劃性不強。
主要對策：合理分工，加強修養，克服急躁情緒。
增強對員工的耐心。提高心理承受能力，不斷克服畏難思想。注意及時(shí)與員工溝通，增加相互理解。加強學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)能力，提高寫(xiě)作水平，提高工作效率。
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