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車(chē)間班長(cháng)崗位職責精選范文
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，我們都跟崗位職責有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，崗位職責包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現崗位目標的責任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。大家知道崗位職責的格式嗎？下面是小編整理的車(chē)間班長(cháng)崗位職責精選范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
車(chē)間班長(cháng)崗位職責精選范文1
1.貫徹公司的規章制度，完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
2.組織和指揮砌塊班工人保質(zhì)、保量、保安全、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.負責本班的安全管理工作，嚴格執行公司制度，創(chuàng )造一個(gè)團結、和諧的`生產(chǎn)環(huán)境，教育員工嚴格按安全技術(shù)操作規程操作，不違章操作，不違章指揮，經(jīng)常對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓。
4.按公司規定要求，控制本班生產(chǎn)的半成品、成品的質(zhì)量，不得私自改變配料方案，嚴格按規定填寫(xiě)生產(chǎn)原始記錄，不得弄虛作假。
5.組織和領(lǐng)導各工段的工作，確保生產(chǎn)正常運轉。
6.及時(shí)發(fā)現安全生產(chǎn)、設備隱患及運行異常情況，嚴格執行設備保養制度，積極對設備及生產(chǎn)工藝提出改進(jìn)方案，若出現各類(lèi)故障及原材料供應不足或質(zhì)差時(shí)，應立刻向領(lǐng)導匯報，不得私自停工。
7.考核本班工人生產(chǎn)業(yè)績(jì)，按規定提出分配收入及獎懲意見(jiàn)。
8.合理安排本班人員出勤與休班，不得出現因缺崗而影響生產(chǎn)的現象。
9.嚴格執行交接班制度和規定，除上級批準外，不得任意委托他人代替自己交接班。
車(chē)間班長(cháng)崗位職責精選范文2
前言：負責本班生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝技術(shù)，員工技能培訓、車(chē)間制度執行、原料消耗、機臺效益，機器保養、維護、產(chǎn)品轉移、數據、質(zhì)量檢查，誤差上級臨時(shí)交待得工作。
1、提前15分鐘上班，與上個(gè)班長(cháng)做好交接工作，詢(xún)問(wèn)上個(gè)班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。
2、巡查生產(chǎn)機臺，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況，質(zhì)量異常問(wèn)題，生產(chǎn)品種有無(wú)發(fā)生變動(dòng)，查看產(chǎn)品使用原料有無(wú)換錯，原料廠(chǎng)家、批次等有無(wú)更換，員工是否到位。
3、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據計劃單安排改機及人員生產(chǎn)，必要時(shí)組織開(kāi)班組會(huì )議。
4、檢查上個(gè)班產(chǎn)品遺留情況，將上個(gè)班遺留的次品、線(xiàn)紗、廢筒子進(jìn)行分類(lèi)，機器運行情況與維修給予記錄，特殊問(wèn)題匯報主管。
5、根據生產(chǎn)計劃的變動(dòng)，調控生產(chǎn)機臺數據、質(zhì)量并記錄。
6、定時(shí)檢查現場(chǎng)5S管理情況，督促員工搞好地面、機臺衛生工作。
7、定時(shí)檢查機臺襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3-4小時(shí)對襪子全面檢查1次。
8、經(jīng)常進(jìn)行機臺原料使用情況，出現原料更換要立即告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對不好用的'原料給予審核與歸類(lèi)。
9、經(jīng)常監督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來(lái)，對有問(wèn)題原料、有油跡原料或碰撞壞的原料藥剝掉繼續使用，確實(shí)無(wú)法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。
10、檢查員工襪子是否填寫(xiě)數據跟蹤卡，對產(chǎn)量數據經(jīng)常抽查，對虛假數據給予處理，次品檢查是否有連續次品，對連續次品藥找出原因并進(jìn)行對員工的教育或處罰。
11、預防車(chē)間安全事故發(fā)生，每天抽出時(shí)間對車(chē)間進(jìn)行檢查，做好事故發(fā)生預防。
12、新產(chǎn)品上機，要特別對襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行對員工進(jìn)行培訓，對經(jīng)常出現質(zhì)量問(wèn)題機臺要特別關(guān)注。
車(chē)間班長(cháng)崗位職責精選范文3
一、班長(cháng)應處處以身作則，嚴格要求自己，并積極主動(dòng)工作，為其他員工樹(shù)立好的榜樣。
二、協(xié)助車(chē)間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。
做好開(kāi)工前的各項檢查工作、生產(chǎn)過(guò)程的過(guò)程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結束后清場(chǎng)情況的檢查;物料消耗日統計和月統計;質(zhì)量、異常情況及時(shí)反饋及時(shí)處理，并做好記錄。
三、安排和檢查生產(chǎn)前的準備工作
1.根據生產(chǎn)計劃,提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況,發(fā)現有暫缺的物料,應及時(shí)上報.
2.提前一天檢查設備運行情況，發(fā)現異常，提前通知維修師傅。
3.按要求完成當天的生產(chǎn)任務(wù),因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成,應及時(shí)報告.
4.做好開(kāi)工前的各項檢查工作
5.安排崗位操作人員就位.并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。
四、生產(chǎn)過(guò)程中的過(guò)程控制和質(zhì)量控制
1、檢查生產(chǎn)過(guò)程是否嚴格按照產(chǎn)品的工藝規程操作,有無(wú)更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導致產(chǎn)品損失,流失,報廢等情況.
2、檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規程進(jìn)行操作,稱(chēng)量,配料崗位是否有專(zhuān)人復核物料.
3、檢查各設備操作人員是否嚴格按照設備維護使用操作規程進(jìn)行操作,有無(wú)因操作不當,或者維護保養不到位,導致設備的維修,耽誤生產(chǎn)情況.
4、隨時(shí)檢查生產(chǎn)用水,電力,蒸汽,真空系統的供應情況,凈化系統,生產(chǎn)設備的運行情況,儀器儀表的使用情況,生產(chǎn)的安全情況,產(chǎn)品的`質(zhì)量情況，發(fā)現異常情況，及時(shí)上報，及時(shí)處理，并做好記錄。
5、認真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況,隨時(shí)抽查生產(chǎn)過(guò)程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況.發(fā)現有不合格情況,及時(shí)停止生產(chǎn),查找原因.檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知,就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗結果未出來(lái),就先進(jìn)入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未及時(shí)檢查,導致后道目不合格而返工情況.
6、檢查關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)質(zhì)量：檢查包裝崗位標簽、紙箱、合格證等打印內容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數量是否準確。
7、檢查批生產(chǎn)記錄的填寫(xiě)情況.是否在第一時(shí)間填寫(xiě)原始記錄，數據是否真實(shí)，準確。
8、檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規定范圍內，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規定范圍內，成品收率是否在規定范圍內。
9、檢查設備使用、運行情況。是否及時(shí)填寫(xiě)設備使用記錄。
10發(fā)現異常情況，及時(shí)上報，及時(shí)處理，并做好記錄。
五、生產(chǎn)結束后,檢查清場(chǎng)情況
1、檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。
2、檢查各操作間是否已清潔、清場(chǎng)，物品是否擺放整齊。
3、檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫(xiě)完整，數據是否真實(shí)準確，是否及時(shí)上交。
4、檢查電源、電燈，門(mén)窗關(guān)閉情況。
六、上級領(lǐng)導安排的其他工作。
車(chē)間班長(cháng)崗位職責精選范文4
1、在車(chē)間主管，組長(cháng)的領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全班嚴格遵守公司的各項規章制度。
2、負責本班的生產(chǎn)操作，嚴格遵守操作規程和生產(chǎn)條件指標要求，按照工藝參數及時(shí)調整操作，確保操作安全平穩，產(chǎn)品質(zhì)量合格。掌握開(kāi)包機的棉花比例，生產(chǎn)條件的嚴格要求，機臺的運轉狀況以及性能。
3、負責本班各崗位的協(xié)調工作，對本班發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)組織解決并向上級領(lǐng)導匯報。
4、檢查、督促本班員工遵守勞動(dòng)紀律管理及各項管理制度。
5、負責員工考勤、三級安全教育，搞好技術(shù)學(xué)習和崗位練兵，結合生產(chǎn)現狀提出改進(jìn)工藝設備和管理的合理化建議向值班組長(cháng)或本部門(mén)主管申報。
6、負責本班資料、每日生產(chǎn)報表的填寫(xiě)、巡查記錄登記、每天隨時(shí)對機臺上,機臺旁，責任區域的清潔衛生的落實(shí)和設備的管理工作。
7、負責本班范圍內工藝與設備故障的確認，機器的平時(shí)保養和請修前的準備工作。負責本班各崗位操作記錄、設備運轉記錄的監督檢查工作。
8、工作時(shí)間做到不定時(shí)對生產(chǎn)線(xiàn)的工作巡查，對本班人員的工作指導以及教育工作做到全職全責。隨時(shí)巡查機臺的轉動(dòng)狀況，隨時(shí)觀(guān)察所有會(huì )轉動(dòng)的皮帶，軸承或易出現跑偏的部位。如有跑位的皮帶，部件要懂得調整令其回歸正常位置。且對機臺出現的不規則的異常，異響要及時(shí)處理和申報給值班組長(cháng)或本部門(mén)主管。
9、需要變更生產(chǎn)條件以及機臺設備的調整要及時(shí)通知值班組長(cháng)或部門(mén)主管，如非緊急或特殊情況不得隨意變更。
10、帶領(lǐng)全班嚴格執行交接班制度和巡回檢查制度。
11、完成上級領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
12、本崗位責任制的執行情況由本生產(chǎn)部組長(cháng)，本生產(chǎn)部門(mén)主管檢查。
13、完成本生產(chǎn)線(xiàn)上“五S”《5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣(紀律)》工作標準。勇于擔當并起到帶頭的作用。
14、遵守廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，服從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務(wù)必須認真、盡快盡力地去完成，嚴禁在工作時(shí)間內玩樂(lè )、玩手機、游戲機、睡覺(jué)、打盹、讀書(shū)看報。禁止在車(chē)間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。
15、交接班時(shí)必須要面對面交接，交接班的內容必須要清楚、明了，對有隱患的'機臺、部位未消除完的，生產(chǎn)的品名、規格、棉花的種類(lèi)，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環(huán)境衛生、需要處理的小支布、廢布以及現行的生產(chǎn)條件和當天所需要更換的條件必須交待清楚。每位班長(cháng)接班前應認真確認現行正在生產(chǎn)中的條件(包括棉比、機臺運轉狀況、針深、機臺所有的運轉參數)
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