中小企業(yè)員工崗位職責范本

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，各種崗位職責頻頻出現，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務(wù)。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的中小企業(yè)員工崗位職責范文，歡迎閱讀與收藏。

　　在做咨詢(xún)的過(guò)程中，發(fā)現很多企業(yè)的崗位工作說(shuō)明書(shū)要么很簡(jiǎn)單，要么很復雜，甚至一些中小企業(yè)就沒(méi)有成文的崗位工作說(shuō)明書(shū)，導致企業(yè)工作職責混亂，劃分不清，責任不明。今天象飛田根據自己的工作經(jīng)驗談?wù)勅绾问崂砉ぷ髡f(shuō)明書(shū)。

　　象飛田認為崗位工作說(shuō)明書(shū)應包括以下幾個(gè)方面：

　　1、崗位工作關(guān)系。

　　要明確說(shuō)明該崗位名稱(chēng)及隸屬于哪個(gè)部門(mén)，其直接上級崗位和直接下級崗位分別是什么。例如：

　　崗位名稱(chēng)：銷(xiāo)售部經(jīng)理

　　直接上級：營(yíng)銷(xiāo)總監

　　直接下級：客服主管、銷(xiāo)售主管

　　2、崗位工作內容。

　　要明確該崗位的工作模塊有哪些，每個(gè)工作模塊具體的工作內容要寫(xiě)清楚，要明確每一工作事項的發(fā)生頻次、完成什么任務(wù)及對接人是哪個(gè)崗位。例如：

　　財務(wù)經(jīng)理的工作說(shuō)明書(shū)里工作模塊有：預決算管理、資金管理、財務(wù)核算、投融資管理等。

　　預決算管理工作內容：

　�。�1）、組織建立預算管理體系，并監督執行。

　�。�2）、根據公司經(jīng)營(yíng)目標，組織和指導公司各部門(mén)編制財務(wù)預算。

　�。�3）、審核公司各部門(mén)預算，組織編制公司財務(wù)預算報總經(jīng)理審批后執行。

　�。�4）、根據公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，組織審核修訂財務(wù)預算。

　　3、該崗位的工作權限。要把為了完成該崗位的工作，企業(yè)賦予該崗位的權力是什么。例如：

　　財務(wù)經(jīng)理的工作權限有：

　�。�1）、對公司所有購銷(xiāo)合同的執行有審核權；

　�。�2）、對公司各部門(mén)提交的預算方案有提出修改意見(jiàn)的權。

　　4、該崗位的考核重點(diǎn)。要寫(xiě)清楚該崗位為哪些工作指標承擔責任。例如：

　　銷(xiāo)售部經(jīng)理考核重點(diǎn)：銷(xiāo)售額；客訴；新客戶(hù)開(kāi)發(fā)數量等。

　　5、該崗位的任職資格。要明確擔任該崗位的工作人員應具備的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)知識和能力、職業(yè)資格證書(shū)等。

　　6、該崗位的職業(yè)發(fā)展方向。要寫(xiě)清楚該崗位可以晉升的崗位、互調的崗位及可晉升至此的崗位分別是什么。例如：

　　銷(xiāo)售部經(jīng)理

　　可晉升的崗位：營(yíng)銷(xiāo)總監

　　可互調的崗位：市場(chǎng)部經(jīng)理

　　可晉升至此的崗位：銷(xiāo)售主管、客服主管

【中小企業(yè)員工崗位職責】相關(guān)文章：

中小企業(yè)崗位職責03-18

中小企業(yè)員工制度11-21

中小企業(yè)員工培訓心得02-28

中小企業(yè)員工制度4篇11-22

中小企業(yè)員工管理規章制度07-19

中小企業(yè)員工管理規章制度10-26

中小企業(yè)員工管理制度09-24

中小企業(yè)員工管理制度（精選5篇）03-19

中小企業(yè)員工管理制度5篇03-15

中小企業(yè)員工管理制度(5篇)03-15