董事長(cháng)崗位職責

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。想學(xué)習制定崗位職責卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編幫大家整理的董事長(cháng)崗位職責，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

董事長(cháng)崗位職責1

　　1、主持、召開(kāi)公司重大會(huì )議以及公司年度、季度總結與表彰會(huì )議;接待重要客戶(hù)來(lái)訪(fǎng);負責會(huì )議決策的貫徹落實(shí)。

　　2、組織討論和決定公司的發(fā)展規劃、經(jīng)營(yíng)策略、工作計劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項。

　　3、決定總經(jīng)理及其他高級管理人員的聘用和免職，并及時(shí)備案。

　　4、決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并及時(shí)備案。

　　5、定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表、文件、資料。

　　6、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料;簽署公司重要合同協(xié)議。

　　7、指導公司的決策實(shí)施以及重大業(yè)務(wù)活動(dòng)。

　　8、董事長(cháng)不能履行職責時(shí)，可授權總經(jīng)理代理。

董事長(cháng)崗位職責2

　　運籌帷幄、統領(lǐng)全局，清楚經(jīng)營(yíng)收入與支出的各種情況，才能做好經(jīng)營(yíng)，才能做好經(jīng)營(yíng)決策與掌控入是的基礎，效益是的核心，利潤是的靈魂。在當今激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境下，客源競爭、價(jià)格競爭、特色競爭、人才競爭、營(yíng)銷(xiāo)競爭的大氛圍之中。唯有效益競爭，效益的好壞、優(yōu)劣、高低才是檢驗星級總經(jīng)理業(yè)績(jì)的硬道理，也是考核總經(jīng)理的重要核心指標之一。

　　在當今以效益論成敗，以成敗論英雄的市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代。做為星級總經(jīng)理只有牢牢把握住增收創(chuàng )收、效益利潤這兩個(gè)指標，你才算抓住了經(jīng)營(yíng)與管理的命脈與靈魂。做為總經(jīng)理，你每天必須牢牢把握與清楚收支節點(diǎn)上的許多數據。以運籌帷幄、統領(lǐng)全局，清楚經(jīng)營(yíng)收入與支出的各種情況，以做好經(jīng)營(yíng)決策與掌控。這就要求總經(jīng)理，必須每日必看的六個(gè)數據。

　　銷(xiāo)售收入

　　每日收入，是管理工作、銷(xiāo)售工作、客源開(kāi)發(fā)工作結果的晴雨表。每日銷(xiāo)售收入的高低，決定了每日收入效益的好壞，決定了全年收入的積累狀況�？偨�(jīng)理必須重視每日收入的數據，特別是客房收入，客源結構，入住率，平均房?jì)r(jià)，就餐人數，平均餐標，每日毛利率。以及其它大堂吧、茶坊、商場(chǎng)、車(chē)場(chǎng)、會(huì )議室、場(chǎng)租等收入情況。

　　抓好每天收入的完成，才能確保全年任務(wù)的到位。做為總經(jīng)理必須重視與抓好每日銷(xiāo)售收入指標的完成，并做好力爭收入指標的到位。

　　現金流量

　　每日客房入住率，平均房?jì)r(jià)與餐飲就餐率，每客平均消費水平的高低等，決定了現金流量的高低。在星級經(jīng)營(yíng)中客房現金流與餐飲現金流，要占到全每日現金流總收入的68%—78%之間。每月現金流要占到全店現金流收入的76%以上�？偨�(jīng)理一定要牢牢盯住每日現金入賬情況，做到顆粒歸倉，做到“儲銀于倉，心中不慌”。有真金白銀在手，就不怕金融危機，不怕各種經(jīng)營(yíng)困難，不怕外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。

　　每日現金流的多少，也是衡量經(jīng)營(yíng)狀況的試金石。有良好而穩定的每日現金入賬，是保持正常經(jīng)營(yíng)，擴大發(fā)展，兌付對外款項的堅定基礎。對現金流的收與支，也是星級總經(jīng)理必須掌握的一門(mén)經(jīng)營(yíng)財經(jīng)藝術(shù)。

　　成本支出

　　做為星級總經(jīng)理，在抓好增收創(chuàng )收的同時(shí)。一定要有嚴格的成本意識，“節約一分錢(qián)就是百分之百的利潤”意識。要清楚的知道每日經(jīng)營(yíng)成本是多少，每日人事費用支出、水電氣能耗支出、固定資產(chǎn)折舊支出、每日正常經(jīng)營(yíng)費用支出、管理費用支出、營(yíng)銷(xiāo)費用支出等成本支出情況。以做好成本支出管理工作，成本費用控制工作，降低經(jīng)營(yíng)成本。向管理要效益，要利潤，并爭取更大的利潤空間。

　　做為總經(jīng)理，要能掌控成本支出，了解每日成本支出變化情況。要做到自己心中有數，財務(wù)數據清晰，同時(shí)也要讓部門(mén)經(jīng)理、員工明白，每日正常經(jīng)營(yíng)需要多少費用成本支出，需要多少錢(qián)，才能確保正常經(jīng)營(yíng)，以樹(shù)立全員成本費用控制和節約意識。

　　應收賬款

　　經(jīng)營(yíng)貴在抓好效益的提升，收入的增加。做為總經(jīng)理，在做好每日收入的提高，現金流的收入與支出控制外。還應做好了解每日、每月、每季經(jīng)營(yíng)回款問(wèn)題，應收賬款的催收問(wèn)題。及時(shí)督導檢查財務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、餐飲部等部門(mén)，做好會(huì )議客源、團隊客源、政府部門(mén)、企事業(yè)單位等客人，在客房、餐飲、會(huì )議，娛樂(lè )消費掛賬

　　與欠款的及時(shí)催收回款工作。同時(shí)對租賃物業(yè)，寫(xiě)字間、場(chǎng)租等每月房租費、水電費、物管費的及時(shí)收取。不要讓這部分欠款時(shí)間滯留在之外，占用流動(dòng)資金，不能回來(lái)。更不要讓其成為呆賬、死帳、無(wú)法回收之帳。

　　要加快資金周轉，就要抓好應收欠款的回流工作，重視應收賬款的`回收工作。這是星級總經(jīng)理，必須每日要引起重視與督導的一項管理工作。

　　應付賬款

　　在做好每日創(chuàng )收、抓好每日現金流，及每日應收賬款工作基礎上。星級總經(jīng)理還應嚴格做好每日應付賬款的工作�！笆杖搿迸c“支出”是每日都要面臨的經(jīng)營(yíng)形態(tài)。若“收”大于“支”，就有效益，有利潤。若“支”大于“收”，就可能出現虧損，出現資金緊張，出現經(jīng)營(yíng)困難，出現現金流減少。

　　總經(jīng)理在每日簽批支付各種報賬款項時(shí)，一定要注意輕、重、緩、急。注意采購支出成本、每日餐飲采購成本、以及其它成本費用的控制。在保持正常經(jīng)營(yíng)的情況下，不要造成現金與資金緊張。更不要出現發(fā)不出工資，支付不出水電費，交不起稅金的尷尬局面。

　　當日利潤

　　經(jīng)營(yíng)講究市場(chǎng)最大化、客源最大化、收入最大化，更講究利潤最大化�？己诵羌壙偨�(jīng)理業(yè)績(jì)的核心指標，也是看一年最后的利潤指標完成情況。所以總經(jīng)理在抓經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收過(guò)程中，一定要緊緊抓住每日收入與利潤指標的完成。

　　利潤指標——每日完成好了，每月完成了，每季達標了，才能確保每年利潤指標的完成。在當今投資講究回報，投資講究產(chǎn)出的年代�？偨�(jīng)理必須每日盯住利潤指標、收入指標不放松。當日當月任務(wù)、收入、利潤必須當日當月完成。不能拖欠，否則全年任務(wù)的完成就十分困難。星級總經(jīng)理在經(jīng)營(yíng)管理工作中，一定要牢牢抓住這條生命線(xiàn)，向管理服務(wù)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，成本控制要效益要利潤。

　　總之，星級企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心目的，是增收創(chuàng )收，利潤與市場(chǎng)最大化。星級總經(jīng)理必須在每日的經(jīng)營(yíng)管理工作中，抓好以上這六個(gè)數據指標的每日完成與控制。用業(yè)績(jì)與效益來(lái)證明自己的管理才能、領(lǐng)導才能、經(jīng)營(yíng)才能，體現自己的人生價(jià)值。

董事長(cháng)崗位職責3

　　1、主持召開(kāi)股東大會(huì )、董事會(huì )議，并負責上述會(huì )議的貫徹落實(shí)；

　　2、召集和主持公司管理委員會(huì )議，組織討論和決定公司的發(fā)展規劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計劃及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項；

　　3、檢查董事會(huì )決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì )提出報告；

　　4、提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘，并報董事會(huì )批準和備案；

　　5、審查總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執行結果；

　　6、定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤(pán)控制全公司系統的財務(wù)狀況；

　　7、簽署批準公司招聘的各能管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；

　　8、簽署對外重要經(jīng)濟合同、上報印發(fā)的各種重要報表、文件、資料；

　　9、獨步一時(shí)其他由董事會(huì )授權的重大事項。

董事長(cháng)崗位職責4

　　1、主要負責制定和實(shí)施公司總體戰略與年度經(jīng)營(yíng)計劃。

　　2、建立和健全完善公司的管理體系與組織結構，規范各崗位職能權責義務(wù)。

　　3、主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)管理目標和發(fā)展目標。

　　4、根據董事會(huì )或集團公司提出的戰略目標，制定下屬公司戰略，提出公司的業(yè)務(wù)規劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)集團公司或董事會(huì )確定后組織實(shí)施。

　　5、主持公司的基本團隊、企業(yè)文化建設、規范內部管理，實(shí)施項目管理計劃及豐田管理模式。

　　6、擬訂公司內部管理機構設置方案和管理制度。

　　7、起草、審定公司具體規章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實(shí)施。

　　8、推動(dòng)績(jì)效考核，人力資源規劃。

　　9、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。

　　10、監察流程體系運作狀況。

　　11、召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì )議，檢查、督促和協(xié)調各部門(mén)的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì )、專(zhuān)題會(huì )等會(huì )議，總結工作、聽(tīng)取匯報。

　　12、向董事會(huì )或集團公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規劃方案、預算外開(kāi)支計劃。

　　13、處理公司重大突發(fā)事件。

　　14、制定與分析公司的組織架構圖，崗位設置按公司發(fā)展需要。作出適當的更改與規劃。。推動(dòng)公司精神文化，增強凝聚力策劃及安排各類(lèi)活動(dòng)。。

　　15、負責對公司品質(zhì)。工程。采購。生產(chǎn)。貨倉。業(yè)務(wù)。財務(wù)。等部門(mén)全盤(pán)管理。

　　16、有超強的策劃組織能力，可很快投入新的工作中去，能在高壓下開(kāi)展工作。

　　17、在團隊管理方面有極強的領(lǐng)導技巧和才能；

　　18、掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念，善于制定企業(yè)發(fā)展的戰略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力。

　　19、熟悉企業(yè)全面運作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、各部門(mén)工作流程；

　　20、具有敏銳的商業(yè)觸覺(jué)、優(yōu)秀的領(lǐng)導能力、出色的人際交往和社會(huì )活動(dòng)能力。

董事長(cháng)崗位職責5

　　一、負責建立公司的組織機構，制定質(zhì)量安全方針、質(zhì)量目標。

　　二、研究決定重大質(zhì)量措施，質(zhì)量分析，提出質(zhì)量決策。

　　三、組織實(shí)施對不合格產(chǎn)品質(zhì)量分析和審理、組織、召開(kāi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的綜合分析。

　　四、審定重大質(zhì)量獎懲方法，表彰在質(zhì)量工作中涌現的好人好事，對質(zhì)量事故作出懲罰決定。

　　五、負責對質(zhì)量體系的建立實(shí)施，完善和改進(jìn)。

　　六、主持召開(kāi)股東大會(huì )、董事會(huì )議，組織討論和決定公司的發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)方針、年度計劃、財務(wù)預算、投資及日常經(jīng)營(yíng)工作的重大事項；

　　七、、提名公司副總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用，決定報酬、待遇以及解聘；

　　八、、審核公司機構調整和重大管理制度改革方案；

　　九、定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤(pán)控制全公司系統的財務(wù)狀況；

　　十、簽署批準公司招聘的各能管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；

　　十一、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料，簽署公司重要合同協(xié)議；

　　十二、指導公司的決策實(shí)施以及重大業(yè)務(wù)活動(dòng)。

　　十三、對公司產(chǎn)品質(zhì)量安全負第一責任人的法律職責。

董事長(cháng)崗位職責6

　　1、負責董事長(cháng)的日程安排，為董事長(cháng)接見(jiàn)訪(fǎng)客做好預約及接待工作;

　　2、董事長(cháng)的信件及電子郵件的整理工作;

　　3、董事長(cháng)辦公室資料的整理與歸檔工作;

　　4、公司各類(lèi)報批文件的回復，跟蹤及信息反饋工作;

　　5、公司各大項目相關(guān)資料的整理，各類(lèi)資料文稿及董事長(cháng)資料文稿的撰寫(xiě)，歸檔工作;

　　6、集團各類(lèi)會(huì )議中所有的決議事項及工作的落實(shí)與跟進(jìn)，將實(shí)際情況及時(shí)上報董事長(cháng);

　　7、協(xié)助董事長(cháng)協(xié)調處理各項工作;

　　8、經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )議紀要的記錄與整理;

　　9、負責董事會(huì )會(huì )議籌備，通知;

　　10、協(xié)助董事長(cháng)進(jìn)行對外商務(wù)活動(dòng)和商務(wù)洽談

董事長(cháng)崗位職責7

　　1、在董事長(cháng)領(lǐng)導下開(kāi)展工作，作好董事長(cháng)的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務(wù);

　　2、負責企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、督促、落實(shí)，了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況和員工訴求，并提出處理意見(jiàn)或建議，供董事長(cháng)決策;

　　3、做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布;

　　4、搜集、篩選相關(guān)行業(yè)資料及信息;

　　5、統籌安排董事長(cháng)日程，合理安排商務(wù)活動(dòng);

　　6、協(xié)助董事長(cháng)進(jìn)行商務(wù)談判，管理及拓展，撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)，提出可行性方案;

　　7、參與合同談判，制定談判策略與方案，起草和審定商務(wù)合同;

　　8、起草、制定及完善公司的制式合同版本，對外來(lái)版本合同提出修正意見(jiàn);

　　9、代表公司參與質(zhì)量糾紛、勞動(dòng)糾紛及侵權糾紛等的談判及訴訟;

　　10、對涉及公司工商管理和稅收法規等法律事務(wù)提供指導;

　　11、完成董事長(cháng)交代的其他工作任務(wù)。

董事長(cháng)崗位職責8

　　一、處理董事長(cháng)總經(jīng)辦日常工作事務(wù)

　　1、董事長(cháng)辦公室文件分類(lèi)整理。

　　2、董事長(cháng)辦公室日常清潔衛生。

　　3、注重個(gè)人素質(zhì)、著(zhù)裝形象，言談舉止，講話(huà)時(shí)注意場(chǎng)合地點(diǎn)。

　　4、手機必須保持24小時(shí)開(kāi)機，因公事隨叫隨到。

　　5、接聽(tīng)電話(huà)，謹慎妥當應答，必須做好電話(huà)記錄。

　　6、董事長(cháng)出差期間隨行，并安排好吃、住、行的全部工作。

　　8、掌握好董事長(cháng)的日常安排，做好接見(jiàn)訪(fǎng)客預約及登記工作。

　　二、正式文件的處理。

　　1、匯總各部門(mén)的月工作所完成的下達任務(wù)完成的準確性。

　　2、起草、打印、登記和存檔總經(jīng)辦簽發(fā)文件。

　　3、收發(fā)傳真，并及時(shí)交由總經(jīng)辦處理。

　　4、匯總各部門(mén)報銷(xiāo)單等相關(guān)文件定時(shí)交由董事長(cháng)簽字確認。

　　三、組織安排及接見(jiàn)事項

　　1、協(xié)助的協(xié)調和工作任務(wù)下達的作用。

　　2、協(xié)助總經(jīng)辦對公司運作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理、協(xié)調內部各部門(mén)關(guān)系。

　　3、協(xié)調部門(mén)與部門(mén)之間的矛盾，并進(jìn)行臨時(shí)處理。

　　4、下傳董事長(cháng)下達的月任務(wù)目標及上傳各部門(mén)情況、問(wèn)題及意見(jiàn)。行政部經(jīng)理做好公司來(lái)賓的接待工作，并及時(shí)做好登記。

　　5、配合董事長(cháng)處理外部公共關(guān)系，必要時(shí)出席適量的宴會(huì )應酬。

　　四、相關(guān)會(huì )議工作

　　1、跟進(jìn)落實(shí)公司董事會(huì )總經(jīng)辦會(huì )議等公司會(huì )議紀要。

　　2、起草整理公司董事會(huì )會(huì )議材料，及開(kāi)會(huì )前必要的布置準備工作。

　　3、做好會(huì )前準備工作。

　　五、根據部隊的保密守則保守公司秘密。

　　六、董事長(cháng)助理工作任務(wù)下達的作用。

　　1、協(xié)助總經(jīng)辦對公司運作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理、協(xié)調內部各部門(mén)關(guān)系。

　　2、協(xié)調部門(mén)與部門(mén)之間的矛盾，并進(jìn)行臨時(shí)處理。

　　3、下傳董事長(cháng)下達的月任務(wù)目標及上傳各部門(mén)情況、問(wèn)題及意見(jiàn)。

　　以上是指國內企業(yè)董事長(cháng)秘書(shū)的一般職能，原則上董秘屬于高管。

　　但是在某些跨國財團，董秘往往身份復雜，屬于董事長(cháng)親信圈子，這個(gè)圈子通常至少包括主要副手、內定繼承人、謀士、法律顧問(wèn)、醫生、秘書(shū)、司機、保鏢、私人助理、生活助理、cleaner、fixer等人，董秘出于身份的特殊性和便利性，往往在以上職能中身兼數職，重要地位無(wú)可替代。

董事長(cháng)崗位職責9

　　一、主持、召開(kāi)公司重大會(huì )議以及公司年度、季度總結與表彰會(huì )議；接待重要客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)；負責會(huì )議決議的貫徹落實(shí)；

　　二、組織討論和決定公司的發(fā)展規劃、經(jīng)營(yíng)策略、工作計劃 以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項；

　　三、決定總經(jīng)理及其他高級管理人員的聘用和解職，并及時(shí)備案；

　　四、決定公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并及時(shí)備案；

　　五、定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表、文件、資料；

　　六、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料；簽署公司重要合同和協(xié)議；

　　七、指導公司的決策實(shí)施以及重大業(yè)務(wù)活動(dòng)；

　　八、董事長(cháng)不能履行職責時(shí)，可授權總經(jīng)理代理。

董事長(cháng)崗位職責10

　　1. 負責召集主持總經(jīng)理辦公會(huì )議：

　　2. 負責組織公司發(fā)展戰略研究，參與公司戰略研討會(huì );

　　3. 參與公司年度經(jīng)營(yíng)目標的討論并提出建議;

　　4. 組織對公司的重大投資項目的管理;

　　5. 協(xié)助董事長(cháng)執行對外的戰略投資;

　　6. 制定公司高層管理人員的薪酬方案和績(jì)效考核方案，經(jīng)批準后實(shí)施;

　　7. 負責公司管理標準和流程的建立;

　　8. 協(xié)助制定公司高層管理人員的培訓計劃，經(jīng)批準后實(shí)施;

　　9. 安排董事長(cháng)商務(wù)洽談的聯(lián)絡(luò )、會(huì )務(wù)、外出等后勤事務(wù);

　　10. 參加公司所涉及信息披露的有關(guān)會(huì )議，即使知曉公司重大經(jīng)營(yíng)決策及有關(guān)信息資料;

　　11. 公司相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調;

　　12. 對公司內部資料、文件的查閱權、索取權;

　　13. 對交辦事項處置的建議權;

　　14. 審批業(yè)務(wù)范圍內1500元以下(含)的招待費;

　　15. 董事長(cháng)辦公室日常事務(wù)管理權。

董事長(cháng)崗位職責11

　　1、全面負責公司的業(yè)務(wù)管理年度規劃，負責市場(chǎng)開(kāi)發(fā)具備扎實(shí)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力，有較強的溝通、協(xié)調、管理能力和責任心;

　　2、負責公司與金融機構、風(fēng)險投資機構聯(lián)系，尋找融資資本，全面規劃融資項目;

　　3、主持目標企業(yè)、項目的盡職調查，進(jìn)行投資可行性分析，并提出介入方案，為投資決策提供建議和依據;

　　4、在授權范圍內協(xié)助董事長(cháng)進(jìn)行商務(wù)談判，做好各項匯報、聯(lián)絡(luò )工作;

　　5、協(xié)助董事長(cháng)負責市場(chǎng)調查、研究工作，追蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)提出產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展策略;

　　6、負責公司客戶(hù)的深度挖掘;準確理解、把握客戶(hù)需求，設計解決方案并實(shí)施;

　　7、協(xié)助董事長(cháng)管理企業(yè)內部事務(wù)、以及對外聯(lián)絡(luò )等日常工作。

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