電廠(chǎng)總值長(cháng)的崗位職責（通用11篇）
在生活中，崗位職責在生活中的使用越來(lái)越廣泛，任何崗位職責都是一個(gè)責任、權力與義務(wù)的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務(wù)，任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì )發(fā)生問(wèn)題。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非�？鄲腊�，下面是小編精心整理的電廠(chǎng)總值長(cháng)的崗位職責，希望能夠幫助到大家。
電廠(chǎng)總值長(cháng)的崗位職責 篇1
�。�1）各專(zhuān)業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設備過(guò)負荷或帶缺陷運行時(shí)，進(jìn)行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。
�。�2）積極開(kāi)展了兩季安全大檢查工作。
�。�3）由責任心強、業(yè)務(wù)過(guò)硬、有一定工作經(jīng)驗的人員一對一幫教新學(xué)員。同時(shí)在現場(chǎng)培訓中對設備巡視的相關(guān)規定、要求、方法及注意事項等方面著(zhù)重培訓，充分調動(dòng)了人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為安全運行保好駕，護好航。
�。�4）、重抓思想工作，提高我值運行人員綜合素質(zhì)，真對電力生產(chǎn)中，許多事故的發(fā)生都和運行人員自身素質(zhì)有很大關(guān)系，大多數事故都是因為運行人員誤操作造成的。
我們值從以下幾方面來(lái)提高運行人員的素質(zhì)：
�。�1）在思想上提高認識。通過(guò)加強安全思想教育，做好預防工作，各專(zhuān)業(yè)人員熟悉和掌握《安規》和《運行規程》的基本情況，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，提高運行人員的安全意識和自我保護意識。
�。�2）在工作中建立了各專(zhuān)業(yè)成員相互監護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行為及時(shí)發(fā)現，及時(shí)制止。組織運行人員分析其他企業(yè)的事故原因，從中吸取經(jīng)驗教訓，開(kāi)展事故反思活動(dòng)，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。
�。�3）在工作中牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想。
電廠(chǎng)總值長(cháng)的崗位職責 篇2
1、全部運行值班人員隸屬于班長(cháng)指揮，班長(cháng)在履行職責時(shí)，有權向主操發(fā)布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發(fā)布命令，但應迅速將自己的命令通知主操。
2、班長(cháng)應對自己所發(fā)的命令負全部責任，要求受令人嚴格而正確的執行，并及時(shí)檢查執行情況。受令人若對正確命令有意違抗和拖延時(shí)間而造成后果者負全部責任；主操應及時(shí)將執行命令的情況詳細匯報。
3、受令人認為班長(cháng)的命令不當時(shí)，可以提出意見(jiàn)，如班長(cháng)堅持自己的命令，受令人仍按班長(cháng)命令執行，但對明顯的危及人身或設備安全的錯誤命令應拒絕執行，申述理由并匯報班長(cháng)的上一級領(lǐng)導。
4、班長(cháng)應熟知各工段值班人員情況，主操離開(kāi)現場(chǎng)應向班長(cháng)請假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調離生產(chǎn)崗位。必須調離時(shí)，應通過(guò)班長(cháng)批準。
5、在發(fā)生障礙、異常、事故時(shí)，班長(cháng)應立即組織有關(guān)人員進(jìn)行處理和搶救，同時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導匯報。
電廠(chǎng)總值長(cháng)的崗位職責 篇3
�。�1）加強運行人員對現實(shí)存在的危險點(diǎn)的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以及彌補由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。
�。�2）加強運行人員操作規范化。嚴格執行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺(jué)的行動(dòng)而導致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。
�。�3）嚴格執行管理制度，強化安全措施。為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發(fā)電部各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工必須在現場(chǎng)進(jìn)行監護的制度。
�。�4）在正常運行監視操作過(guò)程中。為了從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生，結合實(shí)際制定了各項技術(shù)措施和操作規定。
電廠(chǎng)總值長(cháng)的崗位職責 篇4
1、班長(cháng)隸屬部長(cháng)、副部長(cháng)的直接領(lǐng)導，在業(yè)務(wù)關(guān)系上隸屬公司值班調度領(lǐng)導。
2、當班期間是動(dòng)力部安全和經(jīng)濟運行，生產(chǎn)操作，故障處理的全面領(lǐng)導人。是當班安全生產(chǎn)第一責任者。
3、班長(cháng)應掌握動(dòng)力車(chē)間生產(chǎn)工藝流程和各主要運行參數及性能，各種規程和規章制度。
4、按公司調度生產(chǎn)作業(yè)指令班長(cháng)應按最佳方案安排運行方式，注意熱力設備負荷的經(jīng)濟分析，完成調度下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟指標。
5、班長(cháng)在當班期間內至少巡回檢查主要設備運行狀況一次。
電廠(chǎng)總值長(cháng)的崗位職責 篇5
1、重抓思想工作，提高員工綜合素質(zhì)。
眾所周知，在當前激烈的競爭市場(chǎng)是人才的競爭，而人才的價(jià)值在于其積極的態(tài)度和卓越的技能�！毒礃I(yè)愛(ài)崗》這個(gè)詞就擺在我們面前，說(shuō)道這個(gè)詞我個(gè)人理解是：愛(ài)崗是敬業(yè)的前提，不愛(ài)崗就無(wú)法敬業(yè)！而敬業(yè) 是對職業(yè)的責任、職業(yè)的榮譽(yù)的深刻認識，就是敬重自己從事的工作。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無(wú)止境的道德追求。敬業(yè)愛(ài)崗表面上看起來(lái)是有益于公司，有益于老板，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說(shuō)清楚，讓他們有一定的認識并在工作當中體現出來(lái)。本著(zhù)《以人為本》的原則要我們這些低層管理者體貼員工、關(guān)心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，讓員工們服氣你。這樣他們才能在工作中支持你，理解你。根據公司總體要求，為適應技術(shù)進(jìn)步的需要，建立和完善崗位培訓新機制，以提高人員素質(zhì)、加強運行安全可靠性
2、健全完善各種規章制度，結合各專(zhuān)業(yè)實(shí)際的工作性質(zhì)，將各專(zhuān)業(yè)人員分工明確，責任到頭將主崗一分為二一個(gè)負責主抓安全經(jīng)濟運行，一個(gè)主抓文明生產(chǎn)和設備巡檢，副職主要負責巡檢及就地操作并聽(tīng)從主值的指揮完成各項工作，這樣不管哪里出現問(wèn)題我們都能找到責任人，并加以考核。這樣防止扯皮和不負責的現象發(fā)生。
加強“二票三制”的管理，杜絕習慣性違章，嚴禁誤操作！確保運行設備安全、穩定、可靠運行。狠抓安全，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。建立人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。加強各專(zhuān)業(yè)危險點(diǎn)的預防控制，制定部分危險點(diǎn)分析及其控制措施，做好事故預想，每月各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行一次反事故演習。
3、完善缺陷處理流程。要完善缺陷的發(fā)現、記錄、匯報，遵照缺陷管理的有關(guān)規定，確保設備健康水平。
4、制定獎懲方案�？己耸谴龠M(jìn)，獎勵是激發(fā)，懲罰是鞭策。
電廠(chǎng)總值長(cháng)的`崗位職責 篇6
(1) 嚴格執行“兩票三制”加強運行人員正確填寫(xiě)操作票、工作票的訓練，大力開(kāi)展千條操作無(wú)差錯活動(dòng)，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿(mǎn)足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來(lái)，及時(shí)糾正和補充。加大個(gè)人技術(shù)培訓力度，在各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展小范圍的多種形式的現場(chǎng)培訓，讓本值人員及時(shí)、正確掌握設備的特性和運行注意事項。
(2)鼓勵本值人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學(xué)習積極性，提高大家的綜合素質(zhì)，為全能培訓打下基礎。
(3)在各專(zhuān)業(yè)，選拔一些素質(zhì)較高人員一對一學(xué)習，同時(shí)在專(zhuān)業(yè)上也對其進(jìn)行現場(chǎng)強化培訓，爭取短時(shí)間能夠頂崗
(4)對有潛力的人員有意識地進(jìn)行高崗位培訓，通過(guò)現場(chǎng)強化培訓和各種形式的考問(wèn)，使他們盡早達到高崗位水平。
(5)在現有的高崗位人員中選拔部分素質(zhì)較高人員進(jìn)行全能崗位培訓。積極配合總部制定現場(chǎng)技術(shù)人員全能培訓。
電廠(chǎng)總值長(cháng)的崗位職責 篇7
1、當班長(cháng)離開(kāi)集控室時(shí)，應向主操說(shuō)明自己的去處，并由主操臨時(shí)代替其職責，主操應按班長(cháng)預先交代的運行方式代替班長(cháng)處理。
2、班長(cháng)使用電話(huà)與運行人員通話(huà)時(shí)，應互報姓名，然后進(jìn)行通話(huà)。
3、負責運行管理制度的落實(shí)，抓好現場(chǎng)管理，推進(jìn)文明生產(chǎn)。
4、監督各工段“兩票三制”的執行情況，對不嚴格認真執行者應予以批評教育并進(jìn)行考核，以確保安全生產(chǎn)。對重大而復雜的操作，班長(cháng)應親自指揮并監督操作。
5、按規定把設備的運行方式、操作項目、缺陷及各種異常的發(fā)生和處理過(guò)程記錄在交接班記錄簿上。
6、負責召開(kāi)班前會(huì )、班后會(huì )，總結生產(chǎn)經(jīng)驗布置當班工作。
電廠(chǎng)總值長(cháng)的崗位職責 篇8
1.值長(cháng)是本運行值第一安全責任人，對安全經(jīng)濟運行負直接領(lǐng)導責任。
2.負責貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規定和要求，嚴格執行調度命令，安全經(jīng)濟地完成發(fā)電、供熱任務(wù)。
3.負責制止無(wú)票作業(yè)、冒險作業(yè)和違章作業(yè)。
4.了解各專(zhuān)業(yè)設備運行、備用及安全裝置投運情況，天氣異常時(shí)負責督促各專(zhuān)業(yè)做好事故預想和重點(diǎn)設備巡視工作。
5.負責對運行設備突發(fā)性事故的指揮處理，并安排設備的搶修工作。
6.負責對本值運行系統發(fā)生事故的調查分析，提出改進(jìn)措施并督促實(shí)施。
電廠(chǎng)總值長(cháng)的崗位職責 篇9
一、值長(cháng)的職責
1、行政上受發(fā)電部主任的領(lǐng)導，負責正確執行總工程師及發(fā)電部主任批準的運行方式，負責全值的安全經(jīng)濟工作。
2、執行調度命令，完成有功、無(wú)功負荷曲線(xiàn)，確保電能質(zhì)量按時(shí)啟、停機組。
3、按照規程要求，負責領(lǐng)導和指揮全公司的系統性操作與事故處理。
4、貫徹執行《電力安全工作規程》，各專(zhuān)業(yè)運行規程，各級調度規程、事故處理規程、運行管理與運行聯(lián)系制度，“兩票三制”以及其它有關(guān)規程制度，并負責檢查和督促各運行班組認真執行以上規程制度。
5、以身作則，遵紀守法，加強對現場(chǎng)勞動(dòng)紀律的管理和領(lǐng)導，做好本值的文明生產(chǎn)。
6、督促各專(zhuān)業(yè)搞好運行及備用設備的消缺工作，使設備處于完好狀態(tài)。
7、根據兩票制度，嚴格審批工作票和操作票，杜絕誤操作，確保人身及設備安全。
8、認真做好一切報表、臺賬、日志記錄，定期向有關(guān)領(lǐng)導匯報安全經(jīng)濟運行情況，并及時(shí)正確地向各級調度單位上報有關(guān)生產(chǎn)報表。
9、做好班前碰頭會(huì )，傳達上級有關(guān)指示。
10、督促各運行班長(cháng)按規定巡視和檢查設備。
11、安排各專(zhuān)業(yè)有關(guān)方面的試驗。
12、根據有關(guān)規定和設備實(shí)際情況，進(jìn)行經(jīng)濟調度，使機組在最佳開(kāi)況下運行。
13、禁止非工作人員進(jìn)入現場(chǎng)，凡參觀(guān)、學(xué)習人員應持有綜合管理部書(shū)面介紹或經(jīng)領(lǐng)導直接通知，否則，寧以拒絕。
14、負責開(kāi)展全值的小指標競賽活動(dòng)和運行分析，確保安全和高效低耗。
15、定期召開(kāi)全值會(huì )議，總結全值生產(chǎn)工作。
16、完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
二、值長(cháng)的管理權限
1、以全公司主輔設備系統有生產(chǎn)調度權。
2、對違章操作和不服從調度命令的下級崗位人員有制止權和停職權。
3、緊急情況下，可以直接對下級值班人員發(fā)布命令。
4、根據現場(chǎng)所需，有權通知和檢修人員到現場(chǎng)處理缺陷。
5、格局生產(chǎn)急需，有權調動(dòng)急需車(chē)輛。
6、有權拒絕檢修試驗不合格的設備投入運行或備用。
7、有權依據本值內制定的獎懲辦法對本值人員進(jìn)行獎罰和考核。
電廠(chǎng)總值長(cháng)的崗位職責 篇10
1、值長(cháng)在行政上隸屬廠(chǎng)長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)、生技部的直接領(lǐng)導，在操作隸屬于上級值班調度領(lǐng)導。
2、負責當值期間熱電設備的安全運行工作，合理調度，精心指揮，防止運行事故，障礙和異常的發(fā)生。
3、本廠(chǎng)所有值班人員及搶修人員在操作上應隸屬值長(cháng)領(lǐng)導，凡值長(cháng)發(fā)布的正確命令均應嚴格執行，不得違誤。值長(cháng)的一切命令均應通過(guò)班長(cháng)傳達給值班人員執行。在緊急情況下，也可直接向值班人員發(fā)布命令，但應將自己的命令盡快通知班長(cháng)。
4、負責運行管理制度的考核和落實(shí)，抓好現場(chǎng)管理，推進(jìn)文明生產(chǎn)。
5、值長(cháng)在當值時(shí)間內若發(fā)現值班人員有嚴重違返勞動(dòng)紀律和規章制度者，有權下令停止其工作或令其退出現場(chǎng)。
6、節能降耗，經(jīng)濟運行，組織運行分析，不斷提高級濟效益。
7、對當值期間的生產(chǎn)運行、設備管理有指揮權。
8、在運行期間發(fā)生事故，對處理有決策權。
9、指揮和協(xié)調機、爐、電、化、燃、環(huán)各專(zhuān)業(yè)的工作，使設備處于經(jīng)濟的運行狀態(tài)。
10、對違規違紀人員有處罰權。
電廠(chǎng)總值長(cháng)的崗位職責 篇11
1、值長(cháng)當值期間是全廠(chǎng)安全和經(jīng)濟運行，文明生產(chǎn)，生產(chǎn)操作，故障處理的全面領(lǐng)導人。
2、值長(cháng)在行政和業(yè)務(wù)關(guān)系上隸屬運行分場(chǎng)領(lǐng)導。值長(cháng)只接受生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)、電網(wǎng)調度、集團總調、分場(chǎng)主任和其他直接上級領(lǐng)導的指令。負責統一安排運行方式和負荷調配，其它任何人無(wú)權對值長(cháng)發(fā)出指令。
3、值長(cháng)應掌握全廠(chǎng)生產(chǎn)工藝流程和各主要設備運行參數及性能，熟知全廠(chǎng)各系統，各種規程和規章制度。
4、按廠(chǎng)部生產(chǎn)作業(yè)命令值長(cháng)應按最佳方案安排運行方式，不合理的及時(shí)進(jìn)行調整，注意熱力設備負荷的經(jīng)濟分析，完成廠(chǎng)部下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟指標。
5、值長(cháng)在當值期間應掌握各專(zhuān)業(yè)設備狀況，當值期間至少巡回檢查主要設備運行情況一次。并負責檢察本值人員的巡檢質(zhì)量。
6、值長(cháng)在當值其間內，應根據當值的運行方式，設備運行上存在的薄弱環(huán)節，天氣的異常變化等，做好相應的事故預想，以便發(fā)生事故時(shí)能迅速準確處理。
7、在發(fā)生重大事故或遇到意外的自然災害等情況時(shí)，值長(cháng)應立即組織有關(guān)人員進(jìn)行處理和搶救，同時(shí)向集團有關(guān)部門(mén)和電廠(chǎng)領(lǐng)導匯報。
8、值長(cháng)應大力支持配合各專(zhuān)業(yè)的革新，改造，技改活動(dòng)，不斷提高安全經(jīng)濟生產(chǎn)水平。
9、值長(cháng)應熟知本值各班長(cháng)及各崗位值班人員，班長(cháng)離開(kāi)生產(chǎn)現場(chǎng)應向值長(cháng)請假。其他人員不得將正在值班的班長(cháng)和主要生產(chǎn)人員調離生產(chǎn)崗位。必須調離時(shí)，應通過(guò)值長(cháng)批準，并安排其他人員代理該崗位的工作。
10、全廠(chǎng)運行值班人員在操作關(guān)系上隸屬于值長(cháng)指揮。值長(cháng)在履行職責時(shí)，有權向班長(cháng)發(fā)布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發(fā)布命令，但應迅速將自己的指令通知班長(cháng)。
11、值長(cháng)應對自己所發(fā)命令負全部責任，要求受令人嚴格而正確地執行，并及時(shí)檢查執行情況。若對值長(cháng)的正確命令有意違抗和拖延時(shí)間而造成后果者，受令人要負全部責任，班長(cháng)應及時(shí)將執行命令的情況詳細匯報；如有意違抗和拖延但未造成后果者，則以違抗生產(chǎn)命令予以處罰。
12、受令人認為值長(cháng)的命令不當時(shí)，可以提出意見(jiàn)，如值長(cháng)堅持自己的命令，受令人仍須按值長(cháng)命令執行，但對明顯的危害人身或設備安全的錯誤命令應拒絕執行，申述理由并匯報值長(cháng)的上級。
13、值長(cháng)的值班地點(diǎn)為電廠(chǎng)主控室，當值長(cháng)離開(kāi)主控室時(shí)，應向電氣運行班長(cháng)說(shuō)明自己的去處，并由電氣班長(cháng)暫代值長(cháng)職責。當值長(cháng)不在主控室而又發(fā)生故障或異常情況時(shí)，電氣運行班長(cháng)應按值長(cháng)預先交代的運行方式代替值長(cháng)處理。
14、值長(cháng)應協(xié)助有關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)召開(kāi)本值一類(lèi)障礙以下的事故分析會(huì )，以便總結經(jīng)驗，吸取教訓，提出對策。
15、廠(chǎng)部下達以值為單位的各項活動(dòng)，值長(cháng)應積極組織，領(lǐng)導全值人員完成。
16、值長(cháng)當值期間應全面負責本值的安全生產(chǎn)，經(jīng)濟運行；負責生產(chǎn)現場(chǎng)的文明生產(chǎn)；負責督促檢查本值的各種臺帳記錄情況，及時(shí)掌握本值各崗位人員到位情況，負責督促檢查本值人員的值班紀律情況。
17、值長(cháng)為各值文明生產(chǎn)的第一負責人，值長(cháng)直接管理值內各專(zhuān)業(yè)衛生分擔區及公共衛生區域的衛生保持情況。
18、值長(cháng)使用電話(huà)與運行人員通話(huà)時(shí)，值長(cháng)應首先向受話(huà)人報出自己的職務(wù)，隨即受話(huà)人報出自己的姓名，然后正式進(jìn)行通話(huà)。
19、值長(cháng)負責審核工作票的工作必要性、工作時(shí)間、工作內容、工作票封票及辦理延期的相關(guān)事宜。監督各專(zhuān)業(yè)“兩票三制”的執行情況，對不嚴格認真執行者應予以批評教育或考核，以確保安全生產(chǎn)。對重要的大型操作任務(wù)，值長(cháng)應親自指揮并監督操作。
20、按規定把設備的啟動(dòng)時(shí)間，缺陷及各種異常的發(fā)生、發(fā)展和處理過(guò)程記錄在交接班記錄本上。負責做好主設備、主要附屬設備消缺的聯(lián)系工作，并做相應記錄。
21、值長(cháng)每月召開(kāi)一次值務(wù)會(huì )議，傳答上級領(lǐng)導指示精神，學(xué)習公司文件或生產(chǎn)預案，總結、布置各專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)工作，收集各專(zhuān)業(yè)運行人員的意見(jiàn)和建議，并向上級領(lǐng)導反映。要求值務(wù)會(huì )議應做好會(huì )議記錄。
22、值長(cháng)應引導和組織全值人員積極、公平、公正參加值際競賽活動(dòng)。
23、值長(cháng)負責全值人員的績(jì)效考核與分配工作。每月須將全值人員的績(jì)效考核與分配情況及時(shí)上報運行分場(chǎng)。
24、當班值長(cháng)參加生產(chǎn)早會(huì )，在生產(chǎn)早會(huì )上匯報近日生產(chǎn)工作情況及缺陷處理情況，對生產(chǎn)中出現的異常應進(jìn)行分析講解。并組織做好事故預想，采取積極的應對措施。
25、值長(cháng)積極參加上級安排的各種學(xué)習和培訓，不斷提高自身素質(zhì)和管理水平。
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