裝飾工程部總監崗位職責
在現在的社會(huì )生活中，崗位職責使用的情況越來(lái)越多，一份完整的崗位職責應該包括部門(mén)名稱(chēng)、直接上級、下屬部門(mén)、管理權限、管理職能、主要職責等。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的裝飾工程部總監崗位職責，歡迎大家分享。
裝飾工程部總監崗位職責1
1.全面負責公司工程部管理，對公司項目工程相關(guān)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本負責;
2.負責組織項目前期規劃方案論證、單體項目初步設計、施工圖設計會(huì )簽，施工圖交接;
3.組織工程部人員辦理招投標相關(guān)手續，初步篩選投標單位，負責對對投標單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標文件、標底的審核，通過(guò)招投標程序確定投標單位;
4.辦理工程中甲方相關(guān)證件/手續(開(kāi)工證、工程前期的'全部報裝、報批、審核手續及后期工程的報竣、驗收、開(kāi)建手續);
5.組織和協(xié)調好施工單位、監理單位、設計單位、規劃單位的外部工作關(guān)系;
6.組織召開(kāi)技術(shù)方案變更、方案修改論證會(huì );
7.協(xié)調相關(guān)部門(mén)解決非施工現場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問(wèn)題;
8.組織工程質(zhì)量檢查、驗收工作;
9.協(xié)助公司工程分管領(lǐng)導做好對政府部門(mén)、專(zhuān)業(yè)公司的業(yè)務(wù)公關(guān);
10.制定項目進(jìn)度排期表，及時(shí)歸納項目管理改進(jìn)措施;定期提交工作報告;
裝飾工程部總監崗位職責2
1、負責部門(mén)年度目標的建立及完成，合理分配員工工作任務(wù)并定期為其考評;
2、負責工程項目招投標中技術(shù)標、施工組織設計和專(zhuān)項施工方案等技術(shù)文件的組織編制及審核工作;
3、負責工程項目中技術(shù)、工藝、規范、標準等方面的革新及優(yōu)化;
4、負責為工程項目提供技術(shù)支撐，重點(diǎn)對工程項目特殊過(guò)程和重大危險源提供技術(shù)指導和監控;
5、負責確立工程項目的質(zhì)量目標，審核工程項目的質(zhì)量計劃，監控實(shí)施過(guò)程，組織階段性的質(zhì)量評定和驗收，確保質(zhì)量目標實(shí)現;
6、負責確立工程項目的進(jìn)度目標，審核工程項目的進(jìn)度計劃，監控形象進(jìn)度，確保進(jìn)度目標實(shí)現;
7、負責組織工程項目施工過(guò)程中資料管理工作的監管;
8、負責組織工程項目竣工驗收資料的審核、歸檔，確保工程資料的真實(shí)、有效、完整;
9、負責落實(shí)項目體競爭選擇機制，負責組織工程項目勞動(dòng)力的合理配置及調配，配合做好相關(guān)項目體人員任命書(shū)等手續;
10、負責組織各項工程數據的統計匯總工作，并通過(guò)工程數據發(fā)現并處理相關(guān)問(wèn)題。
裝飾工程部總監崗位職責3
1、參與制定工程進(jìn)度計劃，負責項目的現場(chǎng)施工管理工作，做好圖紙審查和協(xié)調工作;
2、與設計單位、施工單位等乙方溝通解決相關(guān)工程管理問(wèn)題，監督工程施工按進(jìn)度計劃順利進(jìn)行;
3、配合規劃設計部完成相關(guān)設計變更;
4、配合采購部對現場(chǎng)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查;
5、配合成本控制部完成工程招投標、定價(jià)和隱蔽工程等工程量的結算;
6、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
裝飾工程部總監崗位職責4
1.負責公司各項目施工現場(chǎng)的巡查與監督;
2.負責對施工工藝做法制度的落實(shí);
3.負責對交付項目進(jìn)行專(zhuān)項評估并對上級領(lǐng)導進(jìn)行匯報;
4.負責協(xié)助工程部對重大問(wèn)題的處理，給出專(zhuān)業(yè)的指導意見(jiàn)，并督促解決;
5.負責收集項目信息，分析項目管理中潛在風(fēng)險，提出合理化意見(jiàn);
6.負責部門(mén)內、部門(mén)間的協(xié)調工作。
裝飾工程部總監崗位職責5
1、參與公司年度經(jīng)營(yíng)目標以及公司發(fā)展戰略規劃的制定;
2、根據公司年度經(jīng)營(yíng)目標和發(fā)展戰略，制定并分解、落實(shí)部門(mén)具體經(jīng)營(yíng)計劃;
3、全面跟進(jìn)監督各項目部生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工以及工程回款等工作，確保項目的順利推進(jìn);
4、負責各職能部門(mén)的內部協(xié)調管理，貫徹執行公司的相關(guān)流程與制度;
5、出席公司決策會(huì )議，對項目投標、經(jīng)濟技術(shù)、預算、招標、后評價(jià)等進(jìn)行評審，出具專(zhuān)業(yè)技術(shù)意見(jiàn)并進(jìn)行表決;
6、組織月工程部例會(huì );
7、參與供應商和分包單位的管理;
8、制定工藝工法標準，并完善落實(shí)，能通過(guò)工程管理推動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理的完善。
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