車(chē)間的崗位職責（精選19篇）

　　在快速變化和不斷變革的今天，需要使用崗位職責的場(chǎng)合越來(lái)越多，崗位職責的明確對于企業(yè)規范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。崗位職責到底怎么制定才合適呢？以下是小編為大家收集的車(chē)間的崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　車(chē)間的崗位職責 篇1

　　一、崗位名稱(chēng)：

　　車(chē)間主任（直接上級：生產(chǎn)技術(shù)部部長(cháng)）

　　二、管轄部門(mén)：

　　車(chē)間生產(chǎn)人員

　　三、工作內容、職責：

　　1、負責安全生產(chǎn)、設備和生產(chǎn)現場(chǎng)管理；

　　2、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部對生產(chǎn)計劃、采購計劃的編制及管理；

　　3、負責監督、檢查本車(chē)間執行國家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量、安全法規標準的情況；

　　4、負責車(chē)間生產(chǎn)管理工作，確保車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計劃的按期完成。

　　5、搞好文明生產(chǎn)、負責勞動(dòng)安全檢查。

　　6、負責公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系在本車(chē)間的具體實(shí)施；

　　7、全面負責生產(chǎn)階段的策劃和管理，給生產(chǎn)活動(dòng)配備適宜的人力與設施資源；

　　8、對產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本負有直接責任；

　　9、確保公司下達生產(chǎn)任務(wù)的全面完成；

　　10、接受公司相關(guān)職能部門(mén)的監督、檢查，對相關(guān)問(wèn)題負責落實(shí)整改；

　　四、任職要求

　　1思想意識

　　1）認真遵守國家、行業(yè)的法律法規；

　　2）遵守職業(yè)道德，認真工作，有較強的事業(yè)心；

　　3）能上下溝通，與群眾及同事和睦相處，熱心助人；

　　4）保守公司機密，維護公司的利益。

　　2工作能力

　　1）分析、判斷能力：根據公司總的質(zhì)量、環(huán)境方針與目標能制定本車(chē)間的目標，對配件加工管理和技術(shù)改進(jìn)有分析、會(huì )判斷，并作出適宜的決策；

　　2）開(kāi)拓、創(chuàng )新的能力：根據用戶(hù)需求的`不斷變化，對改進(jìn)施工工藝和質(zhì)量提供建議，促進(jìn)公司的發(fā)展；

　　3）組織協(xié)調能力：能夠組織協(xié)調好管理人員與生產(chǎn)者的關(guān)系，充分發(fā)揮他們的積極性；本著(zhù)“顧客至上”的原則，加強與顧客的溝通，不斷提高配件加工的總體質(zhì)量水平，達到廣大用戶(hù)滿(mǎn)意。

　　3專(zhuān)業(yè)管理知識

　　1）熟悉國家的有關(guān)法律法規，熟悉GB/T19001-2008、GB/T24001-2004標準；

　　2）熟悉公司的質(zhì)量、環(huán)境方針和目標，并能將其貫徹到本車(chē)間；

　　3）熟悉配件加工作業(yè)規范與驗收標準，接受過(guò)知識培訓并獲得崗位證書(shū)。

　　車(chē)間的崗位職責 篇2

　　一、負責合理安排維修人員的工作及車(chē)間看板的管理、開(kāi)展并控制車(chē)間4S的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

　　二、負責督促員工對車(chē)間工具、設備的定期保養和維護，并作記錄。

　　三、負責車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境衛生的管理、物品規范擺放，監督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

　　四、負責協(xié)調與各部門(mén)的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。

　　五、負責車(chē)間管理過(guò)程中的事務(wù)處理，并及時(shí)向管理層反映。

　　六、負責定期召開(kāi)會(huì )議，使車(chē)間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。

　　七、負責確定維修員工的培訓需求及計劃制定，平時(shí)對本部人員崗位考核并及時(shí)上報和存檔。

　　八、負責質(zhì)量管理體系中的'相關(guān)工作。

　　九、負責公司各項制度在本部門(mén)的宣導及信息的傳遞崗位職責：

　　1.負責維修車(chē)間的維修保養業(yè)務(wù)及行政管理事務(wù)，確保車(chē)間運作的有條不紊;

　　2.全面負責車(chē)間日常的維修技術(shù)質(zhì)量監控工作，保證完成部門(mén)的多項經(jīng)濟技術(shù)指標和任務(wù);

　　3.掌握整個(gè)車(chē)間的工作狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并協(xié)調解決;

　　4.定期組織員工學(xué)習相關(guān)技術(shù)，定期考核。不斷提高員工的操作技能和服務(wù)質(zhì)量;

　　5.認真做好保修材料的成本節約，減少材料費用，控制成本開(kāi)支;

　　6.負責檢查和督促進(jìn)廠(chǎng)車(chē)輛的保修進(jìn)度，確保車(chē)輛的維修質(zhì)量和效率;

　　7.嚴格執行車(chē)間的多項管理規章和設備操作規程，落實(shí)相關(guān)責任制;

　　8.抓好車(chē)間的安全作業(yè)，嚴格落實(shí)防范措施，保證人車(chē)安全;

　　9.保持與前臺及備件的良好溝通，配合保修營(yíng)業(yè)活動(dòng)的順利開(kāi)展;

　　10.工作單之派工及檢修要點(diǎn)提示;

　　11.最終檢查之試車(chē)及質(zhì)檢確認;

　　12.協(xié)助前臺接車(chē)之作業(yè);

　　13.設定各崗位之目標及完成公司之營(yíng)收目標;

　　14.4S現場(chǎng)管控;

　　15.周工作計劃，每周一次機電技術(shù)培訓;

　　16.制作月度培訓計劃

　　車(chē)間的崗位職責 篇3

　　1、在技術(shù)總監的直接領(lǐng)導下，對車(chē)間所轄范圍內的各項工作實(shí)行統一管理和全面負責；

　　2、了解車(chē)間員工的生產(chǎn)技能和思想狀況，引導員工降低成本、提高效益；下班前督查員工關(guān)停機床、風(fēng)扇、燈具、氣源，做好車(chē)間防偷盜和水電等能源節約工作；

　　3、認真執行每天班前召開(kāi)班前會(huì )制度，重點(diǎn)強調安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀律管理、現場(chǎng)管理及工藝紀律管理；每天通報前一天生產(chǎn)任務(wù)完成情況及違規違紀情況；

　　4、根據生產(chǎn)計劃合理安排本車(chē)間的生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按期完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　5、貫徹車(chē)間各項管理制度，負責對員工培訓教育，對員工進(jìn)行公正的考核與獎罰；

　　6、貫徹并實(shí)施車(chē)間“5S”管理；

　　7、監督操作工做好《機臺保養檢查表》，對設備有問(wèn)題的應及時(shí)處理，發(fā)現事故和違反操作規程應及時(shí)阻止和上報，不發(fā)生人身、設備人為事故；

　　8、組織并監督操作工的自檢、互檢工作；

　　9、每日需填寫(xiě)完整的《生產(chǎn)日報表》，于當日下班前提交一份給主管領(lǐng)導；

　　10、保證車(chē)間各類(lèi)記錄及報告清楚、正確、整潔，并嚴格按規定存檔；

　　11、存放在車(chē)間的所有半成品及待用卡件（除當日生產(chǎn)用）需用袋子套好扎口并有產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識，做好防水、防潮、防風(fēng)工作，袋裝基座及卡件不可多袋疊放，做好防變形，桶裝半成品嚴密封好；

　　12、制程中對有嚴重不良現象產(chǎn)生的，是否及時(shí)停止生產(chǎn)，并采取有效方法改善；

　　13、對生產(chǎn)設備和模具是否定期點(diǎn)檢、保養，填寫(xiě)《模具履歷卡》，模具無(wú)履歷卡片的要補卡、登記；

　　14、將需維修的.模具及時(shí)送修，超出預計維修時(shí)間的需要及時(shí)登記并上報；

　　15、為實(shí)現公司質(zhì)量方針和目標，負責本車(chē)間分解目標的展開(kāi)，并組織實(shí)施和考核；

　　16、負責對車(chē)間生產(chǎn)設備編制操作規程；

　　17、完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。

　　車(chē)間的崗位職責 篇4

　　1、在主管部門(mén)領(lǐng)導下，貫徹執行下達的每項工作計劃，確保月生產(chǎn)計劃完成率達100%，(按生產(chǎn)計劃入庫時(shí)間為準)產(chǎn)品合格率達標狀況。

　　2、負責領(lǐng)用各種原料，按照規定辦理領(lǐng)料手續，同時(shí)做好退料、補料、換料等工作，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)。

　　3、負責車(chē)間各項工作的日常運作，對車(chē)間工作完成狀況負有直接責任;

　　4、負責員工的工作安排并做合理規劃，提出每種產(chǎn)品每道工序工價(jià)的提議，同時(shí)做好員工工帳。

　　5、負責(員工)生產(chǎn)日報表規范填寫(xiě)，同時(shí)配合統計員做好不良品和合格品的統計工作，并及時(shí)辦好相關(guān)手續;(日報表上交和出入庫手續)

　　6、負責員工常用工具的領(lǐng)用審批和管理，并隨時(shí)提出工具使用量的提議;

　　8、負責督促員工嚴格按照操作流程、質(zhì)量標準、工藝流程進(jìn)行操作，對產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任;

　　9、加強教育本車(chē)間員工，督促車(chē)間員工提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平;、嚴格按照品質(zhì)要求控制成品合格率，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

　　10、負責新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的裝配工具制作,做好工具的統計、擺放、標示、保養、更新等工作;

　　11、負責本車(chē)間所有設備的'維護、使用、清潔和保養，確保正常運行;每天一次向主管負責人匯報工作狀況，每周一次組織本車(chē)間人員召開(kāi)生產(chǎn)安全、防盜及消防安全教育;

　　12、嚴格控制車(chē)間員工的出勤率，保證生產(chǎn)完成率;

　　13、建立車(chē)間固定資產(chǎn)、低值易耗品臺賬，做到賬、卡、物一致;

　　14、制定本部門(mén)的季度培訓計劃內容和落實(shí)實(shí)施;

　　15、負責車(chē)間現場(chǎng)管理(原材料、回料、成品定點(diǎn)擺放，合格品、不良品按顏色區分)和公共區域衛生，嚴禁在通道和消防器材通道前堆放物品;

　　16、人員的崗位職責，并依照德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面，做好本車(chē)間年度績(jì)效考核工作;

　　17、帶頭并教育本車(chē)間人員自覺(jué)遵守國家和省市法律、法規、政策以及公司的各項規章制度;

　　18、積極配合其它車(chē)間和主管經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作。

　　車(chē)間的崗位職責 篇5

　　一、領(lǐng)料

　　1、物料員必須了解物料貯存情況，根據生產(chǎn)需要，及時(shí)打領(lǐng)料單領(lǐng)料。

　　2、所領(lǐng)的物料的規格型號、數量、工單批次必須和領(lǐng)料單相符合，要對物料逐一清點(diǎn)，特別注意尾數箱或非整板物料的數量，確保數據和實(shí)物保持一致。

　　3、根據工單及生產(chǎn)安排填寫(xiě)領(lǐng)料單，經(jīng)部門(mén)主管審核后，提前一天開(kāi)始備料。

　　4、所有物料在領(lǐng)用時(shí)必須當面核對數量，確保領(lǐng)料單和實(shí)物相符。準確無(wú)誤后方可簽收

　　二、物料的搬運和周轉

　　1、物料搬運或者周轉時(shí)必須按規定的物流通道進(jìn)料和物料入庫。

　　2、物料在搬運或周轉過(guò)程中，必須對物料有相應的防護措施，防止搬運或周轉過(guò)程中物料的翻倒或者撞擊，導致物料變形或報廢。

　　3、待檢區和周轉區的物料必須分類(lèi)擺放整齊并有相應的標示，標示單上必須有相應的產(chǎn)品規格型號、數量、日期現狀或下道工序。

　　4、相同的物料擺放時(shí)必須按來(lái)料時(shí)間“先進(jìn)先出”。

　　三、對異常物料之處理流程

　　1、當發(fā)現物料異常時(shí)，應及時(shí)主動(dòng)報告給部門(mén)主管，并及時(shí)退回給相關(guān)部門(mén)返修或重工。

　　2、對于客戶(hù)供物料，當發(fā)現異常時(shí)，應提報給部門(mén)主管，由部門(mén)主管統一協(xié)調安排處理。

　　四、上料和入庫

　　1、物料員必須及時(shí)備料保證生產(chǎn)線(xiàn)及時(shí)生產(chǎn)，及時(shí)跟進(jìn)機臺生產(chǎn)情況保證生產(chǎn)的連續性，絕對不允許有因為備料不及時(shí)導致生產(chǎn)線(xiàn)待料或者停產(chǎn)的'情況產(chǎn)生。

　　2、CNC加工好的物料不能積壓及時(shí)周轉，保證生產(chǎn)線(xiàn)的順暢。

　　3、已去毛刺的產(chǎn)品必須及時(shí)打單入庫

　　4、入庫擺放要求：每卡板16箱、每板4層、每層4箱、每箱21pcs，交叉擺放用防護帶綁好。

　　五、現場(chǎng)

　　1、待檢區、周轉區、成品區和不良品區的物料擺放必須標示整齊，現場(chǎng)必

　　須整潔干凈及時(shí)整理現場(chǎng)保持整潔性。

　　2、暫不用的卡板、膠框必須及時(shí)堆放好并放在指定的區域。

　　車(chē)間的崗位職責 篇6

　　1、嚴格遵守公司各項規章制度和財經(jīng)紀律，服從管理努力工作。

　　2、每日記錄生產(chǎn)車(chē)間混料記錄，對混料提供的各項數據應與技術(shù)中心核對是否一致，并要求混料記錄及時(shí)準確。

　　3、每日記錄生產(chǎn)車(chē)間各工序耗料、成型等工序記錄，錄入要求詳細、及時(shí)、準確，以保證成本核算的及時(shí)準確性。

　　4、每月26日配合財務(wù)人員進(jìn)行月底盤(pán)點(diǎn)，每月依據材料消耗情況與物資管理員核對庫存情況，盤(pán)點(diǎn)時(shí)注意提醒25日夜班上料，26日上午不允許領(lǐng)料，對料倉數、發(fā)料數要檢查，如庫存有差額要分析生產(chǎn)過(guò)程中的原因。

　　5、每月及時(shí)掌握生產(chǎn)各項情況，對廢料應高度關(guān)注，對消耗的原材料、盤(pán)虧的原材料按實(shí)際情況計入廢料成本。

　　6、成本核算方法：

　�。�1）XX產(chǎn)品按歷史慣例不計算在產(chǎn)品成本，26日盤(pán)點(diǎn)后等四至五天，25日投料成型撿選后計入產(chǎn)成品；

　�。�2）備品備件按倉庫保管員提供的領(lǐng)料單記錄各產(chǎn)品及工序成本當中，但應與生產(chǎn)記錄核對；

　�。�3）電量按變電所主管根據實(shí)際耗電分配計量，但應對照財務(wù)每月發(fā)票上使用量及電價(jià)；

　�。�4）模具攤銷(xiāo)以模具庫存管提供的.現金攤銷(xiāo)額攤銷(xiāo)，以上攤銷(xiāo)原來(lái)以產(chǎn)量攤銷(xiāo)方法不變。核算員應每月與模具保管員核對模具購入、修復等情況，并制表經(jīng)保管員、主管領(lǐng)導簽字后報財務(wù)。如有報廢模具必須相關(guān)人員到場(chǎng)、簽定、檢斤、簽字后方可報廢。

　　7、各項原料備件模具及電費等費用記錄完畢后，按生產(chǎn)計劃記錄核算各成品車(chē)間成本；人工工資按計件核算的，應嚴格按產(chǎn)量計量人工工資，其余不按產(chǎn)量計量的管理人員工資可按各品種產(chǎn)量分攤。

　　8、每月各原材料備件等低值易耗品攤銷(xiāo)余額計算單價(jià)應按財務(wù)提供的單價(jià)（加權平均）為準，計算成本金額。

　　9、全部計算后，生產(chǎn)成本核算表報財務(wù)，辦公用品、化驗用品、折舊、維修費按實(shí)際發(fā)生額由財務(wù)成本會(huì )計分攤。

　　10、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

　　車(chē)間的崗位職責 篇7

　　1、完成本部門(mén)主任交辦的各項工作任務(wù)。

　　2、在主任不在職期間完成協(xié)調車(chē)間組裝任務(wù)，對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行合理的協(xié)調與分配。

　　3、統計日產(chǎn)品完工實(shí)據統計、產(chǎn)量數據統計、問(wèn)題數據統計（作為月末問(wèn)題分析上報材料使用）。

　　4、監督檢查本車(chē)間的安全生產(chǎn)的規范性，環(huán)境衛生的整潔性，起到安全生產(chǎn)監督員的協(xié)助作用。

　　5、早、晚會(huì )的問(wèn)題統計在日常生產(chǎn)巡查中記錄數據，作為早晚工作會(huì )議的重點(diǎn)事宜。

　　6、遇裝配問(wèn)題負責技術(shù)與員工之間的.協(xié)調溝通，及時(shí)解決問(wèn)題，并將問(wèn)題反饋給技術(shù)部門(mén)。

　　7、將每日或以每周為數據統計與問(wèn)題反饋，對部門(mén)主任進(jìn)行及時(shí)的工作匯報，確保數據與問(wèn)題的真實(shí)可靠。

　　車(chē)間的崗位職責 篇8

　　一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導下全面負責車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設備、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù)。

　　二、根據生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

　　三、嚴格執行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

　　四、根據企業(yè)對設備管理之要求，切實(shí)抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查。

　　五、督促工人自覺(jué)遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。

　　六、認真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。

　　七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓，不斷提高職工之素質(zhì)。

　　八、支持質(zhì)量檢驗工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現重大的.設備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報。

　　九、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；并負責檢查工藝紀律執行情況。

　　十、在本車(chē)間現有條件下，充分科學(xué)合理地規劃生產(chǎn)現場(chǎng)，使生產(chǎn)現場(chǎng)井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

　　十一、提前做好上班準備工作，下班后監督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛生、設備保養、安全等檢查工作。

　　車(chē)間的崗位職責 篇9

　　1、負責對新進(jìn)員工的崗前培訓，由車(chē)間主管培訓合格后，安排適當的工位單獨作業(yè)，并對員工的工作技術(shù)進(jìn)行指導，如樣品的指導、特殊訂單（非按板）的技術(shù)指導；

　　2、負責對《生產(chǎn)單》中的常規訂貨，特殊訂貨的原材料、技術(shù)要求、交貨期等方面的評審；

　　3、及時(shí)請購訂單所需的原材料并跟催到位情況，保證車(chē)間訂單所需的半成品材料的正常供應，以確保出貨順暢；

　　4、負責員工日常工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和監督；對本部門(mén)出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析匯總，做好記錄上報主管部門(mén)；客戶(hù)投訴質(zhì)量問(wèn)題的補件后續糾正預防措施的處理：

　　5、負責本車(chē)間各崗位人員的合理調配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；

　　6、負責對每日車(chē)間的.生產(chǎn)產(chǎn)品型號、規格、數量的記錄和匯總，并按款型配套生產(chǎn)；（6S車(chē)間的整理、整頓、清潔、清掃、素養、

　　7、負責車(chē)間6S作的開(kāi)展和維持；安全）；

　　8、負責對產(chǎn)品的標識與核對工作；

　　9、有責任、有義務(wù)對其它部門(mén)的各項工作咨詢(xún)提供幫助，并明確回復咨詢(xún)內容。如有投訴，調查清責任之后，視情況予以處理；

　　10、負責車(chē)間的機器設備的安全生產(chǎn)防范與排除，以及日常保養；

　　11、負責對本車(chē)間人員的工作績(jì)效考核及現場(chǎng)紀律監督，并按每月考核結果，填寫(xiě)員工考評意見(jiàn)并報告；

　　12、主持召開(kāi)每日早會(huì )，安排當日工作重點(diǎn)，及個(gè)人工作計劃；

　　13、召開(kāi)每周車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)例會(huì )，安排布置車(chē)間生產(chǎn)計劃；傳達公司各項工作指令；傳達公司的客戶(hù)投訴品質(zhì)事項以及糾正預防行動(dòng)等并予以監督實(shí)行；

　　14、參加每日生產(chǎn)碰頭會(huì )，檢討有關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度及應變措施；參加每周的品質(zhì)會(huì )議，對會(huì )議提出的問(wèn)題與改善措施進(jìn)行監督與實(shí)施。

　　車(chē)間的崗位職責 篇10

　　前言：縫頭車(chē)間主管負責車(chē)間全面管理工作：安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度計劃管理、損耗控制管理、機器維護管理、工藝技術(shù)管理、現場(chǎng)5s管理、員工考勤日常管理、員工思想教育管理、企業(yè)文化制度執行培訓管理、員工操作技能培訓管理、以及上級臨時(shí)安排交代工作。

　　1、提前15分鐘上班，檢查員工出勤情況，是否有遲到等問(wèn)題。

　　2、根據生產(chǎn)計劃安排當日生產(chǎn)任務(wù)，配置好當日任務(wù)生產(chǎn)半成品。

　　3、嚴格評估產(chǎn)量、質(zhì)量、損耗、機器保養、員工產(chǎn)能負荷等生產(chǎn)異常預防。

　　4、根據生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，審核車(chē)間生產(chǎn)情況，合理平衡車(chē)間生產(chǎn)調整。

　　5、檢查縫頭線(xiàn)生產(chǎn)情況，合理申請購買(mǎi)原料，確保生產(chǎn)正常運轉。

　　6、檢查產(chǎn)品質(zhì)量，現場(chǎng)管理，車(chē)間員工紀律等日常管理。

　　7、根據生產(chǎn)工藝要求，合理組織員工技能培訓工作。

　　8、抽查員工生產(chǎn)數據情況，產(chǎn)品數據誤差情況，質(zhì)量合格情況，數據統計工作，降低誤差損失。

　　9、維護好縫頭機器、保養等工作，提高生產(chǎn)效益標準。

　　10、做好產(chǎn)品出入庫轉移工作，數據、質(zhì)量管理工作，防止竄貨號，混色混款，減少累計數據與質(zhì)量保障工作。

　　11、堅持工作崗位，服從上級安排，維護車(chē)間形象，協(xié)調部門(mén)工作，遵守公司制度，維護公司利益，保護員工權益。

　　12、認真學(xué)習法律法規與公司各項規章制度與企業(yè)文化，掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能，努力提升管理水平與創(chuàng )新管理能力。

　　13、下班監督員工搞好現場(chǎng)衛生與機器清理工作，關(guān)好機器電源、窗戶(hù)，鎖好門(mén)下班。

　　車(chē)間的崗位職責 篇11

　　1、負責本班生產(chǎn)運行的安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作，并負責貫徹執行和督促班組人員嚴格執行各項規章制度。

　　2、嚴格要求班組員工按照規范操作規程進(jìn)行操作，嚴格控制車(chē)間工藝指標，確保符合國家相關(guān)標準;

　　4、負責組織本班人員定期參加公司和車(chē)間組織的'事故應急演練，提高本班人員應對突發(fā)事件的能力;

　　5、定期組織班組人員進(jìn)行安全檢查，發(fā)現安全隱患，應查清原因并提出整改措施，并督促當班人員落實(shí)執行;

　　6、負責設備的預防性維修保養計劃，對設備進(jìn)行保養，并協(xié)助同事完成應急性的設備維修任務(wù)及年度檢修任務(wù)。

　　7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　車(chē)間的崗位職責 篇12

　　1、根據車(chē)間下達作業(yè)計劃表，組織完成本班組生產(chǎn)任務(wù);

　　2、對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、知道，協(xié)調解決各類(lèi)問(wèn)題;

　　3、每班次生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況進(jìn)行檢查，確保作業(yè)進(jìn)度及作業(yè)質(zhì)量;

　　4、辦理原材料領(lǐng)用手續，統計本班組成本消耗;

　　5、對車(chē)間設備運行情況進(jìn)行檢查;

　　6、整理、匯總、上報班組生產(chǎn)日報表;

　　7、組織做好交接班工作;

　　車(chē)間的崗位職責 篇13

　　1.根據車(chē)間生產(chǎn)計劃，組織本班員工完成相應的生產(chǎn)任務(wù)

　　2.布置拉線(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)，并監督執行

　　3.監督車(chē)間員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

　　4.根據公司生產(chǎn)管理相關(guān)規定，對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監控

　　5.監督檢查本班人員按照操作規程和質(zhì)量標準生產(chǎn)

　　6.負責車(chē)間設備管理，確保設備正常使用，監督檢查設備的日常清洗和保養

　　7.及時(shí)安排、上報、處理各種突發(fā)事件

　　8.協(xié)助車(chē)間主管做好本班人員的`績(jì)效考核

　　9.完成車(chē)間主管交辦的其他臨時(shí)工作

　　車(chē)間的崗位職責 篇14

　　1.大班長(cháng)為本班次第一負責人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

　　2 .負責按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監控，督促職工填寫(xiě)各種記錄，符合工藝要求。

　　3.對生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，當班大班長(cháng)應與工藝班長(cháng)。工藝員及當班質(zhì)檢員及時(shí)采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。如果在白班應在處理問(wèn)題的同時(shí)及時(shí)向車(chē)間主任匯報，中、夜班應在次日白班向車(chē)間主任匯報。

　　3.對生產(chǎn)過(guò)程中出現的少批量不合格品或連續質(zhì)量問(wèn)題，在無(wú)法解決時(shí)，經(jīng)報請綜合計劃處當班調度員同意后，當班大班長(cháng)可及時(shí)調整生產(chǎn)，并匯報車(chē)間主任及時(shí)與技術(shù)部門(mén)取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復生產(chǎn)并做好記錄進(jìn)行交接。

　　3.監督當班生產(chǎn)工作牌的.使用過(guò)程及回收數量，將回收的工作牌及數量做好記錄，存放到車(chē)間指定地點(diǎn)。

　　車(chē)間的崗位職責 篇15

　　1、提前15分鐘上班，與上個(gè)班長(cháng)做好交接工作，詢(xún)問(wèn)上個(gè)班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。

　　2、巡查生產(chǎn)機臺，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況，質(zhì)量異常問(wèn)題，生產(chǎn)品種有無(wú)發(fā)生變動(dòng)，查看產(chǎn)品使用原料有無(wú)換錯，原料廠(chǎng)家、批次等有無(wú)更換，員工是否到位。

　　3、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據計劃單安排改機及人員生產(chǎn)，必要時(shí)組織開(kāi)班組會(huì )議。

　　4、檢查上個(gè) 班產(chǎn)品遺留情況，將上個(gè) 班遺留的次品、線(xiàn)紗、廢筒子進(jìn)行分類(lèi)，機器運行情況與維修給予記錄，特殊問(wèn)題匯報主管。

　　5、根據生產(chǎn)計劃的'變動(dòng)，調控生產(chǎn) 機臺數據、質(zhì)量并記錄。

　　6、定時(shí)檢查現場(chǎng)5s管理情況，督促員工搞好地面、機臺衛生工作。

　　7、定時(shí)檢查機臺襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3-4小時(shí)對襪子全面檢查1次。

　　8、經(jīng)常進(jìn)行機臺原料使用情況，出現原料更換要立即告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對不 好 用的 原料給予審核與歸類(lèi)。

　　9、經(jīng)常監督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來(lái)，對有問(wèn)題原料、有油跡原料或碰撞壞的 原料藥 剝掉繼續使用，確實(shí)無(wú)法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。

　　10、檢查員工襪子是否填寫(xiě)數據跟蹤卡，對產(chǎn)量數據經(jīng)常抽查，對虛假數據給予處理，次品檢查是否有連續次品，對連續次品藥找出原因并進(jìn)行對員工的教育或處罰。

　　11、預防車(chē)間安全事故發(fā)生，每天抽出時(shí)間對 車(chē)間進(jìn)行檢查，做好事故發(fā)生預防。

　　12、新產(chǎn)品上機，要特別對襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行對 員工進(jìn)行培訓，對經(jīng)常出現質(zhì)量問(wèn)題機臺要特別關(guān)注。

　　車(chē)間的崗位職責 篇16

　　1、負責生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定與實(shí)施;

　　2、負責車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量的控制與監督;

　　3、負責車(chē)間生產(chǎn)成本的控制與管理;

　　4、負責車(chē)間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作的管理;

　　5、負責車(chē)間生產(chǎn)工藝流程制定、工藝改造創(chuàng )新工作;

　　6、負責車(chē)間設備維護、保養、管理工作;

　　7、負責生產(chǎn)數據與報表管理;

　　8、負責倉儲、發(fā)運工作;

　　9、負責分管部門(mén)人員的培訓考核、管理培養;

　　10、完成上級交給的`其它臨時(shí)工作。

　　車(chē)間的崗位職責 篇17

　　1、在工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導下，負責車(chē)間管理工作，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù);

　　2、規劃分配車(chē)間工作，監督車(chē)間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度;

　　3、建立健全并落實(shí)車(chē)間各項規章制度，及時(shí)有效地處理車(chē)間發(fā)生的.設備、質(zhì)量、安全等故障及事故，并及時(shí)向上級主管匯報;

　　4、解決工人操作過(guò)程中遇到的問(wèn)題;

　　5、監督車(chē)間相關(guān)物品的保管工作，杜絕不必要的浪費現象;

　　6、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

　　7、負責新入職員工培訓的督導工作;

　　8、完成上級領(lǐng)導分配的其他任務(wù)。

　　車(chē)間的崗位職責 篇18

　　1、執行公司總生產(chǎn)計劃，按照計劃進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)異常協(xié)調處理;

　　2、保證產(chǎn)品符合客戶(hù)的時(shí)間、質(zhì)量要求;

　　3、控制原輔材料使用，降低公司材料成本;

　　4、改進(jìn)車(chē)間管理水平，推進(jìn)精益生產(chǎn);

　　5、持續改善生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量，降低廢品率，減少客戶(hù)投訴;

　　6、持續改善生產(chǎn)效率，降低故障停機時(shí)間，減少換型時(shí)間;

　　7、生產(chǎn)、質(zhì)量異常及時(shí)處理，協(xié)調各部門(mén)協(xié)助生產(chǎn)降低停機時(shí)間;

　　8、新產(chǎn)品小批量生產(chǎn)組織;

　　9、負責車(chē)間安全管理，保證安全生產(chǎn);

　　10、培訓、考核和選拔車(chē)間員工，組建高效團隊;

　　11、制定和完善車(chē)間各項管理制度;

　　12、公司領(lǐng)導安排的'其他工作。

　　車(chē)間的崗位職責 篇19

　　車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人，安全生產(chǎn)第一負責人”，車(chē)間主任在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、安全等管理工作。

　　一、根據業(yè)務(wù)部下達的生產(chǎn)計劃，提出原材料需求計劃報給倉庫，并組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成；

　　二、執行公司的成本控制目標，加強對車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

　　三、按時(shí)完成車(chē)間生產(chǎn)日報表、生產(chǎn)月報表、工人工資報表等各類(lèi)報表的統計，并對其及時(shí)性、準確性和真實(shí)性負責；

　　嚴格執行安全生產(chǎn)管理，教育和監督工人遵守勞動(dòng)、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作；

　　在本車(chē)間現有條件下，充分科學(xué)合理地規劃好生產(chǎn)現場(chǎng)，使生產(chǎn)現場(chǎng)井然有序，安全通道暢通，同時(shí)做好日常消防安全的檢查工作；

　　負責管好、用好、維護好生產(chǎn)設備，根據公司對設備管理的要求，督促員工正確使用工具設備，切實(shí)抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查；

　　支持質(zhì)量檢驗工作，認真協(xié)同質(zhì)檢部門(mén)做好質(zhì)量控制工作，配合質(zhì)檢人員做好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識。及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現重大的設備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報。

　　對生產(chǎn)車(chē)間內各班組的各項指標完成情況進(jìn)行考核，根據考核結果，負責對本車(chē)間人員薪酬進(jìn)行分配。

　　九、負責員工的日常管理，對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責�？筛鶕�生產(chǎn)情況調整車(chē)間內的勞動(dòng)組織和調配職工，按公司制度對車(chē)間員工提出進(jìn)行獎勵和懲罰。經(jīng)常對車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓、宣傳公司的各項方針政策及技術(shù)培訓。

　　十、提前做好上班準備工作，做到八點(diǎn)準時(shí)開(kāi)工，下班后監督員工搞好車(chē)間衛生、設備保養、水電關(guān)閉等工作；

　　十一、及時(shí)處理的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展，對于無(wú)法處理的`事件應及時(shí)請示匯報；

　　十二、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩定。

　　十三、負責貫徹落實(shí)公司會(huì )議精神，帶頭遵守公司各項規章制度，各項管理制度與措施的實(shí)施；認真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)性工作。

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